KEWIRAUSAHAAN

TEORI Z DR WILLIAM G.OUCHI
Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Kewirausahaan

Disusun Oleh : Bimastyaji Surya Ramadan Ismadiar Rachmatantri 21080110120019 21080110110020

PROGRAM STUDI TEKNIK LINGKUNGAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO 2012

i

maka semakin dirasakan pentingnya dunia wirausaha.1 Latar Belakang Semakin maju suatu negara semakin banyak orang yang terdidik. personalia. wirausaha merupakan potensi pembangunan. Pembangunan akan lebih mantap jika ditunjang oleh wirausahawan yang berarti karena kemampuan pemerintah sangat terbatas. Oleh sebab itu. sehingga persoalan pembangunan wirausaha Indonesia merupakan persoalan mendesak bagi suksesnya pembangunan. dan pengawasannya. Negara jepang memiliki pola manajemen yang di rangkum oleh William Ouchi menjadi sebuah konsep yang dinamakan “Teori Z”. Sekarang ini kita menghadapi kenyataan bahwa jumlah wirausahawan Indonesia masih sedikit dan mutunya belum bisa dikatakan hebat.BAB I PENDAHULUAN 1. baik dalam jumlah maupun dalam mutu wirausaha itu sendiri. Lain halnya dengan jepang negara negara maju yang memiliki dunia wirausaha yang besar. Pemerintah tidak akan mampu menggarap semua aspek pembangunan karena sangat banyak membutuhkan anggaran belanja. 1 .

Teori X dan Teori Y keduanya ditulis oleh Douglas McGregor. Harga kebutuhan . di mana McGregor dikelompokkan hirarki dalam urutan yang lebih rendah (Teori X) kebutuhan dan tatanan yang lebih tinggi (Teori Y) kebutuhan.kebutuhan untuk mencapai potensi penuh Anda Hirarki teori Maslow membantu manajer untuk memahami kebutuhan apa yang memotivasi karyawan. seorang psikolog sosial yang diyakini menjadi elemen kunci dalam bidang teori manajemen. seorang psikolog dan ahli teori pertama yang mengembangkan teori motivasi berdasarkan kebutuhan manusia menghasilkan sebuah teori yang memiliki tiga asumsi. McGregor menyarankan bahwa manajemen bisa menggunakan suatu kebutuhan untuk memotivasi karyawan. tetapi hasil yang lebih baik dapat diperoleh dengan 1 . McGregor menjelaskan Teori X dan Teori Y berdasarkan hierarki kebutuhan Maslow. Dengan memahami apa yang perlu dipenuhi agar seorang karyawan mencapai tingkat tertinggi motivasi. Y dan Z semuanya memainkan peran dalam bagaimana sebuah perusahaan harus mengelola sukses. Fisiologis kebutuhan 2. Pertama. Dalam buku McGregor The Human Side of Enterprise (1960). Keamanan perlu 3. Ketiga. Kebutuhan aktualisasi diri .1 Pre Teori Z Abraham Maslow. 1.BAB II ISI 1. Kedua. kebutuhan manusia tidak pernah benar-benar puas. perilaku manusia adalah tujuan dan termotivasi oleh kebutuhan untuk kepuasan. kebutuhan tersebut dapat diklasifikasikan sesuai dengan struktur hirarkis penting dari terendah hingga tertinggi (Maslow. Teori X. Kepemilikan dan cinta kebutuhan 4.kepercayaan diri 5. 1970). TEORI Z 1. manajer akan mampu mendapatkan hasil maksimal dari produksi.

melampaui tingkat produktivitas industri America Serikat. Pemerintah AS saban tahun mengeluarkan berjuta-juta dollar untuk biaya riset berbagai cabang teknologi baru. Produktivitas industrinya meningkat 400 persen. Amerika Serikat cenderung mengembangkan nilainilai teknologi yang menitikberatkan pendekatan ilmiah terhadap teknologi itu. tidak pula melalui investasi berlebihan pada proyekproyek riset dan pengembangan (R&D). bukan Teori X . dengan sendirinya akan terangkat mengikuti superioritas teknologi. William Ouchi merangkumnya menajdi sebuah konsep yang ia namakan “Teori Z” Suatu koreksi terhadap kekalahan produktifitas Amerika. menurut pandangan mereka. Mengapa? Selaku negara terkemuka. Manusia. Keintiman dan Subtinitas. William Ouchi mengemukakan. 1. Bermuara pada studi perbandingan antara sistem manajemen Amerika dan Jepang. Teori Z menawarkan kunci-kunci pemecahan masalah.2 Sejarah Teori Z Pola manajemen Jepang berinti pada tiga unsur ini: Kepercayaan. Tapi juga pelajaran bagi manajemen universal. terutama lebih diarahkan untuk menjawab persoalan produktivitas AS yang cenderung 2 . masalahnya hanya bisa diatasi dengan mencari pola ideal tentang cara mengelola manusia pekerja: bagaimana menumbuhkan “kebersamaan dalam persaingan individu” untuk mencapai hasil yang efektif. Produktivitas yang merosot di Amerika Serikat tidak bisa ditanggulangi dengan kebijaksanaan moneter. Secara tragis produktivitas AS malahan mulai tertinggal di belakang pertumbuhan industri Eropa. Lahirnya teori ini memang diilhami oleh sukses bisnis dan ekonomi Jepang yang tumbuh luar biasa pesatnya setelah Perang Dunia II. Hanya sedikit sekali dana yang mengalir pada program pemecahan persoalan: Bagaimana mengelola (to manage) para pekerja.menggunakan Teori Y. dan agak mengabaikan segi manusianya.

"Tujuan" yang terbaik dan ringkas menggambarkan konsep manusia. McGregor Teori Y berbeda dengan Teori X. Teori Z difokuskan pada peningkatan loyalitas karyawan kepada perusahaan dengan menyediakan pekerjaan untuk hidup dengan fokus yang kuat pada kesejahteraan karyawan.menurun. yang menyatakan pekerjaan yang alami dan dapat menjadi sumber kepuasan ketika ditujukan pada kebutuhan psikologis manusia yang lebih tinggi. dan semangat kerja karyawan tinggi dan kepuasan. * Interaksi merupakan unit sosial seseorang penting. produktivitas tinggi. 3 . Memang tidak bisa dihindari. Untuk Ouchi. Tolok ukur dalam teori ini selalu menggunakan parameter Amerika Seri¬kat. yang menyatakan bahwa pekerja inheren tidak menyukai dan menghindari pekerjaan dan harus didorong ke sana. Salah satunya dikembangkan oleh Abraham H. 1. Menurut Ouchi. Yang ketiga dikembangkan oleh WJ Reddin dalam Efektivitas Manajerial (19 panduan Situasi) orang: * Alasan memotivasi mereka.3 Teori Z Teori Z adalah nama diterapkan pada tiga teori psikologis jelas berbeda. Teori Z mena-rik untuk diperbincangkan. dan Teori Y. Menjadi lebih menarik karena diperkaya dengan ilustrasi gamblang tentang perusahaan-perusahaan Jepang yang sukses. Sungguhpun demikian. * Interdependensi adalah mode utama mereka wacana. Konsep ini lebih merupakan ikhtiar dari pengamatan empiris William Ouchi. baik di dalam dan di luar pekerjaan. Apalagi ia tidak muncul dengan kaidah-kaidah yang penuh rumusan teoritis yang mengernyitkan dahi. konsep ini hanya menambah lagi satukisah sukses masyarakat Jepang. Maslow dalam bukunya Teori Z dan yang lainnya adalah apa yang disebut Dr William Ouchi ini "Manajemen Jepang" gaya dipopulerkan selama boom ekonomi Asia pada 1980-an. Teori Z manajemen cenderung untuk mempromosikan pekerjaan yang stabil.

Deming dianugerahi Order Kedua Treasures Suci oleh Kaisar Hirohito mantan.4 Model Tipe Z (William G. dan tanggung jawab individu dalam konteks kelompok. dan akhirnya menjadi seorang konselor dihormati. Deming. Dia adalah seorang penasihat sering ke para pemimpin bisnis dan pemerintah Jepang. dan bisnis Amerika akhirnya mencoba gagal untuk menggunakan "Jepang" nya pendekatan untuk meningkatkan posisi kompetitif mereka. seorang sarjana Amerika yang manajemen dan teori motivasi ditolak di Amerika Serikat. 1. William Ouchi dengan theory Z nya adalah membangun loyalitas pekerja melalui mind set pekerjaan seumur hidupnya itu 2 PERBEDAAN DARI SISTEM KERJA DI ORGANISASI JEPANG DAN AMERIKA 4 . betah. senang dan merasa menjadi bagian penting dalam perusahaan. pengambilan keputusan secara konsensus. evaluasi dan promosi lambat prosedur. melanjutkan untuk membantu meletakkan dasar pengembangan organisasi Jepang selama ekspansi mereka dalam perekonomian dunia pada 1980-an. Edwards Deming "14 poin". antara lain. Dari Krisis dan Ekonomi Baru. Teori Deming dirangkum dalam dua bukunya. Dengan demikian maka karyawan akan bekerja dengan lebih efektif dan efisien dalam melakukan pekerjaannya. jangka panjang pekerjaan tetap.Ironisnya. Teori Z lebih menekankan pada peran dan posisi pegawai atau karyawan dalam perusahaan yang dapat membuat para pekerja menjadi nyaman.Ochi) Teori Z adalah sebuah pendekatan manajemen berdasarkan kombinasi dari Amerika dan Jepang dan filosofi manajemen yang ditandai. Semangat Dr. "Manajemen Jepang" dan Teori Z itu sendiri didasarkan pada terkenal Dr W. di mana ia merinci "Sistem Pengetahuan yang sangat besar" nya.

Mekanisme kontrol yang implisit 5. tetapi teori ini tidak murni bentuk manajamen Jepang. Penekanan itu didasarkan pada asumsi bahwa motivasi orang pertama-tama bersifat internal. Seperti bisa kita lihat teori Z menganut tanggung jawab individual. Keprihatinan keseluruhan (wholistic concern) Jadi bisa kita lihat bahwa Teori Z merupakan pendekatan manajemen yang menggabungkan filosofi manajemen Jepang dengan budaya Amerika. yang 5 . Jalur karir yang tidak terspesialisasi 4. Evaluasi dan promosi yang lambat 3.• Organisasi Amerika: 1. Pengambilan keputusan secara kolektif 6. Teori Z juga menekankan perkembangan hubungan kepercayaan (trust relationship) antara pemimpin dan yang dipimpin. Hal itu terjadi lewat penciptaan rasa aman. Pengambilan keputusan secara individual 6. Mekanisme kontrol yang eksplisit 5. Tanggung jawab individual 7. Masa kerja seumur hidup (lifetime employment) 2. Masa kerja jangka pendek (short-term employment) 2. perasaan-perasaan itu harus diperkuat oleh komitmen jelas terhadap karyawan dari pihak majikan/pimpinan. Jalur karir yang terspesialisasi 4. Teori Z melihat pengambilan keputusan kolektif dan tanggung jawab kelompok memberikan dukungan sosial yang diperlukan bagi tercapainya kinerja puncak. Evaluasi dan promosi yang cepat 3. Keprihatinan tersegmentasi (segmented concern) • Organisasi Jepang: 1. Tanggung jawab kolektif 7. Namun. dan konsep tersebut merupakan serapan dari manajemen budaya Amerika. Walaupun diadopsi dari Jepang.

agar terjadinya rasa aman dan loyalitas terhadap perusahaan. 6 .  Karyawan dipekerjakan seumur.  Promosi dilakukan perlahan-lahan dari bawah. dan proses evaluasi prestasi dan promosi dilakukan dengan hari-hati agar tidak menimbulkan masalah dengan para karyawan.memungkinkan para karyawan membangkitkan ide-ide baru tanpa takut ditolak atau takut gagal. 3 CIRI PERUSAHAAN YANG MENERAPKAN TEORI Z Perusahaan yang sudah menerapkan teori Z memiliki ciri-ciri:  Tanggung jawab diberikan secara perorangan atau individual dan mengakui prestasi individu.  Karena tanggung jawab bersifat individu maka karyawan bebas bekerja menggunakan keterampilan yang dimilikinya.  Pengambilan keputusan dilakukan dengan cara konsensus atau secara terbuka. Walaupun akan memakan waktu yang lebih lama namun tingat keberhasilan pengimplementasian hasil keputusan yang didapat akan lebih tinggi karena mendapat dukungan dari mayoritas pekerja.

Banyak perusahaan telah berhasil mengintegrasikan prinsip-prinsip ekonomi dan manusia serupa dalam gaya manajemen dari teori Y dan Z. Kebanyakan manajer namun tidak melihat diri mereka sebagai menggunakan jenis gaya manajemen sampai diberi kesempatan untuk melihat bagaimana karyawan mereka benar-benar merasa tentang gaya manajemen yang sedang digunakan. subtlety(subilitas). Teori X masih sangat menonjol dalam dunia bisnis. berdasarkan pengamatan dari para pekerja. Teori Y dan Z memiliki keduanya terbukti cukup berhasil kerangka kerja bagi perusahaan Amerika.PENUTUP 1.2 SARAN Sebaiknya perusahaan-perusahaan Indonesia menggunakan teori Z yang di dasarkan prinsip: trust(kepercayaan). dan hubungan mereka dengan manajemen. Teori X tidak ketinggalan zaman. serta jenis karyawan yang membentuk organisasi tertentu dapat mengatur panggung untuk jenis peran kepemimpinan yang akan dianggap oleh para manajer" (McGregor. Sebenarnya. Kemudian upaya akan dilakukan untuk melihat lebih jauh ke gaya. 1.1 KESIMPILAN Banyak asumsi yang dibuat di tempat kerja. Teori Douglas McGregor X dan Y. 1960). berbeda mungkin lebih berhasil mengelola. dan keintiman. 7 . "Jenis-jenis tugas yang dilakukan. dan William Ouchi ini Teori Z memiliki semua terbukti berguna dalam bidang manajemen.

DAFTAR PUSTAKA Teori Z dan Produktivitas kerja .co.google.wordpress.com/2009/09/teori-z-dan-produktivitas-kerja/. http://en. 2009 Wikipedia . Model manajemen kontemporer http://www.files.org/wiki/Theory_Z.wikipedia.id/url?sa=t&rct=j&q=teori%20z %20dr%20william %20g. http://rajapresentasi.ouchi&source=web&cd=4&cad=rja&ved=0CDMQFjAD&url=http%3A%2F %2Fmazda4education.com%2F2012%2F06%2Fmodel-manajemenkontemporer.pptx&ei=hCCeULTeI4f5rQeTmIDgBA&usg=AFQjCNHvZ3Y6b6evPZQ CiyzlPfPK8Gu_sg 8 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful