CURRICULUM VITAE

: Mustadjab Supryadi : Sukoharjo, 27 Pebruari 1954 : Islam : Laki-laki : Menikah : Jl. Mawar No. 86 Mentul Indah Cepu : (0296) 434071; HP : 081325505879 Riwayat Pekerjaan : Pusdiklat Migas Dosen/Instuktur STEM-Akamigas Assesor Master Assesor Dosen STTR Cepu

Data Pribadi : Nama Tempat dan Tanggal lahir Agama Jenis Kelamin Status Alamat Rumah Nomor Telepon Riwayat Pendidikan : SD : 1966 SMP : 1970 SLA : 1973 D3 Elektronika : 1994 S1 Teknik Mesin : 2001 S2 Teknik Mesin : 2006

: 1975 – 2010 : 1995 – 2010 : 1991 – 2010 : 2007 – Sekarang : 2011 – Sekarang

Tlp. 081325505879 . Rumah : 0296-424071 Selasa. ST. Magister Safety Teknik Mesin ITS Hp. MT. 21 Pebruari 2012 .oleh MUSTADJAB SUPRYADI.

dalam bahasa Indonesia padanan kata yang cocok adalah “Tata Laksana” yang berarti Pengaturan atau Cara Kerja. Terry : “Manajemen adalah pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain”. Pengertian dan Lingkungan Manajemen 1. Manajemen : Kata Manajemen merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Management”. Dengan makin berkembangnya pola pikir manusia dan semakin besar atau mahal biaya operasional organisasi.1 Keahlian Manajemen dan Pengertian Organisasi : a.Bab 1. Siswandi (Ahli manajemen) : “Manajemen adalah pengaturan dan kerja sama unsur-unsur manusia dengan manusia dan sarana pendukung (alat-alat) untuk mencapai tujuan (organisasi) secara efektif dan efisien. membuat manusia perlu menata ulang kebijakan dalam bekerja untuk lebih efisien dan efektif. . George R. manusia akan lebih banyak bekerja dengan sarana pendukung (alat-alat) kerja daripada dengan manusia lainnya agar lebih cepat dan lebih baik hasil produknya. Berdasar pandangan tersebut.

Jadi manajer adalah : “Manusia yang melakukan atau melaksanakan semua fungsi manajemen yang diarahkan kepada pencapaian tujuan organisasi”. Manajemen sebagai suatu proses kerja sama : Jika para manusia berkumpul untuk mencapai tujuan bersama pasti akan terjadi suatu proses kerja sama agar tujuan tercapai. Manajemen sebagai suatu seni : Penerapan atau pelaksanaan berbagai teknik dan fungsi manajemen didalam organisasi yang berbeda-beda antara satu organisasi dengan organisasi lainnya merupakan suatu ketrampilan seni. 1.b. Agar organisasi dapat beroperasi dengan lancar. .2 Dimensi Manajemen Pandangan para pakar. perlu ada manusia yang mengatur organisasi itu yang dinamakan Manajer. Manajemen dapat dikelompokkan sebagai berikut : 1. Organisasi : Kata Organisasi merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Organization”. 2. Jadi pengertian Organisasi adalah : “Kumpulan mausia dan sarana pendukung yang diikat pada suatu kesatuan untuk mencapai tujuan bersama”. yang artinya mengatur atau kumpulan sesuatu yang diatur bekerja sama.

manusia senantiasa memperhatikan kerja sama dengan manusia lain dan sarana pendukungnya. Dengan mengerti manajemen. Menghindari dari proses manajemen berarti rela tidak memperoleh tujuan organisasi secara optimal.3. maka manajemen dapat dikatakan sebagai ilmu . Dalam mencapai tujuan. hampir tidak mungkin kebutuhan hidup manusia dapat diperoleh sendiri tanpa bantuan orang lain dan sarana pendukung (alat-alat). . Melalui menajemen. 1. Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan : Jika ilmu didefinisikan suatu pengetahuan yang terorganisir dan yang sistematis. manusia secara rasional akan bertindak secara efisien dan efektif.3 Pentingnya Manajemen : Di zaman sekarang ini. orang akan saling mengerti dan memahami kelebihan dan kekurangan masing-masing.

dsb. Manajer dapat dikelompokkan : 1. Manajer menengah : Manajer yang mengarahkan. Manajer lini bawah : Manajer yang secara langsung mengawasi tenaga kerja yang melakukan pekerjaan awal (operator). Menurut Tingkatannya : 1. Manajer puncak : Merupakan kumpulan manajer yang bertanggung jawab terdap jalannya dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan. b. .4 Tingkatan Jabatan dalam Manajemen : Setiap manajer mempunyai wewenang dan tanggung jawab.3 Pentingnya Manajemen : a. Contohnya : Mandor. Supervisor. Kepala urusan administrasi kantor.1. membimbing dan mengawasi manajer lini bawah. c. Bertanggung jawab mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan kebijakan pimpinan organisasi serta membantu memecahkan masalah antara keinginan supervisor dengan kapasitas dan kemampuan bawahan/operator. Merumuskan dan menetapkan kebijakan organisasi dan membimbing serta mengarahkan interaksi organisasi dengan lingkungan.

prosedur atau teknik dalam bidang tertentu. Menurut Fungsinya : Merupakan manajer yang bertanggung jawab hanya kepada aktivitas yang terkait dengan fungsinya.2. b. Keahlian Masalah Kemanusiaan (Human Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat mengerti dan memahami tentang karakteristik orang lain. Manajer Produksi. b.5 Keahlian Manajer : Keahlian manajer akan dapat meningkatkan kualitas kinerja manajemen. Macam keahlian manajer meliputi : a. Manajer Keuangan. Manajer Riset dan Pengembangan dan lain-lain. 1. Keahlian Teknik (Technical Skill) : Merupakan kemampuan untuk menggunakan berbagai peralatan. d. Manajer Sumber Daya Manusia. c. harapan masa depan dan reaksi terhadap ancaman terhadap diri manusia itu. . Manajer Pemasaran. e. seperti : a. berpartisipasi secara aktif dengan orang lain. mengetahui potensi dan kelemahan manusia.

manajer dapat memetik pengetahuan dan ilmu manajemen yang sangat berharga. Dari pengalaman yang berbeda-beda. Keahlian Konseptual (Conceptual Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat melihat secara sistematis dan komprehensif atas semua aktivitas dan kepentingan organisasi. Keahlian Strategi (Strategic Skill) : Merupakan keahlian yang diperlukan bagi manajer untuk dapat melihat organisasi sebagai suatu sistem dimana ganguan atau keberhasilan dari unit organisasi akan mempengaruhi kegagalan dan keberhasilan organisasi. Agar keahlian terasah dengan baik.c. manajer perlu meningkatkan kualitas kinerja dirinya dari sumber keahliannya. Dari penglaman. d. manajer dalam mengambil keputusan manajemen dikasus yang sama dapat berbeda keputusannya. Keahlian ini meliputi pemahaman untuk memfungsikan semua komponen organisasi . Dengan proses pendidikan manajemen akan membuka pandangan/cakrawala berfikir dan peningkatan logika dibidang manajemen oleh manajer/calon manajer. . Pengalaman adalah guru yang paling baik dan berharga. Dalam keahlian ini manajer dituntut untuk dapat mengantisipasi sedini mungkin semua fenomena internal dan eksternal organisasi. Sumber keahlian manajer paling dominan adalah pendidikan dan pengalaman.

teknik dan pengetahuan dari bidang yang ditekuninya. b. Keahlian Manusiawi : Kemampuan untuk bekerja. kemampuan mengerti dan mema-hami.6 Tingkatan Manajemen dan Keahlian Manajer : Menurut Robert L. Keahlian Teknik : Kemampuan menggunakan prosedur. .1. Keahlian Konseptual : Kemampuan mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi. ada 3 macam keahlian yang diperlukan oleh manajer diberbagai tingkatan : a. Kaatz. c. kemampuan memotivasi dan berinteraksi dengan orang lain baik individu maupun kelompok.

Henry Mintzberg membagi peran manajer kedalam 3 peran : a. Peran ini akan membawa manajer untuk mengelola organisasi dengan cara yang agak halus dan sebagai alat mengharmonisasi berbagai perbedaan dan konflik kelompok yang ada didalam organisasi. . Peran Keputusan : Meliputi peran keputusan. peran menangani gangguan (disturbance handler).1.7 Peran Manajer : Peran adalah pola perilaku dari individu yang diharapkan dalam suatu organisasi. peran alokasi sumber daya (resource allocator) dan peran jru runding (negotiator). Peran antar pribadi : Meliputi peran figur. peran kewirausahaan (intrepreneur). b. peran penyebar luasan informasi (Disseminator) dan peran bicara (spokerperson). Peran Informasional : Meliputi peran pemantau (monitor). Merupakan peran yang penting atau utama dari setiap manajer. peran kepemimpinan dan peran perantara (liaison). c.

maka perilaku manajemen akan menjadi rancu dan kacau.8 Ilmu dan seni dalam manajemen : Manajemen harus bersikap adil. membimbing. sebab semuanya akan berjalan tidak pada prinsip rasionalitas. dan jika ini terjadi maka keputusan manajemen sangat sulit dipertanggung jawabkan. obyektif. rasional dan sistematis. Dengan demikian kehadiran ilmu sangat diperlukan didalam manajemen. . dimana setiap orang akan berbeda-beda. Adapun yang dimaksud seni adalah penerapan konsep dan prinsip serta gaya manajemen. mengarahkan dan mengawasi orang dalam organisasi. Arti lain dari seni disini adalah daya kreatif pribadi ditambah keahlian didalam berkarya/berkinerja. Jadi manajemen merupakan cara menghasilkan dan mengembangkan kreativitas seni yang paling sesuai didalam mengelola. maka manajer sangat tidak mungkin dapat mengambil keputusan yang tepat dan jika keputusan tidak tepat juga tidak mungkin dapat mencapai tujuan organisasi.1. Ilmu dalam manajemen merupakan hal mendasar. Tanpa mempunyai ilmu. Ilmu yang paling banyak digunakan umumnya adalah matematika dan statistik selanjutnya akuntansi. tanpa adanya ilmu.

1. tidak saja kepada kesulitan memilih alternatif yang diutamakan. Dalam kondisi demikian maka manajer dituntut untuk perpegngan pada prinsip moral secara umum dan para pihak yang berhubungan dengan manajer harus memahami dan mengerti mengenai prinsip moral yang diyakini dan dipegang teguh oleh manajer.9 Etika Manajemen : Manajer seringkali dihadapkan. . Manajemen tidak hanya memerlukan kebenaran dalam konsep akan tetapi yang lebih diutamakan adalah kebenaran praktis yang telah diuji.10 Pendidikan Manajemen : Manajemen merupakan bidang terapan dan tidak semata bersifat teoritis. 1. Manajer juga dihadapkan kepada konflik nilai dan konflik kepentingan diantara para pihak yang berada dalam posisi yang saling bertentangan. Untuk itu maka diperlukan pendidikan manajemen. Pendidikan manajemen harus mengarah pada seni manajemen yang kemudian dikembangkan dengan konsep teoritis.

Dengan semakin banyaknya dan besarnya organisasi bisnis maka persoalan bisnis menjadi rumit dan berat. sosiologi. sehingga para pihak yang terlibat dengan organisasi bisnis berusaha mencari metode yang terbaik untuk mengatasi masalah yang dihadapinya.1. antropologi dan disiplin perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku manusia dilingkungan kerja. Metode manajemen mencakup pemikiran pendekatan sebagai berikut : a. Manajemen hanya dipandang sebagai proses koordinasi untuk pencapaian tujuan. Merupakan pengembangan dari pendekatan klasik (yang dianggap tidak dapat mencapai total efektivitas. total efisiensi dan masih seringkali muncul ketidak harmonisan didalam organiasi) dengan memperhatikan aspek manusiawi yang menggunakan pendekatan konsep psikologi. pengorganisasian dan pengawasan. Fungsi manajemen hanya sebatas pada perencanaan. . Pendekatan Klasial : b.11 Pendekatan Manajemen Sebagai Ilmu : Perkembangan ilmu manajemen sejalan dengan perkembangan dunia usaha. Pendekatan Perilaku : Merupakan pendekatan tertua yang menekankan/memfokuskan pada rasionalitas dan efisiensi.

keuangan.c. pemasaran.12 Tugas Manajer : . perintah. Mengelola pekerjaan dan organisasi. pengawasan dan pengevaluasian) sebagai berikut : a. Pendekatan Ilmiah : d. Manajer mampunyai tugas pokok pengelolaan (meliputi perencanaan. keberhasilan praktik sangat dimungkinkan dengan situasi dan kondisi yang mendukung. riset. seperti produksi. dan pengembangan semua sarana dan prasarana yang dimiliki organisasi. c. Pendekatan Sistem : Merupakan pendekatan yang memberlakukan organisasi sebagai objek penelitian dan digunakan ilmu matematik dan statistik untuk membantu manajer dalam memecahkan masalah organisasi yang diteliti. Mengelola orang. Mengelola semua unsur organisasi bisnis. 1. Pendekatan Kemungkinan : Semua orang yang mempunyai karyawan bawahan didalam organisasi disebut manajer. pengarahan. tenaga kerja. b. Merupakan pendekatan yang memandang organisasi sebagai kumpulan bagian yang saling terkait satu sama lain kearah tujuan bersama yang telah disepakati. Pendekatan yang beranggapan. pengorganisasian. e.

Manajer Riset dan Pengembangan produk/bisnis. Bertanggung jawab terhadap proses masukan (input) sumber daya dan keluaran (output) produk yang diproduksi oleh organisasi bisnis. Bertanggung jawab terhadap pemuasan konsumen/pelanggan melalui penciptaan. 4. Bertanggung jawab bagaimana caranya produk yang telah dihasilkan perusahaan dapat sampai ke konsumen. Berupaya bagaimana cara membuat produk secara efektif dan efisien dan disenangi oleh konsumen. Bertanggung jawab bagaimana memperoleh dana dari sumber yang paling murah dan mudah menanamkan kembali kepada aktiva yang paling menguntungkan. 5. 2. . pengembangan dan loyalitas sumber daya manusia organisasi yang mempunyai keahlian yang dibutuhkan organisasi. penempatan. Manajer Pemasaran. a. pengembangan dan variasi produk/bisnis yang terus menerus berubah/berkembang.Adapun tugas masing-masing manajer adalah : 1. Manajer Keuangan. Manajer Sumber Daya Manusia. Bertanggung jawab terhadap pengadaan. b. 3. Manajer Produksi.