SIKAP PANTANG MENYERAH DAN ULET

A. Jiwa kepemimpinan 1 . pengertian kepemimpinan Menurut sejarah kepemimpinan muncul pada abad 18. Ada beberapa pengertian kepemimpinan, antara lain : a. kelompok Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu (Tannebeum, Weschler and Nassarik ). b. Kepemimpinan adalah sikap pribadi yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapai tujuan yag dinginkan. ( Shared Goal Hemhie; & Coons). c. Kepimpinan adalah suatu poses yang mempengaruhi aktivitas yang diatur untuk mencapai tujuan bersama ( Rauh & Behling ) 2. Tugas dan peran Kepimpinan Tugas dan peran seorang pemimpin antara lain : a. Sebagai pelaksana b. Sebagai Perencana c. Sebagai seorang ahli d. Mewakili kelompok dalam tindakkannya keluar e. Mengawasi hubungan antar anggota kelompok f. Bertindak sebagai wasit dan penengah g. Merupakan lambang dari kelompok h. Sebagai pencipta atau memiliki cita cita i. Bertindak sebagai seorang ayah j. Merupakan bagian dari kelompok k. Pemegang tanggung jawab dari karyawannya

F Stonen. c. Pemimpin adalah tanggung jawab untuk menyusun tugas . h. Mampu memberikan dukungan kepada oranglain ( Tut Wuri Handayani ) • Sedangkan menurut Hick ada delapan rangkaian peranan seorang pemimpin (leadership): a. Memberikan sugesti Mendukung tercaoainya tujuan Sebagai katalisator Menciptakan rasa aman f. Adil b. Tugas dan peran seorang pemimpin adalah : a. e.• Seorang pemimipin menurut Ki Hadjar Dewantara adalah seorang yang mampu untuk : a.Sebagai wakil organisasi g. Teladan kepada oranglain . Pemimpin penyeimbang pencapaian tujuan d. • Sumber inspirasi Bersedia menghargai Menurut James A. mengadakan evaluasi untuk mencapai hasil yang baik c. d. ( Ing ngarso asung tulodo ) b. Mampu memotivasi orang lain ( ing madyo mangun karso ) c. Pemimpin bekerja keras dengan orang lain b. Pemimpin harus berfikir secara analistis dan konseptual . menjalankan tugas .

Terus belajar b. Berorientasi untuk melayani orang lain.e. Gaya Kep ditetapkanemimpinan Otoriter Gaya kepimpinan otoriter adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh b. jenis kepimpinan ada 3 . Gaya Kepemimpinan Demokratis Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpinan yangmemberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Pemimpin adalah politid dan diplomat g. c. Pemimpin yang berprinsip melihat kehidupan ini sebagai misi bukan karir . ciri ciri pemimpin Seorang yang memiliki jiwa kepimpinan yang baik akan terminat dari kondisi psikologinya dan fisiknya . Hidup seimbang f. pemimpin harus dapat menjadi seorang moderator (penengah) f. c. Melihat hidup sebagi sebuah petualangan g. ukuran keberhasilanya adalah bagaimana bisa menolong dan melayani orang d. Oleh karena itu. yaitu : a. yaitu : a. Seorang pemimpin harus dapat memecahkan masalah 3. Mempercayai orang lain e. bentuk bentuk tipe kepimpinan Pada dasarnya. Manajer adalah seorang moderator Konflik selalu terjadi pada setiap tim dan organisasi. Gaya Kepemimpinan Bebas . Sinergistik 4.

Manajemen sebagai kolektivitas orang orang yang melakukan aktivitas manajemen c.R. sedangkan menurut istilah manajemen mengandung tiga pengertian yaitu : a. Hilman Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan oranglain dan mengawasi usaha usaha untuk mencapai tujuab yang sama c. Manajemen sebagai suatu seni (art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (science) Berikut pngertian manajemen menurut para ahli : a. penyusunan . MANAJEMEN 1. Manajemen sebagai suatu proses b. G. mengusahakan . Terry . Drs. mengelola . pengarahan dan pengawasan daripada sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan b.Pemimpin jenis ini hanya terlibat dalam kuantittas yang kecil dimana para bawahannya yang secara aktif menunjukan dan menentukan tujuan dan penyelesaian maslah yang dihadapi B. Oey Liang Lee Manajemen adalah seni danilmu perencanaan perorganisaian . mengendalikan . Pengertian Manajemen Manajemen diambil dari bahasa inggris yaiutu “manage” yang berarti mengurus . mempipin .

Leading d. Motivating f. Manajer puncak ( top manager) . Manajer menengah (middle manager) c. Fungsi Manajemen Fungsi fungsi manajemen adalag sebagai berikut : a.Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja. Controlling h. Forecasing 3. Manajer lini garis pertaman ( first line manager) b. Reporting i. Organizing adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam mencapai sasaram spesifik atau sejumlah sasaran c. Directing atau commanding e. Stafiing j. Coordinating g. yangmelibatkan bimbngan atau pengarahan suatu kelompok orang orang kea rah tujuan tujuan organisasional 2. Tingkatkan Manajemen ( Manajemen level ) Tingkatan manajemen dalam oraganisai membagi tingkatan manajer menjadi 3 yakni : a. Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang peru untuk mencapai sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran b.

C. tangguh. Pengertian dan Hakikat pantang menyerah Yang dimaksud pantang menyerah adalah sikap ulet. Seorang wirausahawan yang memiliki sikap pantang menyerah dan ulet dalam usahanya pada hakikatnya adalah seorang yang tidak menegenal lelah dalam berwirausaha jadi hakikat sikap pantang menyerah merupakan interaksi dari perilaku positif sebagai berikut : a. Independent will (pandangan yang independen ) 4. Memiliki keinginan untuk menjadi lebih baik Stephen Covey dalam bukunya yang berjudul First Thing’s First mengungkapkan empat sisi potensial yang dimiiki manusia untuk maju : 1. Conscience (mempertajam suara hati ) 3. Pantang Menyerah dan Ulet 1. Memberi semangat dalam berwirausaha c. Memiliki semangat untuk bekerja keras b. Sabar dan tidak mudah putus asa e. Memiliki semangat yang tinggi d. Self awareness ( sikap mawas diri) 2. Mendoron untunk mencari cara cara baru dalam menjalankan usaha . Menimbulkan sikap optimis b. Cretiative imagination ( berpikir mengarah ke depan ) • Manfaat adanya sikap kalau ingin maju bagi seorang wirausaha : a. Selalu optimis dalam menjalani hidup c. kuat dan tidaak mudah putus asa dalam mengelola kegiatan usahanya.

d. Pengertian Ulet Seorang wirausahan dikatakan ulet jika mempunyai kepribadian tangguh . 2.d. bakat. pantang menyerah dan ulet dalam berwirausaha b. Bekerja berdasarkan kemampuan. pendidikan dan kesanggupan dalam berwirausaha d. penuh semangat. kuat. Bekerja dengan penuh ketekunan dan memiliki tekad yang terarah dalam berwiausaha c. Lingkungan Lingkungan memiliki peran penting dalam pembinaan keuletan karena manusia cenderung akan menyesuaikan kebiasaan yang ada di lingkunganya. Pengalaman Pengalaman erupakan salah satu faktor yang dapat memengaruhi keuletan. misalnya menanggung resiko • Faktor faktor yang dapat mendukung sikap kerja pantang menyerah dan ulet adalah a. Faktor dengan penuh keyakinan. Pendidikan dan Pelatihan Pendidikan dan pelatihan mempunyai arti penting dalam perkembangan bawaan seseorang c. Menambahkan keberanian dalam berusaha . Bekerja penuh semangat . Pembawaan Manusia lahir memiliki sifat sifat bawaan dari orang tua nya b. Wirausahawan yang meneliti . pengalaman. minat. penuh kegairahan dan penuh ketabahan dalam berwirausaha. serta mempunyai cita cita yang tinggi demi kemajuan usahanya • Faktor yang memengaruhi keuletan tersenut antara lain : a. tidak mudah putus asa.

Wirausahawan yang mempunyai komitmen untuk keberhasilan dan berkembangan dalam usaha akan termotivasi mewujudkan keinginannya • Keuletan akan didaptkan dengan beberapa tahapan latian yaitu : a. Selalu berinovasi d. Mencintai apa yang kita kerjakan b. Bersikap optimis c. Karakteristik sikap pantang menyerah dan ulet Karakteristik seorang wirausaha yang baik dan perlu dikembangkan agar bisa menunjukkan sikap kerja pantang menyerah dan ulet yaitu : i) Kerja keras.karirnya dari usaha kecil menjadi pengusaha besar dengan pengalaman jatuh bangun . e. ulet dan disiplin ii) Mandiri dan realistis iii) Prestatif dan komitmen tinggi iv) Belajar dari pengalaman v) Berfikir positif dan bertanggung jawab vi) Memperhitungkan risiko usaha vii) viii) Kreatif dan inovatif Kerja efektif dan efisien ix) Merencanakan suatau sebelum bertindak . raltif lebih ulet dibandingkan wirausahawan yang langsung menajdi pengusaha besar karena warisan atau rekomendasi pemerintah. Kepemimpinan dalam kerja pantang menyerah dan ulet f. Tidak mudah menyerah dalam segala hambatan e. Motivasi Motivasi atau dorongan dapat menyebabkan seorang menjadiuet.

x) Mencari jalan keluar dari setiap permasalahan .

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.