MAKALAH SDM

MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA “Perspektif Sumber Daya Manusia” Tugas makalah ini dipersentasikan di kelas B3 untuk

dijadikan bahan tugas makalah Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENDIDIKAN Dosen Pengampuh : Dr. Hj. Nurul Azizah, M.Pd.I, M.A

Disusun Oleh : 1. Mohammad Nur Hidayatullah 2. Imam Wahyono 3. Zaenal Abidin

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI JEMBER 2013
1

Maka. karena dengan adanya kelengkapan teknologi dan kecanggihan teknologi akan memudahkan berjalannya suatu perusahaan. memimpin dan mengendalikan. manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. 2 . staffing. fungsi. berdasarkan hal tersebut penulis dalam makalah ini akan menjabarkan definisi manajemen sumber daya manusia. Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM ) berarti mengatur. Apapun bentuk serta tujuannya. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. Namun. Oleh karena itu. Jadi. dan merupakan hak mutlak perusahaan untuk meneruskan atau memutuskan kontrak kerja pada saat yang mereka sepakati berakhir. terkadang untuk mengantisipasi hal tersebut. Dimana mereka hanya bekerja sesuai dengan perjanjian yang mereka tanda tangani. Karenanya. pengorganisasian. urgensi dan prinsipnya. kesejahteraan dan kebutuhannya tidak dipedulikan. Kemampuan teknologi juga merupakan unsur penunjang penting dalam menggerakan perusahaan. Sering kali terjadi aksi demonstrasi terjadi dikarenakan kurangnya perhatian sebuah perusahaan terhadap kesejahteraann karyawannya.BAB PENDAHULUAN Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. sebuah organisasi / perusahaan memberlakukan sistem kontrak dengan karyawan. Manajemen SDM dianggap tidak terlalu penting dalam sebuah organisasi. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimal. karena manusia merupakan penggerak terpenting dalam perusahaan. Maju dan tidaknya perusahaan tergantung pada pengelolaan sumber daya manusia ini dapat dilakukan dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu departemen tertentu. Mereka sebagai tenaga kerja acap kali dianggap seperti mesin yang hanya diminta untuk bekerja dan menjalankan perintah. Dari keempat sumber tersebut aspek yang terpenting yaitu manusia.

fungsi sumber daya manusia adalah tugas-tugas yang dilakukan oleh MSDM dalam rangka menunjang tugas manajemen (perusahaan) 3 . pengelolahan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan. Menurut Achmad S. pemberian balas jasa. Membangun kinerja Individu dan Organisasi. Panggabean Manajemen Sumber Daya manusia adalah proses yang terdiri dari perencanaan. pendayagunaan. Menurut Mutiara S. Hasibuan Manajemen Sumber Daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan. evaluasi pekerjaan. pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya. pengorganisasian. pengadaan. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu pendayagunaan.BAB PEMBAHASAN A. pengembangan. pekerjaan dan orang. penilaian. Adapun menurut para pakar Manajemen Sumber Daya manusiamengungkapkan sebagai berikut : Menurut Melayu SP. promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan pendapat para ahli bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi : Perencanaan organisasi. Menurut Gouzali Saydam. Memelihara SDM serta menyangkut MSDM internasional. kompensasi. pengembangan. Memberikan Imbalan pegawai. Pengerahan SDM. pengembangan. pimpinan dan pengendalian kegiatankegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan. B. penilaian. karyawan dan masyarakat. Menurut Henry Simamora Manajemen Sumber Daya manusia adalah sebagai pendayagunaan. pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. Rucky Manajemen Sumber Daya manusia adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis.

karyawan dan masyarakat. pengintegrasian. Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian. Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya tujuan perusahaan. pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan. kerja sama. Adapun fungsi-fungsi dari Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai berikut : a) Perencanaan Perencanaan SDM (human recources planing) adalah perencanaan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. pengembangan. delegasi wewenang. pengendalian. pemeliharaan. Program kepegawaian meliputi pengorganisasian. integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi (organization chart). agar mau bekerja sama dan bekerja efektif dan efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan. kompensasi. kedisiplinan. 4 . c) Pengarahan Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan. Organisasi hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. pengintegrasian. pengarahan. Pengarahan dilakukan pimpinan dengan menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik. Pengendalian karyawan meliputi kehadiran. perilaku.menjalankan roda organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. pengorganisasian. Dengan organisasi yang baik akan membatu terwujudnya tujuan secara efektif. kedisiplinan dan pemberhentian. pengadaan. Menurut Hasibuan. pemeliharaan. b) Pengorganisasian Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja. pengadaan. diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana. kedisiplinan dan pemberhentian karyawan. d) Pengendalian Pengendalian (controlling) adalah kegiatan pengendalian semua karyawan agar mentaati peraturan-peratuaran perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana. pengendalian. karyawan dan masyarakat. Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan. pengarahan. pengembangan kompensasi. hubungan kerja. fungsi manajemen sumber daya manusia terdiri dari perencanaan.

h 14) Sudah merupakan tugas manajemen SDM untuk mengelola manusia seefektif mungkin agar diperoleh suatu satuan SDM yang merasa puas dan memuaskan. efisiensi. terdapat enam fungsi operatif manajemen sumber daya manusia. Fungsi Operasional 1) Pengadaan tenaga kerja 2) Kompensasi 3) Pengintegrasian 4) Pemeliharaan 5) Pemusatan hubungan kerja Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia mungkin akan dijumpai ada beberapa perbedaan. Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen umum yang mengfokuskan diri pada SDM. Peranan manajemen sumber daya manusia adalah mempertemukan atau memadukan ketiga kepentingan tersebut yaitu perusahaan. Manajemen sember daya manusia tidak hanya memperhatikan kepentingan perusahaan.Menurut Veithzal Rivai (2005. Pengadaan tenaga kerja terdiri dari: 1) Perencanaan sumber daya manusia 2) Analisis jabatan 3) Penarikan pegawai 4) Penempatan kerja 5) Orientasi kerja 5 . produktifitas dan kinerja perusahaan. menuju terciptanya efektifitas. tetapi juga memperhatikan kebutuhan karyawan dan pemilik tuntutan masyarakat luas. Adapun fungsi-fungsi manajemen SDM seperti halnya fungsi manajemen umum. yaitu: a. yaitu: a. Fungsi Manajerial 1) Perencanaan (planning) 2) Pengorganisasian (organizing) 3) Pengarahan (directing) 4) Pengendalian (controling) b. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara. karyawan dan masyarakat luas. Aspek lain dari manajemen sumber daya manusia adalah peranannya dalam pencapaian tujuan perusahaan secara terpadu.

C. memimpin dan mengendalikan. pemberian imbalan.b. pelatihan. pemberian imbalan. orientasi. Integrasi mencakup: 1) Kebutuhan karyawan 2) Motivasi kerja 3) Kepuasan saja 4) Disiplin kerja 5) Prestasi kerja e. Karenanya. pelatihan. pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka 6 . pengorganisasian. yang mencakup analisis tugas atau jabatan. staffing. penilaian dan pengembangan SDM. d. Pengembangan tenaga kerja mencakup: 1) Pendidikan dan pelatihan 2) Pengembang 3) Penilaian prestasi kerja c. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan usahanya dapat dicapai secara optimum. Pemberian balas jasa mencakup: 1) Balas jasa langsung terdiri dari: Gaji atau Upah dan Insentif 2) Balas jasa tidak langsung: Keuntungan dan Pelayanan atau kesejahteraan. Urgensi Manajemen Sumber Daya Manusia Urgensi manajemen sumber daya manusia dalam berwirausaha yaitu: 1) MSDM berarti mengatur. promosi. Pemeliharaan tenaga kerja mencakup: 1) Komunikasi kerja 2) Kesehatan dan keselamatan kerja 3) Pengendalian konflik kerja 4) Konseling kerja f. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat. orientasi. 2) Fungsi MSDM yaitu personalia dalam usaha dalam perusahaan. Pemisahaan tenaga kerja mencakup: Pemberhentian kerja. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja.

adalah SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur keberhasilan bisnis. penggabungan komputer dengan komunikasi. Sumber daya sebagaimana disebutkan di atas. 7 . maka MSDM melibatkan banyak aspek. 5) Kecenderungan global: Perubahan. di mana fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama. CAM dan robotika. strategi bisnis adalah mendapatkan added value yang maksimum yang dapat mengoptimumkan competitive advantage. dari segi sumber daya. produksi manufaktur multinasional. Dengan demikian.perubahan lingkungan yang berlangsung cepat.scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer.  Pengaruh globalisasi: perusahaan manufaktur Amerika Serikat memanfaatkan buruh murah di negara-negara berkembang. pergeseran Manajer masa kini dituntut untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan. persaingan yang semakin mendunia. oleh pemerintah. terutama dengan faktor-faktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). CAD.  Pengaruh deregulasi atau berkurangnya pengaturan harga. penerbangan. bank yang beroperasi dengan biaya yang relatif lebih rendah (sangat kompetitif). 3) Aspek MSDM demikian strategis dan demikian luasnya. Jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan pelaksanaan MSDM dengan strategi usaha untuk meningkatkan kinerja. Kemampuan SDM ini merupakan competitive advantage dari perusahaan. entry tariff dsb. 4) Peran strategis MSDM dalam usaha atau bisnis dapat dielAaborasi dari segi teori sumber daya. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. proteksi dan monopoli yang semakin berkurang menyebabkan munculnya berbagai perusahaan baru dalam bidang telekomunikasi. Perubahan ini disebabkan antara lain :  Berbagai kemajuan teknologi yang berlangsung sangat cepat pada 10-20 tahun terakhir. terutama dalam telekomunikasi. Tantangan manajer masa kini adalah merespons perubahan-perubahan eksternal agar faktor-faktor lingkungan internal perusahaan menjadi kuat dan kompetitif.

Pergeseran-pergeseran yang telah disebutkan di atas berdampak kepada semakin banyaknya pilihan bagi konsumen. Prinsip-prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia Prinsip pemanfaatan SDM yang terbaik adalah prinsip satisfaction yaitu tingkat kepuasan yang dirasakan sendiri oleh pekerja yang menjadi pendorong untuk berprestasi lebih tinggi.  Perubahan sistem sosio. liberalisasi dan deregulasi perdagangan. diskriminasi tenaga kerja yang semakin longgar. D. RRT yang menjadi negara industri. Fenomenafenomena tersebut menimbulkan ketidak pastian sebagai tantangan terhadap tugas manajer. NAFTA. usaha atau bisnis harus responsif. siklus hidup produk menjadi lebih pendek dan terjadi fragmentasi pasar. joint-venture dan bahkan divestasi dan menutup usaha. Menjawab tantangan ini. Prinsip demokrasi 3). bertambahnya tenaga usia tua dan tenaga kerja wanita. agar dapat bersaing dan sustainable sesuai tuntutan perubahan. Prinsip The right man is the right place Dalam hal ini para manajer harus bisa melihat kemampuan atau kompetensi karyawannya sehingga bisa menempatkan dalam posisi yang pas.) yang bertujuan antara lain untuk kerjasama ekonomi. terjadinya mergers. dengan prinsip the right man on the right job.pihak lain. Karena hal ini akan berpengaruh terhadap kinerjanya. mengarah kepada workforce diversity. Demografi tenaga kerja global yang berubah. mulai dari yang paling mudah dan sederhana sampai cara yang paling canggih. Pemanfaatan SDM dapat dilakukan dengan berbagai cara. reformasi di Indonesia yang meruntuhkan orde baru mestinya membawa paradigma baru di dunia usaha. Apabila karyawan kita tidak punya kompetensi yang sesuai. sehingga makin bermanfaat bagi organisasi dan pihak .politik seperti Rusia yang menjadi kapitalis. APEC dll. cepat bereaksi dan cost-effective. Pemanfaatan SDM perlu dimulai dari tahap pengadaan. Prinsip MSDM sebagai berikut : 1) Prinsip kemanusiaan 2). maka tentu saja hasilkan tidak akan seperti yang kita harapkan 8 . berdirinya asosiasi-asosiasi regional (EU.

6). serta kesatuan perintah. 7). Karyawan harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesuai dengan wewenang yang diperolehnya. maka disiplin akan hilang. Kesatuan pengarahan tergantung pula terhadap kesatuan perintah. Oleh karena itu. karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik. Prinsip wewenang dan tanggungjawab Setiap karyawan dilengkapi dengan wewenang untuk melakukan pekerjaan dan setiap wewenang melekat atau diikuti pertanggungjawaban. Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya. Dalam pelaksanaan kerja bisa saja terjadi adanya dua perintah sehingga menimbulkan arah yang berlawanan. Prinsip kesatuan arah Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya. Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai dengan wewenang. Prinsip efektifitas 9). Prinsip Equal pay for equal work 5). Prinsip produktivitas kerja 10). wewenang dan tanggung jawab. Kesatuan pengarahan bertalian erat dengan pembagian kerja. karyawan perlu diarahkan menuju sasarannya. Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. Prinsip kesatuan komando Dalam melakasanakan pekerjaan. Oleh karena itu. pemegang wewenang harus dapat menanamkan disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga mempunyai tanggung jawab terhadap pekerajaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya 11). makin kecil wewenang makin kecil pula pertanggungjawaban demikian pula sebaliknya 9 . disiplin. Perintah yang datang dari manajer lain kepada serorang karyawan akan merusak jalannya wewenang dan tanggung jawab serta pembagian kerja. Prinsip Disiplin Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab. Oleh karena ini. Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang. perlu alur yang jelas dari mana karyawan mendapat wewenang untuk pmelaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya agar tidak terjadi kesalahan.4). Prinsip efisiensi 8). Pelaksanaan kesatuan pengarahan (unity of directiion) tidak dapat terlepas dari pembaguan kerja.

pengkoordinasian. penulis berharap kritik dan saran yang konstruktif. pengintegrasian. pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan. SARAN Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi para pembaca khususnya para pembaca agar tergugah untuk terus dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam usahanya. 10 . dan pemberhentian. KESIMPULAN Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan.BAB PENUTUP A. pemberian balas jasa. B. pemeliharaan. staffing dan personalia dalam organisasi. pengembangan tenaga kerja. meningkatkan kinerja. pengorganisasian. Demi penyempurnaan makalah. dan pemisahan tenagakerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum. Fungsi adanya MSDM yaitu perencanaan tenaga kerja. dan dapat menambah pengetahuan bagi rekan-rekan mahasiswa. penilaian prestasi kerja. Urgensi adanya MSDM yaitu karena MSDM berarti mengatur. pemeliharaan tenaga kerja. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. pengembangan. pemberian kompensasi.

Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab). Cetakan ketiga. Pengkompensasian.  Saydam. (2000). Marihot Tua Efendi. Pengembangan. (2005). Djambatan. Sondang P. (2006). Jakarta  Hariandja. dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. 11 . Bumi Aksara. Cetakan kedua.DAFTAR PUSTAKA  Siagian. Jakarta. Cetakan ketiga belas. Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengadaan. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Gouzali. PT Grasindo.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful