MODUL 4 Anggaran Produksi

Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam kondisi pasar persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama untuk menyusun anggaran produksi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya administrasi dan anggaran laba operasi. Manajer produksi sebelum melaksanakan kegiatan menyusun anggaran produksi dalam unit dan anggaran persediaan barang jadi dalam unit. ANGGARAN PENJUALAN

PT Agro Bisnis Data penjualan selama lima tahun adalah sebagai berikut:

3.1.2 Ramalan Penjualan

Mattel Time Serie Moment

Jika manajer produksi merencanakan persediaan awal persediaan barangjadi 50 unit dan persediaan akhir barang jadi 60 unit, produksi sebagai berikut

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB

Suparno

PENGANGGARAN PERUSAHAAN

1

(2) menjaga tingkat persediaan barang jadi yang sewaktu-waktu di minta oleh konsumen.Anb 3-Anggaran Produksi 3. Semua level manajer di divisi produksi harus bekerja berdasar anggaran produksi. dan anggaran biaya ovehead pabrik. yaitu sebanyak 3. penempatan. dan per tahun. Oleh sebab itu faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran produksi antara lain adalah: (1) anggaran penjualan. (3) menyusunjadwal produksi per minggu. per bulan.1. Pada umumnya terdapat tiga pendekatan dalam menyusun anggaran produksi yaitu: (1) stabilitas produksi. (4) bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan.250 unit menentukan anggaran penggunaan bahan. (3) mengendalikan kegiatan produksi agar dapat meneipta harga pokok produksi yang serendah . KEGUNAAN ANGGARAN PRODUKSI Anggaran produksi berguna untuk pedoman kerja. anggaran biaya upah buruh atau anggaran biaya tenaga kerja langsung. dan (5) modal kerja untuk menjalankan proses produksi. dan (3) kombinasi nature stabilitas produksi dengan stabilitas persediaan. per triwulan.1. anggaran pembelian bahan. Di samping itu anggaran produksi berguna untuk: (1) menunjang kegiatan penjualan. koordinasi kerja.1. (3) tenaga buruh termasuk rekruitmen. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Produksi Anggaran produksi seperti dihitung berdasarkan anggaran penjualan seperti disajikan di atas. (2) menetapkan jumlah masingmasing produk yang akan diproduksi. pelatihan.2. penggpahan. (2) kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan. dan pemutusan hubungan kerja.3. per semester. Contoh masing-masingpendekatan adalah sebagai berikut. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI dalam menyusun anggaran produksi adalah: (1) Langkah-langkah menetapkan tingkat persediaan yang diinginkan oleh manajemen. dan pengendalian kerja divisi produksi. (2) stabilitas persediaan. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 2 . 3.rendahnya.

2. Sedangkan persediaan awal dan akhir barangjadi mengikuti kebijakan produksi yang stabil tersebut. dan 485 unit. seperti contoh di atas. maka produksi setiap triwulan sebesar 1.1. Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas produksi.980 3.980 unit dibagi 4 sama dengan 495 unit.3.000 unit terbagai dalam triwulan. Keterangan Penjualan Persediaan akhir Jumlah ) Persediaan awal Produksi Tri-w 1 515 40 555 60 495 Tri-w 2 500 _35 535 35 40 495 Tri-w 3 500 30 35 495 Tri-w 4 485 40 525 30 495 Total 2.2. Anggaran produksi dapat disusun sebagai berikut.3. yaitu penjualan triwulan 1. Persediaan swat 60 unit dan persediaan akhir 40 unit. Dalam menyusun anggaran produksi dengan pendekatan stabilitas produksi. Stabilitas Persediaan Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas persediaan.2. jadi tiap-tiap triwulan divisi pabrik harus memproduksi 495 unit. maka unit diproduksi dibiarkan berfluktuasi menurut persediaan yang telah ditetapkan secara stabil. 500 unit. maka unit persediaan awal dan akhir dibiarkan berfluktuasi menurut penjualan yang telah ditetapkan secara stabil. Teknik membuat persediaan stabil adalah dengan cars: PersediaanAwal-PersediaanAkhir = 6 0 – 4 0 = 5 Banyaknya Triwulan atau Bulan 4 Kebilakan Kombinasi Kebijakan kombinasi artinya mengkombinasi dua kebijakan yaitu kebijakan persediaan stabil dan kebijakan produksi stabil.2. 500 unit. Stabilitas Produksi Rencana penjualan satu tahun 2.000 40 2. Dalam membuat kombinasi PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 3 .040 60 1. dan 4 adalah 515 unit.

Persediaan awal 48 unit.420 unit dan persediaan ratarata 230 unit. PT Merdeka Dua Perusahaan merencanakan produksi berdasar rencana penjualan sobagai berikut: triwulan satu 40 unit. persediaan. diasumsikan berlaku juga untuk persediaan akhir. dan perputaran persediaan 5 kah dalam setahun. khususnya anggaran produksi. Data dart keempat anak perusahaan adalah sebagai berikut. Total penjualan aktual tahun ini 1. (2) anggaran produksi dengan kebijakan stabiltas produksi untuk produk A dan stabilitas persediaan untuk produk B. Kepada Saudara diminta menyusun: (1) anggaran penjualan dan produksi tahun depan. Perusahaan memproduksi dengan kebijakan persediaan stabil. Rencana penjualan tahun depan adalah: Harga jual produk A Rio 3 dan B Rp 2. dan triwulan empat 64 unit. (2) tingkat persediaan triwulan 1 dart 2 boleh berflutuasi 8 unit dan triwulana 3 dan 4 boleh berfluktuasi 6 unit. Kebijakan kombinasi antara lain adalah: (1) tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih 10% dari rata-rata produksi. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menghitung persediaan yang barns dimiliki PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 4 . Pada I Januari persediaan harang jadil80 yang terdiri dari produkA 40% dam B 60%. diasumsikan perputaran persediaan tahun ini dan tahun depan same. hares menggunakan asumsi bahwa hares ado keseimbangan optimum antara tingkat penjualan. LATIHAN DISKUSI PT Merdeka Perusahaan mempunyai empat anak perusahaan masing-masing mempunyai problem dalam menyusun anggaran. PT Merdeka Satu Perusahaan memproduksi dua produk A dan B.kebijakan. triwulan dua 40 unit. dan produksi. triwulan tiga 48 unit.

(2) triwulan dua dan tiga lebih rendah 15% dari penjualan rata-rata triwulan.pada akhir tahun. dengan rincian: (1) triwulan satu dan empat adalah lebih tinggi 15% dari penjualan rata-rata triwulan. Kepada Saudara diminta menyusun anggaran produksi stabil dan persediaan stabil. (2) anggaran produksi bulanan untuk triwulan satu. persediaan akhir ditentukan sama besarnya invetory turnover 10 kali. dan selanjutnya triwulanan dengan kebijakan pengendalian persediaan. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 5 . PT M erdeka Empat Rencana penjualan selama satu tahun adalah sebagai berikut: Persediaan awal 120 unit. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menyusun rencana produksi. Persediaan awal 72 unit dan akhir 60 unit. (2) volume produksi setahun.800 unit. PT Merdeka Tiga Rencana penjualan tahun depan 1. dan (3) skedul produksi triwulanan.