KONSEP DASAR MANAJEMEN KEPERAWATAN

Disusun Oleh : 1. Monanda Cynthia Rossa 2. Fitriah Sa’diah 3. Yogi Peprian T 4. Okti Hanalutfi 5. Bani Larasati 6. Apricila F.H

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL ‘VETERAN’ JAKARTA

dan rasa aman kepada pasien atau keluarga serta masyarakat ( Gillies. Manajemen keperawatan mempunyai lingkup manajemen operasional untuk merencanakan. 2005 ). Pengertian manajemen keperawatan Manajemen keperawatan secara singkat diartikan sebagai proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan. telah terjadi perubahan mendasar pada manajemen keperawatan dan pengguna sumber daya yang represif menuju ke pendayagunaan sumber daya yang bersifat pro aktif. Terry ) • Manajemen adalah suatu proses merancang. kini menjadi desentralisasi melalui pendelegasian wewenang dan tanggung jawab dengan memfokuskan kegiatan koordinasi. dan menggerakkan karyawan dalam memberikan pelayanan keperawatan sebaik – baiknya pada pasien melalui manajemen asuhan keperawatan.R. ( G. Koontz ). memelihara suatu lingkungan dimana orang – orang yang bekerja sama di dalam suatu kelompok dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan seefisien mungkin ( H. Pengertian manajemen • Manajemen adalah suatu proses melakukan kegiatan atau usaha untuk mencapai tujuan organisasi melalui kerja sama dengan orang lain ( Hersey dan Blanchard ). mengatur. integrasi. 2. pengobatan. Manajemen keperawatan semula ditekankan pada sentralisasi kewenangan dan tanggung jawab. dan kegiatan penunjang. lebig . • Manajemen adalah pelaksanaan pekerjaan bersama orang lain ( Harold Konte dan Cyril O’Donnel ).Konsep dasar manajemen keperawatan 1. Selain itu. Weihrich dan H. • Manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah ditentukan dengan menggunakan orang lain.

Proses pada umumnya merupakan kelompok manajer dan tingkat pengelola keperawatan tertinggi sampai keperawatan pelaksana yang mempunyai tugas dan wewenang untuk melakukan perencanaan. Proses manajemen. Control dalam proses manajemen keperawatan dapat dilakukan melalui penyusunan anggaran yang proporsional. Mekanisme umpan balik dapat dilakukan melalui laporan keuangan. Pada umumnya suatu sistem dicirikan oleh 5 elemen. mekanisme umpan balik diperlukan untuk menyelaraskan hasil dan perbaikan kegiatan yang akan datang. peralatan dan fasilitas. pembuatan prosedur yang sesuai standar dan akreditasi. perawat atau keperawatan. terdiri atas kegiatan pengumpulan data.ditekankan pada terjaminnya aktivitas kolaborasi dan keterbukaan dalam setiap kegiatan untuk mencapai tujuan. audit keperawatan. ( Gillies. output. personel. identifikasi masalah. pengorganisasian. Kerangka konsep dasar manajemen keperawatan Kerangka dasar maanjemen keperawatan adalah manajemen partisipatif yang berlandaskan pada paradigma keperawatan yang terdiri atas manusia. 1985 ). pengarahan dan pengawasan dalam pelaksanaan pelayanan keperawatan. serta penampilan kerja perawat. control dan mekanisme umpan balik. Komponen manajemen keperawatan Manajemen keperawatan terdiri atas beberapa komponen yang saling berinteraksi. dan kegiatan penilaian hasil. sebagaimana juga proses keperawatan. 2010 ) 3. serta kegiatan penelitian untuk menindaklanjuti hasil atau keluaran. Selain itu. yaitu input. 4. Elemen lain dalam pendekatan sistem adalah output atau keluaran yang umumnya dilihat dan hasil atau kualitas pemberian asuhan keperawatan dan pengembangan staf. proses. . ( Agus Kuntoro. pelaksanaan kegiatan. Proses manajemen keperawatan dalam aplikasi di lapangan berada sejajar dengan proses keperawatan sehingga keberadaan manajemen keperawatan dimaksudkan untuk mempermudah pelaksanaan proses keperawatan. Input dalam proses manajemen keperawatan antara lain berupa informasi. pembuatan rencana. dan survey kendali mutu. kesehatan dan lingkungan. evaluasi penampilan kerja perawat.

Selama proses perencanaan. identifikasi kebutuhan pegawai. Manajemen keperawatan dilaksanaan melalui penggunaan waktu yang efektif. tetapi juga terdiri atas pembuatan tujuan. dan para pelaksana keperawatan yang berada dalam rentang komunikasi untuk bekerja sama memberikan pelayanan keperawatan sesuai dengan standar keperawatan. meningkatkan dan memulihkan. Perencanaan merupakan pemikiran atau konsep – konsep tindakan yang umumnya tertulis dan merupakan fungsi penting di dalam mengurangi resiko dalam pengambilan keputusan. Manajemen keperawatan berlandaskan perencanaan Perencanaan merupakan hal yang utama dalam serangkaian fungsi dan aktivitas manajemen. dan penetapan struktur organisasi yang diinginkan. b. pemecahan masalah. Perawat atau keperawatan adalah tenaga keperawatan baik tingkat manajerial puncak. Prinsip dasar manajemen keperawatan Manajemen keperawatan dapat dilaksanakan secara benar. dan aktivitas spesifik serta prioritasnya. mempertahankan.Manusia. menengah. mengalokasikan anggaran. Oleh karena itu. Aspek lingkungan merupakan area kewenangan dan tanggung jawab keperawatan baik selama pasien berada dalam institusi pelayanan maupun persiapan menjelang pulang. terarah. dalam manajemen partisipatif adalah individu. Tahap perencanaan dan proses manajemen tidak hanya terdiri dari penentuan kebutuhan keperawatan pada berbagai kondisi klien. Perencanaan dalam manajemen mendorong seorang pemimpin keperawatan untuk menganalisis aktivitas dan struktur yang dibutuhkan dalam organisasinya. terkoordinasi dan terintegrasi dalam rentang kendali yang ditetapkan. mengkaji sumber daya organisasi. maupun bawah. keluarga. Aspek kesehatan merupakan kisaran hasil keperawatan yang berorientasi pada beberapa dimensi pelayanan terhadap individu. yang dapat dilakukan oleh pimpinan keperawatan adalah menganalisis dan mengkaji sistem. keluarga atau masyarakat yang diberikan pelayanan keperawatan melalui pelaksanaan tugas keperawatan yang terorganisasi. Manajer keperawatan menghargai waktu akan mampu menyusun perencanaan yang terprogram dengan . mengatur strategi organisasi dan menentukan tujuan jangka panjang dan pendek. 5. dan efek – efek dan perubahan. mengidentifikasi kemampuan yang ada. perlu diperhatikan beberapa prinsip dasar berikut : a. dan masyarakat melalui upaya mencegah.

top atau tingkat eksekutif dan tingkat operasional. c. hubungan staf dan lini. 2010 ) Daftar pustaka . Dalam keperawatan. f. Pengendalian merupakan elemen menegemen keperawatan. menetapkan prinsip-prinsip melalui penetapan standar. Proses pengambilan keputusan akan sangat mempengaruhi oleh kemampuan komunikasi dan para manajer. pemberian instruksi. dan pelayanan keperawatan utama ( Gillies. Komunikasi merupakan bagian penting dan efektivitas menejemen. d. pengorganisasian dapat dilaksanakan dengan cara fungsional dan penugasan. pandangan arah dan pengertian diantara pegawai dalam suatu tatanan organisasi. Berbagai situasi dan permasalahan yang terjadi dalam pengelolaan kegiatan keperawatan memerlukan pengambilan keputusan akan berpengaruh terhadap proses atau jalannya aktivitas yang akan dilakukan. Dalam kontek ini. Dalam keperawatan. manajemen sangat dipengaruhi oleh kemampuan pimpinan keperawatan. yaitu unit. ( Agus Kuntoro. Terdapat 4 buah struktur organisasi. Pengorganisasian dilakukan sesuai dengan kebutuhan organisasi mencapai tujuan. Selain itu . e. alokasi pasien perawatan grup/ tim keperawatan. Manajemen keperawatan melibatkan penampilan keputusan. tanggung jawab dan kewengan yang sesuai adanya rentang pengawasan. dan membandingkan penampilan dengan standar serta memperbaiki kekurangan.baik dan dilaksanakan kegiatan sesuai dengan waktu yang telah di tetapkan. Manajemen keperawatan harus terorganisasi. Komunikasi yang dapat dilakukan secara efektif mampu mengurangi kesalahpahaman. Prinsip pengorganisasian mencakup hal – hal pembagian tugas ( the devision of work ). departemen. Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi yang efektif. Pengendalian dalam menegemen dilakukan untuk mengarahkan kegiatan menegemen susuai dengan dengan yang direncanakan. Hal demikian dibutuhkan untuk dapat mencapai produktifitas yang tinggi dalam tatanan organisasinya. Keberhasilan seorang pemimpin keperawatan bergantung pada penggunaan waktu yang efektif. koordinasi. pengendalian dilaksanakan pada kegiatan yang dilakukan tidak banyak terjadi kesalahan yang berakibat negative terhadap klien dan pihak yang terkait dengan manageman. dan akan memberikan perasaan. seorang pimpinan harus mampu memanfaatkan waktu yang tersedia secara efektif. Pengendalian meliputi penilaian tentang pelaksanaan trencana yang telah dibuat. kesatuan komando. 1985 ).

2010. 2002. Buku Ajar Manajemen Keperawatan. Jakarta : Erlangga . Yanyan. Yogyakarta : Nuha Medika Potter dan Perry. Montague. Agus. Manajemen Perawatan Kesehatan. Jakarta : EGC Kuntoro.Brown. Fundamental Keperawatan. Manajemen Keperawatan. 2005. Jakarta : EGC Suarli dan Bahtiar. 1997.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful