Jika Anda Ingin Terus Jadi Pegawai Rendahan, Please Jangan Baca Tulisan ini….

 

Written by Yodhia Antariksa Posted November 19, 2012 at 12:00 am

Tulisan saya minggu lalu yang bertajuk : Kenapa UMR 2013 Harus Menjadi Rp 2,5 juta/bulan menuai sejumlah komentar. Beberapa komentar memberikan counter-argument (yang isinya bahkan lebih panjang dibanding tulisan yang saya posting). Counter argument itu masuk akal dan layak diapresiasi. Toh, sejarah jua yang akan jadi saksi : apakah tulisan saya atau counter argument itu yang mengandung sekeping kebenaran. Namun yang lebih getir adalah fakta ini : bahkan meski angka Rp 2,5 juta itu disetujui, jumlah ini mungkin belum juga memadai. Dalam tulisan berjudul Berapa Penghasilan yang Harus Anda Dapatkan untuk Hidup dengan Layak, saya menghitung angka penghasilan minimal agar Anda bisa hidup sejahtera dan bisa beli rumah sendiri, adalah sekitar 15 juta per bulan. Ingat, harga emas naik 3 kali lipat dalam lima tahun terakhir. Jika gaji Anda tidak naik dengan skala yang sama, ya wasalam : tanpa Anda sadari gaji sampeyan itu sudah dicuri oleh perampok bernama inflasi. Jadi mari di pagi ini, kita bicara tentang cara supaya penghasilan Anda bisa naik secepat harga emas.

Perdebatan mengenai eksploitasi buruh dan pegawai rendahan dengan upah murah (lengkap dengan segala justifikasinya) sejatinya telah berumur ratusan tahun. Dua abad silam, paman Karl Marx pernah menguliknya dengan sangat memukau dalam buku Das Kapital (dulu ketika jaman masih kuliah, kami rajin mengunyah pemikiran Marxisme yang elegan itu, sambil ditemani dua bungkus nasi kucing. Dulu……ketika kami masih idealis dan hidup susah…). Marx bilang, untuk memperbaiki nasih buruh yang malang itu, selalu harus dilakukan gerakan demo, pemogokan masal, menggertak kaum borjuis kapitalis, dan bahkan kalau perlu meretas jalan revolusi. Doh. Namun saran Paman Karl Marx itu terasa melelahkan. Kita jadi terlalu menunggu dan bergantung pada pihak lain (kebijakan negara, kebijakan pengusaha, dll) untuk merawat masa depan anak istri. Dan persis di titik itulah kita lalu bersua dengan sebuah keyakinan : mengubah nasib Anda harus selalu dimulai dari diri Anda sendiri; tanpa harus terlalu lelah dan frustasi menunggu uluran tangan orang lain (siapapun pihak lain itu). You must create your own history. You define your own storyline. Disini ada dua jalan yang bisa ditelusuri. Jalan yang pertama adalah you start your own business (atau side business, jika tetap ingin menjadi pegawai). Pertanyaannya : Apakah buruh dan pegawai rendahan dengan upah pas-pasan bisa membangun bisnis sendiri? Jawabannya lugas : bisa. Sebab, kita tak pernah kekurangan kisah yang menggugah itu : tentang mantan office boy restoran yang sekarang jadi juragan warung makan dengan mobil Hummer, tentang mantan pemulung yang kini jadi jutawan barang bekas, tentang mantan montir rendahan yang kini punya pemilik jaringan bengkel. And the story goes on and on and on. It‘s all about mindset sodara-sodara : jika mindset Anda terus berpikir tentang kekurangan lantaran jadi pegawai rendahan, maka selamanya Anda akan jadi orang pas-pasan. Namun kalau mindset Anda selalu penuh dengan energi kelimpahan, maka keajaiban rezeki itu diam-diam akan memeluk Anda dengan penuh sukacita. Jalan kedua adalah tetap bekerja dengan tekun, apapun posisi dan penghasilannya. Sebab : semua layak di-syukuri. Sebab semua mesti di-ringkus dengan keihlasan. Namun, senyampang dengan itu, elan spirit untuk terus maju harus selalu di-kibarkan. Begitulah, ada kisah tentang porter (kuli) hotel yang sambil bekerja terus berjibaku melanjutkan kuliah. Ada klerk yang tiap malam belajar kursus perpajakan. Ada salesman jalanan yang tekun membaca buku dan mengumpulkan ilmu. Dan keajaiban rezeki itu akhirnya jatuh menebarkan parade kemakmuran : porter itu kini menjadi GM hotel terkemuka dunia, klerk itu kini menjadi manajer pajak yang handal, dan salesman rendahan itu itu kini jadi Direktur Penjualan.

Pakemnya sama : mindset berkelimpahan dan spirit untuk terus maju yang harus terus dirajut. Yang harus selalu dipatrikan dalam sekujur tubuhmu. Dan impian tentang hidup yang sejahtera itu perlu terus diyakini. Sebab, remember this : what you believe is what you get. Saya ndak tahu berapa gaji/pendapatan Anda saat ini. Kalau sudah merasa memadai, ya syukur. Kalau belum, ya syukur juga. Namun saya yakin, Anda semua kelak pasti akan menemui keajaiban rezeki yang berkelimpahan. Kenapa? Sebab Anda masih mau meluangkan waktu membaca blog ini (meski sudah dilaranglarang). Itu artinya Anda masih punya semangat untuk terus mau belajar, untuk terus maju Selamat bekerja teman-teman. Selamat berjibaku merawat masa depan.
Photo credit by : Diego da Silva @Flickr.com

Sharing is Giving. Please share this good article to your friends :

90% Karyawan Tidak Siap Menghadapi Pensiun
 

Written by Yodhia Antariksa Posted April 25, 2011 at 12:00 am

Beberapa waktu lalu, harian Kompas menyajikan pandangan menarik dari pakar perencanaan keuangan (financial planner). Disitu disebutkan fakta bahwa 9 dari 10 karyawan di Indonesia ternyata tidak siap secara finansial untuk menghadapi masa pensiun. Dalam kenyataannya kita memang acapkali menyaksikan para pegawai yang sudah memasuki masa purnabakti menghadapi kehidupan finansial yang berat. Beban biaya hidup makin mahal, dan karena makin tua, biasanya biaya kesehatan juga kian melesat (makanya, hidup sehat sejak sekarang). Nah pas kondisi seperti itu, pendapatan bulanan nyaris nihil karena sudah keburu pensiun. Lalu mau hidup dari makan apa? Sebelum kita membahas bagaimana solusinya, kita mau memetakan dulu EMPAT TIPE kebijakan yang diambil oleh kebanyakan perusahaan dalam memberikan dana pensiun kepada para pegawainya. Anda beruntung sekali jika bisa bekerja pada perusahaan yang oke dalam memberikan kesejahteraan bagi para pegawai yang memasuki pensiun.

Cape deh. biasanya kita hanya diberi pesangon yang relatif besar. maka segeralah mulai sekarang merintis untuk memulai usaha sampingan. sejak bulan pertama bergabung. maka perusahaan memberikan donasi pensiun 500 ribu/bulan. Not bad. Solusinya yang simpel mungkin ini : cobalah pindah kerja ke perusahaan yang bertipe pertama dan kedua. maka besarnya pesangon pensiun berjumlah sekitar Rp 700 jutaan.Tipe pertama kita sebut saja sebagai Tipe Impian. ya nasib deh. Dalam organisasi seperti ini tidak ada pesangon pensiun sama sekali. Tapi kalau ndak ada pilihan untuk pindah. dan dengan asumsi imbalan investasi rata-rata 15% per tahun. Kalau Anda kebetulan sekarang bekerja pada tipe pertama dan tipe kedua. plus tunjangan pensiun bulanan (yang akan diberikan sampai pensiunan meninggal) sebesar 15 % dari gaji terakhir. maka ketika pensiun kita bisa mendapatkan dana pesangon sekitar Rp 2 – 3 milyar. Dengan uang pesangon yang gede itu. Tipe ketiga kita sebut saja sebagai Tipe Lumayan. dan hanya mereka yang benar-benar peduli pada karyawan yang memberikannya. jangan menunggu ketika umur Anda sudah memasuki usia 50 tahun (sudah sangat terlambat). apalagi jika diinvestasikan dalam reksadana). Harus mulai dari sekarang. Dalam perusahaan ini. Namun agak lumayan karena kita diberikan tunjangan pensiun bulanan (yang besarnya juga sekitar 15 % dari gaji terakhir). Jika Anda bekerja selama sekitar 20 tahun di perusahaan ini. Anda beruntung sekali. Jika Anda bekerja di perusahaan ini sejak umur 25 tahun hingga pensiun pada usia 55 tahun. Agak berat untuk tetap bisa hidup dengan standar ketika Anda masih bekerja full. dengan gaji terakhir sekitar 15 juta/bulan. perusahaan telah memberikan donasi pensiun (biasanya sekitar 10% dari gaji karyawan) dan kemudian menyimpannya dalam bentuk investasi (bisa dalam deposito atau reksadana). Dalam perusahaan semacam ini. mau hidup dari uang siapa? Doh. Mak nyus bukan? Tipe Kedua kita sebut saja sebagai Tipe Oke. Jika pengelolaan investasinya bagus (dan biasanya bagus. Anda bisa punya modal yang cukup signifikan untuk membuka usaha sendiri. maka tunjangan bulanan ini berkisar pada angka 1. dan secara otomatis disimpan untuk di-investasikan. Tipe keempat kita sebut saja Tipe Termehek-mehek. maka yang ada cuman sekedar ucapan terima kasih plus amplop yang isinya paling banter uang sebesar 2 kali gaji terakhir (sekedar sebagai salam perpisahan yang menyedihkan). maka donasi pensiun itu bisa tumbuh berlipat. Jadi jika Anda menjadi pegawai di perusahaan itu dan bergaji 5 juta/bulan. Namun kalau Anda ternyata bekerja pada perusahaan yang masuk kategori Tipe Ketiga dan Keempat. Nominal dana itu tentu akan makin tumbuh sejalan dengan gaji yang terus meningkat (sebab perusahaan selalu memberikan 10% dari gaji). Kalau asumsi usia Anda sekarang . Jadi jika pas pensiun gaji Anda berjumlah 10 juta/bulan.5 juta/bulan. plus tunjangan pensiun bulanan sekitar 2 jutaan/bulan. ketika Anda pensiun dan telah mengabdi berabad-abad lamanya. Dalam tipe ini. Jadi setelah itu. Jenis perusahaan yang masuk kategori ini relatif sedikit.

Sebuah alasan yang menurut saya agak konyol : dalam industri airline. Tapi ini yang penting secara filosofis : kalau mereka tidak puas dengan gaji yang sudah tinggi itu. gaji pilot kontrak memang lebih tinggi sebab mereka TIDAK menerima pensiun dan tunjangan kesehatan seumur hidup (sebagaimana layaknya pilot tetap). lebih rendah dibanding pilot kontrak yang rata-rata adalah pilot asing (gaji pilot kontrak ini ratarata 80-an juta per bulan). mengapa mereka tidak pindah saja menjadi pilot maskapai asing atau bikin bisnis . Oke mudah-mudahan Anda kelak bisa memasuki masa pensiun dengan sejahtera. ratusan pilot Garuda Indonesia melakukan mogok kerja. masih minta naik lagi. Goodluck and have a productive life !! Pilot Mogok dan Kegagalan Manpower Planning   Written by Yodhia Antariksa Posted August 1. Para pilot Garuda itu minta agar gaji mereka disetarakan. Memang manusia itu tak pernah memiliki rasa puas). Alasannya : gaji mereka yang besarnya 45 juta/bulan. 2011 at 12:02 am Minggu lalu. maka Anda masih punya waktu 25 tahun untuk berjuang agar usaha sampingan Anda itu berhasil.adalah 30 tahun. Permintaan para pilot Garuda itu juga menunjukkan mereka tidak pandai bersyukur dengan rezeki yang diberikan oleh Yang Memberi Hidup (gajinya sudah amat tinggi.

Artinya mereka bisa membangun semacam learning academy – atau bekerja sama dengan pihak institusi pendidikan – untuk bersama-sama memproduksi tenaga profesional trampil yang diperlukan untuk menopang laju bisnis. sementara pasokan hanya mampu menyediakan 250 orang. pertumbuhannya agak terganggu lantaran pasokan bankir syariah yang handal tidak pernah bisa memenuhi permintaan pasar. bankir syariah. Investasi 70 milyar menghasilkan tambahan omzet triliunan. supir kapal dan supir kereta api memang susah. Salah satu klien saya yang bergerak di bidang pembiayaan sepeda motor terbesar di tanah air misalnya. e kok dibidang tenaga trampil kita malah kekurangan pasokan. Now that‘s the power of human capital planning. . Solusinya. saya alergi dengan kaum profesional yang complain too much. Pertumbuhan industri penerbangan di tanah air memang mencengangkan (rata-rata tumbuh 15 %.penerbangan sendiri? (honestly. Industri kereta api dan pelayaran nasional juga menghadapi kasus yang sama dengan penerbangan : betapa makin susah mencari masinis dan nakhoda yang handal dan piawai (mencari supir pesawat. Pengembangan academy atau vocational academy untuk mencetak tenaga trampil yang siap pakai (entah untuk menjadi pilot. kalau mencari supir angkot dan metromini sih gampang). Industri pengembangan software di tanah air juga selalu dihadapkan pada kelangkaan tenaga programer kelas wahid (coba tanya bagian rekrutmen. Namun akibatnya mudah ditebak : pembelian pesawat yang jor-joran itu tidak disertai dengan penambahan jumlah pilot yang memadai. dll) memang harus secara agresif dijalankan. Sebab ini juga bisa menghilangkan sebuah ironi besar : angka pengangguran masih tinggi. nakhoda. not your boss or your company). padahal secara global hanya tumbuh 5%). Perbankan syariah misalnya. perusahaan harus secara kreatif dan agresif membangun kapasitas untuk mampu mencetak tenaga ahli yang dibutuhkan secara internal. Tujuannya : agar mampu memasok calon branch manager yang tangguh. Kebutuhan pilot per tahun di negeri ini adalah 1000 orang. Fenomena kegagalan suplai manpower itu juga terjadi di banyak industri lainnya. teknisi pembangkit listrik. betapa susahnya mencari tenaga programmer yang handal dan berpengalaman luas). Ya jelas tidak seimbang. By the way. Ingat selalu prinsip ini : you determine your own destiny. programmer. Sebuah kasus yang dengan telak menunjukkan gagalnya proses manpower planning. akar masalah dari kejadian pemogokan itu sejatinya adalah ini : negeri ini sangat kekurangan tenaga terlatih untuk menjadi pilot. Hasilnya : ekspansi mereka berhasil melaju lebih mulus dan meningkatkan omzet hingga triliunan rupiah. Solusinya : mereka menginvestasikan dana hingga 70 miliar untuk membangun learning academy yang lengkap dan terpadu. mengatakan hal ini : niat ekspansi mereka ke daerah-daerah selalu terganjal dengan kosongnya calon pemimpin cabang (branch manager) yang handal.

Dengan vocational academy yang handal (baik yang dikelola secara internal oleh perusahaan atau hasil kerjasama dengan lembaga pendidikan eksternal). Dengan kata lain. kegagalan manpower planning yang bisa menghambat laju bisnis bisa dihindari. Perusahaan ini dikenal sebagai salah satu sekolah bankir terbaik di Indonesia. Kinerja bisnisnya juga terus melenggang manis.400 trilyun (dua kali lipat APBN negeri kita!). maka pasokan beragam tenaga trampil bisa dipenuhi setiap saat ini. Namun dalam skala global. Citibank harus kehilangan uang sebesar Rp 160 trilyun (gasp!). Harga sahamnya hancur berantakan.com Kegagalan Succession Planning dan Robohnya Citibank   Written by Yodhia Antariksa Posted May 5. cerita tentang pemogokan pilot yang terasa pahit dan menggetirkan itu kelak tak akan kembali berulang. Akibat terperangkap dalam kredit macet perumahan di Amerika (subprime mortage). termasuk menjadi market leader untuk pasar kartu kredit di tanah air (barangkali Anda termasuk salah satu pemilik kartu kredit dari Citibank). Citibank (yang induk perusahaannya disebut Citigroup) merupakan raksasa yang tengah terluka parah dengan darah mengucur dari sekujur tubuhnya. dari sebesar $ 57 turun ke angka $ 20 – membuat para pemegang sahamnya harus kehilangan market value sebesar Rp 1. silakan KLIK DISINI. . Dan dengan itu pula. Note : Jika Anda ingin mendapatkan materi presentasi tentang HR management dan management skills. Photo credit by : Al Zanki @flickr. 2008 at 12:10 am Di tanah air. tempat dimana para bankir jempolan ditempa dan dikembangkan. Citibank termasuk memiliki reputasi yang harum nan mencorong.

Dan akhirnya. Benih luka dalam tubuh Citibank sejatinya sudah mulai tertanam sejak tahun 2000. ketika Citigroup (hasil merger antara Citibank dengan Travelers Group) dikendalikan oleh CEO bernama Sandy Weill. atau melalui pemekaran tugas dan tanggungjawab (job enrichment). melalui beragam program pengembangan ini. ia memiliki style kepemimpinan yang cenderung otoriter. bukan karena ia yang terbaik. sebab posisi Charles Prince saat itu adalah kepala bagian hukum (legal) – dus. skema mentoring. Proses pengembangan dapat dilakukan baik melalui program pelatihan berjenjang. Sosok Sandy sendiri sebenarnya bukan figur seorang CEO yang tangguh – setidaknya ia kalah jauh dari sisi manajerial dibanding Jack Welch. Sandy juga bukan sosok yang visioner yang mampu membaca arah strategi perbankan global masa depan. Prince gagal mengendalikan Citibank secara optimal. teknologi ataupun keuangan. kita mesti memulainya dengan identifikasi para talent pool – atau barisan para potential employees yang memiliki talenta untuk menjadi para pemimpin masa depan. Lalu. Selanjutnya. Namun kesalahan fatal yang ia lakukan adalah saat ia harus memilih pengganti (suksesor) lantaran ia akan pensiun pada tahun 2003. para karyawan tersebut menjadi kian matang dan benar-benar siap menjadi top talent perusahaan. ia akhirnya memilih Charles Prince. Yang lebih tragis. Harapannya. namun lebih karena ia yang paling loyal dengannya.Mengapa sang rakasa Citibank bisa terluka sedemikian parah? What went wrong? Jawabannya lugas : Citibank roboh karena melakukan kesalahan fatal dalam memilih CEO. Disini ia menggunakan pendekatan yang pekat dengan crony-ism (perkoncoan). Dari sejumlah kandidat yang muncul. Untuk melakukan proses succession planning secara optimal. pelajaran apa yang bisa kita petik dari drama kegagalan succession planning di Citibank ini? Ada dua hal yang mungkin bisa kita elaborasi disini. Citibank dihantam keras oleh badai kredit macet perumahan yang membikinnya terluka parah. See…. Banyak orang terkejut dengan pilihan ini. Tanpa dibekali dengan kemampuan perbankan yang mumpuni. Dan Prince pun segera dipecat. Dan benar adanya. deretan karyawan potensial ini kudu ditempa dan dikembangkan kompetensinya melalui rangkaian program pengembangan yang sistematis. .seorang CEO sebuah perusahaan global pun ternyata bisa melakukan “a stupid decision”. ia sama sekali tidak memiliki strong background dalam bidang perbankan. People first – dan drama limbungnya Citibank ini sekali lagi menunjukkan bahwa kisah kehancuran banyak perusahaan selalu berakar pada kesalahan dalam mengelola SDM – bukan karena kesalahan dalam faktor strategi. Itulah sebabnya banyak great people di Citibank global yang hengkang lantaran tak betah dengan gaya kepemimpinannya. pemasaran. Yang pertama. ataupun juga dilakoni via penugasan khusus (special assignment). sebuah proses succession planning (atau proses penggantian para eksekutif yang menduduki posisi kunci) mestinya dilakukan secara sistematis dan berdasar pada asesmen yang obyektif – dan bukan melalui proses yang parsial dan berdasar perasaan subyektivitas yang penuh bias. pada tahun 2007 lalu.

~ Note : Jika Anda ingin mendapatkan file powerpoint presentation mengenai management skills. Kisah keberhasilan GE yang selalu bisa mencetak para top leaders jempolan hanya bisa terjadi karena mereka memiliki lembaga GE Campus yang legendaris. Citibank mungkin mesti segera melakukan beragam langkah sistematis untuk membenahi proses pengelolaan dan pemilihan para top eksekutifnya. strategy. Dan itu artinya. Demikian juga kisah kebesaran Astra International tercipta lantaran mereka memiliki proses pengembangan manajer yang sistematis melalui lembaga Astra Management Development Institute (pembahasan saya yang lebih detil mengenai GE Corporate Campus bisa Anda baca DISINI). jangan harap kita akan mampu mencetak para future leaders yang mumpuni. Please share this good article to your friends : Greed is Good (Serakah itu Baik)   Written by Yodhia Antariksa Posted September 22. Sharing is Giving. sistematis dan dijalankan dengan konsisten. mungkin Citibank bisa benar-benar roboh tak berbekas. nama besar Citibank bisa tinggal sejarah diatas puing-puing kehancuran. 2008 at 12:10 am . Tanpa sistem pengembangan dan pendidikan yang terpadu. Sekali lagi.Pelajaran kedua yang bisa dipetik barangkali adalah ini : proses penyiapan para future leaders hanya akan berjalan dengan optimal jika sebuah perusahaan telah memiliki sebuah sistem pendidikan dan pengembangan karyawan yang bersifat terpadu. great people will always determine your success. silakan datang KESINI. Jika mereka kembali ceroboh dalam memilih para top eksekutifnya. marketing dan HR management.

diam-diam ia juga selalu mendengus dalam jejak keseharian kita. Inilah sederet narasi tentang ego untuk selalu menggegam akumulasi kapital bahkan hingga langit ketuju. Ia menggedor. parade iklan dan reklame yang setiap hari hadir menyapa di layar kaca – dan setiap waktu menyergap setiap sudut ruang keluarga kita.tokoh antagonis yang diperankan dengan sangat sempurna oleh aktor Michael Douglas dalam sebuah film mempesona bertajuk Wall Street. Budaya konsumtif yang penuh kedangkalan pelan-pelan lalu mengisi setiap sudut kehidupan kita. mencoba memberikan penjelasan mengenai kisah rentetan kejatuhan itu. Maka lihatlah. Kisah tentang ego dan keserakahan itu mestinya juga segera menggedor kesadaran reflektif kita. Episode ini merupakan rangkaian dari kejatuhan banyak firma investasi sebelumnya seperti kebangkrutan Bear Stearns. . Ia membujuk. Ada banyak analisa teknis ekonomis menyeruak. Film indah itu kembali menyeruak dalam memori ingatan saya.inilah sebuah testamen kunci yang pernah disuarakan oleh Gordon Gekko .Greed is good. Ya. kehancuran Merril Lynch dan robohnya Citibank. semua tragedi kehancuran pasar finansial itu sejatinya berakar pada dua elemen paling purba dalam jantung manusia : ego dan keserakahan. Namun pada akhirnya. tentang ambisi untuk selalu menumpuk harta hingga batas-batas yang tak terpermanai. Film besutan sutradara kondang Oliver Stone ini dirilis pada tahun 1987. Inilah sederet kisah tentang keserakahan. sebuah firma investasi raksasa terbesar ke-4 didunia. mengajak kita berjalan-jalan dalam karnaval konsumsi tiada henti. Ia tersenyum dan mengulurkan tangan. ketika minggu-minggu ini kembali tampil eposide tragis tentang kejatuhan Lehman Brothers. serakah itu baik…. berkisah tentang ambisi dan drama keserakahan para investor dan pialang saham di bursa Wall Street. sebab ia ternyata juga hadir di sekitar kita.

ketika derap konsumtifisme itu kemudian membuat dunia materi sebagai satusatunya simbol kemenangan yang mesti dikejar dengan segenap peluh dan ambisi. Disana pula. sebab kita tahu. segenap lukisan kemewahan dan kemegahan tersapu dalam buih fatamorgana. segenap ambisi dan kekayaan material terhempas dalam kefanaan. kita hanya terbujur kaku dalam selarik kain kafan diatas lubang 2×1 meter. mari kita bersama menundukkan kepala seraya merenungi dalam-dalam : apa tujuan hidup sebenarnya yang hendak kita raih dalam kehidupan yang sementara ini? Mitos tentang Pelanggan adalah Raja   Written by Yodhia Antariksa Posted August 22. dan seberapa keren smart-phone yang ada di saku baju kita. Itu semua mestinya membuat kita mengajukan pertanyaan reflektif : adakah parade kesuksesan semacam itu yang mesti kita selalu kejar dalam hidup yang teramat pendek ini? Adakah ambisi dan ego untuk menderap kekayaan materi yang kian akumulatif merupakan sebuah pemberhentian yang harus selalu dituju? Adakah hidup kita harus selalu berakhir dalam narasi kesuksesan material — selarik kisah tentang rumah nan megah. Maka. Inilah sebuah jagat dengan mana prestise dan kemegahan gaya hidup selalu menyeruak menjadi atribut yang mesti direngkuh dalam setiap dentang waktu. Inilah jagat dengan mana derajat kesuksesan selalu ditakar dengan seberapa luas rumah yang kita miliki. mobil nan mewah dan simpanan uang miliaran rupiah? Serangkaian pertanyaan itu mestinya selalu kita rawat dalam kesadaran batin kita. Disana. jalan kebahagiaan hakiki mungkin tak bisa tergenggam melalui jalan penuh ambisi dan ego materi semacam itu. kita mungkin juga mesti selalu mengenang ajaran klasik ini : kelak ketika kita wafat. 2011 at 12:00 am . seberapa kinclong mobil yang kita kendarai. Pada akhirnya.Lalu lihatlah pula.

sejatinya perusahaan mencoba melacak jejak transaksi seorang pelanggan dengan layanan perusahaan.Pelanggan adalah raja. pepatah itu barangkali tak sepenuhnya sahih. dan mana pelanggan yang justru harus ―dipecat‖ lantaran hanya bikin bete perusahaan? Beruntung kini kita mengenal sebuah pendekatan bernama customer value analysis. yang produk tabungannya paling banyak memiliki nasabah melakukan customer value analysis. salah satu bank swasta terbesar di tanah air. Namun kini ditengah kompleksitas interaksi antara produsen dengan pelanggannya. bagaimana kita bisa mengidentifikasi bahwa seorang pelanggan memang raja yang kudu dipelihara dengan penuh perhatian. Hasilnya cukup mengejutkan : ternyata hanya sekitar 20 % pelanggannya yang memberikan kontribusi profit hingga 70% bagi bank tersebut. Lalu. Melalui pendekatan ini. mana pelanggan yang cukup dilayani dengan alakadarnya saja. Bahkan nasabah yang saldo tabungannya hanya ratusan ribu rupiah acap . dan kemudian dari jejak itu bisa dianalisa apakah pelanggan tergolong good customers or bad customers? Beberapa waktu lalu misalnya. demikian sebuah pepatah terkenal pernah terdengar. Tak semua pelanggan adalah seperti raja yang mesti diperlakukan dengan manis. Sementara jutaan pelanggan lainnya hanya memberikan kentungan ala kadarnya.

dan juga agar mereka kian sadar dengan tanggungjawabnya sebagai konsumen yang cerdas (dan tentu termasuk mematuhi prosedur keselamatan bersama seperti contoh di industri airline diatas). Yang lebih repot adalah jika pelanggan yang sudah kecil nilai transaksinya itu hobinya komplain ke bagian customer service. Dalam dunia . Dus artinya pelanggan itu tak banyak memberikan keuntungan bagi perusahaan oprerator. Mereka memiliki nilai transaksi yang cukup memadai. memiliki respek yang win-win dengan para produsen.hanya merugikan : biaya untuk maintain nasabah ini bisa lebih tinggi dibanding keuntungan yang disumbangkan oleh nasabah tersebut. beberapa waktu lalu. Doh. rumah. Contoh lain adalah pelanggan yang suka ngemplang (ini berlaku bagi jenis layanan yang memakai sistem pembayaran bulanan. dan mampu memberikan sumbangan besar bagi profit produsen. biaya waktu yang hilang. misal pembiayaan kredit angsuran motor. namun perilakunya masih primitif. Sebabnya sederhana : pelanggan ini nilai transaksinya kecil. Ini lebih bikin pening : sebab ongkos bagian customer service untuk melayani pelanggan yang rewel itu bisa kian melambung (biaya telpon. good customers dan great customers. dll). Kondisi serupa juga dialami oleh para operator ponsel. kita mungkin bisa membagi jenis pelanggan menjadi tiga : bad customers. Sebab biaya untuk mengelola satu pelanggan-nya mungkin bisa habis di angka yang relatif sama. Contohnya di industri airline : banyak penumpang airline yang masih mengkatifkan BB-nya meski sudah ada di dalam pesawat (pakenya Blackberry. Uraian diatas memberikan pesan bahwa memang tidak setiap pelanggan itu adalah raja. Great customers adalah mereka yang termasuk pelanggan premium. Secara lebih rinci. Good customers mungkin adalah mayoritas tipikal pelanggan yang ada. atau pembayaran iuran listrik. dll). ada sebuah perusahaan telekomunikasi di luar negeri secara resmi ―memecat‖ ribuan pelanggannya. Dan ini dia : karyawan bagian CS bisa stress jika terus-terusana harus menghadapi pelanggan yang bawel. Itulah kenapa. dan sudah begitu. terlalu banyak menuntut.) Bagi para bad customers ini. Nilai transaksinya kecil dan tak banyak memberikan sumbangan profit bagi perusahaan. dan dalam jangka bisa berdampak negatif bagi produktivitasnya. dan juga relatif memiliki kepedulian dengan tanggungjawabnya sebagai konsumen yang baik (good consumers). Banyak operator yang pusing jika mereka memiliki jutaan pelanggan yang hanya menghabiskan 25 ribu rupiah/bulan untuk pulsa telponnya. memiliki nilai transaksi yang amat tinggi. biaya tenaga kerja. Bad customers juga bisa merujuk pada pelanggan yang tidak begitu care dengan prosedur. proses edukasi yang tekun mungkin perlu dilakoni : tujuannya supaya pelanggan menjadi lebih tertib dalam melakukan pembayaran. Contoh bad customers ya seperti yang dikisahkan diatas.

2012 at 12:00 am Brand (branding) atau merk tak pelak merupakan salah satu elemen penting untuk menentukan apakah sebuah bisnis bisa terus menjulang. kita mengenal mereka sebagai priority bank customers. . Dalam industri airline. dan profit akan terus mengalir tanpa henti. Sebuah merk yang kuat (strong brand) akan membuat kinerja bisnis bisa terus meliuk-liuk. Sebab dengan itu.perbankan. great customers juga cenderung merupakan pelanggan yang loyal. kita menyebutnya frequent flyers. Top Global Brand : Pelajaran tentang Brand Strategy dan Brand Management   Written by Yodhia Antariksa Posted May 28. atau harus terpelanting dan kemudian lenyap ditelan roda zaman. proses pelayanan terbaik dan kinerja bisnis yang cemerlang bisa terus dirajut dan dikembangkan. dan mampu membangun long term and mutual relationship dengan para perusahaan penyedia jasa dan produk. Bukan itu saja. Pihak perusahaan tentu saja berharap agar mayoritas pelanggan mereka masuk kategori great customers (atau paling tidak good customers).

secangkir teh dari Sariwangi atau seteguk air dari Aqua. kita kemudian akan menelisik empat elemen kunci manakala kita mau meracik sebuah brand yang mencorong. benak semua konsumennya. terdapat nama-nama brand yang mungkin sudah akrab di benak kita. Zyrex. Matahari. Teh Botol Sosro. Joger. Semua brand dalam daftar diatas memang merupakan top brands yang selama ini selalu berupaya dengan gigih membangun positioning merk-nya dalam benak jutaan konsumen di segenap penjuru jagat. Pada tema kali ini. Artinya. Simpati. setiap tahun dirilis daftar Top Global Brand berdasar value-nya. .Toyota Inova. Google. Setelah menampilkan peringkat top global brand value. Seperti dalam daftar diatas. Cap Kaki Tiga. Untuk melihat betapa bernilianya sebuah merek. McDonald dan Apple. seperti Microsoft. berapa trilyun harga merk itu. Berikut daftar Top Global Brand 2011 disertai dengan value-nya. Pepsodent. Semuanya berjibaku agar terus menancap dalam benak kita. silakan minum dulu : bisa kopi hangat dari merk Kapal Api. Cap Kapak. Berderat nama brand tanpa terasa terus hadir dalam keseharian kita. Sebelum melanjutkan blog yang renyah ini. KFC. Blackberry. kita akan mencoba berbicara tentang brand strategy.

Coba Anda lihat semua tampilan billboard Bank BNI : disitu Anda pasti akan menemukan sesuatu yang konsisten. elemen apa yang mestinya bisa digodok ketika kita mau membangun brand yang kuat – setidaknya jika kelak kita punya bisnis sendiri dan berniat membangun merk sendiri. iklan di media. Bata. Bodrex. sore diantar. Dan juga tidak membikin bingung konsumen. size huruf dan pola warna telah diatur secara rinci dalam brand manual itu). Sebab dengan itu. Elemen pertama : good brand should be easy to remember. Pelajaran brand strategy dan brand management apa yang bisa dipetik dari para top global brands itu? Berikut empat elemen yang layak di-stabilo (oh ya Stabilo juga nama merek. maka positioning yang dibangun menjadi lebih fokus. Membangun strong and good brand tentu saja butuh proses dan stamina yang panjang. lebih tajam. Apple. Semuanya adalah contoh brand dengan nama yang pendek. Artinya : sebuah pedoman yang detil bagaimana kita kudu mendisplay logo/brand kita secara konsisten – baik pada papan bilboard. . namun memberi kesan yang nancep di hati para konsumen-nya. ada baiknya kalau kita memilih nama yang simple. Kelak kalau kita mau mengembangkan produk sendiri dan memberi merk. Acer. hingga tampilan di kertas kop. Dan brand OutletDinar. Dan rumah makan Sederhana hanya jualan nasi padang. Brand yang kokoh biasanya memang fokus pada sebuah produk (atau kategori produk yang masih saling berkaitan). Teh Botol Sosro hanya jualan teh. bahkan jenis font. Dalam ilmu brand management dikenal apa yang disebut sebagai brand manual. Dagadu hanya jualan kaos. Levis hanya jualan jeans. Slogan ―Think Different‖ dari brand Apple menjadi trusted karena memang semua produk Apple membawa semangat slogan itu. Elemen kedua : good brand should be displayed consitently across media channels. Pagi pesan. Elemen terakhir adalah yang paling penting : good brand should be trusted. Saya malah ndak tau apa nama pewarna tulisan itu….Lalu. Sony. Elemen ketiga : good brand should be focus. Slogan ―Menyelesaikan Masalah Tanpa Masalah‖ dari Kantor Pegadaian dijalankan dengan kredibel sehingga brand mereka menjadi kian strong. Demikianlah empat pelajaran penting tentang brand strategy dan brand management yang layak dicermati. Nike. Intinya : brand Anda harus ditampilkan dalam pola yang konsisten pada semua tampilan. Aqua. Coba bayangkan apa yang terjadi jika nama Aqua juga digunakan sebagai merk untuk minyak pembasmi nyamuk (cuma contoh ekstrem ya). Betapa hebatnya brand Stabilo ini bisa sampe menggantikan nama fungsi asli bendanya).com menjadi kian dipercaya lantaran memang selalu dengan konsisten memberikan value bagus bagi konsumennya : yakni menyediakan cara membeli emas bersertifikat tanpa ribet. mudah diingat dan diucapkan. dan jenis huruf dalam billboard juga pasti sama di seluruh kota di Indonesia. Selalu ada warna hijau dan oranye.menyebut kata Stabilo terasa lebih mudah dipahami. namun tetap punya jejak yang kuat. dan slide presentasi (agar konsisten.

bisnis kita mungkin bisa terus menjulang hingga seratus tahun ke depan. Social media kemudian menjadi ledakan setelah hadirnya media Blog. . 2011 at 12:00 am Revolution 2. merujuk pada sebuah situs yang berfokus pada user-generated contents and conversation. Facebook. Social media. Social media kita tahu.0. The Power of Social Media for Business   Written by Yodhia Antariksa Posted February 14. budaya. Atau sebuah pergerakan revolusioner yang di-fasilitasi oleh hadirnya social media seperti twitter dan facebook. memang telah memberikan dampak masif dalam sejumlah segi kehidupan. Begitu salah satu pengamat menyebut tentang momen bersejarah di tepi sungai Nil itu. Youtube dan sejenisnya. Milis sejatinya merupakan bentuk social media paling awal (apakah sekarang Anda masih rajin buka Milis?) Website berupa forum (ingat Kaskus dan sejenisnya) kemudian mengikuti. Twitter. atau acap disingkat menjadi socmed. baik dalam aspek social.Namun hanya dengan brand yang kuat-lah. politik dan juga bisnis.

Harus diakui hingga saat ini social media strategy banyak perusahaan di tanah air masih menempatkan Facebook ( dan juga Twitter) sebagai media utamanya. lalu dirawat dengan penuh ketekunan. lengkap dengan beragam gambar gadget baru yang aduhai. dalam beragam social media activities itu. Wow. Namun sayang. Pertanyaannya : kenapa XL. Contoh pertama : kita membayangkan ada sebuah blog tentang perencanaan keuangan (financial planning) yang ditulis dengan renyah. Media social itu bernama : blog. saya yakin dalam waktu satu tahun. oh man. Dan persis disitulah. Telkomsel dan lainnya tak pernah berpikir membuat blog seperti itu? Contoh terakhir : kita membayangkan hadirnya sebuah blog tentang motorbike. dengan segala perniknya. blogblog itu pasti menjelma menjadi powerful media untuk merangkul para pelanggan bagi sejumlah brand diatas. Lebih dari itu. banyak perusahaan yang kemudian berbondong-bondong membikin Page di FB atau membuka akun di Twitter. Dengan kata lain hingga hari ini. Jujur saja. . tak banyak brand atau perusahaan yang mampu membangun interaksi yang kuat dan layak dikenang oleh para konsumennya. tak ada satupun page milik brand tertentu (atau perusahaan) yang berhasil mencetak prestasi yang menonjol. dan ditulis dengan gaya yang renyah. Pertanyaannya : kenapa Bank BNI. Pesannya jelas : jika blog dengan tema-tema menarik semacam diatas dibangun dengan passion (seperti blog yang sedang Anda baca ini). Kalau saja Honda atau Yamaha mau membuat blog semacam ini.Lalu. lengkap dengan tips-tips praktis mengelola keuangan keluarga. dll. Demikianlah. hasilnya akan amat manis. saya agak terkejut melihat fakta bahwa hingga hari ini tak ada satupun blog legendaris hadir dari para pengelola brand/perusahaan terkemuka di tanah air. tidak ada sebuah social media strategy yang rancak dan memiliki jejak panjang dalam hati para pelanggan. kita kemudian teringat dengan sebuah social media yang hingga hari ini ternyata masih di-under estimate oleh semua perusahaan dan pengelola brand di tanah air. konsisten. tips belanja hemat. social media strategy semacam apa yang layak diusung oleh para pelaku bisnis? Tulisan berikut mencoba meracik dan menghidangkannya dihadapan meja Anda sekalian. Dan itu wajar mengingat komunitas di dua web itu telah menembus angka 40 jutaan. yang memberikan ulasan detil. dana pendidikan anak. Semuanya kemudian dilengkapi dengam video blog tentang motor-motor terbaru. Dan semua disertai dengan ulasan yang ditulis dengan renyah dan mengalir penuh keindahan. namun ringan dan personal tentang segela hal dunia motor. personal nan bersahabat. Padahal jika dimanfaatkan dengan jitu dan dikombinasikan dengan media lain seperti FB dan Twitter. Bank Danamon atau yang lainnya tak pernah berpikir membuat blog dengan tema menarik seperti ini? Contoh kedua : kita membayangkan ada sebuah blog mak nyos tentang dunia gadget.

Hasilnya pasti akan lebih jauh dikenang dibanding iklan di TV yang biayanya puluhan milyar.Apalagi jika semuanya kemudian dikombinasikan dengan perbincangan di FB dan Twitter. Tanpa ditopang oleh pekerja-pekerja yang berpengetahuan tinggi. Mudah-mudahan pula ada diantara mereka yang mau memulai membangun blog branding legendaris dengan tema-tema yang menarik. Mudah-mudahan tulisan ini dibaca para pengelola brand di tanah air. (Tentu saja saya akan senang. Kompetisi bisnis makin meliuk-liuk. Lalu bagaimana cara menginjeksikan keping pengetahuan itu secara konstan ke dalam otak setiap pekerja? . E-Learning : Tentang Impian Membangun Knowledge Workers   Written by Yodhia Antariksa Posted July 9. sebuah organisasi bisnis bisa kolaps ditengah jalan. dan kemudian terlempar ke comberan. Deretan blog bermutu yang dikelola dengan passion dan penuh kegairahan. jika ada diantara mereka yang juga mau mengundang saya menjadi konsultan untuk membangun corporate blog mereka). 2012 at 12:00 am Knowledge Worker. Brain-based Business. Inilah sejumlah kosa kata yang mencoba mendedahkan sebuah fakta : masa depan kemajuan bisnis selalu akan ditopang oleh mereka yang mampu mengolah pengetahuan dan informasi secara cerdas.

Elemen berikutnya yang penting adalah ini : konten e-learning atau pengetahuan yang akan dideliver. Fun Learning. yang mudah di-akses oleh setiap karyawan. teknologi baru sebatas digunakan untuk fashion. saya masih sering melihat orang menjinjing iPad sekedar untuk main Angry Bird dan membaca portal hiburan. Supaya menarik begitu. Dalam konten ini pula. Yang keren : dalam iPad itu sudah otomatis terinstal portal e-learning yang didesain dengan interaktif dan sungguh inspiring. bukan untuk pemekaran pengetahuan. Departemen Training mestinya mampu mendesain materi-materi pelatihan secara atraktif. proses transfer pengetahuan tidak harus dilakukan dengan cara tradisional. Yang pertama. Elemen terakhir yang penting dalam e-learning adalah : guideline yang jelas dari Departemen Training. dan acapkali tidak efektif. Meski proses e-learning bersifat self-directed learning. memakan banyak waktu. kepingan pengetahuan langsung di-deliver secara online ke masing-masing dekstop. Banyak yang bahkan men-deliver konten pengetahuan dalam bentuk games online ataupun business simulation. Melalui elearning. atau fitur untuk melakukan uji materi pelatihan secara online. Just click away. Banyak aplikasi LMS yang tersedia di pasaran (banyak juga yang open source dan free). dan setiap karyawan bisa melakukan proses self-learning secara interaktif. Proses e-learning yang efektif sendiri setidaknya mencakup tiga elemen kunci. Idealnya konten learning tidak hanya di-deliver melalui dekstop dan laptop. yakni melalui class room training yang mahal. Di bandara. Kalau begini. Elemen ini adalah aplikasi e-learning dengan mana semua konten pengetahuan akan di-simpan dan di-distribusikan kepada setiap karyawan. namun tetap harus ada semacam panduan dari pengelolanya (yakni Departemen Training). E-learning sejatinya adalah sebuah konsep yang mencoba men-deliver pengetahuan secara online pada setiap dekstop karyawan. Namun tak banyak yang seperti itu. disimpan beragam kepingan pengetahuan yang relevan dari beragam sumber. namun juga via mobile devices seperti smartphone dan ipad/tablet. Bulan ini salah satu klien saya berencana membelikan 2000 iPad kepada semua manajer-nya.Disitulah kita lalu bersua dengan gagasan tentang elearning : atau sebuah tema tentang bagaimana kepingan pengetahuan di-distribusikan secara virtual dan merata pada setiap anggota perusahaan. interaktif dan efektif. LMS yang bagus harusnya memiliki beragam fitur yang memudahkan proses pembelajaran : seperti fitur video interaktif. and you can grab whatever knowledge you want. Itulah contoh penggunaan medium iPad secara cerdas : digunakan sebagai media e-learning yang ampuh. Misal : tentang kapan sebuah . Inilah sejatinya jantung dari sebuah knowledge-based organization. Just click away. fitur social media for learning. Harapannya. adalah adanya Learning Management System yang solid (sering disingkat sebagai LMS). Biar ndak bikin bete.

2009 at 8:22 pm . Begitulah sejumlah kepingan yang harus di-stabilo jika mau mendesain sistem E-learning yang solid. dan bagaimana mekanisme pembelajarannya. Gratis lagi. Isinya lengkap. Sayangnya. Banyak perusahaan yang masih “mengandalkan Google sebagai media e-learning bagi para karyawannya”. Sesi tatap muka ini hanya berlangsung dalam durasi pendek /short session. ngapain repot-repot membangun E-learning Management System. Jurus Jitu Membangun Learning Organization   Written by Yodhia Antariksa Posted December 14. proses e-learning ini belum banyak digunakan oleh perusahaan di tanah air. Kan semua pengetahuan sudah ada di Google. berapa lama durasinya. Wokelah kalau begitu. Bagi mereka. Doh.topik e-learning akan di-deliver. bahkan melakukan apa yang disebut sebagai ―Blended Learning‖ : yakni proses kombinasi antara e-learning dengan pertemuan tatap muka secara periodik. Sejumlah pengelola.

apa itu learning organization atau organisasi pembelajar ? Secara general. melihat dari kasus Microsoft dalam merespon penemuan teknologi internet pada pertengahan tahun 90-an lalu. maka ia ibarat sebuah taman impian. tema tentang learning organization ini diyakini telah menjadi satu jurus jitu untuk berkelit dari kekalahan persaingan bisnis. para petinggi Microsoft segera menyadari kekeliruan prediksi mereka – dan detik itu juga mereka melakukan konsolidasi internal untuk secepatnya membuat piranti lunak buat menyaingi produk Netscape. Itulah taman dimana semua penghuninya terangsang untuk terus menerus belajar.Ketika ‗learning organization‘ telah menjelmakan dirinya dalam wujud yang sempurna. hampir semua orang melakukan browsing internet dengan piranti lunak bermerk Netscape yang bukan buatan Microsoft – dan ini membuat perusahaan teknologi raksasa ini seperti tersisih dipinggir jalan. Beruntung. saat itu Microsoft nyaris terpelanting lantaran terlambat menyadari pentingnya teknologi internet. Dalam konteks riil. Di awal-awal lahirnya internet. Lalu. Kita misalnya. kita mungkin lebih mengenal . Sebuah taman dimana semua anggotanya dinaungi spirit keriangan untuk selalu mempersembahkan karya terbaik. beberapa tahun kemudian. Harus diakui. Kini. konsep ini dapat diartikan sebagai kemampuan suatu organisasi untuk terus menerus melakukan proses pembelajaran (self learning) – sehingga organisasi tersebut memiliki ‗kecepatan berpikir dan bertindak‘ dalam merespon beragam perubahan yang muncul. dan dengan penuh semangat saling berbagi pengetahuan serta pengalaman.

proses penumbuhan learning organization yang solid tak bisa hanya berlangsung semalam. Tapi jika ia mampu benar-benar diwujudkan. maka fantasi tentang hadirnya taman . sebab melalui mekanisme inilah proses pembelajaran dan akumulasi pengetahuan yang tersebar diantara segenap karyawan bisa dikelola secara efektif dan didesain agar selaras dengan arah strategi perusahaan. Seberapa jauh Nokia akan berhasil dalam memasuki medan baru itu. baik secara formal maupun melalui proses informal learning. mereka dihadapkan pada masalah pertumbuhan penjualan ponselnya yang secara global mengalami stagnasi. digital music. sebab berdasar riset. Ilustrasi lainnya datang dari Nokia. langkah pertama yang mungkin mesti dilakukan adalah dengan membangun iklim dialog dan knowledge sharing yang kuat. Contoh diatas memberikan ilustrasi betapa tanpa proses pembelajaran yang cepat. dalam produk inovatif ini. sehingga dapat segera bertindak dan berpikir secara cepat untuk merespon perubahan bisnis yang ada. Penumbuhkan iklim learning itu juga mesti dibarengi dengan penciptaan mekanisme atau infrastruktur yang bisa mendorong agar kegiatan proses learning diantara para karyawan bisa berlangsung lebih terpadu. Elemen ini penting sebab proses pembelajaran tidak akan pernah bisa berlangsung jika tidak ada komitmen yang kokoh diantara para karyawan – apapun levelnya – untuk bertukar gagasan dan pengetahuan. Pertanyaannya kemudian adalah apa yang mesti dilakukan untuk membangun learning organization yang tangguh? Dalam hal ini. Saat ini. Disini. video. mungkin Microsoft akan terus tertinggal dan tergilas oleh arus perubahan yang berlangsung. Persoalannya. Proses informal learning ini layak disebut. game. Tentu saja. Beruntung. mini-laptop. akan amat bergantung pada sejauh mana learning capacity yang dimiliki oleh mereka. Untuk mengatasi masalah ini. dll). peran knowledge management menjadi amat kritikal. kegiatan ini memiliki peran yang amat signifikan dalam mengembangkan kemampuan belajar organisasi – dan bahkan acap lebih efektif dibanding proses formal learning melalui kegiatan semacam in-class training. Nokia harus berhadapan dengan teknologi baru yang mungkin selama ini tidak mereka kuasai secara fasih seperti halnya mereka menguasai teknologi ponsel. pemimpin industri ponsel dengan pangsa pasar global sebesar hampir 40 %. mereka memiliki learning infrastructure dan learning culture yang solid.dan lebih sering berselancar ke internet dengan menggunakan produk buatan Microsoft yang bermerk Microsoft Explorer. para petingginya berpikir bahwa mereka harus mengeluarkan produk inovatif berupa kombinasi antara telpon selular dengan kemampuan multi-media (gabungan antara ponsel.

Kini. Kita misalnya.impian bisa menjadi menjadi kenyataan. kita mungkin lebih mengenal dan lebih sering berselancar ke internet dengan menggunakan produk buatan Microsoft yang bermerk Microsoft Explorer. dan dengan penuh semangat saling berbagi pengetahuan serta pengalaman. konsep ini dapat diartikan sebagai kemampuan suatu organisasi untuk terus menerus melakukan proses pembelajaran (self learning) – sehingga organisasi tersebut memiliki ‗kecepatan berpikir dan bertindak‘ dalam merespon beragam perubahan yang muncul. maka ia ibarat sebuah taman impian. melihat dari kasus Microsoft dalam merespon penemuan teknologi internet pada pertengahan tahun 90-an lalu. Itulah taman dimana semua penghuninya terangsang untuk terus menerus belajar. bergerak membangun peradaban yang agung nan mulia. hampir semua orang melakukan browsing internet dengan piranti lunak bermerk Netscape yang bukan buatan Microsoft – dan ini membuat perusahaan teknologi raksasa ini seperti tersisih dipinggir jalan. apa itu learning organization atau organisasi pembelajar ? Secara general. Dalam konteks riil. para petinggi Microsoft segera menyadari kekeliruan prediksi mereka – dan detik itu juga mereka melakukan konsolidasi internal untuk secepatnya membuat piranti lunak buat menyaingi produk Netscape. Taman Impian itu Bernama Learning Organization   Written by Yodhia Antariksa Posted August 3. Beruntung. Sebuah taman dimana semua anggotanya dinaungi spirit keriangan untuk selalu mempersembahkan karya terbaik. beberapa tahun kemudian. Itulah taman dimana setiap individu bisa terus belajar. Lalu. tema tentang learning organization ini diyakini telah menjadi satu jurus jitu untuk berkelit dari kekalahan persaingan bisnis. saat itu Microsoft nyaris terpelanting lantaran terlambat menyadari pentingnya teknologi internet. . 2007 at 7:35 am Ketika ‗learning organization‘ telah menjelmakan dirinya dalam wujud yang sempurna. Di awal-awal lahirnya internet. Harus diakui.

game. Disini. Elemen ini penting sebab proses pembelajaran tidak akan pernah bisa berlangsung jika tidak ada komitmen yang kokoh diantara para karyawan – apapun levelnya – untuk bertukar gagasan dan pengetahuan. kegiatan ini memiliki peran yang amat signifikan dalam mengembangkan kemampuan belajar organisasi – dan bahkan acap lebih efektif dibanding proses formal learning melalui kegiatan semacam in-class training. mini-laptop. Nokia harus berhadapan dengan teknologi baru yang mungkin selama ini tidak mereka kuasai secara fasih seperti halnya mereka menguasai teknologi ponsel. langkah pertama yang mungkin mesti dilakukan adalah dengan membangun iklim dialog dan knowledge sharing yang kuat. sehingga dapat segera bertindak dan berpikir secara cepat untuk merespon perubahan bisnis yang ada. Persoalannya. bergerak membangun peradaban yang agung nan mulia. dalam produk inovatif ini. mungkin Microsoft akan terus tertinggal dan tergilas oleh arus perubahan yang berlangsung. pemimpin industri ponsel dengan pangsa pasar global sebesar hampir 40 %. proses penumbuhan learning organization yang solid tak bisa hanya berlangsung semalam. sebab berdasar riset. Untuk mengatasi masalah ini. digital music. Tentu saja. mereka dihadapkan pada masalah pertumbuhan penjualan ponselnya yang secara global mengalami stagnasi. Proses informal learning ini layak disebut. para petingginya berpikir bahwa mereka harus mengeluarkan produk inovatif berupa kombinasi antara telpon selular dengan kemampuan multi-media (gabungan antara ponsel. Ilustrasi lainnya datang dari Nokia. akan amat bergantung pada sejauh mana learning capacity yang dimiliki oleh mereka. Itulah taman dimana setiap individu bisa terus belajar. maka fantasi tentang hadirnya taman impian bisa menjadi menjadi kenyataan. Penumbuhkan iklim learning itu juga mesti dibarengi dengan penciptaan mekanisme atau infrastruktur yang bisa mendorong agar kegiatan proses learning diantara para karyawan bisa berlangsung lebih terpadu. Beruntung. video. Membangun Kursus Manajemen Online Pertama dan Terbaik di Indonesia  Written by Yodhia Antariksa . mereka memiliki learning infrastructure dan learning culture yang solid. dll).Contoh diatas memberikan ilustrasi betapa tanpa proses pembelajaran yang cepat. Saat ini. sebab melalui mekanisme inilah proses pembelajaran dan akumulasi pengetahuan yang tersebar diantara segenap karyawan bisa dikelola secara efektif dan didesain agar selaras dengan arah strategi perusahaan. Pertanyaannya kemudian adalah apa yang mesti dilakukan untuk membangun learning organization yang tangguh? Dalam hal ini. Tapi jika ia mampu benar-benar diwujudkan. baik secara formal maupun melalui proses informal learning. peran knowledge management menjadi amat kritikal. Seberapa jauh Nokia akan berhasil dalam memasuki medan baru itu.

Ide ini muncul lantaran hingga hari ini memang belum ada online management course hadir di negeri ini (padahal prospeknya cukup bagus). saya menuliskan sebuah ide bisnis untuk membuka usaha penyediaan kursus manajemen secara online (management skills online course). Beruntung saya menemukan seorang partner tangguh yang bersama akan berjibaku mewujudkan ide bisnis itu. Posted April 9. Pasar untuk usaha ini agaknya cukup besar (baik untuk konsumen individual ataupun corporate market). Dan usaha berbasis pengetahuan ini semoga bisa juga mendatangkan Double P : bukan hanya profitnya dapet. Are u ready? Read on. namun pahala juga dapet (karena berikhtiar menyebarkan ilmu kepada banyak orang). 2012 at 12:00 am Beberapa waktu lalu. di-matangkan. dan pelan-pelan hendak diimplementasikan. Namanya Muhammad NOER. 32 tahun. Gagasan untuk mendirikan sekolah manajemen secara online sejatinya sudah lama menggantung (dan selama ini hanya menjadi ―impian nun jauh disana‖). Beruntung ada seorang pembaca blog ini yang gigih dan mau mewujudkan ide bisnis itu. . Tulisan ini mau menceritakan the story behind ideas : sebuah studi kasus nyata tentang bagaimana sebuah ide bisnis di-godok. Usianya masih muda. Kantornya di Singapore dan gajinya ribuan dollar per bulan. namun sudah menduduki posisi strategis di Unilever Asia Pacific. Saya sudah lama kenal dia (kenalnya ya juga melalui dunia maya). Namun ide hanya akan segera menjadi fatamorgana kalau tidak pernah di-eksekusi menjadi kenyataan.

disini kami cukup pede : saya punya blog strategi + manajamen dan rajapresentasi. waktu 3 jam rasanya cepat sekali). Disini kami membayangkan setiap topik yang di-deliver harus mencakup : 1) materi presentasi multi media yang keren. kami bertemu di warung makan kaki lima (membicarakan ide bisnis besar sebaiknya memang di warung murahan. terlengkap dan terbaik di Indonesia. Tak ada jalan mudah menuju Roma. saya telah memiliki katalog 30 judul/topik manajamen yang bagus-bagus). Sungguh kebayang betapa kerasnya kami harus menyiapkan semua elemen diatas. Lalu bagaimana kelak cara memasarkannya? Again.com yang legendaris itu. Beruntung kami memiliki sinergi yang ampuh : Noer telah berpengalaman menyediakan online learning content via video dan tutorial (karena dia sudah punya usaha kursus ―membaca cepat‖ secara online). Melalui online channel semacam itu. mungkin kami bisa mendapatkan pelanggan dengan cukup efektif. Sambil ditemani indomie rebus dan secangkir kopi susu yang hangat.com yang secara total dikunjungi 6. Di sebuah pagi yang teduh. Push beyond our limit). Namun kami bertekad untuk menyajikan learning content yang berkelas (yang mestinya bahkan lebih bagus dibanding materi yang diberikan sekolah manajemen PPM atau Prasetya Mulya dengan cara konvensional itu). Yang segera muncul dalam pembicaraan itu adalah : topik management skills apa yang akan segera di-launch menjadi online course? Tema-tema laris seperti Service Excellence. Tentu saja semua konten ini di-deliver secara online (namanya saja kursus manajemen online). Supaya lebih heroik).rajapresentasi.000 visitors setiap harinya. kami berbincang-bincang selama lebih dari 3 jam (kalau bicara tentang ―passion untuk mengejar impian‖. Sementara saya memiliki pengalaman dalam penyediaan konten materi presentasi (melalui web www. Kami mungkin juga harus bergiliran bolak balik Jakarta – Singapore untuk melakukan diskusi tatap muka (selain melalui media Skype atau email). dan guidebook yang renyah dan sistematis. . Talent Management atapun Developing Leadership Skills. Apalagi Noer dan saya masing-masing memiliki pekerjaan lain (itulah kenapa mungkin kami harus bekerja hingga jam 12 malam setiap harinya selama 6 bulan ke depan.Namun karir cemerlang dan gaji besar itu ternyata tidak membuat ia menepis impiannya : membangun sekolah manajemen online pertama. 2) learning video dan role play video yang powerful. case study. Presentation Skills. Begitulah. Sementara Noer punya database email pelanggan hingga 12-an ribu member. NLP. 3) online tutorial yang interaktif dan disertai dengan 4) working paper. minggu lalu. Menyiapkan learning content yang wow adalah tantangan paling rumit. Yang kemudian menjadi tantangan paling rumit adalah ini : bagaimana menciptakan learning content yang wow. segera muncul menjadi pilihan. ia jauh-jauh datang dari Singapore untuk menemui saya. bukan di Setarbak.

Pasti kami akan menemui jalan panjang yang terjal. berapa penghasilan atau pendapatan minimal yang harus kita peroleh untuk bisa hidup secara layak. kami menutup pertemuan dengan saling berjabat tangan. adrenalin kami selalu menyala. Share Your Passion. harga barangbarang di sekitar kita terus merayap naik. Lalu. 2008 at 12:20 am Setiap tahun kita berharap gaji yang kita terima atau pendapatan dari usaha yang kita jalankan.Live Your Dream. hey. melelahkan serta sungguh menguras energi. ditengah kepungan angka inflasi yang tak pernah kunjung berhenti menari? 10 juta per bulan? 15 juta? Atau 30 juta? Mari kita sejenak luangkan waktu untuk dengan sungguh- . Inilah mimpi dan passion kami : membangun sekolah manajemen online yang terbaik dan terlengkap di Indonesia. ketika bicara tentang mewujudkan passion/dream. bisa terus meningkat. di sebuah warung murahan yang sederhana. The best article Berapa Besar Gaji yang Harus Anda Peroleh untuk Bisa Hidup dengan Layak?   Written by Yodhia Antariksa Posted November 17. Dan diam-diam tanpa kita sadari. Pagi itu. Sebab. Hari itu mungkin kelak akan kami kenang sebagai salah satu hari paling bersejarah dalam kehidupan profesional kami. Namun entah kenapa. selama ini pendapatan kita secara riil terus merosot gara-gara digerus angka inflasi yang tak kunjung henti.

. Estimasi saya. Biaya Kebutuhan Hidup Sehari-hari Berapa biaya kebutuhan hidup sehari-hari untuk sebuah keluarga dengan dua anak di kota besar seperti Jakarta atau Surabaya atau Medan? Kebutuhan sehari-hari adalah untuk makan (diselingi sebulan sekali makan sekeluarga di mal). ada sedikit catatan yang perlu dikedepankan. Jika Anda membelinya dengan kredit (65 % masyarakat kita membeli mobil dengan kredit) serta dalam jangka 5 tahun. Sebaliknya. Biaya Transportasi dan Komunikasi Tarif tol terus merambat naik dan kemacetan makin membuat penggunaan bensin boros. maka itu artinya Anda masih belum hidup layak (bahasa kampungnya : financially incompetent). Biaya Kredit Rumah Anda tidak ingin selamanya tinggal di Pondok Mertua Indah. beli sabun. jika Anda masih serba kekurangan. atau Nissan Grand Livina). Perhitungan disini mengambil asumsi bahwa Anda sudah berkeluarga dengan dua anak (kalau Anda belum berkeluarga.sungguh menghitung berapa banyak kebutuhan hidup kita – demi meraih kehidupan yang penuh sejahtera nan bahagia…… Sebelum menelisik angka demi angka yang tersaji. Anda mesti mengeluarkan uang sejumlah Rp 4 juta per bulan untuk kebutuhan ini. Toyota Rush. maka dengan dua anak kita akan menghabiskan anggaran sekitar Rp 1 juta/bulan untuk investasi masa depan ini. Mari kita mulai dengan biaya untuk kebutuhan hidup sehari–sehari. untuk membayar iuran keamanan. Sebab dengan itu Anda baru bisa menikmati hidup dan tidur dengan nyenyak. bukan? Beruntung kalau Anda . sekarang banyak sekolah SD Negeri yang gratis dan murah meriah (lantaran anggaran pendidikan yang meroket).5 juta per bulan untuk bensin. Namun kalau Anda ingin menyekolahkan anak Anda di sekolah swasta yang kredibel (seperti Al Azhar. maka itu artinya kita mesti mengalokasikan dana sekitar Rp 4 juta per bulan untuk keperluan ini. Ditambah pengeluaran pulsa telpon dan langganan internet speedy. odol. atau apalagi tiap bulan dimaki-maki debt collector lantaran tagihan kartu kredit yang macet. Biaya Kredit Mobil Beruntunglah Anda yang mendapat fasilitas car ownership dari kantor Anda…. Dengan asumsi Anda membawa mobil ke kantor. Biaya Pendidikan Anak Oke. mapan. maka angka-angka dibawah inilah yang kelak harus Anda penuhi). Anda mesti mengalokasikan anggaran sekitar 130 – 200 jutaan (inilah uang yang mesti kita keluarkan untuk mobil bagi keluarga muda seperti Avanza. rinso. dan juga jajan/uang saku anak-anak serta sumbangan kanan kiri. atau kalau ingin menambah mobil sendiri lagi. maka kita bisa menghabiskan sekitar Rp 1. tol dan biaya parkir. bayar listrik. Hidup layak dalam bayangan saya adalah hidup yang cukup nyaman. plus kursus ini itu. dan biaya bensin ndak ditanggung oleh kantor. langganan koran. dan tidak kekurangan secara finansial. kita akan spend sekitar Rp 2 juta untuk pos ini. Lab School atau sejenisnya). air PAM.Sebab jika tidak.

Lalu berikhtiar-lah dengan tekun. maka Anda harus mengeluarkan sekitar Rp 4 juta untuk kredit ―istana peristirahatan‖ Anda yang lu lagi lu lagi ini. maksudnya) sudah mencapai harga sekitar 400 juta-an. 2010 at 12:00 am . Berpikirlah secara kreatif untuk bisa menambah income. TOTAL : Rp 15 juta per bulan. Dengan jangka waktu 10 tahun. kreatif. angka inilah jumlah total dari rincian pengeluaran diatas. sebab Tuhan itu Maha Kaya. Be optimistic. So What?   Written by Yodhia Antariksa Posted July 12. Kalau Anda kompeten. dan tekun berusahan plus tekun berdoa. Dan angka inilah yang menurut saya merupakan jumlah minimal yang harus Anda berdua penuhi untuk bisa membangun keluarga yang layak dan kredibel di kota besar. dan dengan suku bunga yang alamak kok makin melangit. insya Allah rezeki yang barokah akan mengalir pada Anda. tempo hari saya melihat iklan sebuah rumah mungil ukuran 4 L (lu lagi lu lagi karena saking kecilnya ukuran rumah) untuk keluarga muda di area BSD (Bekasi Sono Dikit. Ya. maka segeralah berpikir keras dan ambil action untuk mencari cara memperoleh extra income (dengan halal tentunya). Sebab. Gaji dan Karir Saya Tidak Naik-naik. Bagi yang belum. Bagi Anda yang sudah mendapat penghasilan diatas angka 15 juta/bulan – congratulation. Think positive.dapat warisan rumah tinggal dari bokap atau nyokap.

Seperti minggu lalu.Secara berkala. hingga konsultasi minta advis bagaimana caranya membesarkan bisnis. bukan direktur. dan Anda sendirilah. saya menerima sebuah email yang isinya kurang lebih seperti ini : pak. bukan atasan. saya sudah bertahun-tahun bekerja di perusahaan ini dan telah memberikan kerja terbaik. yang bisa menentukan dan mengubah nasib serta masa depan hidup Anda. You create your own future. dan bukan juga pemilik perusahaan. ada yang minta pendapat mengenai strategi pengembangan SDM. karena manajemen tidak punya kebijakan karir yang jelas. Isinya terpaku pada sebuah isu klasik : kenapa gaji dan karir saya tidak naik sepesat yang saya harapkan. . Ada yang sekedar ingin menanyakan judul buku manajemen yang paling mutakhir. namun kenapa gaji yang diberikan perusahaan rasanya tidak sebanding dengan apa yang telah saya kerjakan. Jadi kirakira apa yang harus saya lakukan. Bukan orang lain. dan cari tempat lain yang menjanjikan rezeki yang lebih baik. Namun tak jarang saya menerima email yang isinya curhat dan keluhan yang sarat dengan sembilu kegusaran. saya kadang menerima email dari para pembaca blog ini. karir saya sepertinya mentok. berjalan ditempat. Jawaban lugas itu berangkat dari filosofi yang sangat simpel : sebab hanya Anda. Semuanya serba tertutup dan remang-remang. Isinya bermacam-macam. pak? Jawabannya sederhana dan lugas : segera ajukan surat resign. Di perusahaan ini.

namun pihak manajemen tetap saja cuek dan tetap enggan memberikan gaji/karir yang sebanding. Jika kita tidak happy dengan gaji. dan tentang blah-blah lainnya.Jadi kalau Anda stuck pada kantor yang memberikan gaji pas-pasan atau yang tidak memberikan karir yang jelas. maka saat itu juga berarti kita telah menggadaikan masa depan kita. tentang karir yang ndak jelas-lah. Jika Anda kecewa dengan gaji atau dengan kebijakan karir yang tak pernah jelas di perusahaan Anda. . Dan percayalah : hanya pribadi yang bermental kuli yang mau menggadaikan nasibnya pada orang lain. Salahkah diri Anda kenapa mau menggadaikan nasib Anda pada sebuah jalan tanpa ujung. mengapa kita tidak menegakkan energi positif yang menjulang? Mengapa kita tidak terus saja bekerja dengan tekun dan penuh semangat kemuliaan. sekali lagi. menyalahkan atasan Anda. kenapa kita tidak tetap yakin bahwa suatu saat pasti akan ada tempat lain yang lebih baik bagi kita? Kalau Anda merasa sudah bekerja dengan tekun dan bisa mengerjakan tugas dengan sangat baik. Karena itu jika kita tidak sreg dengan kebijakan gaji dan karir di kantor. Sebab begitu kita menyalahkan pihak lain atas pilihan nasib kita. pihak manajemen. tentang karir. mengapa Anda hanya bisa berkeluh kesah tentang gaji. dan hanya akan menebarkan energi negatif yang tak pernah berakhir. jangan pernah. sambil yakin bahwa suatu saat Yang Diatas pasti akan membalas ketekunan dan kemuliaan ini dengan barokah dari arah yang tak terduga-duga? Kalau kita sudah bekerja dengan termehek-mehek. bukankah banyak perusahaan lain yang pasti mau menerima lamaran Anda dengan penuh sukacita? Sekali lagi. namun kita tidak berani keluar dari tempat itu. namun Anda tidak berani pindah ke tempat lain yang lebih menjanjikan. Salahkan diri Anda sendiri kenapa mau berkarir pada tempat yang tak pernah menjanjikan masa depan. saya agak alergi dengan orang yang suka mengeluh). pesan yang mau digedorkan dalam tulisan kali ini adalah : you create your own future. sorry. Karena itu jika Anda hanya bisa mengeluh dan mengeluh tentang gaji yang kecil-lah. dengan karir di kantor kita. jangan pernah kita mengeluh dan menyalahkan pihak lain. orang-orang seperti itu hanya layak disebut sebagai pencundang. bukankah Sang Pencipta tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu tidak mau mengubah nasibnya sendiri. Dan ah. namun do nothing? Sebab jika Anda benar-benar yakin dengan ketrampilan Anda. Mengeluh hal-hal semacam itu hanyalah buang waktu. tentang penilaian atasan yang subyektif-lah. berarti Anda tidak BERANI mengubah nasib Anda. jangan pernah. mengapa Anda tidak melayangkan lamaran pada tempat lain yang lebih menjanjikan? Ke tempat yang lebih bisa menghargai talenta Anda? Jika Anda benar-benar merasa yakin dengan kecakapan Anda. direktur atau pemilik perusahaan Anda. namun kemudian Anda tidak berani keluar dari tempat semacam itu. why don‘t we just shut up our mouth and do our job as best as we can? Atau alih-alih hanya bisa mengeluh (jujur.

pertanyaan itu sejatinya justru harus digedorkan pertama-tama kepada diri Anda sendiri. . Ya. Anda memang tidak layak dipromosikan atau naik karir. malang nian nasib sampeyan…. pertanyaan mengapa Anda ndak melesat karirnya mungkin justru harus ditujukan pada diri Anda sendiri.3 Jawaban Kenapa Karir Anda Mentok   Written by Yodhia Antariksa Posted March 30. Sebuah kegalauan yang sering dilentingkan dengan nada kepedihan dan sejumput rasa fustrasi yang menggumpal (duh biyung. Disini kita mencoba untuk membincangkan tiga kemungkinan jawabannya secara ringkas. Baiklah sebelum kita membahasnya.. sungguh amat diperlukan. Demikian dua contoh kegalauan yang acap dilantunkan oleh para rekan pekerja kantoran. Jadi kalau begitu. Saya sudah bertahun-tahun kerja di perusahaan ini. kerendahan hati dan kebesaran jiwa untuk mencoba bening mengaca pada kekurangan diri dan juga sekaligus potensi kekuatan yang dimiliki. silakan terlebih dahulu menyeruput secangkir kopi hangat yang mungkin sudah terhidang di depan meja kerja Anda…. Bagaimana mungkin top manajemen memberikan Anda kenaikan karir kalau prestasi kerja Anda hanya pas-pasan. Boleh jadi ini karena kompetensi Anda memang masih belum mumpuni. Jawaban yang pertama simpel dan jelas : you don’t deserve to be promoted. Dengan kata lain. Saya kira ada beragam penjelasan yang bisa dilontarkan untuk menjawab kegundahan itu. Disini. kenapa karir saya ndak naik-naik ya. 2009 at 9:38 am Aduh. hingga gagal membuat orang lain mengulurkan tangan memberi apresiasi.). tapi kenapa posisi saya mentok disini saja. atau mungkin juga sikap kerja Anda yang begitu-begitu saja.

Jadi sekali lagi. karir Anda mentok. Dalam situasi semaca itu.Proses self-exploration semacam itu sungguh akan bisa berjalan dengan optimal kalau saja setiap perusahaan menyediakan career coach yang trampil. dalam sirkuit perjalanan naik karir ada dikenal sebuah ketrampilan yang disebut ―impression management‖. Dengan itu rute untuk menyempurnakan kompetensi dan mindset Anda bisa berlangsung dengan efektif (sayang memang. lama banget dong nunggunya !). beruntung bagi Anda yang bekerja di perusahaan dengan skala besar seperti industri perbankan atau telekomunikasi atau perusahaan energi dengan skala nasional. maksudnya perusahaan kecil yang karyawannya cuman 500-an dan hanya punya satu pabrik misalnya. Namun harus diakui. maka ketrampilan mengenai impression management mungkin layak untuk digenggam. pergerakan karir kita bisa sangat luas dan dinamik. maka akan sangat banyak tersedia posisi manajerial. kita memang ndak bisa menerapkan ilmu career planning atau talent management secara optimal. take positive actions. karir Anda hanya akan naik kalau atasan Anda pensiun (duh. Sorry. No. disini kita bukan mau bicara mengenai ilmu cari muka atau menjilat bos dan bosnya si bos. kerja sudah mati-matian. And again : ini memang sebuah kewajaran yang ndak layak ditangisi. no. tapi tetap saja top manajemen cuek bebek dengan kisah perjuangan kerja Anda yang sudah berdarah-darah itu (doh!). Dan sebab itulah. Apapun jawabannya ada satu kalimat yang mungkin layak kita genggam dengan sepenuh hati : kita sendirilah sesungguhnya yang menciptakan masa depan kita – not somebody else. Inilah sejenis siasat untuk menonjolkan prestasi kerja Anda dihadapan kolega dan top manajemen secara elegan nan bermartabat. topik khusus mengenai impression management ini baru akan kita bahas kapan-kapan di waktu mendatang. and create your own bright future. no. Dalam perusahaan dengan skala besar semacam ini. Dalam lingkungan kerja dimana elemen subyektifitas dan perasaan acap masih punya pengaruh terhadap promotion decision. perjuangan heorik nan berdarah-darah dari Anda itu bisa kemudian dihargai dengan layak. So stay tuned!). Itulah tiga jawaban ringkas yang barangkali bisa menjelaskan kenapa karir kita stagnan. Kalau perusahaan Anda hanya perusahaan manufaktur (pabrikan) yang karyawannya ndak banyak. (sorry. ya ndak usah deh ngomong tentang career planning (sebab karir apa yang mau diomongkan kalau posisi manajerial yang tersedia hanya hitungan jari). dalam perusahaan dengan size yang terbatas. Nah kalau ini yang terjadi. Jawaban kedua : prestasi kerja Anda sudah oke. Sebab itulah. Goodluck and God bless you all !! . Jawaban yang ketiga : karir Anda mentok karena Anda memang bekerja di perusahaan yang salah. dan karena itu. Bukan. believe in yourself. kemungkinan besar Anda telah gagal ―memamerkan‖ kelebihan dan prestasi kerja yang yang sungguh heroik itu. Sebab dengan itu. ndak banyak perusahaan di tanah air yang menyedian career coach internal yang tangguh). So.

nasib.Anda Ingin Bonus 7 Kali Gaji?   Written by Yodhia Antariksa Posted February 25. yakni sebuah perusahaan BUMN yang bergerak dibidang perkebunan.sedap man. Hmmm…. Sebab. Artinya. Anda akan mendapat bonus sebesar 7 x 24 juta atau Rp 168 juta — cukup untuk DP pembelian Honda New CRV. Bukan itu saja. . maka boro-boro mikir visi jauh ke depan dan blah-blah lainnya. dan spiritnya mirip-mirip dengan mendiang Cacuk Sudaryanto ketika metransformasi Telkom. Salah satu catatan yang menarik tentang perusahaan tersebut adalah ini : pada tahun 2006. Akmaluddin – yang kini sudah tak lagi menjadi CEO – bertekad membawa PTPN III menjadi perusahaan kelas dunia – dan bukan lagi perusahaan negara yang jadul nan amburadul. mereka membagi bonus kepada karyawannya 5 kali gaji. dan di tahun 2007 kemarin.. nasib…. Kalau gaji kita terlalu kecil. proses perubahan menuju perbaikan kinerja sungguh akan sulit dilakukan kalau gaji karyawan kita berada pada level pas-pasan. Disitu dikisahkan mengenai sepak terjang salah satu pemenangnya. Proses perubahan di perusahaan ini dicanangkan ketika PTPN III masih berada dibawah kepemimpinan Akmaluddin Hasibuan – salah satu CEO yang visioner. bonus yang diberikan adalah 7 kali gaji (wuih!). PTPN III. ia juga melakukan tindakan dramatis : menaikkan gaji dan remunerasi para karyawannya menuju pada tingkat yang amat layak. 2008 at 1:10 am Ada yang menarik dalam tulisan di majalah SWA beberapa waktu lalu tentang para pemenang survei HR Excellence Award – sebuah ajang survei untuk menguji kepiawaian perusahaan dalam mengelola dan mengembangkan para talenta terbaiknya.). maka pada awal bulan Januari kemarin.. Gaji minimal manajer (kepala bagian) di perusahaan itu adalah Rp 24 juta per bulan – jauh diatas rata-rata gaji manajer perusahaan swasta nasional. mikir besok mau makan apa saja masih suka pusing tujuh keliling…. PTPN III memang merupakan salah satu BUMN yang gencar melakukan transformasi besarbesaran dalam lima – empat tahun terakhir. Maka selain melakukan perombakan menyeluruh terhadap sistem manajemen SDM di perusahaan itu. jika Anda bekerja sebagai manajer di PTPN III.(duh.

Anda tertarik jadi pemetik buah sawit…??). Namun faktor lain yang amat penting bagi besaran bonus dan gaji yang Anda terima adalah : filosofi dan komitmen top manajemen atau pemilik bisnis (business owner). Saya pernah membaca ada pemilik sebuah perusahaan kelas menengah di Jakarta yang memiliki prinsip membagi 50 % profit perusahaan kepada segenap karyawannya.5 juta plus insentif 2. Catatan lain yang layak dicatat dari fenomena PTPN diatas adalah ini : perusahaan yang berani memberikan gaji dan bonus yang besar biasanya adalah perusahaan yang berada pada sebuah industri yang tengah tumbuh pesat. pegawai rendahan sekalipun bisa membawa 5 juta rupiah per bulan ke rumah – sebuah angka yang amat besar bagi para pegawai pemetik buah yang sebagian besar hanya lulusan SLTA (so. adalah beberapa jenis industri yang tumbuh bagus dalam beberapa tahun terakhir. dan juga telekomunikasi serta perbankan. sebab jika gaji dinaikkan secara dramatis tanpa diikuti dengan perubahan sistem penilaian kinerja. dan tren angka kenaikan itu kelihatannya terus berlanjut. tak peduli karyawannya cuma bisa makan nasi + kerupuk). namun produktivitas karyawan stagnan. Percayalah. praktek semacam ini akan membuat bisnis Anda langgeng dan kian menapak naik kinerjanya. Betapa mulianya orang ini. Namun ada juga pemilik perusahaan yang murah hati dan amat peduli pada kesejahteraan karyawannya. Hasil dari perubahan itu adalah kenaikan produktivitas yang tajam di perusahaan tersebut. Sebab. Karena itu. Dan juga amat cerdas : sebab dari sejumlah riset empirik terbukti. Selain menaikkan gaji manajer seperti diatas. Akmaluddin kemudian memutuskan kenaikan gaji yang signifikan bagi segenap karyawannya. Kalau begini. perusahaan kita justru bisa bangkrut. Mau berbagi dalam suka dan duka dengan segenap karyawannya. Hal ini penting untuk dicatat. So. Berikan mereka gaji yang amat layak dan tiap tahun alokasikan bonus yang besar sesuai dengan kontribusi mereka. Disini kita melihat ada pemilik perusahaan yang cenderung pelit dan serakah (maunya semua profit perusahaan dimakan sendiri. ya jangan berharap banyak untuk memperoleh kenaikan gaji dan bonus yang gede (masih untung gajinya ndak diturunkan…. jika Anda kebetulan bekerja pada sektor/industri yang pertumbuhannya pas-pasan. maka gaji para pengepul (atau pemetik tanaman buah sawit di perkebunan) dinaikkan menjadi 2. para karyawan Anda itu pasti akan mendoakan Anda dengan tulus ikhlas – dan bukan dengan nggrundel lantaran gajinya ndak pernah naik-naik !! . perusahaan dalam sektor itu cenderung lebih agresif dalam memberikan bonus dan kenaikan gaji bagi para karyawannya. Sektor perkebunan (dimana PTPN berada).Begitulah. pola profit sharing semacam diatas amat positif dampaknya bagi kemajuan kinerja bisnis.). pertambangan. termasuk dalam sistem manajemen kinerja karyawannya. Itu artinya.5 juta (yang akan diperoleh jika memenuhi target pemetikan buah). ya berdoalah semoga pemilik atau top manajemen perusahaan Anda bisa memiliki prinsip seperti diatas. kalau sekarang Anda masih jadi karyawan. maka peganglah prinsip berbagi profit dengan segenap karyawan Anda. Dan bukan itu saja : kelak kalau Anda meninggal. Sementara kalau Anda sudah atau kelak ingin menjadi pemiliki usaha sendiri. keputusan kenaikan gaji ini juga segera disertai dengan perubahan yang menyeluruh dalam bidang lainnya. Biaya gaji naik secara signifikan. maka yang terjadi bisa sebuah malapetaka. Sebaliknya.

Sebagian yang lain mungkin stuck on the middle of nowhere. Sebab disana terbentang sebuah janji kemakmuran finansial yang layak dikejar. dan pada fase usia berapa saja career path itu harus dilalui? Dari sejumlah studi mengenai career path (jalur karir) kita bisa membayangkan pergerakan karir seperti berikut ini. atau nyungsep pada golongan yang kedua. pelaksana. dan tiba pada destinasi karir yang diharapkan. Sebagian orang mungkin bisa menembus jalan yang berliku itu. Namun tentu saja. Sebab disana terbentang pula sebuah impian kehidupan yang mapan and a dream to build a happy family. seseorang yang baru saja mendapat gelar Sarjana S-1 . Usia 22 – 25 tahun. pendakian menuju tangga karir yang makin menjulang bukan sebuah proses yang mudah. Kita ndak tahu apakah Anda akan masuk kategori yang pertama.Career Plan : Jalur Karir yang Harus Anda Tempuh   Written by Yodhia Antariksa Posted November 15. atau management trainee. meniti karir sebagai pekerja profesional hingga ke puncak tangga prestasi merupakan sebuah impian yang layak dirawat dengan penuh kesetiaan. Entry Level : staf. 2010 at 12:00 am Bagi sebagian besar orang. Ini adalah pintu gerbang pertama yang harus dilalui oleh semua orang yang mau merajut sebuah karir yang panjang. Pertanyaan yang lebih fundamental mungkin adalah seperti ini : lalu kira-kira jalan karir semacam apa yang layak ditempuh. Dalam rentang usia itu.

Senior Management : General Manager/VP/Senior Manager Dalam rentang usia ini. Finance atau IT Manager). Perusahaan semacam ini menjanjikan posisi karir yang lebih variatif. Usia 42 tahun dan seterusnya. Dalam rentang usia ini. Kalau dalam rentang usia ini kita masih belum juga menjadi manajer. mungkin saatnya kita harus melakukan self exploration : dan kemudian merajut action plan apa yang harus segera dijalankan. Top Management : Direktur/Managing Director/C-Level. Itulah peta atau jalur pergerakan karir yang mungkin harus kita lalui. Ada tiga catatan yang layak disampaikan berkaitan dengan jalur karir diatas. HR manager. Banyak kisah dimana profesional muda yang karirnya melesat lantaran ia turut membidani proses tumbuhnya perusahaan itu sejak kecil hingga menjadi besar. Artinya kita terlibat sejak perusahaan ini kecil lalu tumbuh menjadi raksasa. Yang pertama. kenapa tidak kita langsung pilih dia menjadi managing director. mestinya kita sudah bisa menjadi direktur. peta karir diatas dengan mudah bisa dicapai jika kita bisa bergabung dengan perusahaan/anak perusahaan atau unit bisnis yang tengah tumbuh. peta karir diatas akan mudah terjadi pada perusahaan dengan kebijakan karir yang progresif. jalan karir kita akan relatif lebih menjulang kalau kita bergabung pada perusahaan besar dengan skala region yang luas (kalau bisa skala global). semestinya kita sudah harus menapak jalan karir sebagai manajer (entah menjadi Marketing/Brand manager. Kalau kita baru menjadi direktur pada usia 47 atau 50 tahun. meskipun usianya mungkin baru 38 tahun? Catatan ketiga. Inilah sebuah fase dimana kita bisa mendapat bekal yang berharga untuk mendaki menuju karir yang lebih tinggi. Usia 36 – 42 tahun. Setalah dua atau tiga tahun menjadi staf. dan memudahkan kita melakukan mobilitas karir yang rancak. kita telah bergerak menduduki posisi sebagai senior manajer (general manager atau vice president). dan tentu saja limpahan fasilitas benefit dan gaji yang besar dari perusahaan. misal sebagai staf. Middle Management : Manajer. officer atau masuk dalam program management trainee/management development program (sebuah program penyiapan kader pimpinan dan biasanya mempunyai pola career fast track – karirnya bisa cepat melaju). Perusahaan yang meyakini bahwa setiap orang layak menjadi top talent tanpa memandang usia. First line leader : supervisor/asisten manajer. Usia 26 – 29 tahun . Disini kita sudah mulai diuji kecakapan leadership-nya. . Inilah fase usia menuju puncak kematangan. Dalam usia 40-an tahun. dan tidak melulu bersandar pada senioritas. wah ya sudah terlalu tua ya. dua teman saya yang masing-masing masih berusia 39 tahun dipromosikan menjadi direktur pada dua perusahaan besar multinasional. Beberapa bulan lalu. mestinya kita sudah bisa bergerak untuk menjadi asisten manajer (dalam usia 26 tahunan). Kalau ada anak muda yang kompetensinya sudah bagus.bisa masuk menjadi karyawan untuk posisi entry level. Catatan kedua. Usia 29 – 35 tahun. Karir Anda tumbuh sejalan dengan melesatnya bisnis perusahaan dimana Anda berkarir.

Bekerja dengan ikhlas dan penuh dedikasi demi mendapat penghasilan atau income yang memadai tentu juga merupakan sebuah rangkaian ibadah yang mesti kita rawat dengan penuh keteguhan. Sudah lebih dari 10. Anda bisa memperoleh ide-ide segar nan bermutu seperti ini langsung melalui email Anda. . Informasi standard gaji ini akan sangat berguna sebagai bahan pembanding. apakah kira-kira gaji yang Anda terima sekarang sudah layak atau masih dibawah rata-rata standar gaji yang ada. Standar Gaji 2012 . Data standard gaji yang komprehensif ini ada dalam file Word. Selamat bekerja dengan produktif. Dalam daftar berikut ini. Jika Anda ingin meningkatkan skala gaji Anda.Daftar Standar Gaji 2012   Written by Yodhia Antariksa Posted September 6.Selamat hari Senin. level asisten manajer. 2010 at 2:20 pm Memberi nafkah pada anak dan keluarga secara layak saya kira merupakan salah satu ikhtiar penting yang mesti kita lakoni dengan sepenuh hati. disajikan gambaran yang lengkap mengenai standard gaji untuk beragam level — mulai dari level karyawan fresh graduate. silakan terlebih dahulu berlangganan posting dari blog ini. hingga standard gaji level direktur.000 pembaca yang berlangganan blog ini. level manajer. Dan semoga perjalanan karir Anda selalu dilimpahi keberkahan oleh Sang Maha Penentu Karir. Dengan berlangganan. teman. informasi berikut ini akan sangat bermanfaat sebagai bahan referensi. Jika Anda tertarik mendownload secara gratis file Standard Gaji 2012 ini.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful