You are on page 1of 8

RENCANA KINERJA TAHUNAN

TAHUN 2011 PENGADILAN AGAMA KLATEN

PENGADILAN AGAMA KLATEN


JL. KH. SAMANHUDI NO. 9 TELP. 0272 321 513 KLATEN

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ................................................................................................................................ ii PENDAHULUAN ........................................................................................................................ 1 A. LATAR BELAKANG ............................................................................................................. 1 B. MAKSUD DAN TUJUAN ..................................................................................................... 1 RENCANA KINERJA TAHUNAN ................................................................................................. 2 P E N U T U P ............................................................................................................................. 5

Halaman| ii

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Dengan berjalannya waktu dan seiring perkembangan dinamika hukum dan masyarakat yang semakin dinamis, kompleks dan didukung keterbukaan komunikasi dan informasi, tantangan yang dihadapi Pengadilan Agama Klaten adalah untuk lebih berperan aktif dan menunjukkan peran dirinya di masyarakat serta dituntut kepeloporan dalam perubahan-perubahan yang cerdas, inovatif serta bermartabat. Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Pengadilan Agama Klaten dijiwai oleh semangat dan komitmen untuk melakukan reformasi dirinya pada sektor yang sangat berkait erat dengan pelayanan masyarakat dalam rangka mewujudkan pembaharuan dan perbaikan terhadap kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan. Dan juga dilatarbelakangi adanya kebutuhan akan suatu media perencanaan yang dapat mengikat suatu instansi pemerintah agar mampu mewujudkan suatu kinerja yang telah disepakati dengan menggunakan sumber daya yang dialokasikan.

B. MAKSUD DAN TUJUAN


Rencana Kinerja Tahunan mempunyai maksud dan tunjuan untuk menjadi dasar dalam menetapkan kinerja tahunan sehingga dapat menciptakan tolok ukur kinerja sebagai alat untuk menilai keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. dan juga untuk meningkatkan Akuntabilitas, Transparansi, dan Kinerja Aparatur Pengadilan Agama Klaten.

Halaman| 1

BAB II RENCANA KINERJA TAHUNAN

Rencana Strategi 2010 2014 Pengadilan Agama Klaten sebagai Rencana Jangka Pembangunan Menengah (RJPM) yang telah ditetapkan dan dijadikan sebagai pedoman perencanaan jangka pendek yang dibuat setiap tahun anggaran. Untuk merealisasikan tahapan perencanaan lima tahunan tersebut, Pengadilan Agama Klaten telah menyusun Rencana Kinerja Tahun 2011 sebagaimana yang dikehendaki Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan. Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Penyusunan Rencana Kinerja (RKT) 2011 telah diupayakan seiring dan sejalan pasca diberlakukannya Reformasi Birokrasi jilid II Mahkamah Agung RI dengan cetak birunya (blue print). Rencana Kinerja Tahun 2011 ini sebagai tonggak awal Pengadilan Agama Klaten dalam menancapkan pondasi-pondasinya dalam membangun sebuah sistem pelayanan berbasis jaminan kepastian bagi masyarakat dengan penerapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) serta Alur Kerja yang telah dibangun, hal ini dioptimalkan dan sebagai upaya perbaikan secara kontinyu sesuai dengan dinamika perubahan yang terjadi. Adapun Rencana Kinerja Tahun 2011 Pengadilan Agama Klaten adalah sebagaimana yang tergambar dalam matrik berikut :

Halaman| 2

PENGADILAN AGAMA KLATEN


MATRIK RENCANA KINERJA TAHUN 2011
NO
1

SASARAN STRATEGIS
2

INDIKATOR KINERJA
3

TARGET
4

Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi

Peningkatan Penyelesaian perkara secara tepat waktu

Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak, berhasil dimediasi oleh Mediator Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak, berhasil dimediasi dalam persidangan Prosentase Optimalisasi peran hakim dalam pemeriksaan dan penyelesaian perkara Prosentase Penyampaian Relaas (Pemanggilan Sidang) Tepat Waktu Prosentase Penyampaian Pemberitahuan Isi Putusan Tepat Waktu kepada salah satu pihak tidak hadir Prosentase Penyelesaian pembuatan BAP pada hari persidangan berlangsung Prosentase Pengetikan putusan tidak lebih tujuh hari setelah perkara dinyatakan putus Prosentase Penyelesaian perkara kurang 6 bulan sesuai dengan KMA No. 006 tahun 1992 Prosentase Pembuatan Akta Cerai, putusan dan penetapan kepada pencari keadilan secara tepat waktu Prosentase sisa perkara yang diselesaikan

1% 3% 100% 100% 100% 85% 85% 93% 95% 97%

Halaman| 3

Peningkatan tertib administrasi perkara

Terjaminnya tata kelola Pengadilan yang baik dan benar

Peningkatan pengunaan IT dalam Pengelolaan administrasi

Meningkatan sistem pengelolaan tata persuratan

Meningkatan sistem Pengelolaan Barang Inventaris Milik Negara

Prosentase Pelaksanaan Sita dan Eksekusi yang efektif Prosentase perkara Prodeo yang dikabulkan oleh majelis Hakim Prosentase perkara yang telah di input dalam aplikasi SIADPA Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis Prosentase Minutasi berkas perkara dan pengarsipan Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Bundel A dan B Prosentase pengembalian sisa panjar tepat waktu Prosentase pengawasan Hakim pengawas bidang Prosentase evaluasi hasil pengawasan dan tindak lanjut hasil pengawasan Internal dan Eksternal Prosentase pembinaan sesuai dengan analisis hasil pengawasan Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan Prosentase pegawai yang dapat memahami IT Prosentase Pengiriman pegawai dalam pelatihan pengunaan aplikasi IT dalam memndukung pekerjaan administrasi perkara dan kesekretariatan Prosentase Pendistribusian surat masuk dengan baik dan tertib Prosentase Pengiriman surat keluar sesuai dengan jangka waktu Prosentase Penyimpanan arsip surat masuk dan keluar dengan rapi, tertib dan aman Prosentase Tertib pengelolaan barang inventaris milik negara Prosentase Tersedianya informasi barang inventaris milik Negara dengan jelas dan transparan

100% 100% 85% 95% 83% 100% 75% 85% 100% 100% 46% 80% 100% 100% 100% 92% 100% 100%

Halaman| 4

Meningkatan tata kelola Perpustakaan

Peningkatan tata laksana kepegawaian yang tertib dan akurat

10

Peningkatan pengelolaan Administrasi Keuangan

Prosentase Tersusunnya data barang inventaris milik Negara dengan tertib dan rapi Prosentase Tertib tata kelola perpustakaan dan tersedianya ruang perpustakaan Prosentase tersedianya buku buku yang memadai sesuai kebutuhan Prosentase Pendataan kepegawaian berkelanjutan secara akurat Prosentase pegawai yang mengikuti diklat / pelatihan teknis yudisial dan non yudisial Prosentase penggunaan aplikasi SIMPEG dalam pengelolaan administrasi kepegawaian Prosentase tertib absensi pegawai Prosentase pengelolaan system manajemen keuangan yang tertib, efektif dan akuntabel Prosentase Penyusunan rencana kebutuhan dan pengunaan anggaran sesuai dengan skala prioritas yang mampu menjamin terlaksananya kegiatan operasional kantor Prosentase penyerapan anggaran yang maximal Prosentase pelaporan keuangan secara periodik dan tepat waktu

100% 92% 92% 95% 100% 95% 100% 100%

92% 91% 100%

Halaman| 5

BAB III PENUTUP

Belum optimalnya beberapa Standar Kinerja pelayanan, Sumber Daya Manusia (SDM) yang masih terbatas pada bidang keahlian tertentu, seperti keahlian pada bidang analisa dan evaluasi kegiatan, menjadi pemicu Pengadilan Agama Klaten dalam menyusun Rencana Kinerja dalam upaya memaksimalkan pelaksanaan kerja di masa mendatang sehingga kinerja yang dihasilkan dapat lebih memberi manfaat kepada masyarakat para pencari keadilan maupun berbagai pihak yang berkepentingan dengan lembaga peradilan. Diharapkan Rencana Kinerja Tahun 2011 ini dapat menjadi bahan dalam Penetapan Kinerja Tahun 2011, yang nantinya menjadi pedoman dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2011, sehingga dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas dan sekaligus menjadi sumber informasi dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja.

Klaten,

Januari 2011

Panitera/Sekretaris

EDY ISKANDAR, SH., MH


NIP. 19640727 199403 1 003

Halaman| 5

You might also like