P. 1
Anggaran produksi

Anggaran produksi

|Views: 438|Likes:
Published by Vendhy Cho
angaran produksi
angaran produksi

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Vendhy Cho on Jun 14, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/23/2015

pdf

text

original

MODUL 4 Anggaran Produksi

Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam kondisi pasar persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama untuk menyusun anggaran produksi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya administrasi dan anggaran laba operasi. Manajer produksi sebelum melaksanakan kegiatan menyusun anggaran produksi dalam unit dan anggaran persediaan barang jadi dalam unit. ANGGARAN PENJUALAN

PT Agro Bisnis Data penjualan selama lima tahun adalah sebagai berikut:

3.1.2 Ramalan Penjualan

Mattel Time Serie Moment

Jika manajer produksi merencanakan persediaan awal persediaan barangjadi 50 unit dan persediaan akhir barang jadi 60 unit, produksi sebagai berikut

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB

Suparno

PENGANGGARAN PERUSAHAAN

1

anggaran biaya upah buruh atau anggaran biaya tenaga kerja langsung. KEGUNAAN ANGGARAN PRODUKSI Anggaran produksi berguna untuk pedoman kerja. (2) menjaga tingkat persediaan barang jadi yang sewaktu-waktu di minta oleh konsumen.3. 3. (2) menetapkan jumlah masingmasing produk yang akan diproduksi. yaitu sebanyak 3. Pada umumnya terdapat tiga pendekatan dalam menyusun anggaran produksi yaitu: (1) stabilitas produksi. koordinasi kerja.2. dan (3) kombinasi nature stabilitas produksi dengan stabilitas persediaan. Contoh masing-masingpendekatan adalah sebagai berikut. (2) kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan.1. (3) tenaga buruh termasuk rekruitmen. dan pengendalian kerja divisi produksi. per semester. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI dalam menyusun anggaran produksi adalah: (1) Langkah-langkah menetapkan tingkat persediaan yang diinginkan oleh manajemen. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 2 .250 unit menentukan anggaran penggunaan bahan. Oleh sebab itu faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran produksi antara lain adalah: (1) anggaran penjualan.1. dan per tahun. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Produksi Anggaran produksi seperti dihitung berdasarkan anggaran penjualan seperti disajikan di atas. penggpahan. dan anggaran biaya ovehead pabrik. (3) menyusunjadwal produksi per minggu.rendahnya. (4) bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan.1.Anb 3-Anggaran Produksi 3. (3) mengendalikan kegiatan produksi agar dapat meneipta harga pokok produksi yang serendah . dan (5) modal kerja untuk menjalankan proses produksi. Semua level manajer di divisi produksi harus bekerja berdasar anggaran produksi. pelatihan. anggaran pembelian bahan. (2) stabilitas persediaan. dan pemutusan hubungan kerja. Di samping itu anggaran produksi berguna untuk: (1) menunjang kegiatan penjualan. penempatan. per bulan. per triwulan.

Persediaan swat 60 unit dan persediaan akhir 40 unit.000 40 2.2. 500 unit. dan 485 unit. maka produksi setiap triwulan sebesar 1. 500 unit. Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas produksi. Sedangkan persediaan awal dan akhir barangjadi mengikuti kebijakan produksi yang stabil tersebut.2.3. maka unit persediaan awal dan akhir dibiarkan berfluktuasi menurut penjualan yang telah ditetapkan secara stabil. Stabilitas Persediaan Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas persediaan.040 60 1. Anggaran produksi dapat disusun sebagai berikut. yaitu penjualan triwulan 1.000 unit terbagai dalam triwulan. dan 4 adalah 515 unit. jadi tiap-tiap triwulan divisi pabrik harus memproduksi 495 unit.3.980 3.2. Dalam membuat kombinasi PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 3 . Keterangan Penjualan Persediaan akhir Jumlah ) Persediaan awal Produksi Tri-w 1 515 40 555 60 495 Tri-w 2 500 _35 535 35 40 495 Tri-w 3 500 30 35 495 Tri-w 4 485 40 525 30 495 Total 2. Teknik membuat persediaan stabil adalah dengan cars: PersediaanAwal-PersediaanAkhir = 6 0 – 4 0 = 5 Banyaknya Triwulan atau Bulan 4 Kebilakan Kombinasi Kebijakan kombinasi artinya mengkombinasi dua kebijakan yaitu kebijakan persediaan stabil dan kebijakan produksi stabil. Dalam menyusun anggaran produksi dengan pendekatan stabilitas produksi. maka unit diproduksi dibiarkan berfluktuasi menurut persediaan yang telah ditetapkan secara stabil. Stabilitas Produksi Rencana penjualan satu tahun 2.980 unit dibagi 4 sama dengan 495 unit.2. seperti contoh di atas.1.

hares menggunakan asumsi bahwa hares ado keseimbangan optimum antara tingkat penjualan. dan perputaran persediaan 5 kah dalam setahun. persediaan. triwulan tiga 48 unit. diasumsikan berlaku juga untuk persediaan akhir. Total penjualan aktual tahun ini 1. diasumsikan perputaran persediaan tahun ini dan tahun depan same. Perusahaan memproduksi dengan kebijakan persediaan stabil. dan produksi. PT Merdeka Dua Perusahaan merencanakan produksi berdasar rencana penjualan sobagai berikut: triwulan satu 40 unit. (2) anggaran produksi dengan kebijakan stabiltas produksi untuk produk A dan stabilitas persediaan untuk produk B.420 unit dan persediaan ratarata 230 unit. PT Merdeka Satu Perusahaan memproduksi dua produk A dan B. triwulan dua 40 unit. dan triwulan empat 64 unit. Persediaan awal 48 unit. khususnya anggaran produksi. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menghitung persediaan yang barns dimiliki PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 4 .kebijakan. (2) tingkat persediaan triwulan 1 dart 2 boleh berflutuasi 8 unit dan triwulana 3 dan 4 boleh berfluktuasi 6 unit. Data dart keempat anak perusahaan adalah sebagai berikut. Kepada Saudara diminta menyusun: (1) anggaran penjualan dan produksi tahun depan. LATIHAN DISKUSI PT Merdeka Perusahaan mempunyai empat anak perusahaan masing-masing mempunyai problem dalam menyusun anggaran. Pada I Januari persediaan harang jadil80 yang terdiri dari produkA 40% dam B 60%. Rencana penjualan tahun depan adalah: Harga jual produk A Rio 3 dan B Rp 2. Kebijakan kombinasi antara lain adalah: (1) tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih 10% dari rata-rata produksi.

(2) volume produksi setahun.pada akhir tahun. dengan rincian: (1) triwulan satu dan empat adalah lebih tinggi 15% dari penjualan rata-rata triwulan. (2) triwulan dua dan tiga lebih rendah 15% dari penjualan rata-rata triwulan. PT Merdeka Tiga Rencana penjualan tahun depan 1. PT M erdeka Empat Rencana penjualan selama satu tahun adalah sebagai berikut: Persediaan awal 120 unit. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menyusun rencana produksi.800 unit. persediaan akhir ditentukan sama besarnya invetory turnover 10 kali. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 5 . dan (3) skedul produksi triwulanan. dan selanjutnya triwulanan dengan kebijakan pengendalian persediaan. (2) anggaran produksi bulanan untuk triwulan satu. Kepada Saudara diminta menyusun anggaran produksi stabil dan persediaan stabil. Persediaan awal 72 unit dan akhir 60 unit.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->