Cara kerja purchasing?

system yang bagus untuk mengelola departement purchasing??bagaimana caranya?
 

2 tahun lalu Lapor Penyalahgunaan

Ferdi

Jawaban Terbaik - Dipilih oleh Suara Terbanyak
Tugas utama dari Purchasing adalah untuk pengadaan barang yang di butuhkan oleh produksi atau kantor. Kalau barang yang harus di beli/di cari banyak macamnya ada macam cara supaya purchasing dept anda efektif misalnya : pakai 2 orang dengan tugas mencari barang yang berbeda, atau cukup dengan 1 orang tapi harus pakai cara yang tepat misalnya pakai cara skala prioritas (prioritaskan kepada barang yang dapat mempengaruhi proses produksi secara langsung (bahan utama/baku) karena kalau tidak ada barang tersebut produksi bisa berhenti) dan orangnya harus benar-benar jujur, lincah dan bertanggung jawab..

2 tahun lalu

TEKNIK DAN TIPS SUKSES MELAMAR KERJA SEBAGAI PURCHASING ATAU PEMBELIAN TEKNIK DAN TIPS SUKSES MELAMAR KERJA SEBAGAI PURCHASING ATAU PEMBELIAN

Ini tidak akan menjadi masalah besar bagi anda, yang ingin melamar kerja untuk bagian Purchasing ( Pembelian ) baik itu untuk PERUSAHAAN LOKAL atau BAHKAN PERUSAHAAN ASING. Anda hanya perlu menerangkan garis besar untuk kerja purchasing. Pada Artikel ini saya akan sampaikan kerja PURCHASING untuk PERUSAHAAN ASING karena apabila Anda bisa menguasai system kerja PERUSAHAAN ASING maka untuk perusahaan lokal tidaklah menjadi masalah yang berarti. Penulis berharap ini akan membantu ANDA mengambarkan system kerja untuk BAGIAN PURCHASING dengan jelas dan membantu Anda untuk bisa diterima kerja untuk bagian PURCHASING.

DEFINISI PURCHASING

PURCHASING / PEMBELIAN adalah bagian yang mempunyai tugas dan wewenang untuk menyediakan material untuk keperluan produksi . Masing-masing perusahaan menerapkan system kerja purchasing berdasarkan barang apa yang dihasilkan . misalanya : Bagian Purchasing untuk PERUSAHAAN GARMENT akan BERBEDA kerjanya dengan PERUSAHAAN ELECTRONIC ATAU FURNITURE.

Biar Lebih jelas akan saya sampaikan Tehnik dan tips untuk masing-masing perusahaan sebagai contoh. 1. PERUSAHAAN GARMENT , FURNITURE ATAU SEJENISNYA.

Kerja bagian purchasing untuk perusahaan Garmen boleh dibilang lebih sederhana karena part yang dibeli variasinya tidak begitu banyak . Mis : Benang atau keperluan pendukung lain yang jumlahnya hanya sekitar ratusan jenis atau Item, Disisi hanya memerlukan 1 orang sebagai penanggung jawab ( Kepala Bagian / Manager ) dan dibantu beberapa orang yang mengerjakan pekerjaan Administratif.

Tugas Manager : Sebagai kontrol dan bertanggung jawab untuk proses pembelian dan melakukan check kapan part tersebut harus didatangkan. Seorang Manager memerlukan beberapa orang untuk membantu tugas Administratif . misalnya : Membuat p/o ( Purchase order ) atau pencatatan barang masuk serta kontrol stock digudang . Yang perlu menjadi Catatan : Bukti pembelian berupa nota ataupun lainnya harus ada dan dibukukan dengan jelas sebagai bukti pengecekan dan pembayaran.

2. PERUSAHAAN ELECTRONIC MAUPUN PERUSAHAAN BESAR LAIN ( MOBIL , MOTOR ) Untuk kedua jenis perusahaan ini, lebih komplex dan membutuhkan system yang sangat rapi karena banyaknya peraturan export barang jadi terutama untuk barang jadi electronik. Untuk Jenis perusahaan ini bagian PURCHASING bisa dibagi menjadi.
  

1. Purchasing untuk transaksi pembelian material LOKAL 2. Purchasing untuk transaksi pembelian barang material IMPORT . 3. Purchasing untuk mengatasi pembelian TER SCHEDULE

1. PURCHASING UNTUK PEMBELIAN MATERIAL LOKAL ( DALAM NEGRI ) : ALUR KERJANYA :

Material / Part yang akan dibeli---> Tentukan Suplyer tempat memberi Material yang sudah dipercaya ---> keluarkan p/o ( pertimbangkan lead time , kapan mau pakai ) ----> Minta konfirmasi ke suplyer ( sudahkah terima p/o, kapan bisa kirim ) ----> Syarat pembayaran ( apakah Cash, Bayar setelah barang diterima , atau Harus bayar di muka sebelum barang kirim . ( INGAT UNTUK KEPERLUAN PRODUKSI JANGAN SAMPAI TERLAMBAT MENDATANGKAN MATERIL NYA ) 2. PURCHASING UNTUK PEMBELIAN IMPORT ( LUAR NEGRI ): ALUR KERJANYA : Hampir sama untuk pembelian lokal , Hanya PADA SAAT mendatangkan barang perlu kerjasama dengan bagian Exim untuk pengurusan document IMPORT ke Bea Cukai. yang perlu disiapkan data oleh purchasing ke bagian Exim : a. Minta copy Bukti pengiriman berupa invoice , packing list , B/L ( bila dikirim dengan kapal ) atau AWB bila dikirim dengan Udara. Tentukan B/L ( Bill of Loading ) Tersebut sudah Surrender atau B/L harus Original . B/L Surrender artinya : Pengurusan document masuk , hanya memerlukan Invoice , Packing list , lembar copy dari B/L yang bisa diperoleh dari pihak pengirim melalui faximile atau Email saja. B/L Original artinya : Dalam pengurusan document masuk , Invoice , Packing list , maupun B/L harus Original . Ini harus menunggu Original document yang dikirim oleh pengirim barang. 3. PENGATURAN BARANG TERSCHEDULE : Yaitu mengatur pembelian barang yang memerlukan tempat yang banyak sedangkan luas gudang terbatas, sehingga, system pengaturan barang disesuaikan dengan rencana produksi atau rencana pakai . Cara : a. P/O pembelian qtty bisa total sekalibus , tetapi kedatangan dibuat tersechedule ( Harian atau Mingguan , tergantung kebutuhan ). b. Usahakan selalu memonitor qtty barang jadi di supliyer tempat kita membeli barang, jangan sampai saat kita membutuhkan barang ternyata barang belum diproduksi atau banyak barang rusak sehingga tidak bisa kirim. c. Buat kesepakatan dengan pihak Suplyer tempat membeli barang untuk menyetujui pengiriman bertahap tetapi tidak menggangu saat barang tersebut dibutuhkan. TIPS PENTING YANG PERLU DIPERHATIKAN : 1. Semua jenis material yang digunakan untuk menyusun barang jadi ELECTRONIK , harus mengikuti peraturan International . misalnya :

1a. Untuk part dari kayu harus mengikuti spec atau standart international dimana kayu tersebut harus Lulus uji test JIS, JAS , atau CARB yang membedakan test ini hanya hasil akhir satuan berupa ppm atau mm.

Bahasa Inggris Aktif untuk pembelian Import dan pasive untuk pembelian Lokal 2. Menguasai Komputer Excel ataupun Word 3. atau pembayaran dan juga untuk penelusuran apabila muncul masalah yang timbul di kemudian hari. Syarat pembelian yang sudah disetujui meliputi :    2a.maupun Bromium (Pbb dan Pbbs). Lead time ( jangka waktu ) perngiriman material setelah order diturunkan 2b. untuk Import Harga apakah CIF ( Sudah sampai tempat tujuan ) atau FOB ( hanya sampai diatas kapal ). 2. Simpan semua bukti order. Lead (Pb). Mercury (Hg) . dan bukti lain sejenisnya. sehingga mereka bisa memahami dan memberikan data pendukung yang diminta termasuk menyediakan Rohs data . ini sangat penting untuk pengecekan barang. ALUR PROSES PEMBELIAN BARU PENDIDIKAN YANG PERLU DIMILIKI : 1. Chromium (Cr). Untuk pembelian material selain Kayu seperti compenent part maupun cat harus mengikuti standart Rohs ( yaitu part tidak boleh mengandung 7 (tujuh) unsur kimia yang berbahaya seperti Cadmium (Cd). Carilah Suplyer ( penyedia barang ) yang benar-benar paham dengan persyaratan untuk perusahaan electronik . Tempo pembayaran. surat jalan . 3. 2c. bukti penerimaan barang. Harga . nota . 4. Terbiasa dengan Email Istilah Penting Bahasa Asing yang sering dipakai : . 1b.

Buyer : Orang yang melakukan pembelian 2. Yang paling penting tanamkan dalam diri anda sebagaimana orang japan bekerja . FOB : Free on Board ( Ongkos pengiriman sampai di atas kapal ditanggung penjual ) 6. Delivery : Pengiriman 4. 13. Vendor / Suplyer : Penyedia Barang. Cost : Ongkos.1. B/L ( Bill of loading ) : Bukti lembaran document pengiriman barang dengan kapal . Invoice dan Packing List : Surat Bukti pengiriman barang. 3. AWB ( Air Way Bill ) : Bukti lembaran document pengiriman barang dengan Udara. 17. 11. 12. 16. " SELALU BERUSAHA MENYELESAIKAN TUGASNYA SEBAIK-BAIKNYA DAN CEPAT . P/O Order Sheet ( Purchase Order Sheet ) : Kertas form untuk membuat order. 10. CIF : Cost. tetapi hal diatas cukup bisa memberikan gambaran untuk kerja purchasing saat wawancara . Cancel : Pembatalan 8. Approval : Bukti yang disetujui. 5. File kerja : Surat Penting untuk Kerja. and Freight : Ongkos kirim dan Asuransi sampai pelabuhan tujuan ditanggung penjual. Delay : Penundaan. Walaupun sebenarnya masih banyak yang bisa digambarkan . TANPA MENUNDA KERJA " . 7. jangan takut saat anda berbicara atau saat menerangkan. Shipment : Pengiriman dengan Kapal . 15. Insurance. Quotation : Surat Penawaran. 9. 14. Air Freight : Pengiriman dengan Udara.

Mengapa account dept harus menerima salinan PO? karena setelah PO diterbitkan." BISA MENYELESAIKAN PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWABNYA MERUPAKAN KEBANGGAAN " " SELALU MENCARI CARA YANG LEBIH BAIK UNTUK MENYELESAIKAN MASALAH " Sebagai penutup yakinlah " BAHWA ANDA PASTI BISA DAN MAMPU " SEMOGA SUKSES Posted by yuli harjanto at 2:35 AM Email ThisBlogThis!Share to TwitterShare to Facebook Labels: TEKNIK DAN TIPS SUKSES MELAMAR KERJA SEBAGAI PURCHASING ATAU PEMBELIAN Contoh Surat PO Purchase Order atau PO adalah Daftar Pesanan atas suatu barang dari pemesan ke suplier. PO biasanya diberikan kepada suplier dengan beberapa term atau ketentuan yang sebelumnya telah menjadi kesepakatan bersama antara pihak pemesan kepada supplier. PO merupakan dasar bagi suplier untuk mengerjakan pesanan. lembar 1 untuk suplier. Jadi segala sesuatu yang berhubungan dengan order harus tertulis di dalam PO. suplier pasti akan menerbitkan Invoice yang akan digunakan untuk menagih kepada pihak pemesan. Biasanya PO dibuat dalam 3 (tiga) rangkap. 245/PO-SG/VI/2011 . dan lembar ke 3 untuk account dept. lembar 2 untuk file purchase dept. BERIKUT INI ADALAH CONTOH SURAT PO : PURCHASE ORDER No.

000 5. MOU No. 3. Dengan ini kami mengirimkan daftar pesanan kami untuk PT. Sedayu Group sebagai berikut : No 1. : PO diterima 123/MOU-SG/I/2010 123/MOU-SG/I/2010 Demikian PO dari kami.000 7. Jaya Kami.000 1. 2.stainless ukuran 20cm Mur Galvanize untuk baut metrix Kunci L galvanize 10cm Jml 10. Atas perhatian dan kerjasama yang baik kami ucapkan banyak terima kasih. PT. Abadi Prinsip Dasar Purchasing Sharp . Deskripsi Barang Baut stainless ukuran 5cm Baut metrix ukuran 15cm Baut metrix .Kepada Pimpinan Jl. bisa menghubungi Sdri. 5. Nusa Dua Sedayu No : Group 96A Dengan hormat. Hormat PT. apabila ada hal yang sekiranya masih belum jelas. Intan Bagian Purchase Dept. 4.500 10.000 Keterangan long drat drat biasa long drat Catatan * Delivery time : 20 * Kualitas barang : sesuai dengan * Late Pinalty in charge : sesuai hari kriteria dengan sejak MOU No. Banten Yth.

mengikuti ketentuan seperti dibawah ini).Home > Tentang SHARP > Prinsip Dasar Purchasing Sharp Saat ini. kami juga akan menerapkan perlindungan lingkungan dan tanggung jawab sosial dengan dukungan dari supplier. ini. . 3) Sharp akan menerapkan bentuk tanggung jawab sosial berupa perlindungan lingkungan melalui kegiatan procurement. 1) Kegiatan procurement yang terbuka dan tidak memihak serta pembelian dengan harga yang optimal. Dalam melaksanakan operasional secara global. Panduan kegiatan procurement Sharp akan menerapkan kegiatan procurement dengan mengikuti ketentuan berdasarkan Konsep Dasar Procurement. Mengenai kegiatan procurement (termasuk mempersiapkan produksi. 4) Sharp menginginkan kualitas dan harga yang terbaik. produk Sharp telah dibuat di Jepang dan luar negeri. peraturan dan standar sosial yang berlaku serta akan meningkatkan hubungan kerjasama dengan supplier. Sharp menginginkan harga yang optimal berdasarkan kompetisi pasar serta memberikan kesempatan secara terbuka dan tidak memihak kepada supplier sebagai prioritas pertama. 1. Selain itu. Sharp akan memenuhi semua hukum. Sharp mempunyai ide dasar "Kami membeli part dan material sesuai dengan kebutuhan kami melalui sistem penilaian yang adil dan jujur dan memastikan untuk memberikan kesempatan yang sama bagi semua perusahaan supplier". 2. 2) Menjalin kerjasama yang saling menguntungkan * Seluruh anggota dewan dan karyawan akan mengikuti dan menjalankan "Pedoman Perilaku Perusahaan Sharp" dan " Pedoman Tata Tertib Sharp" yang dikeluarkan untuk mencapai Filosofi dan Pernyataan Bisnis serta untuk meningkatkan hubungan yang baik dengan supplier. * Untuk kegiatan procurement. Konsep Dasar Procurement 1) Kegiatan procurement Sharp diadakan secara terbuka dan tanpa memihak serta dilakukan dengan penilaian yang adil kepada supplier baik yang berada didalam maupun diluar Jepang. 2) Sharp akan mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku serta menjalin kerjasama yang menguntungkan dengan supplier.

5) Jaminan ketepatan waktu pengiriman dan supply yang stabil * Untuk menyediakan supply produk yang stabil untuk konsumen. Lebih lanjut. Sharp akan memastikan part dan material yang digunakan memenuhi kualitas seperti yang Sharp inginkan demi menghasilkan produk dengan kualitas terbaik. 3. Oleh karena itu. Permintaan kepada Supplier Pencapaian target CSR sangatlah penting tidak hanya untuk kami tapi juga untuk jaringan penyediaan termasuk supplier kami. kami akan menjamin ketersediaan part dan material untuk perbaikan untuk saat ini dan tahun mendatang. kami menjalankan pengembangan produk dan operasional bisnis yang sadar lingkungan. 6) Teknologi Terdepan * Dalam rangka menciptakan permintaan baru dengan cara inovatif.3) Perlindungan Lingkungan * Berdasarkan Filosofi Dasar Lingkungan "Menciptakan Perusahaan Sadar Lingkungan yang berdasarkan ketulusan dan kreativitas". 4) Jaminan kualitas product yang baik * Merupakan suatu kewajiban bagi perusahaan untuk menyediakan produk yang dapat dipercaya oleh konsumen. kami meningkatkan kegiatan perlindungan lingkungan dengan bekerjasama bersama supplier dan mengedepankan kegiatan procurement yang ramah lingkungan dengan membeli part dan material yang ramah lingkungan. Sharp meminta setiap supplier untuk memenuhi dan melakukan hal-hal sebagai berikut: 1) Mematuhi hukum dan standar sosial yang berlaku Supplier diharapkan untuk memenuhi hukum lokal. Sharp akan berusaha untuk memastikan kestabilan part dan material pada saat dibutuhkan. Sharp akan memakai teknologi terbaru yang terbaik dan terdepan untuk part dan material. Sebagai tambahan. sebagaimana merupakan kewajiban bagi perusahaan. Oleh karena itu. standar social yang berlaku dan hal-hal sebagai berikut:  Mematuhi hukum yang berhubungan dengan pembuatan dan pendistribusian material .

      Mematuhi hukum yang berhubungan dengan ketenagakerjaan Mematuhi hukum yang berhubungan dengan keselamatan dan kesehatan serta pengaturan lingkungan tenaga kerja yang tepat. menyelaraskan operasional bisnis dan pengembangan produk yang selaras dengan lingkungan. Supplier diminta untuk menyediakan part dan material dengan harga terbaik sesuai dengan prinsip persaingan pasar.  5) Penyediaan part dan material yang stabil * Supplier diminta untuk menjaga komitmen pengiriman dan penyediaan part serta material yang stabil sehingga kami dapat memberikan penyediaan produk yang stabil untuk konsumen kami. Mematuhi hukum mengenai lingkungan. Supplier juga diminta untuk menyediakan part dan material yang sesuai dengan "Panduan Green Purchasing" 4) Menjamin kualitas dan harga yang Optimal  Supplier diminta untuk mematuhi standar keamanan dimasing-masing negara dan daerah dan menyediakan part serta material yang memenuhi standar kualitas yang kami minta sehingga kami bisa membuat produk dengan kualitas terbaik untuk konsumen kami. Larangan adanya diskirimasi baik itu ras maupun jenis kelamin serta menghargai hak asasi setiap karyawan. Larangan menggunakan tenaga kerja dibawah umur dan pemerasan tenaga kerja. 3) Pertimbangan terhadap lingkungan * Supplier diminta untuk mengambil tindakan positif mengenai perlindungan lingkungan dan managemen lingkungan. Larangan adanya penyuapan dan tindakan yang tidak jujur lainnya. 2) Kejelasan atas operasional bisnis * Supplier diminta untuk menerapkan operasional bisnis yang terbuka dan jujur (keterbukaan informasi. dsb) dalam rangka penerapan bisnis dan membangun kerjasama yang menguntungkan kedua pihak. 6) Teknologi terdepan .

Masing – masing fungsi mempunyai peran yang sama pentingnya. Peran SOP / prosedur kerja perusahaan tidak hanya sebatas hal tersebut di atas. SOP mempunyai banyak peran yang sangat membantu perusahaan untuk terus berkembang dan mencapai tujuannya.04. Dengan adanya SOP. SOP – Standard Operating Procedure Jasa Konsultan SOP. Konsultan SOP.* Supplier diminta untuk menawarkan part dan material dengan teknologi terdepan seperti teknik yang unik dan inovatif. Selain itu juga. Peran dari adanya suatu prosedur kerja / SOP di suatu perusahaan yakni :  SOP sebagai acuan kerja. . setiap karyawan akan dilengkapi dengan petunjuk/acuan yang berisi tahapan dalam melakukan suatu pekerjaan yang memberikan kontrol terhadap proses dan hasil dari suatu pekerjaan tersebut sehingga hasilnya selalu konsisten. SOP. Ketika peran salah satu dari fungsi tersebut tidak optimal maka akan berpengaruh juga pada fungsi lainnya.2012 No Comments Dalam menjalankan proses bisnis suatu perusahaan / instansi akan melibatkan seluruh fungsi yang ada. Training SOP 17. Standard Operating Procedure. 7) Menjaga Informasi Rahasia * Supplier diminta untuk melakukan kontrol ketat dan menjaga informasi rahasia yang mereka dapatkan dari aktivitas procurement dan tidak akan menyebarkan informasi tersebut ke pihak ketiga tanpa adanya persetujuan dari kami. karyawan akan mengetahui dengan jelas uraian tugas / job decsription dan tanggung jawab yang harus dilakukannya serta akan mengetahui target yang harus dicapai dalam melaksanakan pekerjaan tersebut. Bagaimana hubungan proses kerja antara fungsi yang satu dengan yang lain dapat digambarkan dalam suatu standar prosedur kerja yang sering disebut dengan SOP (Standard Operating Procedure).

Ketika ada proses yang menyimpang atau produk yang dihasilkan tidak sesuai dengan standar. SOP dapat sebagai dasar audit untuk menelesuri ketidaksesuaian yang terjadi.  SOP sebagai bukti pemenuhan persyaratan. SOP sebagai bahan pelatihan. Memiliki dan menerapkan SOP saat ini sering dijadikan sebagai suatu persyaratan bagi perusahaan dalam mengikuti suatu tender atau penawaran kerjasama. SOP dapat menjadi bahan pelatihan bagi karyawan baru dimana karyawan dapat belajar proses bisnis perusahaan dari SOP yang ada. Kami selalu berusaha memperbaiki services yang kami berikan karena kami mengutamakan kepuasan pelangggan kami. model SOP yang tidak familiar. berguna namun sering kali tidak dipakai. Kami SIEN Consultants yang sudah berdiri sejak tahun 2001 merupakan perusahaan jasa konsultan dan training. Hal ini disebabkan karena SOP yang bertele-tele. Kami selalu mendesain SOP yang sesuai dengan kondisi di internal perusahaan klien kami dan selalu ber acuan pada kebijakan perusahaan sehingga SOP yang ada dapat diterapkan dan diterima dengan baik oleh seluruh komponen perusahaan.  SOP sebagai dasar audit. maka dapat diidentifikasi letak kesalahannya dan juga dapat mengetahui cara untuk memperbaikinya. maka perusahaan dipersyaratkan harus mempunyai suatu dokumen standar prosedur kerja yakni SOP. ketika perusahaan hendak menerapkan suatu standar internasional – ISO dan mendapatkan sertifikasinya atau pengakuan secara internasional. atau SOP yang cenderung dianggap sebagai tambahan beban pekerjaan dan juga ada faktor sulit untuk merubah kebiasaan kerja yang sudah dilakukan bertahun tahun dan masih banyak hal lainnya. Selain itu juga. SOP yang tidak efektif. Keberadaan SOP saat ini penting namun sering kali tidak dilihat. salah satu bidang services kami adalah memberikan jasa konsultan SOP dan training SOP. bahasa yang sulit untuk dimengerti. . Karyawan tersebut tidak lagi bergantung pada karyawan yang lama atau bagian lain yang terkait dengan pekerjaan tersebut.

dll.konsultan-bisnis. SOP Finance. SOP manufaktur. SOP yang kami kembangkan mulai dari SOP Operasional. Anda dapat menghubungi kami di 021 – 32403909 atau dapat juga mengirim email ke venty@sienconsultant. SOP investasi. SOP GA.Dengan pengalaman yang kami miliki dalam berbagai jenis bisnis usaha mulai dari pengembangan SOP perusahaan jasa. SOP pertambangan.com. SOP Marketing. kami juga akan membimbing team internal perusahaan untuk mendesain SOP sendiri sehingga ada kemandirian dari perusahaan untuk melakukan review SOP / update SOP apabila diperlukan dikemudian hari. perusahaan swasta maupun instansi pemerintahan dan BUMN kami yakin mampu mendesain SOP yang tepat guna bagi perusahaan Anda. Selain mendesain SOP. SOP HRD. SOP Produksi. Anda juga dapat melihat profile perusahaan kami di www. SOP industri makanan baik perusahaan bers skala kecil maupun perusahaan besar.com Bookmark It . SOP Administrasi. Untuk menggunakan jasa kami. SOP Accounting. SOP kontraktor. SOP perkebunan. SOP Purchasing.

Home | Profil | Produk | Grup | Manajemen | Karir | Hubungi Kami .

Biro Sistem Informasi PT Varia Usaha .Copyright ©2011 .

PT Varia Usaha adalah salah satu anak perusahaan PT Semen Gresik (Persero) Tbk. bahan bangunan. 1. barang tambang dan kebutuhan industri. yang bergerak di bidang usaha logistik barang-barang curah. Didirikan pada tahun 1974 dengan misi awal sebagai strategic partner PT Semen Gresik (Persero) Tbk. Perusahaan tidak hanya memperhatikan dan menghargai loyalitas pelanggan. untuk mengirimkan. . bahan-bahan bangunan dan kebutuhan industri yang berdaya saing tinggi dan berkualitas terjamin. Saham perusahaan ini dimiliki oleh Dana Pensiun Semen Gresik sebesar 49%. 3. sebesar 25%. 5. Koperasi Warga Semen Gresik sebesar 26% dan PT Semen Gresik (Persero) Tbk. 2. memasarkan dan mendistribusikan produk Semen Gresik ke seluruh penjuru tanah air. menciptakan dan meningkatkan keberhasilan bersama. melainkan juga terlibat dengan pelanggan untuk tumbuh berkembang. 4.Divisi Transportasi Divisi Perdagangan Semen dan Bahan Bangunan Divisi Pertambangan Divisi Barang Industri Dilengkapi divisi pemeliharaan yang memadai guna menunjang bisnis transportasi. PT Varia Usaha saat ini berkembang dan maju pesat dengan menjalankan empat bisnis utama yang terdiri dari : Memiliki komitmen yang kuat untuk terus menerus meningkatkan posisi sebagai mitra terpilih dalam penyediaan jasa transportasi.

Secara ringkas sistem manajemen gudang mengandung pemahaman : pengelolaan dari aktifitas yang saling terkait dalam aktifitas penyimpanan barang sementara. dan Manajemen adalah ilmu mengelola sumber daya.Sistem Manajemen Gudang 228 Replies 62 Votes Sistem Manajemen Gudang Sistem adalah kumpulan interaksi dari sub sistem. . sedangkan Gudang adalah tempat penyimpanan barang sementara.

handling barang. sehingga diperlukan sebuah pendekatan yang personal dan unik dibandingkan kantoran. Gudang itu sendiri tidak menambah nilai barang secara langsung. itu secara umum kegiatan di Gudang. atau briefing target2 dan kesalahan-kesalahan yang masih ada. 3. jika dapat upgrade lah kemampuan team dengan berbagai hal kreatif. . pengendalian yang harus dilakukan : 1. Menurut saya penguasaan mendalam dan kontrol ketat pada ketiga bagian itu akan melahirkan kondisi yang sehat bagi gudang. 3. 5. yang ada adalah aktifitas transportasi barang dari satu tempat ke tempat lainnya. Misal. dll. semisal briefing pagi.Apa saja aktifitas penyimpanan barang itu? Penerimaan dari pemasok. kemasan. pengeluaran barang ke tujuan adalah garis besar dari aktifitas penyimpanan. mengapa? Paling tidak ada beberapa alasan : 1. semisal Kepala bagian. Pengendalian Operasional 2. Variabel yang ada sulit dikendalikan. Administrasi. Pengepakan barang ke tempat yang dituju. sehingga prestasi kerja tidak begitu Nampak. Jadi sesempurnanya sebuah gudang. Penyimpanan barang. bentuk. tidak ada perubahan citarasa. Gudang sebagai pusat logistik namun tidak memberi nilai tambah secara langsung. Supervisor atau semacamnya. memang begitulah seharusnya dan bukan sebuah prestasi. 4. Penerimaan barang. 2. selalu ada yang lebih baik. Meninjau secara umum sistem manajemen gudang sangat menarik bagi orang yang berkecimpung di dalamnya. 2. Setiap bagian dalam gudang akan saya bahas pada kesempatan berikut. Pengeluaran barang. Aktifitas ini saling terkait. ketiga bagian ini perlu terus dikembangkan. Kepala bagian juga secara rutin berkomunikasi dalam satu forum besar. Pengendalian Personalia Operasional. lumrah. tetapi ketika kita mencapainya tidak ada prestasi tersendiri. Biaya dan Personalia saling berkaitan. Beda dengan Sales yang bisa sekreatif mungkin memainkan angka-angka. Menurut saya juga tidak ada satu sistem kerja yang sempurna. Saat ini gudang memiliki arti luas dan lebih dari sekedar tempat penyimpanan saja. jangan hanya puas dengan kondisi saat ini. Barang rusak dan hilang nilainya tinggi jika tidak ada pengendalian-pengendalian yang di manaje secara professional. biaya gudang harus di bawah 5%. Intinya tidak ada kegiatan proses operasi pada barang. Pengendalian Biaya 3. Dalam lingkup gudang SDM yang dihadapi level pekerja kasar dan sulit diatur. sehingga kapasitas perlu diperbesar setiap hari dalam menangani masalah. Tiap kepala bagian diharuskan menguasai pengendalian pada bagiannya. Beberapa aktifitas di dalam gudang secara sederhana : 1. dan secara personalia harus dikepalai oleh satu orang. sangat sulit. Misalnya Pengendalian Personalia. 4.

oleh sebab itu Manajemen Logistik perlu di angkat dan dipelajari dari suatu hal yang sederhana dan kecil sampai suatu sistem yang kompleks dan rumit. Hal ini telah menjadi keharusan dikarenakan kini persaingan antar perusahaan kian ketat.00. Lebih kepada behind the scene atau supporting department namun sangat vital dalam sebuah perusahaan yang memiliki Gudang. Ditengah aktivitas pembelian barangnya yang menghabiskan banyak dana. berdisiplin.30 am – 04. namun tentunya adopsi yang sesuai dengan karakteristik perusahaan merupakan hal paling baik untuk mencapai produktifitas. Topik : . serta mendapatkan sedikit supplier namun handal adalah tantangan bagi departemen pembelian saat ini. 2. jujur serta cakap. Saat ini customer di tengah kemudahan informasi. Tantangan yang tak mudah ini membutuhkan kontribusi personil yang baik. delivery tepat waktu dan aman bagi lingkungan dan keselamatan kerja. akan memilih supplier yang sanggup memberikan kepuasan pelanggan yang tinggi.500. Administrasi. Surabaya|Friday-Saturday. mengapa fungsi pembelian saat ini menjadi salah satu fungsi yang strategik dalam sebuah perusahaan. dan departemen lain yang berhubungan dengan proses pembelian. memperolehnya dengan total cost yang rendah. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali karyawan untuk pengelolaan manajemen pembelian agar mampu melakukan pembelian barang yang baik dari sisi cost yang rendah. Peserta pun diharapkan dapat menerapkan pengetahuan yang didapatkan dalam training ini serta tip-tip yang sederhana dalam meningkatkan kinerjanya di tempat masing-masing.Sampai saat ini bergerak di bidang logistik. kualitas yang baik. merupakan hal menarik. Sumber pembelajaran terdapat banyak di situs luar negeri. Secara tidak langsung distribusi logistik pemilu kacau disebabkan belum ada penguasaan mendalam. Oleh karena itulah. dia dituntut untuk mampu melakukan pembelian den seefektif mungkin. Pelatihan ini sangat penting bagi :  Manajemen dan Karyawan bagian Pembelian.00 pm | Rp. 21-22 Mei 2010 | 08. Manajemen Pembelian Yang Efektif (SURABAYA) Manajemen Pembelian Yang Efektif Santika Hotel / Novotel Hotel.Seminar / Workshop Description : Tuntutan untuk menyediakan barang yang berkualitas baik dan tepat waktu.

budgeting dan supply chain management. supply chain management. KONSEP QCDS DALAM MANAJEMEN PEMBELIAN. KONSEP OUTSOURCHING DALAM PEMBELIAN BARANG DAN JASA 9. Training Speaker : AGUS HENDRI. Sharing dan Diskusi. Selain itu pernah aktif menulis tentang manajemen dan produksi di majalah Warta Ekonomi. Libertina (Advisor) Topik: Pengertian Audit Secara Umum. Managerial Accounting dan Production Manajemen selama lebih dari 10 tahun. YASHINTA PUTRI . Graha Satria Indovest. KONSEP PURCHASING DALAM ISO 9001. Audit Manajemen. Sering terlibat aktif dalam tim improvement dan development soft floor dan business process corporate. Sistem Pengendalian Internal. KINI DAN YANG AKAN DATANG : DARI FUNGSI YANG KLERIKAL MENJADI FUNGSI YANG STRATEGIS 2. Ak Praktisi dalam Cost.1. PENYUSUNAN KONTRAK DAN NEGOSIASI DALAM PEMBELIAN 10. Fungsi Pembelian. perusahaan investasi PT. Game. PROSES TENDER DAN NON TENDER 6. 3. KLASIFIKASI SUPPLIER : ABC ANALYSIS. budgeting. PENENTUAN HARGA DALAM PEMBELIAN 8. PARADIGMA FUNGSI BAGIAN PURCHASING DULU. Terlibat aktif sebagai Auditor Internal untuk ISO 9001. Astra Otoparts. Pernah bekerja di PT. Senior Chief of Accountant PT. Radar Bogor. Full Fare Audit Manajemen Untuk Meningkatkan Efisiensi dan Efektifitas Fungsi Pembelian Bahan Baku pada Percetakan PT GramediaBibliografi Author: WARDHANI. Public dan inhouse trainer untuk cost. ISO 14001 dan OHSAS 18001 di perusahaan tempatnya bekerja. enterprice resource planning (ERP – SAP) dan juga untuk new business line. managerial accounting. Pembicara seminar di beberapa Univeristas di Jabodetabek dan Yogyakarta . 14001 HINGGA JUST IN TIME 7. AUDIT DAN EVALUASI. Tbk. Latihan. Astra Agro Lestari. koran Kedaulatan Rakyat dan Bernas Yogyakarta. Audit Manajemen atas Fungsi Pembelian Bahasa: (ID ) Penerbit: Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Unika Atma Jaya Tempat Terbit: Jakarta Tahun Terbit: 2010 . FUNGSI BAGIAN PURCHASING : PEMILIHAN. SE. PEMASOK 4. dan KAP Kumala Hadi dan rekan. PT. Panca Tunggal Lestari. GRAFIK STRATEGIK DAN TAKTIKAL SUPPLIER 5. Terutama untuk cost dan managerial Accounting. Tbk. Sembiring. BEST PRACTICES DALAM MANAJEMEN PEMBELIAN Method of Pembahasan Konsep.

dapat disimpulkan bahwa secara keseluruhan Fungsi Pembelian Bahan Baku pada Percetakan Gramedia. mengidentifikasi kelemahan dari prosedur pembelian dan memberikan rekomendasi perbaikan demi tercapainya efisiensi dan efektifitas pembelian bahan baku. Oleh karena itu pengendalian internal di dalam proses pengendalian bahan baku harus dirancang sedemikian rupa agar dapat berjalan secara efektif dan efisien. tanggung jawab kegiatan pembelian bahan baku dari awal hingga akhir yang hanya dibebankan kepada Kepala Bagian Logistik saja dan adanya resiko overstock barang di gudang jika terjadi pembatalan pembelian barang impor. yang merupakan kelompok usaha dari Kelompok Kompas Gramedia.pdf (2. karena didukung dengan pelaksanaan sistem pengendalian internal (internal control system) yang efektif dan efisien pula.05MB. Teknik penelitian yang dilakukan adalah melalui deskriptif analitis yang meliputi observasi. Tujuan dilakukannya audit manajemen pembelian bahan baku pada Percetakan PT Gramedia adalah untuk menilai efisiensi dan efektifitas kegiatan pembelian bahan baku. Metode yang digunakan di dalam penelitian ini adalah studi kepustakaan dan studi lapangan. yang dijalankan dengan sistem komputerisasi yang terpusat.Jenis: Theses . Oleh karena itu penulis memberikan saran perbaikan untuk mengatasi kelemahan tersebut demi meningkatnya efisiensi dan efektifitas fungsi pembelian bahan baku pada Percetakan PT Gramedia.Undergraduate Theses Fulltext: Yashinta Putri Wardhani's Undergraduate Theses. dokumentasi prosedur dan kebijakan pembelian bahan baku. Dari objek penelitian tersebut. tanpa ada kendala yang berarti. sehingga kegiatan pembelian bahan baku dapat mencapai tujuannya yaitu efisiensi dan efektifitas pembelian. pengisian internal control kuestionnaire dan uji ketaatan (compliance test) serta menganalisa dan mengevDari pelaksanaan penelitian dalam hal ini pelaksanaan audit manajemen pembelian bahan baku. penulis akan melakukan audit manajemen fungsi pembelian bahan baku. Penulis memilih Percetakan PT Gramedia sebagai objek penelitian di dalam skripsi.aluasi data dan informasi yang diperoleh . sudah dapat mencapai tujuannya yaitu efektifitas kinerja dan efisien biaya. wawancara Bagian Logistik perusahaan. 22 download) Ketersediaan  Perpustakaan Pusat o Nomor Panggil: FEA-3953 o Non-tandon: tidak ada Lihat Detail Induk o Tandon: 1 Abstract Pembelian bahan baku merupakan langkah awal paling penting di dalam kegiatan usaha manufaktur karena merupakan proses awal dari sebuah kegiatan produksi. Namun beberapa kelemahan yang masih membutuhkan peningkatan (improvement) adalah tidak terdokumentasinya perubahan prosedur atau kebijakan pembelian bahan baku. mengevaluasi sistem pengendalian internal dari pembelian bahan baku.

Dikatakan fungsi dasar karena perusahaan tidak dapat beroperasi dengan baik tanpanya. Apa yang dimaksud dengan prosedur pembelian yang efektif? Prosedur pembelian dibahas di bawah: Langkah 1 . Tujuan utamanya adalah memperoleh bahan dengan biaya serendah mungkin yang konsisten dengan kualitas dan jasa yang dipersyaratkan.PR) Bagian pembelian menerima dan menganalisis kebutuhan bahan atau persediaan dari bagian yang mengajukan permintaan.Pemilihan sumber persediaan yang potensial Jika bahan atau persediaan yang sedang dimintakan bukan barang yang baru. kalau tidak. maka karyawan pembelian akan memeriksa file atau catatan mereka tentang semua pemasok berkenaan dengan permintaan seperti itu. mereka perlu memeriksa halaman kuning atau internet atau beberapa kemungkinan sumber lain untuk mencari pemasok baru. di lokasi dimana diperlukan. pembelian adalah bagian dasar dan integral dari manajemen bisnis. Terlepas dari memastikan bahwa perusahaan mempunyai persediaan bahan tanpa henti. Permintaan seperti itu ditemukan pada formulir Daftar Permintaan Pembelian memuat perincian permintaan seperti kuantitas dan spesifikasi produk. Material merupakan faktor sangat penting bagi industri. jasa. dan perlengkapan. per son el yang tidak efisien. Kegiatan tersebut terkadang disebut Pengadaan barang. Langkah 3 . dan pemasaran yang tidak efektif. Langkah 2 . adalah fungsi dari pembelian untuk memastikan bahwa ada keseimbangan antara persediaan bahan dengan tingkat inventaris sehingga perusahaan dapat mempertahankan posisi labanya sepanjang menyangkut biaya bahan. Kegagalan dalam memenuhi tanggung jawab yang berkaitan dengan material akan meningkatkan biaya perusahaan dan menurunkan laba seperti juga keusangan metode produksi.Tanda terima dan analisis Daftar Permintaan Pembelian (Purchase Requisition .Dari sifatnya.Pembelian ( purchasing ) adalah salah satu fungsi dasar yang umum ada di semua jenis perusahaan. Jadi pembelian adalah proses penemuan sumber dan pemesanan bahan.Material dengan kualitas dan kuantitas yang tepat harus tersedia pada waktu yang tepat. dan pada harga yang dapat diterima.Pengajuan Permintaan Penawaran Harga .

maka pemasok yang ada akan dihubungi.Jika tidak ada pemasok tetap untuk bahan atau persediaan yang sedang diminta dan tidak ada hasrat untuk mencari pemasok baru.Analisis Laporan Penerimaan dan Persetujuan Faktur Penjaja/Vendor bagi pembayaran .PO ) Begitu harga telah disepakati dan disetujui. pemasok baru atau potensial akan diminta untuk mengirimkan penawaran harga untuk keperluan evaluasi oleh bagian pembelian. maka Pesanan Pembelian akan dikeluarkan kepada pemasok menegaskan perincian yang disajikan pada foormulir Permintaan Pembelian. Bagian pembelian berfungsi menindaklanjuti pemasok tidak hanya untuk pemenuhan is Pesanan Pembelian tetapi juga untuk pelaksanaan jadwal pengiriman yang telah disepakati.Pengeluaran Pesanan Pembelian ( Purchase Order . Langkah 4 .Pemilihan Sumber yang Tepat Begitu penawaran harga diterima. Langkah 7 . Pemilihan pemasok yang layak bergantung kepada jenis barang dan pentingnya barang yang sedang diusahakan. Langkah 6 .PenetapanHarga yang Tepat Begitu pemasok terpilih. Namun demikian. para pemasok kemudian akan dievaluasi. Negosiasi harga atau potongan harga partai besar dan pengaturan lainnya dapat terjadi pada langkah ini. maka kedua pihak perlu menyepakati harga yang tepat. Kriteria evaluasi mencakup sebagai berikut: • Penawaran harga • Spesifikasi • Kemampuan pengiriman • Sifat bisa dipercaya dan diandalkan pemasok • Reputasi pemasok • Kemungkinan potongan partai besar • Kemungkinan menjalin hubungan jangka panjang dengan pemasok. Langkah 5 .

maka Bagian Pembelian bertanggung jawab melalui Bagian Penerimaannya untuk mengevaluasi muatan pengiriman sebagaimana disajikan pada Laporan Penerimaan untuk dicocokkan dengan Pesanan Pembelian (PO) dan Daftar Permintaan Pembelian (PR).05 2 komentar: 1. Pemantauan kualitas yang ketat adalah hal yang penting pada tahap ini. Pendekatan pembelian yang berlainan itu terdiri dari apa saja? Pendekatan pembelian berbeda bergantung kepada apakah barang tersebut bernilai rendah atau tinggi atau apakah memounyai dampak besar atau kecil terhadap bisnis Diposkan oleh god bless u di 07..apakah perbedaan dan persamaan dari Procurement dan Purchasing?? Balas . edo tambunan22 Juli 2012 20..03 cuma mau nanya.karena hal ini agak sedikit rancu.. Pengambilan contoh secara acak dari barang-barang bisa dilakukan untuk menentukan kejujuran muatan yang dilaporkan dalam Laporan Penerimaan.Sebelum pembayaran dari faktur vendor disetujui..

yang sebetulnya menyangkut ke dua istilah tersebut Manajemen Pembelian yang Efektif untuk Buyer Pemula . Istilah manajemen yang lebih populer adalah Purchasing Management.06 Sebetulnya ada perbedaan sbb: Pembelian (purchasing) hanyalah fungsi membeli Pengadaan (procurement) mencakup lebih luas yaitu membeli. sewa-guna (leasing). meminjam. dsb.2. menyewa. membuat. titah kusumaningrum2 Agustus 2012 06. menukar.

6.Admin | May 5. TOTAL COST OWNERSHIP PROSES SELEKSI SUPPLIER KRITERIA PENILAIAN SUPPLIER TEKNIK NEGOSIASI SIMULASI & PRAKTEK NEGOSIASI MINI CASE STUDY MANAGEMEN PEMBELIAN / PURCHASING MANAGEMENT Kegiatan pembelian merupakan salah satu fungsi dasar dari sebuah perusahaan. 5. 2009 | 0 Comments Manajemen Pembelian yang Efektif untuk Buyer Pemula Jakarta | 13 juni 2009 | Rp 1. 3. Untuk itu perlu dibekali dengan metode. Fungsi pembelian ini sangat penting untuk dikelola dengan sungguh-sungguh karena . teknik negosiasi yang tepat dan factor kunci untuk memperbaiki kinerja purchasing. berlatih menggunakan konsep.000. 4. Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan beberapa metode dalam: menganalisa cost. Who should attend ?    new buyer in purchasing buyer who want to improve their skill material & inventory staff Metode Pelatihan : Pelatihan ini menggunakan metode interaktif. kiat-kiat khusus sehingga berhasil mencapai sasaran strategis perusahaan.550. 2. dimana peserta dikenalkan kepada konsep. mendiskusikan proses dan hasil latihan Outline : 1.Purchasing sebagai bagian dari perusahaan merupakan ujung tombak dalam pengadaan material. diberikan contoh aplikasinya. fungsi pembelian ini dikatakan dasar karena suatu perusahaan tidak akan dapat beroperasi dengan baik tanpa adanya fungsi tersebut.

purchasing function (Pengadaan barang/jasa). Peran Pembelian Dalam Perusahaan Pembelian mempunyai peranan yang penting bagi perusahaan. personnel function (Pengelola sumber daya manusia). Bagian yang menangani atau melakukan pembelian ini adalah Purchasing Department (Bagian Pembelian) atau biasa juga disebut Procurement Department (Bagian Pengadaan).ruang lingkup dari pembelian tidak hanya sebatas bagaimana manajemen berhasil menerapkan suatu mekanisme pengadaan barang secara tepat waktu dan sesuai dengan target harga. Peranan tersebut antara lain sebagai berikut: A. conversion function (Pengubah bahan produksi) dan distribution function (Penjualan barang/jasa yang dihasilkan). namun lebih jauh lagi adalah bagaimana menetukan strategi kemitraan antar perusahaan yang efektif. secara sekilas fungsi pembelian terlihat sederhana namun pada kenyataannya terdapat suatu hal tertentu yang harus diperhatikan. perencana dan pengawas keuangan). terutama yang berkaitan dengan karakteristik barang yang dibutuhkan dan faktor-faktor eksternal di sekitar perusahaan. Proses pembelian adalah tindakan-tindakan yang dilakukan secara berurutan dalam kegiatan pembelian. sulit bagi perusahaan untuk dapat beroperasi dengan lancar. Tanpa adanya salah satu fungsi diatas. . finance function (Pengumpul. Oleh karena itulah manajemen dalam pembelian penting untuk diterapkan dalam perusahaan. Dalam penerapannya. Salah Satu Fungsi Penting Dalam Bisnis Dalam perusaan selalu ada 6 fungsi pokok yang dijalankan. yaitu creation function (Pencipta ide atau gagasan). Sesuai dengan skala perusahaan beberapa bagian tersebut biasannya dapat dirangkap oleh satu atau dua bagian. Definisi Managemen Pembelian Pembelian (purchasing) adalah suatu proses pencarian sumber dan pemesanan barang atau jasa untuk membantu fungsi prosuksi dalam kegiatan prosuksinya. tetapi bagian tersebut tetap harus ada dalam suatu perusahaan demi kelancaran perusahaan itu sendiri. atau kegiatan-kegiatan yang biasa dilakukan oleh bagian pembelian.

Tetapi ketika bagian ini menekan sedikit pengeluaran dari proses pembelian yang dilakukannya. Sebagai Fungsi Strategis Perusahaan . Tujuan tersebut dapat tercapai dengan interaksi yang tepat dari 5 elemen yg biasa dikenal 5M. Manpower. Dari proses pembelian yang dilakukan oleh bagian pembelian inilah yang nantinya akan mempengaruhi hasil produksi suatu perusahaan atau dengan kata lain bagian pembelian adalah bagian yang bertanggung jawab atas Outside Manufacturing dan bagian produksi bertanggung jawab atas Inside Manufacturing. Pada awalnya bagian pembelian dianggap sebagai cost centre. dimana barang tersebut dapat berupa bahan baku yang nantinya akan diolah menjadi produk yang siap dipasarkan. karena bagian ini merupakan bagian yang selalu mengeluarkan biaya. Tanpa adanya managemen yang baik dalam mengelolah pembelian barang ini maka akan berdampak serius bagi suatu perusahaan. Materials. Barang-barang tersebut harus tersedia dengan mutu yang berkualitas. E. makan bagian ini dapat meningkatkan jumlah keuntungan yang didapat suatu perusahaan. Sebagai Profit Centre Perusahaan Bagian pembelian dapat dikatakan sebagai profit centre karena bagian ini dapat meningkatkan keuntungan bagi perusahaan. Money and Management.B. Salah Satu Elemen Pokok Dalam Proses Produksi Tujuan dasar dari aktifitas suatu perusahaan adalah mengembangkan dan memproduksi barang yang dapat dipasarkan dengan memperoleh laba yang maksimal. yaitu Machines. D. Materials atau barang-barang merupakan daerah kehidupan suatu perusahaan. yaitu buatan sendiri atau dibeli dari perusahaan lain. sesuai dengan jumlah yang dibutuhkan dan dengan harga yang sesuai/layak. sesuai dengan waktu yang dibutuhkan. Bahan yang dibeli oleh bagian pembelian adalah bahan baku atau bahan setengah jadi. Sebagai Bagian Yang Bertanggungjawab Outside Manufacturing Hasil prosuksi suatu perusahaan pada umumnya berasal dari 2 jenis sumber. C.

Dalam hal ini persediaan barang haruslah diperhitungkan karena jika ada persediaan barang tentunya ada biaya perawatan barang tersebut.Fungsi pembelian dikatakan fungsi strategis dalam perusahaan karena merupakan fungsi fital dalam suatu perusahaan dan merupakan fungsi yang juga dapat mempengaruhi keuntungan dari perusahaan. Prinsip Pembelian adalah hal-hal pokok dalam pelaksanaan fungsi pembelian yang perlu dijadikan pokok atau acuan. Ø The Right Time The right time menyangkut pengertian bahwa barang tersedia setiap kali diperlukan. Oleh karena itu prinsip kerja dari fungsi pembelian harus diatur sedemikian rupa sehingga mampu memberikan kontribusi yang besar bagi keberhasilan perusahaan. Prinsip Dalam Manajemen Pembelian Prinsip merupakan hal pokok yang dijadikan pedoman dalam melakukan sesuatu. The right price merupakan nilai suatu barang yang dinyatakan dalam mata uang yang layak atau yang umum berlaku pada saat dan kondisi pembelian dilakukan. Fungsi pembelian atau pengadaan dalam suatu perusahaan diadakan bukan untuk dirinya sendiri. Ø The Right Place . Ø The Right Quantity Jumlah yang tepat dapat dikatakan sebagai suatu jumlah yang benar-benar diperlukan oleh suatu perusahaan pada suatu saat tertentu. Isi pokok dari prinsip pembelian itu adalah sebagai berikut: Ø The Right Price Salah satu dari prinsip managemen pembelian adalah the right price. tetapi diadakan untuk kepentingan bagian atau fungsi-fungsi lainnya. Pembelian juga mempunyai prinsip-prinsip yang dijadikan pedoman.

the right time. prinsip-prinsip pembelian tidaklah jauh berbeda. Pada perkembangan purchasing managemen. . and the right quanlity. Sumber dikatakan tepat apabila memenuhi prinsip-prinsip yang lain yaitu the right price. the right place. Ø The Right Source The right source mengandung pengertian bahwa barang berasal dari sumber yang tepat. Ø The Right Quality The right quality adalah mutu barang yang diperlukan oleh suatu perusahaan sesuai dengan ketentuan yang sudah dirancang yang paling menguntungkan perusahaan.The right place mengandung pengertian bahwa barang yang dibeli dikirimkan atau diserahkan pada tempat yang dikehendaki oleh pembeli. the right quantity. ini membuktikan bahwa hal-hal diatas merupakan sebuah prinsip.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful