Pentingnya Manajemen yang Baik

Dun dan Bradstreet melakukan survai tentang kegagalan dalam bisnis, mereka menyimpulkan bahwa 88 persen disebabkan oleh manajemen yang tidak efektif.

Jadi berhasil-tidaknya agribisnis salah satunya disebabkan oleh efektifitas pada pemanfaatan sumberdaya organisasi oleh manajer.

Untuk mencapai keberhasilan. . dan siap serta berkeinginan memainkan peranan manajemen Nicholas Muuray Butler membagi manajer kedalam tiga kelas: (1) Kelompok kecil yang membuat sesuatu terjadi. (3)Kelompok terbesar yang tidak mengetahui apa yang terjadi Seorang manajer dapat didefinisikan sebagai seorang yang menyiapkan organisasi dengan kepemimpinannya dan bertindak sebagai katalisator perubahan.Manajer Manajer yang berhasil merasakan dirinya sebagai manajer. Peter Drucker menjelaskan bahwa para manajer yang tidak efektif memusatkan pikirannnya untuk melaksanakan sesuatu dengan cara yang tepat bukannya memikirkan apa yang tepat untuk dilakukan. melihat dirinya sebagai manajer. menerima tanggung jawab dan menyediakan sikap sebagai pelopor perubahan. (2) Kelompok besar yang memperhatikan sesuatu terjadi. seorang manajer dituntut untuk memahami dan menyenagi peranan manajerial.

Kenakaragaman yang tidak menentu pedesaan) dalam ukuran agribisnis 9.Agribisnis cenderung berorientasi disekeling pengusaha tani pada masyarakat (kota kecil & 4. Bersifat musiman 5.Usaha agribisnis berorientasi pada keluarga .Bertalian dengan gejala alam harus bersaing di pasar yang relatif 11.Dampak dari program dan bebas dengan penjual berjumlah banyak kebijakan pemerintah mengena dan pembeli dalam jumlah yang lebih langsung kepada agribisnis sedikit (harga. Agribisnis berukuran kecil dan 10.Cara pembentukan agribisnis dasar 8. subsisidi) 6. Besarnya jumlah agribisnis 3.Kekhususan Manajemen Agribisnis 1. Kenakaragaman jenis bisnis yang sangat besar 2.Falsafah hidup tradisional 7.

Sumberdaya yang terbatas Konsep Manajemen ajemen dikonsepsikan sebagai daya upaya untuk menc il yang diinginkan melalui pemanfaatan yang efektif d erdaya yang ada Pendekatan ini sering disebut denga Money. Material. Market. Seni 3. tetapi manusia jauh lebih penting) 2. Machinery. Kata kuncinya: nusia yang melaksanakan manajemen (ada dua dimen manajemen yang yaitu manusia dan teknik. Methode and Man . Berhasil/gemilang 4.Unsur-unsur manajemen yang baik najemen diartikan sebagai seni untuk mencapai hasil y ginkan secara gemilang dengan sumberdaya yang ters bagi organisasi.

Pengawasan Konsep sebagai roda yang berputar . Pengorganisasian. Pengkoordinasian .Unsur-unsur manajemen yang baik Konsep Manajemen jemen dikonsepsikan sebagai sederatan fungsi yaitu dikenal dengan 5 P Perencanaan. Pengarahan.

UANG 3.PENGKOORDINASIAN 5.MANUSIA 2.PENGAWASAN BASIC RESOURCES 1.PENGORGANISASIAN 3.METODE 6.PASAR TUJUAN DAN SASARAN .MESIN 5.PERENCANAAN 2.MEKANISME KERJA DARI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN INFORMASI FUNGSI MANAJEMEN 1.PENGARAHAN 4.MATERIAL 4.

SIKLUS MANAJEMEN MOTIVASI SASARAN. HASIL PE NA RE AN NC A PE AN NG AW KOMUNIKASI AS PENGARAH AN OR O GK N N PE ASI A DIN MANA GER PENGORGANI SASIAN . TUJUAN.

yaitu bagian dari pengeloaan yang menimbulkan gerakan kearah yang diinginkan Definisi Perencanaan Sebagai pemikiran yang mengarah masa depan yang menyangkut rangkaian tindakan berdasarkan pemahaman penuh terhadap semua faktor yang terlibat dan yang diarahkan kepada sasaran khusus Tingkatan dan karakteritik perencanaan dalam agribisnis Tingkatan Perumus Sangat fleksibel Jangka panjang Tertulis beruapa analisis Komplek.Fungsi Perencanaan Perencanaan merupakan otot dan urat. pelik Bercakupan luas Manajemen Madya Cukup fleksibel Jangka menengah Tertulis berupa laporan Cukup rumit Bersifat umum Tingkatan Penyelia Perubahan berjenjang Jangka pendek Garis besar Menyoroti aspek khusus Agak khusus Karyawan produksi Tidak fleksibel Segera Tidak tertulis Sederhana Sangat khusus .

dan Praktek •Kebijakan Digunakan untuk membimbing proses berpikir seseorang selama tahap perencanaan dan pengambilan keputusan. Perencanaan menantang semua tingkatan organisasi untuk memahami tujuan bersama. Kebijakan menetapkan kendala atau batas-batas untuk kreativitas karyawan agribisnis secara perorangan. . Untuk itu perlu pengembangan Kebijakan. Rangkaian tindakan yang terjadi berulang-ulang dinamakan praktek.1. •Praktek Menunjukkan apa yang sebenarnya dilakukan dalam agribisnis. Prosedur. •Prosedur Merupakan bimbingan secara bertahap kegiatan khusus atau fungsi.

Memberi pedoman mengenai pencapaian tujuan dan hasil bagi setiap unit atau orang.2.Menyatakan arah yang akan ditempuh agribisnis 2.Memberikan penilaian atas hasil yang disumbangkan oleh setiap unit atau orang 4.Menyokong keberhasilan kerja seluruh organisasi 5. Sasaran merupakan target yang akan dicapai oleh tujuan Sasaran yang baik haruslah: 1. .Penentuan sasaran Sasaran atau objek merupakan pernyataan yang dikembangkan oleh pimpinan puncak.Menetapkan falsafah dan citra organisasi. 3. dewan direktur dan eksekutif kepala guna menentukan apa yang mereka yakini sebagai misi organisasi.

Hubungan dengan dan hasil untuk penanam modal (Seberapa besar bagian pendapatan yang akan diberikan kepada investor?) 6.Pertumbuhan dan perkembangan (Berapa dan bagaimana cepatnya pertumbuhan yang seharusnya?) 3.Sasaran biasanya yang terdapat dalam bidang-bidang bisnis 1. perkakas.Penguasaan pasar (Bagaimana kedudukan kita terhadap para pesaing?) 2.Profitabilitas (Apa jenis dan berupa jumlah yang memungkinkan perusahaan beruntung) 4.Tanggung jawab dan hubungan kemasyarakatan (Jenis bisnis apa yang dikehendaki masyarakat yang dapat dipiilih oleh perusahaan tersebut). 7. dan hal apa saja yang dibutuhkan oleh perusahaan).Produk dan inovasi (Apa saja yang diutamakan dalam produk baru dan penelitian . 8.Hubungan dan prestasi kerja karyawan (Imbalan dan bagian penghasilan yang akan diberikan kepada karyawan. dan apa yang mereka harapkan?) 5.Sumberdaya fisis (Peralatan.

(b) Bagaimana kita akan sampai disana 3.Proses Perencanaan Ada enam langkah dalam proses prencanaan 1. Evaluasi menunjukkan apakah rencana sedang berjalan atau tidak. Proses diperlukan agar rencana itu berjalan setelah diputuskan ini akan menjawab pertanyaan misal: (a) Arah yang akan dituju.Memperkiran perkembangan yang akan datang 4.Mengembangkan alternatif untuk arah tindakan dan memilih alternatif yang paling sesuai 6.Menganalisis situasi dan masalah-masalah yang terlibat. . yaitu sebagai patokan sasaran yang akan dicapai 5. (b) mengumpulkan secara sitematik fakta-fakta khusus yang 2.Menetapkan tujuan. dan mencocokkan kembali Pandangan seseorang serentak dengan berlangsungnya perencanaan.Mengembangkan wahana untuk mengevaluasi kemajuan.Mengumpulkan fakta dan informasi yang berkaitan dengan situasi Pengumpulan fakta di bagi menjadi (a) mengumpulkan informasi yang memadai guna mengetahui perlunya rencana.

Membentuk sejumlah hubungan didalam organisasi dan kemudian menunjuk stafnya. Merumuskan garis kegiatan 5. dan melatihnya 4.Menetapkan struktur Fungsi Pengorganisasian 2. Memilih. menempatkan karyawan. .Menentukan pekerjaan yang harus dijalankan 3.1.

Menciptakan hasrat untuk berhasil 5. Mendelegasikan wewenang yang diperlukan 4.Menentukan kwajiban dan tanggung jawab 2. Mengawasi agar pekerjaan benar-benar dilaksanakan sebagaimana mestinya.Menetapkan hasil yang harus dicapai 3. .Fungsi Pengarahan 1.

(b)minta partisipasi dengan sungguhsungguh. (d)berikan pujian dan celaan seperlunya. (c)pusatkan daya upaya pada tujuan dan hasil. Pengupayaan pertumbuhan dan perkembangan karyawan . Pembinaan hubungan dengan para karyawan dan sikap yan etap mengarah ke masa depan 4. dan jujur.Fungsi Koordinasi Koordinasi merupakan daya upaya untuk mensinkronkan dan menyatukan tindakantindakan sekelompok manusia 1. yaitu (a)berikan contoh yang baik. (f)tanamkan rasa percaya diri dan berikan dorongan untuk maju. (e)tunjukkan sikap adil. rencana. . Adanya komunikasi dua arah. kebijakan prosedur dan praktek 2. konsisten. Enam prinsip menciptakan iklim yang baik. 5.Penafsiran program. Pengupayaan iklim untuk berhasil. Pengadaan arus informasi yang bebas.

Fungsi Pengawasan Menguraikan sistem informasi yang memonitor rencana dan proses untuk meyakinkan bahwa hal itu selaras dengan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dan memberi peringatan bila perlu sehingga tindakan pemulihan dapat dilakukan. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful