PERENCANAAN PROGRAM

R. ENKEU AGIATI PY. PELLA YOLANDA

PENGERTIAN PROGRAM
Program adalah rangkaian kegiatan-kegiatan atau seperangkat tindakan untuk mencapai tujuan. Suatu program dalam mencapai tujuan akan tersusun dengan melakukan perencanaan program.

Tujuan perencanaan program 3. Pelaksanaan program 6.DALAM PERENCANAAN PROGRAM HARUS MENENTUKAN : 1. Langkah-langkah pelaksanaan program 7. Sasaran program 5. Nama/Judul Program 2. Kebijakan program 4. Analisis keyakan program .

Mencerminkan fokus masalah yang akan dikaji. NAMA / JUDUL PROGRAM a.1. Ex: di Bogor c. Menunjukkan lokus. Berkaitan dengan substansi masalah yang akan dikaji. Ex: Penguatan keluarga b. d. Menunjukkan adanya pemerlu pelayanan kesejahteraan sosial (PPKS). Ex: adanya kelonggaran dalam funsi keluarga. .

Berkaitan dengan indikator keberhasilan kerja.2. Ex: Meningkatnya kemampuan keluarga dalam melakukan fungsi pengawasan terhadap anggota keluarga. • • . Menunjukkan teradap tertanganinya masalah. Oleh karena itu tujuan harus. • Menunjukkan pada suatu kondisi. TUJUAN PERENCANAAN PROGRAM Tujuan menunjukkan sesuatu/target yang ingin dicapai oleh seseorang/lembaga dalam kegiatan yang dimaksud. dengan menggunakan kata keadaan. (lihat konsep indikator).

e. Undang-undang 1945 Undang-undang Peraturan pemerintah Keputusan Presiden Keputusan Menteri dll . f. c. d. KEBIJAKAN PROGRAM a. b.3.

. Menunjukkan pada Tupoksi Jabatan. Ex : PSKW d. c. Ex: keluarga Sudibyo b. Menunjukkan kepada lembaga / institusi. Ex. Menunjukkan kepada hubungan keluarga orang yang mengalami masalah. Orangtua keluarga Sudibyo. Ex : Kepala Dinas Sosial. SASARAN PROGRAM a. Menunjukkan kepada orang yang mengalami masalah (klien).4.

Bendahara. Ex: Suryo b. d. Sekretaris. Bisa menunjukkan kepada Tupoksi Jabatan. PELAKSANAAN PROGRAM a.5. Ex : Ketua. Bisa menunjukkan kelembagaan / institusi. Ex: Dinas Sosial Provinsi Sulawesi Selatan. Bisa menjukkan kepada perorangan. seksi-seksi. Bisa menunjukkan kepada kelompok orang (kepanitiaan). c. Ex : Kepala Dinas Sosial Provinsi Sumatra Utara .

 c. 3) Pembangunan Sosial. Ex : 1) Pembentukan Kelompok Bantu Diri. LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN PROGRAM a.     b. Tahap Pengakhiran Evaluasi Terminasi .6.   Tahap Awal / Persiapan Identifikasi Masalah dan Sistem sumber Konsultasi dan koordinasi dengan berbagai pihak terkait Evaluasi Tahap awal / Persiapan Pemantapan Tahap awal / Persiapan Tahap Pelaksanaan Program Melaksanakan program sesuai dengan materi yang telah ditetapkan. 2) Social Marketing.

Teknik analisis kelayakan diantaranya adalah dengan menggunakan analisis SWOT ( Strenght : Kekuatan. . Opportunity : Peluang. Threats : Ancaman ). ANALISIS KELAYAKAN PROGRAM  Apakah program yang diajukan layak untuk dilaksanakan atau tidak ? Kalau layak diteruskan . Weakness : Kelemahan.7. kalau tidak jangan diteruskan.

TEKNIK ANALISIS SWOT Apa itu S W O T ? SWOT adalah singkatan dari : S W O T : treangths ( Kekuatan ) S :Weakness ( Kelemahan ) : Opportunities ( Peluang ) Threats ( Ancaman ) : .

. ( Rangkuti.Teori Analisis SWOT Analisis SWOT adalah suatu analisa kualitatif yang digunakan untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk memformulasikan strategi dalam suatu kegiatan. 2000 ).

. serta peluang ( opportunities) dan ancaman (threats) dari faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi suatu program.FUNGSI ANALISIS SWOT Analisis SWOT ini digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (weakness) dari faktor-faktor internal.

serta menekan kelemahan dan ancaman yang ada. serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.Jut’ach • Untuk mengoptimalkan kekuatan dan peluang. . sehingga menemukan konsep strategis untuk menyusun program yang bersifat strategis dan menemukan kiat-kiat strategis untuk mengoptimalkan peluang dan kekuatan.

atau negara (institusi) untuk melakukan perencanaan. pemilik modal. pelaksanaan program. melakukan kegiatan untuk mencapai sasaran dan tujuan yang diinginkan. .SIAPA DAN KAPAN SWOT DIGUNAKAN ? Teknik analisis SWOT digunakan sebagai tindak lanjut dari langkah awal dan owner.

tujuan. apakah menggambarkan ketersediaan maupun keterbatasan sumber atau kondisi organisasi.LANGKAH TEKNIS ANALISIS SWOT Analisis Internal Factor Evaluation (IFE) Untuk mengidentifikasi / menginventarisasi / mencatat berbagai faktor kekuatan yang ada dalam lingkungan internal organisasi yang relevan dengan visi. misi. dan rencana kegiatan/aktivitas yang akan dilakukan. sasaran. .

Analisis External Factor Evaluation (EFE) • Untuk mengidentifikasi / menginventarisasi / mencatat berbagai faktor peluang dan ancaman yang ada dan mungkin di luar organisasi dengan menggambarkan kondisi dan keadaan lingkungan eksternal yang penuh ketidakpastian. .

Strategi SO. yaitu : 1. Strategi ST. 2. yaitu menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman . yaitu dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.Analisis Keterhubungan dan Tahap Pencocokan Pada tahap ini terdapat 4 alternatif strategi utama.

yaitu menciptakan strategi untuk meminimalkan kelemahankelemahan serta menghindari ancaman ancaman . Strategi WO. 4. Strategi WT.Jut’ach 3. yaitu menciptakan strategi untuk meminimalkan kelemahankelemahan dan memanfaatkan peluang – peluang yang ada.

Mengidentifikasi faktor-faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor-faktor eksternal (peluang dan ancaman ) program . 2. 4. 3. Mendiskusiakan rencana strategi dengan menggunakan analisis matriks SWOT. Mendiskusikan strategi prioritas yang dapat merangkum alternatif strategi yang telah dihasilkan.TAHAPAN ANALISIS SWOT 1. Menyusun rencana program/kegiatan secara partisipasif .

opportunities. 4. 3. yaitu : 1. Weakness. 5. Man Methode Many Mechine Mecanisme . dan threats harus dilihat dari 5 M.CARA MERUMUSKAN ANALISIS SWOT  Dalam merumuskan SWOT masing-masing dari strenghts. 2.

Terima kasih .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.