MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA “Perspektif Sumber Daya Manusia” Tugas makalah ini dipersentasikan di kelas B3 untuk

dijadikan bahan tugas makalah Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENDIDIKAN Dosen Pengampuh : Dr. Hj. Nurul Azizah, M.Pd.I, M.A

Disusun Oleh : 1. Mohammad Nur Hidayatullah 2. Imam Wahyono 3. Zaenal Abidin

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI JEMBER 2013
1

Dimana mereka hanya bekerja sesuai dengan perjanjian yang mereka tanda tangani. kesejahteraan dan kebutuhannya tidak dipedulikan. staffing. Mereka sebagai tenaga kerja acap kali dianggap seperti mesin yang hanya diminta untuk bekerja dan menjalankan perintah. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimal. dan merupakan hak mutlak perusahaan untuk meneruskan atau memutuskan kontrak kerja pada saat yang mereka sepakati berakhir. fungsi. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Namun. Maka. berdasarkan hal tersebut penulis dalam makalah ini akan menjabarkan definisi manajemen sumber daya manusia. Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM ) berarti mengatur. karena dengan adanya kelengkapan teknologi dan kecanggihan teknologi akan memudahkan berjalannya suatu perusahaan. memimpin dan mengendalikan. 2 . Oleh karena itu. karena manusia merupakan penggerak terpenting dalam perusahaan. pengorganisasian. Dari keempat sumber tersebut aspek yang terpenting yaitu manusia. terkadang untuk mengantisipasi hal tersebut. Sering kali terjadi aksi demonstrasi terjadi dikarenakan kurangnya perhatian sebuah perusahaan terhadap kesejahteraann karyawannya. Manajemen SDM dianggap tidak terlalu penting dalam sebuah organisasi. Jadi.BAB PENDAHULUAN Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. urgensi dan prinsipnya. Maju dan tidaknya perusahaan tergantung pada pengelolaan sumber daya manusia ini dapat dilakukan dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu departemen tertentu. Kemampuan teknologi juga merupakan unsur penunjang penting dalam menggerakan perusahaan. Apapun bentuk serta tujuannya. sebuah organisasi / perusahaan memberlakukan sistem kontrak dengan karyawan. Karenanya.

pengembangan. evaluasi pekerjaan. pengembangan. pekerjaan dan orang. B. Memelihara SDM serta menyangkut MSDM internasional. Menurut Achmad S. fungsi sumber daya manusia adalah tugas-tugas yang dilakukan oleh MSDM dalam rangka menunjang tugas manajemen (perusahaan) 3 . pengelolahan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan. pimpinan dan pengendalian kegiatankegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan. Pengerahan SDM. Memberikan Imbalan pegawai. Hasibuan Manajemen Sumber Daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan. karyawan dan masyarakat. pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. pengembangan. pengorganisasian. penilaian. Rucky Manajemen Sumber Daya manusia adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis. Panggabean Manajemen Sumber Daya manusia adalah proses yang terdiri dari perencanaan. pengadaan. Membangun kinerja Individu dan Organisasi. Menurut Henry Simamora Manajemen Sumber Daya manusia adalah sebagai pendayagunaan. penilaian.BAB PEMBAHASAN A. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan pendapat para ahli bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi : Perencanaan organisasi. kompensasi. pemberian balas jasa. Adapun menurut para pakar Manajemen Sumber Daya manusiamengungkapkan sebagai berikut : Menurut Melayu SP. promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Menurut Mutiara S. pendayagunaan. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu pendayagunaan. Menurut Gouzali Saydam. pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.

pengadaan. Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan. pengembangan. b) Pengorganisasian Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja. d) Pengendalian Pengendalian (controlling) adalah kegiatan pengendalian semua karyawan agar mentaati peraturan-peratuaran perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana. pengintegrasian. Organisasi hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. karyawan dan masyarakat. pemeliharaan. diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana. Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian. pemeliharaan. kedisiplinan dan pemberhentian. pengarahan. Dengan organisasi yang baik akan membatu terwujudnya tujuan secara efektif. agar mau bekerja sama dan bekerja efektif dan efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan. Menurut Hasibuan. pengarahan. fungsi manajemen sumber daya manusia terdiri dari perencanaan. pengintegrasian. Program kepegawaian meliputi pengorganisasian. integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi (organization chart). delegasi wewenang. c) Pengarahan Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan. kompensasi. 4 . pengadaan. karyawan dan masyarakat. kedisiplinan dan pemberhentian karyawan. Adapun fungsi-fungsi dari Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai berikut : a) Perencanaan Perencanaan SDM (human recources planing) adalah perencanaan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya tujuan perusahaan. kedisiplinan. pengendalian. pengembangan kompensasi. Pengarahan dilakukan pimpinan dengan menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik. Pengendalian karyawan meliputi kehadiran.menjalankan roda organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. perilaku. pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan. pengendalian. pengorganisasian. hubungan kerja. kerja sama.

karyawan dan masyarakat luas. Peranan manajemen sumber daya manusia adalah mempertemukan atau memadukan ketiga kepentingan tersebut yaitu perusahaan. menuju terciptanya efektifitas. Aspek lain dari manajemen sumber daya manusia adalah peranannya dalam pencapaian tujuan perusahaan secara terpadu. Pengadaan tenaga kerja terdiri dari: 1) Perencanaan sumber daya manusia 2) Analisis jabatan 3) Penarikan pegawai 4) Penempatan kerja 5) Orientasi kerja 5 . terdapat enam fungsi operatif manajemen sumber daya manusia. yaitu: a. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara. Adapun fungsi-fungsi manajemen SDM seperti halnya fungsi manajemen umum. Manajemen sember daya manusia tidak hanya memperhatikan kepentingan perusahaan. Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen umum yang mengfokuskan diri pada SDM. yaitu: a. Fungsi Operasional 1) Pengadaan tenaga kerja 2) Kompensasi 3) Pengintegrasian 4) Pemeliharaan 5) Pemusatan hubungan kerja Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia mungkin akan dijumpai ada beberapa perbedaan. produktifitas dan kinerja perusahaan. Fungsi Manajerial 1) Perencanaan (planning) 2) Pengorganisasian (organizing) 3) Pengarahan (directing) 4) Pengendalian (controling) b. efisiensi.Menurut Veithzal Rivai (2005. tetapi juga memperhatikan kebutuhan karyawan dan pemilik tuntutan masyarakat luas. h 14) Sudah merupakan tugas manajemen SDM untuk mengelola manusia seefektif mungkin agar diperoleh suatu satuan SDM yang merasa puas dan memuaskan.

C. memimpin dan mengendalikan. orientasi. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. staffing. pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka 6 . penilaian dan pengembangan SDM. Pemisahaan tenaga kerja mencakup: Pemberhentian kerja. orientasi. pemberian imbalan. Karenanya. Pengembangan tenaga kerja mencakup: 1) Pendidikan dan pelatihan 2) Pengembang 3) Penilaian prestasi kerja c. pelatihan. Pemberian balas jasa mencakup: 1) Balas jasa langsung terdiri dari: Gaji atau Upah dan Insentif 2) Balas jasa tidak langsung: Keuntungan dan Pelayanan atau kesejahteraan. rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja. Pemeliharaan tenaga kerja mencakup: 1) Komunikasi kerja 2) Kesehatan dan keselamatan kerja 3) Pengendalian konflik kerja 4) Konseling kerja f. Urgensi Manajemen Sumber Daya Manusia Urgensi manajemen sumber daya manusia dalam berwirausaha yaitu: 1) MSDM berarti mengatur. Integrasi mencakup: 1) Kebutuhan karyawan 2) Motivasi kerja 3) Kepuasan saja 4) Disiplin kerja 5) Prestasi kerja e. 2) Fungsi MSDM yaitu personalia dalam usaha dalam perusahaan. pengorganisasian.b. d. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan usahanya dapat dicapai secara optimum. promosi. yang mencakup analisis tugas atau jabatan. pemberian imbalan. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat. pelatihan.

dari segi sumber daya. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. 7 . 5) Kecenderungan global: Perubahan. adalah SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur keberhasilan bisnis. Sumber daya sebagaimana disebutkan di atas. 4) Peran strategis MSDM dalam usaha atau bisnis dapat dielAaborasi dari segi teori sumber daya. penggabungan komputer dengan komunikasi. Jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan pelaksanaan MSDM dengan strategi usaha untuk meningkatkan kinerja. persaingan yang semakin mendunia. bank yang beroperasi dengan biaya yang relatif lebih rendah (sangat kompetitif). maka MSDM melibatkan banyak aspek.perubahan lingkungan yang berlangsung cepat. Tantangan manajer masa kini adalah merespons perubahan-perubahan eksternal agar faktor-faktor lingkungan internal perusahaan menjadi kuat dan kompetitif. penerbangan. 3) Aspek MSDM demikian strategis dan demikian luasnya. Dengan demikian. CAD. pergeseran Manajer masa kini dituntut untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan. Kemampuan SDM ini merupakan competitive advantage dari perusahaan. proteksi dan monopoli yang semakin berkurang menyebabkan munculnya berbagai perusahaan baru dalam bidang telekomunikasi. entry tariff dsb. CAM dan robotika. produksi manufaktur multinasional. Perubahan ini disebabkan antara lain :  Berbagai kemajuan teknologi yang berlangsung sangat cepat pada 10-20 tahun terakhir. terutama dalam telekomunikasi. terutama dengan faktor-faktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). oleh pemerintah.  Pengaruh globalisasi: perusahaan manufaktur Amerika Serikat memanfaatkan buruh murah di negara-negara berkembang. di mana fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama. strategi bisnis adalah mendapatkan added value yang maksimum yang dapat mengoptimumkan competitive advantage.scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer.  Pengaruh deregulasi atau berkurangnya pengaturan harga.

maka tentu saja hasilkan tidak akan seperti yang kita harapkan 8 . joint-venture dan bahkan divestasi dan menutup usaha. mulai dari yang paling mudah dan sederhana sampai cara yang paling canggih.) yang bertujuan antara lain untuk kerjasama ekonomi. liberalisasi dan deregulasi perdagangan.politik seperti Rusia yang menjadi kapitalis. sehingga makin bermanfaat bagi organisasi dan pihak . Pergeseran-pergeseran yang telah disebutkan di atas berdampak kepada semakin banyaknya pilihan bagi konsumen. cepat bereaksi dan cost-effective. NAFTA. dengan prinsip the right man on the right job. Pemanfaatan SDM dapat dilakukan dengan berbagai cara. agar dapat bersaing dan sustainable sesuai tuntutan perubahan.pihak lain.  Perubahan sistem sosio. diskriminasi tenaga kerja yang semakin longgar. mengarah kepada workforce diversity. terjadinya mergers. D. Menjawab tantangan ini. usaha atau bisnis harus responsif. Pemanfaatan SDM perlu dimulai dari tahap pengadaan. Prinsip The right man is the right place Dalam hal ini para manajer harus bisa melihat kemampuan atau kompetensi karyawannya sehingga bisa menempatkan dalam posisi yang pas. reformasi di Indonesia yang meruntuhkan orde baru mestinya membawa paradigma baru di dunia usaha. APEC dll. Demografi tenaga kerja global yang berubah. berdirinya asosiasi-asosiasi regional (EU. Karena hal ini akan berpengaruh terhadap kinerjanya. Prinsip demokrasi 3). siklus hidup produk menjadi lebih pendek dan terjadi fragmentasi pasar. Fenomenafenomena tersebut menimbulkan ketidak pastian sebagai tantangan terhadap tugas manajer. Prinsip MSDM sebagai berikut : 1) Prinsip kemanusiaan 2). RRT yang menjadi negara industri. bertambahnya tenaga usia tua dan tenaga kerja wanita. Prinsip-prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia Prinsip pemanfaatan SDM yang terbaik adalah prinsip satisfaction yaitu tingkat kepuasan yang dirasakan sendiri oleh pekerja yang menjadi pendorong untuk berprestasi lebih tinggi. Apabila karyawan kita tidak punya kompetensi yang sesuai.

serta kesatuan perintah. Dalam pelaksanaan kerja bisa saja terjadi adanya dua perintah sehingga menimbulkan arah yang berlawanan. Perintah yang datang dari manajer lain kepada serorang karyawan akan merusak jalannya wewenang dan tanggung jawab serta pembagian kerja. disiplin. Kesatuan pengarahan tergantung pula terhadap kesatuan perintah. Prinsip kesatuan komando Dalam melakasanakan pekerjaan. 6). Kesatuan pengarahan bertalian erat dengan pembagian kerja. Prinsip produktivitas kerja 10). Prinsip efektifitas 9).4). Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. wewenang dan tanggung jawab. Prinsip kesatuan arah Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya. makin kecil wewenang makin kecil pula pertanggungjawaban demikian pula sebaliknya 9 . Prinsip Equal pay for equal work 5). pemegang wewenang harus dapat menanamkan disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga mempunyai tanggung jawab terhadap pekerajaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya 11). Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya. Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang. Pelaksanaan kesatuan pengarahan (unity of directiion) tidak dapat terlepas dari pembaguan kerja. Karyawan harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesuai dengan wewenang yang diperolehnya. Oleh karena itu. Oleh karena ini. perlu alur yang jelas dari mana karyawan mendapat wewenang untuk pmelaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya agar tidak terjadi kesalahan. maka disiplin akan hilang. Prinsip efisiensi 8). Prinsip wewenang dan tanggungjawab Setiap karyawan dilengkapi dengan wewenang untuk melakukan pekerjaan dan setiap wewenang melekat atau diikuti pertanggungjawaban. Prinsip Disiplin Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab. karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik. Oleh karena itu. karyawan perlu diarahkan menuju sasarannya. 7). Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai dengan wewenang.

pengembangan. Fungsi adanya MSDM yaitu perencanaan tenaga kerja. pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan. Demi penyempurnaan makalah. dan pemberhentian. pemeliharaan. staffing dan personalia dalam organisasi. B. pengkoordinasian. pengorganisasian. penilaian prestasi kerja.BAB PENUTUP A. meningkatkan kinerja. pengintegrasian. SARAN Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi para pembaca khususnya para pembaca agar tergugah untuk terus dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam usahanya. KESIMPULAN Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan. pemberian balas jasa. dan pemisahan tenagakerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. pemeliharaan tenaga kerja. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. dan dapat menambah pengetahuan bagi rekan-rekan mahasiswa. pengembangan tenaga kerja. 10 . mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum. penulis berharap kritik dan saran yang konstruktif. Urgensi adanya MSDM yaitu karena MSDM berarti mengatur. pemberian kompensasi.

Cetakan ketiga. Pengembangan. Jakarta. Pengkompensasian. Bumi Aksara. PT Grasindo. Jakarta. Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab). (2006). (2000).DAFTAR PUSTAKA  Siagian. Jakarta  Hariandja. dan Peningkatan Produktivitas Pegawai.  Saydam. Cetakan kedua. Sondang P. Marihot Tua Efendi. 11 . Djambatan. Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengadaan. Cetakan ketiga belas. Manajemen Sumber Daya Manusia. Gouzali. (2005).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful