P. 1
pengantar menejemen

pengantar menejemen

|Views: 20|Likes:
good
good

More info:

Published by: Ical Cci ExecutifMuda on May 24, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/27/2013

pdf

text

original

PENGANTAR MANAJEMEN

KONSEP DASAR MANAJEMEN,PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN DAN PERENCANAAN

NAMA PENYUSUN :

IRSALUDIN SYAHNI RENSIANA

(12150042) (12150042)

DOSEN PEMBINA : PROGRAM STUDI EKONOMI FAKULTAS KEUANGAN PERBANKAN UNIVERSITAS DEHASEN 2013

BAB I

misalnya pengelolaan. kepemimpinan. dan lain sebagainya. Millett. B. batasan manajemen adalah suatu usaha yang dilakukan dengan dan bersama individu atau kelompok untuk mencapai tujuan organisasi. dan pengendalian upaya anggota organisasi demi tercapainya tujuan organisasi. John D.Filsafat Manajemen Secara etimologi filsafat berasal dari bahasa yunani yang terdiri atas Philein dan Sophia. 2. 3. Filsafat secara umum sebagai ilmu pengetahuan yang mengkaji hakikat segala sesuatu untuk memperoleh kebenaran.Jadi Filsafat Manajemen adalah bagian yang terpenting dari pengetahuan dan . Philein artinya cinta dan Sophia berarti kebijakan. batasan manajemen adalah proses perencanaan. pembinaan. Berikut ini disajikan pendapat para ahli mengenai batasan manajemen : 1. pengurusan. Stoner dan Charles Wankel. kepemimpinan. James A. pemimpin. batasan manajemen adalah suatu proses pengarahan dan pemberian fasilitas kerja kepada orang yang diorganisasikan dalam kelompok formal untuk mencapai tujuan. pengorganisasian. Paul Hersey dan Kenneth.F.KONSEP DASAR MANAJEMEN A.Batasan Manajemen Istilah Manajemen (management) telah diartikan oleh berbagai pihak dengan prospek yang berbeda.

Fungsi f. Pimpinan pelaksana d. kemampuan. Tujuan tertentu 2. Kebijakan e. metode. . dan teknik dalam menggunakan sumber daya manusia secara efisein dan efektif. Sedangkan Manajemen sebagai suatu seni adalah keahlian. Moral kerja C. Ilmu dan Seni Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni untuk melakukan tindakan guna mencapai tujuan. Beberapa nilai yang berhubungan dengan pencapaian tujuan. Kepentingan umum b. keyakinan pada pihak para penganut bahwa nilai dan tujuan akhir bernilai untuk dikejar. Struktur organisasi h.kepercayaan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan permasalahan manajerial. Manajemen sebagai suatu ilmu adalah akumulasi pengetahuan yang disistematisasikan atau kesatuan pengatahuan yang terorganisasi dan dapat dijadikan pegangan dasar dalam bertindak. Tujuan Usaha c. Factor dasar g. 3. Prosedur i. Filsafat memiliki : 1. serta kemahiran dalam aplikasi prinsip. Faktor-faktor dasar Filsafat Manajemen : a.

D. pengorganisasian dan pengendali orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. Tujuan kelompok 4. pengorganisasian dan pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. Tujuan bagian 3. antara lain : 1. Pentingnya Tujuan dalam Manajemen Tujuan Manajemen adalah sesuatu yang ingin direalisasikan. Tujuan kesatuan 5. yang menggambarkan cakupan tertentu dan menyarankan pengarahan kepada usaha seorang manager. Sedangkan Manajer adalah seorang yang bertindak sebagai perencana. Tujuan manajer dalam suatu organisasi dapat diklasifikasikan menurut hierarki tertentu. Manajemen. Manajer. Tujuan pokok 2. Kepemimpinan merupakan sikap dan perilaku untuk mempengaruhi para bawahan agar mereka mampu bekerja sama sehingga dapat bekerja secara lebih efisien dan efektif Spesifikasi secara lebih lengkap tentang manajer sebagai berikut : . Tujuan individu E. dan Kepemimpinan Manajemen adalah ilmu dan seni dalam perencanaan.

Peran-peran manajer adalah sebagai berikut : a. ketenagakerjaan. Fungsi Manajer dari sudut proses : Perencanaan. 2. Peran Antarpribadi Manajer b. pembelian. pemotivasian. . pemasaran. Ketika manajer tidak baik dalam mengoperasikan pekerjaannya. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain 2. niscaya organisasi tersebut tidak akan berhasil mencapai tujuannya dengan baik pula. Manajer adalah penengah. Manajer menyeimbangkan persaingan tujuan dan menetapakan prioritas 4. Peran pengambilan keputusan manajer Fungsi Manajer kedalam organisasi dapat dilihat dari dua sudut berikut : 1. Manajer harus berfikir secara analitis dan konseptual 5. pengarahan.1. pengorganisasian. F. Manajer bertanggunga jawab dan bertanggung gugat ( mempertanggungjawabkan) 3. Peran Informasional Manajer c. dan produksi. Fungsi Manajer dari sudut spesialisasi kerja : Keuangan. Keterampilan dan Peran Manajer Manajer memegang peran penting dalam mewujudkan efektivitas organisasi. dan pengendalian. ddl.

BAB II PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN A. efisiensi produksi dan keselarasan kerja yang sempurna tidak dapat diwujudkan. Mazhab Ilmu Manajemen Dilatarbelakangi oleh lahirnya operations research ( OR ).Perkembangan computer memberikan dampak dirumuskannya prosedur OR menjadi mazhab ilmu manajemen. gantt. Charles Babbage. antara lain Robert Owen. Mazhab Perilaku Mazhab perilaku timbul dilatarbelakangi temuan para manajer bahwa dengan pendekatan klasik. yaitu manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik. C. Mazhab ( Aliran) Klasik Mazhab Klasik dalam manajemen terbagi menjadi dua cabang. Sedangkan pengembang organisasi klasik adalah Henry Fayol B. . Pengembangnya adalah Hugo dan Elton Mayo. dan Henry L. Perkembangan berikutnya OR diaplikasikan untuk menghadapi permasalahan industry sehingga teknologi industry mulai digunakan.Para pengembang manajemen ilmiah.

Sedangkan pendekatan kontingensi dikembangkan oleh para manajer yang berusaha untuk menerapkan konsep-konsep dari mazhab-mazhab utama ke dalam situasi yang nyata. dengan maksud tertentu terdiri atas komponen yang berhubungan. yaitu pendekatan system dan pendekatan kontingensi. .D. Usaha-Usaha Perpaduan Terdapat 2 mazhab yang terintegrasi. Pendekatan system memandang bahwa organisasi sebagai sebuah system yang terpadu.

Prakiraan 2. B. Konsepsi Dasar Perencanaan adalah suatu aktivitas integrative yang berusaha memaksimumkan efektivitas seluruhnya dari suatu organisasi sebagai suatu system. Pemrograman 4. Penjadwalan 5. sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Penetapan tujuan 3. serta 7. . Penetapan dan penafsiran kebijakan. Proses Perencanaan Proses Perencanaan meliputi aktivitas : 1.BAB III PERENCANAAN A. Pengembangan prosedur. Penganggaran 6.

yaitu : 1.C. dan peraturan. . yaitu : 1). D. yaitu : 1) Teori Operasi Sistem. prosedur standar. terdiri atas : kebijakan. proyek. dan anggaran. yang mendeskripsikan sejumlah disiplin akademis tradisional karena tidak ada disiplin tunggal yang mencakup cukup luas semua aspek penting dari suatu system social. Penolakan dari dalam perencanaan terhadap penentuan tujuan dan pembuatan rencana untuk mencapainya. b) Rencana tetap. Pembagian Perencanaan Rencana dibagi menjadi 2 jenis utama. Teori Perencanaan Sesuai dengan pengembangannya. menyajikan hampir semua latar belakang dan teknik dari disiplin ilmu terapan. teori perencanaan berevolusi dalam dua kategori. 2) Teori perubahan Sistem. Efektivitas Perencanaan Terdapat dua hambatan utama terhadap pengembangan rencana yang efektif. Rencana operasional yang meliputi : a) Rencana sekali pakai . E.terdiri atas : program. Rencana Strategis 2.

. Model Masukan-Keluaran.2). Keengganan yang lazim dari para anggota organisasi untuk menerima rencana karena perubahan yang akan ditimbulkannya. Model Program Linear. Model Perencanaan Rasional a) PERT ( Teknik Evaluasi dan Peninjauan Program). F. implementasi model dan hasil analisisnya. analisis model 4. adalah suatu teknik perencanaan dan pengendalian yang digunakan dalam proyek yang memiliki data biaya dari masa lampau. b). c). merupakan teknik analisis kuantitatif yang mengandalkan model matematika atau model simbolik sebagai wadahnya. CPM ( Metode Jalur Kritis). Merupakan suatu metode perencanaan dan pengendalian proyek yang belum pernah dilakukan sebelumnya dan tidak akan dilaksanakan kembali dengan cara yang sama pada waktu yang akan datang. Identifikasi persoalan 2. kegiatan produksi sangat berhubungan satu dengan yang lainnya. pengesahan model 5. adalah model yang didasarkan pada kenyataan bahwa dalam system ekonomi modern. Tahap Program Linear dalam pengambilan keputusan adalah sebagai berikut : 1. perumusan dan penyusunan model 3. d).

Persamaan tersebut disususn dengan cara menggunakan computer elektronik. merupakan himpunan persamaan yang menggambarkan system lingkungan ekonomi. Model Simulasi dinamik.e). .

Tujuan kelompok 4. Tujuan Usaha h. Tujuan pokok 2. Tujuan bagian 3. Moral kerja menggambarkan cakupan tertentu dan menyarankan pengarahan kepada usaha seorang manager. Prosedur i.RANGKUMAN MATERI BAB I KONSEP DASAR MANAJEMEN Manajemen adalah ilmu dan seni untuk melakukan tindakan guna mencapai tujuan. Sedangkan tujuan manajer dalam suatu organisasi dapat diklasifikasikan menurut hierarki tertentu. Kepentingan umum g. Kebijakan j. Struktur organisasi h. Tujuan kesatuan . Pimpinan pelaksana i. Fungsi Tujuan Manajemen adalah sesuatu yang ingin direalisasikan. Factor dasar g.Jadi Filsafat Manajemen adalah bagian yang terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan permasalahan manajerial. yang f. antara lain : 1. Filsafat secara umum sebagai ilmu pengetahuan yang mengkaji hakikat segala sesuatu untuk memperoleh kebenaran. Faktor-faktor dasar Filsafat Manajemen : f.

Perkembangan computer memberikan dampak dirumuskannya prosedur OR menjadi mazhab ilmu manajemen. Perkembangan berikutnya OR diaplikasikan untuk menghadapi permasalahan industry sehingga teknologi industry mulai digunakan.BAB II PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN Mazhab( aliran) Klasik dalam manajemen terbagi menjadi dua cabang.Dan Mazhab Ilmu Manajemen. efisiensi produksi dan keselarasan kerja yang sempurna tidak dapat diwujudkan. yaitu manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik. Mazhab perilaku timbul dilatarbelakangi temuan para manajer bahwa dengan pendekatan klasik. dilatarbelakangi oleh lahirnya operations research ( OR ). .

Penjadwalan 5. serta 7. Prakiraan 2. Penetapan dan penafsiran kebijakan. Teori perencanaan berevolusi dalam dua kategori. Penetapan tujuan 3. Proses Perencanaan meliputi aktivitas : 1.BAB III PERENCANAAN Perencanaan adalah suatu aktivitas integrative yang berusaha memaksimumkan efektivitas seluruhnya dari suatu organisasi sebagai suatu system. sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Pengembangan prosedur. 2) Teori perubahan Sistem. yaitu : 1) Teori Operasi Sistem. Penganggaran 6. Pemrograman 4. menyajikan hampir semua latar belakang dan teknik dari disiplin ilmu terapan. . yang mendeskripsikan sejumlah disiplin akademis tradisional karena tidak ada disiplin tunggal yang mencakup cukup luas semua aspek penting dari suatu system social.

Model Program Linear.Model-Model Perencanaan Rasional : a) PERT ( Teknik Evaluasi dan Peninjauan Program). d). Model Masukan-Keluaran. kegiatan produksi sangat berhubungan satu dengan yang lainnya. merupakan teknik analisis kuantitatif yang mengandalkan model matematika atau model simbolik sebagai wadahnya. adalah suatu teknik perencanaan dan pengendalian yang digunakan dalam proyek yang memiliki data biaya dari masa lampau. adalah model yang didasarkan pada kenyataan bahwa dalam system ekonomi modern. b). Merupakan suatu metode perencanaan dan pengendalian proyek yang belum pernah dilakukan sebelumnya dan tidak akan dilaksanakan kembali dengan cara yang sama pada waktu yang akan datang. c). . CPM ( Metode Jalur Kritis).

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->