KONSEP DASAR MANAJEMEN KEPERAWATAN

Disusun Oleh : 1. Monanda Cynthia Rossa 2. Fitriah Sa’diah 3. Yogi Peprian T 4. Okti Hanalutfi 5. Bani Larasati 6. Apricila F.H

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL ‘VETERAN’ JAKARTA

Selain itu. Manajemen keperawatan semula ditekankan pada sentralisasi kewenangan dan tanggung jawab. • Manajemen adalah pelaksanaan pekerjaan bersama orang lain ( Harold Konte dan Cyril O’Donnel ). 2. Weihrich dan H. dan rasa aman kepada pasien atau keluarga serta masyarakat ( Gillies. Pengertian manajemen keperawatan Manajemen keperawatan secara singkat diartikan sebagai proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan. mengatur. Koontz ). integrasi. Pengertian manajemen • Manajemen adalah suatu proses melakukan kegiatan atau usaha untuk mencapai tujuan organisasi melalui kerja sama dengan orang lain ( Hersey dan Blanchard ). Manajemen keperawatan mempunyai lingkup manajemen operasional untuk merencanakan. ( G.R. lebig . dan menggerakkan karyawan dalam memberikan pelayanan keperawatan sebaik – baiknya pada pasien melalui manajemen asuhan keperawatan. kini menjadi desentralisasi melalui pendelegasian wewenang dan tanggung jawab dengan memfokuskan kegiatan koordinasi.Konsep dasar manajemen keperawatan 1. memelihara suatu lingkungan dimana orang – orang yang bekerja sama di dalam suatu kelompok dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan seefisien mungkin ( H. 2005 ). Terry ) • Manajemen adalah suatu proses merancang. pengobatan. • Manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah ditentukan dengan menggunakan orang lain. telah terjadi perubahan mendasar pada manajemen keperawatan dan pengguna sumber daya yang represif menuju ke pendayagunaan sumber daya yang bersifat pro aktif. dan kegiatan penunjang.

( Gillies. sebagaimana juga proses keperawatan. pembuatan rencana. kesehatan dan lingkungan. personel. identifikasi masalah. Proses pada umumnya merupakan kelompok manajer dan tingkat pengelola keperawatan tertinggi sampai keperawatan pelaksana yang mempunyai tugas dan wewenang untuk melakukan perencanaan. perawat atau keperawatan. audit keperawatan. mekanisme umpan balik diperlukan untuk menyelaraskan hasil dan perbaikan kegiatan yang akan datang. . dan survey kendali mutu. Proses manajemen keperawatan dalam aplikasi di lapangan berada sejajar dengan proses keperawatan sehingga keberadaan manajemen keperawatan dimaksudkan untuk mempermudah pelaksanaan proses keperawatan. Selain itu. serta kegiatan penelitian untuk menindaklanjuti hasil atau keluaran. Mekanisme umpan balik dapat dilakukan melalui laporan keuangan. Komponen manajemen keperawatan Manajemen keperawatan terdiri atas beberapa komponen yang saling berinteraksi. output. dan kegiatan penilaian hasil. Kerangka konsep dasar manajemen keperawatan Kerangka dasar maanjemen keperawatan adalah manajemen partisipatif yang berlandaskan pada paradigma keperawatan yang terdiri atas manusia. control dan mekanisme umpan balik. 2010 ) 3. Elemen lain dalam pendekatan sistem adalah output atau keluaran yang umumnya dilihat dan hasil atau kualitas pemberian asuhan keperawatan dan pengembangan staf. peralatan dan fasilitas. evaluasi penampilan kerja perawat.ditekankan pada terjaminnya aktivitas kolaborasi dan keterbukaan dalam setiap kegiatan untuk mencapai tujuan. proses. Pada umumnya suatu sistem dicirikan oleh 5 elemen. terdiri atas kegiatan pengumpulan data. pelaksanaan kegiatan. pembuatan prosedur yang sesuai standar dan akreditasi. Proses manajemen. pengarahan dan pengawasan dalam pelaksanaan pelayanan keperawatan. ( Agus Kuntoro. Control dalam proses manajemen keperawatan dapat dilakukan melalui penyusunan anggaran yang proporsional. serta penampilan kerja perawat. yaitu input. 4. Input dalam proses manajemen keperawatan antara lain berupa informasi. pengorganisasian. 1985 ).

perlu diperhatikan beberapa prinsip dasar berikut : a. Tahap perencanaan dan proses manajemen tidak hanya terdiri dari penentuan kebutuhan keperawatan pada berbagai kondisi klien. dan efek – efek dan perubahan. mengidentifikasi kemampuan yang ada. terarah. Manajer keperawatan menghargai waktu akan mampu menyusun perencanaan yang terprogram dengan . mengkaji sumber daya organisasi. dan aktivitas spesifik serta prioritasnya. terkoordinasi dan terintegrasi dalam rentang kendali yang ditetapkan. tetapi juga terdiri atas pembuatan tujuan. dalam manajemen partisipatif adalah individu. Perencanaan merupakan pemikiran atau konsep – konsep tindakan yang umumnya tertulis dan merupakan fungsi penting di dalam mengurangi resiko dalam pengambilan keputusan. Perencanaan dalam manajemen mendorong seorang pemimpin keperawatan untuk menganalisis aktivitas dan struktur yang dibutuhkan dalam organisasinya.Manusia. mengatur strategi organisasi dan menentukan tujuan jangka panjang dan pendek. pemecahan masalah. meningkatkan dan memulihkan. maupun bawah. Manajemen keperawatan dilaksanaan melalui penggunaan waktu yang efektif. menengah. b. Aspek lingkungan merupakan area kewenangan dan tanggung jawab keperawatan baik selama pasien berada dalam institusi pelayanan maupun persiapan menjelang pulang. Oleh karena itu. mengalokasikan anggaran. identifikasi kebutuhan pegawai. 5. dan masyarakat melalui upaya mencegah. yang dapat dilakukan oleh pimpinan keperawatan adalah menganalisis dan mengkaji sistem. Selama proses perencanaan. dan penetapan struktur organisasi yang diinginkan. keluarga atau masyarakat yang diberikan pelayanan keperawatan melalui pelaksanaan tugas keperawatan yang terorganisasi. Aspek kesehatan merupakan kisaran hasil keperawatan yang berorientasi pada beberapa dimensi pelayanan terhadap individu. Manajemen keperawatan berlandaskan perencanaan Perencanaan merupakan hal yang utama dalam serangkaian fungsi dan aktivitas manajemen. keluarga. Perawat atau keperawatan adalah tenaga keperawatan baik tingkat manajerial puncak. mempertahankan. Prinsip dasar manajemen keperawatan Manajemen keperawatan dapat dilaksanakan secara benar. dan para pelaksana keperawatan yang berada dalam rentang komunikasi untuk bekerja sama memberikan pelayanan keperawatan sesuai dengan standar keperawatan.

alokasi pasien perawatan grup/ tim keperawatan. kesatuan komando. Prinsip pengorganisasian mencakup hal – hal pembagian tugas ( the devision of work ). Dalam keperawatan. tanggung jawab dan kewengan yang sesuai adanya rentang pengawasan. Pengorganisasian dilakukan sesuai dengan kebutuhan organisasi mencapai tujuan. dan pelayanan keperawatan utama ( Gillies. Pengendalian dalam menegemen dilakukan untuk mengarahkan kegiatan menegemen susuai dengan dengan yang direncanakan. manajemen sangat dipengaruhi oleh kemampuan pimpinan keperawatan. c. Dalam keperawatan. Hal demikian dibutuhkan untuk dapat mencapai produktifitas yang tinggi dalam tatanan organisasinya. Komunikasi merupakan bagian penting dan efektivitas menejemen. Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi yang efektif. ( Agus Kuntoro. pemberian instruksi. menetapkan prinsip-prinsip melalui penetapan standar. e. 2010 ) Daftar pustaka . Komunikasi yang dapat dilakukan secara efektif mampu mengurangi kesalahpahaman. Manajemen keperawatan melibatkan penampilan keputusan. seorang pimpinan harus mampu memanfaatkan waktu yang tersedia secara efektif. pandangan arah dan pengertian diantara pegawai dalam suatu tatanan organisasi. Pengendalian merupakan elemen menegemen keperawatan. dan membandingkan penampilan dengan standar serta memperbaiki kekurangan. 1985 ). Terdapat 4 buah struktur organisasi.baik dan dilaksanakan kegiatan sesuai dengan waktu yang telah di tetapkan. f. Manajemen keperawatan harus terorganisasi. koordinasi. pengendalian dilaksanakan pada kegiatan yang dilakukan tidak banyak terjadi kesalahan yang berakibat negative terhadap klien dan pihak yang terkait dengan manageman. Berbagai situasi dan permasalahan yang terjadi dalam pengelolaan kegiatan keperawatan memerlukan pengambilan keputusan akan berpengaruh terhadap proses atau jalannya aktivitas yang akan dilakukan. dan akan memberikan perasaan. departemen. Selain itu . hubungan staf dan lini. Pengendalian meliputi penilaian tentang pelaksanaan trencana yang telah dibuat. yaitu unit. top atau tingkat eksekutif dan tingkat operasional. Keberhasilan seorang pemimpin keperawatan bergantung pada penggunaan waktu yang efektif. Dalam kontek ini. pengorganisasian dapat dilaksanakan dengan cara fungsional dan penugasan. d. Proses pengambilan keputusan akan sangat mempengaruhi oleh kemampuan komunikasi dan para manajer.

Fundamental Keperawatan. 2010. 2002. Jakarta : EGC Suarli dan Bahtiar. Jakarta : EGC Kuntoro.Brown. 2005. Yanyan. Buku Ajar Manajemen Keperawatan. Manajemen Keperawatan. Yogyakarta : Nuha Medika Potter dan Perry. Agus. Montague. Jakarta : Erlangga . 1997. Manajemen Perawatan Kesehatan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful