Materi Kuliah

Jurusan Informatika STMIK Jakarta

PEMBAHASAN VIII INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN Oleh: Yumniati Agustina I. Konsep Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban merupakan aktiva,pendapatan,dan atau biaya yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab terhadap pusat pertanggungjawaban tertentu. Dalam hubungannya dengan wewenang yang dimiliki oleh seorang manajer Aktiva,pendapatan dan biaya dikelompokkan menjadi 2 golongan : 1. Aktiva,pendapatan dan biaya yang terkendalikan Yaitu : Aktiva,pendapatan dan biaya yang secara signifikan dipengaruhi oleh seorang manajer dalam jangka waktu tertentu. Aktiva yang terkendalikan Aktiva terkendalikan bagi seorang manajer pusat pertanggungjawaban adalah : Aktiva yang pemerolehan & penggunaannya berada dibawah wewenang manajer pusat pertanggungjawaban Aktiva yang penggunaannya berada didalam wewenang manajer pusat pertanggungjawaban, kadangkala pemerolehan aktiva suatu pusat pertanggungjawaban berada didalam wewenang manajer puncak Pendapatan yang terkendalikan Dapat diperoleh atau tidaknya pendapatan oleh suatu pusat pertanggungjawaban sangat tergantung atas kemampuan pusat pertanggungjawaban yang bersangkutan. Karena pendapatan mudah diidentifikasikan dengan manajer yang bertanggung jawab untuk memperolehnya. Biaya yang terkendalikan Biaya-biaya yang terkendalikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban yang disajikan dalam laporan biaya dan dimintakan pertanggungjawabannya. Pedoman untuk menetapkan apakah suatu biaya dapat dibebankan sebagai tanggung jawab seorang manajer pusat pertanggungjawaban adalah sbb: 1. Jika seseorang manajer memiliki wewenang , baik dalam pemerolehan maupun penggunaan jasa, ia harus dibebani dengan biaya jasa tersebut. Contoh : manajer pemasaran yang mempunyai wewenang memutuskan media promosi dan jumlah biayanya, bertanggung jawab penuh terhadap terjadinya biaya. 2. Jika seorang manajer dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah biaya tertentu melalui tindakannya sendiri, ia dapat dibebani dengan biaya tersebut Seorang manajer mungkin tidak mempunyai wewenang dalam memutuskan pemerolehan barang dan jasa baik harga maupun jumlahnya namun dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah pemakaiannya. Contoh : Harga dan jumlah bahan baku yang dibeli ditentukan oleh manajer bagian pembelian, sedangkan pemakaiannya ditentukan oleh bagian produksi.Dengan menggunakan harga standar, manajer pembelian bertanggung jawab terhadap harga pemerolehan bahan baku. Sedangkan manajer produksi bertanggung jawab terhadap biaya bahan baku.

Page 1 of 10

Tetapi istilah yang tepat yaitu “terkendalikan oleh seseorang “ (controllable by someone) dan “terkendalikan oleh manajer lain”(controllable by others) Pemisahan aktiva.Tiap-tiap manajer harus mengajukan rancangan anggaran biaya yang berada dibawah tanggungjawabnya kemudian dikombinasikan dan diselaraskan satu sama lain oleh komite anggaran.pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan tidak tepat untuk menggambarkan aktiva. pendapatan dan biaya ke dalam aktiva. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan oleh manajer tertentu. Namun ada dua faktor yang mempengaruhi biaya tersebut : (1) efisiensi pemakaian tenaga kerja bengkel yang menjadi tanggung jawab manajer bengkel. Meskipun seorang manajer tidak dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah biaya tertentu melalui tindakan langsungnya sendiri. sebaliknya dalam jangka pendek hanya sedikit aktiva. Anggaran menghendaki adanya organisasi yang baik. dan biaya yang terkendalikan dan tidak terkendalikan selalu berhubungan dengan : (1). Aktiva. (2) Pemakaian mesin dan ekuipmen yang menjadi tanggung jawab manajer bagian produksi. pasti dapat dikendalikan oleh manajer lain atau manajer diatasnya dalam organisasi. atau oleh manajer lain atau manajer diatasnya merupakan aktiva. jika terjadi sesuatu yang yang tidak sesuai dengan yang direncanakan dalam anggaran. Jangka waktu Dalam jangka waktu yang cukup panjang.pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan Aktiva. (2). Organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga jelas wewenang dan tanggungjawab tiaptiap manajer. 2. 3. semua aktiva. pada dasarnya tidak ada aktiva. Contoh : Biaya reparasi dan pemeliharaan merupakan tanggung jawab bagian bengkel.pendapatan dan biaya yang tidak dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer tertentu. ia juga dapat dibebani biaya tersebut. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan.pendapatan dan biaya akan terkendalikan oleh seseorang dalam organisasi. Aktiva. Setiap manajer berpartisipasi dalam penyusunan anggaran oleh karena itu masing-masing akan dimintai pertanggungjawaban mengenai realisasi anggarannya. 2. jika manajemen puncak menghendaki agar manajer tersebut membantu manajer lain bertanggung jawab untuk mempengaruhi biaya tersebut. pendapatan. Aktiva.pendapatan dan biaya yang dapat terkendalikan oleh oleh manajer departemen yang membawahinya atau manajer lain dalam organisasi. Jika ada perubahan terhadap rancangan anggaran tersebut maka harus dirundingkan dan diberitahukan kepada manajer penyusun anggaran biaya sehingga menciptakan peran serta dan komitmen dalam mencapai target yang ditetapkan. Anggaran biaya harus disusun sesuai dengan tingkat manajemen dalam organisasi. Anggaran Biaya Sebagai Tolak Ukur Pengendalian Biaya Untuk tujuan pengendalian biaya : 1. Tingkat manajemen Dalam organisasi. Page 2 of 10 .Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta 3. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan oleh manajer tertentu.pendapatan dan biaya yang dapat dikendalikan. akan dengan mudah tahu siapa yang bertanggung jawab.

Biaya dalam jangka pendek tidak dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer lain yang berwenang. sehingga biaya roda adalah enginered cost didepartemen tersebut. Biaya ini berperilaku variabel atau tetap atas kebijakan manajemen.. 2. Committed fixed costs adalah biaya tetap yang timbul dari pemilikan pabrik. Biaya ini adalah biaya kebijakan. Bagi manajer departemen perakitan .1. karena biaya wewenang yang dimiliki oleh manajer departemen perakitan tidak cukup untuk mempengaruhi secara signifikan besarnya biaya tersebut. Jika terkendalikan biaya dihubungkan dengan perubahan volume kegiatan. karena jenis biaya ini sangat ditentukan oleh teknologi. biaya roda tersebut merupakan biaya tidak terkendalikan.sewa dll.biaya asuransi. Misalnya.ekuipmen. Biaya ini dibagi menjadi : engineered variable costs dan committed fixed costs. Biaya dapat dikelompokkan menjadi dua golongan: 1. Biaya ini tetap dikeluarkan guna mempertahankan kemampuan perusahaan dalam memenuhi tujuan – tujuan jangka panjang.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Terkendalikan Biaya Versus Variabilitas Biaya Variabilitas biaya : perilaku biaya dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan. Hubungan biaya terkendalikan dengan variabilitas biaya Page 3 of 10 . Biaya dalam jangka pendek dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer lain yang berwenang. sehingga dalam jangka pendek biaya ini secara signifikan dipengaruhi oleh wewenang yang dimiliki manajemen.8. Contoh: biaya depresiasi. Egineered variable costs By yg dlm jk pendek tidak terkendalikan Hubungan variabilitas biaya dengan wewenang By yg dlm jk pendek terkendalikan Discretionary fixed costs Committed fixed costs Discretionary variable costs Gbr. Contoh : setiap mobil yang dirakit oleh departemen perakitan harus dipasang 5 roda. engineered variable costs tidak dipengaruhi secara signifikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban produksi.pajak bumi dan bangunan. Biaya ini dibagi menjadi : Discretionary variable costs dan Discretionary fixed costs. Dalam jangka pendek.

Akuntansi pertanggungjawaban tradisional 2. Dapat pula berupa informasi masa yang akan datang.namun meliputi pengendalian biaya nonproduksi. Manfaat Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Sistem akuntansi pertanggungjawaban merupakan tahap perkembangan mutakhir cara pengendalian biaya yang tidak hanya terbatas pada pengendalian biaya produksi saja. Sistem akuntansi pertanggungjawaban dapat dibagi 2 tahap perkembangan: 1. Page 4 of 10 . Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas (activity-based responsibility accounting) Akuntansi pertanggungjawaban tradisional adalah : Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan atau pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban dalam organisasi. pendapatan. Pemotivasi manajer Dalam Activity –based responsibility system. biaya masa lalu. Dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban. informasi akuntansi manajemen-terutama biaya. Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang akan datang bermanfaat : 1.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta II. Untuk penilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban 2. Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. Informasi ini bermanfat bagi manajemen : 1. Mengelola aktivitas. dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang yang bertanggungjawab atas penyimpangan biaya atau pendapatan yang dianggarkan. dihubungkan dengan aktivitas-penambah dan bukan penembah nilai.Digunakan dalam menghadapi lingkungan manufaktur maju (advanced manufacturing environment) Informasi akuntansi pertanggungjawaban dapat berupa informasi historis yang berupa aktiva. Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah : Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan & pelaporan biaya dilakukan menurut aktivitas penambah dan bukan penambah nilai (Value & Non Value Added Activities ). Untuk penyusunan anggaran Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang lalu bermanfaat : 1. dengan cara mengarahkan usaha manajemen dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai (non value added costs) 2. informasi akuntansi dihubungkan dengan manajer yang memiliki wewenang terjadinya informasi tersebut untuk dimintakan pertanggungjawaban kepada manajer yang bersangkutan.

Nilai penghargaan (no.8). penyusunan anggaran hanya mungkin dilakukan jika tersedia informasi akuntansi pertanggungjawaban. berikut ini diuraiakan suatu model aspek motivasi dalam perilaku individu menurut Porter-Lawler.Sebaliknya jika seseorang tidak merasakan keadilan dalam menerima penghargaan atas kinerja yang dicapainya maka hal ini akan menurunkan usaha untuk menghasilkan kinerja.9) dengan penghargaan (no. hal ini akan menyebabkan meningkatkan usaha untuk berprestasi.Usaha yang tinggi (kotak 3) 3. Kinerja (kotak 6) seorang manajer ditentukan oleh 3 faktor : 1. Jika seorang memperoleh kepuasan (no. Untuk memberikan gambaran yang jelas mengenai peran informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam penyusunan anggaran.1) Jika seorang manajer berkeyakinan bahwa kinerja mempunyai kemungkinan yang tinggi untuk diberi penghargaan .Kemampuan dan bakat yang tinggi dalam bidangnya (kotak 4) 2. Persepsi yang jelas mengenai peran manajer tersebut dalam pencapaian tujuan Usaha manajer untuk berprestasi ditentukan oleh dua faktor : 1. Keyakinan manajer terhadap kemungkinan kinerja mendatangkan penghargaan (no.” Dalam proses penyusunan anggaran. Page 5 of 10 . Dalam proses penyusunan anggaran ditetapkan siapa yang akan berperan dalam melaksanakan sebagian aktivitas pencapaian sasaran perusahaan dan ditetapkan pula sumber daya yang disediakan bagi pemegang peran tersebut untuk memungkinkannya pelaksanaan perannya. maka akan mempertinggi uasahanya. karena penghargaan yang diterimanya dirasakan pantas dan adil (no. 2) 2. sehingga akan menimbulkan komitmen yang tinggi dalam diri manajer untuk berprestasi sesuai yang tercantum dalam anggaran (kotak 5). sebaliknya jika kinerja mempunyai kemungkinan kecil untuk mendapatkan penghargaan maka hal ini akan menurunkan usaha seseorang untuk berprestasi. yang mengukur berbagai nilai sumberdaya yang disediakan bagi setiap manajer yang berperan dalam usaha pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam tahun anggaran. Sumber daya yang disediakan untuk memungkinkannya manajer berperan dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan tersebut diukur dengan satuan moneter standar berupa informasi akuntansi.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Manfaat Informasi akuntansi pertanggungjawaban Tradisional : 1. Dengan demikian anggaran berisi : “ informasi akuntansi pertanggungjawaban yang mengukur nilai sumberdaya yang disediakan selama tahun anggaran bagi manajer yang diberi peran untuk mencapai sasaran perusahaan.Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai dasar penyusunan anggaran Proses penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan proses penetapan peran (role setting) dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan. Oleh karena itu. informasi akuntansi pertanggungjawaban berfungsi sebagai : alat pengirim peran (role sending device) kepada manajer yang diberi peran dalam pencapaian yang sasaran perusahaan.7) yang diterimanya.

Model aspek motivasi dalam perilaku individu menurut Porter-Lawler dan peran informasi akuntansi sebagai pemotivasi Page 6 of 10 .Akt.Akt.pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Inf.Pertanggu ngjawaban masa lalu berperan sebagai pengukur kinerja Inf.pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Inf.2.Akt.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Nilai penghargaan (1) Kemampuan dan bakat (4) Peghargaan yang dirasa pantas (8) Usaha (3) Kinerja (6) Peghargaan (7) Kepuasan (9) Kemungkinan usaha akan diberi penghargaan (2) Persepsi terhadap peran (5) Inf.pertangungja waban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Gb 8.Akt.

Pemotivasi : sesuatu yang digunakan untuk mendorong timbulnya prakarsa seseorang untuk melakukan tindakan secara sadar dan bertujuan. setiap manajer diberi peran untuk mencapai sasaran perusahaan dan untuk memungkinkan pelaksanaan peran.Informasi akuntansi pertanggungjawaban pertanggungjawaban sebagai penilai kinerja manajer pusat Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang penting dalam proses perencanaan dan pengendalian aktivitas organisasi. Faktor yang terakhir berdampakterhadap motivasi manajer untuk berusaha. Pengenadalian dapat dilakukan dengan cara memberikam peran bagi setiap manajer untuk merencanakan pendapatan /biaya yang menjadi tanggungjawabnya. Kepusan manajer atas penghargaan yang diterimanya dipengaruhi oleh penilaian manajer atas penghargaan tersebut.Jika struktur penghargaan sebagian besar didasarkan atas informasi akuntansi. 1).(no 2). Informasi akuntansi tersebut disebut informasi akuntansi pertanggungjawaban. (no. Informasi akuntansi pertanggungjawaban (masa lalu) digunakan untuk mengukur kinerja manajer. Informasi akuntansi yang dihubungkan dengan manajer yang memiliki peran digunakan untuk mengukur kinerja setiap manajer. Tinggi rendahnya kepuasan manajer atas penghargaan yang diterimanya berpengaruh atas tinggi rendahnya nilai penghargaan (no. Page 7 of 10 .3). Dalam proses penyusunan anggaran . Manajer berkeyakinan bahwa kinerjanya yang diukur dengan informasi akuntansi pertanggungjawaban (masa lalu) akan diberi penghargaan yang sebagian besar didasarkan atas informasi masa lalu.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta 2. maka informasi ini akan berdampak terhadap motivasi manajer melalui : 1. dan kemudian menyajikan informasi realisasi pendapatan /biaya tersebut. Menimbulkan pengaruh langsung terhadap motivasi manajer dengan mempengaruhi kemungkinan usaha diberi penghargaan. ketangan setiap manajer yang diberi peran dialokasikan berbagai sumberdaya yang diukur denagn satuan uang.pelaksanaan peran berarti berarti konsumsi berbagai sumber daya yang harus diukur dalam satuan uang . Secara tidak langsung informasi akuntansi pertanggungjawaban berdampak terhadap motivasi melalui nilai penghargaan (no 1). 3. informasi akuntansi merupakan bagian yang signifikan . Jika dalam struktur penghargaan ( reawrd structure) perusahaan. manjer akan memperoleh kepuasan (9).Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai pemotivasi manajer Motivasi: proses prakarsa dilakukannya suatu tindakan secara sadar dan bertujuan. 2. karena informasi tersebut menekankan hubungan antara informasi dengan manajer yang bertanggung jawab terhadap perencanaan dan realisasinya.

Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pemantauan efektivitas program pegelolaan aktivitas Dalam lingkungan manufaktur maju. Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pegelolaan aktivitas Manajemen dituntut untuk senantiasa melaksanakan penyempurnaan aktivitas agar customer terjamin tidak akan dibebani dengan biaya bukan penambah nilai. Memperoleh biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka memusatkan pengendalian terhadap aktivitas bukan penambah nilai. merumuskan keputusan strategik. agar perusahaan memliki daya saing dalam jangka panjang. Untuk mengurangi dan akhirnya menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai yang diwujudkan dalam bentuk pengurangan biaya. Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang menggambarkan besarnya pemborosan yang sekarang dialami oleh perusahaan dalam memenuhi kebutuhan customer. 2.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Manfaat Informasi Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah : 1. Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah dan bukan penambah nilai . manajemen dapat : 1. manajemen dapat: 1. Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah adan bukan penambah nilai dengan perbandingan dari tahun ke tahun. 3.Manajemen memerlukan perbandingan biaya penambah dan bukan penambah nilai dari tahun ketahun. seperti penentuan harga jual. Prorgam pengelolaan aktivitas memberi gambaran berupa penghematan biaya yang dapat dicapai dalam jangka waktu tertentu. Page 8 of 10 . Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka melakukan penyempurnaan efisiensi aktifitas penambah nilai. Manajemen memerlukan pemisahan aktivitas-penambah dan bukan penambah nilai dan identifikasi sumber daya yang dikonsumsi oleh kedua tipe tersebut.Dengan demikian manajemen memerlukan informasi biaya aktivitas untuk memantau secara berkesinambung program pengelolaan aktivitas.Merumuskan keputusan-keputasan strategik. manajemen dituntut untuk melaksanakan penyempurnaan aktivitas secara berkesinambungan. 2.Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. pemilihan teknologi manufaktur untuk menjadikan aktivitas penambah nilai lebih efisien. 2.

Sistem Pelaporan Page 9 of 10 . Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerjasama bukan kompetisi Memiliki 4 karakter : a. Manajer dan bawahannya bersedia untuk menerima tanggungjawab yg dibebankan kpd mrk melalui hirarki organisasi e. c. . Memfokuskan aktivitas yang dilaksanakan oleh beberapa manajer. Perbedaan Sistem Akuntansi pertanggungjawaban tradisional dgn Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas /Activity based Responsibility Accounting System /ABC Perbedaan TBC ABC Pemusatan pengendalian Manajemen Manfaat Biaya Terhadap aktivitas yg mjd penyebeb terjadinya biaya . a. Pengelolaan berdasarkan penyimpangan (management by exception). a.sasaran organisasi dan rencana yang dilaksanakan c.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta III. menghasilkan anggaran yang disepakati.Menyadari besarnya pemborosan yg skg sdg terjadi -Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas dgn menyajikan biaya bukan penambah nilai kepada manajemen dalam bentuk perbandingan antar periode 1. Sistem pertanggungjawaban a. Adanya identifikasi pusat pertanggungjawaban b. 2. Struktur pertanggungjawaban sesuai dengan struktur hirarki organisasi d. Pengurangan biaya hrs mrpk hasil dari program pengelolaan aktivitasb.memusatkan perhatian mereka thp pengurangan dan akhirnya penghilangan biaya bukan penambah nilai. Pemotivasian manajer 3. pengendalian operasi secara efektif yang memadai bPengelolaan berdasarkan tujuan (management by objective). b. Standar ditetapkan sbg tolak ukur kinerja manajer yg bertanggungjawab atas pusat pertanggungjawaban terentu c. Kinerja manajer diukur dengan membandingkan realisasi dengan anggaran d. dengan cara mengarahkan usaha manajemen dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai ( non value added cost ) b. Mengelola aktivitas. Harus memisahkan biaya penambah nilai dan biaya bukan penambah nilai diperlukan agar manajemen : .Penilaian kinerja manajer pusat pertanggungjawaban. a. Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas.dgn tujuan untuk menurunkan biaya secara bersinambung a. Manajer secara individual diberi penghargaan atau hukuman berdasarkan kebijakan manajemen tertinggi a. menembus batas-batas pusat pertanggungjawaban. Perancangan sistem akuntansi pertanggungjawaban Didasarkan asumsi tentang perilaku manusia : a.Setiap pusat pertanggungjawaban diberi kode (kode organisasi)/organization code. 4.biaya standar. Dasar penyusunan anggaran b. Maksimalisasi pengendalian biaya setiap pusat pertanggungjawaban secara individual tidak selalu berarti maksimalisasi pengendalian biaya secara keseluruhan.Laporan biaya berdasrkan aktivitas (activity –based cost report) yg berisi biaya penambah dan bukan penambah 5.

Angka satu menunjukkan jenjang direksi. c.mencatat dan meringkas biaya dlm hub. b. Jk aktivitas yg dilakukan manajemen efektif maka hasilnya dpt menurunkan biaya aktivitas bukan penambah nilai. Sistem Pengolahan informasi akuntansi pertanggungjawaban a.Berdasar pemakaian a.dua jenjang departemen. b. .tiga jenjang bagian b. Pembebanan tanggung jawab berdsarkan 3 metode: . Manajemen dapat memantau hasil program penghapusan aktivitas bukan penambah nilai dan jumlah biaya yang dihemat sampai saat tertentu.Menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai dgn informasi umpan balik untuk menilai pengurangan biaya apakah benar-benar terwujud.nya dgn jenjang manajemen yg bertanggung jwb atas terjadinya biaya. b. Jenis laporan yg dihasilkan oleh fungsi akuntansi biaya di golongkan menjadi : .Berdasar kapasitas pelayanan . nilai. Melakukan perbandingan biaya setiap aktivitas antarperiode akuntansi.Prosedur pegumpulan data biaya berdasar dokumen sumber dan secara periodik e.Laporan kos produk (cosr of production reports).Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta .Laporan pertanggungjawaban biaya (responsibility cost reports) . Edisi 3. Akuntansi Manajemen: Konsep.Biaya-biaya digolongkan & diberi kode sesuai dgn tkt manajemen yg mrpk pusat pertanggungjawaban c. Landasan penting untuk menghitung & mengidentifikasi biaya penambah & bukan penambah nilai adalah identifikasi cost driver utk setiap aktivitas. Manajemen dpt memperoleh informasi seberapa besar kesempatan yg tersedia untuk melakukan perbaikan aktivitas dan penurunan biaya Daftar Pustaka : 1. 6.Berdasar kapasitas pelayanan & pemakaian .departemen dan tingkat bagian. “cost driver : suatu faktor yg menjadi penyebab (pendorong) timbulnya biaya aktivitas tertentu.Dipisahkan antara biaya terkendalikan dan biaya tdk terkendalikan d.Mrp sistem pengolahan informasi biaya. Mulyadi UGM. 2001 Page 10 of 10 .Jenjang organisasi dibagi 3 tingkat : diireksi.Manfaat & Rekayasa.dgn cara menggolongkan. d. Bagian Penerbitan Salemba empat.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful