Soal-Jawab

Soal-soal :

1. Suatu keadaan dimana terdapat perbedaan antara kondisi yang diinginkan dengan kondisi yang nyata dialami disebut sebagai … A. keputusan B. alternatif C. symptom D. masalah 2. Kecenderungan untuk mendiagnosis masalah berdasarkan gejala-gejala yang terlihat atau diketahui disebut sebagai A. brainstorming B. reducing behavior C. symptom D. confirmity 3. Secara umum ada tiga kelompok strategi pembuatan keputusan, kecuali … A. strategi optimasi B. strategi satisficing C. quasi satisficing D. quasi optimasi 4. Strategi yang memerlukan pembuatan perkiraan perbandingan nilai dari tiap alternatif keputusan yang mungkin adalah … A. quasi optimasi B. quasi satisficing C. strategi satisficing D. strategi optimasi 5. Pendapat bahwa kebanyakan para pimpinan perusahaan dalam membuat keputusan lebih memusatkan perhatian kepada nilai-nilai yang berkenaan dengan kesejahteraan organisasi di masa yang akan datang daripada memusatkan perhatian kepada maksimisasi keuntungan sematamata, merupakan pendapat dari … A. Janis dan Mann B. Etzioni C. Stagner D. Wan dan Yetton 6. Strategi kepuasan merupakan konsep yang dikembangkan oleh … A. Miller dan Starr B. Herbert Simon C. Janis dan Mann D. Stagner 7. Pembuat keputusan berusaha mencari alternatif yang cukup baik dalam arti kata memenuhi persyaratan-persyaratan minimum tertentu, merupakan strategi … A. strategi optimasi B. strategi satisficing C. quasi optimasi D. quasi satisficing 8. Pengambilan keputusan yang mengandalkan kepada penggunaan satu kriteria decision rule adalah strategi … A. strategi optimasi B. strategi satisficing C. quasi optimasi D. quasi satisficing 9. Strategi yang memakai satu set kriteria decision rule dan menggunakannya satu per satu untuk menyortir alternatif yang dievaluasi adalah strategi … A. penyortiran B. quasi optimasi C. incremental D. mixed scanning 10. Strategi yang tidak bisa menjamin bahwa alternatif yang terpilih adalah yang terbaik, adalah strategi: A. penyortiran B. quasi optimasi C. incremental D. mixed scanning

pemilihan altenatif B. cukup dengan mengambil alternatif yang ada B. table pay-off D. mixed scanning 15. perhitungan pay-off D. pribadi adalah … A. quasi optimasi C. perhitungan keputusan utama 17. hasil atau keuntungan yang dihasilkan oleh pemilihan alternatif keputusan tertentu dan terjadinya situasi masa depan tertentu disebut sebagai … A. mudah D. Langkah-langkah pembuatan keputusan menurut strategi "mixed scanning" meliputi halhal berikut kecuali … A. membawa payung C. penyortiran B. state of nature C. sukar . alternatif D. menyalakan lampu 20. adanya kepastian 19. review sambil implementasi D. keuangan. quasi optimasi C. quasi optimasi C. Teknik pembuatan keputusan yang dapat dipakai dalam pembuatan keputusan tentang karier. membeli komputer B. identifikasi situasi masa depan B. Secara konsepsional. mixed scanning 12. review alternatif-alternatif secara komprehensif 14. pay-off B. incremental D. mixed scanning 13. Situasi masa depan yang sering dihadapi oleh pembuat keputusan adalah … A. perkawinan. Pendekatan yang sangat menekankan pada kriteria konsensus dan menghindarkan caracara paksaan dalam pembuatan keputusan disebut … A. banyak yang terlibat 16. persiapan sebelum implementasi C. unsur ketidakpastian B. kesehatan. disebut sebagai strategi … A. Dalam praktek. penyortiran D. pemecahan masalah tidak selalu mudah akibat adanya … A. identifikasi alternatif keputusan C.11. banyak alternatif D. incremental B. under uncertainty B. under uncertainty 18. Yang bukan merupakan tindakan pengambilan keputusan dengan pertimbangan under uncertainty adalah … A. incremental D. one state of nature C. penyortiran B. Strategi yang memakai satu set kriteria dimana masing-masing kriteria mempunyai bobot yang berbeda serta menggunakan kriteria-kriteria tersebut satu per satu untuk menyertai alternatif yang dievaluasi. Dalam teori pembuatan keputusan. Dalam membahas langkah-langkah jalan pendekatan teori maka di bawah ini yang merupakan langkah awal adalah … A. berangkat ke sekolah D. state of nature C. menguntungkan C. membuat keputusan dengan kondisi masa depan yang pasti adalah … A.

kriteria maximin/minimax B. Expected Monetary Value (EMV) atau nilai dalam bentuk uang yang diperkirakan. maka berapakah perkiraan nilai moneter tertinggi … A.0 juta D. expected monetary value B. 2.0 juta D. probabilitas 23. Berdasarkan tabel. pesimistis C.8 juta C.0 juta D.4 juta B. d3 B.2 juta B.4.8 juta -1.8 juta -1.8 juta 10. optimistis D.6 juta 9. pay-off B.4 juta 0. 2. expected monetary value B. expected regret D. state of nature nodes . Tabel : Alternatif Keputusan Maximum Pay-off Minimum Pay-off D1 (sistem komputer kecil) 12 juta 6 juta D2 (sistem komputer sedang) 15 juta 2 juta D3 (sistem komputer besar) 20 juta -(3) juta Apabila probabilitas situasi masa depan untuk permintaan terhadap jasa yang tinggi adalah 0.2 juta 6. 8. expected regret D. sistem komputer yang mana yang akan diajukan untuk dipilih berdasar perkiraan EMV-nya … A.2 juta 6. Kriteria berdasarkan usaha memaksimisasikan kemungkinan keuntungan yang minim adalah … A.8 juta 6. selain d3 28.0 juta 8.2 juta B. Pendekatan yang digunakan dalam kriteria maximin atau minimax adalah … A. 10.2 juta 26. dihitung dari … A.0 juta 8.4. 4. 2. Yang bukan termasuk kriteria pembuatan keputusan yang memanfaatkan informasi tentang probabilitas dalam menseleksi alternatif keputusan adalah … A. state of nature branches C. komprehensif B.8 juta 6. 8.4 juta 27. expected opportunity loss C.4 juta 0. kriteria maximax/minimin C.8 juta C. kriteria minimax regret D.4 juta 7.8 juta 10.6 juta 9. 9. decision node D. Perhitungan minimax regret dari tiap alternatif keputusan menggunakan informasi probabilitas situasi masa depan disebut … A. Jika probabilitas situasi masa depan untuk permintaan terhadap jasa yang rendah adalah 0. expected opportunity loss C. Nilai EMV untuk tabel adalah … A. d2 C. Berdasarkan tabel. kriteria minimax/maximax 22. 9.21.4 juta 7. expected maximax regret 29. 4.2 juta 25. Berapakah nilai EMV untuk tabel di atas … A. 8. d1 D. 8. expected maximax regret 24.8 juta C.

30% 34.000.4 juta D.4) dan probabilitas untuk situasi masa depan tentang permintaan jasa rendah (S2 = 6 juta.2 C. 0. Hal-hal yang mendorong manusia untuk membuat keputusan secara sederhana adalah … A. Berapa EVSI-nya … A. probabilitas akhir 32.11 B. 0. 0. 80% D. 3. Berapa probabilitas akhirnya … A. Rp18 juta D. 4. dan S2 = 0 juta) berapa EVPI-nya? A. Keuntungan penggunaan strategi pembuatan keputusan yang sederhana adalah … A.45 dan probabilitas indikatornya = 0. Apabila diketahui probabilitas gabungan = 0..000. cabang terakhir dari pohon keputusan B. probabilitas pendahuluan B.4 juta B. Apabila diketahui probabilitas awal = 0. Kesuksesan atau pay-off dari suatu keputusan ditentukan oleh … A.4 B. Rp9 juta B. situasi masa depan yang hampir pasti 38. kecuali … A. tersedianya waktu yang cukup B.2 juta 31. 4. 70% C.48 33.9 D. 1. lebih sistematis C.000. secara individual B. meningkatkan efisiensi pemakaian waktu 39. beban tugas makin berkurang B.5 36. 50% B.000. 1. 0.50.dan EVPI = Rp2. Apabila diketahui bahwa EVSI = Rp1. 0. 2. Berapa probabilitas gabungannya … A. akhir dari cabang pohon keputusan . Probabilitas terjadinya indikator berdasarkan situasi masa depan disebut juga … A. Dalam membuat keputusan ada beberapa cara yang ditempuh oleh pembuat keputusan seperti tersebut di bawah ini. Apabila perkiraan nilai keputusan optimal tanpa informasi sampel adalah Rp3 juta dan perkiraan nilai keputusan optimal dengan informasi sampel sebesar Rp6 juta. melalui panitia D.Berapa tingkat efisiensi informasi sampelnya … A. Apabila probabilitas untuk situasi masa depan tentang permintaan jasa tinggi (S1 = 0. –0. Kita mengetahui bahwa mutu informasi sampel tidak seperti informasi yang sempurna. probabilitas optimal D. secara kelompok C. sedikitnya info yang tersedia di awal proses D. kemampuan manusia menganalisis masalah C. meningkatkan optimalisasi pemakaian sumber daya D. Rp2 juta 35.95 C.75 D. Rp3 juta C.. probabilitas kondisional C. oleh komputer 37.6 dan probabilitas kondisional = 0.4 juta C.30.8.

Perusahaan memproduksi satu B2 untuk tiap empat buah B1 yang dibuat. 10 B2 – 10 B1 = 110 C. B1 > 0. Rumus kendala ini adalah … A. B1 + B2 < 6 44. Diketahui juga bahwa jam kerja untuk departemen D = 125 dan C = 150. 4 – B1 = B2 atau 4/B2 = B1 B. dua variabel keputusan B. B1 < 40. 15 B1 + 17 B2 > 125 41. B1 + B2 > 6 B. B2 > 0 D. tiga variabel keputusan D. Kendala ini bisa dirumuskan A.C. lebih dari tiga variabel keputusan . 20 B1 – 10 B2 > 110 D. Batas minimum yang harus dipertahankan (dalam melakukan percobaan terhadap kedua produk) yaitu sebesar 110 jam di departemen A. Namun berapa sebenarnya jumlah/ target B1 dan B2 yang harus diproduksi untuk bulan depan. 4 – B2 > B1 atau 4/B1 > B2 D. 17 B2 – 15 B1> 125 B. Suatu perusahaan "star" memproduksi 2 jenis peralatan berat (B1 dan B2). B1 < 40. maka perusahaan itu mampu menjual sebanyak mungkin B1 dan B2. Produksi B1 perlu 15 jam per unit diproduksi di Departemen D1 dan B2 17 jam. Kendala ini dirumuskan sebagai berikut … A. maka kendala tersebut dirumuskan … A. Penyelesaian masalah linear programming secara grafis dianggap sebagai cara penyelesaian yang mudah bagi masalah yang hanya mempunyai … A. B2 < 0 45. jumlah dari cabang-cabang terakhir 40. Tiap B1 memerlukan testing 20 jam dan B2 memerlukan 10 jam. B2 – B1 > 6 D. B1 – 4B2 = 0 atau B1/B2 > 4 43. 20 B1 + 10 B2 = 110 B. Di dalam produksinya manajer mempertimbangkan untuk mengkombinasikan produksi tertentu agar bisa mempertahankan posisi dalam pasar. serta adanya kendala-kendala serta adanya kendala-kendala yang harus diperhitungkan. B2 < 0 C. B2 > 0 B. masing-masing cabang terakhir pohon keputusan D. satu variabel keputusan C. 20 B1 + 10 B2 > 110 42. Produksi itu dikerjakan pada departemen yang sama. 15 B1 – 17 B2 < 125 C. B1 – B2 > 6 C. Apabila suatu produk B1 dan B2 tidak mungkin diproduksi dalam bilangan yang negatif atau nol produk. Kendala ini dirumuskan … A. Satu pembeli utama telah memesan paling sedikit 6 buah B1 dan B2 untuk bulan yang akan datang (dalam kombinasi apapun). 15 B1 + 17 B2 < 125 D. Berdasarkan prakiraan keadaan ekonomi bulan-bulan depan. B1 – 4 B2 < 0 atau B1/4 < B2 C. yaitu D dan C. B1 < 0.

B1 = 2.46. Apabila terjadi adanya set kendala yang kosong karena tidak ada kombinasi dari variabel keputusan yang secara keseluruhan memenuhi segala kendala yang ada maka hal itu disebut … . –4 < 0 C. Masalah ini disebut … A. 4 + 5 < 6 47. = C. + D. B1 = 3. Apabila diketahui kombinasi produk B1 = 4 dan B2 = 5. mana yang merupakan salah satu bentuk persamaan kendala dalam model linear programming … A. yaitu semua persyaratan kendala terpenuhi. lebih besar 50. feasible B. plus B. unbounded C. – C. 4B1 + 5B2 – S1 > 25 51. * 53. infeasible 55. B1 = 3. Kendala mana yang aktif dari persamaan di bawah ini … A. 4B1 + 5B2 + S > 25 D. Apabila diketahui persamaan 15 B1 + 17 B2 < 125 dan 30 B1 + 9 B2 < 150. terdapat suatu … A. 4 + 5 > 6 B. Berapakah titik penyelesaian optimalnya … A. Persamaan di bawah ini mana yang merupakan ciri dari variabel surplus (diketahui B1 = 3 dan B2 = 5) . B1 = 8.3 B2 = 4 C. 3B1 + 2B2 + S1 = 25 C. dimana persamaan tersebut memakai tanda … A. + D. 5B1 + 2B2 < 25 B..8 B2 = 4 B. sama dengan D. Di bawah ini. Suatu persamaan kendala dalam model linear programming adalah selalu aktif.4 B2 = 6 48. –10 < 0 54. * 52. slack C.4 B2 = 3 D. Apabila garis keuntungan mengarah ke sesuatu yang tidak terbatas. Di bawah ini mana yang memenuhi kendala tersebut? A.. 150 = 150 B. 4 – 5 > 6 C. optimal D. minus C. – B. kemungkinan B. = B. 11 > 5 D. Ciri dari variabel slack adalah ditandai oleh … dan terletak di sebelah kiri dari tanda "lebih kecil atau sama dengan" dalam persamaan kendala A. maka masalah tersebut tidak ada penyelesaian. 5 – 4 > 6 D. bounded D. kendala yang ada telah dirumuskan yaitu B1 + B2 > 6. Apabila terjadi hal dimana di satu pihak adanya penyelesaian optimal tidak selalu menghabiskan semua jumlah di sebelah kanan dari persamaan kendala yang memakai tanda "kurang dari atau sama dengan" maka apabila hal itu terjadi. A. value 49.

kombinasi D. process game B. Perbedaan individual brainstorming dibandingkan dengan group brainstorming adalah … A. lim anggota D. lebih efektif D. infeasible D. menghemat waktu C. brainstorming B. brainstorming 63. tiga orang B. dua/tiga/empat orang 57. decision teknik D. apabila kelompok itu terdiri dari … A. Cara yang digunakan dengan menggunakan kelompok untuk evaluasi awal dari alternatifalternatif suatu keputusan adalah … A. memudahkan pembinaan hubungan antar-anggota D. delphi teknik C. nominal group teknik B. bounded B. lima/enam orang C. dua anggota B. keputusan sukar diperoleh C. Yang sering terjadi pendominasian terhadap salah satu anggota kelompok. pressure judgement 61. merupakan cara yang berbeda 65. process losses D. group brainstorming C. meningkatkan potensi penyelesaian 60. menurunnya efektivitas B. tidak boleh ada ide ekstrem 64. tiga anggota C. boleh melakukan kritik diri sendiri B. Tekanan dari kelompok terhadap pendapat dan fakta agar menuruti aliran yang dominan dalam kelompok disebut gejala … A. individual brainstorming B. individual brainstorming D. feasible 56. Menurut Collin dan Guetzbow makin meningkatnya heterogenitas kelompok akan menyebabkan … A. enam anggota 58. dua/tiga orang D. lima orang 59. empat orang C. group think C. Yang dimaksud dengan synthetic group brainstorming ialah … A. group brainstorming 66. empat orang D. decision teknik D. Menurut Huber yang paling efektif kelompok terdiri dari … A. delphi teknik 62. Menurut penelitian Huber kelompok yang mempunyai kesulitan dalam pemecahan dan memberi kepuasan pada anggotanya. kecuali … A.A. empat/lima orang B. Cara yang digunakan untuk mengidentifikasikan kekhawatiran dan perhatian dari anggota kelompok . unbounded C. terdiri dari … A. Di bawah ini merupakan teknik-teknik pembuatan keputusan. Salah satu cara pembuatan keputusan di mana seorang manajer menggunakan bawahan/teman kerja untuk menolong mengidentifikasikan penyelesaian alternatif yang kreatif ialah … A. nominal group teknik C. nominal group teknik B. delphi teknik C.

Pendekatan LP digunakan untuk memecahkan probabilitas-probabilitas tetap dalam problem adalah A. level investment portofolio turun C. P(t) = P(0) Tt D. investment portofolio D. Diketahui matriks A (n * m) dan matriks B (m * r) dan E adalah hasil kali matriks A * B maka … A. lokasi angka terendah 69. double channel waiting line C. nominal group teknik B. level investment portofolio naik 72. multiple channel waiting line B. Pelayanan yang memakai satu loket disebut juga … A. jumlah kolom kedua matriks sama B. E = B * A B. P(t) = P (t – 1) 73. jumlah baris kedua matriks sama C. single channel waiting line D. dimana setiap kedatangan adalah tidak terpengaruh atas kedatangan yang lain dan tidak dapat diramalkan kapan kedatangan itu . P(t) = P (t – 1) T B. one-step transition matrix B. cash balance C. kolom C. LP Code 74. group brainstorming 67. E = n * m 70. Salah satu prosedur untuk memecahkan persamaan linear dari sistem yang simultan adalah … A. Dalam sebuah notasi matriks yang disebut dahulu adalah nomor … A. level cash account turun B. Pernyataan yang paling tepat mengenai syarat perkalian matriks … A. baris B. P = P T (t – 1) C. Salah satu cara menjawab pertanyaan tentang sistem kontrol atau sistem tingkah laku yang tetap adalah … A. Banyaknya unit yang tiba pada masa tertentu secara acak. jumlah kolom matriks 1 = jumlah baris matriks 2 71. probabilitas transisi 75. Caussian Elimination B. delphi teknik C. decision teknik D. nominal group teknik B. Salah satu kunci untuk membantu menemukan harga-harga numerik dari probabilitas tetap adalah persamaan … A. probabilitas tetap C. expenditure B. Markov Chains C. brainstorming 68. jumlah baris matriks 1 = jumlah kolom matriks 2 D. Teknik yang digunakan untuk mendapatkan penilaian dari sejumlah pakar adalah … A. E = n * r C. lokasi angka tertinggi D. Transition Matrix D. E = m * r D. linear programming 76. t-step transition matrix D. individual brainstorming D. level account naik D. delphi teknik C.terhadap penyelesaian masalah adalah … A. single-double channel waiting line 77. Jika expenditure lebih besar dari pada receipts maka … A.

poisson probability distribution B. Contoh antrean di lift/elevator. Berapa rata-rata waktu yang digunakan sebuah unit di dalam sistem (saat menunggu plus saat pelayanan) … A. FIFA C. W = 0. distribusi kedatangan 79. Lq = 0. orang yang masuk belakangan akan keluar lebih dulu disebut … A. exponential probability distribution D. LIFO 83. Lq = 0. Po = 0. L = 0. FIFO 82.308 B. Berapa rata-rata jumlah unit saat antre untuk dilayani … A.1235 truk D.4824 B. Wq = 0. Istilah untuk orang yang pertama kali antre dan yang pertama kali keluar disebut … A. L = 0.3820 86. Po = 0. Apabila diketahui t = 4 truk per jam dan m = 5 truk per jam. waktu yang dibutuhkan untuk melayani truk-truk tersebut t < 0. 0. Untuk menggambarkan secara baik distribusi masa pelayanan digunakan … A.1523 truk B.8425 84. probability distribution C.akan terjadi.2485 C. Wq = 0.1 jam. service time distribution C. 0.2379 C. LIFO B.830 D. Po = 0. Po = 0. FIFA D. arrival distribution C. arrival distribution D. 0. Lq = 0. W = 0. Berapa probabilitas dari truktruk yang dilayaninya … A. untuk masing.3297 B. FOFI B. service time distribution B. FOFI C. Wq = 0. probability distribution 78. FIFO D.4285 D.2593 truk B.2380 C. L = 0. Lq = 0.9732 80.5123 truk C. 0. disebut … A. W = 0.038 . L = 0.2830 D. Berapa rata-rata waktu yang dihabiskan sebuah unit dilayani … A. Berapa rata-rata jumlah unit di dalam sistem … A. Wq = 0. W = 0.8320 B. Berapa probabilitas semua k loket tidak berfungsi dengan baik (k = 2) … A.7923 D.9253 truk 85.masing petugasnya.2135 truk 87. Exponential distribution dapat digunakan untuk menggambarkan mengenai … A.9523 truk C.5923 truk D. probability distribution B. queue distribution D.803 C. distribution kedatangan 81. Apabila diketahui bahwa suatu alat dapat melayani rata-rata 4 truk per jam ( m = 4). Suatu supermarket menggunakan dua alat untuk membongkar dan memuat barang-barang yang ada pada truk dan mengoperasikan pelayanan dua loket.

88. Jalur kritis suatu proyek ditentukan … A. mempunyai kegunaan umum yang berlawanan B.dan jumlah loket = 2. menentukan anggaran C.D.. Pw = 0.. Langkah pertama dalam penjadwalan proyek dalam prosedur PERT/CPM adalah … A.8225 D. Rp100.000. Apabila diketahui biaya operator per jam Rp40. anak panah … A. Apabila aktivitas non-kritis ditunda cukup lama maka … A.000. jadwal pekerjaan C.000. Tujuan pengembangan yang sama D.90.2285 C.C. 1960 C.000. menentukan jadwal penyelesaian 96.000. Rp38. 1970 93.250. aktivitas D. CPM dan Markov Chains C. waktu penyelesaian 99. waktu termungkin D. Rp80. Berapa total biaya per jam untuk operator-operatornya … A. waktu optimis B. waktu proyek total D..C.000. Berapa total biaya per jam untuk saat tunggu truk dan saat bongkar muat … A. Apabila diketahui biaya per jam untuk saat tunggu truk Rp25. Berapa probabilitas saat antre untuk dilayani bagi unit yang baru tiba … A.. Manakah pernyataan yang benar tentang PERT dan CPM? A. melakukan feasibility study D.5825 89. waktu optimis 98. tidak mempengaruhi jalur kritis D.. Yang merupakan aktivitas kritis suatu proyek adalah … A. Pw = 0.000. Dalam network PERT dan CPM..D. lintasan terpanjang B.91.2825 B. Yang dapat digunakan untuk mengatasi manajemen proyek adalah … A. menambah pekerja sehingga biaya naik 95. waktu pesimis C. menentukan aktivitas spesifik B. Dikembangkan dengan teknik yang sama C.000.. lintasan terpendek C. menurunkan biaya D.B. Rp21. PERT dan CPM D. Rp29. PERT dan CPM dari Markov Chains 92. arah pekerjaan B. Teknik dikembangkan sendiri-sendiri 94. jalur kritis akan menjadi lebih singkat . CPM biasanya memberikan pilihan-pilihan untuk mengurangi waktu aktivitas dengan jalan … A. Rp6.B. PERT pertama kali diperkenalkan tahun … A. PERT dan Markov Chains B. 1950 B. 1965 D. Pw = 0..dan rata-rata jumlah truk dalam sistem adalah 4.000. tidak mempengaruhi waktu penyelesaian proyek B. Pw = 0. akan menjadi bagian dari jalur kritis baru C. tidak bermakna 97. tidak menambah/mengurangi pekerja C. Rp42. mengurangi pekerja B. Rp20.

B 53. A 19. A 65. A 81. A 25. C 77. D 71. D 17. 5. A 72. B 49. aktivitas pada jalur kritis B. A 54. 4. B 85. A 80. D 16. D 51. D C C D C B C D A 21. A 73. A 69. B 20. D 99. 2. C 75. 6. D 92. A 50. C 56. C 36. A 67. A 98. C 38. B 43. A . D 82. B 35. D 60. C 64. 8. A 45. A 96. D 39. A 68. 9. A 93. B 70. A 66. A 44. B 29. A 28. A 87. D 15. D 88. D 14. D 26. A 52. B 86. B 61. C 84. B 12. C 79. B 76. Yang digunakan oleh prosedur PERT untuk menentukan perubahan-perubahan pada waktu penyelesaian proyek adalah perubahan-perubahan … A. A 48.100. A 24. C 41. C 22. C 90. 7. A 47. D 63. C 62. D 95. C 27. D 33. B 23. C 58. A 74. D 37. A 18. A 11. D 30. aktivitas pada jalur non kritis D. A 13. D 91. D 94. perkiraan waktu finish Kunci Jawaban : 1. A 31. B 55. B 100. B 32. D 57. D 83. B 59. A 46. 3. B 40. A 97. waktu slack C. D 34. A 78. D 42. A 10. B 89.