Jika Anda Ingin Terus Jadi Pegawai Rendahan, Please Jangan Baca Tulisan ini….

 

Written by Yodhia Antariksa Posted November 19, 2012 at 12:00 am

Tulisan saya minggu lalu yang bertajuk : Kenapa UMR 2013 Harus Menjadi Rp 2,5 juta/bulan menuai sejumlah komentar. Beberapa komentar memberikan counter-argument (yang isinya bahkan lebih panjang dibanding tulisan yang saya posting). Counter argument itu masuk akal dan layak diapresiasi. Toh, sejarah jua yang akan jadi saksi : apakah tulisan saya atau counter argument itu yang mengandung sekeping kebenaran. Namun yang lebih getir adalah fakta ini : bahkan meski angka Rp 2,5 juta itu disetujui, jumlah ini mungkin belum juga memadai. Dalam tulisan berjudul Berapa Penghasilan yang Harus Anda Dapatkan untuk Hidup dengan Layak, saya menghitung angka penghasilan minimal agar Anda bisa hidup sejahtera dan bisa beli rumah sendiri, adalah sekitar 15 juta per bulan. Ingat, harga emas naik 3 kali lipat dalam lima tahun terakhir. Jika gaji Anda tidak naik dengan skala yang sama, ya wasalam : tanpa Anda sadari gaji sampeyan itu sudah dicuri oleh perampok bernama inflasi. Jadi mari di pagi ini, kita bicara tentang cara supaya penghasilan Anda bisa naik secepat harga emas.

Perdebatan mengenai eksploitasi buruh dan pegawai rendahan dengan upah murah (lengkap dengan segala justifikasinya) sejatinya telah berumur ratusan tahun. Dua abad silam, paman Karl Marx pernah menguliknya dengan sangat memukau dalam buku Das Kapital (dulu ketika jaman masih kuliah, kami rajin mengunyah pemikiran Marxisme yang elegan itu, sambil ditemani dua bungkus nasi kucing. Dulu……ketika kami masih idealis dan hidup susah…). Marx bilang, untuk memperbaiki nasih buruh yang malang itu, selalu harus dilakukan gerakan demo, pemogokan masal, menggertak kaum borjuis kapitalis, dan bahkan kalau perlu meretas jalan revolusi. Doh. Namun saran Paman Karl Marx itu terasa melelahkan. Kita jadi terlalu menunggu dan bergantung pada pihak lain (kebijakan negara, kebijakan pengusaha, dll) untuk merawat masa depan anak istri. Dan persis di titik itulah kita lalu bersua dengan sebuah keyakinan : mengubah nasib Anda harus selalu dimulai dari diri Anda sendiri; tanpa harus terlalu lelah dan frustasi menunggu uluran tangan orang lain (siapapun pihak lain itu). You must create your own history. You define your own storyline. Disini ada dua jalan yang bisa ditelusuri. Jalan yang pertama adalah you start your own business (atau side business, jika tetap ingin menjadi pegawai). Pertanyaannya : Apakah buruh dan pegawai rendahan dengan upah pas-pasan bisa membangun bisnis sendiri? Jawabannya lugas : bisa. Sebab, kita tak pernah kekurangan kisah yang menggugah itu : tentang mantan office boy restoran yang sekarang jadi juragan warung makan dengan mobil Hummer, tentang mantan pemulung yang kini jadi jutawan barang bekas, tentang mantan montir rendahan yang kini punya pemilik jaringan bengkel. And the story goes on and on and on. It‘s all about mindset sodara-sodara : jika mindset Anda terus berpikir tentang kekurangan lantaran jadi pegawai rendahan, maka selamanya Anda akan jadi orang pas-pasan. Namun kalau mindset Anda selalu penuh dengan energi kelimpahan, maka keajaiban rezeki itu diam-diam akan memeluk Anda dengan penuh sukacita. Jalan kedua adalah tetap bekerja dengan tekun, apapun posisi dan penghasilannya. Sebab : semua layak di-syukuri. Sebab semua mesti di-ringkus dengan keihlasan. Namun, senyampang dengan itu, elan spirit untuk terus maju harus selalu di-kibarkan. Begitulah, ada kisah tentang porter (kuli) hotel yang sambil bekerja terus berjibaku melanjutkan kuliah. Ada klerk yang tiap malam belajar kursus perpajakan. Ada salesman jalanan yang tekun membaca buku dan mengumpulkan ilmu. Dan keajaiban rezeki itu akhirnya jatuh menebarkan parade kemakmuran : porter itu kini menjadi GM hotel terkemuka dunia, klerk itu kini menjadi manajer pajak yang handal, dan salesman rendahan itu itu kini jadi Direktur Penjualan.

Pakemnya sama : mindset berkelimpahan dan spirit untuk terus maju yang harus terus dirajut. Yang harus selalu dipatrikan dalam sekujur tubuhmu. Dan impian tentang hidup yang sejahtera itu perlu terus diyakini. Sebab, remember this : what you believe is what you get. Saya ndak tahu berapa gaji/pendapatan Anda saat ini. Kalau sudah merasa memadai, ya syukur. Kalau belum, ya syukur juga. Namun saya yakin, Anda semua kelak pasti akan menemui keajaiban rezeki yang berkelimpahan. Kenapa? Sebab Anda masih mau meluangkan waktu membaca blog ini (meski sudah dilaranglarang). Itu artinya Anda masih punya semangat untuk terus mau belajar, untuk terus maju Selamat bekerja teman-teman. Selamat berjibaku merawat masa depan.
Photo credit by : Diego da Silva @Flickr.com

Sharing is Giving. Please share this good article to your friends :

90% Karyawan Tidak Siap Menghadapi Pensiun
 

Written by Yodhia Antariksa Posted April 25, 2011 at 12:00 am

Beberapa waktu lalu, harian Kompas menyajikan pandangan menarik dari pakar perencanaan keuangan (financial planner). Disitu disebutkan fakta bahwa 9 dari 10 karyawan di Indonesia ternyata tidak siap secara finansial untuk menghadapi masa pensiun. Dalam kenyataannya kita memang acapkali menyaksikan para pegawai yang sudah memasuki masa purnabakti menghadapi kehidupan finansial yang berat. Beban biaya hidup makin mahal, dan karena makin tua, biasanya biaya kesehatan juga kian melesat (makanya, hidup sehat sejak sekarang). Nah pas kondisi seperti itu, pendapatan bulanan nyaris nihil karena sudah keburu pensiun. Lalu mau hidup dari makan apa? Sebelum kita membahas bagaimana solusinya, kita mau memetakan dulu EMPAT TIPE kebijakan yang diambil oleh kebanyakan perusahaan dalam memberikan dana pensiun kepada para pegawainya. Anda beruntung sekali jika bisa bekerja pada perusahaan yang oke dalam memberikan kesejahteraan bagi para pegawai yang memasuki pensiun.

maka tunjangan bulanan ini berkisar pada angka 1. maka ketika pensiun kita bisa mendapatkan dana pesangon sekitar Rp 2 – 3 milyar. Namun kalau Anda ternyata bekerja pada perusahaan yang masuk kategori Tipe Ketiga dan Keempat. Namun agak lumayan karena kita diberikan tunjangan pensiun bulanan (yang besarnya juga sekitar 15 % dari gaji terakhir). Dalam perusahaan ini. maka besarnya pesangon pensiun berjumlah sekitar Rp 700 jutaan. Dalam organisasi seperti ini tidak ada pesangon pensiun sama sekali. dengan gaji terakhir sekitar 15 juta/bulan. Tapi kalau ndak ada pilihan untuk pindah. maka yang ada cuman sekedar ucapan terima kasih plus amplop yang isinya paling banter uang sebesar 2 kali gaji terakhir (sekedar sebagai salam perpisahan yang menyedihkan). dan dengan asumsi imbalan investasi rata-rata 15% per tahun. Dalam perusahaan semacam ini. Not bad. ketika Anda pensiun dan telah mengabdi berabad-abad lamanya. maka segeralah mulai sekarang merintis untuk memulai usaha sampingan. jangan menunggu ketika umur Anda sudah memasuki usia 50 tahun (sudah sangat terlambat). sejak bulan pertama bergabung. dan secara otomatis disimpan untuk di-investasikan. Jadi jika Anda menjadi pegawai di perusahaan itu dan bergaji 5 juta/bulan. Jadi jika pas pensiun gaji Anda berjumlah 10 juta/bulan. Dalam tipe ini. ya nasib deh. Jadi setelah itu. Anda beruntung sekali. plus tunjangan pensiun bulanan (yang akan diberikan sampai pensiunan meninggal) sebesar 15 % dari gaji terakhir. dan hanya mereka yang benar-benar peduli pada karyawan yang memberikannya. apalagi jika diinvestasikan dalam reksadana). Jenis perusahaan yang masuk kategori ini relatif sedikit. Jika pengelolaan investasinya bagus (dan biasanya bagus. Jika Anda bekerja di perusahaan ini sejak umur 25 tahun hingga pensiun pada usia 55 tahun. Kalau asumsi usia Anda sekarang . Harus mulai dari sekarang. Dengan uang pesangon yang gede itu. Jika Anda bekerja selama sekitar 20 tahun di perusahaan ini. perusahaan telah memberikan donasi pensiun (biasanya sekitar 10% dari gaji karyawan) dan kemudian menyimpannya dalam bentuk investasi (bisa dalam deposito atau reksadana). Agak berat untuk tetap bisa hidup dengan standar ketika Anda masih bekerja full. Solusinya yang simpel mungkin ini : cobalah pindah kerja ke perusahaan yang bertipe pertama dan kedua. Anda bisa punya modal yang cukup signifikan untuk membuka usaha sendiri. maka donasi pensiun itu bisa tumbuh berlipat.Tipe pertama kita sebut saja sebagai Tipe Impian. Nominal dana itu tentu akan makin tumbuh sejalan dengan gaji yang terus meningkat (sebab perusahaan selalu memberikan 10% dari gaji). Kalau Anda kebetulan sekarang bekerja pada tipe pertama dan tipe kedua. biasanya kita hanya diberi pesangon yang relatif besar. Tipe ketiga kita sebut saja sebagai Tipe Lumayan. Tipe keempat kita sebut saja Tipe Termehek-mehek. maka perusahaan memberikan donasi pensiun 500 ribu/bulan. mau hidup dari uang siapa? Doh. plus tunjangan pensiun bulanan sekitar 2 jutaan/bulan. Mak nyus bukan? Tipe Kedua kita sebut saja sebagai Tipe Oke.5 juta/bulan. Cape deh.

masih minta naik lagi. Sebuah alasan yang menurut saya agak konyol : dalam industri airline. Tapi ini yang penting secara filosofis : kalau mereka tidak puas dengan gaji yang sudah tinggi itu. Memang manusia itu tak pernah memiliki rasa puas). maka Anda masih punya waktu 25 tahun untuk berjuang agar usaha sampingan Anda itu berhasil. gaji pilot kontrak memang lebih tinggi sebab mereka TIDAK menerima pensiun dan tunjangan kesehatan seumur hidup (sebagaimana layaknya pilot tetap). mengapa mereka tidak pindah saja menjadi pilot maskapai asing atau bikin bisnis . ratusan pilot Garuda Indonesia melakukan mogok kerja. Oke mudah-mudahan Anda kelak bisa memasuki masa pensiun dengan sejahtera. 2011 at 12:02 am Minggu lalu. Para pilot Garuda itu minta agar gaji mereka disetarakan. Alasannya : gaji mereka yang besarnya 45 juta/bulan.adalah 30 tahun. lebih rendah dibanding pilot kontrak yang rata-rata adalah pilot asing (gaji pilot kontrak ini ratarata 80-an juta per bulan). Goodluck and have a productive life !! Pilot Mogok dan Kegagalan Manpower Planning   Written by Yodhia Antariksa Posted August 1. Permintaan para pilot Garuda itu juga menunjukkan mereka tidak pandai bersyukur dengan rezeki yang diberikan oleh Yang Memberi Hidup (gajinya sudah amat tinggi.

mengatakan hal ini : niat ekspansi mereka ke daerah-daerah selalu terganjal dengan kosongnya calon pemimpin cabang (branch manager) yang handal. kalau mencari supir angkot dan metromini sih gampang). Hasilnya : ekspansi mereka berhasil melaju lebih mulus dan meningkatkan omzet hingga triliunan rupiah. Ingat selalu prinsip ini : you determine your own destiny. Perbankan syariah misalnya. e kok dibidang tenaga trampil kita malah kekurangan pasokan. nakhoda. Pertumbuhan industri penerbangan di tanah air memang mencengangkan (rata-rata tumbuh 15 %. Sebuah kasus yang dengan telak menunjukkan gagalnya proses manpower planning. supir kapal dan supir kereta api memang susah. Namun akibatnya mudah ditebak : pembelian pesawat yang jor-joran itu tidak disertai dengan penambahan jumlah pilot yang memadai. Artinya mereka bisa membangun semacam learning academy – atau bekerja sama dengan pihak institusi pendidikan – untuk bersama-sama memproduksi tenaga profesional trampil yang diperlukan untuk menopang laju bisnis. Ya jelas tidak seimbang. akar masalah dari kejadian pemogokan itu sejatinya adalah ini : negeri ini sangat kekurangan tenaga terlatih untuk menjadi pilot. Sebab ini juga bisa menghilangkan sebuah ironi besar : angka pengangguran masih tinggi. Industri pengembangan software di tanah air juga selalu dihadapkan pada kelangkaan tenaga programer kelas wahid (coba tanya bagian rekrutmen. teknisi pembangkit listrik. By the way. bankir syariah. Industri kereta api dan pelayaran nasional juga menghadapi kasus yang sama dengan penerbangan : betapa makin susah mencari masinis dan nakhoda yang handal dan piawai (mencari supir pesawat. Tujuannya : agar mampu memasok calon branch manager yang tangguh. perusahaan harus secara kreatif dan agresif membangun kapasitas untuk mampu mencetak tenaga ahli yang dibutuhkan secara internal. programmer. Salah satu klien saya yang bergerak di bidang pembiayaan sepeda motor terbesar di tanah air misalnya. Kebutuhan pilot per tahun di negeri ini adalah 1000 orang. Solusinya. Now that‘s the power of human capital planning. padahal secara global hanya tumbuh 5%). betapa susahnya mencari tenaga programmer yang handal dan berpengalaman luas). dll) memang harus secara agresif dijalankan. not your boss or your company). Investasi 70 milyar menghasilkan tambahan omzet triliunan. saya alergi dengan kaum profesional yang complain too much. pertumbuhannya agak terganggu lantaran pasokan bankir syariah yang handal tidak pernah bisa memenuhi permintaan pasar. Pengembangan academy atau vocational academy untuk mencetak tenaga trampil yang siap pakai (entah untuk menjadi pilot. .penerbangan sendiri? (honestly. Fenomena kegagalan suplai manpower itu juga terjadi di banyak industri lainnya. sementara pasokan hanya mampu menyediakan 250 orang. Solusinya : mereka menginvestasikan dana hingga 70 miliar untuk membangun learning academy yang lengkap dan terpadu.

Harga sahamnya hancur berantakan. Citibank harus kehilangan uang sebesar Rp 160 trilyun (gasp!). maka pasokan beragam tenaga trampil bisa dipenuhi setiap saat ini. . Citibank termasuk memiliki reputasi yang harum nan mencorong. Note : Jika Anda ingin mendapatkan materi presentasi tentang HR management dan management skills.400 trilyun (dua kali lipat APBN negeri kita!). Dan dengan itu pula. dari sebesar $ 57 turun ke angka $ 20 – membuat para pemegang sahamnya harus kehilangan market value sebesar Rp 1. silakan KLIK DISINI. 2008 at 12:10 am Di tanah air. Akibat terperangkap dalam kredit macet perumahan di Amerika (subprime mortage).Dengan vocational academy yang handal (baik yang dikelola secara internal oleh perusahaan atau hasil kerjasama dengan lembaga pendidikan eksternal). Citibank (yang induk perusahaannya disebut Citigroup) merupakan raksasa yang tengah terluka parah dengan darah mengucur dari sekujur tubuhnya. Kinerja bisnisnya juga terus melenggang manis. Photo credit by : Al Zanki @flickr. kegagalan manpower planning yang bisa menghambat laju bisnis bisa dihindari. cerita tentang pemogokan pilot yang terasa pahit dan menggetirkan itu kelak tak akan kembali berulang. Perusahaan ini dikenal sebagai salah satu sekolah bankir terbaik di Indonesia. Dengan kata lain. Namun dalam skala global.com Kegagalan Succession Planning dan Robohnya Citibank   Written by Yodhia Antariksa Posted May 5. termasuk menjadi market leader untuk pasar kartu kredit di tanah air (barangkali Anda termasuk salah satu pemilik kartu kredit dari Citibank). tempat dimana para bankir jempolan ditempa dan dikembangkan.

ia akhirnya memilih Charles Prince. Benih luka dalam tubuh Citibank sejatinya sudah mulai tertanam sejak tahun 2000. Dan akhirnya. Dari sejumlah kandidat yang muncul. bukan karena ia yang terbaik. Lalu. Dan benar adanya. Yang lebih tragis. Banyak orang terkejut dengan pilihan ini. namun lebih karena ia yang paling loyal dengannya. ataupun juga dilakoni via penugasan khusus (special assignment). sebuah proses succession planning (atau proses penggantian para eksekutif yang menduduki posisi kunci) mestinya dilakukan secara sistematis dan berdasar pada asesmen yang obyektif – dan bukan melalui proses yang parsial dan berdasar perasaan subyektivitas yang penuh bias. atau melalui pemekaran tugas dan tanggungjawab (job enrichment). . Harapannya. pemasaran. melalui beragam program pengembangan ini. ia sama sekali tidak memiliki strong background dalam bidang perbankan. pada tahun 2007 lalu. Untuk melakukan proses succession planning secara optimal. kita mesti memulainya dengan identifikasi para talent pool – atau barisan para potential employees yang memiliki talenta untuk menjadi para pemimpin masa depan. deretan karyawan potensial ini kudu ditempa dan dikembangkan kompetensinya melalui rangkaian program pengembangan yang sistematis. See…. ketika Citigroup (hasil merger antara Citibank dengan Travelers Group) dikendalikan oleh CEO bernama Sandy Weill. Proses pengembangan dapat dilakukan baik melalui program pelatihan berjenjang. Disini ia menggunakan pendekatan yang pekat dengan crony-ism (perkoncoan). Itulah sebabnya banyak great people di Citibank global yang hengkang lantaran tak betah dengan gaya kepemimpinannya. People first – dan drama limbungnya Citibank ini sekali lagi menunjukkan bahwa kisah kehancuran banyak perusahaan selalu berakar pada kesalahan dalam mengelola SDM – bukan karena kesalahan dalam faktor strategi. Selanjutnya. Sosok Sandy sendiri sebenarnya bukan figur seorang CEO yang tangguh – setidaknya ia kalah jauh dari sisi manajerial dibanding Jack Welch. skema mentoring. Prince gagal mengendalikan Citibank secara optimal. para karyawan tersebut menjadi kian matang dan benar-benar siap menjadi top talent perusahaan. Dan Prince pun segera dipecat. Citibank dihantam keras oleh badai kredit macet perumahan yang membikinnya terluka parah. sebab posisi Charles Prince saat itu adalah kepala bagian hukum (legal) – dus. Yang pertama.Mengapa sang rakasa Citibank bisa terluka sedemikian parah? What went wrong? Jawabannya lugas : Citibank roboh karena melakukan kesalahan fatal dalam memilih CEO. Sandy juga bukan sosok yang visioner yang mampu membaca arah strategi perbankan global masa depan. pelajaran apa yang bisa kita petik dari drama kegagalan succession planning di Citibank ini? Ada dua hal yang mungkin bisa kita elaborasi disini. ia memiliki style kepemimpinan yang cenderung otoriter. Tanpa dibekali dengan kemampuan perbankan yang mumpuni.seorang CEO sebuah perusahaan global pun ternyata bisa melakukan “a stupid decision”. Namun kesalahan fatal yang ia lakukan adalah saat ia harus memilih pengganti (suksesor) lantaran ia akan pensiun pada tahun 2003. teknologi ataupun keuangan.

mungkin Citibank bisa benar-benar roboh tak berbekas. jangan harap kita akan mampu mencetak para future leaders yang mumpuni. Tanpa sistem pengembangan dan pendidikan yang terpadu. great people will always determine your success. Sekali lagi. Kisah keberhasilan GE yang selalu bisa mencetak para top leaders jempolan hanya bisa terjadi karena mereka memiliki lembaga GE Campus yang legendaris. Demikian juga kisah kebesaran Astra International tercipta lantaran mereka memiliki proses pengembangan manajer yang sistematis melalui lembaga Astra Management Development Institute (pembahasan saya yang lebih detil mengenai GE Corporate Campus bisa Anda baca DISINI). marketing dan HR management.Pelajaran kedua yang bisa dipetik barangkali adalah ini : proses penyiapan para future leaders hanya akan berjalan dengan optimal jika sebuah perusahaan telah memiliki sebuah sistem pendidikan dan pengembangan karyawan yang bersifat terpadu. strategy. 2008 at 12:10 am . ~ Note : Jika Anda ingin mendapatkan file powerpoint presentation mengenai management skills. Sharing is Giving. silakan datang KESINI. Dan itu artinya. sistematis dan dijalankan dengan konsisten. Citibank mungkin mesti segera melakukan beragam langkah sistematis untuk membenahi proses pengelolaan dan pemilihan para top eksekutifnya. Jika mereka kembali ceroboh dalam memilih para top eksekutifnya. nama besar Citibank bisa tinggal sejarah diatas puing-puing kehancuran. Please share this good article to your friends : Greed is Good (Serakah itu Baik)   Written by Yodhia Antariksa Posted September 22.

Inilah sederet narasi tentang ego untuk selalu menggegam akumulasi kapital bahkan hingga langit ketuju. serakah itu baik…. parade iklan dan reklame yang setiap hari hadir menyapa di layar kaca – dan setiap waktu menyergap setiap sudut ruang keluarga kita. kehancuran Merril Lynch dan robohnya Citibank.Greed is good. Kisah tentang ego dan keserakahan itu mestinya juga segera menggedor kesadaran reflektif kita. diam-diam ia juga selalu mendengus dalam jejak keseharian kita. Inilah sederet kisah tentang keserakahan. Ia tersenyum dan mengulurkan tangan. Ya.inilah sebuah testamen kunci yang pernah disuarakan oleh Gordon Gekko . Film indah itu kembali menyeruak dalam memori ingatan saya. sebab ia ternyata juga hadir di sekitar kita. mengajak kita berjalan-jalan dalam karnaval konsumsi tiada henti. mencoba memberikan penjelasan mengenai kisah rentetan kejatuhan itu. berkisah tentang ambisi dan drama keserakahan para investor dan pialang saham di bursa Wall Street. tentang ambisi untuk selalu menumpuk harta hingga batas-batas yang tak terpermanai. Namun pada akhirnya. Ada banyak analisa teknis ekonomis menyeruak. Budaya konsumtif yang penuh kedangkalan pelan-pelan lalu mengisi setiap sudut kehidupan kita. Film besutan sutradara kondang Oliver Stone ini dirilis pada tahun 1987. Episode ini merupakan rangkaian dari kejatuhan banyak firma investasi sebelumnya seperti kebangkrutan Bear Stearns.tokoh antagonis yang diperankan dengan sangat sempurna oleh aktor Michael Douglas dalam sebuah film mempesona bertajuk Wall Street. Maka lihatlah. sebuah firma investasi raksasa terbesar ke-4 didunia. ketika minggu-minggu ini kembali tampil eposide tragis tentang kejatuhan Lehman Brothers. . Ia menggedor. semua tragedi kehancuran pasar finansial itu sejatinya berakar pada dua elemen paling purba dalam jantung manusia : ego dan keserakahan. Ia membujuk.

2011 at 12:00 am . segenap ambisi dan kekayaan material terhempas dalam kefanaan. mari kita bersama menundukkan kepala seraya merenungi dalam-dalam : apa tujuan hidup sebenarnya yang hendak kita raih dalam kehidupan yang sementara ini? Mitos tentang Pelanggan adalah Raja   Written by Yodhia Antariksa Posted August 22. Disana. seberapa kinclong mobil yang kita kendarai. Maka. kita mungkin juga mesti selalu mengenang ajaran klasik ini : kelak ketika kita wafat.Lalu lihatlah pula. kita hanya terbujur kaku dalam selarik kain kafan diatas lubang 2×1 meter. dan seberapa keren smart-phone yang ada di saku baju kita. Inilah sebuah jagat dengan mana prestise dan kemegahan gaya hidup selalu menyeruak menjadi atribut yang mesti direngkuh dalam setiap dentang waktu. jalan kebahagiaan hakiki mungkin tak bisa tergenggam melalui jalan penuh ambisi dan ego materi semacam itu. sebab kita tahu. mobil nan mewah dan simpanan uang miliaran rupiah? Serangkaian pertanyaan itu mestinya selalu kita rawat dalam kesadaran batin kita. Itu semua mestinya membuat kita mengajukan pertanyaan reflektif : adakah parade kesuksesan semacam itu yang mesti kita selalu kejar dalam hidup yang teramat pendek ini? Adakah ambisi dan ego untuk menderap kekayaan materi yang kian akumulatif merupakan sebuah pemberhentian yang harus selalu dituju? Adakah hidup kita harus selalu berakhir dalam narasi kesuksesan material — selarik kisah tentang rumah nan megah. ketika derap konsumtifisme itu kemudian membuat dunia materi sebagai satusatunya simbol kemenangan yang mesti dikejar dengan segenap peluh dan ambisi. Pada akhirnya. Disana pula. segenap lukisan kemewahan dan kemegahan tersapu dalam buih fatamorgana. Inilah jagat dengan mana derajat kesuksesan selalu ditakar dengan seberapa luas rumah yang kita miliki.

sejatinya perusahaan mencoba melacak jejak transaksi seorang pelanggan dengan layanan perusahaan. Sementara jutaan pelanggan lainnya hanya memberikan kentungan ala kadarnya. bagaimana kita bisa mengidentifikasi bahwa seorang pelanggan memang raja yang kudu dipelihara dengan penuh perhatian. Hasilnya cukup mengejutkan : ternyata hanya sekitar 20 % pelanggannya yang memberikan kontribusi profit hingga 70% bagi bank tersebut. dan kemudian dari jejak itu bisa dianalisa apakah pelanggan tergolong good customers or bad customers? Beberapa waktu lalu misalnya. Namun kini ditengah kompleksitas interaksi antara produsen dengan pelanggannya. Bahkan nasabah yang saldo tabungannya hanya ratusan ribu rupiah acap . Tak semua pelanggan adalah seperti raja yang mesti diperlakukan dengan manis. Lalu. mana pelanggan yang cukup dilayani dengan alakadarnya saja. salah satu bank swasta terbesar di tanah air. pepatah itu barangkali tak sepenuhnya sahih. demikian sebuah pepatah terkenal pernah terdengar. yang produk tabungannya paling banyak memiliki nasabah melakukan customer value analysis.Pelanggan adalah raja. dan mana pelanggan yang justru harus ―dipecat‖ lantaran hanya bikin bete perusahaan? Beruntung kini kita mengenal sebuah pendekatan bernama customer value analysis. Melalui pendekatan ini.

biaya waktu yang hilang. dan mampu memberikan sumbangan besar bagi profit produsen. Good customers mungkin adalah mayoritas tipikal pelanggan yang ada. Secara lebih rinci. Sebab biaya untuk mengelola satu pelanggan-nya mungkin bisa habis di angka yang relatif sama. Contoh bad customers ya seperti yang dikisahkan diatas. Dalam dunia . Sebabnya sederhana : pelanggan ini nilai transaksinya kecil. kita mungkin bisa membagi jenis pelanggan menjadi tiga : bad customers. ada sebuah perusahaan telekomunikasi di luar negeri secara resmi ―memecat‖ ribuan pelanggannya. dan sudah begitu. memiliki respek yang win-win dengan para produsen. biaya tenaga kerja. Dus artinya pelanggan itu tak banyak memberikan keuntungan bagi perusahaan oprerator. dan dalam jangka bisa berdampak negatif bagi produktivitasnya. Itulah kenapa. Kondisi serupa juga dialami oleh para operator ponsel. Contoh lain adalah pelanggan yang suka ngemplang (ini berlaku bagi jenis layanan yang memakai sistem pembayaran bulanan. beberapa waktu lalu. dll). terlalu banyak menuntut. Yang lebih repot adalah jika pelanggan yang sudah kecil nilai transaksinya itu hobinya komplain ke bagian customer service. Doh. Dan ini dia : karyawan bagian CS bisa stress jika terus-terusana harus menghadapi pelanggan yang bawel. dll). dan juga relatif memiliki kepedulian dengan tanggungjawabnya sebagai konsumen yang baik (good consumers). good customers dan great customers. rumah. Uraian diatas memberikan pesan bahwa memang tidak setiap pelanggan itu adalah raja. proses edukasi yang tekun mungkin perlu dilakoni : tujuannya supaya pelanggan menjadi lebih tertib dalam melakukan pembayaran. Ini lebih bikin pening : sebab ongkos bagian customer service untuk melayani pelanggan yang rewel itu bisa kian melambung (biaya telpon. misal pembiayaan kredit angsuran motor. namun perilakunya masih primitif. Mereka memiliki nilai transaksi yang cukup memadai. Contohnya di industri airline : banyak penumpang airline yang masih mengkatifkan BB-nya meski sudah ada di dalam pesawat (pakenya Blackberry. Bad customers juga bisa merujuk pada pelanggan yang tidak begitu care dengan prosedur. atau pembayaran iuran listrik.) Bagi para bad customers ini. dan juga agar mereka kian sadar dengan tanggungjawabnya sebagai konsumen yang cerdas (dan tentu termasuk mematuhi prosedur keselamatan bersama seperti contoh di industri airline diatas). Nilai transaksinya kecil dan tak banyak memberikan sumbangan profit bagi perusahaan.hanya merugikan : biaya untuk maintain nasabah ini bisa lebih tinggi dibanding keuntungan yang disumbangkan oleh nasabah tersebut. memiliki nilai transaksi yang amat tinggi. Great customers adalah mereka yang termasuk pelanggan premium. Banyak operator yang pusing jika mereka memiliki jutaan pelanggan yang hanya menghabiskan 25 ribu rupiah/bulan untuk pulsa telponnya.

Dalam industri airline. kita menyebutnya frequent flyers. proses pelayanan terbaik dan kinerja bisnis yang cemerlang bisa terus dirajut dan dikembangkan. kita mengenal mereka sebagai priority bank customers. dan profit akan terus mengalir tanpa henti. Top Global Brand : Pelajaran tentang Brand Strategy dan Brand Management   Written by Yodhia Antariksa Posted May 28. 2012 at 12:00 am Brand (branding) atau merk tak pelak merupakan salah satu elemen penting untuk menentukan apakah sebuah bisnis bisa terus menjulang. Sebuah merk yang kuat (strong brand) akan membuat kinerja bisnis bisa terus meliuk-liuk. atau harus terpelanting dan kemudian lenyap ditelan roda zaman. . Bukan itu saja. Sebab dengan itu.perbankan. great customers juga cenderung merupakan pelanggan yang loyal. dan mampu membangun long term and mutual relationship dengan para perusahaan penyedia jasa dan produk. Pihak perusahaan tentu saja berharap agar mayoritas pelanggan mereka masuk kategori great customers (atau paling tidak good customers).

Cap Kapak. Google. Pada tema kali ini. Blackberry. Berikut daftar Top Global Brand 2011 disertai dengan value-nya. Untuk melihat betapa bernilianya sebuah merek. Matahari. Simpati. benak semua konsumennya. seperti Microsoft. Setelah menampilkan peringkat top global brand value. Zyrex. . Cap Kaki Tiga. berapa trilyun harga merk itu. secangkir teh dari Sariwangi atau seteguk air dari Aqua. Seperti dalam daftar diatas. terdapat nama-nama brand yang mungkin sudah akrab di benak kita. Pepsodent. kita akan mencoba berbicara tentang brand strategy. Sebelum melanjutkan blog yang renyah ini. Semuanya berjibaku agar terus menancap dalam benak kita. silakan minum dulu : bisa kopi hangat dari merk Kapal Api. KFC. Berderat nama brand tanpa terasa terus hadir dalam keseharian kita.Toyota Inova. Teh Botol Sosro. McDonald dan Apple. Joger. Artinya. setiap tahun dirilis daftar Top Global Brand berdasar value-nya. kita kemudian akan menelisik empat elemen kunci manakala kita mau meracik sebuah brand yang mencorong. Semua brand dalam daftar diatas memang merupakan top brands yang selama ini selalu berupaya dengan gigih membangun positioning merk-nya dalam benak jutaan konsumen di segenap penjuru jagat.

Demikianlah empat pelajaran penting tentang brand strategy dan brand management yang layak dicermati. Selalu ada warna hijau dan oranye. Apple. Acer. Pagi pesan. sore diantar. mudah diingat dan diucapkan. dan jenis huruf dalam billboard juga pasti sama di seluruh kota di Indonesia.com menjadi kian dipercaya lantaran memang selalu dengan konsisten memberikan value bagus bagi konsumennya : yakni menyediakan cara membeli emas bersertifikat tanpa ribet. Slogan ―Menyelesaikan Masalah Tanpa Masalah‖ dari Kantor Pegadaian dijalankan dengan kredibel sehingga brand mereka menjadi kian strong. Kelak kalau kita mau mengembangkan produk sendiri dan memberi merk. namun memberi kesan yang nancep di hati para konsumen-nya. Dan brand OutletDinar. Sebab dengan itu. lebih tajam. Slogan ―Think Different‖ dari brand Apple menjadi trusted karena memang semua produk Apple membawa semangat slogan itu. Sony. Dan juga tidak membikin bingung konsumen. Levis hanya jualan jeans.Lalu. Pelajaran brand strategy dan brand management apa yang bisa dipetik dari para top global brands itu? Berikut empat elemen yang layak di-stabilo (oh ya Stabilo juga nama merek. namun tetap punya jejak yang kuat. Intinya : brand Anda harus ditampilkan dalam pola yang konsisten pada semua tampilan. Elemen kedua : good brand should be displayed consitently across media channels. Artinya : sebuah pedoman yang detil bagaimana kita kudu mendisplay logo/brand kita secara konsisten – baik pada papan bilboard. bahkan jenis font. Bata. Dagadu hanya jualan kaos. Dalam ilmu brand management dikenal apa yang disebut sebagai brand manual. Membangun strong and good brand tentu saja butuh proses dan stamina yang panjang.menyebut kata Stabilo terasa lebih mudah dipahami. Brand yang kokoh biasanya memang fokus pada sebuah produk (atau kategori produk yang masih saling berkaitan). Bodrex. Teh Botol Sosro hanya jualan teh. Elemen pertama : good brand should be easy to remember. Saya malah ndak tau apa nama pewarna tulisan itu…. Aqua. Coba bayangkan apa yang terjadi jika nama Aqua juga digunakan sebagai merk untuk minyak pembasmi nyamuk (cuma contoh ekstrem ya). . Elemen terakhir adalah yang paling penting : good brand should be trusted. ada baiknya kalau kita memilih nama yang simple. iklan di media. maka positioning yang dibangun menjadi lebih fokus. size huruf dan pola warna telah diatur secara rinci dalam brand manual itu). Betapa hebatnya brand Stabilo ini bisa sampe menggantikan nama fungsi asli bendanya). elemen apa yang mestinya bisa digodok ketika kita mau membangun brand yang kuat – setidaknya jika kelak kita punya bisnis sendiri dan berniat membangun merk sendiri. Nike. Coba Anda lihat semua tampilan billboard Bank BNI : disitu Anda pasti akan menemukan sesuatu yang konsisten. Elemen ketiga : good brand should be focus. Semuanya adalah contoh brand dengan nama yang pendek. dan slide presentasi (agar konsisten. hingga tampilan di kertas kop. Dan rumah makan Sederhana hanya jualan nasi padang.

The Power of Social Media for Business   Written by Yodhia Antariksa Posted February 14. Youtube dan sejenisnya. bisnis kita mungkin bisa terus menjulang hingga seratus tahun ke depan. Social media kita tahu. Twitter. . merujuk pada sebuah situs yang berfokus pada user-generated contents and conversation. Atau sebuah pergerakan revolusioner yang di-fasilitasi oleh hadirnya social media seperti twitter dan facebook. Social media. budaya. Begitu salah satu pengamat menyebut tentang momen bersejarah di tepi sungai Nil itu.Namun hanya dengan brand yang kuat-lah. 2011 at 12:00 am Revolution 2. atau acap disingkat menjadi socmed.0. politik dan juga bisnis. Social media kemudian menjadi ledakan setelah hadirnya media Blog. Milis sejatinya merupakan bentuk social media paling awal (apakah sekarang Anda masih rajin buka Milis?) Website berupa forum (ingat Kaskus dan sejenisnya) kemudian mengikuti. Facebook. memang telah memberikan dampak masif dalam sejumlah segi kehidupan. baik dalam aspek social.

social media strategy semacam apa yang layak diusung oleh para pelaku bisnis? Tulisan berikut mencoba meracik dan menghidangkannya dihadapan meja Anda sekalian. Semuanya kemudian dilengkapi dengam video blog tentang motor-motor terbaru. tak ada satupun page milik brand tertentu (atau perusahaan) yang berhasil mencetak prestasi yang menonjol. Pertanyaannya : kenapa XL. . Dengan kata lain hingga hari ini. Dan itu wajar mengingat komunitas di dua web itu telah menembus angka 40 jutaan. Demikianlah. lengkap dengan beragam gambar gadget baru yang aduhai. lengkap dengan tips-tips praktis mengelola keuangan keluarga. dalam beragam social media activities itu. Wow. Dan persis disitulah. Bank Danamon atau yang lainnya tak pernah berpikir membuat blog dengan tema menarik seperti ini? Contoh kedua : kita membayangkan ada sebuah blog mak nyos tentang dunia gadget. Jujur saja. oh man. saya agak terkejut melihat fakta bahwa hingga hari ini tak ada satupun blog legendaris hadir dari para pengelola brand/perusahaan terkemuka di tanah air. Harus diakui hingga saat ini social media strategy banyak perusahaan di tanah air masih menempatkan Facebook ( dan juga Twitter) sebagai media utamanya. Telkomsel dan lainnya tak pernah berpikir membuat blog seperti itu? Contoh terakhir : kita membayangkan hadirnya sebuah blog tentang motorbike. dan ditulis dengan gaya yang renyah. personal nan bersahabat. yang memberikan ulasan detil. tips belanja hemat. dana pendidikan anak. banyak perusahaan yang kemudian berbondong-bondong membikin Page di FB atau membuka akun di Twitter. hasilnya akan amat manis. tak banyak brand atau perusahaan yang mampu membangun interaksi yang kuat dan layak dikenang oleh para konsumennya. Namun sayang.Lalu. Pertanyaannya : kenapa Bank BNI. Media social itu bernama : blog. dll. Lebih dari itu. tidak ada sebuah social media strategy yang rancak dan memiliki jejak panjang dalam hati para pelanggan. saya yakin dalam waktu satu tahun. Contoh pertama : kita membayangkan ada sebuah blog tentang perencanaan keuangan (financial planning) yang ditulis dengan renyah. Kalau saja Honda atau Yamaha mau membuat blog semacam ini. lalu dirawat dengan penuh ketekunan. konsisten. namun ringan dan personal tentang segela hal dunia motor. Pesannya jelas : jika blog dengan tema-tema menarik semacam diatas dibangun dengan passion (seperti blog yang sedang Anda baca ini). blogblog itu pasti menjelma menjadi powerful media untuk merangkul para pelanggan bagi sejumlah brand diatas. Dan semua disertai dengan ulasan yang ditulis dengan renyah dan mengalir penuh keindahan. dengan segala perniknya. kita kemudian teringat dengan sebuah social media yang hingga hari ini ternyata masih di-under estimate oleh semua perusahaan dan pengelola brand di tanah air. Padahal jika dimanfaatkan dengan jitu dan dikombinasikan dengan media lain seperti FB dan Twitter.

Mudah-mudahan pula ada diantara mereka yang mau memulai membangun blog branding legendaris dengan tema-tema yang menarik. sebuah organisasi bisnis bisa kolaps ditengah jalan. Deretan blog bermutu yang dikelola dengan passion dan penuh kegairahan. Inilah sejumlah kosa kata yang mencoba mendedahkan sebuah fakta : masa depan kemajuan bisnis selalu akan ditopang oleh mereka yang mampu mengolah pengetahuan dan informasi secara cerdas. Brain-based Business. Hasilnya pasti akan lebih jauh dikenang dibanding iklan di TV yang biayanya puluhan milyar. Mudah-mudahan tulisan ini dibaca para pengelola brand di tanah air. Kompetisi bisnis makin meliuk-liuk. dan kemudian terlempar ke comberan. jika ada diantara mereka yang juga mau mengundang saya menjadi konsultan untuk membangun corporate blog mereka). 2012 at 12:00 am Knowledge Worker.Apalagi jika semuanya kemudian dikombinasikan dengan perbincangan di FB dan Twitter. Tanpa ditopang oleh pekerja-pekerja yang berpengetahuan tinggi. (Tentu saja saya akan senang. E-Learning : Tentang Impian Membangun Knowledge Workers   Written by Yodhia Antariksa Posted July 9. Lalu bagaimana cara menginjeksikan keping pengetahuan itu secara konstan ke dalam otak setiap pekerja? .

LMS yang bagus harusnya memiliki beragam fitur yang memudahkan proses pembelajaran : seperti fitur video interaktif. Namun tak banyak yang seperti itu. Idealnya konten learning tidak hanya di-deliver melalui dekstop dan laptop. Bulan ini salah satu klien saya berencana membelikan 2000 iPad kepada semua manajer-nya. namun tetap harus ada semacam panduan dari pengelolanya (yakni Departemen Training). Harapannya. Di bandara. dan setiap karyawan bisa melakukan proses self-learning secara interaktif. Elemen ini adalah aplikasi e-learning dengan mana semua konten pengetahuan akan di-simpan dan di-distribusikan kepada setiap karyawan. yakni melalui class room training yang mahal. Proses e-learning yang efektif sendiri setidaknya mencakup tiga elemen kunci. Meski proses e-learning bersifat self-directed learning. kepingan pengetahuan langsung di-deliver secara online ke masing-masing dekstop. namun juga via mobile devices seperti smartphone dan ipad/tablet. Just click away. bukan untuk pemekaran pengetahuan. Inilah sejatinya jantung dari sebuah knowledge-based organization. Just click away. memakan banyak waktu. Banyak yang bahkan men-deliver konten pengetahuan dalam bentuk games online ataupun business simulation. Elemen terakhir yang penting dalam e-learning adalah : guideline yang jelas dari Departemen Training. adalah adanya Learning Management System yang solid (sering disingkat sebagai LMS). Yang keren : dalam iPad itu sudah otomatis terinstal portal e-learning yang didesain dengan interaktif dan sungguh inspiring. yang mudah di-akses oleh setiap karyawan. saya masih sering melihat orang menjinjing iPad sekedar untuk main Angry Bird dan membaca portal hiburan. Biar ndak bikin bete. Itulah contoh penggunaan medium iPad secara cerdas : digunakan sebagai media e-learning yang ampuh. proses transfer pengetahuan tidak harus dilakukan dengan cara tradisional.Disitulah kita lalu bersua dengan gagasan tentang elearning : atau sebuah tema tentang bagaimana kepingan pengetahuan di-distribusikan secara virtual dan merata pada setiap anggota perusahaan. Supaya menarik begitu. Melalui elearning. teknologi baru sebatas digunakan untuk fashion. fitur social media for learning. Dalam konten ini pula. Misal : tentang kapan sebuah . Fun Learning. Banyak aplikasi LMS yang tersedia di pasaran (banyak juga yang open source dan free). atau fitur untuk melakukan uji materi pelatihan secara online. E-learning sejatinya adalah sebuah konsep yang mencoba men-deliver pengetahuan secara online pada setiap dekstop karyawan. Kalau begini. Departemen Training mestinya mampu mendesain materi-materi pelatihan secara atraktif. dan acapkali tidak efektif. Yang pertama. disimpan beragam kepingan pengetahuan yang relevan dari beragam sumber. Elemen berikutnya yang penting adalah ini : konten e-learning atau pengetahuan yang akan dideliver. interaktif dan efektif. and you can grab whatever knowledge you want.

Jurus Jitu Membangun Learning Organization   Written by Yodhia Antariksa Posted December 14. Bagi mereka.topik e-learning akan di-deliver. Isinya lengkap. dan bagaimana mekanisme pembelajarannya. Sesi tatap muka ini hanya berlangsung dalam durasi pendek /short session. 2009 at 8:22 pm . ngapain repot-repot membangun E-learning Management System. Kan semua pengetahuan sudah ada di Google. Begitulah sejumlah kepingan yang harus di-stabilo jika mau mendesain sistem E-learning yang solid. Gratis lagi. Doh. bahkan melakukan apa yang disebut sebagai ―Blended Learning‖ : yakni proses kombinasi antara e-learning dengan pertemuan tatap muka secara periodik. Banyak perusahaan yang masih “mengandalkan Google sebagai media e-learning bagi para karyawannya”. proses e-learning ini belum banyak digunakan oleh perusahaan di tanah air. Sejumlah pengelola. Wokelah kalau begitu. Sayangnya. berapa lama durasinya.

melihat dari kasus Microsoft dalam merespon penemuan teknologi internet pada pertengahan tahun 90-an lalu. beberapa tahun kemudian. saat itu Microsoft nyaris terpelanting lantaran terlambat menyadari pentingnya teknologi internet. Kini. dan dengan penuh semangat saling berbagi pengetahuan serta pengalaman. konsep ini dapat diartikan sebagai kemampuan suatu organisasi untuk terus menerus melakukan proses pembelajaran (self learning) – sehingga organisasi tersebut memiliki ‗kecepatan berpikir dan bertindak‘ dalam merespon beragam perubahan yang muncul. Beruntung. maka ia ibarat sebuah taman impian. Harus diakui. apa itu learning organization atau organisasi pembelajar ? Secara general. Lalu. Di awal-awal lahirnya internet. kita mungkin lebih mengenal . para petinggi Microsoft segera menyadari kekeliruan prediksi mereka – dan detik itu juga mereka melakukan konsolidasi internal untuk secepatnya membuat piranti lunak buat menyaingi produk Netscape. hampir semua orang melakukan browsing internet dengan piranti lunak bermerk Netscape yang bukan buatan Microsoft – dan ini membuat perusahaan teknologi raksasa ini seperti tersisih dipinggir jalan. Dalam konteks riil. Itulah taman dimana semua penghuninya terangsang untuk terus menerus belajar. tema tentang learning organization ini diyakini telah menjadi satu jurus jitu untuk berkelit dari kekalahan persaingan bisnis. Sebuah taman dimana semua anggotanya dinaungi spirit keriangan untuk selalu mempersembahkan karya terbaik. Kita misalnya.Ketika ‗learning organization‘ telah menjelmakan dirinya dalam wujud yang sempurna.

peran knowledge management menjadi amat kritikal. pemimpin industri ponsel dengan pangsa pasar global sebesar hampir 40 %. Untuk mengatasi masalah ini. mungkin Microsoft akan terus tertinggal dan tergilas oleh arus perubahan yang berlangsung. Saat ini. Tentu saja. game. Beruntung. akan amat bergantung pada sejauh mana learning capacity yang dimiliki oleh mereka. Pertanyaannya kemudian adalah apa yang mesti dilakukan untuk membangun learning organization yang tangguh? Dalam hal ini. langkah pertama yang mungkin mesti dilakukan adalah dengan membangun iklim dialog dan knowledge sharing yang kuat. sebab berdasar riset. Penumbuhkan iklim learning itu juga mesti dibarengi dengan penciptaan mekanisme atau infrastruktur yang bisa mendorong agar kegiatan proses learning diantara para karyawan bisa berlangsung lebih terpadu. sehingga dapat segera bertindak dan berpikir secara cepat untuk merespon perubahan bisnis yang ada. Persoalannya. mereka dihadapkan pada masalah pertumbuhan penjualan ponselnya yang secara global mengalami stagnasi. kegiatan ini memiliki peran yang amat signifikan dalam mengembangkan kemampuan belajar organisasi – dan bahkan acap lebih efektif dibanding proses formal learning melalui kegiatan semacam in-class training. para petingginya berpikir bahwa mereka harus mengeluarkan produk inovatif berupa kombinasi antara telpon selular dengan kemampuan multi-media (gabungan antara ponsel. Contoh diatas memberikan ilustrasi betapa tanpa proses pembelajaran yang cepat. digital music. Ilustrasi lainnya datang dari Nokia. mereka memiliki learning infrastructure dan learning culture yang solid. Proses informal learning ini layak disebut. dll). proses penumbuhan learning organization yang solid tak bisa hanya berlangsung semalam. Tapi jika ia mampu benar-benar diwujudkan.dan lebih sering berselancar ke internet dengan menggunakan produk buatan Microsoft yang bermerk Microsoft Explorer. Nokia harus berhadapan dengan teknologi baru yang mungkin selama ini tidak mereka kuasai secara fasih seperti halnya mereka menguasai teknologi ponsel. Elemen ini penting sebab proses pembelajaran tidak akan pernah bisa berlangsung jika tidak ada komitmen yang kokoh diantara para karyawan – apapun levelnya – untuk bertukar gagasan dan pengetahuan. mini-laptop. video. sebab melalui mekanisme inilah proses pembelajaran dan akumulasi pengetahuan yang tersebar diantara segenap karyawan bisa dikelola secara efektif dan didesain agar selaras dengan arah strategi perusahaan. baik secara formal maupun melalui proses informal learning. Disini. dalam produk inovatif ini. Seberapa jauh Nokia akan berhasil dalam memasuki medan baru itu. maka fantasi tentang hadirnya taman .

Itulah taman dimana setiap individu bisa terus belajar. Kini. . saat itu Microsoft nyaris terpelanting lantaran terlambat menyadari pentingnya teknologi internet. Sebuah taman dimana semua anggotanya dinaungi spirit keriangan untuk selalu mempersembahkan karya terbaik. Beruntung. Harus diakui. Di awal-awal lahirnya internet. beberapa tahun kemudian. para petinggi Microsoft segera menyadari kekeliruan prediksi mereka – dan detik itu juga mereka melakukan konsolidasi internal untuk secepatnya membuat piranti lunak buat menyaingi produk Netscape.impian bisa menjadi menjadi kenyataan. kita mungkin lebih mengenal dan lebih sering berselancar ke internet dengan menggunakan produk buatan Microsoft yang bermerk Microsoft Explorer. dan dengan penuh semangat saling berbagi pengetahuan serta pengalaman. maka ia ibarat sebuah taman impian. Kita misalnya. Taman Impian itu Bernama Learning Organization   Written by Yodhia Antariksa Posted August 3. Itulah taman dimana semua penghuninya terangsang untuk terus menerus belajar. konsep ini dapat diartikan sebagai kemampuan suatu organisasi untuk terus menerus melakukan proses pembelajaran (self learning) – sehingga organisasi tersebut memiliki ‗kecepatan berpikir dan bertindak‘ dalam merespon beragam perubahan yang muncul. melihat dari kasus Microsoft dalam merespon penemuan teknologi internet pada pertengahan tahun 90-an lalu. hampir semua orang melakukan browsing internet dengan piranti lunak bermerk Netscape yang bukan buatan Microsoft – dan ini membuat perusahaan teknologi raksasa ini seperti tersisih dipinggir jalan. Dalam konteks riil. Lalu. bergerak membangun peradaban yang agung nan mulia. apa itu learning organization atau organisasi pembelajar ? Secara general. 2007 at 7:35 am Ketika ‗learning organization‘ telah menjelmakan dirinya dalam wujud yang sempurna. tema tentang learning organization ini diyakini telah menjadi satu jurus jitu untuk berkelit dari kekalahan persaingan bisnis.

Nokia harus berhadapan dengan teknologi baru yang mungkin selama ini tidak mereka kuasai secara fasih seperti halnya mereka menguasai teknologi ponsel. Membangun Kursus Manajemen Online Pertama dan Terbaik di Indonesia  Written by Yodhia Antariksa . peran knowledge management menjadi amat kritikal. Itulah taman dimana setiap individu bisa terus belajar. sebab melalui mekanisme inilah proses pembelajaran dan akumulasi pengetahuan yang tersebar diantara segenap karyawan bisa dikelola secara efektif dan didesain agar selaras dengan arah strategi perusahaan. mini-laptop. dll). maka fantasi tentang hadirnya taman impian bisa menjadi menjadi kenyataan. Tentu saja. Penumbuhkan iklim learning itu juga mesti dibarengi dengan penciptaan mekanisme atau infrastruktur yang bisa mendorong agar kegiatan proses learning diantara para karyawan bisa berlangsung lebih terpadu. mereka dihadapkan pada masalah pertumbuhan penjualan ponselnya yang secara global mengalami stagnasi. Disini. Seberapa jauh Nokia akan berhasil dalam memasuki medan baru itu. dalam produk inovatif ini. baik secara formal maupun melalui proses informal learning. Saat ini. bergerak membangun peradaban yang agung nan mulia. Elemen ini penting sebab proses pembelajaran tidak akan pernah bisa berlangsung jika tidak ada komitmen yang kokoh diantara para karyawan – apapun levelnya – untuk bertukar gagasan dan pengetahuan. mungkin Microsoft akan terus tertinggal dan tergilas oleh arus perubahan yang berlangsung. mereka memiliki learning infrastructure dan learning culture yang solid. sehingga dapat segera bertindak dan berpikir secara cepat untuk merespon perubahan bisnis yang ada. video. proses penumbuhan learning organization yang solid tak bisa hanya berlangsung semalam. Pertanyaannya kemudian adalah apa yang mesti dilakukan untuk membangun learning organization yang tangguh? Dalam hal ini. sebab berdasar riset. Persoalannya. para petingginya berpikir bahwa mereka harus mengeluarkan produk inovatif berupa kombinasi antara telpon selular dengan kemampuan multi-media (gabungan antara ponsel. langkah pertama yang mungkin mesti dilakukan adalah dengan membangun iklim dialog dan knowledge sharing yang kuat. Tapi jika ia mampu benar-benar diwujudkan. Untuk mengatasi masalah ini. Ilustrasi lainnya datang dari Nokia. akan amat bergantung pada sejauh mana learning capacity yang dimiliki oleh mereka. Proses informal learning ini layak disebut. Beruntung. digital music. pemimpin industri ponsel dengan pangsa pasar global sebesar hampir 40 %. kegiatan ini memiliki peran yang amat signifikan dalam mengembangkan kemampuan belajar organisasi – dan bahkan acap lebih efektif dibanding proses formal learning melalui kegiatan semacam in-class training. game.Contoh diatas memberikan ilustrasi betapa tanpa proses pembelajaran yang cepat.

Dan usaha berbasis pengetahuan ini semoga bisa juga mendatangkan Double P : bukan hanya profitnya dapet. di-matangkan. 2012 at 12:00 am Beberapa waktu lalu. namun pahala juga dapet (karena berikhtiar menyebarkan ilmu kepada banyak orang). Are u ready? Read on. namun sudah menduduki posisi strategis di Unilever Asia Pacific. Tulisan ini mau menceritakan the story behind ideas : sebuah studi kasus nyata tentang bagaimana sebuah ide bisnis di-godok. Namun ide hanya akan segera menjadi fatamorgana kalau tidak pernah di-eksekusi menjadi kenyataan. 32 tahun. Posted April 9. . Gagasan untuk mendirikan sekolah manajemen secara online sejatinya sudah lama menggantung (dan selama ini hanya menjadi ―impian nun jauh disana‖). Namanya Muhammad NOER. Beruntung ada seorang pembaca blog ini yang gigih dan mau mewujudkan ide bisnis itu. Beruntung saya menemukan seorang partner tangguh yang bersama akan berjibaku mewujudkan ide bisnis itu. Saya sudah lama kenal dia (kenalnya ya juga melalui dunia maya). Kantornya di Singapore dan gajinya ribuan dollar per bulan. dan pelan-pelan hendak diimplementasikan. Pasar untuk usaha ini agaknya cukup besar (baik untuk konsumen individual ataupun corporate market). Ide ini muncul lantaran hingga hari ini memang belum ada online management course hadir di negeri ini (padahal prospeknya cukup bagus). Usianya masih muda. saya menuliskan sebuah ide bisnis untuk membuka usaha penyediaan kursus manajemen secara online (management skills online course).

Di sebuah pagi yang teduh. kami bertemu di warung makan kaki lima (membicarakan ide bisnis besar sebaiknya memang di warung murahan. Tentu saja semua konten ini di-deliver secara online (namanya saja kursus manajemen online). Begitulah. Disini kami membayangkan setiap topik yang di-deliver harus mencakup : 1) materi presentasi multi media yang keren. mungkin kami bisa mendapatkan pelanggan dengan cukup efektif. terlengkap dan terbaik di Indonesia. saya telah memiliki katalog 30 judul/topik manajamen yang bagus-bagus). Supaya lebih heroik). segera muncul menjadi pilihan.rajapresentasi. Sementara Noer punya database email pelanggan hingga 12-an ribu member. 3) online tutorial yang interaktif dan disertai dengan 4) working paper. Sungguh kebayang betapa kerasnya kami harus menyiapkan semua elemen diatas. . case study. Lalu bagaimana kelak cara memasarkannya? Again. kami berbincang-bincang selama lebih dari 3 jam (kalau bicara tentang ―passion untuk mengejar impian‖. Beruntung kami memiliki sinergi yang ampuh : Noer telah berpengalaman menyediakan online learning content via video dan tutorial (karena dia sudah punya usaha kursus ―membaca cepat‖ secara online). Namun kami bertekad untuk menyajikan learning content yang berkelas (yang mestinya bahkan lebih bagus dibanding materi yang diberikan sekolah manajemen PPM atau Prasetya Mulya dengan cara konvensional itu). Yang kemudian menjadi tantangan paling rumit adalah ini : bagaimana menciptakan learning content yang wow. Menyiapkan learning content yang wow adalah tantangan paling rumit.com yang secara total dikunjungi 6. Yang segera muncul dalam pembicaraan itu adalah : topik management skills apa yang akan segera di-launch menjadi online course? Tema-tema laris seperti Service Excellence. NLP. Talent Management atapun Developing Leadership Skills. disini kami cukup pede : saya punya blog strategi + manajamen dan rajapresentasi.Namun karir cemerlang dan gaji besar itu ternyata tidak membuat ia menepis impiannya : membangun sekolah manajemen online pertama.000 visitors setiap harinya. dan guidebook yang renyah dan sistematis. Apalagi Noer dan saya masing-masing memiliki pekerjaan lain (itulah kenapa mungkin kami harus bekerja hingga jam 12 malam setiap harinya selama 6 bulan ke depan. Presentation Skills. Sambil ditemani indomie rebus dan secangkir kopi susu yang hangat. 2) learning video dan role play video yang powerful. bukan di Setarbak. Push beyond our limit). minggu lalu. Melalui online channel semacam itu. Kami mungkin juga harus bergiliran bolak balik Jakarta – Singapore untuk melakukan diskusi tatap muka (selain melalui media Skype atau email). ia jauh-jauh datang dari Singapore untuk menemui saya.com yang legendaris itu. Tak ada jalan mudah menuju Roma. waktu 3 jam rasanya cepat sekali). Sementara saya memiliki pengalaman dalam penyediaan konten materi presentasi (melalui web www.

The best article Berapa Besar Gaji yang Harus Anda Peroleh untuk Bisa Hidup dengan Layak?   Written by Yodhia Antariksa Posted November 17. kami menutup pertemuan dengan saling berjabat tangan. selama ini pendapatan kita secara riil terus merosot gara-gara digerus angka inflasi yang tak kunjung henti.Live Your Dream. Hari itu mungkin kelak akan kami kenang sebagai salah satu hari paling bersejarah dalam kehidupan profesional kami. bisa terus meningkat. harga barangbarang di sekitar kita terus merayap naik. ditengah kepungan angka inflasi yang tak pernah kunjung berhenti menari? 10 juta per bulan? 15 juta? Atau 30 juta? Mari kita sejenak luangkan waktu untuk dengan sungguh- . ketika bicara tentang mewujudkan passion/dream. Lalu. Share Your Passion. Sebab. 2008 at 12:20 am Setiap tahun kita berharap gaji yang kita terima atau pendapatan dari usaha yang kita jalankan. di sebuah warung murahan yang sederhana. Pasti kami akan menemui jalan panjang yang terjal. Pagi itu. berapa penghasilan atau pendapatan minimal yang harus kita peroleh untuk bisa hidup secara layak. adrenalin kami selalu menyala. Inilah mimpi dan passion kami : membangun sekolah manajemen online yang terbaik dan terlengkap di Indonesia. Namun entah kenapa. melelahkan serta sungguh menguras energi. Dan diam-diam tanpa kita sadari. hey.

tol dan biaya parkir. atau kalau ingin menambah mobil sendiri lagi. mapan. bukan? Beruntung kalau Anda . kita akan spend sekitar Rp 2 juta untuk pos ini. Anda mesti mengalokasikan anggaran sekitar 130 – 200 jutaan (inilah uang yang mesti kita keluarkan untuk mobil bagi keluarga muda seperti Avanza.Sebab jika tidak.5 juta per bulan untuk bensin. Hidup layak dalam bayangan saya adalah hidup yang cukup nyaman. dan biaya bensin ndak ditanggung oleh kantor. untuk membayar iuran keamanan. maka itu artinya kita mesti mengalokasikan dana sekitar Rp 4 juta per bulan untuk keperluan ini. dan juga jajan/uang saku anak-anak serta sumbangan kanan kiri. Sebaliknya. Dengan asumsi Anda membawa mobil ke kantor. atau apalagi tiap bulan dimaki-maki debt collector lantaran tagihan kartu kredit yang macet. atau Nissan Grand Livina). Toyota Rush. maka angka-angka dibawah inilah yang kelak harus Anda penuhi). air PAM. ada sedikit catatan yang perlu dikedepankan. plus kursus ini itu. Jika Anda membelinya dengan kredit (65 % masyarakat kita membeli mobil dengan kredit) serta dalam jangka 5 tahun. Estimasi saya. odol. maka kita bisa menghabiskan sekitar Rp 1. Lab School atau sejenisnya). Perhitungan disini mengambil asumsi bahwa Anda sudah berkeluarga dengan dua anak (kalau Anda belum berkeluarga. langganan koran. Biaya Kredit Mobil Beruntunglah Anda yang mendapat fasilitas car ownership dari kantor Anda…. Biaya Transportasi dan Komunikasi Tarif tol terus merambat naik dan kemacetan makin membuat penggunaan bensin boros. Anda mesti mengeluarkan uang sejumlah Rp 4 juta per bulan untuk kebutuhan ini. Biaya Kebutuhan Hidup Sehari-hari Berapa biaya kebutuhan hidup sehari-hari untuk sebuah keluarga dengan dua anak di kota besar seperti Jakarta atau Surabaya atau Medan? Kebutuhan sehari-hari adalah untuk makan (diselingi sebulan sekali makan sekeluarga di mal).. maka itu artinya Anda masih belum hidup layak (bahasa kampungnya : financially incompetent). rinso. Ditambah pengeluaran pulsa telpon dan langganan internet speedy. Biaya Pendidikan Anak Oke.sungguh menghitung berapa banyak kebutuhan hidup kita – demi meraih kehidupan yang penuh sejahtera nan bahagia…… Sebelum menelisik angka demi angka yang tersaji. maka dengan dua anak kita akan menghabiskan anggaran sekitar Rp 1 juta/bulan untuk investasi masa depan ini. beli sabun. sekarang banyak sekolah SD Negeri yang gratis dan murah meriah (lantaran anggaran pendidikan yang meroket). jika Anda masih serba kekurangan. bayar listrik. dan tidak kekurangan secara finansial. Namun kalau Anda ingin menyekolahkan anak Anda di sekolah swasta yang kredibel (seperti Al Azhar. Sebab dengan itu Anda baru bisa menikmati hidup dan tidur dengan nyenyak. Mari kita mulai dengan biaya untuk kebutuhan hidup sehari–sehari. Biaya Kredit Rumah Anda tidak ingin selamanya tinggal di Pondok Mertua Indah.

Dan angka inilah yang menurut saya merupakan jumlah minimal yang harus Anda berdua penuhi untuk bisa membangun keluarga yang layak dan kredibel di kota besar. Sebab. maksudnya) sudah mencapai harga sekitar 400 juta-an. Bagi Anda yang sudah mendapat penghasilan diatas angka 15 juta/bulan – congratulation. dan dengan suku bunga yang alamak kok makin melangit. sebab Tuhan itu Maha Kaya. Gaji dan Karir Saya Tidak Naik-naik. Berpikirlah secara kreatif untuk bisa menambah income. maka Anda harus mengeluarkan sekitar Rp 4 juta untuk kredit ―istana peristirahatan‖ Anda yang lu lagi lu lagi ini. Lalu berikhtiar-lah dengan tekun.dapat warisan rumah tinggal dari bokap atau nyokap. Be optimistic. TOTAL : Rp 15 juta per bulan. insya Allah rezeki yang barokah akan mengalir pada Anda. maka segeralah berpikir keras dan ambil action untuk mencari cara memperoleh extra income (dengan halal tentunya). 2010 at 12:00 am . angka inilah jumlah total dari rincian pengeluaran diatas. Think positive. Dengan jangka waktu 10 tahun. Kalau Anda kompeten. tempo hari saya melihat iklan sebuah rumah mungil ukuran 4 L (lu lagi lu lagi karena saking kecilnya ukuran rumah) untuk keluarga muda di area BSD (Bekasi Sono Dikit. Bagi yang belum. dan tekun berusahan plus tekun berdoa. Ya. kreatif. So What?   Written by Yodhia Antariksa Posted July 12.

pak? Jawabannya sederhana dan lugas : segera ajukan surat resign. Semuanya serba tertutup dan remang-remang. ada yang minta pendapat mengenai strategi pengembangan SDM. Jawaban lugas itu berangkat dari filosofi yang sangat simpel : sebab hanya Anda. saya sudah bertahun-tahun bekerja di perusahaan ini dan telah memberikan kerja terbaik. bukan atasan. Bukan orang lain. bukan direktur. dan Anda sendirilah. hingga konsultasi minta advis bagaimana caranya membesarkan bisnis. Isinya bermacam-macam. . saya menerima sebuah email yang isinya kurang lebih seperti ini : pak. namun kenapa gaji yang diberikan perusahaan rasanya tidak sebanding dengan apa yang telah saya kerjakan. berjalan ditempat. dan bukan juga pemilik perusahaan. Namun tak jarang saya menerima email yang isinya curhat dan keluhan yang sarat dengan sembilu kegusaran. karena manajemen tidak punya kebijakan karir yang jelas. dan cari tempat lain yang menjanjikan rezeki yang lebih baik. Ada yang sekedar ingin menanyakan judul buku manajemen yang paling mutakhir. saya kadang menerima email dari para pembaca blog ini. yang bisa menentukan dan mengubah nasib serta masa depan hidup Anda. Isinya terpaku pada sebuah isu klasik : kenapa gaji dan karir saya tidak naik sepesat yang saya harapkan. Seperti minggu lalu. Jadi kirakira apa yang harus saya lakukan. You create your own future.Secara berkala. Di perusahaan ini. karir saya sepertinya mentok.

Salahkah diri Anda kenapa mau menggadaikan nasib Anda pada sebuah jalan tanpa ujung. mengapa Anda tidak melayangkan lamaran pada tempat lain yang lebih menjanjikan? Ke tempat yang lebih bisa menghargai talenta Anda? Jika Anda benar-benar merasa yakin dengan kecakapan Anda. tentang karir yang ndak jelas-lah. namun pihak manajemen tetap saja cuek dan tetap enggan memberikan gaji/karir yang sebanding. Sebab begitu kita menyalahkan pihak lain atas pilihan nasib kita. bukankah Sang Pencipta tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu tidak mau mengubah nasibnya sendiri. jangan pernah. maka saat itu juga berarti kita telah menggadaikan masa depan kita. namun Anda tidak berani pindah ke tempat lain yang lebih menjanjikan. bukankah banyak perusahaan lain yang pasti mau menerima lamaran Anda dengan penuh sukacita? Sekali lagi. tentang penilaian atasan yang subyektif-lah. dengan karir di kantor kita. berarti Anda tidak BERANI mengubah nasib Anda. Mengeluh hal-hal semacam itu hanyalah buang waktu. kenapa kita tidak tetap yakin bahwa suatu saat pasti akan ada tempat lain yang lebih baik bagi kita? Kalau Anda merasa sudah bekerja dengan tekun dan bisa mengerjakan tugas dengan sangat baik. Jika kita tidak happy dengan gaji.Jadi kalau Anda stuck pada kantor yang memberikan gaji pas-pasan atau yang tidak memberikan karir yang jelas. Jika Anda kecewa dengan gaji atau dengan kebijakan karir yang tak pernah jelas di perusahaan Anda. menyalahkan atasan Anda. Salahkan diri Anda sendiri kenapa mau berkarir pada tempat yang tak pernah menjanjikan masa depan. Karena itu jika kita tidak sreg dengan kebijakan gaji dan karir di kantor. namun kemudian Anda tidak berani keluar dari tempat semacam itu. why don‘t we just shut up our mouth and do our job as best as we can? Atau alih-alih hanya bisa mengeluh (jujur. Dan ah. pesan yang mau digedorkan dalam tulisan kali ini adalah : you create your own future. sekali lagi. dan hanya akan menebarkan energi negatif yang tak pernah berakhir. sambil yakin bahwa suatu saat Yang Diatas pasti akan membalas ketekunan dan kemuliaan ini dengan barokah dari arah yang tak terduga-duga? Kalau kita sudah bekerja dengan termehek-mehek. Dan percayalah : hanya pribadi yang bermental kuli yang mau menggadaikan nasibnya pada orang lain. dan tentang blah-blah lainnya. sorry. orang-orang seperti itu hanya layak disebut sebagai pencundang. mengapa kita tidak menegakkan energi positif yang menjulang? Mengapa kita tidak terus saja bekerja dengan tekun dan penuh semangat kemuliaan. Karena itu jika Anda hanya bisa mengeluh dan mengeluh tentang gaji yang kecil-lah. namun kita tidak berani keluar dari tempat itu. . mengapa Anda hanya bisa berkeluh kesah tentang gaji. saya agak alergi dengan orang yang suka mengeluh). namun do nothing? Sebab jika Anda benar-benar yakin dengan ketrampilan Anda. tentang karir. jangan pernah kita mengeluh dan menyalahkan pihak lain. pihak manajemen. direktur atau pemilik perusahaan Anda. jangan pernah.

pertanyaan mengapa Anda ndak melesat karirnya mungkin justru harus ditujukan pada diri Anda sendiri. pertanyaan itu sejatinya justru harus digedorkan pertama-tama kepada diri Anda sendiri. Demikian dua contoh kegalauan yang acap dilantunkan oleh para rekan pekerja kantoran. 2009 at 9:38 am Aduh. tapi kenapa posisi saya mentok disini saja. Sebuah kegalauan yang sering dilentingkan dengan nada kepedihan dan sejumput rasa fustrasi yang menggumpal (duh biyung. atau mungkin juga sikap kerja Anda yang begitu-begitu saja. . Saya kira ada beragam penjelasan yang bisa dilontarkan untuk menjawab kegundahan itu.3 Jawaban Kenapa Karir Anda Mentok   Written by Yodhia Antariksa Posted March 30. kenapa karir saya ndak naik-naik ya. hingga gagal membuat orang lain mengulurkan tangan memberi apresiasi. Jawaban yang pertama simpel dan jelas : you don’t deserve to be promoted. Baiklah sebelum kita membahasnya. malang nian nasib sampeyan…. sungguh amat diperlukan.). kerendahan hati dan kebesaran jiwa untuk mencoba bening mengaca pada kekurangan diri dan juga sekaligus potensi kekuatan yang dimiliki. Disini kita mencoba untuk membincangkan tiga kemungkinan jawabannya secara ringkas. Dengan kata lain. silakan terlebih dahulu menyeruput secangkir kopi hangat yang mungkin sudah terhidang di depan meja kerja Anda…. Anda memang tidak layak dipromosikan atau naik karir.. Bagaimana mungkin top manajemen memberikan Anda kenaikan karir kalau prestasi kerja Anda hanya pas-pasan. Saya sudah bertahun-tahun kerja di perusahaan ini. Disini. Boleh jadi ini karena kompetensi Anda memang masih belum mumpuni. Jadi kalau begitu. Ya.

dalam perusahaan dengan size yang terbatas. no. kerja sudah mati-matian. pergerakan karir kita bisa sangat luas dan dinamik. believe in yourself. Sebab dengan itu. So. Goodluck and God bless you all !! . maksudnya perusahaan kecil yang karyawannya cuman 500-an dan hanya punya satu pabrik misalnya. tapi tetap saja top manajemen cuek bebek dengan kisah perjuangan kerja Anda yang sudah berdarah-darah itu (doh!). maka ketrampilan mengenai impression management mungkin layak untuk digenggam. topik khusus mengenai impression management ini baru akan kita bahas kapan-kapan di waktu mendatang. Itulah tiga jawaban ringkas yang barangkali bisa menjelaskan kenapa karir kita stagnan. no. Nah kalau ini yang terjadi. Sorry. Dalam lingkungan kerja dimana elemen subyektifitas dan perasaan acap masih punya pengaruh terhadap promotion decision. Dalam perusahaan dengan skala besar semacam ini. (sorry. Jadi sekali lagi. maka akan sangat banyak tersedia posisi manajerial. No. ya ndak usah deh ngomong tentang career planning (sebab karir apa yang mau diomongkan kalau posisi manajerial yang tersedia hanya hitungan jari). disini kita bukan mau bicara mengenai ilmu cari muka atau menjilat bos dan bosnya si bos. kemungkinan besar Anda telah gagal ―memamerkan‖ kelebihan dan prestasi kerja yang yang sungguh heroik itu. Dengan itu rute untuk menyempurnakan kompetensi dan mindset Anda bisa berlangsung dengan efektif (sayang memang. lama banget dong nunggunya !). Dalam situasi semaca itu. And again : ini memang sebuah kewajaran yang ndak layak ditangisi. karir Anda hanya akan naik kalau atasan Anda pensiun (duh. Apapun jawabannya ada satu kalimat yang mungkin layak kita genggam dengan sepenuh hati : kita sendirilah sesungguhnya yang menciptakan masa depan kita – not somebody else. perjuangan heorik nan berdarah-darah dari Anda itu bisa kemudian dihargai dengan layak. Bukan. Namun harus diakui. ndak banyak perusahaan di tanah air yang menyedian career coach internal yang tangguh). dan karena itu. Sebab itulah. Jawaban kedua : prestasi kerja Anda sudah oke. beruntung bagi Anda yang bekerja di perusahaan dengan skala besar seperti industri perbankan atau telekomunikasi atau perusahaan energi dengan skala nasional. karir Anda mentok. So stay tuned!).Proses self-exploration semacam itu sungguh akan bisa berjalan dengan optimal kalau saja setiap perusahaan menyediakan career coach yang trampil. Inilah sejenis siasat untuk menonjolkan prestasi kerja Anda dihadapan kolega dan top manajemen secara elegan nan bermartabat. and create your own bright future. dalam sirkuit perjalanan naik karir ada dikenal sebuah ketrampilan yang disebut ―impression management‖. Dan sebab itulah. Kalau perusahaan Anda hanya perusahaan manufaktur (pabrikan) yang karyawannya ndak banyak. kita memang ndak bisa menerapkan ilmu career planning atau talent management secara optimal. Jawaban yang ketiga : karir Anda mentok karena Anda memang bekerja di perusahaan yang salah. take positive actions.

(duh. ia juga melakukan tindakan dramatis : menaikkan gaji dan remunerasi para karyawannya menuju pada tingkat yang amat layak. bonus yang diberikan adalah 7 kali gaji (wuih!). Disitu dikisahkan mengenai sepak terjang salah satu pemenangnya.. . PTPN III.sedap man. nasib. maka boro-boro mikir visi jauh ke depan dan blah-blah lainnya. yakni sebuah perusahaan BUMN yang bergerak dibidang perkebunan. dan di tahun 2007 kemarin.Anda Ingin Bonus 7 Kali Gaji?   Written by Yodhia Antariksa Posted February 25. PTPN III memang merupakan salah satu BUMN yang gencar melakukan transformasi besarbesaran dalam lima – empat tahun terakhir.. Salah satu catatan yang menarik tentang perusahaan tersebut adalah ini : pada tahun 2006. mereka membagi bonus kepada karyawannya 5 kali gaji. Artinya. Bukan itu saja. Proses perubahan di perusahaan ini dicanangkan ketika PTPN III masih berada dibawah kepemimpinan Akmaluddin Hasibuan – salah satu CEO yang visioner. Gaji minimal manajer (kepala bagian) di perusahaan itu adalah Rp 24 juta per bulan – jauh diatas rata-rata gaji manajer perusahaan swasta nasional.). Sebab. proses perubahan menuju perbaikan kinerja sungguh akan sulit dilakukan kalau gaji karyawan kita berada pada level pas-pasan. dan spiritnya mirip-mirip dengan mendiang Cacuk Sudaryanto ketika metransformasi Telkom. maka pada awal bulan Januari kemarin. Anda akan mendapat bonus sebesar 7 x 24 juta atau Rp 168 juta — cukup untuk DP pembelian Honda New CRV. jika Anda bekerja sebagai manajer di PTPN III. mikir besok mau makan apa saja masih suka pusing tujuh keliling…. Akmaluddin – yang kini sudah tak lagi menjadi CEO – bertekad membawa PTPN III menjadi perusahaan kelas dunia – dan bukan lagi perusahaan negara yang jadul nan amburadul. Kalau gaji kita terlalu kecil. Maka selain melakukan perombakan menyeluruh terhadap sistem manajemen SDM di perusahaan itu. 2008 at 1:10 am Ada yang menarik dalam tulisan di majalah SWA beberapa waktu lalu tentang para pemenang survei HR Excellence Award – sebuah ajang survei untuk menguji kepiawaian perusahaan dalam mengelola dan mengembangkan para talenta terbaiknya. Hmmm…. nasib….

perusahaan kita justru bisa bangkrut. Dan bukan itu saja : kelak kalau Anda meninggal. pegawai rendahan sekalipun bisa membawa 5 juta rupiah per bulan ke rumah – sebuah angka yang amat besar bagi para pegawai pemetik buah yang sebagian besar hanya lulusan SLTA (so. pola profit sharing semacam diatas amat positif dampaknya bagi kemajuan kinerja bisnis. Hasil dari perubahan itu adalah kenaikan produktivitas yang tajam di perusahaan tersebut. Sebab. Itu artinya. para karyawan Anda itu pasti akan mendoakan Anda dengan tulus ikhlas – dan bukan dengan nggrundel lantaran gajinya ndak pernah naik-naik !! . Kalau begini. Dan juga amat cerdas : sebab dari sejumlah riset empirik terbukti. Anda tertarik jadi pemetik buah sawit…??). keputusan kenaikan gaji ini juga segera disertai dengan perubahan yang menyeluruh dalam bidang lainnya. Karena itu. dan juga telekomunikasi serta perbankan. dan tren angka kenaikan itu kelihatannya terus berlanjut. termasuk dalam sistem manajemen kinerja karyawannya. Sektor perkebunan (dimana PTPN berada).). Saya pernah membaca ada pemilik sebuah perusahaan kelas menengah di Jakarta yang memiliki prinsip membagi 50 % profit perusahaan kepada segenap karyawannya. Akmaluddin kemudian memutuskan kenaikan gaji yang signifikan bagi segenap karyawannya. tak peduli karyawannya cuma bisa makan nasi + kerupuk). Sementara kalau Anda sudah atau kelak ingin menjadi pemiliki usaha sendiri. Namun faktor lain yang amat penting bagi besaran bonus dan gaji yang Anda terima adalah : filosofi dan komitmen top manajemen atau pemilik bisnis (business owner). Berikan mereka gaji yang amat layak dan tiap tahun alokasikan bonus yang besar sesuai dengan kontribusi mereka. perusahaan dalam sektor itu cenderung lebih agresif dalam memberikan bonus dan kenaikan gaji bagi para karyawannya. Betapa mulianya orang ini.Begitulah. Catatan lain yang layak dicatat dari fenomena PTPN diatas adalah ini : perusahaan yang berani memberikan gaji dan bonus yang besar biasanya adalah perusahaan yang berada pada sebuah industri yang tengah tumbuh pesat. ya berdoalah semoga pemilik atau top manajemen perusahaan Anda bisa memiliki prinsip seperti diatas. pertambangan.5 juta (yang akan diperoleh jika memenuhi target pemetikan buah). Biaya gaji naik secara signifikan. Disini kita melihat ada pemilik perusahaan yang cenderung pelit dan serakah (maunya semua profit perusahaan dimakan sendiri. Mau berbagi dalam suka dan duka dengan segenap karyawannya. sebab jika gaji dinaikkan secara dramatis tanpa diikuti dengan perubahan sistem penilaian kinerja. Hal ini penting untuk dicatat. ya jangan berharap banyak untuk memperoleh kenaikan gaji dan bonus yang gede (masih untung gajinya ndak diturunkan…. maka peganglah prinsip berbagi profit dengan segenap karyawan Anda. Selain menaikkan gaji manajer seperti diatas. Percayalah. So. Sebaliknya. adalah beberapa jenis industri yang tumbuh bagus dalam beberapa tahun terakhir.5 juta plus insentif 2. maka gaji para pengepul (atau pemetik tanaman buah sawit di perkebunan) dinaikkan menjadi 2. maka yang terjadi bisa sebuah malapetaka. praktek semacam ini akan membuat bisnis Anda langgeng dan kian menapak naik kinerjanya. Namun ada juga pemilik perusahaan yang murah hati dan amat peduli pada kesejahteraan karyawannya. jika Anda kebetulan bekerja pada sektor/industri yang pertumbuhannya pas-pasan. namun produktivitas karyawan stagnan. kalau sekarang Anda masih jadi karyawan.

Ini adalah pintu gerbang pertama yang harus dilalui oleh semua orang yang mau merajut sebuah karir yang panjang. seseorang yang baru saja mendapat gelar Sarjana S-1 . Pertanyaan yang lebih fundamental mungkin adalah seperti ini : lalu kira-kira jalan karir semacam apa yang layak ditempuh. Kita ndak tahu apakah Anda akan masuk kategori yang pertama. meniti karir sebagai pekerja profesional hingga ke puncak tangga prestasi merupakan sebuah impian yang layak dirawat dengan penuh kesetiaan. Usia 22 – 25 tahun. Sebagian orang mungkin bisa menembus jalan yang berliku itu. pendakian menuju tangga karir yang makin menjulang bukan sebuah proses yang mudah. Sebab disana terbentang pula sebuah impian kehidupan yang mapan and a dream to build a happy family. atau management trainee. Sebab disana terbentang sebuah janji kemakmuran finansial yang layak dikejar. Namun tentu saja. Dalam rentang usia itu. Sebagian yang lain mungkin stuck on the middle of nowhere. Entry Level : staf. dan pada fase usia berapa saja career path itu harus dilalui? Dari sejumlah studi mengenai career path (jalur karir) kita bisa membayangkan pergerakan karir seperti berikut ini. atau nyungsep pada golongan yang kedua. pelaksana. dan tiba pada destinasi karir yang diharapkan. 2010 at 12:00 am Bagi sebagian besar orang.Career Plan : Jalur Karir yang Harus Anda Tempuh   Written by Yodhia Antariksa Posted November 15.

Senior Management : General Manager/VP/Senior Manager Dalam rentang usia ini. Artinya kita terlibat sejak perusahaan ini kecil lalu tumbuh menjadi raksasa. Dalam usia 40-an tahun. Catatan kedua. Inilah fase usia menuju puncak kematangan. Dalam rentang usia ini. dan memudahkan kita melakukan mobilitas karir yang rancak. HR manager. mungkin saatnya kita harus melakukan self exploration : dan kemudian merajut action plan apa yang harus segera dijalankan. Perusahaan semacam ini menjanjikan posisi karir yang lebih variatif. misal sebagai staf. Ada tiga catatan yang layak disampaikan berkaitan dengan jalur karir diatas. Top Management : Direktur/Managing Director/C-Level. dua teman saya yang masing-masing masih berusia 39 tahun dipromosikan menjadi direktur pada dua perusahaan besar multinasional. Banyak kisah dimana profesional muda yang karirnya melesat lantaran ia turut membidani proses tumbuhnya perusahaan itu sejak kecil hingga menjadi besar. Disini kita sudah mulai diuji kecakapan leadership-nya. wah ya sudah terlalu tua ya. peta karir diatas akan mudah terjadi pada perusahaan dengan kebijakan karir yang progresif. . Beberapa bulan lalu. Inilah sebuah fase dimana kita bisa mendapat bekal yang berharga untuk mendaki menuju karir yang lebih tinggi. Middle Management : Manajer. semestinya kita sudah harus menapak jalan karir sebagai manajer (entah menjadi Marketing/Brand manager. Perusahaan yang meyakini bahwa setiap orang layak menjadi top talent tanpa memandang usia.bisa masuk menjadi karyawan untuk posisi entry level. Finance atau IT Manager). kenapa tidak kita langsung pilih dia menjadi managing director. mestinya kita sudah bisa menjadi direktur. Usia 42 tahun dan seterusnya. mestinya kita sudah bisa bergerak untuk menjadi asisten manajer (dalam usia 26 tahunan). Usia 29 – 35 tahun. Karir Anda tumbuh sejalan dengan melesatnya bisnis perusahaan dimana Anda berkarir. Usia 36 – 42 tahun. First line leader : supervisor/asisten manajer. Itulah peta atau jalur pergerakan karir yang mungkin harus kita lalui. Usia 26 – 29 tahun . Yang pertama. Kalau kita baru menjadi direktur pada usia 47 atau 50 tahun. dan tidak melulu bersandar pada senioritas. dan tentu saja limpahan fasilitas benefit dan gaji yang besar dari perusahaan. Kalau dalam rentang usia ini kita masih belum juga menjadi manajer. Setalah dua atau tiga tahun menjadi staf. kita telah bergerak menduduki posisi sebagai senior manajer (general manager atau vice president). Kalau ada anak muda yang kompetensinya sudah bagus. peta karir diatas dengan mudah bisa dicapai jika kita bisa bergabung dengan perusahaan/anak perusahaan atau unit bisnis yang tengah tumbuh. officer atau masuk dalam program management trainee/management development program (sebuah program penyiapan kader pimpinan dan biasanya mempunyai pola career fast track – karirnya bisa cepat melaju). meskipun usianya mungkin baru 38 tahun? Catatan ketiga. jalan karir kita akan relatif lebih menjulang kalau kita bergabung pada perusahaan besar dengan skala region yang luas (kalau bisa skala global).

informasi berikut ini akan sangat bermanfaat sebagai bahan referensi. apakah kira-kira gaji yang Anda terima sekarang sudah layak atau masih dibawah rata-rata standar gaji yang ada. Data standard gaji yang komprehensif ini ada dalam file Word. silakan terlebih dahulu berlangganan posting dari blog ini. Jika Anda tertarik mendownload secara gratis file Standard Gaji 2012 ini.000 pembaca yang berlangganan blog ini.Selamat hari Senin. Bekerja dengan ikhlas dan penuh dedikasi demi mendapat penghasilan atau income yang memadai tentu juga merupakan sebuah rangkaian ibadah yang mesti kita rawat dengan penuh keteguhan. Anda bisa memperoleh ide-ide segar nan bermutu seperti ini langsung melalui email Anda. .Daftar Standar Gaji 2012   Written by Yodhia Antariksa Posted September 6. Jika Anda ingin meningkatkan skala gaji Anda. Dengan berlangganan. Selamat bekerja dengan produktif. Standar Gaji 2012 . hingga standard gaji level direktur. Informasi standard gaji ini akan sangat berguna sebagai bahan pembanding. teman. 2010 at 2:20 pm Memberi nafkah pada anak dan keluarga secara layak saya kira merupakan salah satu ikhtiar penting yang mesti kita lakoni dengan sepenuh hati. disajikan gambaran yang lengkap mengenai standard gaji untuk beragam level — mulai dari level karyawan fresh graduate. level asisten manajer. level manajer. Dalam daftar berikut ini. Sudah lebih dari 10. Dan semoga perjalanan karir Anda selalu dilimpahi keberkahan oleh Sang Maha Penentu Karir.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.