Materi Kuliah

Jurusan Informatika STMIK Jakarta

PEMBAHASAN VIII INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN Oleh: Yumniati Agustina I. Konsep Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban merupakan aktiva,pendapatan,dan atau biaya yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab terhadap pusat pertanggungjawaban tertentu. Dalam hubungannya dengan wewenang yang dimiliki oleh seorang manajer Aktiva,pendapatan dan biaya dikelompokkan menjadi 2 golongan : 1. Aktiva,pendapatan dan biaya yang terkendalikan Yaitu : Aktiva,pendapatan dan biaya yang secara signifikan dipengaruhi oleh seorang manajer dalam jangka waktu tertentu. Aktiva yang terkendalikan Aktiva terkendalikan bagi seorang manajer pusat pertanggungjawaban adalah : Aktiva yang pemerolehan & penggunaannya berada dibawah wewenang manajer pusat pertanggungjawaban Aktiva yang penggunaannya berada didalam wewenang manajer pusat pertanggungjawaban, kadangkala pemerolehan aktiva suatu pusat pertanggungjawaban berada didalam wewenang manajer puncak Pendapatan yang terkendalikan Dapat diperoleh atau tidaknya pendapatan oleh suatu pusat pertanggungjawaban sangat tergantung atas kemampuan pusat pertanggungjawaban yang bersangkutan. Karena pendapatan mudah diidentifikasikan dengan manajer yang bertanggung jawab untuk memperolehnya. Biaya yang terkendalikan Biaya-biaya yang terkendalikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban yang disajikan dalam laporan biaya dan dimintakan pertanggungjawabannya. Pedoman untuk menetapkan apakah suatu biaya dapat dibebankan sebagai tanggung jawab seorang manajer pusat pertanggungjawaban adalah sbb: 1. Jika seseorang manajer memiliki wewenang , baik dalam pemerolehan maupun penggunaan jasa, ia harus dibebani dengan biaya jasa tersebut. Contoh : manajer pemasaran yang mempunyai wewenang memutuskan media promosi dan jumlah biayanya, bertanggung jawab penuh terhadap terjadinya biaya. 2. Jika seorang manajer dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah biaya tertentu melalui tindakannya sendiri, ia dapat dibebani dengan biaya tersebut Seorang manajer mungkin tidak mempunyai wewenang dalam memutuskan pemerolehan barang dan jasa baik harga maupun jumlahnya namun dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah pemakaiannya. Contoh : Harga dan jumlah bahan baku yang dibeli ditentukan oleh manajer bagian pembelian, sedangkan pemakaiannya ditentukan oleh bagian produksi.Dengan menggunakan harga standar, manajer pembelian bertanggung jawab terhadap harga pemerolehan bahan baku. Sedangkan manajer produksi bertanggung jawab terhadap biaya bahan baku.

Page 1 of 10

(2) Pemakaian mesin dan ekuipmen yang menjadi tanggung jawab manajer bagian produksi. Jangka waktu Dalam jangka waktu yang cukup panjang. Anggaran Biaya Sebagai Tolak Ukur Pengendalian Biaya Untuk tujuan pengendalian biaya : 1. pasti dapat dikendalikan oleh manajer lain atau manajer diatasnya dalam organisasi. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan oleh manajer tertentu. jika terjadi sesuatu yang yang tidak sesuai dengan yang direncanakan dalam anggaran.pendapatan dan biaya yang dapat terkendalikan oleh oleh manajer departemen yang membawahinya atau manajer lain dalam organisasi. 2.pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan Aktiva. dan biaya yang terkendalikan dan tidak terkendalikan selalu berhubungan dengan : (1). Contoh : Biaya reparasi dan pemeliharaan merupakan tanggung jawab bagian bengkel. semua aktiva.Tiap-tiap manajer harus mengajukan rancangan anggaran biaya yang berada dibawah tanggungjawabnya kemudian dikombinasikan dan diselaraskan satu sama lain oleh komite anggaran. (2). 2. Namun ada dua faktor yang mempengaruhi biaya tersebut : (1) efisiensi pemakaian tenaga kerja bengkel yang menjadi tanggung jawab manajer bengkel.pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan tidak tepat untuk menggambarkan aktiva.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta 3. Aktiva. Organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga jelas wewenang dan tanggungjawab tiaptiap manajer. akan dengan mudah tahu siapa yang bertanggung jawab. sebaliknya dalam jangka pendek hanya sedikit aktiva. pendapatan. jika manajemen puncak menghendaki agar manajer tersebut membantu manajer lain bertanggung jawab untuk mempengaruhi biaya tersebut. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan oleh manajer tertentu. Aktiva. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan. 3. Setiap manajer berpartisipasi dalam penyusunan anggaran oleh karena itu masing-masing akan dimintai pertanggungjawaban mengenai realisasi anggarannya.pendapatan dan biaya akan terkendalikan oleh seseorang dalam organisasi.Tetapi istilah yang tepat yaitu “terkendalikan oleh seseorang “ (controllable by someone) dan “terkendalikan oleh manajer lain”(controllable by others) Pemisahan aktiva. pada dasarnya tidak ada aktiva. Jika ada perubahan terhadap rancangan anggaran tersebut maka harus dirundingkan dan diberitahukan kepada manajer penyusun anggaran biaya sehingga menciptakan peran serta dan komitmen dalam mencapai target yang ditetapkan.pendapatan dan biaya yang tidak dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer tertentu. Anggaran menghendaki adanya organisasi yang baik. ia juga dapat dibebani biaya tersebut. atau oleh manajer lain atau manajer diatasnya merupakan aktiva. Aktiva. Page 2 of 10 . Meskipun seorang manajer tidak dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah biaya tertentu melalui tindakan langsungnya sendiri. pendapatan dan biaya ke dalam aktiva. Anggaran biaya harus disusun sesuai dengan tingkat manajemen dalam organisasi. Tingkat manajemen Dalam organisasi.pendapatan dan biaya yang dapat dikendalikan.

Contoh: biaya depresiasi.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Terkendalikan Biaya Versus Variabilitas Biaya Variabilitas biaya : perilaku biaya dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan. biaya roda tersebut merupakan biaya tidak terkendalikan.ekuipmen. sehingga dalam jangka pendek biaya ini secara signifikan dipengaruhi oleh wewenang yang dimiliki manajemen. karena jenis biaya ini sangat ditentukan oleh teknologi. Committed fixed costs adalah biaya tetap yang timbul dari pemilikan pabrik. Biaya dapat dikelompokkan menjadi dua golongan: 1.1. Misalnya. Biaya ini dibagi menjadi : Discretionary variable costs dan Discretionary fixed costs. sehingga biaya roda adalah enginered cost didepartemen tersebut.. Jika terkendalikan biaya dihubungkan dengan perubahan volume kegiatan.pajak bumi dan bangunan.8. Bagi manajer departemen perakitan . 2. Biaya ini adalah biaya kebijakan. engineered variable costs tidak dipengaruhi secara signifikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban produksi. Hubungan biaya terkendalikan dengan variabilitas biaya Page 3 of 10 . karena biaya wewenang yang dimiliki oleh manajer departemen perakitan tidak cukup untuk mempengaruhi secara signifikan besarnya biaya tersebut. Biaya dalam jangka pendek dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer lain yang berwenang. Biaya ini tetap dikeluarkan guna mempertahankan kemampuan perusahaan dalam memenuhi tujuan – tujuan jangka panjang.biaya asuransi. Egineered variable costs By yg dlm jk pendek tidak terkendalikan Hubungan variabilitas biaya dengan wewenang By yg dlm jk pendek terkendalikan Discretionary fixed costs Committed fixed costs Discretionary variable costs Gbr.sewa dll. Biaya ini dibagi menjadi : engineered variable costs dan committed fixed costs. Biaya dalam jangka pendek tidak dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer lain yang berwenang. Dalam jangka pendek. Contoh : setiap mobil yang dirakit oleh departemen perakitan harus dipasang 5 roda. Biaya ini berperilaku variabel atau tetap atas kebijakan manajemen.

Pemotivasi manajer Dalam Activity –based responsibility system. Dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban. Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. dihubungkan dengan aktivitas-penambah dan bukan penembah nilai. Akuntansi pertanggungjawaban tradisional 2. Sistem akuntansi pertanggungjawaban dapat dibagi 2 tahap perkembangan: 1. informasi akuntansi dihubungkan dengan manajer yang memiliki wewenang terjadinya informasi tersebut untuk dimintakan pertanggungjawaban kepada manajer yang bersangkutan. Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang akan datang bermanfaat : 1. Untuk penyusunan anggaran Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang lalu bermanfaat : 1. biaya masa lalu. dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang yang bertanggungjawab atas penyimpangan biaya atau pendapatan yang dianggarkan. Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah : Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan & pelaporan biaya dilakukan menurut aktivitas penambah dan bukan penambah nilai (Value & Non Value Added Activities ). Page 4 of 10 . Untuk penilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban 2. informasi akuntansi manajemen-terutama biaya. Informasi ini bermanfat bagi manajemen : 1. Manfaat Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Sistem akuntansi pertanggungjawaban merupakan tahap perkembangan mutakhir cara pengendalian biaya yang tidak hanya terbatas pada pengendalian biaya produksi saja. dengan cara mengarahkan usaha manajemen dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai (non value added costs) 2.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta II. Dapat pula berupa informasi masa yang akan datang. pendapatan.namun meliputi pengendalian biaya nonproduksi.Digunakan dalam menghadapi lingkungan manufaktur maju (advanced manufacturing environment) Informasi akuntansi pertanggungjawaban dapat berupa informasi historis yang berupa aktiva. Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas (activity-based responsibility accounting) Akuntansi pertanggungjawaban tradisional adalah : Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan atau pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban dalam organisasi. Mengelola aktivitas.

karena penghargaan yang diterimanya dirasakan pantas dan adil (no.Usaha yang tinggi (kotak 3) 3. penyusunan anggaran hanya mungkin dilakukan jika tersedia informasi akuntansi pertanggungjawaban. berikut ini diuraiakan suatu model aspek motivasi dalam perilaku individu menurut Porter-Lawler. 2) 2. Dalam proses penyusunan anggaran ditetapkan siapa yang akan berperan dalam melaksanakan sebagian aktivitas pencapaian sasaran perusahaan dan ditetapkan pula sumber daya yang disediakan bagi pemegang peran tersebut untuk memungkinkannya pelaksanaan perannya. Persepsi yang jelas mengenai peran manajer tersebut dalam pencapaian tujuan Usaha manajer untuk berprestasi ditentukan oleh dua faktor : 1. Keyakinan manajer terhadap kemungkinan kinerja mendatangkan penghargaan (no. Nilai penghargaan (no. Untuk memberikan gambaran yang jelas mengenai peran informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam penyusunan anggaran. Page 5 of 10 .8).Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Manfaat Informasi akuntansi pertanggungjawaban Tradisional : 1. yang mengukur berbagai nilai sumberdaya yang disediakan bagi setiap manajer yang berperan dalam usaha pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam tahun anggaran. Dengan demikian anggaran berisi : “ informasi akuntansi pertanggungjawaban yang mengukur nilai sumberdaya yang disediakan selama tahun anggaran bagi manajer yang diberi peran untuk mencapai sasaran perusahaan. Sumber daya yang disediakan untuk memungkinkannya manajer berperan dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan tersebut diukur dengan satuan moneter standar berupa informasi akuntansi.Kemampuan dan bakat yang tinggi dalam bidangnya (kotak 4) 2. informasi akuntansi pertanggungjawaban berfungsi sebagai : alat pengirim peran (role sending device) kepada manajer yang diberi peran dalam pencapaian yang sasaran perusahaan. Kinerja (kotak 6) seorang manajer ditentukan oleh 3 faktor : 1. Jika seorang memperoleh kepuasan (no.” Dalam proses penyusunan anggaran. sehingga akan menimbulkan komitmen yang tinggi dalam diri manajer untuk berprestasi sesuai yang tercantum dalam anggaran (kotak 5).Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai dasar penyusunan anggaran Proses penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan proses penetapan peran (role setting) dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan.Sebaliknya jika seseorang tidak merasakan keadilan dalam menerima penghargaan atas kinerja yang dicapainya maka hal ini akan menurunkan usaha untuk menghasilkan kinerja. hal ini akan menyebabkan meningkatkan usaha untuk berprestasi. maka akan mempertinggi uasahanya.1) Jika seorang manajer berkeyakinan bahwa kinerja mempunyai kemungkinan yang tinggi untuk diberi penghargaan .9) dengan penghargaan (no. Oleh karena itu. sebaliknya jika kinerja mempunyai kemungkinan kecil untuk mendapatkan penghargaan maka hal ini akan menurunkan usaha seseorang untuk berprestasi.7) yang diterimanya.

Pertanggu ngjawaban masa lalu berperan sebagai pengukur kinerja Inf. Model aspek motivasi dalam perilaku individu menurut Porter-Lawler dan peran informasi akuntansi sebagai pemotivasi Page 6 of 10 .Akt.pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Inf.pertangungja waban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Gb 8.Akt.2.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Nilai penghargaan (1) Kemampuan dan bakat (4) Peghargaan yang dirasa pantas (8) Usaha (3) Kinerja (6) Peghargaan (7) Kepuasan (9) Kemungkinan usaha akan diberi penghargaan (2) Persepsi terhadap peran (5) Inf.Akt.Akt.pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Inf.

Page 7 of 10 . Informasi akuntansi pertanggungjawaban (masa lalu) digunakan untuk mengukur kinerja manajer. Jika dalam struktur penghargaan ( reawrd structure) perusahaan.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta 2.Jika struktur penghargaan sebagian besar didasarkan atas informasi akuntansi. ketangan setiap manajer yang diberi peran dialokasikan berbagai sumberdaya yang diukur denagn satuan uang.pelaksanaan peran berarti berarti konsumsi berbagai sumber daya yang harus diukur dalam satuan uang . Menimbulkan pengaruh langsung terhadap motivasi manajer dengan mempengaruhi kemungkinan usaha diberi penghargaan. maka informasi ini akan berdampak terhadap motivasi manajer melalui : 1. karena informasi tersebut menekankan hubungan antara informasi dengan manajer yang bertanggung jawab terhadap perencanaan dan realisasinya. manjer akan memperoleh kepuasan (9). dan kemudian menyajikan informasi realisasi pendapatan /biaya tersebut. informasi akuntansi merupakan bagian yang signifikan . 3. Pengenadalian dapat dilakukan dengan cara memberikam peran bagi setiap manajer untuk merencanakan pendapatan /biaya yang menjadi tanggungjawabnya. 1). Faktor yang terakhir berdampakterhadap motivasi manajer untuk berusaha. 2. Informasi akuntansi tersebut disebut informasi akuntansi pertanggungjawaban. Kepusan manajer atas penghargaan yang diterimanya dipengaruhi oleh penilaian manajer atas penghargaan tersebut. Informasi akuntansi yang dihubungkan dengan manajer yang memiliki peran digunakan untuk mengukur kinerja setiap manajer. (no.(no 2). Manajer berkeyakinan bahwa kinerjanya yang diukur dengan informasi akuntansi pertanggungjawaban (masa lalu) akan diberi penghargaan yang sebagian besar didasarkan atas informasi masa lalu. Dalam proses penyusunan anggaran . Tinggi rendahnya kepuasan manajer atas penghargaan yang diterimanya berpengaruh atas tinggi rendahnya nilai penghargaan (no.Informasi akuntansi pertanggungjawaban pertanggungjawaban sebagai penilai kinerja manajer pusat Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang penting dalam proses perencanaan dan pengendalian aktivitas organisasi.3). Secara tidak langsung informasi akuntansi pertanggungjawaban berdampak terhadap motivasi melalui nilai penghargaan (no 1). Pemotivasi : sesuatu yang digunakan untuk mendorong timbulnya prakarsa seseorang untuk melakukan tindakan secara sadar dan bertujuan.Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai pemotivasi manajer Motivasi: proses prakarsa dilakukannya suatu tindakan secara sadar dan bertujuan. setiap manajer diberi peran untuk mencapai sasaran perusahaan dan untuk memungkinkan pelaksanaan peran.

Untuk mengurangi dan akhirnya menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai yang diwujudkan dalam bentuk pengurangan biaya.Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pemantauan efektivitas program pegelolaan aktivitas Dalam lingkungan manufaktur maju. manajemen dapat: 1.Manajemen memerlukan perbandingan biaya penambah dan bukan penambah nilai dari tahun ketahun. merumuskan keputusan strategik. 3. 2. Memperoleh biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka memusatkan pengendalian terhadap aktivitas bukan penambah nilai. Page 8 of 10 .Dengan demikian manajemen memerlukan informasi biaya aktivitas untuk memantau secara berkesinambung program pengelolaan aktivitas. Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah adan bukan penambah nilai dengan perbandingan dari tahun ke tahun. Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang menggambarkan besarnya pemborosan yang sekarang dialami oleh perusahaan dalam memenuhi kebutuhan customer. Manajemen memerlukan pemisahan aktivitas-penambah dan bukan penambah nilai dan identifikasi sumber daya yang dikonsumsi oleh kedua tipe tersebut. Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka melakukan penyempurnaan efisiensi aktifitas penambah nilai.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Manfaat Informasi Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah : 1. agar perusahaan memliki daya saing dalam jangka panjang. pemilihan teknologi manufaktur untuk menjadikan aktivitas penambah nilai lebih efisien. seperti penentuan harga jual. Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pegelolaan aktivitas Manajemen dituntut untuk senantiasa melaksanakan penyempurnaan aktivitas agar customer terjamin tidak akan dibebani dengan biaya bukan penambah nilai. manajemen dapat : 1.Merumuskan keputusan-keputasan strategik. manajemen dituntut untuk melaksanakan penyempurnaan aktivitas secara berkesinambungan. 2. 2. Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah dan bukan penambah nilai . Prorgam pengelolaan aktivitas memberi gambaran berupa penghematan biaya yang dapat dicapai dalam jangka waktu tertentu.Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas.

Sistem Pelaporan Page 9 of 10 . Adanya identifikasi pusat pertanggungjawaban b. . Harus memisahkan biaya penambah nilai dan biaya bukan penambah nilai diperlukan agar manajemen : .Menyadari besarnya pemborosan yg skg sdg terjadi -Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas dgn menyajikan biaya bukan penambah nilai kepada manajemen dalam bentuk perbandingan antar periode 1. Perancangan sistem akuntansi pertanggungjawaban Didasarkan asumsi tentang perilaku manusia : a. b.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta III. Pemotivasian manajer 3. Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerjasama bukan kompetisi Memiliki 4 karakter : a. Dasar penyusunan anggaran b. c. Kinerja manajer diukur dengan membandingkan realisasi dengan anggaran d. dengan cara mengarahkan usaha manajemen dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai ( non value added cost ) b. Manajer secara individual diberi penghargaan atau hukuman berdasarkan kebijakan manajemen tertinggi a. 4. pengendalian operasi secara efektif yang memadai bPengelolaan berdasarkan tujuan (management by objective). Sistem pertanggungjawaban a. Struktur pertanggungjawaban sesuai dengan struktur hirarki organisasi d. menembus batas-batas pusat pertanggungjawaban. Perbedaan Sistem Akuntansi pertanggungjawaban tradisional dgn Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas /Activity based Responsibility Accounting System /ABC Perbedaan TBC ABC Pemusatan pengendalian Manajemen Manfaat Biaya Terhadap aktivitas yg mjd penyebeb terjadinya biaya . Pengelolaan berdasarkan penyimpangan (management by exception). a.biaya standar. menghasilkan anggaran yang disepakati.memusatkan perhatian mereka thp pengurangan dan akhirnya penghilangan biaya bukan penambah nilai. Mengelola aktivitas. Memfokuskan aktivitas yang dilaksanakan oleh beberapa manajer. a.sasaran organisasi dan rencana yang dilaksanakan c.Penilaian kinerja manajer pusat pertanggungjawaban. Manajer dan bawahannya bersedia untuk menerima tanggungjawab yg dibebankan kpd mrk melalui hirarki organisasi e.dgn tujuan untuk menurunkan biaya secara bersinambung a. Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. Standar ditetapkan sbg tolak ukur kinerja manajer yg bertanggungjawab atas pusat pertanggungjawaban terentu c.Setiap pusat pertanggungjawaban diberi kode (kode organisasi)/organization code. 2.Laporan biaya berdasrkan aktivitas (activity –based cost report) yg berisi biaya penambah dan bukan penambah 5. a. Pengurangan biaya hrs mrpk hasil dari program pengelolaan aktivitasb. Maksimalisasi pengendalian biaya setiap pusat pertanggungjawaban secara individual tidak selalu berarti maksimalisasi pengendalian biaya secara keseluruhan.

Akuntansi Manajemen: Konsep. Landasan penting untuk menghitung & mengidentifikasi biaya penambah & bukan penambah nilai adalah identifikasi cost driver utk setiap aktivitas. Pembebanan tanggung jawab berdsarkan 3 metode: .dua jenjang departemen. Mulyadi UGM.Jenjang organisasi dibagi 3 tingkat : diireksi. Edisi 3.Biaya-biaya digolongkan & diberi kode sesuai dgn tkt manajemen yg mrpk pusat pertanggungjawaban c.tiga jenjang bagian b. Jk aktivitas yg dilakukan manajemen efektif maka hasilnya dpt menurunkan biaya aktivitas bukan penambah nilai.Laporan kos produk (cosr of production reports). c.mencatat dan meringkas biaya dlm hub.Manfaat & Rekayasa.Angka satu menunjukkan jenjang direksi. Melakukan perbandingan biaya setiap aktivitas antarperiode akuntansi. 2001 Page 10 of 10 .Mrp sistem pengolahan informasi biaya. Manajemen dpt memperoleh informasi seberapa besar kesempatan yg tersedia untuk melakukan perbaikan aktivitas dan penurunan biaya Daftar Pustaka : 1.departemen dan tingkat bagian.nya dgn jenjang manajemen yg bertanggung jwb atas terjadinya biaya.Berdasar kapasitas pelayanan & pemakaian .Laporan pertanggungjawaban biaya (responsibility cost reports) .Prosedur pegumpulan data biaya berdasar dokumen sumber dan secara periodik e.dgn cara menggolongkan.Menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai dgn informasi umpan balik untuk menilai pengurangan biaya apakah benar-benar terwujud. b. “cost driver : suatu faktor yg menjadi penyebab (pendorong) timbulnya biaya aktivitas tertentu.Berdasar pemakaian a. Sistem Pengolahan informasi akuntansi pertanggungjawaban a. b. 6. Bagian Penerbitan Salemba empat. Jenis laporan yg dihasilkan oleh fungsi akuntansi biaya di golongkan menjadi : . Manajemen dapat memantau hasil program penghapusan aktivitas bukan penambah nilai dan jumlah biaya yang dihemat sampai saat tertentu.Berdasar kapasitas pelayanan . nilai. d. b. .Dipisahkan antara biaya terkendalikan dan biaya tdk terkendalikan d.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful