You are on page 1of 12

MAKALAH MSDM Kasus : Kompensasi Pensiun Dini PNS

DISUSUN OLEH : NIA HERNAWATI NPM. A1A. 11.0041

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS SUBANG 2013

KATA PENGANTAR Puji dan Syukur kami panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat Rahmat dan Karunia-Nya kami dapat menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya. Penulisan makalah kami ini adalah merupakan salah satu tugas untuk mata kuliah Perekonomian Indonesia. Kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu kami dalam kelancaran penyusunan makalah kami ini. Makalah yang penulis susun ini memang masih jauh dari kata sempurna baik dari bentuk penyusunannya maupun materinya. Kritik dari pembaca yang membangun sangat penulis harapkan demi penyempurnaan makalah kami selanjutnya. Semoga makalah kami ini dapat bermanfaat bagi pembaca.

Subang, Juni 2013

Penulis

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR................................................................................................. i DAFTAR ISI................................................................................................................ ii

BAB I ARTIKEL .........................................................................................................1 BAB II PEMBAHASAN ..............................................................................................3 BAB III PENUTUP ......................................................................................................8

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................9

ii

BAB I ARTIKEL

Sumber : http://www.suaramerdeka.com/v1/index.php/read/news/2012/05/30/119853/P ensiun-Dini-PNS-Terlaksana-Tahun-Ini (Diakses Hari Minggu, 09-06-2013, Jam 10.00 WIB)

Pensiun Dini PNS Terlaksana Tahun Ini

JAKARTA, suaramerdeka.com - Kementerian Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB) akan mengeluarkan aturan terkait pemberlakuan pensiun dini bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) pada Juli atau Agustus mendatang. Dengan begitu, program pensiun dini bagi PNS yang dicetuskan Kementerian Keuangan bisa diterapkan mulai tahun ini. Wakil Menteri PAN-RB Eko Prasojo menyatakan pihaknya tengah memproses aturan pensiun dini tersebut. "Target (keluarnya aturan) pensiun dini itu sekitar Juli atau Agustus," ujarnya saat ditemui di Kantor Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP), Jakarta, Rabu (30/5). Menurutnya, Kementerian PAN-RB berusaha menyelesaikan beberapa aturan terkait PNS pada tahun ini. "Semua kebijakan Insya Allah akan kami buat 2012," ungkap Eko. Sementara itu, Sekjen Kementerian Keuangan Kiagus Ahmad Badaruddin mengatakan rencana program pensiun dini yang dicanangkan Kemenkeu sejak tahun lalu belum bisa dijalankan. Pasalnya, belum ada landasan hukum untuk program pensiun dini tersebut oleh Kemenpan-RB. "Masih dalam proses finalisasi dasar hukumnya, kalau dasar hukumnya sudah keluar, maka akan kami laksanakan," tegasnya. Niat Kemenkeu untuk melaksanakan program pensiun dini pun tidak tanggungtanggung. Badaruddin mengaku anggaran untuk pelaksanaan pensiun dini ini telah

disiapkan dalam anggaran Kemenkeu tahun ini. Salah satunya, anggaran untuk pemberian kompensasi bagi pegawai yang mau mengikuti program ini. Karena itu, dia mengharapkan aturan untuk landasan hukum pensiun dini segera terbit. "Harusnya tahun ini karena anggarannya sudah ada, kalau tidak dilaksanakan tahun ini maka anggarannya akan hangus," tuturnya. Dia pun mengaku semua proses pembahasan untuk mendapatkan landasan hukum itu telah dilakukan. Namun, izin pelaksanaan program tersebut. Badaruddin juga menyatakan banyak PNS di lingkungan Kemenkeu yang memenuhi persyaratan program pensiun dini. "Sudah ada yang mau ikut, jumlah orang cukup banyak yang memenuhi syarat itu," katanya.

BAB II PEMBAHASAN

1.

Pengertian Kompensasi Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai

pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian. Pemberian kompensasi kepada karyawan harus mempunyai dasar yang logis dan rasional. Kompensasi sangat penting bagi karyawan itu sendiri sebagai individu, karna besarnya kompensasi merupakan pencaerminan atau ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Sebaliknya besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerja karyawan. Apa bila kompensasi diberikan secara tepat dan benar para karyawan akan memperoleh kepusan kerja dan termotivasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Apabila kompensasi itu diberikan tidak memadai atau kurang tepat, prestasi, motivasi, dan kepuasan kerja karyawan akan menurun. Kompensasi bukan hanya penting untuk para karyawan saja, melainkan juga penting bagi organisasi itu sendiri , karena program-progam kompensasi merupakan pencerminan supaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia.

2.

Tujuan Manajemen Kompensasi Secara umum tujuan manajemen kompensasi adalah untuk membantu

perusahaan mencapai tujuan keberhasilan srategi perusahaan dan terciptanya keadilan internal dan eksternal. Pemberian kompensasi dalam suatu organisasi harus diatur sedemikian rupa sehinga merupakan sistem yang baik dalam organisasi. Dengan sistem yang baik ini akan dicapai tujuan-tujuan, antra lain sebagai berikut : a. Memperolah SDM yang berkualitas.

b. Mempertahankan karyawan yang ada. c. Menjamin keadialan. d. Penghargaan terhadap perilaku yang diinginkan. e. Mengendaliakn biaya. f. Mengikuti aturan hukum. h. Meningkatkan efesiensi administrasi.

3.

Komponen-komponen Kompensasi a. Gaji b. Upah c. Insentif d. Kompensasi tidak langsung

4.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Sistem Kompensasi Sistem pemberian kompensasi oleh organisasi kepada karyawan

dipengaruhi oleh berbagai faktor. Faktor-faktor ini merupakan tantangan setiap organisasi untuk menentukan kebijaksanaan kompensasi untuk karyawaan. Faktor-faktor tersebut antara lain sebagai berikut: a. Produktivitas b. Kemampuan untuk membayar c. Kesediaan untuk membayar d. Suplai dan permintaan e. Organisasi karyawan f. Berbagia peraturan dan perundang-undangan.

5.

Pengaruh Lingkungan Eksternal pada Kompensasi Diantara faktor-faktor yang mempengaruhi upah dan kebijakan

kompensasi adalah sesuatu yang berada diluar perusahaan, seperti: pasar tenaga kerja, kondisi ekonomi, peraturan pemerintah, dan serikat pekerja. a. Pasar tenaga kerja

Pasar tenaga kerja mempengaruhi desain kompensasi dalam dua cara: pertama, tingkat persaingan tenaga kerja sebagai menentukan batas rendah atau floor Tingkat pembayaran. Jika tingkat pembayaran suatu perusahaan terlalu rendah, tenaga kerja yang memenuhi syarat tidak akan bersedia bekerja di perusahaan itu. b. Kondisi ekonomi Salah satu aspek yang juga mempengaruhi kompensasi sebagai salah satu factor eksternal adalah kondisi-kondisi ekonomi industry, terutama derajat tingkat persaingan, yang mempengaruhi kesanggupan untuk membayar perusahaan itu dengan gaji tinggi. c. Peraturan pemerintah Pemerintah secara langsung mempengaruhi tingkat kompensasi melalui pengendalian upah dan petunjuk yang melarang peningkatan dalam kompensasi untuk para pekerja tertentu pada waktu tertantu, dan hukum yang menetapkan tingkat tarip upah minimum, gaji, pengaturan jam kerja, dan mencagah diskriminasi. d. Serikat pekerja Pengaruh eksternal penting lain pada suatu program kompensasi kerja adalah serikat kerja, kehadiran serikat kerja di perusahaan sektor swasta diperkirakan meningkatkan upah 10 sampai 15 persen dan menaikkan tunjangan sekitar 20 sampai 30 persen . Serikat pekerja sudah cendrung untuk menjadi penentu untuk upah , manpaat dan meningkatkan upah kondisi kerja.

6. PPDK : Pilihan Bijak bagi Semua Pihak Sementara menunggu implementasi program pemberhentian pegawai yang digagas TRBTK, untuk menanggulangi kelebihan pegawai (overstaffing), di tahun 2012 ini Ditjen Perbendaharaan mengambil inisiatif untuk menjalankan sebuah program yang disebut Program Pensiun Dini dengan Kompensasi Khusus (PPDK), sebuah pendekatan yang jauh lebih bersahabat dan menguntungkan

pegawai. Filosofi yang dikedepankan melalui PPDK adalah penghargaan atas kontribusi di masa lalu dan pendampingan atas inisiasi di masa depan. Makna dari penghargaan atas kontribusi adalah bila pegawai mengikuti program ini, sejumlah kompensasi akan didapat sebagai bentuk penghargaan yang diberikan oleh organisasi ini terhadap kontribusi selama mengabdi di Ditjen

Perbendaharaan. Sedangkan pendampingan atas inisiasi bermakna bahwa pegawai akan diberikan pembekalan berupa pengelolaan keuangan dari kompensasi yang didapat sekiranya mengikuti PPDK. Besaran kompensasi khusus yang akan diterima tergantung besaran Gaji Bersih (GB), Remunerasi (R), Sisa Masa Kerja (SMK, dalam hitungan bulan), perbandingan antara masa kerja pada saat Pensiun Dini dengan Masa Kerja (PMsK) pada saat batas usia pensiun 56 tahun, serta Perhitungan uang Pensiun (PP) yang akan diterima mulai persetujuan pensiun dini sampai dengan batas usia pensiun 56 tahun. Ilustrasi berikut ini dapat memberikan gambaran tentang penghitungan kompensasi bagi yang berminat. Sdr. Fulan usia 50 tahun 01 bulan, adalah seorang pegawai Ditjen Perbendaharaan dengan data kepegawaian sebagai berikut:

Gaji & TKPKN bulan terkahir Masa Kerja keseluruhan Normal Masa Kerja Saat Pensiun Dini Sisa Masa Kerja Jumlah gaji ke-13 Estimasi Kompensasi Khusus

= Rp

6.532.700,-

= 32 Tahun = 27 Tahun = 70 bulan =5 yang akan diterima sebesar Rp.

206.176.753,23 Sebagai komitmen Ditjen Perbendaharaan terhadap pegawai yang mengambil PPDK, diberikan pembekalan berupa pelatihan pengeleloaan keuangan, seperti wirausaha dan investasi. Beberapa kegiatan wirausaha dan investasi yang telah diinventarisasi antara lain peternakan dan perikanan, perkebunan dan budidaya tanaman hias, bisnis properti dan investasi danareksa. Cakupan pelatihan tersebut akan terus berkembang seiring aspirasi pegawai untuk apa dana kompensasi dari PPDK akan digunakan.

PPDK diperuntukkan bagi para pegawai pelaksana yang berusia 50-55 tahun. Keikutsertaan pegawai pada PPDK tidak akan mengurangi hak pensiun yang akan diterima setiap bulan terhitung mulai SK pensiun dikeluarkan. Bahkan, kompensasi yang didapat menjadi nilai tambah yang sangat bernilai bagi persiapan pegawai dalam memasuki masa pensiun. Persyaratan untuk mengikuti program ini sama seperti pengajuan pensiun sebagaimana dimaksud dalam PP nomor 11 tahun 1969 dengan tambahan dokumen berupa: Surat Pernyataan Pengembalian Barang Milik Negara (SPP-BMN), Surat Pernyataan Kesanggupan Menyelesaikan Kewajiban Hutang, Surat Pernyataan Pengunduran Diri Secara Sukarela, Surat Rekomendasi dari Atasan, dan fotokopi halaman depan buku tabungan.

BAB III PENUTUP

Jika Anda berusia 50 s.d. 55 tahun, bisa Anda bayangkan uang sejumlah seratus atau dua ratus juta Rupiah yang Anda dapatkan sebagai kompensasi atas jasa-jasa Anda selama mengabdi kepada negara. Sebuah penghargaan yang selama ini tidak pernah diberikan kepadaPNSmana pun di Republik ini, yang dengannya Anda menjadi orang yang sangat beruntung. Uang tali kasih ratusan juta tersebut dapat Anda gunakan untuk berbagai hal yang sulit Anda realisasikan pada masa-masa aktif mengabdi di organisasi ini. Anda bisa melipatgandakan keberuntungan Anda melalui program investasi, seperti reksadana, obligasi, dan saham, atau dengan membeli properti. Anda juga bisa menyimpannya dalam bentuk tabungan/deposito di bank. Dengan cara itu, Anda bisa menikmati keuntungan dari uang Anda tanpa perlu bersusah payah sembari menikmati harihari penuh kebahagiaan bersama orang-orang yang Anda cintai. Bagi Anda yang menyukai usaha yang lebih menantang, uang kompensasi yang menjadi hak Anda dapat Anda gunakan sebagai modal untuk berbisnis dalam berbagai sektor, seperti perkebunan, peternakan, retail/pertokoan, dan properti. Seperti yang Anda sering dengar dari teman-teman Anda tentang kisah sukses teman-teman mereka yang memulai usaha hanya dengan modal yang jumlahnya jauh di bawah uang yang Anda terima, Anda pun dapat merealisasikan mimpimimpi Anda tentang hidup yang lebih bahagia dan berkecukupan secara keuangan. Skema apa pun yang Anda pilih, Anda layak mendapatkan penghargaan dalam bentuk kompensasi khusus yang jumlahnya jauh melampaui ekspektasi Anda. Tantangan perkembangan organisasi berupa beban kerja yang semakin berat, pemberlakuan mutasi bagi seluruh pegawai tanpa melihat latar belakang pendidikan serta pemanfaatan IT yang mendominasi proses penyelesaian pekerjaan merupakan fenomena yang tidak semua orang dapat menerima. Oleh karena Itu, PPDK merupakan penawaran yang sangat menguntungkan untuk diambil.

DAFTAR PUSTAKA

Prof. DR. Notoatmojo, Pengembangan Sumber Daya Manusia. PT. Kineka Cipta, Jakarta 1997. Prof. DR. Veithzal Rivai MBA. Manajemen Sumber Daya Manusia PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta, 2006.

You might also like