P. 1
Bab II Visi Misi Tujuan Dan Falsafah Perusahaan

Bab II Visi Misi Tujuan Dan Falsafah Perusahaan

|Views: 571|Likes:
Published by Dimas Budi U
look
look

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: Dimas Budi U on Jun 15, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/01/2015

pdf

text

original

BAB II VISI, MISI, OBJEK DAN FALSAFAH PERUSAHAAN

1. VISI Perusahaan a. Pengertian Visi Perusahaan Visi adalah apa yang perusahaan inginkan di masa depan. Visi dapat memberikan aspirasi dan motivasi disamping memberikan panduan atau rambu-rambu dalam menyusun strategi. Sedangkan misi mengandung tujuan pokok perusahaan, dan misi juga merupakan visi dari si pendiri perusahaan Visi adalah merupakan suatu pendapat yang dituangkan secara lisan maupun pernyataan yang menyatakan cita ± cita / impian individu maupun kelompok yang ingin dicapai dimasa depan. Sedangkan, apabila dihubungkan dengan perusahaan maka Visi perusahaan adalah sebuah pemikiran yang dituangkan secara lisan maupun pernyataan yang menyatakan impian suatu perusahaan yang ingin dicapai dimasa depan!. Dalam pengertian tersebut dapat kita simpulkan bahwa visi perusahaan merupakan pemfokusan untuk tujuan suatu perusahaan dimasa depan. b. Jangka Waktu Visi Perusahaan Kita telah mengetahui bahwa visi perusahaan merupakaan pemfokusan untuk masa depan, namun waktu pelaksanaannya tidak dapat dipastikan akan berapa lama berlangsung, mungkin saja 5 tahun atau 25 tahun dan kemungkinan lain lagi langsung mengubahnya yang disebabkan oleh beberapa factor, yakni: a. Perubahaan yang cepat dibeberapa bidang didunia pada masa depan b. Pergantian kepimpinan suatu perusahaan. c. Pembuatan Visi Perusahaan Visi perusahaan harus dapat dibuat secara jelas dan terarah. Untuk kepentingan itu, perusahaan harus mempunyai keinginan dan kepastian kea rah mana kegiatan akan difokuskan dan diprioritaskan agar pada masa depan perusahaan tetap mampu menjalankan fungsinya dengan baik. Agar visi perusahaan menjadi jelas dan terfokus, maka kita harus memperhatikan kemungkinan ± kemungkinan pada masa depan, mengintergrasikan semua peluang dan tantangan dari lingkungan eksternal, dan menginterpretasi kekuatan dan kelemahan lingkungan internalnya.

Visi digunakan sebagai pemandu untuk merubah hal – hal yang berhubungan dengan perusahaan. perusahaan ini diharapkan untuk …….Dalam pembuatan visi kita harus mengenal benar bidang usaha yang dijalankan perusahaan. Visi Misi Renstra 2005 2009 Visi .Menentukan hasil yang ingin dicapai pada masa depan. contoh pernyataan visi yang efektif adalah “Jika kita ingin bersaing pada taraf internasional. Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan) 3. visi harus dilaksanakan dengan misi agar pernyatan masa depan perusahaan tercapai. c.Memfokuskan pengembangan usaha ke masa depan dan prioritas kegiatan. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita". Tambahan yang sangat penting yaitu. Jadi. Karakteristik Visi dan Misi Yang Strategis Menentukan visi dan misi tidaklah sembarang. apa yang "kita" lakukan. maka visi hanya akan menjadi slogan ± slogan semata. Ada beberapa strategi dalam menentukan visi. d. Pernyataan visi yang efektif adalah menggambarkan secara jelas gambaran dari perusahaan yang ingin dikembangkan. Visi menjelaskan pada karyawan kemana kita akan menuju. Untuk mendapatkan gambaran yang jelas kemana kita akan melangkah. dan kemana "kita" mengarah Contoh Visi Perusahaan 1.Memosisikan perusahaan dan melihat berbagai kemungkinan pada masa depan b. untuk ini maka pemimpin/manajemen perusahaan harus dapat melakukan hal berikut: a. Kita tahu bahwa visi dan misi sangat menentukan arah perjalanan sebuah perusahaan.” Pada area yang kosong dapat digunakan untuk menggambarkan detail – detailnya. Sedikit saja salah dalam menentukan visi maupun misi maka arah perusahaan akan bergerak tidak sesuai dengan keinginan kita. Maka dari itu untuk menentukan visi dan misi tidak boleh “asal jadi”. yaitu : 1. apabila tidak ada program dan aktivitas ± aktivitas yang mendukung tercapainya tujuan . Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang ingin dikejar 2.

2. Misi perusahaan Misi Perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan perusahaan. Membantu sebagai sebuah focal point bagi siapa-siapa yang memihak kepada tujuan dan arah organisasi serta menghalangi pihak-pihak yang tidak dapat berpartisipasi lebih lanjut di dalam aktivitas-aktivitasnya. mendorong sebuah operasi “businesslike”. penyajian. Dalam ungkapan yang khas. . Membina sumber daya manusia dan kelembagaan bidang statistik dan sistem informasi pertanian. Membangun dan mengembangkan sistem informasi pertanian. akan tetapi merupa-kan pernyataan tentang sikap. Misi juga mengandung uraian yang luas mengenai tujuan dan strategi ketimbang arahan atau petunjuk khusus. Mengembangkan suatu landasan.“Menjadi sumber data dan informasi pertanian yang lengkap. misi merupakan sebuah pernyataan. akurat dan terpercaya untuk mendukung pembangunan pertanian” Misi 1. Misi Perusahaan a. Menyediakan sebuah landasan guna memotivasi penggunaan sumberdaya organisasi. 2. satu group mungkin menjual aplikasi kepada klien. pengolahan. Membangun sebuah suasana umum atau iklim organisasional. dan penyajian data dan informasi pertanian. Pada umumnya sebuah misi perusahaan dirancang untuk menyele-saikan tujuh hal berikut: 1. pengolahan. Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil dalam organisasi. Mengembangkan metodologi pengumpulan. 2. 4. Melakukan pengumpulan. dan penyebaran data dan informasi pertanian. 3. yang lain mungkin menjual logical data modeling kepada pengembang aplikasi. 5. seperti misalnya. bukan sasaran-sasaran yang terukur. atau standar. Sebagai contoh. pandangan. untuk mengalo-kasikan sumberdaya organisasional. 3. Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan lebih mengerti mengenai tujuan mereka. dan orientasi. 4. Menjamin kebulatan suara dalam hal tujuan di dalam organisasi.

Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah Terdapat beberapa langkah pendekatan dalam perumusan misi yaitu : 1. serta aspirasi dari seorang entre-preneur. Objektif. dan parameter kinerja dapat diperkirakan dan dikendalikan. 5. Membantu karyawan – karyawan pada tingkat apapun untuk mengerti arah mana yang harus diambil atau melangkah 5. diantaranya : 1. 7. yang gambarkan peran dan bisnis yang akan dijalankan. Memfokuskan langkah – langkah yang akan diambil 3. 4. paling baik mungkin dapat dipahami melalui pemikiran tentang bisnis tersebut pertama kali berdiri. hasrat. Mengkomunikasikan lagi misi ke pihak internal dan juga ke eksternal yang merupakan stake holder. Memberikan arah 2. Dalam hubungan itu. diawali dengan suatu keyakinan. Pernyataan pemilik ketika akan mendirikan perusahaan. Menetapkan tujuan/maksud organisasional dan menerjemahkan tujuan-tujuan tersebut ke dalam sasaran-sasaran sedemikian rupa sehingga biaya. waktu. Rekonsiliasi berbagai kepentingan stake holder jika terdapat perbedaan perbedaan dan kepentingan yang saling bertentangan yang terdapat di dalam misi. b. Merumuskan sebuah Misi Proses penetapan misi sebuah perusahaan untuk suatu bisnis ter-tentu. Untuk bisnis tertentu. Mengkoordinasikan berbagai kepentingan yang telah diakomodir dalam langkah sebelumnya.6. Memfasilitasi penerjemahan tujuan dan sasaran ke dalam sebuah struktur kerja yang melibatkan penetapan tugas-tugas pada unsur-unsur tanggungjawab di dalam organisasi. targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah dibentuk 4. 2. Membimbing aksi dalam berbagai tingkat 6. 3. Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan. pengertian misi biasanya didasarkan pada keyakinan-keyakinan mendasar berikut: . Identifikasi pihak yang berkepentingan (stake holder) kemudian mengkomunikasi pernyataan tersebut.

yaitu : 1. Membangun rasa yang kuat terhadap identitas perusahaan dan tujuan bisnis Seorang pemimipin yang strategis akan selalu mulai dengan : 1. 4) Dengan kerja keras dan dukungan pihak lain. Sedangkan strategi dalam membentuk misi adalah : 1. Norma untuk menilai pelaksanaan prestasi perusahaan. 6) Konsep diri tentang bisnis dari para entrepreneur dapat dikomunikasikan dan diadopsi oleh para karyawan dan stakeholder c. 4. Maka dari itu untuk menentukan visi dan misi tidak boleh “asal jadi”. Menetapkan perusahaan menjadi bagian – bagian yang kecil 2. Karakteristik Visi dan Misi Yang Strategis Menentukan visi dan misi tidaklah sembarang. . Konsep yang harus dan tidak harus dilakukan oleh perusahaan 2. Sasaran yang lebih nyata dari pada pernyataan misi. Tujuan Perusahaan Selain misi perusahan perlu untuk menentukan tujuan yang hendak dicapai dengan jelas dan merupakan basil akhir yang akan diperoleh perusahaan/organisasi dari semua aktifitasnya nanti. Tujuan membantu mendefinisikan organisasi di dalam lingkumgan. suatu kegiatan usaha bukan hanya dapat survive saja tapi bahkan dapat tumbuh dan profitable. Visi ke mana perusahaan akan melang 3. 3. 2. Membantu mengkoordinasikan keputusan dan pengambilan keputusan. Terdapat beberapa alasan mengapa tujuan ini perlu.1) Barang atau jasa yang disediakan perusahaan dapat memberikan manfaat paling tidak sama dengan harganya. Kita tahu bahwa visi dan misi sangat menentukan arah perjalanan sebuah perusahaan. Sedikit saja salah dalam menentukan visi maupun misi maka arah perusahaan akan bergerak tidak sesuai dengan keinginan kita. 2) Barang atau jasa dapat memenuhi kebutuhan seorang pelanggan dari segmen pasar tertentu yang saat ini belum terpuaskan dengan memadai. 3) Teknologi yang digunakan dalam produksi akan memberikan suatu barang atau jasa yang kompetitif dalam harga maupun kualitas. 5) Falsafah manajemen dari suatu kegiatan usaha akan menghasilkan sebuah public image yang menguntungkan serta akan memberikan imbalan finansial dan psikologis bagi pihak-pihak bersedia untuk menginvestasikan tenaga maupun uangnya untuk membantu perusahaan mencapai keberhasilan.

Fleksibel 4. warna. nilai uang dan ukuran-ukuran lainnya. Peter drucker. Tujuan memiliki beberapa ruang lingkup. yaitu : 1. 5. yaitu : 1. Tujuan jangka pendek biasanya lebih spesifik dibandingkan jangka panjang. 7. Social responsibility. Innovation. tekstur dan ukuran sampai kepada kualitas mikrobiologi pada sayur seperti jaminan atas nilai nutrisi dan keamanan . 6. Dapat diukur baik dari sisi waktu pencapaian. Kualitas produk dalam kualitas baik yang masih berada dalam tingkat toleransi yang dapat diterima pasar baik dari segi fisik seperti kesegaran. Resource levels 5. 3.Tujuan juga dirumuskan dalam dua bentuk yaitu tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang. Market standing. 2. Baik tidaknya suatu tujuan ditentukan oleh bagaimana tujuan tersebut benarbenar bermanfaat bagi perusahaan. Manager performance and attitude. penyimpanan terhadap produk sampai pada tahap distribusi dan penyampaian produk serta layanan kepada konsumen sehingga memberikan profitabilitas yang senantiasa meningkat untuk perusahaan dan kepuasan kepada setiap shareholder. Tujuan juga bukan ditetapkan hanya dalam bentuk tunggal. 4. 3. Realistis atau memungkinkan untuk dicapai. Productivity. Konsisten yaitu setiap tujuan harus sejalan dengan tujuantujuan lain seperti tujuan jangka pendek dan panjang. Tujuan operasi OPU tertuang ke dalam lima utama target kinerja operasional sebagai berikut: 1. Tujuan tersebut haruslah spesifik. 2. 8. Sasaran Operasional Perusahaan Tujuan operasi adalah optimalisasi sekaligus efisiensi dalam setiap tahap produksi. Bagimanakah persyaratan suatu tujuan yang baik tersebut? Setidak terdapat beberapa hal yang harus dipenuhi. Perbedaan kedua terletak dalam waktu pencapaian dan cara penulisannya. Profitability. menyatakan bahwa salah satu kekeliruan perusahaan adalah menetapkan tujuan tunggal. Worker performance and attitude. 4. penanganan. terutama konsumen.

Petani Wholesaler Pengecer Konsumen 1 2 3 4 Warna Ukuran Bentuk Hasil Tinggi Warna Ukuran Bentuk Kekerasan Warna Ukuran Bentuk Kekerasan Warna Ukuran Bentuk Kelembutan tekstur 5 6 7 Tahan penyakit Mudah dipanen Respon terhadap pemasakan terkendali Masa simpan Keamanan Ada tidaknya cacat Masa simpan Keamanan Ada tidaknya cacat Nilai nutrisi Keamanan Cita rasa 8 Dapat ditransportasi dengan mudah Dapat ditransportasi dengan mudah Dapat ditransportasi dengan mudah Ada-tidaknya cacat    Organik dan bebas dari berbagai bahan kimia sintetis (pupuk.  Karena sayuran merupakan produk yang mudah rusak (non-durable goods) sehingga perusahaan tidak berniat untuk memiliki inventory dalam skala besar. perpaduan HACCP Food Safety dan ISO 9001). Tracebility dapat dilacak dari produk yang dijual di produksi sampai ke pasar (model tracebility ini menggunakan ISO 22000. namun . Spesifikasi komponen mutu dikutip berdasarkan tabel dibawah ini. Speed  Waktu yang dibutuhkan untuk pengiriman produk dari area pertanian ke stockist yaitu dalam waktu paling lama 24 jam setelah panen. tidak mengambil dari produsen lain. dan herbisida).terhadap produk (tidak menggunakan bahan kimia dalam produksi sampai pemasaran). pestisida. Komponen mutu berdasarkan kelompok menurut tiap pihak yang terkait (I Made S. 2. Produk semua diproduksi oleh Parahita. Utama) No.

Cost  Menjaga biaya operasional secara keseluruhan agar seefisien mungkin dan waste yang dihasilkan dijaga dalam proporsi minimum. Namun tingkat waste dapat bervariasi tergantung dari musim penanaman. Mengevaluasi kemungkinan untuk penambahan luas lahan untuk meningkatkan volume produksi minimal dalam 1 tahun 5. Memperoleh kepuasan dari pelanggan terhadap kualitas produk 3. Flexibility  Volume flexibility – kemampuan untuk menyesuaikan volume yang diproduksi dan customer B2C yang dilayani. cinta. Jaminan organik 100% untuk semua produk 2. 5. 4.Falsafah Perusahaan Falsafah adalah kata serapan bahasa Arab dari istilah bahasa Yunani “philosophia” yang terdiri dari 2 kata. yaitu : philos / philein berarti suka. dimana umumnya waste dan biaya menurun terbanyak pada musim hujan karena jumlah sayur yang diproduksi tidak bisa optimal namun waste tersebut dapat ditekan dengan menggunakan teknologi tertentu Sasaran Operasi Sasaran operasi perusahaan adalah sebagai berikut. 1. Mengevaluasi kemungkinan untuk penambahan jenis sayuran atau varian minimal 1 alam setahun.Shophia berarti . 5. mencintai.inventory yang disediakan adalah tempat untuk menyimpan sayur untuk sementara sebelum diantar kepada konsumen 3. Dependability  Pengiriman produk yang tepat waktu dari pertanian ke stockiest  Ketersediaan produk yang konstan 4. Menjaga kuota ketersediaan produk minimal 90% di semua gerai agen di musim hujan dan memastikan semua produk tersedia dalam kuota yang telah disepakati bersama antara OPU dengan agen.

Di bawah kendalinya. Aga Sampoerna (putra kedua Liem Sieng Tee) ditunjuk untuk menjalankan perusahaan keluarga Sampoerna dan berhasil membangunnya kembali.Sejarah PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. kepandaian ilmu. yaitu Putera Sampoerna. Pada masa perang Dunia II dan penjajahan Jepang. dalam bahasa Belanda yaitu wijsbegeerte berarti keinginan untuk ilmu Lwijs : pandai. Setelah perang berakhir. Bangunan tersebut kemudian direnovasi. PT HM Sampoerna berkembang menjadi perseroan publik dengan struktur perseroan moderen dan memulai masa . berilmu. Jadi philosophia berarti cinta kepada kebijaksanaan atau cinta kepada ilmu filsafat. Perusahaan kecilnya tersebut merupakan salah satu perusahaan pertama yang memproduksi dan memasarkan rokok kretek dan rokok putih secara komersial. tiga tahun setelah Liem Seeng Tee wafat dan setelah perang kemerdekaan berakhir pada akhir 1950-an. Dalam arti praktis filsafat mengandung arti alam berfikir / alam pikiran. Ia mulai membuat dan menjual rokok kretek linting tangan di rumahnya di Surabaya. Liem Seeng Tee memindahkan tempat tinggal keluarga dan pabriknya ke sebuah kompleks gedung yang telah terbengkalai di Surabaya. Pada awal 1930-an Liem Seeng Tee mengganti nama keluarga dan perusahaanya menjadi Sampoerna. Putera kedua Aga. Istilah ini kemudian di-indonesiakan menjadi filsafat. dan dikenal sebagai Taman Sampoerna yang masih memproduksi SKT PT HM Sampoerna. hikmah. seorang imigran asal Cina. Begerte : keinginan. Liem Seeng Tee ditahan dan usahanya ditutup oleh penjajah. mengambil alih kemudi PT HM Sampoerna pada tahun 1978. perusahaan Liem Seeng Tee kembali terancam bangkrut. sedangkan berfilsafah ialah berfikir secara mendalam atau radikal atau dengan sungguh – sungguh sampai keakar-akarnya terhadap suatu kebenaran atau dengan kata lain berfilsafat mengandung arti mencari kebenaran atas sesuat Falasafah perusahaan adalah prinsip yang dipegang oleh perusahaan didalam menjalankan roda bisnis yang kemudian dijadikan acuan untuk membangun perusahaanya contohnya dapat terlihat dalam sejarah PT HM Sampoerna sebagai berikut. (PT HM Sampoerna) dimulai pada tahun 1913 oleh Liem Seeng Tee. Pada tahun tersebut. Rokok kretek tumbuh populer dengan pesat. Namun. pada tahun 1959. ia dibebaskan dan memulai usahanya kembali. Setelah usahanya berkembang cukup mapan. Indonesia.kebijaksanaan.

air mengalir ketempat yang lebih rendah”. Kita ambil contoh kredo dari perusahaan Jepang Matsushita. Pada bulan Mei 2005.) mengakuisisi mayoritas kepemilikan PT HM Sampoerna. Falsafah air mengalir juga membawa konsekuensi pemerataan pendapatan bagi karyawan. PT Philip Morris Indonesia (anak perusahaan Philip Morris International Inc. dan merupakan komponen yang terdalam dari budaya. Dalam proses. Artinya produk perusahaan tersebut harus memenuhi kebutuhan sampai ke lapisan masyarakat kecil.investasi dan ekspansi. PT HM Sampoerna memperkuat posisinya sebagai salah satu produsen rokok kretek terkemuka di Indonesia. Perusahaan tersebut memilih “Air” menjadi falsafahnya. . Kredo adalah salah satu unsur (asumsi dasar) dari budaya korporasi. alasannya : “air ada dimana-mana dan diperlukan setiap insan. Company Philosophy atau Falsafah Perusahaan sering juga disebut sebagai “kredo” dan nilai-nilai dari kredo tersebut harus ditanamkan pada setiap hati dan tingkah laku karyawan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->