P. 1
Perencanaan Program

Perencanaan Program

|Views: 12|Likes:
Published by Yudi Efriansyah
Program adalah rangkaian kegiatan-kegiatan atau seperangkat tindakan untuk mencapai tujuan. Suatu program dalam mencapai tujuan akan tersusun dengan melakukan perencanaan program.
Program adalah rangkaian kegiatan-kegiatan atau seperangkat tindakan untuk mencapai tujuan. Suatu program dalam mencapai tujuan akan tersusun dengan melakukan perencanaan program.

More info:

Categories:Types, Reviews
Published by: Yudi Efriansyah on May 15, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/15/2014

pdf

text

original

PERENCANAAN PROGRAM

R. ENKEU AGIATI PY. PELLA YOLANDA

PENGERTIAN PROGRAM
Program adalah rangkaian kegiatan-kegiatan atau seperangkat tindakan untuk mencapai tujuan. Suatu program dalam mencapai tujuan akan tersusun dengan melakukan perencanaan program.

Pelaksanaan program 6. Langkah-langkah pelaksanaan program 7. Tujuan perencanaan program 3. Kebijakan program 4.DALAM PERENCANAAN PROGRAM HARUS MENENTUKAN : 1. Sasaran program 5. Analisis keyakan program . Nama/Judul Program 2.

Ex: adanya kelonggaran dalam funsi keluarga. Mencerminkan fokus masalah yang akan dikaji. .1. Menunjukkan lokus. d. Ex: di Bogor c. Berkaitan dengan substansi masalah yang akan dikaji. NAMA / JUDUL PROGRAM a. Ex: Penguatan keluarga b. Menunjukkan adanya pemerlu pelayanan kesejahteraan sosial (PPKS).

Menunjukkan teradap tertanganinya masalah. dengan menggunakan kata keadaan.2. • • . Oleh karena itu tujuan harus. • Menunjukkan pada suatu kondisi. (lihat konsep indikator). Ex: Meningkatnya kemampuan keluarga dalam melakukan fungsi pengawasan terhadap anggota keluarga. TUJUAN PERENCANAAN PROGRAM Tujuan menunjukkan sesuatu/target yang ingin dicapai oleh seseorang/lembaga dalam kegiatan yang dimaksud. Berkaitan dengan indikator keberhasilan kerja.

f. KEBIJAKAN PROGRAM a. b. Undang-undang 1945 Undang-undang Peraturan pemerintah Keputusan Presiden Keputusan Menteri dll . d. e. c.3.

4. Menunjukkan kepada lembaga / institusi. Menunjukkan kepada orang yang mengalami masalah (klien). Orangtua keluarga Sudibyo. Ex : Kepala Dinas Sosial. . Menunjukkan kepada hubungan keluarga orang yang mengalami masalah. c. Ex: keluarga Sudibyo b. Ex : PSKW d. Ex. Menunjukkan pada Tupoksi Jabatan. SASARAN PROGRAM a.

Ex : Kepala Dinas Sosial Provinsi Sumatra Utara . Bendahara. d. Bisa menunjukkan kepada Tupoksi Jabatan. Ex: Dinas Sosial Provinsi Sulawesi Selatan. Sekretaris.5. Bisa menjukkan kepada perorangan. Ex : Ketua. seksi-seksi. c. Bisa menunjukkan kepada kelompok orang (kepanitiaan). PELAKSANAAN PROGRAM a. Bisa menunjukkan kelembagaan / institusi. Ex: Suryo b.

Ex : 1) Pembentukan Kelompok Bantu Diri. 2) Social Marketing.     b. LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN PROGRAM a.   Tahap Awal / Persiapan Identifikasi Masalah dan Sistem sumber Konsultasi dan koordinasi dengan berbagai pihak terkait Evaluasi Tahap awal / Persiapan Pemantapan Tahap awal / Persiapan Tahap Pelaksanaan Program Melaksanakan program sesuai dengan materi yang telah ditetapkan.6. Tahap Pengakhiran Evaluasi Terminasi . 3) Pembangunan Sosial.  c.

ANALISIS KELAYAKAN PROGRAM  Apakah program yang diajukan layak untuk dilaksanakan atau tidak ? Kalau layak diteruskan . . Opportunity : Peluang.7. Threats : Ancaman ). Teknik analisis kelayakan diantaranya adalah dengan menggunakan analisis SWOT ( Strenght : Kekuatan. Weakness : Kelemahan. kalau tidak jangan diteruskan.

TEKNIK ANALISIS SWOT Apa itu S W O T ? SWOT adalah singkatan dari : S W O T : treangths ( Kekuatan ) S :Weakness ( Kelemahan ) : Opportunities ( Peluang ) Threats ( Ancaman ) : .

. 2000 ).Teori Analisis SWOT Analisis SWOT adalah suatu analisa kualitatif yang digunakan untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk memformulasikan strategi dalam suatu kegiatan. ( Rangkuti.

serta peluang ( opportunities) dan ancaman (threats) dari faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi suatu program.FUNGSI ANALISIS SWOT Analisis SWOT ini digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (weakness) dari faktor-faktor internal. .

serta menekan kelemahan dan ancaman yang ada. .Jut’ach • Untuk mengoptimalkan kekuatan dan peluang. sehingga menemukan konsep strategis untuk menyusun program yang bersifat strategis dan menemukan kiat-kiat strategis untuk mengoptimalkan peluang dan kekuatan. serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.

pemilik modal. .SIAPA DAN KAPAN SWOT DIGUNAKAN ? Teknik analisis SWOT digunakan sebagai tindak lanjut dari langkah awal dan owner. atau negara (institusi) untuk melakukan perencanaan. melakukan kegiatan untuk mencapai sasaran dan tujuan yang diinginkan. pelaksanaan program.

sasaran. misi. apakah menggambarkan ketersediaan maupun keterbatasan sumber atau kondisi organisasi. .LANGKAH TEKNIS ANALISIS SWOT Analisis Internal Factor Evaluation (IFE) Untuk mengidentifikasi / menginventarisasi / mencatat berbagai faktor kekuatan yang ada dalam lingkungan internal organisasi yang relevan dengan visi. dan rencana kegiatan/aktivitas yang akan dilakukan. tujuan.

Analisis External Factor Evaluation (EFE) • Untuk mengidentifikasi / menginventarisasi / mencatat berbagai faktor peluang dan ancaman yang ada dan mungkin di luar organisasi dengan menggambarkan kondisi dan keadaan lingkungan eksternal yang penuh ketidakpastian. .

2. Strategi ST. yaitu : 1. yaitu dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Strategi SO. yaitu menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman .Analisis Keterhubungan dan Tahap Pencocokan Pada tahap ini terdapat 4 alternatif strategi utama.

Jut’ach 3. yaitu menciptakan strategi untuk meminimalkan kelemahankelemahan dan memanfaatkan peluang – peluang yang ada. 4. yaitu menciptakan strategi untuk meminimalkan kelemahankelemahan serta menghindari ancaman ancaman . Strategi WT. Strategi WO.

Mengidentifikasi faktor-faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor-faktor eksternal (peluang dan ancaman ) program . Mendiskusikan strategi prioritas yang dapat merangkum alternatif strategi yang telah dihasilkan. 3. Menyusun rencana program/kegiatan secara partisipasif . Mendiskusiakan rencana strategi dengan menggunakan analisis matriks SWOT. 2. 4.TAHAPAN ANALISIS SWOT 1.

Man Methode Many Mechine Mecanisme . 5.CARA MERUMUSKAN ANALISIS SWOT  Dalam merumuskan SWOT masing-masing dari strenghts. yaitu : 1. 4. 2. opportunities. dan threats harus dilihat dari 5 M. Weakness. 3.

Terima kasih .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->