Sejarah Perkembangan Manajemen

Perilaku 3.Aliran Manajemen Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi Klasik 2. . Ilmu Manajemen Modern 1.

Robert Owen (1771-1858)   Peningkatan kondisi karyawan (perumahan. MANAJEMEN ILMIAH Ada beberapa pendapat : 1. jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan laba Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam proses produksi shg pekerja  VITAL MACHINES . Aliran Klasik A.1.

Charles Babbage (1792-1871)  Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan produktivitas. menekan cost Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa yang dikerjakan  .Lanjutan Manajemen Ilmiah 2.

Lanjutan Manajemen ilmiah 3. Frederick W Taylor  Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :  GERAK DAN WAKTU  efisiensi gerak dapat meningkatkan produktivitas shg mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar keahlian pekerja Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki metode kerja .

PRINSIP DASAR MAN ILMIAH 1. 3. 2. 4. Perkembangan manajemen ilmiah yg benar dpt ditentukan dengan METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugas Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannya Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAH Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan KARYAWAN  “KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk meningkatkan produktivitas .

B. Henry FAYOL   Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg kompleks Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE” (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)      Perencanaan Pengorganisasian Pemberian Perintah Pengkoordinasian Pengawasan .TEORI ORGANISASI KLASIK 1.

6. 1. Teknik  produksi-manufakturing Komersial  pembelian-penjualan Finansial  sumber-penggunaan modal Keamanan  perlindungan TK-kekayaan Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-labaneraca-statistik data Manajerial PRINSIP MANAJEMEN FAYOL . 4. 5. Operasional perusahaan menjadi 6 keg: 2. 3.

Stabilitas staf organisasi 13. . Order 11. Disiplin 4.14 PRINSIP MAN FAYOL Pembagian kerja 2. Semangat KORPS 1. Sentralisasi 9. Kesatuan pengarahan 6. Wewenang 3. Kepentingan umum diatas individu 7. Garis wewenang 10. Inisiatif 14. Balas jasa 8. Kesatuan perintah 5. Keadilan 12.

KOORDINASI  wewenang.delegasi 3. PRINSIP SKALAR  prinsip.prospek. PRINSIP STAF  kejelasan perbedaan staf lini . JAMES D MOONEY   KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang untuk mencapai tujuan 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI : 1.saling melayani.disipilin 2. PRINSIP FUNGSIONAL  fungsionalisme tugas 4.Lanjutan Klasik 2.

MARY PORKER FOLLET  Jembatan antara teori klasik dan manusiawi  perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi terkendali organisasi ideal 4.Lanjutan klasik 3. CHASTER I BARNARD  Fungsi utama manajemen  perumusan tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan ..

ELTON MAYO • • Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja (HAWTHORNE) Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT)  KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL .2.  HUGO MUNSTERBERG Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dg 3 cara :    Mendapatkan orang yg cocok Menciptakan kondisi kerja yg baik Memotivasi karyawan 2. ALIRAN PERILAKU 1.

Aliran Perilaku Organisasi    Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial Tokoh :         Abraham Maslow Douglas Mc Gregor Frederick Herzberg Robert Blake dan Jane Mouton Rensis Linkert Fred Fiedler Chris Argyris Edgar Schein . ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN) 1.3.

2. Aliran Kuantitatif  Pendekatan dg : o OR o Manajemen Science o Manajemen Operasi .

mengabaikan pengaruh lingkungan  seperti : kesatuan perintah. kendali. wewenang. Pendekatan SISTEM   Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan Ada 2 sistem :  Tertutup  fokus kesatuan hubungan internal.PENDEKATAN MANAJEMEN 1. tanggung jawab  Terbuka  proses transformasi input mjd output dan feed back thdp lingkunga .

PENDEKATAN KONTINGENSI    Tugas manager : identifikasi teknik. Hubungan kontingensi antara keduanya . situasi pencapaian tujuan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan manusiawi 3 kaidah utama : 1.2. Lingkungan 2. Konsep dan teknik 3.

PERKEMBANGAN Manajemen Mendatang…….    DOMINAN  Dapat menjadi aliran utama yg dominan DIVERGEN  Aliran akan berkembang Antar aliran menjadi sepaham KONVERGEN  ..

Tugas kelompok  Buat paper tentang sejarah manajemen  Meliputi 3 aliran  Analisa mengenai :   Kelebihan dan kekurangan dari masing2 aliran Contoh penerapan masing-masing aliran pada bidang agroindustri  Sumber minimal 3 buku  Dikumpulkan minggu depan waktu jam kuliah .

Terima kasih .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful