Soal-Jawab

Soal-soal :

1. Suatu keadaan dimana terdapat perbedaan antara kondisi yang diinginkan dengan kondisi yang nyata dialami disebut sebagai … A. keputusan B. alternatif C. symptom D. masalah 2. Kecenderungan untuk mendiagnosis masalah berdasarkan gejala-gejala yang terlihat atau diketahui disebut sebagai A. brainstorming B. reducing behavior C. symptom D. confirmity 3. Secara umum ada tiga kelompok strategi pembuatan keputusan, kecuali … A. strategi optimasi B. strategi satisficing C. quasi satisficing D. quasi optimasi 4. Strategi yang memerlukan pembuatan perkiraan perbandingan nilai dari tiap alternatif keputusan yang mungkin adalah … A. quasi optimasi B. quasi satisficing C. strategi satisficing D. strategi optimasi 5. Pendapat bahwa kebanyakan para pimpinan perusahaan dalam membuat keputusan lebih memusatkan perhatian kepada nilai-nilai yang berkenaan dengan kesejahteraan organisasi di masa yang akan datang daripada memusatkan perhatian kepada maksimisasi keuntungan sematamata, merupakan pendapat dari … A. Janis dan Mann B. Etzioni C. Stagner D. Wan dan Yetton 6. Strategi kepuasan merupakan konsep yang dikembangkan oleh … A. Miller dan Starr B. Herbert Simon C. Janis dan Mann D. Stagner 7. Pembuat keputusan berusaha mencari alternatif yang cukup baik dalam arti kata memenuhi persyaratan-persyaratan minimum tertentu, merupakan strategi … A. strategi optimasi B. strategi satisficing C. quasi optimasi D. quasi satisficing 8. Pengambilan keputusan yang mengandalkan kepada penggunaan satu kriteria decision rule adalah strategi … A. strategi optimasi B. strategi satisficing C. quasi optimasi D. quasi satisficing 9. Strategi yang memakai satu set kriteria decision rule dan menggunakannya satu per satu untuk menyortir alternatif yang dievaluasi adalah strategi … A. penyortiran B. quasi optimasi C. incremental D. mixed scanning 10. Strategi yang tidak bisa menjamin bahwa alternatif yang terpilih adalah yang terbaik, adalah strategi: A. penyortiran B. quasi optimasi C. incremental D. mixed scanning

Situasi masa depan yang sering dihadapi oleh pembuat keputusan adalah … A. banyak alternatif D. unsur ketidakpastian B. alternatif D. penyortiran B. pemecahan masalah tidak selalu mudah akibat adanya … A. review sambil implementasi D. table pay-off D. perhitungan pay-off D. hasil atau keuntungan yang dihasilkan oleh pemilihan alternatif keputusan tertentu dan terjadinya situasi masa depan tertentu disebut sebagai … A. Dalam praktek. mudah D. identifikasi alternatif keputusan C. mixed scanning 15. incremental D. Dalam teori pembuatan keputusan. membawa payung C. penyortiran B. Teknik pembuatan keputusan yang dapat dipakai dalam pembuatan keputusan tentang karier. mixed scanning 12. pribadi adalah … A. Strategi yang memakai satu set kriteria dimana masing-masing kriteria mempunyai bobot yang berbeda serta menggunakan kriteria-kriteria tersebut satu per satu untuk menyertai alternatif yang dievaluasi. Langkah-langkah pembuatan keputusan menurut strategi "mixed scanning" meliputi halhal berikut kecuali … A. state of nature C. sukar . one state of nature C. membuat keputusan dengan kondisi masa depan yang pasti adalah … A. under uncertainty 18. keuangan. Pendekatan yang sangat menekankan pada kriteria konsensus dan menghindarkan caracara paksaan dalam pembuatan keputusan disebut … A. menguntungkan C. Secara konsepsional. pemilihan altenatif B. under uncertainty B. disebut sebagai strategi … A. membeli komputer B. mixed scanning 13. pay-off B. review alternatif-alternatif secara komprehensif 14. penyortiran D. incremental D. incremental B. quasi optimasi C. Dalam membahas langkah-langkah jalan pendekatan teori maka di bawah ini yang merupakan langkah awal adalah … A. persiapan sebelum implementasi C. quasi optimasi C. perkawinan.11. menyalakan lampu 20. adanya kepastian 19. berangkat ke sekolah D. quasi optimasi C. identifikasi situasi masa depan B. cukup dengan mengambil alternatif yang ada B. banyak yang terlibat 16. state of nature C. Yang bukan merupakan tindakan pengambilan keputusan dengan pertimbangan under uncertainty adalah … A. perhitungan keputusan utama 17. kesehatan.

d3 B. expected maximax regret 24. expected maximax regret 29. Expected Monetary Value (EMV) atau nilai dalam bentuk uang yang diperkirakan. Nilai EMV untuk tabel adalah … A.8 juta C. selain d3 28.8 juta C.8 juta C. 8. Kriteria berdasarkan usaha memaksimisasikan kemungkinan keuntungan yang minim adalah … A. 10.6 juta 9. Berdasarkan tabel.2 juta 6.8 juta -1.2 juta 26. pay-off B.4 juta 27. komprehensif B. 8. Tabel : Alternatif Keputusan Maximum Pay-off Minimum Pay-off D1 (sistem komputer kecil) 12 juta 6 juta D2 (sistem komputer sedang) 15 juta 2 juta D3 (sistem komputer besar) 20 juta -(3) juta Apabila probabilitas situasi masa depan untuk permintaan terhadap jasa yang tinggi adalah 0. Perhitungan minimax regret dari tiap alternatif keputusan menggunakan informasi probabilitas situasi masa depan disebut … A. dihitung dari … A.4 juta 0. 2.21. expected regret D. state of nature branches C. 2. Jika probabilitas situasi masa depan untuk permintaan terhadap jasa yang rendah adalah 0.0 juta D. expected opportunity loss C. expected monetary value B.0 juta D. 2. 4.8 juta -1. pesimistis C.8 juta 10. Berapakah nilai EMV untuk tabel di atas … A.8 juta 6.6 juta 9. 8. maka berapakah perkiraan nilai moneter tertinggi … A. kriteria maximin/minimax B.4 juta B.2 juta 6.2 juta 25.4.0 juta 8. 9.4 juta 7. 8.0 juta D. expected regret D. 9. d1 D.4 juta 7. 4. d2 C. state of nature nodes .2 juta B. sistem komputer yang mana yang akan diajukan untuk dipilih berdasar perkiraan EMV-nya … A.0 juta 8. kriteria minimax/maximax 22.2 juta B. probabilitas 23. expected opportunity loss C. expected monetary value B. Berdasarkan tabel. kriteria maximax/minimin C. decision node D.8 juta 10.4. optimistis D. kriteria minimax regret D.8 juta 6. Yang bukan termasuk kriteria pembuatan keputusan yang memanfaatkan informasi tentang probabilitas dalam menseleksi alternatif keputusan adalah … A.4 juta 0. Pendekatan yang digunakan dalam kriteria maximin atau minimax adalah … A.

Apabila diketahui bahwa EVSI = Rp1.2 juta 31.000. Dalam membuat keputusan ada beberapa cara yang ditempuh oleh pembuat keputusan seperti tersebut di bawah ini. 0. 4. Apabila probabilitas untuk situasi masa depan tentang permintaan jasa tinggi (S1 = 0.000..8.30.95 C.2 C.5 36. 2. akhir dari cabang pohon keputusan . Hal-hal yang mendorong manusia untuk membuat keputusan secara sederhana adalah … A. secara individual B. probabilitas kondisional C. cabang terakhir dari pohon keputusan B. tersedianya waktu yang cukup B. sedikitnya info yang tersedia di awal proses D. 30% 34. 70% C.4 juta D. situasi masa depan yang hampir pasti 38. Keuntungan penggunaan strategi pembuatan keputusan yang sederhana adalah … A. Berapa probabilitas akhirnya … A. 80% D. melalui panitia D.9 D. Kita mengetahui bahwa mutu informasi sampel tidak seperti informasi yang sempurna. kemampuan manusia menganalisis masalah C. 1. Probabilitas terjadinya indikator berdasarkan situasi masa depan disebut juga … A. oleh komputer 37. 0. meningkatkan efisiensi pemakaian waktu 39. 0. dan S2 = 0 juta) berapa EVPI-nya? A. Apabila diketahui probabilitas awal = 0.4) dan probabilitas untuk situasi masa depan tentang permintaan jasa rendah (S2 = 6 juta. 4. secara kelompok C. probabilitas akhir 32. Berapa probabilitas gabungannya … A. Apabila diketahui probabilitas gabungan = 0.000. probabilitas pendahuluan B. Kesuksesan atau pay-off dari suatu keputusan ditentukan oleh … A. –0. 0.4 juta B. meningkatkan optimalisasi pemakaian sumber daya D.000. Rp2 juta 35. beban tugas makin berkurang B.11 B. Berapa EVSI-nya … A. lebih sistematis C. Rp3 juta C. Rp9 juta B.75 D.50.45 dan probabilitas indikatornya = 0. kecuali … A. 50% B. probabilitas optimal D. 0. Apabila perkiraan nilai keputusan optimal tanpa informasi sampel adalah Rp3 juta dan perkiraan nilai keputusan optimal dengan informasi sampel sebesar Rp6 juta.6 dan probabilitas kondisional = 0.. 3.4 juta C.dan EVPI = Rp2.Berapa tingkat efisiensi informasi sampelnya … A.4 B. 1.48 33. Rp18 juta D.

Di dalam produksinya manajer mempertimbangkan untuk mengkombinasikan produksi tertentu agar bisa mempertahankan posisi dalam pasar. B2 > 0 D. dua variabel keputusan B. B1 > 0. Rumus kendala ini adalah … A. Satu pembeli utama telah memesan paling sedikit 6 buah B1 dan B2 untuk bulan yang akan datang (dalam kombinasi apapun). masing-masing cabang terakhir pohon keputusan D. yaitu D dan C. satu variabel keputusan C. B2 – B1 > 6 D.C. 4 – B2 > B1 atau 4/B1 > B2 D. 17 B2 – 15 B1> 125 B. B1 + B2 < 6 44. Produksi B1 perlu 15 jam per unit diproduksi di Departemen D1 dan B2 17 jam. Apabila suatu produk B1 dan B2 tidak mungkin diproduksi dalam bilangan yang negatif atau nol produk. Kendala ini bisa dirumuskan A. Perusahaan memproduksi satu B2 untuk tiap empat buah B1 yang dibuat. 10 B2 – 10 B1 = 110 C. Kendala ini dirumuskan … A. 4 – B1 = B2 atau 4/B2 = B1 B. B2 < 0 45. Produksi itu dikerjakan pada departemen yang sama. 20 B1 + 10 B2 > 110 42. tiga variabel keputusan D. Kendala ini dirumuskan sebagai berikut … A. Penyelesaian masalah linear programming secara grafis dianggap sebagai cara penyelesaian yang mudah bagi masalah yang hanya mempunyai … A. 15 B1 + 17 B2 < 125 D. B1 < 40. Tiap B1 memerlukan testing 20 jam dan B2 memerlukan 10 jam. Diketahui juga bahwa jam kerja untuk departemen D = 125 dan C = 150. jumlah dari cabang-cabang terakhir 40. Batas minimum yang harus dipertahankan (dalam melakukan percobaan terhadap kedua produk) yaitu sebesar 110 jam di departemen A. maka kendala tersebut dirumuskan … A. B1 – 4 B2 < 0 atau B1/4 < B2 C. 20 B1 – 10 B2 > 110 D. B1 – 4B2 = 0 atau B1/B2 > 4 43. B1 < 40. 15 B1 – 17 B2 < 125 C. B1 < 0. Namun berapa sebenarnya jumlah/ target B1 dan B2 yang harus diproduksi untuk bulan depan. 20 B1 + 10 B2 = 110 B. B2 > 0 B. B1 + B2 > 6 B. 15 B1 + 17 B2 > 125 41. lebih dari tiga variabel keputusan . Suatu perusahaan "star" memproduksi 2 jenis peralatan berat (B1 dan B2). serta adanya kendala-kendala serta adanya kendala-kendala yang harus diperhitungkan. Berdasarkan prakiraan keadaan ekonomi bulan-bulan depan. maka perusahaan itu mampu menjual sebanyak mungkin B1 dan B2. B1 – B2 > 6 C. B2 < 0 C.

Apabila terjadi hal dimana di satu pihak adanya penyelesaian optimal tidak selalu menghabiskan semua jumlah di sebelah kanan dari persamaan kendala yang memakai tanda "kurang dari atau sama dengan" maka apabila hal itu terjadi. unbounded C. sama dengan D. A. + D. Kendala mana yang aktif dari persamaan di bawah ini … A. 4 + 5 > 6 B. 11 > 5 D. 4 – 5 > 6 C. B1 = 2. B1 = 3. Persamaan di bawah ini mana yang merupakan ciri dari variabel surplus (diketahui B1 = 3 dan B2 = 5) . B1 = 3. yaitu semua persyaratan kendala terpenuhi. maka masalah tersebut tidak ada penyelesaian. Di bawah ini mana yang memenuhi kendala tersebut? A. optimal D. terdapat suatu … A. Berapakah titik penyelesaian optimalnya … A. 4B1 + 5B2 – S1 > 25 51. Masalah ini disebut … A. feasible B. 150 = 150 B. = B.46. bounded D. infeasible 55. + D. value 49. – B.8 B2 = 4 B. minus C. lebih besar 50. B1 = 8. Suatu persamaan kendala dalam model linear programming adalah selalu aktif. Apabila diketahui kombinasi produk B1 = 4 dan B2 = 5. dimana persamaan tersebut memakai tanda … A. 4 + 5 < 6 47. 5B1 + 2B2 < 25 B. – C. plus B.4 B2 = 3 D. Ciri dari variabel slack adalah ditandai oleh … dan terletak di sebelah kiri dari tanda "lebih kecil atau sama dengan" dalam persamaan kendala A. Apabila diketahui persamaan 15 B1 + 17 B2 < 125 dan 30 B1 + 9 B2 < 150. kemungkinan B..4 B2 = 6 48. slack C. 4B1 + 5B2 + S > 25 D. Di bawah ini. –10 < 0 54. * 52. * 53. mana yang merupakan salah satu bentuk persamaan kendala dalam model linear programming … A. = C.3 B2 = 4 C. kendala yang ada telah dirumuskan yaitu B1 + B2 > 6. 5 – 4 > 6 D. Apabila garis keuntungan mengarah ke sesuatu yang tidak terbatas. 3B1 + 2B2 + S1 = 25 C. Apabila terjadi adanya set kendala yang kosong karena tidak ada kombinasi dari variabel keputusan yang secara keseluruhan memenuhi segala kendala yang ada maka hal itu disebut … .. –4 < 0 C.

Cara yang digunakan untuk mengidentifikasikan kekhawatiran dan perhatian dari anggota kelompok . Perbedaan individual brainstorming dibandingkan dengan group brainstorming adalah … A. dua anggota B. tiga anggota C. Yang sering terjadi pendominasian terhadap salah satu anggota kelompok. tiga orang B. menurunnya efektivitas B. brainstorming 63. empat orang D. terdiri dari … A. boleh melakukan kritik diri sendiri B. individual brainstorming B. group brainstorming C. Menurut Huber yang paling efektif kelompok terdiri dari … A. Menurut penelitian Huber kelompok yang mempunyai kesulitan dalam pemecahan dan memberi kepuasan pada anggotanya. decision teknik D. empat/lima orang B. dua/tiga/empat orang 57. lebih efektif D. lim anggota D. Yang dimaksud dengan synthetic group brainstorming ialah … A. nominal group teknik B. bounded B. kombinasi D. dua/tiga orang D. process losses D. meningkatkan potensi penyelesaian 60. Tekanan dari kelompok terhadap pendapat dan fakta agar menuruti aliran yang dominan dalam kelompok disebut gejala … A. delphi teknik 62. unbounded C. keputusan sukar diperoleh C. group think C. delphi teknik C. brainstorming B. nominal group teknik B. merupakan cara yang berbeda 65. process game B. empat orang C. Salah satu cara pembuatan keputusan di mana seorang manajer menggunakan bawahan/teman kerja untuk menolong mengidentifikasikan penyelesaian alternatif yang kreatif ialah … A. Di bawah ini merupakan teknik-teknik pembuatan keputusan. Menurut Collin dan Guetzbow makin meningkatnya heterogenitas kelompok akan menyebabkan … A. tidak boleh ada ide ekstrem 64. nominal group teknik C.A. apabila kelompok itu terdiri dari … A. lima/enam orang C. pressure judgement 61. feasible 56. menghemat waktu C. Cara yang digunakan dengan menggunakan kelompok untuk evaluasi awal dari alternatifalternatif suatu keputusan adalah … A. group brainstorming 66. decision teknik D. delphi teknik C. lima orang 59. enam anggota 58. kecuali … A. memudahkan pembinaan hubungan antar-anggota D. infeasible D. individual brainstorming D.

Salah satu kunci untuk membantu menemukan harga-harga numerik dari probabilitas tetap adalah persamaan … A. level investment portofolio naik 72. delphi teknik C. single-double channel waiting line 77. Pernyataan yang paling tepat mengenai syarat perkalian matriks … A. E = m * r D. Pelayanan yang memakai satu loket disebut juga … A. P = P T (t – 1) C. multiple channel waiting line B. Pendekatan LP digunakan untuk memecahkan probabilitas-probabilitas tetap dalam problem adalah A. level account naik D. delphi teknik C. E = B * A B. P(t) = P (t – 1) T B. t-step transition matrix D. double channel waiting line C. cash balance C.terhadap penyelesaian masalah adalah … A. Jika expenditure lebih besar dari pada receipts maka … A. group brainstorming 67. dimana setiap kedatangan adalah tidak terpengaruh atas kedatangan yang lain dan tidak dapat diramalkan kapan kedatangan itu . Diketahui matriks A (n * m) dan matriks B (m * r) dan E adalah hasil kali matriks A * B maka … A. jumlah baris matriks 1 = jumlah kolom matriks 2 D. Transition Matrix D. decision teknik D. level cash account turun B. Salah satu prosedur untuk memecahkan persamaan linear dari sistem yang simultan adalah … A. baris B. Banyaknya unit yang tiba pada masa tertentu secara acak. Teknik yang digunakan untuk mendapatkan penilaian dari sejumlah pakar adalah … A. single channel waiting line D. P(t) = P (t – 1) 73. jumlah baris kedua matriks sama C. P(t) = P(0) Tt D. nominal group teknik B. nominal group teknik B. one-step transition matrix B. linear programming 76. brainstorming 68. expenditure B. jumlah kolom matriks 1 = jumlah baris matriks 2 71. probabilitas tetap C. Dalam sebuah notasi matriks yang disebut dahulu adalah nomor … A. investment portofolio D. individual brainstorming D. jumlah kolom kedua matriks sama B. LP Code 74. kolom C. probabilitas transisi 75. E = n * r C. lokasi angka tertinggi D. lokasi angka terendah 69. E = n * m 70. Salah satu cara menjawab pertanyaan tentang sistem kontrol atau sistem tingkah laku yang tetap adalah … A. Markov Chains C. level investment portofolio turun C. Caussian Elimination B.

Berapa rata-rata waktu yang dihabiskan sebuah unit dilayani … A. Istilah untuk orang yang pertama kali antre dan yang pertama kali keluar disebut … A.8320 B. exponential probability distribution D. W = 0. FOFI C.3820 86.308 B. Wq = 0. Untuk menggambarkan secara baik distribusi masa pelayanan digunakan … A.masing petugasnya.1235 truk D. Lq = 0.2830 D.803 C. FIFO 82. probability distribution B.7923 D.9253 truk 85. distribusi kedatangan 79.4285 D. Lq = 0. service time distribution B. 0.5123 truk C. Apabila diketahui bahwa suatu alat dapat melayani rata-rata 4 truk per jam ( m = 4).9523 truk C. Berapa rata-rata jumlah unit saat antre untuk dilayani … A. disebut … A.830 D. Suatu supermarket menggunakan dua alat untuk membongkar dan memuat barang-barang yang ada pada truk dan mengoperasikan pelayanan dua loket.2485 C. Po = 0. 0. Lq = 0. Exponential distribution dapat digunakan untuk menggambarkan mengenai … A.1523 truk B.8425 84. FIFA C.5923 truk D. W = 0. orang yang masuk belakangan akan keluar lebih dulu disebut … A. Contoh antrean di lift/elevator. Wq = 0. LIFO 83. W = 0. Po = 0. Apabila diketahui t = 4 truk per jam dan m = 5 truk per jam.3297 B.4824 B.9732 80. Berapa rata-rata jumlah unit di dalam sistem … A.akan terjadi. Lq = 0. Berapa probabilitas dari truktruk yang dilayaninya … A. arrival distribution C. L = 0. L = 0. LIFO B.2380 C.2135 truk 87. waktu yang dibutuhkan untuk melayani truk-truk tersebut t < 0. W = 0. L = 0. service time distribution C. 0. queue distribution D. Po = 0. FIFA D.2593 truk B. arrival distribution D. distribution kedatangan 81. poisson probability distribution B. Po = 0. Wq = 0. FOFI B. Berapa rata-rata waktu yang digunakan sebuah unit di dalam sistem (saat menunggu plus saat pelayanan) … A. untuk masing. probability distribution C. 0. Berapa probabilitas semua k loket tidak berfungsi dengan baik (k = 2) … A. L = 0. probability distribution 78. Wq = 0.038 . FIFO D.1 jam.2379 C.

waktu optimis B. menentukan aktivitas spesifik B. menambah pekerja sehingga biaya naik 95. PERT dan CPM dari Markov Chains 92. Rp42.B. Rp21. lintasan terpanjang B. Pw = 0.. mengurangi pekerja B. mempunyai kegunaan umum yang berlawanan B. Yang dapat digunakan untuk mengatasi manajemen proyek adalah … A.000. Tujuan pengembangan yang sama D.. 1960 C.000. Berapa total biaya per jam untuk saat tunggu truk dan saat bongkar muat … A. jalur kritis akan menjadi lebih singkat .B.2825 B. tidak bermakna 97.000.. PERT pertama kali diperkenalkan tahun … A. Apabila aktivitas non-kritis ditunda cukup lama maka … A.000. tidak mempengaruhi waktu penyelesaian proyek B.000. Jalur kritis suatu proyek ditentukan … A. akan menjadi bagian dari jalur kritis baru C. jadwal pekerjaan C. tidak menambah/mengurangi pekerja C. Pw = 0.. waktu penyelesaian 99. Rp38. lintasan terpendek C. PERT dan CPM D.000.90.5825 89. PERT dan Markov Chains B. waktu termungkin D. Rp100.. Pw = 0. Apabila diketahui biaya per jam untuk saat tunggu truk Rp25.C.000.dan jumlah loket = 2.88. menurunkan biaya D. Rp29. tidak mempengaruhi jalur kritis D. Apabila diketahui biaya operator per jam Rp40. Yang merupakan aktivitas kritis suatu proyek adalah … A. waktu proyek total D. melakukan feasibility study D.000. Teknik dikembangkan sendiri-sendiri 94.. waktu pesimis C.. CPM dan Markov Chains C. aktivitas D.000. Pw = 0.8225 D. Rp80.dan rata-rata jumlah truk dalam sistem adalah 4. 1950 B. 1970 93. anak panah … A. Langkah pertama dalam penjadwalan proyek dalam prosedur PERT/CPM adalah … A.. Berapa probabilitas saat antre untuk dilayani bagi unit yang baru tiba … A.2285 C. Dalam network PERT dan CPM. Rp6.D. Manakah pernyataan yang benar tentang PERT dan CPM? A. Rp20.91. Berapa total biaya per jam untuk operator-operatornya … A.250. waktu optimis 98. 1965 D. menentukan jadwal penyelesaian 96. arah pekerjaan B.D. CPM biasanya memberikan pilihan-pilihan untuk mengurangi waktu aktivitas dengan jalan … A. Dikembangkan dengan teknik yang sama C.C. menentukan anggaran C.

A 25. B 49. D 99. D 16. D 82. D 34. A 96. A 52. D 33. C 36. B 89. D 95. aktivitas pada jalur kritis B. D 94. D 14. A 11. 3. A 65. C 22. D 17. A 28. A 19. A 68. A 24. C 38. A 67. A 46. A 18. D 30.100. waktu slack C. A 50. B 35. C 79. 9. B 32. A 47. B 55. D 71. Yang digunakan oleh prosedur PERT untuk menentukan perubahan-perubahan pada waktu penyelesaian proyek adalah perubahan-perubahan … A. A 10. A 81. perkiraan waktu finish Kunci Jawaban : 1. D 39. B 20. D 83. A 72. C 58. C 62. B 40. A 45. D 91. B 43. 7. A 98. A 31. D 57. D 51. 6. 5. B 100. D C C D C B C D A 21. B 70. A . 8. C 27. A 54. C 41. A 80. aktivitas pada jalur non kritis D. 4. B 59. A 87. B 61. A 73. A 93. D 63. C 75. A 66. D 42. D 88. A 69. B 29. A 78. A 74. B 23. B 76. D 60. C 90. A 44. B 12. C 84. B 86. D 37. B 53. C 77. C 64. D 26. 2. A 97. A 13. D 92. B 85. A 48. D 15. C 56.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful