Materi Kuliah

Jurusan Informatika STMIK Jakarta

PEMBAHASAN VIII INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN Oleh: Yumniati Agustina I. Konsep Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban merupakan aktiva,pendapatan,dan atau biaya yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab terhadap pusat pertanggungjawaban tertentu. Dalam hubungannya dengan wewenang yang dimiliki oleh seorang manajer Aktiva,pendapatan dan biaya dikelompokkan menjadi 2 golongan : 1. Aktiva,pendapatan dan biaya yang terkendalikan Yaitu : Aktiva,pendapatan dan biaya yang secara signifikan dipengaruhi oleh seorang manajer dalam jangka waktu tertentu. Aktiva yang terkendalikan Aktiva terkendalikan bagi seorang manajer pusat pertanggungjawaban adalah : Aktiva yang pemerolehan & penggunaannya berada dibawah wewenang manajer pusat pertanggungjawaban Aktiva yang penggunaannya berada didalam wewenang manajer pusat pertanggungjawaban, kadangkala pemerolehan aktiva suatu pusat pertanggungjawaban berada didalam wewenang manajer puncak Pendapatan yang terkendalikan Dapat diperoleh atau tidaknya pendapatan oleh suatu pusat pertanggungjawaban sangat tergantung atas kemampuan pusat pertanggungjawaban yang bersangkutan. Karena pendapatan mudah diidentifikasikan dengan manajer yang bertanggung jawab untuk memperolehnya. Biaya yang terkendalikan Biaya-biaya yang terkendalikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban yang disajikan dalam laporan biaya dan dimintakan pertanggungjawabannya. Pedoman untuk menetapkan apakah suatu biaya dapat dibebankan sebagai tanggung jawab seorang manajer pusat pertanggungjawaban adalah sbb: 1. Jika seseorang manajer memiliki wewenang , baik dalam pemerolehan maupun penggunaan jasa, ia harus dibebani dengan biaya jasa tersebut. Contoh : manajer pemasaran yang mempunyai wewenang memutuskan media promosi dan jumlah biayanya, bertanggung jawab penuh terhadap terjadinya biaya. 2. Jika seorang manajer dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah biaya tertentu melalui tindakannya sendiri, ia dapat dibebani dengan biaya tersebut Seorang manajer mungkin tidak mempunyai wewenang dalam memutuskan pemerolehan barang dan jasa baik harga maupun jumlahnya namun dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah pemakaiannya. Contoh : Harga dan jumlah bahan baku yang dibeli ditentukan oleh manajer bagian pembelian, sedangkan pemakaiannya ditentukan oleh bagian produksi.Dengan menggunakan harga standar, manajer pembelian bertanggung jawab terhadap harga pemerolehan bahan baku. Sedangkan manajer produksi bertanggung jawab terhadap biaya bahan baku.

Page 1 of 10

pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan Aktiva. Aktiva. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan. Setiap manajer berpartisipasi dalam penyusunan anggaran oleh karena itu masing-masing akan dimintai pertanggungjawaban mengenai realisasi anggarannya. Anggaran Biaya Sebagai Tolak Ukur Pengendalian Biaya Untuk tujuan pengendalian biaya : 1. 2. Aktiva. Page 2 of 10 . jika manajemen puncak menghendaki agar manajer tersebut membantu manajer lain bertanggung jawab untuk mempengaruhi biaya tersebut. (2) Pemakaian mesin dan ekuipmen yang menjadi tanggung jawab manajer bagian produksi. Contoh : Biaya reparasi dan pemeliharaan merupakan tanggung jawab bagian bengkel. pasti dapat dikendalikan oleh manajer lain atau manajer diatasnya dalam organisasi.Tiap-tiap manajer harus mengajukan rancangan anggaran biaya yang berada dibawah tanggungjawabnya kemudian dikombinasikan dan diselaraskan satu sama lain oleh komite anggaran. Meskipun seorang manajer tidak dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah biaya tertentu melalui tindakan langsungnya sendiri. akan dengan mudah tahu siapa yang bertanggung jawab.pendapatan dan biaya yang dapat dikendalikan. Jangka waktu Dalam jangka waktu yang cukup panjang. ia juga dapat dibebani biaya tersebut. dan biaya yang terkendalikan dan tidak terkendalikan selalu berhubungan dengan : (1). Organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga jelas wewenang dan tanggungjawab tiaptiap manajer. 2.pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan tidak tepat untuk menggambarkan aktiva. Anggaran biaya harus disusun sesuai dengan tingkat manajemen dalam organisasi. pendapatan. sebaliknya dalam jangka pendek hanya sedikit aktiva. (2).pendapatan dan biaya yang tidak dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer tertentu. jika terjadi sesuatu yang yang tidak sesuai dengan yang direncanakan dalam anggaran. Tingkat manajemen Dalam organisasi. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan oleh manajer tertentu. atau oleh manajer lain atau manajer diatasnya merupakan aktiva.pendapatan dan biaya akan terkendalikan oleh seseorang dalam organisasi. 3.pendapatan dan biaya yang dapat terkendalikan oleh oleh manajer departemen yang membawahinya atau manajer lain dalam organisasi.Tetapi istilah yang tepat yaitu “terkendalikan oleh seseorang “ (controllable by someone) dan “terkendalikan oleh manajer lain”(controllable by others) Pemisahan aktiva. pada dasarnya tidak ada aktiva. Aktiva. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan oleh manajer tertentu. semua aktiva. Anggaran menghendaki adanya organisasi yang baik.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta 3. Namun ada dua faktor yang mempengaruhi biaya tersebut : (1) efisiensi pemakaian tenaga kerja bengkel yang menjadi tanggung jawab manajer bengkel. pendapatan dan biaya ke dalam aktiva. Jika ada perubahan terhadap rancangan anggaran tersebut maka harus dirundingkan dan diberitahukan kepada manajer penyusun anggaran biaya sehingga menciptakan peran serta dan komitmen dalam mencapai target yang ditetapkan.

1. karena jenis biaya ini sangat ditentukan oleh teknologi. sehingga dalam jangka pendek biaya ini secara signifikan dipengaruhi oleh wewenang yang dimiliki manajemen. Biaya ini adalah biaya kebijakan. Biaya ini berperilaku variabel atau tetap atas kebijakan manajemen. Biaya ini tetap dikeluarkan guna mempertahankan kemampuan perusahaan dalam memenuhi tujuan – tujuan jangka panjang.. Biaya dapat dikelompokkan menjadi dua golongan: 1. Contoh : setiap mobil yang dirakit oleh departemen perakitan harus dipasang 5 roda. Contoh: biaya depresiasi.biaya asuransi. karena biaya wewenang yang dimiliki oleh manajer departemen perakitan tidak cukup untuk mempengaruhi secara signifikan besarnya biaya tersebut.8. Dalam jangka pendek.ekuipmen. Bagi manajer departemen perakitan . Misalnya. Hubungan biaya terkendalikan dengan variabilitas biaya Page 3 of 10 .sewa dll. Biaya dalam jangka pendek tidak dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer lain yang berwenang. engineered variable costs tidak dipengaruhi secara signifikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban produksi.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Terkendalikan Biaya Versus Variabilitas Biaya Variabilitas biaya : perilaku biaya dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan. 2.pajak bumi dan bangunan. sehingga biaya roda adalah enginered cost didepartemen tersebut. Biaya ini dibagi menjadi : Discretionary variable costs dan Discretionary fixed costs. Egineered variable costs By yg dlm jk pendek tidak terkendalikan Hubungan variabilitas biaya dengan wewenang By yg dlm jk pendek terkendalikan Discretionary fixed costs Committed fixed costs Discretionary variable costs Gbr. Jika terkendalikan biaya dihubungkan dengan perubahan volume kegiatan. Committed fixed costs adalah biaya tetap yang timbul dari pemilikan pabrik. Biaya ini dibagi menjadi : engineered variable costs dan committed fixed costs. Biaya dalam jangka pendek dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer lain yang berwenang. biaya roda tersebut merupakan biaya tidak terkendalikan.

Untuk penyusunan anggaran Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang lalu bermanfaat : 1. Dapat pula berupa informasi masa yang akan datang.Digunakan dalam menghadapi lingkungan manufaktur maju (advanced manufacturing environment) Informasi akuntansi pertanggungjawaban dapat berupa informasi historis yang berupa aktiva. Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas (activity-based responsibility accounting) Akuntansi pertanggungjawaban tradisional adalah : Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan atau pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban dalam organisasi.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta II. Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang akan datang bermanfaat : 1. Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah : Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan & pelaporan biaya dilakukan menurut aktivitas penambah dan bukan penambah nilai (Value & Non Value Added Activities ). Untuk penilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban 2. Pemotivasi manajer Dalam Activity –based responsibility system. Dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban. dengan cara mengarahkan usaha manajemen dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai (non value added costs) 2. Akuntansi pertanggungjawaban tradisional 2. Mengelola aktivitas. Sistem akuntansi pertanggungjawaban dapat dibagi 2 tahap perkembangan: 1. biaya masa lalu. dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang yang bertanggungjawab atas penyimpangan biaya atau pendapatan yang dianggarkan. Informasi ini bermanfat bagi manajemen : 1. pendapatan. informasi akuntansi dihubungkan dengan manajer yang memiliki wewenang terjadinya informasi tersebut untuk dimintakan pertanggungjawaban kepada manajer yang bersangkutan.namun meliputi pengendalian biaya nonproduksi. dihubungkan dengan aktivitas-penambah dan bukan penembah nilai. Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. Manfaat Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Sistem akuntansi pertanggungjawaban merupakan tahap perkembangan mutakhir cara pengendalian biaya yang tidak hanya terbatas pada pengendalian biaya produksi saja. Page 4 of 10 . informasi akuntansi manajemen-terutama biaya.

Page 5 of 10 . Oleh karena itu. Sumber daya yang disediakan untuk memungkinkannya manajer berperan dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan tersebut diukur dengan satuan moneter standar berupa informasi akuntansi. Kinerja (kotak 6) seorang manajer ditentukan oleh 3 faktor : 1. berikut ini diuraiakan suatu model aspek motivasi dalam perilaku individu menurut Porter-Lawler.9) dengan penghargaan (no. Dalam proses penyusunan anggaran ditetapkan siapa yang akan berperan dalam melaksanakan sebagian aktivitas pencapaian sasaran perusahaan dan ditetapkan pula sumber daya yang disediakan bagi pemegang peran tersebut untuk memungkinkannya pelaksanaan perannya. yang mengukur berbagai nilai sumberdaya yang disediakan bagi setiap manajer yang berperan dalam usaha pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam tahun anggaran. maka akan mempertinggi uasahanya.Usaha yang tinggi (kotak 3) 3. sebaliknya jika kinerja mempunyai kemungkinan kecil untuk mendapatkan penghargaan maka hal ini akan menurunkan usaha seseorang untuk berprestasi. 2) 2. informasi akuntansi pertanggungjawaban berfungsi sebagai : alat pengirim peran (role sending device) kepada manajer yang diberi peran dalam pencapaian yang sasaran perusahaan. penyusunan anggaran hanya mungkin dilakukan jika tersedia informasi akuntansi pertanggungjawaban. karena penghargaan yang diterimanya dirasakan pantas dan adil (no. Dengan demikian anggaran berisi : “ informasi akuntansi pertanggungjawaban yang mengukur nilai sumberdaya yang disediakan selama tahun anggaran bagi manajer yang diberi peran untuk mencapai sasaran perusahaan. Persepsi yang jelas mengenai peran manajer tersebut dalam pencapaian tujuan Usaha manajer untuk berprestasi ditentukan oleh dua faktor : 1. Jika seorang memperoleh kepuasan (no.” Dalam proses penyusunan anggaran.Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai dasar penyusunan anggaran Proses penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan proses penetapan peran (role setting) dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Manfaat Informasi akuntansi pertanggungjawaban Tradisional : 1.1) Jika seorang manajer berkeyakinan bahwa kinerja mempunyai kemungkinan yang tinggi untuk diberi penghargaan . sehingga akan menimbulkan komitmen yang tinggi dalam diri manajer untuk berprestasi sesuai yang tercantum dalam anggaran (kotak 5).8).7) yang diterimanya. Untuk memberikan gambaran yang jelas mengenai peran informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam penyusunan anggaran. hal ini akan menyebabkan meningkatkan usaha untuk berprestasi. Keyakinan manajer terhadap kemungkinan kinerja mendatangkan penghargaan (no. Nilai penghargaan (no.Kemampuan dan bakat yang tinggi dalam bidangnya (kotak 4) 2.Sebaliknya jika seseorang tidak merasakan keadilan dalam menerima penghargaan atas kinerja yang dicapainya maka hal ini akan menurunkan usaha untuk menghasilkan kinerja.

pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Inf.pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Inf.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Nilai penghargaan (1) Kemampuan dan bakat (4) Peghargaan yang dirasa pantas (8) Usaha (3) Kinerja (6) Peghargaan (7) Kepuasan (9) Kemungkinan usaha akan diberi penghargaan (2) Persepsi terhadap peran (5) Inf. Model aspek motivasi dalam perilaku individu menurut Porter-Lawler dan peran informasi akuntansi sebagai pemotivasi Page 6 of 10 .Pertanggu ngjawaban masa lalu berperan sebagai pengukur kinerja Inf.2.Akt.Akt.pertangungja waban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Gb 8.Akt.Akt.

karena informasi tersebut menekankan hubungan antara informasi dengan manajer yang bertanggung jawab terhadap perencanaan dan realisasinya. ketangan setiap manajer yang diberi peran dialokasikan berbagai sumberdaya yang diukur denagn satuan uang. (no.pelaksanaan peran berarti berarti konsumsi berbagai sumber daya yang harus diukur dalam satuan uang .Jika struktur penghargaan sebagian besar didasarkan atas informasi akuntansi. 3. maka informasi ini akan berdampak terhadap motivasi manajer melalui : 1. Tinggi rendahnya kepuasan manajer atas penghargaan yang diterimanya berpengaruh atas tinggi rendahnya nilai penghargaan (no.Informasi akuntansi pertanggungjawaban pertanggungjawaban sebagai penilai kinerja manajer pusat Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang penting dalam proses perencanaan dan pengendalian aktivitas organisasi.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta 2. dan kemudian menyajikan informasi realisasi pendapatan /biaya tersebut. Jika dalam struktur penghargaan ( reawrd structure) perusahaan. Manajer berkeyakinan bahwa kinerjanya yang diukur dengan informasi akuntansi pertanggungjawaban (masa lalu) akan diberi penghargaan yang sebagian besar didasarkan atas informasi masa lalu. Informasi akuntansi pertanggungjawaban (masa lalu) digunakan untuk mengukur kinerja manajer. Menimbulkan pengaruh langsung terhadap motivasi manajer dengan mempengaruhi kemungkinan usaha diberi penghargaan. manjer akan memperoleh kepuasan (9). Faktor yang terakhir berdampakterhadap motivasi manajer untuk berusaha.Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai pemotivasi manajer Motivasi: proses prakarsa dilakukannya suatu tindakan secara sadar dan bertujuan. 2. informasi akuntansi merupakan bagian yang signifikan .3). setiap manajer diberi peran untuk mencapai sasaran perusahaan dan untuk memungkinkan pelaksanaan peran. Page 7 of 10 . Informasi akuntansi tersebut disebut informasi akuntansi pertanggungjawaban. Pengenadalian dapat dilakukan dengan cara memberikam peran bagi setiap manajer untuk merencanakan pendapatan /biaya yang menjadi tanggungjawabnya. Pemotivasi : sesuatu yang digunakan untuk mendorong timbulnya prakarsa seseorang untuk melakukan tindakan secara sadar dan bertujuan. Secara tidak langsung informasi akuntansi pertanggungjawaban berdampak terhadap motivasi melalui nilai penghargaan (no 1). Informasi akuntansi yang dihubungkan dengan manajer yang memiliki peran digunakan untuk mengukur kinerja setiap manajer.(no 2). Dalam proses penyusunan anggaran . Kepusan manajer atas penghargaan yang diterimanya dipengaruhi oleh penilaian manajer atas penghargaan tersebut. 1).

2. merumuskan keputusan strategik. Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka melakukan penyempurnaan efisiensi aktifitas penambah nilai. Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah dan bukan penambah nilai .Dengan demikian manajemen memerlukan informasi biaya aktivitas untuk memantau secara berkesinambung program pengelolaan aktivitas.Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pemantauan efektivitas program pegelolaan aktivitas Dalam lingkungan manufaktur maju. manajemen dapat : 1. Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah adan bukan penambah nilai dengan perbandingan dari tahun ke tahun.Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. Untuk mengurangi dan akhirnya menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai yang diwujudkan dalam bentuk pengurangan biaya. agar perusahaan memliki daya saing dalam jangka panjang. manajemen dituntut untuk melaksanakan penyempurnaan aktivitas secara berkesinambungan. Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang menggambarkan besarnya pemborosan yang sekarang dialami oleh perusahaan dalam memenuhi kebutuhan customer. 2. Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pegelolaan aktivitas Manajemen dituntut untuk senantiasa melaksanakan penyempurnaan aktivitas agar customer terjamin tidak akan dibebani dengan biaya bukan penambah nilai. Memperoleh biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka memusatkan pengendalian terhadap aktivitas bukan penambah nilai.Manajemen memerlukan perbandingan biaya penambah dan bukan penambah nilai dari tahun ketahun. Manajemen memerlukan pemisahan aktivitas-penambah dan bukan penambah nilai dan identifikasi sumber daya yang dikonsumsi oleh kedua tipe tersebut. seperti penentuan harga jual. pemilihan teknologi manufaktur untuk menjadikan aktivitas penambah nilai lebih efisien.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Manfaat Informasi Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah : 1. Page 8 of 10 . manajemen dapat: 1.Merumuskan keputusan-keputasan strategik. 3. Prorgam pengelolaan aktivitas memberi gambaran berupa penghematan biaya yang dapat dicapai dalam jangka waktu tertentu. 2.

c. a. 4. dengan cara mengarahkan usaha manajemen dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai ( non value added cost ) b.memusatkan perhatian mereka thp pengurangan dan akhirnya penghilangan biaya bukan penambah nilai. Pengurangan biaya hrs mrpk hasil dari program pengelolaan aktivitasb. Memfokuskan aktivitas yang dilaksanakan oleh beberapa manajer.dgn tujuan untuk menurunkan biaya secara bersinambung a.Laporan biaya berdasrkan aktivitas (activity –based cost report) yg berisi biaya penambah dan bukan penambah 5.Penilaian kinerja manajer pusat pertanggungjawaban. a. Kinerja manajer diukur dengan membandingkan realisasi dengan anggaran d. Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerjasama bukan kompetisi Memiliki 4 karakter : a. Harus memisahkan biaya penambah nilai dan biaya bukan penambah nilai diperlukan agar manajemen : . Struktur pertanggungjawaban sesuai dengan struktur hirarki organisasi d. . a. Perbedaan Sistem Akuntansi pertanggungjawaban tradisional dgn Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas /Activity based Responsibility Accounting System /ABC Perbedaan TBC ABC Pemusatan pengendalian Manajemen Manfaat Biaya Terhadap aktivitas yg mjd penyebeb terjadinya biaya . Sistem Pelaporan Page 9 of 10 . Sistem pertanggungjawaban a.Setiap pusat pertanggungjawaban diberi kode (kode organisasi)/organization code.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta III.sasaran organisasi dan rencana yang dilaksanakan c. pengendalian operasi secara efektif yang memadai bPengelolaan berdasarkan tujuan (management by objective). 2. Manajer dan bawahannya bersedia untuk menerima tanggungjawab yg dibebankan kpd mrk melalui hirarki organisasi e. Mengelola aktivitas. Pengelolaan berdasarkan penyimpangan (management by exception). b. Perancangan sistem akuntansi pertanggungjawaban Didasarkan asumsi tentang perilaku manusia : a.biaya standar. Adanya identifikasi pusat pertanggungjawaban b. menghasilkan anggaran yang disepakati. Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. Maksimalisasi pengendalian biaya setiap pusat pertanggungjawaban secara individual tidak selalu berarti maksimalisasi pengendalian biaya secara keseluruhan.Menyadari besarnya pemborosan yg skg sdg terjadi -Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas dgn menyajikan biaya bukan penambah nilai kepada manajemen dalam bentuk perbandingan antar periode 1. Manajer secara individual diberi penghargaan atau hukuman berdasarkan kebijakan manajemen tertinggi a. menembus batas-batas pusat pertanggungjawaban. Pemotivasian manajer 3. Standar ditetapkan sbg tolak ukur kinerja manajer yg bertanggungjawab atas pusat pertanggungjawaban terentu c. Dasar penyusunan anggaran b.

Berdasar pemakaian a. nilai. c. Akuntansi Manajemen: Konsep. Manajemen dpt memperoleh informasi seberapa besar kesempatan yg tersedia untuk melakukan perbaikan aktivitas dan penurunan biaya Daftar Pustaka : 1.Menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai dgn informasi umpan balik untuk menilai pengurangan biaya apakah benar-benar terwujud.Berdasar kapasitas pelayanan . b. .Laporan kos produk (cosr of production reports). Sistem Pengolahan informasi akuntansi pertanggungjawaban a. Edisi 3.mencatat dan meringkas biaya dlm hub. d.Biaya-biaya digolongkan & diberi kode sesuai dgn tkt manajemen yg mrpk pusat pertanggungjawaban c.Manfaat & Rekayasa.dua jenjang departemen. Landasan penting untuk menghitung & mengidentifikasi biaya penambah & bukan penambah nilai adalah identifikasi cost driver utk setiap aktivitas. “cost driver : suatu faktor yg menjadi penyebab (pendorong) timbulnya biaya aktivitas tertentu.Jenjang organisasi dibagi 3 tingkat : diireksi.dgn cara menggolongkan. 6. b.tiga jenjang bagian b.Dipisahkan antara biaya terkendalikan dan biaya tdk terkendalikan d. Melakukan perbandingan biaya setiap aktivitas antarperiode akuntansi.nya dgn jenjang manajemen yg bertanggung jwb atas terjadinya biaya. Manajemen dapat memantau hasil program penghapusan aktivitas bukan penambah nilai dan jumlah biaya yang dihemat sampai saat tertentu.Prosedur pegumpulan data biaya berdasar dokumen sumber dan secara periodik e. Mulyadi UGM.Mrp sistem pengolahan informasi biaya. b.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta . 2001 Page 10 of 10 . Bagian Penerbitan Salemba empat. Pembebanan tanggung jawab berdsarkan 3 metode: . Jenis laporan yg dihasilkan oleh fungsi akuntansi biaya di golongkan menjadi : .Berdasar kapasitas pelayanan & pemakaian .departemen dan tingkat bagian. Jk aktivitas yg dilakukan manajemen efektif maka hasilnya dpt menurunkan biaya aktivitas bukan penambah nilai.Laporan pertanggungjawaban biaya (responsibility cost reports) .Angka satu menunjukkan jenjang direksi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful