Pentingnya Manajemen yang Baik

Dun dan Bradstreet melakukan survai tentang kegagalan dalam bisnis, mereka menyimpulkan bahwa 88 persen disebabkan oleh manajemen yang tidak efektif.

Jadi berhasil-tidaknya agribisnis salah satunya disebabkan oleh efektifitas pada pemanfaatan sumberdaya organisasi oleh manajer.

Peter Drucker menjelaskan bahwa para manajer yang tidak efektif memusatkan pikirannnya untuk melaksanakan sesuatu dengan cara yang tepat bukannya memikirkan apa yang tepat untuk dilakukan. menerima tanggung jawab dan menyediakan sikap sebagai pelopor perubahan. seorang manajer dituntut untuk memahami dan menyenagi peranan manajerial. (2) Kelompok besar yang memperhatikan sesuatu terjadi. (3)Kelompok terbesar yang tidak mengetahui apa yang terjadi Seorang manajer dapat didefinisikan sebagai seorang yang menyiapkan organisasi dengan kepemimpinannya dan bertindak sebagai katalisator perubahan. . dan siap serta berkeinginan memainkan peranan manajemen Nicholas Muuray Butler membagi manajer kedalam tiga kelas: (1) Kelompok kecil yang membuat sesuatu terjadi. melihat dirinya sebagai manajer. Untuk mencapai keberhasilan.Manajer Manajer yang berhasil merasakan dirinya sebagai manajer.

Kenakaragaman yang tidak menentu pedesaan) dalam ukuran agribisnis 9.Dampak dari program dan bebas dengan penjual berjumlah banyak kebijakan pemerintah mengena dan pembeli dalam jumlah yang lebih langsung kepada agribisnis sedikit (harga. subsisidi) 6. Kenakaragaman jenis bisnis yang sangat besar 2.Falsafah hidup tradisional 7.Kekhususan Manajemen Agribisnis 1.Usaha agribisnis berorientasi pada keluarga .Bertalian dengan gejala alam harus bersaing di pasar yang relatif 11.Agribisnis cenderung berorientasi disekeling pengusaha tani pada masyarakat (kota kecil & 4.Cara pembentukan agribisnis dasar 8. Besarnya jumlah agribisnis 3. Agribisnis berukuran kecil dan 10. Bersifat musiman 5.

Market. Berhasil/gemilang 4. Machinery. Seni 3. tetapi manusia jauh lebih penting) 2. Methode and Man .Unsur-unsur manajemen yang baik najemen diartikan sebagai seni untuk mencapai hasil y ginkan secara gemilang dengan sumberdaya yang ters bagi organisasi.Sumberdaya yang terbatas Konsep Manajemen ajemen dikonsepsikan sebagai daya upaya untuk menc il yang diinginkan melalui pemanfaatan yang efektif d erdaya yang ada Pendekatan ini sering disebut denga Money. Kata kuncinya: nusia yang melaksanakan manajemen (ada dua dimen manajemen yang yaitu manusia dan teknik. Material.

Pengawasan Konsep sebagai roda yang berputar .Unsur-unsur manajemen yang baik Konsep Manajemen jemen dikonsepsikan sebagai sederatan fungsi yaitu dikenal dengan 5 P Perencanaan. Pengorganisasian. Pengarahan. Pengkoordinasian .

MEKANISME KERJA DARI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN INFORMASI FUNGSI MANAJEMEN 1.METODE 6.PENGKOORDINASIAN 5.UANG 3.PENGORGANISASIAN 3.MESIN 5.PERENCANAAN 2.PENGARAHAN 4.MANUSIA 2.PENGAWASAN BASIC RESOURCES 1.PASAR TUJUAN DAN SASARAN .MATERIAL 4.

HASIL PE NA RE AN NC A PE AN NG AW KOMUNIKASI AS PENGARAH AN OR O GK N N PE ASI A DIN MANA GER PENGORGANI SASIAN .SIKLUS MANAJEMEN MOTIVASI SASARAN. TUJUAN.

pelik Bercakupan luas Manajemen Madya Cukup fleksibel Jangka menengah Tertulis berupa laporan Cukup rumit Bersifat umum Tingkatan Penyelia Perubahan berjenjang Jangka pendek Garis besar Menyoroti aspek khusus Agak khusus Karyawan produksi Tidak fleksibel Segera Tidak tertulis Sederhana Sangat khusus .Fungsi Perencanaan Perencanaan merupakan otot dan urat. yaitu bagian dari pengeloaan yang menimbulkan gerakan kearah yang diinginkan Definisi Perencanaan Sebagai pemikiran yang mengarah masa depan yang menyangkut rangkaian tindakan berdasarkan pemahaman penuh terhadap semua faktor yang terlibat dan yang diarahkan kepada sasaran khusus Tingkatan dan karakteritik perencanaan dalam agribisnis Tingkatan Perumus Sangat fleksibel Jangka panjang Tertulis beruapa analisis Komplek.

1. Perencanaan menantang semua tingkatan organisasi untuk memahami tujuan bersama. Untuk itu perlu pengembangan Kebijakan. dan Praktek •Kebijakan Digunakan untuk membimbing proses berpikir seseorang selama tahap perencanaan dan pengambilan keputusan. Prosedur. Rangkaian tindakan yang terjadi berulang-ulang dinamakan praktek. •Praktek Menunjukkan apa yang sebenarnya dilakukan dalam agribisnis. •Prosedur Merupakan bimbingan secara bertahap kegiatan khusus atau fungsi. . Kebijakan menetapkan kendala atau batas-batas untuk kreativitas karyawan agribisnis secara perorangan.

Memberi pedoman mengenai pencapaian tujuan dan hasil bagi setiap unit atau orang.2.Menetapkan falsafah dan citra organisasi.Memberikan penilaian atas hasil yang disumbangkan oleh setiap unit atau orang 4. Sasaran merupakan target yang akan dicapai oleh tujuan Sasaran yang baik haruslah: 1.Menyokong keberhasilan kerja seluruh organisasi 5. dewan direktur dan eksekutif kepala guna menentukan apa yang mereka yakini sebagai misi organisasi. 3.Menyatakan arah yang akan ditempuh agribisnis 2.Penentuan sasaran Sasaran atau objek merupakan pernyataan yang dikembangkan oleh pimpinan puncak. .

dan hal apa saja yang dibutuhkan oleh perusahaan).Sasaran biasanya yang terdapat dalam bidang-bidang bisnis 1.Sumberdaya fisis (Peralatan.Penguasaan pasar (Bagaimana kedudukan kita terhadap para pesaing?) 2. 8. perkakas.Tanggung jawab dan hubungan kemasyarakatan (Jenis bisnis apa yang dikehendaki masyarakat yang dapat dipiilih oleh perusahaan tersebut).Hubungan dengan dan hasil untuk penanam modal (Seberapa besar bagian pendapatan yang akan diberikan kepada investor?) 6.Hubungan dan prestasi kerja karyawan (Imbalan dan bagian penghasilan yang akan diberikan kepada karyawan.Profitabilitas (Apa jenis dan berupa jumlah yang memungkinkan perusahaan beruntung) 4. 7. dan apa yang mereka harapkan?) 5.Pertumbuhan dan perkembangan (Berapa dan bagaimana cepatnya pertumbuhan yang seharusnya?) 3.Produk dan inovasi (Apa saja yang diutamakan dalam produk baru dan penelitian .

dan mencocokkan kembali Pandangan seseorang serentak dengan berlangsungnya perencanaan. yaitu sebagai patokan sasaran yang akan dicapai 5.Menganalisis situasi dan masalah-masalah yang terlibat.Proses Perencanaan Ada enam langkah dalam proses prencanaan 1.Mengembangkan alternatif untuk arah tindakan dan memilih alternatif yang paling sesuai 6. .Memperkiran perkembangan yang akan datang 4.Mengembangkan wahana untuk mengevaluasi kemajuan.Menetapkan tujuan. (b) Bagaimana kita akan sampai disana 3. Proses diperlukan agar rencana itu berjalan setelah diputuskan ini akan menjawab pertanyaan misal: (a) Arah yang akan dituju. Evaluasi menunjukkan apakah rencana sedang berjalan atau tidak.Mengumpulkan fakta dan informasi yang berkaitan dengan situasi Pengumpulan fakta di bagi menjadi (a) mengumpulkan informasi yang memadai guna mengetahui perlunya rencana. (b) mengumpulkan secara sitematik fakta-fakta khusus yang 2.

menempatkan karyawan. . Memilih. Membentuk sejumlah hubungan didalam organisasi dan kemudian menunjuk stafnya. Merumuskan garis kegiatan 5.Menentukan pekerjaan yang harus dijalankan 3.1.Menetapkan struktur Fungsi Pengorganisasian 2. dan melatihnya 4.

Mendelegasikan wewenang yang diperlukan 4. Menciptakan hasrat untuk berhasil 5.Menetapkan hasil yang harus dicapai 3.Menentukan kwajiban dan tanggung jawab 2.Fungsi Pengarahan 1. Mengawasi agar pekerjaan benar-benar dilaksanakan sebagaimana mestinya. .

Pembinaan hubungan dengan para karyawan dan sikap yan etap mengarah ke masa depan 4. Enam prinsip menciptakan iklim yang baik.Penafsiran program. yaitu (a)berikan contoh yang baik. (d)berikan pujian dan celaan seperlunya. (c)pusatkan daya upaya pada tujuan dan hasil. konsisten. Adanya komunikasi dua arah. (f)tanamkan rasa percaya diri dan berikan dorongan untuk maju.Fungsi Koordinasi Koordinasi merupakan daya upaya untuk mensinkronkan dan menyatukan tindakantindakan sekelompok manusia 1. Pengupayaan iklim untuk berhasil. 5. kebijakan prosedur dan praktek 2. dan jujur. (e)tunjukkan sikap adil. . rencana. Pengupayaan pertumbuhan dan perkembangan karyawan . Pengadaan arus informasi yang bebas. (b)minta partisipasi dengan sungguhsungguh.

.Fungsi Pengawasan Menguraikan sistem informasi yang memonitor rencana dan proses untuk meyakinkan bahwa hal itu selaras dengan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dan memberi peringatan bila perlu sehingga tindakan pemulihan dapat dilakukan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful