Materi Kuliah

Jurusan Informatika STMIK Jakarta

PEMBAHASAN VIII INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN Oleh: Yumniati Agustina I. Konsep Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban merupakan aktiva,pendapatan,dan atau biaya yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab terhadap pusat pertanggungjawaban tertentu. Dalam hubungannya dengan wewenang yang dimiliki oleh seorang manajer Aktiva,pendapatan dan biaya dikelompokkan menjadi 2 golongan : 1. Aktiva,pendapatan dan biaya yang terkendalikan Yaitu : Aktiva,pendapatan dan biaya yang secara signifikan dipengaruhi oleh seorang manajer dalam jangka waktu tertentu. Aktiva yang terkendalikan Aktiva terkendalikan bagi seorang manajer pusat pertanggungjawaban adalah : Aktiva yang pemerolehan & penggunaannya berada dibawah wewenang manajer pusat pertanggungjawaban Aktiva yang penggunaannya berada didalam wewenang manajer pusat pertanggungjawaban, kadangkala pemerolehan aktiva suatu pusat pertanggungjawaban berada didalam wewenang manajer puncak Pendapatan yang terkendalikan Dapat diperoleh atau tidaknya pendapatan oleh suatu pusat pertanggungjawaban sangat tergantung atas kemampuan pusat pertanggungjawaban yang bersangkutan. Karena pendapatan mudah diidentifikasikan dengan manajer yang bertanggung jawab untuk memperolehnya. Biaya yang terkendalikan Biaya-biaya yang terkendalikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban yang disajikan dalam laporan biaya dan dimintakan pertanggungjawabannya. Pedoman untuk menetapkan apakah suatu biaya dapat dibebankan sebagai tanggung jawab seorang manajer pusat pertanggungjawaban adalah sbb: 1. Jika seseorang manajer memiliki wewenang , baik dalam pemerolehan maupun penggunaan jasa, ia harus dibebani dengan biaya jasa tersebut. Contoh : manajer pemasaran yang mempunyai wewenang memutuskan media promosi dan jumlah biayanya, bertanggung jawab penuh terhadap terjadinya biaya. 2. Jika seorang manajer dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah biaya tertentu melalui tindakannya sendiri, ia dapat dibebani dengan biaya tersebut Seorang manajer mungkin tidak mempunyai wewenang dalam memutuskan pemerolehan barang dan jasa baik harga maupun jumlahnya namun dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah pemakaiannya. Contoh : Harga dan jumlah bahan baku yang dibeli ditentukan oleh manajer bagian pembelian, sedangkan pemakaiannya ditentukan oleh bagian produksi.Dengan menggunakan harga standar, manajer pembelian bertanggung jawab terhadap harga pemerolehan bahan baku. Sedangkan manajer produksi bertanggung jawab terhadap biaya bahan baku.

Page 1 of 10

Tetapi istilah yang tepat yaitu “terkendalikan oleh seseorang “ (controllable by someone) dan “terkendalikan oleh manajer lain”(controllable by others) Pemisahan aktiva. Anggaran menghendaki adanya organisasi yang baik. Jika ada perubahan terhadap rancangan anggaran tersebut maka harus dirundingkan dan diberitahukan kepada manajer penyusun anggaran biaya sehingga menciptakan peran serta dan komitmen dalam mencapai target yang ditetapkan. Anggaran biaya harus disusun sesuai dengan tingkat manajemen dalam organisasi. sebaliknya dalam jangka pendek hanya sedikit aktiva.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta 3. Contoh : Biaya reparasi dan pemeliharaan merupakan tanggung jawab bagian bengkel. pendapatan.pendapatan dan biaya yang tidak dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer tertentu. Namun ada dua faktor yang mempengaruhi biaya tersebut : (1) efisiensi pemakaian tenaga kerja bengkel yang menjadi tanggung jawab manajer bengkel. Organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga jelas wewenang dan tanggungjawab tiaptiap manajer.pendapatan dan biaya yang dapat dikendalikan. 2. (2) Pemakaian mesin dan ekuipmen yang menjadi tanggung jawab manajer bagian produksi.pendapatan dan biaya akan terkendalikan oleh seseorang dalam organisasi. pendapatan dan biaya ke dalam aktiva. jika manajemen puncak menghendaki agar manajer tersebut membantu manajer lain bertanggung jawab untuk mempengaruhi biaya tersebut. ia juga dapat dibebani biaya tersebut.Tiap-tiap manajer harus mengajukan rancangan anggaran biaya yang berada dibawah tanggungjawabnya kemudian dikombinasikan dan diselaraskan satu sama lain oleh komite anggaran. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan oleh manajer tertentu. Meskipun seorang manajer tidak dapat secara signifikan mempengaruhi jumlah biaya tertentu melalui tindakan langsungnya sendiri. Jangka waktu Dalam jangka waktu yang cukup panjang. Aktiva. pasti dapat dikendalikan oleh manajer lain atau manajer diatasnya dalam organisasi. jika terjadi sesuatu yang yang tidak sesuai dengan yang direncanakan dalam anggaran. 2. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan oleh manajer tertentu. (2). Tingkat manajemen Dalam organisasi. 3. Aktiva. akan dengan mudah tahu siapa yang bertanggung jawab. Anggaran Biaya Sebagai Tolak Ukur Pengendalian Biaya Untuk tujuan pengendalian biaya : 1.pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan Aktiva. semua aktiva.pendapatan dan biaya yang dapat terkendalikan oleh oleh manajer departemen yang membawahinya atau manajer lain dalam organisasi. atau oleh manajer lain atau manajer diatasnya merupakan aktiva.pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan tidak tepat untuk menggambarkan aktiva. pendapatan dan biaya yang tidak terkendalikan. pada dasarnya tidak ada aktiva. dan biaya yang terkendalikan dan tidak terkendalikan selalu berhubungan dengan : (1). Page 2 of 10 . Setiap manajer berpartisipasi dalam penyusunan anggaran oleh karena itu masing-masing akan dimintai pertanggungjawaban mengenai realisasi anggarannya. Aktiva.

pajak bumi dan bangunan.sewa dll. Biaya ini berperilaku variabel atau tetap atas kebijakan manajemen. karena jenis biaya ini sangat ditentukan oleh teknologi.1. Biaya dalam jangka pendek dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer lain yang berwenang. sehingga biaya roda adalah enginered cost didepartemen tersebut. Misalnya. karena biaya wewenang yang dimiliki oleh manajer departemen perakitan tidak cukup untuk mempengaruhi secara signifikan besarnya biaya tersebut. Biaya ini adalah biaya kebijakan. Hubungan biaya terkendalikan dengan variabilitas biaya Page 3 of 10 .. Committed fixed costs adalah biaya tetap yang timbul dari pemilikan pabrik.biaya asuransi.8. Biaya ini dibagi menjadi : Discretionary variable costs dan Discretionary fixed costs. Biaya ini tetap dikeluarkan guna mempertahankan kemampuan perusahaan dalam memenuhi tujuan – tujuan jangka panjang. sehingga dalam jangka pendek biaya ini secara signifikan dipengaruhi oleh wewenang yang dimiliki manajemen.ekuipmen. Contoh : setiap mobil yang dirakit oleh departemen perakitan harus dipasang 5 roda. Biaya dalam jangka pendek tidak dapat dipengaruhi secara signifikan oleh manajer lain yang berwenang.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Terkendalikan Biaya Versus Variabilitas Biaya Variabilitas biaya : perilaku biaya dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan. engineered variable costs tidak dipengaruhi secara signifikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban produksi. Biaya dapat dikelompokkan menjadi dua golongan: 1. Dalam jangka pendek. 2. Contoh: biaya depresiasi. Jika terkendalikan biaya dihubungkan dengan perubahan volume kegiatan. Egineered variable costs By yg dlm jk pendek tidak terkendalikan Hubungan variabilitas biaya dengan wewenang By yg dlm jk pendek terkendalikan Discretionary fixed costs Committed fixed costs Discretionary variable costs Gbr. Bagi manajer departemen perakitan . Biaya ini dibagi menjadi : engineered variable costs dan committed fixed costs. biaya roda tersebut merupakan biaya tidak terkendalikan.

informasi akuntansi dihubungkan dengan manajer yang memiliki wewenang terjadinya informasi tersebut untuk dimintakan pertanggungjawaban kepada manajer yang bersangkutan. Dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban. informasi akuntansi manajemen-terutama biaya.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta II. Mengelola aktivitas. Informasi ini bermanfat bagi manajemen : 1. Page 4 of 10 . Dapat pula berupa informasi masa yang akan datang. Manfaat Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Sistem akuntansi pertanggungjawaban merupakan tahap perkembangan mutakhir cara pengendalian biaya yang tidak hanya terbatas pada pengendalian biaya produksi saja. Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas (activity-based responsibility accounting) Akuntansi pertanggungjawaban tradisional adalah : Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan atau pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban dalam organisasi. pendapatan. biaya masa lalu. dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang yang bertanggungjawab atas penyimpangan biaya atau pendapatan yang dianggarkan. Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang akan datang bermanfaat : 1. Untuk penilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban 2.namun meliputi pengendalian biaya nonproduksi. Pemotivasi manajer Dalam Activity –based responsibility system. Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. Untuk penyusunan anggaran Informasi akuntansi pertanggungjawaban berupa informasi masa yang lalu bermanfaat : 1. Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah : Suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan & pelaporan biaya dilakukan menurut aktivitas penambah dan bukan penambah nilai (Value & Non Value Added Activities ). Akuntansi pertanggungjawaban tradisional 2. dihubungkan dengan aktivitas-penambah dan bukan penembah nilai. Sistem akuntansi pertanggungjawaban dapat dibagi 2 tahap perkembangan: 1.Digunakan dalam menghadapi lingkungan manufaktur maju (advanced manufacturing environment) Informasi akuntansi pertanggungjawaban dapat berupa informasi historis yang berupa aktiva. dengan cara mengarahkan usaha manajemen dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai (non value added costs) 2.

Jika seorang memperoleh kepuasan (no. hal ini akan menyebabkan meningkatkan usaha untuk berprestasi. 2) 2. penyusunan anggaran hanya mungkin dilakukan jika tersedia informasi akuntansi pertanggungjawaban. Oleh karena itu. karena penghargaan yang diterimanya dirasakan pantas dan adil (no.Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai dasar penyusunan anggaran Proses penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan proses penetapan peran (role setting) dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan.Usaha yang tinggi (kotak 3) 3.Kemampuan dan bakat yang tinggi dalam bidangnya (kotak 4) 2. yang mengukur berbagai nilai sumberdaya yang disediakan bagi setiap manajer yang berperan dalam usaha pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam tahun anggaran. berikut ini diuraiakan suatu model aspek motivasi dalam perilaku individu menurut Porter-Lawler. Persepsi yang jelas mengenai peran manajer tersebut dalam pencapaian tujuan Usaha manajer untuk berprestasi ditentukan oleh dua faktor : 1.9) dengan penghargaan (no.8). maka akan mempertinggi uasahanya. Kinerja (kotak 6) seorang manajer ditentukan oleh 3 faktor : 1. sebaliknya jika kinerja mempunyai kemungkinan kecil untuk mendapatkan penghargaan maka hal ini akan menurunkan usaha seseorang untuk berprestasi.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Manfaat Informasi akuntansi pertanggungjawaban Tradisional : 1.Sebaliknya jika seseorang tidak merasakan keadilan dalam menerima penghargaan atas kinerja yang dicapainya maka hal ini akan menurunkan usaha untuk menghasilkan kinerja. sehingga akan menimbulkan komitmen yang tinggi dalam diri manajer untuk berprestasi sesuai yang tercantum dalam anggaran (kotak 5). Untuk memberikan gambaran yang jelas mengenai peran informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam penyusunan anggaran.1) Jika seorang manajer berkeyakinan bahwa kinerja mempunyai kemungkinan yang tinggi untuk diberi penghargaan .” Dalam proses penyusunan anggaran.7) yang diterimanya. Keyakinan manajer terhadap kemungkinan kinerja mendatangkan penghargaan (no. Dengan demikian anggaran berisi : “ informasi akuntansi pertanggungjawaban yang mengukur nilai sumberdaya yang disediakan selama tahun anggaran bagi manajer yang diberi peran untuk mencapai sasaran perusahaan. informasi akuntansi pertanggungjawaban berfungsi sebagai : alat pengirim peran (role sending device) kepada manajer yang diberi peran dalam pencapaian yang sasaran perusahaan. Nilai penghargaan (no. Dalam proses penyusunan anggaran ditetapkan siapa yang akan berperan dalam melaksanakan sebagian aktivitas pencapaian sasaran perusahaan dan ditetapkan pula sumber daya yang disediakan bagi pemegang peran tersebut untuk memungkinkannya pelaksanaan perannya. Sumber daya yang disediakan untuk memungkinkannya manajer berperan dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan tersebut diukur dengan satuan moneter standar berupa informasi akuntansi. Page 5 of 10 .

2.pertangungja waban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Gb 8.Akt.pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Inf.pertangungjawaban masa yang akan datang berperan sebagai role sending device Inf.Akt.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Nilai penghargaan (1) Kemampuan dan bakat (4) Peghargaan yang dirasa pantas (8) Usaha (3) Kinerja (6) Peghargaan (7) Kepuasan (9) Kemungkinan usaha akan diberi penghargaan (2) Persepsi terhadap peran (5) Inf.Akt. Model aspek motivasi dalam perilaku individu menurut Porter-Lawler dan peran informasi akuntansi sebagai pemotivasi Page 6 of 10 .Pertanggu ngjawaban masa lalu berperan sebagai pengukur kinerja Inf.Akt.

Secara tidak langsung informasi akuntansi pertanggungjawaban berdampak terhadap motivasi melalui nilai penghargaan (no 1).Informasi akuntansi pertanggungjawaban sebagai pemotivasi manajer Motivasi: proses prakarsa dilakukannya suatu tindakan secara sadar dan bertujuan. Pemotivasi : sesuatu yang digunakan untuk mendorong timbulnya prakarsa seseorang untuk melakukan tindakan secara sadar dan bertujuan. dan kemudian menyajikan informasi realisasi pendapatan /biaya tersebut. Menimbulkan pengaruh langsung terhadap motivasi manajer dengan mempengaruhi kemungkinan usaha diberi penghargaan. Informasi akuntansi yang dihubungkan dengan manajer yang memiliki peran digunakan untuk mengukur kinerja setiap manajer. Kepusan manajer atas penghargaan yang diterimanya dipengaruhi oleh penilaian manajer atas penghargaan tersebut. Page 7 of 10 . Tinggi rendahnya kepuasan manajer atas penghargaan yang diterimanya berpengaruh atas tinggi rendahnya nilai penghargaan (no.(no 2).Jika struktur penghargaan sebagian besar didasarkan atas informasi akuntansi. setiap manajer diberi peran untuk mencapai sasaran perusahaan dan untuk memungkinkan pelaksanaan peran. Faktor yang terakhir berdampakterhadap motivasi manajer untuk berusaha. ketangan setiap manajer yang diberi peran dialokasikan berbagai sumberdaya yang diukur denagn satuan uang. 3. informasi akuntansi merupakan bagian yang signifikan . manjer akan memperoleh kepuasan (9). 1).3). Dalam proses penyusunan anggaran .Informasi akuntansi pertanggungjawaban pertanggungjawaban sebagai penilai kinerja manajer pusat Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang penting dalam proses perencanaan dan pengendalian aktivitas organisasi. (no. Informasi akuntansi tersebut disebut informasi akuntansi pertanggungjawaban.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta 2. 2. Jika dalam struktur penghargaan ( reawrd structure) perusahaan.pelaksanaan peran berarti berarti konsumsi berbagai sumber daya yang harus diukur dalam satuan uang . karena informasi tersebut menekankan hubungan antara informasi dengan manajer yang bertanggung jawab terhadap perencanaan dan realisasinya. Informasi akuntansi pertanggungjawaban (masa lalu) digunakan untuk mengukur kinerja manajer. Manajer berkeyakinan bahwa kinerjanya yang diukur dengan informasi akuntansi pertanggungjawaban (masa lalu) akan diberi penghargaan yang sebagian besar didasarkan atas informasi masa lalu. Pengenadalian dapat dilakukan dengan cara memberikam peran bagi setiap manajer untuk merencanakan pendapatan /biaya yang menjadi tanggungjawabnya. maka informasi ini akan berdampak terhadap motivasi manajer melalui : 1.

Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah dan bukan penambah nilai .Manajemen memerlukan perbandingan biaya penambah dan bukan penambah nilai dari tahun ketahun. 3.Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas.Merumuskan keputusan-keputasan strategik. manajemen dituntut untuk melaksanakan penyempurnaan aktivitas secara berkesinambungan. Untuk mengurangi dan akhirnya menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai yang diwujudkan dalam bentuk pengurangan biaya. Dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan kedalam biaya penambah adan bukan penambah nilai dengan perbandingan dari tahun ke tahun.Dengan demikian manajemen memerlukan informasi biaya aktivitas untuk memantau secara berkesinambung program pengelolaan aktivitas. Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang menggambarkan besarnya pemborosan yang sekarang dialami oleh perusahaan dalam memenuhi kebutuhan customer. Memperoleh informasi biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka melakukan penyempurnaan efisiensi aktifitas penambah nilai. manajemen dapat : 1. 2.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta Manfaat Informasi Akuntansi pertanggungjawabanberdasarkan aktivitas adalah : 1. merumuskan keputusan strategik. 2. Prorgam pengelolaan aktivitas memberi gambaran berupa penghematan biaya yang dapat dicapai dalam jangka waktu tertentu.Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pemantauan efektivitas program pegelolaan aktivitas Dalam lingkungan manufaktur maju. agar perusahaan memliki daya saing dalam jangka panjang. seperti penentuan harga jual. manajemen dapat: 1. Page 8 of 10 . Memperoleh biaya bukan penambah nilai yang memungkinkan mereka memusatkan pengendalian terhadap aktivitas bukan penambah nilai. 2. Manajemen memerlukan pemisahan aktivitas-penambah dan bukan penambah nilai dan identifikasi sumber daya yang dikonsumsi oleh kedua tipe tersebut. pemilihan teknologi manufaktur untuk menjadikan aktivitas penambah nilai lebih efisien. Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pegelolaan aktivitas Manajemen dituntut untuk senantiasa melaksanakan penyempurnaan aktivitas agar customer terjamin tidak akan dibebani dengan biaya bukan penambah nilai.

Pengelolaan berdasarkan penyimpangan (management by exception). Pemotivasian manajer 3. Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerjasama bukan kompetisi Memiliki 4 karakter : a. c. Manajer dan bawahannya bersedia untuk menerima tanggungjawab yg dibebankan kpd mrk melalui hirarki organisasi e. a. dengan cara mengarahkan usaha manajemen dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai ( non value added cost ) b. Struktur pertanggungjawaban sesuai dengan struktur hirarki organisasi d. pengendalian operasi secara efektif yang memadai bPengelolaan berdasarkan tujuan (management by objective). Kinerja manajer diukur dengan membandingkan realisasi dengan anggaran d.Laporan biaya berdasrkan aktivitas (activity –based cost report) yg berisi biaya penambah dan bukan penambah 5. Harus memisahkan biaya penambah nilai dan biaya bukan penambah nilai diperlukan agar manajemen : .biaya standar. Sistem pertanggungjawaban a. Adanya identifikasi pusat pertanggungjawaban b. Standar ditetapkan sbg tolak ukur kinerja manajer yg bertanggungjawab atas pusat pertanggungjawaban terentu c. 4.Menyadari besarnya pemborosan yg skg sdg terjadi -Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas dgn menyajikan biaya bukan penambah nilai kepada manajemen dalam bentuk perbandingan antar periode 1.sasaran organisasi dan rencana yang dilaksanakan c.Setiap pusat pertanggungjawaban diberi kode (kode organisasi)/organization code.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta III. menghasilkan anggaran yang disepakati. Mengelola aktivitas.dgn tujuan untuk menurunkan biaya secara bersinambung a. menembus batas-batas pusat pertanggungjawaban. Perbedaan Sistem Akuntansi pertanggungjawaban tradisional dgn Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas /Activity based Responsibility Accounting System /ABC Perbedaan TBC ABC Pemusatan pengendalian Manajemen Manfaat Biaya Terhadap aktivitas yg mjd penyebeb terjadinya biaya . 2. Dasar penyusunan anggaran b. a. Sistem Pelaporan Page 9 of 10 . Pengurangan biaya hrs mrpk hasil dari program pengelolaan aktivitasb. Manajer secara individual diberi penghargaan atau hukuman berdasarkan kebijakan manajemen tertinggi a. a.memusatkan perhatian mereka thp pengurangan dan akhirnya penghilangan biaya bukan penambah nilai. Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas. . Maksimalisasi pengendalian biaya setiap pusat pertanggungjawaban secara individual tidak selalu berarti maksimalisasi pengendalian biaya secara keseluruhan. b. Perancangan sistem akuntansi pertanggungjawaban Didasarkan asumsi tentang perilaku manusia : a.Penilaian kinerja manajer pusat pertanggungjawaban. Memfokuskan aktivitas yang dilaksanakan oleh beberapa manajer.

Biaya-biaya digolongkan & diberi kode sesuai dgn tkt manajemen yg mrpk pusat pertanggungjawaban c. Pembebanan tanggung jawab berdsarkan 3 metode: . nilai. 2001 Page 10 of 10 .Laporan pertanggungjawaban biaya (responsibility cost reports) . Landasan penting untuk menghitung & mengidentifikasi biaya penambah & bukan penambah nilai adalah identifikasi cost driver utk setiap aktivitas.Dipisahkan antara biaya terkendalikan dan biaya tdk terkendalikan d.Jenjang organisasi dibagi 3 tingkat : diireksi.Mrp sistem pengolahan informasi biaya. Edisi 3. Bagian Penerbitan Salemba empat.Berdasar kapasitas pelayanan . 6.Manfaat & Rekayasa. Manajemen dpt memperoleh informasi seberapa besar kesempatan yg tersedia untuk melakukan perbaikan aktivitas dan penurunan biaya Daftar Pustaka : 1. Sistem Pengolahan informasi akuntansi pertanggungjawaban a.tiga jenjang bagian b. Manajemen dapat memantau hasil program penghapusan aktivitas bukan penambah nilai dan jumlah biaya yang dihemat sampai saat tertentu. Jk aktivitas yg dilakukan manajemen efektif maka hasilnya dpt menurunkan biaya aktivitas bukan penambah nilai. b.dgn cara menggolongkan.nya dgn jenjang manajemen yg bertanggung jwb atas terjadinya biaya. Akuntansi Manajemen: Konsep.mencatat dan meringkas biaya dlm hub. c. b.departemen dan tingkat bagian.Angka satu menunjukkan jenjang direksi. Jenis laporan yg dihasilkan oleh fungsi akuntansi biaya di golongkan menjadi : .dua jenjang departemen. Mulyadi UGM. b.Prosedur pegumpulan data biaya berdasar dokumen sumber dan secara periodik e.Menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai dgn informasi umpan balik untuk menilai pengurangan biaya apakah benar-benar terwujud.Berdasar kapasitas pelayanan & pemakaian . “cost driver : suatu faktor yg menjadi penyebab (pendorong) timbulnya biaya aktivitas tertentu.Berdasar pemakaian a.Materi Kuliah Jurusan Informatika STMIK Jakarta . Melakukan perbandingan biaya setiap aktivitas antarperiode akuntansi. d.Laporan kos produk (cosr of production reports). .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful