MAKALAH SISTEM INFORMASI DAN STRATEGI BISNIS

17.30 by bayutube86 · 11 comments Makalah ini membahas tentang Sistem Informasi dan Strategi Bisnis. SISTEM INFORMASI DAN STRATEGI BISNIS Sistem informasi strategis, sistem komputer yang digunakan level organisasi untuk mengubah sasaran, pengoperasian, produk, jasa, atau relasi lingkungan untuk membantu organisai meraih keunggulan kompetitif. Keputusan strategi bisnis dari perusahaan tergantung pada:
   

Produk dan jasa yang dhasilkan perusahaan Industri di mana perusahaan bersaing Pesaing, pemasok, dan pelanggan dari perusahaan Tujuan jangka panjang dari perusahaan

Strategi level Bisnis: Strategi yang paling umum untuk level ini adalah:

Model

Rantai

Nilai

1. menjadi penghasil produk dengan biaya produksi yang rendah 2. mendiferensiasikan produk dan jasa 3. mengubah lingkup persaingan baik dengan cara memperluas pasar sampai ke pasar global maupun dengan mempersempit pasar.

Model rantai nilai, model yang memberi perhatian pada aktivitas primer dan pendukung yang menambah nilai bagi produk dan jasa perusahaan di mana sistem informasi paling baik diterapkan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Aktivitas primer yaituaktivitas yang langsung berhubungan dengan produksi dan distribusi produk perusahaan atau jasa. Sedangkan aktivitas pendukung adalah aktivitas yang memungkinkan pelaksanaan aktivitas primer. Terdiri dari infrastruktur organisasi, sumber daya manusia, teknologi, dan pengadaan. Nilai web mengacu ke jaringan pelanggan-terkendali pada perusahaan yang memanfaatkan teknologi informasi untuk mengkoordinasikan rantai nilainya agar secara kolektif menghasilkan produk atau jasa kepada pasar. Produk dan Jasa System yang menciptakan diferensiasi produk:
  

Sistem

Informasi

Perusahaan dapat menggunakan IT untuk mengembangkan produk-produk berbeda. Menciptakan loyalitas merek dengan mengembangkan produk yang unik dan baru dan jasa Produk dan jasa tidak mudah diduplikasi oleh pesaing. Contohnya, Dell Corporation.

kegiatan di mana perusahaan unggul sebagai pemimpin kelas dunia. produksi. Strategi level-industri dan Sistem Informasi: kekuatan-kekuatan kompetitif dan perekonomian jaringan. aliansi kerjasama yang dilakukan oleh dua atau lebih perusahaan yang bertujuan berbagi informasi untuk memperoleh keuntungan strategis. terdapat lima kekuatan utama atau ancaman: 1. Baxter International. System yang secara langsung menghubungkan kembali perilaku konsumen ke distributor. Teknologi internet telah mempengaruhi struktur industri dengan . Contohnya. Sistem informasi mendorong berbagi pengetahuan di seluruh unit bisnis dan karenanya perusahaan meningkatkan kompetensi. 3. Biaya penggantian adalah biaya yang dikeluarkan oleh pelanggan atau perusahaan untuk waktu dan sumber daya yang terbuang sewaktu berganti dari satu pemasok atau ke sistem pemasok atau sistem pesaing. Contoh: Wal-Mart menghubungkan langsung pembelian pelanggan ke pemasok hampir saat itu juga. yang mempengaruhi strategi dan kemampuan organisasi dalam bersaing. 5. Pasar baru pendatang Produk dan jasa pengganti Pemasok Pelanggan Perusahaan lain yang bersaing secara langsung Porter Model kekuatan kompetitif. Kemitraan informasi. 2. pemerintah. IT pada level organisasi digunakan untuk menghindari beralihnya konsumen ke pemasok lain dan mengikat mereka pada perusahaan. Model lima kekuatan Dalam lingkungan yang lebih besar. 4. Contohnya. pekerjaan pemasok adalah untuk memastikan produk yang dikirim ke toko untuk menggantikan produk yang dibeli. Strategi level-perusahaan dan Teknologi Informasi Memperluas kompetensi inti. ancaman-ancaman khusus dan peluang-peluang. program frequent guest Hotel Wyndam Supply Chain Management dan Sistem Respon Pelanggan Efisien Sistem yang menghubungkan rantai nilai perusahaan ke rantai nilai pemasok dan konsumen. dan supply chain.Sistem yang Mendukung Ceruk Pasar Analisis intensif menggunakan data pelanggan untuk mendukung cara-cara baru menghubungi dan melayani pelanggan yang memungkinkan untuk mengembangkan ceruk pasar baru untuk produk atau jasa khusus. model yang digunakna untuk menjelaskan interaksi dari pengaruhpengaruh eksternal. menciptakan peluang-peluang baru untuk cross-selling dan penargetan produk. Perusahaan beroperasi di lingkungan lebih besar yang terdiri dari perusahaan lain. dan bangsa. Membantu perusahaan mendapatkan akses ke pelanggan baru.

Wal-Mart: Enterprise sistem yang digunakan oleh pemasok untuk meningkatkan efisiensi Jaringan Ekonomi Produk dan layanan IT menunjukkan efek jaringan yang kuat dan berpotensi menciptakan situasi "winner take all". Bertentangan dengan hukum penurunan laba pada produk industri dan pertanian. orang bisa terkunci ke dalam standar dan nilai Windows tumbuh karena semakin banyak orang yang menggunakannya. Microsoft: 1 milyar PC di seluruh dunia dan ratusan ribu bisnis bergantung pada platform Microsoft. Setelah keuntungan tercapai. Karena perangkat lunak tertentu dapat menjadi standar (seperti sistem operasi Windows atau Windows Office). EBay: Jutaan orang dan ribuan perusahaan bisnis menggunakan platform ini. menggunakan IT untuk membangun produk dan jasa yang menyebabkan efek jaringan. . Memahami rantai nilai bisnis. Sebagai contoh. Perusahaan menghadapi perkembangan IT berbasis peluang untuk mendapatkan keunggulan strategis. Contohnya. dan industri Mempertimbangkan bagaimana perusahaan dapat mengelola "peralihan strategis" sebagai usaha untuk menerapkan sistem yang memberikan keunggulan kompetitif. Strategi yang bagus.    Memberikan teknologi yang mempermudah para pesaing untuk berkompetisi dalam hal harga dan para pemain baru pada pasar. Organisasi sering tidak dapat berubah untuk mengakomodasi teknologi baru dengan cukup cepat Pedoman Penyelesaian melakukan analisis sistem strategis    Memahami struktur dan dinamika persaingan industri dimana perusahaan beroperasi. Nilai dari Internet tumbuh secara eksponensial dengan kenaikan linier pengguna. Tantangan Manajemen    Beberapa perusahaan menghadapi rintangan besar dalam menerapkan sistem kontemporer. dan teknologi manufaktur yang saling berkaitan. distributor. perusahaan. Meingkatkan informasi yang tersedia bagi pelanggan dalm hal harga sehingga meningkatkan bargaining powernya. sebaliknya keuntungan yang diperoleh bisa semakin besar. Ekosistem bisnis adalah jaringan pemasok. ada kesulitan dalam mempertahankan keunggulan. Peluang manajemen. perusahaan jasa transportasi. Menurunkan kekuatan pemasok Barang-barang substitusi Ekosistem bisnis IT memainkan peran yang kuat dalam menciptakan bentuk-bentuk baru produk ekosistem bisnis. perusahaan outsourcing. Jaringan menyebabkan biaya yang dikeluarkan untuk menambah partisipan lainnya nol atau sedikit.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful