MODUL 4 Anggaran Produksi

Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam kondisi pasar persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama untuk menyusun anggaran produksi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya administrasi dan anggaran laba operasi. Manajer produksi sebelum melaksanakan kegiatan menyusun anggaran produksi dalam unit dan anggaran persediaan barang jadi dalam unit. ANGGARAN PENJUALAN

PT Agro Bisnis Data penjualan selama lima tahun adalah sebagai berikut:

3.1.2 Ramalan Penjualan

Mattel Time Serie Moment

Jika manajer produksi merencanakan persediaan awal persediaan barangjadi 50 unit dan persediaan akhir barang jadi 60 unit, produksi sebagai berikut

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB

Suparno

PENGANGGARAN PERUSAHAAN

1

anggaran pembelian bahan.Anb 3-Anggaran Produksi 3. (3) mengendalikan kegiatan produksi agar dapat meneipta harga pokok produksi yang serendah . Semua level manajer di divisi produksi harus bekerja berdasar anggaran produksi. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 2 . Contoh masing-masingpendekatan adalah sebagai berikut. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Produksi Anggaran produksi seperti dihitung berdasarkan anggaran penjualan seperti disajikan di atas. penggpahan. (2) stabilitas persediaan. Di samping itu anggaran produksi berguna untuk: (1) menunjang kegiatan penjualan.rendahnya. dan pengendalian kerja divisi produksi.250 unit menentukan anggaran penggunaan bahan.1. Pada umumnya terdapat tiga pendekatan dalam menyusun anggaran produksi yaitu: (1) stabilitas produksi.2. (3) menyusunjadwal produksi per minggu. (3) tenaga buruh termasuk rekruitmen.1. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI dalam menyusun anggaran produksi adalah: (1) Langkah-langkah menetapkan tingkat persediaan yang diinginkan oleh manajemen. per triwulan. dan (5) modal kerja untuk menjalankan proses produksi.3. (4) bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan. dan anggaran biaya ovehead pabrik. (2) menetapkan jumlah masingmasing produk yang akan diproduksi. (2) kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan. (2) menjaga tingkat persediaan barang jadi yang sewaktu-waktu di minta oleh konsumen. penempatan.1. anggaran biaya upah buruh atau anggaran biaya tenaga kerja langsung. per bulan. KEGUNAAN ANGGARAN PRODUKSI Anggaran produksi berguna untuk pedoman kerja. koordinasi kerja. dan per tahun. 3. pelatihan. Oleh sebab itu faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran produksi antara lain adalah: (1) anggaran penjualan. dan pemutusan hubungan kerja. yaitu sebanyak 3. per semester. dan (3) kombinasi nature stabilitas produksi dengan stabilitas persediaan.

maka unit persediaan awal dan akhir dibiarkan berfluktuasi menurut penjualan yang telah ditetapkan secara stabil.1. Teknik membuat persediaan stabil adalah dengan cars: PersediaanAwal-PersediaanAkhir = 6 0 – 4 0 = 5 Banyaknya Triwulan atau Bulan 4 Kebilakan Kombinasi Kebijakan kombinasi artinya mengkombinasi dua kebijakan yaitu kebijakan persediaan stabil dan kebijakan produksi stabil. Dalam membuat kombinasi PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 3 . 500 unit. Persediaan swat 60 unit dan persediaan akhir 40 unit. Dalam menyusun anggaran produksi dengan pendekatan stabilitas produksi. Stabilitas Produksi Rencana penjualan satu tahun 2. seperti contoh di atas.980 unit dibagi 4 sama dengan 495 unit.2.2. yaitu penjualan triwulan 1.000 unit terbagai dalam triwulan. maka produksi setiap triwulan sebesar 1. Anggaran produksi dapat disusun sebagai berikut. maka unit diproduksi dibiarkan berfluktuasi menurut persediaan yang telah ditetapkan secara stabil.000 40 2. Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas produksi.2. Keterangan Penjualan Persediaan akhir Jumlah ) Persediaan awal Produksi Tri-w 1 515 40 555 60 495 Tri-w 2 500 _35 535 35 40 495 Tri-w 3 500 30 35 495 Tri-w 4 485 40 525 30 495 Total 2. dan 4 adalah 515 unit.2. jadi tiap-tiap triwulan divisi pabrik harus memproduksi 495 unit. Stabilitas Persediaan Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas persediaan. Sedangkan persediaan awal dan akhir barangjadi mengikuti kebijakan produksi yang stabil tersebut.040 60 1.3.3. 500 unit.980 3. dan 485 unit.

PT Merdeka Satu Perusahaan memproduksi dua produk A dan B. Total penjualan aktual tahun ini 1. (2) anggaran produksi dengan kebijakan stabiltas produksi untuk produk A dan stabilitas persediaan untuk produk B. diasumsikan berlaku juga untuk persediaan akhir. dan triwulan empat 64 unit. Perusahaan memproduksi dengan kebijakan persediaan stabil. dan perputaran persediaan 5 kah dalam setahun. triwulan dua 40 unit. Data dart keempat anak perusahaan adalah sebagai berikut. Pada I Januari persediaan harang jadil80 yang terdiri dari produkA 40% dam B 60%. Kebijakan kombinasi antara lain adalah: (1) tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih 10% dari rata-rata produksi. persediaan. triwulan tiga 48 unit. Persediaan awal 48 unit. PT Merdeka Dua Perusahaan merencanakan produksi berdasar rencana penjualan sobagai berikut: triwulan satu 40 unit. khususnya anggaran produksi.420 unit dan persediaan ratarata 230 unit. hares menggunakan asumsi bahwa hares ado keseimbangan optimum antara tingkat penjualan.kebijakan. Rencana penjualan tahun depan adalah: Harga jual produk A Rio 3 dan B Rp 2. diasumsikan perputaran persediaan tahun ini dan tahun depan same. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menghitung persediaan yang barns dimiliki PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 4 . (2) tingkat persediaan triwulan 1 dart 2 boleh berflutuasi 8 unit dan triwulana 3 dan 4 boleh berfluktuasi 6 unit. dan produksi. Kepada Saudara diminta menyusun: (1) anggaran penjualan dan produksi tahun depan. LATIHAN DISKUSI PT Merdeka Perusahaan mempunyai empat anak perusahaan masing-masing mempunyai problem dalam menyusun anggaran.

(2) triwulan dua dan tiga lebih rendah 15% dari penjualan rata-rata triwulan. PT M erdeka Empat Rencana penjualan selama satu tahun adalah sebagai berikut: Persediaan awal 120 unit. PT Merdeka Tiga Rencana penjualan tahun depan 1. Kepada Saudara diminta menyusun anggaran produksi stabil dan persediaan stabil. dengan rincian: (1) triwulan satu dan empat adalah lebih tinggi 15% dari penjualan rata-rata triwulan. Persediaan awal 72 unit dan akhir 60 unit.800 unit. dan (3) skedul produksi triwulanan.pada akhir tahun. persediaan akhir ditentukan sama besarnya invetory turnover 10 kali. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menyusun rencana produksi. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 5 . dan selanjutnya triwulanan dengan kebijakan pengendalian persediaan. (2) volume produksi setahun. (2) anggaran produksi bulanan untuk triwulan satu.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful