KEWIRAUSAHAAN

TEORI Z DR WILLIAM G.OUCHI
Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Kewirausahaan

Disusun Oleh : Bimastyaji Surya Ramadan Ismadiar Rachmatantri 21080110120019 21080110110020

PROGRAM STUDI TEKNIK LINGKUNGAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO 2012

i

wirausaha merupakan potensi pembangunan. maka semakin dirasakan pentingnya dunia wirausaha. sehingga persoalan pembangunan wirausaha Indonesia merupakan persoalan mendesak bagi suksesnya pembangunan. Pembangunan akan lebih mantap jika ditunjang oleh wirausahawan yang berarti karena kemampuan pemerintah sangat terbatas.BAB I PENDAHULUAN 1. Oleh sebab itu. Lain halnya dengan jepang negara negara maju yang memiliki dunia wirausaha yang besar. personalia. 1 . dan pengawasannya. Pemerintah tidak akan mampu menggarap semua aspek pembangunan karena sangat banyak membutuhkan anggaran belanja. baik dalam jumlah maupun dalam mutu wirausaha itu sendiri.1 Latar Belakang Semakin maju suatu negara semakin banyak orang yang terdidik. Sekarang ini kita menghadapi kenyataan bahwa jumlah wirausahawan Indonesia masih sedikit dan mutunya belum bisa dikatakan hebat. Negara jepang memiliki pola manajemen yang di rangkum oleh William Ouchi menjadi sebuah konsep yang dinamakan “Teori Z”.

manajer akan mampu mendapatkan hasil maksimal dari produksi. Keamanan perlu 3. TEORI Z 1. Harga kebutuhan . kebutuhan manusia tidak pernah benar-benar puas. perilaku manusia adalah tujuan dan termotivasi oleh kebutuhan untuk kepuasan. di mana McGregor dikelompokkan hirarki dalam urutan yang lebih rendah (Teori X) kebutuhan dan tatanan yang lebih tinggi (Teori Y) kebutuhan. Dengan memahami apa yang perlu dipenuhi agar seorang karyawan mencapai tingkat tertinggi motivasi. seorang psikolog dan ahli teori pertama yang mengembangkan teori motivasi berdasarkan kebutuhan manusia menghasilkan sebuah teori yang memiliki tiga asumsi. Teori X dan Teori Y keduanya ditulis oleh Douglas McGregor. Ketiga.1 Pre Teori Z Abraham Maslow. 1970). Y dan Z semuanya memainkan peran dalam bagaimana sebuah perusahaan harus mengelola sukses. Kedua.kepercayaan diri 5. seorang psikolog sosial yang diyakini menjadi elemen kunci dalam bidang teori manajemen.kebutuhan untuk mencapai potensi penuh Anda Hirarki teori Maslow membantu manajer untuk memahami kebutuhan apa yang memotivasi karyawan. tetapi hasil yang lebih baik dapat diperoleh dengan 1 . 1. Pertama.BAB II ISI 1. kebutuhan tersebut dapat diklasifikasikan sesuai dengan struktur hirarkis penting dari terendah hingga tertinggi (Maslow. Kepemilikan dan cinta kebutuhan 4. Fisiologis kebutuhan 2. McGregor menjelaskan Teori X dan Teori Y berdasarkan hierarki kebutuhan Maslow. Dalam buku McGregor The Human Side of Enterprise (1960). Teori X. McGregor menyarankan bahwa manajemen bisa menggunakan suatu kebutuhan untuk memotivasi karyawan. Kebutuhan aktualisasi diri .

William Ouchi merangkumnya menajdi sebuah konsep yang ia namakan “Teori Z” Suatu koreksi terhadap kekalahan produktifitas Amerika. William Ouchi mengemukakan. bukan Teori X . Manusia. menurut pandangan mereka. Keintiman dan Subtinitas. Produktivitas industrinya meningkat 400 persen. Bermuara pada studi perbandingan antara sistem manajemen Amerika dan Jepang.2 Sejarah Teori Z Pola manajemen Jepang berinti pada tiga unsur ini: Kepercayaan.menggunakan Teori Y. Hanya sedikit sekali dana yang mengalir pada program pemecahan persoalan: Bagaimana mengelola (to manage) para pekerja. tidak pula melalui investasi berlebihan pada proyekproyek riset dan pengembangan (R&D). Lahirnya teori ini memang diilhami oleh sukses bisnis dan ekonomi Jepang yang tumbuh luar biasa pesatnya setelah Perang Dunia II. Teori Z menawarkan kunci-kunci pemecahan masalah. Amerika Serikat cenderung mengembangkan nilainilai teknologi yang menitikberatkan pendekatan ilmiah terhadap teknologi itu. Produktivitas yang merosot di Amerika Serikat tidak bisa ditanggulangi dengan kebijaksanaan moneter. Mengapa? Selaku negara terkemuka. Secara tragis produktivitas AS malahan mulai tertinggal di belakang pertumbuhan industri Eropa. 1. terutama lebih diarahkan untuk menjawab persoalan produktivitas AS yang cenderung 2 . dan agak mengabaikan segi manusianya. masalahnya hanya bisa diatasi dengan mencari pola ideal tentang cara mengelola manusia pekerja: bagaimana menumbuhkan “kebersamaan dalam persaingan individu” untuk mencapai hasil yang efektif. dengan sendirinya akan terangkat mengikuti superioritas teknologi. Tapi juga pelajaran bagi manajemen universal. melampaui tingkat produktivitas industri America Serikat. Pemerintah AS saban tahun mengeluarkan berjuta-juta dollar untuk biaya riset berbagai cabang teknologi baru.

* Interdependensi adalah mode utama mereka wacana. Tolok ukur dalam teori ini selalu menggunakan parameter Amerika Seri¬kat. Salah satunya dikembangkan oleh Abraham H. Sungguhpun demikian. Memang tidak bisa dihindari. Untuk Ouchi. Konsep ini lebih merupakan ikhtiar dari pengamatan empiris William Ouchi. yang menyatakan pekerjaan yang alami dan dapat menjadi sumber kepuasan ketika ditujukan pada kebutuhan psikologis manusia yang lebih tinggi. Teori Z mena-rik untuk diperbincangkan. yang menyatakan bahwa pekerja inheren tidak menyukai dan menghindari pekerjaan dan harus didorong ke sana. Teori Z difokuskan pada peningkatan loyalitas karyawan kepada perusahaan dengan menyediakan pekerjaan untuk hidup dengan fokus yang kuat pada kesejahteraan karyawan. Teori Z manajemen cenderung untuk mempromosikan pekerjaan yang stabil. baik di dalam dan di luar pekerjaan. Menjadi lebih menarik karena diperkaya dengan ilustrasi gamblang tentang perusahaan-perusahaan Jepang yang sukses. * Interaksi merupakan unit sosial seseorang penting. Yang ketiga dikembangkan oleh WJ Reddin dalam Efektivitas Manajerial (19 panduan Situasi) orang: * Alasan memotivasi mereka. Apalagi ia tidak muncul dengan kaidah-kaidah yang penuh rumusan teoritis yang mengernyitkan dahi. "Tujuan" yang terbaik dan ringkas menggambarkan konsep manusia. Menurut Ouchi. McGregor Teori Y berbeda dengan Teori X. 1. 3 . Maslow dalam bukunya Teori Z dan yang lainnya adalah apa yang disebut Dr William Ouchi ini "Manajemen Jepang" gaya dipopulerkan selama boom ekonomi Asia pada 1980-an. dan Teori Y. konsep ini hanya menambah lagi satukisah sukses masyarakat Jepang.3 Teori Z Teori Z adalah nama diterapkan pada tiga teori psikologis jelas berbeda.menurun. dan semangat kerja karyawan tinggi dan kepuasan. produktivitas tinggi.

Dia adalah seorang penasihat sering ke para pemimpin bisnis dan pemerintah Jepang. Deming. Edwards Deming "14 poin". betah. seorang sarjana Amerika yang manajemen dan teori motivasi ditolak di Amerika Serikat. senang dan merasa menjadi bagian penting dalam perusahaan.Ochi) Teori Z adalah sebuah pendekatan manajemen berdasarkan kombinasi dari Amerika dan Jepang dan filosofi manajemen yang ditandai. melanjutkan untuk membantu meletakkan dasar pengembangan organisasi Jepang selama ekspansi mereka dalam perekonomian dunia pada 1980-an. di mana ia merinci "Sistem Pengetahuan yang sangat besar" nya. dan tanggung jawab individu dalam konteks kelompok. Deming dianugerahi Order Kedua Treasures Suci oleh Kaisar Hirohito mantan. jangka panjang pekerjaan tetap. dan bisnis Amerika akhirnya mencoba gagal untuk menggunakan "Jepang" nya pendekatan untuk meningkatkan posisi kompetitif mereka. Teori Z lebih menekankan pada peran dan posisi pegawai atau karyawan dalam perusahaan yang dapat membuat para pekerja menjadi nyaman. Semangat Dr. dan akhirnya menjadi seorang konselor dihormati.Ironisnya. antara lain. 1.4 Model Tipe Z (William G. Dari Krisis dan Ekonomi Baru. pengambilan keputusan secara konsensus. evaluasi dan promosi lambat prosedur. Dengan demikian maka karyawan akan bekerja dengan lebih efektif dan efisien dalam melakukan pekerjaannya. William Ouchi dengan theory Z nya adalah membangun loyalitas pekerja melalui mind set pekerjaan seumur hidupnya itu 2 PERBEDAAN DARI SISTEM KERJA DI ORGANISASI JEPANG DAN AMERIKA 4 . Teori Deming dirangkum dalam dua bukunya. "Manajemen Jepang" dan Teori Z itu sendiri didasarkan pada terkenal Dr W.

Keprihatinan keseluruhan (wholistic concern) Jadi bisa kita lihat bahwa Teori Z merupakan pendekatan manajemen yang menggabungkan filosofi manajemen Jepang dengan budaya Amerika. dan konsep tersebut merupakan serapan dari manajemen budaya Amerika. Keprihatinan tersegmentasi (segmented concern) • Organisasi Jepang: 1. Seperti bisa kita lihat teori Z menganut tanggung jawab individual. Pengambilan keputusan secara individual 6.• Organisasi Amerika: 1. Masa kerja seumur hidup (lifetime employment) 2. Tanggung jawab kolektif 7. Jalur karir yang tidak terspesialisasi 4. Namun. Penekanan itu didasarkan pada asumsi bahwa motivasi orang pertama-tama bersifat internal. perasaan-perasaan itu harus diperkuat oleh komitmen jelas terhadap karyawan dari pihak majikan/pimpinan. tetapi teori ini tidak murni bentuk manajamen Jepang. Mekanisme kontrol yang eksplisit 5. Mekanisme kontrol yang implisit 5. Masa kerja jangka pendek (short-term employment) 2. Evaluasi dan promosi yang cepat 3. yang 5 . Pengambilan keputusan secara kolektif 6. Evaluasi dan promosi yang lambat 3. Jalur karir yang terspesialisasi 4. Teori Z juga menekankan perkembangan hubungan kepercayaan (trust relationship) antara pemimpin dan yang dipimpin. Walaupun diadopsi dari Jepang. Tanggung jawab individual 7. Teori Z melihat pengambilan keputusan kolektif dan tanggung jawab kelompok memberikan dukungan sosial yang diperlukan bagi tercapainya kinerja puncak. Hal itu terjadi lewat penciptaan rasa aman.

 Karyawan dipekerjakan seumur. agar terjadinya rasa aman dan loyalitas terhadap perusahaan. dan proses evaluasi prestasi dan promosi dilakukan dengan hari-hati agar tidak menimbulkan masalah dengan para karyawan. 6 .  Karena tanggung jawab bersifat individu maka karyawan bebas bekerja menggunakan keterampilan yang dimilikinya.  Pengambilan keputusan dilakukan dengan cara konsensus atau secara terbuka. Walaupun akan memakan waktu yang lebih lama namun tingat keberhasilan pengimplementasian hasil keputusan yang didapat akan lebih tinggi karena mendapat dukungan dari mayoritas pekerja.memungkinkan para karyawan membangkitkan ide-ide baru tanpa takut ditolak atau takut gagal. 3 CIRI PERUSAHAAN YANG MENERAPKAN TEORI Z Perusahaan yang sudah menerapkan teori Z memiliki ciri-ciri:  Tanggung jawab diberikan secara perorangan atau individual dan mengakui prestasi individu.  Promosi dilakukan perlahan-lahan dari bawah.

Teori X masih sangat menonjol dalam dunia bisnis. berbeda mungkin lebih berhasil mengelola. 1960). Sebenarnya.1 KESIMPILAN Banyak asumsi yang dibuat di tempat kerja. Teori Douglas McGregor X dan Y. Teori Y dan Z memiliki keduanya terbukti cukup berhasil kerangka kerja bagi perusahaan Amerika. serta jenis karyawan yang membentuk organisasi tertentu dapat mengatur panggung untuk jenis peran kepemimpinan yang akan dianggap oleh para manajer" (McGregor. subtlety(subilitas). Teori X tidak ketinggalan zaman. Banyak perusahaan telah berhasil mengintegrasikan prinsip-prinsip ekonomi dan manusia serupa dalam gaya manajemen dari teori Y dan Z.2 SARAN Sebaiknya perusahaan-perusahaan Indonesia menggunakan teori Z yang di dasarkan prinsip: trust(kepercayaan). Kebanyakan manajer namun tidak melihat diri mereka sebagai menggunakan jenis gaya manajemen sampai diberi kesempatan untuk melihat bagaimana karyawan mereka benar-benar merasa tentang gaya manajemen yang sedang digunakan. dan William Ouchi ini Teori Z memiliki semua terbukti berguna dalam bidang manajemen. dan keintiman. 7 . Kemudian upaya akan dilakukan untuk melihat lebih jauh ke gaya.PENUTUP 1. berdasarkan pengamatan dari para pekerja. dan hubungan mereka dengan manajemen. "Jenis-jenis tugas yang dilakukan. 1.

com/2009/09/teori-z-dan-produktivitas-kerja/. 2009 Wikipedia .google.wordpress. Model manajemen kontemporer http://www.files.DAFTAR PUSTAKA Teori Z dan Produktivitas kerja . http://en.org/wiki/Theory_Z.ouchi&source=web&cd=4&cad=rja&ved=0CDMQFjAD&url=http%3A%2F %2Fmazda4education.wikipedia. http://rajapresentasi.co.com%2F2012%2F06%2Fmodel-manajemenkontemporer.id/url?sa=t&rct=j&q=teori%20z %20dr%20william %20g.pptx&ei=hCCeULTeI4f5rQeTmIDgBA&usg=AFQjCNHvZ3Y6b6evPZQ CiyzlPfPK8Gu_sg 8 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful