P. 1
Manajemen Yang Baik (2)

Manajemen Yang Baik (2)

|Views: 9|Likes:
Published by Danni Ramadhan
gdht
gdht

More info:

Published by: Danni Ramadhan on Apr 14, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/21/2014

pdf

text

original

Pentingnya Manajemen yang Baik

Dun dan Bradstreet melakukan survai tentang kegagalan dalam bisnis, mereka menyimpulkan bahwa 88 persen disebabkan oleh manajemen yang tidak efektif.

Jadi berhasil-tidaknya agribisnis salah satunya disebabkan oleh efektifitas pada pemanfaatan sumberdaya organisasi oleh manajer.

(3)Kelompok terbesar yang tidak mengetahui apa yang terjadi Seorang manajer dapat didefinisikan sebagai seorang yang menyiapkan organisasi dengan kepemimpinannya dan bertindak sebagai katalisator perubahan.Manajer Manajer yang berhasil merasakan dirinya sebagai manajer. Peter Drucker menjelaskan bahwa para manajer yang tidak efektif memusatkan pikirannnya untuk melaksanakan sesuatu dengan cara yang tepat bukannya memikirkan apa yang tepat untuk dilakukan. (2) Kelompok besar yang memperhatikan sesuatu terjadi. seorang manajer dituntut untuk memahami dan menyenagi peranan manajerial. Untuk mencapai keberhasilan. menerima tanggung jawab dan menyediakan sikap sebagai pelopor perubahan. melihat dirinya sebagai manajer. dan siap serta berkeinginan memainkan peranan manajemen Nicholas Muuray Butler membagi manajer kedalam tiga kelas: (1) Kelompok kecil yang membuat sesuatu terjadi. .

Kekhususan Manajemen Agribisnis 1. Bersifat musiman 5.Falsafah hidup tradisional 7.Usaha agribisnis berorientasi pada keluarga .Dampak dari program dan bebas dengan penjual berjumlah banyak kebijakan pemerintah mengena dan pembeli dalam jumlah yang lebih langsung kepada agribisnis sedikit (harga. Agribisnis berukuran kecil dan 10. Besarnya jumlah agribisnis 3. Kenakaragaman jenis bisnis yang sangat besar 2. subsisidi) 6.Bertalian dengan gejala alam harus bersaing di pasar yang relatif 11.Kenakaragaman yang tidak menentu pedesaan) dalam ukuran agribisnis 9.Agribisnis cenderung berorientasi disekeling pengusaha tani pada masyarakat (kota kecil & 4.Cara pembentukan agribisnis dasar 8.

Kata kuncinya: nusia yang melaksanakan manajemen (ada dua dimen manajemen yang yaitu manusia dan teknik. Berhasil/gemilang 4.Sumberdaya yang terbatas Konsep Manajemen ajemen dikonsepsikan sebagai daya upaya untuk menc il yang diinginkan melalui pemanfaatan yang efektif d erdaya yang ada Pendekatan ini sering disebut denga Money. Market. Methode and Man . Machinery. tetapi manusia jauh lebih penting) 2. Material. Seni 3.Unsur-unsur manajemen yang baik najemen diartikan sebagai seni untuk mencapai hasil y ginkan secara gemilang dengan sumberdaya yang ters bagi organisasi.

Pengawasan Konsep sebagai roda yang berputar . Pengorganisasian. Pengarahan. Pengkoordinasian .Unsur-unsur manajemen yang baik Konsep Manajemen jemen dikonsepsikan sebagai sederatan fungsi yaitu dikenal dengan 5 P Perencanaan.

MATERIAL 4.PASAR TUJUAN DAN SASARAN .PENGAWASAN BASIC RESOURCES 1.PENGKOORDINASIAN 5.PERENCANAAN 2.MANUSIA 2.MEKANISME KERJA DARI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN INFORMASI FUNGSI MANAJEMEN 1.METODE 6.PENGORGANISASIAN 3.MESIN 5.UANG 3.PENGARAHAN 4.

HASIL PE NA RE AN NC A PE AN NG AW KOMUNIKASI AS PENGARAH AN OR O GK N N PE ASI A DIN MANA GER PENGORGANI SASIAN . TUJUAN.SIKLUS MANAJEMEN MOTIVASI SASARAN.

yaitu bagian dari pengeloaan yang menimbulkan gerakan kearah yang diinginkan Definisi Perencanaan Sebagai pemikiran yang mengarah masa depan yang menyangkut rangkaian tindakan berdasarkan pemahaman penuh terhadap semua faktor yang terlibat dan yang diarahkan kepada sasaran khusus Tingkatan dan karakteritik perencanaan dalam agribisnis Tingkatan Perumus Sangat fleksibel Jangka panjang Tertulis beruapa analisis Komplek. pelik Bercakupan luas Manajemen Madya Cukup fleksibel Jangka menengah Tertulis berupa laporan Cukup rumit Bersifat umum Tingkatan Penyelia Perubahan berjenjang Jangka pendek Garis besar Menyoroti aspek khusus Agak khusus Karyawan produksi Tidak fleksibel Segera Tidak tertulis Sederhana Sangat khusus .Fungsi Perencanaan Perencanaan merupakan otot dan urat.

dan Praktek •Kebijakan Digunakan untuk membimbing proses berpikir seseorang selama tahap perencanaan dan pengambilan keputusan. Perencanaan menantang semua tingkatan organisasi untuk memahami tujuan bersama. . Kebijakan menetapkan kendala atau batas-batas untuk kreativitas karyawan agribisnis secara perorangan. Prosedur. Rangkaian tindakan yang terjadi berulang-ulang dinamakan praktek.1. •Praktek Menunjukkan apa yang sebenarnya dilakukan dalam agribisnis. •Prosedur Merupakan bimbingan secara bertahap kegiatan khusus atau fungsi. Untuk itu perlu pengembangan Kebijakan.

dewan direktur dan eksekutif kepala guna menentukan apa yang mereka yakini sebagai misi organisasi.Menyatakan arah yang akan ditempuh agribisnis 2. .Menetapkan falsafah dan citra organisasi.Memberikan penilaian atas hasil yang disumbangkan oleh setiap unit atau orang 4. Sasaran merupakan target yang akan dicapai oleh tujuan Sasaran yang baik haruslah: 1.Menyokong keberhasilan kerja seluruh organisasi 5. 3.2.Penentuan sasaran Sasaran atau objek merupakan pernyataan yang dikembangkan oleh pimpinan puncak.Memberi pedoman mengenai pencapaian tujuan dan hasil bagi setiap unit atau orang.

Hubungan dan prestasi kerja karyawan (Imbalan dan bagian penghasilan yang akan diberikan kepada karyawan.Produk dan inovasi (Apa saja yang diutamakan dalam produk baru dan penelitian . dan apa yang mereka harapkan?) 5.Tanggung jawab dan hubungan kemasyarakatan (Jenis bisnis apa yang dikehendaki masyarakat yang dapat dipiilih oleh perusahaan tersebut).Hubungan dengan dan hasil untuk penanam modal (Seberapa besar bagian pendapatan yang akan diberikan kepada investor?) 6.Profitabilitas (Apa jenis dan berupa jumlah yang memungkinkan perusahaan beruntung) 4. 7.Pertumbuhan dan perkembangan (Berapa dan bagaimana cepatnya pertumbuhan yang seharusnya?) 3.Penguasaan pasar (Bagaimana kedudukan kita terhadap para pesaing?) 2.Sasaran biasanya yang terdapat dalam bidang-bidang bisnis 1.Sumberdaya fisis (Peralatan. 8. perkakas. dan hal apa saja yang dibutuhkan oleh perusahaan).

Proses Perencanaan Ada enam langkah dalam proses prencanaan 1.Mengembangkan wahana untuk mengevaluasi kemajuan.Mengembangkan alternatif untuk arah tindakan dan memilih alternatif yang paling sesuai 6. Proses diperlukan agar rencana itu berjalan setelah diputuskan ini akan menjawab pertanyaan misal: (a) Arah yang akan dituju. dan mencocokkan kembali Pandangan seseorang serentak dengan berlangsungnya perencanaan. Evaluasi menunjukkan apakah rencana sedang berjalan atau tidak. .Menganalisis situasi dan masalah-masalah yang terlibat.Memperkiran perkembangan yang akan datang 4.Mengumpulkan fakta dan informasi yang berkaitan dengan situasi Pengumpulan fakta di bagi menjadi (a) mengumpulkan informasi yang memadai guna mengetahui perlunya rencana. (b) mengumpulkan secara sitematik fakta-fakta khusus yang 2. (b) Bagaimana kita akan sampai disana 3. yaitu sebagai patokan sasaran yang akan dicapai 5.Menetapkan tujuan.

Menentukan pekerjaan yang harus dijalankan 3.1. menempatkan karyawan. dan melatihnya 4. Merumuskan garis kegiatan 5. Memilih.Menetapkan struktur Fungsi Pengorganisasian 2. . Membentuk sejumlah hubungan didalam organisasi dan kemudian menunjuk stafnya.

.Menetapkan hasil yang harus dicapai 3. Menciptakan hasrat untuk berhasil 5. Mengawasi agar pekerjaan benar-benar dilaksanakan sebagaimana mestinya.Menentukan kwajiban dan tanggung jawab 2. Mendelegasikan wewenang yang diperlukan 4.Fungsi Pengarahan 1.

Enam prinsip menciptakan iklim yang baik. Pembinaan hubungan dengan para karyawan dan sikap yan etap mengarah ke masa depan 4. .Penafsiran program. kebijakan prosedur dan praktek 2. Pengupayaan pertumbuhan dan perkembangan karyawan . yaitu (a)berikan contoh yang baik. (d)berikan pujian dan celaan seperlunya. (b)minta partisipasi dengan sungguhsungguh. konsisten.Fungsi Koordinasi Koordinasi merupakan daya upaya untuk mensinkronkan dan menyatukan tindakantindakan sekelompok manusia 1. Adanya komunikasi dua arah. (e)tunjukkan sikap adil. (c)pusatkan daya upaya pada tujuan dan hasil. 5. dan jujur. rencana. (f)tanamkan rasa percaya diri dan berikan dorongan untuk maju. Pengupayaan iklim untuk berhasil. Pengadaan arus informasi yang bebas.

.Fungsi Pengawasan Menguraikan sistem informasi yang memonitor rencana dan proses untuk meyakinkan bahwa hal itu selaras dengan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dan memberi peringatan bila perlu sehingga tindakan pemulihan dapat dilakukan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->