Analisis Laporan Keuangan

Analisis Industri & Strategi

Kelompok 7 :

Nadya Astari Aisha Sevina Nindy P. Deliza Riany Fitria K. P

120110100063 120110100068 120110100081 120110100084

Universitas Padjadjaran Fakultas Ekonomi Bandung 2013

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Asia. dan PT Ciptakemas Abadi) merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang ini didirikan pada bermarkas di Jakarta. mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. Anak perusahaan dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.A. adalah antara lain sebagai berikut:         PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo) PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan dengan Nestlé) PT Indolakto PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo) PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood Corporation) PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats Company) PT Surya Rengo Container PT Indomarco Adi Prima (Distribution) PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai holding company memproduksi berbagai macam produk makanan. PT Indosentra Pelangi. PT Indobiskuit Mandiri Makmur. (dahulu PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. Indonesia. Profil PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. yaitu : 1|Page . Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia. Perusahaan tahun 1990 oleh Sudono Salimdengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood. PT Gizindo Primanusantara. dan Eropa.

Sakura. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya yang berkualitas. memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. serta es krim. Dengan konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia yang masih rendah saat ini.Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di Indonesia. yaitu sekitar 9 liter per tahunnya. minuman yoghurt dan mentega. ditujukan untuk berbagai segmen konsumen. Hal ini merupakan langkah penting menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi perusahaan makanan yang progresif. merek utama Divisi ini. industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke depan yang menjanjikan. Beragam merek yang dimilikinya seperti Indomie.a. Indomilk. merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40 tahun. yang memproduksi antara lain susu kental manis (SKM). Mie Instan Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15 miliar bungkus per tahun. susu ultra high temperature (UHT). Sarimi. susu pasteurisasi dan susu bubuk. Selain itu. Orchid untuk mentega. Pop Mie. susu steril dalam botol. 2|Page . Industri dairy mencatatkan pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk dairy . Dairy Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup CBP ke dalam industri dairy . Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam. Supermi. Divisi ini memiliki merekmerek lain seperti Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu. dan Nice untuk minuman yoghurt. Indoeskrim untuk es krim. b.

keripik singkong tradisional Indonesia dan produk makanan ringan lainnya. perusahaan asosiasi yang bertanggung jawab atas pemasaran produk . Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood". d. didorong oleh pertumbuhan ekonomi di dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. baik untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan. Lays. Kondisi persaingan terus meningkat. dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat. terutama dipicu oleh masuknya para pemain baru ke pasar.c. yang dipasarkan dengan berbagai merek seperti Chitato. didorong oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah convenience stores. 3|Page . Meskipun demikian. Meskipun persaingan pasar semakin ketat. dimana para pemain kelas dunia dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan kegiatan periklanan dan promosinya.produk kuliner dari Divisi Penyedap Makanan. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. Di samping itu. Penyedap Makanan Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI). Makanan Ringan Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan modern termasuk keripik kentang moderen. Industri makanan bayi di tahun 2009 meningkat. Produk makanan ringan untuk segme bawah mengalami pertumbuhan paling pesat. Makanan Khusus dan Nutrisi Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. Dua merek utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu: Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk segmen menengah ke bawah. Industri makanan ringan moderen terus berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini. Cheetos. Qtela. e. Chiki dan Jetz.

Untuk mendukung kegiatan operasionalnya. serta merek-merek lainnya seperti Happy 4|Page . Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di dalam maupun luar negeri. serta biskuit yang dipasarkan dengan merek Trenz. Bogasari merupakan perusahaan penggilingan tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Minyak Goreng dan Margarin Divisi Minyak Goreng & Margarin memproduksi minyak goreng. serta memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik untuk konsumsi ekspor maupun domestik. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 30 tahun. Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat unit kapal handymax. yang terutama digunakan untuk mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian Utara. Di samping itu. Bogasari memainkan peranan penting dalam keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions yang terintegrasi.f. Selain itu. margarin dan shortening. g. Dengan mereknya yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli. Bogasari Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada tahun 1995. Bogasari juga memiliki pabrik kemasan yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene.

Divisi ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar minyak goreng bermerek di Indonesia.produk margarin dan shortening dengan merek Simas Palmia. Palmia dan Amanda. biskuit. Produk . juga merupakan pemimpin di pasar domestik.Salad Oil dan Delima. yaitu Jakarta. Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia. bumbu penyedap. Medan dan Bitung. yang mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha roti. kapasitas penyulingan Divisi ini akan mencapai 1. diantaranya adalah : Nama Anak Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Prima Intipangan Sejati PT Bogasari Sentra Flour Mills PT Inti Abadi Kemasindo PT Indobahtera Era Sejahtera PT Mileva Makmur Mandiri Witty East Holdings Limited PT Saripangan Mandiri Sejahtera PT Bina Makna Indopratama Produksi Bidang Usaha mie. nutrisi dan makanan khusus Jasa investasi dan manajemen Penggilingan tepung Produksi bahan kemasan Pelayaran Produksi makanan dari susu Investasi Penggilingan tepung Investasi 5|Page . Surabaya. Dengan pembangunan pabrik penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2010. PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki beberapa anak perusahaan. makanan ringan dan biskuit. produk makanan kuliner.4 juta ton per tahunnya. Sekitar 75% dari total penjualan margarine dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik.

melalui Indomie.Nama Anak Perusahaan PT Indomarco Adi Prima PT Argha Giri Perkasa PT Putri Daya Usahatama PT Arthanugraha Mandiri PT Pelayaran Tahta Bahtera Indofood Pte. Indofood menawarkan mie goreng instan berbagai rasa seperti mie goreng instant rendang yang belum mampu diikuti para pesaing di segmen sejenis. Indofood memanfaatkan competitive strategy dengan memproduksi varians produk yang menarik bagi konsumen dan memberikan keunggulan dan keunikan tersendiri dibandingkan dengan produk pesaing (differentiation). 6|Page . Strategi bisnis berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu. Untuk menguasai pangsa pasar. Strategi Bisnis dan Analisa atas Strategi Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Pacsari Pte. Sebagai contoh. yang dalam kasus ini adalah industri makanan. Indofood menerapkan strategi Mastering The Present & Pre-empting the Future yang didasarkan kepada strategi korporasi Indofood yaitu growth. Ocean 21 Holdings Pte. Dalam menghadapi persaingan. PT Bogasari Pangan Makmur Singapore Holdings Distribusi Bidang Usaha Produksi kopra dan pengolahan minyak kelapa Distribusi Produksi kopi Pelayaran Investasi Pelayaran Investasi Industri dan perdagangan B.Ltd.Ltd. Ltd.

persaingan diantara perusahaan yang sudah ada. Analisis atas Strategi Kompetisi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dan kekuatan penawaran pembeli. Dalam melakukan pengamatan industri. ancaman-ancaman produk substitusi. Selain itu. C. Salah satu contoh hambatan para pesaing baru untuk masuk ialah karena produk-produk Indofood telah lama melekat sebagai produk unggulan di mata konsumen. bargaining power pemasok. efisien. Selain itu. Dari strategi bisnis Indofood ini. Indofood tetap melanjutkan segmentasi kepada para konsumennya dengan selalu memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. dan efektif. Perusahaan ini telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan yang kegiatannya mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. jaringan distribusi yang luas menjadikan pasar Indofood sulit ditembus. mampu menghasilkan diferensiasi produk yang cukup tinggi.Indofood juga menerapkan cooperative strategy yang selanjutnya akan menciptakan competitive advantage dengan memanfaatkan perusahaan anak atau perusahaan aliansi untuk menyediakan bahan baku produksi maupun sebagai saluran distribusi. Indofood menjalankan program cost efficiency and cost cutting untuk menjaga stabilitas kegiatan operasionalnya agar tetap ekonomis. Kelima kekuatan itu adalah ancaman pendatang baru. Ancaman pendatang baru Tidak cukup banyak perusahaan baru yang dapat masuk ke industri ini dikarenakan PT Indofood CBP Sukses Makmur telah membangun hambatan (barriers to entry) yang tinggi untuk para pendatang baru terjun dalam bisnis ini. dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis generic menurut Michael Porter yang diterapkan di perusahaan adalah diferensiasi. Di samping itu. dengan menyediakan nilai unik dan superior kepada konsumen dari segi kualitas dan ciri khusus pada produk. Persaingan di antara perusahaan yang sudah ada 7|Page . perusahaan harus menilai pentingnya lima kekuatan (five forces) agar sukses di industri tempat perusahaan beroperasi. a. b. mulai dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia untuk dijual (valuechain). Skala ekonomi yang tinggi serta inovasi yang berkelanjutan.

minyak goreng dan margarin. Produk mie instan seperti Indomie dapat menjadi contoh nyata kejayaan Indofood dalam penjualan produk kepada konsumen. d. adalah dengan 8|Page . tepung terigu (Bogasari). Dan tidak sedikit pula pemasok yang ingin bekerja sama dengan Indofood. Namun dengan mengeluarkan banyak fighting product sebagai variasi produk sampingan dari produk utama. Indomie telah menjadi standar bagi para pembeli yang ingin mengkonsumsi mie instan. Selain itu dalam menghadapi para kompetitor lainnya. Hal ini menyebabkan daya tawar konsumen rendah meskipun dikelilingi dengan banyak produk dari kompetitor. makanan ringan. makanan khusus & nutrisi. seperti mi instan. dan disertai dengan branding yang kuat. Sehingga Indofood memiiki daya tawar tinggi terhadap pemasok guna mendapatkan bahan input yang sesuai bagi produknya. c. penyedap makanan. PT Indofood CBP Sukses Makmur mampu mendominasi pasar dengan produk-produk yang berkualitas. Walaupun terdapat berbagai jenis makanan dan minuman. Daya tawar pembeli Sejak beberapa tahun terkahir. Produk-produk yang dihadirkan Indofood dianggap sebagai pilihan utama oleh banyak konsumen. Daya tawar pemasok PT Indofood CBP Sukses Makmur yang sudah lama berdiri dengan citra yang kuat sebagai perusahaan besar menjadikan para pemasok memiliki daya tawar yang rendah terhadap Indofood. Produk substitusi Produk substitusi juga hadir dalam berbagai jenis guna memenuhi kebutuhan pangan konsumen. produk dairy. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. PT Indofood CBP Sukses Makmur telah menciptakan banyak lini utama produk pangan. harus memiliki strategi dalam hal pemasaran. Salah satu contoh analisis strategi yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Indofood tetap mampu menguasai pasar yang ada. e. inovatif.Terdapat cukup banyak produk-produk yang ditawarkan perusahaan kompetitor untuk menyaingi Indofood.

serta mie jumbo. Product Brand name yang digunakan adalah Indomie. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan. yaitu kecap manis. Strategi manajemen pada elemen pemasaran Marketing Mix: 1. Promotion Tagline Iklan Event : Indomie Seleraku : Billboard. mie soup. saus sambal. terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie.3. Indomie memiiki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. mie regional. Price Indomie selain dapat dibeli perbungkus. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram.450. Place Grup distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia.menggunakan Marketing Mix. di Indonesia. Jumlah gudang yang dimiliki PT Indofood semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. sponsor acara : Indomie menggelar ajang pembuatan lagu “jingle” 9|Page . 2. sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin. adalah Indomie yang merupakan produk utama serta unggulan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Gudang tersebut terletak pada wilayah yang memiliki retail terbanyak. mie premium. mulai dari mie goreng.harga perbungkus Indomie sekitar Rp 1. Dalam hal ini kami mengambil contoh salah satu strategi Marketing Mix yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak. dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus yang berisi 30 atau 40 Indomie. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. iklan TV. bubuk perasa dan bawang goreng. 4. minyak palm. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran.

2. threats) yang kemudian dilakukan perhitungan dan judgement melalui IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) dan selanjutnya dapat ditentukan di kurva manakah posisi perusahaan. Salah satu metode analisis yang dapat digunakan adalah analisis SWOT (strengths. Berikut merupakan SWOT dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. kakao dan teh. dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. Meskipun menghadapi kompetisi ketat. Memiliki brand image yang baik (brand awareness) Indofood telah memiliki posisi yang kuat di mata masyarakat. 3. Dalam bidang non-agribisnis. Indofood melakukan penelitian dan pengembangan. Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis. pemuliaan. Analisis dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perumusan strategi. Indofood senantiasa mengembangkan berbagai produk baru dan memproduksi inovasi baru yang sesuai dengan selera konsumen di Indonesia. pembibitan kelapa sawit. Analisis atas Strategi Korporasi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Memiliki jaringan distribusi yang luas. memperluas jaringan distribusi dan memperkokoh brand image guna mempertahankan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar. serta pemasaran minyak goreng dan margarin.D. merek merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya. Melalui jaringannya yang luas. Disamping itu. weaknesses. dikenal atas produknya yang berkualitas tinggi. Strategi yang dipilih harus sesuai dengan situasi perusahaan. opportunities. branding. Strategi yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan kegiatan usaha berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Indofood mampu membantu mempertahankan kinerja dan kualitas produknya. Indofood menjamin ketersediaan produk-produk Indofood 10 | P a g e . Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. termasuk juga penyulingan. kegiatan lain yang juga dilakukan oleh Indofood mencakup pengolahan karet. Dalam bidang agribisnis. Kekuatan Perusahaan 1. tebu.

Indofood berusaha menciptakan komunikasi yang baik kepada stakeholdernya. Kelemahan Perusahaan 1. perusahaan juga dapat memperkuat brand image melalui perbaikan kualitas secara terus-menerus. dalam pengoptimalan teknologi informasi ini Indofood masih dinilai kurang dan hal ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan dan kemampuan karyawan mengenai manfaat yang dapat diberikan oleh teknologi informasi. 2.di hampir seluruh pelosok Indonesia. 5. Kekuatan yang dimiliki oleh Indofood ini dapat mengambil peluang yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar maupun pricing power. Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk selama ini membawa dampak positif bagi perusahaan. Penyebaran informasi yang dilakukan oleh karyawan internal Indofood masih sangat sederhana. Grup ini mendistribusikan baik produkproduk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga. begitu juga dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Fokus pada program komunikasi menyeluruh juga menjadi kekuatan yang terus dipertahankan oleh perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan brand awareness konsumen guna menjaga loyalitas. Program iklan dan promosi yang gencar dilakukan oleh Indofood mengakibatkan permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring dengan naiknya daya beli konsumen. Teknologi informasi merupakan salah satu sarana yang praktis bagi berbagai perusahaan dalam melakukan setiap kegiatan perusahaan khususnya dalam kegiatan penginformasian. Teknologi informasi akan memberikan manfaat yang sangat besar jika perusahaan bisa memanfaatkannya secara optimal. Pemanfaatan teknologi informasi yang belum optimal. Sistem penyebaran informasi masih sederhana. Memiliki komunikasi yang baik. Hal ini mengakibatkan ketersediaan informasi terbatas karena tidak setiap karyawan mendapat informasi tersebut. Namun. Memiliki strategi perusahaan yang baik. 11 | P a g e . 4.

Ketatnya persaingan bisnis. Keadaan ekonomi Negara yang tidak stabil seperti terjadinya penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar. Banyaknya produk subtitusi yang beredar dipasaran cukup mempengaruhi Indofood untuk tetap mempertahankan konsumennya. 1. Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenis. Selain itu Indofood perlu melakukan inovasi baru dan mempertahankan kualitasnya agar konsumen tetap loyal. serta krisis global. perusahaan bisa saja memperkerjakan orang – orang luar negeri yang memiliki kemampuan dan kemauan kerja yang lebih baik. Faktor tersebut dapat dijadikan sebuah peluang yang bagus bagi perusahaan untuk terus memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan serta meningkatkan kepercayaan secara terus menerus yang memungkinkan dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. 3. Dengan adanya pasar global tenaga kerja. secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi keadaan perusahaan. Indofood harus mencermati peasaing-pesaing yang ada agar tetap bisa memimpin pasar. Adanya pasar global. serta dapat terus meningkatkan kinerja perusahaan. 12 | P a g e . Semakin meningkatnya daya beli masyarakat. Adanya pasar global dapat dijadikan suatu peluang yang baik. Melakukan kerja sama dengan perusahaan lain yang memiliki produk sejenis juga dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menjangkau pelanggan lebih luas lagi. 2.Peluang Perusahaan. 2. Keadaan ekonomi yang kurang stabil. Daya beli masyarakat yang meningkat memberikan dampak yang sangat positif bagi perusahaan. inflasi yang fluktuatif. Ancaman Bagi Perusahaan 1.

1 1 1 2 0. Adanya pasar global.2 1 2 3 0.15 0.6 0.6 Bobot Peringkat Nilai EFAS (External Factors Analysis Summary) Faktor Eksternal Opportunities Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenins Semakin meningkatnya daya beli masyarakat. Threats Keadaan ekonomi yang kurang stabil Ketatnya persaingan bisnis Total 0.25 0.15 3 0. Memiliki komunikasi yang baik.05 0.45 Bobot Peringkat Nilai 13 | P a g e .4 0. Memiliki strategi perusahaan yang baik.15 0.6 0.6 0.1 0.2 3 0.1 0.45 0. Memiliki jaringan distribusi yang luas.2 0.15 0.IFAS (Internal Factors Analysis Summary) Faktor Internal Strengths Memiliki brand image yang baik Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.45 0. Weaknesses Sistem penyebaran informasi masih sederhana Pemanfaatan teknologi informasi belum optimal Total 0.2 4 3 1 0.6 3.15 0.15 4 3 3 4 4 0.

Analisis kami sesuai dengan strategi korporasi yang ditetapkan oleh pihak manajemen Indofood. dapat disimpulkan bahwa Indofood berada di kuadran I yang mengindikasikan adanya kemampuan perusahaan untuk terus berkembang (growth). ataupun kombinasi dari semuanya. Strategi pertumbuhan ini dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam penjualan. asset. Dengan memanfaatkan keunggulan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada. laba. yakni growth. 14 | P a g e . Indofood terbilang mampu untuk mengembangkan bisnis yang sudah ada. Dari analisis SWOT di atas.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful