Visi&Misi

VISI
MenjadiLembagaDiklatTerdepandanTerpercaya

MISI
1. MeningkatkanKompetensiAparaturNegaradalamMengimplementasikanSPIP. 2. MeningkatkanKapasitasManajemendanSumberDayaDiklat.

KebijakanMutu
1. 2. 3. 4. 5. 6. Mengedepankankepuasanpelanggan/stakeholders. Mematuhiperaturanperundangundangandanketentuanlainyangberlaku. Melakukaninovasidalambidangkediklatan. Meningkatkankompetensisumberdayamanusiakediklatan. Melakukanpenyempurnaandisegalabidangsecaraberkesinambungan. Menjadikan butirbutir yang tercantum di atas sebagai dasar penyusunan sasaran mutu/ rencanastrategis/rencanakinerja.

KataPengantar P
g terus menerus me enuntut seseorang untuk selalu mengi ikuti perkembangan n Perubahan lingkungan yang k akan membantu meningka atkan pengetahuan, , yang ada, pelatihan yang tepat dan sesuai kebutuhan ya. Pelatihan yang berkelanjutan buka an lagi sekedar pili ihan, namun sudah h keahlian dan ketrampilanny aporanguntukmam mpumelaksanakantugasnyasecaraprof fesional. menjadikewajibanbagisetia P sebagai instansi pengelola p PNBP, pelatihan Pusdiklatwas BPKP tidak hanya a Dengan ditetapkannya BPKP ikutiolehsatuinstan nsitertentunamunjuga j olehorangprib badi. dapatdii Katalog ini i memberikan info ormasi diklatdiklat terkini t yang diseleng ggarakan oleh Pusdiklatwas BPKP untuk k meningk katkan kompetensi para auditor, peng gelola, dan manajemen di kementeria an negara/lembaga. . SelainmelaluikatalogPusdik klatwasBPKP,parapengguna p jasajugadapat d memperolehi informasikediklatan n aksanakandiPusdiklatwasBPKPpadasit tus(website)http:// /www.pusdiklatwas.bpkp.go.id. yangdila Akhir kata kami mengucapk kan terimakasih kepada semua pihak yang telah membe erikan masukan dan n gsaranterhadapter rbitnyaKatalogini. sumbang r,Desember2012 2 Bogor KepalaPusat, MeidyahIndresw wari,Ph.D.,CKM,CC CSA,CCMM

KataPengantar
i

DaftarIsi
ii

DaftarIsi
KataPengantar .......................................................................................................................................................... i DaftarIsi ..................................................................................................................................................................... ii DaftarNamaDiklat ................................................................................................................................................... iii Pendahuluan ............................................................................................................................................................. v InformasiUmum...................................................................................................................................................... vi DIKLATTEKNISSUBSTANSI ...................................................................................................................................... ix

DaftarNamaDiklat
SPEMECAHANMAS SALAH(APM)........................................................................... ...............................1 ANALISIS ANGGAR RANBERBASISKINER RJA(ABK)................................................................................. ...............................2 AUDITBA ADANLAYANANUM MUM(AuditBLU/BLU UDaerah) ................................................. ...............................4 AUDITBA ARANGMILIKNEGARA/DAERAH(Audit tBMN/D)................................................. ...............................5 AUDITBE ERBANTUANKOMPU UTER....................................................................................... ...............................6 AUDITBE ERBASISRISIKO(ABR R) ............................................................................................. ...............................8 AUDITEPROCUREMENT...... ................................................................................................ ...............................9 AUDITFO ORENSIK.................. ................................................................................................ .............................10 0 AUDITIN NVESTIGATIF............ ................................................................................................ .............................12 2 AUDITKI INERJA..................... ................................................................................................ .............................13 3 AUDITPE ENDAPATANASLIDA AERAH(AuditPAD)................................................................. .............................14 4 AUDITPE ENERIMAANNEGAR RABUKANPAJAK(Au uditPNBP)............................................... .............................15 5 AUDITPE ENGADAANBARANG GDANJASA(AuditPBJ) P .......................................................... .............................16 6 AUDITTI INGKATDASAR........ ................................................................................................ .............................17 7 AUDITTI INGKATLANJUTAN.. ................................................................................................ .............................18 8 EVALUAS SIAKUNTABILITASKINERJAINSTANSIPEMERINTAH(Evaluas siAKIP)..................... .............................19 9 MANAJEMENBARANGMILIK KNEGARA/DAERAH(ManajemenBMN/D D)............................ .............................20 0 N.............................................................................................. .............................21 1 MANAJEMENPENGAWASAN NASLIDAERAH(OPA AD)........................................................... .............................22 2 OPTIMALISASIPENDAPATAN J (+UJIANSERTIFIKASIKEAHLIAN)................................... .............................23 3 PENGADAANBARANGDANJASA OLAANPENERIMAAN NNEGARABUKANPAJAK P (PengelolaanPNBP) P ....................... .............................24 4 PENGELO PENGELO OLAANKEUANGAN(untuk ( APIP)............................................................................ .............................25 5

iii

DaftarNamaDiklat


PENGELOLAANKEU UANGAN(untukNONAPIP)................................................... .............................................26 PENGELOLAANKEU UANGANBADANLAYANANUMUM(Pen ngelolaanKeuanganBLU/BLUDaerah)..............27 PENILAIANANGKA AKREDITJFA............................................................................ .............................................28 PENILAIANASET... ................................................................................................ .............................................29 PENILAIANRISIKO................................ . .............................................30 ................................................................ PENULISANLAPOR RANHASILAUDITYA ANGEFEKTIF............................................. .............................................31 PENYUSUNANKER RTASKERJAAUDIT(P PenyusunanKKA)..................................... .............................................32 PENYUSUNANLAPORANAKUNTABILIT TASKINERJAINSTANSIPEMERINTAH(PenyusunanLAKIP).................33 P ..................................................... .............................................34 PENYUSUNANLAPORANKEUANGANPEMDA S KERJAPERA ANGKATDAERAH(SK KPD)......................................35 PENYUSUNANLAPORANKEUANGANSATUAN N............................................................................................. .............................................36 PERBENDAHARAAN PROBITYAUDITPE ENGADAANBARANG GDANJASA.............................................. .............................................37 REVIULAPORANKEUANGANPEMERIN NTAHDAERAH(Reviu uLKPD).................... .............................................38 ERIAN/LEMBAGA(ReviuLKKL) ................ .............................................39 REVIULAPORANKEUANGANKEMENTE ALIANINTERNPEME ERINTAH(SPIP)........................................ .............................................40 SISTEMPENGENDA

DaftarNamaDiklat
iv

Pendahuluan
LatarBelakang
Pusdiklat Pengawasan BPKP, melalui pelatihanpelatihan yang dilaksanakan berkomitmen untuk mendukung terwujudnya akuntabilitas keuangan negara, baik dari sisi pengawasan maupun dari sisi pengelolaankeuangannegara.Untukitu,kompetensiyangdibanguntidakhanyakompetensiparaauditor namun juga kompetensi para manajer dan pengelola akuntabilitalitas keuangan di kementerian negara/lembagadanpemerintahdaerah. Pusdiklatwas BPKP bertujuan untuk membentuk SDM yang siap pakai, SDM yang mampu menerapkan materipelatihanditempatkerjanya.Olehkarenaitu,materipelatihantidakhanyasekedarkonsepkonsep terkini, namun selalu diikuti dengan praktikpraktik simulasi yang sesuai dengan peran peserta diklat. Perancangan pelatihan juga telah melalui proses perencanaan, pengembangan, dan evaluasi yang berkelanjutansebagaiupayauntukselalumeningkatkankualitaspelatihan.

TujuanPendidikandanPelatihan
Tujuandiklatteknissubstansiadalahuntukmeningkatkankemampuansumberdayamanusiadilingkungan instansipemerintahkhususnyaauditorinterndalamrangkamenjalankantugastugaspengawasan. Denganmengikutiprogramdiklatteknissubstansiinipesertadiharapkan: 1. 2. 3. memahamidanmempunyaikemampuanmelaksanakantugassesuaidiklatteknisyangdiikuti; mempunyaikeahliandanketerampilandibidangteknistertentugunamendukungpelaksanaantugas secaraefektifdanefisien; dapatmeningkatkankompetensitertentudalammelakukantugaspengawasan.

SasaranPendidikandanPelatihanTeknisSubstansi
Sasaran dan ruang lingkup diklat ini adalah sumber daya manusia di lingkungan instansi pemerintah, baik pusat maupun daerah khususnya auditor intern, sehingga mampu melakukan tugas di bidang pengawasan secaraprofesional.

Pendahuluan

InformasiUmum
vi

InformasiUmum
Diklat yang ditawarkan adalah gabungan antara teori dan praktik dengan komposisi praktik yang lebih besar,sertadilaksanakanmelaluiprosesperencanaandanevaluasiyangberkesinambungan.

PenggunaJasaPusdiklatwasBPKP
DiklatdiklatpadaPusdiklatwasBPKPdirancanguntukmemenuhikebutuhan: 1. 2. 3. auditor, manajemen,dan pegawaipelaksanakegiatan

yang terkait dengan kegiatan akuntabilitas keuangan negara pada kementerian/lembaga dan pemerintah daerah.

TempatdanWaktuPelatihan
Pelatihan dapat dilakukan di Gedung Pusdiklatwas BPKP atau tempat lain yang disepakati oleh PusdiklatwasBPKPdaninstitusipenggunajasaPusdiklatwasBPKP.

Instruktur
Pengajarterdiridariwidyaiswarayangberpengalamandaninstrukturyangkompetendibidangnya.

Fasilitasfasilitas
FasilitasyangdisediakanolehPusdiklatwasBPKPadalah: gedungberlokasididesaPandansari,Ciawi,denganjumlahruangkelassebanyak14kelas; ruangkelasberACdengankapasitas30orang,dilengkapiLCD,komputer,flipchart,danwhiteboard; mess(asrama)sebanyak169kamardengankapasitas374tempattidur; perpustakaan; laboratoriumkomputer; auladanruangpertemuan.


Fasilitaspemelajaran: materipemelajaranyangmutakhir; handouts; trainingkit; mediapembelajaranmutimediadalambentukCDbasedtraining(untukmatadiklattertentu).

Saranadanprasaranalain: tempatibadah(masjid); poliklinikumumdangigi; kafetaria; laundry; ruangkebugaran(fitness); lapanganolahraga(tenis,voli,tenismeja); fasilitasinternet; warungtelekomunikasi; koperasi; ATM24jam.

MekanismePendaftaranDiklat
Pusdiklatwas BPKP melaksanakan diklat teknis substansi sebagaimana telah ditetapkan pada kalender diklat. Pengguna jasa diklat (users) yang ingin menyelenggarakan diklat di luar yang telah ditetapkan dalam kalender diklat dapat meminta kepada Pusdiklatwas BPKP untuk menyelenggarakan diklat sesuai dengan kebutuhan. Untuk instansi di daerah (provinsi dan kota/kabupaten) dapat meminta diklat melalui PerwakilanBPKPsetempat,yangselanjutnyaakanditeruskankePusdiklatwasBPKP. Atas dasar permintaan tersebut selanjutnya dilakukan rapat persiapan dengan users untuk mengidentifikasiantaralain:

vii

InformasiUmum


Untukinformasilebihlanjut,dapatmenghubungiPusatPendidikandanPelatihanPengawasanBPKP. c.q.BidangP3KT,Jln.BeringinII,Pandansari,Ciawi,Bogor16720 Telp/fax :(0251)8249004 Email :pusdiklatwas.p3kt@bpkp.go.id jenisdiklatyangdiminta; jumlahpeserta/kelas; kualifikasipeserta; tempatpenyelenggaraan; waktupenyelenggaraan; pembiayaan; mempersiapkanMoUatausuratperjanjiankerjasama.

InformasiUmum
viii

Website :http://pusdiklatwas.bpkp.go.id

DIKLATTEKNISSUBSTANSI

ix

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. AnalisisSituasi AnalisisPersoalan AnalisisKeputusan AnalisisPersoalanPotensial

ANALISISPEMECAHAN MASALAH(APM)
Overview
Mengenali dan menganalisis situasi adalah bagian dari proses kegiatan seharihari. Persoalan harus dicari akar persoalannya agar tidak berulang keterjadiannya, untuk kemudian diambil keputusan yang paling tepat untukmenanganinya. Pengambilan keputusan yang baik dan benar, harus dilakukan dengan mempertimbangkan risiko atas kemungkinankemungkinanyangakanterjadi.

2. 3. 4.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 4 (empat) hari atau 40 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat TujuanDiklat
Memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan analisis pemecahan masalah kepada para peserta diklat dengan menggunakan teknikteknik pemecahan masalah, agar dapat menetapkan keputusan yang tepatgunakepentinganorganisasi. Diklatiniditujukanbagipegawaidilingkunganinstansi pemerintah pusat dan instansi nonpemerintah, baik pejabatstrukturalmaupunnonstruktural.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. mengidentifikasi, memilah, dan memprioritas kanmasalahyangdihadapi; menjelaskan analisis situasi, analisis persoalan, analisis keputusan, dan analisis persoalan potensial; mendemonstrasikan penggunaan teknikteknik analisispemecahanmasalah; menjelaskan manfaat masalah. analisis pemecahan

3. 4.

Commitment and Competence to Build a Better Future

DiklatTeknisSubstansi

ANGGARANBERBASISKINERJA (ABK)
Overview
Reformasi keuangan negara mengubah sistem anggaran yang semula menekankan pada pembiayaan suatu kegiatan menjadi pembiayaan untuk mencapai suatukinerjatertentu.DengansistemABK,penetapan anggaran harus berdasarkan sasaran yang ingin dicapai, sebagaimana yang telah ditetapkan dalam renstra, baik sasaran jangka panjang, menengah, maupuntahunan. Anggaran yang baik disusun agar mampu mendukung pencapaian sasaran dengan efektif, efisien, dan ekonomis, serta applicable. Dengan demikian biaya yang dikeluarkan untuk suatu tahun tidak sekedar memberikan hasil kinerja tahun bersangkutan saja, namun juga akan mendukung pencapaian kinerja di masayangakandatang.

3. 4.

menentukanIndikatorKinerja(IK); menyusun program dan kegiatan di lingkup satuan kerja perangkat daerah (SKPD); menyusunstandaranalisisbelanja(SAB); menyusun rencana kerja dan anggaran (RKA)pemda.

DiklatTeknisSubstansi
2

5. 6.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Gambaran Umum Anggaran Berbasis Kinerja StandarPelayananMinimal(SPM) PenentuanIndikatorKinerja(IK) PenyusunanProgramdanKegiatan PenyusunanStandarAnalisisBelanja(SAB) Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)Pemda

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk memberikan bekal kepada peserta diklat agar mampu menyusun anggaran berbasiskinerjadiinstansinya.

2.

DiklatABKKementerian/Lembaga SasaranDiklat
Setelah mengikuti diklat ini, peserta diharapkan dapat: 1. 2. 3. memahamiketentuandanprosesABK; memahami standar pelayanan minimal (SPM); menyusunrencanakerjatahunan(RKT);

1.

DiklatABKPemda SasaranDiklat
Setelah mengikuti diklat ini, peserta diharapkan dapat: 1. 2. memahamiketentuandanprosesABK; memahami standar pelayanan minimal (SPM);

Commitment and Competence to Build a Better Future


4. 5. menyusun harga satuan pokok kegiatan (HSPK); menyusun rencana kerja dan anggaran kementerianataulembaga(RKAK/L).

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. KonsepsiAnggaranBerbasisKinerja(ABK) Konsepsi Standar Pelayanan Minimal (SPM) PenyusunanRencanaKerjaTahunan(RKT) Penyusunan Harga Satuan Pokok Kegiatan (HSPK) Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga(RKAK/L)

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihan yang terdiri dari teori dan latihan kasus.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan instansi pemerintah pusat dan daerah, terutama: pejabat struktural yang terkait dengan penganggaran, penyusunanggaran, auditor.

Commitment and Competence to Build a Better Future

DiklatTeknisSubstansi

AUDITBADANLAYANAN UMUM(AuditBLU/BLUDaerah)
Overview
Menurut pasal 68 dan 69 UndangUndang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, instansi pemerintah yang tupoksinya memberikan layanan kepada masyarakat dapat menerapkan pengelolaan keuangan yang fleksibel dengan menonjolkan produktivitas,efisiensi,danefektivitas. Penerapan pasal ini dilakukan dengan diizinkannya instansiinstansi tertentu mengelola keuangannya dengan pola BLU. Pengelolaan BLU adalah langkah pembaharuan manajemen keuangan sektor publik demi meningkatkan pelayanan pemerintah kepada masyarakat. APIP bertugas mengaudit pengelolaan keuangan BLU untuk meyakini tercapainya tujuan pendirian/ pembentukan BLU, yaitu kemandirian pembiayaan danpeningkatanpelayananpublik.

pelaksanaankeuanganBLU; 5. menyusun laporan hasil audit pengelolaan keuanganBLU.

DiklatTeknisSubstansi
4

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. KonsepsiBLU SurveiPendahuluan SistemPengendalianIntern(SPI) Pengujian Keselarasan Rencana Strategi Bisnis (RSB)danRencanaBisnisdanAnggaran(RBA) PengujianKewajaranPerhitunganTarif PengujianSiklusPendapatan PengujianSiklusBiaya PengujianSiklusPendanaan PengujianKesesuaianLaporanKeuangandengan StandarAkuntansiKeuangan(SAK) PenyusunanLaporanHasilAudit

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan mengaudit pengelolaan keuangan BLU.

Materi diklat akan disesuaikan dengan peserta diklat. Peserta diklat APIP kementerian/lembaga akan memperoleh materi BLU, sedangkan peserta APIP daerahakanmemperolehmateriBLUDaerah.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. memahami konsep, infrastruktur, proses bisnis BLU; melaksanakansurveipendahuluan; melaksanakan evaluasi sistem pengendalian intern(SPI)BLU; menguji kewajaran penyusunan anggaran dan

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,yaitu: auditor, pejabatstruktural.

Pesertadipersyaratkantelahmemahamiauditing.

Commitment and Competence to Build a Better Future

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. GambaranUmumAuditBMN/D AuditPerencanaanBMN/D Audit atas Penggunaan, Pemanfaatan, Pemeliharaan,danPengamananBMN/D Audit atas Penghapusan dan Pemindah TangananBMN/D Penilaian Kewajaran dan Keandalan PenatausahaandanAkuntansiBMN/D

AUDITBARANGMILIKNEGARA/ DAERAH(AuditBMN/D)
Overview
BMN/D merupakan aset negara terbesar yang digunakandalampenyelenggaraanpemerintahandan pelayananpublik. Audit BMN/D dilakukan untuk meyakinkan bahwa pengelolaanBMNtelahdilaksanakansesuaiketentuan yang berlaku, aset telah digunakan secara efisien dan efektif, pengamanan aset telah dilakukan dengan tepat, dan peluang memperoleh pendapatan negara melalui pemanfaatan aset telah dilakukan tanpa mengorbankankepentinganstakeholder.

2. 3. 4. 5.

Materi diklat akan disesuaikan dengan peserta diklat. Peserta diklat APIP kementerian/lembaga akan memperoleh materi audit BMN, sedangkan peserta APIPdaerahakanmemperolehmateriauditBMD.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk membekali peserta pelatihan agar mampu melaksanakan audit BMN/D dan dapat memberikan saran langkahlangkah perbaikanataspengelolaanBMN/D.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama lima hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. memahamitahapanauditBMN/D; mengauditperencanaanBMN/D; melakukan audit atas penggunaan, pemanfaatan, pemeliharaan, dan pengamanan BMN/D; melakukan audit atas penghapusan dan pemindahtangananBMN/D; menilai kewajaran dan keandalan penatausahaandanakuntansiBMN/D.

Peserta
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan APIP, yaitu: auditor, pejabatstruktural.

Pesertadipersyaratkantelahmemahamiauditing.

4. 5.

Commitment and Competence to Build a Better Future

DiklatTeknisSubstansi

AUDITBERBANTUANKOMPUTER
Overview
Saatinipenggunaankomputerdalampekerjaansehari hari merupakan hal yang biasa. Pengolahan data menjadilebihmudahdenganmenggunakanalatbantu komputer. MsExcel sebagai salah satu aplikasi komputer untuk melakukan pengolahan angka dan data merupakan aplikasi yang paling popular dan sangat dikenal oleh para pengguna komputer. Selain sebagai aplikasi yang hampir ada disetiap komputer, MsExcel pun merupakan aplikasi yang praktis serba bisa. Sebagai seorang auditor, pekerjaan audit pun akan sangat efektif dan efisien jika dilaksanakan menggunakan alat bantu komputer, baik untuk melakukan analisis data maupun penyusunan kertas kerja dan laporan hasil audit. Dan MsExcel merupakan aplikasi yang sangat popular untuk membantu melakukantugastugasaudit.

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

menggunakan fungsifungsi MsExcel relevandalampelaksanaanaudit;

yang

DiklatTeknisSubstansi
6

mendapatkan data yang akan diaudit melalui copy,download,maupuntransferdata; memvalidasi kelengkapan data yang akan diaudit; menemukan data yang hilang, data dobel/ duplikasi; menemukan pola sebaran/distribusi menggunakanpivottable; data

melakukan analisis data dan menemukan anomalidatamenggunakanfungsiif,list,dll.; melakukankonsolidasidata; menerapkansamplingauditdalamMsExcel.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. GambaranUmumAuditBerbantuanKomputer Gambaran Umum Database dan Database Relational Fungsifungsi MsExcel yang Relevan dalam PelaksanaanAudit Pengolahan Data Audit (melalui copy, download, maupuntransferdata) ValidasiDatadanRecoveryData PolaSebaran/DistribusiData AnalisisDatadanAnomaliData KonsolidasiData SamplingAuditMenggunakanMsExcel

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan untuk membentuk auditor yang mampu mengunakan MsExcel untuk melakukan audit berbantuan komputer menggunakan MsExcel 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. memahami konsep teknologi informasi dan audit di lingkungan teknologi informasi, serta konsepauditberbantuankomputer; memahami konsep sistem aplikasi komputer, konsep database, dan konsep database relational,;

2.

Commitment and Competence to Build a Better Future

 WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 4 (empat) hari atau 40 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,yaitu: - auditor, - pejabatstruktural. Peserta dipersyaratkan telah memiliki kemampuan auditdanmenguasaimicrosoftoffice.

Commitment and Competence to Build a Better Future

DiklatTeknisSubstansi

AUDITBERBASISRISIKO(ABR)
7.

manajemen; mengujikeandalantingkatpengendalian; menyusun rencana kegiatan pengawasan dalam suatupenugasan.

DiklatTeknisSubstansi
8

Overview
Peran auditor internal telah mengalami pergeseran dan perluasan dari peran sebagai watch dog menjadi perankatalissebagaimitramanajemen. The Institute of Internal Auditor (IIA) sebagai institusi profesi internal auditor telah menetapkan standar profesional pelaksanaan audit internal, yang menyatakan bahwa aktivitas audit internal harus membantu organisasi dengan mengidentifikasi dan mengevaluasi significant exposure terhadap risiko dan memberikan kontribusinya dalam upaya meningkatkan pengelolaan risiko dan sistem pengendalian. APIP sebagai auditor internal pemerintah seharusnya jugamampumenerapkanstandarprofesitersebut.

8.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. Gambaran Umum Proses Manajemen Risiko dan AuditBerbasisRisiko Pengidentifikasian Audit Universe dan penilaian Risiko Pengidentifikasian Potential Auditable Unit dan PenyusunanPKPT PenilaianKecukupanDaftarRisikodanPengujian PengendalianIntern Penetapan Risiko Residual dan Penyusunan ProgramKerjaAudit

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk membekali peserta pelatihan dengan pemahaman tentang konsep audit berbasis risiko dan mengimplementasikan konsep tersebutdalampelaksanaanaudit.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. 5. 6. memahamikonsepdasarauditberbasisrisiko; mengidentifikasiaudituniverse; mengidentifikasidanmenetapkanfaktorrisiko; menetapkanpotentialauditableunit; menyusunperencanaanpenugasantahunan; menilai pengelolaan risiko yang dilakukan

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,yaitu: auditor, pejabatstruktural.

Commitment and Competence to Build a Better Future

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. PelaksanaanEProcurement ProsesAuditEProcurement AuditPelaksanaanETendering AuditTatacaraEPurchasing AuditPengumumanPemenangEProcurement LaporanHasilAuditEProcurement

AUDITEPROCUREMENT
Overview
Eprocurement adalah pengadaan barang/jasa yang dilaksanakan dengan menggunakan teknologi informasi dan transaksi elektronik sesuai dengan ketentuan perundangundangan. Pengadaan barang/ jasa secara elektronik dilakukan dengan cara e tenderingatauepurchasing. Audit atas pengadaan barang dan jasa secara eprocurement bertujuan untuk meyakinkan bahwa pengadaan barang dan jasa secara eprocurement dilakukan secara efektif, terbuka, bersaing, transparan/adil,tidakdiskriminatif,danakuntabel.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan untuk membentuk auditor yang mampu melaksanakan audit atas pengadaaan barang dan jasa secara elektronik atau eprocurement.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,yaitu: auditor, pejabatstruktural

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. 5. 6. memahamipelaksanaanpengadaanbarang/jasa secaraelektronikataueprocurement; memahamiprosesauditeprocurement; melaksanakan etendering; audit atas pelaksanaan

Peserta dipersyaratkan telah memahami auditing dan prosespengadaanbarangdanjasa.

melaksanakanauditatastatacaraepurchasing; melaksanakan audit atas penetapan dan pengumumanpemenangeprocurement; menyusunlaporanhasilauditeprocurement.

Commitment and Competence to Build a Better Future

DiklatTeknisSubstansi

AUDITFORENSIK
Overview
Audit forensik merupakan gabungan dari keahlian di bidang akuntansi, audit, dan hukum. Hasil dari audit forensik dapat digunakan dalam proses pengadilan ataubentukhukumlainnya. Seorang auditor forensik harus memiliki kompetensi akademis dan empiris yang berkaitan dengan proses litigasi. Kompetensi tersebut antara lain mengenali dan mengidentifikasi fraud, menghitung kerugian negara, dan memberi keterangan ahli di persidangan perkaratindakpidanakorupsi.

8. 9. 10. 11.

memahami risiko fraud dan mampu melakukan identifikasidanmenyikapirisikofraud; memahami langkah pencegahan fraud dan mampumendeteksifraud; memiliki keterampilan dalam wawancaradanberkomunikasi; melakukan

DiklatTeknisSubstansi
10

mengidentifikasi kecurangan dalam transaksi keuangandanpengadaanbarang/jasa.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. OverviewAuditForensik Standar Kerja Kompetensi Nasional Indonesia (SKKNI)BidangAuditForensik Kerangka Dasar Hukum PerundangUndangan PemberianKeteranganAhli ValuasiBisnis PencucianUang PenelusuranAset Teknik Audit atas Kecurangan Transaksi Keuangan PerilakuMenyimpang PenilaianRisikoFraud PencegahandanDeteksiFraud TeknikWawancaradanKomunikasiLanjutan KecuranganPengadaanBarangdanJasa dan Peraturan

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk membekali peserta pelatihan dengan kemampuan audit forensik sehingga dapatmemberikandukungandalamproseslitigasi.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. memahami kerangka dasar hukum peraturanperundangundangan; dan

memahami tugas sebagai pemberi keterangan ahli; memahami dan mampu menguraikan proses valuasibisnis; memahami langkah pencegahan dan mendeteksiadanyaprosespencucianuang; melaksanakankegiatanpenelusuranaset; menerapkan teknik audit atas kecurangan transaksikeuangan; mendeteksiperilakumenyimpang;

Commitment and Competence to Build a Better Future

 WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,yaitu: auditor, pejabat struktural yang bertanggung jawab atas pelaksanaanlitigasi. Peserta dipersyaratkan telah memiliki pengetahuan audittingkatlanjutan.

Commitment and Competence to Build a Better Future

11

DiklatTeknisSubstansi

AUDITINVESTIGATIF
Overview
Audit investigatif merupakan salah satu aktivitas dalam rangka implementasi stategi memerangi fraud/korupsi dengan pendekatan investigatif. Audit ini umumnya merupakan pengembangan lebih jauh atashasilauditoperasionalyangmenunjukkanadanya indikasi KKN, namun dapat juga didasarkan pada berita di media massa ataupun laporan/pengaduan darimasyarakat.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. FrauddanStrategiPemberantasanKorupsi Praperencanaan Investigatif dan Perencanaan Audit

DiklatTeknisSubstansi
12

PengumpulandanEvaluasiBukti Hubungan Bukti Audit dengan Alat Bukti MenurutHukum TeknikWawancara PelaporanHasilAuditInvestigatif

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk membekali peserta pelatihan dengan pemahaman yang komprehensif tentang tugastugas keinvestigasian, mulai dari praperencanaansampaidenganpenerbitanlaporan.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. memahami fraud dan strategi pemberantasan korupsi; menyusun dan melaksanakan langkahlangkah praperencanaan dan perencanaan audit investigatif; melaksanakan kegiatan pengumpulan dan evaluasibukti; menetapkan bukti audit yang dapat dijadikan sebagaialatbuktimenuruthukum; melaksanakan teknik wawancara dan membuat BeritaAcaraPermintaanKeterangan(BAPK); menyusunlaporanhasilauditinvestigatif.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,yaitu: auditor, pejabat struktural yang bertanggung jawab atas pelaksanaanauditinvestigatif.

3. 4. 5. 6.

Peserta dipersyaratkan sudah memiliki pengalaman ataupengetahuanaudittingkatlanjutan.

Commitment and Competence to Build a Better Future

5. 6. 7. 8. melakukan pengujian atas sistem pengukuran kinerja; melakukanpengujianatasdatakinerja; melakukan audit rinci dan pengembangan temuan; menyusunlaporanhasilauditkinerja.

AUDITKINERJA
Overview
Dalam Pasal 50 Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, dijelaskan bahwa audit kinerja adalah audit atas pengelolaan keuangan negara dan pelaksanaantupoksi. Audit kinerja dilakukan untuk menilai apakah sumber daya yang dimiliki telah dimanfaatkan secara efisien danefektifdantelahmemenuhiharapanstakeholder. Audit kinerja menitikberatkan pada pencapaian, prestasi atau unjuk kerja instansi pemerintah. Dengan demikian audit kinerja berfokus pada hasil dan rekomendasi yang diberikan untuk meningkatkan kinerja. Penilaian atas pencapaian kinerja seharusnya tidak bersifat subjektif. Oleh karena itu, audit kinerja sebaiknya didasarkan pada indikatorindikator kinerja yangobjektif.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. GambaranUmumAuditKinerja PerencanaanAuditKinerja SurveiPendahuluan PengujianSistemPengendalianIntern PengujianatasSistemPengukuranKinerja PengujianatasDataKinerja AuditRincidanPengembanganTemuan PenyusunanLaporanHasilAuditKinerja

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk membekali peserta pelatihan dengan kemampuan melaksanakan audit kinerjaberbasisindikatorkinerja.

8.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. memahami pengertian dan tahapan audit kinerja; menyusunperencanaanauditkinerja; melakukansurveipendahuluan; melakukan pengujian sistem pengendalian intern;

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,yaitu: auditor, pejabatstruktural.

Pesertadipersyaratkantelahmemahamiauditing.

Commitment and Competence to Build a Better Future

13

DiklatTeknisSubstansi

AUDITPENDAPATANASLI DAERAH(AuditPAD)
Overview
UndangUndang Otonomi Daerah Nomor 32 Tahun 2004memberikanamanahkepadapemerintahdaerah untukmengeloladaerahnyasecaramandiri. Dengan otonomi, pemerintah daerah dituntut untuk kreatif mencari sumbersumber pendapatan daerah yang dapat menunjang keuangan dan pembangunan daerahnya. Pemerintah daerah harus dapat meningkatkan pendapatannya tanpa berbenturan dengan peraturan yang lebih tinggi atau kepentingan pemerintahpusat. Untuk terciptanya good governance, APIP juga melaksanakan audit untuk menilai apakah PAD yang dipungut telah optimal dan meyakini bahwa PAD yang telah dipungut dan disetor telah dilakukan dengan benar.

3.

menggunakan teknikteknik optimalisasi PAD (OPAD) untuk meyakini bahwa PAD telah optimal; meyakini bahwa PAD telah diterapkan sesuai ketentuanyangberlaku; meyakini bahwa PAD yang dipungut telah disetor; menilai keakuratan pelaporanPAD. penatausahaan dan

DiklatTeknisSubstansi
14

4. 5. 6.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. KonsepsiPAD TeknikOptimalisasiPAD GambaranUmumAuditPAD AuditPenetapanTargetPAD AuditPemungutandanPenyetoranPAD PengujianPenatausahaandanPelaporanPAD.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk memberi pengetahuan dan keterampilan teknis dalam melakukan audit penerimaanaslidaerah.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. memahami prinsip dasar, ketentuan dan jenis jenispendapatan; memahami teknik intensifikasi dan ekstensifikasi PAD;

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,yaitu: auditor, pejabatstruktural.

Pesertadipersyaratkantelahmemahamiaudit.

Commitment and Competence to Build a Better Future

5. 6. 7. melakukan pengujian perhitungan, penetapan danpenyetoran; melakukan pengujian kebenaran dan ketertiban penatausahaan; menyusunlaporanhasilauditPNBP.

AUDITPENERIMAANNEGARA BUKANPAJAK(AuditPNBP)
Overview
Izin pengelolaan PNBP pada suatu instansi diberikan dengan tujuan agar dana yang telah disetor ke kas negara dimanfaatkan untuk meningkatkan pelayanan publik instansi yang bersangkutan. Audit PNBP perlu dilakukan agar tujuan yang diharap dapat direalisasikan. Audit tidak sekedar ditujukan pada pengujian ketaatan peraturan namun juga pengujian efisiensi dan efektivitas pengelolaan, serta meyakinkan bahwa dengan dengan pengelolaan PNBP pelayanan kepada publik telah meningkat dan kepentingan stakeholder lainnya telah terakomodasi denganbaik.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. KonsepsiPNBP PengujianPenetapanObjekdanTarifPNBP Pengujian Penganggaran, Rencana Penerimaan danBelanja Pengujian Mekanisme Penetapan,danPenyetoran Penghitungan,

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang agar peserta diklat mampu melaksanakan audit PNBP secara efisien dan efektif, sehingga dapat menyimpulkan dan memberikan saran perbaikan yang diperlukan, dan menuangkan dalam laporanhasilauditpengelolaan.

PengujianPenatausahaandanPelaporanPNBP

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,yaitu: auditor, pejabatstruktural.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. memahami penerimaan negara dan konsep PNBP, mekanisme penetapan objek dan tarif, sertamekanismepenganggaran; melaksanakanauditsurveipendahuluan; melakukan pengujian SPI atas pengelolaan PNBP; melaksanakanauditrinci;

Pesertadipersyaratkantelahmemahamiauditing.

2. 3. 4.

Commitment and Competence to Build a Better Future

15

DiklatTeknisSubstansi

AUDITPENGADAANBARANG DANJASA(AuditPBJ)
Overview
Proses pengadaan barang dan jasa merupakan suatu kegiatan yang memiliki tingkat kerawanan cukup tinggi sehingga memungkinkan terjadinya ketidakefisienan dan ketidakefektifan, serta berpotensipenyelewengan/kecurangan. Audit atas pengadaan barang dan jasa bertujuan untuk meyakinkan bahwa pengadaan barang dan jasa dilakukan secara efektif, terbuka, bersaing, transparan/adil,tidakdiskriminatif,danakuntabel.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. GambaranUmumPengadaanBarangdanJasa GambaranUmumAuditPBJ PreawardAuditPBJ AuditPerencanaanUmumPBJ AuditPengadaanbarangolehPihakKetiga AuditPengadaanKonstruksi AuditPengadaanJasaKonsultansi AuditPengadaanJasaLainnya AuditPBJSwakelola PelaporanHasilAuditPBJ

DiklatTeknisSubstansi
16

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan untuk membentuk auditor yang mampu melaksanakan audit atas pengadaaanbarangdanjasasecaraefisiendanefektif.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. memahami proses dan ketentuan yang berlaku dalampengadaanbarangdanjasa; memahamiprosesauditPBJ; memahamipreawardauditPBJ; melaksanakanauditperencanaanumumPBJ; melaksanakanauditperencanaanteknisPBJ; melaksanakanauditPBJlainnya; melaksanakanauditpengadaanjasakonstruksi; melaksanakanauditPBJswakelola; menyusunlaporanhasilauditPBJ.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,yaitu: auditor, pejabatstruktural.

Pesertadipersyaratkantelahmemahamiauditing.

Commitment and Competence to Build a Better Future

7. melaksanakan PKA audit lanjutan (rinci) dalam rangkamengumpulkanbuktiaudit.

AUDITTINGKATDASAR
Overview
Audit adalah proses pengumpulan dan evaluasi bukti mengenai suatu kejadian/informasi, untuk menetapkan dan melaporkan tingkat kesesuaian antararealisasidengankriterianya. Audit yang dilaksanakan oleh APIP mengacu pada standar audit, dan kode etik APIP. Dalam menjalankan tupoksinya, seorang auditor harus memahami peran auditorinternal,memahamikonsepkonsepaudit,dan mampu melaksanakan teknikteknik audit sesuai program kerja audit (PKA) dan menuangkannya dalam kertaskerjaaudit,sertamenyusunsimpulanaudit.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. ParadigmadanPeranAuditorIntern(AI) GambaranUmumAudit KodeEtikdanStandarAudit PersiapanAudit SurveiPendahuluan EvaluasiSistemPengendalianIntern(SPI) AuditLanjutan(Rinci) PenyusunanSimpulandanTemuanHasilAudit

TujuanDiklat
Memberikan pemahaman dan kemampuan untuk melaksanakan audit yang efektif dan efisien sehingga dapatmenyusunsimpulanhasilaudit.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. 5. 6. menjelaskan paradigma dan peran auditor intern(termasuktugasauditor); memahamigambaranumumaudit; menjelaskankodeetikdanstandaraudit; menjelaskan persiapan audit dan mengidentifikasisasaranauditpotensial(PAO); melaksanakan PKA survei pendahuluan dan merumuskansasaranauditsementara(TAO); melaksanakan PKA SPI danmerumuskan sasaran audittetap(FAO);

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,terutamabagi: auditoryangberperansebagaianggotatim, calon auditor dan nonauditor yang berminat terhadapauditing.

Commitment and Competence to Build a Better Future

17

DiklatTeknisSubstansi

AUDITTINGKATLANJUTAN
Overview
Proses audit meliputi tahapan perencanaan, pelaksanaan, pelaporan, dan pemantauan tindak lanjut hasil audit. Seorang auditor harus memiliki kompetensi untuk mampu melaksanakan setiap tahapanaudittersebut. Audit yang efisien dan efektif akan membantu auditor untuk menyampaikan informasi dan rekomendasi yang tepat bagi para stakeholder, sehingga berdasarkan laporan hasil audit, stakeholder dapat mengambilkeputusanyangtepat.

7.

melaksanakan pemantauan tindak lanjut hasil audit.

DiklatTeknisSubstansi
18

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Perencanaan Audit Berbasis PenugasanAuditIndividual Risiko dan

PenyusunanProgramKerjaAudit(PKA) SurveiPendahuluan EvaluasiSistemPengendalianIntern(SPI) AuditLanjutan(Rinci)danTeknikAudit PenyusunanLaporanHasilAudit(LHA) PemantauanTindakLanjutHasilAudit

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan agar peserta diklat dapat melaksanakan audit sejak tahap perencanaan sampai dengan penyusunan laporan dan pemantauan tindaklanjuthasilaudit.

7.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. 5. menyusun perencanaan audit berbasis risiko padapenugasanauditindividual; menyusunprogramkerjaaudit(PKA); melaksanakansurveipendahuluan; melaksanakan evaluasi sistem pengendalian intern(SPI); melaksanakan audit lanjutan dengan teknik audit yang tepat serta merumuskan temuan hasilaudit; menyusunlaporanhasilaudit(LHA);

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasan,terutamabagi: auditoryangberperansebagaiketuatim pejabat struktural yang sudah mempunyai keterampilandasardasaraudit.

6.

Commitment and Competence to Build a Better Future

3. 4. 5. 6. melakukanevaluasipengukurankinerja; melakukanevaluasiatasevaluasikinerja; melakukanevaluasicapaiankinerja; menyusunlaporanhasilevaluasi.

EVALUASIAKUNTABILITAS KINERJAINSTANSIPEMERINTAH (EvaluasiAKIP)

Overview
Semangat reformasi aparatur pemerintah menuntut diwujudkannya akuntabilitas instansi pemerintah. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) diimplementasikan secara self assessment oleh masingmasing instansi pemerintah, ini berarti instansi pemerintah secara mandiri merencanakan, melaksanakan, mengukur dan memantau kinerja serta melaporkannya kepada instansiyanglebihtinggi. Pelaksanaan sistem dengan mekanisme semacam itu, memerlukan evaluasi dari pihak yang lebih independen agar diperoleh umpan balik yang objektif untuk meningkatkan akuntabilitas dan kinerja instansi pemerintah.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. OverviewEvaluasiAKIP EvaluasiPerencanaanKinerja EvaluasiPengukuranKinerja EvaluasiPelaporanKinerja EvaluasiatasEvaluasiKinerja EvaluasiCapaianKinerja PenyusunanLaporanHasilEvaluasi

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta diklat untuk mampu melaksanakan evaluasi yang efektif terhadap laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi auditor di instansi APIP kementerian/lembagaataupemda.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. memahami pentingnya evaluasi terhadap sistem AKIP dan gambaran umum mengenai evaluasi AKIP; melakukanevaluasiperencanaankinerja;

2.

Commitment and Competence to Build a Better Future

19

DiklatTeknisSubstansi

MANAJEMENBARANGMILIK NEGARA/DAERAH(Manajemen
BMN/D)
Overview
BMN/D merupakan salah satu unsur aset negara yang memiliki nilai terbesar dan memiliki peran penting dalamkegiatanpenyelenggaraannegara. Ruang lingkup manajemen BMN/D meliputi kegiatan perencanaan sampai dengan pelepasan dan pertanggungjawabannya. Kegagalan pengelolaan BMN/D tidak hanya sekedar berdampak tidak diperolehnya opini WTP dari BPK, namun juga dapat mengakibatkankerugiannegara.

5.

melaksanakan penatausahaan dan akuntansi BMN/D.

DiklatTeknisSubstansi
20

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. PerencanaanBMN/D PenggunaanBMN/D PemanfaatanBMN/D PemeliharaanBMN/D PengamananBMN/D PemindahtangananBMN/D PenatausahaandanAkuntansiBMN/D

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk membekali kemampuan peserta diklat agar mampu mengelola BMN/D secara akuntabel,optimal,dansesuaidenganketentuanyang berlaku.

Materi diklat akan disesuaikan dengan peserta diklat. Peserta diklat dari kementerian/lembaga akan memperoleh materi manajemen BMN, sedangkan peserta dari pemda akan memperoleh materi manajemenBMD.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. memahami pengelolaan BMN/D secara umum meliputi perencanaan, penggunaan, pemanfaatan, pemeliharaan, pengamanan, dan pemindahtanganan; menyusun perencanaan BMN/D terkait dengan penetapan standar kebutuhan, standar barang, danstandarharga; menganalisiskasuskasuspengelolaanBMN/D; menganalisiskasuskasuspenghapusanBMN/D;

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan kementerian/lembaga/pemda,yaitu: pengelolaBMN/D, pejabat struktural yang bertanggung jawab atas pengelolaanBMN/D.

2.

3. 4.

Commitment and Competence to Build a Better Future

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. PerencanaanPengawasan PengorganisasianPengawasan PelaksanaanPengawasan PengendalianPengawasan

MANAJEMENPENGAWASAN
Overview
Keberhasilan suatu organisasi ditentukan oleh cara pengelolaan yang baik. Manajer organisasi pengawasandalammelakukantugasnyaharusmampu menyusun perencanaan pengawasan baik jangka panjang maupun jangka pendek, mengorganisasi kegiatan pengawasan, melaksanakan fungsi pengawasan, dan mengendalikan kegiatan pengawasan. Manajer di lingkungan pengawasan internal harus dapat mengubah paradigma auditor internal, dari peran sebagai watch dog menjadi mitra strategis manajemen.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 4 (empat) hari atau 40 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Diklatiniditujukanbagi: pimpinanAPIP, fungsional auditor dengan jenjang pengendali mutu atau pengendali teknis di instansi APIP kementerian/lembaga/pemda.

TujuanDiklat
Meningkatkan kemampuan para pimpinan instansi pengawasan selaku manajer pengawasan, agar mampu merancang strategi yang efektif dalam membangun instansi APIP agar mampu menjalankan peran dalam risk management, control, dan proses goodgovernance.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. menyusun rencana penugasan pengawasan berbasisrisiko; membangun secara efisien dan efektif unit pengawasan internal yang dinamis sesuai perubahanlingkungandanorganisasi; mewujudkan unit pengawasan yang berkontribusiuntukmenambahnilaiorganisasi.

3.

Commitment and Competence to Build a Better Future

21

DiklatTeknisSubstansi

OPTIMALISASIPENDAPATAN ASLIDAERAH(OPAD)
Overview
Dengan otonomi, pemerintah daerah dituntut untuk kreatif mencari sumbersumber pendapatan daerah yang dapat menunjang keuangan dan pembangunan daerahnya. Oleh karena itu, pemerintah daerah harus dapat melihat peluang meningkatkan pendapatannya tanpa berbenturan dengan peraturan yang lebih tinggi atau kepentinganpemerintahpusat. Pengetahuan mengenai pajak dan retribusi daerah, perhitungan tarif, sistem, prosedur pemungutan, potensi optimalisasi, dan juga titik kritis dalam sistem dan prosedur pemungutan pajak diperlukan untuk membantu melihat peluang tersebut. Demikian pula tekniktenik optimalisasi sebaiknya dikuasai untuk mendukungpencapaianprogram.

4. 5.

menganalisis kasuskasus pemungutan dan penyetoranPAD; melakukanpenatausahaandanpelaporanPAD.

DiklatTeknisSubstansi
22

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. KonsepsiPAD TeknikOptimalisasiPAD PemungutandanPenyetoranPAD PenatausahaandanPelaporanPAD.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pejabat/pengelola yang bertanggung jawab atas pelaksanaan optimalisasi pendapatanaslidaerah.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk memberi pengetahuan dan keterampilan teknis untuk melakukan optimalisasi penerimaanaslidaerah.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. memahami prinsip dasar, ketentuan dan jenis jenispendapatan; memahamiteknikintensifikasidanekstensifikasi PAD; menghitung potensi PAD dengan teknikteknik OPAD;

Commitment and Competence to Build a Better Future

negeri dan usaha kecil, serta pengadaan PBJ dengandanapinjaman/hibahluarnegeri; 6. 7. memahami kebutuhan eprocurement; lulusujiansertifikasiPBJ. dan kegunaan

PENGADAANBARANGDANJASA
(+UJIANSERTIFIKASIKEAHLIAN) Overview
Pengadaan barang/jasa (PBJ) pemerintah yang efisien, terbuka dan kompetitif sangat diperlukan bagi ketersediaan barang/jasa yang berkualitas. Peraturan PresidenNomor54Tahun2010merupakanketentuan yang mengatur mengenai tata cara pengadaan barang/jasa yang sederhana, jelas dan komprehensif, sesuai dengan tata kelola yang baik, sehingga dapat menjadi pengaturan yang efektif bagi para pihak yang terkaitdenganpengadaanbarang/jasapemerintah. Agar pelaksanaan PBJ dapat dilaksanakan sebagaimana ketentuan, Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) pada instansi pemerintah wajib memiliki SertifikatKeahlianPengadaanBarang/Jasa.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Pemahaman Perpres 54/2010 dan perubahan perubahannya PersiapanPBJ Pelaksanaan Pengadaan Barang/Konstruksi/Jasa Lainnya PelaksanaanPengadaanJasaKonsultansi PelaksanaanPBJdenganCaraSwakelola Pendayagunaan Produksi Dalam Negeri dan Pinjaman/HibahLuarNegeri EProcurement PembahasanKasus

TujuanDiklat
Diklat dirancang agar peserta pelatihan mampu melaksanakan proses pengadaan barang dan jasa sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yang ditunjukkan dengan perolehan sertifikat keahlian pengadaanbarangdanjasa.

Setelah mengikuti diklat peserta dapat langsung mengikuti UjianSertifikasi Keahlian Pengadaan Barang danJasayangdiselenggarakanolehBappenas.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. memahamitatacarapengadaanbarangdanjasa sesuaiPeraturanPresidenNomor54Tahun2010 danperpresperubahannya; memahamipersiapanPBJ; memahami pelaksanaan pengadaan barang, jasa konstruksi,jasakonsultansi,danjasalainnya; memahamiPBJdengancaraswakelola; memahami pendayagunaan produksi dalam

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihan yang terdiri dari teori, latihan kasus, dan ujiansertifikasi.

PesertaDiklat
Diklatiniditujukanbagi: - pegawai yang mendapat tugas sebagai panitia pengadaanbarang/jasa, - pengguna barang/ jasa, pejabat pembuat komitmen,dan - auditordilingkunganAPIP.

2. 3. 4. 5.

Commitment and Competence to Build a Better Future

23

DiklatTeknisSubstansi

PENGELOLAANPENERIMAAN NEGARABUKANPAJAK (PengelolaanPNBP)

Overview
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) adalah seluruh penerimaan Pemerintah Pusat yang tidak berasal dari penerimaan perpajakan (Pasal 1 ayat (1) UUNo.20Tahun1997). Untuk meningkatkan pelayanan publik, Pemerintah dapat menetapkan suatu instansi sebagai pengelola PNBP. Instansi pemerintah yang ditetapkan sebagai pengelola PNBP dapat memperoleh keistimewaan, karena dapat menggunakan sebagian penerimaan negara yang telah disetor untuk kegiatannya; namun terdapat kewajiban yang harus diikuti untuk dapat memanfaatkan keistimewaan tersebut. Kewajiban tersebut tampaknya hanya administratif, namun bila tidak dilaksanakan dengan benar akan berdampak tidak dapat dimanfaatkannya penerimaan yang telah disetor,danakhirnyamenghambatpelayananpublik.

PNBP. 3. memahami mekanisme penganggaran, rencana penerimaan dan belanja, serta mampu menetapkandanmerevisianggaranPNBP; memahami mekanisme penghitungan, penetapan dan penyetoran, serta mampu menetapkan nilai PNBP yang harus ditagih dan disetor; memahami mekanisme penatausahaan dan mampumelaksanakanpenatausahaanPNBP; memahamimekanismedanmateripertanggung jawaban dan mampu menyusun laporan pertanggungjawaban.

DiklatTeknisSubstansi
24

4.

5. 6.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. KonsepsiPNBP PenetapanObjekdanTarifPNBP Penganggaran,RencanaPenerimaandanBelanja Mekanisme Penghitungan, Penetapan, dan Penyetoran PenatausahaandanPelaporanPNBP

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang agar peserta diklat mampu mengelola PNBP secara efektif, efisien, dan sesuai ketentuan yang berlaku agar mampu memberikan pelayananpublikyangoptimal.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. memahami penerimaan negara dan konsep PNBP; memahami mekanisme penetapan objek dan tarifPNBPdanmampumenyusunobjekdantarif

PesertaDiklat
Diklatditujukanbagiaparatpemerintahyangbertugas dibidangpengelolaankeuanganPNBP,yaitu: pejabatstruktural, pengelolakeuangan.

Commitment and Competence to Build a Better Future

Materidiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. Gambaran Umum Negara/Daerah Pengelolaan Keuangan

PENGELOLAANKEUANGAN (untukAPIP)
Overview
Dalam rangka mewujudkan good governance dalam penyelenggaraan pemerintahan negara, sejak beberapa tahun yang lalu telah dilaksanakan reformasi manajemen keuangan pemerintah. Reformasi tersebut mendapatkan landasan hukum yang kuat dengan telah disahkannya UndangUndang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara dan UndangUndang Nomor 1 Tahun 2004 tentang PerbendaharaanNegara. APIP berperan dalam kegiatan pengawasan terhadap pengelolaan keuangan daerah untuk memberi keyakinan bahwa pengelolaan keuangan daerah telah dilaksanakan secara efisien, efektif, transparan, akuntabel, tertib, adil, patuh, dan taat pada peraturan perundangundanganyangberlaku.

2. 3. 4. 5.

PengujianPerencanaanKeuangan Pengujian Pelaksanaan dan Penatausahaan Penerimaan Pengujian Pelaksanaan dan Penatausahaan Pengeluaran PengujianAkuntansidanPertanggungjawaban.

Materi diklat akan disesuaikan dengan peserta diklat. Peserta diklat APIP kementerian/lembaga akan memperoleh materi pengelolaan keuangan negara, sedangkan peserta APIP daerah akan memperoleh materipengelolaankeuangandaerah.

Waktudiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

TujuanDiklat
Diklat dirancang agar peserta pelatihan mampu melaksanakan pengawasan atas pengelolaan keuangandiinstansinya.

Peserta
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan APIP, yaitu: auditor, pejabatstruktural.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. 5. memahamisistemkeuangannegara/daerah; mengujiperencanaankeuangan; menguji pelaksanaan penerimaan; menguji pelaksanaan pengeluaran; dan dan penatausahaan penatausahaan

Pesertadipersyaratkantelahmemahamiaudit.

mengujiakuntansidanpertanggungjawaban.

Commitment and Competence to Build a Better Future

25

DiklatTeknisSubstansi

PENGELOLAANKEUANGAN
(untukNONAPIP)
Overview
Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan negara, pemerintah dalam era reformasi telah melakukan koreksi secara menyeluruh terhadap sistem keuangan negara. Perubahan pada pengelolaan keuangan dilakukan pada kegiatan perumusan, pelaksanaan dan pertanggungjawaban anggaran. Perumusan anggaran harus dilakukan dengan basis kinerja. Jenis dan format laporan keuangan pemerintah adalah berbasis sistem pembukuan berpasangan, menggunakan sistem akuntansi terpadu yang dikomputerisasi, serta menerapkan desentralisasi pelaksanaan akuntansi secara berjenjang oleh unitunit akuntansi baik di kantorpusatmaupundidaerah. Pengelola keuangan harus mampu mengikuti perubahan yang ada, agar dapat mendukung proses transparasidanakuntabilitasdiinstansinya.

4. 5. 6.

melaksanakandanmenatausahakanpengeluaran; melaksanakandanmenatausahakanpembiayaan; melaksanakan akuntansi atas transaksi keuangan danmenyusunlaporanpertanggungjawaban.

DiklatTeknisSubstansi
26

Materidiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. GambaranUmumPengelolaanKeuangan PerencanaanKeuangan PelaksanaandanPenatausahaanPenerimaan PelaksanaandanPenatausahaanPengeluaran PelaksanaandanPenatausahaanPembiayaan AkuntansidanPertanggungjawaban.

Materi diklat akan disesuaikan dengan peserta diklat. Peserta diklat dari kementerian/lembaga akan memperoleh materi pengelolaan keuangan negara, sedangkan peserta dari pemda akan memperoleh materipengelolaankeuangandaerah.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang agar pejabat pengelola keuangan mampumelaksanakantugasnyasecaraefisien,efektif, transparan, akuntabel, tertib, adil, patuh, dan taat padaperaturanperundangundanganyangberlaku.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Diklatiniditujukanbagi: pejabatstruktural pengelola keuangan di kementerian/lembaga atau dipemda.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. memahamipengelolaankeuangan; melaksanakan perencanaan keuangan berbasis kinerjaorganisasi; melaksanakandanmenatausahakanpenerimaan;

Commitment and Competence to Build a Better Future

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. KonsepsiBLU PenyusunanRencanaStrategiBisnis(RSB) PenyusunanRencanaBisnisdanAnggaran(RBA) MekanismeKeuanganBLUD AkuntansiBLU LaporanKeuanganBLU

PENGELOLAANKEUANGAN BADANLAYANANUMUM
(PengelolaanKeuanganBLU/BLU Daerah)
Overview
Menurut pasal 68 dan 69 UndangUndang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, instansi pemerintah yang tupoksinya memberikan layanan kepada masyarakat dapat menerapkan pengelolaan keuangan yang fleksibel dengan menonjolkan produktivitas, efisiensi, dan efektivitas. Penerapan pasal ini dilakukan dengan pengelolaan BLU yang diharapkan dapat menjadi langkah pembaharuan manajemen keuangan sektor publik demi meningkatkan pelayanan pemerintah kepada masyarakat. Pengelolaan keuangan BLU perlu dilakukan secara profesional agar tujuan pendirian/pembentukan BLU tercapai, yaitu kemandirian pembiayaan dan peningkatanpelayananpublik.

4. 5. 6.

Materi diklat akan disesuaikan dengan peserta diklat. Peserta diklat APIP K/L akan memperoleh materi BLU, sedangkan peserta APIP Daerah akan memperoleh materiBLUDaerah.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Diklatiniditujukanbagi: pengelolakeuangan, manajemen pada instansi BLU atau yang akan menjadiBLU.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk memberikan pengetahuan danketerampilanmengelolakeuanganBLU.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. memahami konsep, infrastruktur, proses bisnis BLU; menyusun anggaran dan melaksanakan kegiatan keuanganBLU; menyusunpertanggungjawabankeuanganBLU.

Commitment and Competence to Build a Better Future

27

DiklatTeknisSubstansi

PENILAIANANGKAKREDITJFA
Overview
Pembentukan Tim Penilai Angka Kredit JFA didasarkan pada Surat Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 19 Tahun 1996 Tanggal 2 Mei 1996 tentang Jabatan Fungsional Auditor dan Angka Kreditnya. Tim Penilai ini bertanggung jawab menilai setiap usulan angka kredit dari PFA untuk selanjutnya ditetapkan oleh pejabat yang berwenang. Dengan demikian Tim Penilai berkewajiban untuk memastikan bahwa angka kredit PFAtelahdiperolehsesuaidenganketentuan.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. KetentuanMengenaiJFAdanAngkaKredit Standard Operating Procedure (SOP) Penilaian AngkaKreditJFA SimulasiPenilaiandanPenetapanAngkaKredit.

DiklatTeknisSubstansi
28

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 4 (empat) hari atau 40 jam pelatihanterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Peserta yang dapat mengikuti diklat ini adalah pegawai yang telah/akan menjadi anggota Tim Penilai AngkaKreditJFA.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada peserta mengenai tata cara penilaian angka kredit atas kegiatan PFA dan permasalahanpermasalahan yang seringdijumpaidalampenilaianangkakredit.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. memahami ketentuanketentuan yang mendasaripemberianangkakreditkepadaJFA; memahami dan menerapkan SOP yang tepat dalam memberikan penilaian terhadap angka kreditJFA; menyelesaikan berbagai permasalahan yang terkaitdenganperolehanangkakreditJFA.

3.

Commitment and Competence to Build a Better Future

(sewa menyewa, kerjasama pemanfaatan, bangun guna serah, bangun serah guna, penjualan, ganti rugi, ruislag, asuransi, perpajakanuntukpenentuanNJOP).

PENILAIANASET
Overview
Salah satu bagian yang penting dalam neraca pemerintah adalah aset. Aset negara harus dikelola oleh pemerintah agar dapat digunakan untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat dan dilakukandenganpenuhtanggungjawab. Salah satu bentuk pertanggungjawaban adalah melaporkan aset yang ada dengan lengkap dengan nilai yang wajar. Untuk itu, harus dilakukan penilaian sesuaidengantujuanterkait. Pelatihan ini membahas penilaian aset negara/ daerah, terutama dalam rangka penyusunan laporan keuangan dan beberapa tujuan lainnya yang sering dihadapiolehpemerintah.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. Penilaian Aset NonLancar untuk Penyusunan LaporanKeuanganDaerah Penilaian Aset Lancar & Investasi untuk PenyusunanLaporanKeuanganDaerah Penilaian Aset Daerah untuk Tujuan Non LaporanKeuangan

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanterdiridariteoridanlatihankasus.

TujuanDiklat
Diklat ini bertujuan agar peserta diklat mampu melaksanakan penilaian aset negara/daerah sebagai bagiandaripengelolaankeuangannegara.

PesertaDiklat
Diklatiniditujukanbagi: APIP, pengelola keuangan yang bertanggung jawab terhadappengelolaanBMN/D, penyusunlaporankeuangan

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. memperoleh pemahaman tentang aset publik, aset negara/daerah, barang milik negara/ daerah. memperolehpemahamantentangpenilaianaset negara/daerah. melakukan penilaian aset negara/daerah untuk tujuanpenyusunanlaporankeuangan. melakukan penilaian aset negara/daerah untuk tujuan selain penyusunan laporan keuangan

dikementerian/lembaga/pemda.

2. 3. 4.

Commitment and Competence to Build a Better Future

29

DiklatTeknisSubstansi

PENILAIANRISIKO
Overview
Penilaian risiko adalah kegiatan penilaian atas kemungkinan kejadian yang mengancam pencapaian tujuandansasaranInstansiPemerintah. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), khususnya bagian ketiga pasal 13 ayat (1) menyebutkan bahwa pimpinan instansi pemerintah wajibmelakukanpenilaianrisiko. Lebih lanjut dalam PP tersebut disebutkan bahwa penilaian risiko terdiri dari identifikasi risiko dan analisisrisiko.

Materi
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. GambaranUmumManajemenRisiko PenetapanKonteks IdentifikasiRisiko AnalisisRisiko EvaluasiRisiko PengelolaanRisiko InformasidanMonitoringRisiko

DiklatTeknisSubstansi
30

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 3 (tiga) hari atau 30 jam pelatihanterdiridariteoridanlatihankasus.

TujuanDiklat
Menerapkan konsepkonsep manajemen risiko dalam rangka mengimplementasikan penilaian risiko sesuai PPNo.60Tahun2008.

PesertaDiklat
Diklatiniditujukanbagiaparatpemerintah,yaitu: pejabatstruktural, auditor, pegawai yang akan melakukan penilaian risiko padakementerian/lembaga/pemda. -

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. 5. 6. memahamikonsepkonsepmanajemenrisiko; memahamipenetapankonteksrisiko; mengidentifikasirisiko; menganalisisdanmengevaluasirisiko; mengelolarisiko; memahamiinformasidanmonitoringrisiko.

PesertadipersyaratkantelahmengikutidiklatSPIP.

Commitment and Competence to Build a Better Future

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. KonsepsiLaporanHasilAudit ProsesPenulisanLaporanHasilAudit Teknik Penulisan Laporan Hasil Audit yang Efektif PenulisanLaporanHasilAuditKinerja PenulisanLaporanHasilAuditInvestigatif PenulisanLaporanHasilEvaluasi PenulisanLaporanHasilReviu

PENULISANLAPORANHASIL AUDITYANGEFEKTIF
Overview
Laporanhasilauditmerupakansalahsatutahappaling penting dan akhir dari suatu pekerjaan audit. Laporan hasil audit juga merupakan bentuk komunikasi tertulis yang berisi pesan agar pembaca laporan (auditee/manajemen) dapat mengerti dan menindaklanjuti temuan (sesuai rekomendasi yang terdapat di dalam laporan tersebut). Selain harus sesuai dengan norma pemeriksaan, penyusunan laporan hasil audit juga harus mempertimbangkan dampak psikologis, terutama yang bersifat dampak negatif bagi auditee, pihak ketiga dan pihak lain yang menerima laporan tersebut. Karena laporan hasil audit akan mempunyai dampak luas, maka diperlukan pengetahuan khusus tentang penyusunan laporan hasilaudit.

2. 3. 4. 5. 6. 7.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan APIP, yaitu: auditor, pejabatstruktural.

TujuanDiklat
Diklat ini bertujuan agar peserta diklat mampu menyusun laporan hasil audit yang informatif dan akurat, serta mampu mendorong tindakan perbaikan olehmanajemen.

Pesertadipersyaratkantelahmemahamiauditing.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. memahamiprosesdanteknikpenulisanLHA; memahami jenis dan bentuk laporan hasil audit, serta mampu memilah informasi yang akan dituangkandalamlaporan; menyusun berbagai jenis laporan hasil audit denganbaikdanbenar.

3.

Commitment and Competence to Build a Better Future

31

DiklatTeknisSubstansi

PENYUSUNANKERTASKERJA AUDIT(PenyusunanKKA)
Overview
Kertas kerja audit merupakan mata rantai yang menghubungkan segala informasi mengenai auditee dengan laporan hasil audit yang dihasilkan oleh auditor. Kertas kerja audit berisi dokumentasi yang memperlihatkan: (a) audit telah direncanakan dan di supervisi dengan baik, (b) pemahaman memadai atas pengendalian intern telah diperoleh untuk merencanakan audit dan menentukan sifat, saat, dan lingkup pengujian yang telah dilakukan, dan (c) bukti audit telah diperoleh, prosedur pemeriksaan telah ditetapkan, dan pengujian telah dilaksanakan, yang memberikan bukti kompeten yang cukup sebagai dasar memadai untuk suatu simpulan audit yang menjadidasarlaporanhasilaudit. KemampuanmenyusunKKAadalahkemampuandasar yang sangat penting yang wajib dimiliki oleh seluruh auditor karena KKA yang baik akan mendukung efisiensidanefektivitasaudit.

2. 3. 4.

memahamihakikatkertaskerjaaudit; memahamijenisjeniskertaskerjaaudit; menyusun kertas kerja audit untuk setiap tahapanaudit.

DiklatTeknisSubstansi
32

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. GambaranUmumAudit ProgramKerja,Teknik,danBuktiAudit KonsepKertasKerjaAudit(KKA) PenyusunanKKASurveiPendahuluan PenyusunanKKAEvaluasiSPM PenyusunanKKAPengujianSubstantif PenyusunanKKAPengembanganTemuan MenyusunSimpulanKKA PemberkasanKKA

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanterdiridariteoridanlatihankasus.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan kepada para peserta diklat tentang cara menyusun kertas kerja audit yang efisien dan efektif, sehingga dapat digunakan sebagai dokumenpendukungaudit.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan pengawasaninternal,yaitu: auditor, pejabatstruktural. -

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. memahami keterkaitan kertas kerja audit di dalamprosesaudit;

Pesertadipersyaratkantelahmemahamiauditing.

Commitment and Competence to Build a Better Future

pemerintah; 4. 5. 6. melaksanakan pengukuran kinerja instansi pemerintah; melaksanakanevaluasikinerja; menyusunLAKIP.

PENYUSUNANLAPORAN AKUNTABILITASKINERJA INSTANSIPEMERINTAH (PenyusunanLAKIP)

Overview
Dalam rangka terselenggaranya good governance diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur, dan berdasarkan suatu aturan yang mengikat sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi,kolusidannepotisme. Sesuai dengan Peraturan Menteri PAN Nomor 29 Tahun 2010, setiap instansi pemerintah baik di tingkat pusat maupun di daerah wajib menyusun LAKIP untuk mempertanggungjawabkan kinerja instansi dalam rangka meningkatkan akuntabilitas, tranparansi dan penganggaran berbasis kinerja serta menilai pencapaiantujuandansasaranstrategisinstansi.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. AkuntabilitasdanGoodGovernance PerencanaanStrategis PerencanaanKinerja PengukuranKinerjaInstansiPemerintah EvaluasiKinerja PenyusunanLAKIP

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada peserta diklat untukmenyusunLAKIP.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi aparat pemerintah yang bertanggung jawab dalam penyusunan LAKIP di kementerian/lembaga/pemda.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. memahamiakuntabilitasdangoodgovernance; memahami perencanaan strategis instansi pemerintah; memahami perencanaan kinerja instansi

Commitment and Competence to Build a Better Future

33

DiklatTeknisSubstansi

PENYUSUNANLAPORAN KEUANGANPEMDA
Overview
Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana terakhir kali diubah dengan Permendagri Nomor 21 Tahun 2011 mewajibkan pemerintah daerah untuk menyusun laporan keuangan (LK) pemerintah daerah sebagaiperwujudanakuntabilitas. Laporan keuangan pemda harus mampu menyajikan transaksi keuangan seluruh satuan kerja perangkat daerah(SKPD)sesuaiStandarAkuntansiPemerintahan (SAP) dan ketentuan yang berlaku, sehingga dapat diperolehopiniWajarTanpaPengecualian(WTP). Penyusun laporan keuangan pemda wajib memiliki kemampuan untuk mencatat transaksi SKPD, mencatat transaksi Satuan Kerja Pengelola Keuangan Daerah(SKPKD),danmampumelakukankonsolidasi.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. AkuntansiSKPKD LaporanKeuanganSKPKD LaporanKeuanganKonsolidasi LaporanKeuanganPemda.

DiklatTeknisSubstansi
34

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pengelola keuangan daerah di PPKD. Peserta dipersyaratkan telah mengikuti diklat/ memahamipenyusunanLKSKPD.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan agar pengelola keuanganSKPKDmampumenyusunlaporankeuangan pemda.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. 5. mencatattransaksiSKPKD; mencatattransaksiSKPDselakuBUD; menyusunlaporankeuanganSKPKD; menyusunlaporankonsolidasi; menyusunlaporankeuanganpemda.

Commitment and Competence to Build a Better Future

Materidiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. AkuntansiPemda StandarAkuntansiPemerintah(SAP) PenyusunanLaporanKeuanganSKPD Gambaran Umum Aplikasi Penyusunan Laporan KeuanganPemda.

PENYUSUNANLAPORAN KEUANGANSATUANKERJA PERANGKATDAERAH(SKPD)

Overview
Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana terakhir kali diubah dengan Permendagri Nomor 21 Tahun 2011, mewajibkan pemerintah daerah untuk menyusun laporan keuangan (LK) pemerintah daerah sebagaiperwujudanakuntabilitas. Satuan kerja perangkat daerah (SKPD) harus mampu menyusun laporan keuangan SKPD yang menyajikan transaksi keuangan sesuai Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) dan ketentuan yang berlaku, sehingga dapat mendukung diperolehnya opini Wajar TanpaPengecualian(WTP)padatingkatpemda.

3. 4.

Waktudiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanterdiridariteoridanlatihankasus.

Peserta
Diklat ini ditujukan bagi pengelola keuangan daerah di SKPD.

Tujuandiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan agar pengelola keuangan SKPD mampu menyusun laporan keuangan SKPD.

Sasarandiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. 5. memahamiakuntansipemerintahdaerah; memahamiSAP; mencatat transaksi keuangan (pengeluaran,penerimaan,nonkas); menyusunlaporanSKPD; memahami penyusunan laporan keuangan denganmenggunakanaplikasi. SKPD

Commitment and Competence to Build a Better Future

35

DiklatTeknisSubstansi

PERBENDAHARAAN
6.

penyusunanlaporankeuangan; memahamipenyelesaianTP/TGR.

DiklatTeknisSubstansi
36

Overview
Berdasarkan UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, perbendaharaan negara adalah pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan negara/daerah, termasuk investasi dan kekayaan yang dipisahkan, yang ditetapkan dalam APBN dan APBD. Bendahara adalah setiap orang atau badan yang diberi tugas untuk dan atas nama negara/daerah, menerima, menyimpan, dan membayar/menyerahkan uang atau surat berharga ataubarangbarangnegara/daerah. Sehingga untuk mendukung pengelolaan keuangan instansi pemerintah yang baik, perlu didukung oleh bendahara yang piawai, yang mampu melaksanakan tugaspokokdanfungsinyadenganbaik.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. PokokpokokPelaksanaanAnggaran PencairanAnggaran Pembukuan dan BendaharaPengeluaran Pertanggungjawaban

PerpajakanBendaharaPengeluaran LaporanKeuangan PenyelesaianTP/TGR

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk memberikan pengetahuan serta keterampilan bagi bendahara pengeluaran di lingkungan instansi pemerintah untuk melaksanakan tupoksinyasesuaidenganketentuanyangberlaku.

Peserta
Diklat ini ditujukan bagi bendahara pengeluaran di lingkunganinstansipemerintah.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. 4. 5. memahamipokokpokokpelaksanaananggaran; memahamimekanismepencairananggaran; melakukan pembukuan dan menyusun laporan pertanggungjawabanbendahara; menghitungpemungutandanpenyetoranpajak; memahami keterkaitan pertanggungjawaban bendaharan laporan dengan

Commitment and Competence to Build a Better Future

5. melaksanakan audit atas penandatanganan dan pelaksanaan kontrak jasa konsultansi badan usahadanperorangan melaksanakan audit atas penandatanganan dan pelaksanaan kontrak konstruksi dan pengadaan barang/jasalainnya melaksanakan audit atas pemanfaatan dan penatausahaanPBJ

PROBITYAUDITPENGADAAN BARANGDANJASA
Overview
Proses pengadaan barang dan jasa merupakan suatu kegiatan yang memiliki tingkat kerawanan cukup tinggi sehingga memungkinkan terjadinya ketidakefisienan, ketidakefektifan, dan kecurangan/ penyelewengan. Probity audit adalah audit yang dilakukan selama proses pengadaan barang/jasa. Dengan probity audit diharapkan mampu untuk mendeteksi dan mencegah (early warning system) atas kemungkinan penyimpangan dalam proses pengadaan barang/jasa, serta memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan pengadaan barang/jasa telah dilaksanakan sesuaidengantolokukuryangtelahditetapkansecara efektif dan efisien dalam mewujudkan tata kepemerintahanyangbaik

6.

7.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. Gambaran Umum Pengadaan Barang/Jasa, Probity,danProbityAudit 2. AuditatasPerencanaanPengadaanBarang/Jasa 3. Audit atas Persiapan Pemilihan Penyedia Barang/Jasa 4. Audit atas Pemilihan Penyedia Barang/Jasa denganPascakulaifikasidanPrakualifikasi 5. Audit atas Penandatanganan dan Pelaksanaan Kontrak Jasa Konsultansi Badan Usaha dan Perorangan 6. Audit atas Penandatanganan dan Pelaksanaan Kontrak Konstruksi dan Pengadaan barang/Jasa Lainnya 7. AuditatasPemanfaatandanPenatausahaanPBJ

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan untuk membentuk auditor yang mampu melaksanakan probity audit atas pengadaaanbarangdanjasasecaraefisiendanefektif.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. memahami gambaran umum pengadaan barang/jasa,probity,danprobityaudit 2. melaksanakan audit atas perencanaan pengadaanbarang/jasa 3. melaksanakan audit atas persiapan pemilihan penyediabarang/jasa 4. melaksanakan audit atas pemilihan penyedia barang/jasa dengan pascakulaifikasi dan prakualifikasi

WaktuDiklat
Diklat ini dilaksanakan selama 4 (empat) hari atau 40 jampelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan APIP, yaitu: - auditor, - pejabatstruktural. Peserta dipersyaratkan telah memahami prosedur pengadaanbarang/jasa.

Commitment and Competence to Build a Better Future

37

DiklatTeknisSubstansi

REVIULAPORANKEUANGAN PEMERINTAHDAERAH (ReviuLKPD)

Overview
Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana terakhir kali diubah dengan Permendagri Nomor 21 Tahun 2011 mewajibkan pemerintah daerah untuk menyusun laporan keuangan (LK) pemerintah daerah sebagaiperwujudanakuntabilitas. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 memberi mandat kepada APIP untuk melakukan reviu laporan keuangansebagaisalahsatuupayauntukmenghindari adanya salah saji dan memberikan keyakinan terbatas kepada pimpinan pemda sebelum dilakukan pemeriksaanolehpemeriksaekstern. Dengan adanya reviu diharapkan diperoleh laporan keuangan yang akuntabel dan diperolehnya opini WTP.

4.

mampu melaksanakan reviu laporan keuangan daerah.

DiklatTeknisSubstansi
38

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputiberikut. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. AkuntansiPemda StandarAkuntansiPemerintahan(SAP) GambaranUmumReviu Perencanaan Pemerintah Reviu Laporan Keuangan

PengujianSistemPengendalianIntern(SPI) Penelusuranangka PengujianataspenerapanSAP PelaporanHasilReviu

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan agar Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) mampu melaksanakan reviu atas laporan keuangan pemerintahdaerah.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan APIP Pemda,yaitu: auditor pejabatstruktural.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. memahamiakuntansipemda; memahami penerapan Pemerintahan(SAP); memahamikonsepsireviu; Standar Akuntansi

Peserta dipersyaratkan telah mengikuti diklat/ memahamipenyusunanLKpemda.

Commitment and Competence to Build a Better Future

4. 5. 6. memahamientitas; melakukan penilaian atas Sistem Pengendalian Intern(SPI); melakukan reviu atas Laporan Realisasi Anggaran, Laporan Operasional, Neraca, dan CatatanatasLaporanKeuangan; menyusunlaporanhasilreviu.

REVIULAPORANKEUANGAN KEMENTERIAN/LEMBAGA (ReviuLKKL)

Overview
Keterlibatan dan kewajiban APIP dalam proses reviu atas laporan keuangan tersebut secara tegas tercantum dalam pasal 33 ayat(3), PP Nomor 8 Tahun 2006 tentang LKKIP. Aparat pengawasan intern pemerintah pada kementerian negara/lembaga/ pemerintah daerah wajib melakukan reviu atas laporan keuangan dan kinerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan sebelum disampaikan oleh menteri/pimpinan lembaga/gubernur/bupati/walikota kepada pihak pihakterkait. Dengan demikian, APIP sangat berperan penting dalam menjaga dan meyakinkan kualitas (quality control/assurance) atas laporan keuangan yang diterbitkan.

7.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Gambaran Umum Reviu Laporan Keuangan Kementerian/Lembaga SistemAkuntansiInstansi(SAI) StandarAkuntansiPemerintahan(SAP) Pemahamanatasentitas PenilaianSistemPengendalianIntern(SPI) ReviuLaporanRealisasiAnggaran(LRA) ReviuLaporanOperasional ReviuNeraca ReviuCatatanatasLaporanKeuangan(CaLK) PenyusunanLaporanHasilReviu.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang dengan tujuan agar Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) mampu melaksanakan reviu atas laporan keuangan kementeriannegara/lembaga.

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanyangterdiridariteoridanlatihankasus.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. memahami reviu kementerian/lembaga; laporan keuangan

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi pegawai di lingkungan APIP kementerian/lembaga,yaitu: - auditor, - pejabatstruktural. Peserta dipersyaratkan telah mengikuti diklat/ memahamipenyusunanLKkementerian/lembaga.

memahamiSistemAkuntansiInstansi(SAI); memahami Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP);

Commitment and Competence to Build a Better Future

39

DiklatTeknisSubstansi

SISTEMPENGENDALIANINTERN PEMERINTAH(SPIP)
Overview
Dalam manajemen pemerintahan modern, sistem pengendalianinternmerupakansuatuhalyangmutlak harus dibangun dan dilaksanakan oleh setiap unit organisasi maupun kegiatan pemerintah, agar penyelenggaraan pemerintahan dapat memenuhi prinsipprinsip good governance dan terhindar dari tuntutanhukumadministrasi,perdata,danpidana. Sistem pengendalian intern menurut Peraturan PemerintahNomor60Tahun2008adalahprosesyang integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan dan pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan laporan keuangan, pengamanan aset negara, dan ketaatan terhadap peraturanperundangundangan.

MateriDiklat
Materiyangdibahasdalamdiklatinimeliputi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. GambaranUmumSPIP LingkunganPengendalian PenilaianRisiko KegiatanPengendalian InformasidanKomunikasi PemantauanPengendalianIntern

DiklatTeknisSubstansi
40

WaktuDiklat
Diklat dilaksanakan selama 5 (lima) hari atau 50 jam pelatihanterdiridariteoridanlatihankasus.

PesertaDiklat
Diklat ini ditujukan bagi seluruh manajemen dan pegawai di lingkungan kementerian/lembaga dan pemda.

TujuanDiklat
Diklat ini dirancang untuk memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada para peserta diklat dalam menerapkan sistem pengendalian intern pemerintahdilingkungankerjanya.

SasaranDiklat
Setelahmengikutidiklatini,pesertadiharapkandapat: 1. 2. 3. memahamikonsepSPIP; memahamisetiapunsurSPIP; memahami langkahlangkah implementasi SPIP dalamkegiatanorganisasi.

Commitment and Competence to Build a Better Future