Manajemen Perusahaan A

CURRICULUM VITAE

: Mustadjab Supryadi : Sukoharjo, 27 Pebruari 1954 : Islam : Laki-laki : Menikah : Jl. Mawar No. 86 Mentul Indah Cepu : (0296) 434071; HP : 081325505879 Riwayat Pekerjaan : Pusdiklat Migas Dosen/Instuktur STEM-Akamigas Assesor Master Assesor Dosen STTR Cepu

Data Pribadi : Nama Tempat dan Tanggal lahir Agama Jenis Kelamin Status Alamat Rumah Nomor Telepon Riwayat Pendidikan : SD : 1966 SMP : 1970 SLA : 1973 D3 Elektronika : 1994 S1 Teknik Mesin : 2001 S2 Teknik Mesin : 2006

: 1975 – 2010 : 1995 – 2010 : 1991 – 2010 : 2007 – Sekarang : 2011 – Sekarang

081325505879 . 21 Pebruari 2012 . Rumah : 0296-424071 Selasa. ST.oleh MUSTADJAB SUPRYADI. Magister Safety Teknik Mesin ITS Hp.Tlp. MT.

Bab 1. Pengertian dan Lingkungan Manajemen 1. dalam bahasa Indonesia padanan kata yang cocok adalah “Tata Laksana” yang berarti Pengaturan atau Cara Kerja. Manajemen : Kata Manajemen merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Management”. membuat manusia perlu menata ulang kebijakan dalam bekerja untuk lebih efisien dan efektif. Berdasar pandangan tersebut. George R.1 Keahlian Manajemen dan Pengertian Organisasi : a. Terry : “Manajemen adalah pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain”. Dengan makin berkembangnya pola pikir manusia dan semakin besar atau mahal biaya operasional organisasi. Siswandi (Ahli manajemen) : “Manajemen adalah pengaturan dan kerja sama unsur-unsur manusia dengan manusia dan sarana pendukung (alat-alat) untuk mencapai tujuan (organisasi) secara efektif dan efisien. manusia akan lebih banyak bekerja dengan sarana pendukung (alat-alat) kerja daripada dengan manusia lainnya agar lebih cepat dan lebih baik hasil produknya. .

b. 1. perlu ada manusia yang mengatur organisasi itu yang dinamakan Manajer. Manajemen sebagai suatu seni : Penerapan atau pelaksanaan berbagai teknik dan fungsi manajemen didalam organisasi yang berbeda-beda antara satu organisasi dengan organisasi lainnya merupakan suatu ketrampilan seni. . Organisasi : Kata Organisasi merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Organization”. Manajemen sebagai suatu proses kerja sama : Jika para manusia berkumpul untuk mencapai tujuan bersama pasti akan terjadi suatu proses kerja sama agar tujuan tercapai. Jadi manajer adalah : “Manusia yang melakukan atau melaksanakan semua fungsi manajemen yang diarahkan kepada pencapaian tujuan organisasi”. yang artinya mengatur atau kumpulan sesuatu yang diatur bekerja sama. Manajemen dapat dikelompokkan sebagai berikut : 1.2 Dimensi Manajemen Pandangan para pakar. 2. Agar organisasi dapat beroperasi dengan lancar. Jadi pengertian Organisasi adalah : “Kumpulan mausia dan sarana pendukung yang diikat pada suatu kesatuan untuk mencapai tujuan bersama”.

3 Pentingnya Manajemen : Di zaman sekarang ini. 1. Melalui menajemen. Menghindari dari proses manajemen berarti rela tidak memperoleh tujuan organisasi secara optimal. hampir tidak mungkin kebutuhan hidup manusia dapat diperoleh sendiri tanpa bantuan orang lain dan sarana pendukung (alat-alat). manusia secara rasional akan bertindak secara efisien dan efektif. . Dengan mengerti manajemen. maka manajemen dapat dikatakan sebagai ilmu . Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan : Jika ilmu didefinisikan suatu pengetahuan yang terorganisir dan yang sistematis. Dalam mencapai tujuan. manusia senantiasa memperhatikan kerja sama dengan manusia lain dan sarana pendukungnya. orang akan saling mengerti dan memahami kelebihan dan kekurangan masing-masing.3.

Kepala urusan administrasi kantor. . Contohnya : Mandor. membimbing dan mengawasi manajer lini bawah.4 Tingkatan Jabatan dalam Manajemen : Setiap manajer mempunyai wewenang dan tanggung jawab.3 Pentingnya Manajemen : a. Manajer dapat dikelompokkan : 1. Manajer menengah : Manajer yang mengarahkan. b. Bertanggung jawab mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan kebijakan pimpinan organisasi serta membantu memecahkan masalah antara keinginan supervisor dengan kapasitas dan kemampuan bawahan/operator. Merumuskan dan menetapkan kebijakan organisasi dan membimbing serta mengarahkan interaksi organisasi dengan lingkungan. Manajer puncak : Merupakan kumpulan manajer yang bertanggung jawab terdap jalannya dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan.1. Manajer lini bawah : Manajer yang secara langsung mengawasi tenaga kerja yang melakukan pekerjaan awal (operator). Supervisor. dsb. c. Menurut Tingkatannya : 1.

e. Keahlian Masalah Kemanusiaan (Human Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat mengerti dan memahami tentang karakteristik orang lain. berpartisipasi secara aktif dengan orang lain. c. harapan masa depan dan reaksi terhadap ancaman terhadap diri manusia itu. d. . prosedur atau teknik dalam bidang tertentu. Manajer Riset dan Pengembangan dan lain-lain. b. 1.5 Keahlian Manajer : Keahlian manajer akan dapat meningkatkan kualitas kinerja manajemen. Manajer Pemasaran. seperti : a. Keahlian Teknik (Technical Skill) : Merupakan kemampuan untuk menggunakan berbagai peralatan. b. Macam keahlian manajer meliputi : a. Manajer Keuangan. mengetahui potensi dan kelemahan manusia. Manajer Sumber Daya Manusia.2. Manajer Produksi. Menurut Fungsinya : Merupakan manajer yang bertanggung jawab hanya kepada aktivitas yang terkait dengan fungsinya.

Keahlian Konseptual (Conceptual Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat melihat secara sistematis dan komprehensif atas semua aktivitas dan kepentingan organisasi. manajer dalam mengambil keputusan manajemen dikasus yang sama dapat berbeda keputusannya.c. Dengan proses pendidikan manajemen akan membuka pandangan/cakrawala berfikir dan peningkatan logika dibidang manajemen oleh manajer/calon manajer. Dari pengalaman yang berbeda-beda. manajer perlu meningkatkan kualitas kinerja dirinya dari sumber keahliannya. Dari penglaman. Pengalaman adalah guru yang paling baik dan berharga. Dalam keahlian ini manajer dituntut untuk dapat mengantisipasi sedini mungkin semua fenomena internal dan eksternal organisasi. Keahlian ini meliputi pemahaman untuk memfungsikan semua komponen organisasi . Agar keahlian terasah dengan baik. manajer dapat memetik pengetahuan dan ilmu manajemen yang sangat berharga. . Keahlian Strategi (Strategic Skill) : Merupakan keahlian yang diperlukan bagi manajer untuk dapat melihat organisasi sebagai suatu sistem dimana ganguan atau keberhasilan dari unit organisasi akan mempengaruhi kegagalan dan keberhasilan organisasi. Sumber keahlian manajer paling dominan adalah pendidikan dan pengalaman. d.

c. . ada 3 macam keahlian yang diperlukan oleh manajer diberbagai tingkatan : a. Keahlian Manusiawi : Kemampuan untuk bekerja. Keahlian Teknik : Kemampuan menggunakan prosedur. teknik dan pengetahuan dari bidang yang ditekuninya. Keahlian Konseptual : Kemampuan mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi. kemampuan mengerti dan mema-hami. kemampuan memotivasi dan berinteraksi dengan orang lain baik individu maupun kelompok. Kaatz.6 Tingkatan Manajemen dan Keahlian Manajer : Menurut Robert L. b.1.

peran kepemimpinan dan peran perantara (liaison). Merupakan peran yang penting atau utama dari setiap manajer. Peran Informasional : Meliputi peran pemantau (monitor). Peran Keputusan : Meliputi peran keputusan. Henry Mintzberg membagi peran manajer kedalam 3 peran : a. peran kewirausahaan (intrepreneur). Peran ini akan membawa manajer untuk mengelola organisasi dengan cara yang agak halus dan sebagai alat mengharmonisasi berbagai perbedaan dan konflik kelompok yang ada didalam organisasi. peran penyebar luasan informasi (Disseminator) dan peran bicara (spokerperson). Peran antar pribadi : Meliputi peran figur.7 Peran Manajer : Peran adalah pola perilaku dari individu yang diharapkan dalam suatu organisasi. peran alokasi sumber daya (resource allocator) dan peran jru runding (negotiator). b.1. peran menangani gangguan (disturbance handler). c. .

1. membimbing. rasional dan sistematis. dan jika ini terjadi maka keputusan manajemen sangat sulit dipertanggung jawabkan. . maka perilaku manajemen akan menjadi rancu dan kacau. mengarahkan dan mengawasi orang dalam organisasi. Tanpa mempunyai ilmu. Ilmu yang paling banyak digunakan umumnya adalah matematika dan statistik selanjutnya akuntansi. tanpa adanya ilmu. maka manajer sangat tidak mungkin dapat mengambil keputusan yang tepat dan jika keputusan tidak tepat juga tidak mungkin dapat mencapai tujuan organisasi.8 Ilmu dan seni dalam manajemen : Manajemen harus bersikap adil. dimana setiap orang akan berbeda-beda. Dengan demikian kehadiran ilmu sangat diperlukan didalam manajemen. Jadi manajemen merupakan cara menghasilkan dan mengembangkan kreativitas seni yang paling sesuai didalam mengelola. sebab semuanya akan berjalan tidak pada prinsip rasionalitas. Ilmu dalam manajemen merupakan hal mendasar. obyektif. Adapun yang dimaksud seni adalah penerapan konsep dan prinsip serta gaya manajemen. Arti lain dari seni disini adalah daya kreatif pribadi ditambah keahlian didalam berkarya/berkinerja.

Untuk itu maka diperlukan pendidikan manajemen. 1. Pendidikan manajemen harus mengarah pada seni manajemen yang kemudian dikembangkan dengan konsep teoritis. Manajemen tidak hanya memerlukan kebenaran dalam konsep akan tetapi yang lebih diutamakan adalah kebenaran praktis yang telah diuji. Dalam kondisi demikian maka manajer dituntut untuk perpegngan pada prinsip moral secara umum dan para pihak yang berhubungan dengan manajer harus memahami dan mengerti mengenai prinsip moral yang diyakini dan dipegang teguh oleh manajer.9 Etika Manajemen : Manajer seringkali dihadapkan. . Manajer juga dihadapkan kepada konflik nilai dan konflik kepentingan diantara para pihak yang berada dalam posisi yang saling bertentangan.1. tidak saja kepada kesulitan memilih alternatif yang diutamakan.10 Pendidikan Manajemen : Manajemen merupakan bidang terapan dan tidak semata bersifat teoritis.

. total efisiensi dan masih seringkali muncul ketidak harmonisan didalam organiasi) dengan memperhatikan aspek manusiawi yang menggunakan pendekatan konsep psikologi.11 Pendekatan Manajemen Sebagai Ilmu : Perkembangan ilmu manajemen sejalan dengan perkembangan dunia usaha. sosiologi. Dengan semakin banyaknya dan besarnya organisasi bisnis maka persoalan bisnis menjadi rumit dan berat. pengorganisasian dan pengawasan. Fungsi manajemen hanya sebatas pada perencanaan. sehingga para pihak yang terlibat dengan organisasi bisnis berusaha mencari metode yang terbaik untuk mengatasi masalah yang dihadapinya. Metode manajemen mencakup pemikiran pendekatan sebagai berikut : a. antropologi dan disiplin perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku manusia dilingkungan kerja. Manajemen hanya dipandang sebagai proses koordinasi untuk pencapaian tujuan.1. Merupakan pengembangan dari pendekatan klasik (yang dianggap tidak dapat mencapai total efektivitas. Pendekatan Klasial : b. Pendekatan Perilaku : Merupakan pendekatan tertua yang menekankan/memfokuskan pada rasionalitas dan efisiensi.

pemasaran. Pendekatan Kemungkinan : Semua orang yang mempunyai karyawan bawahan didalam organisasi disebut manajer. Pendekatan Sistem : Merupakan pendekatan yang memberlakukan organisasi sebagai objek penelitian dan digunakan ilmu matematik dan statistik untuk membantu manajer dalam memecahkan masalah organisasi yang diteliti. pengawasan dan pengevaluasian) sebagai berikut : a. Pendekatan yang beranggapan. dan pengembangan semua sarana dan prasarana yang dimiliki organisasi. Mengelola pekerjaan dan organisasi. 1. b.c. keuangan. Manajer mampunyai tugas pokok pengelolaan (meliputi perencanaan. c. riset. seperti produksi. Merupakan pendekatan yang memandang organisasi sebagai kumpulan bagian yang saling terkait satu sama lain kearah tujuan bersama yang telah disepakati. keberhasilan praktik sangat dimungkinkan dengan situasi dan kondisi yang mendukung. perintah. e. Mengelola orang. pengarahan. pengorganisasian. Pendekatan Ilmiah : d.12 Tugas Manajer : . Mengelola semua unsur organisasi bisnis. tenaga kerja.

Manajer Riset dan Pengembangan produk/bisnis. a. Berupaya bagaimana cara membuat produk secara efektif dan efisien dan disenangi oleh konsumen. b. Manajer Keuangan. Bertanggung jawab terhadap proses masukan (input) sumber daya dan keluaran (output) produk yang diproduksi oleh organisasi bisnis.Adapun tugas masing-masing manajer adalah : 1. pengembangan dan variasi produk/bisnis yang terus menerus berubah/berkembang. Bertanggung jawab bagaimana memperoleh dana dari sumber yang paling murah dan mudah menanamkan kembali kepada aktiva yang paling menguntungkan. Bertanggung jawab terhadap pemuasan konsumen/pelanggan melalui penciptaan. pengembangan dan loyalitas sumber daya manusia organisasi yang mempunyai keahlian yang dibutuhkan organisasi. Manajer Pemasaran. penempatan. Bertanggung jawab terhadap pengadaan. Manajer Sumber Daya Manusia. Manajer Produksi. Bertanggung jawab bagaimana caranya produk yang telah dihasilkan perusahaan dapat sampai ke konsumen. 4. 3. 2. . 5.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful