Contoh analisis dari kuesioner skala Gutman : BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Profil Responden Dalam penelitian ini penulis mengambil sampel keseluruhan karyawan LP3I sebanyak 35 orang, dengan profil responden sebagai berikut: Tabel 4.1 Profil Responden Kriteria Jenis Kelamin Sub Kriteria Laki-laki Perempuan Pekerjaan Responden Branch Manager Sekretaris Staff Pendidikan Staff Keuangan&HRD Staff Marketing&FO Staff C&P Jumlah 23 12 1 1 5 8 7 3

Tabel 4. digunakan analisis deskriptif berdasarkan tanggapan atas pertanyaan – pertanyaan dalam kuesioner.57 Baik . membuat Bapak/Ibu merasa lebih berguna dan bermanfaat bagi orang lain? Apakah tugas dan tanggung jawab yang diberikan sesuai dengan pendidikan dan kemampuan Bapak/Ibu? Apakah setiap pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik? Skor 68 Persentase 97. Itemitem pertanyaan dalam motivasi kerja digambarkan dalam bentuk table deskripsi frekuensi.Staff IT Staff Otomotif Koordinator Program Pendidikan Terakhir SLTA Perguruan Tinggi D-3 Perguruan Tinggi S-1 Perguruan Tinggi S-2 4 2 4 8 18 7 2 4.2 Analisis Hasil Penelitian Untuk mengetahui gambaran motivasi kerja karyawan LP3I Tasikmalaya.14 Kategori Baik 1 2 70 100 Baik 3 62 88.2 Tanggapan Responden Terhadap Motivasi Kerja NO Item Pertanyaan Apakah setelah bekerja di LP3I.

43 100 Baik Baik Baik 66 94.29 91.71 Baik Cukup Jumlah Rata-rata Baik .43 97.29 Baik 54 56 42 68 46 66 64 68 77. rekan kerja selalu siap memberikan bantuan? Apakah keluarga Bapak/Ibu sangat mendukung pekerjaan saat ini? Apakah setiap masalah yang Bapak/Ibu alami tidak berpengaruh pada pekerjaan? 70 64 70 100 91.14 80 60 97.29 82.4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Apakah bekerja di LP3I membuat para karyawan berkembang kemampuannya? Apakah Bapak/Ibu ingin mencapai kesuksesan dalam bekerja? Apakah Bapak/Ibu memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan yang dimiliki? Apakah pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan 3esame motivasi kerja bagi karyawan yang lainnya? Apakah gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan? Apakah keamanan dan kenyamanan dalam menjalankan pekerjaan sangat terjamin? Apakah sarana pendukung dan peralatan bekerja sangat baik dan memadai? Apakah Bapak/Ibu bisa menyesuaikan diri dengan baik di lingkungan pekerjaan? Apakah Bapak/Ibu tidak pernah mengeluh dalam melakukan pekerjaan? Apakah Bapak/Ibu pernah mengikuti pelatihan? Apakah Bapak/Ibu menikmati kerjasama dengan orang lain? Apakah Bapak/Ibu diberikan kesempatan ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai? Apakah situasi lingkungan kerja baik dan menyenangkan? Apakah hubungan kerja dengan 3esame rekan kerja berjalan dengan baik? Apakah setiap Bapak/Ibu membutuhkan pertolongan dalam bekerja.71 94.14 Baik Baik Cukup Baik Cukup Baik Baik Baik 66 66 58 94.29 94.29 88.57 1774.14 65.1 100 68.86 Baik Baik Baik 70 48 1242 62.

1 70 = 88.1 Selanjutnya ditentukan dalam bentuk persentasi dengan perhitungan sebagai berikut: Persentasi skor = skor rata-rata skor ideal Persentasi skor = 62.71 %.Rekapitulasi hasil jawaban responden dicari rata-ratanya dengan perhitingan sebagai berikut: Rata-rata skor = total skor jumlah item Rata-rata skor = 1242 20 = 62. yaitu: Tabel 1.2 × 100 % × 100 % . Sehingga apabila dimasukkan kedalam Kategori Persentase menurut Arikunto (1998:246).71 Dari perhitungan tersebut diperoleh persentasi skor nilai 88.

55 % Kurang dari 40 % maka motivasi kerja karyawan di LP3I Cabang Tasikmalaya termasuk kategori Baik. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. 88. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. 100% responden menjawab Ya dengan skor nilai 70. 2 yaitu. Artinya bahwa karyawan LP3I dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No.14% responden menjawab Ya dengan skor nilai 68. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. membuat Bapak/Ibu merasa lebih berguna dan bermanfaat bagi orang lain?”. 97.100 % 56 % . membuat mereka dihormati dan dihargai orang lain. “Apakah setiap pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik?”. Artinya bahwa karyawan LP3I dalam melakukan pekerjaan dan tanggung jawabnya sesuai dengan pendidikan dan kemampuan yang dimiki. 1 yaitu.75 % 40 % . 3. Berdasarkan 5esam deskripsi frekuensi dapat didefinisikan tanggapan responden terhadap item-item pertanyaan variable motivasi kerja sebagai berikut: 1. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. “Apakah setelah bekerja di LP3I. Artinya bahwa setelah para karyawan/karyawati bekerja di LP3I. 2. .Kategori Persentase Baik Cukup Kurang Baik Tidak Baik 76 % . “Apakah tugas dan tanggung jawab yang diberikan sesuai dengan pendidikan dan kemampuan Bapak/Ibu?”. 3 yaitu. bahkan dibutuhkan orang lain. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No.57% responden menjawab Ya dengan skor nilai 62.

8. 8 yaitu. 7 yaitu. “Apakah keamanan dan kenyamanan dalam menjalankan pekerjaan sangat terjamin?”. 5 yaitu. 80% responden menjawab Ya dengan skor nilai 56. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No.43% responden menjawab Ya dengan skor nilai 64.14% responden menjawab Ya dengan skor nilai 54. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Artinya bahwa gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan. 100% responden menjawab Ya dengan skor nilai 70. 77. 9. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 6 yaitu. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. “Apakah gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan?”. Artinya bahwa kesuksesan dalam bekerja selalu ingin dicapai oleh para karyawan. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 91. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. 7. Artinya bahwa pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi 6esame motivasi kerja bagi karyawan yang lainnya. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. “Apakah Bapak/Ibu ingin mencapai kesuksesan dalam bekerja?”. 100% responden menjawab Ya dengan skor nilai 70. Artinya bahwa kemampuan karyawan LP3I ikut berkembang setelah bekerja di LP3I Tasikmalaya. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No.29% responden menjawab Ya dengan skor nilai 66. “Apakah pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan 6esame motivasi kerja bagi karyawan yang lainnya?”. 94. “Apakah Bapak/Ibu memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan yang dimiliki?”. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. “Apakah bekerja di LP3I membuat para karyawan berkembang kemampuannya?”. Artinya bahwa keamanan dan kenyamanan dalam bekerja terjamin dengan baik. 5. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik.4. 4 yaitu. 6. Artinya bahwa karyawan LP3I memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan yang dimilikinya. . 9.

91. “Apakah Bapak/Ibu tidak pernah mengeluh dalam melakukan pekerjaan?”. Kondisi ini termasuk kedalam kategori cukup. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. “Apakah Bapak/Ibu pernah mengikuti pelatihan?”. 10 yaitu. Kondisi ini termasuk kedalam kategori cukup. 14 yaitu. Artinya bahwa karyawan LP3I diberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai. 97.14% responden menjawab Ya dengan skor nilai 68. 12 yaitu. 65. “Apakah Bapak/Ibu bisa menyesuaikan diri dengan baik di lingkungan pekerjaan?”. Artinya bahwa karyawan LP3I dapat menyesuaikan diri dengan baik di lingkungan pekerjaan. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik.10. “Apakah Bapak/Ibu diberikan kesempatan ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai?”. 97. 15. 13.43% responden menjawab Ya dengan skor nilai 64.14% responden menjawab Ya dengan skor nilai 68. Artinya masih ada karyawan LP3I yang mengeluh dalam melakukan pekerjaannya. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 94. 60% responden menjawab Ya dengan skor nilai 42. Artinya bahwa 7esame semua karyawan LP3I pernah mengikuti pelatihan. . Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 14. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 11. 12.29% responden menjawab Ya dengan skor nilai 66. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. “Apakah Bapak/Ibu menikmati kerjasama dengan oranglain?”. Artinya bahwa sarana pendukung dan peralatan yang ada di LP3I belum memadai untuk digunakan dalam menyelesaikan pekerjaan. “Apakah sarana pendukung dan peralatan bekerja sangat baik dan memadai?”.71% responden menjawab Ya dengan skor nilai 46. 15 yaitu. Artinya bahwa karyawan LP3I saling bekerjasama dalam melakukan pekerjaannya. 13 yaitu. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 11 yaitu.

Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Artinya bahwa karyawan LP3I saling membantu dalam menjalankan pekerjaan. 17 yaitu.57% responden menjawab Ya dengan skor nilai 48. 18. 100% responden menjawab Ya dengan skor nilai 70. 68. Artinya bahwa karyawan LP3I menjalin hubungan kerja dengan baik 8esame rekan kerja. 82. 94. 20 yaitu. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No.29% responden menjawab Ya dengan skor nilai 66. Artinya bahwa pihak keluarga dari masing-masing karyawan LP3I sangat mendukung bekerja di LP3I. Secara umum variable motivasi kerja termasuk dalam kategori baik dengan skor nilai 62.29% responden menjawab Ya dengan skor nilai 66. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 16 yaitu. Kondisi termasuk kedalam kategori baik. Artinya situasi lingkungan kerja di LP3I baik dan menyenangkan. “Apakah keluarga Bapak/Ibu sangat mendukung pekerjaan saat ini?”. 17. rekan kerja selalu siap memberikan bantuan?”. Kondisi ini termasuk kedalam kategori baik.86% responden menjawab Ya dengan skor nilai 58. “Apakah setiap Bapak/Ibu membutuhkan pertolongan dalam bekerja. 20. 19 yaitu. 94. “Apakah situasi lingkungan kerja baik dan menyenangkan?”. Kondisi ini termasuk kedalam kategori cukup.1 . “Apakah hubungan kerja dengan 8esame rekan kerja berjalan dengan baik?”. . “Apakah setiap masalah yang Bapak/Ibu alami tidak berpengaruh pada pekerjaan?”. 19.16. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No. 18 yaitu. Artinya masalah yang dihadapi oleh karyawan LP3I masih berpengaruh terhadap pekerjaan. Tanggapan responden terhadap pertanyaan No.

persen. maka niai terendah adalah 35).Contoh analisis dari kuesioner skala Likert : BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4. Dengan demikian nilai terendah adalah 35 dan nilai tertinggi adalah 175. Untuk memberikan gambaran hasil penelitian setiap variabel yang diteliti. Sedangkan nilai tertinggi. dan nilai serta kategori lain. Pos Indonesia Tasikmalaya. b. Dalam hal ini penulis melakukan dengan analisis deskriptif frekuensi. untuk itu langkah selanjutnya adalah . maka ditentukan kategori penilaian berdasarkan skor nilai yang diperoleh dari hasil kuesioner. Nilai terendah dan nilai tertinggi. berdasarkan distribusi frekuensi jawaban responden dan tanggapan atas pernyataan-pernyataan dalam kuesioner. nilai terendah dikalikan dengan bobot nilai tertinggi yaitu 35 x 5 = 175. maka kategori penilaian juga harus ada lima. Item-item pernyataan dalam variabel gaya kepemimpinan dan variabel kinerja tersebut secara keseluruhan digambarkan dalam bentuk table deskripsi frekuensi. dalam hal ini ditentukan berdasarkan skala penilaian yaitu skala likert.1 Analisis Deskriptif Analisis deskriptif digunakan untuk mengetahui gambaran gaya kepemimpinan pada PT. Adapun cara menentukan kategori penilaian dimaksudkan adalah sebagai berikut : a. dalam hal ini nilai terendah = jumlah responden (jumlah responden 35.1 yaitu tabel bobot nilai. d. sehingga diketahui frekuensi. Menghitung skor nilai untuk setiap item pernyataan. Menentukan bobot penilaian untuk setiap pilihan yang terdapat pada tabel 1. yaitu dengan cara mengalikan bobot nilai dengan jumlah frekuensi (jumlah jawaban responden setiap alternatif jawaban tiap item pernyataan) c. Dikarenakan alternatif jawaban ada lima pilihan (sesuai dengan skala likert).

1 Analisis Deskriptif Gaya Kepemimpinan Rekapitulasi distribusi frekuensi tanggapan responden terhadap item-item pernyataan variabel gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut : .2 yaitu tabel kategori skor nilai. Jarak interval dapat dilakukan dengan perhitungan sebagai berikut : JI = (175 – 35) 5 = 28 Dengan demikian maka kategori penilaian untuk setiap item pernyataan dan penilaian terhadap variabel yang diteliti terdapat pada tabel 1. 4.1.menentukan jarak interval dari nilai terendah sampai nilai tertinggi hingga didapat lima kategori penilaian.

Tanggapan responden atas pernyataan yang ada pada (item 2) yaitu “Pimpinan bijaksana dalam menggunakan wewenang” sebagian responden menyatakan Baik (65.00 0 0 8 22.29 0 0 9 25.14 5 14.14 7 20.00 5 14.71 5 14.00 16 45. .00 11 31.71 21 60. Artinya menurut penilaian karyawan pimpinan mempunyai sikap luwes.71 0 0.29 10 28.57 14 40. pimpinan memiliki sikap bijaksana dalam menggunakan wewenangnya.00 6 17. 2.00 0 0 9 25. Kondisi ini termasuk dalam kategori Sangat Baik.29 24 68. Artinya menurut penilaian karyawan.57 20 57.00 16 45.00 0 0 10 28.29 23 65.Table 4.29 0 0 14 40.71 3 8.86 14 40.43 0 0 7 20.71 7 20.14 0 0 8 22. Tanggapan responden terhadap pernyataan (item 1) “Pimpinan selalu bersikap luwes” sebagian besar responden menyatakan Baik (54.86 20 57.29 3 8.71 12 34.14 19 54.29 23 65.71%) dengan skor nilai 152.14 0 0 6 17. Kondisi ini termasuk dalam kategori Sangat Baik.57 0 0 5 14.57 0 0 12 34.86 21 60.71 23 65.14 0 0 8 22.14 19 54.3 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan (X) Item Pernya taan item 1 item 2 item 3 item 4 item 5 item 6 item 7 item 8 item 9 item 10 item 11 item 12 item 13 item 14 item 15 tanggapan Responden SB (5) B (4) C (3) KB (2) f % f % f % F % 13 37.29 23 65.00 0 0 5 14.57 0 0 10 28.00 13 37.57 6 17.71 7 20.29 0 0 skor nilai variabel gaya kepemimpinan rata-rata variabel gaya kepemimpinan No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 SK (1) f % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 Skor 150 152 146 138 141 138 139 135 139 142 135 136 145 144 149 2129 142 Kategori sangat baik sangat baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik sangat baik baik Berdasarkan tabel tersebut dapat dideskripsikan tanggapan responden terhadap item-item variabel gaya kepemimpinan sebagai berikut : 1.29%) dengan skor nilai 150.29 0 0 5 14.

pimpinan selalu memberikan kesempatan kepada bawahan apabila ingin mengemukakan pendapat. pimpinan sudah baik dalam menepati janji yang diberikan kepada bawahannya. Tanggapan responden atas pernyataan yang ada pada (item 4) yaitu “Pimpinan selalu memberikan petunjuk dan jalan keluar tentang masalah pekerjaan dengan baik” sebagian responden menyatakan Baik (65. Kondisi ini termasuk dalam kategori . Artinya menurut penilaian karyawan. Tanggapan responden atas pernyataan yang ada pada (item 5) yaitu “Pimpinan tidak pernah bersikap otoriter terhadap bawahannya” sebagian responden menyatakan Baik (57. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan dekat dengan semua bawahan” (item 6) sebagian responden menyatakan Baik (65. pimpinan dapat memberikan petunjuk dan jalan keluar tentang masalah pekerjaan dengan baik. 4.14%) dengan skor nilai 141. 7. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan terbuka terhadap semua pendapat bawahan yang dapat memajukan perusahaan” (item 8) sebagian responden menyatakan Baik (45. 5. pimpinan dekat dengan semua bawahan dengan baik. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. Kondisi ini termasuk dalam kategori Sangat Baik. Artinya menurut penilaian karyawan. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan selalu memberikan kesempatan kepada bawahan apabila ingin mengemukakan pendapat” (item 7) sebagian responden menyatakan Baik (40. 8.3. 6. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik.71%) dengan skor nilai 138. Artinya menurut penilaian karyawan.00%) dengan skor nilai 139.71%) dengan skor nilai 146. Artinya menurut penilaian karyawan. pimpinan tidak pernah bersikap otoriter. Artinya menurut penilaian karyawan.71%) dengan skor nilai 135. Tanggapan responden atas pernyataan yang ada pada (item 3) yaitu “Pimpinan selalu menepati janji yang diberikan kepada bawahannya” sebagian responden menyatakan Baik (65. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik.71%) dengan skor nilai 138.

Artinya menurut penilaian karyawan. Artinya menurut penilaian karyawan. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan selalu berdiskusi dengan bawahan dalam hal pengambilan keputusan” (item 9) sebagian responden menyatakan Baik (68.14%) dengan skor nilai 145. Artinya .00%) dengan skor nilai 142. pimpinan mempunyai kemampuan untuk menciptakan sistem dalam mencapai tujuan. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan percaya diri dan memiliki identitas kepribadian” (item 12) sebagian responden menyatakan Baik (54. 10. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan selalu menegakan disiplin kepada bawahannya demi kemajuan perusahaan” (item 13) sebagian responden menyatakan Baik (57. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. pimpinan percaya diri dan memiliki identitas kepribadian.29%) dengan skor nilai 136. pimpinan selalu berdiskusi dengan bawahan dalam hal pengambilan keputusan. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik.57%) dengan skor nilai 139. Artinya menurut penilaian karyawan.00%) dengan skor nilai 135. pimpinan selalu melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan. Artinya menurut penilaian karyawan. 11. Tanggapan responden atas pernyataan “Bawahan dilibatkan secara aktif dalam proses pengambilan keputusan oleh pimpinan” (item 10) sebagian responden menyatakan Baik (60. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik. 13. pimpinan terbuka dengan terhadap semua pendapat bawahan yang dapat memajukan perusahaan. 9.Baik. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan mempunyai kemampuan untuk menciptakan system dalam mencapai tujuan” (item 11) sebagian responden menyatakan Baik (40. 12. Artinya menurut penilaian karyawan. Kondisi ini termasuk dalam kategori Baik.

menurut penilaian karyawan. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan dapat memisahkan antara hubungan pribadi dan hubungan kerja dengan semua karyawan” (item 15) sebagian responden menyatakan Baik (45. Kondisi ini termasuk dalam kategori Sangat Baik.00%) dengan skor nilai 144. 14. . bisa didukung dengan grafik. Tanggapan responden atas pernyataan “Pimpinan disiplin dalam melakukan segala sesuatu untuk dirinya sendiri” (item 14) sebagian responden menyatakan Baik (60. Analisis dari kuesioner Skala Kategori dilakukan per item pertanyaan. Artinya menurut penilaian karyawan. pimpinan disiplin dalam melakukan segala sesuatu untuk dirinya sendiri. 15. pimpinan dapat memisahkan antara hubungan pribadi dan hubungan kerja dengan semua karyawan. Kondisi ini termasuk dalam kategori Sangat Baik. 2 skor nilai 152 dengan kategori penilaian Sangat Baik. Dideskripsikan. pimpinan selalu menegakan disiplin kepada bawahannya demi kemajuan perusahaan. Selanjutnya nilai terendah yaitu item No. Secara umum variabel gaya kepemimpinan termasuk dalam kategori Baik dengan skor nilai 142. Kondisi ini didukung dengan item No. 11 skor nilai 135 dengan kategori penilaian Baik. Artinya menurut penilaian karyawan.71%) dengan skor nilai 149.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful