P. 1
Metode Just in Time

Metode Just in Time

|Views: 148|Likes:
Published by Maria Yasinta

More info:

Published by: Maria Yasinta on May 07, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/13/2013

pdf

text

original

Metode Just In Time (JIT

)

Just In Time menekankan bahwa semua material harus menjadi bagian aktif dalam sistem produksi dan tentu dia melarang timbulnya masalah yang mengakibatkan hadirnya biaya persediaan. Dalam Just In Time persediaan meminimalisasi dengan tetap menjaga keberlangsungan produksi ini berarti barang sedia dalam waktu, jumlah dan kualitas yang tepat saat diperlukan. Metode Just In Time dalam keberadaannya tidak sekedar diterapkan untuk bidang persediaan, melainkan produksi. juga dapat diimplementasikan dalam bidang

Konsep Just In Time adalah suatu konsep dimana bahan baku yang digunakan untuk aktivitas produksi didatangkan dari pemasok atau supplier tepat pada waktu bahan itu dibutuhkan oleh proses produksi, sehingga akan sangat menghemat bahkan meniadakan biaya persediaan barang penyimpanan barang/stock cost.

Definisi Metode Just In Time Sistem Just In Time berusaha melakukan pekerjaan secara terus-menerus tanpa henti, dengan menghilangkan segala pemborosan dan segala sesuatu yang tidak memberi nilai tambah dengan menyediakan sumber daya pada tempat dan waktu yang tepat. Sistem ini akan mengakibatkan persediaan lebih sedikit, jumlah

Masiyah Khoimi dan Yuningsih. Akhirnya. pada tahap semua proses produksi. produktifitas dan moral kerja”. Just In Time Pembelian Just In Time tidak hanya berlaku untuk persediaan akan tetapi juga . Dari pendapat di atas mengenai Just In Time. dengan kombinasi dan gabungan kedua sistem tersebut akan membuat perusahaan mampu bersaing dengan perusahaan lain serta mencapai laba dan hasil dari investasi yang maksimal. tepat pada saat dipabrikasi. mendefinisikan tujuan dasar sistem Just In Time adalah sebagai berikut : “Untuk memproduksi dan menyampaikan apa yang dibutuhkan. terutama dalam hal peningkatan mutu.pekerja lebih sedikit. kapan hal itu dibutuhkan. Menurut Hendra Kusuma Just In Time yaitu : “Just In Time yaitu menghilangkan hal-hal yang tidak berguna yang berhubungan dengan persediaan dan kelebihan produksi serta pendayagunaan para pekerja secara penuh. Sedangkan kualitas yang sangat tinggi merupakan hasil dari suatu sistem pengendalian mutu yang sangat baik. dipasang dan dikirim ke pelanggan”. dan biaya produksi lebih rendah serta produk dapat diserahkan ke pelanggan tepat waktu. maka dapat disimpulkan bahwa Just In Time merupakan suatu sistem yang digunakan untuk meminimalis terjadinya pengeluaran dengan mendasarkan pada tarikan permintaan barang yang dibutuhkan dengan menghilangkan hal-hal yang tidak berguna.

fungsi pembelian sangat terlibat dalam penerapan JIT. 4. 3. Konsep JIT menekankan pada pembelian bahan baku yang sesuai dengan kebutuhan proses produksi yang diperlukan untuk membuat produk yang dipesan konsumen baik melalui pesanan maupun kebutuhan pasar. Mengurangi waktu dan biaya untuk pemeriksaan mutu. Just In Time pembelian dapat mengurangi waktu dan biaya yang berhubungan dengan aktivitas pembelian dengan cara : 1. Tujuannya adalah baik persediaan bahan baku. Pembelian Just In Time menurut Supriono. tepat jumlah. Memiliki konsumen dengan program pembelian yang mapan. Mengeliminasi atau mengurangi aktivitas dan biaya tidak bernilai tambah. Secara tradisional biasanya perusahaan akan melakukan pembelian dalam kuantitas yang besar sehingga perusahaan mendapatkan potongan harga dan . 5. maupun persediaan dalam proses berada pada tingkat yang benar-benar minimum. Mengurangi atau mengeliminasi waktu dan biaya negosiasi dengan pemasok. sehingga tidak ada persediaan bahan baku di gudang kecuali untuk diproses. 2.pembelian. dan berharga murah”. Mengurangi jumlah pemasok. adalah: “Sistem pembelian barang berdasarkan tarikan permintaan sehingga barang yang dibeli dapat diterima tepat waktu. bermutu tinggi.

3. Pemasok dapat menawarkan harga yang bersaimg. JIT mempunyai tujuan yang sama akan tetapi pemecahan masalahnya berbeda. Tujuan pembelian dalam kuantitas besar adalah mengurangi biaya persediaan. adalah : 1. 2. . Pemasok mempunyai lokasi terdekat dengan perusahaan.mengantisipasi adanya kenaikan harga dimasa yang akan datang. JIT mencapai tujuan tersebut dengan mengadakan negoisasi kontrak jangka panjang dengan pemasok yang dipilih. Perusahaan dapat menjalin hubungan yang erat dengan pemasok. Pemasok mempunyai kinerja mutu dan kemampuan menyerahkan komponen tepat jumlah dan waktu sesuai dengan yang diperlukan 5. Dapat menentukan tingkat harga dan mutu yang diterima. Pemasok mempunyai komitmen pada pembelian JIT yang digunakan oleh perusahaan Perusahaan harus berusaha untuk membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan para pemasok untuk mengurangi ketidakpastian permintaan dan mewujudkan rasa saling percaya sebab JIT menerapkan sistem kontrak jangka panjang. Menurut Supriono pertimbangan pemilihan pemasok antara lain didasarkan atas : 1. Manfaat dari kontrak panjang menurut Supriono. 4.

kontrak jangka panjang menarik biaya set up dan pemesanan mendekati nol. Just In Time dalam bagian produksi harus benar-benar diorganisir dengan baik karena dapat meningkatkan laba perusahaan. bermutu tinggi. 4. Dengan demikian.2. 6. adalah : “Produksi JIT adalah sistem produksi berdasarkan tarikan permintaan sehingga produk dapat diproduksi tepat waktu. 3. tepat jumlah. pendekatan ini menjelaskan mengapa just in time pembelian sangat terlibat dalam mendorong ke persediaan nol. Just In Time Produksi Proses produksi dalam perusahaan manufaktur bisa dikatakan sangat penting. Menurut Supriono menjelaskan produksi Just In Time. maka mutu dan komponen yang dibeli dapat ditingkatkan secara signifikan. Dengan berkurangnya pemasok maka waktu dan biaya dikontrak dapat dikurangi 5. Dengan berkurangnya pemasok dan berhubungan baik dengan pemasok. Biaya komponen yang dibeli dapat lebih rendah. Dengan adanya peningkatan mutu bahan dan komponen yang dibeli. Frekuensi pemesanaan dapat berkurang sehingga biaya pemesanan berkurang dalam jumlah besar. dan berbiaya rendah” Konsep JIT menekankan pada suatu proses produksi untuk menghasilkan produk yang segera untuk diproduksi selanjutnya tanpa memerlukan waktu yang . maka biaya yang berhubungan dengan mutu dapat dihindari atau dikurangi. Jumlah pemasok dapat diturunkan dengan tajam.

Langkah mengurangi waktu set up : a. Aspek yang paling terlihat dari JIT adalah usaha untuk mengurangi barang dalam proses (work in proces) dan bahan baku yang dikenal dengan produksi persediaan sama dengan nol (zero inventory produktion). Mengurangi atau meniadakan lead time Pengurangan lead time produksi memungkinkan perusahaan lebih tanggap terhadap permintaan konsumen yang sekaligus mengurangi perubahan order bahan kepada pemasok. Produksi JIT dapat mengurangi waktu dan biaya dengan cara : 1. 3. pemindahan . memindahkan bahan baku. Mengurangi dan meniadakan set up Masa pengesetan mesin (setup time) adalah waktu yang dibutuhkan untuk mengubah perlengkapan. Memisahkan pekerjaan set up yang harus diselesaikan selagi mesin berhenti terhadap pekerjaan yang dapat dikerjakan selagi mesin beroperasi. b. 2. contohnya : persiapan percetakan. Mengurangi internal set up dengan mengerjakan lebih banyak eksternal set up. sehingga dari satu tahapan produksi tidak terdapat barang dalam proses. Mengurangi dan meniadakan barang dalam proses.lama. dan mendapatkan formulir terkait dan bergerak cepat untuk mengakomodasikan produk unsur yang berbeda.

baik internal maupun eksternal.cetakan. menyederhanakan alat bantu dan kegiatan bongkar pasang. menyeimbangkan aliran tersebut dan memecahkan masalah awal c. peralatan dan lain-lain. Kanban full sistem merupakan system manajemen atau pengendalian perusahaan. Pelatihan/tim keterampilan JIT memerlukan tambahan pelatihan yang lebih banyak bila dibandingkan dengan sistem tradisional b. proses-proses yang diperlukan untuk suatu produk harus diketahui terlebih dahulu. . 4. Tidak mengirim produk rusak ke proses selanjutnya. menambahan personil pembantu. Mengurangi total waktu untuk seluruh pekerjaan set up. Menyederhanakan pengolahan produk penyederhanaan pengolahan produk bermanfaat untuk mengurangi aktivitas tidak bernilai tambah. c. d. dll. Penyederhanaan dilakukan dengan merestrukturisasi layout tata letak pabriknya. yaitu: a. aturannya adalah : 1. Membentuk aliran/penyederhanaan ideal suatu lini produksi yang baru dapat di setup sebagai batu ujian untuk membentuk aliran produksi. Mengurangi internal set up dengan mengurangi kegiatan penyesuaian. Sebelum mengatur layout pabrik dalam sistem JIT.

tanpa mengikuti permintaan. dengan tidak tersedianya sediaan untuk memenuhi permintaan pelanggan. penerapan sistem JIT pun mengalami kerugian penjualan akibat tidak ada sediaan dalam memenuhi permintaan . 6. 1991). Memproduksi hanya sejumlah yang diambil oleh proses berikutnya.Zipkin. Proses selanjutnya hanya mengambil apa yang dibutuhkan pada saat dibutuhkan. Mentaati intruksi kanban pada saat fine tuning. 4. Akan tetapi sistem JIT memiliki beberapa kelemahan.2. 5. Kelemahan Just In Time Uraian diatas memberikan pemahaman bahwa JIT merupakan filosofi pengelolaan sediaan dari bahan baku. d. 3. e. antara lain : 1. dan barang jadi tepat waktu dan tidak lama seperti sistem tradisional. dan terkadang mengakibatkan kerugian dalam penjualan (Poul L. Melakukan stabilisasi dan rasionalisasi proses. proses produksi. Eliminasi kemacetan (bottleneck) merupakan proses yang berjalan secepat mungkin sepanjang waktu. 2. Sistem JIT mengakibatkan ketegangan kepada para pekerja. Meratakan beban produksi. Dalam perusahaan retail. Visibilitas/pengendalian visual salah satu kekuatan JIT adalah sistemnya yang merupakan sistem visual.

run chat. control chart. 2. check sheets. stratifikasi. Masalah yang berkaitan dengan kerusakan dan keandalan mesin untuk menghasilkan kualitas produk yang berkualitas. flow chart. dan desain eksperimen. solusi menangani masalah-masalah diatas. 1993). Menggunakan model startiscal proses control untuk melakukan pengendalian dan optimalisasi proses produksi. Prinsip lot size dalam JIT yang memproduksi berskala kecil dengan beraneka ragam produk. Menurut Mursyidi. Ini dapat dilakukan dengan penerapan diagram pareto.pelanggan. histogram. menyatakan bahwa : 1. Masalah yang berkaitan dengan proses dalam optimalisasi pengendalian proses produksi yang dianggap kurang optimal. scatter diagram. Manfaat Just In Time JIT memberikan nuansa baru dalam manajemen persediaan. karena biaya pengadaan barang yang diminta menjadi tinggi (Joseph Pereira. diagram sebabakibat. dan 3. Dari pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa masalah-masalah yang terdapat dalam metode Just In Time diberikan pula solusi-solusi yang bisa digunakan untuk memaksimalkan pemakaian metode Just In Time tersebut dengan baik agar bisa menambah atau maningkatkan laba perusahaan. yaitu dengan cara : 1. Kritik lain yang umum terhadap sistem JIT menurut Fandy Tjipjono & Anastasia Diana dalam Mursyidi. 2. Ini tidak dapat diterapkan dalam produksi massa yang memproduksi sebanyak mungkin item yang sama (economic lot size). Melakukan pemeliharaan mesin secara kontinu. dimana .

3. Penggunaan mesin dan fasilitas lebih baik.pemanufakturan beralih dari sistem fush ke sistem full. Dari data diatas terlihat bahwa manfaat dari metode Just In Time yaitu dapat mengurangi berbagai kegiatan yang seharusnya tidak perlu dan mengendalikan persediaan secara baik dan peningkatan dalam proses produksi. Manfaat Just In Time adalah : 1. 9. Mengurangi waktu setup dan penundaan jadwal produksi. 8. Mengurangi biaya tenaga kerja langsung dan tidak langsung. 5. Pada full sistem persediaan akan ada apabila dibutuhkan untuk memenuhi permintaan konsumen saat kini. bukan untuk memenuhi kebutuhan pasar secara keseluruhan. seperti pemasaran.fungsi. Layout pabrik yang lebih baik. dan diproduksi. pembelian. Pengedalian kualitas dalam proses. menciptakan hubungan yang lebih baik dengan pemasok. . Integrasi yang lebih baik antara fungsi . Adapun menurut Fandy Tjiptono & Anastasian Diana dalam Mursyidi. Mengurangi pemborosan barang rusak dan barang cacat dengan mendeteksi kesalahan pada sumbernya. 7. Mengurangi lead time karena ukuran lot yang kecil sehingga sel produksi memberikan feedback terhadap masalah kualitas. 6. 4. Mengurangi ruangan atau gudang untuk menyimpan barang. 2.

Metode ini bertujuan untuk meminimalkan biaya persediaan karena menggunakan metode JIT setiap pemesanan dari konsumen akan langsung di produksi. menjadi tidak relevan untuk tujuan pelaporan Rumusan JIT yang digunakan adalah : Sumber : Hendra Kusuma : 2004 Dimana : X1 : Unit produk yang harus dijual untuk mencapai laba tertentu. Dalam JIT diusahakan persediaan nol (atau paling tidak pada tingkat yang tidak signifikan). sehingga penilaian persediaan keuangan. I : Laba sebelum pajak penghasilan X1=(I+F1+X2V2) / (P-V1) F1 : Total biaya tetap X2 : Jumlah kuantitas berbasis nonunit V2 : Biaya variable berbasis nonunit P : Harga jual perunit V1 : Biaya variable perunit .Perumusan Just In Time (JIT) Salah satu metode untuk mengendalikan persediaan yang modern adalah metode Just In Time atau bisa disebut juga JIT.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->