P. 1
Leadership Ppt

Leadership Ppt

|Views: 15|Likes:
Published by Denny Albert Tilon
kepemimpinan
kepemimpinan

More info:

Published by: Denny Albert Tilon on Jun 13, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/05/2014

pdf

text

original

Oleh

:

CHRISTIAN MULYADI DENNY ALBERT TILON LUKAS EDWARD

31410003 31410256 31410278

 Kepemimpinan

adalah hubungan yang berdampak antara pemimpin dan pengikut yang berniat berubah secara nyata dan menghasilkan tujuan mereka bersama.

 Influence
 Intention  Followers  Shared  Change  Personal

purpose
responsibility and integrity

 Kepemimpinan

ada di sekitar kita.  Jika kita tidak melihatnya dari sisi kehebatannya dan pandangan publik, kita akan menyadari bahwa ada kesempatan kepemimpinan yang terbuka bagi siapa saja.  Pemimpin berasal dari segala bentuk dan ukuran, dan banyak pemimpin sejati yang bekerja di balik layar(behind the scenes)  Kepemimpinan yang berdampak besar seringkali berawal dari permulaan yang kecil.

Paradigma Lama
Stability Control Competition Uniformity Self-centered Hero

Paradigma Baru
Change and Crisis Management Empowerment Collaboration Diversity Higher ethical purpose Humble

 Baik

manajemen dan kepemimpinan sangat penting dalam organisasi dan harus diintegrasikan secara efektif menyebabkan kinerja tinggi.Artinya, kepemimpinan tidak dapat menggantikan manajemen, melainkan harus di samping manajemen.

Management
Direction Alignment
Planning and budgeting Keeping eye on bottom line Organizing and staffing Directing and controlling Creating boundaries Focusing on objects producing/selling goods and services Based on position power Acting as boss

Leadership
Creating vision and strategy Keeping eye on horizon Creating shared culture and values Helping others grow Reducing boundaries Focusing on people inspiring and motivating followers Based on personal power Acting as coach, facilitator, servant

Relationships

7

Management
Personal Qualities
Emotional distance Expert mind Talking Conformity Insight into organization Maintains stability; creates culture of efficiency

Leadership
Emotional connections (Heart) Open mind (Mindfulness) Listening (Communication) Nonconformity (Courage) Insight into self (Character) Creates change and a culture of integrity

Outcomes

8

 Great

Man Theories  Trait Theories  Behavior Theories  Contingency Theories  Influence Theories  Relational Theories

9

 Leadership

Era 1 Era 2 Era 3

Great Man – Power

 Leadership

Trait/ Behavior – Control/Hero

 Leadership

Contingency - Competition/Uniformity

 Leadership

Era 4

Empowerment / Higher Ethical purpose / Humble

7 alasan yang menyebabkan seorang eksekutif jatuh : 1. Bertindak dengan gaya, tidak sensitif, kasar, mengintimidasi 2. Menjadi dingin, menyendiri, sombong 3. Mengkhianati kepercayaan pribadi 4. Menjadi terlalu ambisius, egois, memikirkan pekerjaan berikutnya, bermain politik 5. Memiliki masalah kinerja spesifik dengan bisnis 6. Overmanaging, tidak mampu mendelegasikan atau membangun sebuah tim 7. Tidak Mampu untuk memilih bawahan yang baik

Penting untuk diingat bahwa kepemimpinan adalah seni dan ilmu.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->