Professional Documents
Culture Documents
Gantt Chart
Gantt chart adalah suatu alat yang bernilai khususnya
untuk proyek-proyek dengan jumlah anggota tim yang
sedikit, proyek mendekati penyelesaian dan beberapa
kendala proyek.
1. Gantt chart secara luas dikenal sebagai alat
fundamental dan mudah diterapkan oleh para manajer
proyek untuk memungkinkan seseorang melihat
dengan mudah waktu dimulai dan selesainya tugas-
tugas dan sub- sub tugas dari proyek.
2. Semakin banyak tugas-tugas dalam proyek dan semkin
penting urutan antara tugas-tugas maka semakin besar
kecenderungan dan keinginan untuk memodifikasi
gantt chart.
3. Gantt chart membantu menjawab pertanyaan-
pertanyaan “what if” saat melihat kesempatan-
kesempatan untuk membuat perubahan terlebih dahulu
terhadap kebutuhan.
Keuntungan menggunakan Gantt chart :
Sederhana, mudah dibuat dan dipahami, sehingga
sangat bermanfaat sebagai alat komunikasi dalam
penyelenggaraan proyek.
Dapat menggambarkan jadwal suatu kegiatan dan
kenyataan kemajuan sesungguhnya pada saat
pelaporan
Bila digabungkan dengan metoda lain dapat dipakai
pada saat pelaporan
PERT/CPM
PERT dapat mengidentifikasi sebuah tugas atau
sekumpulan tugas yang menggambarkan suatu aliran
penting yang ditetapkan bagi keberhasilan proyek. Bentuk
dari bagan ini disebut Precedence Network (jaringan yang
diutamakan). Setiap kotak menujukkan sebuah kegiatan.
Pada setiap kotak ditulis nama kegiatan dan waktu yang
diperlukan.
Bagan PERT dan jalur kritis adalah jumlah jalur, atau
serangkaian kegiatan yang dapat ditelusuri pada PERT
sederhana di atas, dengan mengikuti petunjuk garis panah.
Lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menelusuri setiap
jalur dapat dijumlahkan dengan menambahkan lamanya
waktu dari jalur masing-masing kegiatan.
Secara fundamental PERT hampir sama dengan Critical
Path Method (Metode Jalur Kritis) yang lebih dikenal dengan
CPM. Jalur kritis dalam suatu proyek adalah jalur yang
memerlukan waktu paling lama untuk menyelesaikan
proyek. Jadi, jalur kritis tidak pernah memiliki suatu slack
(kekenduran/kelonggaran). Jika terjadi keterlambatan di
sepanjang jalur kritis, maka keseluruhan proyek akan
terlambat juga.
Gantt chart
Diagram PERT
Jalurnya adalah:
A – C – G : 6 + 3 + 10 = 19
B – E – G : 5 + 4 + 10 = 19