Jika Anda Ingin Terus Jadi Pegawai Rendahan, Please Jangan Baca Tulisan ini….

 

Written by Yodhia Antariksa Posted November 19, 2012 at 12:00 am

Tulisan saya minggu lalu yang bertajuk : Kenapa UMR 2013 Harus Menjadi Rp 2,5 juta/bulan menuai sejumlah komentar. Beberapa komentar memberikan counter-argument (yang isinya bahkan lebih panjang dibanding tulisan yang saya posting). Counter argument itu masuk akal dan layak diapresiasi. Toh, sejarah jua yang akan jadi saksi : apakah tulisan saya atau counter argument itu yang mengandung sekeping kebenaran. Namun yang lebih getir adalah fakta ini : bahkan meski angka Rp 2,5 juta itu disetujui, jumlah ini mungkin belum juga memadai. Dalam tulisan berjudul Berapa Penghasilan yang Harus Anda Dapatkan untuk Hidup dengan Layak, saya menghitung angka penghasilan minimal agar Anda bisa hidup sejahtera dan bisa beli rumah sendiri, adalah sekitar 15 juta per bulan. Ingat, harga emas naik 3 kali lipat dalam lima tahun terakhir. Jika gaji Anda tidak naik dengan skala yang sama, ya wasalam : tanpa Anda sadari gaji sampeyan itu sudah dicuri oleh perampok bernama inflasi. Jadi mari di pagi ini, kita bicara tentang cara supaya penghasilan Anda bisa naik secepat harga emas.

Perdebatan mengenai eksploitasi buruh dan pegawai rendahan dengan upah murah (lengkap dengan segala justifikasinya) sejatinya telah berumur ratusan tahun. Dua abad silam, paman Karl Marx pernah menguliknya dengan sangat memukau dalam buku Das Kapital (dulu ketika jaman masih kuliah, kami rajin mengunyah pemikiran Marxisme yang elegan itu, sambil ditemani dua bungkus nasi kucing. Dulu……ketika kami masih idealis dan hidup susah…). Marx bilang, untuk memperbaiki nasih buruh yang malang itu, selalu harus dilakukan gerakan demo, pemogokan masal, menggertak kaum borjuis kapitalis, dan bahkan kalau perlu meretas jalan revolusi. Doh. Namun saran Paman Karl Marx itu terasa melelahkan. Kita jadi terlalu menunggu dan bergantung pada pihak lain (kebijakan negara, kebijakan pengusaha, dll) untuk merawat masa depan anak istri. Dan persis di titik itulah kita lalu bersua dengan sebuah keyakinan : mengubah nasib Anda harus selalu dimulai dari diri Anda sendiri; tanpa harus terlalu lelah dan frustasi menunggu uluran tangan orang lain (siapapun pihak lain itu). You must create your own history. You define your own storyline. Disini ada dua jalan yang bisa ditelusuri. Jalan yang pertama adalah you start your own business (atau side business, jika tetap ingin menjadi pegawai). Pertanyaannya : Apakah buruh dan pegawai rendahan dengan upah pas-pasan bisa membangun bisnis sendiri? Jawabannya lugas : bisa. Sebab, kita tak pernah kekurangan kisah yang menggugah itu : tentang mantan office boy restoran yang sekarang jadi juragan warung makan dengan mobil Hummer, tentang mantan pemulung yang kini jadi jutawan barang bekas, tentang mantan montir rendahan yang kini punya pemilik jaringan bengkel. And the story goes on and on and on. It‘s all about mindset sodara-sodara : jika mindset Anda terus berpikir tentang kekurangan lantaran jadi pegawai rendahan, maka selamanya Anda akan jadi orang pas-pasan. Namun kalau mindset Anda selalu penuh dengan energi kelimpahan, maka keajaiban rezeki itu diam-diam akan memeluk Anda dengan penuh sukacita. Jalan kedua adalah tetap bekerja dengan tekun, apapun posisi dan penghasilannya. Sebab : semua layak di-syukuri. Sebab semua mesti di-ringkus dengan keihlasan. Namun, senyampang dengan itu, elan spirit untuk terus maju harus selalu di-kibarkan. Begitulah, ada kisah tentang porter (kuli) hotel yang sambil bekerja terus berjibaku melanjutkan kuliah. Ada klerk yang tiap malam belajar kursus perpajakan. Ada salesman jalanan yang tekun membaca buku dan mengumpulkan ilmu. Dan keajaiban rezeki itu akhirnya jatuh menebarkan parade kemakmuran : porter itu kini menjadi GM hotel terkemuka dunia, klerk itu kini menjadi manajer pajak yang handal, dan salesman rendahan itu itu kini jadi Direktur Penjualan.

Pakemnya sama : mindset berkelimpahan dan spirit untuk terus maju yang harus terus dirajut. Yang harus selalu dipatrikan dalam sekujur tubuhmu. Dan impian tentang hidup yang sejahtera itu perlu terus diyakini. Sebab, remember this : what you believe is what you get. Saya ndak tahu berapa gaji/pendapatan Anda saat ini. Kalau sudah merasa memadai, ya syukur. Kalau belum, ya syukur juga. Namun saya yakin, Anda semua kelak pasti akan menemui keajaiban rezeki yang berkelimpahan. Kenapa? Sebab Anda masih mau meluangkan waktu membaca blog ini (meski sudah dilaranglarang). Itu artinya Anda masih punya semangat untuk terus mau belajar, untuk terus maju Selamat bekerja teman-teman. Selamat berjibaku merawat masa depan.
Photo credit by : Diego da Silva @Flickr.com

Sharing is Giving. Please share this good article to your friends :

90% Karyawan Tidak Siap Menghadapi Pensiun
 

Written by Yodhia Antariksa Posted April 25, 2011 at 12:00 am

Beberapa waktu lalu, harian Kompas menyajikan pandangan menarik dari pakar perencanaan keuangan (financial planner). Disitu disebutkan fakta bahwa 9 dari 10 karyawan di Indonesia ternyata tidak siap secara finansial untuk menghadapi masa pensiun. Dalam kenyataannya kita memang acapkali menyaksikan para pegawai yang sudah memasuki masa purnabakti menghadapi kehidupan finansial yang berat. Beban biaya hidup makin mahal, dan karena makin tua, biasanya biaya kesehatan juga kian melesat (makanya, hidup sehat sejak sekarang). Nah pas kondisi seperti itu, pendapatan bulanan nyaris nihil karena sudah keburu pensiun. Lalu mau hidup dari makan apa? Sebelum kita membahas bagaimana solusinya, kita mau memetakan dulu EMPAT TIPE kebijakan yang diambil oleh kebanyakan perusahaan dalam memberikan dana pensiun kepada para pegawainya. Anda beruntung sekali jika bisa bekerja pada perusahaan yang oke dalam memberikan kesejahteraan bagi para pegawai yang memasuki pensiun.

Harus mulai dari sekarang. Solusinya yang simpel mungkin ini : cobalah pindah kerja ke perusahaan yang bertipe pertama dan kedua. jangan menunggu ketika umur Anda sudah memasuki usia 50 tahun (sudah sangat terlambat). biasanya kita hanya diberi pesangon yang relatif besar. ya nasib deh. maka tunjangan bulanan ini berkisar pada angka 1. sejak bulan pertama bergabung. apalagi jika diinvestasikan dalam reksadana). dan secara otomatis disimpan untuk di-investasikan. maka donasi pensiun itu bisa tumbuh berlipat. Dalam organisasi seperti ini tidak ada pesangon pensiun sama sekali. maka perusahaan memberikan donasi pensiun 500 ribu/bulan. Kalau Anda kebetulan sekarang bekerja pada tipe pertama dan tipe kedua. Jadi setelah itu. Dalam tipe ini.Tipe pertama kita sebut saja sebagai Tipe Impian. Agak berat untuk tetap bisa hidup dengan standar ketika Anda masih bekerja full. Anda bisa punya modal yang cukup signifikan untuk membuka usaha sendiri. maka besarnya pesangon pensiun berjumlah sekitar Rp 700 jutaan. plus tunjangan pensiun bulanan sekitar 2 jutaan/bulan. Anda beruntung sekali. Jika Anda bekerja di perusahaan ini sejak umur 25 tahun hingga pensiun pada usia 55 tahun. ketika Anda pensiun dan telah mengabdi berabad-abad lamanya. Tipe ketiga kita sebut saja sebagai Tipe Lumayan. maka yang ada cuman sekedar ucapan terima kasih plus amplop yang isinya paling banter uang sebesar 2 kali gaji terakhir (sekedar sebagai salam perpisahan yang menyedihkan). dengan gaji terakhir sekitar 15 juta/bulan. Dalam perusahaan semacam ini. Jika Anda bekerja selama sekitar 20 tahun di perusahaan ini. Not bad. maka segeralah mulai sekarang merintis untuk memulai usaha sampingan. Jadi jika pas pensiun gaji Anda berjumlah 10 juta/bulan. perusahaan telah memberikan donasi pensiun (biasanya sekitar 10% dari gaji karyawan) dan kemudian menyimpannya dalam bentuk investasi (bisa dalam deposito atau reksadana). Dalam perusahaan ini. Tapi kalau ndak ada pilihan untuk pindah.5 juta/bulan. Jenis perusahaan yang masuk kategori ini relatif sedikit. Dengan uang pesangon yang gede itu. maka ketika pensiun kita bisa mendapatkan dana pesangon sekitar Rp 2 – 3 milyar. mau hidup dari uang siapa? Doh. dan hanya mereka yang benar-benar peduli pada karyawan yang memberikannya. Kalau asumsi usia Anda sekarang . Cape deh. Jika pengelolaan investasinya bagus (dan biasanya bagus. plus tunjangan pensiun bulanan (yang akan diberikan sampai pensiunan meninggal) sebesar 15 % dari gaji terakhir. Tipe keempat kita sebut saja Tipe Termehek-mehek. Jadi jika Anda menjadi pegawai di perusahaan itu dan bergaji 5 juta/bulan. dan dengan asumsi imbalan investasi rata-rata 15% per tahun. Namun kalau Anda ternyata bekerja pada perusahaan yang masuk kategori Tipe Ketiga dan Keempat. Namun agak lumayan karena kita diberikan tunjangan pensiun bulanan (yang besarnya juga sekitar 15 % dari gaji terakhir). Mak nyus bukan? Tipe Kedua kita sebut saja sebagai Tipe Oke. Nominal dana itu tentu akan makin tumbuh sejalan dengan gaji yang terus meningkat (sebab perusahaan selalu memberikan 10% dari gaji).

Memang manusia itu tak pernah memiliki rasa puas). gaji pilot kontrak memang lebih tinggi sebab mereka TIDAK menerima pensiun dan tunjangan kesehatan seumur hidup (sebagaimana layaknya pilot tetap). Sebuah alasan yang menurut saya agak konyol : dalam industri airline. Para pilot Garuda itu minta agar gaji mereka disetarakan. lebih rendah dibanding pilot kontrak yang rata-rata adalah pilot asing (gaji pilot kontrak ini ratarata 80-an juta per bulan). Oke mudah-mudahan Anda kelak bisa memasuki masa pensiun dengan sejahtera. 2011 at 12:02 am Minggu lalu. masih minta naik lagi. maka Anda masih punya waktu 25 tahun untuk berjuang agar usaha sampingan Anda itu berhasil.adalah 30 tahun. Alasannya : gaji mereka yang besarnya 45 juta/bulan. Tapi ini yang penting secara filosofis : kalau mereka tidak puas dengan gaji yang sudah tinggi itu. ratusan pilot Garuda Indonesia melakukan mogok kerja. Goodluck and have a productive life !! Pilot Mogok dan Kegagalan Manpower Planning   Written by Yodhia Antariksa Posted August 1. Permintaan para pilot Garuda itu juga menunjukkan mereka tidak pandai bersyukur dengan rezeki yang diberikan oleh Yang Memberi Hidup (gajinya sudah amat tinggi. mengapa mereka tidak pindah saja menjadi pilot maskapai asing atau bikin bisnis .

Ingat selalu prinsip ini : you determine your own destiny. Hasilnya : ekspansi mereka berhasil melaju lebih mulus dan meningkatkan omzet hingga triliunan rupiah. sementara pasokan hanya mampu menyediakan 250 orang. akar masalah dari kejadian pemogokan itu sejatinya adalah ini : negeri ini sangat kekurangan tenaga terlatih untuk menjadi pilot. Now that‘s the power of human capital planning. Investasi 70 milyar menghasilkan tambahan omzet triliunan. dll) memang harus secara agresif dijalankan. Solusinya : mereka menginvestasikan dana hingga 70 miliar untuk membangun learning academy yang lengkap dan terpadu. perusahaan harus secara kreatif dan agresif membangun kapasitas untuk mampu mencetak tenaga ahli yang dibutuhkan secara internal. Industri kereta api dan pelayaran nasional juga menghadapi kasus yang sama dengan penerbangan : betapa makin susah mencari masinis dan nakhoda yang handal dan piawai (mencari supir pesawat. bankir syariah. Ya jelas tidak seimbang. kalau mencari supir angkot dan metromini sih gampang). Kebutuhan pilot per tahun di negeri ini adalah 1000 orang. Fenomena kegagalan suplai manpower itu juga terjadi di banyak industri lainnya. Sebuah kasus yang dengan telak menunjukkan gagalnya proses manpower planning. Sebab ini juga bisa menghilangkan sebuah ironi besar : angka pengangguran masih tinggi. Salah satu klien saya yang bergerak di bidang pembiayaan sepeda motor terbesar di tanah air misalnya. Solusinya. nakhoda. . programmer. mengatakan hal ini : niat ekspansi mereka ke daerah-daerah selalu terganjal dengan kosongnya calon pemimpin cabang (branch manager) yang handal. Artinya mereka bisa membangun semacam learning academy – atau bekerja sama dengan pihak institusi pendidikan – untuk bersama-sama memproduksi tenaga profesional trampil yang diperlukan untuk menopang laju bisnis. Namun akibatnya mudah ditebak : pembelian pesawat yang jor-joran itu tidak disertai dengan penambahan jumlah pilot yang memadai. Pengembangan academy atau vocational academy untuk mencetak tenaga trampil yang siap pakai (entah untuk menjadi pilot. Pertumbuhan industri penerbangan di tanah air memang mencengangkan (rata-rata tumbuh 15 %. teknisi pembangkit listrik. not your boss or your company).penerbangan sendiri? (honestly. pertumbuhannya agak terganggu lantaran pasokan bankir syariah yang handal tidak pernah bisa memenuhi permintaan pasar. saya alergi dengan kaum profesional yang complain too much. supir kapal dan supir kereta api memang susah. By the way. betapa susahnya mencari tenaga programmer yang handal dan berpengalaman luas). padahal secara global hanya tumbuh 5%). e kok dibidang tenaga trampil kita malah kekurangan pasokan. Perbankan syariah misalnya. Tujuannya : agar mampu memasok calon branch manager yang tangguh. Industri pengembangan software di tanah air juga selalu dihadapkan pada kelangkaan tenaga programer kelas wahid (coba tanya bagian rekrutmen.

Harga sahamnya hancur berantakan. kegagalan manpower planning yang bisa menghambat laju bisnis bisa dihindari. tempat dimana para bankir jempolan ditempa dan dikembangkan.com Kegagalan Succession Planning dan Robohnya Citibank   Written by Yodhia Antariksa Posted May 5. . cerita tentang pemogokan pilot yang terasa pahit dan menggetirkan itu kelak tak akan kembali berulang. Perusahaan ini dikenal sebagai salah satu sekolah bankir terbaik di Indonesia. dari sebesar $ 57 turun ke angka $ 20 – membuat para pemegang sahamnya harus kehilangan market value sebesar Rp 1. Citibank (yang induk perusahaannya disebut Citigroup) merupakan raksasa yang tengah terluka parah dengan darah mengucur dari sekujur tubuhnya. Citibank harus kehilangan uang sebesar Rp 160 trilyun (gasp!). Akibat terperangkap dalam kredit macet perumahan di Amerika (subprime mortage). Dengan kata lain. Citibank termasuk memiliki reputasi yang harum nan mencorong. Photo credit by : Al Zanki @flickr. silakan KLIK DISINI. maka pasokan beragam tenaga trampil bisa dipenuhi setiap saat ini.Dengan vocational academy yang handal (baik yang dikelola secara internal oleh perusahaan atau hasil kerjasama dengan lembaga pendidikan eksternal).400 trilyun (dua kali lipat APBN negeri kita!). Namun dalam skala global. Dan dengan itu pula. 2008 at 12:10 am Di tanah air. Kinerja bisnisnya juga terus melenggang manis. termasuk menjadi market leader untuk pasar kartu kredit di tanah air (barangkali Anda termasuk salah satu pemilik kartu kredit dari Citibank). Note : Jika Anda ingin mendapatkan materi presentasi tentang HR management dan management skills.

See…. pada tahun 2007 lalu. Citibank dihantam keras oleh badai kredit macet perumahan yang membikinnya terluka parah. Namun kesalahan fatal yang ia lakukan adalah saat ia harus memilih pengganti (suksesor) lantaran ia akan pensiun pada tahun 2003. pemasaran. Sandy juga bukan sosok yang visioner yang mampu membaca arah strategi perbankan global masa depan. Dan benar adanya.Mengapa sang rakasa Citibank bisa terluka sedemikian parah? What went wrong? Jawabannya lugas : Citibank roboh karena melakukan kesalahan fatal dalam memilih CEO. atau melalui pemekaran tugas dan tanggungjawab (job enrichment). Dari sejumlah kandidat yang muncul. skema mentoring. People first – dan drama limbungnya Citibank ini sekali lagi menunjukkan bahwa kisah kehancuran banyak perusahaan selalu berakar pada kesalahan dalam mengelola SDM – bukan karena kesalahan dalam faktor strategi. Selanjutnya. Untuk melakukan proses succession planning secara optimal. Banyak orang terkejut dengan pilihan ini. Prince gagal mengendalikan Citibank secara optimal. ia akhirnya memilih Charles Prince. melalui beragam program pengembangan ini. Lalu. Yang lebih tragis. ia sama sekali tidak memiliki strong background dalam bidang perbankan.seorang CEO sebuah perusahaan global pun ternyata bisa melakukan “a stupid decision”. Benih luka dalam tubuh Citibank sejatinya sudah mulai tertanam sejak tahun 2000. ataupun juga dilakoni via penugasan khusus (special assignment). . ketika Citigroup (hasil merger antara Citibank dengan Travelers Group) dikendalikan oleh CEO bernama Sandy Weill. Tanpa dibekali dengan kemampuan perbankan yang mumpuni. sebuah proses succession planning (atau proses penggantian para eksekutif yang menduduki posisi kunci) mestinya dilakukan secara sistematis dan berdasar pada asesmen yang obyektif – dan bukan melalui proses yang parsial dan berdasar perasaan subyektivitas yang penuh bias. namun lebih karena ia yang paling loyal dengannya. Itulah sebabnya banyak great people di Citibank global yang hengkang lantaran tak betah dengan gaya kepemimpinannya. Sosok Sandy sendiri sebenarnya bukan figur seorang CEO yang tangguh – setidaknya ia kalah jauh dari sisi manajerial dibanding Jack Welch. Disini ia menggunakan pendekatan yang pekat dengan crony-ism (perkoncoan). para karyawan tersebut menjadi kian matang dan benar-benar siap menjadi top talent perusahaan. deretan karyawan potensial ini kudu ditempa dan dikembangkan kompetensinya melalui rangkaian program pengembangan yang sistematis. sebab posisi Charles Prince saat itu adalah kepala bagian hukum (legal) – dus. Yang pertama. Dan akhirnya. teknologi ataupun keuangan. Dan Prince pun segera dipecat. kita mesti memulainya dengan identifikasi para talent pool – atau barisan para potential employees yang memiliki talenta untuk menjadi para pemimpin masa depan. bukan karena ia yang terbaik. Proses pengembangan dapat dilakukan baik melalui program pelatihan berjenjang. ia memiliki style kepemimpinan yang cenderung otoriter. pelajaran apa yang bisa kita petik dari drama kegagalan succession planning di Citibank ini? Ada dua hal yang mungkin bisa kita elaborasi disini. Harapannya.

Demikian juga kisah kebesaran Astra International tercipta lantaran mereka memiliki proses pengembangan manajer yang sistematis melalui lembaga Astra Management Development Institute (pembahasan saya yang lebih detil mengenai GE Corporate Campus bisa Anda baca DISINI). Sharing is Giving. Kisah keberhasilan GE yang selalu bisa mencetak para top leaders jempolan hanya bisa terjadi karena mereka memiliki lembaga GE Campus yang legendaris. marketing dan HR management. strategy. Jika mereka kembali ceroboh dalam memilih para top eksekutifnya. ~ Note : Jika Anda ingin mendapatkan file powerpoint presentation mengenai management skills. silakan datang KESINI. great people will always determine your success. mungkin Citibank bisa benar-benar roboh tak berbekas. Citibank mungkin mesti segera melakukan beragam langkah sistematis untuk membenahi proses pengelolaan dan pemilihan para top eksekutifnya. nama besar Citibank bisa tinggal sejarah diatas puing-puing kehancuran. 2008 at 12:10 am . Please share this good article to your friends : Greed is Good (Serakah itu Baik)   Written by Yodhia Antariksa Posted September 22. Dan itu artinya.Pelajaran kedua yang bisa dipetik barangkali adalah ini : proses penyiapan para future leaders hanya akan berjalan dengan optimal jika sebuah perusahaan telah memiliki sebuah sistem pendidikan dan pengembangan karyawan yang bersifat terpadu. Tanpa sistem pengembangan dan pendidikan yang terpadu. jangan harap kita akan mampu mencetak para future leaders yang mumpuni. sistematis dan dijalankan dengan konsisten. Sekali lagi.

Film indah itu kembali menyeruak dalam memori ingatan saya. Inilah sederet kisah tentang keserakahan. diam-diam ia juga selalu mendengus dalam jejak keseharian kita. Ada banyak analisa teknis ekonomis menyeruak. .inilah sebuah testamen kunci yang pernah disuarakan oleh Gordon Gekko .tokoh antagonis yang diperankan dengan sangat sempurna oleh aktor Michael Douglas dalam sebuah film mempesona bertajuk Wall Street. sebuah firma investasi raksasa terbesar ke-4 didunia. sebab ia ternyata juga hadir di sekitar kita. mencoba memberikan penjelasan mengenai kisah rentetan kejatuhan itu. ketika minggu-minggu ini kembali tampil eposide tragis tentang kejatuhan Lehman Brothers. Episode ini merupakan rangkaian dari kejatuhan banyak firma investasi sebelumnya seperti kebangkrutan Bear Stearns. Kisah tentang ego dan keserakahan itu mestinya juga segera menggedor kesadaran reflektif kita. Maka lihatlah. Ia tersenyum dan mengulurkan tangan. mengajak kita berjalan-jalan dalam karnaval konsumsi tiada henti. semua tragedi kehancuran pasar finansial itu sejatinya berakar pada dua elemen paling purba dalam jantung manusia : ego dan keserakahan. Ia menggedor. Ya. serakah itu baik…. Ia membujuk. berkisah tentang ambisi dan drama keserakahan para investor dan pialang saham di bursa Wall Street. Namun pada akhirnya. Inilah sederet narasi tentang ego untuk selalu menggegam akumulasi kapital bahkan hingga langit ketuju. Budaya konsumtif yang penuh kedangkalan pelan-pelan lalu mengisi setiap sudut kehidupan kita. Film besutan sutradara kondang Oliver Stone ini dirilis pada tahun 1987. kehancuran Merril Lynch dan robohnya Citibank. parade iklan dan reklame yang setiap hari hadir menyapa di layar kaca – dan setiap waktu menyergap setiap sudut ruang keluarga kita. tentang ambisi untuk selalu menumpuk harta hingga batas-batas yang tak terpermanai.Greed is good.

Disana pula. jalan kebahagiaan hakiki mungkin tak bisa tergenggam melalui jalan penuh ambisi dan ego materi semacam itu. Disana. dan seberapa keren smart-phone yang ada di saku baju kita. segenap ambisi dan kekayaan material terhempas dalam kefanaan. mari kita bersama menundukkan kepala seraya merenungi dalam-dalam : apa tujuan hidup sebenarnya yang hendak kita raih dalam kehidupan yang sementara ini? Mitos tentang Pelanggan adalah Raja   Written by Yodhia Antariksa Posted August 22. sebab kita tahu. 2011 at 12:00 am . Pada akhirnya. Inilah jagat dengan mana derajat kesuksesan selalu ditakar dengan seberapa luas rumah yang kita miliki. seberapa kinclong mobil yang kita kendarai. kita hanya terbujur kaku dalam selarik kain kafan diatas lubang 2×1 meter. Maka. segenap lukisan kemewahan dan kemegahan tersapu dalam buih fatamorgana. Inilah sebuah jagat dengan mana prestise dan kemegahan gaya hidup selalu menyeruak menjadi atribut yang mesti direngkuh dalam setiap dentang waktu. kita mungkin juga mesti selalu mengenang ajaran klasik ini : kelak ketika kita wafat. Itu semua mestinya membuat kita mengajukan pertanyaan reflektif : adakah parade kesuksesan semacam itu yang mesti kita selalu kejar dalam hidup yang teramat pendek ini? Adakah ambisi dan ego untuk menderap kekayaan materi yang kian akumulatif merupakan sebuah pemberhentian yang harus selalu dituju? Adakah hidup kita harus selalu berakhir dalam narasi kesuksesan material — selarik kisah tentang rumah nan megah. mobil nan mewah dan simpanan uang miliaran rupiah? Serangkaian pertanyaan itu mestinya selalu kita rawat dalam kesadaran batin kita. ketika derap konsumtifisme itu kemudian membuat dunia materi sebagai satusatunya simbol kemenangan yang mesti dikejar dengan segenap peluh dan ambisi.Lalu lihatlah pula.

Namun kini ditengah kompleksitas interaksi antara produsen dengan pelanggannya. pepatah itu barangkali tak sepenuhnya sahih. bagaimana kita bisa mengidentifikasi bahwa seorang pelanggan memang raja yang kudu dipelihara dengan penuh perhatian. Lalu.Pelanggan adalah raja. Bahkan nasabah yang saldo tabungannya hanya ratusan ribu rupiah acap . Tak semua pelanggan adalah seperti raja yang mesti diperlakukan dengan manis. Hasilnya cukup mengejutkan : ternyata hanya sekitar 20 % pelanggannya yang memberikan kontribusi profit hingga 70% bagi bank tersebut. salah satu bank swasta terbesar di tanah air. sejatinya perusahaan mencoba melacak jejak transaksi seorang pelanggan dengan layanan perusahaan. dan mana pelanggan yang justru harus ―dipecat‖ lantaran hanya bikin bete perusahaan? Beruntung kini kita mengenal sebuah pendekatan bernama customer value analysis. Melalui pendekatan ini. Sementara jutaan pelanggan lainnya hanya memberikan kentungan ala kadarnya. dan kemudian dari jejak itu bisa dianalisa apakah pelanggan tergolong good customers or bad customers? Beberapa waktu lalu misalnya. yang produk tabungannya paling banyak memiliki nasabah melakukan customer value analysis. mana pelanggan yang cukup dilayani dengan alakadarnya saja. demikian sebuah pepatah terkenal pernah terdengar.

hanya merugikan : biaya untuk maintain nasabah ini bisa lebih tinggi dibanding keuntungan yang disumbangkan oleh nasabah tersebut. beberapa waktu lalu. Sebabnya sederhana : pelanggan ini nilai transaksinya kecil. dan dalam jangka bisa berdampak negatif bagi produktivitasnya. Kondisi serupa juga dialami oleh para operator ponsel. atau pembayaran iuran listrik. Mereka memiliki nilai transaksi yang cukup memadai. misal pembiayaan kredit angsuran motor. biaya waktu yang hilang. Great customers adalah mereka yang termasuk pelanggan premium. dan sudah begitu. Dalam dunia . Dan ini dia : karyawan bagian CS bisa stress jika terus-terusana harus menghadapi pelanggan yang bawel. memiliki respek yang win-win dengan para produsen. ada sebuah perusahaan telekomunikasi di luar negeri secara resmi ―memecat‖ ribuan pelanggannya. Banyak operator yang pusing jika mereka memiliki jutaan pelanggan yang hanya menghabiskan 25 ribu rupiah/bulan untuk pulsa telponnya. dll). Bad customers juga bisa merujuk pada pelanggan yang tidak begitu care dengan prosedur.) Bagi para bad customers ini. Contoh bad customers ya seperti yang dikisahkan diatas. Ini lebih bikin pening : sebab ongkos bagian customer service untuk melayani pelanggan yang rewel itu bisa kian melambung (biaya telpon. Doh. dan juga agar mereka kian sadar dengan tanggungjawabnya sebagai konsumen yang cerdas (dan tentu termasuk mematuhi prosedur keselamatan bersama seperti contoh di industri airline diatas). rumah. Nilai transaksinya kecil dan tak banyak memberikan sumbangan profit bagi perusahaan. Itulah kenapa. namun perilakunya masih primitif. dan juga relatif memiliki kepedulian dengan tanggungjawabnya sebagai konsumen yang baik (good consumers). terlalu banyak menuntut. good customers dan great customers. dan mampu memberikan sumbangan besar bagi profit produsen. dll). memiliki nilai transaksi yang amat tinggi. kita mungkin bisa membagi jenis pelanggan menjadi tiga : bad customers. Good customers mungkin adalah mayoritas tipikal pelanggan yang ada. Dus artinya pelanggan itu tak banyak memberikan keuntungan bagi perusahaan oprerator. biaya tenaga kerja. proses edukasi yang tekun mungkin perlu dilakoni : tujuannya supaya pelanggan menjadi lebih tertib dalam melakukan pembayaran. Contoh lain adalah pelanggan yang suka ngemplang (ini berlaku bagi jenis layanan yang memakai sistem pembayaran bulanan. Yang lebih repot adalah jika pelanggan yang sudah kecil nilai transaksinya itu hobinya komplain ke bagian customer service. Contohnya di industri airline : banyak penumpang airline yang masih mengkatifkan BB-nya meski sudah ada di dalam pesawat (pakenya Blackberry. Sebab biaya untuk mengelola satu pelanggan-nya mungkin bisa habis di angka yang relatif sama. Uraian diatas memberikan pesan bahwa memang tidak setiap pelanggan itu adalah raja. Secara lebih rinci.

great customers juga cenderung merupakan pelanggan yang loyal. kita menyebutnya frequent flyers. proses pelayanan terbaik dan kinerja bisnis yang cemerlang bisa terus dirajut dan dikembangkan. Sebab dengan itu.perbankan. dan profit akan terus mengalir tanpa henti. kita mengenal mereka sebagai priority bank customers. Sebuah merk yang kuat (strong brand) akan membuat kinerja bisnis bisa terus meliuk-liuk. dan mampu membangun long term and mutual relationship dengan para perusahaan penyedia jasa dan produk. 2012 at 12:00 am Brand (branding) atau merk tak pelak merupakan salah satu elemen penting untuk menentukan apakah sebuah bisnis bisa terus menjulang. Pihak perusahaan tentu saja berharap agar mayoritas pelanggan mereka masuk kategori great customers (atau paling tidak good customers). Bukan itu saja. . Top Global Brand : Pelajaran tentang Brand Strategy dan Brand Management   Written by Yodhia Antariksa Posted May 28. atau harus terpelanting dan kemudian lenyap ditelan roda zaman. Dalam industri airline.

Untuk melihat betapa bernilianya sebuah merek. Simpati. Joger. seperti Microsoft. Semuanya berjibaku agar terus menancap dalam benak kita. McDonald dan Apple. Pada tema kali ini. benak semua konsumennya. Matahari. kita akan mencoba berbicara tentang brand strategy. . Setelah menampilkan peringkat top global brand value. KFC. Cap Kapak. berapa trilyun harga merk itu. Pepsodent. terdapat nama-nama brand yang mungkin sudah akrab di benak kita. Berderat nama brand tanpa terasa terus hadir dalam keseharian kita. kita kemudian akan menelisik empat elemen kunci manakala kita mau meracik sebuah brand yang mencorong. Semua brand dalam daftar diatas memang merupakan top brands yang selama ini selalu berupaya dengan gigih membangun positioning merk-nya dalam benak jutaan konsumen di segenap penjuru jagat. silakan minum dulu : bisa kopi hangat dari merk Kapal Api. secangkir teh dari Sariwangi atau seteguk air dari Aqua. Cap Kaki Tiga. Zyrex. Blackberry. Teh Botol Sosro. Sebelum melanjutkan blog yang renyah ini. setiap tahun dirilis daftar Top Global Brand berdasar value-nya. Berikut daftar Top Global Brand 2011 disertai dengan value-nya. Google. Seperti dalam daftar diatas.Toyota Inova. Artinya.

sore diantar. maka positioning yang dibangun menjadi lebih fokus. bahkan jenis font. Elemen terakhir adalah yang paling penting : good brand should be trusted. ada baiknya kalau kita memilih nama yang simple. elemen apa yang mestinya bisa digodok ketika kita mau membangun brand yang kuat – setidaknya jika kelak kita punya bisnis sendiri dan berniat membangun merk sendiri. Dalam ilmu brand management dikenal apa yang disebut sebagai brand manual.com menjadi kian dipercaya lantaran memang selalu dengan konsisten memberikan value bagus bagi konsumennya : yakni menyediakan cara membeli emas bersertifikat tanpa ribet. Coba bayangkan apa yang terjadi jika nama Aqua juga digunakan sebagai merk untuk minyak pembasmi nyamuk (cuma contoh ekstrem ya). Nike. namun memberi kesan yang nancep di hati para konsumen-nya. Dan rumah makan Sederhana hanya jualan nasi padang. Elemen pertama : good brand should be easy to remember. iklan di media. Acer. Elemen kedua : good brand should be displayed consitently across media channels. Kelak kalau kita mau mengembangkan produk sendiri dan memberi merk. Bata. hingga tampilan di kertas kop. Coba Anda lihat semua tampilan billboard Bank BNI : disitu Anda pasti akan menemukan sesuatu yang konsisten.Lalu. Saya malah ndak tau apa nama pewarna tulisan itu…. Pagi pesan. Slogan ―Menyelesaikan Masalah Tanpa Masalah‖ dari Kantor Pegadaian dijalankan dengan kredibel sehingga brand mereka menjadi kian strong. Brand yang kokoh biasanya memang fokus pada sebuah produk (atau kategori produk yang masih saling berkaitan). size huruf dan pola warna telah diatur secara rinci dalam brand manual itu). mudah diingat dan diucapkan. Dan brand OutletDinar. Elemen ketiga : good brand should be focus. namun tetap punya jejak yang kuat. Demikianlah empat pelajaran penting tentang brand strategy dan brand management yang layak dicermati. Artinya : sebuah pedoman yang detil bagaimana kita kudu mendisplay logo/brand kita secara konsisten – baik pada papan bilboard. Bodrex. Intinya : brand Anda harus ditampilkan dalam pola yang konsisten pada semua tampilan. dan jenis huruf dalam billboard juga pasti sama di seluruh kota di Indonesia. Dan juga tidak membikin bingung konsumen. Levis hanya jualan jeans.menyebut kata Stabilo terasa lebih mudah dipahami. lebih tajam. Aqua. Membangun strong and good brand tentu saja butuh proses dan stamina yang panjang. dan slide presentasi (agar konsisten. Slogan ―Think Different‖ dari brand Apple menjadi trusted karena memang semua produk Apple membawa semangat slogan itu. Sony. Dagadu hanya jualan kaos. Selalu ada warna hijau dan oranye. Sebab dengan itu. . Teh Botol Sosro hanya jualan teh. Semuanya adalah contoh brand dengan nama yang pendek. Pelajaran brand strategy dan brand management apa yang bisa dipetik dari para top global brands itu? Berikut empat elemen yang layak di-stabilo (oh ya Stabilo juga nama merek. Betapa hebatnya brand Stabilo ini bisa sampe menggantikan nama fungsi asli bendanya). Apple.

. baik dalam aspek social. Social media kita tahu. merujuk pada sebuah situs yang berfokus pada user-generated contents and conversation. The Power of Social Media for Business   Written by Yodhia Antariksa Posted February 14. memang telah memberikan dampak masif dalam sejumlah segi kehidupan.0. budaya. Atau sebuah pergerakan revolusioner yang di-fasilitasi oleh hadirnya social media seperti twitter dan facebook.Namun hanya dengan brand yang kuat-lah. Social media. Begitu salah satu pengamat menyebut tentang momen bersejarah di tepi sungai Nil itu. 2011 at 12:00 am Revolution 2. Youtube dan sejenisnya. atau acap disingkat menjadi socmed. Milis sejatinya merupakan bentuk social media paling awal (apakah sekarang Anda masih rajin buka Milis?) Website berupa forum (ingat Kaskus dan sejenisnya) kemudian mengikuti. bisnis kita mungkin bisa terus menjulang hingga seratus tahun ke depan. Facebook. Twitter. Social media kemudian menjadi ledakan setelah hadirnya media Blog. politik dan juga bisnis.

. social media strategy semacam apa yang layak diusung oleh para pelaku bisnis? Tulisan berikut mencoba meracik dan menghidangkannya dihadapan meja Anda sekalian. Bank Danamon atau yang lainnya tak pernah berpikir membuat blog dengan tema menarik seperti ini? Contoh kedua : kita membayangkan ada sebuah blog mak nyos tentang dunia gadget. oh man. tak ada satupun page milik brand tertentu (atau perusahaan) yang berhasil mencetak prestasi yang menonjol. Demikianlah. Dengan kata lain hingga hari ini. Namun sayang. dana pendidikan anak. saya yakin dalam waktu satu tahun. saya agak terkejut melihat fakta bahwa hingga hari ini tak ada satupun blog legendaris hadir dari para pengelola brand/perusahaan terkemuka di tanah air. Dan persis disitulah. hasilnya akan amat manis. Jujur saja. yang memberikan ulasan detil. banyak perusahaan yang kemudian berbondong-bondong membikin Page di FB atau membuka akun di Twitter. lengkap dengan tips-tips praktis mengelola keuangan keluarga. Pertanyaannya : kenapa XL.Lalu. Dan itu wajar mengingat komunitas di dua web itu telah menembus angka 40 jutaan. Harus diakui hingga saat ini social media strategy banyak perusahaan di tanah air masih menempatkan Facebook ( dan juga Twitter) sebagai media utamanya. Dan semua disertai dengan ulasan yang ditulis dengan renyah dan mengalir penuh keindahan. lalu dirawat dengan penuh ketekunan. konsisten. Semuanya kemudian dilengkapi dengam video blog tentang motor-motor terbaru. blogblog itu pasti menjelma menjadi powerful media untuk merangkul para pelanggan bagi sejumlah brand diatas. dan ditulis dengan gaya yang renyah. kita kemudian teringat dengan sebuah social media yang hingga hari ini ternyata masih di-under estimate oleh semua perusahaan dan pengelola brand di tanah air. Lebih dari itu. Wow. Pertanyaannya : kenapa Bank BNI. Telkomsel dan lainnya tak pernah berpikir membuat blog seperti itu? Contoh terakhir : kita membayangkan hadirnya sebuah blog tentang motorbike. dalam beragam social media activities itu. Padahal jika dimanfaatkan dengan jitu dan dikombinasikan dengan media lain seperti FB dan Twitter. lengkap dengan beragam gambar gadget baru yang aduhai. dll. Contoh pertama : kita membayangkan ada sebuah blog tentang perencanaan keuangan (financial planning) yang ditulis dengan renyah. tips belanja hemat. tidak ada sebuah social media strategy yang rancak dan memiliki jejak panjang dalam hati para pelanggan. Kalau saja Honda atau Yamaha mau membuat blog semacam ini. dengan segala perniknya. namun ringan dan personal tentang segela hal dunia motor. tak banyak brand atau perusahaan yang mampu membangun interaksi yang kuat dan layak dikenang oleh para konsumennya. Pesannya jelas : jika blog dengan tema-tema menarik semacam diatas dibangun dengan passion (seperti blog yang sedang Anda baca ini). Media social itu bernama : blog. personal nan bersahabat.

Hasilnya pasti akan lebih jauh dikenang dibanding iklan di TV yang biayanya puluhan milyar. Lalu bagaimana cara menginjeksikan keping pengetahuan itu secara konstan ke dalam otak setiap pekerja? . 2012 at 12:00 am Knowledge Worker. Mudah-mudahan tulisan ini dibaca para pengelola brand di tanah air. Tanpa ditopang oleh pekerja-pekerja yang berpengetahuan tinggi. E-Learning : Tentang Impian Membangun Knowledge Workers   Written by Yodhia Antariksa Posted July 9. sebuah organisasi bisnis bisa kolaps ditengah jalan. (Tentu saja saya akan senang. Brain-based Business. Inilah sejumlah kosa kata yang mencoba mendedahkan sebuah fakta : masa depan kemajuan bisnis selalu akan ditopang oleh mereka yang mampu mengolah pengetahuan dan informasi secara cerdas. jika ada diantara mereka yang juga mau mengundang saya menjadi konsultan untuk membangun corporate blog mereka). dan kemudian terlempar ke comberan. Deretan blog bermutu yang dikelola dengan passion dan penuh kegairahan.Apalagi jika semuanya kemudian dikombinasikan dengan perbincangan di FB dan Twitter. Kompetisi bisnis makin meliuk-liuk. Mudah-mudahan pula ada diantara mereka yang mau memulai membangun blog branding legendaris dengan tema-tema yang menarik.

E-learning sejatinya adalah sebuah konsep yang mencoba men-deliver pengetahuan secara online pada setiap dekstop karyawan. Yang pertama. Elemen berikutnya yang penting adalah ini : konten e-learning atau pengetahuan yang akan dideliver.Disitulah kita lalu bersua dengan gagasan tentang elearning : atau sebuah tema tentang bagaimana kepingan pengetahuan di-distribusikan secara virtual dan merata pada setiap anggota perusahaan. Supaya menarik begitu. dan acapkali tidak efektif. Fun Learning. Dalam konten ini pula. Meski proses e-learning bersifat self-directed learning. Itulah contoh penggunaan medium iPad secara cerdas : digunakan sebagai media e-learning yang ampuh. Bulan ini salah satu klien saya berencana membelikan 2000 iPad kepada semua manajer-nya. teknologi baru sebatas digunakan untuk fashion. proses transfer pengetahuan tidak harus dilakukan dengan cara tradisional. Misal : tentang kapan sebuah . dan setiap karyawan bisa melakukan proses self-learning secara interaktif. adalah adanya Learning Management System yang solid (sering disingkat sebagai LMS). Yang keren : dalam iPad itu sudah otomatis terinstal portal e-learning yang didesain dengan interaktif dan sungguh inspiring. Inilah sejatinya jantung dari sebuah knowledge-based organization. yakni melalui class room training yang mahal. Elemen terakhir yang penting dalam e-learning adalah : guideline yang jelas dari Departemen Training. Di bandara. interaktif dan efektif. Banyak aplikasi LMS yang tersedia di pasaran (banyak juga yang open source dan free). Just click away. Biar ndak bikin bete. and you can grab whatever knowledge you want. Namun tak banyak yang seperti itu. kepingan pengetahuan langsung di-deliver secara online ke masing-masing dekstop. Banyak yang bahkan men-deliver konten pengetahuan dalam bentuk games online ataupun business simulation. Harapannya. Melalui elearning. atau fitur untuk melakukan uji materi pelatihan secara online. fitur social media for learning. namun juga via mobile devices seperti smartphone dan ipad/tablet. saya masih sering melihat orang menjinjing iPad sekedar untuk main Angry Bird dan membaca portal hiburan. Idealnya konten learning tidak hanya di-deliver melalui dekstop dan laptop. Just click away. bukan untuk pemekaran pengetahuan. Departemen Training mestinya mampu mendesain materi-materi pelatihan secara atraktif. namun tetap harus ada semacam panduan dari pengelolanya (yakni Departemen Training). disimpan beragam kepingan pengetahuan yang relevan dari beragam sumber. Kalau begini. LMS yang bagus harusnya memiliki beragam fitur yang memudahkan proses pembelajaran : seperti fitur video interaktif. Proses e-learning yang efektif sendiri setidaknya mencakup tiga elemen kunci. Elemen ini adalah aplikasi e-learning dengan mana semua konten pengetahuan akan di-simpan dan di-distribusikan kepada setiap karyawan. yang mudah di-akses oleh setiap karyawan. memakan banyak waktu.

ngapain repot-repot membangun E-learning Management System.topik e-learning akan di-deliver. Bagi mereka. Banyak perusahaan yang masih “mengandalkan Google sebagai media e-learning bagi para karyawannya”. Doh. Sesi tatap muka ini hanya berlangsung dalam durasi pendek /short session. bahkan melakukan apa yang disebut sebagai ―Blended Learning‖ : yakni proses kombinasi antara e-learning dengan pertemuan tatap muka secara periodik. berapa lama durasinya. Begitulah sejumlah kepingan yang harus di-stabilo jika mau mendesain sistem E-learning yang solid. Sayangnya. Kan semua pengetahuan sudah ada di Google. Isinya lengkap. Wokelah kalau begitu. Jurus Jitu Membangun Learning Organization   Written by Yodhia Antariksa Posted December 14. Gratis lagi. 2009 at 8:22 pm . proses e-learning ini belum banyak digunakan oleh perusahaan di tanah air. dan bagaimana mekanisme pembelajarannya. Sejumlah pengelola.

beberapa tahun kemudian. Itulah taman dimana semua penghuninya terangsang untuk terus menerus belajar. konsep ini dapat diartikan sebagai kemampuan suatu organisasi untuk terus menerus melakukan proses pembelajaran (self learning) – sehingga organisasi tersebut memiliki ‗kecepatan berpikir dan bertindak‘ dalam merespon beragam perubahan yang muncul. Di awal-awal lahirnya internet. saat itu Microsoft nyaris terpelanting lantaran terlambat menyadari pentingnya teknologi internet. Beruntung. Harus diakui. apa itu learning organization atau organisasi pembelajar ? Secara general.Ketika ‗learning organization‘ telah menjelmakan dirinya dalam wujud yang sempurna. dan dengan penuh semangat saling berbagi pengetahuan serta pengalaman. Kita misalnya. Lalu. para petinggi Microsoft segera menyadari kekeliruan prediksi mereka – dan detik itu juga mereka melakukan konsolidasi internal untuk secepatnya membuat piranti lunak buat menyaingi produk Netscape. hampir semua orang melakukan browsing internet dengan piranti lunak bermerk Netscape yang bukan buatan Microsoft – dan ini membuat perusahaan teknologi raksasa ini seperti tersisih dipinggir jalan. kita mungkin lebih mengenal . Sebuah taman dimana semua anggotanya dinaungi spirit keriangan untuk selalu mempersembahkan karya terbaik. Dalam konteks riil. tema tentang learning organization ini diyakini telah menjadi satu jurus jitu untuk berkelit dari kekalahan persaingan bisnis. Kini. maka ia ibarat sebuah taman impian. melihat dari kasus Microsoft dalam merespon penemuan teknologi internet pada pertengahan tahun 90-an lalu.

baik secara formal maupun melalui proses informal learning. Contoh diatas memberikan ilustrasi betapa tanpa proses pembelajaran yang cepat. akan amat bergantung pada sejauh mana learning capacity yang dimiliki oleh mereka. Saat ini. Seberapa jauh Nokia akan berhasil dalam memasuki medan baru itu.dan lebih sering berselancar ke internet dengan menggunakan produk buatan Microsoft yang bermerk Microsoft Explorer. Persoalannya. mereka dihadapkan pada masalah pertumbuhan penjualan ponselnya yang secara global mengalami stagnasi. mereka memiliki learning infrastructure dan learning culture yang solid. Ilustrasi lainnya datang dari Nokia. Elemen ini penting sebab proses pembelajaran tidak akan pernah bisa berlangsung jika tidak ada komitmen yang kokoh diantara para karyawan – apapun levelnya – untuk bertukar gagasan dan pengetahuan. para petingginya berpikir bahwa mereka harus mengeluarkan produk inovatif berupa kombinasi antara telpon selular dengan kemampuan multi-media (gabungan antara ponsel. sebab berdasar riset. mini-laptop. mungkin Microsoft akan terus tertinggal dan tergilas oleh arus perubahan yang berlangsung. Untuk mengatasi masalah ini. digital music. game. sebab melalui mekanisme inilah proses pembelajaran dan akumulasi pengetahuan yang tersebar diantara segenap karyawan bisa dikelola secara efektif dan didesain agar selaras dengan arah strategi perusahaan. video. Tapi jika ia mampu benar-benar diwujudkan. Beruntung. Pertanyaannya kemudian adalah apa yang mesti dilakukan untuk membangun learning organization yang tangguh? Dalam hal ini. sehingga dapat segera bertindak dan berpikir secara cepat untuk merespon perubahan bisnis yang ada. maka fantasi tentang hadirnya taman . Proses informal learning ini layak disebut. Nokia harus berhadapan dengan teknologi baru yang mungkin selama ini tidak mereka kuasai secara fasih seperti halnya mereka menguasai teknologi ponsel. kegiatan ini memiliki peran yang amat signifikan dalam mengembangkan kemampuan belajar organisasi – dan bahkan acap lebih efektif dibanding proses formal learning melalui kegiatan semacam in-class training. Penumbuhkan iklim learning itu juga mesti dibarengi dengan penciptaan mekanisme atau infrastruktur yang bisa mendorong agar kegiatan proses learning diantara para karyawan bisa berlangsung lebih terpadu. pemimpin industri ponsel dengan pangsa pasar global sebesar hampir 40 %. dalam produk inovatif ini. langkah pertama yang mungkin mesti dilakukan adalah dengan membangun iklim dialog dan knowledge sharing yang kuat. Tentu saja. proses penumbuhan learning organization yang solid tak bisa hanya berlangsung semalam. peran knowledge management menjadi amat kritikal. Disini. dll).

konsep ini dapat diartikan sebagai kemampuan suatu organisasi untuk terus menerus melakukan proses pembelajaran (self learning) – sehingga organisasi tersebut memiliki ‗kecepatan berpikir dan bertindak‘ dalam merespon beragam perubahan yang muncul. Itulah taman dimana setiap individu bisa terus belajar. beberapa tahun kemudian. kita mungkin lebih mengenal dan lebih sering berselancar ke internet dengan menggunakan produk buatan Microsoft yang bermerk Microsoft Explorer. Harus diakui. Dalam konteks riil. Di awal-awal lahirnya internet. Sebuah taman dimana semua anggotanya dinaungi spirit keriangan untuk selalu mempersembahkan karya terbaik. dan dengan penuh semangat saling berbagi pengetahuan serta pengalaman. Kini. Lalu. melihat dari kasus Microsoft dalam merespon penemuan teknologi internet pada pertengahan tahun 90-an lalu.impian bisa menjadi menjadi kenyataan. para petinggi Microsoft segera menyadari kekeliruan prediksi mereka – dan detik itu juga mereka melakukan konsolidasi internal untuk secepatnya membuat piranti lunak buat menyaingi produk Netscape. . hampir semua orang melakukan browsing internet dengan piranti lunak bermerk Netscape yang bukan buatan Microsoft – dan ini membuat perusahaan teknologi raksasa ini seperti tersisih dipinggir jalan. maka ia ibarat sebuah taman impian. bergerak membangun peradaban yang agung nan mulia. apa itu learning organization atau organisasi pembelajar ? Secara general. 2007 at 7:35 am Ketika ‗learning organization‘ telah menjelmakan dirinya dalam wujud yang sempurna. Kita misalnya. Taman Impian itu Bernama Learning Organization   Written by Yodhia Antariksa Posted August 3. Itulah taman dimana semua penghuninya terangsang untuk terus menerus belajar. tema tentang learning organization ini diyakini telah menjadi satu jurus jitu untuk berkelit dari kekalahan persaingan bisnis. Beruntung. saat itu Microsoft nyaris terpelanting lantaran terlambat menyadari pentingnya teknologi internet.

Elemen ini penting sebab proses pembelajaran tidak akan pernah bisa berlangsung jika tidak ada komitmen yang kokoh diantara para karyawan – apapun levelnya – untuk bertukar gagasan dan pengetahuan. langkah pertama yang mungkin mesti dilakukan adalah dengan membangun iklim dialog dan knowledge sharing yang kuat. mereka memiliki learning infrastructure dan learning culture yang solid. dll). mungkin Microsoft akan terus tertinggal dan tergilas oleh arus perubahan yang berlangsung. Saat ini. sebab melalui mekanisme inilah proses pembelajaran dan akumulasi pengetahuan yang tersebar diantara segenap karyawan bisa dikelola secara efektif dan didesain agar selaras dengan arah strategi perusahaan. sehingga dapat segera bertindak dan berpikir secara cepat untuk merespon perubahan bisnis yang ada.Contoh diatas memberikan ilustrasi betapa tanpa proses pembelajaran yang cepat. mini-laptop. pemimpin industri ponsel dengan pangsa pasar global sebesar hampir 40 %. para petingginya berpikir bahwa mereka harus mengeluarkan produk inovatif berupa kombinasi antara telpon selular dengan kemampuan multi-media (gabungan antara ponsel. Tapi jika ia mampu benar-benar diwujudkan. dalam produk inovatif ini. Tentu saja. video. Itulah taman dimana setiap individu bisa terus belajar. bergerak membangun peradaban yang agung nan mulia. Ilustrasi lainnya datang dari Nokia. mereka dihadapkan pada masalah pertumbuhan penjualan ponselnya yang secara global mengalami stagnasi. Nokia harus berhadapan dengan teknologi baru yang mungkin selama ini tidak mereka kuasai secara fasih seperti halnya mereka menguasai teknologi ponsel. peran knowledge management menjadi amat kritikal. maka fantasi tentang hadirnya taman impian bisa menjadi menjadi kenyataan. Untuk mengatasi masalah ini. baik secara formal maupun melalui proses informal learning. Penumbuhkan iklim learning itu juga mesti dibarengi dengan penciptaan mekanisme atau infrastruktur yang bisa mendorong agar kegiatan proses learning diantara para karyawan bisa berlangsung lebih terpadu. Pertanyaannya kemudian adalah apa yang mesti dilakukan untuk membangun learning organization yang tangguh? Dalam hal ini. Disini. digital music. game. Beruntung. kegiatan ini memiliki peran yang amat signifikan dalam mengembangkan kemampuan belajar organisasi – dan bahkan acap lebih efektif dibanding proses formal learning melalui kegiatan semacam in-class training. sebab berdasar riset. proses penumbuhan learning organization yang solid tak bisa hanya berlangsung semalam. Membangun Kursus Manajemen Online Pertama dan Terbaik di Indonesia  Written by Yodhia Antariksa . Persoalannya. Proses informal learning ini layak disebut. akan amat bergantung pada sejauh mana learning capacity yang dimiliki oleh mereka. Seberapa jauh Nokia akan berhasil dalam memasuki medan baru itu.

Pasar untuk usaha ini agaknya cukup besar (baik untuk konsumen individual ataupun corporate market). namun pahala juga dapet (karena berikhtiar menyebarkan ilmu kepada banyak orang). Posted April 9. dan pelan-pelan hendak diimplementasikan. Usianya masih muda. Namanya Muhammad NOER. saya menuliskan sebuah ide bisnis untuk membuka usaha penyediaan kursus manajemen secara online (management skills online course). Namun ide hanya akan segera menjadi fatamorgana kalau tidak pernah di-eksekusi menjadi kenyataan. Are u ready? Read on. Ide ini muncul lantaran hingga hari ini memang belum ada online management course hadir di negeri ini (padahal prospeknya cukup bagus). 32 tahun. . 2012 at 12:00 am Beberapa waktu lalu. namun sudah menduduki posisi strategis di Unilever Asia Pacific. Beruntung ada seorang pembaca blog ini yang gigih dan mau mewujudkan ide bisnis itu. Saya sudah lama kenal dia (kenalnya ya juga melalui dunia maya). Beruntung saya menemukan seorang partner tangguh yang bersama akan berjibaku mewujudkan ide bisnis itu. Gagasan untuk mendirikan sekolah manajemen secara online sejatinya sudah lama menggantung (dan selama ini hanya menjadi ―impian nun jauh disana‖). Tulisan ini mau menceritakan the story behind ideas : sebuah studi kasus nyata tentang bagaimana sebuah ide bisnis di-godok. di-matangkan. Kantornya di Singapore dan gajinya ribuan dollar per bulan. Dan usaha berbasis pengetahuan ini semoga bisa juga mendatangkan Double P : bukan hanya profitnya dapet.

Tak ada jalan mudah menuju Roma. Yang segera muncul dalam pembicaraan itu adalah : topik management skills apa yang akan segera di-launch menjadi online course? Tema-tema laris seperti Service Excellence. Yang kemudian menjadi tantangan paling rumit adalah ini : bagaimana menciptakan learning content yang wow. . dan guidebook yang renyah dan sistematis.rajapresentasi. Sementara saya memiliki pengalaman dalam penyediaan konten materi presentasi (melalui web www. ia jauh-jauh datang dari Singapore untuk menemui saya. Tentu saja semua konten ini di-deliver secara online (namanya saja kursus manajemen online). disini kami cukup pede : saya punya blog strategi + manajamen dan rajapresentasi. segera muncul menjadi pilihan. Disini kami membayangkan setiap topik yang di-deliver harus mencakup : 1) materi presentasi multi media yang keren. 3) online tutorial yang interaktif dan disertai dengan 4) working paper. Sungguh kebayang betapa kerasnya kami harus menyiapkan semua elemen diatas. Di sebuah pagi yang teduh. 2) learning video dan role play video yang powerful. waktu 3 jam rasanya cepat sekali).000 visitors setiap harinya. NLP. Beruntung kami memiliki sinergi yang ampuh : Noer telah berpengalaman menyediakan online learning content via video dan tutorial (karena dia sudah punya usaha kursus ―membaca cepat‖ secara online).com yang secara total dikunjungi 6. Sambil ditemani indomie rebus dan secangkir kopi susu yang hangat. Sementara Noer punya database email pelanggan hingga 12-an ribu member.com yang legendaris itu. Begitulah. kami bertemu di warung makan kaki lima (membicarakan ide bisnis besar sebaiknya memang di warung murahan. Menyiapkan learning content yang wow adalah tantangan paling rumit. mungkin kami bisa mendapatkan pelanggan dengan cukup efektif. minggu lalu. Kami mungkin juga harus bergiliran bolak balik Jakarta – Singapore untuk melakukan diskusi tatap muka (selain melalui media Skype atau email). Namun kami bertekad untuk menyajikan learning content yang berkelas (yang mestinya bahkan lebih bagus dibanding materi yang diberikan sekolah manajemen PPM atau Prasetya Mulya dengan cara konvensional itu). Apalagi Noer dan saya masing-masing memiliki pekerjaan lain (itulah kenapa mungkin kami harus bekerja hingga jam 12 malam setiap harinya selama 6 bulan ke depan. Presentation Skills. bukan di Setarbak. case study. Push beyond our limit). saya telah memiliki katalog 30 judul/topik manajamen yang bagus-bagus).Namun karir cemerlang dan gaji besar itu ternyata tidak membuat ia menepis impiannya : membangun sekolah manajemen online pertama. Talent Management atapun Developing Leadership Skills. terlengkap dan terbaik di Indonesia. Lalu bagaimana kelak cara memasarkannya? Again. Melalui online channel semacam itu. kami berbincang-bincang selama lebih dari 3 jam (kalau bicara tentang ―passion untuk mengejar impian‖. Supaya lebih heroik).

Pagi itu. adrenalin kami selalu menyala. harga barangbarang di sekitar kita terus merayap naik. The best article Berapa Besar Gaji yang Harus Anda Peroleh untuk Bisa Hidup dengan Layak?   Written by Yodhia Antariksa Posted November 17. 2008 at 12:20 am Setiap tahun kita berharap gaji yang kita terima atau pendapatan dari usaha yang kita jalankan. Dan diam-diam tanpa kita sadari. di sebuah warung murahan yang sederhana. bisa terus meningkat. ketika bicara tentang mewujudkan passion/dream.Live Your Dream. ditengah kepungan angka inflasi yang tak pernah kunjung berhenti menari? 10 juta per bulan? 15 juta? Atau 30 juta? Mari kita sejenak luangkan waktu untuk dengan sungguh- . Lalu. Sebab. hey. kami menutup pertemuan dengan saling berjabat tangan. Share Your Passion. Hari itu mungkin kelak akan kami kenang sebagai salah satu hari paling bersejarah dalam kehidupan profesional kami. berapa penghasilan atau pendapatan minimal yang harus kita peroleh untuk bisa hidup secara layak. selama ini pendapatan kita secara riil terus merosot gara-gara digerus angka inflasi yang tak kunjung henti. Inilah mimpi dan passion kami : membangun sekolah manajemen online yang terbaik dan terlengkap di Indonesia. Namun entah kenapa. Pasti kami akan menemui jalan panjang yang terjal. melelahkan serta sungguh menguras energi.

Perhitungan disini mengambil asumsi bahwa Anda sudah berkeluarga dengan dua anak (kalau Anda belum berkeluarga. Namun kalau Anda ingin menyekolahkan anak Anda di sekolah swasta yang kredibel (seperti Al Azhar. mapan. tol dan biaya parkir. Anda mesti mengalokasikan anggaran sekitar 130 – 200 jutaan (inilah uang yang mesti kita keluarkan untuk mobil bagi keluarga muda seperti Avanza. maka dengan dua anak kita akan menghabiskan anggaran sekitar Rp 1 juta/bulan untuk investasi masa depan ini. ada sedikit catatan yang perlu dikedepankan. bukan? Beruntung kalau Anda . dan biaya bensin ndak ditanggung oleh kantor. Toyota Rush. maka itu artinya kita mesti mengalokasikan dana sekitar Rp 4 juta per bulan untuk keperluan ini. maka kita bisa menghabiskan sekitar Rp 1. Biaya Transportasi dan Komunikasi Tarif tol terus merambat naik dan kemacetan makin membuat penggunaan bensin boros. Biaya Kebutuhan Hidup Sehari-hari Berapa biaya kebutuhan hidup sehari-hari untuk sebuah keluarga dengan dua anak di kota besar seperti Jakarta atau Surabaya atau Medan? Kebutuhan sehari-hari adalah untuk makan (diselingi sebulan sekali makan sekeluarga di mal). maka itu artinya Anda masih belum hidup layak (bahasa kampungnya : financially incompetent). air PAM. Biaya Kredit Mobil Beruntunglah Anda yang mendapat fasilitas car ownership dari kantor Anda…. Anda mesti mengeluarkan uang sejumlah Rp 4 juta per bulan untuk kebutuhan ini. odol. Ditambah pengeluaran pulsa telpon dan langganan internet speedy. bayar listrik. Biaya Pendidikan Anak Oke. Sebaliknya. Hidup layak dalam bayangan saya adalah hidup yang cukup nyaman. Sebab dengan itu Anda baru bisa menikmati hidup dan tidur dengan nyenyak. sekarang banyak sekolah SD Negeri yang gratis dan murah meriah (lantaran anggaran pendidikan yang meroket). Jika Anda membelinya dengan kredit (65 % masyarakat kita membeli mobil dengan kredit) serta dalam jangka 5 tahun.. Estimasi saya. langganan koran. plus kursus ini itu. beli sabun. jika Anda masih serba kekurangan. atau kalau ingin menambah mobil sendiri lagi.Sebab jika tidak. rinso.sungguh menghitung berapa banyak kebutuhan hidup kita – demi meraih kehidupan yang penuh sejahtera nan bahagia…… Sebelum menelisik angka demi angka yang tersaji.5 juta per bulan untuk bensin. maka angka-angka dibawah inilah yang kelak harus Anda penuhi). dan tidak kekurangan secara finansial. atau Nissan Grand Livina). dan juga jajan/uang saku anak-anak serta sumbangan kanan kiri. Lab School atau sejenisnya). Dengan asumsi Anda membawa mobil ke kantor. Mari kita mulai dengan biaya untuk kebutuhan hidup sehari–sehari. atau apalagi tiap bulan dimaki-maki debt collector lantaran tagihan kartu kredit yang macet. Biaya Kredit Rumah Anda tidak ingin selamanya tinggal di Pondok Mertua Indah. kita akan spend sekitar Rp 2 juta untuk pos ini. untuk membayar iuran keamanan.

Kalau Anda kompeten. Lalu berikhtiar-lah dengan tekun. Sebab. kreatif. TOTAL : Rp 15 juta per bulan. tempo hari saya melihat iklan sebuah rumah mungil ukuran 4 L (lu lagi lu lagi karena saking kecilnya ukuran rumah) untuk keluarga muda di area BSD (Bekasi Sono Dikit. Gaji dan Karir Saya Tidak Naik-naik. 2010 at 12:00 am .dapat warisan rumah tinggal dari bokap atau nyokap. dan dengan suku bunga yang alamak kok makin melangit. insya Allah rezeki yang barokah akan mengalir pada Anda. Bagi yang belum. Dan angka inilah yang menurut saya merupakan jumlah minimal yang harus Anda berdua penuhi untuk bisa membangun keluarga yang layak dan kredibel di kota besar. maka Anda harus mengeluarkan sekitar Rp 4 juta untuk kredit ―istana peristirahatan‖ Anda yang lu lagi lu lagi ini. So What?   Written by Yodhia Antariksa Posted July 12. Dengan jangka waktu 10 tahun. Bagi Anda yang sudah mendapat penghasilan diatas angka 15 juta/bulan – congratulation. sebab Tuhan itu Maha Kaya. Be optimistic. Ya. Think positive. Berpikirlah secara kreatif untuk bisa menambah income. angka inilah jumlah total dari rincian pengeluaran diatas. dan tekun berusahan plus tekun berdoa. maka segeralah berpikir keras dan ambil action untuk mencari cara memperoleh extra income (dengan halal tentunya). maksudnya) sudah mencapai harga sekitar 400 juta-an.

Isinya terpaku pada sebuah isu klasik : kenapa gaji dan karir saya tidak naik sepesat yang saya harapkan. dan bukan juga pemilik perusahaan. Jadi kirakira apa yang harus saya lakukan. Ada yang sekedar ingin menanyakan judul buku manajemen yang paling mutakhir. dan cari tempat lain yang menjanjikan rezeki yang lebih baik. Isinya bermacam-macam. Semuanya serba tertutup dan remang-remang. bukan direktur. ada yang minta pendapat mengenai strategi pengembangan SDM. . Di perusahaan ini. namun kenapa gaji yang diberikan perusahaan rasanya tidak sebanding dengan apa yang telah saya kerjakan. You create your own future. karena manajemen tidak punya kebijakan karir yang jelas. saya sudah bertahun-tahun bekerja di perusahaan ini dan telah memberikan kerja terbaik. yang bisa menentukan dan mengubah nasib serta masa depan hidup Anda. bukan atasan. Namun tak jarang saya menerima email yang isinya curhat dan keluhan yang sarat dengan sembilu kegusaran. berjalan ditempat. karir saya sepertinya mentok.Secara berkala. hingga konsultasi minta advis bagaimana caranya membesarkan bisnis. dan Anda sendirilah. Seperti minggu lalu. saya kadang menerima email dari para pembaca blog ini. saya menerima sebuah email yang isinya kurang lebih seperti ini : pak. Bukan orang lain. Jawaban lugas itu berangkat dari filosofi yang sangat simpel : sebab hanya Anda. pak? Jawabannya sederhana dan lugas : segera ajukan surat resign.

jangan pernah. namun kita tidak berani keluar dari tempat itu. berarti Anda tidak BERANI mengubah nasib Anda. Jika kita tidak happy dengan gaji. sekali lagi. why don‘t we just shut up our mouth and do our job as best as we can? Atau alih-alih hanya bisa mengeluh (jujur. menyalahkan atasan Anda. dan tentang blah-blah lainnya. Dan percayalah : hanya pribadi yang bermental kuli yang mau menggadaikan nasibnya pada orang lain. sambil yakin bahwa suatu saat Yang Diatas pasti akan membalas ketekunan dan kemuliaan ini dengan barokah dari arah yang tak terduga-duga? Kalau kita sudah bekerja dengan termehek-mehek. Karena itu jika Anda hanya bisa mengeluh dan mengeluh tentang gaji yang kecil-lah. namun Anda tidak berani pindah ke tempat lain yang lebih menjanjikan. dan hanya akan menebarkan energi negatif yang tak pernah berakhir. pihak manajemen. mengapa kita tidak menegakkan energi positif yang menjulang? Mengapa kita tidak terus saja bekerja dengan tekun dan penuh semangat kemuliaan. kenapa kita tidak tetap yakin bahwa suatu saat pasti akan ada tempat lain yang lebih baik bagi kita? Kalau Anda merasa sudah bekerja dengan tekun dan bisa mengerjakan tugas dengan sangat baik. mengapa Anda hanya bisa berkeluh kesah tentang gaji. Mengeluh hal-hal semacam itu hanyalah buang waktu. jangan pernah. . maka saat itu juga berarti kita telah menggadaikan masa depan kita. tentang penilaian atasan yang subyektif-lah. bukankah Sang Pencipta tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu tidak mau mengubah nasibnya sendiri. bukankah banyak perusahaan lain yang pasti mau menerima lamaran Anda dengan penuh sukacita? Sekali lagi. Jika Anda kecewa dengan gaji atau dengan kebijakan karir yang tak pernah jelas di perusahaan Anda. tentang karir yang ndak jelas-lah. Sebab begitu kita menyalahkan pihak lain atas pilihan nasib kita. Salahkan diri Anda sendiri kenapa mau berkarir pada tempat yang tak pernah menjanjikan masa depan. sorry. mengapa Anda tidak melayangkan lamaran pada tempat lain yang lebih menjanjikan? Ke tempat yang lebih bisa menghargai talenta Anda? Jika Anda benar-benar merasa yakin dengan kecakapan Anda. orang-orang seperti itu hanya layak disebut sebagai pencundang. dengan karir di kantor kita. Karena itu jika kita tidak sreg dengan kebijakan gaji dan karir di kantor. jangan pernah kita mengeluh dan menyalahkan pihak lain.Jadi kalau Anda stuck pada kantor yang memberikan gaji pas-pasan atau yang tidak memberikan karir yang jelas. saya agak alergi dengan orang yang suka mengeluh). direktur atau pemilik perusahaan Anda. pesan yang mau digedorkan dalam tulisan kali ini adalah : you create your own future. tentang karir. namun do nothing? Sebab jika Anda benar-benar yakin dengan ketrampilan Anda. Salahkah diri Anda kenapa mau menggadaikan nasib Anda pada sebuah jalan tanpa ujung. namun kemudian Anda tidak berani keluar dari tempat semacam itu. Dan ah. namun pihak manajemen tetap saja cuek dan tetap enggan memberikan gaji/karir yang sebanding.

Ya. Disini.). tapi kenapa posisi saya mentok disini saja.3 Jawaban Kenapa Karir Anda Mentok   Written by Yodhia Antariksa Posted March 30. 2009 at 9:38 am Aduh. atau mungkin juga sikap kerja Anda yang begitu-begitu saja. malang nian nasib sampeyan…. Disini kita mencoba untuk membincangkan tiga kemungkinan jawabannya secara ringkas. Anda memang tidak layak dipromosikan atau naik karir. Baiklah sebelum kita membahasnya. Saya kira ada beragam penjelasan yang bisa dilontarkan untuk menjawab kegundahan itu. Jadi kalau begitu. Demikian dua contoh kegalauan yang acap dilantunkan oleh para rekan pekerja kantoran. Saya sudah bertahun-tahun kerja di perusahaan ini. pertanyaan mengapa Anda ndak melesat karirnya mungkin justru harus ditujukan pada diri Anda sendiri. hingga gagal membuat orang lain mengulurkan tangan memberi apresiasi. pertanyaan itu sejatinya justru harus digedorkan pertama-tama kepada diri Anda sendiri. silakan terlebih dahulu menyeruput secangkir kopi hangat yang mungkin sudah terhidang di depan meja kerja Anda…. sungguh amat diperlukan.. Sebuah kegalauan yang sering dilentingkan dengan nada kepedihan dan sejumput rasa fustrasi yang menggumpal (duh biyung. kerendahan hati dan kebesaran jiwa untuk mencoba bening mengaca pada kekurangan diri dan juga sekaligus potensi kekuatan yang dimiliki. kenapa karir saya ndak naik-naik ya. . Boleh jadi ini karena kompetensi Anda memang masih belum mumpuni. Dengan kata lain. Bagaimana mungkin top manajemen memberikan Anda kenaikan karir kalau prestasi kerja Anda hanya pas-pasan. Jawaban yang pertama simpel dan jelas : you don’t deserve to be promoted.

take positive actions. dalam sirkuit perjalanan naik karir ada dikenal sebuah ketrampilan yang disebut ―impression management‖. Namun harus diakui. topik khusus mengenai impression management ini baru akan kita bahas kapan-kapan di waktu mendatang. Nah kalau ini yang terjadi. Sorry. disini kita bukan mau bicara mengenai ilmu cari muka atau menjilat bos dan bosnya si bos. Bukan. Itulah tiga jawaban ringkas yang barangkali bisa menjelaskan kenapa karir kita stagnan. dan karena itu. Sebab itulah. maka ketrampilan mengenai impression management mungkin layak untuk digenggam. ndak banyak perusahaan di tanah air yang menyedian career coach internal yang tangguh). Goodluck and God bless you all !! . believe in yourself. karir Anda mentok. kemungkinan besar Anda telah gagal ―memamerkan‖ kelebihan dan prestasi kerja yang yang sungguh heroik itu. kerja sudah mati-matian. Apapun jawabannya ada satu kalimat yang mungkin layak kita genggam dengan sepenuh hati : kita sendirilah sesungguhnya yang menciptakan masa depan kita – not somebody else. karir Anda hanya akan naik kalau atasan Anda pensiun (duh. Inilah sejenis siasat untuk menonjolkan prestasi kerja Anda dihadapan kolega dan top manajemen secara elegan nan bermartabat. Dengan itu rute untuk menyempurnakan kompetensi dan mindset Anda bisa berlangsung dengan efektif (sayang memang. So stay tuned!). tapi tetap saja top manajemen cuek bebek dengan kisah perjuangan kerja Anda yang sudah berdarah-darah itu (doh!). pergerakan karir kita bisa sangat luas dan dinamik. ya ndak usah deh ngomong tentang career planning (sebab karir apa yang mau diomongkan kalau posisi manajerial yang tersedia hanya hitungan jari). Kalau perusahaan Anda hanya perusahaan manufaktur (pabrikan) yang karyawannya ndak banyak. kita memang ndak bisa menerapkan ilmu career planning atau talent management secara optimal. dalam perusahaan dengan size yang terbatas. Dalam lingkungan kerja dimana elemen subyektifitas dan perasaan acap masih punya pengaruh terhadap promotion decision. Dan sebab itulah. maka akan sangat banyak tersedia posisi manajerial. lama banget dong nunggunya !). Jawaban yang ketiga : karir Anda mentok karena Anda memang bekerja di perusahaan yang salah. (sorry. Jawaban kedua : prestasi kerja Anda sudah oke. maksudnya perusahaan kecil yang karyawannya cuman 500-an dan hanya punya satu pabrik misalnya. and create your own bright future. No.Proses self-exploration semacam itu sungguh akan bisa berjalan dengan optimal kalau saja setiap perusahaan menyediakan career coach yang trampil. Sebab dengan itu. no. beruntung bagi Anda yang bekerja di perusahaan dengan skala besar seperti industri perbankan atau telekomunikasi atau perusahaan energi dengan skala nasional. Dalam situasi semaca itu. no. perjuangan heorik nan berdarah-darah dari Anda itu bisa kemudian dihargai dengan layak. And again : ini memang sebuah kewajaran yang ndak layak ditangisi. Dalam perusahaan dengan skala besar semacam ini. Jadi sekali lagi. So.

mikir besok mau makan apa saja masih suka pusing tujuh keliling….. Maka selain melakukan perombakan menyeluruh terhadap sistem manajemen SDM di perusahaan itu. ia juga melakukan tindakan dramatis : menaikkan gaji dan remunerasi para karyawannya menuju pada tingkat yang amat layak. Anda akan mendapat bonus sebesar 7 x 24 juta atau Rp 168 juta — cukup untuk DP pembelian Honda New CRV. yakni sebuah perusahaan BUMN yang bergerak dibidang perkebunan. Bukan itu saja. Hmmm….(duh. Disitu dikisahkan mengenai sepak terjang salah satu pemenangnya.Anda Ingin Bonus 7 Kali Gaji?   Written by Yodhia Antariksa Posted February 25.sedap man. 2008 at 1:10 am Ada yang menarik dalam tulisan di majalah SWA beberapa waktu lalu tentang para pemenang survei HR Excellence Award – sebuah ajang survei untuk menguji kepiawaian perusahaan dalam mengelola dan mengembangkan para talenta terbaiknya. Sebab. dan di tahun 2007 kemarin. nasib. PTPN III. mereka membagi bonus kepada karyawannya 5 kali gaji. PTPN III memang merupakan salah satu BUMN yang gencar melakukan transformasi besarbesaran dalam lima – empat tahun terakhir. Kalau gaji kita terlalu kecil. nasib….. Gaji minimal manajer (kepala bagian) di perusahaan itu adalah Rp 24 juta per bulan – jauh diatas rata-rata gaji manajer perusahaan swasta nasional. maka pada awal bulan Januari kemarin. bonus yang diberikan adalah 7 kali gaji (wuih!). dan spiritnya mirip-mirip dengan mendiang Cacuk Sudaryanto ketika metransformasi Telkom. Artinya. Akmaluddin – yang kini sudah tak lagi menjadi CEO – bertekad membawa PTPN III menjadi perusahaan kelas dunia – dan bukan lagi perusahaan negara yang jadul nan amburadul. proses perubahan menuju perbaikan kinerja sungguh akan sulit dilakukan kalau gaji karyawan kita berada pada level pas-pasan. Proses perubahan di perusahaan ini dicanangkan ketika PTPN III masih berada dibawah kepemimpinan Akmaluddin Hasibuan – salah satu CEO yang visioner. Salah satu catatan yang menarik tentang perusahaan tersebut adalah ini : pada tahun 2006. jika Anda bekerja sebagai manajer di PTPN III.). maka boro-boro mikir visi jauh ke depan dan blah-blah lainnya. .

pertambangan. maka gaji para pengepul (atau pemetik tanaman buah sawit di perkebunan) dinaikkan menjadi 2. Akmaluddin kemudian memutuskan kenaikan gaji yang signifikan bagi segenap karyawannya. perusahaan dalam sektor itu cenderung lebih agresif dalam memberikan bonus dan kenaikan gaji bagi para karyawannya. Dan bukan itu saja : kelak kalau Anda meninggal. Itu artinya. kalau sekarang Anda masih jadi karyawan. Selain menaikkan gaji manajer seperti diatas. termasuk dalam sistem manajemen kinerja karyawannya. maka peganglah prinsip berbagi profit dengan segenap karyawan Anda. Sementara kalau Anda sudah atau kelak ingin menjadi pemiliki usaha sendiri. pola profit sharing semacam diatas amat positif dampaknya bagi kemajuan kinerja bisnis. perusahaan kita justru bisa bangkrut. Karena itu. maka yang terjadi bisa sebuah malapetaka. Mau berbagi dalam suka dan duka dengan segenap karyawannya. dan tren angka kenaikan itu kelihatannya terus berlanjut. Namun ada juga pemilik perusahaan yang murah hati dan amat peduli pada kesejahteraan karyawannya.Begitulah. Hasil dari perubahan itu adalah kenaikan produktivitas yang tajam di perusahaan tersebut. adalah beberapa jenis industri yang tumbuh bagus dalam beberapa tahun terakhir. ya jangan berharap banyak untuk memperoleh kenaikan gaji dan bonus yang gede (masih untung gajinya ndak diturunkan…. Hal ini penting untuk dicatat. jika Anda kebetulan bekerja pada sektor/industri yang pertumbuhannya pas-pasan. Percayalah. Catatan lain yang layak dicatat dari fenomena PTPN diatas adalah ini : perusahaan yang berani memberikan gaji dan bonus yang besar biasanya adalah perusahaan yang berada pada sebuah industri yang tengah tumbuh pesat. Namun faktor lain yang amat penting bagi besaran bonus dan gaji yang Anda terima adalah : filosofi dan komitmen top manajemen atau pemilik bisnis (business owner). Dan juga amat cerdas : sebab dari sejumlah riset empirik terbukti. Saya pernah membaca ada pemilik sebuah perusahaan kelas menengah di Jakarta yang memiliki prinsip membagi 50 % profit perusahaan kepada segenap karyawannya. Kalau begini. keputusan kenaikan gaji ini juga segera disertai dengan perubahan yang menyeluruh dalam bidang lainnya. Berikan mereka gaji yang amat layak dan tiap tahun alokasikan bonus yang besar sesuai dengan kontribusi mereka. Disini kita melihat ada pemilik perusahaan yang cenderung pelit dan serakah (maunya semua profit perusahaan dimakan sendiri. Betapa mulianya orang ini.5 juta (yang akan diperoleh jika memenuhi target pemetikan buah). pegawai rendahan sekalipun bisa membawa 5 juta rupiah per bulan ke rumah – sebuah angka yang amat besar bagi para pegawai pemetik buah yang sebagian besar hanya lulusan SLTA (so. So. para karyawan Anda itu pasti akan mendoakan Anda dengan tulus ikhlas – dan bukan dengan nggrundel lantaran gajinya ndak pernah naik-naik !! . Biaya gaji naik secara signifikan.5 juta plus insentif 2. sebab jika gaji dinaikkan secara dramatis tanpa diikuti dengan perubahan sistem penilaian kinerja. namun produktivitas karyawan stagnan. ya berdoalah semoga pemilik atau top manajemen perusahaan Anda bisa memiliki prinsip seperti diatas. Sektor perkebunan (dimana PTPN berada). Anda tertarik jadi pemetik buah sawit…??).). Sebaliknya. dan juga telekomunikasi serta perbankan. Sebab. tak peduli karyawannya cuma bisa makan nasi + kerupuk). praktek semacam ini akan membuat bisnis Anda langgeng dan kian menapak naik kinerjanya.

Namun tentu saja. pelaksana. pendakian menuju tangga karir yang makin menjulang bukan sebuah proses yang mudah. Dalam rentang usia itu. Sebagian yang lain mungkin stuck on the middle of nowhere. Pertanyaan yang lebih fundamental mungkin adalah seperti ini : lalu kira-kira jalan karir semacam apa yang layak ditempuh. atau management trainee. Ini adalah pintu gerbang pertama yang harus dilalui oleh semua orang yang mau merajut sebuah karir yang panjang. seseorang yang baru saja mendapat gelar Sarjana S-1 . dan pada fase usia berapa saja career path itu harus dilalui? Dari sejumlah studi mengenai career path (jalur karir) kita bisa membayangkan pergerakan karir seperti berikut ini. Entry Level : staf. Sebab disana terbentang sebuah janji kemakmuran finansial yang layak dikejar. atau nyungsep pada golongan yang kedua. dan tiba pada destinasi karir yang diharapkan. Sebab disana terbentang pula sebuah impian kehidupan yang mapan and a dream to build a happy family. Usia 22 – 25 tahun. 2010 at 12:00 am Bagi sebagian besar orang. Kita ndak tahu apakah Anda akan masuk kategori yang pertama.Career Plan : Jalur Karir yang Harus Anda Tempuh   Written by Yodhia Antariksa Posted November 15. meniti karir sebagai pekerja profesional hingga ke puncak tangga prestasi merupakan sebuah impian yang layak dirawat dengan penuh kesetiaan. Sebagian orang mungkin bisa menembus jalan yang berliku itu.

Inilah sebuah fase dimana kita bisa mendapat bekal yang berharga untuk mendaki menuju karir yang lebih tinggi. Banyak kisah dimana profesional muda yang karirnya melesat lantaran ia turut membidani proses tumbuhnya perusahaan itu sejak kecil hingga menjadi besar. Usia 42 tahun dan seterusnya. dan memudahkan kita melakukan mobilitas karir yang rancak. Dalam rentang usia ini. dan tentu saja limpahan fasilitas benefit dan gaji yang besar dari perusahaan. Usia 26 – 29 tahun . misal sebagai staf. Perusahaan yang meyakini bahwa setiap orang layak menjadi top talent tanpa memandang usia. Kalau kita baru menjadi direktur pada usia 47 atau 50 tahun. Middle Management : Manajer. Dalam usia 40-an tahun. jalan karir kita akan relatif lebih menjulang kalau kita bergabung pada perusahaan besar dengan skala region yang luas (kalau bisa skala global). . peta karir diatas akan mudah terjadi pada perusahaan dengan kebijakan karir yang progresif. kita telah bergerak menduduki posisi sebagai senior manajer (general manager atau vice president). Ada tiga catatan yang layak disampaikan berkaitan dengan jalur karir diatas. Usia 29 – 35 tahun. wah ya sudah terlalu tua ya. Karir Anda tumbuh sejalan dengan melesatnya bisnis perusahaan dimana Anda berkarir. Kalau dalam rentang usia ini kita masih belum juga menjadi manajer. mestinya kita sudah bisa menjadi direktur. Catatan kedua. semestinya kita sudah harus menapak jalan karir sebagai manajer (entah menjadi Marketing/Brand manager. Setalah dua atau tiga tahun menjadi staf. Yang pertama. Perusahaan semacam ini menjanjikan posisi karir yang lebih variatif.bisa masuk menjadi karyawan untuk posisi entry level. Itulah peta atau jalur pergerakan karir yang mungkin harus kita lalui. Kalau ada anak muda yang kompetensinya sudah bagus. Usia 36 – 42 tahun. Beberapa bulan lalu. mestinya kita sudah bisa bergerak untuk menjadi asisten manajer (dalam usia 26 tahunan). officer atau masuk dalam program management trainee/management development program (sebuah program penyiapan kader pimpinan dan biasanya mempunyai pola career fast track – karirnya bisa cepat melaju). mungkin saatnya kita harus melakukan self exploration : dan kemudian merajut action plan apa yang harus segera dijalankan. Inilah fase usia menuju puncak kematangan. meskipun usianya mungkin baru 38 tahun? Catatan ketiga. First line leader : supervisor/asisten manajer. dan tidak melulu bersandar pada senioritas. Artinya kita terlibat sejak perusahaan ini kecil lalu tumbuh menjadi raksasa. dua teman saya yang masing-masing masih berusia 39 tahun dipromosikan menjadi direktur pada dua perusahaan besar multinasional. kenapa tidak kita langsung pilih dia menjadi managing director. peta karir diatas dengan mudah bisa dicapai jika kita bisa bergabung dengan perusahaan/anak perusahaan atau unit bisnis yang tengah tumbuh. HR manager. Finance atau IT Manager). Senior Management : General Manager/VP/Senior Manager Dalam rentang usia ini. Top Management : Direktur/Managing Director/C-Level. Disini kita sudah mulai diuji kecakapan leadership-nya.

Dan semoga perjalanan karir Anda selalu dilimpahi keberkahan oleh Sang Maha Penentu Karir. Jika Anda tertarik mendownload secara gratis file Standard Gaji 2012 ini. informasi berikut ini akan sangat bermanfaat sebagai bahan referensi. Informasi standard gaji ini akan sangat berguna sebagai bahan pembanding. Anda bisa memperoleh ide-ide segar nan bermutu seperti ini langsung melalui email Anda. 2010 at 2:20 pm Memberi nafkah pada anak dan keluarga secara layak saya kira merupakan salah satu ikhtiar penting yang mesti kita lakoni dengan sepenuh hati. Jika Anda ingin meningkatkan skala gaji Anda. Data standard gaji yang komprehensif ini ada dalam file Word. teman. hingga standard gaji level direktur. level asisten manajer. Standar Gaji 2012 . Bekerja dengan ikhlas dan penuh dedikasi demi mendapat penghasilan atau income yang memadai tentu juga merupakan sebuah rangkaian ibadah yang mesti kita rawat dengan penuh keteguhan. Selamat bekerja dengan produktif. Dalam daftar berikut ini. disajikan gambaran yang lengkap mengenai standard gaji untuk beragam level — mulai dari level karyawan fresh graduate.000 pembaca yang berlangganan blog ini. level manajer. Sudah lebih dari 10. . silakan terlebih dahulu berlangganan posting dari blog ini.Selamat hari Senin. apakah kira-kira gaji yang Anda terima sekarang sudah layak atau masih dibawah rata-rata standar gaji yang ada.Daftar Standar Gaji 2012   Written by Yodhia Antariksa Posted September 6. Dengan berlangganan.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.