Professional Documents
Culture Documents
Kepemimpinan
adalah hubungan yang berdampak antara pemimpin dan pengikut yang berniat berubah secara nyata dan menghasilkan tujuan mereka bersama.
Influence
Intention Followers Shared Change Personal
purpose
responsibility and integrity
Kepemimpinan
ada di sekitar kita. Jika kita tidak melihatnya dari sisi kehebatannya dan pandangan publik, kita akan menyadari bahwa ada kesempatan kepemimpinan yang terbuka bagi siapa saja. Pemimpin berasal dari segala bentuk dan ukuran, dan banyak pemimpin sejati yang bekerja di balik layar(behind the scenes) Kepemimpinan yang berdampak besar seringkali berawal dari permulaan yang kecil.
Paradigma Lama
Stability Control Competition Uniformity Self-centered Hero
Paradigma Baru
Change and Crisis Management Empowerment Collaboration Diversity Higher ethical purpose Humble
Baik
manajemen dan kepemimpinan sangat penting dalam organisasi dan harus diintegrasikan secara efektif menyebabkan kinerja tinggi.Artinya, kepemimpinan tidak dapat menggantikan manajemen, melainkan harus di samping manajemen.
Management
Direction Alignment
Planning and budgeting Keeping eye on bottom line Organizing and staffing Directing and controlling Creating boundaries Focusing on objects producing/selling goods and services Based on position power Acting as boss
Leadership
Creating vision and strategy Keeping eye on horizon Creating shared culture and values Helping others grow Reducing boundaries Focusing on people inspiring and motivating followers Based on personal power Acting as coach, facilitator, servant
Relationships
Management
Personal Qualities
Emotional distance Expert mind Talking Conformity Insight into organization Maintains stability; creates culture of efficiency
Leadership
Emotional connections (Heart) Open mind (Mindfulness) Listening (Communication) Nonconformity (Courage) Insight into self (Character) Creates change and a culture of integrity
Outcomes
Great
Man Theories Trait Theories Behavior Theories Contingency Theories Influence Theories Relational Theories
Leadership
Leadership
Leadership
Contingency - Competition/Uniformity
Leadership
Era 4
7 alasan yang menyebabkan seorang eksekutif jatuh : 1. Bertindak dengan gaya, tidak sensitif, kasar, mengintimidasi 2. Menjadi dingin, menyendiri, sombong 3. Mengkhianati kepercayaan pribadi 4. Menjadi terlalu ambisius, egois, memikirkan pekerjaan berikutnya, bermain politik 5. Memiliki masalah kinerja spesifik dengan bisnis 6. Overmanaging, tidak mampu mendelegasikan atau membangun sebuah tim 7. Tidak Mampu untuk memilih bawahan yang baik