P. 1
Konsep Dan Proses Manajemen Keperawatan Putri

Konsep Dan Proses Manajemen Keperawatan Putri

|Views: 10|Likes:
Published by Jijin Kuwi Kuprit

More info:

Published by: Jijin Kuwi Kuprit on Apr 30, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/27/2014

pdf

text

original

OLEH : PUTRI KRISTYANINGSIH, S. KEP. NS.

MANAJEMEN
Adalah merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan proaktif dalam menjalankan suatu kegiatan organisasi. Terdapat kegiatan koordinasi dan supervisi thd staff, sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan organisasi (Grant & Massey, 1999)  Adalah suatu proses dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain (Gillies, 1986)

harus sejalan dengan proses keperawatan. .MANAJEMEN KEPERAWATAN  Adalah Suatu proses bekerja melalui anggota staff keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara profesional.

INTINYA POAC P = PLANNING O = ORGANIZING A = ACTING C = CONTROLLING .

MANAJEMEN DALAM ASUHAN KEPERAWATAN Manajemen adalah kegiatan pengelolaan dan pengambilan keputusan Pengelolaan dan pengambilan keputusan selalu dihadapkan pada ketidakpastian (uncertainty) Untuk meminimalkan uncertainty diperlukan : data. dan proses pengendalian . informasi.

KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI      Keteraturan perilaku : bahasa. kebiasaan yang sama Norma : standar yang disepakati bersama Nilai dominan : nilai utama yang dipatuhi anggota Peraturan : batasan yang tegas untuk tetap mematuhi norma Iklim organisasi : gambaran perasaan umum (ex: interaksi antar anggota) .

TEORI MANAJEMEN FAKHA (MASLOW) Contoh umum Pencapaian Hirarki kebutuhan Aktualisasi diri Organisasi Penghargaan Status Kesetiakawanan Stabilitas Makanan Harga diri Kasih sayang Aman Fisiologis Posisi Berteman Regular biaya Gaji .

DALAM KEPERAWATAN MASLOW Aktualisasi diri KEPERAWATAN Mengembangkan cara baru untuk mengukur tingkat kepuasan pasien Pengakuan dari seseorang Bekerja secara kelompok Perlindungan dari penyakit Adekuat waktu untuk makan Harga diri Kasih sayang Aman Fisiologis .

DIMENSI KUALITAS Reliability (kepercayaan) Assurance (jaminan) Tangibles (kenyataan) Empathy (empati) Responsiveness (tanggung jawab) .

Meningkatkan kepuasan atau kepercayaan konsumen 6. . Mempertahankan eksistensi 4.INDIKATOR KUALITAS PELAYANAN KEPERAWATAN Meningkatkan ASKEP 2. Menghasilkan keuntungan atau pendapatan 3. Meningktakan kinerja perawat 5. Terlaksananya kegiatan sesuai aturan atau standar 1.

Sharps injury 4. Clinical incident . Abscondent 3.INDIKATOR RISK MANAGEMENT SYSTEM Types of reporting : 1. Medication incident 5. Patient fall 2.

PATIENT FALL  Penyebab :  Kelalaian perawat  Kondisi kesadaran pasien  Beban kerja perawatm  Model tempat tidur  Pasien injury  Komplain keluarga .

ABSCONDENT  Kurangnya kepuasan pasien thd pelayanan RS  Respons perawat thd pasien  Peraturan RS  Status ekonomi pasien .

CLINICAL INCIDENT  JUMLAH PASIEN PLEBITIS  JUMLAH PASIEN ULKUS DIKUBITUS  JUMLAH PASIEN PNEUMONIA  JUMLAH PASIEN THROMBOLI  JUMLAH PASIEN EDEMA PARU (PEMBERIAN INFUS BERLEBIHAN) .

SHARP INJURY  BEKAS TUSUKAN INFUS YG BERKALI-KALI  KURANGNYA KETERAMPILAN PERAWAT DLM MELAKUKAN TINDAKAN  KOMPLAIN PASIEN .

L–O–S KOMPLIKASI INFEKSI NOSOKOMIAL  KELAMBATAN PENANGANAN GAWAT DARURAT  TINGKAT KONTAMINASI DALAM KULTUR DARAH  TINGKAT KESALAHAN  KEPUASAN PASIEN  .

ketrampilan kesehatan . eliminasi resiko. pencegahan komplikasi.PENERAPAN MANAJEMEN DALAM PROSES KEPERAWATAN  Akhir dari proses manajemen keperawatan  perawatan yang efektif dan ekonomis bagi semua kelompok pasien  Akhir dari proses keperawatan  pembebasan dari gejala.

PERENCANAAN 4. PENGKAJIAN .PROSES MANAJEMEN KEPERAWATAN – PENGUMPULAN DATA 2. IDENTIFIKASI MASALAH 3. EVALUASI 1. PELAKSANAAN 5.

INPUT 1. Fasilitas & Splay 4. Pengarahan 5. Staf Kep 3. Pengorganisasian 3.Perencanaan 2. Pengawasan OUTPUT • Askep berkualitas • Adanya perencanaan •Job diskripsi jelas •Terlaksana Supervisi •Timbang terima efektif &efisiensi IDENTIFIKASI MASALAH PERENCANAAN PELAKSANAAN EVALUASI . Pasien PROSES 1. Organisasi 2. Tenaga 4.

PENGKAJIAN – PULTA Manajer tidak hanya mengumpulkan data mengenai pasien tetapi juga mengenai ruangan. dan keuangannya.  Mulai dari Input – proses – uotput  . tenaga.

Untuk menentukan kebutuhan dalam :  Askep semua pasien  Menegakkan tujuan  Mengalokasikan anggaran belanja  Mentapkan tipe dan ukuran tenaga yang diperlukan  Membuat pola struktur organisasi untuk mengoptimalkan staf  Menegakkan kebijaksanaan  Prosedur operasional untuk mencapai visi misi .PERENCANAAN Untuk menyusun suatu perencanaan yang strategis dalam mencapai suatu tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

PELAKSANAAN Tergantung bagaimana pemimpin memimpin orang lain untuk menjalankan tindakan yang telah direncanakan .

EVALUASI Untuk menilai seberapa jauh staff mampu melaksanakan perannya sesuai dengan tujuan organisasi yan telah ditetapkan serta mengidentifikasi faktor – faktor yang menghambat dan mendukung dalam pelaksanaan. .

TERIMA KASIH .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->