P. 1
Konsep Dasar Manajemen Keperawatan

Konsep Dasar Manajemen Keperawatan

|Views: 49|Likes:
Published by Banny Larasati
Konsep Dasar Manajemen Keperawatan 1
Konsep Dasar Manajemen Keperawatan 1

More info:

Published by: Banny Larasati on Jun 12, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/27/2013

pdf

text

original

KONSEP DASAR MANAJEMEN KEPERAWATAN

Disusun Oleh : 1. Monanda Cynthia Rossa 2. Fitriah Sa’diah 3. Yogi Peprian T 4. Okti Hanalutfi 5. Bani Larasati 6. Apricila F.H

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL ‘VETERAN’ JAKARTA

Manajemen keperawatan semula ditekankan pada sentralisasi kewenangan dan tanggung jawab. integrasi. telah terjadi perubahan mendasar pada manajemen keperawatan dan pengguna sumber daya yang represif menuju ke pendayagunaan sumber daya yang bersifat pro aktif. mengatur.R. kini menjadi desentralisasi melalui pendelegasian wewenang dan tanggung jawab dengan memfokuskan kegiatan koordinasi. Terry ) • Manajemen adalah suatu proses merancang.Konsep dasar manajemen keperawatan 1. dan rasa aman kepada pasien atau keluarga serta masyarakat ( Gillies. Koontz ). pengobatan. 2005 ). dan menggerakkan karyawan dalam memberikan pelayanan keperawatan sebaik – baiknya pada pasien melalui manajemen asuhan keperawatan. lebig . Pengertian manajemen • Manajemen adalah suatu proses melakukan kegiatan atau usaha untuk mencapai tujuan organisasi melalui kerja sama dengan orang lain ( Hersey dan Blanchard ). dan kegiatan penunjang. Manajemen keperawatan mempunyai lingkup manajemen operasional untuk merencanakan. Pengertian manajemen keperawatan Manajemen keperawatan secara singkat diartikan sebagai proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan. • Manajemen adalah pelaksanaan pekerjaan bersama orang lain ( Harold Konte dan Cyril O’Donnel ). ( G. Weihrich dan H. Selain itu. • Manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah ditentukan dengan menggunakan orang lain. 2. memelihara suatu lingkungan dimana orang – orang yang bekerja sama di dalam suatu kelompok dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan seefisien mungkin ( H.

terdiri atas kegiatan pengumpulan data. Selain itu. pembuatan prosedur yang sesuai standar dan akreditasi. Pada umumnya suatu sistem dicirikan oleh 5 elemen. ( Agus Kuntoro. identifikasi masalah. output. 1985 ). yaitu input. Control dalam proses manajemen keperawatan dapat dilakukan melalui penyusunan anggaran yang proporsional. Proses manajemen keperawatan dalam aplikasi di lapangan berada sejajar dengan proses keperawatan sehingga keberadaan manajemen keperawatan dimaksudkan untuk mempermudah pelaksanaan proses keperawatan. serta penampilan kerja perawat. peralatan dan fasilitas. Proses manajemen. evaluasi penampilan kerja perawat. sebagaimana juga proses keperawatan. dan kegiatan penilaian hasil. proses. control dan mekanisme umpan balik. ( Gillies. kesehatan dan lingkungan. Komponen manajemen keperawatan Manajemen keperawatan terdiri atas beberapa komponen yang saling berinteraksi. personel. perawat atau keperawatan. dan survey kendali mutu. pelaksanaan kegiatan. pengorganisasian. Kerangka konsep dasar manajemen keperawatan Kerangka dasar maanjemen keperawatan adalah manajemen partisipatif yang berlandaskan pada paradigma keperawatan yang terdiri atas manusia. serta kegiatan penelitian untuk menindaklanjuti hasil atau keluaran. Mekanisme umpan balik dapat dilakukan melalui laporan keuangan. audit keperawatan. 4. pembuatan rencana. pengarahan dan pengawasan dalam pelaksanaan pelayanan keperawatan. 2010 ) 3. Elemen lain dalam pendekatan sistem adalah output atau keluaran yang umumnya dilihat dan hasil atau kualitas pemberian asuhan keperawatan dan pengembangan staf. Proses pada umumnya merupakan kelompok manajer dan tingkat pengelola keperawatan tertinggi sampai keperawatan pelaksana yang mempunyai tugas dan wewenang untuk melakukan perencanaan.ditekankan pada terjaminnya aktivitas kolaborasi dan keterbukaan dalam setiap kegiatan untuk mencapai tujuan. . mekanisme umpan balik diperlukan untuk menyelaraskan hasil dan perbaikan kegiatan yang akan datang. Input dalam proses manajemen keperawatan antara lain berupa informasi.

perlu diperhatikan beberapa prinsip dasar berikut : a. Perawat atau keperawatan adalah tenaga keperawatan baik tingkat manajerial puncak. Selama proses perencanaan. 5. dan aktivitas spesifik serta prioritasnya. Manajemen keperawatan dilaksanaan melalui penggunaan waktu yang efektif.Manusia. Aspek kesehatan merupakan kisaran hasil keperawatan yang berorientasi pada beberapa dimensi pelayanan terhadap individu. Prinsip dasar manajemen keperawatan Manajemen keperawatan dapat dilaksanakan secara benar. dalam manajemen partisipatif adalah individu. Aspek lingkungan merupakan area kewenangan dan tanggung jawab keperawatan baik selama pasien berada dalam institusi pelayanan maupun persiapan menjelang pulang. mengidentifikasi kemampuan yang ada. identifikasi kebutuhan pegawai. Oleh karena itu. Manajer keperawatan menghargai waktu akan mampu menyusun perencanaan yang terprogram dengan . dan penetapan struktur organisasi yang diinginkan. meningkatkan dan memulihkan. terkoordinasi dan terintegrasi dalam rentang kendali yang ditetapkan. mengkaji sumber daya organisasi. Perencanaan merupakan pemikiran atau konsep – konsep tindakan yang umumnya tertulis dan merupakan fungsi penting di dalam mengurangi resiko dalam pengambilan keputusan. Manajemen keperawatan berlandaskan perencanaan Perencanaan merupakan hal yang utama dalam serangkaian fungsi dan aktivitas manajemen. b. mempertahankan. Perencanaan dalam manajemen mendorong seorang pemimpin keperawatan untuk menganalisis aktivitas dan struktur yang dibutuhkan dalam organisasinya. menengah. maupun bawah. terarah. mengatur strategi organisasi dan menentukan tujuan jangka panjang dan pendek. yang dapat dilakukan oleh pimpinan keperawatan adalah menganalisis dan mengkaji sistem. dan efek – efek dan perubahan. dan masyarakat melalui upaya mencegah. Tahap perencanaan dan proses manajemen tidak hanya terdiri dari penentuan kebutuhan keperawatan pada berbagai kondisi klien. dan para pelaksana keperawatan yang berada dalam rentang komunikasi untuk bekerja sama memberikan pelayanan keperawatan sesuai dengan standar keperawatan. keluarga atau masyarakat yang diberikan pelayanan keperawatan melalui pelaksanaan tugas keperawatan yang terorganisasi. keluarga. mengalokasikan anggaran. tetapi juga terdiri atas pembuatan tujuan. pemecahan masalah.

kesatuan komando. Terdapat 4 buah struktur organisasi. pengendalian dilaksanakan pada kegiatan yang dilakukan tidak banyak terjadi kesalahan yang berakibat negative terhadap klien dan pihak yang terkait dengan manageman. hubungan staf dan lini. Proses pengambilan keputusan akan sangat mempengaruhi oleh kemampuan komunikasi dan para manajer.baik dan dilaksanakan kegiatan sesuai dengan waktu yang telah di tetapkan. ( Agus Kuntoro. dan membandingkan penampilan dengan standar serta memperbaiki kekurangan. Hal demikian dibutuhkan untuk dapat mencapai produktifitas yang tinggi dalam tatanan organisasinya. departemen. Dalam keperawatan. menetapkan prinsip-prinsip melalui penetapan standar. tanggung jawab dan kewengan yang sesuai adanya rentang pengawasan. Manajemen keperawatan harus terorganisasi. top atau tingkat eksekutif dan tingkat operasional. dan akan memberikan perasaan. Pengorganisasian dilakukan sesuai dengan kebutuhan organisasi mencapai tujuan. Selain itu . e. seorang pimpinan harus mampu memanfaatkan waktu yang tersedia secara efektif. Komunikasi merupakan bagian penting dan efektivitas menejemen. Dalam kontek ini. c. yaitu unit. pengorganisasian dapat dilaksanakan dengan cara fungsional dan penugasan. Dalam keperawatan. alokasi pasien perawatan grup/ tim keperawatan. koordinasi. Berbagai situasi dan permasalahan yang terjadi dalam pengelolaan kegiatan keperawatan memerlukan pengambilan keputusan akan berpengaruh terhadap proses atau jalannya aktivitas yang akan dilakukan. Keberhasilan seorang pemimpin keperawatan bergantung pada penggunaan waktu yang efektif. d. f. Pengendalian dalam menegemen dilakukan untuk mengarahkan kegiatan menegemen susuai dengan dengan yang direncanakan. 1985 ). manajemen sangat dipengaruhi oleh kemampuan pimpinan keperawatan. Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi yang efektif. Manajemen keperawatan melibatkan penampilan keputusan. pandangan arah dan pengertian diantara pegawai dalam suatu tatanan organisasi. pemberian instruksi. Pengendalian merupakan elemen menegemen keperawatan. 2010 ) Daftar pustaka . Prinsip pengorganisasian mencakup hal – hal pembagian tugas ( the devision of work ). Komunikasi yang dapat dilakukan secara efektif mampu mengurangi kesalahpahaman. dan pelayanan keperawatan utama ( Gillies. Pengendalian meliputi penilaian tentang pelaksanaan trencana yang telah dibuat.

2010. Yogyakarta : Nuha Medika Potter dan Perry. Jakarta : EGC Suarli dan Bahtiar. Buku Ajar Manajemen Keperawatan. 2005. Agus. Montague. 2002. Manajemen Perawatan Kesehatan. Manajemen Keperawatan. Jakarta : EGC Kuntoro. Yanyan. Fundamental Keperawatan.Brown. 1997. Jakarta : Erlangga .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->