MODUL 4 Anggaran Produksi

Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam kondisi pasar persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama untuk menyusun anggaran produksi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya administrasi dan anggaran laba operasi. Manajer produksi sebelum melaksanakan kegiatan menyusun anggaran produksi dalam unit dan anggaran persediaan barang jadi dalam unit. ANGGARAN PENJUALAN

PT Agro Bisnis Data penjualan selama lima tahun adalah sebagai berikut:

3.1.2 Ramalan Penjualan

Mattel Time Serie Moment

Jika manajer produksi merencanakan persediaan awal persediaan barangjadi 50 unit dan persediaan akhir barang jadi 60 unit, produksi sebagai berikut

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB

Suparno

PENGANGGARAN PERUSAHAAN

1

(2) menetapkan jumlah masingmasing produk yang akan diproduksi. koordinasi kerja. per bulan.1. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI dalam menyusun anggaran produksi adalah: (1) Langkah-langkah menetapkan tingkat persediaan yang diinginkan oleh manajemen. dan (3) kombinasi nature stabilitas produksi dengan stabilitas persediaan. (2) kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan. Semua level manajer di divisi produksi harus bekerja berdasar anggaran produksi.3. KEGUNAAN ANGGARAN PRODUKSI Anggaran produksi berguna untuk pedoman kerja. dan pemutusan hubungan kerja. dan anggaran biaya ovehead pabrik. (3) mengendalikan kegiatan produksi agar dapat meneipta harga pokok produksi yang serendah . penempatan. anggaran pembelian bahan.rendahnya. Di samping itu anggaran produksi berguna untuk: (1) menunjang kegiatan penjualan. (3) tenaga buruh termasuk rekruitmen.1. pelatihan. anggaran biaya upah buruh atau anggaran biaya tenaga kerja langsung. 3.250 unit menentukan anggaran penggunaan bahan. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 2 . (2) stabilitas persediaan. yaitu sebanyak 3. penggpahan. Pada umumnya terdapat tiga pendekatan dalam menyusun anggaran produksi yaitu: (1) stabilitas produksi. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Produksi Anggaran produksi seperti dihitung berdasarkan anggaran penjualan seperti disajikan di atas.2. dan pengendalian kerja divisi produksi. Contoh masing-masingpendekatan adalah sebagai berikut. dan (5) modal kerja untuk menjalankan proses produksi. per triwulan. dan per tahun.Anb 3-Anggaran Produksi 3.1. (2) menjaga tingkat persediaan barang jadi yang sewaktu-waktu di minta oleh konsumen. per semester. (4) bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan. Oleh sebab itu faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran produksi antara lain adalah: (1) anggaran penjualan. (3) menyusunjadwal produksi per minggu.

Teknik membuat persediaan stabil adalah dengan cars: PersediaanAwal-PersediaanAkhir = 6 0 – 4 0 = 5 Banyaknya Triwulan atau Bulan 4 Kebilakan Kombinasi Kebijakan kombinasi artinya mengkombinasi dua kebijakan yaitu kebijakan persediaan stabil dan kebijakan produksi stabil.1. seperti contoh di atas.000 40 2. jadi tiap-tiap triwulan divisi pabrik harus memproduksi 495 unit.2.980 unit dibagi 4 sama dengan 495 unit.2. yaitu penjualan triwulan 1.000 unit terbagai dalam triwulan. Stabilitas Produksi Rencana penjualan satu tahun 2. maka unit persediaan awal dan akhir dibiarkan berfluktuasi menurut penjualan yang telah ditetapkan secara stabil. Persediaan swat 60 unit dan persediaan akhir 40 unit. Stabilitas Persediaan Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas persediaan. Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas produksi. Dalam membuat kombinasi PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 3 . 500 unit.2. Keterangan Penjualan Persediaan akhir Jumlah ) Persediaan awal Produksi Tri-w 1 515 40 555 60 495 Tri-w 2 500 _35 535 35 40 495 Tri-w 3 500 30 35 495 Tri-w 4 485 40 525 30 495 Total 2. Sedangkan persediaan awal dan akhir barangjadi mengikuti kebijakan produksi yang stabil tersebut. 500 unit.2. maka produksi setiap triwulan sebesar 1. Dalam menyusun anggaran produksi dengan pendekatan stabilitas produksi. maka unit diproduksi dibiarkan berfluktuasi menurut persediaan yang telah ditetapkan secara stabil.980 3.040 60 1. dan 485 unit.3.3. dan 4 adalah 515 unit. Anggaran produksi dapat disusun sebagai berikut.

diasumsikan perputaran persediaan tahun ini dan tahun depan same. Data dart keempat anak perusahaan adalah sebagai berikut. triwulan tiga 48 unit.kebijakan. Kepada Saudara diminta menyusun: (1) anggaran penjualan dan produksi tahun depan. Perusahaan memproduksi dengan kebijakan persediaan stabil. khususnya anggaran produksi. diasumsikan berlaku juga untuk persediaan akhir. (2) anggaran produksi dengan kebijakan stabiltas produksi untuk produk A dan stabilitas persediaan untuk produk B. LATIHAN DISKUSI PT Merdeka Perusahaan mempunyai empat anak perusahaan masing-masing mempunyai problem dalam menyusun anggaran. dan perputaran persediaan 5 kah dalam setahun. persediaan. triwulan dua 40 unit. dan triwulan empat 64 unit. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menghitung persediaan yang barns dimiliki PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 4 .420 unit dan persediaan ratarata 230 unit. hares menggunakan asumsi bahwa hares ado keseimbangan optimum antara tingkat penjualan. (2) tingkat persediaan triwulan 1 dart 2 boleh berflutuasi 8 unit dan triwulana 3 dan 4 boleh berfluktuasi 6 unit. PT Merdeka Dua Perusahaan merencanakan produksi berdasar rencana penjualan sobagai berikut: triwulan satu 40 unit. Rencana penjualan tahun depan adalah: Harga jual produk A Rio 3 dan B Rp 2. Persediaan awal 48 unit. Kebijakan kombinasi antara lain adalah: (1) tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih 10% dari rata-rata produksi. dan produksi. PT Merdeka Satu Perusahaan memproduksi dua produk A dan B. Pada I Januari persediaan harang jadil80 yang terdiri dari produkA 40% dam B 60%. Total penjualan aktual tahun ini 1.

Kepada Saudara diminta untuk: (1) menyusun rencana produksi. (2) volume produksi setahun.800 unit. Kepada Saudara diminta menyusun anggaran produksi stabil dan persediaan stabil. (2) anggaran produksi bulanan untuk triwulan satu. PT M erdeka Empat Rencana penjualan selama satu tahun adalah sebagai berikut: Persediaan awal 120 unit. dan (3) skedul produksi triwulanan.pada akhir tahun. PT Merdeka Tiga Rencana penjualan tahun depan 1. Persediaan awal 72 unit dan akhir 60 unit. dan selanjutnya triwulanan dengan kebijakan pengendalian persediaan. persediaan akhir ditentukan sama besarnya invetory turnover 10 kali. (2) triwulan dua dan tiga lebih rendah 15% dari penjualan rata-rata triwulan. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 5 . dengan rincian: (1) triwulan satu dan empat adalah lebih tinggi 15% dari penjualan rata-rata triwulan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful