P. 1
TEORI Z

TEORI Z

|Views: 623|Likes:
teori z kwu
teori z kwu

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Bimastyaji Surya Ramadan on Jun 03, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/25/2014

pdf

text

original

KEWIRAUSAHAAN

TEORI Z DR WILLIAM G.OUCHI
Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Kewirausahaan

Disusun Oleh : Bimastyaji Surya Ramadan Ismadiar Rachmatantri 21080110120019 21080110110020

PROGRAM STUDI TEKNIK LINGKUNGAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO 2012

i

1 .1 Latar Belakang Semakin maju suatu negara semakin banyak orang yang terdidik. Oleh sebab itu. Sekarang ini kita menghadapi kenyataan bahwa jumlah wirausahawan Indonesia masih sedikit dan mutunya belum bisa dikatakan hebat. baik dalam jumlah maupun dalam mutu wirausaha itu sendiri.BAB I PENDAHULUAN 1. dan pengawasannya. Negara jepang memiliki pola manajemen yang di rangkum oleh William Ouchi menjadi sebuah konsep yang dinamakan “Teori Z”. wirausaha merupakan potensi pembangunan. Lain halnya dengan jepang negara negara maju yang memiliki dunia wirausaha yang besar. sehingga persoalan pembangunan wirausaha Indonesia merupakan persoalan mendesak bagi suksesnya pembangunan. maka semakin dirasakan pentingnya dunia wirausaha. Pemerintah tidak akan mampu menggarap semua aspek pembangunan karena sangat banyak membutuhkan anggaran belanja. personalia. Pembangunan akan lebih mantap jika ditunjang oleh wirausahawan yang berarti karena kemampuan pemerintah sangat terbatas.

Y dan Z semuanya memainkan peran dalam bagaimana sebuah perusahaan harus mengelola sukses. Ketiga. manajer akan mampu mendapatkan hasil maksimal dari produksi. McGregor menjelaskan Teori X dan Teori Y berdasarkan hierarki kebutuhan Maslow. Pertama. Kepemilikan dan cinta kebutuhan 4. Dengan memahami apa yang perlu dipenuhi agar seorang karyawan mencapai tingkat tertinggi motivasi.BAB II ISI 1. seorang psikolog sosial yang diyakini menjadi elemen kunci dalam bidang teori manajemen. perilaku manusia adalah tujuan dan termotivasi oleh kebutuhan untuk kepuasan. Keamanan perlu 3.kepercayaan diri 5. Teori X. tetapi hasil yang lebih baik dapat diperoleh dengan 1 . 1970). kebutuhan manusia tidak pernah benar-benar puas. seorang psikolog dan ahli teori pertama yang mengembangkan teori motivasi berdasarkan kebutuhan manusia menghasilkan sebuah teori yang memiliki tiga asumsi. kebutuhan tersebut dapat diklasifikasikan sesuai dengan struktur hirarkis penting dari terendah hingga tertinggi (Maslow.kebutuhan untuk mencapai potensi penuh Anda Hirarki teori Maslow membantu manajer untuk memahami kebutuhan apa yang memotivasi karyawan. di mana McGregor dikelompokkan hirarki dalam urutan yang lebih rendah (Teori X) kebutuhan dan tatanan yang lebih tinggi (Teori Y) kebutuhan. McGregor menyarankan bahwa manajemen bisa menggunakan suatu kebutuhan untuk memotivasi karyawan. Teori X dan Teori Y keduanya ditulis oleh Douglas McGregor.1 Pre Teori Z Abraham Maslow. Kebutuhan aktualisasi diri . Dalam buku McGregor The Human Side of Enterprise (1960). Kedua. 1. Fisiologis kebutuhan 2. TEORI Z 1. Harga kebutuhan .

Teori Z menawarkan kunci-kunci pemecahan masalah. Hanya sedikit sekali dana yang mengalir pada program pemecahan persoalan: Bagaimana mengelola (to manage) para pekerja. Secara tragis produktivitas AS malahan mulai tertinggal di belakang pertumbuhan industri Eropa. William Ouchi merangkumnya menajdi sebuah konsep yang ia namakan “Teori Z” Suatu koreksi terhadap kekalahan produktifitas Amerika. Amerika Serikat cenderung mengembangkan nilainilai teknologi yang menitikberatkan pendekatan ilmiah terhadap teknologi itu. dan agak mengabaikan segi manusianya. bukan Teori X . tidak pula melalui investasi berlebihan pada proyekproyek riset dan pengembangan (R&D). Bermuara pada studi perbandingan antara sistem manajemen Amerika dan Jepang. menurut pandangan mereka. Mengapa? Selaku negara terkemuka.menggunakan Teori Y. Produktivitas industrinya meningkat 400 persen. dengan sendirinya akan terangkat mengikuti superioritas teknologi. Tapi juga pelajaran bagi manajemen universal. William Ouchi mengemukakan. melampaui tingkat produktivitas industri America Serikat. Lahirnya teori ini memang diilhami oleh sukses bisnis dan ekonomi Jepang yang tumbuh luar biasa pesatnya setelah Perang Dunia II. Pemerintah AS saban tahun mengeluarkan berjuta-juta dollar untuk biaya riset berbagai cabang teknologi baru. Keintiman dan Subtinitas. masalahnya hanya bisa diatasi dengan mencari pola ideal tentang cara mengelola manusia pekerja: bagaimana menumbuhkan “kebersamaan dalam persaingan individu” untuk mencapai hasil yang efektif. Produktivitas yang merosot di Amerika Serikat tidak bisa ditanggulangi dengan kebijaksanaan moneter. Manusia.2 Sejarah Teori Z Pola manajemen Jepang berinti pada tiga unsur ini: Kepercayaan. terutama lebih diarahkan untuk menjawab persoalan produktivitas AS yang cenderung 2 . 1.

Memang tidak bisa dihindari. Menurut Ouchi. Konsep ini lebih merupakan ikhtiar dari pengamatan empiris William Ouchi. Salah satunya dikembangkan oleh Abraham H. dan Teori Y. Untuk Ouchi. Teori Z difokuskan pada peningkatan loyalitas karyawan kepada perusahaan dengan menyediakan pekerjaan untuk hidup dengan fokus yang kuat pada kesejahteraan karyawan. Yang ketiga dikembangkan oleh WJ Reddin dalam Efektivitas Manajerial (19 panduan Situasi) orang: * Alasan memotivasi mereka. Teori Z mena-rik untuk diperbincangkan. Tolok ukur dalam teori ini selalu menggunakan parameter Amerika Seri¬kat. 1. konsep ini hanya menambah lagi satukisah sukses masyarakat Jepang. Menjadi lebih menarik karena diperkaya dengan ilustrasi gamblang tentang perusahaan-perusahaan Jepang yang sukses. Apalagi ia tidak muncul dengan kaidah-kaidah yang penuh rumusan teoritis yang mengernyitkan dahi. McGregor Teori Y berbeda dengan Teori X. "Tujuan" yang terbaik dan ringkas menggambarkan konsep manusia. baik di dalam dan di luar pekerjaan. Sungguhpun demikian. Maslow dalam bukunya Teori Z dan yang lainnya adalah apa yang disebut Dr William Ouchi ini "Manajemen Jepang" gaya dipopulerkan selama boom ekonomi Asia pada 1980-an. * Interaksi merupakan unit sosial seseorang penting.3 Teori Z Teori Z adalah nama diterapkan pada tiga teori psikologis jelas berbeda. dan semangat kerja karyawan tinggi dan kepuasan.menurun. * Interdependensi adalah mode utama mereka wacana. yang menyatakan bahwa pekerja inheren tidak menyukai dan menghindari pekerjaan dan harus didorong ke sana. yang menyatakan pekerjaan yang alami dan dapat menjadi sumber kepuasan ketika ditujukan pada kebutuhan psikologis manusia yang lebih tinggi. 3 . produktivitas tinggi. Teori Z manajemen cenderung untuk mempromosikan pekerjaan yang stabil.

1. Deming. seorang sarjana Amerika yang manajemen dan teori motivasi ditolak di Amerika Serikat. antara lain.4 Model Tipe Z (William G. Teori Deming dirangkum dalam dua bukunya. "Manajemen Jepang" dan Teori Z itu sendiri didasarkan pada terkenal Dr W. betah.Ochi) Teori Z adalah sebuah pendekatan manajemen berdasarkan kombinasi dari Amerika dan Jepang dan filosofi manajemen yang ditandai. dan bisnis Amerika akhirnya mencoba gagal untuk menggunakan "Jepang" nya pendekatan untuk meningkatkan posisi kompetitif mereka. William Ouchi dengan theory Z nya adalah membangun loyalitas pekerja melalui mind set pekerjaan seumur hidupnya itu 2 PERBEDAAN DARI SISTEM KERJA DI ORGANISASI JEPANG DAN AMERIKA 4 . Deming dianugerahi Order Kedua Treasures Suci oleh Kaisar Hirohito mantan. di mana ia merinci "Sistem Pengetahuan yang sangat besar" nya. senang dan merasa menjadi bagian penting dalam perusahaan. evaluasi dan promosi lambat prosedur. Dari Krisis dan Ekonomi Baru. pengambilan keputusan secara konsensus. jangka panjang pekerjaan tetap. Dengan demikian maka karyawan akan bekerja dengan lebih efektif dan efisien dalam melakukan pekerjaannya. Teori Z lebih menekankan pada peran dan posisi pegawai atau karyawan dalam perusahaan yang dapat membuat para pekerja menjadi nyaman. Semangat Dr. Edwards Deming "14 poin". dan akhirnya menjadi seorang konselor dihormati.Ironisnya. melanjutkan untuk membantu meletakkan dasar pengembangan organisasi Jepang selama ekspansi mereka dalam perekonomian dunia pada 1980-an. dan tanggung jawab individu dalam konteks kelompok. Dia adalah seorang penasihat sering ke para pemimpin bisnis dan pemerintah Jepang.

Mekanisme kontrol yang eksplisit 5. Walaupun diadopsi dari Jepang. Penekanan itu didasarkan pada asumsi bahwa motivasi orang pertama-tama bersifat internal. Namun. Teori Z juga menekankan perkembangan hubungan kepercayaan (trust relationship) antara pemimpin dan yang dipimpin. Pengambilan keputusan secara individual 6. Masa kerja seumur hidup (lifetime employment) 2. yang 5 . Tanggung jawab individual 7. dan konsep tersebut merupakan serapan dari manajemen budaya Amerika. Jalur karir yang tidak terspesialisasi 4. Keprihatinan tersegmentasi (segmented concern) • Organisasi Jepang: 1. perasaan-perasaan itu harus diperkuat oleh komitmen jelas terhadap karyawan dari pihak majikan/pimpinan. Teori Z melihat pengambilan keputusan kolektif dan tanggung jawab kelompok memberikan dukungan sosial yang diperlukan bagi tercapainya kinerja puncak. Evaluasi dan promosi yang lambat 3. Mekanisme kontrol yang implisit 5. tetapi teori ini tidak murni bentuk manajamen Jepang. Evaluasi dan promosi yang cepat 3. Keprihatinan keseluruhan (wholistic concern) Jadi bisa kita lihat bahwa Teori Z merupakan pendekatan manajemen yang menggabungkan filosofi manajemen Jepang dengan budaya Amerika.• Organisasi Amerika: 1. Pengambilan keputusan secara kolektif 6. Seperti bisa kita lihat teori Z menganut tanggung jawab individual. Tanggung jawab kolektif 7. Hal itu terjadi lewat penciptaan rasa aman. Jalur karir yang terspesialisasi 4. Masa kerja jangka pendek (short-term employment) 2.

3 CIRI PERUSAHAAN YANG MENERAPKAN TEORI Z Perusahaan yang sudah menerapkan teori Z memiliki ciri-ciri:  Tanggung jawab diberikan secara perorangan atau individual dan mengakui prestasi individu.memungkinkan para karyawan membangkitkan ide-ide baru tanpa takut ditolak atau takut gagal. Walaupun akan memakan waktu yang lebih lama namun tingat keberhasilan pengimplementasian hasil keputusan yang didapat akan lebih tinggi karena mendapat dukungan dari mayoritas pekerja.  Karena tanggung jawab bersifat individu maka karyawan bebas bekerja menggunakan keterampilan yang dimilikinya. 6 .  Pengambilan keputusan dilakukan dengan cara konsensus atau secara terbuka. dan proses evaluasi prestasi dan promosi dilakukan dengan hari-hati agar tidak menimbulkan masalah dengan para karyawan.  Karyawan dipekerjakan seumur.  Promosi dilakukan perlahan-lahan dari bawah. agar terjadinya rasa aman dan loyalitas terhadap perusahaan.

1. Sebenarnya. 7 . Kemudian upaya akan dilakukan untuk melihat lebih jauh ke gaya. dan William Ouchi ini Teori Z memiliki semua terbukti berguna dalam bidang manajemen. serta jenis karyawan yang membentuk organisasi tertentu dapat mengatur panggung untuk jenis peran kepemimpinan yang akan dianggap oleh para manajer" (McGregor. subtlety(subilitas). berbeda mungkin lebih berhasil mengelola.2 SARAN Sebaiknya perusahaan-perusahaan Indonesia menggunakan teori Z yang di dasarkan prinsip: trust(kepercayaan). 1960). Banyak perusahaan telah berhasil mengintegrasikan prinsip-prinsip ekonomi dan manusia serupa dalam gaya manajemen dari teori Y dan Z. dan keintiman. Teori Douglas McGregor X dan Y.1 KESIMPILAN Banyak asumsi yang dibuat di tempat kerja.PENUTUP 1. Teori X tidak ketinggalan zaman. dan hubungan mereka dengan manajemen. berdasarkan pengamatan dari para pekerja. "Jenis-jenis tugas yang dilakukan. Teori X masih sangat menonjol dalam dunia bisnis. Kebanyakan manajer namun tidak melihat diri mereka sebagai menggunakan jenis gaya manajemen sampai diberi kesempatan untuk melihat bagaimana karyawan mereka benar-benar merasa tentang gaya manajemen yang sedang digunakan. Teori Y dan Z memiliki keduanya terbukti cukup berhasil kerangka kerja bagi perusahaan Amerika.

http://en.wordpress.com%2F2012%2F06%2Fmodel-manajemenkontemporer. http://rajapresentasi.files. 2009 Wikipedia . Model manajemen kontemporer http://www.org/wiki/Theory_Z.DAFTAR PUSTAKA Teori Z dan Produktivitas kerja .google.pptx&ei=hCCeULTeI4f5rQeTmIDgBA&usg=AFQjCNHvZ3Y6b6evPZQ CiyzlPfPK8Gu_sg 8 .com/2009/09/teori-z-dan-produktivitas-kerja/.ouchi&source=web&cd=4&cad=rja&ved=0CDMQFjAD&url=http%3A%2F %2Fmazda4education.id/url?sa=t&rct=j&q=teori%20z %20dr%20william %20g.co.wikipedia.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->