TUGAS MANAJEMEN PERUBAHAN

ANALISIS MANAJEMEN PERUBAHAN PT INDOSAT TBK

Nama Kelompok : Kelas MSDM 09 NR 1. Agus Styoro Cahyo W. 2. Rista Harsari 3. Dini Krismasari 4. Nur Fadillah Gitri R. 5. Alfin Setiawan 098 574 218 098 574 219 098 574 241 098 574 250 098 574 321

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA 2013

Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna. Amin. Diharapkan Makalah ini dapat memberikan informasi kepada kita mengenai hal-hal yang berkaitan tentang manajemen perubahan yang dilakukan oleh setiap perusahaan . Semoga Allah SWT senantiasa meridhai segala usaha kita. Surabaya. kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan makalah ini dari awal sampai akhir.KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta karunia-Nya kepada kami sehingga kami berhasil menyelesaikan Makalah ini yang alhamdulillah tepat pada waktunya yang berjudul “Analisis Manajemen Perubahan PT Indosat Tbk”. oleh karena itu kritik dan saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan makalah ini. 27 Februari 2013 Penyusun . Makalah ini berisikan tentang informasi manajemen perubahan yang dilakukan oleh PT Indosat Tbk beserta latar belakang dan strategi dalam perubahan tersebut. Akhir kata.

tapi saling merangkul.047 triliun. Kerjasama antar individu sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi dan perusahaan. Akan tetapi tidak semudah yang dilakukan karena perubahan-perubahan yang dilakukan oleh organisasi harus dilakukan dengan melalui berbagai pemikiran dan pertimbangan terlebih dahulu. bukan untuk bersaing . Namun dengan memandang sisi lain kita.628 triliun atau naik 55. budaya perusahaan.BAB I PENDAHULUAN 1. tangkas dan cermat. manusia. dan mengendalikan perubahan. memacu para pemain yang mengerumuni bisnis „legit‟ telekomunikasi harus bekerja keras menghadapi persaingan.com diperlihatkan bahwa PT Indosat Tbk (ISAT) mencatatkan laba tahun berjalan hingga kuartal III-2012 sebesar Rp 1. suatu keadaan yang lebih baik. perubahan bisnis pun dilakukan seiring dinamika yang berkembang di pasar. Melihat fakta dan berdasar data dari Harian Kompas dan finance. Berdasarkan laporan . Bahkan. Agar perubahan tersebut dapat efektif bagi perusahaan maka para manajer harus dapat menyusun strategi untuk merencanakan. Seperti yang dilakukan PT Indosat Tbk. Dalam makalah ini disajikan adanya manajemen perubahan dalam implementasi perkembangan bisnis telekomunikasi.1 Latar Belakang Dalam era globalisasi yang penuh dengan kompetisi ini membuat manusia harus mempunyai nilai lebih dalam diri tiap individu agar mampu bersaing. sebagai mahluk sosial. Perubahan dapat diartikan sebagai sebuah transformasi dari keadaan yang sekarang menuju keadaan yang diharapkan di masa yang akan datang. mengarahkan. untuk mencapai kesejahteraan bersama yang adil dan merata. Berbagai trik dan jurus dilancarkan untuk mampu menjadi yang terdepan sekaligus menjadi great company. Perkembangan teknologi yang bergerak sangat cepat terutama di bidang telekomunikasi. Kenaikan laba ditopang oleh kenaikan pelanggan dan pendapatan perseroan. kita juga harus mempunyai kemampuan. yang telah mengalami beberapa kali perubahan bisnis sejak 1967.detik. kerjasama.5 persen dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu Rp 1. mampu mengembangkan inovasi baru dan selalu siap menghadapi persaingan baru. Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil jika organisasi tersebut dapat melakukan perubahan untuk menghadapi persaingan. pengembangan karyawan serta bentuk badan hukum..

serta penerapan sistem TI yang terintegrasi dan terstruktur antar semua lini yang bertujuan untuk efisiensi dan mempercepat waktu.5 triliun. . 1.3 Ruang Lingkup Perubahan Ruang lingkup manajemen perubahan pada dasarnya sangat kompleks dan luas.34 triliun menjadi Rp 16. perubahan efisiensi operasional dengan ditunjuang perkembangan bisnis telekomunikasi dalam rangka mencapai peningkatan laba setiap tahunnya.. Sesuai data dan penjelasan diatas maka manajemen perubahan di PT Indosat Tbk ini akan membahas mengenai beberapa perubahan pada faktor internal dan eksternal perusahaan terhadap perubahan lingkungan sekitar maupun nasional. perubahan sistem karyawan baik rekrutmen sampai kesejahteraannya.2 Tujuan Perubahan PT Indosat Tbk.6 persen dari Rp 15. 1. Perubahan dalam upaya Membangun dan mengembangkan telekomunikasi Internasional untuk meningkatkan hubungan kerjasama internasional dalam menunjang pembangunan nasional 2. Perubahan dalam upaya Memberikan sumbangan bagi perekonomian negara pada umumnya.4 Manfaat Perubahan Adapun manfaat manajemen perubahan secara umum adalah dapat dirasakan apabila semua lini bisnis saling mendukung perubahan tersebut. Beberapa tujuan perubahan ini adalah sebagai berikut : 1. melakukan perubahan dalam organisasinya adalah mempunyai beberapa tujuan organisasi yang ingin dicapai yang berfungsi untuk tetap survive dan mampu bersaing. khususnya akan bermanfaat pada beberapa pendukungnya seperti dampak positif meningkatkan kinerja karyawan dan tumbuhnya pemerataan ekonomi di lingkungan sekitar industri ini.keuangan yang dipublikasikan di situs perseroan. pendapatan usahanya naik 7. Sedang pada PT Indosat Tbk. 1. akan tetapi dalam makalah ini akan dibahas dan dibatasi pada lingkup tertentu. dan peningkatan pendapatan negara pada khususnya serta berpartisipasi aktif dalam menunjang dan melaksanakan kebijakan program pemerintah di dalam bidang pembangunan nasional.

Exploration phase (fase eksplorasi). Integration phase (fase integrasi).blogspot. Oleh karena itu. 2.com/2011/01/manajemen-perubahan. 2. 2004:16 dalam http://jeffy-louis. b. d. Planning phase (fase perencanaan). Organizational learning (organisasi pembelajaran). . Manajerial behaviour (perilaku manajerial). Action phase (fase tindakan). c.html tanggal 27 Februari 2013). kita melihat bahwa dalam waktu yang relatif pendek.2 Pendekatan Manajemen Perubahan 1.BAB II MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen perubahan adalah suatu proses secara sistematis dalam menerapkan pengetahuan. kebanyakan orgaisasi dan pekerjanya telah menglamai perubahan secara subtansial tentang apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya (Burnes. d. dan sumber daya yang diperlukan untuk mempengaruhi perubahan pada orang yang akan terkena dampak dari proses tersebut (Potts dan LaMarsh. Organizational structure (struktur organisasi). b. sarana. meskipun banyak yang berpendapat bahwa kecepatan dan besaran perubahan telah meningkat secara signifikan beberapa tahun belakangan ini. yang diakses pada 2. Emergent Approach (Pendekatan Darurat) Emergent approach memberikan arahan dengan melakukan penekanan pada lima gambaran organisasi yang dapat mengembangkan atau menghalangi keberhasilan perubahan yaitu sebagai berikut: a.1 Pentingnya Manajemen Perubahan Perubahan merupakan suatu fenomena yang pernah terjadi dalam kehidupan organisasi. c. 200:250). Organizational culture (budaya organisasi). 200:272) mengemukakan bahwa untuk melakukan perubahan terencana perlu dilakukan empat fase tindakan yaitu sebagai berikut: a. Planned Change (Perubahan Terencana) Bullock dan Batten (Burnes.

Objectives and Outcomes (Tujuan dan Manfaat) Burnes (2000:470) mempunyai empat pendekatan yaitu: 1. 2. Power and politics (kekuatan dan politik). Organizational Trajectory (Lintasan organisasional). b. 2. Environmental assesment (penelusuran lingkungan). The Trajectory Process (Proses Lintasan) The trajectory process terdiri dari tiga elemen berikut: a. 4. Change (perubahan). Focus of choice (fokus pilihan). 2000:294) mengusulkan model untuk mengelola perubahan strategis dan operasional dengan melibatkan lima faktor yang saling berkaitan yaitu sebagai berikut: 1. Dalam melakukan emergent change. Pettigrew dan Whipp (Burnes. Leading change (memimpin perubahan). Vision (visi). Strategy (strategi).3 Model Manajemen Perubahan Burnes (2000:462) mengemukakan bahwa perubahan organisasional dapat dilihat sebagai produk dari tiga proses organisasi yang bersifat interpenden antara lain: 1. 3. 2. 3. The Change Processs (Proses Perubahan) Proses perubahan terdiri dari tiga elemen yang saling berhubungan yaitu sebagai berikut: a. Organizational context (konteks organisasional). The Choice Process (Proses Pilihan) The choice process terdiri dari tiga elemen yaitu sebagai berikut: a.e. b. Human resources sebagai assets dan liabilities (sumber daya manusia sebagai kekuatan dan beban). Linking strategic and operational change (menghubungkan perubahan strategis dan operasional). c. c. The Trigger (Pemicu) .

2. c. 4. The Remit (Pembatalan) Hal ini harus dinyatakan dengan jelas alasan untuk pengukuran. People Terdapat tiga kegiatan yang berhubungan dengan manusia yang perlu dilakukan untuk melakukan perubahan yaitu: 1. 4. 2. Membuat orang peduli terhadap perubahan. dan siapa yang harus dilibatkan serta dikonsultasikan. teknis. Menciptakan Keinginan untuk Berubah Dengan maksud mencapai hal ini ada empat langkah yang harus dilakukan organisasi yaitu sebagai berikut: a. The Assesment (Pengukuran) Tugas pertama asement team adalah me-review dan jika perlu mengklarifikasi atau mengamandemen pembatalan. 3. Activity planning (perencanaan aktivitas). Establishing a change management team (membentuk tim manajemen perubahan). tujuan. The assesment team (Tim Pengukuran) Dalam hal ini. kinerja saat ini mengindikasi bahwa seberapa masalah atau kepentingan muncul. dan peluang yang timbul secara potensial menawarkan manfaat yang penting bagi organisasi. Planning The Change (Merencanakan Perubahan) Berikut adalah enam kegiatan yang saling berkaitan dalam melakukan proses perencanaan dan perubahan yaitu: 1. 3. Commitment planning (perencanaan komitmen). b. tim ini harus besifat multi disiplin. The remit harus menekankan kebutuhan untuk fokus pada aspek manusia sebanyak pertimbangan teknis dilibatkan. . skala waktu. Management structure (struktur manajemen). dan personil). staf spesialis (keuangan.Organisasi harus hanya menginvestigasikan perubahan untuk salah satu alasan yaitu visi dan strategi perubahan menyoroti kebutuhan untuk perubahan. yang terdiri perwakilan dari bidang yang berpengaruh (manajer dan staf).

2. b. b. Melibatkan Orang Tipe keterlibatan orang dalam proses perubahan mempunyai dua faktor utama yaitu sebagai berikut: a. 3. c. Memberikan umpan balik secara reguler terhadap proses kinerja invidual dan bidang kegiatan di dalam organisasi. Memberikan dukungan pada agen perubahan. Melanjutkan Momentum Organisasi harus melakukan hal sebagai berikut: a. c. Mengembangkan kompetensi dan keterampilan baru.b. Memperkuat perilaku yang diinginkan. d. Memahami ketakutan dan kepentingan orang. Menciptakan proses komunikasi reguler dan efektif. Membuat orang terlibat dalam proses perubahan dan membuat mereka bertanggung jawab untuk itu. Mempublikasikan keberhasilan perubahan. .

2 Budaya Perusahaan Perubahan budaya perusahaan yang dilakukan PT Indosat Tbk yaitu adanya sikap keterbukaan yang dikembangkan didalam perusahaan. 3. Dinamika bisnis telekomunikasi dengan makin maraknya perusahaan seluler membuat peta persaingan mengarah pada perang tarif. Misi Indosat adalah celuler focus company. Karena perubahan ini dilakukan sebagai strategi dalam menghadapi persaingan bisnis telekomunikasi yang semakin pesat. browsing dan sebagainya. Era keterbukaan sejatinya sudah . akses Intranet dan lainnya.1 Perkembangan Bisnis Telekomunikasi Perubahan bisnis yang dilakukan PT Indosat Tbk dalam perkembangan di bisnis telekomunikasi adalah pendirian IM3 sebagai suatu provider yang menawarkan berbagai program baru pada tahun 2001.BAB III PEMBAHASAN 3.1. yang harus diketahui oleh investor dilaporkan setiap tiga bulan. Latar belakang diadakannya perubahan tersebut adalah pada saat itu Indosat yakin dengan adanya Internet akan memberi berbagai fungsi seperti chating.1 Perubahan yang Dilakukan PT Indosat Tbk 3. Hal ini disebabkan PT Indosat Tbk memiliki pandangan bahwa lambat laun masyarakat konsumen akan lebih berfokus pada aplikasi karena dengan aplikasi konsumen dapat melakukan chatting. perubahan yang dilakukan PT Indosat Tbk di bidang perkembangan bisnis telekomunikasi ini termasuk perubahan strategis. Telkom lebih mudah melakukan trafic internasional. menyampaikan langsung kepada investor baik di dalam maupun di luar negeri. Hal ini menunjukkan PT Telkom Tbk lebih beruntung dibanding Indosat. PT Telkom Tbk. Karena itu Indosat melakukan transformasi bisnis dengan visi menjadi perusahaan seluler dan mendirikan IM3. diberi hak menjadi operator internasional. kemudian menghapus Satelindo.1. mengirim dan menerima e-mail. Artinya. PT Indosat Tbk juga menggeber roadshow. segala sesuatu yang berkaitan dengan performance. Selain itu kompetitor Indosat.. Berdasarkan jenisnya. Indosat memilih lima tahun ke depan ingin menjadi perusahaan pilihan untuk layanan dan solusi komunikasi dan informasi. atau video conference.

SDM yang disiapkan untuk bidang sales dan network tidak jauh berbeda. manajemen juga menyampaikan kebijakan yang berkaitan dengan langkah dan internal perusahaan. Keterbukaan tersebut. sistem reward juga dipikirkan dengan matang. PT Indosat Tbk melakukan perubahan dalam hal pengembangan karyawannya seperti adanya komponen insentif dan reward. 3. Hal ini dikarenakan perubahan yang dilakukan adalah strategi dalam menentukan kinerja karyawan perusahaan. Bentuk perubahan ini merupakan perubahan strategis. perusahaan setiap 3 bulan sekali menyampaikan pada karyawan perkembangan kondisi perusahaan. PT Indosat Tbk .1. PT (Perseroan Terbatas) yang memiliki arti perusahaan yang seluruh modalnya dalam bentuk saham yang jenis peredarannya tergantung dari perusahaan tersebut.1. Hanya hal tertentu seperti remunerasi atau bonus yang bersifat individu. Di internal sendiri. Di sisi lain.menjadi budaya perusahaan sejak lama. Di satu sisi. Kalau berkaitan dengan perkembangan produk dan menjual solusi. service and solution company. PT Indosat Tbk merekrut orang-orang yang memiliki background untuk informasi seperti teknik elektro dan komunikasi. PT biasanya dikelola dengan professional serta saham dari perusahaan tersebut di perdagangkan dalam lantai bursa.3 Pengembangan Karyawan Dari segi SDM. Perubahan ini dilakukan untuk visi dan misi ke depan. nuansa keterbukaan sudah menjadi atmosfer antara manajemen dengan karyawan. 3. Indosat menyiapkan berbagai training yang sesuai dengan aplikasi yang dibutuhkan.4 Bentuk Badan Usaha Perubahan selanjutnya yang telah dilakukan PT Indosat Tbk adalah perubahan bentuk badan usaha. misalnya. Selain sistem rekrutmen dan training SDM. komputer dan teknik informasi. Indosat juga menyiapkan rekrutmen SDM yang sesuai dengan kriteria perusahaan dan training untuk pengembangan skill karyawan. Di samping itu. information. yakni menjadi communications. itu agak berbeda. bisa dilihat dari kebijakan manajemen yang menjelaskan terutama mengenai job description dan pengembangan karier karyawan.

S.04. Akta pendirian ini diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. C -04216 HT. 122 tanggal 23 Januari 2006 mengenai perubahan jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh. TH 2006 tanggal 15 Februari 2006. S. Santosa Lim Ah Doo * Eva Riyanti Hutapea * . S. 1 Tahun 1967 berdasarkan akta notaris Mohamad Said Tadjoedin. Pada tahun 1980. 14/V/PMA/2003 atas perubahan status dari Badan Usaha Milik Negara (Persero) menjadi Perusahaan Penanaman Modal Asing.Pada tanggal 7 Februari 2003.H. Pada rapat tahunan pemegang saham PT Indosat tbk ditetapkan pada tanggal 8 Juli 2005 ditetapkan susunan dewan komisaris dari PT Indosat tbk yang mana susunan dewan komisaris tersebut adalahsebagai berikut Komisaris Utama Komisaris ` Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Peter Seah Lim Huat Lee Theng Kiat Sio Tat Hiang Sum Soon Lim Roes Aryawijaya Setyanto P.H.01. Perubahan terakhir diaktakan dengan akta notaris Aulia Taufani.(“Perusahaan”) didirikan dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Asing No. American Depositary Shares (“ADS”) Perusahaan yang diterbitkan (setiap ADS mewakili 50 saham Seri B) mulai diperdagangkan di Bursa Efek New York pada tahun1994. No. Anggaran Dasar PT Indosat Tbk telah mengalami beberapa kali perubahan. Perusahaan memperoleh persetujuan dari Badan Koordinasi Penanaman Modal dalam Surat No. Perusahaan dijual kepada Pemerintah Republik Indonesia dan menjadi Badan Usaha Milik Negara (Persero). 55 tanggal 10 November 1967. Perubahan terakhir Anggaran Dasar Perusahaan ini telah dilaporkan ke dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Tambahan No. 26 tanggal 29 Maret 1968. (sebagai notaris pengganti Sutjipto. 24. Perusahaan memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia atas perubahan Anggaran Dasar yang berkaitan dengan perubahan status hukum tersebut.H. pada tanggal 21 Maret 2003. No. Selanjutnya. Semua saham Seri B PT Indosat Tbk dicatatkan dan diperdagangkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya sejak tahun 1994.).

Dewan Komisaris telah menyetujui pengunduran diri Hasnul Suhaimi. Selama tidak adanya Direktur Utama. IP * * Komisaris Independen Selain itu pada tanggal yang sama ditetapkan juga susunan dewan direksi dari PT indosat tbk berikut adalah susunannya Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Pengembangan dan Perencanaan Proyek Direktur Pemasaran Konsumen Direktur Pemasaran Korporat Direktur Keuangan Direktur Corporate Services Direktur Jaringan Operasi dan Pengelolaan Kualitas Direktur Teknologi Informasi *Hasnul Suhaimi Kaizad Bomi Heerjee Ng Eng Ho Wtyasmoro Sih Handayanto Johnny Swandi Sjam Wahyu Wijayadi Wong Heang Tuck Wong Heang Tuck S. tugas Direktur Utama dilaksanakan oleh Wakil Direktur Utama . Wimbo S. efektif tanggal 8 Juni 2006.Komisaris Soeprapto S. Hardjito Raymond Tan Kim Meng Joseph Chan Lam Seng Johnny Swandi Sjam Wityasmoro SihHandayanto Wahyu Wijayadi Raymond Tan Kim Meng Direktur Penjualan Jabotabek dan Korporat Direktur Penjualan Regional Direktur Pemasaran Direktur Jaringan * Pada tanggal 16 Juni 2006.

com .html http://shelmi.html http://lifecolleges.com/2012/01/manajemen-perubahan.ac.com/2011/01/manajemen-perubahan.pdf http://nuxer1.html http://elib.id/files/disk1/406/jbptunikompp-gdl-andrianton-20286-3-babiii-n.com/2011/10/23/perubahan-2/ http://melinda-octavianti.blogspot.multiply.blogspot.blogspot.wordpress.com/journal http://www.DAFTAR PUSTAKA http://jeffy-louis.unikom.com/2009/12/manajemen-perubahan_8399.portalhr.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful