Analisis Laporan Keuangan

Analisis Industri & Strategi

Kelompok 7 :

Nadya Astari Aisha Sevina Nindy P. Deliza Riany Fitria K. P

120110100063 120110100068 120110100081 120110100084

Universitas Padjadjaran Fakultas Ekonomi Bandung 2013

mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. (dahulu PT. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yaitu : 1|Page . adalah antara lain sebagai berikut:         PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo) PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan dengan Nestlé) PT Indolakto PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo) PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood Corporation) PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats Company) PT Surya Rengo Container PT Indomarco Adi Prima (Distribution) PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai holding company memproduksi berbagai macam produk makanan. PT Indobiskuit Mandiri Makmur. Asia. dan Eropa. Profil PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Indonesia. Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. PT Indosentra Pelangi. Indofood Sukses Makmur Tbk. Anak perusahaan dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dan PT Ciptakemas Abadi) merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang ini didirikan pada bermarkas di Jakarta. Perusahaan tahun 1990 oleh Sudono Salimdengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood. PT Gizindo Primanusantara.A. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia.

minuman yoghurt dan mentega. Pop Mie. susu pasteurisasi dan susu bubuk. Mie Instan Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15 miliar bungkus per tahun. yaitu sekitar 9 liter per tahunnya. susu steril dalam botol. memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. ditujukan untuk berbagai segmen konsumen. Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam. yang memproduksi antara lain susu kental manis (SKM).Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di Indonesia. Orchid untuk mentega. merek utama Divisi ini. merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40 tahun. Beragam merek yang dimilikinya seperti Indomie.a. 2|Page . Sarimi. Sakura. Dengan konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia yang masih rendah saat ini. susu ultra high temperature (UHT). Selain itu. Divisi ini memiliki merekmerek lain seperti Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu. Industri dairy mencatatkan pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk dairy . Indomilk. Dairy Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup CBP ke dalam industri dairy . serta es krim. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya yang berkualitas. industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke depan yang menjanjikan. b. Hal ini merupakan langkah penting menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi perusahaan makanan yang progresif. dan Nice untuk minuman yoghurt. Indoeskrim untuk es krim. Supermi.

Kondisi persaingan terus meningkat. d. Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood". Dua merek utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu: Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk segmen menengah ke bawah. didorong oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah convenience stores. Meskipun persaingan pasar semakin ketat. baik untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan. perusahaan asosiasi yang bertanggung jawab atas pemasaran produk .c. Di samping itu. Makanan Ringan Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan modern termasuk keripik kentang moderen. terutama dipicu oleh masuknya para pemain baru ke pasar. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. e. Industri makanan ringan moderen terus berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini. didorong oleh pertumbuhan ekonomi di dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. Cheetos. Chiki dan Jetz. Penyedap Makanan Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI). Lays. Makanan Khusus dan Nutrisi Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. Qtela.produk kuliner dari Divisi Penyedap Makanan. yang dipasarkan dengan berbagai merek seperti Chitato. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan. Produk makanan ringan untuk segme bawah mengalami pertumbuhan paling pesat. 3|Page . Industri makanan bayi di tahun 2009 meningkat. keripik singkong tradisional Indonesia dan produk makanan ringan lainnya. dimana para pemain kelas dunia dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan kegiatan periklanan dan promosinya. dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat. Meskipun demikian.

Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 30 tahun. Bogasari Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada tahun 1995. g. Bogasari juga memiliki pabrik kemasan yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene.f. Bogasari merupakan perusahaan penggilingan tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. yang terutama digunakan untuk mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian Utara. serta memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik untuk konsumsi ekspor maupun domestik. Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di dalam maupun luar negeri. Selain itu. Dengan mereknya yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli. Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat unit kapal handymax. serta biskuit yang dipasarkan dengan merek Trenz. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya. margarin dan shortening. Di samping itu. Bogasari memainkan peranan penting dalam keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions yang terintegrasi. Minyak Goreng dan Margarin Divisi Minyak Goreng & Margarin memproduksi minyak goreng. serta merek-merek lainnya seperti Happy 4|Page .

produk makanan kuliner.produk margarin dan shortening dengan merek Simas Palmia. nutrisi dan makanan khusus Jasa investasi dan manajemen Penggilingan tepung Produksi bahan kemasan Pelayaran Produksi makanan dari susu Investasi Penggilingan tepung Investasi 5|Page . diantaranya adalah : Nama Anak Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Prima Intipangan Sejati PT Bogasari Sentra Flour Mills PT Inti Abadi Kemasindo PT Indobahtera Era Sejahtera PT Mileva Makmur Mandiri Witty East Holdings Limited PT Saripangan Mandiri Sejahtera PT Bina Makna Indopratama Produksi Bidang Usaha mie. makanan ringan dan biskuit. bumbu penyedap. PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki beberapa anak perusahaan. Sekitar 75% dari total penjualan margarine dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik. yang mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha roti.4 juta ton per tahunnya. Dengan pembangunan pabrik penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2010. Surabaya. Medan dan Bitung. Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia. juga merupakan pemimpin di pasar domestik. biskuit. Produk . yaitu Jakarta. Palmia dan Amanda. kapasitas penyulingan Divisi ini akan mencapai 1.Salad Oil dan Delima. Divisi ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar minyak goreng bermerek di Indonesia.

Indofood menawarkan mie goreng instan berbagai rasa seperti mie goreng instant rendang yang belum mampu diikuti para pesaing di segmen sejenis. Indofood memanfaatkan competitive strategy dengan memproduksi varians produk yang menarik bagi konsumen dan memberikan keunggulan dan keunikan tersendiri dibandingkan dengan produk pesaing (differentiation). Sebagai contoh. PT Bogasari Pangan Makmur Singapore Holdings Distribusi Bidang Usaha Produksi kopra dan pengolahan minyak kelapa Distribusi Produksi kopi Pelayaran Investasi Pelayaran Investasi Industri dan perdagangan B. Ocean 21 Holdings Pte.Ltd. Strategi Bisnis dan Analisa atas Strategi Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.Nama Anak Perusahaan PT Indomarco Adi Prima PT Argha Giri Perkasa PT Putri Daya Usahatama PT Arthanugraha Mandiri PT Pelayaran Tahta Bahtera Indofood Pte. Dalam menghadapi persaingan. 6|Page . Ltd.Ltd. Pacsari Pte. yang dalam kasus ini adalah industri makanan. melalui Indomie. Strategi bisnis berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu. Untuk menguasai pangsa pasar. Indofood menerapkan strategi Mastering The Present & Pre-empting the Future yang didasarkan kepada strategi korporasi Indofood yaitu growth.

b. perusahaan harus menilai pentingnya lima kekuatan (five forces) agar sukses di industri tempat perusahaan beroperasi. dan efektif. Ancaman pendatang baru Tidak cukup banyak perusahaan baru yang dapat masuk ke industri ini dikarenakan PT Indofood CBP Sukses Makmur telah membangun hambatan (barriers to entry) yang tinggi untuk para pendatang baru terjun dalam bisnis ini. mampu menghasilkan diferensiasi produk yang cukup tinggi. persaingan diantara perusahaan yang sudah ada. jaringan distribusi yang luas menjadikan pasar Indofood sulit ditembus. ancaman-ancaman produk substitusi. Salah satu contoh hambatan para pesaing baru untuk masuk ialah karena produk-produk Indofood telah lama melekat sebagai produk unggulan di mata konsumen. mulai dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia untuk dijual (valuechain). efisien. C.Indofood juga menerapkan cooperative strategy yang selanjutnya akan menciptakan competitive advantage dengan memanfaatkan perusahaan anak atau perusahaan aliansi untuk menyediakan bahan baku produksi maupun sebagai saluran distribusi. Indofood menjalankan program cost efficiency and cost cutting untuk menjaga stabilitas kegiatan operasionalnya agar tetap ekonomis. Persaingan di antara perusahaan yang sudah ada 7|Page . dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis generic menurut Michael Porter yang diterapkan di perusahaan adalah diferensiasi. Dari strategi bisnis Indofood ini. Analisis atas Strategi Kompetisi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Selain itu. Selain itu. Indofood tetap melanjutkan segmentasi kepada para konsumennya dengan selalu memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. dan kekuatan penawaran pembeli. Perusahaan ini telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan yang kegiatannya mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. Dalam melakukan pengamatan industri. Skala ekonomi yang tinggi serta inovasi yang berkelanjutan. dengan menyediakan nilai unik dan superior kepada konsumen dari segi kualitas dan ciri khusus pada produk. Di samping itu. a. bargaining power pemasok. Kelima kekuatan itu adalah ancaman pendatang baru.

harus memiliki strategi dalam hal pemasaran. Produk substitusi Produk substitusi juga hadir dalam berbagai jenis guna memenuhi kebutuhan pangan konsumen. Walaupun terdapat berbagai jenis makanan dan minuman. Daya tawar pemasok PT Indofood CBP Sukses Makmur yang sudah lama berdiri dengan citra yang kuat sebagai perusahaan besar menjadikan para pemasok memiliki daya tawar yang rendah terhadap Indofood. seperti mi instan. Produk-produk yang dihadirkan Indofood dianggap sebagai pilihan utama oleh banyak konsumen. Produk mie instan seperti Indomie dapat menjadi contoh nyata kejayaan Indofood dalam penjualan produk kepada konsumen. PT Indofood CBP Sukses Makmur telah menciptakan banyak lini utama produk pangan. dan disertai dengan branding yang kuat. Sehingga Indofood memiiki daya tawar tinggi terhadap pemasok guna mendapatkan bahan input yang sesuai bagi produknya. Dan tidak sedikit pula pemasok yang ingin bekerja sama dengan Indofood. produk dairy. minyak goreng dan margarin. Selain itu dalam menghadapi para kompetitor lainnya. tepung terigu (Bogasari). Namun dengan mengeluarkan banyak fighting product sebagai variasi produk sampingan dari produk utama. Indomie telah menjadi standar bagi para pembeli yang ingin mengkonsumsi mie instan. e. c. inovatif. penyedap makanan. makanan khusus & nutrisi. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. makanan ringan. Indofood tetap mampu menguasai pasar yang ada. Salah satu contoh analisis strategi yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah dengan 8|Page . PT Indofood CBP Sukses Makmur mampu mendominasi pasar dengan produk-produk yang berkualitas. Daya tawar pembeli Sejak beberapa tahun terkahir.Terdapat cukup banyak produk-produk yang ditawarkan perusahaan kompetitor untuk menyaingi Indofood. Hal ini menyebabkan daya tawar konsumen rendah meskipun dikelilingi dengan banyak produk dari kompetitor. d.

minyak palm. mie soup. Dalam hal ini kami mengambil contoh salah satu strategi Marketing Mix yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak. iklan TV.menggunakan Marketing Mix. bubuk perasa dan bawang goreng. mulai dari mie goreng. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat.450. Jumlah gudang yang dimiliki PT Indofood semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005. Strategi manajemen pada elemen pemasaran Marketing Mix: 1. Product Brand name yang digunakan adalah Indomie. yaitu kecap manis.3. Price Indomie selain dapat dibeli perbungkus. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. sponsor acara : Indomie menggelar ajang pembuatan lagu “jingle” 9|Page . mie premium. mie regional. 2. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. Promotion Tagline Iklan Event : Indomie Seleraku : Billboard. 4. saus sambal. Place Grup distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan. Indomie memiiki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. di Indonesia. terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram. Gudang tersebut terletak pada wilayah yang memiliki retail terbanyak. adalah Indomie yang merupakan produk utama serta unggulan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. serta mie jumbo. sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin. dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus yang berisi 30 atau 40 Indomie.harga perbungkus Indomie sekitar Rp 1.

D. opportunities. Memiliki brand image yang baik (brand awareness) Indofood telah memiliki posisi yang kuat di mata masyarakat. Salah satu metode analisis yang dapat digunakan adalah analisis SWOT (strengths. Dalam bidang agribisnis. threats) yang kemudian dilakukan perhitungan dan judgement melalui IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) dan selanjutnya dapat ditentukan di kurva manakah posisi perusahaan. Berikut merupakan SWOT dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Meskipun menghadapi kompetisi ketat. branding. weaknesses. pembibitan kelapa sawit. Disamping itu. Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis. dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. tebu. dikenal atas produknya yang berkualitas tinggi. Strategi yang dipilih harus sesuai dengan situasi perusahaan. Dalam bidang non-agribisnis. Memiliki jaringan distribusi yang luas. 3. Kekuatan Perusahaan 1. termasuk juga penyulingan. Analisis dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perumusan strategi. serta pemasaran minyak goreng dan margarin. kakao dan teh. Indofood menjamin ketersediaan produk-produk Indofood 10 | P a g e . pemuliaan. Indofood melakukan penelitian dan pengembangan. Analisis atas Strategi Korporasi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Strategi yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan kegiatan usaha berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Indofood mampu membantu mempertahankan kinerja dan kualitas produknya. 2. memperluas jaringan distribusi dan memperkokoh brand image guna mempertahankan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar. Melalui jaringannya yang luas. Indofood senantiasa mengembangkan berbagai produk baru dan memproduksi inovasi baru yang sesuai dengan selera konsumen di Indonesia. kegiatan lain yang juga dilakukan oleh Indofood mencakup pengolahan karet. merek merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya.

Fokus pada program komunikasi menyeluruh juga menjadi kekuatan yang terus dipertahankan oleh perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan brand awareness konsumen guna menjaga loyalitas. Kelemahan Perusahaan 1. Namun. Hal ini mengakibatkan ketersediaan informasi terbatas karena tidak setiap karyawan mendapat informasi tersebut. dalam pengoptimalan teknologi informasi ini Indofood masih dinilai kurang dan hal ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan dan kemampuan karyawan mengenai manfaat yang dapat diberikan oleh teknologi informasi. 4. 2. perusahaan juga dapat memperkuat brand image melalui perbaikan kualitas secara terus-menerus. Grup ini mendistribusikan baik produkproduk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga. Penyebaran informasi yang dilakukan oleh karyawan internal Indofood masih sangat sederhana. 5. 11 | P a g e . Teknologi informasi merupakan salah satu sarana yang praktis bagi berbagai perusahaan dalam melakukan setiap kegiatan perusahaan khususnya dalam kegiatan penginformasian.di hampir seluruh pelosok Indonesia. Memiliki strategi perusahaan yang baik. Program iklan dan promosi yang gencar dilakukan oleh Indofood mengakibatkan permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring dengan naiknya daya beli konsumen. Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk selama ini membawa dampak positif bagi perusahaan. begitu juga dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Kekuatan yang dimiliki oleh Indofood ini dapat mengambil peluang yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar maupun pricing power. Memiliki komunikasi yang baik. Pemanfaatan teknologi informasi yang belum optimal. Teknologi informasi akan memberikan manfaat yang sangat besar jika perusahaan bisa memanfaatkannya secara optimal. Indofood berusaha menciptakan komunikasi yang baik kepada stakeholdernya. Sistem penyebaran informasi masih sederhana.

secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi keadaan perusahaan. Dengan adanya pasar global tenaga kerja. Semakin meningkatnya daya beli masyarakat. Adanya pasar global. perusahaan bisa saja memperkerjakan orang – orang luar negeri yang memiliki kemampuan dan kemauan kerja yang lebih baik. Keadaan ekonomi yang kurang stabil. Keadaan ekonomi Negara yang tidak stabil seperti terjadinya penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar. serta krisis global. 12 | P a g e . 3. Ancaman Bagi Perusahaan 1. Daya beli masyarakat yang meningkat memberikan dampak yang sangat positif bagi perusahaan. Melakukan kerja sama dengan perusahaan lain yang memiliki produk sejenis juga dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menjangkau pelanggan lebih luas lagi. 1. 2. 2. inflasi yang fluktuatif. Faktor tersebut dapat dijadikan sebuah peluang yang bagus bagi perusahaan untuk terus memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan serta meningkatkan kepercayaan secara terus menerus yang memungkinkan dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. Adanya pasar global dapat dijadikan suatu peluang yang baik.Peluang Perusahaan. Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenis. Selain itu Indofood perlu melakukan inovasi baru dan mempertahankan kualitasnya agar konsumen tetap loyal. serta dapat terus meningkatkan kinerja perusahaan. Ketatnya persaingan bisnis. Banyaknya produk subtitusi yang beredar dipasaran cukup mempengaruhi Indofood untuk tetap mempertahankan konsumennya. Indofood harus mencermati peasaing-pesaing yang ada agar tetap bisa memimpin pasar.

15 4 3 3 4 4 0. Threats Keadaan ekonomi yang kurang stabil Ketatnya persaingan bisnis Total 0.45 0.15 0.45 0.15 0.15 0.2 1 2 3 0. Memiliki strategi perusahaan yang baik. Memiliki jaringan distribusi yang luas.2 4 3 1 0.15 0.6 3.IFAS (Internal Factors Analysis Summary) Faktor Internal Strengths Memiliki brand image yang baik Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.6 0.1 0.4 0.6 0.25 0.45 Bobot Peringkat Nilai 13 | P a g e .2 3 0. Memiliki komunikasi yang baik.6 0. Weaknesses Sistem penyebaran informasi masih sederhana Pemanfaatan teknologi informasi belum optimal Total 0.6 Bobot Peringkat Nilai EFAS (External Factors Analysis Summary) Faktor Eksternal Opportunities Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenins Semakin meningkatnya daya beli masyarakat.1 0.05 0. Adanya pasar global.1 1 1 2 0.2 0.15 3 0.

Dengan memanfaatkan keunggulan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada. Indofood terbilang mampu untuk mengembangkan bisnis yang sudah ada. 14 | P a g e . yakni growth. laba. Strategi pertumbuhan ini dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam penjualan. asset. dapat disimpulkan bahwa Indofood berada di kuadran I yang mengindikasikan adanya kemampuan perusahaan untuk terus berkembang (growth). ataupun kombinasi dari semuanya.Analisis kami sesuai dengan strategi korporasi yang ditetapkan oleh pihak manajemen Indofood. Dari analisis SWOT di atas.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful