CURRICULUM VITAE

: Mustadjab Supryadi : Sukoharjo, 27 Pebruari 1954 : Islam : Laki-laki : Menikah : Jl. Mawar No. 86 Mentul Indah Cepu : (0296) 434071; HP : 081325505879 Riwayat Pekerjaan : Pusdiklat Migas Dosen/Instuktur STEM-Akamigas Assesor Master Assesor Dosen STTR Cepu

Data Pribadi : Nama Tempat dan Tanggal lahir Agama Jenis Kelamin Status Alamat Rumah Nomor Telepon Riwayat Pendidikan : SD : 1966 SMP : 1970 SLA : 1973 D3 Elektronika : 1994 S1 Teknik Mesin : 2001 S2 Teknik Mesin : 2006

: 1975 – 2010 : 1995 – 2010 : 1991 – 2010 : 2007 – Sekarang : 2011 – Sekarang

081325505879 . MT.Tlp. ST.oleh MUSTADJAB SUPRYADI. Rumah : 0296-424071 Selasa. 21 Pebruari 2012 . Magister Safety Teknik Mesin ITS Hp.

dalam bahasa Indonesia padanan kata yang cocok adalah “Tata Laksana” yang berarti Pengaturan atau Cara Kerja.1 Keahlian Manajemen dan Pengertian Organisasi : a.Bab 1. membuat manusia perlu menata ulang kebijakan dalam bekerja untuk lebih efisien dan efektif. manusia akan lebih banyak bekerja dengan sarana pendukung (alat-alat) kerja daripada dengan manusia lainnya agar lebih cepat dan lebih baik hasil produknya. George R. Siswandi (Ahli manajemen) : “Manajemen adalah pengaturan dan kerja sama unsur-unsur manusia dengan manusia dan sarana pendukung (alat-alat) untuk mencapai tujuan (organisasi) secara efektif dan efisien. . Pengertian dan Lingkungan Manajemen 1. Dengan makin berkembangnya pola pikir manusia dan semakin besar atau mahal biaya operasional organisasi. Manajemen : Kata Manajemen merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Management”. Berdasar pandangan tersebut. Terry : “Manajemen adalah pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain”.

b. 1. . perlu ada manusia yang mengatur organisasi itu yang dinamakan Manajer. Agar organisasi dapat beroperasi dengan lancar. yang artinya mengatur atau kumpulan sesuatu yang diatur bekerja sama. Organisasi : Kata Organisasi merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Organization”. Manajemen dapat dikelompokkan sebagai berikut : 1. 2. Manajemen sebagai suatu seni : Penerapan atau pelaksanaan berbagai teknik dan fungsi manajemen didalam organisasi yang berbeda-beda antara satu organisasi dengan organisasi lainnya merupakan suatu ketrampilan seni. Manajemen sebagai suatu proses kerja sama : Jika para manusia berkumpul untuk mencapai tujuan bersama pasti akan terjadi suatu proses kerja sama agar tujuan tercapai. Jadi manajer adalah : “Manusia yang melakukan atau melaksanakan semua fungsi manajemen yang diarahkan kepada pencapaian tujuan organisasi”. Jadi pengertian Organisasi adalah : “Kumpulan mausia dan sarana pendukung yang diikat pada suatu kesatuan untuk mencapai tujuan bersama”.2 Dimensi Manajemen Pandangan para pakar.

. orang akan saling mengerti dan memahami kelebihan dan kekurangan masing-masing. Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan : Jika ilmu didefinisikan suatu pengetahuan yang terorganisir dan yang sistematis. hampir tidak mungkin kebutuhan hidup manusia dapat diperoleh sendiri tanpa bantuan orang lain dan sarana pendukung (alat-alat). 1.3 Pentingnya Manajemen : Di zaman sekarang ini. maka manajemen dapat dikatakan sebagai ilmu . Melalui menajemen. Dengan mengerti manajemen. Dalam mencapai tujuan.3. manusia secara rasional akan bertindak secara efisien dan efektif. manusia senantiasa memperhatikan kerja sama dengan manusia lain dan sarana pendukungnya. Menghindari dari proses manajemen berarti rela tidak memperoleh tujuan organisasi secara optimal.

c. membimbing dan mengawasi manajer lini bawah. Manajer puncak : Merupakan kumpulan manajer yang bertanggung jawab terdap jalannya dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Manajer menengah : Manajer yang mengarahkan. Merumuskan dan menetapkan kebijakan organisasi dan membimbing serta mengarahkan interaksi organisasi dengan lingkungan. Contohnya : Mandor. dsb. Manajer lini bawah : Manajer yang secara langsung mengawasi tenaga kerja yang melakukan pekerjaan awal (operator).1. Manajer dapat dikelompokkan : 1. Menurut Tingkatannya : 1.3 Pentingnya Manajemen : a.4 Tingkatan Jabatan dalam Manajemen : Setiap manajer mempunyai wewenang dan tanggung jawab. Kepala urusan administrasi kantor. b. . Supervisor. Bertanggung jawab mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan kebijakan pimpinan organisasi serta membantu memecahkan masalah antara keinginan supervisor dengan kapasitas dan kemampuan bawahan/operator.

b.5 Keahlian Manajer : Keahlian manajer akan dapat meningkatkan kualitas kinerja manajemen. c. b. 1.2. Manajer Produksi. prosedur atau teknik dalam bidang tertentu. seperti : a. Manajer Sumber Daya Manusia. Manajer Riset dan Pengembangan dan lain-lain. Manajer Pemasaran. mengetahui potensi dan kelemahan manusia. Menurut Fungsinya : Merupakan manajer yang bertanggung jawab hanya kepada aktivitas yang terkait dengan fungsinya. Manajer Keuangan. . Macam keahlian manajer meliputi : a. harapan masa depan dan reaksi terhadap ancaman terhadap diri manusia itu. e. Keahlian Teknik (Technical Skill) : Merupakan kemampuan untuk menggunakan berbagai peralatan. d. Keahlian Masalah Kemanusiaan (Human Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat mengerti dan memahami tentang karakteristik orang lain. berpartisipasi secara aktif dengan orang lain.

Dari penglaman. Dalam keahlian ini manajer dituntut untuk dapat mengantisipasi sedini mungkin semua fenomena internal dan eksternal organisasi. Dengan proses pendidikan manajemen akan membuka pandangan/cakrawala berfikir dan peningkatan logika dibidang manajemen oleh manajer/calon manajer.c. Keahlian Konseptual (Conceptual Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat melihat secara sistematis dan komprehensif atas semua aktivitas dan kepentingan organisasi. . Keahlian ini meliputi pemahaman untuk memfungsikan semua komponen organisasi . Keahlian Strategi (Strategic Skill) : Merupakan keahlian yang diperlukan bagi manajer untuk dapat melihat organisasi sebagai suatu sistem dimana ganguan atau keberhasilan dari unit organisasi akan mempengaruhi kegagalan dan keberhasilan organisasi. manajer perlu meningkatkan kualitas kinerja dirinya dari sumber keahliannya. d. manajer dapat memetik pengetahuan dan ilmu manajemen yang sangat berharga. Sumber keahlian manajer paling dominan adalah pendidikan dan pengalaman. manajer dalam mengambil keputusan manajemen dikasus yang sama dapat berbeda keputusannya. Agar keahlian terasah dengan baik. Dari pengalaman yang berbeda-beda. Pengalaman adalah guru yang paling baik dan berharga.

Keahlian Konseptual : Kemampuan mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi. ada 3 macam keahlian yang diperlukan oleh manajer diberbagai tingkatan : a. Kaatz. Keahlian Teknik : Kemampuan menggunakan prosedur. . teknik dan pengetahuan dari bidang yang ditekuninya. Keahlian Manusiawi : Kemampuan untuk bekerja.1. kemampuan mengerti dan mema-hami.6 Tingkatan Manajemen dan Keahlian Manajer : Menurut Robert L. b. c. kemampuan memotivasi dan berinteraksi dengan orang lain baik individu maupun kelompok.

. peran penyebar luasan informasi (Disseminator) dan peran bicara (spokerperson). c. Peran Informasional : Meliputi peran pemantau (monitor). peran alokasi sumber daya (resource allocator) dan peran jru runding (negotiator). Merupakan peran yang penting atau utama dari setiap manajer. Peran antar pribadi : Meliputi peran figur. Henry Mintzberg membagi peran manajer kedalam 3 peran : a. peran kepemimpinan dan peran perantara (liaison). peran menangani gangguan (disturbance handler).7 Peran Manajer : Peran adalah pola perilaku dari individu yang diharapkan dalam suatu organisasi. b. Peran ini akan membawa manajer untuk mengelola organisasi dengan cara yang agak halus dan sebagai alat mengharmonisasi berbagai perbedaan dan konflik kelompok yang ada didalam organisasi. peran kewirausahaan (intrepreneur). Peran Keputusan : Meliputi peran keputusan.1.

Adapun yang dimaksud seni adalah penerapan konsep dan prinsip serta gaya manajemen. tanpa adanya ilmu. dimana setiap orang akan berbeda-beda.8 Ilmu dan seni dalam manajemen : Manajemen harus bersikap adil. Dengan demikian kehadiran ilmu sangat diperlukan didalam manajemen. rasional dan sistematis. Ilmu dalam manajemen merupakan hal mendasar. membimbing. Ilmu yang paling banyak digunakan umumnya adalah matematika dan statistik selanjutnya akuntansi. obyektif. maka manajer sangat tidak mungkin dapat mengambil keputusan yang tepat dan jika keputusan tidak tepat juga tidak mungkin dapat mencapai tujuan organisasi. Tanpa mempunyai ilmu. dan jika ini terjadi maka keputusan manajemen sangat sulit dipertanggung jawabkan. . Jadi manajemen merupakan cara menghasilkan dan mengembangkan kreativitas seni yang paling sesuai didalam mengelola. Arti lain dari seni disini adalah daya kreatif pribadi ditambah keahlian didalam berkarya/berkinerja.1. maka perilaku manajemen akan menjadi rancu dan kacau. sebab semuanya akan berjalan tidak pada prinsip rasionalitas. mengarahkan dan mengawasi orang dalam organisasi.

Untuk itu maka diperlukan pendidikan manajemen.10 Pendidikan Manajemen : Manajemen merupakan bidang terapan dan tidak semata bersifat teoritis. Manajemen tidak hanya memerlukan kebenaran dalam konsep akan tetapi yang lebih diutamakan adalah kebenaran praktis yang telah diuji.1. 1.9 Etika Manajemen : Manajer seringkali dihadapkan. Dalam kondisi demikian maka manajer dituntut untuk perpegngan pada prinsip moral secara umum dan para pihak yang berhubungan dengan manajer harus memahami dan mengerti mengenai prinsip moral yang diyakini dan dipegang teguh oleh manajer. . Manajer juga dihadapkan kepada konflik nilai dan konflik kepentingan diantara para pihak yang berada dalam posisi yang saling bertentangan. Pendidikan manajemen harus mengarah pada seni manajemen yang kemudian dikembangkan dengan konsep teoritis. tidak saja kepada kesulitan memilih alternatif yang diutamakan.

Metode manajemen mencakup pemikiran pendekatan sebagai berikut : a. . Fungsi manajemen hanya sebatas pada perencanaan. Dengan semakin banyaknya dan besarnya organisasi bisnis maka persoalan bisnis menjadi rumit dan berat. Pendekatan Perilaku : Merupakan pendekatan tertua yang menekankan/memfokuskan pada rasionalitas dan efisiensi.11 Pendekatan Manajemen Sebagai Ilmu : Perkembangan ilmu manajemen sejalan dengan perkembangan dunia usaha. sosiologi. Manajemen hanya dipandang sebagai proses koordinasi untuk pencapaian tujuan. Merupakan pengembangan dari pendekatan klasik (yang dianggap tidak dapat mencapai total efektivitas. sehingga para pihak yang terlibat dengan organisasi bisnis berusaha mencari metode yang terbaik untuk mengatasi masalah yang dihadapinya. pengorganisasian dan pengawasan.1. Pendekatan Klasial : b. total efisiensi dan masih seringkali muncul ketidak harmonisan didalam organiasi) dengan memperhatikan aspek manusiawi yang menggunakan pendekatan konsep psikologi. antropologi dan disiplin perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku manusia dilingkungan kerja.

c. perintah.12 Tugas Manajer : . Merupakan pendekatan yang memandang organisasi sebagai kumpulan bagian yang saling terkait satu sama lain kearah tujuan bersama yang telah disepakati.c. Mengelola semua unsur organisasi bisnis. pengawasan dan pengevaluasian) sebagai berikut : a. tenaga kerja. Pendekatan Sistem : Merupakan pendekatan yang memberlakukan organisasi sebagai objek penelitian dan digunakan ilmu matematik dan statistik untuk membantu manajer dalam memecahkan masalah organisasi yang diteliti. Pendekatan Ilmiah : d. pengarahan. Pendekatan yang beranggapan. riset. dan pengembangan semua sarana dan prasarana yang dimiliki organisasi. keberhasilan praktik sangat dimungkinkan dengan situasi dan kondisi yang mendukung. Manajer mampunyai tugas pokok pengelolaan (meliputi perencanaan. pemasaran. b. e. Mengelola pekerjaan dan organisasi. Mengelola orang. seperti produksi. keuangan. 1. pengorganisasian. Pendekatan Kemungkinan : Semua orang yang mempunyai karyawan bawahan didalam organisasi disebut manajer.

Bertanggung jawab terhadap pemuasan konsumen/pelanggan melalui penciptaan. 3. Bertanggung jawab bagaimana caranya produk yang telah dihasilkan perusahaan dapat sampai ke konsumen. pengembangan dan loyalitas sumber daya manusia organisasi yang mempunyai keahlian yang dibutuhkan organisasi. Bertanggung jawab terhadap proses masukan (input) sumber daya dan keluaran (output) produk yang diproduksi oleh organisasi bisnis. pengembangan dan variasi produk/bisnis yang terus menerus berubah/berkembang. . Manajer Sumber Daya Manusia. b. Manajer Produksi.Adapun tugas masing-masing manajer adalah : 1. 2. 5. 4. Manajer Riset dan Pengembangan produk/bisnis. Bertanggung jawab terhadap pengadaan. Manajer Pemasaran. penempatan. Berupaya bagaimana cara membuat produk secara efektif dan efisien dan disenangi oleh konsumen. a. Manajer Keuangan. Bertanggung jawab bagaimana memperoleh dana dari sumber yang paling murah dan mudah menanamkan kembali kepada aktiva yang paling menguntungkan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful