P. 1
Manajemen Strategi Perusahaan

Manajemen Strategi Perusahaan

|Views: 74|Likes:
Published by trikorodarmo

More info:

Published by: trikorodarmo on May 01, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/22/2013

pdf

text

original

]MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN

1.Pengertian Manajemen Strategi Menurut Thomas L.Wheelen – J.David Hunger manajemen strategi adalah serangkaian dari pada keputusan majerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang. Kegiatan tersebut terdiri dari perumusan / perencanaan strategi,pelaksanaan / implementasi, dan evaluasi.

2.Tujuan Manajemen Strategi a). Memberikan Arah Pencapaian Tujuan Organisasi / Perusahaan Dalam hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukan kepada semua pihak kemana arah tujuan organisasi / perusahaan. Karena, arah yang jelas akan dapat dijadikan landasan untuk pengendalian dan mengevaluasi keberhasilan.

b). Membantu Memikirkan Kepentingan Berbagai Pihak Organisasi / perusahaan harus mempertemukan kebutuhan berbagai pihak, pemasok, karyawan, 0pemegang saham, pihak perbankan, dan masyarakat luas lainnya yang terkait dengan perusahaan atau disebut dengan istilah Stakeholder Benefits, memegang peranan terhadap sukses atau gagalnya perusahaan.

c). Dapat Mengantisipasi Setiap Perubahan Kembali Secara Merata Manajemen strategi memungkinkan eksekutif puncak untuk mengantisipasi perubahan dan menyiapkan pedoman dan pengendalian, sehingga dapat memperluas kerangka waktu/ berpikir mereka secara prespektif dan memahami konstribusi yang baik untuk hari ini dan hari esok. d). Berhubungan dengan Efisiensi dan Efektifitas Tanggung jawab seorang manajer bukan hanya mengkonsentrasikan terhadap kemampuan atas kepentingan efisiensi, akan tetapi hendaknya juga mempunyai perhatian yang serius agar bekerja keras melakukan sesuatu secara lebih baik dan efektif. 3. Proses Pengambilan Keputusan Strategi a). Pengambilan keputusan yang rasional analisis, yaitu pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan semua alternatif maupun segala akibat dari pilihan yang dapat dilihatnya dan menyusun segala akibatnya tersebut dengan memperhatikan skala pilihan yang pasti dan memilih alternatif yang memberikan hasil maksimum.

Kesimpulan Manajemen Strategi a). Dalam makalah ini kami akan mencoba menjabarkan tipe – tipe strategi yang sering digunakan oleh berbagai perusahaan guna mengembangkan atau menyelamatkan kondisi perusahaan yang tidak baik . Pengambilan keputusan secara intuitif emosional. dan naluri dangan menggunakan proses jiwa dibawah sadar. Maka ada orang yang ditugaskan khusus . c). kita juga harus punya strategi agar bagaimana hasil belajar kita maksimal tanpa harus membuat badan kita drop karena belajar semalam suntuk . berpikir stratejik juga sangat penting . Pengambilan keputusan secara perilaku politis. pemikiran. . b). MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI MARCH 21. pengalaman. terhindar dari kebangkrutan ataupun masalah lainnya . seorang manajer stratejik.b). yaitu pengambilan keputusan dengan menggunakan sejumlah tekanan dari orang lain dan terpengaruh oleh keputusan mereka. sebenarnya tanpa disadari. 4. Di perusahaan. yaitu pengambilan keputusan dengan menggunakan perasaan. reflektif. Begitu juga ketika kita hendak keluar dan melihat cuaca di luar agak gelap. Manajemen strategi pada intinya adalah memilih alternatif strategi yang terbaik bagi organisasi / perusahaan dalam segala hal untuk mendukung gerak usaha perusahaan. 2012 BY IZZANIZZA PENDAHULUAN Berpikir stratejik. Dalam belajar . yang berfungsi untuk menyiapkan strategi agar perusahaan terhindar dari resiko seperti kekurangan pasokan bahan baku . dalam bentuknya yang sederhana telah ada dalam aktivitas yang dilakukan manusia normal pada umumnya . strategi agar tidak kehujanan di jalan adalah dengan membawa payung dan memakai jaket. Perusahaan harus melaksanakan menajemen strategi secara terus menerus dan harus fleksibel dengan tuntutan kondisi di lapangan.

Gudang Garam yang memiliki pabrik kertas rokok di Afrika . yaitu : Integration Strategies (Strategi Integrasi) Strategi integrasi dibagi menjadi tiga jenis. Caranya dapat dengan akuisisi. Hal ini dilakukan untuk menghindari kekurangan supply bahan baku. kecenderungan industri besar melakukan aktivitas de-intergrasi. Backward Intergration (Strategi Hulu) Strategi ini adalah strategi yang dilakukan perusahaan dengan membeli atau menguasai supplier atau pemasok. Tidak tertutup kemungkinan perusahaan menemukan bahwa jenis integrasi ini bukan solusi yang tepat untuk unggul dalam persaingan karena menjadi semakin membebani keuangan .PEMBAHASAN Grand strategies atau strategi umum. Contohnya : Harian Jawa Pos yang mendirikan pabrik kertas untuk menjamin ketersediaan pasokan kebutuhan bahan bakunya . yaitu melepas berbagai aktivitas perusahaan pemasok. Langkah ini merupakan upaya untuk mengamankan jalur pasokan terhadap kebutuhan dalam rangka proses produksinya. memberikan arah bagi tindakan – tindakan strategik. Contohnya : Perusahana farmasi Kimia Farma dengan apotik kimia farmanya dan perusanaan Coca Cola dengan perusahaan pembotolan di berbagai negara . . Strategi umum secara garis besar terdapat 4 tipe . merjer (penggabungan) dan pengambilalihan perusahaan yang menjadi pesaing. Contoh lain. contohnya : agen distributor . Salah satu bentuk yang efektif dari strategi ini adalah franchising (waralaba). sering dinamai strategi induk atau bisnis. pedagang pengecer dan lain – lain . Yang bisa disapat dari strategi ini adalah memperbesar pangsa pasar potensial perusahaan. Namun demikian. perusahaan pemasok terlalu mahal atau tidak dapat memenuhi kebutuhan perusahaan . Horizontal Integration Strategi ini dilakukan dalam bentuk membeli atau meningkatkan kontrol terhadap perusahaan pesaing . suatu strategi umum dapat didefinisikan sebagai ancangan umum yang memedomani tindakan – tindakan penting perusahaan. yaitu : Forward Integration (Integrasi Hilir) Strategi ini adalah strategi yang dilakukan perusahaan dengan membeli atau menguasai perusahaan yang lebih dekat dengan konsumen atau yag berhubungan langsung dengan konsumen. meningkatkan penjualan dan memperbesar ukuran perusahaan. Jadi. Strategi ini dilakukan untuk meluaskan distribusi barang dari sebuah perusahaan.

Product development Strategi ini meliputi modifikasi cukup besar atas prosuk lama atau penciptaan prosuk baru yang masih berkaitan yang dapat dipasarkan kepada pelanggan lama melalui saluran yang sudah ada . masuknya para pemain baru menimbulkan pergeseran keseimbangan bisnis yang ada. peningkatan pembelanjaan iklan. penawaran barang – barang promosi secara besar – besaran atau peningkatan upaya – upaya publisitas lainnya. Hal ini dibutuhkan karena tidak jarang persaingan yang sedemikian ketat pada suatu pasar tertentu menyebabkan pengalihan kepada pasar yang baru sehinga dapat tersingkir dari arena bisnisnya. Contoh : Rinso mengembangkan berbagai variant nya . Market development Strategi ini dilakukan perusahaan sebagai upaya untuk mengenalkan produk atau layanan yang ada kepada wilayah geografis yang baru . Globalisasi dan iklim perkembangan pasar internasional semakin kondusif untuk strategi ini . Intensive Strategies (Strategi Intensif ) Strategi ini disebut strategi intensif karena mensyaratkan berbagai upaya yang intensif untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan dengan produk yang ada. Strategi pengembangan produ k digunakan untuk memperpanjang daur hidup produk yang sudah ada ataupun untuk mempertahankan reputasi atau merek favorit . . Tidak jarang para pemain besar akan mengalami tantangan dari pemain lokal dan begiti juga sebaliknya. Strategi ini umum diterapkan baik sendiri maupun sebagai kombinasi dengan strategi lainnya . Sunsilk dengan formula yang seakan – akan diciptakan oleh penata rambut profesional padahal sama saja dan ponsel yang muncul dengan tipe baru padahal rata – rata hanya modifikasi sedikit dari tipe sebelumnya . Contoh : Matahari dan Giant membuka gerai baru ke daerah baru dan Indosat yang membuka gerai baru untuk menjangkau daerah baru . Bentuk strategi ini antara lain : meningkatkan jumlah tenaga penjualan. penambahan sales di berbagai event untuk menjual produk dan usaha McDonald untuk memberikan berbagai cineramata untuk anak – anak . Indofood yang membeli SuperMie dan merjer berbagai bank yang membentuk Bank Mandiri . yaitu : Market Penetration Strategi ini dilakukan dalam upaya meningkatkan pangsa pasar untuk produk atau layanan yang ada saat ini dalam pasar melalui upaya – upaya pemasaran yang lebih besar . Namun demikian. Strategi intensif dibagi menjadi tiga. perlu dicermati bahwa pada wilayah – wilayah tertentu. Contoh : Promosi intensif dari AXIS atau XL yang iklannya banyak dan menarik.Contohnya : Toko obat Guardian membeli Shop-in. Strategi ini juga bisa dalam bentuk memasarkan produk lama dengan sedikit memodifikasi agar lebih menarik dan membuka cabang di kota atau negara baru untuk memperluas jangkauan produk .

Diversification Strategies Strategi ini adalah strategi yang membuat kelompok usaha baru namun tidak sejenis dengan jenis usaha sebelumnya ( beda sektor ) sebagai usaha pengembangan perusahaan . Conglomerate Diversification Berbeda dengan strategi concentrate diversification yang mengakuisisi jenis usaha yang sinerji. namun sasarannya sama . Contoh : harian Kompas yang memunculkan berbagai surat kabar. tekhnologi dan kebutuhan sumber dayanya serupa namun tidak sama dengan yang dimilikinya sekarang yang akusisinya menghasilkan sinerji tetapi bukan berupa saling kebergantungan sepenuhnya. Hal ini dilakukan atas dasar asumsi konsumsi rokok semakin menurun akibat peningkatan kesadaran akan kesehatan dan bahaya rokok. Jenis usaha hotel tidak terkait dengan penerbangan. sebuah produsen rokok membeli Kraft General Food. Strategi diversifikasi ini dibagi menjadi beberapa bentuk yaitu : Concentric Diversification Strategi ini adalah akuisisi bisnis yang terkait dengan perusahaan pengakuisisi dari segi tekhnologi. bukan berarti strategi ini sudah benar – benar hilang. Pada 1960-an dan 1970-an strategi ini populer digunakan karena setiap perusahaan ingin semaksimal mungkin agar tidak tergantung pada satu jenis usaha saja . Walau demikian. Strategi ini dinilai kompleks karena usaha yang bergerak pada sektor yang beragam sulit untuk dikelola . Masih cukup banyak pula perusahaan yang berahsil dengan strategi ini . conglomerate diversification tidak mempermasalahkan sinerji produk – pasar dengan bisnis yang sedang berjalan . pasar atau produk . Contoh : ketika Lippobank memutuskan untuk bergerak di sektor properti dan Maspion dengan Maspionbank-nya . pasar. tapi konsep ini surut pada dekade 1980-an . terutama ketika perusahaan yang bergerak di wilayah yang mengalami kecenderungan menurun seperti keika Philip Morris. perusahaan pengakuisisi mencari usaha – usaha baru yang produk. saluran distribusi. Defensive Strategies Pada prinsipnya strategi ini ditujukan untuk mempertahankan eksistensi perusahaan dari semakin ketatnya persaingan bisnis dan berbagai ketidakpastian eksternal yang sulit dikontrol dan diprediksi. Horizontal Diversification Bentuk strategi ini adalah menambah produk atau layanan baru yang tidak berhubungan atau terkait yang telah ada tapi sasarannya (konsumen) sama . Jadi. sebuah perusahaan makanan kelompok Nestle. Pengguna layanan maskapai garuda yang pergi ke suat kota dapat menggunakan layanan hotel yang dimiliki Garuda juga . Contoh : Garuda Indonesia Airways yang memiliki beberapa jaringan hotel di Indonesia . tabloid dan majalah baru . .

Contoh : Kompas dan Poskota melakukan JV yang menghasilkan Harian Surya di Surabaya. kesepakatan produksi dan upaya melakukan penawaran bersama guna memenagkan suatu tender . Bentuk penciutan seperti penjualan aste untuk memperoleh dana tunai. Joint Ventura Strategi yang akrab disebut JV ini muncul ketika dua perusahaan atau lebih membentuk suatu kerjasama dalam rangka memanfaatkan peluang yang ada secara bersama – sama . . Tujuan dari strategi ini adalah untuk memperkokoh keunggulan yang membedakan yang dimiliki perusahaan. pengurangan jumlah pegawai dan penerapan sistem kontrol pengeluaran biaya. baik itu tekhnologi. Divestasi Divestasi adalah strategi dengan menjual suatu perusahaan atau komponen utama perusahaan . Contohnya : PHK besar – besaran saat krisis moneter tahun 1998 . Strategi ini populer karena kemampuannya menciptakan komunikasi dan jaringan kerja untuk melakukan operasi secara global serta dapat menurunkan resiko .6 miliar . Penjualan ini merupakan bagian dari strategi Goodyear 1991 untuk menekan utangnya sampai di bawah $2 miliar 18 bulan. Bahkan kesepakatan kerjasama antar perusahaan yang sedang bersaing secara langsung juga terjadi. Oleh karena itu strategi ini sering disebut juga Survival Strategy . pada bulan Maret 1992. Strategi ini termasuk defensif karena perusahaan yang melakukan JV tidak berminat untuk mengambil resiko sendiri . Sebagai contoh. JV bisa terjadi dalan berbagai bentuk seperti jaringan distribusi. pemangkasan lini produk. Goodyear Tire mengumumkan keputusannya untuk menjual bisnis poliesternya kepada Shell Chemical guna menghapuskan utang sebesar $2. Tak jarang pihak – pihak yang melakukan kerjasama membentuk perusahaan baru dengan tujuan menjalankan kerjasama yang dimaksud. kesepakatan lisensi. Biasanya kesepakatan kerjasama merupakan jembatan untuk mensinergikan keunggulan kompetitif di bidang masing – masing. Pada masa strategi ini. riset dasarmaupun kapasitas produksi. operasi perusahaan berjalan dengan sumber daya yang terbatas dan akan pada tekanan dari berbagai pihak seperti pemilik saham. Strategi ini terkadang dikenal sebagai strategi turnaround atau reorganizational. menutup bisnis yang kuramg menguntungkan.Biasanya strategi ini digunakan ketika dalam suasana krisis. distribusi. Retrenchment Strategi penciutan dilakukan ketika organisasi mengelompok kembali melalui reduksi biaya dan aset dalam upaya membalikkan proses penurunan penjualan dan laba perusahaan. pegawai dan media.

Samsung's Sejarah Berawal dari bisnis ekspor kecil di Taegu. Itu semua menjadi tonggak utama dalam sejarah Samsung. menunjukkan bagaimana perusahaan ini telah mengembangkan jajaran dan pencapaian produknya. Pertumbuhan besar-besaran lainnya untuk Samsung datang dari bisnis peralatan elektronik rumah tangga yang semakin meningkat. Samsung telah tumbuh menjadi salah satu perusahaan elektronik terkemuka di dunia. dengan menggabungkan proses produksi dari bahan mentah menjadi produk jadi. dan industri petrokimia. Korea. Hasilnya. dan Samsung Shipbuilding dan Samsung Precision Company (kini dikenal sebagai Samsung Techwin) di tahun 1977.1970 Mel akukan Di versifi kasi Industri dan Elektroni ka 1970 .1980 Memas uki Pas ar Global 1980 . banyak perusahaan baru didirikan termasuk Samsung Heavy Industries Company pada 1974. Selama kurun waktu tersebut. dan industri petrokimia. dengan spesialisasi pada media dan peralatan digital. Samsung meletakkan dasar-dasar strategis untuk pertumbuhan perusahaan di masa mendatang dengan cara berinvestasi di dalam industri berat. Melakukan Diversifikasi Industri dan Elektronika Pada tahun 1970-an. semikonduktor. memori. Samsung Electronics. mulai mengekspor produk-produknya untuk pertama kalinya pada periode ini.1997 Mel ampaui Batas Digital 1997 . industri kimia.2000 Memprakarsai Er a Digital 2000 . Kini proses dan produk inovatif dan berkualitas Samsung telah diakui di dunia. yang selanjutnya memperkuat posisi Samsung Electronics sebagai pemimpin manufaktur semikonduktor. dan mengikuti misinya untuk memberikan hidup yang lebih baik bagi pelanggan di seluruh dunia. 1979  Memulai produksi masal oven microwave .1994 Menj adi Kekuatan Gl obal 1994 .1990 Ber kompetisi dalam D unia T eknologi yang Ber ubah 1990 . yang kini telah menjadi produsen utama di pasar Korea. perusahaan juga mengambil langkah untuk meningkatkan posisi persaingannya di sektor industri tekstil dunia.         sekarang . Samsung meletakkan dasar-dasar strategis untuk pertumbuhan perusahaan di masa mendatang dengan cara berinvestasi di dalam industri berat. Samsung juga memperoleh 50 persen saham Korea Semiconductor. industri kimia. meningkatkan pendapatan dan saham pasarnya. dan integrasi sistem.1938 Sams ung M engawali Ki prahnya sekarang        2000 1997 1994 1990 1980 1970 1938 1970-1979 : Melakukan Diversifikasi Industri dan Elektronika Pada tahun 1970-an.

didirikan (kini Samsung Techwin)  Memulai ekspor televisi berwarna 1977  Samsung Fine Chemicals didirikan  Samsung Construction didirikan 1976  TV hitam putih ke-1 juta diproduksi  Samsung Heavy Industries didirikan 1974  Samsung Petrochemical didirikan  Memulai produksi mesin cuci dan kulkas 1972  Memulai produksi TV hitam putih untuk penjualan lokal .1978  TV hitam putih ke-4 juta diproduksi (paling banyak di dunia)  Samsung Precision Co.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->