P. 1
contoh-analisis-kuesioner

contoh-analisis-kuesioner

|Views: 1,209|Likes:
Published by Nuril Fadlila

More info:

Published by: Nuril Fadlila on May 24, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/25/2015

pdf

text

original

Contoh analisis dari kuesioner skala Gutman : BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Profil Responden Dalam penelitian ini penulis mengambil sampel keseluruhan karyawan LP3I sebanyak 35 orang, dengan profil responden sebagai berikut: Tabel 4.1 Profil Responden Kriteria Jenis Kelamin Sub Kriteria Laki-laki Perempuan Pekerjaan Responden Branch Manager Sekretaris Staff Pendidikan Staff Keuangan&HRD Staff Marketing&FO Staff C&P Jumlah 23 12 1 1 5 8 7 3

digunakan analisis deskriptif berdasarkan tanggapan atas pertanyaan – pertanyaan dalam kuesioner.14 Kategori Baik 1 2 70 100 Baik 3 62 88. membuat Bapak/Ibu merasa lebih berguna dan bermanfaat bagi orang lain? Apakah tugas dan tanggung jawab yang diberikan sesuai dengan pendidikan dan kemampuan Bapak/Ibu? Apakah setiap pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik? Skor 68 Persentase 97.Staff IT Staff Otomotif Koordinator Program Pendidikan Terakhir SLTA Perguruan Tinggi D-3 Perguruan Tinggi S-1 Perguruan Tinggi S-2 i 4. Tabel 4.2 Tanggapan Responden Terhadap Motivasi Kerja NO Item Pertanyaan Apakah setelah bekerja di LP3I. Itemitem pertanyaan dalam motivasi kerja digambarkan dalam bentuk table deskripsi frekuensi.57 Baik .2 Analisis Hasil Penelitian 4 2 4 8 18 7 2 Untuk mengetahui gambaran motivasi kerja karyawan LP3I Tasikmalaya.

57 1774.29 88.14 Baik Baik Cukup Baik Cukup Baik Baik Baik 66 66 58 94.71 Baik Cukup Jumlah Rata-rata Baik .29 94.86 Baik Baik Baik 70 48 1242 62.29 91.71 94. rekan kerja selalu siap memberikan bantuan? Apakah keluarga Bapak/Ibu sangat mendukung pekerjaan saat ini? Apakah setiap masalah yang Bapak/Ibu alami tidak berpengaruh pada pekerjaan? 70 64 70 100 91.14 80 60 97.4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Apakah bekerja di LP3I membuat para karyawan berkembang kemampuannya? Apakah Bapak/Ibu ingin mencapai kesuksesan dalam bekerja? Apakah Bapak/Ibu memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan yang dimiliki? Apakah pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan 3esame motivasi kerja bagi karyawan yang lainnya? Apakah gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan? Apakah keamanan dan kenyamanan dalam menjalankan pekerjaan sangat terjamin? Apakah sarana pendukung dan peralatan bekerja sangat baik dan memadai? Apakah Bapak/Ibu bisa menyesuaikan diri dengan baik di lingkungan pekerjaan? Apakah Bapak/Ibu tidak pernah mengeluh dalam melakukan pekerjaan? Apakah Bapak/Ibu pernah mengikuti pelatihan? Apakah Bapak/Ibu menikmati kerjasama dengan orang lain? Apakah Bapak/Ibu diberikan kesempatan ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai? Apakah situasi lingkungan kerja baik dan menyenangkan? Apakah hubungan kerja dengan 3esame rekan kerja berjalan dengan baik? Apakah setiap Bapak/Ibu membutuhkan pertolongan dalam bekerja.43 100 Baik Baik Baik 66 94.29 82.43 97.14 65.29 Baik 54 56 42 68 46 66 64 68 77.1 100 68.

71 Dari perhitungan tersebut diperoleh persentasi skor nilai 88.71 %.1 Selanjutnya ditentukan dalam bentuk persentasi dengan perhitungan sebagai berikut: Persentasi skor = skor rata-rata skor ideal Persentasi skor = 62. yaitu: Tabel 1.Rekapitulasi hasil jawaban responden dicari rata-ratanya dengan perhitingan sebagai berikut: Rata-rata skor = total skor jumlah item Rata-rata skor = 1242 20 = 62.2 × 100 % × 100 % . Sehingga apabila dimasukkan kedalam Kategori Persentase menurut Arikunto (1998:246).1 70 = 88.

“Apakah setiap pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik?”.14% responden menjawab Ya dengan skor nilai 68. Artinya bahwa karyawan LP3I dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. membuat mereka dihormati dan dihargai orang lain. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 3 yaitu. 100% responden menjawab Ya dengan skor nilai 70. 2.100 % 56 % . 97.75 % 40 % .57% responden menjawab Ya dengan skor nilai 62. 2 yaitu. .Kategori Persentase Baik Cukup Kurang Baik Tidak Baik 76 % . 3. bahkan dibutuhkan orang lain. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Artinya bahwa setelah para karyawan/karyawati bekerja di LP3I. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Artinya bahwa karyawan LP3I dalam melakukan pekerjaan dan tanggung jawabnya sesuai dengan pendidikan dan kemampuan yang dimiki. Berdasarkan 5esam deskripsi frekuensi dapat didefinisikan tanggapan responden terhadap item-item pertanyaan variable motivasi kerja sebagai berikut: 1. membuat Bapak/Ibu merasa lebih berguna dan bermanfaat bagi orang lain?”.55 % Kurang dari 40 % maka motivasi kerja karyawan di LP3I Cabang Tasikmalaya termasuk kategori Baik. “Apakah setelah bekerja di LP3I. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. “Apakah tugas dan tanggung jawab yang diberikan sesuai dengan pendidikan dan kemampuan Bapak/Ibu?”. 88. 1 yaitu.

Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 9. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. 77. Artinya bahwa kesuksesan dalam bekerja selalu ingin dicapai oleh para karyawan.14% responden menjawab Ya dengan skor nilai 54. “Apakah Bapak/Ibu memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan yang dimiliki?”. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 94. 5 yaitu. Artinya bahwa kemampuan karyawan LP3I ikut berkembang setelah bekerja di LP3I Tasikmalaya. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. 8 yaitu. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Artinya bahwa gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik.4.43% responden menjawab Ya dengan skor nilai 64. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. . “Apakah bekerja di LP3I membuat para karyawan berkembang kemampuannya?”. 5. 80% responden menjawab Ya dengan skor nilai 56. 8. 4 yaitu. Artinya bahwa karyawan LP3I memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan yang dimilikinya. 9.29% responden menjawab Ya dengan skor nilai 66. 6. 100% responden menjawab Ya dengan skor nilai 70. “Apakah Bapak/Ibu ingin mencapai kesuksesan dalam bekerja?”. 7 yaitu. 100% responden menjawab Ya dengan skor nilai 70. 6 yaitu. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. “Apakah gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan?”. 91. Artinya bahwa keamanan dan kenyamanan dalam bekerja terjamin dengan baik. “Apakah pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan 6esame motivasi kerja bagi karyawan yang lainnya?”. “Apakah keamanan dan kenyamanan dalam menjalankan pekerjaan sangat terjamin?”. 7. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Artinya bahwa pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi 6esame motivasi kerja bagi karyawan yang lainnya.

15. Kondisi ini termasuk kedalam kategori cukup. Artinya bahwa sarana pendukung dan peralatan yang ada di LP3I belum memadai untuk digunakan dalam menyelesaikan pekerjaan. 13. Kondisi ini termasuk kedalam kategori cukup. 12 yaitu. Artinya bahwa karyawan LP3I saling bekerjasama dalam melakukan pekerjaannya. “Apakah Bapak/Ibu diberikan kesempatan ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai?”. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 65. “Apakah Bapak/Ibu menikmati kerjasama dengan oranglain?”. “Apakah Bapak/Ibu bisa menyesuaikan diri dengan baik di lingkungan pekerjaan?”. Artinya bahwa 7esame semua karyawan LP3I pernah mengikuti pelatihan. 91. “Apakah Bapak/Ibu pernah mengikuti pelatihan?”. .29% responden menjawab Ya dengan skor nilai 66. 10 yaitu. Artinya bahwa karyawan LP3I diberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai.43% responden menjawab Ya dengan skor nilai 64. 97. “Apakah sarana pendukung dan peralatan bekerja sangat baik dan memadai?”. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 97. 15 yaitu. Artinya bahwa karyawan LP3I dapat menyesuaikan diri dengan baik di lingkungan pekerjaan. 14. 14 yaitu. 11 yaitu. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. 12. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No.10. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik.14% responden menjawab Ya dengan skor nilai 68.71% responden menjawab Ya dengan skor nilai 46.14% responden menjawab Ya dengan skor nilai 68. 60% responden menjawab Ya dengan skor nilai 42. 13 yaitu. “Apakah Bapak/Ibu tidak pernah mengeluh dalam melakukan pekerjaan?”. 11. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Artinya masih ada karyawan LP3I yang mengeluh dalam melakukan pekerjaannya. 94.

Artinya bahwa karyawan LP3I saling membantu dalam menjalankan pekerjaan. Artinya masalah yang dihadapi oleh karyawan LP3I masih berpengaruh terhadap pekerjaan. 100% responden menjawab Ya dengan skor nilai 70.29% responden menjawab Ya dengan skor nilai 66.57% responden menjawab Ya dengan skor nilai 48. 16 yaitu.1 . 94. 20. Artinya bahwa pihak keluarga dari masing-masing karyawan LP3I sangat mendukung bekerja di LP3I. Artinya bahwa karyawan LP3I menjalin hubungan kerja dengan baik 8esame rekan kerja. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Secara umum variable motivasi kerja termasuk dalam kategori baik dengan skor nilai 62. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. “Apakah keluarga Bapak/Ibu sangat mendukung pekerjaan saat ini?”. 94. Kondisi ini termasuk kedalam kategori cukup. 68. “Apakah setiap Bapak/Ibu membutuhkan pertolongan dalam bekerja. Artinya situasi lingkungan kerja di LP3I baik dan menyenangkan.86% responden menjawab Ya dengan skor nilai 58. 18 yaitu. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. 17. 17 yaitu. 19. . “Apakah setiap masalah yang Bapak/Ibu alami tidak berpengaruh pada pekerjaan?”. “Apakah situasi lingkungan kerja baik dan menyenangkan?”. rekan kerja selalu siap memberikan bantuan?”. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik.16. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Kondisi termasuk kedalam kategori baik. 20 yaitu. 18. 82.29% responden menjawab Ya dengan skor nilai 66. “Apakah hubungan kerja dengan 8esame rekan kerja berjalan dengan baik?”. 19 yaitu. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No.

yaitu dengan cara mengalikan bobot nilai dengan jumlah frekuensi (jumlah jawaban responden setiap alternatif jawaban tiap item pernyataan) c. Menghitung skor nilai untuk setiap item pernyataan. Dalam hal ini penulis melakukan dengan analisis deskriptif frekuensi. Dikarenakan alternatif jawaban ada lima pilihan (sesuai dengan skala likert). maka ditentukan kategori penilaian berdasarkan skor nilai yang diperoleh dari hasil kuesioner.Contoh analisis dari kuesioner skala Likert : BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 yaitu tabel bobot nilai. dan nilai serta kategori lain. Pos Indonesia Tasikmalaya. maka kategori penilaian juga harus ada lima. sehingga diketahui frekuensi. Menentukan bobot penilaian untuk setiap pilihan yang terdapat pada tabel 1. Sedangkan nilai tertinggi. Untuk memberikan gambaran hasil penelitian setiap variabel yang diteliti. maka niai terendah adalah 35).1 Analisis Deskriptif Analisis deskriptif digunakan untuk mengetahui gambaran gaya kepemimpinan pada PT. Dengan demikian nilai terendah adalah 35 dan nilai tertinggi adalah 175. Item-item pernyataan dalam variabel gaya kepemimpinan dan variabel kinerja tersebut secara keseluruhan digambarkan dalam bentuk table deskripsi frekuensi. Adapun cara menentukan kategori penilaian dimaksudkan adalah sebagai berikut : a. untuk itu langkah selanjutnya adalah . dalam hal ini nilai terendah = jumlah responden (jumlah responden 35. dalam hal ini ditentukan berdasarkan skala penilaian yaitu skala likert. nilai terendah dikalikan dengan bobot nilai tertinggi yaitu 35 x 5 = 175. berdasarkan distribusi frekuensi jawaban responden dan tanggapan atas pernyataan-pernyataan dalam kuesioner. d. b. Nilai terendah dan nilai tertinggi. persen.

menentukan jarak interval dari nilai terendah sampai nilai tertinggi hingga didapat lima kategori penilaian.1 Analisis Deskriptif Gaya Kepemimpinan Rekapitulasi distribusi frekuensi tanggapan responden terhadap item-item pernyataan variabel gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut : . Jarak interval dapat dilakukan dengan perhitungan sebagai berikut : JI = (175 – 35) 5 = 28 Dengan demikian maka kategori penilaian untuk setiap item pernyataan dan penilaian terhadap variabel yang diteliti terdapat pada tabel 1. 4.2 yaitu tabel kategori skor nilai.1.

14 0 0 6 17.3 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan (X) Item Pernya taan item 1 item 2 item 3 item 4 item 5 item 6 item 7 item 8 item 9 item 10 item 11 item 12 item 13 item 14 item 15 tanggapan Responden SB (5) B (4) C (3) KB (2) f % f % f % F % 13 37. Tanggapan responden terhadap pernyataan (item 1) “Pimpinan selalu bersikap luwes” sebagian besar responden menyatakan Baik (54. Kondisi ini termasuk dalam kategori Sangat Baik.71 7 20.71%) dengan skor nilai 152.57 0 0 12 34.71 0 0.00 16 45.14 5 14.00 11 31.00 0 0 5 14.71 21 60.29 0 0 5 14. 2.71 12 34.43 0 0 7 20.14 19 54. pimpinan memiliki sikap bijaksana dalam menggunakan wewenangnya.14 7 20.86 21 60.00 0 0 10 28.29%) dengan skor nilai 150.00 13 37.00 0 0 8 22.29 10 28.29 23 65.57 0 0 5 14.29 23 65.29 24 68. Tanggapan responden atas pernyataan yang ada pada (item 2) yaitu “Pimpinan bijaksana dalam menggunakan wewenang” sebagian responden menyatakan Baik (65. Artinya menurut penilaian karyawan. Kondisi ini termasuk dalam kategori Sangat Baik.29 23 65.Table 4.57 6 17.86 20 57.71 3 8.00 5 14.57 0 0 10 28.71 5 14.57 14 40.00 6 17.57 20 57.00 16 45.29 0 0 skor nilai variabel gaya kepemimpinan rata-rata variabel gaya kepemimpinan No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 SK (1) f % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 Skor 150 152 146 138 141 138 139 135 139 142 135 136 145 144 149 2129 142 Kategori sangat baik sangat baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik sangat baik baik Berdasarkan tabel tersebut dapat dideskripsikan tanggapan responden terhadap item-item variabel gaya kepemimpinan sebagai berikut : 1. . Artinya menurut penilaian karyawan pimpinan mempunyai sikap luwes.29 0 0 9 25.00 0 0 9 25.14 0 0 8 22.14 19 54.14 0 0 8 22.71 7 20.86 14 40.29 0 0 14 40.71 23 65.29 3 8.

00%) dengan skor nilai 139. pimpinan sudah baik dalam menepati janji yang diberikan kepada bawahannya. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan terbuka terhadap semua pendapat bawahan yang dapat memajukan perusahaan” (item 8) sebagian responden menyatakan Baik (45. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan selalu memberikan kesempatan kepada bawahan apabila ingin mengemukakan pendapat” (item 7) sebagian responden menyatakan Baik (40. Artinya menurut penilaian karyawan. 8. pimpinan dekat dengan semua bawahan dengan baik. 7. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. Kondisi ini termasuk dalam kategori Sangat Baik. Artinya menurut penilaian karyawan. 5.71%) dengan skor nilai 135. Tanggapan responden atas pernyataan yang ada pada (item 5) yaitu “Pimpinan tidak pernah bersikap otoriter terhadap bawahannya” sebagian responden menyatakan Baik (57. pimpinan selalu memberikan kesempatan kepada bawahan apabila ingin mengemukakan pendapat. 4.71%) dengan skor nilai 146. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan dekat dengan semua bawahan” (item 6) sebagian responden menyatakan Baik (65. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. Kondisi ini termasuk dalam kategori .14%) dengan skor nilai 141. Tanggapan responden atas pernyataan yang ada pada (item 3) yaitu “Pimpinan selalu menepati janji yang diberikan kepada bawahannya” sebagian responden menyatakan Baik (65. Artinya menurut penilaian karyawan. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. pimpinan dapat memberikan petunjuk dan jalan keluar tentang masalah pekerjaan dengan baik.3.71%) dengan skor nilai 138. Artinya menurut penilaian karyawan. Artinya menurut penilaian karyawan. Tanggapan responden atas pernyataan yang ada pada (item 4) yaitu “Pimpinan selalu memberikan petunjuk dan jalan keluar tentang masalah pekerjaan dengan baik” sebagian responden menyatakan Baik (65.71%) dengan skor nilai 138. 6. pimpinan tidak pernah bersikap otoriter.

00%) dengan skor nilai 142. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan mempunyai kemampuan untuk menciptakan system dalam mencapai tujuan” (item 11) sebagian responden menyatakan Baik (40. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. Artinya . 13.Baik. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan selalu menegakan disiplin kepada bawahannya demi kemajuan perusahaan” (item 13) sebagian responden menyatakan Baik (57.29%) dengan skor nilai 136. Artinya menurut penilaian karyawan. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik.57%) dengan skor nilai 139. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan selalu berdiskusi dengan bawahan dalam hal pengambilan keputusan” (item 9) sebagian responden menyatakan Baik (68. pimpinan percaya diri dan memiliki identitas kepribadian. 12. pimpinan mempunyai kemampuan untuk menciptakan sistem dalam mencapai tujuan. pimpinan terbuka dengan terhadap semua pendapat bawahan yang dapat memajukan perusahaan. pimpinan selalu melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan. pimpinan selalu berdiskusi dengan bawahan dalam hal pengambilan keputusan. 11.00%) dengan skor nilai 135. Artinya menurut penilaian karyawan. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. 9.14%) dengan skor nilai 145. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan percaya diri dan memiliki identitas kepribadian” (item 12) sebagian responden menyatakan Baik (54. 10. Tanggapan responden atas pernyataan “Bawahan dilibatkan secara aktif dalam proses pengambilan keputusan oleh pimpinan” (item 10) sebagian responden menyatakan Baik (60. Artinya menurut penilaian karyawan. Artinya menurut penilaian karyawan. Artinya menurut penilaian karyawan.

Secara umum variabel gaya kepemimpinan termasuk dalam kategori Baik dengan skor nilai 142. pimpinan disiplin dalam melakukan segala sesuatu untuk dirinya sendiri. Selanjutnya nilai terendah yaitu item No. Kondisi ini termasuk dalam kategori Sangat Baik. Kondisi ini termasuk dalam kategori Sangat Baik. 11 skor nilai 135 dengan kategori penilaian Baik.71%) dengan skor nilai 149.00%) dengan skor nilai 144. 14. Artinya menurut penilaian karyawan. Kondisi ini didukung dengan item No. 15. bisa didukung dengan grafik. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan disiplin dalam melakukan segala sesuatu untuk dirinya sendiri” (item 14) sebagian responden menyatakan Baik (60. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan dapat memisahkan antara hubungan pribadi dan hubungan kerja dengan semua karyawan” (item 15) sebagian responden menyatakan Baik (45. Analisis dari kuesioner Skala Kategori dilakukan per item pertanyaan. pimpinan dapat memisahkan antara hubungan pribadi dan hubungan kerja dengan semua karyawan. pimpinan selalu menegakan disiplin kepada bawahannya demi kemajuan perusahaan. Artinya menurut penilaian karyawan. . Dideskripsikan.menurut penilaian karyawan. 2 skor nilai 152 dengan kategori penilaian Sangat Baik.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->