P. 1
Pengertian Strategi

Pengertian Strategi

|Views: 49|Likes:
Published by Kelompoksatu

More info:

Published by: Kelompoksatu on May 20, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/20/2013

pdf

text

original

Pengertian Strategi

Menurut Alfred Chandler: The determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals. Menurut James Brian Quin: The pattern or plan that integrates an organization’s major goals, policies, and action squences into a cohesive whole. Menurut William F. Glueck: A unified, comprehensive, and integrated plan designed to ensure that the basic objectives of the enterprises are achieved. Menurut Henry Mintzberg: A pattern in a stream of decisions or actions. Menurut Wikipedia: A long term plan of action designed to achieve a particular goal, most often “winning”. Kutipan dari buku Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer, Strategik di Tengah Operasional / J. Hutabarat dan M. Huseini, dikatakan bahwa: Dalam bidang manajemen, definisi mengenai strategi cukup beragam dan bervariasi dari beberapa ahli dan pengarangnya. Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam buku “Exploring Corporate Strategy”) misalnya mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder). Henry Mintzberg mendefinisikan strategi sebagai 5P, yaitu: strategi sebagai PERSPECTIF, strategi sebagai POSISI, strategi sebagai PERENCANAAN, strategi sebagai POLA kegiatan, dan strategi sebagai “PENIPUAN” (Ploy) yaitu muslihat rahasia.Sebagai Perspektif, di mana strategi dalam membentuk misi, misi menggambarkan perspektif kepada semua aktivitas. Sebagai Posisi, di mana dicari pilihan untuk bersaing. Sebagai Perencanaan, dalam hal strategi menentukan tujuan performansi perusahaan. Sebagai Pola kegiatan, di mana dalam strategi dibentuk suatu pola, yaitu umpan balik dan penyesuaian. Dari berbagai pengertian dan definisi mengenai strategi, secara umum dapat didefinisikan bahwa strategi itu adalah rencana tentang serangkaian manuver, yang mencakup seluruh elemen yang kasat mata maupun yang tak-kasat mata, untuk menjamin keberhasilan mencapai tujuan.

Menentukan tujuan dan target terukur. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang. mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi. Beberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan dalam merumuskan strategi. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.Pengertian Strategi Definisi strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. divestasi. penetrasi pasar. yaitu: 1. 2005). Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan. 5. 2004). 2.9. strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi.15. p. (Hariadi. menetapkan tujuan strategis dan keuangan perusahaan. likuidasi dan joint venture (David. Perumusan Strategi Perumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya. Pengertian strategi adalah Rencana yang disatukan. p. 4. 3. Pengertian strategi secara umum dan khusus sebagai berikut: 1. pengembangan produk. akusisi. 2. . Terjadinya kecepatan inovasi pasar yang baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (core competencies). diversifikasi. Dengan demikian. Pengertian khusus Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus-menerus. 1989). Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya. serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menyediakan customer value terbaik. yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (Glueck dan Jauch. luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan. rasionalisasi karyawan. Pengertian Umum Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi. disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Strategi bisnis bisa berupa perluasan geografis.

d) Functional Strategy Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi lain. Keseluruhannya disebut Master Strategy. tidak sematamata untuk dijawab oleh organisasi bisnis. Ada tiga jenis strategi functional yaitu: . Strategi itu juga menampakkan bahwa organisasi sungguh-sungguh bekerja dan berusaha untuk memberi pelayanan yang baik terhadap tuntutan dan kebutuhan masyarakat. Semua itu dimaksudkan untuk dapat memperoleh keuntungan-keuntungan stratejik yang sekaligus mampu menunjang berkembangnya organisasi ke tingkat yang lebih baik. ada pemerintah dan berbagai kelompok lain seperti kelompok penekan. a) Enterprise Strategy Strategi ini berkaitan dengan respons masyarakat. apakah misi lembaga ini. sejauh interaksi itu akan dilakukan sehingga dapat menguntungkan organisasi. Di dalam masyarakat yang tidak terkendali itu. lembaga itu? Apakah misi utama direktorat jenderal ini. Ini memerlukan keputusankeputusan stratejik dan perencanaan stratejik yang selayaknya juga disiapkan oleh setiap organisasi. Masyarakat adalah kelompok yang berada di luar organisasi yang tidak dapat dikontrol. maupun terhadap bangsa dan negaranya. yaitu: enterprise strategy. kalau jawaban terhadap misi universitas ialah terjun kedalam dunia bisnis agar menjadi kaya maka akibatnya bisa menjadi buruk. yayasan itu. para pengusaha. Misalnya.Tingkat-tingkat Strategi Dengan merujuk pada pandangan Dan Schendel dan Charles Hofer. kelompok politik dan kelompok sosial lainnya. sehingga sering disebut Grand Strategy yang meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi. terhadap pemerintah. direktorat jenderal itu? Apakah misi badan ini. b) Corporate Strategy Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi. Jadi dalam strategi enterprise terlihat relasi antara organisasi dan masyarakat luar. Bagaimana misi itu dijalankan juga penting. Apakah misi universitas yang utama? Apakah misi yayasan ini. Higgins (1985) menjelaskan adanya empat tingkatan strategi. Jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan itu sangat penting dan kalau keliru dijawab bisa fatal. corporate strategy. tetapi juga oleh setiap organisasi pemerintahan dan organisasi nonprofit. Bagaimana menempatkan organisasi di hati para penguasa. Setiap organisasi mempunyai hubungan dengan masyarakat. c) Business Strategy Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut pasaran di tengah masyarakat. badan itu? Begitu seterusnya. para donor dan sebagainya. Pertanyaan apa yang menjadi bisnis atau urusan kita dan bagaimana kita mengendalikan bisnis itu. business strategy dan functional strategy. baik terhadap anak didiknya.

dan konglomerat. decision making. • Strategi isu stratejik. mencakup fungsi-fungsi manajemen yaitu planning. 1996). p 101. implementating. tetapi juga hendaknya memperhitungkan soal “kesehatan” organisasi dari sudut ekonomi (J. leading. organizing. yaitu diversifikasi konsentrik. Tingkat-tingkat strategi itu merupakan kesatuan yang bulat dan menjadi isyarat bagi setiap pengambil keputusan tertinggi bahwa mengelola organisasi tidak boleh dilihat dari sudut kerapian administratif semata. dan integrating. motivating. Menambah produk atau jasa baru yang tidak disebut diversifikasi konglomerat. Jenis-jenis Strategi Banyak organisasi menjalankan dua strategi atau lebih secara bersamaan. Strategi Diversifikasi Terdapat tiga jenis strategi diversifikasi. Strategi Integrasi Integrasi ke depan. baik situasi lingkungan yang sudah diketahui maupun situasi yang belum diketahui atau yang selalu berubah (J. controlling. Strategi Intensif Penetrasi pasar. namun strategi kombinasi dapat sangat beresiko jika dijalankan terlalu jauh. intensif. Salusu. Salusu. 4. pemasok. namun masih terkait biasanya disebut diversifikasi konsentrik. pemasaran. fungsi utamanya ialah mengontrol lingkungan. representing. Jenis-jenis strategi adalah sebagai berikut: 1. seperti divestasi. sumber daya. organisasi yang berjuang untuk tetap hidup mungkin menggunakan gabungan dari sejumlah strategi defensif. dan rasionalisasi biaya secara bersamaan. 1996). Menambah produk atau jasa baru yang tidak terkait untuk pelanggan yang sudah ada disebut diversifikasi horizontal. staffing. Strategi integrasi vertikal memungkinkan perusahaan dapat mengendalikan para distributor. Di perusahaan yang besar dan terdiversifikasi. • Strategi functional manajemen. strategi kombinasi biasanya digunakan ketika divisidivisi yang berlainan menjalankan strategi yang berbeda. 2. horizontal. integrasi horizontal kadang semuanya disebut sebagai integrasi vertikal. likuidasi. organisasi juga dapat . communicating. Juga. penelitian dan pengembangan.• Strategi functional ekonomi yaitu mencakup fungsi-fungsi yang memungkinkan organisasi hidup sebagai satu kesatuan ekonomi yang sehat. 3. p 104. Strategi Defensif Disamping strategi integrative. Menambah produk atau jasa baru. dan / atau pesaing. antara lain yang berkaitan dengan keuangan. dan pengembangan produk kadang disebut sebagai strategi intensif karena semuanya memerlukan usaha-usaha intensif jika posisi persaingan perusahaan dengan produk yang ada hendak ditingkatkan. integrasi ke belakang. dan diversifikasi.

ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif. Diferensiasi adalah strategi dengan tujuan membuat produk dan menyediakan jasa yang dianggap unik di seluruh industri dan ditujukan kepada konsumen yang relatif tidak terlalu peduli terhadap perubahan harga. barangkali lebih baik berhenti beroperasi daripada terus menderita kerugian dalam jumlah besar. Selama proses rasionalisasi biaya. terjadi ketika suatu organisasi melakukan restrukturisasi melalui penghematan biaya dan aset untuk meningkatkan kembali penjualan dan laba yang sedang menurun. Likuidasi merupakan pengakuan kekalahan dan akibatnya bisa merupakan strategi yang secara emosional sulit dilakukan. Kadang disebut sebagai strategi berbalik (turnaround) atau reorganisasi.menjalankan strategi rasionalisasi biaya. atau tidak cocok dengan aktivitas lainnya dalam perusahaan. rasionalisasi biaya dirancang untuk memperkuat kompetensi pembeda dasar organisasi. yaitu keunggulan biaya. Namun. p. yang memerlukan modal terlalu besar. Likuidasi adalah menjual semua aset sebuah perusahaan secara bertahap sesuai nilai nyata aset tersebut. 2004) . divestasi. Fokus berarti membuat produk dan menyediakan jasa yang memenuhi keperluan sejumlah kelompok kecil konsumen. Divestasi sering digunakan untuk meningkatkan modal yang selanjutnya akan digunakan untuk akusisi atau investasi strategis lebih lanjut. diferensiasi. Porter menamakan ketiganya strategi umum. Strategi Umum Michael Porter Menurut Porter. perencana strategi bekerja dengan sumber daya terbatas dan menghadapi tekanan dari para pemegang saham. karyawan dan media. atau likuidasi. Divestasi dapat menjadi bagian dari strategi rasionalisasi biaya menyeluruh untuk melepaskan organisasi dari bisnis yang tidak menguntungkan. Divestasi adalah menjual suatu divisi atau bagian dari organisasi. 5. (David. Rasionalisasi Biaya.231. Keunggulan biaya menekankan pada pembuatan produk standar dengan biaya per unit sangat rendah untuk konsumen yang peka terhadap perubahan harga. dan fokus.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->