Jika Anda Ingin Terus Jadi Pegawai Rendahan, Please Jangan Baca Tulisan ini….

 

Written by Yodhia Antariksa Posted November 19, 2012 at 12:00 am

Tulisan saya minggu lalu yang bertajuk : Kenapa UMR 2013 Harus Menjadi Rp 2,5 juta/bulan menuai sejumlah komentar. Beberapa komentar memberikan counter-argument (yang isinya bahkan lebih panjang dibanding tulisan yang saya posting). Counter argument itu masuk akal dan layak diapresiasi. Toh, sejarah jua yang akan jadi saksi : apakah tulisan saya atau counter argument itu yang mengandung sekeping kebenaran. Namun yang lebih getir adalah fakta ini : bahkan meski angka Rp 2,5 juta itu disetujui, jumlah ini mungkin belum juga memadai. Dalam tulisan berjudul Berapa Penghasilan yang Harus Anda Dapatkan untuk Hidup dengan Layak, saya menghitung angka penghasilan minimal agar Anda bisa hidup sejahtera dan bisa beli rumah sendiri, adalah sekitar 15 juta per bulan. Ingat, harga emas naik 3 kali lipat dalam lima tahun terakhir. Jika gaji Anda tidak naik dengan skala yang sama, ya wasalam : tanpa Anda sadari gaji sampeyan itu sudah dicuri oleh perampok bernama inflasi. Jadi mari di pagi ini, kita bicara tentang cara supaya penghasilan Anda bisa naik secepat harga emas.

Perdebatan mengenai eksploitasi buruh dan pegawai rendahan dengan upah murah (lengkap dengan segala justifikasinya) sejatinya telah berumur ratusan tahun. Dua abad silam, paman Karl Marx pernah menguliknya dengan sangat memukau dalam buku Das Kapital (dulu ketika jaman masih kuliah, kami rajin mengunyah pemikiran Marxisme yang elegan itu, sambil ditemani dua bungkus nasi kucing. Dulu……ketika kami masih idealis dan hidup susah…). Marx bilang, untuk memperbaiki nasih buruh yang malang itu, selalu harus dilakukan gerakan demo, pemogokan masal, menggertak kaum borjuis kapitalis, dan bahkan kalau perlu meretas jalan revolusi. Doh. Namun saran Paman Karl Marx itu terasa melelahkan. Kita jadi terlalu menunggu dan bergantung pada pihak lain (kebijakan negara, kebijakan pengusaha, dll) untuk merawat masa depan anak istri. Dan persis di titik itulah kita lalu bersua dengan sebuah keyakinan : mengubah nasib Anda harus selalu dimulai dari diri Anda sendiri; tanpa harus terlalu lelah dan frustasi menunggu uluran tangan orang lain (siapapun pihak lain itu). You must create your own history. You define your own storyline. Disini ada dua jalan yang bisa ditelusuri. Jalan yang pertama adalah you start your own business (atau side business, jika tetap ingin menjadi pegawai). Pertanyaannya : Apakah buruh dan pegawai rendahan dengan upah pas-pasan bisa membangun bisnis sendiri? Jawabannya lugas : bisa. Sebab, kita tak pernah kekurangan kisah yang menggugah itu : tentang mantan office boy restoran yang sekarang jadi juragan warung makan dengan mobil Hummer, tentang mantan pemulung yang kini jadi jutawan barang bekas, tentang mantan montir rendahan yang kini punya pemilik jaringan bengkel. And the story goes on and on and on. It‘s all about mindset sodara-sodara : jika mindset Anda terus berpikir tentang kekurangan lantaran jadi pegawai rendahan, maka selamanya Anda akan jadi orang pas-pasan. Namun kalau mindset Anda selalu penuh dengan energi kelimpahan, maka keajaiban rezeki itu diam-diam akan memeluk Anda dengan penuh sukacita. Jalan kedua adalah tetap bekerja dengan tekun, apapun posisi dan penghasilannya. Sebab : semua layak di-syukuri. Sebab semua mesti di-ringkus dengan keihlasan. Namun, senyampang dengan itu, elan spirit untuk terus maju harus selalu di-kibarkan. Begitulah, ada kisah tentang porter (kuli) hotel yang sambil bekerja terus berjibaku melanjutkan kuliah. Ada klerk yang tiap malam belajar kursus perpajakan. Ada salesman jalanan yang tekun membaca buku dan mengumpulkan ilmu. Dan keajaiban rezeki itu akhirnya jatuh menebarkan parade kemakmuran : porter itu kini menjadi GM hotel terkemuka dunia, klerk itu kini menjadi manajer pajak yang handal, dan salesman rendahan itu itu kini jadi Direktur Penjualan.

Pakemnya sama : mindset berkelimpahan dan spirit untuk terus maju yang harus terus dirajut. Yang harus selalu dipatrikan dalam sekujur tubuhmu. Dan impian tentang hidup yang sejahtera itu perlu terus diyakini. Sebab, remember this : what you believe is what you get. Saya ndak tahu berapa gaji/pendapatan Anda saat ini. Kalau sudah merasa memadai, ya syukur. Kalau belum, ya syukur juga. Namun saya yakin, Anda semua kelak pasti akan menemui keajaiban rezeki yang berkelimpahan. Kenapa? Sebab Anda masih mau meluangkan waktu membaca blog ini (meski sudah dilaranglarang). Itu artinya Anda masih punya semangat untuk terus mau belajar, untuk terus maju Selamat bekerja teman-teman. Selamat berjibaku merawat masa depan.
Photo credit by : Diego da Silva @Flickr.com

Sharing is Giving. Please share this good article to your friends :

90% Karyawan Tidak Siap Menghadapi Pensiun
 

Written by Yodhia Antariksa Posted April 25, 2011 at 12:00 am

Beberapa waktu lalu, harian Kompas menyajikan pandangan menarik dari pakar perencanaan keuangan (financial planner). Disitu disebutkan fakta bahwa 9 dari 10 karyawan di Indonesia ternyata tidak siap secara finansial untuk menghadapi masa pensiun. Dalam kenyataannya kita memang acapkali menyaksikan para pegawai yang sudah memasuki masa purnabakti menghadapi kehidupan finansial yang berat. Beban biaya hidup makin mahal, dan karena makin tua, biasanya biaya kesehatan juga kian melesat (makanya, hidup sehat sejak sekarang). Nah pas kondisi seperti itu, pendapatan bulanan nyaris nihil karena sudah keburu pensiun. Lalu mau hidup dari makan apa? Sebelum kita membahas bagaimana solusinya, kita mau memetakan dulu EMPAT TIPE kebijakan yang diambil oleh kebanyakan perusahaan dalam memberikan dana pensiun kepada para pegawainya. Anda beruntung sekali jika bisa bekerja pada perusahaan yang oke dalam memberikan kesejahteraan bagi para pegawai yang memasuki pensiun.

dan dengan asumsi imbalan investasi rata-rata 15% per tahun. dan secara otomatis disimpan untuk di-investasikan. Namun agak lumayan karena kita diberikan tunjangan pensiun bulanan (yang besarnya juga sekitar 15 % dari gaji terakhir). Cape deh. Dalam organisasi seperti ini tidak ada pesangon pensiun sama sekali. Jenis perusahaan yang masuk kategori ini relatif sedikit. Dalam perusahaan semacam ini. ya nasib deh. Agak berat untuk tetap bisa hidup dengan standar ketika Anda masih bekerja full. mau hidup dari uang siapa? Doh. perusahaan telah memberikan donasi pensiun (biasanya sekitar 10% dari gaji karyawan) dan kemudian menyimpannya dalam bentuk investasi (bisa dalam deposito atau reksadana). maka besarnya pesangon pensiun berjumlah sekitar Rp 700 jutaan. Harus mulai dari sekarang. maka perusahaan memberikan donasi pensiun 500 ribu/bulan. Kalau asumsi usia Anda sekarang . maka yang ada cuman sekedar ucapan terima kasih plus amplop yang isinya paling banter uang sebesar 2 kali gaji terakhir (sekedar sebagai salam perpisahan yang menyedihkan). apalagi jika diinvestasikan dalam reksadana). biasanya kita hanya diberi pesangon yang relatif besar. Anda bisa punya modal yang cukup signifikan untuk membuka usaha sendiri. Jadi setelah itu. dengan gaji terakhir sekitar 15 juta/bulan. Namun kalau Anda ternyata bekerja pada perusahaan yang masuk kategori Tipe Ketiga dan Keempat. Tipe keempat kita sebut saja Tipe Termehek-mehek. ketika Anda pensiun dan telah mengabdi berabad-abad lamanya. Kalau Anda kebetulan sekarang bekerja pada tipe pertama dan tipe kedua.Tipe pertama kita sebut saja sebagai Tipe Impian. maka ketika pensiun kita bisa mendapatkan dana pesangon sekitar Rp 2 – 3 milyar. plus tunjangan pensiun bulanan (yang akan diberikan sampai pensiunan meninggal) sebesar 15 % dari gaji terakhir. maka segeralah mulai sekarang merintis untuk memulai usaha sampingan. Jika pengelolaan investasinya bagus (dan biasanya bagus. Anda beruntung sekali.5 juta/bulan. dan hanya mereka yang benar-benar peduli pada karyawan yang memberikannya. Jadi jika pas pensiun gaji Anda berjumlah 10 juta/bulan. Dalam perusahaan ini. Jika Anda bekerja selama sekitar 20 tahun di perusahaan ini. Dalam tipe ini. maka tunjangan bulanan ini berkisar pada angka 1. sejak bulan pertama bergabung. Dengan uang pesangon yang gede itu. Mak nyus bukan? Tipe Kedua kita sebut saja sebagai Tipe Oke. Jadi jika Anda menjadi pegawai di perusahaan itu dan bergaji 5 juta/bulan. Tapi kalau ndak ada pilihan untuk pindah. Jika Anda bekerja di perusahaan ini sejak umur 25 tahun hingga pensiun pada usia 55 tahun. maka donasi pensiun itu bisa tumbuh berlipat. Not bad. Tipe ketiga kita sebut saja sebagai Tipe Lumayan. Nominal dana itu tentu akan makin tumbuh sejalan dengan gaji yang terus meningkat (sebab perusahaan selalu memberikan 10% dari gaji). jangan menunggu ketika umur Anda sudah memasuki usia 50 tahun (sudah sangat terlambat). plus tunjangan pensiun bulanan sekitar 2 jutaan/bulan. Solusinya yang simpel mungkin ini : cobalah pindah kerja ke perusahaan yang bertipe pertama dan kedua.

Permintaan para pilot Garuda itu juga menunjukkan mereka tidak pandai bersyukur dengan rezeki yang diberikan oleh Yang Memberi Hidup (gajinya sudah amat tinggi. Sebuah alasan yang menurut saya agak konyol : dalam industri airline. Tapi ini yang penting secara filosofis : kalau mereka tidak puas dengan gaji yang sudah tinggi itu. Alasannya : gaji mereka yang besarnya 45 juta/bulan. Oke mudah-mudahan Anda kelak bisa memasuki masa pensiun dengan sejahtera. Memang manusia itu tak pernah memiliki rasa puas). maka Anda masih punya waktu 25 tahun untuk berjuang agar usaha sampingan Anda itu berhasil. Goodluck and have a productive life !! Pilot Mogok dan Kegagalan Manpower Planning   Written by Yodhia Antariksa Posted August 1. 2011 at 12:02 am Minggu lalu. Para pilot Garuda itu minta agar gaji mereka disetarakan. masih minta naik lagi. ratusan pilot Garuda Indonesia melakukan mogok kerja.adalah 30 tahun. mengapa mereka tidak pindah saja menjadi pilot maskapai asing atau bikin bisnis . lebih rendah dibanding pilot kontrak yang rata-rata adalah pilot asing (gaji pilot kontrak ini ratarata 80-an juta per bulan). gaji pilot kontrak memang lebih tinggi sebab mereka TIDAK menerima pensiun dan tunjangan kesehatan seumur hidup (sebagaimana layaknya pilot tetap).

Tujuannya : agar mampu memasok calon branch manager yang tangguh. Artinya mereka bisa membangun semacam learning academy – atau bekerja sama dengan pihak institusi pendidikan – untuk bersama-sama memproduksi tenaga profesional trampil yang diperlukan untuk menopang laju bisnis. nakhoda. Sebuah kasus yang dengan telak menunjukkan gagalnya proses manpower planning. Kebutuhan pilot per tahun di negeri ini adalah 1000 orang. mengatakan hal ini : niat ekspansi mereka ke daerah-daerah selalu terganjal dengan kosongnya calon pemimpin cabang (branch manager) yang handal. perusahaan harus secara kreatif dan agresif membangun kapasitas untuk mampu mencetak tenaga ahli yang dibutuhkan secara internal. betapa susahnya mencari tenaga programmer yang handal dan berpengalaman luas). Salah satu klien saya yang bergerak di bidang pembiayaan sepeda motor terbesar di tanah air misalnya. Ingat selalu prinsip ini : you determine your own destiny. Perbankan syariah misalnya. Hasilnya : ekspansi mereka berhasil melaju lebih mulus dan meningkatkan omzet hingga triliunan rupiah. Namun akibatnya mudah ditebak : pembelian pesawat yang jor-joran itu tidak disertai dengan penambahan jumlah pilot yang memadai. Fenomena kegagalan suplai manpower itu juga terjadi di banyak industri lainnya. padahal secara global hanya tumbuh 5%). Pertumbuhan industri penerbangan di tanah air memang mencengangkan (rata-rata tumbuh 15 %. teknisi pembangkit listrik. supir kapal dan supir kereta api memang susah. Solusinya.penerbangan sendiri? (honestly. e kok dibidang tenaga trampil kita malah kekurangan pasokan. akar masalah dari kejadian pemogokan itu sejatinya adalah ini : negeri ini sangat kekurangan tenaga terlatih untuk menjadi pilot. kalau mencari supir angkot dan metromini sih gampang). sementara pasokan hanya mampu menyediakan 250 orang. Now that‘s the power of human capital planning. Sebab ini juga bisa menghilangkan sebuah ironi besar : angka pengangguran masih tinggi. programmer. Industri pengembangan software di tanah air juga selalu dihadapkan pada kelangkaan tenaga programer kelas wahid (coba tanya bagian rekrutmen. Solusinya : mereka menginvestasikan dana hingga 70 miliar untuk membangun learning academy yang lengkap dan terpadu. saya alergi dengan kaum profesional yang complain too much. not your boss or your company). dll) memang harus secara agresif dijalankan. By the way. Pengembangan academy atau vocational academy untuk mencetak tenaga trampil yang siap pakai (entah untuk menjadi pilot. . Industri kereta api dan pelayaran nasional juga menghadapi kasus yang sama dengan penerbangan : betapa makin susah mencari masinis dan nakhoda yang handal dan piawai (mencari supir pesawat. bankir syariah. Ya jelas tidak seimbang. Investasi 70 milyar menghasilkan tambahan omzet triliunan. pertumbuhannya agak terganggu lantaran pasokan bankir syariah yang handal tidak pernah bisa memenuhi permintaan pasar.

Citibank termasuk memiliki reputasi yang harum nan mencorong.Dengan vocational academy yang handal (baik yang dikelola secara internal oleh perusahaan atau hasil kerjasama dengan lembaga pendidikan eksternal). Photo credit by : Al Zanki @flickr.400 trilyun (dua kali lipat APBN negeri kita!). Namun dalam skala global. Kinerja bisnisnya juga terus melenggang manis. 2008 at 12:10 am Di tanah air. kegagalan manpower planning yang bisa menghambat laju bisnis bisa dihindari.com Kegagalan Succession Planning dan Robohnya Citibank   Written by Yodhia Antariksa Posted May 5. Citibank (yang induk perusahaannya disebut Citigroup) merupakan raksasa yang tengah terluka parah dengan darah mengucur dari sekujur tubuhnya. Note : Jika Anda ingin mendapatkan materi presentasi tentang HR management dan management skills. Harga sahamnya hancur berantakan. dari sebesar $ 57 turun ke angka $ 20 – membuat para pemegang sahamnya harus kehilangan market value sebesar Rp 1. tempat dimana para bankir jempolan ditempa dan dikembangkan. silakan KLIK DISINI. cerita tentang pemogokan pilot yang terasa pahit dan menggetirkan itu kelak tak akan kembali berulang. maka pasokan beragam tenaga trampil bisa dipenuhi setiap saat ini. Dengan kata lain. Dan dengan itu pula. Akibat terperangkap dalam kredit macet perumahan di Amerika (subprime mortage). Perusahaan ini dikenal sebagai salah satu sekolah bankir terbaik di Indonesia. termasuk menjadi market leader untuk pasar kartu kredit di tanah air (barangkali Anda termasuk salah satu pemilik kartu kredit dari Citibank). Citibank harus kehilangan uang sebesar Rp 160 trilyun (gasp!). .

Banyak orang terkejut dengan pilihan ini. Prince gagal mengendalikan Citibank secara optimal. sebuah proses succession planning (atau proses penggantian para eksekutif yang menduduki posisi kunci) mestinya dilakukan secara sistematis dan berdasar pada asesmen yang obyektif – dan bukan melalui proses yang parsial dan berdasar perasaan subyektivitas yang penuh bias. Itulah sebabnya banyak great people di Citibank global yang hengkang lantaran tak betah dengan gaya kepemimpinannya. Citibank dihantam keras oleh badai kredit macet perumahan yang membikinnya terluka parah. Namun kesalahan fatal yang ia lakukan adalah saat ia harus memilih pengganti (suksesor) lantaran ia akan pensiun pada tahun 2003. ataupun juga dilakoni via penugasan khusus (special assignment). Disini ia menggunakan pendekatan yang pekat dengan crony-ism (perkoncoan). . Proses pengembangan dapat dilakukan baik melalui program pelatihan berjenjang. pelajaran apa yang bisa kita petik dari drama kegagalan succession planning di Citibank ini? Ada dua hal yang mungkin bisa kita elaborasi disini. deretan karyawan potensial ini kudu ditempa dan dikembangkan kompetensinya melalui rangkaian program pengembangan yang sistematis. para karyawan tersebut menjadi kian matang dan benar-benar siap menjadi top talent perusahaan. namun lebih karena ia yang paling loyal dengannya. See…. Selanjutnya. ia memiliki style kepemimpinan yang cenderung otoriter. Sosok Sandy sendiri sebenarnya bukan figur seorang CEO yang tangguh – setidaknya ia kalah jauh dari sisi manajerial dibanding Jack Welch.Mengapa sang rakasa Citibank bisa terluka sedemikian parah? What went wrong? Jawabannya lugas : Citibank roboh karena melakukan kesalahan fatal dalam memilih CEO. Dari sejumlah kandidat yang muncul. Tanpa dibekali dengan kemampuan perbankan yang mumpuni. Yang lebih tragis. Harapannya. Yang pertama. teknologi ataupun keuangan. Dan akhirnya. skema mentoring. Lalu. Sandy juga bukan sosok yang visioner yang mampu membaca arah strategi perbankan global masa depan. ia akhirnya memilih Charles Prince. ketika Citigroup (hasil merger antara Citibank dengan Travelers Group) dikendalikan oleh CEO bernama Sandy Weill. ia sama sekali tidak memiliki strong background dalam bidang perbankan. Dan Prince pun segera dipecat. sebab posisi Charles Prince saat itu adalah kepala bagian hukum (legal) – dus. melalui beragam program pengembangan ini. bukan karena ia yang terbaik. Dan benar adanya. People first – dan drama limbungnya Citibank ini sekali lagi menunjukkan bahwa kisah kehancuran banyak perusahaan selalu berakar pada kesalahan dalam mengelola SDM – bukan karena kesalahan dalam faktor strategi. pada tahun 2007 lalu.seorang CEO sebuah perusahaan global pun ternyata bisa melakukan “a stupid decision”. pemasaran. Untuk melakukan proses succession planning secara optimal. kita mesti memulainya dengan identifikasi para talent pool – atau barisan para potential employees yang memiliki talenta untuk menjadi para pemimpin masa depan. atau melalui pemekaran tugas dan tanggungjawab (job enrichment). Benih luka dalam tubuh Citibank sejatinya sudah mulai tertanam sejak tahun 2000.

marketing dan HR management. Kisah keberhasilan GE yang selalu bisa mencetak para top leaders jempolan hanya bisa terjadi karena mereka memiliki lembaga GE Campus yang legendaris. nama besar Citibank bisa tinggal sejarah diatas puing-puing kehancuran. Dan itu artinya. Citibank mungkin mesti segera melakukan beragam langkah sistematis untuk membenahi proses pengelolaan dan pemilihan para top eksekutifnya. silakan datang KESINI. Sharing is Giving. Demikian juga kisah kebesaran Astra International tercipta lantaran mereka memiliki proses pengembangan manajer yang sistematis melalui lembaga Astra Management Development Institute (pembahasan saya yang lebih detil mengenai GE Corporate Campus bisa Anda baca DISINI). Jika mereka kembali ceroboh dalam memilih para top eksekutifnya. sistematis dan dijalankan dengan konsisten. great people will always determine your success. 2008 at 12:10 am . mungkin Citibank bisa benar-benar roboh tak berbekas. Sekali lagi. Please share this good article to your friends : Greed is Good (Serakah itu Baik)   Written by Yodhia Antariksa Posted September 22. jangan harap kita akan mampu mencetak para future leaders yang mumpuni. strategy.Pelajaran kedua yang bisa dipetik barangkali adalah ini : proses penyiapan para future leaders hanya akan berjalan dengan optimal jika sebuah perusahaan telah memiliki sebuah sistem pendidikan dan pengembangan karyawan yang bersifat terpadu. Tanpa sistem pengembangan dan pendidikan yang terpadu. ~ Note : Jika Anda ingin mendapatkan file powerpoint presentation mengenai management skills.

Inilah sederet kisah tentang keserakahan. kehancuran Merril Lynch dan robohnya Citibank. mengajak kita berjalan-jalan dalam karnaval konsumsi tiada henti. tentang ambisi untuk selalu menumpuk harta hingga batas-batas yang tak terpermanai. Ya. Kisah tentang ego dan keserakahan itu mestinya juga segera menggedor kesadaran reflektif kita. sebab ia ternyata juga hadir di sekitar kita. Film besutan sutradara kondang Oliver Stone ini dirilis pada tahun 1987.Greed is good. Ia membujuk. semua tragedi kehancuran pasar finansial itu sejatinya berakar pada dua elemen paling purba dalam jantung manusia : ego dan keserakahan. Episode ini merupakan rangkaian dari kejatuhan banyak firma investasi sebelumnya seperti kebangkrutan Bear Stearns. Film indah itu kembali menyeruak dalam memori ingatan saya. . sebuah firma investasi raksasa terbesar ke-4 didunia. Inilah sederet narasi tentang ego untuk selalu menggegam akumulasi kapital bahkan hingga langit ketuju. diam-diam ia juga selalu mendengus dalam jejak keseharian kita.tokoh antagonis yang diperankan dengan sangat sempurna oleh aktor Michael Douglas dalam sebuah film mempesona bertajuk Wall Street. Maka lihatlah.inilah sebuah testamen kunci yang pernah disuarakan oleh Gordon Gekko . Ada banyak analisa teknis ekonomis menyeruak. Ia tersenyum dan mengulurkan tangan. Namun pada akhirnya. serakah itu baik…. mencoba memberikan penjelasan mengenai kisah rentetan kejatuhan itu. berkisah tentang ambisi dan drama keserakahan para investor dan pialang saham di bursa Wall Street. parade iklan dan reklame yang setiap hari hadir menyapa di layar kaca – dan setiap waktu menyergap setiap sudut ruang keluarga kita. Budaya konsumtif yang penuh kedangkalan pelan-pelan lalu mengisi setiap sudut kehidupan kita. ketika minggu-minggu ini kembali tampil eposide tragis tentang kejatuhan Lehman Brothers. Ia menggedor.

Maka. Inilah sebuah jagat dengan mana prestise dan kemegahan gaya hidup selalu menyeruak menjadi atribut yang mesti direngkuh dalam setiap dentang waktu. dan seberapa keren smart-phone yang ada di saku baju kita. Disana pula. seberapa kinclong mobil yang kita kendarai. Disana. jalan kebahagiaan hakiki mungkin tak bisa tergenggam melalui jalan penuh ambisi dan ego materi semacam itu. kita mungkin juga mesti selalu mengenang ajaran klasik ini : kelak ketika kita wafat. mari kita bersama menundukkan kepala seraya merenungi dalam-dalam : apa tujuan hidup sebenarnya yang hendak kita raih dalam kehidupan yang sementara ini? Mitos tentang Pelanggan adalah Raja   Written by Yodhia Antariksa Posted August 22. Inilah jagat dengan mana derajat kesuksesan selalu ditakar dengan seberapa luas rumah yang kita miliki. segenap lukisan kemewahan dan kemegahan tersapu dalam buih fatamorgana. 2011 at 12:00 am . sebab kita tahu. mobil nan mewah dan simpanan uang miliaran rupiah? Serangkaian pertanyaan itu mestinya selalu kita rawat dalam kesadaran batin kita. segenap ambisi dan kekayaan material terhempas dalam kefanaan. Pada akhirnya. ketika derap konsumtifisme itu kemudian membuat dunia materi sebagai satusatunya simbol kemenangan yang mesti dikejar dengan segenap peluh dan ambisi.Lalu lihatlah pula. Itu semua mestinya membuat kita mengajukan pertanyaan reflektif : adakah parade kesuksesan semacam itu yang mesti kita selalu kejar dalam hidup yang teramat pendek ini? Adakah ambisi dan ego untuk menderap kekayaan materi yang kian akumulatif merupakan sebuah pemberhentian yang harus selalu dituju? Adakah hidup kita harus selalu berakhir dalam narasi kesuksesan material — selarik kisah tentang rumah nan megah. kita hanya terbujur kaku dalam selarik kain kafan diatas lubang 2×1 meter.

Melalui pendekatan ini. Lalu. yang produk tabungannya paling banyak memiliki nasabah melakukan customer value analysis. bagaimana kita bisa mengidentifikasi bahwa seorang pelanggan memang raja yang kudu dipelihara dengan penuh perhatian. Hasilnya cukup mengejutkan : ternyata hanya sekitar 20 % pelanggannya yang memberikan kontribusi profit hingga 70% bagi bank tersebut. pepatah itu barangkali tak sepenuhnya sahih.Pelanggan adalah raja. Tak semua pelanggan adalah seperti raja yang mesti diperlakukan dengan manis. mana pelanggan yang cukup dilayani dengan alakadarnya saja. Sementara jutaan pelanggan lainnya hanya memberikan kentungan ala kadarnya. Bahkan nasabah yang saldo tabungannya hanya ratusan ribu rupiah acap . Namun kini ditengah kompleksitas interaksi antara produsen dengan pelanggannya. salah satu bank swasta terbesar di tanah air. dan mana pelanggan yang justru harus ―dipecat‖ lantaran hanya bikin bete perusahaan? Beruntung kini kita mengenal sebuah pendekatan bernama customer value analysis. demikian sebuah pepatah terkenal pernah terdengar. dan kemudian dari jejak itu bisa dianalisa apakah pelanggan tergolong good customers or bad customers? Beberapa waktu lalu misalnya. sejatinya perusahaan mencoba melacak jejak transaksi seorang pelanggan dengan layanan perusahaan.

Dan ini dia : karyawan bagian CS bisa stress jika terus-terusana harus menghadapi pelanggan yang bawel. rumah. Doh. misal pembiayaan kredit angsuran motor. memiliki respek yang win-win dengan para produsen. biaya tenaga kerja. Great customers adalah mereka yang termasuk pelanggan premium. Sebab biaya untuk mengelola satu pelanggan-nya mungkin bisa habis di angka yang relatif sama. beberapa waktu lalu. dan mampu memberikan sumbangan besar bagi profit produsen. dan juga agar mereka kian sadar dengan tanggungjawabnya sebagai konsumen yang cerdas (dan tentu termasuk mematuhi prosedur keselamatan bersama seperti contoh di industri airline diatas).hanya merugikan : biaya untuk maintain nasabah ini bisa lebih tinggi dibanding keuntungan yang disumbangkan oleh nasabah tersebut. dan juga relatif memiliki kepedulian dengan tanggungjawabnya sebagai konsumen yang baik (good consumers). Itulah kenapa. Dalam dunia . Contoh bad customers ya seperti yang dikisahkan diatas. kita mungkin bisa membagi jenis pelanggan menjadi tiga : bad customers. dll). Yang lebih repot adalah jika pelanggan yang sudah kecil nilai transaksinya itu hobinya komplain ke bagian customer service. Ini lebih bikin pening : sebab ongkos bagian customer service untuk melayani pelanggan yang rewel itu bisa kian melambung (biaya telpon. dan sudah begitu. Dus artinya pelanggan itu tak banyak memberikan keuntungan bagi perusahaan oprerator. Banyak operator yang pusing jika mereka memiliki jutaan pelanggan yang hanya menghabiskan 25 ribu rupiah/bulan untuk pulsa telponnya. Good customers mungkin adalah mayoritas tipikal pelanggan yang ada. good customers dan great customers. Uraian diatas memberikan pesan bahwa memang tidak setiap pelanggan itu adalah raja. memiliki nilai transaksi yang amat tinggi. Kondisi serupa juga dialami oleh para operator ponsel. biaya waktu yang hilang. dan dalam jangka bisa berdampak negatif bagi produktivitasnya. Sebabnya sederhana : pelanggan ini nilai transaksinya kecil. terlalu banyak menuntut. Mereka memiliki nilai transaksi yang cukup memadai. namun perilakunya masih primitif. Contoh lain adalah pelanggan yang suka ngemplang (ini berlaku bagi jenis layanan yang memakai sistem pembayaran bulanan. proses edukasi yang tekun mungkin perlu dilakoni : tujuannya supaya pelanggan menjadi lebih tertib dalam melakukan pembayaran.) Bagi para bad customers ini. ada sebuah perusahaan telekomunikasi di luar negeri secara resmi ―memecat‖ ribuan pelanggannya. dll). Secara lebih rinci. atau pembayaran iuran listrik. Contohnya di industri airline : banyak penumpang airline yang masih mengkatifkan BB-nya meski sudah ada di dalam pesawat (pakenya Blackberry. Nilai transaksinya kecil dan tak banyak memberikan sumbangan profit bagi perusahaan. Bad customers juga bisa merujuk pada pelanggan yang tidak begitu care dengan prosedur.

kita mengenal mereka sebagai priority bank customers. great customers juga cenderung merupakan pelanggan yang loyal. Top Global Brand : Pelajaran tentang Brand Strategy dan Brand Management   Written by Yodhia Antariksa Posted May 28. Pihak perusahaan tentu saja berharap agar mayoritas pelanggan mereka masuk kategori great customers (atau paling tidak good customers). dan profit akan terus mengalir tanpa henti. proses pelayanan terbaik dan kinerja bisnis yang cemerlang bisa terus dirajut dan dikembangkan. atau harus terpelanting dan kemudian lenyap ditelan roda zaman. Bukan itu saja. 2012 at 12:00 am Brand (branding) atau merk tak pelak merupakan salah satu elemen penting untuk menentukan apakah sebuah bisnis bisa terus menjulang. Sebuah merk yang kuat (strong brand) akan membuat kinerja bisnis bisa terus meliuk-liuk. kita menyebutnya frequent flyers. Sebab dengan itu. . Dalam industri airline. dan mampu membangun long term and mutual relationship dengan para perusahaan penyedia jasa dan produk.perbankan.

Seperti dalam daftar diatas.Toyota Inova. Berikut daftar Top Global Brand 2011 disertai dengan value-nya. Sebelum melanjutkan blog yang renyah ini. Teh Botol Sosro. KFC. Simpati. Untuk melihat betapa bernilianya sebuah merek. Cap Kaki Tiga. Pepsodent. Zyrex. McDonald dan Apple. kita kemudian akan menelisik empat elemen kunci manakala kita mau meracik sebuah brand yang mencorong. kita akan mencoba berbicara tentang brand strategy. secangkir teh dari Sariwangi atau seteguk air dari Aqua. Semua brand dalam daftar diatas memang merupakan top brands yang selama ini selalu berupaya dengan gigih membangun positioning merk-nya dalam benak jutaan konsumen di segenap penjuru jagat. Artinya. Pada tema kali ini. seperti Microsoft. benak semua konsumennya. berapa trilyun harga merk itu. silakan minum dulu : bisa kopi hangat dari merk Kapal Api. Cap Kapak. Semuanya berjibaku agar terus menancap dalam benak kita. Blackberry. Berderat nama brand tanpa terasa terus hadir dalam keseharian kita. Matahari. Joger. setiap tahun dirilis daftar Top Global Brand berdasar value-nya. Google. terdapat nama-nama brand yang mungkin sudah akrab di benak kita. . Setelah menampilkan peringkat top global brand value.

Pagi pesan.menyebut kata Stabilo terasa lebih mudah dipahami. hingga tampilan di kertas kop.com menjadi kian dipercaya lantaran memang selalu dengan konsisten memberikan value bagus bagi konsumennya : yakni menyediakan cara membeli emas bersertifikat tanpa ribet. mudah diingat dan diucapkan. Selalu ada warna hijau dan oranye. lebih tajam. iklan di media. Artinya : sebuah pedoman yang detil bagaimana kita kudu mendisplay logo/brand kita secara konsisten – baik pada papan bilboard. . Elemen pertama : good brand should be easy to remember. Saya malah ndak tau apa nama pewarna tulisan itu…. Membangun strong and good brand tentu saja butuh proses dan stamina yang panjang. elemen apa yang mestinya bisa digodok ketika kita mau membangun brand yang kuat – setidaknya jika kelak kita punya bisnis sendiri dan berniat membangun merk sendiri. Bata. namun memberi kesan yang nancep di hati para konsumen-nya. Nike. maka positioning yang dibangun menjadi lebih fokus. Dan juga tidak membikin bingung konsumen. Apple. Dalam ilmu brand management dikenal apa yang disebut sebagai brand manual.Lalu. Intinya : brand Anda harus ditampilkan dalam pola yang konsisten pada semua tampilan. bahkan jenis font. Kelak kalau kita mau mengembangkan produk sendiri dan memberi merk. Demikianlah empat pelajaran penting tentang brand strategy dan brand management yang layak dicermati. Sebab dengan itu. Brand yang kokoh biasanya memang fokus pada sebuah produk (atau kategori produk yang masih saling berkaitan). Teh Botol Sosro hanya jualan teh. Slogan ―Think Different‖ dari brand Apple menjadi trusted karena memang semua produk Apple membawa semangat slogan itu. Betapa hebatnya brand Stabilo ini bisa sampe menggantikan nama fungsi asli bendanya). Pelajaran brand strategy dan brand management apa yang bisa dipetik dari para top global brands itu? Berikut empat elemen yang layak di-stabilo (oh ya Stabilo juga nama merek. namun tetap punya jejak yang kuat. Coba bayangkan apa yang terjadi jika nama Aqua juga digunakan sebagai merk untuk minyak pembasmi nyamuk (cuma contoh ekstrem ya). Semuanya adalah contoh brand dengan nama yang pendek. sore diantar. Aqua. Elemen terakhir adalah yang paling penting : good brand should be trusted. Slogan ―Menyelesaikan Masalah Tanpa Masalah‖ dari Kantor Pegadaian dijalankan dengan kredibel sehingga brand mereka menjadi kian strong. ada baiknya kalau kita memilih nama yang simple. Elemen kedua : good brand should be displayed consitently across media channels. Coba Anda lihat semua tampilan billboard Bank BNI : disitu Anda pasti akan menemukan sesuatu yang konsisten. Dan brand OutletDinar. Bodrex. size huruf dan pola warna telah diatur secara rinci dalam brand manual itu). Sony. Elemen ketiga : good brand should be focus. dan jenis huruf dalam billboard juga pasti sama di seluruh kota di Indonesia. Levis hanya jualan jeans. Dan rumah makan Sederhana hanya jualan nasi padang. dan slide presentasi (agar konsisten. Dagadu hanya jualan kaos. Acer.

Social media kemudian menjadi ledakan setelah hadirnya media Blog. memang telah memberikan dampak masif dalam sejumlah segi kehidupan. The Power of Social Media for Business   Written by Yodhia Antariksa Posted February 14. Social media kita tahu. Milis sejatinya merupakan bentuk social media paling awal (apakah sekarang Anda masih rajin buka Milis?) Website berupa forum (ingat Kaskus dan sejenisnya) kemudian mengikuti. atau acap disingkat menjadi socmed.Namun hanya dengan brand yang kuat-lah. Atau sebuah pergerakan revolusioner yang di-fasilitasi oleh hadirnya social media seperti twitter dan facebook. bisnis kita mungkin bisa terus menjulang hingga seratus tahun ke depan. Begitu salah satu pengamat menyebut tentang momen bersejarah di tepi sungai Nil itu. Facebook. baik dalam aspek social. 2011 at 12:00 am Revolution 2. Twitter. Social media. . politik dan juga bisnis.0. budaya. Youtube dan sejenisnya. merujuk pada sebuah situs yang berfokus pada user-generated contents and conversation.

Semuanya kemudian dilengkapi dengam video blog tentang motor-motor terbaru. saya agak terkejut melihat fakta bahwa hingga hari ini tak ada satupun blog legendaris hadir dari para pengelola brand/perusahaan terkemuka di tanah air. oh man. Padahal jika dimanfaatkan dengan jitu dan dikombinasikan dengan media lain seperti FB dan Twitter. Dengan kata lain hingga hari ini. yang memberikan ulasan detil. namun ringan dan personal tentang segela hal dunia motor. Demikianlah. lalu dirawat dengan penuh ketekunan. tak ada satupun page milik brand tertentu (atau perusahaan) yang berhasil mencetak prestasi yang menonjol. dengan segala perniknya. dan ditulis dengan gaya yang renyah. kita kemudian teringat dengan sebuah social media yang hingga hari ini ternyata masih di-under estimate oleh semua perusahaan dan pengelola brand di tanah air. personal nan bersahabat. saya yakin dalam waktu satu tahun. Pertanyaannya : kenapa Bank BNI. Kalau saja Honda atau Yamaha mau membuat blog semacam ini. hasilnya akan amat manis. tak banyak brand atau perusahaan yang mampu membangun interaksi yang kuat dan layak dikenang oleh para konsumennya. social media strategy semacam apa yang layak diusung oleh para pelaku bisnis? Tulisan berikut mencoba meracik dan menghidangkannya dihadapan meja Anda sekalian. Dan itu wajar mengingat komunitas di dua web itu telah menembus angka 40 jutaan. Wow. blogblog itu pasti menjelma menjadi powerful media untuk merangkul para pelanggan bagi sejumlah brand diatas. dalam beragam social media activities itu. Jujur saja. Lebih dari itu. banyak perusahaan yang kemudian berbondong-bondong membikin Page di FB atau membuka akun di Twitter. Pesannya jelas : jika blog dengan tema-tema menarik semacam diatas dibangun dengan passion (seperti blog yang sedang Anda baca ini). Pertanyaannya : kenapa XL. Harus diakui hingga saat ini social media strategy banyak perusahaan di tanah air masih menempatkan Facebook ( dan juga Twitter) sebagai media utamanya. konsisten. tidak ada sebuah social media strategy yang rancak dan memiliki jejak panjang dalam hati para pelanggan.Lalu. Telkomsel dan lainnya tak pernah berpikir membuat blog seperti itu? Contoh terakhir : kita membayangkan hadirnya sebuah blog tentang motorbike. . Bank Danamon atau yang lainnya tak pernah berpikir membuat blog dengan tema menarik seperti ini? Contoh kedua : kita membayangkan ada sebuah blog mak nyos tentang dunia gadget. lengkap dengan beragam gambar gadget baru yang aduhai. Contoh pertama : kita membayangkan ada sebuah blog tentang perencanaan keuangan (financial planning) yang ditulis dengan renyah. tips belanja hemat. Namun sayang. Media social itu bernama : blog. lengkap dengan tips-tips praktis mengelola keuangan keluarga. Dan persis disitulah. dana pendidikan anak. Dan semua disertai dengan ulasan yang ditulis dengan renyah dan mengalir penuh keindahan. dll.

Mudah-mudahan pula ada diantara mereka yang mau memulai membangun blog branding legendaris dengan tema-tema yang menarik. 2012 at 12:00 am Knowledge Worker. Brain-based Business. Hasilnya pasti akan lebih jauh dikenang dibanding iklan di TV yang biayanya puluhan milyar. sebuah organisasi bisnis bisa kolaps ditengah jalan. E-Learning : Tentang Impian Membangun Knowledge Workers   Written by Yodhia Antariksa Posted July 9. jika ada diantara mereka yang juga mau mengundang saya menjadi konsultan untuk membangun corporate blog mereka). dan kemudian terlempar ke comberan. Deretan blog bermutu yang dikelola dengan passion dan penuh kegairahan. Lalu bagaimana cara menginjeksikan keping pengetahuan itu secara konstan ke dalam otak setiap pekerja? . Tanpa ditopang oleh pekerja-pekerja yang berpengetahuan tinggi.Apalagi jika semuanya kemudian dikombinasikan dengan perbincangan di FB dan Twitter. Mudah-mudahan tulisan ini dibaca para pengelola brand di tanah air. Inilah sejumlah kosa kata yang mencoba mendedahkan sebuah fakta : masa depan kemajuan bisnis selalu akan ditopang oleh mereka yang mampu mengolah pengetahuan dan informasi secara cerdas. (Tentu saja saya akan senang. Kompetisi bisnis makin meliuk-liuk.

Banyak aplikasi LMS yang tersedia di pasaran (banyak juga yang open source dan free). namun juga via mobile devices seperti smartphone dan ipad/tablet.Disitulah kita lalu bersua dengan gagasan tentang elearning : atau sebuah tema tentang bagaimana kepingan pengetahuan di-distribusikan secara virtual dan merata pada setiap anggota perusahaan. Elemen terakhir yang penting dalam e-learning adalah : guideline yang jelas dari Departemen Training. Dalam konten ini pula. yang mudah di-akses oleh setiap karyawan. Elemen berikutnya yang penting adalah ini : konten e-learning atau pengetahuan yang akan dideliver. adalah adanya Learning Management System yang solid (sering disingkat sebagai LMS). yakni melalui class room training yang mahal. atau fitur untuk melakukan uji materi pelatihan secara online. saya masih sering melihat orang menjinjing iPad sekedar untuk main Angry Bird dan membaca portal hiburan. Bulan ini salah satu klien saya berencana membelikan 2000 iPad kepada semua manajer-nya. interaktif dan efektif. fitur social media for learning. bukan untuk pemekaran pengetahuan. Inilah sejatinya jantung dari sebuah knowledge-based organization. teknologi baru sebatas digunakan untuk fashion. Just click away. Di bandara. Melalui elearning. dan setiap karyawan bisa melakukan proses self-learning secara interaktif. Departemen Training mestinya mampu mendesain materi-materi pelatihan secara atraktif. memakan banyak waktu. Fun Learning. Biar ndak bikin bete. kepingan pengetahuan langsung di-deliver secara online ke masing-masing dekstop. LMS yang bagus harusnya memiliki beragam fitur yang memudahkan proses pembelajaran : seperti fitur video interaktif. Harapannya. Misal : tentang kapan sebuah . Yang keren : dalam iPad itu sudah otomatis terinstal portal e-learning yang didesain dengan interaktif dan sungguh inspiring. Supaya menarik begitu. Just click away. Yang pertama. Banyak yang bahkan men-deliver konten pengetahuan dalam bentuk games online ataupun business simulation. Kalau begini. Elemen ini adalah aplikasi e-learning dengan mana semua konten pengetahuan akan di-simpan dan di-distribusikan kepada setiap karyawan. and you can grab whatever knowledge you want. Proses e-learning yang efektif sendiri setidaknya mencakup tiga elemen kunci. Idealnya konten learning tidak hanya di-deliver melalui dekstop dan laptop. Namun tak banyak yang seperti itu. Meski proses e-learning bersifat self-directed learning. Itulah contoh penggunaan medium iPad secara cerdas : digunakan sebagai media e-learning yang ampuh. disimpan beragam kepingan pengetahuan yang relevan dari beragam sumber. E-learning sejatinya adalah sebuah konsep yang mencoba men-deliver pengetahuan secara online pada setiap dekstop karyawan. dan acapkali tidak efektif. proses transfer pengetahuan tidak harus dilakukan dengan cara tradisional. namun tetap harus ada semacam panduan dari pengelolanya (yakni Departemen Training).

ngapain repot-repot membangun E-learning Management System. Sesi tatap muka ini hanya berlangsung dalam durasi pendek /short session. Banyak perusahaan yang masih “mengandalkan Google sebagai media e-learning bagi para karyawannya”. Isinya lengkap. Begitulah sejumlah kepingan yang harus di-stabilo jika mau mendesain sistem E-learning yang solid. proses e-learning ini belum banyak digunakan oleh perusahaan di tanah air. Kan semua pengetahuan sudah ada di Google. Sayangnya. dan bagaimana mekanisme pembelajarannya. Gratis lagi. 2009 at 8:22 pm . Doh. Wokelah kalau begitu. berapa lama durasinya. bahkan melakukan apa yang disebut sebagai ―Blended Learning‖ : yakni proses kombinasi antara e-learning dengan pertemuan tatap muka secara periodik. Jurus Jitu Membangun Learning Organization   Written by Yodhia Antariksa Posted December 14.topik e-learning akan di-deliver. Bagi mereka. Sejumlah pengelola.

Itulah taman dimana semua penghuninya terangsang untuk terus menerus belajar. Di awal-awal lahirnya internet. Beruntung. saat itu Microsoft nyaris terpelanting lantaran terlambat menyadari pentingnya teknologi internet. Dalam konteks riil. Kini. beberapa tahun kemudian. hampir semua orang melakukan browsing internet dengan piranti lunak bermerk Netscape yang bukan buatan Microsoft – dan ini membuat perusahaan teknologi raksasa ini seperti tersisih dipinggir jalan. para petinggi Microsoft segera menyadari kekeliruan prediksi mereka – dan detik itu juga mereka melakukan konsolidasi internal untuk secepatnya membuat piranti lunak buat menyaingi produk Netscape. Sebuah taman dimana semua anggotanya dinaungi spirit keriangan untuk selalu mempersembahkan karya terbaik. apa itu learning organization atau organisasi pembelajar ? Secara general. Harus diakui. Lalu.Ketika ‗learning organization‘ telah menjelmakan dirinya dalam wujud yang sempurna. dan dengan penuh semangat saling berbagi pengetahuan serta pengalaman. konsep ini dapat diartikan sebagai kemampuan suatu organisasi untuk terus menerus melakukan proses pembelajaran (self learning) – sehingga organisasi tersebut memiliki ‗kecepatan berpikir dan bertindak‘ dalam merespon beragam perubahan yang muncul. Kita misalnya. melihat dari kasus Microsoft dalam merespon penemuan teknologi internet pada pertengahan tahun 90-an lalu. kita mungkin lebih mengenal . tema tentang learning organization ini diyakini telah menjadi satu jurus jitu untuk berkelit dari kekalahan persaingan bisnis. maka ia ibarat sebuah taman impian.

Saat ini. Elemen ini penting sebab proses pembelajaran tidak akan pernah bisa berlangsung jika tidak ada komitmen yang kokoh diantara para karyawan – apapun levelnya – untuk bertukar gagasan dan pengetahuan. Proses informal learning ini layak disebut. maka fantasi tentang hadirnya taman . akan amat bergantung pada sejauh mana learning capacity yang dimiliki oleh mereka. Disini. game. Contoh diatas memberikan ilustrasi betapa tanpa proses pembelajaran yang cepat. baik secara formal maupun melalui proses informal learning. pemimpin industri ponsel dengan pangsa pasar global sebesar hampir 40 %. Persoalannya. sebab berdasar riset. Nokia harus berhadapan dengan teknologi baru yang mungkin selama ini tidak mereka kuasai secara fasih seperti halnya mereka menguasai teknologi ponsel. mereka dihadapkan pada masalah pertumbuhan penjualan ponselnya yang secara global mengalami stagnasi. Seberapa jauh Nokia akan berhasil dalam memasuki medan baru itu. Beruntung. Penumbuhkan iklim learning itu juga mesti dibarengi dengan penciptaan mekanisme atau infrastruktur yang bisa mendorong agar kegiatan proses learning diantara para karyawan bisa berlangsung lebih terpadu. mini-laptop. kegiatan ini memiliki peran yang amat signifikan dalam mengembangkan kemampuan belajar organisasi – dan bahkan acap lebih efektif dibanding proses formal learning melalui kegiatan semacam in-class training. mungkin Microsoft akan terus tertinggal dan tergilas oleh arus perubahan yang berlangsung.dan lebih sering berselancar ke internet dengan menggunakan produk buatan Microsoft yang bermerk Microsoft Explorer. proses penumbuhan learning organization yang solid tak bisa hanya berlangsung semalam. Tapi jika ia mampu benar-benar diwujudkan. Pertanyaannya kemudian adalah apa yang mesti dilakukan untuk membangun learning organization yang tangguh? Dalam hal ini. Tentu saja. digital music. para petingginya berpikir bahwa mereka harus mengeluarkan produk inovatif berupa kombinasi antara telpon selular dengan kemampuan multi-media (gabungan antara ponsel. Ilustrasi lainnya datang dari Nokia. Untuk mengatasi masalah ini. sebab melalui mekanisme inilah proses pembelajaran dan akumulasi pengetahuan yang tersebar diantara segenap karyawan bisa dikelola secara efektif dan didesain agar selaras dengan arah strategi perusahaan. sehingga dapat segera bertindak dan berpikir secara cepat untuk merespon perubahan bisnis yang ada. mereka memiliki learning infrastructure dan learning culture yang solid. video. peran knowledge management menjadi amat kritikal. dalam produk inovatif ini. langkah pertama yang mungkin mesti dilakukan adalah dengan membangun iklim dialog dan knowledge sharing yang kuat. dll).

Lalu. tema tentang learning organization ini diyakini telah menjadi satu jurus jitu untuk berkelit dari kekalahan persaingan bisnis. Harus diakui. 2007 at 7:35 am Ketika ‗learning organization‘ telah menjelmakan dirinya dalam wujud yang sempurna. . hampir semua orang melakukan browsing internet dengan piranti lunak bermerk Netscape yang bukan buatan Microsoft – dan ini membuat perusahaan teknologi raksasa ini seperti tersisih dipinggir jalan. melihat dari kasus Microsoft dalam merespon penemuan teknologi internet pada pertengahan tahun 90-an lalu. maka ia ibarat sebuah taman impian. Itulah taman dimana setiap individu bisa terus belajar. Beruntung. konsep ini dapat diartikan sebagai kemampuan suatu organisasi untuk terus menerus melakukan proses pembelajaran (self learning) – sehingga organisasi tersebut memiliki ‗kecepatan berpikir dan bertindak‘ dalam merespon beragam perubahan yang muncul.impian bisa menjadi menjadi kenyataan. beberapa tahun kemudian. kita mungkin lebih mengenal dan lebih sering berselancar ke internet dengan menggunakan produk buatan Microsoft yang bermerk Microsoft Explorer. Kita misalnya. Kini. Sebuah taman dimana semua anggotanya dinaungi spirit keriangan untuk selalu mempersembahkan karya terbaik. Itulah taman dimana semua penghuninya terangsang untuk terus menerus belajar. Di awal-awal lahirnya internet. dan dengan penuh semangat saling berbagi pengetahuan serta pengalaman. apa itu learning organization atau organisasi pembelajar ? Secara general. Dalam konteks riil. bergerak membangun peradaban yang agung nan mulia. Taman Impian itu Bernama Learning Organization   Written by Yodhia Antariksa Posted August 3. para petinggi Microsoft segera menyadari kekeliruan prediksi mereka – dan detik itu juga mereka melakukan konsolidasi internal untuk secepatnya membuat piranti lunak buat menyaingi produk Netscape. saat itu Microsoft nyaris terpelanting lantaran terlambat menyadari pentingnya teknologi internet.

Elemen ini penting sebab proses pembelajaran tidak akan pernah bisa berlangsung jika tidak ada komitmen yang kokoh diantara para karyawan – apapun levelnya – untuk bertukar gagasan dan pengetahuan. Persoalannya. pemimpin industri ponsel dengan pangsa pasar global sebesar hampir 40 %. Beruntung. Saat ini. baik secara formal maupun melalui proses informal learning. bergerak membangun peradaban yang agung nan mulia. langkah pertama yang mungkin mesti dilakukan adalah dengan membangun iklim dialog dan knowledge sharing yang kuat. Ilustrasi lainnya datang dari Nokia. digital music. game. mini-laptop. para petingginya berpikir bahwa mereka harus mengeluarkan produk inovatif berupa kombinasi antara telpon selular dengan kemampuan multi-media (gabungan antara ponsel. Disini. dalam produk inovatif ini. Proses informal learning ini layak disebut. video. mereka memiliki learning infrastructure dan learning culture yang solid. sebab melalui mekanisme inilah proses pembelajaran dan akumulasi pengetahuan yang tersebar diantara segenap karyawan bisa dikelola secara efektif dan didesain agar selaras dengan arah strategi perusahaan. kegiatan ini memiliki peran yang amat signifikan dalam mengembangkan kemampuan belajar organisasi – dan bahkan acap lebih efektif dibanding proses formal learning melalui kegiatan semacam in-class training. Tentu saja.Contoh diatas memberikan ilustrasi betapa tanpa proses pembelajaran yang cepat. sebab berdasar riset. Pertanyaannya kemudian adalah apa yang mesti dilakukan untuk membangun learning organization yang tangguh? Dalam hal ini. maka fantasi tentang hadirnya taman impian bisa menjadi menjadi kenyataan. peran knowledge management menjadi amat kritikal. mungkin Microsoft akan terus tertinggal dan tergilas oleh arus perubahan yang berlangsung. dll). Itulah taman dimana setiap individu bisa terus belajar. mereka dihadapkan pada masalah pertumbuhan penjualan ponselnya yang secara global mengalami stagnasi. proses penumbuhan learning organization yang solid tak bisa hanya berlangsung semalam. sehingga dapat segera bertindak dan berpikir secara cepat untuk merespon perubahan bisnis yang ada. Untuk mengatasi masalah ini. akan amat bergantung pada sejauh mana learning capacity yang dimiliki oleh mereka. Nokia harus berhadapan dengan teknologi baru yang mungkin selama ini tidak mereka kuasai secara fasih seperti halnya mereka menguasai teknologi ponsel. Tapi jika ia mampu benar-benar diwujudkan. Penumbuhkan iklim learning itu juga mesti dibarengi dengan penciptaan mekanisme atau infrastruktur yang bisa mendorong agar kegiatan proses learning diantara para karyawan bisa berlangsung lebih terpadu. Seberapa jauh Nokia akan berhasil dalam memasuki medan baru itu. Membangun Kursus Manajemen Online Pertama dan Terbaik di Indonesia  Written by Yodhia Antariksa .

Namun ide hanya akan segera menjadi fatamorgana kalau tidak pernah di-eksekusi menjadi kenyataan. 32 tahun. Namanya Muhammad NOER. Beruntung saya menemukan seorang partner tangguh yang bersama akan berjibaku mewujudkan ide bisnis itu. Dan usaha berbasis pengetahuan ini semoga bisa juga mendatangkan Double P : bukan hanya profitnya dapet. Usianya masih muda. Are u ready? Read on. dan pelan-pelan hendak diimplementasikan. Tulisan ini mau menceritakan the story behind ideas : sebuah studi kasus nyata tentang bagaimana sebuah ide bisnis di-godok. Kantornya di Singapore dan gajinya ribuan dollar per bulan. Pasar untuk usaha ini agaknya cukup besar (baik untuk konsumen individual ataupun corporate market). saya menuliskan sebuah ide bisnis untuk membuka usaha penyediaan kursus manajemen secara online (management skills online course). Beruntung ada seorang pembaca blog ini yang gigih dan mau mewujudkan ide bisnis itu. 2012 at 12:00 am Beberapa waktu lalu. Posted April 9. . namun sudah menduduki posisi strategis di Unilever Asia Pacific. Ide ini muncul lantaran hingga hari ini memang belum ada online management course hadir di negeri ini (padahal prospeknya cukup bagus). Saya sudah lama kenal dia (kenalnya ya juga melalui dunia maya). di-matangkan. Gagasan untuk mendirikan sekolah manajemen secara online sejatinya sudah lama menggantung (dan selama ini hanya menjadi ―impian nun jauh disana‖). namun pahala juga dapet (karena berikhtiar menyebarkan ilmu kepada banyak orang).

segera muncul menjadi pilihan. NLP. Sungguh kebayang betapa kerasnya kami harus menyiapkan semua elemen diatas. Lalu bagaimana kelak cara memasarkannya? Again. Yang kemudian menjadi tantangan paling rumit adalah ini : bagaimana menciptakan learning content yang wow. Sementara Noer punya database email pelanggan hingga 12-an ribu member. Presentation Skills. Namun kami bertekad untuk menyajikan learning content yang berkelas (yang mestinya bahkan lebih bagus dibanding materi yang diberikan sekolah manajemen PPM atau Prasetya Mulya dengan cara konvensional itu). kami berbincang-bincang selama lebih dari 3 jam (kalau bicara tentang ―passion untuk mengejar impian‖. Tak ada jalan mudah menuju Roma. Beruntung kami memiliki sinergi yang ampuh : Noer telah berpengalaman menyediakan online learning content via video dan tutorial (karena dia sudah punya usaha kursus ―membaca cepat‖ secara online). bukan di Setarbak. kami bertemu di warung makan kaki lima (membicarakan ide bisnis besar sebaiknya memang di warung murahan. terlengkap dan terbaik di Indonesia. waktu 3 jam rasanya cepat sekali). disini kami cukup pede : saya punya blog strategi + manajamen dan rajapresentasi.Namun karir cemerlang dan gaji besar itu ternyata tidak membuat ia menepis impiannya : membangun sekolah manajemen online pertama. Yang segera muncul dalam pembicaraan itu adalah : topik management skills apa yang akan segera di-launch menjadi online course? Tema-tema laris seperti Service Excellence. Di sebuah pagi yang teduh.rajapresentasi. 3) online tutorial yang interaktif dan disertai dengan 4) working paper.000 visitors setiap harinya. Sambil ditemani indomie rebus dan secangkir kopi susu yang hangat. .com yang secara total dikunjungi 6.com yang legendaris itu. ia jauh-jauh datang dari Singapore untuk menemui saya. Tentu saja semua konten ini di-deliver secara online (namanya saja kursus manajemen online). Begitulah. Talent Management atapun Developing Leadership Skills. mungkin kami bisa mendapatkan pelanggan dengan cukup efektif. 2) learning video dan role play video yang powerful. Push beyond our limit). Sementara saya memiliki pengalaman dalam penyediaan konten materi presentasi (melalui web www. Supaya lebih heroik). Kami mungkin juga harus bergiliran bolak balik Jakarta – Singapore untuk melakukan diskusi tatap muka (selain melalui media Skype atau email). Apalagi Noer dan saya masing-masing memiliki pekerjaan lain (itulah kenapa mungkin kami harus bekerja hingga jam 12 malam setiap harinya selama 6 bulan ke depan. case study. Disini kami membayangkan setiap topik yang di-deliver harus mencakup : 1) materi presentasi multi media yang keren. Menyiapkan learning content yang wow adalah tantangan paling rumit. dan guidebook yang renyah dan sistematis. Melalui online channel semacam itu. minggu lalu. saya telah memiliki katalog 30 judul/topik manajamen yang bagus-bagus).

Hari itu mungkin kelak akan kami kenang sebagai salah satu hari paling bersejarah dalam kehidupan profesional kami. Dan diam-diam tanpa kita sadari. di sebuah warung murahan yang sederhana. hey. ditengah kepungan angka inflasi yang tak pernah kunjung berhenti menari? 10 juta per bulan? 15 juta? Atau 30 juta? Mari kita sejenak luangkan waktu untuk dengan sungguh- . Share Your Passion. harga barangbarang di sekitar kita terus merayap naik. Pasti kami akan menemui jalan panjang yang terjal. kami menutup pertemuan dengan saling berjabat tangan. Namun entah kenapa. The best article Berapa Besar Gaji yang Harus Anda Peroleh untuk Bisa Hidup dengan Layak?   Written by Yodhia Antariksa Posted November 17. Sebab. Pagi itu. 2008 at 12:20 am Setiap tahun kita berharap gaji yang kita terima atau pendapatan dari usaha yang kita jalankan. adrenalin kami selalu menyala. Lalu. ketika bicara tentang mewujudkan passion/dream. berapa penghasilan atau pendapatan minimal yang harus kita peroleh untuk bisa hidup secara layak. selama ini pendapatan kita secara riil terus merosot gara-gara digerus angka inflasi yang tak kunjung henti. bisa terus meningkat. melelahkan serta sungguh menguras energi. Inilah mimpi dan passion kami : membangun sekolah manajemen online yang terbaik dan terlengkap di Indonesia.Live Your Dream.

bukan? Beruntung kalau Anda . Namun kalau Anda ingin menyekolahkan anak Anda di sekolah swasta yang kredibel (seperti Al Azhar. Perhitungan disini mengambil asumsi bahwa Anda sudah berkeluarga dengan dua anak (kalau Anda belum berkeluarga. Lab School atau sejenisnya). untuk membayar iuran keamanan. Sebaliknya. atau apalagi tiap bulan dimaki-maki debt collector lantaran tagihan kartu kredit yang macet.Sebab jika tidak. Mari kita mulai dengan biaya untuk kebutuhan hidup sehari–sehari. atau kalau ingin menambah mobil sendiri lagi. dan tidak kekurangan secara finansial. Biaya Transportasi dan Komunikasi Tarif tol terus merambat naik dan kemacetan makin membuat penggunaan bensin boros.sungguh menghitung berapa banyak kebutuhan hidup kita – demi meraih kehidupan yang penuh sejahtera nan bahagia…… Sebelum menelisik angka demi angka yang tersaji. beli sabun. atau Nissan Grand Livina). maka dengan dua anak kita akan menghabiskan anggaran sekitar Rp 1 juta/bulan untuk investasi masa depan ini. Sebab dengan itu Anda baru bisa menikmati hidup dan tidur dengan nyenyak. Dengan asumsi Anda membawa mobil ke kantor. Ditambah pengeluaran pulsa telpon dan langganan internet speedy. rinso. langganan koran. Biaya Kebutuhan Hidup Sehari-hari Berapa biaya kebutuhan hidup sehari-hari untuk sebuah keluarga dengan dua anak di kota besar seperti Jakarta atau Surabaya atau Medan? Kebutuhan sehari-hari adalah untuk makan (diselingi sebulan sekali makan sekeluarga di mal). kita akan spend sekitar Rp 2 juta untuk pos ini. maka kita bisa menghabiskan sekitar Rp 1. sekarang banyak sekolah SD Negeri yang gratis dan murah meriah (lantaran anggaran pendidikan yang meroket).5 juta per bulan untuk bensin. mapan. maka itu artinya kita mesti mengalokasikan dana sekitar Rp 4 juta per bulan untuk keperluan ini. odol. Toyota Rush.. Estimasi saya. Biaya Kredit Rumah Anda tidak ingin selamanya tinggal di Pondok Mertua Indah. jika Anda masih serba kekurangan. bayar listrik. Hidup layak dalam bayangan saya adalah hidup yang cukup nyaman. plus kursus ini itu. maka itu artinya Anda masih belum hidup layak (bahasa kampungnya : financially incompetent). dan biaya bensin ndak ditanggung oleh kantor. Biaya Kredit Mobil Beruntunglah Anda yang mendapat fasilitas car ownership dari kantor Anda…. maka angka-angka dibawah inilah yang kelak harus Anda penuhi). Anda mesti mengalokasikan anggaran sekitar 130 – 200 jutaan (inilah uang yang mesti kita keluarkan untuk mobil bagi keluarga muda seperti Avanza. Anda mesti mengeluarkan uang sejumlah Rp 4 juta per bulan untuk kebutuhan ini. tol dan biaya parkir. Biaya Pendidikan Anak Oke. air PAM. ada sedikit catatan yang perlu dikedepankan. dan juga jajan/uang saku anak-anak serta sumbangan kanan kiri. Jika Anda membelinya dengan kredit (65 % masyarakat kita membeli mobil dengan kredit) serta dalam jangka 5 tahun.

Dan angka inilah yang menurut saya merupakan jumlah minimal yang harus Anda berdua penuhi untuk bisa membangun keluarga yang layak dan kredibel di kota besar. maka Anda harus mengeluarkan sekitar Rp 4 juta untuk kredit ―istana peristirahatan‖ Anda yang lu lagi lu lagi ini. Ya. dan tekun berusahan plus tekun berdoa. Berpikirlah secara kreatif untuk bisa menambah income. maka segeralah berpikir keras dan ambil action untuk mencari cara memperoleh extra income (dengan halal tentunya). Sebab. Gaji dan Karir Saya Tidak Naik-naik. sebab Tuhan itu Maha Kaya. Think positive. tempo hari saya melihat iklan sebuah rumah mungil ukuran 4 L (lu lagi lu lagi karena saking kecilnya ukuran rumah) untuk keluarga muda di area BSD (Bekasi Sono Dikit. dan dengan suku bunga yang alamak kok makin melangit. 2010 at 12:00 am . kreatif. angka inilah jumlah total dari rincian pengeluaran diatas. Bagi yang belum.dapat warisan rumah tinggal dari bokap atau nyokap. Kalau Anda kompeten. So What?   Written by Yodhia Antariksa Posted July 12. Lalu berikhtiar-lah dengan tekun. Bagi Anda yang sudah mendapat penghasilan diatas angka 15 juta/bulan – congratulation. insya Allah rezeki yang barokah akan mengalir pada Anda. Be optimistic. maksudnya) sudah mencapai harga sekitar 400 juta-an. TOTAL : Rp 15 juta per bulan. Dengan jangka waktu 10 tahun.

Seperti minggu lalu. Jadi kirakira apa yang harus saya lakukan. saya sudah bertahun-tahun bekerja di perusahaan ini dan telah memberikan kerja terbaik. yang bisa menentukan dan mengubah nasib serta masa depan hidup Anda. karena manajemen tidak punya kebijakan karir yang jelas. Isinya terpaku pada sebuah isu klasik : kenapa gaji dan karir saya tidak naik sepesat yang saya harapkan. karir saya sepertinya mentok. dan cari tempat lain yang menjanjikan rezeki yang lebih baik. pak? Jawabannya sederhana dan lugas : segera ajukan surat resign. saya kadang menerima email dari para pembaca blog ini. berjalan ditempat. Isinya bermacam-macam. Jawaban lugas itu berangkat dari filosofi yang sangat simpel : sebab hanya Anda. dan bukan juga pemilik perusahaan. bukan direktur. . bukan atasan. ada yang minta pendapat mengenai strategi pengembangan SDM. Ada yang sekedar ingin menanyakan judul buku manajemen yang paling mutakhir. namun kenapa gaji yang diberikan perusahaan rasanya tidak sebanding dengan apa yang telah saya kerjakan. dan Anda sendirilah. saya menerima sebuah email yang isinya kurang lebih seperti ini : pak. Di perusahaan ini. Bukan orang lain. Semuanya serba tertutup dan remang-remang. Namun tak jarang saya menerima email yang isinya curhat dan keluhan yang sarat dengan sembilu kegusaran. hingga konsultasi minta advis bagaimana caranya membesarkan bisnis.Secara berkala. You create your own future.

Karena itu jika Anda hanya bisa mengeluh dan mengeluh tentang gaji yang kecil-lah. Mengeluh hal-hal semacam itu hanyalah buang waktu. Jika Anda kecewa dengan gaji atau dengan kebijakan karir yang tak pernah jelas di perusahaan Anda. jangan pernah. Salahkan diri Anda sendiri kenapa mau berkarir pada tempat yang tak pernah menjanjikan masa depan. pihak manajemen. bukankah Sang Pencipta tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu tidak mau mengubah nasibnya sendiri. sorry. Jika kita tidak happy dengan gaji. dan hanya akan menebarkan energi negatif yang tak pernah berakhir. Karena itu jika kita tidak sreg dengan kebijakan gaji dan karir di kantor. jangan pernah. mengapa Anda tidak melayangkan lamaran pada tempat lain yang lebih menjanjikan? Ke tempat yang lebih bisa menghargai talenta Anda? Jika Anda benar-benar merasa yakin dengan kecakapan Anda. Dan percayalah : hanya pribadi yang bermental kuli yang mau menggadaikan nasibnya pada orang lain. Salahkah diri Anda kenapa mau menggadaikan nasib Anda pada sebuah jalan tanpa ujung. mengapa Anda hanya bisa berkeluh kesah tentang gaji. dan tentang blah-blah lainnya. tentang karir yang ndak jelas-lah. orang-orang seperti itu hanya layak disebut sebagai pencundang. namun pihak manajemen tetap saja cuek dan tetap enggan memberikan gaji/karir yang sebanding. dengan karir di kantor kita. kenapa kita tidak tetap yakin bahwa suatu saat pasti akan ada tempat lain yang lebih baik bagi kita? Kalau Anda merasa sudah bekerja dengan tekun dan bisa mengerjakan tugas dengan sangat baik. why don‘t we just shut up our mouth and do our job as best as we can? Atau alih-alih hanya bisa mengeluh (jujur. namun do nothing? Sebab jika Anda benar-benar yakin dengan ketrampilan Anda. sekali lagi. Sebab begitu kita menyalahkan pihak lain atas pilihan nasib kita. tentang penilaian atasan yang subyektif-lah. Dan ah. namun kemudian Anda tidak berani keluar dari tempat semacam itu. pesan yang mau digedorkan dalam tulisan kali ini adalah : you create your own future. jangan pernah kita mengeluh dan menyalahkan pihak lain.Jadi kalau Anda stuck pada kantor yang memberikan gaji pas-pasan atau yang tidak memberikan karir yang jelas. sambil yakin bahwa suatu saat Yang Diatas pasti akan membalas ketekunan dan kemuliaan ini dengan barokah dari arah yang tak terduga-duga? Kalau kita sudah bekerja dengan termehek-mehek. tentang karir. direktur atau pemilik perusahaan Anda. namun kita tidak berani keluar dari tempat itu. maka saat itu juga berarti kita telah menggadaikan masa depan kita. bukankah banyak perusahaan lain yang pasti mau menerima lamaran Anda dengan penuh sukacita? Sekali lagi. berarti Anda tidak BERANI mengubah nasib Anda. saya agak alergi dengan orang yang suka mengeluh). namun Anda tidak berani pindah ke tempat lain yang lebih menjanjikan. . menyalahkan atasan Anda. mengapa kita tidak menegakkan energi positif yang menjulang? Mengapa kita tidak terus saja bekerja dengan tekun dan penuh semangat kemuliaan.

Sebuah kegalauan yang sering dilentingkan dengan nada kepedihan dan sejumput rasa fustrasi yang menggumpal (duh biyung. Saya sudah bertahun-tahun kerja di perusahaan ini. Bagaimana mungkin top manajemen memberikan Anda kenaikan karir kalau prestasi kerja Anda hanya pas-pasan.3 Jawaban Kenapa Karir Anda Mentok   Written by Yodhia Antariksa Posted March 30. . 2009 at 9:38 am Aduh. Jadi kalau begitu. Disini kita mencoba untuk membincangkan tiga kemungkinan jawabannya secara ringkas.. tapi kenapa posisi saya mentok disini saja. hingga gagal membuat orang lain mengulurkan tangan memberi apresiasi. pertanyaan mengapa Anda ndak melesat karirnya mungkin justru harus ditujukan pada diri Anda sendiri.). Jawaban yang pertama simpel dan jelas : you don’t deserve to be promoted. Boleh jadi ini karena kompetensi Anda memang masih belum mumpuni. kenapa karir saya ndak naik-naik ya. kerendahan hati dan kebesaran jiwa untuk mencoba bening mengaca pada kekurangan diri dan juga sekaligus potensi kekuatan yang dimiliki. Saya kira ada beragam penjelasan yang bisa dilontarkan untuk menjawab kegundahan itu. Dengan kata lain. sungguh amat diperlukan. Ya. malang nian nasib sampeyan…. pertanyaan itu sejatinya justru harus digedorkan pertama-tama kepada diri Anda sendiri. Anda memang tidak layak dipromosikan atau naik karir. silakan terlebih dahulu menyeruput secangkir kopi hangat yang mungkin sudah terhidang di depan meja kerja Anda…. atau mungkin juga sikap kerja Anda yang begitu-begitu saja. Demikian dua contoh kegalauan yang acap dilantunkan oleh para rekan pekerja kantoran. Disini. Baiklah sebelum kita membahasnya.

Dalam situasi semaca itu. kerja sudah mati-matian. lama banget dong nunggunya !). disini kita bukan mau bicara mengenai ilmu cari muka atau menjilat bos dan bosnya si bos. perjuangan heorik nan berdarah-darah dari Anda itu bisa kemudian dihargai dengan layak.Proses self-exploration semacam itu sungguh akan bisa berjalan dengan optimal kalau saja setiap perusahaan menyediakan career coach yang trampil. Dalam perusahaan dengan skala besar semacam ini. Dalam lingkungan kerja dimana elemen subyektifitas dan perasaan acap masih punya pengaruh terhadap promotion decision. kemungkinan besar Anda telah gagal ―memamerkan‖ kelebihan dan prestasi kerja yang yang sungguh heroik itu. And again : ini memang sebuah kewajaran yang ndak layak ditangisi. Jawaban yang ketiga : karir Anda mentok karena Anda memang bekerja di perusahaan yang salah. dalam sirkuit perjalanan naik karir ada dikenal sebuah ketrampilan yang disebut ―impression management‖. dan karena itu. ya ndak usah deh ngomong tentang career planning (sebab karir apa yang mau diomongkan kalau posisi manajerial yang tersedia hanya hitungan jari). pergerakan karir kita bisa sangat luas dan dinamik. topik khusus mengenai impression management ini baru akan kita bahas kapan-kapan di waktu mendatang. Jadi sekali lagi. karir Anda hanya akan naik kalau atasan Anda pensiun (duh. kita memang ndak bisa menerapkan ilmu career planning atau talent management secara optimal. dalam perusahaan dengan size yang terbatas. No. So stay tuned!). Namun harus diakui. maka ketrampilan mengenai impression management mungkin layak untuk digenggam. Goodluck and God bless you all !! . beruntung bagi Anda yang bekerja di perusahaan dengan skala besar seperti industri perbankan atau telekomunikasi atau perusahaan energi dengan skala nasional. tapi tetap saja top manajemen cuek bebek dengan kisah perjuangan kerja Anda yang sudah berdarah-darah itu (doh!). Inilah sejenis siasat untuk menonjolkan prestasi kerja Anda dihadapan kolega dan top manajemen secara elegan nan bermartabat. maka akan sangat banyak tersedia posisi manajerial. Nah kalau ini yang terjadi. maksudnya perusahaan kecil yang karyawannya cuman 500-an dan hanya punya satu pabrik misalnya. no. (sorry. Dengan itu rute untuk menyempurnakan kompetensi dan mindset Anda bisa berlangsung dengan efektif (sayang memang. Sorry. Sebab dengan itu. karir Anda mentok. Apapun jawabannya ada satu kalimat yang mungkin layak kita genggam dengan sepenuh hati : kita sendirilah sesungguhnya yang menciptakan masa depan kita – not somebody else. So. Jawaban kedua : prestasi kerja Anda sudah oke. Sebab itulah. Kalau perusahaan Anda hanya perusahaan manufaktur (pabrikan) yang karyawannya ndak banyak. ndak banyak perusahaan di tanah air yang menyedian career coach internal yang tangguh). Itulah tiga jawaban ringkas yang barangkali bisa menjelaskan kenapa karir kita stagnan. believe in yourself. Dan sebab itulah. Bukan. take positive actions. and create your own bright future. no.

. maka pada awal bulan Januari kemarin. maka boro-boro mikir visi jauh ke depan dan blah-blah lainnya. Artinya. nasib. Proses perubahan di perusahaan ini dicanangkan ketika PTPN III masih berada dibawah kepemimpinan Akmaluddin Hasibuan – salah satu CEO yang visioner. Gaji minimal manajer (kepala bagian) di perusahaan itu adalah Rp 24 juta per bulan – jauh diatas rata-rata gaji manajer perusahaan swasta nasional. proses perubahan menuju perbaikan kinerja sungguh akan sulit dilakukan kalau gaji karyawan kita berada pada level pas-pasan. dan di tahun 2007 kemarin. ia juga melakukan tindakan dramatis : menaikkan gaji dan remunerasi para karyawannya menuju pada tingkat yang amat layak. Anda akan mendapat bonus sebesar 7 x 24 juta atau Rp 168 juta — cukup untuk DP pembelian Honda New CRV. jika Anda bekerja sebagai manajer di PTPN III. Akmaluddin – yang kini sudah tak lagi menjadi CEO – bertekad membawa PTPN III menjadi perusahaan kelas dunia – dan bukan lagi perusahaan negara yang jadul nan amburadul.). nasib….Anda Ingin Bonus 7 Kali Gaji?   Written by Yodhia Antariksa Posted February 25. mereka membagi bonus kepada karyawannya 5 kali gaji. mikir besok mau makan apa saja masih suka pusing tujuh keliling…. 2008 at 1:10 am Ada yang menarik dalam tulisan di majalah SWA beberapa waktu lalu tentang para pemenang survei HR Excellence Award – sebuah ajang survei untuk menguji kepiawaian perusahaan dalam mengelola dan mengembangkan para talenta terbaiknya. Sebab. PTPN III memang merupakan salah satu BUMN yang gencar melakukan transformasi besarbesaran dalam lima – empat tahun terakhir. Kalau gaji kita terlalu kecil. Maka selain melakukan perombakan menyeluruh terhadap sistem manajemen SDM di perusahaan itu. bonus yang diberikan adalah 7 kali gaji (wuih!). dan spiritnya mirip-mirip dengan mendiang Cacuk Sudaryanto ketika metransformasi Telkom.sedap man.(duh. PTPN III.. Hmmm…. . Disitu dikisahkan mengenai sepak terjang salah satu pemenangnya. Bukan itu saja. yakni sebuah perusahaan BUMN yang bergerak dibidang perkebunan. Salah satu catatan yang menarik tentang perusahaan tersebut adalah ini : pada tahun 2006.

Namun ada juga pemilik perusahaan yang murah hati dan amat peduli pada kesejahteraan karyawannya. termasuk dalam sistem manajemen kinerja karyawannya. Akmaluddin kemudian memutuskan kenaikan gaji yang signifikan bagi segenap karyawannya. jika Anda kebetulan bekerja pada sektor/industri yang pertumbuhannya pas-pasan.Begitulah. tak peduli karyawannya cuma bisa makan nasi + kerupuk). maka peganglah prinsip berbagi profit dengan segenap karyawan Anda. So. Namun faktor lain yang amat penting bagi besaran bonus dan gaji yang Anda terima adalah : filosofi dan komitmen top manajemen atau pemilik bisnis (business owner). Mau berbagi dalam suka dan duka dengan segenap karyawannya. sebab jika gaji dinaikkan secara dramatis tanpa diikuti dengan perubahan sistem penilaian kinerja. adalah beberapa jenis industri yang tumbuh bagus dalam beberapa tahun terakhir. kalau sekarang Anda masih jadi karyawan. dan tren angka kenaikan itu kelihatannya terus berlanjut. pertambangan. Dan juga amat cerdas : sebab dari sejumlah riset empirik terbukti. Hal ini penting untuk dicatat. Dan bukan itu saja : kelak kalau Anda meninggal.5 juta (yang akan diperoleh jika memenuhi target pemetikan buah). Sektor perkebunan (dimana PTPN berada). perusahaan kita justru bisa bangkrut. maka gaji para pengepul (atau pemetik tanaman buah sawit di perkebunan) dinaikkan menjadi 2. Disini kita melihat ada pemilik perusahaan yang cenderung pelit dan serakah (maunya semua profit perusahaan dimakan sendiri. Sementara kalau Anda sudah atau kelak ingin menjadi pemiliki usaha sendiri. Karena itu. Anda tertarik jadi pemetik buah sawit…??). Kalau begini. namun produktivitas karyawan stagnan. Sebab. Selain menaikkan gaji manajer seperti diatas.). Percayalah. dan juga telekomunikasi serta perbankan. Hasil dari perubahan itu adalah kenaikan produktivitas yang tajam di perusahaan tersebut. Berikan mereka gaji yang amat layak dan tiap tahun alokasikan bonus yang besar sesuai dengan kontribusi mereka. pola profit sharing semacam diatas amat positif dampaknya bagi kemajuan kinerja bisnis. ya berdoalah semoga pemilik atau top manajemen perusahaan Anda bisa memiliki prinsip seperti diatas. Sebaliknya. Betapa mulianya orang ini. maka yang terjadi bisa sebuah malapetaka. Catatan lain yang layak dicatat dari fenomena PTPN diatas adalah ini : perusahaan yang berani memberikan gaji dan bonus yang besar biasanya adalah perusahaan yang berada pada sebuah industri yang tengah tumbuh pesat. keputusan kenaikan gaji ini juga segera disertai dengan perubahan yang menyeluruh dalam bidang lainnya. Saya pernah membaca ada pemilik sebuah perusahaan kelas menengah di Jakarta yang memiliki prinsip membagi 50 % profit perusahaan kepada segenap karyawannya. Itu artinya. ya jangan berharap banyak untuk memperoleh kenaikan gaji dan bonus yang gede (masih untung gajinya ndak diturunkan…. praktek semacam ini akan membuat bisnis Anda langgeng dan kian menapak naik kinerjanya. Biaya gaji naik secara signifikan. para karyawan Anda itu pasti akan mendoakan Anda dengan tulus ikhlas – dan bukan dengan nggrundel lantaran gajinya ndak pernah naik-naik !! .5 juta plus insentif 2. perusahaan dalam sektor itu cenderung lebih agresif dalam memberikan bonus dan kenaikan gaji bagi para karyawannya. pegawai rendahan sekalipun bisa membawa 5 juta rupiah per bulan ke rumah – sebuah angka yang amat besar bagi para pegawai pemetik buah yang sebagian besar hanya lulusan SLTA (so.

Sebab disana terbentang pula sebuah impian kehidupan yang mapan and a dream to build a happy family. Kita ndak tahu apakah Anda akan masuk kategori yang pertama. dan pada fase usia berapa saja career path itu harus dilalui? Dari sejumlah studi mengenai career path (jalur karir) kita bisa membayangkan pergerakan karir seperti berikut ini. Sebab disana terbentang sebuah janji kemakmuran finansial yang layak dikejar. pendakian menuju tangga karir yang makin menjulang bukan sebuah proses yang mudah. Sebagian orang mungkin bisa menembus jalan yang berliku itu. Pertanyaan yang lebih fundamental mungkin adalah seperti ini : lalu kira-kira jalan karir semacam apa yang layak ditempuh. seseorang yang baru saja mendapat gelar Sarjana S-1 .Career Plan : Jalur Karir yang Harus Anda Tempuh   Written by Yodhia Antariksa Posted November 15. Dalam rentang usia itu. Usia 22 – 25 tahun. Entry Level : staf. atau nyungsep pada golongan yang kedua. 2010 at 12:00 am Bagi sebagian besar orang. Sebagian yang lain mungkin stuck on the middle of nowhere. pelaksana. dan tiba pada destinasi karir yang diharapkan. Namun tentu saja. meniti karir sebagai pekerja profesional hingga ke puncak tangga prestasi merupakan sebuah impian yang layak dirawat dengan penuh kesetiaan. Ini adalah pintu gerbang pertama yang harus dilalui oleh semua orang yang mau merajut sebuah karir yang panjang. atau management trainee.

Banyak kisah dimana profesional muda yang karirnya melesat lantaran ia turut membidani proses tumbuhnya perusahaan itu sejak kecil hingga menjadi besar. Top Management : Direktur/Managing Director/C-Level.bisa masuk menjadi karyawan untuk posisi entry level. misal sebagai staf. Finance atau IT Manager). kita telah bergerak menduduki posisi sebagai senior manajer (general manager atau vice president). HR manager. peta karir diatas dengan mudah bisa dicapai jika kita bisa bergabung dengan perusahaan/anak perusahaan atau unit bisnis yang tengah tumbuh. dan memudahkan kita melakukan mobilitas karir yang rancak. . Usia 36 – 42 tahun. dan tidak melulu bersandar pada senioritas. officer atau masuk dalam program management trainee/management development program (sebuah program penyiapan kader pimpinan dan biasanya mempunyai pola career fast track – karirnya bisa cepat melaju). Disini kita sudah mulai diuji kecakapan leadership-nya. Inilah fase usia menuju puncak kematangan. Perusahaan semacam ini menjanjikan posisi karir yang lebih variatif. mungkin saatnya kita harus melakukan self exploration : dan kemudian merajut action plan apa yang harus segera dijalankan. dua teman saya yang masing-masing masih berusia 39 tahun dipromosikan menjadi direktur pada dua perusahaan besar multinasional. Catatan kedua. Middle Management : Manajer. Usia 42 tahun dan seterusnya. Kalau kita baru menjadi direktur pada usia 47 atau 50 tahun. meskipun usianya mungkin baru 38 tahun? Catatan ketiga. mestinya kita sudah bisa bergerak untuk menjadi asisten manajer (dalam usia 26 tahunan). dan tentu saja limpahan fasilitas benefit dan gaji yang besar dari perusahaan. wah ya sudah terlalu tua ya. Inilah sebuah fase dimana kita bisa mendapat bekal yang berharga untuk mendaki menuju karir yang lebih tinggi. jalan karir kita akan relatif lebih menjulang kalau kita bergabung pada perusahaan besar dengan skala region yang luas (kalau bisa skala global). Usia 26 – 29 tahun . Karir Anda tumbuh sejalan dengan melesatnya bisnis perusahaan dimana Anda berkarir. Ada tiga catatan yang layak disampaikan berkaitan dengan jalur karir diatas. First line leader : supervisor/asisten manajer. Yang pertama. Beberapa bulan lalu. semestinya kita sudah harus menapak jalan karir sebagai manajer (entah menjadi Marketing/Brand manager. Setalah dua atau tiga tahun menjadi staf. Senior Management : General Manager/VP/Senior Manager Dalam rentang usia ini. Usia 29 – 35 tahun. Kalau ada anak muda yang kompetensinya sudah bagus. Perusahaan yang meyakini bahwa setiap orang layak menjadi top talent tanpa memandang usia. Itulah peta atau jalur pergerakan karir yang mungkin harus kita lalui. kenapa tidak kita langsung pilih dia menjadi managing director. peta karir diatas akan mudah terjadi pada perusahaan dengan kebijakan karir yang progresif. Artinya kita terlibat sejak perusahaan ini kecil lalu tumbuh menjadi raksasa. mestinya kita sudah bisa menjadi direktur. Dalam rentang usia ini. Dalam usia 40-an tahun. Kalau dalam rentang usia ini kita masih belum juga menjadi manajer.

Standar Gaji 2012 . Bekerja dengan ikhlas dan penuh dedikasi demi mendapat penghasilan atau income yang memadai tentu juga merupakan sebuah rangkaian ibadah yang mesti kita rawat dengan penuh keteguhan.Selamat hari Senin. Jika Anda ingin meningkatkan skala gaji Anda. Jika Anda tertarik mendownload secara gratis file Standard Gaji 2012 ini. level asisten manajer. hingga standard gaji level direktur. informasi berikut ini akan sangat bermanfaat sebagai bahan referensi. 2010 at 2:20 pm Memberi nafkah pada anak dan keluarga secara layak saya kira merupakan salah satu ikhtiar penting yang mesti kita lakoni dengan sepenuh hati. apakah kira-kira gaji yang Anda terima sekarang sudah layak atau masih dibawah rata-rata standar gaji yang ada. Dengan berlangganan. disajikan gambaran yang lengkap mengenai standard gaji untuk beragam level — mulai dari level karyawan fresh graduate.000 pembaca yang berlangganan blog ini. Dan semoga perjalanan karir Anda selalu dilimpahi keberkahan oleh Sang Maha Penentu Karir. Anda bisa memperoleh ide-ide segar nan bermutu seperti ini langsung melalui email Anda. teman. Sudah lebih dari 10. silakan terlebih dahulu berlangganan posting dari blog ini. level manajer. . Data standard gaji yang komprehensif ini ada dalam file Word. Dalam daftar berikut ini.Daftar Standar Gaji 2012   Written by Yodhia Antariksa Posted September 6. Informasi standard gaji ini akan sangat berguna sebagai bahan pembanding. Selamat bekerja dengan produktif.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.