KEWIRAUSAHAAN

TEORI Z DR WILLIAM G.OUCHI
Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Kewirausahaan

Disusun Oleh : Bimastyaji Surya Ramadan Ismadiar Rachmatantri 21080110120019 21080110110020

PROGRAM STUDI TEKNIK LINGKUNGAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO 2012

i

1 Latar Belakang Semakin maju suatu negara semakin banyak orang yang terdidik.BAB I PENDAHULUAN 1. wirausaha merupakan potensi pembangunan. maka semakin dirasakan pentingnya dunia wirausaha. sehingga persoalan pembangunan wirausaha Indonesia merupakan persoalan mendesak bagi suksesnya pembangunan. Lain halnya dengan jepang negara negara maju yang memiliki dunia wirausaha yang besar. Sekarang ini kita menghadapi kenyataan bahwa jumlah wirausahawan Indonesia masih sedikit dan mutunya belum bisa dikatakan hebat. personalia. Oleh sebab itu. Pembangunan akan lebih mantap jika ditunjang oleh wirausahawan yang berarti karena kemampuan pemerintah sangat terbatas. dan pengawasannya. 1 . Negara jepang memiliki pola manajemen yang di rangkum oleh William Ouchi menjadi sebuah konsep yang dinamakan “Teori Z”. baik dalam jumlah maupun dalam mutu wirausaha itu sendiri. Pemerintah tidak akan mampu menggarap semua aspek pembangunan karena sangat banyak membutuhkan anggaran belanja.

BAB II ISI 1. tetapi hasil yang lebih baik dapat diperoleh dengan 1 . perilaku manusia adalah tujuan dan termotivasi oleh kebutuhan untuk kepuasan. manajer akan mampu mendapatkan hasil maksimal dari produksi. Teori X. McGregor menjelaskan Teori X dan Teori Y berdasarkan hierarki kebutuhan Maslow. 1970). kebutuhan manusia tidak pernah benar-benar puas.1 Pre Teori Z Abraham Maslow. Ketiga. Pertama. Y dan Z semuanya memainkan peran dalam bagaimana sebuah perusahaan harus mengelola sukses. Dengan memahami apa yang perlu dipenuhi agar seorang karyawan mencapai tingkat tertinggi motivasi. Kepemilikan dan cinta kebutuhan 4.kepercayaan diri 5. McGregor menyarankan bahwa manajemen bisa menggunakan suatu kebutuhan untuk memotivasi karyawan.kebutuhan untuk mencapai potensi penuh Anda Hirarki teori Maslow membantu manajer untuk memahami kebutuhan apa yang memotivasi karyawan. seorang psikolog sosial yang diyakini menjadi elemen kunci dalam bidang teori manajemen. 1. seorang psikolog dan ahli teori pertama yang mengembangkan teori motivasi berdasarkan kebutuhan manusia menghasilkan sebuah teori yang memiliki tiga asumsi. di mana McGregor dikelompokkan hirarki dalam urutan yang lebih rendah (Teori X) kebutuhan dan tatanan yang lebih tinggi (Teori Y) kebutuhan. Kebutuhan aktualisasi diri . Fisiologis kebutuhan 2. Keamanan perlu 3. Dalam buku McGregor The Human Side of Enterprise (1960). kebutuhan tersebut dapat diklasifikasikan sesuai dengan struktur hirarkis penting dari terendah hingga tertinggi (Maslow. Teori X dan Teori Y keduanya ditulis oleh Douglas McGregor. Harga kebutuhan . Kedua. TEORI Z 1.

melampaui tingkat produktivitas industri America Serikat. terutama lebih diarahkan untuk menjawab persoalan produktivitas AS yang cenderung 2 . menurut pandangan mereka. Produktivitas industrinya meningkat 400 persen. Mengapa? Selaku negara terkemuka. bukan Teori X . tidak pula melalui investasi berlebihan pada proyekproyek riset dan pengembangan (R&D).2 Sejarah Teori Z Pola manajemen Jepang berinti pada tiga unsur ini: Kepercayaan. Lahirnya teori ini memang diilhami oleh sukses bisnis dan ekonomi Jepang yang tumbuh luar biasa pesatnya setelah Perang Dunia II. Bermuara pada studi perbandingan antara sistem manajemen Amerika dan Jepang. dan agak mengabaikan segi manusianya. masalahnya hanya bisa diatasi dengan mencari pola ideal tentang cara mengelola manusia pekerja: bagaimana menumbuhkan “kebersamaan dalam persaingan individu” untuk mencapai hasil yang efektif. Hanya sedikit sekali dana yang mengalir pada program pemecahan persoalan: Bagaimana mengelola (to manage) para pekerja. 1.menggunakan Teori Y. Teori Z menawarkan kunci-kunci pemecahan masalah. Keintiman dan Subtinitas. Amerika Serikat cenderung mengembangkan nilainilai teknologi yang menitikberatkan pendekatan ilmiah terhadap teknologi itu. William Ouchi mengemukakan. Produktivitas yang merosot di Amerika Serikat tidak bisa ditanggulangi dengan kebijaksanaan moneter. Manusia. William Ouchi merangkumnya menajdi sebuah konsep yang ia namakan “Teori Z” Suatu koreksi terhadap kekalahan produktifitas Amerika. Tapi juga pelajaran bagi manajemen universal. Pemerintah AS saban tahun mengeluarkan berjuta-juta dollar untuk biaya riset berbagai cabang teknologi baru. Secara tragis produktivitas AS malahan mulai tertinggal di belakang pertumbuhan industri Eropa. dengan sendirinya akan terangkat mengikuti superioritas teknologi.

Menjadi lebih menarik karena diperkaya dengan ilustrasi gamblang tentang perusahaan-perusahaan Jepang yang sukses. Menurut Ouchi. 1. Untuk Ouchi. produktivitas tinggi. Yang ketiga dikembangkan oleh WJ Reddin dalam Efektivitas Manajerial (19 panduan Situasi) orang: * Alasan memotivasi mereka. Teori Z difokuskan pada peningkatan loyalitas karyawan kepada perusahaan dengan menyediakan pekerjaan untuk hidup dengan fokus yang kuat pada kesejahteraan karyawan. Sungguhpun demikian. dan semangat kerja karyawan tinggi dan kepuasan. dan Teori Y. Tolok ukur dalam teori ini selalu menggunakan parameter Amerika Seri¬kat. * Interaksi merupakan unit sosial seseorang penting. Konsep ini lebih merupakan ikhtiar dari pengamatan empiris William Ouchi. * Interdependensi adalah mode utama mereka wacana. yang menyatakan pekerjaan yang alami dan dapat menjadi sumber kepuasan ketika ditujukan pada kebutuhan psikologis manusia yang lebih tinggi. Salah satunya dikembangkan oleh Abraham H. Memang tidak bisa dihindari. baik di dalam dan di luar pekerjaan. 3 .menurun. Teori Z manajemen cenderung untuk mempromosikan pekerjaan yang stabil.3 Teori Z Teori Z adalah nama diterapkan pada tiga teori psikologis jelas berbeda. Maslow dalam bukunya Teori Z dan yang lainnya adalah apa yang disebut Dr William Ouchi ini "Manajemen Jepang" gaya dipopulerkan selama boom ekonomi Asia pada 1980-an. konsep ini hanya menambah lagi satukisah sukses masyarakat Jepang. "Tujuan" yang terbaik dan ringkas menggambarkan konsep manusia. yang menyatakan bahwa pekerja inheren tidak menyukai dan menghindari pekerjaan dan harus didorong ke sana. McGregor Teori Y berbeda dengan Teori X. Apalagi ia tidak muncul dengan kaidah-kaidah yang penuh rumusan teoritis yang mengernyitkan dahi. Teori Z mena-rik untuk diperbincangkan.

Dia adalah seorang penasihat sering ke para pemimpin bisnis dan pemerintah Jepang. Semangat Dr.Ironisnya. dan bisnis Amerika akhirnya mencoba gagal untuk menggunakan "Jepang" nya pendekatan untuk meningkatkan posisi kompetitif mereka. 1. Edwards Deming "14 poin". evaluasi dan promosi lambat prosedur. antara lain. betah. dan tanggung jawab individu dalam konteks kelompok. dan akhirnya menjadi seorang konselor dihormati.Ochi) Teori Z adalah sebuah pendekatan manajemen berdasarkan kombinasi dari Amerika dan Jepang dan filosofi manajemen yang ditandai. Teori Deming dirangkum dalam dua bukunya. "Manajemen Jepang" dan Teori Z itu sendiri didasarkan pada terkenal Dr W. pengambilan keputusan secara konsensus. Deming dianugerahi Order Kedua Treasures Suci oleh Kaisar Hirohito mantan.4 Model Tipe Z (William G. Deming. di mana ia merinci "Sistem Pengetahuan yang sangat besar" nya. melanjutkan untuk membantu meletakkan dasar pengembangan organisasi Jepang selama ekspansi mereka dalam perekonomian dunia pada 1980-an. senang dan merasa menjadi bagian penting dalam perusahaan. jangka panjang pekerjaan tetap. William Ouchi dengan theory Z nya adalah membangun loyalitas pekerja melalui mind set pekerjaan seumur hidupnya itu 2 PERBEDAAN DARI SISTEM KERJA DI ORGANISASI JEPANG DAN AMERIKA 4 . Dengan demikian maka karyawan akan bekerja dengan lebih efektif dan efisien dalam melakukan pekerjaannya. seorang sarjana Amerika yang manajemen dan teori motivasi ditolak di Amerika Serikat. Teori Z lebih menekankan pada peran dan posisi pegawai atau karyawan dalam perusahaan yang dapat membuat para pekerja menjadi nyaman. Dari Krisis dan Ekonomi Baru.

Masa kerja jangka pendek (short-term employment) 2. Evaluasi dan promosi yang lambat 3. Pengambilan keputusan secara individual 6. Mekanisme kontrol yang implisit 5. Penekanan itu didasarkan pada asumsi bahwa motivasi orang pertama-tama bersifat internal. dan konsep tersebut merupakan serapan dari manajemen budaya Amerika. perasaan-perasaan itu harus diperkuat oleh komitmen jelas terhadap karyawan dari pihak majikan/pimpinan. Walaupun diadopsi dari Jepang. Jalur karir yang terspesialisasi 4. Hal itu terjadi lewat penciptaan rasa aman. tetapi teori ini tidak murni bentuk manajamen Jepang. Tanggung jawab kolektif 7. Pengambilan keputusan secara kolektif 6. yang 5 . Namun. Teori Z melihat pengambilan keputusan kolektif dan tanggung jawab kelompok memberikan dukungan sosial yang diperlukan bagi tercapainya kinerja puncak.• Organisasi Amerika: 1. Keprihatinan keseluruhan (wholistic concern) Jadi bisa kita lihat bahwa Teori Z merupakan pendekatan manajemen yang menggabungkan filosofi manajemen Jepang dengan budaya Amerika. Mekanisme kontrol yang eksplisit 5. Masa kerja seumur hidup (lifetime employment) 2. Evaluasi dan promosi yang cepat 3. Keprihatinan tersegmentasi (segmented concern) • Organisasi Jepang: 1. Jalur karir yang tidak terspesialisasi 4. Seperti bisa kita lihat teori Z menganut tanggung jawab individual. Teori Z juga menekankan perkembangan hubungan kepercayaan (trust relationship) antara pemimpin dan yang dipimpin. Tanggung jawab individual 7.

memungkinkan para karyawan membangkitkan ide-ide baru tanpa takut ditolak atau takut gagal. 6 . dan proses evaluasi prestasi dan promosi dilakukan dengan hari-hati agar tidak menimbulkan masalah dengan para karyawan.  Karena tanggung jawab bersifat individu maka karyawan bebas bekerja menggunakan keterampilan yang dimilikinya. 3 CIRI PERUSAHAAN YANG MENERAPKAN TEORI Z Perusahaan yang sudah menerapkan teori Z memiliki ciri-ciri:  Tanggung jawab diberikan secara perorangan atau individual dan mengakui prestasi individu.  Pengambilan keputusan dilakukan dengan cara konsensus atau secara terbuka.  Karyawan dipekerjakan seumur. agar terjadinya rasa aman dan loyalitas terhadap perusahaan. Walaupun akan memakan waktu yang lebih lama namun tingat keberhasilan pengimplementasian hasil keputusan yang didapat akan lebih tinggi karena mendapat dukungan dari mayoritas pekerja.  Promosi dilakukan perlahan-lahan dari bawah.

Teori Douglas McGregor X dan Y. Sebenarnya. dan hubungan mereka dengan manajemen. dan keintiman. Teori X masih sangat menonjol dalam dunia bisnis. dan William Ouchi ini Teori Z memiliki semua terbukti berguna dalam bidang manajemen. Kemudian upaya akan dilakukan untuk melihat lebih jauh ke gaya. Banyak perusahaan telah berhasil mengintegrasikan prinsip-prinsip ekonomi dan manusia serupa dalam gaya manajemen dari teori Y dan Z. Teori X tidak ketinggalan zaman. Teori Y dan Z memiliki keduanya terbukti cukup berhasil kerangka kerja bagi perusahaan Amerika. 1960).2 SARAN Sebaiknya perusahaan-perusahaan Indonesia menggunakan teori Z yang di dasarkan prinsip: trust(kepercayaan). 7 . "Jenis-jenis tugas yang dilakukan.PENUTUP 1. 1.1 KESIMPILAN Banyak asumsi yang dibuat di tempat kerja. Kebanyakan manajer namun tidak melihat diri mereka sebagai menggunakan jenis gaya manajemen sampai diberi kesempatan untuk melihat bagaimana karyawan mereka benar-benar merasa tentang gaya manajemen yang sedang digunakan. serta jenis karyawan yang membentuk organisasi tertentu dapat mengatur panggung untuk jenis peran kepemimpinan yang akan dianggap oleh para manajer" (McGregor. subtlety(subilitas). berdasarkan pengamatan dari para pekerja. berbeda mungkin lebih berhasil mengelola.

wordpress.ouchi&source=web&cd=4&cad=rja&ved=0CDMQFjAD&url=http%3A%2F %2Fmazda4education.com/2009/09/teori-z-dan-produktivitas-kerja/. 2009 Wikipedia .files.wikipedia.google.pptx&ei=hCCeULTeI4f5rQeTmIDgBA&usg=AFQjCNHvZ3Y6b6evPZQ CiyzlPfPK8Gu_sg 8 .com%2F2012%2F06%2Fmodel-manajemenkontemporer. http://en. Model manajemen kontemporer http://www.id/url?sa=t&rct=j&q=teori%20z %20dr%20william %20g. http://rajapresentasi.co.DAFTAR PUSTAKA Teori Z dan Produktivitas kerja .org/wiki/Theory_Z.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful