PERENCANAAN PROGRAM

R. ENKEU AGIATI PY. PELLA YOLANDA

PENGERTIAN PROGRAM
Program adalah rangkaian kegiatan-kegiatan atau seperangkat tindakan untuk mencapai tujuan. Suatu program dalam mencapai tujuan akan tersusun dengan melakukan perencanaan program.

Analisis keyakan program . Tujuan perencanaan program 3. Nama/Judul Program 2. Pelaksanaan program 6. Langkah-langkah pelaksanaan program 7. Kebijakan program 4. Sasaran program 5.DALAM PERENCANAAN PROGRAM HARUS MENENTUKAN : 1.

Ex: di Bogor c. Ex: Penguatan keluarga b. Ex: adanya kelonggaran dalam funsi keluarga. Mencerminkan fokus masalah yang akan dikaji. d.1. Berkaitan dengan substansi masalah yang akan dikaji. NAMA / JUDUL PROGRAM a. Menunjukkan adanya pemerlu pelayanan kesejahteraan sosial (PPKS). . Menunjukkan lokus.

dengan menggunakan kata keadaan. Berkaitan dengan indikator keberhasilan kerja. • • . • Menunjukkan pada suatu kondisi. Menunjukkan teradap tertanganinya masalah. (lihat konsep indikator). Oleh karena itu tujuan harus. TUJUAN PERENCANAAN PROGRAM Tujuan menunjukkan sesuatu/target yang ingin dicapai oleh seseorang/lembaga dalam kegiatan yang dimaksud.2. Ex: Meningkatnya kemampuan keluarga dalam melakukan fungsi pengawasan terhadap anggota keluarga.

c. Undang-undang 1945 Undang-undang Peraturan pemerintah Keputusan Presiden Keputusan Menteri dll .3. b. KEBIJAKAN PROGRAM a. f. e. d.

Orangtua keluarga Sudibyo. Menunjukkan kepada hubungan keluarga orang yang mengalami masalah. Ex: keluarga Sudibyo b. Ex : PSKW d. Menunjukkan kepada orang yang mengalami masalah (klien). Menunjukkan pada Tupoksi Jabatan. Ex : Kepala Dinas Sosial. Ex. . SASARAN PROGRAM a. c.4. Menunjukkan kepada lembaga / institusi.

Ex: Suryo b. d. Bisa menunjukkan kepada Tupoksi Jabatan. c. Bisa menunjukkan kelembagaan / institusi. Bendahara. Ex : Kepala Dinas Sosial Provinsi Sumatra Utara . Ex : Ketua. seksi-seksi. Ex: Dinas Sosial Provinsi Sulawesi Selatan.5. Bisa menjukkan kepada perorangan. Sekretaris. PELAKSANAAN PROGRAM a. Bisa menunjukkan kepada kelompok orang (kepanitiaan).

2) Social Marketing.     b. 3) Pembangunan Sosial.   Tahap Awal / Persiapan Identifikasi Masalah dan Sistem sumber Konsultasi dan koordinasi dengan berbagai pihak terkait Evaluasi Tahap awal / Persiapan Pemantapan Tahap awal / Persiapan Tahap Pelaksanaan Program Melaksanakan program sesuai dengan materi yang telah ditetapkan.6. LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN PROGRAM a.  c. Ex : 1) Pembentukan Kelompok Bantu Diri. Tahap Pengakhiran Evaluasi Terminasi .

Teknik analisis kelayakan diantaranya adalah dengan menggunakan analisis SWOT ( Strenght : Kekuatan. Weakness : Kelemahan. . Threats : Ancaman ). Opportunity : Peluang.7. ANALISIS KELAYAKAN PROGRAM  Apakah program yang diajukan layak untuk dilaksanakan atau tidak ? Kalau layak diteruskan . kalau tidak jangan diteruskan.

TEKNIK ANALISIS SWOT Apa itu S W O T ? SWOT adalah singkatan dari : S W O T : treangths ( Kekuatan ) S :Weakness ( Kelemahan ) : Opportunities ( Peluang ) Threats ( Ancaman ) : .

2000 ). ( Rangkuti. .Teori Analisis SWOT Analisis SWOT adalah suatu analisa kualitatif yang digunakan untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk memformulasikan strategi dalam suatu kegiatan.

.FUNGSI ANALISIS SWOT Analisis SWOT ini digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (weakness) dari faktor-faktor internal. serta peluang ( opportunities) dan ancaman (threats) dari faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi suatu program.

. serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. serta menekan kelemahan dan ancaman yang ada.Jut’ach • Untuk mengoptimalkan kekuatan dan peluang. sehingga menemukan konsep strategis untuk menyusun program yang bersifat strategis dan menemukan kiat-kiat strategis untuk mengoptimalkan peluang dan kekuatan.

.SIAPA DAN KAPAN SWOT DIGUNAKAN ? Teknik analisis SWOT digunakan sebagai tindak lanjut dari langkah awal dan owner. pemilik modal. atau negara (institusi) untuk melakukan perencanaan. melakukan kegiatan untuk mencapai sasaran dan tujuan yang diinginkan. pelaksanaan program.

. apakah menggambarkan ketersediaan maupun keterbatasan sumber atau kondisi organisasi. misi. sasaran.LANGKAH TEKNIS ANALISIS SWOT Analisis Internal Factor Evaluation (IFE) Untuk mengidentifikasi / menginventarisasi / mencatat berbagai faktor kekuatan yang ada dalam lingkungan internal organisasi yang relevan dengan visi. tujuan. dan rencana kegiatan/aktivitas yang akan dilakukan.

.Analisis External Factor Evaluation (EFE) • Untuk mengidentifikasi / menginventarisasi / mencatat berbagai faktor peluang dan ancaman yang ada dan mungkin di luar organisasi dengan menggambarkan kondisi dan keadaan lingkungan eksternal yang penuh ketidakpastian.

2. Strategi ST. yaitu : 1. yaitu menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman .Analisis Keterhubungan dan Tahap Pencocokan Pada tahap ini terdapat 4 alternatif strategi utama. Strategi SO. yaitu dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.

Jut’ach 3. Strategi WO. Strategi WT. yaitu menciptakan strategi untuk meminimalkan kelemahankelemahan dan memanfaatkan peluang – peluang yang ada. yaitu menciptakan strategi untuk meminimalkan kelemahankelemahan serta menghindari ancaman ancaman . 4.

2. Mengidentifikasi faktor-faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor-faktor eksternal (peluang dan ancaman ) program .TAHAPAN ANALISIS SWOT 1. 4. 3. Mendiskusikan strategi prioritas yang dapat merangkum alternatif strategi yang telah dihasilkan. Mendiskusiakan rencana strategi dengan menggunakan analisis matriks SWOT. Menyusun rencana program/kegiatan secara partisipasif .

Weakness. Man Methode Many Mechine Mecanisme . opportunities. 4. dan threats harus dilihat dari 5 M. 3. yaitu : 1. 2. 5.CARA MERUMUSKAN ANALISIS SWOT  Dalam merumuskan SWOT masing-masing dari strenghts.

Terima kasih .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful