MODUL 4 Anggaran Produksi

Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam kondisi pasar persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama untuk menyusun anggaran produksi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya administrasi dan anggaran laba operasi. Manajer produksi sebelum melaksanakan kegiatan menyusun anggaran produksi dalam unit dan anggaran persediaan barang jadi dalam unit. ANGGARAN PENJUALAN

PT Agro Bisnis Data penjualan selama lima tahun adalah sebagai berikut:

3.1.2 Ramalan Penjualan

Mattel Time Serie Moment

Jika manajer produksi merencanakan persediaan awal persediaan barangjadi 50 unit dan persediaan akhir barang jadi 60 unit, produksi sebagai berikut

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB

Suparno

PENGANGGARAN PERUSAHAAN

1

per triwulan. Oleh sebab itu faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran produksi antara lain adalah: (1) anggaran penjualan. dan pengendalian kerja divisi produksi. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 2 . (2) stabilitas persediaan. (2) kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan. (4) bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan.250 unit menentukan anggaran penggunaan bahan. anggaran pembelian bahan. per bulan. pelatihan.2. (3) mengendalikan kegiatan produksi agar dapat meneipta harga pokok produksi yang serendah . Contoh masing-masingpendekatan adalah sebagai berikut.1. dan pemutusan hubungan kerja. dan anggaran biaya ovehead pabrik. 3. koordinasi kerja. dan (5) modal kerja untuk menjalankan proses produksi. (2) menetapkan jumlah masingmasing produk yang akan diproduksi. KEGUNAAN ANGGARAN PRODUKSI Anggaran produksi berguna untuk pedoman kerja.rendahnya. Semua level manajer di divisi produksi harus bekerja berdasar anggaran produksi. dan per tahun. anggaran biaya upah buruh atau anggaran biaya tenaga kerja langsung. yaitu sebanyak 3. per semester. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Produksi Anggaran produksi seperti dihitung berdasarkan anggaran penjualan seperti disajikan di atas. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI dalam menyusun anggaran produksi adalah: (1) Langkah-langkah menetapkan tingkat persediaan yang diinginkan oleh manajemen. penggpahan. dan (3) kombinasi nature stabilitas produksi dengan stabilitas persediaan. (3) menyusunjadwal produksi per minggu. Pada umumnya terdapat tiga pendekatan dalam menyusun anggaran produksi yaitu: (1) stabilitas produksi.Anb 3-Anggaran Produksi 3. (3) tenaga buruh termasuk rekruitmen.1. penempatan.3. Di samping itu anggaran produksi berguna untuk: (1) menunjang kegiatan penjualan.1. (2) menjaga tingkat persediaan barang jadi yang sewaktu-waktu di minta oleh konsumen.

500 unit. Dalam menyusun anggaran produksi dengan pendekatan stabilitas produksi. dan 485 unit.000 unit terbagai dalam triwulan. Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas produksi. yaitu penjualan triwulan 1.2.980 unit dibagi 4 sama dengan 495 unit. Sedangkan persediaan awal dan akhir barangjadi mengikuti kebijakan produksi yang stabil tersebut.000 40 2. Persediaan swat 60 unit dan persediaan akhir 40 unit. maka produksi setiap triwulan sebesar 1. 500 unit. jadi tiap-tiap triwulan divisi pabrik harus memproduksi 495 unit. dan 4 adalah 515 unit. maka unit persediaan awal dan akhir dibiarkan berfluktuasi menurut penjualan yang telah ditetapkan secara stabil.2. Stabilitas Persediaan Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas persediaan.040 60 1. Stabilitas Produksi Rencana penjualan satu tahun 2. maka unit diproduksi dibiarkan berfluktuasi menurut persediaan yang telah ditetapkan secara stabil.3. seperti contoh di atas. Teknik membuat persediaan stabil adalah dengan cars: PersediaanAwal-PersediaanAkhir = 6 0 – 4 0 = 5 Banyaknya Triwulan atau Bulan 4 Kebilakan Kombinasi Kebijakan kombinasi artinya mengkombinasi dua kebijakan yaitu kebijakan persediaan stabil dan kebijakan produksi stabil.2.980 3. Keterangan Penjualan Persediaan akhir Jumlah ) Persediaan awal Produksi Tri-w 1 515 40 555 60 495 Tri-w 2 500 _35 535 35 40 495 Tri-w 3 500 30 35 495 Tri-w 4 485 40 525 30 495 Total 2. Dalam membuat kombinasi PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 3 .2.1. Anggaran produksi dapat disusun sebagai berikut.3.

Rencana penjualan tahun depan adalah: Harga jual produk A Rio 3 dan B Rp 2. triwulan tiga 48 unit. (2) tingkat persediaan triwulan 1 dart 2 boleh berflutuasi 8 unit dan triwulana 3 dan 4 boleh berfluktuasi 6 unit. khususnya anggaran produksi. persediaan. PT Merdeka Dua Perusahaan merencanakan produksi berdasar rencana penjualan sobagai berikut: triwulan satu 40 unit. dan produksi. LATIHAN DISKUSI PT Merdeka Perusahaan mempunyai empat anak perusahaan masing-masing mempunyai problem dalam menyusun anggaran. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menghitung persediaan yang barns dimiliki PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 4 . hares menggunakan asumsi bahwa hares ado keseimbangan optimum antara tingkat penjualan. Perusahaan memproduksi dengan kebijakan persediaan stabil.kebijakan. diasumsikan perputaran persediaan tahun ini dan tahun depan same. dan triwulan empat 64 unit. Pada I Januari persediaan harang jadil80 yang terdiri dari produkA 40% dam B 60%. triwulan dua 40 unit. Data dart keempat anak perusahaan adalah sebagai berikut. Total penjualan aktual tahun ini 1. diasumsikan berlaku juga untuk persediaan akhir.420 unit dan persediaan ratarata 230 unit. PT Merdeka Satu Perusahaan memproduksi dua produk A dan B. Kepada Saudara diminta menyusun: (1) anggaran penjualan dan produksi tahun depan. Kebijakan kombinasi antara lain adalah: (1) tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih 10% dari rata-rata produksi. (2) anggaran produksi dengan kebijakan stabiltas produksi untuk produk A dan stabilitas persediaan untuk produk B. Persediaan awal 48 unit. dan perputaran persediaan 5 kah dalam setahun.

persediaan akhir ditentukan sama besarnya invetory turnover 10 kali. dengan rincian: (1) triwulan satu dan empat adalah lebih tinggi 15% dari penjualan rata-rata triwulan. (2) triwulan dua dan tiga lebih rendah 15% dari penjualan rata-rata triwulan. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menyusun rencana produksi. PT M erdeka Empat Rencana penjualan selama satu tahun adalah sebagai berikut: Persediaan awal 120 unit. dan (3) skedul produksi triwulanan. (2) volume produksi setahun.pada akhir tahun. (2) anggaran produksi bulanan untuk triwulan satu.800 unit. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 5 . dan selanjutnya triwulanan dengan kebijakan pengendalian persediaan. Persediaan awal 72 unit dan akhir 60 unit. PT Merdeka Tiga Rencana penjualan tahun depan 1. Kepada Saudara diminta menyusun anggaran produksi stabil dan persediaan stabil.