P. 1
akuntansi-manajemen

akuntansi-manajemen

|Views: 7|Likes:
Published by Arnoverroes
auntansi dalam lingkup manajemen
auntansi dalam lingkup manajemen

More info:

Published by: Arnoverroes on May 17, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/18/2013

pdf

text

original

Materi Kuliah

Jurusan Informatika STMIK Jakarta

PEMBAHASAN VIII INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN Oleh: Yumniati Agustina I. Konsep Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban merupakan aktiva,pendapatan,dan atau biaya yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab terhadap pusat pertanggungjawaban tertentu. Dalam hubungannya dengan wewenang yang dimiliki oleh seorang manajer Aktiva,pendapatan dan biaya dikelompokkan menjadi 2 golongan : 1. Aktiva,pendapatan dan biaya yang terkendalikan Yaitu : Aktiva,pendapatan dan biaya yang secara signifikan dipengaruhi oleh seorang manajer dalam jangka waktu tertentu. Aktiva yang terkendalikan Aktiva terkendalikan bagi seorang manajer pusat pertanggungjawaban adalah : Aktiva yang pemerolehan & penggunaannya berada dibawah wewenang manajer pusat pertanggungjawaban Aktiva yang penggunaannya berada didalam wewenang manajer pusat pertanggungjawaban, kadangkala pemerolehan aktiva suatu pusat pertanggungjawaban berada didalam wewenang manajer puncak Pendapatan yang terkendalikan Dapat diperoleh atau tidaknya pendapatan oleh suatu pusat pertanggungjawaban sangat tergantung atas kemampuan pusat pertanggungjawaban yang bersangkutan. Karena pendapatan mudah diidentifikasikan dengan manajer yang bertanggung jawab untuk memperolehnya. Biaya yang terkendalikan Biaya-biaya yang terkendalikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban yang disajikan dalam laporan biaya dan dimintakan pertanggungjawabannya. Pedoman untuk menetapkan apakah suatu biaya dapat dibebankan sebagai tanggung jawab seorang manajer pusat pertanggungjawaban adalah sbb: 1. Jika seseorang manajer memiliki wewenang , baik dalam pemerolehan maupun penggunaan jasa, ia harus dibebani dengan biaya jasa tersebut. Contoh : manajer pemasaran yang mempunyai wewenang memutuskan media promosi dan jumlah biayanya, bertanggung jawab penuh terhadap terjadinya biaya. 2. Jika seorang manajer dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah biaya tertentu melalui tindakannya sendiri, ia dapat dibebani dengan biaya tersebut Seorang manajer mungkin tidak mempunyai wewenang dalam memutuskan pemerolehan barang dan jasa baik harga maupun jumlahnya namun dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah pemakaiannya. Contoh : Harga dan jumlah bahan baku yang dibeli ditentukan oleh manajer bagian pembelian, sedangkan pemakaiannya ditentukan oleh bagian produksi.Dengan menggunakan harga standar, manajer pembelian bertanggung jawab terhadap harga pemerolehan bahan baku. Sedangkan manajer produksi bertanggung jawab terhadap biaya bahan baku.

Page 1 of 10

jika terjadi sesuatu yang yang tidak sesuai dengan yang direncanakan dalam anggaran. Aktiva. 2. 3. Tingkat manajemen Dalam organisasi. Page 2 of 10 . atau oleh manajer lain atau manajer diatasnya merupakan aktiva. sebaliknya dalam jangka pendek hanya sedikit aktiva. Namun ada dua faktor yang mempengaruhi biaya tersebut : (1) efisiensi pemakaian tenaga kerja bengkel yang menjadi tanggung jawab manajer bengkel. Anggaran menghendaki adanya organisasi yang baik. ia juga dapat dibebani biaya tersebut. pendapatan dan biaya ke dalam aktiva.pendapatan dan biaya yang dapat dikendalikan. 2. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan oleh manajer tertentu. Setiap manajer berpartisipasi dalam penyusunan anggaran oleh karena itu masing-masing akan dimintai pertanggungjawaban mengenai realisasi anggarannya. Aktiva. akan dengan mudah tahu siapa yang bertanggung jawab. Jika ada perubahan terhadap rancangan anggaran tersebut maka harus dirundingkan dan diberitahukan kepada manajer penyusun anggaran biaya sehingga menciptakan peran serta dan komitmen dalam mencapai target yang ditetapkan. Anggaran Biaya Sebagai Tolak Ukur Pengendalian Biaya Untuk tujuan pengendalian biaya : 1. semua aktiva. Meskipun seorang manajer tidak dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah biaya tertentu melalui tindakan langsungnya sendiri. Anggaran biaya harus disusun sesuai dengan tingkat manajemen dalam organisasi.pendapatan dan biaya akan terkendalikan oleh seseorang dalam organisasi. (2). Aktiva. Contoh : Biaya reparasi dan pemeliharaan merupakan tanggung jawab bagian bengkel.pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan Aktiva. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan. Organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga jelas wewenang dan tanggungjawab tiaptiap manajer.Tetapi istilah yang tepat yaitu “terkendalikan oleh seseorang “ (controllable by someone) dan “terkendalikan oleh manajer lain”(controllable by others) Pemisahan aktiva. Jangka waktu Dalam jangka waktu yang cukup panjang. dan biaya yang terkendalikan dan tidak terkendalikan selalu berhubungan dengan : (1). pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan oleh manajer tertentu. pada dasarnya tidak ada aktiva.pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan tidak tepat untuk menggambarkan aktiva.Tiap-tiap manajer harus mengajukan rancangan anggaran biaya yang berada dibawah tanggungjawabnya kemudian dikombinasikan dan diselaraskan satu sama lain oleh komite anggaran. pasti dapat dikendalikan oleh manajer lain atau manajer diatasnya dalam organisasi. (2) Pemakaian mesin dan ekuipmen yang menjadi tanggung jawab manajer bagian produksi.pendapatan dan biaya yang tidak dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer tertentu.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta 3.pendapatan dan biaya yang dapat terkendalikan oleh oleh manajer departemen yang membawahinya atau manajer lain dalam organisasi. pendapatan. jika manajemen puncak menghendaki agar manajer tersebut membantu manajer lain bertanggung jawab untuk mempengaruhi biaya tersebut.

biaya roda tersebut merupakan biaya tidak terkendalikan.1. Dalam jangka pendek. Misalnya. Biaya dalam jangka pendek dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer lain yang berwenang. Jika terkendalikan biaya dihubungkan dengan perubahan volume kegiatan. engineered variable costs tidak dipengaruhi secara signifikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban produksi. Hubungan biaya terkendalikan dengan variabilitas biaya Page 3 of 10 . Contoh : setiap mobil yang dirakit oleh departemen perakitan harus dipasang 5 roda. Contoh: biaya depresiasi.biaya asuransi. Biaya ini berperilaku variabel atau tetap atas kebijakan manajemen. sehingga biaya roda adalah enginered cost didepartemen tersebut. Biaya ini tetap dikeluarkan guna mempertahankan kemampuan perusahaan dalam memenuhi tujuan – tujuan jangka panjang. Egineered variable costs By yg dlm jk pendek tidak terkendalikan Hubungan variabilitas biaya dengan wewenang By yg dlm jk pendek terkendalikan Discretionary fixed costs Committed fixed costs Discretionary variable costs Gbr. Biaya ini dibagi menjadi : engineered variable costs dan committed fixed costs. karena jenis biaya ini sangat ditentukan oleh teknologi.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Terkendalikan Biaya Versus Variabilitas Biaya Variabilitas biaya : perilaku biaya dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan.8. Biaya dalam jangka pendek tidak dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer lain yang berwenang. Bagi manajer departemen perakitan . Committed fixed costs adalah biaya tetap yang timbul dari pemilikan pabrik.. 2. sehingga dalam jangka pendek biaya ini secara signifikan dipengaruhi oleh wewenang yang dimiliki manajemen. Biaya ini dibagi menjadi : Discretionary variable costs dan Discretionary fixed costs. Biaya ini adalah biaya kebijakan. Biaya dapat dikelompokkan menjadi dua golongan: 1.pajak bumi dan bangunan.ekuipmen.sewa dll. karena biaya wewenang yang dimiliki oleh manajer departemen perakitan tidak cukup untuk mempengaruhi secara signifikan besarnya biaya tersebut.

Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. Mengelola aktivitas. Dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban. informasi akuntansi manajemen-terutama biaya. Akuntansi pertanggungjawaban tradisional 2. Dapat pula berupa informasi masa yang akan datang. Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas (activity-based responsibility accounting) Akuntansi pertanggungjawaban tradisional adalah : Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan atau pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban dalam organisasi. Untuk penyusunan anggaran Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang lalu bermanfaat : 1. Manfaat Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Sistem akuntansi pertanggungjawaban merupakan tahap perkembangan mutakhir cara pengendalian biaya yang tidak hanya terbatas pada pengendalian biaya produksi saja.Digunakan dalam menghadapi lingkungan manufaktur maju (advanced manufacturing environment) Informasi akuntansi pertanggungjawaban dapat berupa informasi historis yang berupa aktiva. dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang yang bertanggungjawab atas penyimpangan biaya atau pendapatan yang dianggarkan. Pemotivasi manajer Dalam Activity –based responsibility system. Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah : Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan & pelaporan biaya dilakukan menurut aktivitas penambah dan bukan penambah nilai (Value & Non Value Added Activities ). Untuk penilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban 2.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta II. Sistem akuntansi pertanggungjawaban dapat dibagi 2 tahap perkembangan: 1.namun meliputi pengendalian biaya nonproduksi. Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang akan datang bermanfaat : 1. Page 4 of 10 . pendapatan. Informasi ini bermanfat bagi manajemen : 1. biaya masa lalu. informasi akuntansi dihubungkan dengan manajer yang memiliki wewenang terjadinya informasi tersebut untuk dimintakan pertanggungjawaban kepada manajer yang bersangkutan. dihubungkan dengan aktivitas-penambah dan bukan penembah nilai. dengan cara mengarahkan usaha manajemen dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai (non value added costs) 2.

2) 2.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Manfaat Informasi akuntansi pertanggungjawaban Tradisional : 1.Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai dasar penyusunan anggaran Proses penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan proses penetapan peran (role setting) dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan. berikut ini diuraiakan suatu model aspek motivasi dalam perilaku individu menurut Porter-Lawler. Jika seorang memperoleh kepuasan (no. maka akan mempertinggi uasahanya. hal ini akan menyebabkan meningkatkan usaha untuk berprestasi. Sumber daya yang disediakan untuk memungkinkannya manajer berperan dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan tersebut diukur dengan satuan moneter standar berupa informasi akuntansi. karena penghargaan yang diterimanya dirasakan pantas dan adil (no. sebaliknya jika kinerja mempunyai kemungkinan kecil untuk mendapatkan penghargaan maka hal ini akan menurunkan usaha seseorang untuk berprestasi. Untuk memberikan gambaran yang jelas mengenai peran informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam penyusunan anggaran.1) Jika seorang manajer berkeyakinan bahwa kinerja mempunyai kemungkinan yang tinggi untuk diberi penghargaan .Usaha yang tinggi (kotak 3) 3. yang mengukur berbagai nilai sumberdaya yang disediakan bagi setiap manajer yang berperan dalam usaha pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam tahun anggaran. Dalam proses penyusunan anggaran ditetapkan siapa yang akan berperan dalam melaksanakan sebagian aktivitas pencapaian sasaran perusahaan dan ditetapkan pula sumber daya yang disediakan bagi pemegang peran tersebut untuk memungkinkannya pelaksanaan perannya. Keyakinan manajer terhadap kemungkinan kinerja mendatangkan penghargaan (no. Dengan demikian anggaran berisi : “ informasi akuntansi pertanggungjawaban yang mengukur nilai sumberdaya yang disediakan selama tahun anggaran bagi manajer yang diberi peran untuk mencapai sasaran perusahaan. Nilai penghargaan (no.8).” Dalam proses penyusunan anggaran.9) dengan penghargaan (no. penyusunan anggaran hanya mungkin dilakukan jika tersedia informasi akuntansi pertanggungjawaban. Kinerja (kotak 6) seorang manajer ditentukan oleh 3 faktor : 1.Sebaliknya jika seseorang tidak merasakan keadilan dalam menerima penghargaan atas kinerja yang dicapainya maka hal ini akan menurunkan usaha untuk menghasilkan kinerja.Kemampuan dan bakat yang tinggi dalam bidangnya (kotak 4) 2. Oleh karena itu. Page 5 of 10 .7) yang diterimanya. sehingga akan menimbulkan komitmen yang tinggi dalam diri manajer untuk berprestasi sesuai yang tercantum dalam anggaran (kotak 5). informasi akuntansi pertanggungjawaban berfungsi sebagai : alat pengirim peran (role sending device) kepada manajer yang diberi peran dalam pencapaian yang sasaran perusahaan. Persepsi yang jelas mengenai peran manajer tersebut dalam pencapaian tujuan Usaha manajer untuk berprestasi ditentukan oleh dua faktor : 1.

2.pertangungja waban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Gb 8. Model aspek motivasi dalam perilaku individu menurut Porter-Lawler dan peran informasi akuntansi sebagai pemotivasi Page 6 of 10 .Akt.Akt.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Nilai penghargaan (1) Kemampuan dan bakat (4) Peghargaan yang dirasa pantas (8) Usaha (3) Kinerja (6) Peghargaan (7) Kepuasan (9) Kemungkinan usaha akan diberi penghargaan (2) Persepsi terhadap peran (5) Inf.pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Inf.Pertanggu ngjawaban masa lalu berperan sebagai pengukur kinerja Inf.Akt.pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Inf.Akt.

setiap manajer diberi peran untuk mencapai sasaran perusahaan dan untuk memungkinkan pelaksanaan peran. Jika dalam struktur penghargaan ( reawrd structure) perusahaan. Manajer berkeyakinan bahwa kinerjanya yang diukur dengan informasi akuntansi pertanggungjawaban (masa lalu) akan diberi penghargaan yang sebagian besar didasarkan atas informasi masa lalu. Informasi akuntansi tersebut disebut informasi akuntansi pertanggungjawaban.Informasi akuntansi pertanggungjawaban pertanggungjawaban sebagai penilai kinerja manajer pusat Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang penting dalam proses perencanaan dan pengendalian aktivitas organisasi. Dalam proses penyusunan anggaran . informasi akuntansi merupakan bagian yang signifikan . Pemotivasi : sesuatu yang digunakan untuk mendorong timbulnya prakarsa seseorang untuk melakukan tindakan secara sadar dan bertujuan. Kepusan manajer atas penghargaan yang diterimanya dipengaruhi oleh penilaian manajer atas penghargaan tersebut.3). Faktor yang terakhir berdampakterhadap motivasi manajer untuk berusaha. maka informasi ini akan berdampak terhadap motivasi manajer melalui : 1. ketangan setiap manajer yang diberi peran dialokasikan berbagai sumberdaya yang diukur denagn satuan uang. Informasi akuntansi yang dihubungkan dengan manajer yang memiliki peran digunakan untuk mengukur kinerja setiap manajer.(no 2). karena informasi tersebut menekankan hubungan antara informasi dengan manajer yang bertanggung jawab terhadap perencanaan dan realisasinya. Menimbulkan pengaruh langsung terhadap motivasi manajer dengan mempengaruhi kemungkinan usaha diberi penghargaan. 1). Pengenadalian dapat dilakukan dengan cara memberikam peran bagi setiap manajer untuk merencanakan pendapatan /biaya yang menjadi tanggungjawabnya.pelaksanaan peran berarti berarti konsumsi berbagai sumber daya yang harus diukur dalam satuan uang . Tinggi rendahnya kepuasan manajer atas penghargaan yang diterimanya berpengaruh atas tinggi rendahnya nilai penghargaan (no.Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai pemotivasi manajer Motivasi: proses prakarsa dilakukannya suatu tindakan secara sadar dan bertujuan. 2. 3. dan kemudian menyajikan informasi realisasi pendapatan /biaya tersebut. Informasi akuntansi pertanggungjawaban (masa lalu) digunakan untuk mengukur kinerja manajer.Jika struktur penghargaan sebagian besar didasarkan atas informasi akuntansi. (no. manjer akan memperoleh kepuasan (9).Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta 2. Secara tidak langsung informasi akuntansi pertanggungjawaban berdampak terhadap motivasi melalui nilai penghargaan (no 1). Page 7 of 10 .

seperti penentuan harga jual.Manajemen memerlukan perbandingan biaya penambah dan bukan penambah nilai dari tahun ketahun. Prorgam pengelolaan aktivitas memberi gambaran berupa penghematan biaya yang dapat dicapai dalam jangka waktu tertentu.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Manfaat Informasi Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah : 1.Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pemantauan efektivitas program pegelolaan aktivitas Dalam lingkungan manufaktur maju.Merumuskan keputusan-keputasan strategik. Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah dan bukan penambah nilai . 2.Dengan demikian manajemen memerlukan informasi biaya aktivitas untuk memantau secara berkesinambung program pengelolaan aktivitas. 2. pemilihan teknologi manufaktur untuk menjadikan aktivitas penambah nilai lebih efisien. Untuk mengurangi dan akhirnya menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai yang diwujudkan dalam bentuk pengurangan biaya. Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pegelolaan aktivitas Manajemen dituntut untuk senantiasa melaksanakan penyempurnaan aktivitas agar customer terjamin tidak akan dibebani dengan biaya bukan penambah nilai.Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. manajemen dapat : 1. Manajemen memerlukan pemisahan aktivitas-penambah dan bukan penambah nilai dan identifikasi sumber daya yang dikonsumsi oleh kedua tipe tersebut. Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang menggambarkan besarnya pemborosan yang sekarang dialami oleh perusahaan dalam memenuhi kebutuhan customer. 2. manajemen dituntut untuk melaksanakan penyempurnaan aktivitas secara berkesinambungan. manajemen dapat: 1. Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka melakukan penyempurnaan efisiensi aktifitas penambah nilai. Page 8 of 10 . agar perusahaan memliki daya saing dalam jangka panjang. Memperoleh biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka memusatkan pengendalian terhadap aktivitas bukan penambah nilai. Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah adan bukan penambah nilai dengan perbandingan dari tahun ke tahun. merumuskan keputusan strategik. 3.

Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. Adanya identifikasi pusat pertanggungjawaban b. Perancangan sistem akuntansi pertanggungjawaban Didasarkan asumsi tentang perilaku manusia : a. Harus memisahkan biaya penambah nilai dan biaya bukan penambah nilai diperlukan agar manajemen : .Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta III. Standar ditetapkan sbg tolak ukur kinerja manajer yg bertanggungjawab atas pusat pertanggungjawaban terentu c. 4.Menyadari besarnya pemborosan yg skg sdg terjadi -Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas dgn menyajikan biaya bukan penambah nilai kepada manajemen dalam bentuk perbandingan antar periode 1. Dasar penyusunan anggaran b. Sistem Pelaporan Page 9 of 10 .Laporan biaya berdasrkan aktivitas (activity –based cost report) yg berisi biaya penambah dan bukan penambah 5.memusatkan perhatian mereka thp pengurangan dan akhirnya penghilangan biaya bukan penambah nilai. a. menghasilkan anggaran yang disepakati. Perbedaan Sistem Akuntansi pertanggungjawaban tradisional dgn Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas /Activity based Responsibility Accounting System /ABC Perbedaan TBC ABC Pemusatan pengendalian Manajemen Manfaat Biaya Terhadap aktivitas yg mjd penyebeb terjadinya biaya .Penilaian kinerja manajer pusat pertanggungjawaban. Memfokuskan aktivitas yang dilaksanakan oleh beberapa manajer. Maksimalisasi pengendalian biaya setiap pusat pertanggungjawaban secara individual tidak selalu berarti maksimalisasi pengendalian biaya secara keseluruhan. Pengelolaan berdasarkan penyimpangan (management by exception).dgn tujuan untuk menurunkan biaya secara bersinambung a. Sistem pertanggungjawaban a. Manajer dan bawahannya bersedia untuk menerima tanggungjawab yg dibebankan kpd mrk melalui hirarki organisasi e.sasaran organisasi dan rencana yang dilaksanakan c. menembus batas-batas pusat pertanggungjawaban. 2. . Mengelola aktivitas. Pengurangan biaya hrs mrpk hasil dari program pengelolaan aktivitasb. pengendalian operasi secara efektif yang memadai bPengelolaan berdasarkan tujuan (management by objective). Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerjasama bukan kompetisi Memiliki 4 karakter : a. Struktur pertanggungjawaban sesuai dengan struktur hirarki organisasi d. Kinerja manajer diukur dengan membandingkan realisasi dengan anggaran d. Manajer secara individual diberi penghargaan atau hukuman berdasarkan kebijakan manajemen tertinggi a.biaya standar. a. a. Pemotivasian manajer 3. c. b.Setiap pusat pertanggungjawaban diberi kode (kode organisasi)/organization code. dengan cara mengarahkan usaha manajemen dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai ( non value added cost ) b.

nya dgn jenjang manajemen yg bertanggung jwb atas terjadinya biaya.dua jenjang departemen.Biaya-biaya digolongkan & diberi kode sesuai dgn tkt manajemen yg mrpk pusat pertanggungjawaban c. b. Landasan penting untuk menghitung & mengidentifikasi biaya penambah & bukan penambah nilai adalah identifikasi cost driver utk setiap aktivitas.Dipisahkan antara biaya terkendalikan dan biaya tdk terkendalikan d. 6. c.Laporan pertanggungjawaban biaya (responsibility cost reports) .Berdasar kapasitas pelayanan . d. Manajemen dpt memperoleh informasi seberapa besar kesempatan yg tersedia untuk melakukan perbaikan aktivitas dan penurunan biaya Daftar Pustaka : 1.mencatat dan meringkas biaya dlm hub. Sistem Pengolahan informasi akuntansi pertanggungjawaban a. . b. Manajemen dapat memantau hasil program penghapusan aktivitas bukan penambah nilai dan jumlah biaya yang dihemat sampai saat tertentu. Akuntansi Manajemen: Konsep. Bagian Penerbitan Salemba empat.departemen dan tingkat bagian.Mrp sistem pengolahan informasi biaya.Berdasar pemakaian a. Mulyadi UGM. Jenis laporan yg dihasilkan oleh fungsi akuntansi biaya di golongkan menjadi : .Laporan kos produk (cosr of production reports).Menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai dgn informasi umpan balik untuk menilai pengurangan biaya apakah benar-benar terwujud.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta .tiga jenjang bagian b. “cost driver : suatu faktor yg menjadi penyebab (pendorong) timbulnya biaya aktivitas tertentu.Berdasar kapasitas pelayanan & pemakaian . Jk aktivitas yg dilakukan manajemen efektif maka hasilnya dpt menurunkan biaya aktivitas bukan penambah nilai. Melakukan perbandingan biaya setiap aktivitas antarperiode akuntansi. 2001 Page 10 of 10 . Edisi 3.dgn cara menggolongkan. b.Manfaat & Rekayasa. nilai.Jenjang organisasi dibagi 3 tingkat : diireksi.Prosedur pegumpulan data biaya berdasar dokumen sumber dan secara periodik e. Pembebanan tanggung jawab berdsarkan 3 metode: .Angka satu menunjukkan jenjang direksi.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->