BAB II VISI, MISI, OBJEK DAN FALSAFAH PERUSAHAAN

1. VISI Perusahaan a. Pengertian Visi Perusahaan Visi adalah apa yang perusahaan inginkan di masa depan. Visi dapat memberikan aspirasi dan motivasi disamping memberikan panduan atau rambu-rambu dalam menyusun strategi. Sedangkan misi mengandung tujuan pokok perusahaan, dan misi juga merupakan visi dari si pendiri perusahaan Visi adalah merupakan suatu pendapat yang dituangkan secara lisan maupun pernyataan yang menyatakan cita ± cita / impian individu maupun kelompok yang ingin dicapai dimasa depan. Sedangkan, apabila dihubungkan dengan perusahaan maka Visi perusahaan adalah sebuah pemikiran yang dituangkan secara lisan maupun pernyataan yang menyatakan impian suatu perusahaan yang ingin dicapai dimasa depan!. Dalam pengertian tersebut dapat kita simpulkan bahwa visi perusahaan merupakan pemfokusan untuk tujuan suatu perusahaan dimasa depan. b. Jangka Waktu Visi Perusahaan Kita telah mengetahui bahwa visi perusahaan merupakaan pemfokusan untuk masa depan, namun waktu pelaksanaannya tidak dapat dipastikan akan berapa lama berlangsung, mungkin saja 5 tahun atau 25 tahun dan kemungkinan lain lagi langsung mengubahnya yang disebabkan oleh beberapa factor, yakni: a. Perubahaan yang cepat dibeberapa bidang didunia pada masa depan b. Pergantian kepimpinan suatu perusahaan. c. Pembuatan Visi Perusahaan Visi perusahaan harus dapat dibuat secara jelas dan terarah. Untuk kepentingan itu, perusahaan harus mempunyai keinginan dan kepastian kea rah mana kegiatan akan difokuskan dan diprioritaskan agar pada masa depan perusahaan tetap mampu menjalankan fungsinya dengan baik. Agar visi perusahaan menjadi jelas dan terfokus, maka kita harus memperhatikan kemungkinan ± kemungkinan pada masa depan, mengintergrasikan semua peluang dan tantangan dari lingkungan eksternal, dan menginterpretasi kekuatan dan kelemahan lingkungan internalnya.

Menentukan hasil yang ingin dicapai pada masa depan.Memosisikan perusahaan dan melihat berbagai kemungkinan pada masa depan b. Pernyataan visi yang efektif adalah menggambarkan secara jelas gambaran dari perusahaan yang ingin dikembangkan. untuk ini maka pemimpin/manajemen perusahaan harus dapat melakukan hal berikut: a. dan kemana "kita" mengarah Contoh Visi Perusahaan 1. Visi menjelaskan pada karyawan kemana kita akan menuju. Maka dari itu untuk menentukan visi dan misi tidak boleh “asal jadi”. Visi Misi Renstra 2005 2009 Visi . Untuk mendapatkan gambaran yang jelas kemana kita akan melangkah. c. Sedikit saja salah dalam menentukan visi maupun misi maka arah perusahaan akan bergerak tidak sesuai dengan keinginan kita. contoh pernyataan visi yang efektif adalah “Jika kita ingin bersaing pada taraf internasional. Jadi.Memfokuskan pengembangan usaha ke masa depan dan prioritas kegiatan. Karakteristik Visi dan Misi Yang Strategis Menentukan visi dan misi tidaklah sembarang. Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan) 3. Visi digunakan sebagai pemandu untuk merubah hal – hal yang berhubungan dengan perusahaan.Dalam pembuatan visi kita harus mengenal benar bidang usaha yang dijalankan perusahaan. yaitu : 1. d. Kita tahu bahwa visi dan misi sangat menentukan arah perjalanan sebuah perusahaan.” Pada area yang kosong dapat digunakan untuk menggambarkan detail – detailnya. Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang ingin dikejar 2. Tambahan yang sangat penting yaitu. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita". visi harus dilaksanakan dengan misi agar pernyatan masa depan perusahaan tercapai. Ada beberapa strategi dalam menentukan visi. apa yang "kita" lakukan. maka visi hanya akan menjadi slogan ± slogan semata. apabila tidak ada program dan aktivitas ± aktivitas yang mendukung tercapainya tujuan . perusahaan ini diharapkan untuk …….

2. 4. Pada umumnya sebuah misi perusahaan dirancang untuk menyele-saikan tujuh hal berikut: 1. pengolahan. Dalam ungkapan yang khas. Mengembangkan metodologi pengumpulan. Misi Perusahaan a. 4. pandangan. misi merupakan sebuah pernyataan. Membantu sebagai sebuah focal point bagi siapa-siapa yang memihak kepada tujuan dan arah organisasi serta menghalangi pihak-pihak yang tidak dapat berpartisipasi lebih lanjut di dalam aktivitas-aktivitasnya. Misi juga mengandung uraian yang luas mengenai tujuan dan strategi ketimbang arahan atau petunjuk khusus. dan penyajian data dan informasi pertanian. Membangun dan mengembangkan sistem informasi pertanian. Membina sumber daya manusia dan kelembagaan bidang statistik dan sistem informasi pertanian. Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan lebih mengerti mengenai tujuan mereka. mendorong sebuah operasi “businesslike”. seperti misalnya. atau standar. Sebagai contoh. Menjamin kebulatan suara dalam hal tujuan di dalam organisasi. Membangun sebuah suasana umum atau iklim organisasional. 5. 2. akan tetapi merupa-kan pernyataan tentang sikap. Mengembangkan suatu landasan. dan orientasi. Melakukan pengumpulan. satu group mungkin menjual aplikasi kepada klien. untuk mengalo-kasikan sumberdaya organisasional. 2. pengolahan. Misi perusahaan Misi Perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan perusahaan. 3. akurat dan terpercaya untuk mendukung pembangunan pertanian” Misi 1. 3.“Menjadi sumber data dan informasi pertanian yang lengkap. Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil dalam organisasi. penyajian. dan penyebaran data dan informasi pertanian. . bukan sasaran-sasaran yang terukur. yang lain mungkin menjual logical data modeling kepada pengembang aplikasi. Menyediakan sebuah landasan guna memotivasi penggunaan sumberdaya organisasi.

Memberikan arah 2. targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah dibentuk 4. dan parameter kinerja dapat diperkirakan dan dikendalikan. 4. 5. Mengkomunikasikan lagi misi ke pihak internal dan juga ke eksternal yang merupakan stake holder. diawali dengan suatu keyakinan. Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan. Dalam hubungan itu. 2. 7. Membimbing aksi dalam berbagai tingkat 6. diantaranya : 1. Membantu karyawan – karyawan pada tingkat apapun untuk mengerti arah mana yang harus diambil atau melangkah 5. Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah Terdapat beberapa langkah pendekatan dalam perumusan misi yaitu : 1. b. waktu. Memfokuskan langkah – langkah yang akan diambil 3. yang gambarkan peran dan bisnis yang akan dijalankan. Mengkoordinasikan berbagai kepentingan yang telah diakomodir dalam langkah sebelumnya. hasrat. Merumuskan sebuah Misi Proses penetapan misi sebuah perusahaan untuk suatu bisnis ter-tentu. 3. pengertian misi biasanya didasarkan pada keyakinan-keyakinan mendasar berikut: . Identifikasi pihak yang berkepentingan (stake holder) kemudian mengkomunikasi pernyataan tersebut. Untuk bisnis tertentu. Pernyataan pemilik ketika akan mendirikan perusahaan. serta aspirasi dari seorang entre-preneur. paling baik mungkin dapat dipahami melalui pemikiran tentang bisnis tersebut pertama kali berdiri. Menetapkan tujuan/maksud organisasional dan menerjemahkan tujuan-tujuan tersebut ke dalam sasaran-sasaran sedemikian rupa sehingga biaya. Objektif. Rekonsiliasi berbagai kepentingan stake holder jika terdapat perbedaan perbedaan dan kepentingan yang saling bertentangan yang terdapat di dalam misi. Memfasilitasi penerjemahan tujuan dan sasaran ke dalam sebuah struktur kerja yang melibatkan penetapan tugas-tugas pada unsur-unsur tanggungjawab di dalam organisasi.6.

Membantu mengkoordinasikan keputusan dan pengambilan keputusan. 4. Maka dari itu untuk menentukan visi dan misi tidak boleh “asal jadi”. Tujuan membantu mendefinisikan organisasi di dalam lingkumgan. Terdapat beberapa alasan mengapa tujuan ini perlu.1) Barang atau jasa yang disediakan perusahaan dapat memberikan manfaat paling tidak sama dengan harganya. Membangun rasa yang kuat terhadap identitas perusahaan dan tujuan bisnis Seorang pemimipin yang strategis akan selalu mulai dengan : 1. yaitu : 1. 2) Barang atau jasa dapat memenuhi kebutuhan seorang pelanggan dari segmen pasar tertentu yang saat ini belum terpuaskan dengan memadai. 3) Teknologi yang digunakan dalam produksi akan memberikan suatu barang atau jasa yang kompetitif dalam harga maupun kualitas. suatu kegiatan usaha bukan hanya dapat survive saja tapi bahkan dapat tumbuh dan profitable. Sedangkan strategi dalam membentuk misi adalah : 1. Konsep yang harus dan tidak harus dilakukan oleh perusahaan 2. Norma untuk menilai pelaksanaan prestasi perusahaan. Karakteristik Visi dan Misi Yang Strategis Menentukan visi dan misi tidaklah sembarang. 5) Falsafah manajemen dari suatu kegiatan usaha akan menghasilkan sebuah public image yang menguntungkan serta akan memberikan imbalan finansial dan psikologis bagi pihak-pihak bersedia untuk menginvestasikan tenaga maupun uangnya untuk membantu perusahaan mencapai keberhasilan. Menetapkan perusahaan menjadi bagian – bagian yang kecil 2. . 3. 2. Visi ke mana perusahaan akan melang 3. Tujuan Perusahaan Selain misi perusahan perlu untuk menentukan tujuan yang hendak dicapai dengan jelas dan merupakan basil akhir yang akan diperoleh perusahaan/organisasi dari semua aktifitasnya nanti. Sasaran yang lebih nyata dari pada pernyataan misi. Sedikit saja salah dalam menentukan visi maupun misi maka arah perusahaan akan bergerak tidak sesuai dengan keinginan kita. 4) Dengan kerja keras dan dukungan pihak lain. Kita tahu bahwa visi dan misi sangat menentukan arah perjalanan sebuah perusahaan. 6) Konsep diri tentang bisnis dari para entrepreneur dapat dikomunikasikan dan diadopsi oleh para karyawan dan stakeholder c.

Manager performance and attitude. 5. Fleksibel 4. Social responsibility. penanganan. Tujuan juga bukan ditetapkan hanya dalam bentuk tunggal. Tujuan operasi OPU tertuang ke dalam lima utama target kinerja operasional sebagai berikut: 1. Worker performance and attitude. Innovation. Tujuan jangka pendek biasanya lebih spesifik dibandingkan jangka panjang. 8. Dapat diukur baik dari sisi waktu pencapaian. Baik tidaknya suatu tujuan ditentukan oleh bagaimana tujuan tersebut benarbenar bermanfaat bagi perusahaan. Tujuan memiliki beberapa ruang lingkup.Tujuan juga dirumuskan dalam dua bentuk yaitu tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang. 6. menyatakan bahwa salah satu kekeliruan perusahaan adalah menetapkan tujuan tunggal. Konsisten yaitu setiap tujuan harus sejalan dengan tujuantujuan lain seperti tujuan jangka pendek dan panjang. Kualitas produk dalam kualitas baik yang masih berada dalam tingkat toleransi yang dapat diterima pasar baik dari segi fisik seperti kesegaran. Sasaran Operasional Perusahaan Tujuan operasi adalah optimalisasi sekaligus efisiensi dalam setiap tahap produksi. Productivity. tekstur dan ukuran sampai kepada kualitas mikrobiologi pada sayur seperti jaminan atas nilai nutrisi dan keamanan . Peter drucker. warna. 4. 2. nilai uang dan ukuran-ukuran lainnya. yaitu : 1. terutama konsumen. 3. yaitu : 1. Market standing. Realistis atau memungkinkan untuk dicapai. 2. 3. Resource levels 5. 7. Profitability. Perbedaan kedua terletak dalam waktu pencapaian dan cara penulisannya. 4. penyimpanan terhadap produk sampai pada tahap distribusi dan penyampaian produk serta layanan kepada konsumen sehingga memberikan profitabilitas yang senantiasa meningkat untuk perusahaan dan kepuasan kepada setiap shareholder. Bagimanakah persyaratan suatu tujuan yang baik tersebut? Setidak terdapat beberapa hal yang harus dipenuhi. Tujuan tersebut haruslah spesifik.

Speed  Waktu yang dibutuhkan untuk pengiriman produk dari area pertanian ke stockist yaitu dalam waktu paling lama 24 jam setelah panen.terhadap produk (tidak menggunakan bahan kimia dalam produksi sampai pemasaran).  Karena sayuran merupakan produk yang mudah rusak (non-durable goods) sehingga perusahaan tidak berniat untuk memiliki inventory dalam skala besar. pestisida. namun . tidak mengambil dari produsen lain. dan herbisida). Utama) No. Petani Wholesaler Pengecer Konsumen 1 2 3 4 Warna Ukuran Bentuk Hasil Tinggi Warna Ukuran Bentuk Kekerasan Warna Ukuran Bentuk Kekerasan Warna Ukuran Bentuk Kelembutan tekstur 5 6 7 Tahan penyakit Mudah dipanen Respon terhadap pemasakan terkendali Masa simpan Keamanan Ada tidaknya cacat Masa simpan Keamanan Ada tidaknya cacat Nilai nutrisi Keamanan Cita rasa 8 Dapat ditransportasi dengan mudah Dapat ditransportasi dengan mudah Dapat ditransportasi dengan mudah Ada-tidaknya cacat    Organik dan bebas dari berbagai bahan kimia sintetis (pupuk. Tracebility dapat dilacak dari produk yang dijual di produksi sampai ke pasar (model tracebility ini menggunakan ISO 22000. Komponen mutu berdasarkan kelompok menurut tiap pihak yang terkait (I Made S. perpaduan HACCP Food Safety dan ISO 9001). Spesifikasi komponen mutu dikutip berdasarkan tabel dibawah ini. Produk semua diproduksi oleh Parahita. 2.

Falsafah Perusahaan Falsafah adalah kata serapan bahasa Arab dari istilah bahasa Yunani “philosophia” yang terdiri dari 2 kata. Menjaga kuota ketersediaan produk minimal 90% di semua gerai agen di musim hujan dan memastikan semua produk tersedia dalam kuota yang telah disepakati bersama antara OPU dengan agen. Mengevaluasi kemungkinan untuk penambahan jenis sayuran atau varian minimal 1 alam setahun. cinta. Mengevaluasi kemungkinan untuk penambahan luas lahan untuk meningkatkan volume produksi minimal dalam 1 tahun 5. 1. Flexibility  Volume flexibility – kemampuan untuk menyesuaikan volume yang diproduksi dan customer B2C yang dilayani.inventory yang disediakan adalah tempat untuk menyimpan sayur untuk sementara sebelum diantar kepada konsumen 3. Namun tingkat waste dapat bervariasi tergantung dari musim penanaman. 5. 5. 4. mencintai. Cost  Menjaga biaya operasional secara keseluruhan agar seefisien mungkin dan waste yang dihasilkan dijaga dalam proporsi minimum. Memperoleh kepuasan dari pelanggan terhadap kualitas produk 3. yaitu : philos / philein berarti suka. Dependability  Pengiriman produk yang tepat waktu dari pertanian ke stockiest  Ketersediaan produk yang konstan 4. Jaminan organik 100% untuk semua produk 2.Shophia berarti . dimana umumnya waste dan biaya menurun terbanyak pada musim hujan karena jumlah sayur yang diproduksi tidak bisa optimal namun waste tersebut dapat ditekan dengan menggunakan teknologi tertentu Sasaran Operasi Sasaran operasi perusahaan adalah sebagai berikut.

yaitu Putera Sampoerna. kepandaian ilmu. hikmah.Sejarah PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. Begerte : keinginan. Dalam arti praktis filsafat mengandung arti alam berfikir / alam pikiran. seorang imigran asal Cina. PT HM Sampoerna berkembang menjadi perseroan publik dengan struktur perseroan moderen dan memulai masa . tiga tahun setelah Liem Seeng Tee wafat dan setelah perang kemerdekaan berakhir pada akhir 1950-an. ia dibebaskan dan memulai usahanya kembali. Indonesia. berilmu. Putera kedua Aga. Ia mulai membuat dan menjual rokok kretek linting tangan di rumahnya di Surabaya. dan dikenal sebagai Taman Sampoerna yang masih memproduksi SKT PT HM Sampoerna. sedangkan berfilsafah ialah berfikir secara mendalam atau radikal atau dengan sungguh – sungguh sampai keakar-akarnya terhadap suatu kebenaran atau dengan kata lain berfilsafat mengandung arti mencari kebenaran atas sesuat Falasafah perusahaan adalah prinsip yang dipegang oleh perusahaan didalam menjalankan roda bisnis yang kemudian dijadikan acuan untuk membangun perusahaanya contohnya dapat terlihat dalam sejarah PT HM Sampoerna sebagai berikut. Liem Seeng Tee memindahkan tempat tinggal keluarga dan pabriknya ke sebuah kompleks gedung yang telah terbengkalai di Surabaya. Pada masa perang Dunia II dan penjajahan Jepang. Pada awal 1930-an Liem Seeng Tee mengganti nama keluarga dan perusahaanya menjadi Sampoerna. Perusahaan kecilnya tersebut merupakan salah satu perusahaan pertama yang memproduksi dan memasarkan rokok kretek dan rokok putih secara komersial. Di bawah kendalinya. mengambil alih kemudi PT HM Sampoerna pada tahun 1978. Pada tahun tersebut. perusahaan Liem Seeng Tee kembali terancam bangkrut. Aga Sampoerna (putra kedua Liem Sieng Tee) ditunjuk untuk menjalankan perusahaan keluarga Sampoerna dan berhasil membangunnya kembali. Namun. Bangunan tersebut kemudian direnovasi. Jadi philosophia berarti cinta kepada kebijaksanaan atau cinta kepada ilmu filsafat.kebijaksanaan. Setelah usahanya berkembang cukup mapan. Setelah perang berakhir. dalam bahasa Belanda yaitu wijsbegeerte berarti keinginan untuk ilmu Lwijs : pandai. (PT HM Sampoerna) dimulai pada tahun 1913 oleh Liem Seeng Tee. Rokok kretek tumbuh populer dengan pesat. Liem Seeng Tee ditahan dan usahanya ditutup oleh penjajah. Istilah ini kemudian di-indonesiakan menjadi filsafat. pada tahun 1959.

Falsafah air mengalir juga membawa konsekuensi pemerataan pendapatan bagi karyawan. PT HM Sampoerna memperkuat posisinya sebagai salah satu produsen rokok kretek terkemuka di Indonesia.investasi dan ekspansi. Perusahaan tersebut memilih “Air” menjadi falsafahnya. dan merupakan komponen yang terdalam dari budaya. Kredo adalah salah satu unsur (asumsi dasar) dari budaya korporasi. alasannya : “air ada dimana-mana dan diperlukan setiap insan. Company Philosophy atau Falsafah Perusahaan sering juga disebut sebagai “kredo” dan nilai-nilai dari kredo tersebut harus ditanamkan pada setiap hati dan tingkah laku karyawan. air mengalir ketempat yang lebih rendah”. Pada bulan Mei 2005.) mengakuisisi mayoritas kepemilikan PT HM Sampoerna. Artinya produk perusahaan tersebut harus memenuhi kebutuhan sampai ke lapisan masyarakat kecil. Dalam proses. . PT Philip Morris Indonesia (anak perusahaan Philip Morris International Inc. Kita ambil contoh kredo dari perusahaan Jepang Matsushita.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful