MAKALAH PERBANDINGAN ISO 9000:2000 DAN ISO 9000: 2008

SERTA PENERAPAN DI PERUSAHAAN

KELOMPOK 4 KRISNA SETYADI 41610110028 ARY ARY RANTAO 41610110045 SITI HANIFAH 41610110046 HERLIUS GULO 41610110076

1

masih banyak manfaat dari perolehan sertifikasi ISO 9000 yang telah diteliti dan dipublikasikan . Selain dapat meningkatkan kemampuan bersaing.BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG Untuk meningkatkan mutu produk/jasa perusahaan harus menerapkan sistem manajemen mutu. ISO 9000 merupakan salah satu standar sistem manajemen mutu yang diakui dunia internasional dan bersifat global untuk berbagai bidang usaha.

RUMUSAN MASALAH Memaparkan perbandingan antara ISO 9000:2000 dengan ISO 9000:2008. . serta pelaksanaannya di Perusahaan tempat bekerja TUJUAN PENULISAN  Perbandingan antara klausul ISO 9000:2000 dengan ISO 9000:2008  Menjelaskan tentang poin-poin klausul tersebut beserta pelaksanaan ISO yang telah berjalan diperusahaan.

yaitu ISO 9000:1994 .BAB II KAJIAN PUSTAKA ISO 9000 : 2000 Sertifikasi Standar Manajemen Mutu ISO 9000:2000 adalah sebuah sertifikasi yang dapat diterima secara global untuk menunjukkan kemampuan organisasi anda ISO 9000:2000 merupakan penyempurnaan dari revisi sebelumnya.

Persyaratan ISO 9000 : 2000 ISO 9004 : 2000 Sistem Manajemen MutuPanduan Peningkatan Kinerja ISO 19011 Panduan Untuk Mengaudit Sistem Mutu .STANDAR SERI ISO 9000: 2000 ISO 9000 : 2000 Sistem Manajemen MutuKonsep dan Perbendaharaan kata ISO 9001 : 2000 Sistem Manajemen Mutu.

BAB III PEMBAHASAN STANDAR MANAJEMEN MUTU ISO 9000 : 2000 Pada versi tahun 2000 ini. ISO membuat beberapa perubahan besar terkait dengan persyaratan yang diminta dalam memenuhi Sistem Manajemen Mutu ISO Konsistensi Preventive Continous Improvement .

Analisa dan Perbaikan Berkelanjutan .KLAUSUL ISO 9000 : 2000 Klausul 4 Sistem Manajemen Mutu Klausul 1 Skup/ Ruang Lingkup Persyaratan Klausul 5 Bukan Persyaratn Tanggung Jawab Manajemen Klausul 2 Penjelasan Umum Persyaratn Klausul 6 Manajemen Sumber Daya Klausul 3 Definisi Klausul 7 Realisasi Produk Klausul 8 Pengukuran.

8 PRINSIP MANAJEMEN MUTU ISO 9000 : 2000 .

8 PRINSIP MANAJEMEN MUTU •Organisasi tergantung kepada pelanggan •Memahami kebutuhan pelanggan masa mendatang •Mampu melebihi harapan pelanggan Customer focus •Pemimpin menetapkan tujuan dan arah organisasi •Harus menciptakan dan mempertahankan lingkungan untuk mencapai tujuan organisasi Leadership •Orang-orang dari semua tingkatan adalah inti organisasi •Keterlibatan penuh mereka untuk kepentingan organisasi Involvement of People Process approach Hasil yang diinginkan tercapai lebih efisien bidal semua proses sumber daya dikelola .

8 PRINSIP MANAJEMEN MUTU System approach to Management Mengidentifikasi. memahami dan mengelola proses yang saling terkait sebagai sistem pemberi sumbangan untuk keefektifan dan efisiensi organisasi Continual improvements Perbaikan berkesinambungan dari kinerja organisasi secara keseluruhan menjadi tujuan tetap organisasi Factual approach to decision making Keputusan yang efektif didasarkan pada analisis data dan informasi Mutually beneficial supplier relationships •Organisasi dan pemasok saling tergantung •Hubungan yang saling menguntungkan meningkatkan kemampuan keduanya untuk menciptakan nilai ISO 9001::2008 10 .

. versi terakhir dari ISO 9000 ini tidak mengalami perubahan signifikan dari versi ISO 9000:2000 .CONT…. STANDAR MANAJEMEN MUTU ISO 9000 : 2008 ISO 9000 versi 2008 di perkenalkan pada tanggal 23 November 2008.

.4 Penambahan proses review dari tindakan koreksi dan pencegahan klausul 8. • Penambahan pengaturan system informasi bila system informasi di perusahaan menjadi bagian vital dari kegiatan organisasi ( terkait dengan mutu produk).3.Perubahan pada ISO 9000 : 2008  Penekanan pada kesesuaian dengan system lingkungan pada klausul 6.2 dan 8.

Menetapkan kebijakan mutu dan sasaran mutu organisasi Menentukan proses dan tanggung jawab yang diperlukan untuk mencapai sasaran mutu. . Menentukan dan menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran mutu.Langkah penerapan iso 9000 : 2008 Menentukan kebutuhan dan harapan dari pelanggan dan pihakpihak lain yang berkepentinagn.

.Langkah penerapan iso 9000 : 2008 Menetapkan metode untuk mengukur efektivitas dan efisiensi dari setiap proses. Menerapkan langkah-langkah yang telah ditetapkan untuk menentukan efektivitas dan efisiensi dari setiap proses. Mencegah mencorfirmities dan menghilangkan sebab-sebabnya Membuat dan menerapkan suatu proses untuk peningkatan terusmenerus dari system manajemen mutu.

9002. 9003 Menyediakan bukti objektif bukan sekedar prosedur terdokumentasi Analisis proses sebagai sumber dokumentasi bukan dokumentasi yang menentukan proses ISO 9000: 2000 Dapat memilih sistem mana yang akan di dokumentasikan 15 .BAB IV KESIMPULAN Perbedaan dengan prinsip terdahulu Memadukan 3 standar ISO 9001.

2 dan 8.3 Penambahan pengaturan system informasi bila system informasi di perusahaan menjadi bagian vital dari kegiatan organisasi (terkait dengan mutu produk). 16 .4 Penambahan proses review dari tindakan koreksi dan pencegahan klausul 8.Perubahan yang terjadi di bandingkan pada ISO terdahulu ISO 9000: 2000 Penekanan pada kesesuaian dengan system lingkungan pada klausul 6.

Bona Dupang Soaloon ISO 9000 dapat membuktikan menjadi metode besar membangun kualitas bahkan di lingkungan konstruksi yang paling kompetitif Menunjukkan bagaimana sistem menempatkan proses manajemen kualitas berlaku sebelum pekerjaan dimulai dan mendeteksi dan memperbaiki masalah sebelum mencapai proporsi bencana 17 .Penerapan ISO 9000 di PT.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful