CURRICULUM VITAE

: Mustadjab Supryadi : Sukoharjo, 27 Pebruari 1954 : Islam : Laki-laki : Menikah : Jl. Mawar No. 86 Mentul Indah Cepu : (0296) 434071; HP : 081325505879 Riwayat Pekerjaan : Pusdiklat Migas Dosen/Instuktur STEM-Akamigas Assesor Master Assesor Dosen STTR Cepu

Data Pribadi : Nama Tempat dan Tanggal lahir Agama Jenis Kelamin Status Alamat Rumah Nomor Telepon Riwayat Pendidikan : SD : 1966 SMP : 1970 SLA : 1973 D3 Elektronika : 1994 S1 Teknik Mesin : 2001 S2 Teknik Mesin : 2006

: 1975 – 2010 : 1995 – 2010 : 1991 – 2010 : 2007 – Sekarang : 2011 – Sekarang

Tlp. Rumah : 0296-424071 Selasa. 081325505879 . Magister Safety Teknik Mesin ITS Hp. ST. 21 Pebruari 2012 .oleh MUSTADJAB SUPRYADI. MT.

1 Keahlian Manajemen dan Pengertian Organisasi : a. Manajemen : Kata Manajemen merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Management”. Dengan makin berkembangnya pola pikir manusia dan semakin besar atau mahal biaya operasional organisasi. membuat manusia perlu menata ulang kebijakan dalam bekerja untuk lebih efisien dan efektif.Bab 1. . Berdasar pandangan tersebut. dalam bahasa Indonesia padanan kata yang cocok adalah “Tata Laksana” yang berarti Pengaturan atau Cara Kerja. Pengertian dan Lingkungan Manajemen 1. Terry : “Manajemen adalah pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain”. George R. Siswandi (Ahli manajemen) : “Manajemen adalah pengaturan dan kerja sama unsur-unsur manusia dengan manusia dan sarana pendukung (alat-alat) untuk mencapai tujuan (organisasi) secara efektif dan efisien. manusia akan lebih banyak bekerja dengan sarana pendukung (alat-alat) kerja daripada dengan manusia lainnya agar lebih cepat dan lebih baik hasil produknya.

Jadi pengertian Organisasi adalah : “Kumpulan mausia dan sarana pendukung yang diikat pada suatu kesatuan untuk mencapai tujuan bersama”. Organisasi : Kata Organisasi merupakan kata serapan dari kata bahasa Inggris “Organization”. perlu ada manusia yang mengatur organisasi itu yang dinamakan Manajer. Manajemen sebagai suatu proses kerja sama : Jika para manusia berkumpul untuk mencapai tujuan bersama pasti akan terjadi suatu proses kerja sama agar tujuan tercapai. Agar organisasi dapat beroperasi dengan lancar. 2. Manajemen dapat dikelompokkan sebagai berikut : 1.b. . Jadi manajer adalah : “Manusia yang melakukan atau melaksanakan semua fungsi manajemen yang diarahkan kepada pencapaian tujuan organisasi”. yang artinya mengatur atau kumpulan sesuatu yang diatur bekerja sama. Manajemen sebagai suatu seni : Penerapan atau pelaksanaan berbagai teknik dan fungsi manajemen didalam organisasi yang berbeda-beda antara satu organisasi dengan organisasi lainnya merupakan suatu ketrampilan seni.2 Dimensi Manajemen Pandangan para pakar. 1.

manusia secara rasional akan bertindak secara efisien dan efektif. . Melalui menajemen. Dengan mengerti manajemen. Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan : Jika ilmu didefinisikan suatu pengetahuan yang terorganisir dan yang sistematis. Menghindari dari proses manajemen berarti rela tidak memperoleh tujuan organisasi secara optimal. manusia senantiasa memperhatikan kerja sama dengan manusia lain dan sarana pendukungnya. maka manajemen dapat dikatakan sebagai ilmu . hampir tidak mungkin kebutuhan hidup manusia dapat diperoleh sendiri tanpa bantuan orang lain dan sarana pendukung (alat-alat).3. 1. orang akan saling mengerti dan memahami kelebihan dan kekurangan masing-masing.3 Pentingnya Manajemen : Di zaman sekarang ini. Dalam mencapai tujuan.

. Manajer lini bawah : Manajer yang secara langsung mengawasi tenaga kerja yang melakukan pekerjaan awal (operator).3 Pentingnya Manajemen : a. Bertanggung jawab mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan kebijakan pimpinan organisasi serta membantu memecahkan masalah antara keinginan supervisor dengan kapasitas dan kemampuan bawahan/operator. c. Manajer dapat dikelompokkan : 1. membimbing dan mengawasi manajer lini bawah. b. Contohnya : Mandor. Menurut Tingkatannya : 1. Supervisor.4 Tingkatan Jabatan dalam Manajemen : Setiap manajer mempunyai wewenang dan tanggung jawab. Merumuskan dan menetapkan kebijakan organisasi dan membimbing serta mengarahkan interaksi organisasi dengan lingkungan. dsb. Kepala urusan administrasi kantor. Manajer menengah : Manajer yang mengarahkan. Manajer puncak : Merupakan kumpulan manajer yang bertanggung jawab terdap jalannya dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan.1.

seperti : a. b. mengetahui potensi dan kelemahan manusia. . Manajer Riset dan Pengembangan dan lain-lain. prosedur atau teknik dalam bidang tertentu.5 Keahlian Manajer : Keahlian manajer akan dapat meningkatkan kualitas kinerja manajemen. Keahlian Teknik (Technical Skill) : Merupakan kemampuan untuk menggunakan berbagai peralatan. berpartisipasi secara aktif dengan orang lain. Manajer Produksi. b. 1. Macam keahlian manajer meliputi : a. Manajer Sumber Daya Manusia. c. d. harapan masa depan dan reaksi terhadap ancaman terhadap diri manusia itu. e. Menurut Fungsinya : Merupakan manajer yang bertanggung jawab hanya kepada aktivitas yang terkait dengan fungsinya. Keahlian Masalah Kemanusiaan (Human Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat mengerti dan memahami tentang karakteristik orang lain. Manajer Pemasaran.2. Manajer Keuangan.

Keahlian Strategi (Strategic Skill) : Merupakan keahlian yang diperlukan bagi manajer untuk dapat melihat organisasi sebagai suatu sistem dimana ganguan atau keberhasilan dari unit organisasi akan mempengaruhi kegagalan dan keberhasilan organisasi. Pengalaman adalah guru yang paling baik dan berharga. . manajer dapat memetik pengetahuan dan ilmu manajemen yang sangat berharga. Dari penglaman. Keahlian Konseptual (Conceptual Skill) : Merupakan kemampuan untuk dapat melihat secara sistematis dan komprehensif atas semua aktivitas dan kepentingan organisasi. manajer perlu meningkatkan kualitas kinerja dirinya dari sumber keahliannya. Sumber keahlian manajer paling dominan adalah pendidikan dan pengalaman. Keahlian ini meliputi pemahaman untuk memfungsikan semua komponen organisasi . manajer dalam mengambil keputusan manajemen dikasus yang sama dapat berbeda keputusannya. Dengan proses pendidikan manajemen akan membuka pandangan/cakrawala berfikir dan peningkatan logika dibidang manajemen oleh manajer/calon manajer. d. Agar keahlian terasah dengan baik. Dalam keahlian ini manajer dituntut untuk dapat mengantisipasi sedini mungkin semua fenomena internal dan eksternal organisasi.c. Dari pengalaman yang berbeda-beda.

kemampuan memotivasi dan berinteraksi dengan orang lain baik individu maupun kelompok. Keahlian Teknik : Kemampuan menggunakan prosedur. Keahlian Manusiawi : Kemampuan untuk bekerja. ada 3 macam keahlian yang diperlukan oleh manajer diberbagai tingkatan : a. c.1. kemampuan mengerti dan mema-hami. .6 Tingkatan Manajemen dan Keahlian Manajer : Menurut Robert L. Kaatz. Keahlian Konseptual : Kemampuan mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi. teknik dan pengetahuan dari bidang yang ditekuninya. b.

peran alokasi sumber daya (resource allocator) dan peran jru runding (negotiator). . c. Peran antar pribadi : Meliputi peran figur. peran penyebar luasan informasi (Disseminator) dan peran bicara (spokerperson). Henry Mintzberg membagi peran manajer kedalam 3 peran : a. peran kepemimpinan dan peran perantara (liaison). b. peran kewirausahaan (intrepreneur).7 Peran Manajer : Peran adalah pola perilaku dari individu yang diharapkan dalam suatu organisasi. Merupakan peran yang penting atau utama dari setiap manajer. Peran ini akan membawa manajer untuk mengelola organisasi dengan cara yang agak halus dan sebagai alat mengharmonisasi berbagai perbedaan dan konflik kelompok yang ada didalam organisasi.1. Peran Informasional : Meliputi peran pemantau (monitor). peran menangani gangguan (disturbance handler). Peran Keputusan : Meliputi peran keputusan.

obyektif. membimbing. Dengan demikian kehadiran ilmu sangat diperlukan didalam manajemen. sebab semuanya akan berjalan tidak pada prinsip rasionalitas.8 Ilmu dan seni dalam manajemen : Manajemen harus bersikap adil. Adapun yang dimaksud seni adalah penerapan konsep dan prinsip serta gaya manajemen. Ilmu yang paling banyak digunakan umumnya adalah matematika dan statistik selanjutnya akuntansi. mengarahkan dan mengawasi orang dalam organisasi. maka perilaku manajemen akan menjadi rancu dan kacau. Jadi manajemen merupakan cara menghasilkan dan mengembangkan kreativitas seni yang paling sesuai didalam mengelola. Arti lain dari seni disini adalah daya kreatif pribadi ditambah keahlian didalam berkarya/berkinerja.1. dimana setiap orang akan berbeda-beda. Tanpa mempunyai ilmu. dan jika ini terjadi maka keputusan manajemen sangat sulit dipertanggung jawabkan. . maka manajer sangat tidak mungkin dapat mengambil keputusan yang tepat dan jika keputusan tidak tepat juga tidak mungkin dapat mencapai tujuan organisasi. tanpa adanya ilmu. rasional dan sistematis. Ilmu dalam manajemen merupakan hal mendasar.

tidak saja kepada kesulitan memilih alternatif yang diutamakan. Dalam kondisi demikian maka manajer dituntut untuk perpegngan pada prinsip moral secara umum dan para pihak yang berhubungan dengan manajer harus memahami dan mengerti mengenai prinsip moral yang diyakini dan dipegang teguh oleh manajer. Untuk itu maka diperlukan pendidikan manajemen. Manajemen tidak hanya memerlukan kebenaran dalam konsep akan tetapi yang lebih diutamakan adalah kebenaran praktis yang telah diuji.10 Pendidikan Manajemen : Manajemen merupakan bidang terapan dan tidak semata bersifat teoritis.9 Etika Manajemen : Manajer seringkali dihadapkan. Manajer juga dihadapkan kepada konflik nilai dan konflik kepentingan diantara para pihak yang berada dalam posisi yang saling bertentangan.1. . Pendidikan manajemen harus mengarah pada seni manajemen yang kemudian dikembangkan dengan konsep teoritis. 1.

Manajemen hanya dipandang sebagai proses koordinasi untuk pencapaian tujuan. Fungsi manajemen hanya sebatas pada perencanaan. sehingga para pihak yang terlibat dengan organisasi bisnis berusaha mencari metode yang terbaik untuk mengatasi masalah yang dihadapinya. antropologi dan disiplin perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku lain guna membantu manajer agar dapat memahami perilaku manusia dilingkungan kerja. Metode manajemen mencakup pemikiran pendekatan sebagai berikut : a. pengorganisasian dan pengawasan. Pendekatan Klasial : b. Dengan semakin banyaknya dan besarnya organisasi bisnis maka persoalan bisnis menjadi rumit dan berat. .1. total efisiensi dan masih seringkali muncul ketidak harmonisan didalam organiasi) dengan memperhatikan aspek manusiawi yang menggunakan pendekatan konsep psikologi. Merupakan pengembangan dari pendekatan klasik (yang dianggap tidak dapat mencapai total efektivitas. Pendekatan Perilaku : Merupakan pendekatan tertua yang menekankan/memfokuskan pada rasionalitas dan efisiensi.11 Pendekatan Manajemen Sebagai Ilmu : Perkembangan ilmu manajemen sejalan dengan perkembangan dunia usaha. sosiologi.

riset. Manajer mampunyai tugas pokok pengelolaan (meliputi perencanaan. c. Merupakan pendekatan yang memandang organisasi sebagai kumpulan bagian yang saling terkait satu sama lain kearah tujuan bersama yang telah disepakati. Mengelola pekerjaan dan organisasi. b. dan pengembangan semua sarana dan prasarana yang dimiliki organisasi.12 Tugas Manajer : . Pendekatan yang beranggapan. Mengelola semua unsur organisasi bisnis. perintah. tenaga kerja. pengarahan. Pendekatan Sistem : Merupakan pendekatan yang memberlakukan organisasi sebagai objek penelitian dan digunakan ilmu matematik dan statistik untuk membantu manajer dalam memecahkan masalah organisasi yang diteliti. e. Pendekatan Ilmiah : d. pemasaran. seperti produksi. keuangan.c. Pendekatan Kemungkinan : Semua orang yang mempunyai karyawan bawahan didalam organisasi disebut manajer. 1. Mengelola orang. pengorganisasian. pengawasan dan pengevaluasian) sebagai berikut : a. keberhasilan praktik sangat dimungkinkan dengan situasi dan kondisi yang mendukung.

pengembangan dan variasi produk/bisnis yang terus menerus berubah/berkembang. b.Adapun tugas masing-masing manajer adalah : 1. Berupaya bagaimana cara membuat produk secara efektif dan efisien dan disenangi oleh konsumen. 2. Manajer Pemasaran. Bertanggung jawab bagaimana caranya produk yang telah dihasilkan perusahaan dapat sampai ke konsumen. Manajer Sumber Daya Manusia. 4. 3. a. pengembangan dan loyalitas sumber daya manusia organisasi yang mempunyai keahlian yang dibutuhkan organisasi. Manajer Riset dan Pengembangan produk/bisnis. Bertanggung jawab terhadap pemuasan konsumen/pelanggan melalui penciptaan. Manajer Produksi. Bertanggung jawab bagaimana memperoleh dana dari sumber yang paling murah dan mudah menanamkan kembali kepada aktiva yang paling menguntungkan. Manajer Keuangan. penempatan. 5. Bertanggung jawab terhadap proses masukan (input) sumber daya dan keluaran (output) produk yang diproduksi oleh organisasi bisnis. . Bertanggung jawab terhadap pengadaan.