KEBUTUHAN KARYAWAN AKAN PELATIHAN Yang menarik untuk diungkapkan ternyata belum tentu semua karyawan suatu perusahan

memandang bahwa pelatihan sudah merupakan kebutuhan mereka. Mereka enggan untuk mengikuti pelatihan. Alasannya macam-macam, seperti khawatir posisinya hilang lalu no-job, malas, merasa sudah mentok, tidak berminat, dsb. Di sisi lain ada juga karyawan yang begitu senangnya ikut pelatihan. Kalau ada tawaran pelatihan apapun selalu diresponnya dengan positif. Sampai-sampai orang tersebut dijuluki memiliki “keahlian” seperti makanan capcay. Banyak ilmu tetapi yang bersangkutan tidak trampil melakukan apa yang seharusnya akan dikerjakan. Dalam prakteknya, kebutuhan karyawan akan pelatihan itu harus dikaitkan dengan kebutuhan perusahaan dan kebutuhan akan tugas atau pekerjaan karyawan. Kalau tidak maka akan terjadi pelatihan yang salah arah. Dengan kata lain efektifitas dan efisiensi pelatihan tidak bakal terjadi. Hal ini akan terlihat pada kinerja karyawan dan perusahaan yang berada di bawah standar. Penilaian kebutuhan karyawan akan pelatihan menentukan apakah terjadi perbedaan antara syarat-syarat pekerjaan dan ketrampilan karyawan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. Kekuatan dan kelemahan karyawan untuk melaksanakan pekerjaan sangat ditentukan faktor-faktor internal dan eksternal karyawan. Faktor internal dapat berupa kemampuan kerja nyata yang berbeda dibawah kemampuan kerja standar perusahaan. Sementara faktor eksternal dapat berupa iklim kerja dan persaingan pasar kerja. Hasil determinasi ini dapat menentukan bentuk dan materi serta muatan yang dibutuhkan dalam pelatihan. Dengan kata lain, bagaimana melalui pelatihan, karyawan dapat mengatasi kekurangan pengetahuan, kemampuan dan sikap kerjanya. Hal ini juga akan bervariasi yang sangat bergantung pada siapa khalayak belajarnya, apakah karyawan pelaksana teknis atau yang bergerak di bidang manajerial. Bagi keperluan pengembangan SDM, setiap bentuk pelatihan hendaknya ditinjau pula dari sudut pengembangan karir karyawan. Inilah salah satu bentuk penghargaan bagi karyawan sesuai dengan kinerjanya. Tentang siapa yang diikutkan dalam pelatihan dapat dilakukan melalui tiga jalur, yaitu ditentukan langsung oleh perusahaan, karyawan melamar, dan kombinasi keduanya. Namun, semua jalur ini akhirnya ditentukan oleh perusahaan melalui departemen SDM.

Hesti Kusuma Wardani (20206443) 6. Indofood Sukses Makmur. listing di Bursa Efek Indonesia. melibatkan 228.9% dari ekuitas 2006 • Early Eurobonds penebusan dari US $ 143.PT.7 million • Didapatkan 55.6 juta saham • Dikeluarkan US $ 280 juta Eurobonds 2003 • Diimplementasikan tahap kedua ESOP.4 juta saham • Dikeluarkan Rp 1.5 ribu saham • Dikeluarkan Rp1 triliun Obligasi Seri III • Acquired 80% memegang di sebuah perusahaan karton bergelombang 2005 • Perkembangan perusahaan patungan dengan Nestlé • Didapatkan perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat • Didapatkan Obligasi Konversi yang dikeluarkan oleh perusahaan pelayaran. • Issued Obligasi Rp2 triliun Seri IV . agribisnis dan perusahaan distribusi • Dilakukan sebuah rights issue 1:5 dengan tambahan saham total 305. Ltd • Didapatkan tambahan perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat. Tbk 23 Maret 2010 Filed under: Ekonomi — gemilangtrimeidhasari @ 3:50 PM Kelompok 1 : 1. melibatkan 919. 1997 • Acquired 80% ekuitas saham di perkebunan. Karlina (20206517) PROFIL PERUSAHAAN SEJARAH 1990 • Incorporated seperti PT Panganjaya Intikusuma. 1994 • Berubah nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur Tbk • Initial Public Offering dari 763 juta lembar saham di Rp1. 2007 • Terdaftar di Agribisnis Group di Bursa Efek Singapura dan ditempatkan saham baru.5 triliun Obligasi Seri II 2004 • Menerapkan ESOP tahap III. Gemilang Tri Meidhasari (20206395) 5. 000 nilai nominal per saham. melibatkan 58.0% saham di perusahaan pelayaran Pacsari Pte. Fitri Tridiyanti (20206377) 4.2 juta saham 2000 • Melakukan sebuah stock split 1:5 • Dikeluarkan Rp1 triliun Obligasi Seri I 2001 • Memperoleh persetujuan pada pembelian kembali saham skema dan peluncuran sebuah Rencana Kepemilikan Saham Karyawan (ESOP).9 juta saham • Bought kembali 915. Ade Jahroh (20206006) 2. 2002 • Diimplementasikan tahap pertama ESOP. 1995 • Didapatkan penggilingan tepung Bogasari 1996 • Melakukan sebuah stock split 1:2. setara dengan 90. Dwina Septiningtyas (20206281) 3.

Ltd yang secara efektif memiliki 68. indoffood juga mendistribusikan produk-produk ke pihak ketiga.762.500 saham perbendaharaan • Acquired 100% saham Drayton Pte. perusahaan susu terkemuka • Acquired 100% saham perusahaan perkebunan dengan fasilitas Bulking VISI DAN MISI  Visi Menjadi Total Food Solutions Company  Misi • Untuk terus meningkatkan karyawan kami.500 saham diterbitkan kembali saham treasury dan membatalkan sisa saham dari 663. proses kami dan teknologi kami. memungkinkan masing-masing titik saham untuk melayani wilayah geografis dekat ditetapkan dalam waktu sesingkat mungkin. • Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada pelanggan domestik dan internasional. • Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup masyarakat Indonesia dengan penekanan pada gizi. Selain produk-produk Indofood sendiri. dan terjangkau produk yang disukai oleh pelanggan. menembus ke hampir setiap sudut nusantara. • Untuk menghasilkan kualitas tinggi. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Indofood Corporate Social Responsibility (CSR) program andalan dari komitmen untuk membantu anggota masyarakat yang lebih luas dan untuk membuat kontribusi yang optimal kepada masyarakat.• Acquired 60% saham di perusahaan perkebunan dari Rascal Holding Limited • Berpartisipasi dalam penerbitan izin baru PT Mitra Inti Sejati Perkebunan saham dan memegang 70% kepemilikan • Didapatkan ekuitas 64. Stock poin berlokasi di daerah-daerah dengan kepadatan tinggi gerai ritel. • Untuk terus meningkatkan stakeholders „value STRATEGY MANAJEMEN DISTRIBUSI Indofood‟s Distribusi Group memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. termasuk pasar tradisional. memberikan penetrasi yang lebih luas dan lebih dalam efisien melalui rantai pasokan dan pengiriman.837. Selama tahun 2007 Indofood secara keseluruhan program dikembangkan dan dilaksanakan berdasarkan lima pilar dasar jangka panjang kami CSR filosofi: • Membangun Human Capital • Mempertahankan Kohesi Sosial • Memperkuat Nilai Ekonomi . Jumlah poin saham telah diperluas secara agresif sejak tahun 2005.57% saham di PT Indolakto. inovatif.41% saham di PT PP London Sumatra Indonesia Tbk 2008 Berpartisipasi dalam penerbitan baru PT Laju Perdana Indah saham dan memegang 60% kepemilikan • 251.

saus sambal. PROMOTION • Tagline : Indomie Seleraku . Berbagai program pelatihan akan disajikan dalam setahun. tetapi bangsa itu sendiri. 3). sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. 2). termasuk pasar tradisional. sementara Program Pengembangan Manajerial akan diperluas ke dalam divisi-divisi lain dari perusahaan setelah peluncuran yang sukses di Memasak Minyak & Lemak dan Makanan Bumbu Divisi. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram Anonim. Di Yogyakarta agen-agen Indofood juga bekerjasama dalam menyediakan Indomie dengan warung-warung seperti Burjo (warung yang menyediakan bubur kacang hijau dan mie instan/mie goreng sebagai menu utama) 4). dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus berisi 30 atau 40 indomie. 2008). Perseroan percaya bahwa setiap karyawan memiliki kapasitas untuk berprestasi dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan tidak hanya perusahaan. PLACES Group Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan. minyak palm.( Anonim. 2008). mie soup. Indofood percaya bahwa karyawan adalah salah satu kelompok paling penting dari stakeholder dan unsur penting dalam keberhasilan terus.. PRICE Indomie selain dapat dibeli perbungkus. mie premium. yaitu kecap manis. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. Gudang stok ditempatkan pada area-area yang memiliki outlet retail yang banyak. 900. menembus sampai hampir ke setiap sudut kepualuan.indofood. Indofood akan terus berjuang sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan baik di semua tingkat staf dan manajemen untuk saling menguntungkan. di Indonesia.• Mendorong Good Governance • Melindungi Lingkungan SUMBER DAYA MANUSIA Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu. Indomie memiliki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. perbungkus indomie dihargai hanya sekitar Rp. PRODUCT Brand name yang digunakan adalah Indomie. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak.com). Program pelatihan juga akan bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam rangka untuk membantu semua divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan di pasar yang semakin kompetitif. STRATEGI MANAJEMEN PADA ELEMEN MARKETING MIX (4P) 1). sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin (www. bubuk perasa dan bawang goreng. terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. serta mie jumbo. mie regional (mie dengan variasi rasa sesuai dengan masakan tradisional daerah-daerah Indonesia). Jumlah titik stok (gudang) semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005. mulai dari mie goreng.

Affordability. Brand yang sudah terkenal KELEMAHAN 1. Gita Gutawa. STRATEGI KUNCI 3A Keberhasilan Indomie terus bercokol di urutan teratas Top Brand adalah berkat konsistensi Indomie dalam menjalankan strategi kunci 3A: a). produk Indomie mudah diperoleh dimana saja (Place) c). sudah stabil. Indomie melihat remaja/pelajar sebagai customer masa depan. Indofood akan menerapkan strategi Mastering The Present. menyadari bahwa Mie Sedaap merupakan pesaing yang cukup kuat. acara tersebut berjudul Jingle Dare. Indomie sempat direbut pangsa pasarnya oleh Mie Sedaap (muncul tahun 2003) sehingga pangsa pasar Indomie menurun. memanfaatkan competitive advantage melalui scale. Indomie saat ini berada pada posisi mature. meskipun masih tetap menguasai sebagian besar pasar.• Iklan : billboard. Sejak saat itu. Produksi rendah biaya 3. Indomie menggunakan endorser artis terkenal seperti 3 Diva. Strategi ini antara lain fokus kepada organic growth. Tentang strategi menghadapi persaingan. maupun non artis seperti remaja/pelajar. memiliki brand equity yang sangat kuat sehingga dapat bertahan sebagai Top of Mind merek mie instan. Pada tahap ini Indomie tidak boleh lengah. b). iklan TV. jadi sejak sekarang Indomie mulai memberikan semacam ”edukasi” mengenai Indomie. Pre-empting the Future. Keahlian dalam cita rasa Indonesia 2. Kecepatan dalam menjangkau konsumen 5. dalam artian Indomie masih tetap harus mengadakan promosi untuk me-remind customer bahwa Indomie masih exsist. dan selalu berinovasi untuk merejuvenasi produk maupun strategi promosinya. Jangkauan distribusi luas 4. Indomie juga mengadakan acara ”Indomie Jingle Dare” untuk para pelajar SMA yang bertujuan untuk lebih memodernisasi Jingle-nya. yang berlangsung pada 24 April 2008. tercermin dari harga eceran Indomie yag terjangkau (Price) ANALISIS SWOT KEKUATAN 1. Di samping itu tetap melanjutkan segmentasi para konsumennya dengan memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. Avalaibility. scope. Selain itu akan menjalankan program cost efficiency and cost cutting. Terlalu banyak Brand yang dikeluarkan . Indomie semakin mengukuhkan bahwa dia masih menjadi mie instan nomor satu di Indonesia. Acceptability. dan speed. • Pembuatan Shop Sign (Spanduk Nama Burjo dengan tema Indomie untuk setiap Burjo di Yogyakarta) Ditinjau dari aspek product life-cycle. Indomie mulai “bangkit dari tidur panjangnya”. sponsor acara • Event : Indomie menggelar ajang membuat lagu ”jingle” untuk pelajar SMA. yaitu rasa Indomie yang sudah bisa diterima di lidah konsumen (Product). Hal ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkan brand awareness remaja/pelajar mengenai produk Indomie. span. Indomie mulai gencar beriklan lagi.

Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan maupun inovasi 2. Tidak fokus terhadap satu jenis produk . Terlalu banyak inovasi rasa yang dibuat oleh Indofood 3.2. Melakukan join dengan perusahaan yang memiliki produk yang sejenis 3. Permintaan pasar yang belum terpenuhi PELUANG 1. Melakukan ekspansi ke luar negeri 2. Melakukan diversifikasi terhadap produk lain ANCAMAN 1.

Empat perusahaan itu adalah PT Indosentra Pelangi. Aset perusahaan sebesar Rp95. saham di sektor konsumsi itu masih mampu menguat Rp405 (7.1 miliar pada 2008 dan Rp337. Tidak hanya itu.2 miliar (2009). Perusahaan yang berlokasi di Purwakarta itu memulai operasi komersial pada 2005. Perusahaan berlokasi di Tangerang. Jawa Barat. PT Gizindo Primanusantara. Indofood CBP juga .000. Aset perusahaan pada 2008 mencapai Rp232. Jawa Barat. yang menerima penggabungan empat perusahaan di bawah Salim Group. Harga saham Indofood CBP sempat menyentuh level tertinggi Rp6. PT Gizindo Primanusantara yang berlokasi di Bandung.2 miliar pada 2008 dan Rp752. Namun. penguatan harga saham Indofood itu masih lebih rendah dibanding awal perdagangan yang menguat Rp605 (11.800.21 persen) ke level Rp6.200 dan terendah Rp5.2 miliar pada 2009.2 miliar. empat perusahaan sebelum bergabung ke dalam Indofood CBP memiliki segmentasi industri yang beragam dari produk penyedap makanan hingga makanan bayi. sebelum meningkat menjadi Rp302.700. hari ini mencatatkan saham perdana (listing) di Bursa Efek Indonesia (BEI). Saham perusahaan yang dikomandoi Anthoni Salim. putra taipan Soedono Salim (Liem Sioe Liong) itu dicatatkan di papan utama perdagangan BEI. Supermi. 07 Oktober 2010 13:03 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Proses penggabungan empat perusahaan itu dimulai pada September2009 dan tuntas 17 Maret 2010. seperti Indomie.5 miliar pada 2008 dan Rp106. Sementara itu. dan PT Ciptakemas Abadi. Indofood CBP selanjutnya akan terus mengembangkan bisnis untuk produk konsumen bermerek yang selama ini sangat dikenal di masyarakat.4 miliar (2009). Untuk produk penyedap makanan awalnya dipercayakan kepada PT Indosentra Pelangi yang memulai operasi komersial pada 1991 di Cibitung. Pendatang Baru Beraset Rp 10 T Kamis. Jawa Barat dan memulai operasi komersial pada 1989 memfokuskan pada produksi makanan bayi.Indofood CBP. Awalnya. PT Indobiskuit Mandiri Makmur memproduksi biskuit. Hingga akhir transaksi sesi pertama.51 persen) ke level Rp5. dan Indomilk. Indofood CBP adalah anak usaha PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Melalui penggabungan empat perusahaan itu. Selanjutnya. PT Indobiskuit Mandiri Makmur. Aset perusahaan tercatat Rp280. Perusahaan lainnya yang memproduksi bahan kemasan. PT Ciptakemas Abadi memiliki aset Rp741.1 miliar (2009) memulai operasi komersial pada 1991.

Total penjualan hingga periode tersebut sebesar Rp4.06 miliar. Untuk segmen makanan bayi.61 triliun. Sedangkan makanan ringan mengontribusi penjualan sekitar Rp245. (*/VIVAnews) . Selain itu.96 miliar (5. Disusul segmen dairy dengan salah satu produk andalannya Indomilk yang menyumbang penjualan Rp747.63 triliun dengan kewajiban mencapai Rp8.8 persen.menggenjot produk penyedap makanan.23 persen). Indofood mengusung beberapa produk bermerek seperti Promina dan SUN. di antaranya yang cukup populer adalah kecap Indofood dan Piring Lombok. yakni Rp3. Per 31 Maret 2010.67 persen). Segmen bisnis mi instan masih mengontribusi penjualan terbesar. Chitato dan Chiki Snack adalah beberapa produk makanan ringan yang juga menjadi unggulan perseroan. perseroan memiliki total aset Rp10.38 miliar (17.15 triliun atau 72. komposisi pemegang saham perseroan adalah PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebesar 80 persen dan publik 20 persen.33 triliun dan laba bersih Rp368. Pasca-IPO.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful