Pengertian Strategi

Menurut Alfred Chandler: The determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals. Menurut James Brian Quin: The pattern or plan that integrates an organization’s major goals, policies, and action squences into a cohesive whole. Menurut William F. Glueck: A unified, comprehensive, and integrated plan designed to ensure that the basic objectives of the enterprises are achieved. Menurut Henry Mintzberg: A pattern in a stream of decisions or actions. Menurut Wikipedia: A long term plan of action designed to achieve a particular goal, most often “winning”. Kutipan dari buku Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer, Strategik di Tengah Operasional / J. Hutabarat dan M. Huseini, dikatakan bahwa: Dalam bidang manajemen, definisi mengenai strategi cukup beragam dan bervariasi dari beberapa ahli dan pengarangnya. Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam buku “Exploring Corporate Strategy”) misalnya mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder). Henry Mintzberg mendefinisikan strategi sebagai 5P, yaitu: strategi sebagai PERSPECTIF, strategi sebagai POSISI, strategi sebagai PERENCANAAN, strategi sebagai POLA kegiatan, dan strategi sebagai “PENIPUAN” (Ploy) yaitu muslihat rahasia.Sebagai Perspektif, di mana strategi dalam membentuk misi, misi menggambarkan perspektif kepada semua aktivitas. Sebagai Posisi, di mana dicari pilihan untuk bersaing. Sebagai Perencanaan, dalam hal strategi menentukan tujuan performansi perusahaan. Sebagai Pola kegiatan, di mana dalam strategi dibentuk suatu pola, yaitu umpan balik dan penyesuaian. Dari berbagai pengertian dan definisi mengenai strategi, secara umum dapat didefinisikan bahwa strategi itu adalah rencana tentang serangkaian manuver, yang mencakup seluruh elemen yang kasat mata maupun yang tak-kasat mata, untuk menjamin keberhasilan mencapai tujuan.

Beberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan dalam merumuskan strategi. likuidasi dan joint venture (David. serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menyediakan customer value terbaik. 2004). 3. (Hariadi. 2. 4. luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan. strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi. 2.Pengertian Strategi Definisi strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. p. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya. Terjadinya kecepatan inovasi pasar yang baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (core competencies). 1989). disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. Pengertian Umum Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi. mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi. diversifikasi. . Pengertian strategi adalah Rencana yang disatukan. akusisi. pengembangan produk. penetrasi pasar. p. rasionalisasi karyawan. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya. Perumusan Strategi Perumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut. Strategi bisnis bisa berupa perluasan geografis. Pengertian khusus Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus-menerus.15. divestasi. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Menentukan tujuan dan target terukur. serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (Glueck dan Jauch. menetapkan tujuan strategis dan keuangan perusahaan. Dengan demikian. 5. Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan. 2005).9. Pengertian strategi secara umum dan khusus sebagai berikut: 1. yaitu: 1.

d) Functional Strategy Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi lain. a) Enterprise Strategy Strategi ini berkaitan dengan respons masyarakat. apakah misi lembaga ini. maupun terhadap bangsa dan negaranya. Jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan itu sangat penting dan kalau keliru dijawab bisa fatal. Bagaimana misi itu dijalankan juga penting. Masyarakat adalah kelompok yang berada di luar organisasi yang tidak dapat dikontrol. c) Business Strategy Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut pasaran di tengah masyarakat. para pengusaha. Setiap organisasi mempunyai hubungan dengan masyarakat. Pertanyaan apa yang menjadi bisnis atau urusan kita dan bagaimana kita mengendalikan bisnis itu. sehingga sering disebut Grand Strategy yang meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi.Tingkat-tingkat Strategi Dengan merujuk pada pandangan Dan Schendel dan Charles Hofer. Apakah misi universitas yang utama? Apakah misi yayasan ini. ada pemerintah dan berbagai kelompok lain seperti kelompok penekan. yayasan itu. Di dalam masyarakat yang tidak terkendali itu. Strategi itu juga menampakkan bahwa organisasi sungguh-sungguh bekerja dan berusaha untuk memberi pelayanan yang baik terhadap tuntutan dan kebutuhan masyarakat. Ini memerlukan keputusankeputusan stratejik dan perencanaan stratejik yang selayaknya juga disiapkan oleh setiap organisasi. Semua itu dimaksudkan untuk dapat memperoleh keuntungan-keuntungan stratejik yang sekaligus mampu menunjang berkembangnya organisasi ke tingkat yang lebih baik. sejauh interaksi itu akan dilakukan sehingga dapat menguntungkan organisasi. badan itu? Begitu seterusnya. Bagaimana menempatkan organisasi di hati para penguasa. baik terhadap anak didiknya. business strategy dan functional strategy. corporate strategy. yaitu: enterprise strategy. lembaga itu? Apakah misi utama direktorat jenderal ini. Misalnya. b) Corporate Strategy Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi. terhadap pemerintah. kelompok politik dan kelompok sosial lainnya. tidak sematamata untuk dijawab oleh organisasi bisnis. Jadi dalam strategi enterprise terlihat relasi antara organisasi dan masyarakat luar. para donor dan sebagainya. direktorat jenderal itu? Apakah misi badan ini. kalau jawaban terhadap misi universitas ialah terjun kedalam dunia bisnis agar menjadi kaya maka akibatnya bisa menjadi buruk. Keseluruhannya disebut Master Strategy. Ada tiga jenis strategi functional yaitu: . Higgins (1985) menjelaskan adanya empat tingkatan strategi. tetapi juga oleh setiap organisasi pemerintahan dan organisasi nonprofit.

Di perusahaan yang besar dan terdiversifikasi. tetapi juga hendaknya memperhitungkan soal “kesehatan” organisasi dari sudut ekonomi (J. Strategi Intensif Penetrasi pasar. Tingkat-tingkat strategi itu merupakan kesatuan yang bulat dan menjadi isyarat bagi setiap pengambil keputusan tertinggi bahwa mengelola organisasi tidak boleh dilihat dari sudut kerapian administratif semata. Strategi Defensif Disamping strategi integrative. p 101. seperti divestasi. baik situasi lingkungan yang sudah diketahui maupun situasi yang belum diketahui atau yang selalu berubah (J. 2. horizontal. communicating. dan diversifikasi. dan / atau pesaing. Jenis-jenis strategi adalah sebagai berikut: 1. antara lain yang berkaitan dengan keuangan. sumber daya. pemasok. organizing. dan pengembangan produk kadang disebut sebagai strategi intensif karena semuanya memerlukan usaha-usaha intensif jika posisi persaingan perusahaan dengan produk yang ada hendak ditingkatkan. Strategi Diversifikasi Terdapat tiga jenis strategi diversifikasi. 1996). organisasi yang berjuang untuk tetap hidup mungkin menggunakan gabungan dari sejumlah strategi defensif. Menambah produk atau jasa baru yang tidak terkait untuk pelanggan yang sudah ada disebut diversifikasi horizontal. pemasaran. integrasi ke belakang. p 104. intensif. controlling. namun strategi kombinasi dapat sangat beresiko jika dijalankan terlalu jauh. decision making. implementating. fungsi utamanya ialah mengontrol lingkungan. Menambah produk atau jasa baru yang tidak disebut diversifikasi konglomerat. dan rasionalisasi biaya secara bersamaan. likuidasi. 4. representing. 3. integrasi horizontal kadang semuanya disebut sebagai integrasi vertikal. Strategi Integrasi Integrasi ke depan. namun masih terkait biasanya disebut diversifikasi konsentrik. mencakup fungsi-fungsi manajemen yaitu planning. Jenis-jenis Strategi Banyak organisasi menjalankan dua strategi atau lebih secara bersamaan. motivating. staffing. leading. dan konglomerat. penelitian dan pengembangan. Salusu. 1996). Juga. dan integrating. strategi kombinasi biasanya digunakan ketika divisidivisi yang berlainan menjalankan strategi yang berbeda.• Strategi functional ekonomi yaitu mencakup fungsi-fungsi yang memungkinkan organisasi hidup sebagai satu kesatuan ekonomi yang sehat. • Strategi isu stratejik. organisasi juga dapat . Salusu. Menambah produk atau jasa baru. Strategi integrasi vertikal memungkinkan perusahaan dapat mengendalikan para distributor. yaitu diversifikasi konsentrik. • Strategi functional manajemen.

Fokus berarti membuat produk dan menyediakan jasa yang memenuhi keperluan sejumlah kelompok kecil konsumen.menjalankan strategi rasionalisasi biaya. Strategi Umum Michael Porter Menurut Porter. perencana strategi bekerja dengan sumber daya terbatas dan menghadapi tekanan dari para pemegang saham. ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif. yaitu keunggulan biaya.231. p. 2004) . Selama proses rasionalisasi biaya. karyawan dan media. Divestasi sering digunakan untuk meningkatkan modal yang selanjutnya akan digunakan untuk akusisi atau investasi strategis lebih lanjut. rasionalisasi biaya dirancang untuk memperkuat kompetensi pembeda dasar organisasi. atau likuidasi. divestasi. dan fokus. diferensiasi. Divestasi adalah menjual suatu divisi atau bagian dari organisasi. Namun. (David. Divestasi dapat menjadi bagian dari strategi rasionalisasi biaya menyeluruh untuk melepaskan organisasi dari bisnis yang tidak menguntungkan. yang memerlukan modal terlalu besar. Kadang disebut sebagai strategi berbalik (turnaround) atau reorganisasi. terjadi ketika suatu organisasi melakukan restrukturisasi melalui penghematan biaya dan aset untuk meningkatkan kembali penjualan dan laba yang sedang menurun. atau tidak cocok dengan aktivitas lainnya dalam perusahaan. Likuidasi adalah menjual semua aset sebuah perusahaan secara bertahap sesuai nilai nyata aset tersebut. Porter menamakan ketiganya strategi umum. Keunggulan biaya menekankan pada pembuatan produk standar dengan biaya per unit sangat rendah untuk konsumen yang peka terhadap perubahan harga. Diferensiasi adalah strategi dengan tujuan membuat produk dan menyediakan jasa yang dianggap unik di seluruh industri dan ditujukan kepada konsumen yang relatif tidak terlalu peduli terhadap perubahan harga. Likuidasi merupakan pengakuan kekalahan dan akibatnya bisa merupakan strategi yang secara emosional sulit dilakukan. barangkali lebih baik berhenti beroperasi daripada terus menderita kerugian dalam jumlah besar. 5. Rasionalisasi Biaya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful