PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL DI UNIVERSITAS KRISTEN PETRA SURABAYA

Created by : Iva Rachmawati Wahyu Ediningtias Ninda Anggadewi Indy Rahayu L (040510626) (040510663) (040510674) (040510780)

Latar belakang
Untuk mewujudkan keberhasilan organisasi maka manajemen yang baik memegang peranan yang penting. manajemen partisipatif bukan merupakan teori yang baru, tapi di indonesia manajemen ini belum sepenuhnya dapat diterima. Dari latar belakang masalah di lingkungan Universitas Kristen Petra (UKP) di Surabaya dapat dipetik beberapa faktor seperti keinginan staf manajemen dalam pengambilan keputusan.

Latar belakang (contd)

Bagaimana pengaruh dari partisipasi dari para pekerja di Universitas Kristen Petra Surabaya. partisipasi dalam pengambilan keputusan sebagai variabel independennya. Sedangkan kepuasan kerja sebagai variabel dependennya.

Analisis penelitian pada jurnal

maka simpulan dari penelitian : 1. Pengaruh keikutsertaan dalam pengambilan keputusan (X) mempunyai pengaruh yang positif signifikan terhadap kepuasan kerja staf manajemen. 2. Keikutsertaan dalam pengambilan keputusan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja.

Penerapan teori dalam jurnal

Gaya kepemimpinan yang diterapkan di UKP di Surabaya adalah gaya kepemimpinan partisipatif karena menurut Daft (2001 : 69) pada gaya kepemimpinan partisipatif pemimpin berkonsultasi dengan bawahannya tentang pengambilan keputusan. Berdasarkan teori dari buku Nooderhaven, dalam improving group decision making salah satu pengambilan keputusan dilakukan dengan cara konsensus.

Penerapan teori dalam jurnal

1. 2. 3. 4. 5. Pengambilan Keputusan Partisipatif dapat dilakukan dengan cara: Kuncinya adalah setuju bukan kompromi. Partisipan harus mendengarkan secara aktif. Berpikir Terbuka. Mengutarakan posisi dan alasan, bukan pungutan suara. Partisipan yang bersemangat.

Penerapan teori dalam jurnal

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Proses pengambilan keputusan melalui tahap tahap menurut Plunket (1987 : 149) : Tahapan perumusan masalah Tahap menemukan faktor- faktor pembatas atau kritis Mengembangkan alternatif yang potensial Tahapan menganalisa alternatif Memilih alternatif yang terbaik Pelaksanaan pemecahan masalah Tahapan mengembangkan sistem pengawasan dan evaluasi

TERIMA KASIH WASSALAMUALAIKUM WR WB