P. 1
Manajemen Perusahaan A

Manajemen Perusahaan A

|Views: 7|Likes:
Published by danur08

More info:

Published by: danur08 on Jun 12, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/12/2014

pdf

text

original

CURRICULUM VITAE

: Mustadjab Supryadi : Sukoharjo, 27 Pebruari 1954 : Islam : Laki-laki : Menikah : Jl. Mawar No. 86 Mentul Indah Cepu : (0296) 434071; HP : 081325505879 Riwayat Pekerjaan : Pusdiklat Migas Dosen/Instuktur STEM-Akamigas Assesor Master Assesor Dosen STTR Cepu

Data Pribadi : Nama Tempat dan Tanggal lahir Agama Jenis Kelamin Status Alamat Rumah Nomor Telepon Riwayat Pendidikan : SD : 1966 SMP : 1970 SLA : 1973 D3 Elektronika : 1994 S1 Teknik Mesin : 2001 S2 Teknik Mesin : 2006

: 1975 – 2010 : 1995 – 2010 : 1991 – 2010 : 2007 – Sekarang : 2011 – Sekarang

Rumah : 0296-424071 Selasa. Magister Safety Teknik Mesin ITS Hp. 21 Pebruari 2012 . 081325505879 . MT. ST.Tlp.oleh MUSTADJAB SUPRYADI.

George R. dalam bahasa Indonesia padanan kata yang cocok adalah “Tata Laksana” yang berarti Pengaturan atau Cara Kerja. . Berdasar pandangan tersebut. Dengan makin berkembangnya pola pikir manusia dan semakin besar atau mahal biaya operasional organisasi. Terry : “Manajemen adalah pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain”.1 Keahlian Manajemen dan Pengertian Organisasi : a. Manajemen : Kata Manajemen merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Management”. manusia akan lebih banyak bekerja dengan sarana pendukung (alat-alat) kerja daripada dengan manusia lainnya agar lebih cepat dan lebih baik hasil produknya.Bab 1. Siswandi (Ahli manajemen) : “Manajemen adalah pengaturan dan kerja sama unsur-unsur manusia dengan manusia dan sarana pendukung (alat-alat) untuk mencapai tujuan (organisasi) secara efektif dan efisien. Pengertian dan Lingkungan Manajemen 1. membuat manusia perlu menata ulang kebijakan dalam bekerja untuk lebih efisien dan efektif.

1.b. Jadi pengertian Organisasi adalah : “Kumpulan mausia dan sarana pendukung yang diikat pada suatu kesatuan untuk mencapai tujuan bersama”. Manajemen sebagai suatu seni : Penerapan atau pelaksanaan berbagai teknik dan fungsi manajemen didalam organisasi yang berbeda-beda antara satu organisasi dengan organisasi lainnya merupakan suatu ketrampilan seni. Organisasi : Kata Organisasi merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Organization”. Jadi manajer adalah : “Manusia yang melakukan atau melaksanakan semua fungsi manajemen yang diarahkan kepada pencapaian tujuan organisasi”.2 Dimensi Manajemen Pandangan para pakar. yang artinya mengatur atau kumpulan sesuatu yang diatur bekerja sama. Manajemen dapat dikelompokkan sebagai berikut : 1. Manajemen sebagai suatu proses kerja sama : Jika para manusia berkumpul untuk mencapai tujuan bersama pasti akan terjadi suatu proses kerja sama agar tujuan tercapai. Agar organisasi dapat beroperasi dengan lancar. perlu ada manusia yang mengatur organisasi itu yang dinamakan Manajer. 2. .

orang akan saling mengerti dan memahami kelebihan dan kekurangan masing-masing. manusia senantiasa memperhatikan kerja sama dengan manusia lain dan sarana pendukungnya. hampir tidak mungkin kebutuhan hidup manusia dapat diperoleh sendiri tanpa bantuan orang lain dan sarana pendukung (alat-alat). Dalam mencapai tujuan. 1. . Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan : Jika ilmu didefinisikan suatu pengetahuan yang terorganisir dan yang sistematis. maka manajemen dapat dikatakan sebagai ilmu . Menghindari dari proses manajemen berarti rela tidak memperoleh tujuan organisasi secara optimal. Melalui menajemen.3 Pentingnya Manajemen : Di zaman sekarang ini. Dengan mengerti manajemen.3. manusia secara rasional akan bertindak secara efisien dan efektif.

Kepala urusan administrasi kantor. Contohnya : Mandor.4 Tingkatan Jabatan dalam Manajemen : Setiap manajer mempunyai wewenang dan tanggung jawab. Manajer menengah : Manajer yang mengarahkan. Manajer puncak : Merupakan kumpulan manajer yang bertanggung jawab terdap jalannya dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Manajer dapat dikelompokkan : 1. b.1. c. Manajer lini bawah : Manajer yang secara langsung mengawasi tenaga kerja yang melakukan pekerjaan awal (operator). Bertanggung jawab mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan kebijakan pimpinan organisasi serta membantu memecahkan masalah antara keinginan supervisor dengan kapasitas dan kemampuan bawahan/operator. Menurut Tingkatannya : 1. . Merumuskan dan menetapkan kebijakan organisasi dan membimbing serta mengarahkan interaksi organisasi dengan lingkungan. dsb. Supervisor.3 Pentingnya Manajemen : a. membimbing dan mengawasi manajer lini bawah.

Manajer Pemasaran. b. . d. mengetahui potensi dan kelemahan manusia. Macam keahlian manajer meliputi : a. prosedur atau teknik dalam bidang tertentu. seperti : a. Keahlian Masalah Kemanusiaan (Human Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat mengerti dan memahami tentang karakteristik orang lain. Manajer Riset dan Pengembangan dan lain-lain. Menurut Fungsinya : Merupakan manajer yang bertanggung jawab hanya kepada aktivitas yang terkait dengan fungsinya. Manajer Produksi.5 Keahlian Manajer : Keahlian manajer akan dapat meningkatkan kualitas kinerja manajemen. berpartisipasi secara aktif dengan orang lain. Keahlian Teknik (Technical Skill) : Merupakan kemampuan untuk menggunakan berbagai peralatan. harapan masa depan dan reaksi terhadap ancaman terhadap diri manusia itu.2. b. c. 1. e. Manajer Keuangan. Manajer Sumber Daya Manusia.

manajer dapat memetik pengetahuan dan ilmu manajemen yang sangat berharga. Dari penglaman. Keahlian ini meliputi pemahaman untuk memfungsikan semua komponen organisasi . Sumber keahlian manajer paling dominan adalah pendidikan dan pengalaman.c. Dari pengalaman yang berbeda-beda. d. Agar keahlian terasah dengan baik. Keahlian Konseptual (Conceptual Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat melihat secara sistematis dan komprehensif atas semua aktivitas dan kepentingan organisasi. Pengalaman adalah guru yang paling baik dan berharga. manajer perlu meningkatkan kualitas kinerja dirinya dari sumber keahliannya. manajer dalam mengambil keputusan manajemen dikasus yang sama dapat berbeda keputusannya. Dengan proses pendidikan manajemen akan membuka pandangan/cakrawala berfikir dan peningkatan logika dibidang manajemen oleh manajer/calon manajer. . Dalam keahlian ini manajer dituntut untuk dapat mengantisipasi sedini mungkin semua fenomena internal dan eksternal organisasi. Keahlian Strategi (Strategic Skill) : Merupakan keahlian yang diperlukan bagi manajer untuk dapat melihat organisasi sebagai suatu sistem dimana ganguan atau keberhasilan dari unit organisasi akan mempengaruhi kegagalan dan keberhasilan organisasi.

. Kaatz. kemampuan mengerti dan mema-hami. teknik dan pengetahuan dari bidang yang ditekuninya. Keahlian Konseptual : Kemampuan mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi. c. b. kemampuan memotivasi dan berinteraksi dengan orang lain baik individu maupun kelompok.1. ada 3 macam keahlian yang diperlukan oleh manajer diberbagai tingkatan : a. Keahlian Manusiawi : Kemampuan untuk bekerja. Keahlian Teknik : Kemampuan menggunakan prosedur.6 Tingkatan Manajemen dan Keahlian Manajer : Menurut Robert L.

Peran antar pribadi : Meliputi peran figur. peran menangani gangguan (disturbance handler). peran kewirausahaan (intrepreneur). Peran ini akan membawa manajer untuk mengelola organisasi dengan cara yang agak halus dan sebagai alat mengharmonisasi berbagai perbedaan dan konflik kelompok yang ada didalam organisasi. Merupakan peran yang penting atau utama dari setiap manajer. peran penyebar luasan informasi (Disseminator) dan peran bicara (spokerperson). . b. peran kepemimpinan dan peran perantara (liaison). c. Henry Mintzberg membagi peran manajer kedalam 3 peran : a. Peran Keputusan : Meliputi peran keputusan. Peran Informasional : Meliputi peran pemantau (monitor).1. peran alokasi sumber daya (resource allocator) dan peran jru runding (negotiator).7 Peran Manajer : Peran adalah pola perilaku dari individu yang diharapkan dalam suatu organisasi.

Adapun yang dimaksud seni adalah penerapan konsep dan prinsip serta gaya manajemen. maka perilaku manajemen akan menjadi rancu dan kacau. Ilmu yang paling banyak digunakan umumnya adalah matematika dan statistik selanjutnya akuntansi. membimbing. sebab semuanya akan berjalan tidak pada prinsip rasionalitas.1. Jadi manajemen merupakan cara menghasilkan dan mengembangkan kreativitas seni yang paling sesuai didalam mengelola. . Ilmu dalam manajemen merupakan hal mendasar.8 Ilmu dan seni dalam manajemen : Manajemen harus bersikap adil. dan jika ini terjadi maka keputusan manajemen sangat sulit dipertanggung jawabkan. mengarahkan dan mengawasi orang dalam organisasi. maka manajer sangat tidak mungkin dapat mengambil keputusan yang tepat dan jika keputusan tidak tepat juga tidak mungkin dapat mencapai tujuan organisasi. tanpa adanya ilmu. Tanpa mempunyai ilmu. rasional dan sistematis. dimana setiap orang akan berbeda-beda. Arti lain dari seni disini adalah daya kreatif pribadi ditambah keahlian didalam berkarya/berkinerja. Dengan demikian kehadiran ilmu sangat diperlukan didalam manajemen. obyektif.

tidak saja kepada kesulitan memilih alternatif yang diutamakan. .1. Untuk itu maka diperlukan pendidikan manajemen. Manajer juga dihadapkan kepada konflik nilai dan konflik kepentingan diantara para pihak yang berada dalam posisi yang saling bertentangan. Pendidikan manajemen harus mengarah pada seni manajemen yang kemudian dikembangkan dengan konsep teoritis. Manajemen tidak hanya memerlukan kebenaran dalam konsep akan tetapi yang lebih diutamakan adalah kebenaran praktis yang telah diuji. 1.9 Etika Manajemen : Manajer seringkali dihadapkan. Dalam kondisi demikian maka manajer dituntut untuk perpegngan pada prinsip moral secara umum dan para pihak yang berhubungan dengan manajer harus memahami dan mengerti mengenai prinsip moral yang diyakini dan dipegang teguh oleh manajer.10 Pendidikan Manajemen : Manajemen merupakan bidang terapan dan tidak semata bersifat teoritis.

Pendekatan Klasial : b. Pendekatan Perilaku : Merupakan pendekatan tertua yang menekankan/memfokuskan pada rasionalitas dan efisiensi. Merupakan pengembangan dari pendekatan klasik (yang dianggap tidak dapat mencapai total efektivitas. .1. sehingga para pihak yang terlibat dengan organisasi bisnis berusaha mencari metode yang terbaik untuk mengatasi masalah yang dihadapinya. Manajemen hanya dipandang sebagai proses koordinasi untuk pencapaian tujuan. pengorganisasian dan pengawasan. antropologi dan disiplin perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku manusia dilingkungan kerja. total efisiensi dan masih seringkali muncul ketidak harmonisan didalam organiasi) dengan memperhatikan aspek manusiawi yang menggunakan pendekatan konsep psikologi. Dengan semakin banyaknya dan besarnya organisasi bisnis maka persoalan bisnis menjadi rumit dan berat.11 Pendekatan Manajemen Sebagai Ilmu : Perkembangan ilmu manajemen sejalan dengan perkembangan dunia usaha. Metode manajemen mencakup pemikiran pendekatan sebagai berikut : a. Fungsi manajemen hanya sebatas pada perencanaan. sosiologi.

c. seperti produksi. Pendekatan Kemungkinan : Semua orang yang mempunyai karyawan bawahan didalam organisasi disebut manajer. Manajer mampunyai tugas pokok pengelolaan (meliputi perencanaan. dan pengembangan semua sarana dan prasarana yang dimiliki organisasi. e. pengawasan dan pengevaluasian) sebagai berikut : a. tenaga kerja. Pendekatan yang beranggapan.c. perintah. Mengelola orang. pengorganisasian. 1. riset. keberhasilan praktik sangat dimungkinkan dengan situasi dan kondisi yang mendukung.12 Tugas Manajer : . Merupakan pendekatan yang memandang organisasi sebagai kumpulan bagian yang saling terkait satu sama lain kearah tujuan bersama yang telah disepakati. Pendekatan Ilmiah : d. pemasaran. Pendekatan Sistem : Merupakan pendekatan yang memberlakukan organisasi sebagai objek penelitian dan digunakan ilmu matematik dan statistik untuk membantu manajer dalam memecahkan masalah organisasi yang diteliti. Mengelola semua unsur organisasi bisnis. b. pengarahan. Mengelola pekerjaan dan organisasi. keuangan.

pengembangan dan variasi produk/bisnis yang terus menerus berubah/berkembang. Berupaya bagaimana cara membuat produk secara efektif dan efisien dan disenangi oleh konsumen. Bertanggung jawab terhadap pemuasan konsumen/pelanggan melalui penciptaan. Manajer Riset dan Pengembangan produk/bisnis. 5. a. pengembangan dan loyalitas sumber daya manusia organisasi yang mempunyai keahlian yang dibutuhkan organisasi. 4.Adapun tugas masing-masing manajer adalah : 1. penempatan. Bertanggung jawab bagaimana memperoleh dana dari sumber yang paling murah dan mudah menanamkan kembali kepada aktiva yang paling menguntungkan. Manajer Keuangan. Bertanggung jawab terhadap pengadaan. Bertanggung jawab bagaimana caranya produk yang telah dihasilkan perusahaan dapat sampai ke konsumen. Manajer Produksi. Manajer Pemasaran. Manajer Sumber Daya Manusia. b. . Bertanggung jawab terhadap proses masukan (input) sumber daya dan keluaran (output) produk yang diproduksi oleh organisasi bisnis. 2. 3.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->