Jika Anda Ingin Terus Jadi Pegawai Rendahan, Please Jangan Baca Tulisan ini….

 

Written by Yodhia Antariksa Posted November 19, 2012 at 12:00 am

Tulisan saya minggu lalu yang bertajuk : Kenapa UMR 2013 Harus Menjadi Rp 2,5 juta/bulan menuai sejumlah komentar. Beberapa komentar memberikan counter-argument (yang isinya bahkan lebih panjang dibanding tulisan yang saya posting). Counter argument itu masuk akal dan layak diapresiasi. Toh, sejarah jua yang akan jadi saksi : apakah tulisan saya atau counter argument itu yang mengandung sekeping kebenaran. Namun yang lebih getir adalah fakta ini : bahkan meski angka Rp 2,5 juta itu disetujui, jumlah ini mungkin belum juga memadai. Dalam tulisan berjudul Berapa Penghasilan yang Harus Anda Dapatkan untuk Hidup dengan Layak, saya menghitung angka penghasilan minimal agar Anda bisa hidup sejahtera dan bisa beli rumah sendiri, adalah sekitar 15 juta per bulan. Ingat, harga emas naik 3 kali lipat dalam lima tahun terakhir. Jika gaji Anda tidak naik dengan skala yang sama, ya wasalam : tanpa Anda sadari gaji sampeyan itu sudah dicuri oleh perampok bernama inflasi. Jadi mari di pagi ini, kita bicara tentang cara supaya penghasilan Anda bisa naik secepat harga emas.

Perdebatan mengenai eksploitasi buruh dan pegawai rendahan dengan upah murah (lengkap dengan segala justifikasinya) sejatinya telah berumur ratusan tahun. Dua abad silam, paman Karl Marx pernah menguliknya dengan sangat memukau dalam buku Das Kapital (dulu ketika jaman masih kuliah, kami rajin mengunyah pemikiran Marxisme yang elegan itu, sambil ditemani dua bungkus nasi kucing. Dulu……ketika kami masih idealis dan hidup susah…). Marx bilang, untuk memperbaiki nasih buruh yang malang itu, selalu harus dilakukan gerakan demo, pemogokan masal, menggertak kaum borjuis kapitalis, dan bahkan kalau perlu meretas jalan revolusi. Doh. Namun saran Paman Karl Marx itu terasa melelahkan. Kita jadi terlalu menunggu dan bergantung pada pihak lain (kebijakan negara, kebijakan pengusaha, dll) untuk merawat masa depan anak istri. Dan persis di titik itulah kita lalu bersua dengan sebuah keyakinan : mengubah nasib Anda harus selalu dimulai dari diri Anda sendiri; tanpa harus terlalu lelah dan frustasi menunggu uluran tangan orang lain (siapapun pihak lain itu). You must create your own history. You define your own storyline. Disini ada dua jalan yang bisa ditelusuri. Jalan yang pertama adalah you start your own business (atau side business, jika tetap ingin menjadi pegawai). Pertanyaannya : Apakah buruh dan pegawai rendahan dengan upah pas-pasan bisa membangun bisnis sendiri? Jawabannya lugas : bisa. Sebab, kita tak pernah kekurangan kisah yang menggugah itu : tentang mantan office boy restoran yang sekarang jadi juragan warung makan dengan mobil Hummer, tentang mantan pemulung yang kini jadi jutawan barang bekas, tentang mantan montir rendahan yang kini punya pemilik jaringan bengkel. And the story goes on and on and on. It‘s all about mindset sodara-sodara : jika mindset Anda terus berpikir tentang kekurangan lantaran jadi pegawai rendahan, maka selamanya Anda akan jadi orang pas-pasan. Namun kalau mindset Anda selalu penuh dengan energi kelimpahan, maka keajaiban rezeki itu diam-diam akan memeluk Anda dengan penuh sukacita. Jalan kedua adalah tetap bekerja dengan tekun, apapun posisi dan penghasilannya. Sebab : semua layak di-syukuri. Sebab semua mesti di-ringkus dengan keihlasan. Namun, senyampang dengan itu, elan spirit untuk terus maju harus selalu di-kibarkan. Begitulah, ada kisah tentang porter (kuli) hotel yang sambil bekerja terus berjibaku melanjutkan kuliah. Ada klerk yang tiap malam belajar kursus perpajakan. Ada salesman jalanan yang tekun membaca buku dan mengumpulkan ilmu. Dan keajaiban rezeki itu akhirnya jatuh menebarkan parade kemakmuran : porter itu kini menjadi GM hotel terkemuka dunia, klerk itu kini menjadi manajer pajak yang handal, dan salesman rendahan itu itu kini jadi Direktur Penjualan.

Pakemnya sama : mindset berkelimpahan dan spirit untuk terus maju yang harus terus dirajut. Yang harus selalu dipatrikan dalam sekujur tubuhmu. Dan impian tentang hidup yang sejahtera itu perlu terus diyakini. Sebab, remember this : what you believe is what you get. Saya ndak tahu berapa gaji/pendapatan Anda saat ini. Kalau sudah merasa memadai, ya syukur. Kalau belum, ya syukur juga. Namun saya yakin, Anda semua kelak pasti akan menemui keajaiban rezeki yang berkelimpahan. Kenapa? Sebab Anda masih mau meluangkan waktu membaca blog ini (meski sudah dilaranglarang). Itu artinya Anda masih punya semangat untuk terus mau belajar, untuk terus maju Selamat bekerja teman-teman. Selamat berjibaku merawat masa depan.
Photo credit by : Diego da Silva @Flickr.com

Sharing is Giving. Please share this good article to your friends :

90% Karyawan Tidak Siap Menghadapi Pensiun
 

Written by Yodhia Antariksa Posted April 25, 2011 at 12:00 am

Beberapa waktu lalu, harian Kompas menyajikan pandangan menarik dari pakar perencanaan keuangan (financial planner). Disitu disebutkan fakta bahwa 9 dari 10 karyawan di Indonesia ternyata tidak siap secara finansial untuk menghadapi masa pensiun. Dalam kenyataannya kita memang acapkali menyaksikan para pegawai yang sudah memasuki masa purnabakti menghadapi kehidupan finansial yang berat. Beban biaya hidup makin mahal, dan karena makin tua, biasanya biaya kesehatan juga kian melesat (makanya, hidup sehat sejak sekarang). Nah pas kondisi seperti itu, pendapatan bulanan nyaris nihil karena sudah keburu pensiun. Lalu mau hidup dari makan apa? Sebelum kita membahas bagaimana solusinya, kita mau memetakan dulu EMPAT TIPE kebijakan yang diambil oleh kebanyakan perusahaan dalam memberikan dana pensiun kepada para pegawainya. Anda beruntung sekali jika bisa bekerja pada perusahaan yang oke dalam memberikan kesejahteraan bagi para pegawai yang memasuki pensiun.

Tipe ketiga kita sebut saja sebagai Tipe Lumayan. Jadi jika Anda menjadi pegawai di perusahaan itu dan bergaji 5 juta/bulan. Jenis perusahaan yang masuk kategori ini relatif sedikit. Jika Anda bekerja di perusahaan ini sejak umur 25 tahun hingga pensiun pada usia 55 tahun. Dengan uang pesangon yang gede itu. mau hidup dari uang siapa? Doh. biasanya kita hanya diberi pesangon yang relatif besar. maka ketika pensiun kita bisa mendapatkan dana pesangon sekitar Rp 2 – 3 milyar. Jika pengelolaan investasinya bagus (dan biasanya bagus. ya nasib deh. Kalau asumsi usia Anda sekarang . maka perusahaan memberikan donasi pensiun 500 ribu/bulan. dengan gaji terakhir sekitar 15 juta/bulan. Namun agak lumayan karena kita diberikan tunjangan pensiun bulanan (yang besarnya juga sekitar 15 % dari gaji terakhir). Kalau Anda kebetulan sekarang bekerja pada tipe pertama dan tipe kedua. Dalam tipe ini. Tapi kalau ndak ada pilihan untuk pindah. dan secara otomatis disimpan untuk di-investasikan.5 juta/bulan. maka donasi pensiun itu bisa tumbuh berlipat. Jika Anda bekerja selama sekitar 20 tahun di perusahaan ini. Agak berat untuk tetap bisa hidup dengan standar ketika Anda masih bekerja full. plus tunjangan pensiun bulanan (yang akan diberikan sampai pensiunan meninggal) sebesar 15 % dari gaji terakhir. dan dengan asumsi imbalan investasi rata-rata 15% per tahun. Solusinya yang simpel mungkin ini : cobalah pindah kerja ke perusahaan yang bertipe pertama dan kedua. maka tunjangan bulanan ini berkisar pada angka 1. maka yang ada cuman sekedar ucapan terima kasih plus amplop yang isinya paling banter uang sebesar 2 kali gaji terakhir (sekedar sebagai salam perpisahan yang menyedihkan). Jadi setelah itu. maka besarnya pesangon pensiun berjumlah sekitar Rp 700 jutaan. Dalam perusahaan semacam ini. Dalam perusahaan ini. ketika Anda pensiun dan telah mengabdi berabad-abad lamanya.Tipe pertama kita sebut saja sebagai Tipe Impian. Anda beruntung sekali. apalagi jika diinvestasikan dalam reksadana). Tipe keempat kita sebut saja Tipe Termehek-mehek. dan hanya mereka yang benar-benar peduli pada karyawan yang memberikannya. Namun kalau Anda ternyata bekerja pada perusahaan yang masuk kategori Tipe Ketiga dan Keempat. Dalam organisasi seperti ini tidak ada pesangon pensiun sama sekali. sejak bulan pertama bergabung. maka segeralah mulai sekarang merintis untuk memulai usaha sampingan. jangan menunggu ketika umur Anda sudah memasuki usia 50 tahun (sudah sangat terlambat). Not bad. Jadi jika pas pensiun gaji Anda berjumlah 10 juta/bulan. Anda bisa punya modal yang cukup signifikan untuk membuka usaha sendiri. Nominal dana itu tentu akan makin tumbuh sejalan dengan gaji yang terus meningkat (sebab perusahaan selalu memberikan 10% dari gaji). perusahaan telah memberikan donasi pensiun (biasanya sekitar 10% dari gaji karyawan) dan kemudian menyimpannya dalam bentuk investasi (bisa dalam deposito atau reksadana). Harus mulai dari sekarang. plus tunjangan pensiun bulanan sekitar 2 jutaan/bulan. Mak nyus bukan? Tipe Kedua kita sebut saja sebagai Tipe Oke. Cape deh.

Permintaan para pilot Garuda itu juga menunjukkan mereka tidak pandai bersyukur dengan rezeki yang diberikan oleh Yang Memberi Hidup (gajinya sudah amat tinggi. Goodluck and have a productive life !! Pilot Mogok dan Kegagalan Manpower Planning   Written by Yodhia Antariksa Posted August 1. maka Anda masih punya waktu 25 tahun untuk berjuang agar usaha sampingan Anda itu berhasil. masih minta naik lagi. gaji pilot kontrak memang lebih tinggi sebab mereka TIDAK menerima pensiun dan tunjangan kesehatan seumur hidup (sebagaimana layaknya pilot tetap). Para pilot Garuda itu minta agar gaji mereka disetarakan. mengapa mereka tidak pindah saja menjadi pilot maskapai asing atau bikin bisnis . Oke mudah-mudahan Anda kelak bisa memasuki masa pensiun dengan sejahtera. Memang manusia itu tak pernah memiliki rasa puas).adalah 30 tahun. Sebuah alasan yang menurut saya agak konyol : dalam industri airline. 2011 at 12:02 am Minggu lalu. ratusan pilot Garuda Indonesia melakukan mogok kerja. Alasannya : gaji mereka yang besarnya 45 juta/bulan. lebih rendah dibanding pilot kontrak yang rata-rata adalah pilot asing (gaji pilot kontrak ini ratarata 80-an juta per bulan). Tapi ini yang penting secara filosofis : kalau mereka tidak puas dengan gaji yang sudah tinggi itu.

Pengembangan academy atau vocational academy untuk mencetak tenaga trampil yang siap pakai (entah untuk menjadi pilot. Salah satu klien saya yang bergerak di bidang pembiayaan sepeda motor terbesar di tanah air misalnya. perusahaan harus secara kreatif dan agresif membangun kapasitas untuk mampu mencetak tenaga ahli yang dibutuhkan secara internal. Namun akibatnya mudah ditebak : pembelian pesawat yang jor-joran itu tidak disertai dengan penambahan jumlah pilot yang memadai. Sebab ini juga bisa menghilangkan sebuah ironi besar : angka pengangguran masih tinggi. not your boss or your company). betapa susahnya mencari tenaga programmer yang handal dan berpengalaman luas). pertumbuhannya agak terganggu lantaran pasokan bankir syariah yang handal tidak pernah bisa memenuhi permintaan pasar. Perbankan syariah misalnya. Industri kereta api dan pelayaran nasional juga menghadapi kasus yang sama dengan penerbangan : betapa makin susah mencari masinis dan nakhoda yang handal dan piawai (mencari supir pesawat. Now that‘s the power of human capital planning. nakhoda. bankir syariah. Ya jelas tidak seimbang. Hasilnya : ekspansi mereka berhasil melaju lebih mulus dan meningkatkan omzet hingga triliunan rupiah. Solusinya : mereka menginvestasikan dana hingga 70 miliar untuk membangun learning academy yang lengkap dan terpadu. . akar masalah dari kejadian pemogokan itu sejatinya adalah ini : negeri ini sangat kekurangan tenaga terlatih untuk menjadi pilot. Solusinya. e kok dibidang tenaga trampil kita malah kekurangan pasokan. saya alergi dengan kaum profesional yang complain too much. Fenomena kegagalan suplai manpower itu juga terjadi di banyak industri lainnya. teknisi pembangkit listrik. By the way. supir kapal dan supir kereta api memang susah. programmer.penerbangan sendiri? (honestly. padahal secara global hanya tumbuh 5%). Industri pengembangan software di tanah air juga selalu dihadapkan pada kelangkaan tenaga programer kelas wahid (coba tanya bagian rekrutmen. Investasi 70 milyar menghasilkan tambahan omzet triliunan. Tujuannya : agar mampu memasok calon branch manager yang tangguh. dll) memang harus secara agresif dijalankan. Pertumbuhan industri penerbangan di tanah air memang mencengangkan (rata-rata tumbuh 15 %. Sebuah kasus yang dengan telak menunjukkan gagalnya proses manpower planning. mengatakan hal ini : niat ekspansi mereka ke daerah-daerah selalu terganjal dengan kosongnya calon pemimpin cabang (branch manager) yang handal. Ingat selalu prinsip ini : you determine your own destiny. sementara pasokan hanya mampu menyediakan 250 orang. Artinya mereka bisa membangun semacam learning academy – atau bekerja sama dengan pihak institusi pendidikan – untuk bersama-sama memproduksi tenaga profesional trampil yang diperlukan untuk menopang laju bisnis. kalau mencari supir angkot dan metromini sih gampang). Kebutuhan pilot per tahun di negeri ini adalah 1000 orang.

dari sebesar $ 57 turun ke angka $ 20 – membuat para pemegang sahamnya harus kehilangan market value sebesar Rp 1. Citibank termasuk memiliki reputasi yang harum nan mencorong. Namun dalam skala global. Dan dengan itu pula. . maka pasokan beragam tenaga trampil bisa dipenuhi setiap saat ini. Harga sahamnya hancur berantakan. Citibank (yang induk perusahaannya disebut Citigroup) merupakan raksasa yang tengah terluka parah dengan darah mengucur dari sekujur tubuhnya. tempat dimana para bankir jempolan ditempa dan dikembangkan. termasuk menjadi market leader untuk pasar kartu kredit di tanah air (barangkali Anda termasuk salah satu pemilik kartu kredit dari Citibank).com Kegagalan Succession Planning dan Robohnya Citibank   Written by Yodhia Antariksa Posted May 5. Citibank harus kehilangan uang sebesar Rp 160 trilyun (gasp!). Akibat terperangkap dalam kredit macet perumahan di Amerika (subprime mortage).400 trilyun (dua kali lipat APBN negeri kita!). kegagalan manpower planning yang bisa menghambat laju bisnis bisa dihindari. Kinerja bisnisnya juga terus melenggang manis. cerita tentang pemogokan pilot yang terasa pahit dan menggetirkan itu kelak tak akan kembali berulang. Dengan kata lain. silakan KLIK DISINI.Dengan vocational academy yang handal (baik yang dikelola secara internal oleh perusahaan atau hasil kerjasama dengan lembaga pendidikan eksternal). Note : Jika Anda ingin mendapatkan materi presentasi tentang HR management dan management skills. Perusahaan ini dikenal sebagai salah satu sekolah bankir terbaik di Indonesia. 2008 at 12:10 am Di tanah air. Photo credit by : Al Zanki @flickr.

Yang pertama. para karyawan tersebut menjadi kian matang dan benar-benar siap menjadi top talent perusahaan. pemasaran. Selanjutnya. ia akhirnya memilih Charles Prince.seorang CEO sebuah perusahaan global pun ternyata bisa melakukan “a stupid decision”. Yang lebih tragis. ataupun juga dilakoni via penugasan khusus (special assignment). . Tanpa dibekali dengan kemampuan perbankan yang mumpuni. ia sama sekali tidak memiliki strong background dalam bidang perbankan. teknologi ataupun keuangan. atau melalui pemekaran tugas dan tanggungjawab (job enrichment). Lalu. Sandy juga bukan sosok yang visioner yang mampu membaca arah strategi perbankan global masa depan. Dan benar adanya. pelajaran apa yang bisa kita petik dari drama kegagalan succession planning di Citibank ini? Ada dua hal yang mungkin bisa kita elaborasi disini. Untuk melakukan proses succession planning secara optimal. bukan karena ia yang terbaik. pada tahun 2007 lalu. ketika Citigroup (hasil merger antara Citibank dengan Travelers Group) dikendalikan oleh CEO bernama Sandy Weill. skema mentoring. Sosok Sandy sendiri sebenarnya bukan figur seorang CEO yang tangguh – setidaknya ia kalah jauh dari sisi manajerial dibanding Jack Welch. sebuah proses succession planning (atau proses penggantian para eksekutif yang menduduki posisi kunci) mestinya dilakukan secara sistematis dan berdasar pada asesmen yang obyektif – dan bukan melalui proses yang parsial dan berdasar perasaan subyektivitas yang penuh bias. kita mesti memulainya dengan identifikasi para talent pool – atau barisan para potential employees yang memiliki talenta untuk menjadi para pemimpin masa depan. ia memiliki style kepemimpinan yang cenderung otoriter. See…. Dan akhirnya. Namun kesalahan fatal yang ia lakukan adalah saat ia harus memilih pengganti (suksesor) lantaran ia akan pensiun pada tahun 2003. Citibank dihantam keras oleh badai kredit macet perumahan yang membikinnya terluka parah. Banyak orang terkejut dengan pilihan ini.Mengapa sang rakasa Citibank bisa terluka sedemikian parah? What went wrong? Jawabannya lugas : Citibank roboh karena melakukan kesalahan fatal dalam memilih CEO. Benih luka dalam tubuh Citibank sejatinya sudah mulai tertanam sejak tahun 2000. People first – dan drama limbungnya Citibank ini sekali lagi menunjukkan bahwa kisah kehancuran banyak perusahaan selalu berakar pada kesalahan dalam mengelola SDM – bukan karena kesalahan dalam faktor strategi. Dan Prince pun segera dipecat. Harapannya. melalui beragam program pengembangan ini. Prince gagal mengendalikan Citibank secara optimal. Dari sejumlah kandidat yang muncul. sebab posisi Charles Prince saat itu adalah kepala bagian hukum (legal) – dus. Disini ia menggunakan pendekatan yang pekat dengan crony-ism (perkoncoan). Proses pengembangan dapat dilakukan baik melalui program pelatihan berjenjang. deretan karyawan potensial ini kudu ditempa dan dikembangkan kompetensinya melalui rangkaian program pengembangan yang sistematis. Itulah sebabnya banyak great people di Citibank global yang hengkang lantaran tak betah dengan gaya kepemimpinannya. namun lebih karena ia yang paling loyal dengannya.

Kisah keberhasilan GE yang selalu bisa mencetak para top leaders jempolan hanya bisa terjadi karena mereka memiliki lembaga GE Campus yang legendaris.Pelajaran kedua yang bisa dipetik barangkali adalah ini : proses penyiapan para future leaders hanya akan berjalan dengan optimal jika sebuah perusahaan telah memiliki sebuah sistem pendidikan dan pengembangan karyawan yang bersifat terpadu. great people will always determine your success. Dan itu artinya. silakan datang KESINI. marketing dan HR management. Sekali lagi. Sharing is Giving. Demikian juga kisah kebesaran Astra International tercipta lantaran mereka memiliki proses pengembangan manajer yang sistematis melalui lembaga Astra Management Development Institute (pembahasan saya yang lebih detil mengenai GE Corporate Campus bisa Anda baca DISINI). mungkin Citibank bisa benar-benar roboh tak berbekas. sistematis dan dijalankan dengan konsisten. nama besar Citibank bisa tinggal sejarah diatas puing-puing kehancuran. strategy. Tanpa sistem pengembangan dan pendidikan yang terpadu. Citibank mungkin mesti segera melakukan beragam langkah sistematis untuk membenahi proses pengelolaan dan pemilihan para top eksekutifnya. 2008 at 12:10 am . jangan harap kita akan mampu mencetak para future leaders yang mumpuni. ~ Note : Jika Anda ingin mendapatkan file powerpoint presentation mengenai management skills. Please share this good article to your friends : Greed is Good (Serakah itu Baik)   Written by Yodhia Antariksa Posted September 22. Jika mereka kembali ceroboh dalam memilih para top eksekutifnya.

kehancuran Merril Lynch dan robohnya Citibank. Ia menggedor. Ada banyak analisa teknis ekonomis menyeruak. ketika minggu-minggu ini kembali tampil eposide tragis tentang kejatuhan Lehman Brothers. Film besutan sutradara kondang Oliver Stone ini dirilis pada tahun 1987. . Ya. Inilah sederet kisah tentang keserakahan. Maka lihatlah. Ia membujuk. mencoba memberikan penjelasan mengenai kisah rentetan kejatuhan itu.inilah sebuah testamen kunci yang pernah disuarakan oleh Gordon Gekko . mengajak kita berjalan-jalan dalam karnaval konsumsi tiada henti. sebab ia ternyata juga hadir di sekitar kita. Budaya konsumtif yang penuh kedangkalan pelan-pelan lalu mengisi setiap sudut kehidupan kita. Kisah tentang ego dan keserakahan itu mestinya juga segera menggedor kesadaran reflektif kita. Episode ini merupakan rangkaian dari kejatuhan banyak firma investasi sebelumnya seperti kebangkrutan Bear Stearns. Inilah sederet narasi tentang ego untuk selalu menggegam akumulasi kapital bahkan hingga langit ketuju. tentang ambisi untuk selalu menumpuk harta hingga batas-batas yang tak terpermanai. diam-diam ia juga selalu mendengus dalam jejak keseharian kita. serakah itu baik…. sebuah firma investasi raksasa terbesar ke-4 didunia.tokoh antagonis yang diperankan dengan sangat sempurna oleh aktor Michael Douglas dalam sebuah film mempesona bertajuk Wall Street. parade iklan dan reklame yang setiap hari hadir menyapa di layar kaca – dan setiap waktu menyergap setiap sudut ruang keluarga kita. Film indah itu kembali menyeruak dalam memori ingatan saya.Greed is good. Namun pada akhirnya. Ia tersenyum dan mengulurkan tangan. semua tragedi kehancuran pasar finansial itu sejatinya berakar pada dua elemen paling purba dalam jantung manusia : ego dan keserakahan. berkisah tentang ambisi dan drama keserakahan para investor dan pialang saham di bursa Wall Street.

segenap lukisan kemewahan dan kemegahan tersapu dalam buih fatamorgana. jalan kebahagiaan hakiki mungkin tak bisa tergenggam melalui jalan penuh ambisi dan ego materi semacam itu. sebab kita tahu. dan seberapa keren smart-phone yang ada di saku baju kita. ketika derap konsumtifisme itu kemudian membuat dunia materi sebagai satusatunya simbol kemenangan yang mesti dikejar dengan segenap peluh dan ambisi. seberapa kinclong mobil yang kita kendarai. Pada akhirnya. segenap ambisi dan kekayaan material terhempas dalam kefanaan. kita mungkin juga mesti selalu mengenang ajaran klasik ini : kelak ketika kita wafat. Inilah jagat dengan mana derajat kesuksesan selalu ditakar dengan seberapa luas rumah yang kita miliki. Disana pula. Itu semua mestinya membuat kita mengajukan pertanyaan reflektif : adakah parade kesuksesan semacam itu yang mesti kita selalu kejar dalam hidup yang teramat pendek ini? Adakah ambisi dan ego untuk menderap kekayaan materi yang kian akumulatif merupakan sebuah pemberhentian yang harus selalu dituju? Adakah hidup kita harus selalu berakhir dalam narasi kesuksesan material — selarik kisah tentang rumah nan megah. Disana. mobil nan mewah dan simpanan uang miliaran rupiah? Serangkaian pertanyaan itu mestinya selalu kita rawat dalam kesadaran batin kita.Lalu lihatlah pula. kita hanya terbujur kaku dalam selarik kain kafan diatas lubang 2×1 meter. Maka. mari kita bersama menundukkan kepala seraya merenungi dalam-dalam : apa tujuan hidup sebenarnya yang hendak kita raih dalam kehidupan yang sementara ini? Mitos tentang Pelanggan adalah Raja   Written by Yodhia Antariksa Posted August 22. Inilah sebuah jagat dengan mana prestise dan kemegahan gaya hidup selalu menyeruak menjadi atribut yang mesti direngkuh dalam setiap dentang waktu. 2011 at 12:00 am .

Tak semua pelanggan adalah seperti raja yang mesti diperlakukan dengan manis. dan kemudian dari jejak itu bisa dianalisa apakah pelanggan tergolong good customers or bad customers? Beberapa waktu lalu misalnya. yang produk tabungannya paling banyak memiliki nasabah melakukan customer value analysis. Bahkan nasabah yang saldo tabungannya hanya ratusan ribu rupiah acap . Lalu. Sementara jutaan pelanggan lainnya hanya memberikan kentungan ala kadarnya. pepatah itu barangkali tak sepenuhnya sahih. Melalui pendekatan ini. sejatinya perusahaan mencoba melacak jejak transaksi seorang pelanggan dengan layanan perusahaan. dan mana pelanggan yang justru harus ―dipecat‖ lantaran hanya bikin bete perusahaan? Beruntung kini kita mengenal sebuah pendekatan bernama customer value analysis. mana pelanggan yang cukup dilayani dengan alakadarnya saja.Pelanggan adalah raja. Namun kini ditengah kompleksitas interaksi antara produsen dengan pelanggannya. demikian sebuah pepatah terkenal pernah terdengar. salah satu bank swasta terbesar di tanah air. bagaimana kita bisa mengidentifikasi bahwa seorang pelanggan memang raja yang kudu dipelihara dengan penuh perhatian. Hasilnya cukup mengejutkan : ternyata hanya sekitar 20 % pelanggannya yang memberikan kontribusi profit hingga 70% bagi bank tersebut.

good customers dan great customers. terlalu banyak menuntut. Great customers adalah mereka yang termasuk pelanggan premium. Contoh lain adalah pelanggan yang suka ngemplang (ini berlaku bagi jenis layanan yang memakai sistem pembayaran bulanan. Dus artinya pelanggan itu tak banyak memberikan keuntungan bagi perusahaan oprerator. Sebabnya sederhana : pelanggan ini nilai transaksinya kecil. Contohnya di industri airline : banyak penumpang airline yang masih mengkatifkan BB-nya meski sudah ada di dalam pesawat (pakenya Blackberry. Itulah kenapa. Ini lebih bikin pening : sebab ongkos bagian customer service untuk melayani pelanggan yang rewel itu bisa kian melambung (biaya telpon. dan dalam jangka bisa berdampak negatif bagi produktivitasnya. dan mampu memberikan sumbangan besar bagi profit produsen. kita mungkin bisa membagi jenis pelanggan menjadi tiga : bad customers. proses edukasi yang tekun mungkin perlu dilakoni : tujuannya supaya pelanggan menjadi lebih tertib dalam melakukan pembayaran. Mereka memiliki nilai transaksi yang cukup memadai. dan sudah begitu. Nilai transaksinya kecil dan tak banyak memberikan sumbangan profit bagi perusahaan. memiliki respek yang win-win dengan para produsen. Banyak operator yang pusing jika mereka memiliki jutaan pelanggan yang hanya menghabiskan 25 ribu rupiah/bulan untuk pulsa telponnya. misal pembiayaan kredit angsuran motor. Yang lebih repot adalah jika pelanggan yang sudah kecil nilai transaksinya itu hobinya komplain ke bagian customer service. dll). memiliki nilai transaksi yang amat tinggi. atau pembayaran iuran listrik. Uraian diatas memberikan pesan bahwa memang tidak setiap pelanggan itu adalah raja. Dalam dunia .) Bagi para bad customers ini. dan juga agar mereka kian sadar dengan tanggungjawabnya sebagai konsumen yang cerdas (dan tentu termasuk mematuhi prosedur keselamatan bersama seperti contoh di industri airline diatas). dan juga relatif memiliki kepedulian dengan tanggungjawabnya sebagai konsumen yang baik (good consumers). Sebab biaya untuk mengelola satu pelanggan-nya mungkin bisa habis di angka yang relatif sama. namun perilakunya masih primitif. Secara lebih rinci. ada sebuah perusahaan telekomunikasi di luar negeri secara resmi ―memecat‖ ribuan pelanggannya. beberapa waktu lalu. rumah. dll). Dan ini dia : karyawan bagian CS bisa stress jika terus-terusana harus menghadapi pelanggan yang bawel. Kondisi serupa juga dialami oleh para operator ponsel. Good customers mungkin adalah mayoritas tipikal pelanggan yang ada. Doh. Bad customers juga bisa merujuk pada pelanggan yang tidak begitu care dengan prosedur.hanya merugikan : biaya untuk maintain nasabah ini bisa lebih tinggi dibanding keuntungan yang disumbangkan oleh nasabah tersebut. biaya waktu yang hilang. biaya tenaga kerja. Contoh bad customers ya seperti yang dikisahkan diatas.

dan mampu membangun long term and mutual relationship dengan para perusahaan penyedia jasa dan produk. Top Global Brand : Pelajaran tentang Brand Strategy dan Brand Management   Written by Yodhia Antariksa Posted May 28. kita mengenal mereka sebagai priority bank customers. Sebuah merk yang kuat (strong brand) akan membuat kinerja bisnis bisa terus meliuk-liuk. Pihak perusahaan tentu saja berharap agar mayoritas pelanggan mereka masuk kategori great customers (atau paling tidak good customers). proses pelayanan terbaik dan kinerja bisnis yang cemerlang bisa terus dirajut dan dikembangkan. Bukan itu saja. atau harus terpelanting dan kemudian lenyap ditelan roda zaman. kita menyebutnya frequent flyers. Dalam industri airline. .perbankan. 2012 at 12:00 am Brand (branding) atau merk tak pelak merupakan salah satu elemen penting untuk menentukan apakah sebuah bisnis bisa terus menjulang. great customers juga cenderung merupakan pelanggan yang loyal. dan profit akan terus mengalir tanpa henti. Sebab dengan itu.

secangkir teh dari Sariwangi atau seteguk air dari Aqua. kita kemudian akan menelisik empat elemen kunci manakala kita mau meracik sebuah brand yang mencorong. Cap Kapak. Pada tema kali ini. Semuanya berjibaku agar terus menancap dalam benak kita. Teh Botol Sosro. Simpati. Google. Matahari.Toyota Inova. terdapat nama-nama brand yang mungkin sudah akrab di benak kita. berapa trilyun harga merk itu. Berikut daftar Top Global Brand 2011 disertai dengan value-nya. Berderat nama brand tanpa terasa terus hadir dalam keseharian kita. KFC. Sebelum melanjutkan blog yang renyah ini. McDonald dan Apple. . seperti Microsoft. Joger. Blackberry. Untuk melihat betapa bernilianya sebuah merek. Zyrex. Semua brand dalam daftar diatas memang merupakan top brands yang selama ini selalu berupaya dengan gigih membangun positioning merk-nya dalam benak jutaan konsumen di segenap penjuru jagat. Cap Kaki Tiga. Pepsodent. Artinya. benak semua konsumennya. Setelah menampilkan peringkat top global brand value. silakan minum dulu : bisa kopi hangat dari merk Kapal Api. Seperti dalam daftar diatas. setiap tahun dirilis daftar Top Global Brand berdasar value-nya. kita akan mencoba berbicara tentang brand strategy.

Bata. sore diantar. namun tetap punya jejak yang kuat. Elemen kedua : good brand should be displayed consitently across media channels. Kelak kalau kita mau mengembangkan produk sendiri dan memberi merk. Acer. Coba Anda lihat semua tampilan billboard Bank BNI : disitu Anda pasti akan menemukan sesuatu yang konsisten. Sony. ada baiknya kalau kita memilih nama yang simple. Membangun strong and good brand tentu saja butuh proses dan stamina yang panjang. Saya malah ndak tau apa nama pewarna tulisan itu…. Pelajaran brand strategy dan brand management apa yang bisa dipetik dari para top global brands itu? Berikut empat elemen yang layak di-stabilo (oh ya Stabilo juga nama merek. maka positioning yang dibangun menjadi lebih fokus. lebih tajam. Coba bayangkan apa yang terjadi jika nama Aqua juga digunakan sebagai merk untuk minyak pembasmi nyamuk (cuma contoh ekstrem ya). Aqua. Levis hanya jualan jeans. dan slide presentasi (agar konsisten. Demikianlah empat pelajaran penting tentang brand strategy dan brand management yang layak dicermati. Apple. Dagadu hanya jualan kaos. Slogan ―Menyelesaikan Masalah Tanpa Masalah‖ dari Kantor Pegadaian dijalankan dengan kredibel sehingga brand mereka menjadi kian strong. mudah diingat dan diucapkan. Dalam ilmu brand management dikenal apa yang disebut sebagai brand manual. Sebab dengan itu. Semuanya adalah contoh brand dengan nama yang pendek. size huruf dan pola warna telah diatur secara rinci dalam brand manual itu). Selalu ada warna hijau dan oranye.menyebut kata Stabilo terasa lebih mudah dipahami. hingga tampilan di kertas kop. Betapa hebatnya brand Stabilo ini bisa sampe menggantikan nama fungsi asli bendanya). Elemen ketiga : good brand should be focus. Elemen terakhir adalah yang paling penting : good brand should be trusted. Pagi pesan. Dan rumah makan Sederhana hanya jualan nasi padang.Lalu. Dan juga tidak membikin bingung konsumen. bahkan jenis font. Nike. iklan di media. . Brand yang kokoh biasanya memang fokus pada sebuah produk (atau kategori produk yang masih saling berkaitan). Slogan ―Think Different‖ dari brand Apple menjadi trusted karena memang semua produk Apple membawa semangat slogan itu. namun memberi kesan yang nancep di hati para konsumen-nya. Elemen pertama : good brand should be easy to remember. Dan brand OutletDinar. elemen apa yang mestinya bisa digodok ketika kita mau membangun brand yang kuat – setidaknya jika kelak kita punya bisnis sendiri dan berniat membangun merk sendiri. Bodrex. Intinya : brand Anda harus ditampilkan dalam pola yang konsisten pada semua tampilan. dan jenis huruf dalam billboard juga pasti sama di seluruh kota di Indonesia.com menjadi kian dipercaya lantaran memang selalu dengan konsisten memberikan value bagus bagi konsumennya : yakni menyediakan cara membeli emas bersertifikat tanpa ribet. Teh Botol Sosro hanya jualan teh. Artinya : sebuah pedoman yang detil bagaimana kita kudu mendisplay logo/brand kita secara konsisten – baik pada papan bilboard.

budaya. Social media. Facebook. bisnis kita mungkin bisa terus menjulang hingga seratus tahun ke depan. memang telah memberikan dampak masif dalam sejumlah segi kehidupan. politik dan juga bisnis. Social media kita tahu. Youtube dan sejenisnya. atau acap disingkat menjadi socmed. Twitter. Begitu salah satu pengamat menyebut tentang momen bersejarah di tepi sungai Nil itu. The Power of Social Media for Business   Written by Yodhia Antariksa Posted February 14.Namun hanya dengan brand yang kuat-lah.0. merujuk pada sebuah situs yang berfokus pada user-generated contents and conversation. Social media kemudian menjadi ledakan setelah hadirnya media Blog. Milis sejatinya merupakan bentuk social media paling awal (apakah sekarang Anda masih rajin buka Milis?) Website berupa forum (ingat Kaskus dan sejenisnya) kemudian mengikuti. baik dalam aspek social. Atau sebuah pergerakan revolusioner yang di-fasilitasi oleh hadirnya social media seperti twitter dan facebook. . 2011 at 12:00 am Revolution 2.

tak ada satupun page milik brand tertentu (atau perusahaan) yang berhasil mencetak prestasi yang menonjol. namun ringan dan personal tentang segela hal dunia motor. banyak perusahaan yang kemudian berbondong-bondong membikin Page di FB atau membuka akun di Twitter. saya agak terkejut melihat fakta bahwa hingga hari ini tak ada satupun blog legendaris hadir dari para pengelola brand/perusahaan terkemuka di tanah air. Dengan kata lain hingga hari ini. Lebih dari itu. social media strategy semacam apa yang layak diusung oleh para pelaku bisnis? Tulisan berikut mencoba meracik dan menghidangkannya dihadapan meja Anda sekalian. Padahal jika dimanfaatkan dengan jitu dan dikombinasikan dengan media lain seperti FB dan Twitter. Dan persis disitulah. Telkomsel dan lainnya tak pernah berpikir membuat blog seperti itu? Contoh terakhir : kita membayangkan hadirnya sebuah blog tentang motorbike. Dan itu wajar mengingat komunitas di dua web itu telah menembus angka 40 jutaan. personal nan bersahabat. konsisten. lalu dirawat dengan penuh ketekunan. Wow. Contoh pertama : kita membayangkan ada sebuah blog tentang perencanaan keuangan (financial planning) yang ditulis dengan renyah. Pertanyaannya : kenapa Bank BNI. yang memberikan ulasan detil. dalam beragam social media activities itu. Media social itu bernama : blog. tips belanja hemat. dengan segala perniknya. Kalau saja Honda atau Yamaha mau membuat blog semacam ini. Pertanyaannya : kenapa XL. Pesannya jelas : jika blog dengan tema-tema menarik semacam diatas dibangun dengan passion (seperti blog yang sedang Anda baca ini). dll. tidak ada sebuah social media strategy yang rancak dan memiliki jejak panjang dalam hati para pelanggan. Dan semua disertai dengan ulasan yang ditulis dengan renyah dan mengalir penuh keindahan. Jujur saja. kita kemudian teringat dengan sebuah social media yang hingga hari ini ternyata masih di-under estimate oleh semua perusahaan dan pengelola brand di tanah air. lengkap dengan tips-tips praktis mengelola keuangan keluarga. tak banyak brand atau perusahaan yang mampu membangun interaksi yang kuat dan layak dikenang oleh para konsumennya. . saya yakin dalam waktu satu tahun. dana pendidikan anak. Semuanya kemudian dilengkapi dengam video blog tentang motor-motor terbaru. Bank Danamon atau yang lainnya tak pernah berpikir membuat blog dengan tema menarik seperti ini? Contoh kedua : kita membayangkan ada sebuah blog mak nyos tentang dunia gadget. Harus diakui hingga saat ini social media strategy banyak perusahaan di tanah air masih menempatkan Facebook ( dan juga Twitter) sebagai media utamanya. Namun sayang.Lalu. Demikianlah. blogblog itu pasti menjelma menjadi powerful media untuk merangkul para pelanggan bagi sejumlah brand diatas. oh man. dan ditulis dengan gaya yang renyah. lengkap dengan beragam gambar gadget baru yang aduhai. hasilnya akan amat manis.

Inilah sejumlah kosa kata yang mencoba mendedahkan sebuah fakta : masa depan kemajuan bisnis selalu akan ditopang oleh mereka yang mampu mengolah pengetahuan dan informasi secara cerdas. Mudah-mudahan tulisan ini dibaca para pengelola brand di tanah air. dan kemudian terlempar ke comberan. Brain-based Business. Lalu bagaimana cara menginjeksikan keping pengetahuan itu secara konstan ke dalam otak setiap pekerja? . (Tentu saja saya akan senang. Hasilnya pasti akan lebih jauh dikenang dibanding iklan di TV yang biayanya puluhan milyar.Apalagi jika semuanya kemudian dikombinasikan dengan perbincangan di FB dan Twitter. sebuah organisasi bisnis bisa kolaps ditengah jalan. E-Learning : Tentang Impian Membangun Knowledge Workers   Written by Yodhia Antariksa Posted July 9. Kompetisi bisnis makin meliuk-liuk. Tanpa ditopang oleh pekerja-pekerja yang berpengetahuan tinggi. Mudah-mudahan pula ada diantara mereka yang mau memulai membangun blog branding legendaris dengan tema-tema yang menarik. Deretan blog bermutu yang dikelola dengan passion dan penuh kegairahan. 2012 at 12:00 am Knowledge Worker. jika ada diantara mereka yang juga mau mengundang saya menjadi konsultan untuk membangun corporate blog mereka).

Biar ndak bikin bete. namun juga via mobile devices seperti smartphone dan ipad/tablet. dan acapkali tidak efektif. Idealnya konten learning tidak hanya di-deliver melalui dekstop dan laptop. disimpan beragam kepingan pengetahuan yang relevan dari beragam sumber. atau fitur untuk melakukan uji materi pelatihan secara online. yakni melalui class room training yang mahal. memakan banyak waktu. Melalui elearning. Just click away. Proses e-learning yang efektif sendiri setidaknya mencakup tiga elemen kunci. Dalam konten ini pula. adalah adanya Learning Management System yang solid (sering disingkat sebagai LMS). Banyak aplikasi LMS yang tersedia di pasaran (banyak juga yang open source dan free). fitur social media for learning. Departemen Training mestinya mampu mendesain materi-materi pelatihan secara atraktif. Di bandara. saya masih sering melihat orang menjinjing iPad sekedar untuk main Angry Bird dan membaca portal hiburan. and you can grab whatever knowledge you want. teknologi baru sebatas digunakan untuk fashion. Bulan ini salah satu klien saya berencana membelikan 2000 iPad kepada semua manajer-nya. bukan untuk pemekaran pengetahuan. Elemen ini adalah aplikasi e-learning dengan mana semua konten pengetahuan akan di-simpan dan di-distribusikan kepada setiap karyawan. Elemen berikutnya yang penting adalah ini : konten e-learning atau pengetahuan yang akan dideliver. LMS yang bagus harusnya memiliki beragam fitur yang memudahkan proses pembelajaran : seperti fitur video interaktif. Supaya menarik begitu. Inilah sejatinya jantung dari sebuah knowledge-based organization. kepingan pengetahuan langsung di-deliver secara online ke masing-masing dekstop. Yang keren : dalam iPad itu sudah otomatis terinstal portal e-learning yang didesain dengan interaktif dan sungguh inspiring. Just click away. Meski proses e-learning bersifat self-directed learning. Yang pertama.Disitulah kita lalu bersua dengan gagasan tentang elearning : atau sebuah tema tentang bagaimana kepingan pengetahuan di-distribusikan secara virtual dan merata pada setiap anggota perusahaan. E-learning sejatinya adalah sebuah konsep yang mencoba men-deliver pengetahuan secara online pada setiap dekstop karyawan. Fun Learning. Namun tak banyak yang seperti itu. Itulah contoh penggunaan medium iPad secara cerdas : digunakan sebagai media e-learning yang ampuh. namun tetap harus ada semacam panduan dari pengelolanya (yakni Departemen Training). interaktif dan efektif. dan setiap karyawan bisa melakukan proses self-learning secara interaktif. Misal : tentang kapan sebuah . yang mudah di-akses oleh setiap karyawan. proses transfer pengetahuan tidak harus dilakukan dengan cara tradisional. Elemen terakhir yang penting dalam e-learning adalah : guideline yang jelas dari Departemen Training. Banyak yang bahkan men-deliver konten pengetahuan dalam bentuk games online ataupun business simulation. Harapannya. Kalau begini.

Isinya lengkap. 2009 at 8:22 pm . bahkan melakukan apa yang disebut sebagai ―Blended Learning‖ : yakni proses kombinasi antara e-learning dengan pertemuan tatap muka secara periodik. Sayangnya. Doh. berapa lama durasinya. Jurus Jitu Membangun Learning Organization   Written by Yodhia Antariksa Posted December 14. Sesi tatap muka ini hanya berlangsung dalam durasi pendek /short session. Gratis lagi.topik e-learning akan di-deliver. Wokelah kalau begitu. Begitulah sejumlah kepingan yang harus di-stabilo jika mau mendesain sistem E-learning yang solid. Kan semua pengetahuan sudah ada di Google. ngapain repot-repot membangun E-learning Management System. Bagi mereka. dan bagaimana mekanisme pembelajarannya. Sejumlah pengelola. Banyak perusahaan yang masih “mengandalkan Google sebagai media e-learning bagi para karyawannya”. proses e-learning ini belum banyak digunakan oleh perusahaan di tanah air.

apa itu learning organization atau organisasi pembelajar ? Secara general. Beruntung. Kita misalnya. dan dengan penuh semangat saling berbagi pengetahuan serta pengalaman.Ketika ‗learning organization‘ telah menjelmakan dirinya dalam wujud yang sempurna. melihat dari kasus Microsoft dalam merespon penemuan teknologi internet pada pertengahan tahun 90-an lalu. Di awal-awal lahirnya internet. Harus diakui. konsep ini dapat diartikan sebagai kemampuan suatu organisasi untuk terus menerus melakukan proses pembelajaran (self learning) – sehingga organisasi tersebut memiliki ‗kecepatan berpikir dan bertindak‘ dalam merespon beragam perubahan yang muncul. para petinggi Microsoft segera menyadari kekeliruan prediksi mereka – dan detik itu juga mereka melakukan konsolidasi internal untuk secepatnya membuat piranti lunak buat menyaingi produk Netscape. Dalam konteks riil. Kini. beberapa tahun kemudian. hampir semua orang melakukan browsing internet dengan piranti lunak bermerk Netscape yang bukan buatan Microsoft – dan ini membuat perusahaan teknologi raksasa ini seperti tersisih dipinggir jalan. saat itu Microsoft nyaris terpelanting lantaran terlambat menyadari pentingnya teknologi internet. Itulah taman dimana semua penghuninya terangsang untuk terus menerus belajar. tema tentang learning organization ini diyakini telah menjadi satu jurus jitu untuk berkelit dari kekalahan persaingan bisnis. Sebuah taman dimana semua anggotanya dinaungi spirit keriangan untuk selalu mempersembahkan karya terbaik. Lalu. kita mungkin lebih mengenal . maka ia ibarat sebuah taman impian.

Nokia harus berhadapan dengan teknologi baru yang mungkin selama ini tidak mereka kuasai secara fasih seperti halnya mereka menguasai teknologi ponsel. video. digital music. pemimpin industri ponsel dengan pangsa pasar global sebesar hampir 40 %. proses penumbuhan learning organization yang solid tak bisa hanya berlangsung semalam. Ilustrasi lainnya datang dari Nokia. Tapi jika ia mampu benar-benar diwujudkan. baik secara formal maupun melalui proses informal learning. Tentu saja. Persoalannya. Seberapa jauh Nokia akan berhasil dalam memasuki medan baru itu. game. para petingginya berpikir bahwa mereka harus mengeluarkan produk inovatif berupa kombinasi antara telpon selular dengan kemampuan multi-media (gabungan antara ponsel. Contoh diatas memberikan ilustrasi betapa tanpa proses pembelajaran yang cepat. Untuk mengatasi masalah ini. Elemen ini penting sebab proses pembelajaran tidak akan pernah bisa berlangsung jika tidak ada komitmen yang kokoh diantara para karyawan – apapun levelnya – untuk bertukar gagasan dan pengetahuan. sebab berdasar riset. dalam produk inovatif ini. maka fantasi tentang hadirnya taman . akan amat bergantung pada sejauh mana learning capacity yang dimiliki oleh mereka. Proses informal learning ini layak disebut. dll). peran knowledge management menjadi amat kritikal. langkah pertama yang mungkin mesti dilakukan adalah dengan membangun iklim dialog dan knowledge sharing yang kuat. mungkin Microsoft akan terus tertinggal dan tergilas oleh arus perubahan yang berlangsung. Disini.dan lebih sering berselancar ke internet dengan menggunakan produk buatan Microsoft yang bermerk Microsoft Explorer. Beruntung. sehingga dapat segera bertindak dan berpikir secara cepat untuk merespon perubahan bisnis yang ada. Saat ini. mereka dihadapkan pada masalah pertumbuhan penjualan ponselnya yang secara global mengalami stagnasi. Pertanyaannya kemudian adalah apa yang mesti dilakukan untuk membangun learning organization yang tangguh? Dalam hal ini. Penumbuhkan iklim learning itu juga mesti dibarengi dengan penciptaan mekanisme atau infrastruktur yang bisa mendorong agar kegiatan proses learning diantara para karyawan bisa berlangsung lebih terpadu. sebab melalui mekanisme inilah proses pembelajaran dan akumulasi pengetahuan yang tersebar diantara segenap karyawan bisa dikelola secara efektif dan didesain agar selaras dengan arah strategi perusahaan. mini-laptop. kegiatan ini memiliki peran yang amat signifikan dalam mengembangkan kemampuan belajar organisasi – dan bahkan acap lebih efektif dibanding proses formal learning melalui kegiatan semacam in-class training. mereka memiliki learning infrastructure dan learning culture yang solid.

para petinggi Microsoft segera menyadari kekeliruan prediksi mereka – dan detik itu juga mereka melakukan konsolidasi internal untuk secepatnya membuat piranti lunak buat menyaingi produk Netscape. dan dengan penuh semangat saling berbagi pengetahuan serta pengalaman. Sebuah taman dimana semua anggotanya dinaungi spirit keriangan untuk selalu mempersembahkan karya terbaik. Kini. Beruntung. hampir semua orang melakukan browsing internet dengan piranti lunak bermerk Netscape yang bukan buatan Microsoft – dan ini membuat perusahaan teknologi raksasa ini seperti tersisih dipinggir jalan. Itulah taman dimana setiap individu bisa terus belajar. saat itu Microsoft nyaris terpelanting lantaran terlambat menyadari pentingnya teknologi internet. bergerak membangun peradaban yang agung nan mulia. Itulah taman dimana semua penghuninya terangsang untuk terus menerus belajar. Lalu. kita mungkin lebih mengenal dan lebih sering berselancar ke internet dengan menggunakan produk buatan Microsoft yang bermerk Microsoft Explorer. 2007 at 7:35 am Ketika ‗learning organization‘ telah menjelmakan dirinya dalam wujud yang sempurna. . Kita misalnya. maka ia ibarat sebuah taman impian. Dalam konteks riil. Di awal-awal lahirnya internet.impian bisa menjadi menjadi kenyataan. melihat dari kasus Microsoft dalam merespon penemuan teknologi internet pada pertengahan tahun 90-an lalu. tema tentang learning organization ini diyakini telah menjadi satu jurus jitu untuk berkelit dari kekalahan persaingan bisnis. Harus diakui. beberapa tahun kemudian. apa itu learning organization atau organisasi pembelajar ? Secara general. Taman Impian itu Bernama Learning Organization   Written by Yodhia Antariksa Posted August 3. konsep ini dapat diartikan sebagai kemampuan suatu organisasi untuk terus menerus melakukan proses pembelajaran (self learning) – sehingga organisasi tersebut memiliki ‗kecepatan berpikir dan bertindak‘ dalam merespon beragam perubahan yang muncul.

Elemen ini penting sebab proses pembelajaran tidak akan pernah bisa berlangsung jika tidak ada komitmen yang kokoh diantara para karyawan – apapun levelnya – untuk bertukar gagasan dan pengetahuan. Membangun Kursus Manajemen Online Pertama dan Terbaik di Indonesia  Written by Yodhia Antariksa . para petingginya berpikir bahwa mereka harus mengeluarkan produk inovatif berupa kombinasi antara telpon selular dengan kemampuan multi-media (gabungan antara ponsel. sehingga dapat segera bertindak dan berpikir secara cepat untuk merespon perubahan bisnis yang ada. Tapi jika ia mampu benar-benar diwujudkan. video. sebab melalui mekanisme inilah proses pembelajaran dan akumulasi pengetahuan yang tersebar diantara segenap karyawan bisa dikelola secara efektif dan didesain agar selaras dengan arah strategi perusahaan. sebab berdasar riset. Tentu saja. Penumbuhkan iklim learning itu juga mesti dibarengi dengan penciptaan mekanisme atau infrastruktur yang bisa mendorong agar kegiatan proses learning diantara para karyawan bisa berlangsung lebih terpadu. Ilustrasi lainnya datang dari Nokia. Untuk mengatasi masalah ini. dll).Contoh diatas memberikan ilustrasi betapa tanpa proses pembelajaran yang cepat. bergerak membangun peradaban yang agung nan mulia. Seberapa jauh Nokia akan berhasil dalam memasuki medan baru itu. Itulah taman dimana setiap individu bisa terus belajar. mereka dihadapkan pada masalah pertumbuhan penjualan ponselnya yang secara global mengalami stagnasi. digital music. Proses informal learning ini layak disebut. Disini. dalam produk inovatif ini. peran knowledge management menjadi amat kritikal. pemimpin industri ponsel dengan pangsa pasar global sebesar hampir 40 %. maka fantasi tentang hadirnya taman impian bisa menjadi menjadi kenyataan. langkah pertama yang mungkin mesti dilakukan adalah dengan membangun iklim dialog dan knowledge sharing yang kuat. Persoalannya. Beruntung. mereka memiliki learning infrastructure dan learning culture yang solid. kegiatan ini memiliki peran yang amat signifikan dalam mengembangkan kemampuan belajar organisasi – dan bahkan acap lebih efektif dibanding proses formal learning melalui kegiatan semacam in-class training. mungkin Microsoft akan terus tertinggal dan tergilas oleh arus perubahan yang berlangsung. Nokia harus berhadapan dengan teknologi baru yang mungkin selama ini tidak mereka kuasai secara fasih seperti halnya mereka menguasai teknologi ponsel. Saat ini. proses penumbuhan learning organization yang solid tak bisa hanya berlangsung semalam. baik secara formal maupun melalui proses informal learning. Pertanyaannya kemudian adalah apa yang mesti dilakukan untuk membangun learning organization yang tangguh? Dalam hal ini. akan amat bergantung pada sejauh mana learning capacity yang dimiliki oleh mereka. mini-laptop. game.

Pasar untuk usaha ini agaknya cukup besar (baik untuk konsumen individual ataupun corporate market). Beruntung saya menemukan seorang partner tangguh yang bersama akan berjibaku mewujudkan ide bisnis itu. Saya sudah lama kenal dia (kenalnya ya juga melalui dunia maya). namun sudah menduduki posisi strategis di Unilever Asia Pacific. . Posted April 9. 32 tahun. Dan usaha berbasis pengetahuan ini semoga bisa juga mendatangkan Double P : bukan hanya profitnya dapet. Namanya Muhammad NOER. 2012 at 12:00 am Beberapa waktu lalu. Are u ready? Read on. Beruntung ada seorang pembaca blog ini yang gigih dan mau mewujudkan ide bisnis itu. Tulisan ini mau menceritakan the story behind ideas : sebuah studi kasus nyata tentang bagaimana sebuah ide bisnis di-godok. Usianya masih muda. dan pelan-pelan hendak diimplementasikan. Namun ide hanya akan segera menjadi fatamorgana kalau tidak pernah di-eksekusi menjadi kenyataan. Gagasan untuk mendirikan sekolah manajemen secara online sejatinya sudah lama menggantung (dan selama ini hanya menjadi ―impian nun jauh disana‖). Kantornya di Singapore dan gajinya ribuan dollar per bulan. Ide ini muncul lantaran hingga hari ini memang belum ada online management course hadir di negeri ini (padahal prospeknya cukup bagus). di-matangkan. namun pahala juga dapet (karena berikhtiar menyebarkan ilmu kepada banyak orang). saya menuliskan sebuah ide bisnis untuk membuka usaha penyediaan kursus manajemen secara online (management skills online course).

Yang kemudian menjadi tantangan paling rumit adalah ini : bagaimana menciptakan learning content yang wow. Beruntung kami memiliki sinergi yang ampuh : Noer telah berpengalaman menyediakan online learning content via video dan tutorial (karena dia sudah punya usaha kursus ―membaca cepat‖ secara online). minggu lalu. Sungguh kebayang betapa kerasnya kami harus menyiapkan semua elemen diatas. bukan di Setarbak. Tak ada jalan mudah menuju Roma. Yang segera muncul dalam pembicaraan itu adalah : topik management skills apa yang akan segera di-launch menjadi online course? Tema-tema laris seperti Service Excellence. case study. Supaya lebih heroik). kami berbincang-bincang selama lebih dari 3 jam (kalau bicara tentang ―passion untuk mengejar impian‖. . 3) online tutorial yang interaktif dan disertai dengan 4) working paper.000 visitors setiap harinya.com yang legendaris itu. waktu 3 jam rasanya cepat sekali). Sementara Noer punya database email pelanggan hingga 12-an ribu member. kami bertemu di warung makan kaki lima (membicarakan ide bisnis besar sebaiknya memang di warung murahan. Tentu saja semua konten ini di-deliver secara online (namanya saja kursus manajemen online). mungkin kami bisa mendapatkan pelanggan dengan cukup efektif. segera muncul menjadi pilihan. Begitulah. Presentation Skills. Melalui online channel semacam itu. Kami mungkin juga harus bergiliran bolak balik Jakarta – Singapore untuk melakukan diskusi tatap muka (selain melalui media Skype atau email). ia jauh-jauh datang dari Singapore untuk menemui saya. Talent Management atapun Developing Leadership Skills. Apalagi Noer dan saya masing-masing memiliki pekerjaan lain (itulah kenapa mungkin kami harus bekerja hingga jam 12 malam setiap harinya selama 6 bulan ke depan. 2) learning video dan role play video yang powerful. Disini kami membayangkan setiap topik yang di-deliver harus mencakup : 1) materi presentasi multi media yang keren. disini kami cukup pede : saya punya blog strategi + manajamen dan rajapresentasi. Lalu bagaimana kelak cara memasarkannya? Again. Sementara saya memiliki pengalaman dalam penyediaan konten materi presentasi (melalui web www. NLP.com yang secara total dikunjungi 6.Namun karir cemerlang dan gaji besar itu ternyata tidak membuat ia menepis impiannya : membangun sekolah manajemen online pertama. terlengkap dan terbaik di Indonesia. Namun kami bertekad untuk menyajikan learning content yang berkelas (yang mestinya bahkan lebih bagus dibanding materi yang diberikan sekolah manajemen PPM atau Prasetya Mulya dengan cara konvensional itu). saya telah memiliki katalog 30 judul/topik manajamen yang bagus-bagus). Sambil ditemani indomie rebus dan secangkir kopi susu yang hangat. Di sebuah pagi yang teduh. Push beyond our limit). dan guidebook yang renyah dan sistematis. Menyiapkan learning content yang wow adalah tantangan paling rumit.rajapresentasi.

selama ini pendapatan kita secara riil terus merosot gara-gara digerus angka inflasi yang tak kunjung henti. Sebab. di sebuah warung murahan yang sederhana. adrenalin kami selalu menyala. ditengah kepungan angka inflasi yang tak pernah kunjung berhenti menari? 10 juta per bulan? 15 juta? Atau 30 juta? Mari kita sejenak luangkan waktu untuk dengan sungguh- . harga barangbarang di sekitar kita terus merayap naik. Lalu. kami menutup pertemuan dengan saling berjabat tangan.Live Your Dream. Namun entah kenapa. The best article Berapa Besar Gaji yang Harus Anda Peroleh untuk Bisa Hidup dengan Layak?   Written by Yodhia Antariksa Posted November 17. Share Your Passion. Pasti kami akan menemui jalan panjang yang terjal. berapa penghasilan atau pendapatan minimal yang harus kita peroleh untuk bisa hidup secara layak. hey. Hari itu mungkin kelak akan kami kenang sebagai salah satu hari paling bersejarah dalam kehidupan profesional kami. 2008 at 12:20 am Setiap tahun kita berharap gaji yang kita terima atau pendapatan dari usaha yang kita jalankan. ketika bicara tentang mewujudkan passion/dream. Pagi itu. melelahkan serta sungguh menguras energi. bisa terus meningkat. Inilah mimpi dan passion kami : membangun sekolah manajemen online yang terbaik dan terlengkap di Indonesia. Dan diam-diam tanpa kita sadari.

Anda mesti mengeluarkan uang sejumlah Rp 4 juta per bulan untuk kebutuhan ini. Anda mesti mengalokasikan anggaran sekitar 130 – 200 jutaan (inilah uang yang mesti kita keluarkan untuk mobil bagi keluarga muda seperti Avanza. tol dan biaya parkir. kita akan spend sekitar Rp 2 juta untuk pos ini. Sebab dengan itu Anda baru bisa menikmati hidup dan tidur dengan nyenyak. maka itu artinya kita mesti mengalokasikan dana sekitar Rp 4 juta per bulan untuk keperluan ini. atau apalagi tiap bulan dimaki-maki debt collector lantaran tagihan kartu kredit yang macet. air PAM. bukan? Beruntung kalau Anda . Lab School atau sejenisnya). Biaya Kebutuhan Hidup Sehari-hari Berapa biaya kebutuhan hidup sehari-hari untuk sebuah keluarga dengan dua anak di kota besar seperti Jakarta atau Surabaya atau Medan? Kebutuhan sehari-hari adalah untuk makan (diselingi sebulan sekali makan sekeluarga di mal). Jika Anda membelinya dengan kredit (65 % masyarakat kita membeli mobil dengan kredit) serta dalam jangka 5 tahun. odol. beli sabun. plus kursus ini itu. bayar listrik. maka dengan dua anak kita akan menghabiskan anggaran sekitar Rp 1 juta/bulan untuk investasi masa depan ini. maka kita bisa menghabiskan sekitar Rp 1.. rinso. Sebaliknya. Toyota Rush. Dengan asumsi Anda membawa mobil ke kantor.sungguh menghitung berapa banyak kebutuhan hidup kita – demi meraih kehidupan yang penuh sejahtera nan bahagia…… Sebelum menelisik angka demi angka yang tersaji.Sebab jika tidak. atau Nissan Grand Livina). mapan. Biaya Transportasi dan Komunikasi Tarif tol terus merambat naik dan kemacetan makin membuat penggunaan bensin boros. Biaya Pendidikan Anak Oke. untuk membayar iuran keamanan. Estimasi saya. ada sedikit catatan yang perlu dikedepankan. maka itu artinya Anda masih belum hidup layak (bahasa kampungnya : financially incompetent). langganan koran. Ditambah pengeluaran pulsa telpon dan langganan internet speedy.5 juta per bulan untuk bensin. Biaya Kredit Rumah Anda tidak ingin selamanya tinggal di Pondok Mertua Indah. sekarang banyak sekolah SD Negeri yang gratis dan murah meriah (lantaran anggaran pendidikan yang meroket). Hidup layak dalam bayangan saya adalah hidup yang cukup nyaman. jika Anda masih serba kekurangan. Biaya Kredit Mobil Beruntunglah Anda yang mendapat fasilitas car ownership dari kantor Anda…. Mari kita mulai dengan biaya untuk kebutuhan hidup sehari–sehari. dan biaya bensin ndak ditanggung oleh kantor. dan tidak kekurangan secara finansial. Perhitungan disini mengambil asumsi bahwa Anda sudah berkeluarga dengan dua anak (kalau Anda belum berkeluarga. atau kalau ingin menambah mobil sendiri lagi. dan juga jajan/uang saku anak-anak serta sumbangan kanan kiri. maka angka-angka dibawah inilah yang kelak harus Anda penuhi). Namun kalau Anda ingin menyekolahkan anak Anda di sekolah swasta yang kredibel (seperti Al Azhar.

Dengan jangka waktu 10 tahun. Gaji dan Karir Saya Tidak Naik-naik. Berpikirlah secara kreatif untuk bisa menambah income. maka segeralah berpikir keras dan ambil action untuk mencari cara memperoleh extra income (dengan halal tentunya). Kalau Anda kompeten. Bagi Anda yang sudah mendapat penghasilan diatas angka 15 juta/bulan – congratulation. Sebab. angka inilah jumlah total dari rincian pengeluaran diatas. 2010 at 12:00 am . TOTAL : Rp 15 juta per bulan. Be optimistic. maka Anda harus mengeluarkan sekitar Rp 4 juta untuk kredit ―istana peristirahatan‖ Anda yang lu lagi lu lagi ini. So What?   Written by Yodhia Antariksa Posted July 12. sebab Tuhan itu Maha Kaya.dapat warisan rumah tinggal dari bokap atau nyokap. Lalu berikhtiar-lah dengan tekun. Bagi yang belum. dan dengan suku bunga yang alamak kok makin melangit. Dan angka inilah yang menurut saya merupakan jumlah minimal yang harus Anda berdua penuhi untuk bisa membangun keluarga yang layak dan kredibel di kota besar. maksudnya) sudah mencapai harga sekitar 400 juta-an. kreatif. dan tekun berusahan plus tekun berdoa. tempo hari saya melihat iklan sebuah rumah mungil ukuran 4 L (lu lagi lu lagi karena saking kecilnya ukuran rumah) untuk keluarga muda di area BSD (Bekasi Sono Dikit. Think positive. Ya. insya Allah rezeki yang barokah akan mengalir pada Anda.

bukan atasan. ada yang minta pendapat mengenai strategi pengembangan SDM. dan cari tempat lain yang menjanjikan rezeki yang lebih baik. . dan bukan juga pemilik perusahaan. Isinya bermacam-macam. saya kadang menerima email dari para pembaca blog ini. Di perusahaan ini. Bukan orang lain. berjalan ditempat. Jadi kirakira apa yang harus saya lakukan. You create your own future.Secara berkala. saya menerima sebuah email yang isinya kurang lebih seperti ini : pak. Jawaban lugas itu berangkat dari filosofi yang sangat simpel : sebab hanya Anda. Ada yang sekedar ingin menanyakan judul buku manajemen yang paling mutakhir. saya sudah bertahun-tahun bekerja di perusahaan ini dan telah memberikan kerja terbaik. hingga konsultasi minta advis bagaimana caranya membesarkan bisnis. Namun tak jarang saya menerima email yang isinya curhat dan keluhan yang sarat dengan sembilu kegusaran. Semuanya serba tertutup dan remang-remang. pak? Jawabannya sederhana dan lugas : segera ajukan surat resign. karir saya sepertinya mentok. namun kenapa gaji yang diberikan perusahaan rasanya tidak sebanding dengan apa yang telah saya kerjakan. Isinya terpaku pada sebuah isu klasik : kenapa gaji dan karir saya tidak naik sepesat yang saya harapkan. yang bisa menentukan dan mengubah nasib serta masa depan hidup Anda. karena manajemen tidak punya kebijakan karir yang jelas. Seperti minggu lalu. dan Anda sendirilah. bukan direktur.

namun Anda tidak berani pindah ke tempat lain yang lebih menjanjikan. mengapa Anda hanya bisa berkeluh kesah tentang gaji. maka saat itu juga berarti kita telah menggadaikan masa depan kita. pihak manajemen. tentang karir. dengan karir di kantor kita. Salahkah diri Anda kenapa mau menggadaikan nasib Anda pada sebuah jalan tanpa ujung. Dan ah. jangan pernah. tentang karir yang ndak jelas-lah. sambil yakin bahwa suatu saat Yang Diatas pasti akan membalas ketekunan dan kemuliaan ini dengan barokah dari arah yang tak terduga-duga? Kalau kita sudah bekerja dengan termehek-mehek. mengapa kita tidak menegakkan energi positif yang menjulang? Mengapa kita tidak terus saja bekerja dengan tekun dan penuh semangat kemuliaan. tentang penilaian atasan yang subyektif-lah. Karena itu jika kita tidak sreg dengan kebijakan gaji dan karir di kantor. Salahkan diri Anda sendiri kenapa mau berkarir pada tempat yang tak pernah menjanjikan masa depan. jangan pernah kita mengeluh dan menyalahkan pihak lain. bukankah Sang Pencipta tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu tidak mau mengubah nasibnya sendiri. namun kemudian Anda tidak berani keluar dari tempat semacam itu. orang-orang seperti itu hanya layak disebut sebagai pencundang. Jika kita tidak happy dengan gaji. Jika Anda kecewa dengan gaji atau dengan kebijakan karir yang tak pernah jelas di perusahaan Anda. kenapa kita tidak tetap yakin bahwa suatu saat pasti akan ada tempat lain yang lebih baik bagi kita? Kalau Anda merasa sudah bekerja dengan tekun dan bisa mengerjakan tugas dengan sangat baik. namun pihak manajemen tetap saja cuek dan tetap enggan memberikan gaji/karir yang sebanding. menyalahkan atasan Anda.Jadi kalau Anda stuck pada kantor yang memberikan gaji pas-pasan atau yang tidak memberikan karir yang jelas. pesan yang mau digedorkan dalam tulisan kali ini adalah : you create your own future. dan hanya akan menebarkan energi negatif yang tak pernah berakhir. sekali lagi. dan tentang blah-blah lainnya. Mengeluh hal-hal semacam itu hanyalah buang waktu. Karena itu jika Anda hanya bisa mengeluh dan mengeluh tentang gaji yang kecil-lah. sorry. namun kita tidak berani keluar dari tempat itu. Sebab begitu kita menyalahkan pihak lain atas pilihan nasib kita. mengapa Anda tidak melayangkan lamaran pada tempat lain yang lebih menjanjikan? Ke tempat yang lebih bisa menghargai talenta Anda? Jika Anda benar-benar merasa yakin dengan kecakapan Anda. why don‘t we just shut up our mouth and do our job as best as we can? Atau alih-alih hanya bisa mengeluh (jujur. bukankah banyak perusahaan lain yang pasti mau menerima lamaran Anda dengan penuh sukacita? Sekali lagi. namun do nothing? Sebab jika Anda benar-benar yakin dengan ketrampilan Anda. jangan pernah. saya agak alergi dengan orang yang suka mengeluh). . direktur atau pemilik perusahaan Anda. berarti Anda tidak BERANI mengubah nasib Anda. Dan percayalah : hanya pribadi yang bermental kuli yang mau menggadaikan nasibnya pada orang lain.

. Ya. Anda memang tidak layak dipromosikan atau naik karir. Demikian dua contoh kegalauan yang acap dilantunkan oleh para rekan pekerja kantoran. atau mungkin juga sikap kerja Anda yang begitu-begitu saja. Saya sudah bertahun-tahun kerja di perusahaan ini. malang nian nasib sampeyan…. Jawaban yang pertama simpel dan jelas : you don’t deserve to be promoted. Dengan kata lain.). Baiklah sebelum kita membahasnya.. kerendahan hati dan kebesaran jiwa untuk mencoba bening mengaca pada kekurangan diri dan juga sekaligus potensi kekuatan yang dimiliki. tapi kenapa posisi saya mentok disini saja. kenapa karir saya ndak naik-naik ya. 2009 at 9:38 am Aduh. Bagaimana mungkin top manajemen memberikan Anda kenaikan karir kalau prestasi kerja Anda hanya pas-pasan. sungguh amat diperlukan. Saya kira ada beragam penjelasan yang bisa dilontarkan untuk menjawab kegundahan itu. hingga gagal membuat orang lain mengulurkan tangan memberi apresiasi. Disini. Disini kita mencoba untuk membincangkan tiga kemungkinan jawabannya secara ringkas.3 Jawaban Kenapa Karir Anda Mentok   Written by Yodhia Antariksa Posted March 30. pertanyaan itu sejatinya justru harus digedorkan pertama-tama kepada diri Anda sendiri. Boleh jadi ini karena kompetensi Anda memang masih belum mumpuni. silakan terlebih dahulu menyeruput secangkir kopi hangat yang mungkin sudah terhidang di depan meja kerja Anda…. Sebuah kegalauan yang sering dilentingkan dengan nada kepedihan dan sejumput rasa fustrasi yang menggumpal (duh biyung. Jadi kalau begitu. pertanyaan mengapa Anda ndak melesat karirnya mungkin justru harus ditujukan pada diri Anda sendiri.

beruntung bagi Anda yang bekerja di perusahaan dengan skala besar seperti industri perbankan atau telekomunikasi atau perusahaan energi dengan skala nasional. Bukan.Proses self-exploration semacam itu sungguh akan bisa berjalan dengan optimal kalau saja setiap perusahaan menyediakan career coach yang trampil. tapi tetap saja top manajemen cuek bebek dengan kisah perjuangan kerja Anda yang sudah berdarah-darah itu (doh!). Sorry. Dalam perusahaan dengan skala besar semacam ini. Namun harus diakui. kerja sudah mati-matian. maka ketrampilan mengenai impression management mungkin layak untuk digenggam. Jawaban yang ketiga : karir Anda mentok karena Anda memang bekerja di perusahaan yang salah. ndak banyak perusahaan di tanah air yang menyedian career coach internal yang tangguh). Apapun jawabannya ada satu kalimat yang mungkin layak kita genggam dengan sepenuh hati : kita sendirilah sesungguhnya yang menciptakan masa depan kita – not somebody else. Jadi sekali lagi. Goodluck and God bless you all !! . dalam perusahaan dengan size yang terbatas. dan karena itu. ya ndak usah deh ngomong tentang career planning (sebab karir apa yang mau diomongkan kalau posisi manajerial yang tersedia hanya hitungan jari). No. Dan sebab itulah. lama banget dong nunggunya !). Inilah sejenis siasat untuk menonjolkan prestasi kerja Anda dihadapan kolega dan top manajemen secara elegan nan bermartabat. karir Anda hanya akan naik kalau atasan Anda pensiun (duh. no. kita memang ndak bisa menerapkan ilmu career planning atau talent management secara optimal. (sorry. And again : ini memang sebuah kewajaran yang ndak layak ditangisi. no. maka akan sangat banyak tersedia posisi manajerial. Kalau perusahaan Anda hanya perusahaan manufaktur (pabrikan) yang karyawannya ndak banyak. Jawaban kedua : prestasi kerja Anda sudah oke. Dalam situasi semaca itu. maksudnya perusahaan kecil yang karyawannya cuman 500-an dan hanya punya satu pabrik misalnya. Dalam lingkungan kerja dimana elemen subyektifitas dan perasaan acap masih punya pengaruh terhadap promotion decision. kemungkinan besar Anda telah gagal ―memamerkan‖ kelebihan dan prestasi kerja yang yang sungguh heroik itu. So. and create your own bright future. Itulah tiga jawaban ringkas yang barangkali bisa menjelaskan kenapa karir kita stagnan. topik khusus mengenai impression management ini baru akan kita bahas kapan-kapan di waktu mendatang. So stay tuned!). karir Anda mentok. take positive actions. dalam sirkuit perjalanan naik karir ada dikenal sebuah ketrampilan yang disebut ―impression management‖. disini kita bukan mau bicara mengenai ilmu cari muka atau menjilat bos dan bosnya si bos. Dengan itu rute untuk menyempurnakan kompetensi dan mindset Anda bisa berlangsung dengan efektif (sayang memang. Sebab dengan itu. Sebab itulah. perjuangan heorik nan berdarah-darah dari Anda itu bisa kemudian dihargai dengan layak. pergerakan karir kita bisa sangat luas dan dinamik. believe in yourself. Nah kalau ini yang terjadi.

Anda Ingin Bonus 7 Kali Gaji?   Written by Yodhia Antariksa Posted February 25. jika Anda bekerja sebagai manajer di PTPN III. Proses perubahan di perusahaan ini dicanangkan ketika PTPN III masih berada dibawah kepemimpinan Akmaluddin Hasibuan – salah satu CEO yang visioner. maka pada awal bulan Januari kemarin. Salah satu catatan yang menarik tentang perusahaan tersebut adalah ini : pada tahun 2006.sedap man. PTPN III. . nasib.. 2008 at 1:10 am Ada yang menarik dalam tulisan di majalah SWA beberapa waktu lalu tentang para pemenang survei HR Excellence Award – sebuah ajang survei untuk menguji kepiawaian perusahaan dalam mengelola dan mengembangkan para talenta terbaiknya. maka boro-boro mikir visi jauh ke depan dan blah-blah lainnya. Disitu dikisahkan mengenai sepak terjang salah satu pemenangnya. Akmaluddin – yang kini sudah tak lagi menjadi CEO – bertekad membawa PTPN III menjadi perusahaan kelas dunia – dan bukan lagi perusahaan negara yang jadul nan amburadul. Sebab. Gaji minimal manajer (kepala bagian) di perusahaan itu adalah Rp 24 juta per bulan – jauh diatas rata-rata gaji manajer perusahaan swasta nasional. ia juga melakukan tindakan dramatis : menaikkan gaji dan remunerasi para karyawannya menuju pada tingkat yang amat layak. Artinya.. Maka selain melakukan perombakan menyeluruh terhadap sistem manajemen SDM di perusahaan itu. Bukan itu saja. bonus yang diberikan adalah 7 kali gaji (wuih!). PTPN III memang merupakan salah satu BUMN yang gencar melakukan transformasi besarbesaran dalam lima – empat tahun terakhir. dan spiritnya mirip-mirip dengan mendiang Cacuk Sudaryanto ketika metransformasi Telkom. Kalau gaji kita terlalu kecil.). mikir besok mau makan apa saja masih suka pusing tujuh keliling…. yakni sebuah perusahaan BUMN yang bergerak dibidang perkebunan. Anda akan mendapat bonus sebesar 7 x 24 juta atau Rp 168 juta — cukup untuk DP pembelian Honda New CRV. mereka membagi bonus kepada karyawannya 5 kali gaji.(duh. dan di tahun 2007 kemarin. nasib…. proses perubahan menuju perbaikan kinerja sungguh akan sulit dilakukan kalau gaji karyawan kita berada pada level pas-pasan. Hmmm….

tak peduli karyawannya cuma bisa makan nasi + kerupuk). Hasil dari perubahan itu adalah kenaikan produktivitas yang tajam di perusahaan tersebut. ya berdoalah semoga pemilik atau top manajemen perusahaan Anda bisa memiliki prinsip seperti diatas. maka peganglah prinsip berbagi profit dengan segenap karyawan Anda. Sebaliknya. adalah beberapa jenis industri yang tumbuh bagus dalam beberapa tahun terakhir. So. Karena itu. Sebab. dan tren angka kenaikan itu kelihatannya terus berlanjut. Berikan mereka gaji yang amat layak dan tiap tahun alokasikan bonus yang besar sesuai dengan kontribusi mereka. Biaya gaji naik secara signifikan.Begitulah.5 juta (yang akan diperoleh jika memenuhi target pemetikan buah). perusahaan dalam sektor itu cenderung lebih agresif dalam memberikan bonus dan kenaikan gaji bagi para karyawannya. Akmaluddin kemudian memutuskan kenaikan gaji yang signifikan bagi segenap karyawannya. kalau sekarang Anda masih jadi karyawan.5 juta plus insentif 2. perusahaan kita justru bisa bangkrut. pola profit sharing semacam diatas amat positif dampaknya bagi kemajuan kinerja bisnis. Selain menaikkan gaji manajer seperti diatas. Disini kita melihat ada pemilik perusahaan yang cenderung pelit dan serakah (maunya semua profit perusahaan dimakan sendiri. Catatan lain yang layak dicatat dari fenomena PTPN diatas adalah ini : perusahaan yang berani memberikan gaji dan bonus yang besar biasanya adalah perusahaan yang berada pada sebuah industri yang tengah tumbuh pesat. Betapa mulianya orang ini. Sektor perkebunan (dimana PTPN berada). Percayalah. Hal ini penting untuk dicatat. Namun faktor lain yang amat penting bagi besaran bonus dan gaji yang Anda terima adalah : filosofi dan komitmen top manajemen atau pemilik bisnis (business owner). pegawai rendahan sekalipun bisa membawa 5 juta rupiah per bulan ke rumah – sebuah angka yang amat besar bagi para pegawai pemetik buah yang sebagian besar hanya lulusan SLTA (so. Dan juga amat cerdas : sebab dari sejumlah riset empirik terbukti. namun produktivitas karyawan stagnan. sebab jika gaji dinaikkan secara dramatis tanpa diikuti dengan perubahan sistem penilaian kinerja. dan juga telekomunikasi serta perbankan. termasuk dalam sistem manajemen kinerja karyawannya.). maka gaji para pengepul (atau pemetik tanaman buah sawit di perkebunan) dinaikkan menjadi 2. Namun ada juga pemilik perusahaan yang murah hati dan amat peduli pada kesejahteraan karyawannya. jika Anda kebetulan bekerja pada sektor/industri yang pertumbuhannya pas-pasan. pertambangan. ya jangan berharap banyak untuk memperoleh kenaikan gaji dan bonus yang gede (masih untung gajinya ndak diturunkan…. Kalau begini. keputusan kenaikan gaji ini juga segera disertai dengan perubahan yang menyeluruh dalam bidang lainnya. para karyawan Anda itu pasti akan mendoakan Anda dengan tulus ikhlas – dan bukan dengan nggrundel lantaran gajinya ndak pernah naik-naik !! . Anda tertarik jadi pemetik buah sawit…??). Saya pernah membaca ada pemilik sebuah perusahaan kelas menengah di Jakarta yang memiliki prinsip membagi 50 % profit perusahaan kepada segenap karyawannya. Sementara kalau Anda sudah atau kelak ingin menjadi pemiliki usaha sendiri. praktek semacam ini akan membuat bisnis Anda langgeng dan kian menapak naik kinerjanya. maka yang terjadi bisa sebuah malapetaka. Dan bukan itu saja : kelak kalau Anda meninggal. Itu artinya. Mau berbagi dalam suka dan duka dengan segenap karyawannya.

Career Plan : Jalur Karir yang Harus Anda Tempuh   Written by Yodhia Antariksa Posted November 15. atau nyungsep pada golongan yang kedua. Sebagian orang mungkin bisa menembus jalan yang berliku itu. Entry Level : staf. seseorang yang baru saja mendapat gelar Sarjana S-1 . 2010 at 12:00 am Bagi sebagian besar orang. Usia 22 – 25 tahun. Sebagian yang lain mungkin stuck on the middle of nowhere. atau management trainee. Dalam rentang usia itu. dan pada fase usia berapa saja career path itu harus dilalui? Dari sejumlah studi mengenai career path (jalur karir) kita bisa membayangkan pergerakan karir seperti berikut ini. pendakian menuju tangga karir yang makin menjulang bukan sebuah proses yang mudah. Namun tentu saja. Kita ndak tahu apakah Anda akan masuk kategori yang pertama. Ini adalah pintu gerbang pertama yang harus dilalui oleh semua orang yang mau merajut sebuah karir yang panjang. Pertanyaan yang lebih fundamental mungkin adalah seperti ini : lalu kira-kira jalan karir semacam apa yang layak ditempuh. pelaksana. Sebab disana terbentang sebuah janji kemakmuran finansial yang layak dikejar. Sebab disana terbentang pula sebuah impian kehidupan yang mapan and a dream to build a happy family. dan tiba pada destinasi karir yang diharapkan. meniti karir sebagai pekerja profesional hingga ke puncak tangga prestasi merupakan sebuah impian yang layak dirawat dengan penuh kesetiaan.

mungkin saatnya kita harus melakukan self exploration : dan kemudian merajut action plan apa yang harus segera dijalankan. Ada tiga catatan yang layak disampaikan berkaitan dengan jalur karir diatas. semestinya kita sudah harus menapak jalan karir sebagai manajer (entah menjadi Marketing/Brand manager. meskipun usianya mungkin baru 38 tahun? Catatan ketiga. Dalam usia 40-an tahun. peta karir diatas akan mudah terjadi pada perusahaan dengan kebijakan karir yang progresif. dan memudahkan kita melakukan mobilitas karir yang rancak. Usia 36 – 42 tahun. Kalau kita baru menjadi direktur pada usia 47 atau 50 tahun. Itulah peta atau jalur pergerakan karir yang mungkin harus kita lalui. mestinya kita sudah bisa bergerak untuk menjadi asisten manajer (dalam usia 26 tahunan). Finance atau IT Manager). Beberapa bulan lalu.bisa masuk menjadi karyawan untuk posisi entry level. Inilah fase usia menuju puncak kematangan. Banyak kisah dimana profesional muda yang karirnya melesat lantaran ia turut membidani proses tumbuhnya perusahaan itu sejak kecil hingga menjadi besar. Usia 26 – 29 tahun . misal sebagai staf. dua teman saya yang masing-masing masih berusia 39 tahun dipromosikan menjadi direktur pada dua perusahaan besar multinasional. Senior Management : General Manager/VP/Senior Manager Dalam rentang usia ini. First line leader : supervisor/asisten manajer. Setalah dua atau tiga tahun menjadi staf. HR manager. peta karir diatas dengan mudah bisa dicapai jika kita bisa bergabung dengan perusahaan/anak perusahaan atau unit bisnis yang tengah tumbuh. . wah ya sudah terlalu tua ya. Perusahaan yang meyakini bahwa setiap orang layak menjadi top talent tanpa memandang usia. kenapa tidak kita langsung pilih dia menjadi managing director. Middle Management : Manajer. dan tidak melulu bersandar pada senioritas. Catatan kedua. Disini kita sudah mulai diuji kecakapan leadership-nya. Karir Anda tumbuh sejalan dengan melesatnya bisnis perusahaan dimana Anda berkarir. Kalau dalam rentang usia ini kita masih belum juga menjadi manajer. mestinya kita sudah bisa menjadi direktur. Usia 42 tahun dan seterusnya. Yang pertama. Kalau ada anak muda yang kompetensinya sudah bagus. Perusahaan semacam ini menjanjikan posisi karir yang lebih variatif. Dalam rentang usia ini. Artinya kita terlibat sejak perusahaan ini kecil lalu tumbuh menjadi raksasa. officer atau masuk dalam program management trainee/management development program (sebuah program penyiapan kader pimpinan dan biasanya mempunyai pola career fast track – karirnya bisa cepat melaju). jalan karir kita akan relatif lebih menjulang kalau kita bergabung pada perusahaan besar dengan skala region yang luas (kalau bisa skala global). Inilah sebuah fase dimana kita bisa mendapat bekal yang berharga untuk mendaki menuju karir yang lebih tinggi. dan tentu saja limpahan fasilitas benefit dan gaji yang besar dari perusahaan. Usia 29 – 35 tahun. kita telah bergerak menduduki posisi sebagai senior manajer (general manager atau vice president). Top Management : Direktur/Managing Director/C-Level.

Dalam daftar berikut ini. Anda bisa memperoleh ide-ide segar nan bermutu seperti ini langsung melalui email Anda. Sudah lebih dari 10. Bekerja dengan ikhlas dan penuh dedikasi demi mendapat penghasilan atau income yang memadai tentu juga merupakan sebuah rangkaian ibadah yang mesti kita rawat dengan penuh keteguhan. Selamat bekerja dengan produktif. Informasi standard gaji ini akan sangat berguna sebagai bahan pembanding. Jika Anda tertarik mendownload secara gratis file Standard Gaji 2012 ini. 2010 at 2:20 pm Memberi nafkah pada anak dan keluarga secara layak saya kira merupakan salah satu ikhtiar penting yang mesti kita lakoni dengan sepenuh hati. Data standard gaji yang komprehensif ini ada dalam file Word. . hingga standard gaji level direktur. level asisten manajer. teman.Selamat hari Senin.000 pembaca yang berlangganan blog ini. Dan semoga perjalanan karir Anda selalu dilimpahi keberkahan oleh Sang Maha Penentu Karir. disajikan gambaran yang lengkap mengenai standard gaji untuk beragam level — mulai dari level karyawan fresh graduate. silakan terlebih dahulu berlangganan posting dari blog ini.Daftar Standar Gaji 2012   Written by Yodhia Antariksa Posted September 6. level manajer. apakah kira-kira gaji yang Anda terima sekarang sudah layak atau masih dibawah rata-rata standar gaji yang ada. Standar Gaji 2012 . Jika Anda ingin meningkatkan skala gaji Anda. informasi berikut ini akan sangat bermanfaat sebagai bahan referensi. Dengan berlangganan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful