P. 1
MAKALAH SDM

MAKALAH SDM

|Views: 29|Likes:
Published by Zaenal Abidin Fauzi

More info:

Published by: Zaenal Abidin Fauzi on May 09, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/01/2014

pdf

text

original

MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA “Perspektif Sumber Daya Manusia” Tugas makalah ini dipersentasikan di kelas B3 untuk

dijadikan bahan tugas makalah Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENDIDIKAN Dosen Pengampuh : Dr. Hj. Nurul Azizah, M.Pd.I, M.A

Disusun Oleh : 1. Mohammad Nur Hidayatullah 2. Imam Wahyono 3. Zaenal Abidin

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI JEMBER 2013
1

kesejahteraan dan kebutuhannya tidak dipedulikan. Manajemen SDM dianggap tidak terlalu penting dalam sebuah organisasi. Oleh karena itu. terkadang untuk mengantisipasi hal tersebut. urgensi dan prinsipnya. Namun.BAB PENDAHULUAN Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. pengorganisasian. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. Maka. Sering kali terjadi aksi demonstrasi terjadi dikarenakan kurangnya perhatian sebuah perusahaan terhadap kesejahteraann karyawannya. Jadi. Dari keempat sumber tersebut aspek yang terpenting yaitu manusia. Mereka sebagai tenaga kerja acap kali dianggap seperti mesin yang hanya diminta untuk bekerja dan menjalankan perintah. dan merupakan hak mutlak perusahaan untuk meneruskan atau memutuskan kontrak kerja pada saat yang mereka sepakati berakhir. Apapun bentuk serta tujuannya. karena manusia merupakan penggerak terpenting dalam perusahaan. Dimana mereka hanya bekerja sesuai dengan perjanjian yang mereka tanda tangani. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimal. 2 . Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM ) berarti mengatur. Karenanya. manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. Kemampuan teknologi juga merupakan unsur penunjang penting dalam menggerakan perusahaan. sebuah organisasi / perusahaan memberlakukan sistem kontrak dengan karyawan. memimpin dan mengendalikan. berdasarkan hal tersebut penulis dalam makalah ini akan menjabarkan definisi manajemen sumber daya manusia. fungsi. karena dengan adanya kelengkapan teknologi dan kecanggihan teknologi akan memudahkan berjalannya suatu perusahaan. Maju dan tidaknya perusahaan tergantung pada pengelolaan sumber daya manusia ini dapat dilakukan dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu departemen tertentu. staffing. organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia.

Menurut Henry Simamora Manajemen Sumber Daya manusia adalah sebagai pendayagunaan.BAB PEMBAHASAN A. pendayagunaan. Pengerahan SDM. B. penilaian. pengorganisasian. Menurut Mutiara S. pekerjaan dan orang. fungsi sumber daya manusia adalah tugas-tugas yang dilakukan oleh MSDM dalam rangka menunjang tugas manajemen (perusahaan) 3 . Memberikan Imbalan pegawai. pemberian balas jasa. Adapun menurut para pakar Manajemen Sumber Daya manusiamengungkapkan sebagai berikut : Menurut Melayu SP. pengelolahan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan. pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. Hasibuan Manajemen Sumber Daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan. penilaian. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan pendapat para ahli bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi : Perencanaan organisasi. Menurut Gouzali Saydam. kompensasi. Membangun kinerja Individu dan Organisasi. pengembangan. pengembangan. promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. pimpinan dan pengendalian kegiatankegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan. Menurut Achmad S. pengembangan. karyawan dan masyarakat. evaluasi pekerjaan. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu pendayagunaan. Rucky Manajemen Sumber Daya manusia adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis. Panggabean Manajemen Sumber Daya manusia adalah proses yang terdiri dari perencanaan. pengadaan. Memelihara SDM serta menyangkut MSDM internasional. pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.

delegasi wewenang. Pengendalian karyawan meliputi kehadiran. kerja sama. pengintegrasian. Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan. b) Pengorganisasian Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja. karyawan dan masyarakat. c) Pengarahan Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan. Menurut Hasibuan. fungsi manajemen sumber daya manusia terdiri dari perencanaan. pengendalian. pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan. Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian. pengadaan. perilaku. pengarahan. kedisiplinan dan pemberhentian. Program kepegawaian meliputi pengorganisasian. hubungan kerja. pengendalian. pengembangan kompensasi. kedisiplinan dan pemberhentian karyawan. karyawan dan masyarakat. pemeliharaan. 4 . kedisiplinan. Dengan organisasi yang baik akan membatu terwujudnya tujuan secara efektif. kompensasi. pengorganisasian. Organisasi hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi (organization chart). Pengarahan dilakukan pimpinan dengan menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik. pengintegrasian. Adapun fungsi-fungsi dari Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai berikut : a) Perencanaan Perencanaan SDM (human recources planing) adalah perencanaan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya tujuan perusahaan. pengarahan.menjalankan roda organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. agar mau bekerja sama dan bekerja efektif dan efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan. d) Pengendalian Pengendalian (controlling) adalah kegiatan pengendalian semua karyawan agar mentaati peraturan-peratuaran perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana. diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana. pemeliharaan. pengadaan. pengembangan.

menuju terciptanya efektifitas. yaitu: a. Aspek lain dari manajemen sumber daya manusia adalah peranannya dalam pencapaian tujuan perusahaan secara terpadu. Fungsi Manajerial 1) Perencanaan (planning) 2) Pengorganisasian (organizing) 3) Pengarahan (directing) 4) Pengendalian (controling) b. efisiensi. karyawan dan masyarakat luas. Fungsi Operasional 1) Pengadaan tenaga kerja 2) Kompensasi 3) Pengintegrasian 4) Pemeliharaan 5) Pemusatan hubungan kerja Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia mungkin akan dijumpai ada beberapa perbedaan. Manajemen sember daya manusia tidak hanya memperhatikan kepentingan perusahaan. tetapi juga memperhatikan kebutuhan karyawan dan pemilik tuntutan masyarakat luas. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara. terdapat enam fungsi operatif manajemen sumber daya manusia.Menurut Veithzal Rivai (2005. produktifitas dan kinerja perusahaan. Adapun fungsi-fungsi manajemen SDM seperti halnya fungsi manajemen umum. Peranan manajemen sumber daya manusia adalah mempertemukan atau memadukan ketiga kepentingan tersebut yaitu perusahaan. Pengadaan tenaga kerja terdiri dari: 1) Perencanaan sumber daya manusia 2) Analisis jabatan 3) Penarikan pegawai 4) Penempatan kerja 5) Orientasi kerja 5 . Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen umum yang mengfokuskan diri pada SDM. yaitu: a. h 14) Sudah merupakan tugas manajemen SDM untuk mengelola manusia seefektif mungkin agar diperoleh suatu satuan SDM yang merasa puas dan memuaskan.

pemberian imbalan. promosi. C. orientasi. orientasi. pelatihan. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan usahanya dapat dicapai secara optimum. Karenanya. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. Pengembangan tenaga kerja mencakup: 1) Pendidikan dan pelatihan 2) Pengembang 3) Penilaian prestasi kerja c. Urgensi Manajemen Sumber Daya Manusia Urgensi manajemen sumber daya manusia dalam berwirausaha yaitu: 1) MSDM berarti mengatur. pelatihan. yang mencakup analisis tugas atau jabatan. pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka 6 . Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat. Pemberian balas jasa mencakup: 1) Balas jasa langsung terdiri dari: Gaji atau Upah dan Insentif 2) Balas jasa tidak langsung: Keuntungan dan Pelayanan atau kesejahteraan. d. pemberian imbalan. penilaian dan pengembangan SDM. 2) Fungsi MSDM yaitu personalia dalam usaha dalam perusahaan. Pemisahaan tenaga kerja mencakup: Pemberhentian kerja. Integrasi mencakup: 1) Kebutuhan karyawan 2) Motivasi kerja 3) Kepuasan saja 4) Disiplin kerja 5) Prestasi kerja e. pengorganisasian. staffing. rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja. Pemeliharaan tenaga kerja mencakup: 1) Komunikasi kerja 2) Kesehatan dan keselamatan kerja 3) Pengendalian konflik kerja 4) Konseling kerja f. memimpin dan mengendalikan.b.

strategi bisnis adalah mendapatkan added value yang maksimum yang dapat mengoptimumkan competitive advantage.scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer. Sumber daya sebagaimana disebutkan di atas. oleh pemerintah. terutama dalam telekomunikasi. persaingan yang semakin mendunia. CAM dan robotika. penggabungan komputer dengan komunikasi. Dengan demikian. entry tariff dsb. terutama dengan faktor-faktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). proteksi dan monopoli yang semakin berkurang menyebabkan munculnya berbagai perusahaan baru dalam bidang telekomunikasi. Perubahan ini disebabkan antara lain :  Berbagai kemajuan teknologi yang berlangsung sangat cepat pada 10-20 tahun terakhir. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. maka MSDM melibatkan banyak aspek. adalah SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur keberhasilan bisnis. 4) Peran strategis MSDM dalam usaha atau bisnis dapat dielAaborasi dari segi teori sumber daya. 3) Aspek MSDM demikian strategis dan demikian luasnya. 5) Kecenderungan global: Perubahan. pergeseran Manajer masa kini dituntut untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan. 7 . penerbangan.perubahan lingkungan yang berlangsung cepat. CAD. Tantangan manajer masa kini adalah merespons perubahan-perubahan eksternal agar faktor-faktor lingkungan internal perusahaan menjadi kuat dan kompetitif. Kemampuan SDM ini merupakan competitive advantage dari perusahaan.  Pengaruh globalisasi: perusahaan manufaktur Amerika Serikat memanfaatkan buruh murah di negara-negara berkembang. produksi manufaktur multinasional. di mana fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama. dari segi sumber daya. Jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan pelaksanaan MSDM dengan strategi usaha untuk meningkatkan kinerja. bank yang beroperasi dengan biaya yang relatif lebih rendah (sangat kompetitif).  Pengaruh deregulasi atau berkurangnya pengaturan harga.

NAFTA.) yang bertujuan antara lain untuk kerjasama ekonomi. Pemanfaatan SDM dapat dilakukan dengan berbagai cara. Prinsip demokrasi 3). Fenomenafenomena tersebut menimbulkan ketidak pastian sebagai tantangan terhadap tugas manajer. RRT yang menjadi negara industri.  Perubahan sistem sosio. D. usaha atau bisnis harus responsif.pihak lain. mengarah kepada workforce diversity. berdirinya asosiasi-asosiasi regional (EU. terjadinya mergers. Menjawab tantangan ini. Apabila karyawan kita tidak punya kompetensi yang sesuai. maka tentu saja hasilkan tidak akan seperti yang kita harapkan 8 . agar dapat bersaing dan sustainable sesuai tuntutan perubahan. Prinsip-prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia Prinsip pemanfaatan SDM yang terbaik adalah prinsip satisfaction yaitu tingkat kepuasan yang dirasakan sendiri oleh pekerja yang menjadi pendorong untuk berprestasi lebih tinggi. joint-venture dan bahkan divestasi dan menutup usaha. Pemanfaatan SDM perlu dimulai dari tahap pengadaan. Prinsip MSDM sebagai berikut : 1) Prinsip kemanusiaan 2). sehingga makin bermanfaat bagi organisasi dan pihak . Demografi tenaga kerja global yang berubah. dengan prinsip the right man on the right job. cepat bereaksi dan cost-effective. liberalisasi dan deregulasi perdagangan. diskriminasi tenaga kerja yang semakin longgar. bertambahnya tenaga usia tua dan tenaga kerja wanita. Prinsip The right man is the right place Dalam hal ini para manajer harus bisa melihat kemampuan atau kompetensi karyawannya sehingga bisa menempatkan dalam posisi yang pas. mulai dari yang paling mudah dan sederhana sampai cara yang paling canggih. Karena hal ini akan berpengaruh terhadap kinerjanya. siklus hidup produk menjadi lebih pendek dan terjadi fragmentasi pasar. APEC dll.politik seperti Rusia yang menjadi kapitalis. Pergeseran-pergeseran yang telah disebutkan di atas berdampak kepada semakin banyaknya pilihan bagi konsumen. reformasi di Indonesia yang meruntuhkan orde baru mestinya membawa paradigma baru di dunia usaha.

maka disiplin akan hilang. 7). Oleh karena itu. Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. Prinsip produktivitas kerja 10). Pelaksanaan kesatuan pengarahan (unity of directiion) tidak dapat terlepas dari pembaguan kerja. disiplin. Prinsip Equal pay for equal work 5). Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai dengan wewenang. Prinsip kesatuan komando Dalam melakasanakan pekerjaan. Oleh karena itu. Oleh karena ini. Kesatuan pengarahan bertalian erat dengan pembagian kerja. Prinsip efektifitas 9). Prinsip efisiensi 8). Perintah yang datang dari manajer lain kepada serorang karyawan akan merusak jalannya wewenang dan tanggung jawab serta pembagian kerja. Kesatuan pengarahan tergantung pula terhadap kesatuan perintah. Prinsip wewenang dan tanggungjawab Setiap karyawan dilengkapi dengan wewenang untuk melakukan pekerjaan dan setiap wewenang melekat atau diikuti pertanggungjawaban. serta kesatuan perintah. Karyawan harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesuai dengan wewenang yang diperolehnya. karyawan perlu diarahkan menuju sasarannya. Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang.4). karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik. makin kecil wewenang makin kecil pula pertanggungjawaban demikian pula sebaliknya 9 . perlu alur yang jelas dari mana karyawan mendapat wewenang untuk pmelaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya agar tidak terjadi kesalahan. 6). pemegang wewenang harus dapat menanamkan disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga mempunyai tanggung jawab terhadap pekerajaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya 11). Dalam pelaksanaan kerja bisa saja terjadi adanya dua perintah sehingga menimbulkan arah yang berlawanan. Prinsip Disiplin Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab. wewenang dan tanggung jawab. Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya. Prinsip kesatuan arah Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya.

pengkoordinasian. staffing dan personalia dalam organisasi. B. pengembangan. penulis berharap kritik dan saran yang konstruktif. dan dapat menambah pengetahuan bagi rekan-rekan mahasiswa. pengintegrasian. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum. 10 . Demi penyempurnaan makalah. pengembangan tenaga kerja. Urgensi adanya MSDM yaitu karena MSDM berarti mengatur. KESIMPULAN Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan. dan pemberhentian. pemeliharaan tenaga kerja. pemeliharaan. meningkatkan kinerja. pengorganisasian. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. pemberian balas jasa.BAB PENUTUP A. dan pemisahan tenagakerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan. penilaian prestasi kerja. SARAN Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi para pembaca khususnya para pembaca agar tergugah untuk terus dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam usahanya. pemberian kompensasi. Fungsi adanya MSDM yaitu perencanaan tenaga kerja.

Pengkompensasian.  Saydam. Marihot Tua Efendi. (2000). PT Grasindo. Cetakan kedua. Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengadaan. Sondang P. Djambatan. dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Bumi Aksara. 11 . Manajemen Sumber Daya Manusia. (2005). (2006).DAFTAR PUSTAKA  Siagian. Pengembangan. Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab). Cetakan ketiga. Gouzali. Jakarta. Jakarta. Cetakan ketiga belas. Jakarta  Hariandja.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->