MAKALAH MSDM “Kasus : Kompensasi Pensiun Dini PNS”

DISUSUN OLEH : NIA HERNAWATI NPM. A1A. 11.0041

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS SUBANG 2013

Penulisan makalah kami ini adalah merupakan salah satu tugas untuk mata kuliah Perekonomian Indonesia. Kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu kami dalam kelancaran penyusunan makalah kami ini. Makalah yang penulis susun ini memang masih jauh dari kata sempurna baik dari bentuk penyusunannya maupun materinya. Juni 2013 Penulis i . Subang. Kritik dari pembaca yang membangun sangat penulis harapkan demi penyempurnaan makalah kami selanjutnya. Semoga makalah kami ini dapat bermanfaat bagi pembaca. karena berkat Rahmat dan Karunia-Nya kami dapat menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya.KATA PENGANTAR Puji dan Syukur kami panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa.

...................................3 BAB III PENUTUP .............................................................................. ii BAB I ARTIKEL .....................1 BAB II PEMBAHASAN ..................................................................................................................................... i DAFTAR ISI........................................................................................................9 ii ..................................................................8 DAFTAR PUSTAKA ..........................................DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR...................................................................................................................................

00 WIB) Pensiun Dini PNS Terlaksana Tahun Ini JAKARTA." ujarnya saat ditemui di Kantor Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP).com . Menurutnya. Dengan begitu.php/read/news/2012/05/30/119853/P ensiun-Dini-PNS-Terlaksana-Tahun-Ini (Diakses Hari Minggu. Rabu (30/5). belum ada landasan hukum untuk program pensiun dini tersebut oleh Kemenpan-RB. Jakarta. Sekjen Kementerian Keuangan Kiagus Ahmad Badaruddin mengatakan rencana program pensiun dini yang dicanangkan Kemenkeu sejak tahun lalu belum bisa dijalankan. Niat Kemenkeu untuk melaksanakan program pensiun dini pun tidak tanggungtanggung. "Semua kebijakan Insya Allah akan kami buat 2012.suaramerdeka. program pensiun dini bagi PNS yang dicetuskan Kementerian Keuangan bisa diterapkan mulai tahun ini. Sementara itu. maka akan kami laksanakan. 09-06-2013. Kementerian PAN-RB berusaha menyelesaikan beberapa aturan terkait PNS pada tahun ini.com/v1/index. Badaruddin mengaku anggaran untuk pelaksanaan pensiun dini ini telah 1 . Jam 10. suaramerdeka. Pasalnya.BAB I ARTIKEL Sumber : http://www." ungkap Eko. "Target (keluarnya aturan) pensiun dini itu sekitar Juli atau Agustus. kalau dasar hukumnya sudah keluar.Kementerian Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB) akan mengeluarkan aturan terkait pemberlakuan pensiun dini bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) pada Juli atau Agustus mendatang." tegasnya. "Masih dalam proses finalisasi dasar hukumnya. Wakil Menteri PAN-RB Eko Prasojo menyatakan pihaknya tengah memproses aturan pensiun dini tersebut.

dia mengharapkan aturan untuk landasan hukum pensiun dini segera terbit. izin pelaksanaan program tersebut. kalau tidak dilaksanakan tahun ini maka anggarannya akan hangus. Salah satunya. "Harusnya tahun ini karena anggarannya sudah ada. Namun. "Sudah ada yang mau ikut. anggaran untuk pemberian kompensasi bagi pegawai yang mau mengikuti program ini." katanya. Karena itu. jumlah orang cukup banyak yang memenuhi syarat itu." tuturnya.disiapkan dalam anggaran Kemenkeu tahun ini. Badaruddin juga menyatakan banyak PNS di lingkungan Kemenkeu yang memenuhi persyaratan program pensiun dini. Dia pun mengaku semua proses pembahasan untuk mendapatkan landasan hukum itu telah dilakukan. 2 .

Dengan sistem yang baik ini akan dicapai tujuan-tujuan. Apabila kompensasi itu diberikan tidak memadai atau kurang tepat. Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian. 3 . motivasi. 2. karna besarnya kompensasi merupakan pencaerminan atau ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. karena program-progam kompensasi merupakan pencerminan supaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia. Pemberian kompensasi dalam suatu organisasi harus diatur sedemikian rupa sehinga merupakan sistem yang baik dalam organisasi.BAB II PEMBAHASAN 1. Pemberian kompensasi kepada karyawan harus mempunyai dasar yang logis dan rasional. dan kepuasan kerja karyawan akan menurun. melainkan juga penting bagi organisasi itu sendiri . motivasi dan kepuasan kerja karyawan. Memperolah SDM yang berkualitas. antra lain sebagai berikut : a. Apa bila kompensasi diberikan secara tepat dan benar para karyawan akan memperoleh kepusan kerja dan termotivasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Tujuan Manajemen Kompensasi Secara umum tujuan manajemen kompensasi adalah untuk membantu perusahaan mencapai tujuan keberhasilan srategi perusahaan dan terciptanya keadilan internal dan eksternal. Kompensasi sangat penting bagi karyawan itu sendiri sebagai individu. prestasi. Pengertian Kompensasi Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Kompensasi bukan hanya penting untuk para karyawan saja. Sebaliknya besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi prestasi kerja.

Upah c. 5. Insentif d. Kemampuan untuk membayar c. Suplai dan permintaan e. f. seperti: pasar tenaga kerja. e. Kompensasi tidak langsung 4. c. Pengaruh Lingkungan Eksternal pada Kompensasi Diantara faktor-faktor yang mempengaruhi upah dan kebijakan kompensasi adalah sesuatu yang berada diluar perusahaan. d. Pasar tenaga kerja 4 . Gaji b. a. Menjamin keadialan. Produktivitas b.b. h. dan serikat pekerja. Komponen-komponen Kompensasi a. Kesediaan untuk membayar d. Mengendaliakn biaya. kondisi ekonomi. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Sistem Kompensasi Sistem pemberian kompensasi oleh organisasi kepada karyawan dipengaruhi oleh berbagai faktor. Mengikuti aturan hukum. Faktor-faktor tersebut antara lain sebagai berikut: a. Mempertahankan karyawan yang ada. Berbagia peraturan dan perundang-undangan. Meningkatkan efesiensi administrasi. Faktor-faktor ini merupakan tantangan setiap organisasi untuk menentukan kebijaksanaan kompensasi untuk karyawaan. 3. Organisasi karyawan f. peraturan pemerintah. Penghargaan terhadap perilaku yang diinginkan.

pengaturan jam kerja. di tahun 2012 ini Ditjen Perbendaharaan mengambil inisiatif untuk menjalankan sebuah program yang disebut Program Pensiun Dini dengan Kompensasi Khusus (PPDK). tenaga kerja yang memenuhi syarat tidak akan bersedia bekerja di perusahaan itu. kehadiran serikat kerja di perusahaan sektor swasta diperkirakan meningkatkan upah 10 sampai 15 persen dan menaikkan tunjangan sekitar 20 sampai 30 persen . Jika tingkat pembayaran suatu perusahaan terlalu rendah. PPDK : Pilihan Bijak bagi Semua Pihak Sementara menunggu implementasi program pemberhentian pegawai yang digagas TRBTK. d. dan hukum yang menetapkan tingkat tarip upah minimum. Serikat pekerja sudah cendrung untuk menjadi penentu untuk upah . terutama derajat tingkat persaingan. gaji. c. 6. Serikat pekerja Pengaruh eksternal penting lain pada suatu program kompensasi kerja adalah serikat kerja. Kondisi ekonomi Salah satu aspek yang juga mempengaruhi kompensasi sebagai salah satu factor eksternal adalah kondisi-kondisi ekonomi industry. yang mempengaruhi kesanggupan untuk membayar perusahaan itu dengan gaji tinggi. tingkat persaingan tenaga kerja sebagai menentukan batas rendah atau floor Tingkat pembayaran. untuk menanggulangi kelebihan pegawai (overstaffing).Pasar tenaga kerja mempengaruhi desain kompensasi dalam dua cara: pertama. b. dan mencagah diskriminasi. sebuah pendekatan yang jauh lebih bersahabat dan menguntungkan 5 . Peraturan pemerintah Pemerintah secara langsung mempengaruhi tingkat kompensasi melalui pengendalian upah dan petunjuk yang melarang peningkatan dalam kompensasi untuk para pekerja tertentu pada waktu tertantu. manpaat dan meningkatkan upah kondisi kerja.

perkebunan dan budidaya tanaman hias. Fulan usia 50 tahun 01 bulan.532. Sisa Masa Kerja (SMK. Sedangkan pendampingan atas inisiasi bermakna bahwa pegawai akan diberikan pembekalan berupa pengelolaan keuangan dari kompensasi yang didapat sekiranya mengikuti PPDK. perbandingan antara masa kerja pada saat Pensiun Dini dengan Masa Kerja (PMsK) pada saat batas usia pensiun 56 tahun. 6 . Sdr. Remunerasi (R). Cakupan pelatihan tersebut akan terus berkembang seiring aspirasi pegawai untuk apa dana kompensasi dari PPDK akan digunakan.176.753.23 Sebagai komitmen Ditjen Perbendaharaan terhadap pegawai yang mengambil PPDK. seperti wirausaha dan investasi. bisnis properti dan investasi danareksa. Beberapa kegiatan wirausaha dan investasi yang telah diinventarisasi antara lain peternakan dan perikanan. 206. serta Perhitungan uang Pensiun (PP) yang akan diterima mulai persetujuan pensiun dini sampai dengan batas usia pensiun 56 tahun. dalam hitungan bulan). diberikan pembekalan berupa pelatihan pengeleloaan keuangan. Besaran kompensasi khusus yang akan diterima tergantung besaran Gaji Bersih (GB).- = 32 Tahun = 27 Tahun = 70 bulan =5 yang akan diterima sebesar Rp.700. Filosofi yang dikedepankan melalui PPDK adalah penghargaan atas kontribusi di masa lalu dan pendampingan atas inisiasi di masa depan. adalah seorang pegawai Ditjen Perbendaharaan dengan data kepegawaian sebagai berikut:       Gaji & TKPKN bulan terkahir Masa Kerja keseluruhan Normal Masa Kerja Saat Pensiun Dini Sisa Masa Kerja Jumlah gaji ke-13 Estimasi Kompensasi Khusus = Rp 6. sejumlah kompensasi akan didapat sebagai bentuk penghargaan yang diberikan oleh organisasi ini terhadap kontribusi selama mengabdi di Ditjen Perbendaharaan.pegawai. Makna dari penghargaan atas kontribusi adalah bila pegawai mengikuti program ini. Ilustrasi berikut ini dapat memberikan gambaran tentang penghitungan kompensasi bagi yang berminat.

Surat Pernyataan Pengunduran Diri Secara Sukarela. Surat Pernyataan Kesanggupan Menyelesaikan Kewajiban Hutang. Keikutsertaan pegawai pada PPDK tidak akan mengurangi hak pensiun yang akan diterima setiap bulan terhitung mulai SK pensiun dikeluarkan. dan fotokopi halaman depan buku tabungan. 7 .PPDK diperuntukkan bagi para pegawai pelaksana yang berusia 50-55 tahun. Surat Rekomendasi dari Atasan. Bahkan. Persyaratan untuk mengikuti program ini sama seperti pengajuan pensiun sebagaimana dimaksud dalam PP nomor 11 tahun 1969 dengan tambahan dokumen berupa: Surat Pernyataan Pengembalian Barang Milik Negara (SPP-BMN). kompensasi yang didapat menjadi nilai tambah yang sangat bernilai bagi persiapan pegawai dalam memasuki masa pensiun.

Uang ”tali kasih” ratusan juta tersebut dapat Anda gunakan untuk berbagai hal yang sulit Anda realisasikan pada masa-masa aktif mengabdi di organisasi ini. Oleh karena Itu. 55 tahun. 8 .d. Anda juga bisa menyimpannya dalam bentuk tabungan/deposito di bank. Dengan cara itu. Anda pun dapat merealisasikan mimpimimpi Anda tentang hidup yang lebih bahagia dan berkecukupan secara keuangan. pemberlakuan mutasi bagi seluruh pegawai tanpa melihat latar belakang pendidikan serta pemanfaatan IT yang mendominasi proses penyelesaian pekerjaan merupakan fenomena yang tidak semua orang dapat menerima. uang kompensasi yang menjadi hak Anda dapat Anda gunakan sebagai modal untuk berbisnis dalam berbagai sektor. Anda layak mendapatkan penghargaan dalam bentuk kompensasi khusus yang jumlahnya jauh melampaui ekspektasi Anda. atau dengan membeli properti. bisa Anda bayangkan uang sejumlah seratus atau dua ratus juta Rupiah yang Anda dapatkan sebagai kompensasi atas jasa-jasa Anda selama mengabdi kepada negara. PPDK merupakan penawaran yang sangat menguntungkan untuk diambil. obligasi. yang dengannya Anda menjadi orang yang sangat beruntung. peternakan. Anda bisa melipatgandakan keberuntungan Anda melalui program investasi. dan saham. seperti reksadana. seperti perkebunan. Seperti yang Anda sering dengar dari teman-teman Anda tentang kisah sukses teman-teman mereka yang memulai usaha hanya dengan modal yang jumlahnya jauh di bawah uang yang Anda terima. retail/pertokoan. Tantangan perkembangan organisasi berupa beban kerja yang semakin berat. Skema apa pun yang Anda pilih. Anda bisa menikmati keuntungan dari uang Anda tanpa perlu bersusah payah sembari menikmati harihari penuh kebahagiaan bersama orang-orang yang Anda cintai. Bagi Anda yang menyukai usaha yang lebih menantang.BAB III PENUTUP Jika Anda berusia 50 s. dan properti. Sebuah penghargaan yang selama ini tidak pernah diberikan kepadaPNSmana pun di Republik ini.

DR. 9 . Pengembangan Sumber Daya Manusia. DR. Manajemen Sumber Daya Manusia PT. Jakarta 1997. Rajagrafindo Persada. Veithzal Rivai MBA.DAFTAR PUSTAKA Prof. Notoatmojo. 2006. Prof. Jakarta. PT. Kineka Cipta.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful