RENCANA STRATEGI ANALISIS SWOT PT AQUA GOLDEN MISSISSIPI

This slide is present by

MUHAMMAD AJI SETIAWAN 24.10.0007 (S1-TI) STMIK-AKI Muhammad Aji S. PATI 24.10.0007

Tentang AQUA

Visi
Misi Produk Komitmen Ganda Analisis

Tentang AQUA

Visi
Misi Produk Komitmen Ganda Analisis

Tentang AQUA

Visi
Misi Tujuan Program Analisis

Tentang AQUA

Visi
Misi Produk Komitmen Ganda Analisis

Section 1 Metodologi Penelitian E-CRM PT. Surya Terang Pratama

Tentang AQUA

Visi
Misi Produk Komitmen Ganda Analisis

Air minum dalam kemasan nomor 1 di Indonesia sejak 1973

Produk premium Aqua dengan bentuk botol yang elegan dihias oleh pola batik modern yang didesain oleh Sebastian Gunawan

Minuman isotonik dengan 5 varian rasa bernutrisi untuk mengganti cairan tubuh dalam sekejap

Tentang AQUA

Visi
Misi Produk Komitmen Ganda Analisis

Section 1

Tentang AQUA

Visi
Misi Produk Komitmen Ganda Analisis ANALISIS SAP

ANALISIS SWOT
ANALISIS ETOP

RENCANA STRATEGIS

Analisis SWOT
KEKUATAN ( Strong) [2 of 5]
Brand Aqua Danone sangat kuat Distribusi yang efektif Periklanan yang berbeda dan lebih menarik Agency Slogan brand Promosi Produk Agency Pencitraan Produk Sponsor Kegiatan Menampatkan fasilitas produksi berlisensi di beberapa daerah Perluasan jarigan Pemasaran didalam dan luar negeri Kualitas bahan baku Control dan monitoring bahan baku Control dan monitoring produk Kemudahan pendistribusian bahan baku Ukuran Kemasan Produk bervariatif Packaging Produk Ketersedian Laboratorium Teknologi mesin pabrik dalam menghasilkan produk Lisensi Produksi Distributor Pemasok Bahan Baku produksi perusahaan lain

Produksi dan Distribusi

Strategi Pemasaran

Analisis SWOT
KEKUATAN ( Strong) [4 of 5]
Management Penerapan harga premium Menciptakan produk Persaingan bayangan dengan brend lain Konsistensi terhadap Brand Organisasi dan Personalia terdesentralisasi

Total Quality Control (TQC)

telah diimplementasikan diseluruh organanisai. Memperoleh ISO 9002 Penghargaan tingkat Nasional dan International Go public di tingkat

Menguasai market share

dalam negeri Menjadi Bracnh Image untuk Produk Air Mineral

investory
Staf peneliti berkualitas

Analisis SWOT
KEKUATAN ( Strong) [5 of 5]

dan saham

Keuangan

Peningkatan keuntungan Perusahaan Stabilitas keuangan Tingkat Kepercayaan Go Public

Analisis SWOT
KELEMAHAN ( Weakness)
Strategi Pemasaran Kendali pasokan atau stock Ketersedian bahan baku

Produksi dan Distribusi Organisasi dan Personalia

berada pada distributor utama Distribusi produk menggunakan pihak ketiga

Produk mudah dipalsukan Keterlambatan distribusi

Kemasan tidak ramah

lingkungan

Persaingan

Ekstensi Brand Kurangnya inovasi produk

Semua beberapa perusahan mendapatkan sertifikat ISO 9002

Keuangan dan saham

Harga saham tidak liquid atau tidak stabil

Analisis SWOT
OPORTUNY (Kesempatan)
Jenjang menuju strata Distributor (margin cukup menggiurkan) terbuka lebar Track record distribusi Aqua Danone bisa dipakai referensi untuk melebarkan sayap bisnis produk Danone Food (Biskuat dll) Mempunyai peluang untuk merambah ke agen-agen kecil yang belum mempunyai pasar lokal Sosialisasi ke masyarakat mengenai pentingnya mengkonsumsi air mineral yang bersih dan higienis dimana Aqua memiliki semua kriteria yang dibutuhkan Pemberian bantuan Aqua untuk wilayah terpencil merupakan salah satu promosi Aqua bahwa Aqua juga perduli terhadap sesama Air PDAM yang sekarang sudah tidak memungkinkan untuk dikonsumsi, maka Pemerintah menganjurkan kepada masyarakat agar mengkonsumsi air mineral dalam kemasan Aqua mempunyai kesempatan besar untuk bisa menembus pasar Internasional

Analisis SWOT
Persaingan harga dengan sesama Agen / Sub Distributor / Distributor Aqua Danone dari wilayah lain (cross border) Tidak dipasok produk / pencabutan lisensi keagenan Aqua Danone apabila melanggar aturan keagenan. Mulai muncul produk-produk air mineral baru Sekarang ini banyak bermunculan depo-depo air minum isi ulang dikawasan padat penduduk dimana harga yang ditawarkan jauh lebih murah dibanding Aqua Adanya kenaikan bahan baku untuk kemasan, seperti plastik untuk label dan bahan untuk pembuatan gallon Tidak stabilnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing Melemahnya daya beli konsumen Adanya penghapusan subsidi BBM bagi industri Biaya pengiklanan yang tidak murah

THREAT (Ancaman)

ANALISIS SAP (part 1)

ANALISIS SAP (part 2)

ANALISIS SAP (part 3)

Berdasarkan Strongs dan Weaknees, dengan nilai = 1071 untuk Strongs dan nilai = -102 untuk Weakneess menunjukkan pada posisi Strong, lihat pada gambar SAP (Strategy Advanced Profile)

ANALISIS SAP

ANALISIS ETOP

ANALISIS ETOP

ANALISIS ETOP

MATRIKS STRATEGI

Strategi Pemasaran:

RENCANA STRATEGI

Meningkatkan kontrol distribusi produk dan pasokan dari pihak ke tiga dan pemasok distributor Meningkatkan jangkauan pemasaran ke suluh Indonesia dan mancanegara Mencari sumber-sumber air di wilayah Indosesia dan International Melakukan lisensi pada setiap produk Menigkatkan dukungan dan kepercayaan masyarakat terhadap air minum dalam kemasan Memberikan layanan ke masyarakat sekitar sumber air

Strategi Prodiksi & Distribusi :

RENCANA STRATEGI

Mencari sumber-sumber bahan baku yang berkualitas di Indonesia yang berlimpah dengan melakukan kontrol dan monitoring di laboratorium modern Meningkatkan kualitas produksi dengan produk yang bervariasi,inovatif dan pemberian lisensi pada tiap produksinya Meningkatkan teknologi mesin pabrik yang menghasilkan produk ramah lingkungan

Strategi Persaingan Bisnis :

RENCANA STRATEGI

Meningkatkan inovasi produk dengan untuk menunjang potensi pasar dengan jangkaun pemesaran dan pangsa pasar internasional Menigkatkan konsistensi terhadap Brand dan branch Image terhadap mayasarakat Strategi Persaingan Organisasi & Personalia : Mempercepat proses mendapatkan Sertifikasi ISO9002 Meninkatkan pelayanan terhadap manajemen Memperluas jangkuan pemasaran Membangun image positif masyarakat Indonesia

Strategi Perencanaan Masa Depan:

RENCANA STRATEGI

Mecari sumber air yang berkualitas Meningkatkan dukungan terhadap masyarakat Menigkatkan produksi air minum dalam kemasan

Strategi Keuangan & Saham: Menigkatkan kepercayaan terhadap Go Public Menigkatkatkan hubungan dengan pihak luar Meningkatkan kestabilan keuangan

 PT.AQUA Golden Mississippi, kini AQUA memiliki 14 pabrik di seluruh Indonesia. PT. AQUA Golden Mississippi melakukan langkah strategis untuk bergabung dengan Group DANONE, yang merupakan salah satu kelompok perusahaan air minum dalam kemasan terbesar di dunia dan ahli dalam nutrisi. Langkah strategis lain yang dilakukan oleh AQUA adalah melakukan kerjasama dengan PT UNILEVER Indonesia akan memasarkan produk Lipton Ice Tea dalam kemasan individual. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk, market share, dan penerapan teknologi pengemasan air terkini. Di bawah bendera DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik distribusi yang dapat diakses oleh pelanggannya di seluruh Indonesia.Dari analisis SAP dan Matriks ETOP posisi PT AQUA Golden Mississippi Strong,dan Matrik strategi dengan nilai Invest dari hasil tersebut menunjukkan bahwa PT AQUA Golden Mississippi dapat berkembang dan terus maju menjadi perusahaan yang lebih dewasa dan matang.

This is End of My Presentation

Thanks For Watching