KONSEP DASAR MANAJEMEN KEPERAWATAN

Disusun Oleh : 1. Monanda Cynthia Rossa 2. Fitriah Sa’diah 3. Yogi Peprian T 4. Okti Hanalutfi 5. Bani Larasati 6. Apricila F.H

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL ‘VETERAN’ JAKARTA

dan rasa aman kepada pasien atau keluarga serta masyarakat ( Gillies. 2005 ). Manajemen keperawatan semula ditekankan pada sentralisasi kewenangan dan tanggung jawab. dan menggerakkan karyawan dalam memberikan pelayanan keperawatan sebaik – baiknya pada pasien melalui manajemen asuhan keperawatan. 2. • Manajemen adalah pelaksanaan pekerjaan bersama orang lain ( Harold Konte dan Cyril O’Donnel ). telah terjadi perubahan mendasar pada manajemen keperawatan dan pengguna sumber daya yang represif menuju ke pendayagunaan sumber daya yang bersifat pro aktif. Terry ) • Manajemen adalah suatu proses merancang. integrasi. memelihara suatu lingkungan dimana orang – orang yang bekerja sama di dalam suatu kelompok dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan seefisien mungkin ( H. mengatur. Pengertian manajemen • Manajemen adalah suatu proses melakukan kegiatan atau usaha untuk mencapai tujuan organisasi melalui kerja sama dengan orang lain ( Hersey dan Blanchard ). Koontz ). pengobatan.Konsep dasar manajemen keperawatan 1. ( G. Pengertian manajemen keperawatan Manajemen keperawatan secara singkat diartikan sebagai proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan.R. lebig . kini menjadi desentralisasi melalui pendelegasian wewenang dan tanggung jawab dengan memfokuskan kegiatan koordinasi. • Manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah ditentukan dengan menggunakan orang lain. Manajemen keperawatan mempunyai lingkup manajemen operasional untuk merencanakan. dan kegiatan penunjang. Weihrich dan H. Selain itu.

kesehatan dan lingkungan. dan kegiatan penilaian hasil. dan survey kendali mutu. . 2010 ) 3. sebagaimana juga proses keperawatan. Control dalam proses manajemen keperawatan dapat dilakukan melalui penyusunan anggaran yang proporsional. peralatan dan fasilitas. Elemen lain dalam pendekatan sistem adalah output atau keluaran yang umumnya dilihat dan hasil atau kualitas pemberian asuhan keperawatan dan pengembangan staf. output. pengarahan dan pengawasan dalam pelaksanaan pelayanan keperawatan. control dan mekanisme umpan balik. Selain itu. personel. Proses manajemen. mekanisme umpan balik diperlukan untuk menyelaraskan hasil dan perbaikan kegiatan yang akan datang. 4.ditekankan pada terjaminnya aktivitas kolaborasi dan keterbukaan dalam setiap kegiatan untuk mencapai tujuan. yaitu input. proses. Proses manajemen keperawatan dalam aplikasi di lapangan berada sejajar dengan proses keperawatan sehingga keberadaan manajemen keperawatan dimaksudkan untuk mempermudah pelaksanaan proses keperawatan. pelaksanaan kegiatan. serta penampilan kerja perawat. identifikasi masalah. Input dalam proses manajemen keperawatan antara lain berupa informasi. Mekanisme umpan balik dapat dilakukan melalui laporan keuangan. terdiri atas kegiatan pengumpulan data. 1985 ). ( Gillies. Proses pada umumnya merupakan kelompok manajer dan tingkat pengelola keperawatan tertinggi sampai keperawatan pelaksana yang mempunyai tugas dan wewenang untuk melakukan perencanaan. serta kegiatan penelitian untuk menindaklanjuti hasil atau keluaran. evaluasi penampilan kerja perawat. pembuatan rencana. audit keperawatan. pembuatan prosedur yang sesuai standar dan akreditasi. Komponen manajemen keperawatan Manajemen keperawatan terdiri atas beberapa komponen yang saling berinteraksi. ( Agus Kuntoro. perawat atau keperawatan. pengorganisasian. Kerangka konsep dasar manajemen keperawatan Kerangka dasar maanjemen keperawatan adalah manajemen partisipatif yang berlandaskan pada paradigma keperawatan yang terdiri atas manusia. Pada umumnya suatu sistem dicirikan oleh 5 elemen.

Selama proses perencanaan. Oleh karena itu. Tahap perencanaan dan proses manajemen tidak hanya terdiri dari penentuan kebutuhan keperawatan pada berbagai kondisi klien. dan masyarakat melalui upaya mencegah. b. dan penetapan struktur organisasi yang diinginkan. Manajemen keperawatan berlandaskan perencanaan Perencanaan merupakan hal yang utama dalam serangkaian fungsi dan aktivitas manajemen. meningkatkan dan memulihkan.Manusia. Manajemen keperawatan dilaksanaan melalui penggunaan waktu yang efektif. terarah. Perawat atau keperawatan adalah tenaga keperawatan baik tingkat manajerial puncak. dan efek – efek dan perubahan. mempertahankan. Manajer keperawatan menghargai waktu akan mampu menyusun perencanaan yang terprogram dengan . keluarga. keluarga atau masyarakat yang diberikan pelayanan keperawatan melalui pelaksanaan tugas keperawatan yang terorganisasi. identifikasi kebutuhan pegawai. perlu diperhatikan beberapa prinsip dasar berikut : a. mengatur strategi organisasi dan menentukan tujuan jangka panjang dan pendek. dalam manajemen partisipatif adalah individu. Aspek kesehatan merupakan kisaran hasil keperawatan yang berorientasi pada beberapa dimensi pelayanan terhadap individu. mengkaji sumber daya organisasi. mengidentifikasi kemampuan yang ada. maupun bawah. menengah. dan para pelaksana keperawatan yang berada dalam rentang komunikasi untuk bekerja sama memberikan pelayanan keperawatan sesuai dengan standar keperawatan. mengalokasikan anggaran. Aspek lingkungan merupakan area kewenangan dan tanggung jawab keperawatan baik selama pasien berada dalam institusi pelayanan maupun persiapan menjelang pulang. 5. dan aktivitas spesifik serta prioritasnya. yang dapat dilakukan oleh pimpinan keperawatan adalah menganalisis dan mengkaji sistem. terkoordinasi dan terintegrasi dalam rentang kendali yang ditetapkan. Prinsip dasar manajemen keperawatan Manajemen keperawatan dapat dilaksanakan secara benar. tetapi juga terdiri atas pembuatan tujuan. Perencanaan merupakan pemikiran atau konsep – konsep tindakan yang umumnya tertulis dan merupakan fungsi penting di dalam mengurangi resiko dalam pengambilan keputusan. Perencanaan dalam manajemen mendorong seorang pemimpin keperawatan untuk menganalisis aktivitas dan struktur yang dibutuhkan dalam organisasinya. pemecahan masalah.

Pengendalian dalam menegemen dilakukan untuk mengarahkan kegiatan menegemen susuai dengan dengan yang direncanakan. 1985 ). Prinsip pengorganisasian mencakup hal – hal pembagian tugas ( the devision of work ). Dalam keperawatan. d. Manajemen keperawatan harus terorganisasi. pengendalian dilaksanakan pada kegiatan yang dilakukan tidak banyak terjadi kesalahan yang berakibat negative terhadap klien dan pihak yang terkait dengan manageman. f. Dalam keperawatan. departemen. Pengorganisasian dilakukan sesuai dengan kebutuhan organisasi mencapai tujuan. tanggung jawab dan kewengan yang sesuai adanya rentang pengawasan. dan pelayanan keperawatan utama ( Gillies. Komunikasi merupakan bagian penting dan efektivitas menejemen. top atau tingkat eksekutif dan tingkat operasional. kesatuan komando. Selain itu . manajemen sangat dipengaruhi oleh kemampuan pimpinan keperawatan. yaitu unit. e. Komunikasi yang dapat dilakukan secara efektif mampu mengurangi kesalahpahaman. 2010 ) Daftar pustaka . Pengendalian meliputi penilaian tentang pelaksanaan trencana yang telah dibuat. pandangan arah dan pengertian diantara pegawai dalam suatu tatanan organisasi. koordinasi. menetapkan prinsip-prinsip melalui penetapan standar. ( Agus Kuntoro. Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi yang efektif. Dalam kontek ini. Berbagai situasi dan permasalahan yang terjadi dalam pengelolaan kegiatan keperawatan memerlukan pengambilan keputusan akan berpengaruh terhadap proses atau jalannya aktivitas yang akan dilakukan. Hal demikian dibutuhkan untuk dapat mencapai produktifitas yang tinggi dalam tatanan organisasinya. dan membandingkan penampilan dengan standar serta memperbaiki kekurangan. Proses pengambilan keputusan akan sangat mempengaruhi oleh kemampuan komunikasi dan para manajer. pemberian instruksi. alokasi pasien perawatan grup/ tim keperawatan. c. pengorganisasian dapat dilaksanakan dengan cara fungsional dan penugasan. seorang pimpinan harus mampu memanfaatkan waktu yang tersedia secara efektif.baik dan dilaksanakan kegiatan sesuai dengan waktu yang telah di tetapkan. Manajemen keperawatan melibatkan penampilan keputusan. dan akan memberikan perasaan. hubungan staf dan lini. Pengendalian merupakan elemen menegemen keperawatan. Terdapat 4 buah struktur organisasi. Keberhasilan seorang pemimpin keperawatan bergantung pada penggunaan waktu yang efektif.

Montague. Jakarta : EGC Kuntoro. 2002. Buku Ajar Manajemen Keperawatan. Jakarta : EGC Suarli dan Bahtiar. Yogyakarta : Nuha Medika Potter dan Perry. 2010. 2005.Brown. Manajemen Perawatan Kesehatan. Manajemen Keperawatan. 1997. Jakarta : Erlangga . Fundamental Keperawatan. Agus. Yanyan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful