BAB II VISI, MISI, OBJEK DAN FALSAFAH PERUSAHAAN

1. VISI Perusahaan a. Pengertian Visi Perusahaan Visi adalah apa yang perusahaan inginkan di masa depan. Visi dapat memberikan aspirasi dan motivasi disamping memberikan panduan atau rambu-rambu dalam menyusun strategi. Sedangkan misi mengandung tujuan pokok perusahaan, dan misi juga merupakan visi dari si pendiri perusahaan Visi adalah merupakan suatu pendapat yang dituangkan secara lisan maupun pernyataan yang menyatakan cita ± cita / impian individu maupun kelompok yang ingin dicapai dimasa depan. Sedangkan, apabila dihubungkan dengan perusahaan maka Visi perusahaan adalah sebuah pemikiran yang dituangkan secara lisan maupun pernyataan yang menyatakan impian suatu perusahaan yang ingin dicapai dimasa depan!. Dalam pengertian tersebut dapat kita simpulkan bahwa visi perusahaan merupakan pemfokusan untuk tujuan suatu perusahaan dimasa depan. b. Jangka Waktu Visi Perusahaan Kita telah mengetahui bahwa visi perusahaan merupakaan pemfokusan untuk masa depan, namun waktu pelaksanaannya tidak dapat dipastikan akan berapa lama berlangsung, mungkin saja 5 tahun atau 25 tahun dan kemungkinan lain lagi langsung mengubahnya yang disebabkan oleh beberapa factor, yakni: a. Perubahaan yang cepat dibeberapa bidang didunia pada masa depan b. Pergantian kepimpinan suatu perusahaan. c. Pembuatan Visi Perusahaan Visi perusahaan harus dapat dibuat secara jelas dan terarah. Untuk kepentingan itu, perusahaan harus mempunyai keinginan dan kepastian kea rah mana kegiatan akan difokuskan dan diprioritaskan agar pada masa depan perusahaan tetap mampu menjalankan fungsinya dengan baik. Agar visi perusahaan menjadi jelas dan terfokus, maka kita harus memperhatikan kemungkinan ± kemungkinan pada masa depan, mengintergrasikan semua peluang dan tantangan dari lingkungan eksternal, dan menginterpretasi kekuatan dan kelemahan lingkungan internalnya.

Sedikit saja salah dalam menentukan visi maupun misi maka arah perusahaan akan bergerak tidak sesuai dengan keinginan kita. yaitu : 1. Jadi. perusahaan ini diharapkan untuk ……. c. contoh pernyataan visi yang efektif adalah “Jika kita ingin bersaing pada taraf internasional. Kita tahu bahwa visi dan misi sangat menentukan arah perjalanan sebuah perusahaan. Pernyataan visi yang efektif adalah menggambarkan secara jelas gambaran dari perusahaan yang ingin dikembangkan. visi harus dilaksanakan dengan misi agar pernyatan masa depan perusahaan tercapai. Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang ingin dikejar 2. maka visi hanya akan menjadi slogan ± slogan semata. apabila tidak ada program dan aktivitas ± aktivitas yang mendukung tercapainya tujuan . Visi menjelaskan pada karyawan kemana kita akan menuju. apa yang "kita" lakukan. Visi Misi Renstra 2005 2009 Visi .Menentukan hasil yang ingin dicapai pada masa depan. untuk ini maka pemimpin/manajemen perusahaan harus dapat melakukan hal berikut: a. Untuk mendapatkan gambaran yang jelas kemana kita akan melangkah.Dalam pembuatan visi kita harus mengenal benar bidang usaha yang dijalankan perusahaan. Karakteristik Visi dan Misi Yang Strategis Menentukan visi dan misi tidaklah sembarang. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita". dan kemana "kita" mengarah Contoh Visi Perusahaan 1.Memosisikan perusahaan dan melihat berbagai kemungkinan pada masa depan b. Visi digunakan sebagai pemandu untuk merubah hal – hal yang berhubungan dengan perusahaan.Memfokuskan pengembangan usaha ke masa depan dan prioritas kegiatan. Ada beberapa strategi dalam menentukan visi.” Pada area yang kosong dapat digunakan untuk menggambarkan detail – detailnya. Tambahan yang sangat penting yaitu. d. Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan) 3. Maka dari itu untuk menentukan visi dan misi tidak boleh “asal jadi”.

2. Membangun dan mengembangkan sistem informasi pertanian. Misi juga mengandung uraian yang luas mengenai tujuan dan strategi ketimbang arahan atau petunjuk khusus. 3. untuk mengalo-kasikan sumberdaya organisasional. 2. Misi Perusahaan a. Dalam ungkapan yang khas. pandangan. 2. Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil dalam organisasi. atau standar. Membina sumber daya manusia dan kelembagaan bidang statistik dan sistem informasi pertanian. dan penyajian data dan informasi pertanian.“Menjadi sumber data dan informasi pertanian yang lengkap. 3. pengolahan. yang lain mungkin menjual logical data modeling kepada pengembang aplikasi. dan orientasi. Menjamin kebulatan suara dalam hal tujuan di dalam organisasi. satu group mungkin menjual aplikasi kepada klien. mendorong sebuah operasi “businesslike”. 5. Melakukan pengumpulan. Membangun sebuah suasana umum atau iklim organisasional. Misi perusahaan Misi Perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan perusahaan. Membantu sebagai sebuah focal point bagi siapa-siapa yang memihak kepada tujuan dan arah organisasi serta menghalangi pihak-pihak yang tidak dapat berpartisipasi lebih lanjut di dalam aktivitas-aktivitasnya. Sebagai contoh. akurat dan terpercaya untuk mendukung pembangunan pertanian” Misi 1. Pada umumnya sebuah misi perusahaan dirancang untuk menyele-saikan tujuh hal berikut: 1. penyajian. pengolahan. 4. Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan lebih mengerti mengenai tujuan mereka. 4. akan tetapi merupa-kan pernyataan tentang sikap. Menyediakan sebuah landasan guna memotivasi penggunaan sumberdaya organisasi. seperti misalnya. dan penyebaran data dan informasi pertanian. Mengembangkan metodologi pengumpulan. misi merupakan sebuah pernyataan. Mengembangkan suatu landasan. . bukan sasaran-sasaran yang terukur.

Memfokuskan langkah – langkah yang akan diambil 3. paling baik mungkin dapat dipahami melalui pemikiran tentang bisnis tersebut pertama kali berdiri. targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah dibentuk 4. Objektif. Memberikan arah 2. Membimbing aksi dalam berbagai tingkat 6. serta aspirasi dari seorang entre-preneur. Untuk bisnis tertentu. pengertian misi biasanya didasarkan pada keyakinan-keyakinan mendasar berikut: . Identifikasi pihak yang berkepentingan (stake holder) kemudian mengkomunikasi pernyataan tersebut. 2. Membantu karyawan – karyawan pada tingkat apapun untuk mengerti arah mana yang harus diambil atau melangkah 5. Memfasilitasi penerjemahan tujuan dan sasaran ke dalam sebuah struktur kerja yang melibatkan penetapan tugas-tugas pada unsur-unsur tanggungjawab di dalam organisasi. Mengkoordinasikan berbagai kepentingan yang telah diakomodir dalam langkah sebelumnya. Rekonsiliasi berbagai kepentingan stake holder jika terdapat perbedaan perbedaan dan kepentingan yang saling bertentangan yang terdapat di dalam misi. diantaranya : 1. b. Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan. Dalam hubungan itu. waktu. yang gambarkan peran dan bisnis yang akan dijalankan. Mengkomunikasikan lagi misi ke pihak internal dan juga ke eksternal yang merupakan stake holder.6. diawali dengan suatu keyakinan. Pernyataan pemilik ketika akan mendirikan perusahaan. hasrat. Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah Terdapat beberapa langkah pendekatan dalam perumusan misi yaitu : 1. dan parameter kinerja dapat diperkirakan dan dikendalikan. 3. Merumuskan sebuah Misi Proses penetapan misi sebuah perusahaan untuk suatu bisnis ter-tentu. Menetapkan tujuan/maksud organisasional dan menerjemahkan tujuan-tujuan tersebut ke dalam sasaran-sasaran sedemikian rupa sehingga biaya. 4. 5. 7.

Sedangkan strategi dalam membentuk misi adalah : 1. 3. Tujuan Perusahaan Selain misi perusahan perlu untuk menentukan tujuan yang hendak dicapai dengan jelas dan merupakan basil akhir yang akan diperoleh perusahaan/organisasi dari semua aktifitasnya nanti. 4) Dengan kerja keras dan dukungan pihak lain. suatu kegiatan usaha bukan hanya dapat survive saja tapi bahkan dapat tumbuh dan profitable. 5) Falsafah manajemen dari suatu kegiatan usaha akan menghasilkan sebuah public image yang menguntungkan serta akan memberikan imbalan finansial dan psikologis bagi pihak-pihak bersedia untuk menginvestasikan tenaga maupun uangnya untuk membantu perusahaan mencapai keberhasilan. 2) Barang atau jasa dapat memenuhi kebutuhan seorang pelanggan dari segmen pasar tertentu yang saat ini belum terpuaskan dengan memadai. Konsep yang harus dan tidak harus dilakukan oleh perusahaan 2. Sedikit saja salah dalam menentukan visi maupun misi maka arah perusahaan akan bergerak tidak sesuai dengan keinginan kita. Membantu mengkoordinasikan keputusan dan pengambilan keputusan. Visi ke mana perusahaan akan melang 3. 3) Teknologi yang digunakan dalam produksi akan memberikan suatu barang atau jasa yang kompetitif dalam harga maupun kualitas. Menetapkan perusahaan menjadi bagian – bagian yang kecil 2. yaitu : 1. Membangun rasa yang kuat terhadap identitas perusahaan dan tujuan bisnis Seorang pemimipin yang strategis akan selalu mulai dengan : 1. Tujuan membantu mendefinisikan organisasi di dalam lingkumgan. 2. Sasaran yang lebih nyata dari pada pernyataan misi. 6) Konsep diri tentang bisnis dari para entrepreneur dapat dikomunikasikan dan diadopsi oleh para karyawan dan stakeholder c. Terdapat beberapa alasan mengapa tujuan ini perlu. Norma untuk menilai pelaksanaan prestasi perusahaan. 4. Kita tahu bahwa visi dan misi sangat menentukan arah perjalanan sebuah perusahaan. Maka dari itu untuk menentukan visi dan misi tidak boleh “asal jadi”. Karakteristik Visi dan Misi Yang Strategis Menentukan visi dan misi tidaklah sembarang. .1) Barang atau jasa yang disediakan perusahaan dapat memberikan manfaat paling tidak sama dengan harganya.

nilai uang dan ukuran-ukuran lainnya. Manager performance and attitude. Kualitas produk dalam kualitas baik yang masih berada dalam tingkat toleransi yang dapat diterima pasar baik dari segi fisik seperti kesegaran. tekstur dan ukuran sampai kepada kualitas mikrobiologi pada sayur seperti jaminan atas nilai nutrisi dan keamanan . 4. terutama konsumen. Sasaran Operasional Perusahaan Tujuan operasi adalah optimalisasi sekaligus efisiensi dalam setiap tahap produksi. Baik tidaknya suatu tujuan ditentukan oleh bagaimana tujuan tersebut benarbenar bermanfaat bagi perusahaan. Fleksibel 4. 2. Tujuan tersebut haruslah spesifik. Social responsibility. Perbedaan kedua terletak dalam waktu pencapaian dan cara penulisannya. 7. Bagimanakah persyaratan suatu tujuan yang baik tersebut? Setidak terdapat beberapa hal yang harus dipenuhi. 6. Profitability. Worker performance and attitude. Innovation. Tujuan juga bukan ditetapkan hanya dalam bentuk tunggal. Peter drucker. Tujuan operasi OPU tertuang ke dalam lima utama target kinerja operasional sebagai berikut: 1. Productivity. 5. 3. 8.Tujuan juga dirumuskan dalam dua bentuk yaitu tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang. warna. yaitu : 1. 4. penyimpanan terhadap produk sampai pada tahap distribusi dan penyampaian produk serta layanan kepada konsumen sehingga memberikan profitabilitas yang senantiasa meningkat untuk perusahaan dan kepuasan kepada setiap shareholder. Konsisten yaitu setiap tujuan harus sejalan dengan tujuantujuan lain seperti tujuan jangka pendek dan panjang. Resource levels 5. menyatakan bahwa salah satu kekeliruan perusahaan adalah menetapkan tujuan tunggal. Dapat diukur baik dari sisi waktu pencapaian. Tujuan jangka pendek biasanya lebih spesifik dibandingkan jangka panjang. 2. 3. yaitu : 1. Tujuan memiliki beberapa ruang lingkup. Realistis atau memungkinkan untuk dicapai. Market standing. penanganan.

Spesifikasi komponen mutu dikutip berdasarkan tabel dibawah ini. Produk semua diproduksi oleh Parahita. Utama) No. dan herbisida). Petani Wholesaler Pengecer Konsumen 1 2 3 4 Warna Ukuran Bentuk Hasil Tinggi Warna Ukuran Bentuk Kekerasan Warna Ukuran Bentuk Kekerasan Warna Ukuran Bentuk Kelembutan tekstur 5 6 7 Tahan penyakit Mudah dipanen Respon terhadap pemasakan terkendali Masa simpan Keamanan Ada tidaknya cacat Masa simpan Keamanan Ada tidaknya cacat Nilai nutrisi Keamanan Cita rasa 8 Dapat ditransportasi dengan mudah Dapat ditransportasi dengan mudah Dapat ditransportasi dengan mudah Ada-tidaknya cacat    Organik dan bebas dari berbagai bahan kimia sintetis (pupuk. Komponen mutu berdasarkan kelompok menurut tiap pihak yang terkait (I Made S.terhadap produk (tidak menggunakan bahan kimia dalam produksi sampai pemasaran). namun . Speed  Waktu yang dibutuhkan untuk pengiriman produk dari area pertanian ke stockist yaitu dalam waktu paling lama 24 jam setelah panen.  Karena sayuran merupakan produk yang mudah rusak (non-durable goods) sehingga perusahaan tidak berniat untuk memiliki inventory dalam skala besar. pestisida. tidak mengambil dari produsen lain. Tracebility dapat dilacak dari produk yang dijual di produksi sampai ke pasar (model tracebility ini menggunakan ISO 22000. perpaduan HACCP Food Safety dan ISO 9001). 2.

Namun tingkat waste dapat bervariasi tergantung dari musim penanaman. Memperoleh kepuasan dari pelanggan terhadap kualitas produk 3. mencintai.inventory yang disediakan adalah tempat untuk menyimpan sayur untuk sementara sebelum diantar kepada konsumen 3. Mengevaluasi kemungkinan untuk penambahan luas lahan untuk meningkatkan volume produksi minimal dalam 1 tahun 5. Menjaga kuota ketersediaan produk minimal 90% di semua gerai agen di musim hujan dan memastikan semua produk tersedia dalam kuota yang telah disepakati bersama antara OPU dengan agen. 5. 5. 1. Jaminan organik 100% untuk semua produk 2. dimana umumnya waste dan biaya menurun terbanyak pada musim hujan karena jumlah sayur yang diproduksi tidak bisa optimal namun waste tersebut dapat ditekan dengan menggunakan teknologi tertentu Sasaran Operasi Sasaran operasi perusahaan adalah sebagai berikut. 4. Mengevaluasi kemungkinan untuk penambahan jenis sayuran atau varian minimal 1 alam setahun.Shophia berarti . Cost  Menjaga biaya operasional secara keseluruhan agar seefisien mungkin dan waste yang dihasilkan dijaga dalam proporsi minimum. cinta. Flexibility  Volume flexibility – kemampuan untuk menyesuaikan volume yang diproduksi dan customer B2C yang dilayani.Falsafah Perusahaan Falsafah adalah kata serapan bahasa Arab dari istilah bahasa Yunani “philosophia” yang terdiri dari 2 kata. Dependability  Pengiriman produk yang tepat waktu dari pertanian ke stockiest  Ketersediaan produk yang konstan 4. yaitu : philos / philein berarti suka.

dalam bahasa Belanda yaitu wijsbegeerte berarti keinginan untuk ilmu Lwijs : pandai. Pada tahun tersebut. pada tahun 1959. yaitu Putera Sampoerna. Perusahaan kecilnya tersebut merupakan salah satu perusahaan pertama yang memproduksi dan memasarkan rokok kretek dan rokok putih secara komersial. Indonesia. perusahaan Liem Seeng Tee kembali terancam bangkrut. Begerte : keinginan. Pada awal 1930-an Liem Seeng Tee mengganti nama keluarga dan perusahaanya menjadi Sampoerna. ia dibebaskan dan memulai usahanya kembali. kepandaian ilmu. Ia mulai membuat dan menjual rokok kretek linting tangan di rumahnya di Surabaya.Sejarah PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (PT HM Sampoerna) dimulai pada tahun 1913 oleh Liem Seeng Tee. Putera kedua Aga. tiga tahun setelah Liem Seeng Tee wafat dan setelah perang kemerdekaan berakhir pada akhir 1950-an. PT HM Sampoerna berkembang menjadi perseroan publik dengan struktur perseroan moderen dan memulai masa . dan dikenal sebagai Taman Sampoerna yang masih memproduksi SKT PT HM Sampoerna. Aga Sampoerna (putra kedua Liem Sieng Tee) ditunjuk untuk menjalankan perusahaan keluarga Sampoerna dan berhasil membangunnya kembali. Rokok kretek tumbuh populer dengan pesat. Namun. hikmah. sedangkan berfilsafah ialah berfikir secara mendalam atau radikal atau dengan sungguh – sungguh sampai keakar-akarnya terhadap suatu kebenaran atau dengan kata lain berfilsafat mengandung arti mencari kebenaran atas sesuat Falasafah perusahaan adalah prinsip yang dipegang oleh perusahaan didalam menjalankan roda bisnis yang kemudian dijadikan acuan untuk membangun perusahaanya contohnya dapat terlihat dalam sejarah PT HM Sampoerna sebagai berikut. Liem Seeng Tee memindahkan tempat tinggal keluarga dan pabriknya ke sebuah kompleks gedung yang telah terbengkalai di Surabaya. seorang imigran asal Cina. berilmu. Bangunan tersebut kemudian direnovasi. Dalam arti praktis filsafat mengandung arti alam berfikir / alam pikiran. Liem Seeng Tee ditahan dan usahanya ditutup oleh penjajah. Jadi philosophia berarti cinta kepada kebijaksanaan atau cinta kepada ilmu filsafat. Istilah ini kemudian di-indonesiakan menjadi filsafat. Setelah usahanya berkembang cukup mapan. Setelah perang berakhir. Pada masa perang Dunia II dan penjajahan Jepang. Di bawah kendalinya.kebijaksanaan. mengambil alih kemudi PT HM Sampoerna pada tahun 1978.

alasannya : “air ada dimana-mana dan diperlukan setiap insan.) mengakuisisi mayoritas kepemilikan PT HM Sampoerna. dan merupakan komponen yang terdalam dari budaya. Artinya produk perusahaan tersebut harus memenuhi kebutuhan sampai ke lapisan masyarakat kecil. Pada bulan Mei 2005. Kredo adalah salah satu unsur (asumsi dasar) dari budaya korporasi. Falsafah air mengalir juga membawa konsekuensi pemerataan pendapatan bagi karyawan.investasi dan ekspansi. air mengalir ketempat yang lebih rendah”. PT HM Sampoerna memperkuat posisinya sebagai salah satu produsen rokok kretek terkemuka di Indonesia. . Dalam proses. Kita ambil contoh kredo dari perusahaan Jepang Matsushita. PT Philip Morris Indonesia (anak perusahaan Philip Morris International Inc. Company Philosophy atau Falsafah Perusahaan sering juga disebut sebagai “kredo” dan nilai-nilai dari kredo tersebut harus ditanamkan pada setiap hati dan tingkah laku karyawan. Perusahaan tersebut memilih “Air” menjadi falsafahnya.