CURRICULUM VITAE

: Mustadjab Supryadi : Sukoharjo, 27 Pebruari 1954 : Islam : Laki-laki : Menikah : Jl. Mawar No. 86 Mentul Indah Cepu : (0296) 434071; HP : 081325505879 Riwayat Pekerjaan : Pusdiklat Migas Dosen/Instuktur STEM-Akamigas Assesor Master Assesor Dosen STTR Cepu

Data Pribadi : Nama Tempat dan Tanggal lahir Agama Jenis Kelamin Status Alamat Rumah Nomor Telepon Riwayat Pendidikan : SD : 1966 SMP : 1970 SLA : 1973 D3 Elektronika : 1994 S1 Teknik Mesin : 2001 S2 Teknik Mesin : 2006

: 1975 – 2010 : 1995 – 2010 : 1991 – 2010 : 2007 – Sekarang : 2011 – Sekarang

Rumah : 0296-424071 Selasa. Magister Safety Teknik Mesin ITS Hp. ST. MT.Tlp. 21 Pebruari 2012 . 081325505879 .oleh MUSTADJAB SUPRYADI.

Siswandi (Ahli manajemen) : “Manajemen adalah pengaturan dan kerja sama unsur-unsur manusia dengan manusia dan sarana pendukung (alat-alat) untuk mencapai tujuan (organisasi) secara efektif dan efisien.1 Keahlian Manajemen dan Pengertian Organisasi : a. Dengan makin berkembangnya pola pikir manusia dan semakin besar atau mahal biaya operasional organisasi. membuat manusia perlu menata ulang kebijakan dalam bekerja untuk lebih efisien dan efektif. Berdasar pandangan tersebut. Terry : “Manajemen adalah pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain”.Bab 1. dalam bahasa Indonesia padanan kata yang cocok adalah “Tata Laksana” yang berarti Pengaturan atau Cara Kerja. . manusia akan lebih banyak bekerja dengan sarana pendukung (alat-alat) kerja daripada dengan manusia lainnya agar lebih cepat dan lebih baik hasil produknya. Manajemen : Kata Manajemen merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Management”. Pengertian dan Lingkungan Manajemen 1. George R.

Agar organisasi dapat beroperasi dengan lancar.2 Dimensi Manajemen Pandangan para pakar. . perlu ada manusia yang mengatur organisasi itu yang dinamakan Manajer. 1. yang artinya mengatur atau kumpulan sesuatu yang diatur bekerja sama. Jadi pengertian Organisasi adalah : “Kumpulan mausia dan sarana pendukung yang diikat pada suatu kesatuan untuk mencapai tujuan bersama”. Manajemen sebagai suatu proses kerja sama : Jika para manusia berkumpul untuk mencapai tujuan bersama pasti akan terjadi suatu proses kerja sama agar tujuan tercapai.b. Jadi manajer adalah : “Manusia yang melakukan atau melaksanakan semua fungsi manajemen yang diarahkan kepada pencapaian tujuan organisasi”. Manajemen sebagai suatu seni : Penerapan atau pelaksanaan berbagai teknik dan fungsi manajemen didalam organisasi yang berbeda-beda antara satu organisasi dengan organisasi lainnya merupakan suatu ketrampilan seni. Manajemen dapat dikelompokkan sebagai berikut : 1. 2. Organisasi : Kata Organisasi merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Organization”.

Menghindari dari proses manajemen berarti rela tidak memperoleh tujuan organisasi secara optimal. Dengan mengerti manajemen.3 Pentingnya Manajemen : Di zaman sekarang ini. maka manajemen dapat dikatakan sebagai ilmu . Melalui menajemen. Dalam mencapai tujuan. manusia secara rasional akan bertindak secara efisien dan efektif. manusia senantiasa memperhatikan kerja sama dengan manusia lain dan sarana pendukungnya. hampir tidak mungkin kebutuhan hidup manusia dapat diperoleh sendiri tanpa bantuan orang lain dan sarana pendukung (alat-alat). Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan : Jika ilmu didefinisikan suatu pengetahuan yang terorganisir dan yang sistematis. 1. orang akan saling mengerti dan memahami kelebihan dan kekurangan masing-masing. .3.

4 Tingkatan Jabatan dalam Manajemen : Setiap manajer mempunyai wewenang dan tanggung jawab. membimbing dan mengawasi manajer lini bawah. b. Menurut Tingkatannya : 1. . Contohnya : Mandor. Supervisor. Manajer menengah : Manajer yang mengarahkan. Manajer dapat dikelompokkan : 1. Manajer puncak : Merupakan kumpulan manajer yang bertanggung jawab terdap jalannya dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Bertanggung jawab mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan kebijakan pimpinan organisasi serta membantu memecahkan masalah antara keinginan supervisor dengan kapasitas dan kemampuan bawahan/operator. c.1. Kepala urusan administrasi kantor. Merumuskan dan menetapkan kebijakan organisasi dan membimbing serta mengarahkan interaksi organisasi dengan lingkungan. dsb. Manajer lini bawah : Manajer yang secara langsung mengawasi tenaga kerja yang melakukan pekerjaan awal (operator).3 Pentingnya Manajemen : a.

seperti : a.2. prosedur atau teknik dalam bidang tertentu. Keahlian Teknik (Technical Skill) : Merupakan kemampuan untuk menggunakan berbagai peralatan. mengetahui potensi dan kelemahan manusia.5 Keahlian Manajer : Keahlian manajer akan dapat meningkatkan kualitas kinerja manajemen. harapan masa depan dan reaksi terhadap ancaman terhadap diri manusia itu. b. Manajer Sumber Daya Manusia. . b. berpartisipasi secara aktif dengan orang lain. d. Menurut Fungsinya : Merupakan manajer yang bertanggung jawab hanya kepada aktivitas yang terkait dengan fungsinya. c. e. 1. Manajer Pemasaran. Macam keahlian manajer meliputi : a. Manajer Riset dan Pengembangan dan lain-lain. Keahlian Masalah Kemanusiaan (Human Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat mengerti dan memahami tentang karakteristik orang lain. Manajer Keuangan. Manajer Produksi.

Agar keahlian terasah dengan baik.c. Sumber keahlian manajer paling dominan adalah pendidikan dan pengalaman. Keahlian Strategi (Strategic Skill) : Merupakan keahlian yang diperlukan bagi manajer untuk dapat melihat organisasi sebagai suatu sistem dimana ganguan atau keberhasilan dari unit organisasi akan mempengaruhi kegagalan dan keberhasilan organisasi. Dalam keahlian ini manajer dituntut untuk dapat mengantisipasi sedini mungkin semua fenomena internal dan eksternal organisasi. . manajer dapat memetik pengetahuan dan ilmu manajemen yang sangat berharga. Keahlian ini meliputi pemahaman untuk memfungsikan semua komponen organisasi . Pengalaman adalah guru yang paling baik dan berharga. Dari pengalaman yang berbeda-beda. Dari penglaman. Keahlian Konseptual (Conceptual Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat melihat secara sistematis dan komprehensif atas semua aktivitas dan kepentingan organisasi. d. manajer perlu meningkatkan kualitas kinerja dirinya dari sumber keahliannya. Dengan proses pendidikan manajemen akan membuka pandangan/cakrawala berfikir dan peningkatan logika dibidang manajemen oleh manajer/calon manajer. manajer dalam mengambil keputusan manajemen dikasus yang sama dapat berbeda keputusannya.

Keahlian Manusiawi : Kemampuan untuk bekerja. c. Keahlian Konseptual : Kemampuan mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi.6 Tingkatan Manajemen dan Keahlian Manajer : Menurut Robert L.1. Kaatz. teknik dan pengetahuan dari bidang yang ditekuninya. Keahlian Teknik : Kemampuan menggunakan prosedur. ada 3 macam keahlian yang diperlukan oleh manajer diberbagai tingkatan : a. . b. kemampuan mengerti dan mema-hami. kemampuan memotivasi dan berinteraksi dengan orang lain baik individu maupun kelompok.

peran alokasi sumber daya (resource allocator) dan peran jru runding (negotiator). . peran kepemimpinan dan peran perantara (liaison).7 Peran Manajer : Peran adalah pola perilaku dari individu yang diharapkan dalam suatu organisasi. c. peran kewirausahaan (intrepreneur). Peran antar pribadi : Meliputi peran figur. b. peran penyebar luasan informasi (Disseminator) dan peran bicara (spokerperson).1. Peran ini akan membawa manajer untuk mengelola organisasi dengan cara yang agak halus dan sebagai alat mengharmonisasi berbagai perbedaan dan konflik kelompok yang ada didalam organisasi. Merupakan peran yang penting atau utama dari setiap manajer. peran menangani gangguan (disturbance handler). Peran Informasional : Meliputi peran pemantau (monitor). Peran Keputusan : Meliputi peran keputusan. Henry Mintzberg membagi peran manajer kedalam 3 peran : a.

maka perilaku manajemen akan menjadi rancu dan kacau. Tanpa mempunyai ilmu. tanpa adanya ilmu. . mengarahkan dan mengawasi orang dalam organisasi. dimana setiap orang akan berbeda-beda.1. membimbing. rasional dan sistematis. Jadi manajemen merupakan cara menghasilkan dan mengembangkan kreativitas seni yang paling sesuai didalam mengelola. obyektif. Adapun yang dimaksud seni adalah penerapan konsep dan prinsip serta gaya manajemen. Dengan demikian kehadiran ilmu sangat diperlukan didalam manajemen. Arti lain dari seni disini adalah daya kreatif pribadi ditambah keahlian didalam berkarya/berkinerja. Ilmu yang paling banyak digunakan umumnya adalah matematika dan statistik selanjutnya akuntansi. sebab semuanya akan berjalan tidak pada prinsip rasionalitas. Ilmu dalam manajemen merupakan hal mendasar. dan jika ini terjadi maka keputusan manajemen sangat sulit dipertanggung jawabkan.8 Ilmu dan seni dalam manajemen : Manajemen harus bersikap adil. maka manajer sangat tidak mungkin dapat mengambil keputusan yang tepat dan jika keputusan tidak tepat juga tidak mungkin dapat mencapai tujuan organisasi.

Manajer juga dihadapkan kepada konflik nilai dan konflik kepentingan diantara para pihak yang berada dalam posisi yang saling bertentangan. Dalam kondisi demikian maka manajer dituntut untuk perpegngan pada prinsip moral secara umum dan para pihak yang berhubungan dengan manajer harus memahami dan mengerti mengenai prinsip moral yang diyakini dan dipegang teguh oleh manajer. .1. 1. tidak saja kepada kesulitan memilih alternatif yang diutamakan.10 Pendidikan Manajemen : Manajemen merupakan bidang terapan dan tidak semata bersifat teoritis. Pendidikan manajemen harus mengarah pada seni manajemen yang kemudian dikembangkan dengan konsep teoritis. Manajemen tidak hanya memerlukan kebenaran dalam konsep akan tetapi yang lebih diutamakan adalah kebenaran praktis yang telah diuji. Untuk itu maka diperlukan pendidikan manajemen.9 Etika Manajemen : Manajer seringkali dihadapkan.

1. Fungsi manajemen hanya sebatas pada perencanaan. sosiologi. . Manajemen hanya dipandang sebagai proses koordinasi untuk pencapaian tujuan. sehingga para pihak yang terlibat dengan organisasi bisnis berusaha mencari metode yang terbaik untuk mengatasi masalah yang dihadapinya. pengorganisasian dan pengawasan. antropologi dan disiplin perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku manusia dilingkungan kerja. total efisiensi dan masih seringkali muncul ketidak harmonisan didalam organiasi) dengan memperhatikan aspek manusiawi yang menggunakan pendekatan konsep psikologi. Dengan semakin banyaknya dan besarnya organisasi bisnis maka persoalan bisnis menjadi rumit dan berat. Pendekatan Perilaku : Merupakan pendekatan tertua yang menekankan/memfokuskan pada rasionalitas dan efisiensi. Merupakan pengembangan dari pendekatan klasik (yang dianggap tidak dapat mencapai total efektivitas.11 Pendekatan Manajemen Sebagai Ilmu : Perkembangan ilmu manajemen sejalan dengan perkembangan dunia usaha. Pendekatan Klasial : b. Metode manajemen mencakup pemikiran pendekatan sebagai berikut : a.

riset. Pendekatan Ilmiah : d. c. keberhasilan praktik sangat dimungkinkan dengan situasi dan kondisi yang mendukung. Pendekatan yang beranggapan. Pendekatan Sistem : Merupakan pendekatan yang memberlakukan organisasi sebagai objek penelitian dan digunakan ilmu matematik dan statistik untuk membantu manajer dalam memecahkan masalah organisasi yang diteliti. keuangan. pemasaran. Mengelola pekerjaan dan organisasi.12 Tugas Manajer : . pengarahan. perintah. Manajer mampunyai tugas pokok pengelolaan (meliputi perencanaan. Merupakan pendekatan yang memandang organisasi sebagai kumpulan bagian yang saling terkait satu sama lain kearah tujuan bersama yang telah disepakati. Mengelola semua unsur organisasi bisnis. pengawasan dan pengevaluasian) sebagai berikut : a. b. tenaga kerja. dan pengembangan semua sarana dan prasarana yang dimiliki organisasi. e. seperti produksi. pengorganisasian. 1. Mengelola orang.c. Pendekatan Kemungkinan : Semua orang yang mempunyai karyawan bawahan didalam organisasi disebut manajer.

pengembangan dan loyalitas sumber daya manusia organisasi yang mempunyai keahlian yang dibutuhkan organisasi. Berupaya bagaimana cara membuat produk secara efektif dan efisien dan disenangi oleh konsumen. a. Manajer Pemasaran. Manajer Riset dan Pengembangan produk/bisnis. Bertanggung jawab bagaimana memperoleh dana dari sumber yang paling murah dan mudah menanamkan kembali kepada aktiva yang paling menguntungkan. 2. 5. pengembangan dan variasi produk/bisnis yang terus menerus berubah/berkembang.Adapun tugas masing-masing manajer adalah : 1. Bertanggung jawab terhadap pengadaan. Manajer Produksi. . 4. penempatan. Bertanggung jawab terhadap proses masukan (input) sumber daya dan keluaran (output) produk yang diproduksi oleh organisasi bisnis. b. Manajer Sumber Daya Manusia. Bertanggung jawab bagaimana caranya produk yang telah dihasilkan perusahaan dapat sampai ke konsumen. Manajer Keuangan. 3. Bertanggung jawab terhadap pemuasan konsumen/pelanggan melalui penciptaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful