MODUL 4 Anggaran Produksi

Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam kondisi pasar persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama untuk menyusun anggaran produksi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya administrasi dan anggaran laba operasi. Manajer produksi sebelum melaksanakan kegiatan menyusun anggaran produksi dalam unit dan anggaran persediaan barang jadi dalam unit. ANGGARAN PENJUALAN

PT Agro Bisnis Data penjualan selama lima tahun adalah sebagai berikut:

3.1.2 Ramalan Penjualan

Mattel Time Serie Moment

Jika manajer produksi merencanakan persediaan awal persediaan barangjadi 50 unit dan persediaan akhir barang jadi 60 unit, produksi sebagai berikut

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB

Suparno

PENGANGGARAN PERUSAHAAN

1

penggpahan. dan pemutusan hubungan kerja. dan pengendalian kerja divisi produksi. (3) tenaga buruh termasuk rekruitmen.3.1.rendahnya. per semester.Anb 3-Anggaran Produksi 3. (2) menetapkan jumlah masingmasing produk yang akan diproduksi. (3) menyusunjadwal produksi per minggu.1. Semua level manajer di divisi produksi harus bekerja berdasar anggaran produksi. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Produksi Anggaran produksi seperti dihitung berdasarkan anggaran penjualan seperti disajikan di atas. dan (5) modal kerja untuk menjalankan proses produksi. anggaran pembelian bahan. (2) kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan. anggaran biaya upah buruh atau anggaran biaya tenaga kerja langsung. KEGUNAAN ANGGARAN PRODUKSI Anggaran produksi berguna untuk pedoman kerja. (2) stabilitas persediaan. (4) bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan. per bulan. yaitu sebanyak 3.2. (3) mengendalikan kegiatan produksi agar dapat meneipta harga pokok produksi yang serendah . penempatan. 3.250 unit menentukan anggaran penggunaan bahan. Di samping itu anggaran produksi berguna untuk: (1) menunjang kegiatan penjualan. Contoh masing-masingpendekatan adalah sebagai berikut. per triwulan.1. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 2 . koordinasi kerja. dan per tahun. dan anggaran biaya ovehead pabrik. dan (3) kombinasi nature stabilitas produksi dengan stabilitas persediaan. pelatihan. Pada umumnya terdapat tiga pendekatan dalam menyusun anggaran produksi yaitu: (1) stabilitas produksi. (2) menjaga tingkat persediaan barang jadi yang sewaktu-waktu di minta oleh konsumen. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI dalam menyusun anggaran produksi adalah: (1) Langkah-langkah menetapkan tingkat persediaan yang diinginkan oleh manajemen. Oleh sebab itu faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran produksi antara lain adalah: (1) anggaran penjualan.

Stabilitas Produksi Rencana penjualan satu tahun 2. dan 4 adalah 515 unit.3. yaitu penjualan triwulan 1.040 60 1. Anggaran produksi dapat disusun sebagai berikut.2. Stabilitas Persediaan Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas persediaan.2. Sedangkan persediaan awal dan akhir barangjadi mengikuti kebijakan produksi yang stabil tersebut. maka produksi setiap triwulan sebesar 1. Teknik membuat persediaan stabil adalah dengan cars: PersediaanAwal-PersediaanAkhir = 6 0 – 4 0 = 5 Banyaknya Triwulan atau Bulan 4 Kebilakan Kombinasi Kebijakan kombinasi artinya mengkombinasi dua kebijakan yaitu kebijakan persediaan stabil dan kebijakan produksi stabil.2. maka unit persediaan awal dan akhir dibiarkan berfluktuasi menurut penjualan yang telah ditetapkan secara stabil. Keterangan Penjualan Persediaan akhir Jumlah ) Persediaan awal Produksi Tri-w 1 515 40 555 60 495 Tri-w 2 500 _35 535 35 40 495 Tri-w 3 500 30 35 495 Tri-w 4 485 40 525 30 495 Total 2.980 3. jadi tiap-tiap triwulan divisi pabrik harus memproduksi 495 unit. maka unit diproduksi dibiarkan berfluktuasi menurut persediaan yang telah ditetapkan secara stabil. dan 485 unit. Dalam membuat kombinasi PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 3 . 500 unit.000 unit terbagai dalam triwulan. seperti contoh di atas. Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas produksi. 500 unit.3. Dalam menyusun anggaran produksi dengan pendekatan stabilitas produksi.000 40 2.1. Persediaan swat 60 unit dan persediaan akhir 40 unit.2.980 unit dibagi 4 sama dengan 495 unit.

LATIHAN DISKUSI PT Merdeka Perusahaan mempunyai empat anak perusahaan masing-masing mempunyai problem dalam menyusun anggaran. Total penjualan aktual tahun ini 1.kebijakan. persediaan. Kebijakan kombinasi antara lain adalah: (1) tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih 10% dari rata-rata produksi. dan perputaran persediaan 5 kah dalam setahun. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menghitung persediaan yang barns dimiliki PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 4 . PT Merdeka Satu Perusahaan memproduksi dua produk A dan B. dan produksi. diasumsikan perputaran persediaan tahun ini dan tahun depan same. (2) tingkat persediaan triwulan 1 dart 2 boleh berflutuasi 8 unit dan triwulana 3 dan 4 boleh berfluktuasi 6 unit. Rencana penjualan tahun depan adalah: Harga jual produk A Rio 3 dan B Rp 2. Kepada Saudara diminta menyusun: (1) anggaran penjualan dan produksi tahun depan. PT Merdeka Dua Perusahaan merencanakan produksi berdasar rencana penjualan sobagai berikut: triwulan satu 40 unit. dan triwulan empat 64 unit. hares menggunakan asumsi bahwa hares ado keseimbangan optimum antara tingkat penjualan. Pada I Januari persediaan harang jadil80 yang terdiri dari produkA 40% dam B 60%. Perusahaan memproduksi dengan kebijakan persediaan stabil. diasumsikan berlaku juga untuk persediaan akhir. Data dart keempat anak perusahaan adalah sebagai berikut. Persediaan awal 48 unit. (2) anggaran produksi dengan kebijakan stabiltas produksi untuk produk A dan stabilitas persediaan untuk produk B.420 unit dan persediaan ratarata 230 unit. triwulan dua 40 unit. triwulan tiga 48 unit. khususnya anggaran produksi.

Persediaan awal 72 unit dan akhir 60 unit.800 unit. dan (3) skedul produksi triwulanan. persediaan akhir ditentukan sama besarnya invetory turnover 10 kali. (2) triwulan dua dan tiga lebih rendah 15% dari penjualan rata-rata triwulan. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menyusun rencana produksi. Kepada Saudara diminta menyusun anggaran produksi stabil dan persediaan stabil. PT M erdeka Empat Rencana penjualan selama satu tahun adalah sebagai berikut: Persediaan awal 120 unit. (2) anggaran produksi bulanan untuk triwulan satu. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 5 . dan selanjutnya triwulanan dengan kebijakan pengendalian persediaan.pada akhir tahun. PT Merdeka Tiga Rencana penjualan tahun depan 1. dengan rincian: (1) triwulan satu dan empat adalah lebih tinggi 15% dari penjualan rata-rata triwulan. (2) volume produksi setahun.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful