MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA “Perspektif Sumber Daya Manusia” Tugas makalah ini dipersentasikan di kelas B3 untuk

dijadikan bahan tugas makalah Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENDIDIKAN Dosen Pengampuh : Dr. Hj. Nurul Azizah, M.Pd.I, M.A

Disusun Oleh : 1. Mohammad Nur Hidayatullah 2. Imam Wahyono 3. Zaenal Abidin

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI JEMBER 2013
1

terkadang untuk mengantisipasi hal tersebut. sebuah organisasi / perusahaan memberlakukan sistem kontrak dengan karyawan. berdasarkan hal tersebut penulis dalam makalah ini akan menjabarkan definisi manajemen sumber daya manusia. staffing. Maka. Apapun bentuk serta tujuannya. karena dengan adanya kelengkapan teknologi dan kecanggihan teknologi akan memudahkan berjalannya suatu perusahaan. memimpin dan mengendalikan. Mereka sebagai tenaga kerja acap kali dianggap seperti mesin yang hanya diminta untuk bekerja dan menjalankan perintah. dan merupakan hak mutlak perusahaan untuk meneruskan atau memutuskan kontrak kerja pada saat yang mereka sepakati berakhir. Manajemen SDM dianggap tidak terlalu penting dalam sebuah organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM ) berarti mengatur. Dari keempat sumber tersebut aspek yang terpenting yaitu manusia. Jadi. 2 . Oleh karena itu. urgensi dan prinsipnya. organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. fungsi. pengorganisasian. Kemampuan teknologi juga merupakan unsur penunjang penting dalam menggerakan perusahaan. Karenanya. Sering kali terjadi aksi demonstrasi terjadi dikarenakan kurangnya perhatian sebuah perusahaan terhadap kesejahteraann karyawannya.BAB PENDAHULUAN Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimal. Dimana mereka hanya bekerja sesuai dengan perjanjian yang mereka tanda tangani. Maju dan tidaknya perusahaan tergantung pada pengelolaan sumber daya manusia ini dapat dilakukan dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu departemen tertentu. karena manusia merupakan penggerak terpenting dalam perusahaan. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. kesejahteraan dan kebutuhannya tidak dipedulikan. Namun. manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi.

B. fungsi sumber daya manusia adalah tugas-tugas yang dilakukan oleh MSDM dalam rangka menunjang tugas manajemen (perusahaan) 3 . Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan pendapat para ahli bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi : Perencanaan organisasi. Menurut Achmad S. pengelolahan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan. pengembangan. karyawan dan masyarakat.BAB PEMBAHASAN A. pengorganisasian. pengembangan. penilaian. kompensasi. pemberian balas jasa. evaluasi pekerjaan. Memberikan Imbalan pegawai. pimpinan dan pengendalian kegiatankegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan. Menurut Gouzali Saydam. Adapun menurut para pakar Manajemen Sumber Daya manusiamengungkapkan sebagai berikut : Menurut Melayu SP. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu pendayagunaan. pendayagunaan. Panggabean Manajemen Sumber Daya manusia adalah proses yang terdiri dari perencanaan. Membangun kinerja Individu dan Organisasi. promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pengerahan SDM. Hasibuan Manajemen Sumber Daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan. pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. pengembangan. Menurut Mutiara S. Rucky Manajemen Sumber Daya manusia adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis. pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya. Menurut Henry Simamora Manajemen Sumber Daya manusia adalah sebagai pendayagunaan. pengadaan. Memelihara SDM serta menyangkut MSDM internasional. penilaian. pekerjaan dan orang.

karyawan dan masyarakat. pemeliharaan. integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi (organization chart). pengembangan kompensasi. Adapun fungsi-fungsi dari Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai berikut : a) Perencanaan Perencanaan SDM (human recources planing) adalah perencanaan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. c) Pengarahan Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan. pengintegrasian. delegasi wewenang. Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya tujuan perusahaan. karyawan dan masyarakat. pengarahan. Pengarahan dilakukan pimpinan dengan menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik. Pengendalian karyawan meliputi kehadiran. kerja sama. pengembangan. Menurut Hasibuan. kedisiplinan dan pemberhentian karyawan. fungsi manajemen sumber daya manusia terdiri dari perencanaan. Organisasi hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. pengadaan. Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian. pengarahan. pengendalian. pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan. hubungan kerja. perilaku. pengintegrasian. pengorganisasian. pengendalian. 4 . Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan. agar mau bekerja sama dan bekerja efektif dan efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan. pengadaan. diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana. kompensasi. b) Pengorganisasian Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja. kedisiplinan dan pemberhentian.menjalankan roda organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. d) Pengendalian Pengendalian (controlling) adalah kegiatan pengendalian semua karyawan agar mentaati peraturan-peratuaran perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana. Dengan organisasi yang baik akan membatu terwujudnya tujuan secara efektif. pemeliharaan. kedisiplinan. Program kepegawaian meliputi pengorganisasian.

Manajemen sember daya manusia tidak hanya memperhatikan kepentingan perusahaan. tetapi juga memperhatikan kebutuhan karyawan dan pemilik tuntutan masyarakat luas.Menurut Veithzal Rivai (2005. yaitu: a. Adapun fungsi-fungsi manajemen SDM seperti halnya fungsi manajemen umum. terdapat enam fungsi operatif manajemen sumber daya manusia. yaitu: a. Pengadaan tenaga kerja terdiri dari: 1) Perencanaan sumber daya manusia 2) Analisis jabatan 3) Penarikan pegawai 4) Penempatan kerja 5) Orientasi kerja 5 . Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen umum yang mengfokuskan diri pada SDM. Fungsi Manajerial 1) Perencanaan (planning) 2) Pengorganisasian (organizing) 3) Pengarahan (directing) 4) Pengendalian (controling) b. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara. Peranan manajemen sumber daya manusia adalah mempertemukan atau memadukan ketiga kepentingan tersebut yaitu perusahaan. Fungsi Operasional 1) Pengadaan tenaga kerja 2) Kompensasi 3) Pengintegrasian 4) Pemeliharaan 5) Pemusatan hubungan kerja Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia mungkin akan dijumpai ada beberapa perbedaan. karyawan dan masyarakat luas. menuju terciptanya efektifitas. efisiensi. Aspek lain dari manajemen sumber daya manusia adalah peranannya dalam pencapaian tujuan perusahaan secara terpadu. h 14) Sudah merupakan tugas manajemen SDM untuk mengelola manusia seefektif mungkin agar diperoleh suatu satuan SDM yang merasa puas dan memuaskan. produktifitas dan kinerja perusahaan.

yang mencakup analisis tugas atau jabatan. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat. Urgensi Manajemen Sumber Daya Manusia Urgensi manajemen sumber daya manusia dalam berwirausaha yaitu: 1) MSDM berarti mengatur. pelatihan. pelatihan. Pemberian balas jasa mencakup: 1) Balas jasa langsung terdiri dari: Gaji atau Upah dan Insentif 2) Balas jasa tidak langsung: Keuntungan dan Pelayanan atau kesejahteraan. rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja. pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka 6 . Pemisahaan tenaga kerja mencakup: Pemberhentian kerja. pemberian imbalan. penilaian dan pengembangan SDM. Pengembangan tenaga kerja mencakup: 1) Pendidikan dan pelatihan 2) Pengembang 3) Penilaian prestasi kerja c. staffing. orientasi. Karenanya. pengorganisasian. orientasi. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan. Integrasi mencakup: 1) Kebutuhan karyawan 2) Motivasi kerja 3) Kepuasan saja 4) Disiplin kerja 5) Prestasi kerja e. d. pemberian imbalan. 2) Fungsi MSDM yaitu personalia dalam usaha dalam perusahaan. memimpin dan mengendalikan. promosi.b. C. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan usahanya dapat dicapai secara optimum. Pemeliharaan tenaga kerja mencakup: 1) Komunikasi kerja 2) Kesehatan dan keselamatan kerja 3) Pengendalian konflik kerja 4) Konseling kerja f.

strategi bisnis adalah mendapatkan added value yang maksimum yang dapat mengoptimumkan competitive advantage. maka MSDM melibatkan banyak aspek. produksi manufaktur multinasional. penerbangan. persaingan yang semakin mendunia.perubahan lingkungan yang berlangsung cepat.  Pengaruh deregulasi atau berkurangnya pengaturan harga. penggabungan komputer dengan komunikasi.scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer. terutama dalam telekomunikasi. CAD. terutama dengan faktor-faktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). Perubahan ini disebabkan antara lain :  Berbagai kemajuan teknologi yang berlangsung sangat cepat pada 10-20 tahun terakhir. bank yang beroperasi dengan biaya yang relatif lebih rendah (sangat kompetitif). entry tariff dsb.  Pengaruh globalisasi: perusahaan manufaktur Amerika Serikat memanfaatkan buruh murah di negara-negara berkembang. Jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan pelaksanaan MSDM dengan strategi usaha untuk meningkatkan kinerja. oleh pemerintah. Kemampuan SDM ini merupakan competitive advantage dari perusahaan. 4) Peran strategis MSDM dalam usaha atau bisnis dapat dielAaborasi dari segi teori sumber daya. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. Dengan demikian. 3) Aspek MSDM demikian strategis dan demikian luasnya. Tantangan manajer masa kini adalah merespons perubahan-perubahan eksternal agar faktor-faktor lingkungan internal perusahaan menjadi kuat dan kompetitif. dari segi sumber daya. 7 . 5) Kecenderungan global: Perubahan. proteksi dan monopoli yang semakin berkurang menyebabkan munculnya berbagai perusahaan baru dalam bidang telekomunikasi. CAM dan robotika. adalah SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur keberhasilan bisnis. Sumber daya sebagaimana disebutkan di atas. pergeseran Manajer masa kini dituntut untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan. di mana fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama.

cepat bereaksi dan cost-effective. Pemanfaatan SDM perlu dimulai dari tahap pengadaan. NAFTA. APEC dll. sehingga makin bermanfaat bagi organisasi dan pihak . usaha atau bisnis harus responsif. Fenomenafenomena tersebut menimbulkan ketidak pastian sebagai tantangan terhadap tugas manajer. Prinsip The right man is the right place Dalam hal ini para manajer harus bisa melihat kemampuan atau kompetensi karyawannya sehingga bisa menempatkan dalam posisi yang pas.) yang bertujuan antara lain untuk kerjasama ekonomi. siklus hidup produk menjadi lebih pendek dan terjadi fragmentasi pasar.  Perubahan sistem sosio. Demografi tenaga kerja global yang berubah. berdirinya asosiasi-asosiasi regional (EU. Prinsip MSDM sebagai berikut : 1) Prinsip kemanusiaan 2). diskriminasi tenaga kerja yang semakin longgar. Prinsip-prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia Prinsip pemanfaatan SDM yang terbaik adalah prinsip satisfaction yaitu tingkat kepuasan yang dirasakan sendiri oleh pekerja yang menjadi pendorong untuk berprestasi lebih tinggi. terjadinya mergers. RRT yang menjadi negara industri.politik seperti Rusia yang menjadi kapitalis. joint-venture dan bahkan divestasi dan menutup usaha. dengan prinsip the right man on the right job. D. Apabila karyawan kita tidak punya kompetensi yang sesuai. Prinsip demokrasi 3). bertambahnya tenaga usia tua dan tenaga kerja wanita. mulai dari yang paling mudah dan sederhana sampai cara yang paling canggih. Pergeseran-pergeseran yang telah disebutkan di atas berdampak kepada semakin banyaknya pilihan bagi konsumen. maka tentu saja hasilkan tidak akan seperti yang kita harapkan 8 . Karena hal ini akan berpengaruh terhadap kinerjanya.pihak lain. mengarah kepada workforce diversity. agar dapat bersaing dan sustainable sesuai tuntutan perubahan. Menjawab tantangan ini. Pemanfaatan SDM dapat dilakukan dengan berbagai cara. liberalisasi dan deregulasi perdagangan. reformasi di Indonesia yang meruntuhkan orde baru mestinya membawa paradigma baru di dunia usaha.

Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya. perlu alur yang jelas dari mana karyawan mendapat wewenang untuk pmelaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya agar tidak terjadi kesalahan. Prinsip kesatuan arah Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya. Prinsip efektifitas 9). Prinsip produktivitas kerja 10). Prinsip Disiplin Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab. Perintah yang datang dari manajer lain kepada serorang karyawan akan merusak jalannya wewenang dan tanggung jawab serta pembagian kerja. Prinsip wewenang dan tanggungjawab Setiap karyawan dilengkapi dengan wewenang untuk melakukan pekerjaan dan setiap wewenang melekat atau diikuti pertanggungjawaban. Pelaksanaan kesatuan pengarahan (unity of directiion) tidak dapat terlepas dari pembaguan kerja. disiplin. 6). 7). Dalam pelaksanaan kerja bisa saja terjadi adanya dua perintah sehingga menimbulkan arah yang berlawanan. Prinsip Equal pay for equal work 5). Oleh karena itu. Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang. Prinsip kesatuan komando Dalam melakasanakan pekerjaan. karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik. karyawan perlu diarahkan menuju sasarannya. Karyawan harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesuai dengan wewenang yang diperolehnya. makin kecil wewenang makin kecil pula pertanggungjawaban demikian pula sebaliknya 9 .4). Kesatuan pengarahan bertalian erat dengan pembagian kerja. Kesatuan pengarahan tergantung pula terhadap kesatuan perintah. Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. pemegang wewenang harus dapat menanamkan disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga mempunyai tanggung jawab terhadap pekerajaan sesuai dengan wewenang yang ada padanya 11). Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai dengan wewenang. Prinsip efisiensi 8). serta kesatuan perintah. Oleh karena itu. maka disiplin akan hilang. wewenang dan tanggung jawab. Oleh karena ini.

pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan. staffing dan personalia dalam organisasi. pemeliharaan. dan pemberhentian. penilaian prestasi kerja. SARAN Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi para pembaca khususnya para pembaca agar tergugah untuk terus dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam usahanya. pengembangan tenaga kerja. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. 10 . B. dan dapat menambah pengetahuan bagi rekan-rekan mahasiswa.BAB PENUTUP A. KESIMPULAN Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan. pemeliharaan tenaga kerja. Fungsi adanya MSDM yaitu perencanaan tenaga kerja. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum. Urgensi adanya MSDM yaitu karena MSDM berarti mengatur. pengembangan. pengorganisasian. pengkoordinasian. pemberian balas jasa. dan pemisahan tenagakerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. meningkatkan kinerja. pengintegrasian. Demi penyempurnaan makalah. pemberian kompensasi. penulis berharap kritik dan saran yang konstruktif.

Pengembangan. Bumi Aksara. Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab). Sondang P. Jakarta. (2006). (2000). Pengkompensasian. Gouzali. Cetakan ketiga belas. Cetakan ketiga. PT Grasindo. Djambatan.  Saydam. Jakarta. dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Jakarta  Hariandja.DAFTAR PUSTAKA  Siagian. Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengadaan. (2005). Marihot Tua Efendi. 11 . Cetakan kedua. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful