TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV

July 15, 2012

PENERAPAN KOMUNIKASI BISNIS DAN DIPLOMASI KORPORAT PADA PT SALIM IVOMAS PRATAMA UNTUK MENUNJANG KONSEP MANAJEMEN INDUSTRI Aprilia Sukmawati, Julianto Fransisko, Novina Eka S., Ridwan Idham ABSTRACT The number of industries in the world are constantly increased, this fact makes the industry should work harder to add and retain customer. This situation makes people want to know more about the company's business activities, so every company should publish all their business activities through the process of business communication and corporate diplomacy. Business communication and good diplomacy can create harmonious relationship between the shareholders, stakeholders and customers. It was a critical success factor for companies to maintain their existence. PT Salim Ivomas Pratama (PT SIMP) is one of listed company that follows a vertically integrated agribusiness model. PT SIMP principal activities span the entire supply chain from research and development, oil palm seed breeding, oil palm cultivation and milling, in addition to refining, branding and marketing of cooking oil, margarine, shortening and the other palm oil derivative products. Their also engaged in the cultivation of rubber, sugar cane and others. This journal analyze business communication process in industrial management perspective includes financial management, international business, operation management, system information management, human resource management and agribusiness system. All this analysis is expected to know how PT SIMP communicates with their business agent so public can trust them very well. I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang PT Salim Ivomas Pratama Tbk (PT SIMP) merupakan perusahaan yang menggeluti usaha di bidang perkebunan kelapa sawit, karet, tebu, serta industri pengolahan produk turunan kelapa sawit menjadi minyak goreng, margarin, dan lemak nabati. Pada tahun 2011, PT SIMP berhasil menjadi industri pengolah CPO terbesar kedua di Indonesia dengan nilai penjualan bersih sebesar Rp.12,6 Triliun. Tingginya tingkat persaingan industri membuat perusahaan harus mampu memperoleh kepercayaan penuh dari seluruh stakeholders untuk dapat bertahan. Pengelolaan manajemen industri yang baik tidak cukup untuk mengatasi kondisi tersebut, diperlukan keterbukaan informasi dari perusahaan ke masyarakat umum. Hal ini semata-mata untuk meningkatkan commercial benefit bagi perusahaan serta kesejahteraan para shareholders. Komunikasi bisnis juga harus disertai dengan diplomasi korporat yang baik, sehingga perusahaan dapat memperoleh posisi win-win agar semua pihak merasa diuntungkan. Analisis penerapan konsep komunikasi bisnis dan diplomasi korporat menjadi sangat menarik ketika dilakukan pada sebuah perusahaan besar selevel PT SIMP. Jurnal ini mencoba untuk membahas konsep tersebut melalui pendekatan manajemen industri, yang ditinjau dari aspek sistem agribisnis, sumber daya manusia, manajemen produksi dan operasi, sistem informasi manajemen, dan manajemen finansial. 1.2. Tujuan 1. Menganalisis proses komunikasi bisnis dan diplomasi korporat yang dilakukan oleh PT Salim Ivomas Pratama Tbk (PT SIMP), dengan memperhatikan seberapa dalam informasi yang bisa didapat. 2. Mempelajari media penyampaian informasi yang digunakan oleh PT SIMP dalam proses komunikasi bisnis dan diplomasi korporat.

Page 1

pendapat.3 Triliun PT SIMP mengharapkan strategi tersebut dapat direalisasikan dengan baik. dalam hal ini melibatkan paling tidak dua orang atau lebih yakni komunikator dan komunikan. dan instruksi yang memiliki tujuan tertentu yang disajikan secara personal atau impersonal melalui simbol atau sinyal untuk mencapai tujuan organisasi. situasi dan kondisinya. yaitu : a. f. Menggunakan simbol atau sinyal yang merupakan alat atau metode yang dapat dimengerti atau dipahami oleh penerima untuk menyampaikan atau mempertukarkan pesan. Komunikasi Bisnis Kata komunikasi sesungguhnya berasal dari kata latin communis yang artinya membangun kebersamaan antara dua orang atau lebih. penyulingan. Pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya oleh manajemen. Page 2 . PT SIMP mengikuti model agribisnis yang terintegrasi secara vertikal. informasi. Komunikasi bisnis memiliki enam unsur pokok. 2012 II. Pertukaran. hingga pada kegiatan branding dan pemasaran. mulai dari kegiatan penelitian dan pengembangan. budidaya. opini.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. Maka dengan tercatatnya PT SIMP pada Bursa Efek Indonesia pada bulan Juni 2011 yang berhasil meraih dana sebesar 3.3. Gambaran Umum Perusahaan PT Salim Ivomas Pratama Tbk didirikan pada tanggal 12 Agustus 1992 dengan nama PT Ivomas Pratama Tbk dan berubah menjadi PT Salim Ivomas Pratama Tbk pada tanggal 24 Februari 1994. kata Diplomasi memiliki empat makna nomina. Gagasan. informasi. pengolahan kelapa sawit. Urusan kepentingan sebuah negara dengan perantaraan wakil-wakilnya di negara lain. Menurut Everett M. d. PT SIMP senantiasa melakukan perbaikan kinerja perusahaan dari tahun ke tahun terutama dalam pengelolaan perkebunan yang menjadi keunggulan bersaing mereka. e. 2007). Kegiatan utama mencakup seluruh mata rantai pasokan. b. dimana hal ini merupakan salah satu karakteristik yang membedakan antara organisasi atau lembaga formal dengan lembaga informal. Menggunakan saluran personal atau impersonal yang mungkin bersifat tatap muka. Memiliki tujuan. komunikasi didefinisikan sebagai suatu proses di mana dua orang atau lebih membentuk atau melakukan pertukaran informasi antara satu orang dengan yang lain yang pada gilirannya akan membentuk kepada saling pengertian (Rogers dan Kincaid dalam Dewi. artinya komunikasi bisnis harus memiliki tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya yang sejalan dengan tujuan organisasi. Pada tahun 1997 PT SIMP menjadi bagian dari Grup Indofood. Rogers. Urusan atau penyelenggaraan perhubungan resmi antara satu negara dan negara yang lain. Komunikasi bisnis diartikan sebagai pertukaran gagasan. Penerapan strategi tersebut perlu didukung dengan peningkatan kemampuan keuangan perusahaan agar dapat menyokong perusahaan dalam melakukan riset pasar dan penelitian dalam rangka pengembangan produk. PT Salim Ivomas Pratama Tbk (SIMP) bergerak dibidang agribisnis yang saat ini merupakan salah satu pemimpin pasar di industri minyak goreng dan margarin bermerek serta lemak nabati di Indonesia. pemuliaan benih.2. c. menggunakan media tertentu atau melalui media yang menjangkau jutaan orang secara bersamaan. yaitu: a.1. TINJAUAN PUSTAKA 2. Komunikasi juga memiliki akar kata berbahasa latin communico yang artinya membagi (Dewi. Diplomasi Korporat Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia. instruksi merupakan isi dari pesan yang bentuknya beragam tergantung pada tujuan. 2007). b. 2. 2.

logistik. hingga konsumen domestik dan internasional (Indrawati. keuangan. Manajemen Produksi. 2. usaha pengolahan hasil pertanian (agroindustri). maka dapat ditarik kesimpulan bahwa diplomasi korporat adalah sebuah seni praktik bernegoisasi yang mewakili sebuah organisasi dengan mengedepankan kepentingan suatu perusahaan untuk meningkatkan commercial benefit perusahaan (Anonim. 2012). yaitu kerja sama (cooperation). Manajemen Pemasaran. Perspektif Sistem Agribisnis 3. Page 3 . dan penentangan (opposition). Manajemen Pemeliharaan Penggambaran sederhana dari konsep manajemen industri adalah menjalankan fungsi memimpin.4. Manajemen Keuangan. pedagang pengecer. Untuk kerjasama dan penyesuaian dapat dicapai dengan cara bernegoisasi. Kecakapan dalam menggunakan pilihan kata yang tepat bagi keuntungan pihak yang bersangkutan (dalam perundingan. Sistem dimulai dari produsen/penyedia sarana produksi pertanian. atau biasa dikenal dengan ilmu manajemen. distributor sarana produksi. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM). infrastruktur. keberadaan produk dan informasi demi mencapai tujuan tertentu (Hubeis. dan 5. eksportir.1. yaitu: 1. 3. dan administratif untuk membentuk sinergi antara pemasok. sehingga muncul anggapan bahwa kepemimpinan adalah inti dari manajemen. merancang proses pemberian nilai tambah. PEMBAHASAN 3. dan sebagainya). 2012). Pada praktiknya manajemen industri mencakup lima bidang utama. mengemukakan pendapat. d. teknis. penyesuaian (accommodation). pedagang pengumpul.1. Manajemen dalam agro industri didefinisikan sebagai sebuah kegiatan yang memanfaatkan hasil pertanian sebagai bahan baku. 2007). usahatani. teknologi.1. Hubeis (2007) menyatakan bahwa manajemen adalah koordinasi semua sumber daya melalui perencanaan. Pengetahuan dan kecakapan dalam hal hubungan antara negara dengan negara. 2012 c. 2011). sampai penyedia peralatan penunjangnya. Berdasarkan definisi diatas bila dikaitkan dengan korporat. pengemasan. sosial. 4. pengorganisasian. Proses yang digunakan mencakup pengubahan dan pengawetan melalui perlakuan fisik atau kimiawi. pedagang besar. Terdapat tiga bentuk diplomasi yang dinyatakan oleh penulis modern. Proses Integrasi Vertikal Pada PT SIMP Konsep integrasi vertikal sistem agribisnis kelapa sawit adalah suatu sistem yang terpadu antar komoditas yang terjadi secara vertikal sehingga membentuk sebuah rangkaian dari setiap pelaku yang terlibat dalam sistem tersebut. III. Akhirnya diciptakan sebuah ilmu tata kelola yang berfungsi untuk menggabungkan seluruh unsur kegiatan agar dapat bersinergi mendukung terwujudnya tujuan tertentu. Salah satu faktor krusial dalam proses pencapaian tujuan adalah kepemimpinan. pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu atau menekankan pentingnya pengendalian dan pendayagunaan sumber daya manusia (SDM) untuk mencapai tujuan tertentu. konsumen. komersial. Manajemen Industri Kompleksitas persoalan yang semakin tinggi membuat organisasi atau personel memiliki tantangan tinggi dalam mengelola sebuah kegiatan. 2012).TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. maka penentangan dalam berbagai bentuk termasuk dengan menggunakan kekuatan dapat dilakukan (Anonim. dan dana dengan memanfaatkan SDM. penetapan tenaga kerja. lingkungan. dan distribusi (Anonim. penyimpanan. 2. menjawab pertanyaan. sedangkan apabila negoisasi gagal.

Optimalisasi metode alami untuk pengendalian hama dan penyakit tanaman. .Maksimalisasi pemanfaatan limbah pabrik kelapa sawit sebagai bahan pupuk dan perbaikan tanah untuk menggantikan pupuk anorganik. Industri sejenis selalu berlomba-lomba meningkatkan produktivitas dengan melakukan rekayasa genetik pada bibit tanamannya. . Hal ini merupakan dasar dari kemampuan bersaing Perseroan sebagai produsen dengan biaya produksi rendah dan keuntungan jangka panjang dari bisnis PT SIMP. kultur jaringan tanaman. Analisa dan Manajemen data Kerjasama tersebut dilakukan dalam rangka efisiensi biaya penelitian. PT SIMP bersama Litbang memiliki komitmen untuk menghasilkan bibit tanaman yang unggul agar dapat meningkatkan nutrisi tanaman.Mengembangkan produk minyak nabati untuk kebutuhan produk kue. roti. .Meningkatkan kualitas dan konsistensi produk.Pelaksanaan mekanisasi di area perkebunan. Adanya kerjasama dengan Litbang yang kuat dalam bidang analisa tanah. Pemuliaan Benih Bibit 2. PT SIMP bekerjasama dengan perusahaan lain dalam bidang penelitian dan pengembangan tanaman yang terpusat pada empat bagian. b.Penyempurnaan prediksi hasil panen TBS. sehingga dapat menunjukkan potensi genetik dari benih bibit PT SIMP yang ditanam di berbagai lingkungan yang berbeda. Agronomi 3. perawatan dan perlindungan tanaman. kerapatan tanaman serta penggunaan pupuk herbisida. Perlindungan tanaman 4. Upaya-upaya tersebut meliputi : .Penyempurnaan analisa dan metodologi pengelolaan tanaman. karena menyerahkan pekerjaan pada lembaga lain jauh lebih murah dibanding membangun dari awal lembaga penelitian dan pengembangan sendiri. dan produk bakery lainnya. dan pemupukan kelapa sawit dan karet. sehingga dapat meningkatkan nilai daya saing PT SIMP. 2012 PT SIMP percaya bahwa dengan adanya sistem operasional yang terintegrasi secara vertikal dapat memberikan bisnis model yang resilien dengan skala ekonomis yang signifikan dan biaya yang kompetitif.Optimalisasi pengelolaan perkebunan dan pemanenan untuk memaksimalkan pengumpulan TBS dan tingkat rendemen minyak. . Divisi Penelitian dan Pengembangan Aktivitas bisnis utama dari PT SIMP adalah dalam bidang perkebunan. Tidak hanya pada divisi perkebunan. .TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. . yaitu: 1. Pada tahun 2012 PT SIMP akan lebih berupaya di bidang agronomi dan perlindungan tanaman guna mengembangkan sistem manajemen perkebunan yang lebih baik dan terpadu. Berikut beberapa divisi bisnis yang telah terintegrasi untuk menunjang seluruh kegiatan PT SIMP: a. serta penggunaan pupuk yang optimal untuk menghasilkan potensi produksi yang maksimal. telah dihasilkan berbagai keunggulan operasional baik pada perkebunan maupun industri pengolahan milik PT SIMP. Beberapa peningkatan pengolahan yang terjadi adalah: . penelitian dan pengembangan juga terus dilakukan pada proses pengolahan produk turunan sawit. Oleh karena itu PT SIMP memberikan prioritas kepada Divisi Penelitian dan Pengembangan (Litbang) guna memastikan hasil produksi yang maksimal dengan biaya yang rendah. serta .Mengembangkan bahan dan rancangan kemasan baru dalam rangka penghematan biaya. Divisi Pemuliaan Benih Kelapa Sawit Melalui pusat-pusat penelitian Grup SIMP yang terkemuka seperti di Sumatra Bioscience (SumBio) di Bah Lias yang memiliki sejarah panjang dan dikenal Page 4 .

Divisi Perkebunan 1.000 TCD di kuartal kedua tahun 2012. PT SIMP mendistribusikan produknya melalui sekitar 291 ribu pengecer di seluruh Indonesia dan 120 distributor. PT SIMP secara bertahap terus berusaha untuk meningkatkan investasi di rantai pasokan CPO. termasuk jaringan distributor PT ISM. dengan 27% dan 16% dari total area perkebunan merupakan tanaman kelapa sawit belum menghasilkan serta tanaman berusia empat hingga enam tahun.302 hektar menjadi 12. PT SIMP juga memiliki PT SAIN yang memiliki kemampuan ekstensif di bidang manajemen perkebunan. Total kapasitas pengolahan tebu per tahun di Sumatera Selatan kini mencapai sebesar 1. Dengan didukungnya peningkatan produksi TBS inti dan melalui pembelian TBS dari plasma.000 hektar. membuat PT SIMP berani melakukan diversifikasi pada budidaya dan penanaman tebu di tahun 2008. PT SIMP memiliki 20 fasilitas pengolahan yang terletak di daerah Sumatra dan Kalimantan dengan keseluruhan kapasitas produksi mencapai 4.5 per benih.000 ton menjadi 720.000 TCD (tonnes cane per day) di Sumatera Selatan telah diselesaikan pada bulan Agustus 2011. PT SIMP berharap dapat menciptakan pertumbuhan produksi yang berkelanjutan dan mencapai puncak produksi dalam waktu dua atau tiga tahun ke depan melalui tanaman muda tersebut. Gula Keahlian dan pengalaman yang cukup lama di bidang manajemen perkebunan berskala besar. PT SIMP telah melakukan perluasan lahan perkebunan tebu di Sumatera Selatan dari 11. maka total TBS yang di olah oleh PT SIMP mencapai 3. produk PT SIMP juga telah berhasil dipasarkan di 42 negara. Setiap tahunnya SumBio dapat memproduksi hingga 25 juta benih bibit kelapa sawit unggulan yang dijual dengan harga US$ 1. serta meningkatkan hasil pengolahan tebu per tahun dari 540.44 juta ton. Pada tahun 2011. Selain SumBio. Pembangunan pabrik dan fasilitas penyulingan gula dengan kapasitas 8. Total kapasitas pengolahan tebu per Page 5 .000 ton. dan truk tangki untuk memastikan tingkat efisiensi rantai pasokan CPO. 2012 sebagai produsen benih bibit kelapa sawit terkemuka di Indonesia.797. Selain itu.Model Integrasi Bisnis PT SIMP 2. Kelapa Sawit Kelapa sawit merupakan tanaman utama PT SIMP yang memiliki lahan sebesar 216. dan menargetkan untuk mencapai area penanaman seluas 18.6 juta ton TBS per tahun.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. c. tongkang. Harga ini merupakan yang tertinggi bila dibandingkan dengan harga produsen benih bibit Indonesia yang lainnya. termasuk tempat penampungan. Hal ini membuktikan bahwa kualitas dan potensi benih bibit perkebunan yang dihasilkan oleh grup SIMP sudah sangat baik. PT SIMP juga akan memperluas kapasitas pabrik dan fasilitas penyulingan gula Perseroan di Jawa Tengah dari 3.000 TCD menjadi sebesar 4. yang memungkinkan Perseroan beroperasi secara terintegrasi vertikal dan memanfaatkan kapasitas operasional secara penuh.000 ton dan sehingga dapat memproduksi 838.255 hektar. yang memberikan akses distribusi melalui salah satu anak perusahaan PT ISM dan distributor pihak ketiga.000 ton CPO pada tahun 2011. Gambar 1.837 atau 85% dari total area perkebunan.

000 ton per tahun. Pabrik di Tanjung Priok dan Surabaya yang letaknya berdekatan dengan dermaga sangat menguntungkan dari segi logistik dan transportasi. Beberapa poin yang harus diperhatikan dalam Page 6 .TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. Produk utama PT SIMP terdiri dari minyak goreng.4 juta ton.98 juta ton. Bitung dan Medan. divisi ini telah mengolah sekitar 819.000 ton CPO (termasuk 78% yang berasal dari perkebunan internal) meningkat 37% dibandingkan tahun 2010 seiring dimulainya operasi fasilitas penyulingan PT SIMP di Tanjung Priok dengan kapasitas 420. dan “Mahakam” untuk minyak goreng sedangkan “Simas Palmia” dan “Amanda” untuk margarin. Profit. Bidang Keagamaan 7. Sebagai perusahaan yang tidak hanya ingin mencari keuntungan semata.000 hektar kebun karet melalui program plasma. ”Bimoli Spesial”. PT SIMP memfokuskan pada produksi perkebunan inti dan membeli lebih sedikit bahan baku karet dari plasma dan pihak ketiga karena masalah kualitas. jalan ini ditempuh untuk menyalurkan kembali keuntungan perusahaan kepada masyarakat. margarin. PT SIMP juga mengelola sekitar 4. Surabaya. Bidang Pendidikan 3. total kapasitas penyulingan CPO PT SIMP mencapai 1.185 hektar. Konsep 3P (Planet. sehingga Pada tanggal 31 Desember 2011. Infrastruktur/Fasilitas Umum 6. 3.2. sehingga PT SIMP juga terus memperbaiki kinerja perusahaan terkait konsep tersebut. Bidang Kesehatan 4. Bidang Olahraga & Kepemudaan serta Seni & Kebudayaan Sukserm (2010) menyatakan bahwa sebuah program tanggung jawab sosial dan lingkungan dari perusahaan tidak akan berjalan dengan baik jika tidak ada sumber daya manusia (SDM) khusus untuk menangani bidang tersebut. dimana sekitar 4. sosial dan ekonomis dalam segala operasionalnya. Bidang Kewirausahaan 5. namun sepanjang tahun 2011. dengan memperhatikan aspek lingkungan. tetapi juga membuat area perkebunan karet inti yang mencapai 22. 3. PT SIMP memiliki komitmen untuk mengelola operasional yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Produk PT SIMP dijual ke konsumen di Indonesia melalui merk sendiri yaitu “Bimoli”. ”Delima”. Pada tahun 2011. lemak nabati bermerk yang kemudian dijual baik dipasar domestik maupun ekspor. Penerapan Konsep Corporate Social Responsibilities (CSR) CSR merupakan salah satu bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan sekitar mereka. Pabrik-pabrik tersebut pertama-tama menyuling CPO menjadi RBD palm oil yang kemudian di fraksinasi menjadi RBD palm olein dan RBD palm strearine dan diproses menjadi minyak goreng. Kesempatan Kerja 2. Divisi Minyak dan Lemak Nabati PT SIMP memiliki dan mengelola lima lokasi pabrik yang strategis di kotakota di Indonesia yaitu Jakarta. ”Happy Salad Oil”. Karet PT SIMP tidak hanya melakukan diversifikasi pada tanaman tebu saja. margarin dan shortening yang dibutuhkan oleh segmen industri dan konsumer. PT SIMP telah berhasil mengekspor sekitar 82% karet mentah dari hasil perkebunan. 2012 tahun di divisi ini kini sudah mencapai 1.400 hektar merupakan tanaman belum menghasilkan. PT SIMP melibatkan masyarakat setempat melalui berbagai inisiatif pengembangan masyarakat seperti memberikan pengembangan pada: 1.1. Pada tahun 2011. Selain itu juga dalam rangka membangun kemitraan dengan para petani lokal dan keluarganya. dan People) adalah salah satu konsep yang sedang diperhatikan masyarakat luas dan seringkali dijadikan ukuran baik tidaknya sebuah industri. PT SIMP belum melakukan pengolahan karet yang terintegrasi secara vertikal. d.

1994) 2. dan 8. Oleh karena itu. Mengimplementasikan program CSR kepada komunitas. 5. yaitu: 1. Memelihara kebersamaan sosial. 4. Pendekatan khusus terhadap tenaga kerja untuk mengoptimalkan Page 7 . Berikut beberapa pengertian MSDM: 1. sehingga setiap perusahaan dituntut untuk menguasai teknik manajemen sumber daya manusia. Sukserm (2010) menyatakan bahwa setidaknya terdapat 8 langkah untuk menerapkan program CSR. memaksa perusahaan untuk mendesain lebih detail kegiatan mereka. Mendefinisikan kebutuhan spesifik dari komunitas dan pegawai. kepemimpinan. 3. 6. Seiring dengan perkembangan proses bisnis perusahaan dan beragamnya tanggapan masyarakat terhadap kegiatan CSR. termasuk mempromosikan kebijakan ini untuk menciptakan sistem yang lebih fleksibel terhadap program. Strategi perusahaan untuk memilih siapa saja sumber daya manusia yang diperbolehkan untuk bekerja dalam perusahaan dikatakan sebagai kunci untuk pergerakkan tersebut. Membangun kegiatan CSR sesuai dengan kebutuhan spesifik tersebut dan dijadikan tujuan dari training. tempat kerja. 3. Perspektif Sumber Daya Manusia Salah satu faktor yang terpenting dalam pergerakan organisasi adalah bagaimana kinerja sumber daya manusia di dalamnya. Keempat prinsip ini dirumuskan langsung oleh perusahaan dan diterapkan secara optimal oleh perusahaan. yaitu: 1. yang diasuh langsung oleh bagian human resourcesand public relation. Kemampuan pegawai baik itu softskill atau hardskill harus terstandarisasi dengan baik dan benar agar semua pekerjaan dapat terselesaikan.Fenomena ini menyebabkan perusahaan harus mampu untuk mendesain komposisi pegawai mereka dengan baik. Memperkuat nilai ekonomi. Memberikan perlindungan pada lingkungan. dan partisipasi komunitas terhadap program tersebut. 4. 2.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. Pengertian manajemen sumber daya manusia (MSDM) sangat banyak. Membangun sumber daya manusia (SDM) 2. Mengevaluasi kegiatan CSR untuk peningkatan kualitas program CSR. 7. Sebuah metode untuk mendapatkan hasil maksimal dari pemberdayaan tenaga kerja dengan mengintegrasikan MSDM ke dalam strategi bisnis (Keenooy. Tidak hanya kualitas input sumber daya manusia (SDM) yang harus diperhatikan. 1990) 3. Konsep ini telah diterapkan sepenuhnya oleh PT SIMP. tetapi juga bagaimana mereka dapat terus berkembang dan loyal terhadap perusahaan. Sebuah proses untuk mengelola pegawai dengan cara terbaik demi kepentingan organisasi (Amstrong. setiap perusahaan akan mewajibkan seluruh pegawai mereka mengikuti training sebelum bekerja atau setiap mengalami kenaikan jabatan. Membuat kebijakan CSR untuk bagian human resource development dan seluruh perusahaan. 2012 pelaksanaan kegiatan ini adalah proses pembuatan kebijakan. Memilih aktivitas CSR sebagai metode training dan delivery systems. Memastikan bahwa pemilik dan pengawai memahami konsep CSR. dapat dilihat dari empat prinsip utama CSR perusahaan. Kinerja yang semakin baik akan langsung meningkatkan performa perusahaan. 3. namun semua merujukan pada bagaimana mengelola sumber daya manusia dengan baik untuk mencapai tujuan perusahaan. Mempelajari kebutuhan komunitas dan pegawai.PT SIMP telah memiliki divisi khusus untuk menangani program CSR mereka dan merekrut sumber daya manusia (SDM) khusus dalam bagian ini. Diperlukan kombinasi yang sinergis antar seluruh sumber daya manusia perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.2. struktur dan sistem organisasi.

tetapi juga pada level manajer dan supervisor.Perusahaan juga memiliki berbagai program pelatihan untuk mempertajam kompetensi SDM mereka. serta pelatihan dan peluang pengembangan karir. Setiap pegawai akan mendapatkan pelatihan teknis untuk membekali para pegawai dengan pengetahuan dan keterampilan dalam kegiatan operasional mereka. Pendekatan tersebut diyakini akan merealisasikan seluruh tujuan perusahaan melalui pemberdayaan SDM yang optimal. pembentukan team work.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. Training tidak hanya dilakukan pada para pekerja operasional. Svetlik (2007) mengatakan bahwa prinsip utama dari human resource management (HRM) adalah bagaimana mengelola SDM dengan efektif dan nilai paling berharga pada setiap SDM adalah pengetahuan mereka. dan arus komunikasi dalam jaringan organisasi. Semua strategi divisi harus mengavu kepada strategi SDM keseluruhan. PT SIMP yakin bahwa investasi ini akan memperkuat posisi PT SIMP sebagai perusahaan pilihan dan salah satu jalan yang ditempuh untuk menjadi pusat pengembangan SDM terbaik dikelasnya. hal ini ditujukan untuk memupuk kerjasama antar tim. sehingga seluruh strategi sesuai dengan kebutuhan divisi. format evaluasi tersebut telah distandarisasi kepada seluruh perusahaan. Manajemen SDM terkait erat dengan proses pengelolaan ilmu pengetahuannya sendiri. 2012 keunggulan kompetitif melalui pendekatan struktural dan teknik personel dengan komitmen tinggi yang mengacu pada visi misi perusahaan (Storey. kerjasama lintas fungsional. Pada tahun 2011 PT SIMP juga telah memfokuskan strategi SDM ke dalam setiap divisi perusahaan. 1995). sehingga sekarang perusahaan sedang mengembangkan pusat pelatihan manajemen yang dilengkapi dengan kelas. Peningkatkan kinerja akan lebih mudah dilaksanakan saat setiap personel telah memiliki jiwa kepemimpinan yang baik. fasilitas belajar dan akomodasi untuk 100 pegawai. Ketiga definisi di atas menunjukkan bahwa MSDM berkaitan dengan pengelolaan sumber daya insani dengan tetap mempertimbangkan faktor eksternal agar dapat berkontribusi optimal dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. untuk saling mendukung satu sama lain. Efektivitas dan efisiensi setiap strategi akan diuji dalam evaluasi kinerja secara annual. sehingga penilaian berlangsung secara objektif. Lingkungan kerja yang kondusif untuk mendukung seluruh kegiatan produktif selalu diupayakan oleh PT SIMP. perusahaan selalu berupaya menciptakan lapangan kerja yang berkelanjutan melalui keterlibatan karyawan dan komunikasi rutin. Proses tersebut bermanfaat untuk menyelesaikan permasalahan perusahaan melalui solusi yang optimal. HRM dan knowledge management berbagi tempat dalam berbagai proses bisnis perusahaan. terutama untuk menciptakan unit pekerjaan. Proses pengembangan kompetensi merupakan konsentrasi PT SIMP dalam bidang MSDM. sehingga mereka sangat menjaga hubungan perusahaan dengan para pegawai mereka. Proses pengembangan sumber daya manusia (SDM) merupakan investasi khusus yang merupakan sebuah rangkaian transfer pengetahuan yang menyangkut berbagai bentuk pembelajaran untuk memimpin perubahan organisasi. PT SIMP menganggap bahwa sumber daya manusia adalah aset paling berhara dalam perusahaan. Akuisisi pengetahuan adalah sebuah proses pembelajaran yang dapat membantu proses tumbuh kembang dari individu ataupun perusahaan secara professional. Training yang dilakukan pada level ini berkaitan erat dengan keterampilan manajerial dan pengambilan keputusan. PT SIMP memfokuskan pengembangan SDM dalam bidang kepemimpinan dan proses formal untuk perencanaan suksesi guna mempersiapkan dan mengidentifikasi pegawai berpotensi untuk posisi dan tanggung jawab yang Page 8 .

Palm Oil Price and Production of Malaysian Palm Oil menyebutkan bahwa produksi kelapa sawit akan mempengaruhi harga kelapa sawit itu sendiri. Kepedulian PT SIMP terhadap lingkungan tidak hanya sebatas sertifikasi.185. dua pabrik penyulingan gula. pertumbuhan produksi PT SIMP didukung dengan meningkatkan kapasitas produksi melalui pembangunan dua pabrik kelapa sawit. perusahaan ini memiliki program manajemen limbah yang terintegrasi untuk memastikan proses pemanfaatan ulang limbah berlangsung dengan efektif. 3.564. Sejalan dengan pernyataan tersebut.989 hektar. serta mengoperasikan empat lini produksi karet remah.3. Tandan yang telah diproses dan limbah kelapa sawit memiliki kandungan potasium yang tinggi sehingga dapat dimanfaatkan untuk pupuk organik dan digunakan untuk memelihara keanekaragaman hayati dari ekosistem melalui pengurangan ketergantungan terhadap bahan kimiawi.000 ton di tahun 2010. dimana semakin banyak kelapa sawit yang diproduksi maka harganya akan semakin menurun begitupun sebaliknya. Kapasitas produksi TBS inti sawit meningkat 9% mencapai 2. dengan luas perkebunan kelapa sawit 216. Rencana pembangunan ini juga dilengkapi dengan penelitian dan pengembangan bibit yang intensif.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15.. dengan kapasitas pengolahan masing-masing sebesar 40 ton TBS per jam di Kalimantan Barat dan Sumatera Selatan yang diperkirakan akan selesai pada tahun 2012 dan 2013. tiga lini produksi karet lembaran. PT SIMP juga telah mendapatkan sertifikasi halal dan ISO 9001:2008 untuk divisi pengolahan refined oil. Kondisi cuaca dan prospek areal baru yang sangat baik. tebu seluas 12. Perspektif Manajemen Produksi dan Operasi Terhitung tanggal 31 Desember 2011. Perusahaan dapat meningkatkan nilai jual mereka dimata pegawai jika perusahaan menawarkan tingkat upah yang lebih kompetitif. Titik penting dalam penelitian Asari (2011) adalah pernyataan bahwa dalam jangka pendek luas lahan tidak berpengaruh terhadap tingkat produksi kelapa sawit. PT SIMP terlibat aktif sebagai anggota RSPO untuk membantu mendorong pertumbuhan dan pemanfaatan produk-produk kelapa sawit berkelanjutan sehingga siap untuk menghadapi perdagangan internasional dan diterima oleh pasar luar negeri seperti Eropa dan Amerika. 2012 lebih besar. Azari (2011) dalam jurnal berjudul A Time Series Analysis of the Relationship Between Total Area Planted. karet seluas 22. Diharapkan akan muncul varietas Page 9 . PT SIMP juga memiliki kapasias pengolahan CPO sebesar 4. Upaya-upaya pengembangan seperti ini telah berhasil meningkatkan retensi pegawai dan menjadi kerangka penting untuk mendukung pencapaian keberlanjutan serta perluasan usaha. PT SIMP memiliki komitmen terhadap lingkungan dan kualitas produksi melalui sertifikasi bagi seluruh perkebunan mereka. Hal ini berpengaruh terhadap peningkatan produksi CPO sebesar 13%. Hal ini penting dilakukan agar setiap pegawai atau manajemen perusahaan mengetahui pasti kebijakan insentif yang berlaku. Cara ini terbukti sangat efektif karena sampai saat ini belum pernah terjadi pemogokan buruh atau perselisihan antar tenaga kerja diseluruh Grup PT SIMP.255 hektar dan tanaman lainnya seluas 3. satu pabrik kakao dan satu pabrik teh. membuat peningkatan produksi CPO semakin melonjak.797.000 ton di tahun 2011 dari sebesar 2. PT SIMP memiliki areal perkebunan seluas 254. yang mewakili kepentingan karyawan untuk bersosialisasi.837 hektar. PT SIMP sangat peduli terhadap jaminan aspirasi pekerja mereka.712 hektar. perusahaan memiliki hubungan erat dengan Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI).6 juta ton TBS per tahun melalui 20 pabrik kelapa sawit di Sumatera dan Kalimantan.

relevan. Pengelola perlu melakukan usaha perbaikan terhadap sistem agribisnis kelapa sawit yang didukung dengan informasi yang menunjang. Kalimantan dan Sulawesi.000 ton di tahun 2011 hal ini disebabkan oleh adanya penurunan pembelian dari plasma dan pihak ketiga akibat rendahnya kualitas produk.302 hektar pada tahun 2010.000 ton tebu pada tahun 2011. Modul Production Planning 4. Modul Financial Accounting Penggunaan modul-modul diatas mengindikasikan bahwa SAP merupakan aplikasi Enterprise Resource Planning yang sangat komprehensif untuk menghubungkan seluruh bagian internal maupun komunikansi antara perusahaan dengan pihak eksternal.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. PT SIMP memiliki dua pabrik pengolahan dan penyulingan gula dengan kapasitas 8. Salah satu diversifikasi produk yang dilakukan PT SIMP adalah menjadi produsen karet alam. Modul Human Resources 7. SAP akan mengontrol seluruh data perusahaan. Perspektif Sistem Informasi Manajemen PT SIMP menerapkan sistem informasi manajemen untuk mendukung seluruh kegiatan operasional perusahaan. Modul Controlling Overview 8. sehingga dapat diasumsikan bahwa PT SIMP telah terintegrasi dari hulu sampai hilir dan mampu mengelola manajemen rantai pasok dengan baik. Terlepas dari kondisi tersebut.4. PT SIMP masih yakin bahwa prospek pengembangan karet sangat baik. 2012 baru yang memiliki tingkat produktivitas tinggi. PT SIMP juga telah menggunakan Geographic Page 10 . cepat. Turunnya tingkat produksi gula domestik dipandang sebagai peluang besar untuk melakukan diversifikasi perkebunan lainnya. Pada tahun 2011 ternyata produksi karet mengalami penurunan 23% dari 25. Sistem informasi yang digunakan adalah SAP dan diterapkan bertahap sejak tahun 2009. diantaranya : 1. Penerapan SAP secara signifikan membantu perusahaan untuk mengambil keputusan dalam proses perencanaan produksi dan mengontrol biaya produksi sehingga perusahaan dapat bergerak lebih leluasa dalam menghadapi iklim persaingan yang semakin ketat. maka data selalu tersedia. Modul Produksi dan Distribusi 2. Suroso et al (2004) menyatakan bahwa penyebab kalahnya produktivitas industri kelapa sawit di Indonesia adalah efektifitas manajemen pengelolaan perkebunan kelapa sawit yang efektif diantaranya adalah ketersediaan informasi yang akurat dan memadai untuk kegiatan operasional perkebunan. 19.000 TCD di Komering. karena jumlah permintaan terhadap bahan baku ini terus meningkat. Modul Material Management 3. sehingga ketika perusahaan membutuhkan data. dan benar. apalagi dengan kondisi perkebunan kelapa sawit yang mempunyai banyak areal yang tersebar seperti Sumatera. Terdapat beberapa modul SAP yang digunakan oleh PT SIMP untuk menjaga manajemen data mereka. Modul Plant Maintenance 6. Pada tahun 2011. Semakin banyak jumlah kepala sawit yang diproduksi. maka semakin besar peluang Indonesia mengendalikan harga sawit. total area tanaman tebu milik PT SIMP di Sumatera Selatan meningkat 8% mencapai 12. Kondisi perkebunan kelapa sawit yang sangat luas dan tersebar diberbagai lokasi yang berjauhan berdampak pada volume data serta informasi yang besar dan kompleks yang selalu terkait dengan informasi spasial (geografis) atau lokasi baik secara global maupun rinci. Modul Quality Management 5.255 hektar dari 11.000 ton di tahun 2010. Bukan hanya hubungan internal. Sumatera Selatan yang memproduksi sekitar 420. PT SIMP tengah mengucurkan dana investasi untuk memperluan perkebunan tebu di lokasi strategis dan menjadikan pasar domestik sebagai target penjualan utama. PT SIMP juga telah mengintegrasikan sistem informasi perusahaan dengan PT London Sumatera yang diakuisisi pada tahun 2010 lalu. 3.

3 Triliun.00% dari total saham dan PT Indofood Sukses Makmur.5 Triliun menjadi Rp 4.5. Laba bruto perusahaan pada tahun 2011 mengalami pertumbuhan sebesar 22% dari tahun sebelumnya. 2. PT Indofood Agri Resources Ltd.100.3.5 Triliun. Sekitar 10% akan digunakan untuk membiayai divisi minyak dan lemak nabati dalam rangka menambah fasilitas produksi dan pengadaan sarana transportasi kapal. sedangkan marjin laba bruto pada tahun Page 11 . PT SIMP memutuskan untuk melakukan penawaran umum kepada masyarakat (Innitial Public Offering IPO) sebesar 3. Gambar 2.29%. 3.200. 2012 Information System (GIS) untuk menunjang ketersediaan informasi antar perkebunan dengan memanfaatkan data spasial dari foto udara dan satelit.163. Pencatatan Saham PT SIMP di Bursa Efek Indonesia Setelah pelaksanaan IPO. 3.71% dari total saham PT SIMP.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. Tbk menguasai 6. Pelaksanaan IPO PT SIMP Sektor keuangan. Pada tahun 2011.3. GIS langsung terkoneksi dengan modul plant maintenance pada SAP sehingga data sudah langsung dikombinasikan dengan data operasional lainnya.(tiga miliar seratus enam puluh tiga juta dua ratus enam puluh ribu) lembar saham dengan nilai nominal Rp. yakni dari Rp 3. terdapat perubahan struktur saham pada PT SIMP.. Penambahan struktur modal tersebut telah meningkatkan kinerja keuangan perusahaan. Sekitar 39% akan digunakan untuk membiayai perluasan areal perkebunan baru.. Program ini secara signifikan telah meningkatkan produktivitas dan keuntungan bagi perusahaan.1.untuk setiap lembarnya dengan harga penawaran Rp. dalam hal ini pendanaan merupakan salah satu hal penting dalam meningkatkan pertumbuhan perusahaan. membiayai program penanaman dan pemeliharaan tanaman yang belum menghasilkan serta pembangunan fasilitas pabrik baru serta sarana dan prasarana PT SIMP.3 Triliun sebagaimana ditunjukkan pada Gambar 2. 3.5. Dana yang diperoleh dari hasil penjualan saham yang ditawarkan melalui IPO setelah dikurangi dengan biaya emisi atau sebesar Rp. produk minyak serta lemak nabati. dimana kepemilikan publik terhadap saham PT SIMP yang semula tidak ada menjadi sebesar 21.1.000. pembangunan dan peningkatan fasilitas pabrik kelapa sawit serta penambahan sarana transportasi berupa kapal. Penawaran saham PT SIMP di papan utama Bursa Efek Indonesia meraih dana bersih (setelah dikurangi biaya emisi) sekitar Rp. Singapore tetap menjadi pemegang saham terbesar dengan menguasai 72.3 Triliun direncanakan akan digunakan oleh perusahaan untuk : 1.260.2. Tbk. Peningkatan ini didorong oleh meningkatnya penjualan dari sektor perkebunan. Sekitar 51% akan digunakan untuk pelunasan utang bank yang muncul sebagai akibat dari akuisisi kepemilikan saham PT London Sumatera. penjualan bersih Group SIMP meningkat sebesar 33% atau mencapai Rp 12.-. Tepat pada tanggal 9 Juni 2011. Perspektif Manajemen Finansial 3.5. Analisis Kinerja Keuangan setelah IPO dilaksanakan Penambahan modal dari masyarakat yang didukung dengan pengelolaan keuangan secara sehat dan transparan telah menurunkan posisi utang perusahaan serta mendukung perluasan operasi guna memenuhi meningkatnya permintaan pasar domestik dan global melalui penanaman baru pada areal perkebunan yang sudah tidak produktif.6 Triliun dari tahun 2010 sebesar Rp 9..

Pelaksanaan IPO menyebabkan kondisi liabilitas perusahaan pada tahun 2011 mengalami penurunan sebesar 9% menjadi Rp 10.7 Triliun pada tahun 2010 menjadi Rp. Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk mengalami peningkatan sebesar 65% dari Rp. Laba usaha pada tahun 2011 juga mencatat peningkatan yang signifikan dari tahun sebelumnya. 2012 2011 turun menjadi 34% dari sebesar 37% di tahun 2010 sebagai akibat dari peningkatan biaya produksi terkait dengan kenaikan upah pegawai dan biaya pemupukan.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15.simp.2 Triliun di tahun 2010 menjadi Rp.co. Peningkatan perolehan laba bersih PT SIMP telah mampu membayarkan dividen kepada para pemegang saham induk sebesar Rp 1. Peningkatan aset perusahaan didorong oleh peningkatan kas dan setara kas yang berasal dari hasil IPO. pemeliharaan tanaman.2 Triliun pada tahun 2011. Peningkatan laba usaha didorong oleh pertumbuhan laba bruto dan penurunan beban operasi sebagai hasil implementasi standar akuntansi baru sehubungan dengan amortisasi goodwill. Pergerakan Harga Saham PT SIMP Pergerakan harga saham PT SIMP di Bursa Efek Indonesia senantiasa diinformasikan oleh PT SIMP melalui website resmi perusahaan (http://www. Rasio jumlah hutang bersih terhadap EBITDA lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya.7 Triliun pada tahun 2011. Pertumbuhan laba bersih pada tahun 2011 terutama didorong oleh meningkatnya kinerja operasional perusahaan. yakni sebesar 40%.67 Triliun pada tahun 2011 atau meningkat sebesar 72% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp 971 Miliar. Jumlah aset perusahaan sampai dengan akhir tahun 2011 mencapai Rp 25.3 Triliun dari tahun 2010 yang mencapai Rp 11.0 kali.2.7. dari Rp. Hal ini dilakukan sebagai salah satu bentuk komunikasi bisnis yang dijalankan oleh PT SIMP kepada para shareholdernya maupun masyarakat umum.5 Triliun atau mengalami peningkatan sebesar 21% dari tahun sebelumnya dengan jumlah aset sebesar Rp 21.3 Triliun. Setiap tahunnya PT SIMP dan anak perusahaan juga secara rutin mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai salah satu sarana komunikasi dan diplomasi bisnis antara manajemen perusahaan dengan para pemegang saham dalam rangka pengambilan keputusan yang akan mempengaruhi masa depan Page 12 . Tbk. pembangunan pabrik pengolahan kelapa sawit. Pencatatan liabilitas sebagian besar diakibatkan oleh adanya pinjaman untuk pelaksanaan akuisisi kepemilikan mayoritas saham PT London Sumatera.15.6 kali di tahun 2011 dibandingkan dengan tahun 2010 dengan rasio sebesar 2. Informasi pergerakan harga saham perusahaan akan mempermudah shareholders dalam membuat keputusan bisnisnya.1 Triliun.3 Triliun dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang hanya mencapai Rp 1. Peningkatan laba usaha juga diiringi dengan peningkatan marjin laba usaha sebesar 25% di tahun 2011. Pelaksanaan IPO juga mengakibatkan jumlah ekuitas perusahaan mengalami peningkatan dari Rp 9.7 Triliun pada tahun 2010 menjadi Rp. Laba bersih PT SIMP pada tahun 2011 mengalami pertumbuhan sebesar 61% atau mencapai Rp 2. fasilitas pabrik pengolahan gula serta pengadaan kapal dan alat transportasi. Gambar 3. Aset tidak lancar perusahaan mengalami peningkatan sebagai dorongan atas belanja modal untuk aktivitas penanaman baru.12.4 Triliun.3.id/) seperti yang terlihat pada Gambar 3.1 Triliun pada tahun 2011. yakni mencapai 0.

al. dan Belanda 9% dari total ekspor kelapa sawit Indonesia (Oil World. Sejalan dengan hasil jurnal penelitian oleh Obado. Produk minyak kelapa sawit dan olahannya telah menyumbang sebesar 72% dari kinerja penjualan eksternal Group SIMP di tahun 2011. terutama keputusan yang terkait dengan aspek keuangan perusahaan. terutama produk minyak kelapa sawit dan olahannya.5 juta ton minyak nabati telah dimanfaatkan untuk produksi biodiesel. 2010 dalam Bappenas.5% sejak bulan September 2011 dalam rangka mendukung perkembangan agribisnis kelapa sawit di Indonesia. sedangkan 80%-nya ditujukan untuk pasar domestik. Kebijakan ini tentunya akan mengurangi daya saing produk CPO Indonesia di pasar global.1. Hanya sekitar 20% dari produk olahan minyak kelapa sawit PT SIMP yang ditujukan untuk pasar ekspor. Cina sebesar 13%. al.6 juta ton. PT SIMP tidak hanya melakukan penjualan produknya di dalam negeri. (2009). China. kebijakan pajak ekspor memberikan dampak yang signifikan pada industri CPO di Indonesia. Perdagangan Luar Negeri Indonesia merupakan negara penghasil minyak kelapa sawit terbesar di dunia dengan produksi minyak kelapa sawit pada tahun 2009 mencapai 20.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. kebijakan penetapan pajak ekspor yang relatif tinggi akan menguntungkan konsumen di dalam nengeri dan pemerintah sukses dalam menjaga harga minyak goreng di pasar domestik. sekitar 20. Meningkatnya preferensi masyarakat dunia terhadap penggunaan biodiesel yang bersifat terbarukan dan ramah lingkungan telah membuka kesempatan bagi PT SIMP untuk terus meningkatkan produktifitas serta meningkatkan peluang untuk dapat menembus pasar global. Belanda. Perspektif Bisnis Internasional 3. Namun demikian. Pemberlakuan kebijakan ini tentunya akan mendorong produsen olahan minyak kelapa sawit untuk mengekspor produk olahannya. Singapura. Timor Timur. termasuk Amerika Serikat. Pemasaran produk hasil olahan minyak kelapa sawit. Permintaan akan produk pangan yang semakin meningkat di negara-negara yang mengalami pertumbuhan ekonomi yang pesat seperti China dan India telah mendorong peningkatan terhadap konsumsi minyak nabati. sehingga dapat mengurangi geliat perekonomian dari sektor agribisnis kelapa sawit. Negara tujuan utama ekspor kelapa sawit Indonesia adalah India dengan pangsa sebesar 33%. Hasil penelitian mengemukakan bahwa tingginya pajak ekspor mengakibatkan pengurangan luas lahan perkebunan kelapa sawit serta berkurangnya jumlah produksi tandan buah segar maupun CPO.6. Sebagian besar dari produksi minyak kelapa sawit Indonesia ditujukan untuk pangsa pasar ekspor yang mencapai 80% dari total produksi. Italia. 3. Philipina dan Korea Selatan. namun juga melakukan penjualan ekspor produk minyak kelapa sawit ke 35 negara tujuan. 2010).6. Berdasarkan jurnal hasil penelitian yang ditulis Obado. Pemerintah Indonesia menurunkan pajak ekspor bagi produk hasil olahan minyak kelapa sawit dari 25% menjadi 13% dan untuk minyak kelapa sawit mentah sebesar 22. et. Hal ini juga mendorong terjadinya peningkatan harga yang memberikan keuntungan bagi perusahaan. PT SIMP selalu mengeluarkan laporan tahunan dan laporan keuangan yang dipublikasikan secara luas sebagai salah satu cara untuk mengkomunikasikan kinerja perusahaan kepada para pemegang saham publik dan masyarakat pada umumnya. atau setara dengan 11% konsumsi dunia. Nigeria. Spanyol. Tren global yang sekarang ini lebih mengarah pada penggunaan energi yang ramah lingkungan mendorong pemanfaatan minyak nabati sebagai biodiesel. (2009). 2012 perusahaan. Pada tahun 2011. et. Hal ini merupakan suatu keuntungan dari PT SIMP karena dapat meningkatkan laba usaha. PT SIMP juga Page 13 .

Tiga pendorong utama bagi pertumbuhan bisnis PT SIMP adalah kebijakan ekonomi berkelanjutan yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia. produksi. Berdasarkan sejarah berdirinya. Hal inilah yang mendorong investor asing untuk menanamkan modalnya di sektor perkebunan maupun pengolahan kelapa sawit di Indonesia. Wild. Wild (2011) merupakan suatu pembelian aset fisik atau sejumlah saham yang dimiliki oleh suatu perusahaan di negara lain untuk meningkatkan kekuatan dalam mengontrol manajemen perusahaan. al. Dalam merger lintas batas negara. c. John J. Wild (2011) berpandangan bahwa aspek utama yang mendorong perusahaan untuk melaksanakan cross border merger and acquisition adalah : a. d.. dengan porsi kepemilikan saham sebesar 72%. Mengurangi biaya Research and Development. aktiva dan operasi dari dua perusahaan milik dua negara yang berbeda digabungkan untuk membentuk suatu badan hukum baru. et. dan Keneth. Sebagaimana dijelaskan di bab sebelumnya bahwa kepemilikan saham mayoritas dari PT SIMP dikuasai oleh modal asing. Investasi Asing Langsung (Foreign Direct Investment) menurut Wild. yaitu bidang perkebunan dan pengolahan kelapa sawit (akuisisi horizontal). PT SIMP telah melakukan sertifikasi Rountable Sustainable Palm Oil (RSPO) yang merupakan salah satu syarat bagi produk minyak kelapa sawit untuk dapat diperdagangkan di negara tertentu. seperti negara-negara di Eropa dan Amerika Utara. PT SIMP memiliki strategi akuisisi dalam rangka mengembangkan bisnis model yang terintegrasi dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan. baik ke arah hulu maupun ke arah hilir (akuisisi vertikal). (2010) menyatakan bahwa terdapat dua cara yang dapat dilakukan oleh suatu perusahaan dalam melakukan FDI. sampai dengan akuisisi perusahaan yang berada pada tahapan proses produksi dan operasi yang saling berhubungan. Investasi Asing Langsung dan Strategi Akuisisi PT SIMP Pertumbuhan kelapa sawit sangat dipengaruhi oleh faktor iklim. baik itu perusahaan swasta maupun perusahaan milik negara. Singapore. 3. misalnya akuisisi terhadap PT London Sumatera di tahun 2010 dan PT Mitra Inti Sejati Plantation di tahun 2008. L. Sebagai upaya untuk menembus pasar global. Memperoleh pijakan yang kuat di pasar geografis yang baru. Sedangkan dalam akuisisi lintas batas negara. dimana pertumbuhan dan produktivitasnya akan baik jika ditanam di daerah tropis. PT SIMP melakukan akuisisi mulai dari perusahaan yang bergerak dalam bidang yang sama. distribusi dan lain sebagainya. yaitu dengan melakukan investasi greenfield (dengan membangun fasilitas baru) atau dengan melakukan merger atau akuisisi di sebuah perusahaan lokal yang sudah ada. meningkatnya investasi modal asing dan permintaan yang tinggi pada pasar domestik akan produk minyak kelapa sawit dan olahannya.. PT SIMP juga telah menerapkan standar mutu seperti ISO 9001 : 2008 dan sertifikat Halal dari MUI untuk produk refined oil yang dihasilkan. Meningkatkan daya saing global. yaitu Indofood Agri Resources Ltd. 2012 telah memutuskan untuk meningkatkan pemasaran ekspor sebagai bagian dari strategi pemasaran di tahun 2012 sebagaimana dikemukakan dalam lapora tahunannya. kontrol aset dan operasi dipindahkan dari perusahaan lokal ke sebuah perusahaan asing. John J. Hal ini berarti terdapat aliran dana dari luar negeri ke dalam negeri (investasi asing). Mengisi kekosongan lini produksi di industri global. misalnya akuisisi terhadap PT Samudera Sejahtera Pratama yang bergerak dalam bidang transportasi dan logstik dan PT Sarana Inti Pratama yang bergerak dalam bidang research and Page 14 .6.2. b.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. L.. dan Keneth. UNCTAD (2000) dalam Imm Song.

org/wiki/Agroind ustri. Annual Report PT Salim Ivomas Pratama. 2007. Performance of Cross Border Mergers and Acquisition in Five East Asian Page 15 . Tbk Tahun 2011. Jakarta: Elex Media Komputindo. Integrasi secara vertikal inilah yang menjadi kekuatan utama dari PT SIMP dalam menjalankan usahanya. KESIMPULAN DAN SARAN 4.. Penerbit: C. Akuisisi vertikal yang dilakukan oleh PT SIMP dimaksudkan untuk mengintegrasikan usahanya terhadap pemasok dan/atau pengguna produk sehingga keberlangsungan usaha dapat terwujud. website resmi perusahaan. Direktorat Pangan Dan Pertanian Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/ Badan Perencanaan Pembangunan Nasional. DAFTAR PUSTAKA Amstrong.1. Komunikasi Bisnis. dimana untuk merubah budaya dan sistem manajemen perusahaan yang diakuisisi memerlukan suatu komunikasi dan diplomasi yang intensif agar kinerja perusahaan dapat terus terjaga. 1994.. Integrasi secara vertikal terbukti mampu meningkatkan keunggulan skala ekonomi dan mengurangi biaya operasional serta meningkatkan produktifitas perusahaan. S. Musa. PT SIMP mampu menciptakan suatu hubungan yang selaras dengan para shareholder. stakeholder maupun publik. Naskah Kebijakan (Policy Paper) Kebijakan dan strategi dalam Meningkatkan Nilai Tambah dan Daya Saing Kelapa Sawit Indonesia Secara Berkelanjutan dan Berkeadilan. Strategi peningkatan ekspor produk olahan kelapa sawit yang tengah dijalankan oleh PT SIMP pada tahun 2012 sebaiknya didukung dengan penguatan komunikasi bisnis dan diplomasi perusahaan dengan pihak stakeholder yang berhubungan dengan bisnis internasional. dimana hal ini merupakan faktor penentu keberhasilan perusahaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Komunikasi bisnis PT SIMP terkait dengan manajemen industri dilakukan melalui penerbitan Annual Report. et. World Applied Sciences Journal 12 (Special Issue on Bolstering Economic Sustainability): 34-40. 2. et. 2010. F.kamusbesar. al. baik institusi bisnis maupun institusi pemerintah. Strategi akuisisi yang diterapkan oleh PT SIMP memerlukan suatu komunikasi bisnis dan diplomasi korporat yang sangat matang. Imm Song. Saran 1. Dasar-Dasar Manajemen Industri. Diplomasi. A Time Series Analysis of the Relationship Between Total Area Planted. Jakarta. Terjemahan. 2010. PT SIMP juga senantiasa melakukan diplomasi dengan para stakeholdernya. 2007. Sutrisna. Pelaksanaan komunikasi bisnis dan diplomasi korporat PT SIMP mampu membantu seluruh aktivitas bisnis perusahaan untuk memenangkan persaingan bisnis. 2012. Anonim. al.2. 2011. A Handbook of Human Resources Management. http://id. Edisi 1. IV. [12 Juli 2012] Azari. M. Jakarta: Inti Prima. 4. Agroindustri.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15.. maupun laporan keuangan perusahaan yang telah diaudit oleh akuntan publik. Palm Oil Price and Production of Malaysian Palm Oil. Dewi. Hubeis. [6 Juli 2012] Anonim. http://www.V Andi Offset.wikipedia. Kesimpulan 1. 2012. Seluruh informasi umum yang dibutuhkan dalam analisis sederhana kinerja perusahaan dapat diakses dari berbagai media komunikasi perusahaan. 2.com/9135/di plomasi. 2012 development. Bappenas. khususnya untuk perdagangan ekspor. LSM dan masyarakat.

Thumwimon dan Takahashi. New York: Routledge. John J. 2011. International Journal of Economics and Management 4(1) : 61-80. Suroso. Storey. B. Connecting Human Resources Management and Knowledge Management. International Business : The Chalange of Globalization 6th ed. Human Resource Management. 15.TUGAS KBDK PT SIMP KELOMPOK IV July 15. K. Ivan dan Eleni Stavrou Costea. Sukserm. Jurnal manajemen dan Agribisnis Vol. 2 : 107-119.. ISSAAS Journal Vol. Pengembangan Sistem Informasi Geografis untuk Pengolahan Perkebunan Kelapa Sawit. A Prospective Process for Implementing Human Resource Development (HRD) for Corporate Social Responsibility (CSR). 2010. L. 2011.3 (2) : 498-503. dan H. No. Vol. New Jersey. Syaukat. H. Satriawan. Seminar dan P. Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business Vol 2 (1) : 10-32. Y. Siregar. Obado. A. Pearson Education. Upper Saddle River.. 2007. Indrawati. J. Wild. Imam. dan Keneth. The Impact of Export Tax Policy on The Indonesian Crude Palm Oil Industry. Vol 28 (3/4): 197206. 2004. Pekbis Jurnal. International Journal of Manpower. 1 (1) : 33-41 Svetlik.. Y. 2009. Inc. 2012 Countries. Wild. Kajian Tentang Hubungan Strategis Produsen Kelapa Sawit di Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau. John. Page 16 . 1995.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful