MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA “Perspektif Sumber Daya Manusia” Tugas makalah ini dipersentasikan di kelas B3 untuk

dijadikan bahan tugas makalah Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENDIDIKAN Dosen Pengampuh : Dr. Hj. Nurul Azizah, M.Pd.I, M.A

Disusun Oleh : 1. Mohammad Nur Hidayatullah 2. Imam Wahyono 3. Zaenal Abidin

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI JEMBER 2013
1

kesejahteraan dan kebutuhannya tidak dipedulikan. urgensi dan prinsipnya. karena manusia merupakan penggerak terpenting dalam perusahaan. Mereka sebagai tenaga kerja acap kali dianggap seperti mesin yang hanya diminta untuk bekerja dan menjalankan perintah. manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. Dimana mereka hanya bekerja sesuai dengan perjanjian yang mereka tanda tangani.BAB PENDAHULUAN Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. 2 . MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. karena dengan adanya kelengkapan teknologi dan kecanggihan teknologi akan memudahkan berjalannya suatu perusahaan. organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimal. sebuah organisasi / perusahaan memberlakukan sistem kontrak dengan karyawan. Dari keempat sumber tersebut aspek yang terpenting yaitu manusia. pengorganisasian. Manajemen SDM dianggap tidak terlalu penting dalam sebuah organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya. dan merupakan hak mutlak perusahaan untuk meneruskan atau memutuskan kontrak kerja pada saat yang mereka sepakati berakhir. berdasarkan hal tersebut penulis dalam makalah ini akan menjabarkan definisi manajemen sumber daya manusia. Karenanya. Sering kali terjadi aksi demonstrasi terjadi dikarenakan kurangnya perhatian sebuah perusahaan terhadap kesejahteraann karyawannya. Maka. terkadang untuk mengantisipasi hal tersebut. memimpin dan mengendalikan. Maju dan tidaknya perusahaan tergantung pada pengelolaan sumber daya manusia ini dapat dilakukan dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu departemen tertentu. Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM ) berarti mengatur. fungsi. Jadi. staffing. Kemampuan teknologi juga merupakan unsur penunjang penting dalam menggerakan perusahaan. Namun. Oleh karena itu.

pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. pimpinan dan pengendalian kegiatankegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu pendayagunaan. pengelolahan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan. pengorganisasian. Memberikan Imbalan pegawai. promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. evaluasi pekerjaan. pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya. Adapun menurut para pakar Manajemen Sumber Daya manusiamengungkapkan sebagai berikut : Menurut Melayu SP. pendayagunaan. Menurut Achmad S. Menurut Henry Simamora Manajemen Sumber Daya manusia adalah sebagai pendayagunaan. karyawan dan masyarakat. pekerjaan dan orang. penilaian. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan pendapat para ahli bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi : Perencanaan organisasi. Menurut Mutiara S. B. pemberian balas jasa. pengembangan. fungsi sumber daya manusia adalah tugas-tugas yang dilakukan oleh MSDM dalam rangka menunjang tugas manajemen (perusahaan) 3 . Memelihara SDM serta menyangkut MSDM internasional. penilaian. pengembangan. Panggabean Manajemen Sumber Daya manusia adalah proses yang terdiri dari perencanaan. kompensasi. Menurut Gouzali Saydam. pengembangan. Membangun kinerja Individu dan Organisasi. Rucky Manajemen Sumber Daya manusia adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis. Hasibuan Manajemen Sumber Daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan.BAB PEMBAHASAN A. pengadaan. Pengerahan SDM.

Program kepegawaian meliputi pengorganisasian. kompensasi. Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian.menjalankan roda organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. hubungan kerja. kedisiplinan. Adapun fungsi-fungsi dari Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai berikut : a) Perencanaan Perencanaan SDM (human recources planing) adalah perencanaan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. kerja sama. pengendalian. pengarahan. Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya tujuan perusahaan. agar mau bekerja sama dan bekerja efektif dan efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan. pengarahan. pengintegrasian. pemeliharaan. delegasi wewenang. d) Pengendalian Pengendalian (controlling) adalah kegiatan pengendalian semua karyawan agar mentaati peraturan-peratuaran perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana. fungsi manajemen sumber daya manusia terdiri dari perencanaan. Menurut Hasibuan. kedisiplinan dan pemberhentian karyawan. 4 . pemeliharaan. pengembangan kompensasi. pengintegrasian. Organisasi hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. karyawan dan masyarakat. perilaku. integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi (organization chart). b) Pengorganisasian Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja. Dengan organisasi yang baik akan membatu terwujudnya tujuan secara efektif. Pengarahan dilakukan pimpinan dengan menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik. Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan. pengembangan. kedisiplinan dan pemberhentian. pengadaan. diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana. karyawan dan masyarakat. pengorganisasian. c) Pengarahan Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan. Pengendalian karyawan meliputi kehadiran. pengadaan. pengendalian. pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan.

Fungsi Manajerial 1) Perencanaan (planning) 2) Pengorganisasian (organizing) 3) Pengarahan (directing) 4) Pengendalian (controling) b. Aspek lain dari manajemen sumber daya manusia adalah peranannya dalam pencapaian tujuan perusahaan secara terpadu. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara. Peranan manajemen sumber daya manusia adalah mempertemukan atau memadukan ketiga kepentingan tersebut yaitu perusahaan.Menurut Veithzal Rivai (2005. Manajemen sember daya manusia tidak hanya memperhatikan kepentingan perusahaan. karyawan dan masyarakat luas. tetapi juga memperhatikan kebutuhan karyawan dan pemilik tuntutan masyarakat luas. Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen umum yang mengfokuskan diri pada SDM. menuju terciptanya efektifitas. Fungsi Operasional 1) Pengadaan tenaga kerja 2) Kompensasi 3) Pengintegrasian 4) Pemeliharaan 5) Pemusatan hubungan kerja Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia mungkin akan dijumpai ada beberapa perbedaan. Adapun fungsi-fungsi manajemen SDM seperti halnya fungsi manajemen umum. h 14) Sudah merupakan tugas manajemen SDM untuk mengelola manusia seefektif mungkin agar diperoleh suatu satuan SDM yang merasa puas dan memuaskan. yaitu: a. efisiensi. terdapat enam fungsi operatif manajemen sumber daya manusia. Pengadaan tenaga kerja terdiri dari: 1) Perencanaan sumber daya manusia 2) Analisis jabatan 3) Penarikan pegawai 4) Penempatan kerja 5) Orientasi kerja 5 . produktifitas dan kinerja perusahaan. yaitu: a.

promosi.b. orientasi. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. pengorganisasian. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat. pemberian imbalan. pemberian imbalan. penilaian dan pengembangan SDM. 2) Fungsi MSDM yaitu personalia dalam usaha dalam perusahaan. yang mencakup analisis tugas atau jabatan. memimpin dan mengendalikan. pelatihan. rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja. orientasi. Integrasi mencakup: 1) Kebutuhan karyawan 2) Motivasi kerja 3) Kepuasan saja 4) Disiplin kerja 5) Prestasi kerja e. staffing. d. Pemberian balas jasa mencakup: 1) Balas jasa langsung terdiri dari: Gaji atau Upah dan Insentif 2) Balas jasa tidak langsung: Keuntungan dan Pelayanan atau kesejahteraan. pelatihan. Pengembangan tenaga kerja mencakup: 1) Pendidikan dan pelatihan 2) Pengembang 3) Penilaian prestasi kerja c. Karenanya. Pemeliharaan tenaga kerja mencakup: 1) Komunikasi kerja 2) Kesehatan dan keselamatan kerja 3) Pengendalian konflik kerja 4) Konseling kerja f. Pemisahaan tenaga kerja mencakup: Pemberhentian kerja. Urgensi Manajemen Sumber Daya Manusia Urgensi manajemen sumber daya manusia dalam berwirausaha yaitu: 1) MSDM berarti mengatur. C. pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka 6 . mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan usahanya dapat dicapai secara optimum.

oleh pemerintah. produksi manufaktur multinasional. adalah SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur keberhasilan bisnis.  Pengaruh deregulasi atau berkurangnya pengaturan harga. 5) Kecenderungan global: Perubahan. penggabungan komputer dengan komunikasi. bank yang beroperasi dengan biaya yang relatif lebih rendah (sangat kompetitif). 4) Peran strategis MSDM dalam usaha atau bisnis dapat dielAaborasi dari segi teori sumber daya. Sumber daya sebagaimana disebutkan di atas. penerbangan. 7 . 3) Aspek MSDM demikian strategis dan demikian luasnya. Kemampuan SDM ini merupakan competitive advantage dari perusahaan. strategi bisnis adalah mendapatkan added value yang maksimum yang dapat mengoptimumkan competitive advantage. CAM dan robotika. proteksi dan monopoli yang semakin berkurang menyebabkan munculnya berbagai perusahaan baru dalam bidang telekomunikasi.perubahan lingkungan yang berlangsung cepat. Dengan demikian. dari segi sumber daya. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. terutama dalam telekomunikasi. pergeseran Manajer masa kini dituntut untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan. maka MSDM melibatkan banyak aspek. Perubahan ini disebabkan antara lain :  Berbagai kemajuan teknologi yang berlangsung sangat cepat pada 10-20 tahun terakhir. CAD.  Pengaruh globalisasi: perusahaan manufaktur Amerika Serikat memanfaatkan buruh murah di negara-negara berkembang. persaingan yang semakin mendunia. Tantangan manajer masa kini adalah merespons perubahan-perubahan eksternal agar faktor-faktor lingkungan internal perusahaan menjadi kuat dan kompetitif. entry tariff dsb. di mana fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama. terutama dengan faktor-faktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). Jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan pelaksanaan MSDM dengan strategi usaha untuk meningkatkan kinerja.scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer.

agar dapat bersaing dan sustainable sesuai tuntutan perubahan. Pemanfaatan SDM perlu dimulai dari tahap pengadaan. usaha atau bisnis harus responsif. berdirinya asosiasi-asosiasi regional (EU. mengarah kepada workforce diversity. RRT yang menjadi negara industri. Pergeseran-pergeseran yang telah disebutkan di atas berdampak kepada semakin banyaknya pilihan bagi konsumen. Prinsip-prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia Prinsip pemanfaatan SDM yang terbaik adalah prinsip satisfaction yaitu tingkat kepuasan yang dirasakan sendiri oleh pekerja yang menjadi pendorong untuk berprestasi lebih tinggi.pihak lain.  Perubahan sistem sosio. reformasi di Indonesia yang meruntuhkan orde baru mestinya membawa paradigma baru di dunia usaha. bertambahnya tenaga usia tua dan tenaga kerja wanita. NAFTA. Menjawab tantangan ini. terjadinya mergers. maka tentu saja hasilkan tidak akan seperti yang kita harapkan 8 . siklus hidup produk menjadi lebih pendek dan terjadi fragmentasi pasar. Fenomenafenomena tersebut menimbulkan ketidak pastian sebagai tantangan terhadap tugas manajer. cepat bereaksi dan cost-effective. Karena hal ini akan berpengaruh terhadap kinerjanya. joint-venture dan bahkan divestasi dan menutup usaha. Demografi tenaga kerja global yang berubah. Prinsip MSDM sebagai berikut : 1) Prinsip kemanusiaan 2). Apabila karyawan kita tidak punya kompetensi yang sesuai. liberalisasi dan deregulasi perdagangan. Pemanfaatan SDM dapat dilakukan dengan berbagai cara. D. APEC dll. sehingga makin bermanfaat bagi organisasi dan pihak . Prinsip demokrasi 3). dengan prinsip the right man on the right job.) yang bertujuan antara lain untuk kerjasama ekonomi. diskriminasi tenaga kerja yang semakin longgar. Prinsip The right man is the right place Dalam hal ini para manajer harus bisa melihat kemampuan atau kompetensi karyawannya sehingga bisa menempatkan dalam posisi yang pas.politik seperti Rusia yang menjadi kapitalis. mulai dari yang paling mudah dan sederhana sampai cara yang paling canggih.

Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai dengan wewenang.4). Prinsip efisiensi 8). pemegang wewenang harus dapat menanamkan disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga mempunyai tanggung jawab terhadap pekerajaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya 11). 6). Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang. maka disiplin akan hilang. karyawan perlu diarahkan menuju sasarannya. wewenang dan tanggung jawab. Oleh karena ini. Dalam pelaksanaan kerja bisa saja terjadi adanya dua perintah sehingga menimbulkan arah yang berlawanan. Prinsip kesatuan arah Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya. Pelaksanaan kesatuan pengarahan (unity of directiion) tidak dapat terlepas dari pembaguan kerja. Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. 7). serta kesatuan perintah. Prinsip efektifitas 9). Prinsip Equal pay for equal work 5). Kesatuan pengarahan tergantung pula terhadap kesatuan perintah. Prinsip wewenang dan tanggungjawab Setiap karyawan dilengkapi dengan wewenang untuk melakukan pekerjaan dan setiap wewenang melekat atau diikuti pertanggungjawaban. Kesatuan pengarahan bertalian erat dengan pembagian kerja. disiplin. Karyawan harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesuai dengan wewenang yang diperolehnya. Perintah yang datang dari manajer lain kepada serorang karyawan akan merusak jalannya wewenang dan tanggung jawab serta pembagian kerja. perlu alur yang jelas dari mana karyawan mendapat wewenang untuk pmelaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya agar tidak terjadi kesalahan. Prinsip Disiplin Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab. Oleh karena itu. makin kecil wewenang makin kecil pula pertanggungjawaban demikian pula sebaliknya 9 . Prinsip kesatuan komando Dalam melakasanakan pekerjaan. Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya. Oleh karena itu. Prinsip produktivitas kerja 10). karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik.

pengembangan tenaga kerja. Fungsi adanya MSDM yaitu perencanaan tenaga kerja. dan pemisahan tenagakerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. penilaian prestasi kerja. pemeliharaan tenaga kerja. Urgensi adanya MSDM yaitu karena MSDM berarti mengatur. pengembangan. 10 . dan dapat menambah pengetahuan bagi rekan-rekan mahasiswa. pemeliharaan. staffing dan personalia dalam organisasi. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. B.BAB PENUTUP A. penulis berharap kritik dan saran yang konstruktif. KESIMPULAN Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan. dan pemberhentian. Demi penyempurnaan makalah. pemberian balas jasa. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum. pengorganisasian. pengkoordinasian. SARAN Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi para pembaca khususnya para pembaca agar tergugah untuk terus dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam usahanya. pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan. meningkatkan kinerja. pemberian kompensasi. pengintegrasian.

 Saydam. Pengkompensasian.DAFTAR PUSTAKA  Siagian. Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengadaan. dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Pengembangan. Jakarta. Djambatan. (2000). Jakarta. Gouzali. Jakarta  Hariandja. Sondang P. 11 . Cetakan kedua. PT Grasindo. Marihot Tua Efendi. Cetakan ketiga belas. Bumi Aksara. (2005). (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ketiga. Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab).