KEWIRAUSAHAAN

TEORI Z DR WILLIAM G.OUCHI
Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Kewirausahaan

Disusun Oleh : Bimastyaji Surya Ramadan Ismadiar Rachmatantri 21080110120019 21080110110020

PROGRAM STUDI TEKNIK LINGKUNGAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO 2012

i

1 . sehingga persoalan pembangunan wirausaha Indonesia merupakan persoalan mendesak bagi suksesnya pembangunan. personalia. Pemerintah tidak akan mampu menggarap semua aspek pembangunan karena sangat banyak membutuhkan anggaran belanja. Sekarang ini kita menghadapi kenyataan bahwa jumlah wirausahawan Indonesia masih sedikit dan mutunya belum bisa dikatakan hebat.1 Latar Belakang Semakin maju suatu negara semakin banyak orang yang terdidik. Negara jepang memiliki pola manajemen yang di rangkum oleh William Ouchi menjadi sebuah konsep yang dinamakan “Teori Z”. wirausaha merupakan potensi pembangunan. Pembangunan akan lebih mantap jika ditunjang oleh wirausahawan yang berarti karena kemampuan pemerintah sangat terbatas. baik dalam jumlah maupun dalam mutu wirausaha itu sendiri. maka semakin dirasakan pentingnya dunia wirausaha.BAB I PENDAHULUAN 1. dan pengawasannya. Oleh sebab itu. Lain halnya dengan jepang negara negara maju yang memiliki dunia wirausaha yang besar.

Y dan Z semuanya memainkan peran dalam bagaimana sebuah perusahaan harus mengelola sukses. McGregor menjelaskan Teori X dan Teori Y berdasarkan hierarki kebutuhan Maslow.kepercayaan diri 5. McGregor menyarankan bahwa manajemen bisa menggunakan suatu kebutuhan untuk memotivasi karyawan. 1970). Teori X. kebutuhan tersebut dapat diklasifikasikan sesuai dengan struktur hirarkis penting dari terendah hingga tertinggi (Maslow. Kebutuhan aktualisasi diri . Fisiologis kebutuhan 2. Kepemilikan dan cinta kebutuhan 4. kebutuhan manusia tidak pernah benar-benar puas. 1. Ketiga. Keamanan perlu 3. TEORI Z 1. seorang psikolog dan ahli teori pertama yang mengembangkan teori motivasi berdasarkan kebutuhan manusia menghasilkan sebuah teori yang memiliki tiga asumsi. perilaku manusia adalah tujuan dan termotivasi oleh kebutuhan untuk kepuasan. Pertama. Kedua. Dalam buku McGregor The Human Side of Enterprise (1960). seorang psikolog sosial yang diyakini menjadi elemen kunci dalam bidang teori manajemen.kebutuhan untuk mencapai potensi penuh Anda Hirarki teori Maslow membantu manajer untuk memahami kebutuhan apa yang memotivasi karyawan. tetapi hasil yang lebih baik dapat diperoleh dengan 1 .BAB II ISI 1. manajer akan mampu mendapatkan hasil maksimal dari produksi. di mana McGregor dikelompokkan hirarki dalam urutan yang lebih rendah (Teori X) kebutuhan dan tatanan yang lebih tinggi (Teori Y) kebutuhan. Dengan memahami apa yang perlu dipenuhi agar seorang karyawan mencapai tingkat tertinggi motivasi. Teori X dan Teori Y keduanya ditulis oleh Douglas McGregor. Harga kebutuhan .1 Pre Teori Z Abraham Maslow.

masalahnya hanya bisa diatasi dengan mencari pola ideal tentang cara mengelola manusia pekerja: bagaimana menumbuhkan “kebersamaan dalam persaingan individu” untuk mencapai hasil yang efektif. dengan sendirinya akan terangkat mengikuti superioritas teknologi. William Ouchi merangkumnya menajdi sebuah konsep yang ia namakan “Teori Z” Suatu koreksi terhadap kekalahan produktifitas Amerika. terutama lebih diarahkan untuk menjawab persoalan produktivitas AS yang cenderung 2 . Hanya sedikit sekali dana yang mengalir pada program pemecahan persoalan: Bagaimana mengelola (to manage) para pekerja. Secara tragis produktivitas AS malahan mulai tertinggal di belakang pertumbuhan industri Eropa. dan agak mengabaikan segi manusianya. Mengapa? Selaku negara terkemuka. Keintiman dan Subtinitas. menurut pandangan mereka. Teori Z menawarkan kunci-kunci pemecahan masalah. melampaui tingkat produktivitas industri America Serikat. Produktivitas yang merosot di Amerika Serikat tidak bisa ditanggulangi dengan kebijaksanaan moneter. tidak pula melalui investasi berlebihan pada proyekproyek riset dan pengembangan (R&D). bukan Teori X . Bermuara pada studi perbandingan antara sistem manajemen Amerika dan Jepang. 1. Produktivitas industrinya meningkat 400 persen. William Ouchi mengemukakan. Lahirnya teori ini memang diilhami oleh sukses bisnis dan ekonomi Jepang yang tumbuh luar biasa pesatnya setelah Perang Dunia II. Amerika Serikat cenderung mengembangkan nilainilai teknologi yang menitikberatkan pendekatan ilmiah terhadap teknologi itu.2 Sejarah Teori Z Pola manajemen Jepang berinti pada tiga unsur ini: Kepercayaan. Manusia. Tapi juga pelajaran bagi manajemen universal. Pemerintah AS saban tahun mengeluarkan berjuta-juta dollar untuk biaya riset berbagai cabang teknologi baru.menggunakan Teori Y.

Sungguhpun demikian. * Interdependensi adalah mode utama mereka wacana. Memang tidak bisa dihindari. Menjadi lebih menarik karena diperkaya dengan ilustrasi gamblang tentang perusahaan-perusahaan Jepang yang sukses. McGregor Teori Y berbeda dengan Teori X. baik di dalam dan di luar pekerjaan. Teori Z mena-rik untuk diperbincangkan.3 Teori Z Teori Z adalah nama diterapkan pada tiga teori psikologis jelas berbeda. Salah satunya dikembangkan oleh Abraham H. 1. Teori Z difokuskan pada peningkatan loyalitas karyawan kepada perusahaan dengan menyediakan pekerjaan untuk hidup dengan fokus yang kuat pada kesejahteraan karyawan. 3 . Menurut Ouchi. Apalagi ia tidak muncul dengan kaidah-kaidah yang penuh rumusan teoritis yang mengernyitkan dahi. * Interaksi merupakan unit sosial seseorang penting. konsep ini hanya menambah lagi satukisah sukses masyarakat Jepang.menurun. Teori Z manajemen cenderung untuk mempromosikan pekerjaan yang stabil. dan Teori Y. Konsep ini lebih merupakan ikhtiar dari pengamatan empiris William Ouchi. dan semangat kerja karyawan tinggi dan kepuasan. Maslow dalam bukunya Teori Z dan yang lainnya adalah apa yang disebut Dr William Ouchi ini "Manajemen Jepang" gaya dipopulerkan selama boom ekonomi Asia pada 1980-an. produktivitas tinggi. Untuk Ouchi. yang menyatakan bahwa pekerja inheren tidak menyukai dan menghindari pekerjaan dan harus didorong ke sana. Tolok ukur dalam teori ini selalu menggunakan parameter Amerika Seri¬kat. "Tujuan" yang terbaik dan ringkas menggambarkan konsep manusia. Yang ketiga dikembangkan oleh WJ Reddin dalam Efektivitas Manajerial (19 panduan Situasi) orang: * Alasan memotivasi mereka. yang menyatakan pekerjaan yang alami dan dapat menjadi sumber kepuasan ketika ditujukan pada kebutuhan psikologis manusia yang lebih tinggi.

Dengan demikian maka karyawan akan bekerja dengan lebih efektif dan efisien dalam melakukan pekerjaannya. "Manajemen Jepang" dan Teori Z itu sendiri didasarkan pada terkenal Dr W. di mana ia merinci "Sistem Pengetahuan yang sangat besar" nya. dan bisnis Amerika akhirnya mencoba gagal untuk menggunakan "Jepang" nya pendekatan untuk meningkatkan posisi kompetitif mereka. Teori Z lebih menekankan pada peran dan posisi pegawai atau karyawan dalam perusahaan yang dapat membuat para pekerja menjadi nyaman. Dia adalah seorang penasihat sering ke para pemimpin bisnis dan pemerintah Jepang. pengambilan keputusan secara konsensus. William Ouchi dengan theory Z nya adalah membangun loyalitas pekerja melalui mind set pekerjaan seumur hidupnya itu 2 PERBEDAAN DARI SISTEM KERJA DI ORGANISASI JEPANG DAN AMERIKA 4 . melanjutkan untuk membantu meletakkan dasar pengembangan organisasi Jepang selama ekspansi mereka dalam perekonomian dunia pada 1980-an. Semangat Dr. antara lain. betah.Ironisnya. dan akhirnya menjadi seorang konselor dihormati. senang dan merasa menjadi bagian penting dalam perusahaan. evaluasi dan promosi lambat prosedur. Deming. Dari Krisis dan Ekonomi Baru.Ochi) Teori Z adalah sebuah pendekatan manajemen berdasarkan kombinasi dari Amerika dan Jepang dan filosofi manajemen yang ditandai. Edwards Deming "14 poin". Teori Deming dirangkum dalam dua bukunya.4 Model Tipe Z (William G. dan tanggung jawab individu dalam konteks kelompok. jangka panjang pekerjaan tetap. seorang sarjana Amerika yang manajemen dan teori motivasi ditolak di Amerika Serikat. Deming dianugerahi Order Kedua Treasures Suci oleh Kaisar Hirohito mantan. 1.

Mekanisme kontrol yang implisit 5. perasaan-perasaan itu harus diperkuat oleh komitmen jelas terhadap karyawan dari pihak majikan/pimpinan. Seperti bisa kita lihat teori Z menganut tanggung jawab individual. yang 5 . Pengambilan keputusan secara individual 6. Mekanisme kontrol yang eksplisit 5. Penekanan itu didasarkan pada asumsi bahwa motivasi orang pertama-tama bersifat internal. Hal itu terjadi lewat penciptaan rasa aman. Walaupun diadopsi dari Jepang. Teori Z juga menekankan perkembangan hubungan kepercayaan (trust relationship) antara pemimpin dan yang dipimpin. dan konsep tersebut merupakan serapan dari manajemen budaya Amerika. Namun. Jalur karir yang tidak terspesialisasi 4. Evaluasi dan promosi yang lambat 3. tetapi teori ini tidak murni bentuk manajamen Jepang. Masa kerja jangka pendek (short-term employment) 2. Tanggung jawab individual 7. Tanggung jawab kolektif 7. Masa kerja seumur hidup (lifetime employment) 2.• Organisasi Amerika: 1. Pengambilan keputusan secara kolektif 6. Keprihatinan tersegmentasi (segmented concern) • Organisasi Jepang: 1. Keprihatinan keseluruhan (wholistic concern) Jadi bisa kita lihat bahwa Teori Z merupakan pendekatan manajemen yang menggabungkan filosofi manajemen Jepang dengan budaya Amerika. Evaluasi dan promosi yang cepat 3. Teori Z melihat pengambilan keputusan kolektif dan tanggung jawab kelompok memberikan dukungan sosial yang diperlukan bagi tercapainya kinerja puncak. Jalur karir yang terspesialisasi 4.

agar terjadinya rasa aman dan loyalitas terhadap perusahaan.  Pengambilan keputusan dilakukan dengan cara konsensus atau secara terbuka. 6 .memungkinkan para karyawan membangkitkan ide-ide baru tanpa takut ditolak atau takut gagal. 3 CIRI PERUSAHAAN YANG MENERAPKAN TEORI Z Perusahaan yang sudah menerapkan teori Z memiliki ciri-ciri:  Tanggung jawab diberikan secara perorangan atau individual dan mengakui prestasi individu.  Karena tanggung jawab bersifat individu maka karyawan bebas bekerja menggunakan keterampilan yang dimilikinya.  Karyawan dipekerjakan seumur.  Promosi dilakukan perlahan-lahan dari bawah. dan proses evaluasi prestasi dan promosi dilakukan dengan hari-hati agar tidak menimbulkan masalah dengan para karyawan. Walaupun akan memakan waktu yang lebih lama namun tingat keberhasilan pengimplementasian hasil keputusan yang didapat akan lebih tinggi karena mendapat dukungan dari mayoritas pekerja.

Kemudian upaya akan dilakukan untuk melihat lebih jauh ke gaya.2 SARAN Sebaiknya perusahaan-perusahaan Indonesia menggunakan teori Z yang di dasarkan prinsip: trust(kepercayaan). dan hubungan mereka dengan manajemen. 7 . "Jenis-jenis tugas yang dilakukan. 1960). Teori Y dan Z memiliki keduanya terbukti cukup berhasil kerangka kerja bagi perusahaan Amerika. berdasarkan pengamatan dari para pekerja. Banyak perusahaan telah berhasil mengintegrasikan prinsip-prinsip ekonomi dan manusia serupa dalam gaya manajemen dari teori Y dan Z. Teori X masih sangat menonjol dalam dunia bisnis. dan William Ouchi ini Teori Z memiliki semua terbukti berguna dalam bidang manajemen. 1. Teori Douglas McGregor X dan Y. Sebenarnya.PENUTUP 1. Teori X tidak ketinggalan zaman.1 KESIMPILAN Banyak asumsi yang dibuat di tempat kerja. serta jenis karyawan yang membentuk organisasi tertentu dapat mengatur panggung untuk jenis peran kepemimpinan yang akan dianggap oleh para manajer" (McGregor. Kebanyakan manajer namun tidak melihat diri mereka sebagai menggunakan jenis gaya manajemen sampai diberi kesempatan untuk melihat bagaimana karyawan mereka benar-benar merasa tentang gaya manajemen yang sedang digunakan. berbeda mungkin lebih berhasil mengelola. dan keintiman. subtlety(subilitas).

com%2F2012%2F06%2Fmodel-manajemenkontemporer.org/wiki/Theory_Z.com/2009/09/teori-z-dan-produktivitas-kerja/.ouchi&source=web&cd=4&cad=rja&ved=0CDMQFjAD&url=http%3A%2F %2Fmazda4education. 2009 Wikipedia .wordpress.co. http://en. http://rajapresentasi.id/url?sa=t&rct=j&q=teori%20z %20dr%20william %20g.wikipedia. Model manajemen kontemporer http://www.files.pptx&ei=hCCeULTeI4f5rQeTmIDgBA&usg=AFQjCNHvZ3Y6b6evPZQ CiyzlPfPK8Gu_sg 8 .google.DAFTAR PUSTAKA Teori Z dan Produktivitas kerja .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful