P. 1
Materi Strategi Fungsional

Materi Strategi Fungsional

|Views: 175|Likes:
Published by sha_shallum
keren
keren

More info:

Categories:Topics, Art & Design
Published by: sha_shallum on May 28, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial
List Price: $49.99 Buy Now

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
See more
See less

02/20/2014

$49.99

USD

pdf

text

original

enurut Hunger dan Wheelen (2001 :.

262), strategi fungsional memaksimalkan produktivitas sumber daya, mengarahkan pada kompetensi tersendiri yang memberikan perusahaan atau unit bisnis suatu keunggulan kompetitif. Dalam batasan- batasan strategi bisnis dan perusahaan, strategi fungsional menggabungkan beragam kegiatan dan kompetensi dari tiap fungsi dalam perusahaan untuk meningkatkan kinerja. Strategi fungsional terdiri dari: (1). Pemerolehan Sumber Daya dan Kapabilitas. Pemerolehan adalah bagian yang penting dari pengambilan keputusan strategi. Dalam menentukan strategi fungsional, manager strategi harus: (a) Mengidentifikasikan kompentensi inti perusahaan atau unit bisnis, (b) Memastikan bahwa kompetensi tersebut terus menerus diperkokoh (c) Mengelola kompetensi – kompetensi dalam suatu cara yang melindungi keunggulan kompetitif yang telah tercipta Apabila keunggulan kompetitif rendah, maka perusahaan sebaiknya melakukan outsourcing. Keputusan outsourcing tergantung dari nilai tambahan total aktivitas yang dipertimbangkan dan jumlah keunggulan kompetitifnya. (2). Strategi Pemasaran. Dengan memanfaatkan strategi pengembangan pasar (Market Development Strategy), perusahaan atau unit bisnis dapat : menangkap pangsa yang lebih besar dari pasar yang ada untuk saat ini melalui kejenuhan dan penetrasi pasar (Market Penetration), atau mengembangkan pasar baru bagi produk yang ada. Dengan menggunakan strategi pengembangan produk, perusahaan atau unit bisnis dapat mengembangkan produk baru untuk pasar yang sudah ada atau mengembangkan produk baru untuk pasar baru. Beberapa strategi pemasaran lain ada dalam kategori pasar, lini produk, distribusi, penetapan harga dan kredit, dan iklan, serta promosi. (3) Strategi Finansial. Tujuan strategi finansial adalah untuk menyediakan perusahaan struktur finansial dan dana yang cukup untuk mencapai tujuan umumnya. Strategi finansial juga menyediakan keunggulan kompetitif melalui biaya pendanaan yang lebih rendah dan kemampuan fleksibel untuk memperbesar modal untuk mendukung strategi bisnis. Strategi finansial biasanya berusaha memaksimalkan nilai finansial sebuah perusahaan. (4) Strategi Penelitian dan Pengembangan ( Research & Development ). Perusahaanperusahaan yang bergantung pada teknologi untuk keberhasilannya, semakin memperhatikan perkembangan strategi R&D yang melengkapi strategi tingkat bisnis. Salah satu dari berbagai pilihan R&D adalah menjadi pemimpin atau pengikut. Porter menyatakan bahwa membuat keputusan untuk menjadi pemimpin teknologi atau pengikut teknologi adalah salah satu cara unuk mencapai biaya rendah keseluruhan atau diferensiasi. (5) Strategi Operasi. Strategi operasi menentukan bagaimana dan dimana sebuah produk atau jasa dibuat, tingkat integrasi vertikal yang dibutuhkan, dan penyebaran sumber daya fisik yang diperlukan, dan hubungan dengan pemasok yang diingini. S. Kotha dan D. Orne menyatakan bahwa strategi operasi memiliki beberapa karakteristik berdasarkan strategi kompetitif dari perusahaan atau unit bisnis yang memiliki bagian operasi. Strategi pemanufakturan juga harus menjawab permasalahan integrasi vertikal, yaitu keputusan untuk membuat atau membeli. (6) Strategi Sumber Daya Manusia dan Fungsional Lainnya. Strategi-strategi dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM), system informasi (SI), dan bidang-bidang fungsional penting lain bagi perusahaan, bervariasi menurut industrinya. Strategi MSDM adalah strategi yang dimiliki oleh setiap perusahaan atau unit bisnis yang digunakan untuk menyelesaikan persoalan yang seringkali muncul dalam perusahaan yang berhubungan dengan masalah sumber daya manusia dari perusahaan atau unit bisnis itu sendiri. Strategi MSDM lain berkaitan dengan pertanyaan tentang promosi dari dalam atau rekrutmen manajer dari luar perusahaan. Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/management/2186521-konsep-strategifungsional/#ixzz2UBELXkZo

dimana berkaitan dengan pendanaan serta ketersediaan dana baik untuk produksi. 4. konsultan. input stage : Terdiri dari 3 macam matriks yaitu : . 3. dimana promosi apa yang dihendak diluncurkan. 2. Manajer unit bisnis harus menetapkan tujuan jangka panjang dan strategi yang memungkinkan menajemen korporasi merasa berperan dalam tujuan pada tingkat korporasi. Pemilihan SDM yang tepat dan berkompeten pada bidang yang tepat sangat lah diperlukan. Startegi tersebut terdiri dari 6 jenis.STRATEGI FUNGSIONAL Strategi fungsional memiliki pengertian / definisi sebagai aktivitas jangka pendek dimana tiap unit fungsional dalam perusahaan berpartisipasi dalam implementasi strategi besar perusahaan. merupakan strategi yang penting dan harus mencakup seluruh fungsi manajemen. agen dan lain sebagainya dengan memperhatikan transparansi. strategi ini untuk menetapkan pasar mana yang akan digarap. yaitu: 1. media apa yang akan digunakan untuk promosi dan sebagainya. kejujuran. 3. Strategi sumber daya manusia (SDM). produk baru. 2. ini berkaitan dengan pihak luar seperti suplier. kondisi pasar yang bagaimana yang akan diinginkan. implementasinya semakin penting bagi strategi besar. dan lain sebagainya. Bisa dikatakan bahwa strategi fungsional menerjemahkan pemikiran strategi besar menjadi tindakan yang dirancang untuk mencapai sasaran jangka pendek yang spesifik. Strategi produksi. PERUMUSAN STRATEGI Menurut Fried R David menentukan strategi utama dengan melakukan 3 tahapan kerangka kerja yaitu : 1. Semakin pendek jangka waktu strategi fungsional . Pembuat strategi : Banyak orang berpartisipasi dalam pembuatan strategi di tingkat fungsional dan bisnis. Strategi besar memberikan arah yang lebih umum. 10. Startegi fungsional lainnya. produk kompetitif. Strategi pemasaran. Ada 3 karakteristik dasar yang mewmbedakan strategi fungsional dengan strategi besar yaitu : 1. Strategi keuangan. pemasaran dan bagian fungsional lainnya. 6. strategi ini untuk menetapkan apa yang menjadi produk unggulan. sesuai dengan kompetensi pokok yang dimiliki. strategi ini merupakan kelanjutan dari pemasaran dan produksi. Spesifisitas : Aktivitas lebih spesifik dibanding dengan strategi besar. Strategi promosi. 5. Strategi bisnis merupakan tanggung jawab general manager. Jangka waktu : Mengidentifikasi aktivitas yang dilakukan saat sekarang atau jangka waktu yang tidak terlalu lama. Dari mana dana tersebut didapat dan bagaimana penggunaannya. dan keterbukaan. Manajer akan mendelegasikan pembuatan strategi fungsional kepada bawahannya yang menjalankan operasional . Strategi fungsional adalah strategi yang lebih bersifat teknis yang merupakan rumusan arahan dan pedoman dan operasional.

Decision stage Dalam decision matrik ini dengan menggunakan QSPM ( quantitative Strategy Planning Matrik ). IMPLEMENTASI STRATEGI Perusahaan harus dapat mengimplementasikan strateginya secara efektif. Komponen utama dari QSPM yaitu : • Key success factors • Strategy alternative • Weights • Attractiveness score • Total attractiveness score • Sum Total attractiveness score 11.• External Factor Evaluation ( EFE ) Membuat susunan peluang dan ancaman sekurang kurangnya 5 item. Berbagai kemungkinan dalam formulasi dan implementasi strategi adalah : 1. 4. maket share dll. space matrik dan lain lain. Teknik ini mencakup TOWS / SWOT. Lokasi. Sukses : merupakan hal paling diinginkan perusahaan hal ini karena perusahaan mampu mengimplementasikan formulasi strategi. Trouble : Situasi dimana formulasi strategi baik namun manajemen perusahaan tidak bisa mengimplementasikan dengan baik. 2. Roulette : Strategi yang diformulasikan perusahaan sebenarnya kurang baik namun manajemen perusahaan mampu mengimplentasikan dengan berbagai penyesuaian. • internal factor evaluation ( IFE ) Membuat susunan kekuatan dan kelemahan sekurang kurangnya 5 item. Menganalisa pesaing terhadap perusahan seperti kekuatan keuangan perusahaan. bila hal ini tidak bisa dijalankan dengan baik maka akan berakibat dengan kegagalan secara keseluruhan. Carilah bobot mana yg paling menguntungkan untuk perusahaan. Macthing stage : Berfokus pada kebangkitan trategi alternatif yang dapat dilaksanakan melalui penggabungan faktor ekternal dan internal yang utama. Carilah bobot mana yg paling menguntungkan untuk perusahaan. • dan competitive profile. Failure : Dimana situasi formulasi trategi jelek dan implementasi juga sangat jelek dan hal ini sangat mengecewakan perusahaan. Untuk analisa strategi yang baik menurut Carto dan Peter memberikan langkah langkah yaitu : Analisa perubahan dengan memperhatikan : 1. QSPM merupakan alat yang direkomendasi oleh para ahli strategi untuk melakukan revaluasi pilihan strategi alternaif secara obyektif berdasarkan key succes factors internal dan ekternal yang telah diidentifikasikan sebelumnhya. Analisa struktur organisasi . 3. 2. 3.

Struktur organisasi matrik. 1. dalam hal ini berkaitan dengan gaya kepemimpinan. dimana jenis jenis struktur organisasi antara lain : 1. STRATEGI a/ mengerjakan sesuatu yang benar (DOING THE RIGHT THINGS ) Penentuan strategi harga yang efektif. Yang meliputi : 1. Sales force yang efisien & efektif 2. Struktur organisasi Fungsional 3. Kegiatan marketing promotion yang efisien & efektif . Srtategi keuangan 4. Struktur organisasi sedherhana. Mengkomunikasikan kebijakan.2. 12. Bagaimana wewenang dan tanggung jawab masing masing departemen. STRATEGI & TAKTIK Banyak orang bingung membedakan antara STRATEGI & TAKTIK. Hal yang perlu diperhatikan dari berbagai struktur yang ada adalah budaya dalam perusahaan itu sendiri . 2. Perubahan radikal 5. Perubahan pada industri baru. berarti kita telah memutuskan suatu STRATEGI. Strategi manajemen sumber daya manusia. 3. Sedangkan apabila kita memutuskan BAGAIMANA u/ mengerjakan sesuatu. 2. itulah yang disebut TAKTIK. Perubahan terbatas 4. Iklan yang efeklif. Perubahan rutin 3. Tidak ada perubahan yang significan. Harus dipahami mana yang dipilih jenis struktur organisasi. 3. Analisis terhadap ada tidaknya perubahan yang terjadi pada perusahaan akibat adanya formulasi strategi dapat dibagi menjadi beberapa pola yang memiliki ciri ciri : 1. Perbedaan yang paling mudah antara keduanya a/ saat kita memutuskan APA yang seharusnya kita kerjakan. Analisa budaya perusahaan. Analisa kepemimpinan. 3. Strukur organisasi divisional. Struktur strrategi bisnis unit. Dari langkah tersebut pada akhirnya perlu implementasi dan evaluasi. Strategi operasi / produksi 2. Strategi pemasaran. 5. 2. 3. Identifikasi sasaran tahunan. Mengembangkan srategi fungsional. Disamping perubahan tersebut maka yang perlu dianalisis karena kegagalan dalam perusahaan adalah struktur organisasi. 4. Oleh karena itu dalam implementasi strategi langkah langkah yang dilakukan adalah : 1. Apakah struktur oganisasi yang ada saat ini benar benar meningkatkan atau merintangi implementasi strategi.

informasi. Perbaikan kemampuan gunfsional peusahaan. Jalur distribusi yang efisien 13. Semakin dilanda krisis pertimbangan langkah surut / mundur semakin dianjurkan. Cara memperoleh data dengan melakukan survey literature atau studi kepustakaan. mengurangi pasar 2. Strategi langkah mundur yang diinginkan perusahaan apabila: 1. atau pendapat para ahli atau orang yang berwenang yang bersifat umum atau general. 30 May 2012 00:03 Article Index Pengembangan Rencana Strategis Perusahaan dalam Menghadapi Ketatnya Persaingan Pasar Page 2 Page 3 All Pages Page 1 of 3 ABSTRAK Era globalisasi dan perdagangan bebas membuat persaingan bisnis semakin ketat. Ketatnya persaingan pasar dan perubahan – perubahan yang terjadi di pasar membuat para pemasar harus menerapkan sebuah strategi yang tepat untuk dapat bertahan dan mengikuti perubahan pasar serta bahkan tampil sebagai pemimpin pasar Tujuan dari pembuatan jurnal ini ialah menguji dan menganalisis pengaruh dari perencanaan strategi terhadap kinerja perusahaan dalam upaya menciptakan keunggulan bersaing. Dalam pembuatan jurnal ini metode yang di gunakan ialah metode rasional yaitu dimulai dengan keterangan. Arena persaingan global telah menjadikan lingkungan bisnis telah berubah secara radikal dalam waktu yang relatif singkat (turbulence) serta persaingan antar . Perusahaan melihat adanya keinginan atau keharusan u/ mengurangi jajaran produk/jasa. Pelayanan purna-jual yang efisien & efektif 5. Pengembangan Rencana Strategis Perusahaan dalam Menghadapi Ketatnya Persaingan Pasar Written by Wendy Aldi Pratama Wednesday. RETRENCHMENT Retrenchment strategies a/ strategi langkah mundur.4. Penulis melakukan studi kepustakaan yang menghasilkan simpulan bahwa Persaingan global pada masa sekarang ini telah menciptakan peluang dan tantangan bagi perusahaan yang ingin berperan dengan posisi kuat. karena ketidak mampuan manajemen dalam mengelola perusahaan. 3.

Waktu dan jarak menjadi semakin tidak berarti dengan pertumbuhan teknologi. dan produk-produk lain yang mendapat tanggapan antusias di Negara-negara lain. product life cycle yang kian pendek dilihat dari dimensi waktu. Persaingan yang ketat ini tidak hanya terjadi pada perusahaan yang beroperasi pada lingkungan pasar domestik. dan arus keuangan.1 Latar Belakang Masalah Tahun 1990 merupakan dekade awal dimana perusahaan-perusahaan di seluruh dunia harus mulai berfikir global. Teknologi dan informasi merupakan elemen penting bagi perusahaan dimasa yang akan datang . 1995). dan inovasi produk yang harus memiliki kecenderungan (trend) meningkat. memberikan respon yang cepat terhadap konsumen (Chatell. Globalisasi ekonomi dan sistem pasar dunia menempatkan semua negara termasuk Indonesia sebagai bagian dari sistem tersebut. Perubahan ini disebabkan oleh terjadinya hypercompetition . pemenuhan hak paten.perusahaan semakin ketat.sehingga memungkinkan perusahaan untuk berinovasi. Mereka menyatakan bahwa mekanisme perdagangan dunia saat ini digambarkan sebagai sebuah pasar di sebuah desa. Salah satu faktor kunci untuk menentukan keberhasilan dalam persaingan tersebut adalah melalui upaya peningkatan keunggulan bersaing perusahaan. transortasi. beradaptasi. Pendekatan yang mungkin dapat diterapkan bagi perusahaan pada kondisi seperti sekarang ini adalah melalui aliansi strategis. faktor lingkungan. pakaian pria dari Pierre cardin. Fenomena ini mengingatkan kita tentang pemikiran Global Village yang pernah dicetuskan oleh Ohmae dan Drucker. Implikasinya adalah kondisi pasar menjadi semakin kompetitif. PENDAHULUAN 1. Tampaknya suatu permukiman global sedang muncul. tingginya tuntutan pelanggan khususnya berkaitan dengan kualitas produk dan ketepatan logistik. komunikasi. Produk-produk yang ditemukan dan dikembangkan di suatu Negara. Dalam era globalisasi dunia menjadi seolah tanpa batas (boundaryless) yang ditandai dengan munculnya perdagangan bebas (free trade) antar pelaku ekonomi global. Competitive Advantage . BMW dari jerman. Hal ini menyiratkan sebuah pesan bahwa agar dapat eksis di tengah persaingan semua negara tanpa kecuali harus meningkatkan efisiensi proses pemanfaatan sumber daya yang jumlahnya sangat terbatas guna menghasilkan produk pada taraf paling optimal. Demikian pula halnya dengan Indonesia dituntut untuk benar-benar menyiapkan dirinya dalam menghadapi kompetisi di tingkat dunia guna dapat meraih keunggulan bersaing (competitivenessadvantage) Fenomena tersebut menjelaskan betapa lingkungan bisnis telah berubah secara radikal dan sangat berbeda dari masa lalu. tetapi terjadi pula pada pasar internasional. hamburger dari Mc donal’s. Destinctive Competence. Kata kunci : Perencanaan strategis . SWOT 1. seperti tas merk Gucci. Artinya pasar semakin kecil (compressed) dengan dunia yang terasa semakin kecil karena dukungan kemajuan teknologi dan informasi yang tidak pernah terbayangkan sebelumnya.

1.dalam perekonomian global.4 Metode Penulisan Metode literature merupakan metode penelitian yang dilakukan dengan melakukan . Hal tersebut di atas dimaksudkan untuk menunjukkan bahwa bukannya semua perusahaan harus go international tetapi harus membuat perencanaan untuk pertumbuhan dan kelangsungan hidup di era persaingan global. Dan dari penjelasan pada latar belakang tersebut.3 Tujuan Penelitian Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah : · Menguji dan menganalisis pengaruh dari perencanaan strategi terhadap kinerja perusahaan dalam upaya menciptakan keunggulan bersaing. maka dirumuskan pertanyaan penelitian (Research Question) sebagai berikut : · Apakah perencanaan strategi berpengaruh terhadap kinerja perusahaan dalam upaya menciptakan keunggulan bersaing ? Bagaimanakah seharusnya seorang pemimpin merancang sebuah strategi dalam menghadapi ketatnya persaingan pasar ? · 1.1995).2 Rumusan Masalah Mengingat perkembangan bisnis yang berubah dengan cepat dan perencanaan strategis perusahaan yang memberikan perhatian besar dalam mengantisipasi berbagai perubahan yang akan terjadi di masa depan maka penerapan sistem perencanaan strategis di lingkungan perusahaan merupakan kebutuhan yang mendesak (Rahardjo. maka bagi perusahaan agar tetap survive serta mampu meningkatkan kemampuan bersaingnya secara global dalam kondisi yang turbulen harus merumuskan strategi yang adaptif serta mudah disesuaikan untuk mengikuti perkembangan perubahan yang terjadi secara mendadak (Hill & Jones. 1995). Perusahan-perusahaan yang ingin bertahan dan lebih maju dalam kondisi demikian perlu untuk mengembangkan strategi yang baru Dalam kondisi perekonomian seperti ini tidak satupun pasar yang selamanya aman dari persaingan (D'aveni dan Gunther. Hypercompetition merupakan persaingan yang terjadi dalam lingkungan yang terus menerus mengalami perubahan secara cepat dalam kurun waktu yang semakin singkat. 1. Menyikapi perubahan-perubahan yang terjadi dalam waktu singkat dalam era persaingan global seperti sekarang ini.Kecepatan dan pendeknya periode perubahan lingkungan menyebabkan perusahaan tidak terlalu mudah untuk melakukan antisipasi dalam upaya menghindari kegagalan-kegagalan. Strategi yang memungkinkan perusahaan beradaptasi serta meningkatkan kemampuan bersaingnya secara global dalam kondisi yang turbulen adalah dengan melalui aliansi strategis.1998).

Dalam penulisan ini. penulis menggunakan metode penulisan dari berbagai sumber diantaranya dengan menggunakan metode Studi Pustaka.tinjauan tehadap literatur-literatur yang terkait dengan masalah yang akan diteliti. Prev . Joomla! is Free Software released under the GNU/GPL Licens . Pada metode studi pustaka dilakukan dengan cara mengambil data dari berbagai sumber internet dan buku yang dijadikan pedoman dalam penulisan ini. baik itu berupa buku cetakan maupun tulisan-tulisan yang ada di jejaring. All Rights Reserved. 04 June 2012 05:03 Situs Ekonomi Pertahanan Copyright © 2013 eLearning KuliahPedia. Oleh karena itu penelitian ini juga dilakukan dengan menelaah masalah ini dengan membaca beberapa literatur.Next >> Last Updated on Monday.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->