MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA “Perspektif Sumber Daya Manusia” Tugas makalah ini dipersentasikan di kelas B3 untuk

dijadikan bahan tugas makalah Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENDIDIKAN Dosen Pengampuh : Dr. Hj. Nurul Azizah, M.Pd.I, M.A

Disusun Oleh : 1. Mohammad Nur Hidayatullah 2. Imam Wahyono 3. Zaenal Abidin

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI JEMBER 2013
1

memimpin dan mengendalikan. Dari keempat sumber tersebut aspek yang terpenting yaitu manusia. manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. Jadi. Manajemen SDM dianggap tidak terlalu penting dalam sebuah organisasi. berdasarkan hal tersebut penulis dalam makalah ini akan menjabarkan definisi manajemen sumber daya manusia. Oleh karena itu. Sering kali terjadi aksi demonstrasi terjadi dikarenakan kurangnya perhatian sebuah perusahaan terhadap kesejahteraann karyawannya. Dimana mereka hanya bekerja sesuai dengan perjanjian yang mereka tanda tangani. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. Namun. dan merupakan hak mutlak perusahaan untuk meneruskan atau memutuskan kontrak kerja pada saat yang mereka sepakati berakhir. karena manusia merupakan penggerak terpenting dalam perusahaan. terkadang untuk mengantisipasi hal tersebut. Maju dan tidaknya perusahaan tergantung pada pengelolaan sumber daya manusia ini dapat dilakukan dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu departemen tertentu.BAB PENDAHULUAN Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. sebuah organisasi / perusahaan memberlakukan sistem kontrak dengan karyawan. karena dengan adanya kelengkapan teknologi dan kecanggihan teknologi akan memudahkan berjalannya suatu perusahaan. Mereka sebagai tenaga kerja acap kali dianggap seperti mesin yang hanya diminta untuk bekerja dan menjalankan perintah. kesejahteraan dan kebutuhannya tidak dipedulikan. organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Karenanya. fungsi. 2 . Maka. urgensi dan prinsipnya. Apapun bentuk serta tujuannya. pengorganisasian. Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM ) berarti mengatur. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimal. Kemampuan teknologi juga merupakan unsur penunjang penting dalam menggerakan perusahaan. staffing.

Memberikan Imbalan pegawai. pengorganisasian. Menurut Achmad S. pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya. Menurut Gouzali Saydam. pengembangan. Rucky Manajemen Sumber Daya manusia adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis. penilaian. evaluasi pekerjaan. kompensasi. fungsi sumber daya manusia adalah tugas-tugas yang dilakukan oleh MSDM dalam rangka menunjang tugas manajemen (perusahaan) 3 . Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu pendayagunaan. pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. pengadaan. pimpinan dan pengendalian kegiatankegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan. Membangun kinerja Individu dan Organisasi. pengelolahan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan. penilaian. pengembangan. Menurut Mutiara S. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan pendapat para ahli bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi : Perencanaan organisasi. Panggabean Manajemen Sumber Daya manusia adalah proses yang terdiri dari perencanaan. B. pekerjaan dan orang. Menurut Henry Simamora Manajemen Sumber Daya manusia adalah sebagai pendayagunaan. pendayagunaan. pemberian balas jasa. karyawan dan masyarakat. Pengerahan SDM. promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. pengembangan.BAB PEMBAHASAN A. Hasibuan Manajemen Sumber Daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan. Memelihara SDM serta menyangkut MSDM internasional. Adapun menurut para pakar Manajemen Sumber Daya manusiamengungkapkan sebagai berikut : Menurut Melayu SP.

pemeliharaan. kedisiplinan dan pemberhentian karyawan. kerja sama. Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan. integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi (organization chart). Pengarahan dilakukan pimpinan dengan menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik. pengadaan. pengarahan. kedisiplinan. karyawan dan masyarakat. karyawan dan masyarakat. Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian. agar mau bekerja sama dan bekerja efektif dan efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan. pengembangan. kedisiplinan dan pemberhentian. pengembangan kompensasi. pengendalian. Pengendalian karyawan meliputi kehadiran. diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana. Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya tujuan perusahaan. 4 . Organisasi hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. pengorganisasian. pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan. perilaku. Dengan organisasi yang baik akan membatu terwujudnya tujuan secara efektif. pemeliharaan. Program kepegawaian meliputi pengorganisasian. Adapun fungsi-fungsi dari Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai berikut : a) Perencanaan Perencanaan SDM (human recources planing) adalah perencanaan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. fungsi manajemen sumber daya manusia terdiri dari perencanaan. hubungan kerja.menjalankan roda organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. kompensasi. d) Pengendalian Pengendalian (controlling) adalah kegiatan pengendalian semua karyawan agar mentaati peraturan-peratuaran perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana. c) Pengarahan Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan. pengintegrasian. delegasi wewenang. pengendalian. pengintegrasian. pengadaan. b) Pengorganisasian Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja. Menurut Hasibuan. pengarahan.

menuju terciptanya efektifitas. karyawan dan masyarakat luas. h 14) Sudah merupakan tugas manajemen SDM untuk mengelola manusia seefektif mungkin agar diperoleh suatu satuan SDM yang merasa puas dan memuaskan. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara. efisiensi. Manajemen sember daya manusia tidak hanya memperhatikan kepentingan perusahaan. yaitu: a. produktifitas dan kinerja perusahaan. Pengadaan tenaga kerja terdiri dari: 1) Perencanaan sumber daya manusia 2) Analisis jabatan 3) Penarikan pegawai 4) Penempatan kerja 5) Orientasi kerja 5 . Adapun fungsi-fungsi manajemen SDM seperti halnya fungsi manajemen umum. tetapi juga memperhatikan kebutuhan karyawan dan pemilik tuntutan masyarakat luas. Fungsi Operasional 1) Pengadaan tenaga kerja 2) Kompensasi 3) Pengintegrasian 4) Pemeliharaan 5) Pemusatan hubungan kerja Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia mungkin akan dijumpai ada beberapa perbedaan. Fungsi Manajerial 1) Perencanaan (planning) 2) Pengorganisasian (organizing) 3) Pengarahan (directing) 4) Pengendalian (controling) b. Aspek lain dari manajemen sumber daya manusia adalah peranannya dalam pencapaian tujuan perusahaan secara terpadu. yaitu: a.Menurut Veithzal Rivai (2005. Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen umum yang mengfokuskan diri pada SDM. Peranan manajemen sumber daya manusia adalah mempertemukan atau memadukan ketiga kepentingan tersebut yaitu perusahaan. terdapat enam fungsi operatif manajemen sumber daya manusia.

C. yang mencakup analisis tugas atau jabatan.b. pelatihan. Pemisahaan tenaga kerja mencakup: Pemberhentian kerja. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. pemberian imbalan. pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka 6 . d. Integrasi mencakup: 1) Kebutuhan karyawan 2) Motivasi kerja 3) Kepuasan saja 4) Disiplin kerja 5) Prestasi kerja e. rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja. pelatihan. pengorganisasian. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan usahanya dapat dicapai secara optimum. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat. Urgensi Manajemen Sumber Daya Manusia Urgensi manajemen sumber daya manusia dalam berwirausaha yaitu: 1) MSDM berarti mengatur. Pemberian balas jasa mencakup: 1) Balas jasa langsung terdiri dari: Gaji atau Upah dan Insentif 2) Balas jasa tidak langsung: Keuntungan dan Pelayanan atau kesejahteraan. penilaian dan pengembangan SDM. memimpin dan mengendalikan. Pengembangan tenaga kerja mencakup: 1) Pendidikan dan pelatihan 2) Pengembang 3) Penilaian prestasi kerja c. staffing. Karenanya. orientasi. promosi. 2) Fungsi MSDM yaitu personalia dalam usaha dalam perusahaan. pemberian imbalan. Pemeliharaan tenaga kerja mencakup: 1) Komunikasi kerja 2) Kesehatan dan keselamatan kerja 3) Pengendalian konflik kerja 4) Konseling kerja f. orientasi.

mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. 4) Peran strategis MSDM dalam usaha atau bisnis dapat dielAaborasi dari segi teori sumber daya. Tantangan manajer masa kini adalah merespons perubahan-perubahan eksternal agar faktor-faktor lingkungan internal perusahaan menjadi kuat dan kompetitif. Jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan pelaksanaan MSDM dengan strategi usaha untuk meningkatkan kinerja. 5) Kecenderungan global: Perubahan. pergeseran Manajer masa kini dituntut untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan. oleh pemerintah. produksi manufaktur multinasional. CAD.  Pengaruh deregulasi atau berkurangnya pengaturan harga. maka MSDM melibatkan banyak aspek. Kemampuan SDM ini merupakan competitive advantage dari perusahaan. dari segi sumber daya. penggabungan komputer dengan komunikasi.scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer. penerbangan. terutama dalam telekomunikasi. Perubahan ini disebabkan antara lain :  Berbagai kemajuan teknologi yang berlangsung sangat cepat pada 10-20 tahun terakhir. CAM dan robotika.  Pengaruh globalisasi: perusahaan manufaktur Amerika Serikat memanfaatkan buruh murah di negara-negara berkembang. entry tariff dsb. bank yang beroperasi dengan biaya yang relatif lebih rendah (sangat kompetitif). adalah SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur keberhasilan bisnis. 3) Aspek MSDM demikian strategis dan demikian luasnya. proteksi dan monopoli yang semakin berkurang menyebabkan munculnya berbagai perusahaan baru dalam bidang telekomunikasi. persaingan yang semakin mendunia.perubahan lingkungan yang berlangsung cepat. 7 . terutama dengan faktor-faktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). di mana fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama. strategi bisnis adalah mendapatkan added value yang maksimum yang dapat mengoptimumkan competitive advantage. Sumber daya sebagaimana disebutkan di atas. Dengan demikian.

NAFTA. bertambahnya tenaga usia tua dan tenaga kerja wanita. reformasi di Indonesia yang meruntuhkan orde baru mestinya membawa paradigma baru di dunia usaha. terjadinya mergers.pihak lain. usaha atau bisnis harus responsif. Demografi tenaga kerja global yang berubah. berdirinya asosiasi-asosiasi regional (EU. Prinsip-prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia Prinsip pemanfaatan SDM yang terbaik adalah prinsip satisfaction yaitu tingkat kepuasan yang dirasakan sendiri oleh pekerja yang menjadi pendorong untuk berprestasi lebih tinggi. D. Apabila karyawan kita tidak punya kompetensi yang sesuai. Pergeseran-pergeseran yang telah disebutkan di atas berdampak kepada semakin banyaknya pilihan bagi konsumen. Prinsip demokrasi 3). cepat bereaksi dan cost-effective.politik seperti Rusia yang menjadi kapitalis.) yang bertujuan antara lain untuk kerjasama ekonomi. RRT yang menjadi negara industri. mengarah kepada workforce diversity. Menjawab tantangan ini. Pemanfaatan SDM perlu dimulai dari tahap pengadaan. Karena hal ini akan berpengaruh terhadap kinerjanya. APEC dll. agar dapat bersaing dan sustainable sesuai tuntutan perubahan. Prinsip MSDM sebagai berikut : 1) Prinsip kemanusiaan 2). maka tentu saja hasilkan tidak akan seperti yang kita harapkan 8 . mulai dari yang paling mudah dan sederhana sampai cara yang paling canggih. Fenomenafenomena tersebut menimbulkan ketidak pastian sebagai tantangan terhadap tugas manajer. dengan prinsip the right man on the right job. Prinsip The right man is the right place Dalam hal ini para manajer harus bisa melihat kemampuan atau kompetensi karyawannya sehingga bisa menempatkan dalam posisi yang pas. liberalisasi dan deregulasi perdagangan.  Perubahan sistem sosio. diskriminasi tenaga kerja yang semakin longgar. joint-venture dan bahkan divestasi dan menutup usaha. siklus hidup produk menjadi lebih pendek dan terjadi fragmentasi pasar. Pemanfaatan SDM dapat dilakukan dengan berbagai cara. sehingga makin bermanfaat bagi organisasi dan pihak .

karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik. Perintah yang datang dari manajer lain kepada serorang karyawan akan merusak jalannya wewenang dan tanggung jawab serta pembagian kerja. maka disiplin akan hilang. Kesatuan pengarahan bertalian erat dengan pembagian kerja. Prinsip Equal pay for equal work 5). Oleh karena itu. Prinsip efektifitas 9). pemegang wewenang harus dapat menanamkan disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga mempunyai tanggung jawab terhadap pekerajaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya 11). disiplin. Dalam pelaksanaan kerja bisa saja terjadi adanya dua perintah sehingga menimbulkan arah yang berlawanan. Prinsip Disiplin Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab. serta kesatuan perintah. Prinsip produktivitas kerja 10). wewenang dan tanggung jawab. Karyawan harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesuai dengan wewenang yang diperolehnya. Oleh karena itu. Pelaksanaan kesatuan pengarahan (unity of directiion) tidak dapat terlepas dari pembaguan kerja.4). Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang. perlu alur yang jelas dari mana karyawan mendapat wewenang untuk pmelaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya agar tidak terjadi kesalahan. makin kecil wewenang makin kecil pula pertanggungjawaban demikian pula sebaliknya 9 . Oleh karena ini. Prinsip kesatuan arah Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya. Prinsip wewenang dan tanggungjawab Setiap karyawan dilengkapi dengan wewenang untuk melakukan pekerjaan dan setiap wewenang melekat atau diikuti pertanggungjawaban. 6). Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya. Kesatuan pengarahan tergantung pula terhadap kesatuan perintah. 7). Prinsip efisiensi 8). Prinsip kesatuan komando Dalam melakasanakan pekerjaan. Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai dengan wewenang. karyawan perlu diarahkan menuju sasarannya.

pemeliharaan. pengkoordinasian. B. penulis berharap kritik dan saran yang konstruktif.BAB PENUTUP A. pengintegrasian. pengembangan. Demi penyempurnaan makalah. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. dan pemberhentian. penilaian prestasi kerja. dan dapat menambah pengetahuan bagi rekan-rekan mahasiswa. pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan. Fungsi adanya MSDM yaitu perencanaan tenaga kerja. meningkatkan kinerja. pengorganisasian. 10 . KESIMPULAN Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan. pengembangan tenaga kerja. Urgensi adanya MSDM yaitu karena MSDM berarti mengatur. SARAN Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi para pembaca khususnya para pembaca agar tergugah untuk terus dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam usahanya. dan pemisahan tenagakerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. pemberian balas jasa. pemberian kompensasi. staffing dan personalia dalam organisasi. pemeliharaan tenaga kerja. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum.

(2000). Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengadaan. Cetakan ketiga belas. PT Grasindo. Pengkompensasian. (2005). Jakarta. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab). Jakarta  Hariandja.  Saydam. 11 . Cetakan ketiga. dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Gouzali. Djambatan. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan kedua. Pengembangan. Sondang P. Marihot Tua Efendi. Jakarta. Bumi Aksara.DAFTAR PUSTAKA  Siagian.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful