P. 1
Tugas 1 - PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

Tugas 1 - PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

|Views: 1,511|Likes:
Published by Aisha Sevina
analisis industri & strategi
analisis industri & strategi

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Aisha Sevina on Jun 17, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/09/2014

pdf

text

original

Analisis Laporan Keuangan

Analisis Industri & Strategi

Kelompok 7 :

Nadya Astari Aisha Sevina Nindy P. Deliza Riany Fitria K. P

120110100063 120110100068 120110100081 120110100084

Universitas Padjadjaran Fakultas Ekonomi Bandung 2013

Indofood Sukses Makmur Tbk. PT Indosentra Pelangi. dan Eropa. dan PT Ciptakemas Abadi) merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang ini didirikan pada bermarkas di Jakarta. (dahulu PT. Indonesia.A. Asia. PT Gizindo Primanusantara. Anak perusahaan dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah antara lain sebagai berikut:         PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo) PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan dengan Nestlé) PT Indolakto PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo) PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood Corporation) PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats Company) PT Surya Rengo Container PT Indomarco Adi Prima (Distribution) PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai holding company memproduksi berbagai macam produk makanan. yaitu : 1|Page . Perusahaan tahun 1990 oleh Sudono Salimdengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. PT Indobiskuit Mandiri Makmur. Profil PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia.

Indoeskrim untuk es krim. Indomilk. yaitu sekitar 9 liter per tahunnya. susu steril dalam botol. Selain itu. merek utama Divisi ini. merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40 tahun. serta es krim. Orchid untuk mentega. Industri dairy mencatatkan pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk dairy . Hal ini merupakan langkah penting menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi perusahaan makanan yang progresif. dan Nice untuk minuman yoghurt. Supermi.Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di Indonesia. 2|Page .a. susu ultra high temperature (UHT). Sakura. yang memproduksi antara lain susu kental manis (SKM). industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke depan yang menjanjikan. minuman yoghurt dan mentega. Dengan konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia yang masih rendah saat ini. memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. b. susu pasteurisasi dan susu bubuk. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya yang berkualitas. Sarimi. Pop Mie. ditujukan untuk berbagai segmen konsumen. Mie Instan Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15 miliar bungkus per tahun. Divisi ini memiliki merekmerek lain seperti Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu. Beragam merek yang dimilikinya seperti Indomie. Dairy Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup CBP ke dalam industri dairy . Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam.

Makanan Ringan Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan modern termasuk keripik kentang moderen. yang dipasarkan dengan berbagai merek seperti Chitato.produk kuliner dari Divisi Penyedap Makanan. Meskipun demikian. dimana para pemain kelas dunia dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan kegiatan periklanan dan promosinya. Chiki dan Jetz. Lays. Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood". terutama dipicu oleh masuknya para pemain baru ke pasar. keripik singkong tradisional Indonesia dan produk makanan ringan lainnya. didorong oleh pertumbuhan ekonomi di dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. Penyedap Makanan Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI). 3|Page . Qtela. Meskipun persaingan pasar semakin ketat. didorong oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah convenience stores. Di samping itu. Makanan Khusus dan Nutrisi Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat. Produk makanan ringan untuk segme bawah mengalami pertumbuhan paling pesat. Industri makanan bayi di tahun 2009 meningkat. d. baik untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan. Cheetos. perusahaan asosiasi yang bertanggung jawab atas pemasaran produk . Kondisi persaingan terus meningkat. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. e. Dua merek utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu: Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk segmen menengah ke bawah. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan. Industri makanan ringan moderen terus berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini.c.

Selain itu. Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di dalam maupun luar negeri. Bogasari merupakan perusahaan penggilingan tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Bogasari juga memiliki pabrik kemasan yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 30 tahun. Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat unit kapal handymax. Bogasari memainkan peranan penting dalam keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions yang terintegrasi. margarin dan shortening. serta merek-merek lainnya seperti Happy 4|Page . yang terutama digunakan untuk mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian Utara. serta biskuit yang dipasarkan dengan merek Trenz. g. Dengan mereknya yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli. Bogasari Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada tahun 1995. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya. Minyak Goreng dan Margarin Divisi Minyak Goreng & Margarin memproduksi minyak goreng. Di samping itu. serta memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik untuk konsumsi ekspor maupun domestik.f.

juga merupakan pemimpin di pasar domestik. makanan ringan dan biskuit. kapasitas penyulingan Divisi ini akan mencapai 1. Sekitar 75% dari total penjualan margarine dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik. yang mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha roti. yaitu Jakarta. bumbu penyedap. Dengan pembangunan pabrik penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2010. Surabaya. Produk .produk margarin dan shortening dengan merek Simas Palmia. produk makanan kuliner. nutrisi dan makanan khusus Jasa investasi dan manajemen Penggilingan tepung Produksi bahan kemasan Pelayaran Produksi makanan dari susu Investasi Penggilingan tepung Investasi 5|Page .4 juta ton per tahunnya.Salad Oil dan Delima. PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki beberapa anak perusahaan. biskuit. Divisi ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar minyak goreng bermerek di Indonesia. Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia. Medan dan Bitung. diantaranya adalah : Nama Anak Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Prima Intipangan Sejati PT Bogasari Sentra Flour Mills PT Inti Abadi Kemasindo PT Indobahtera Era Sejahtera PT Mileva Makmur Mandiri Witty East Holdings Limited PT Saripangan Mandiri Sejahtera PT Bina Makna Indopratama Produksi Bidang Usaha mie. Palmia dan Amanda.

Ltd. 6|Page . Pacsari Pte. Ltd. Untuk menguasai pangsa pasar. Indofood memanfaatkan competitive strategy dengan memproduksi varians produk yang menarik bagi konsumen dan memberikan keunggulan dan keunikan tersendiri dibandingkan dengan produk pesaing (differentiation). melalui Indomie. Strategi Bisnis dan Analisa atas Strategi Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.Ltd. Indofood menerapkan strategi Mastering The Present & Pre-empting the Future yang didasarkan kepada strategi korporasi Indofood yaitu growth. yang dalam kasus ini adalah industri makanan.Nama Anak Perusahaan PT Indomarco Adi Prima PT Argha Giri Perkasa PT Putri Daya Usahatama PT Arthanugraha Mandiri PT Pelayaran Tahta Bahtera Indofood Pte. Ocean 21 Holdings Pte. Dalam menghadapi persaingan. Sebagai contoh. Indofood menawarkan mie goreng instan berbagai rasa seperti mie goreng instant rendang yang belum mampu diikuti para pesaing di segmen sejenis. Strategi bisnis berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu. PT Bogasari Pangan Makmur Singapore Holdings Distribusi Bidang Usaha Produksi kopra dan pengolahan minyak kelapa Distribusi Produksi kopi Pelayaran Investasi Pelayaran Investasi Industri dan perdagangan B.

bargaining power pemasok. dan efektif. a. Salah satu contoh hambatan para pesaing baru untuk masuk ialah karena produk-produk Indofood telah lama melekat sebagai produk unggulan di mata konsumen. Ancaman pendatang baru Tidak cukup banyak perusahaan baru yang dapat masuk ke industri ini dikarenakan PT Indofood CBP Sukses Makmur telah membangun hambatan (barriers to entry) yang tinggi untuk para pendatang baru terjun dalam bisnis ini. dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis generic menurut Michael Porter yang diterapkan di perusahaan adalah diferensiasi. jaringan distribusi yang luas menjadikan pasar Indofood sulit ditembus. mulai dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia untuk dijual (valuechain). b. Skala ekonomi yang tinggi serta inovasi yang berkelanjutan. Dari strategi bisnis Indofood ini. Selain itu. Analisis atas Strategi Kompetisi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Perusahaan ini telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan yang kegiatannya mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. dan kekuatan penawaran pembeli. Kelima kekuatan itu adalah ancaman pendatang baru. Indofood tetap melanjutkan segmentasi kepada para konsumennya dengan selalu memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. Di samping itu. Dalam melakukan pengamatan industri. Indofood menjalankan program cost efficiency and cost cutting untuk menjaga stabilitas kegiatan operasionalnya agar tetap ekonomis. Persaingan di antara perusahaan yang sudah ada 7|Page . efisien. C. perusahaan harus menilai pentingnya lima kekuatan (five forces) agar sukses di industri tempat perusahaan beroperasi. dengan menyediakan nilai unik dan superior kepada konsumen dari segi kualitas dan ciri khusus pada produk. persaingan diantara perusahaan yang sudah ada. ancaman-ancaman produk substitusi. mampu menghasilkan diferensiasi produk yang cukup tinggi. Selain itu.Indofood juga menerapkan cooperative strategy yang selanjutnya akan menciptakan competitive advantage dengan memanfaatkan perusahaan anak atau perusahaan aliansi untuk menyediakan bahan baku produksi maupun sebagai saluran distribusi.

Selain itu dalam menghadapi para kompetitor lainnya. Salah satu contoh analisis strategi yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. harus memiliki strategi dalam hal pemasaran. Indomie telah menjadi standar bagi para pembeli yang ingin mengkonsumsi mie instan. Hal ini menyebabkan daya tawar konsumen rendah meskipun dikelilingi dengan banyak produk dari kompetitor. d. PT Indofood CBP Sukses Makmur mampu mendominasi pasar dengan produk-produk yang berkualitas. Sehingga Indofood memiiki daya tawar tinggi terhadap pemasok guna mendapatkan bahan input yang sesuai bagi produknya. Indofood tetap mampu menguasai pasar yang ada. tepung terigu (Bogasari). minyak goreng dan margarin. penyedap makanan. makanan khusus & nutrisi. produk dairy. Daya tawar pemasok PT Indofood CBP Sukses Makmur yang sudah lama berdiri dengan citra yang kuat sebagai perusahaan besar menjadikan para pemasok memiliki daya tawar yang rendah terhadap Indofood. Dan tidak sedikit pula pemasok yang ingin bekerja sama dengan Indofood. c. makanan ringan. Produk substitusi Produk substitusi juga hadir dalam berbagai jenis guna memenuhi kebutuhan pangan konsumen. Produk mie instan seperti Indomie dapat menjadi contoh nyata kejayaan Indofood dalam penjualan produk kepada konsumen.Terdapat cukup banyak produk-produk yang ditawarkan perusahaan kompetitor untuk menyaingi Indofood. Produk-produk yang dihadirkan Indofood dianggap sebagai pilihan utama oleh banyak konsumen. dan disertai dengan branding yang kuat. PT Indofood CBP Sukses Makmur telah menciptakan banyak lini utama produk pangan. adalah dengan 8|Page . inovatif. e. Namun dengan mengeluarkan banyak fighting product sebagai variasi produk sampingan dari produk utama. seperti mi instan. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Walaupun terdapat berbagai jenis makanan dan minuman. Daya tawar pembeli Sejak beberapa tahun terkahir.

dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus yang berisi 30 atau 40 Indomie. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan. 4.450. Promotion Tagline Iklan Event : Indomie Seleraku : Billboard. Indomie memiiki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. Place Grup distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. saus sambal. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin. sponsor acara : Indomie menggelar ajang pembuatan lagu “jingle” 9|Page .menggunakan Marketing Mix. Product Brand name yang digunakan adalah Indomie. serta mie jumbo. minyak palm. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. yaitu kecap manis. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak. mie premium. Gudang tersebut terletak pada wilayah yang memiliki retail terbanyak. Jumlah gudang yang dimiliki PT Indofood semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005. Strategi manajemen pada elemen pemasaran Marketing Mix: 1. mie regional.3. adalah Indomie yang merupakan produk utama serta unggulan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. mie soup.harga perbungkus Indomie sekitar Rp 1. Dalam hal ini kami mengambil contoh salah satu strategi Marketing Mix yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mulai dari mie goreng. di Indonesia. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. iklan TV. 2. terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. bubuk perasa dan bawang goreng. Price Indomie selain dapat dibeli perbungkus.

Meskipun menghadapi kompetisi ketat. memperluas jaringan distribusi dan memperkokoh brand image guna mempertahankan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar. Memiliki jaringan distribusi yang luas. merek merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya. Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. pemuliaan. 3. 2. weaknesses. Disamping itu. threats) yang kemudian dilakukan perhitungan dan judgement melalui IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) dan selanjutnya dapat ditentukan di kurva manakah posisi perusahaan. kakao dan teh. Strategi yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan kegiatan usaha berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Indofood mampu membantu mempertahankan kinerja dan kualitas produknya. Analisis atas Strategi Korporasi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. opportunities. kegiatan lain yang juga dilakukan oleh Indofood mencakup pengolahan karet. branding. Indofood senantiasa mengembangkan berbagai produk baru dan memproduksi inovasi baru yang sesuai dengan selera konsumen di Indonesia. dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. pembibitan kelapa sawit. termasuk juga penyulingan. Melalui jaringannya yang luas. serta pemasaran minyak goreng dan margarin. Kekuatan Perusahaan 1. dikenal atas produknya yang berkualitas tinggi. Indofood menjamin ketersediaan produk-produk Indofood 10 | P a g e . Strategi yang dipilih harus sesuai dengan situasi perusahaan. Analisis dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perumusan strategi. Salah satu metode analisis yang dapat digunakan adalah analisis SWOT (strengths. Dalam bidang non-agribisnis. tebu. Indofood melakukan penelitian dan pengembangan. Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.D. Dalam bidang agribisnis. Memiliki brand image yang baik (brand awareness) Indofood telah memiliki posisi yang kuat di mata masyarakat. Berikut merupakan SWOT dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.

Penyebaran informasi yang dilakukan oleh karyawan internal Indofood masih sangat sederhana. 4. 2. Memiliki strategi perusahaan yang baik. begitu juga dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Namun. Kelemahan Perusahaan 1. Memiliki komunikasi yang baik. Program iklan dan promosi yang gencar dilakukan oleh Indofood mengakibatkan permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring dengan naiknya daya beli konsumen. Grup ini mendistribusikan baik produkproduk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga. Indofood berusaha menciptakan komunikasi yang baik kepada stakeholdernya. Teknologi informasi akan memberikan manfaat yang sangat besar jika perusahaan bisa memanfaatkannya secara optimal.di hampir seluruh pelosok Indonesia. 5. Fokus pada program komunikasi menyeluruh juga menjadi kekuatan yang terus dipertahankan oleh perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan brand awareness konsumen guna menjaga loyalitas. Sistem penyebaran informasi masih sederhana. Hal ini mengakibatkan ketersediaan informasi terbatas karena tidak setiap karyawan mendapat informasi tersebut. Kekuatan yang dimiliki oleh Indofood ini dapat mengambil peluang yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar maupun pricing power. 11 | P a g e . Teknologi informasi merupakan salah satu sarana yang praktis bagi berbagai perusahaan dalam melakukan setiap kegiatan perusahaan khususnya dalam kegiatan penginformasian. Pemanfaatan teknologi informasi yang belum optimal. perusahaan juga dapat memperkuat brand image melalui perbaikan kualitas secara terus-menerus. dalam pengoptimalan teknologi informasi ini Indofood masih dinilai kurang dan hal ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan dan kemampuan karyawan mengenai manfaat yang dapat diberikan oleh teknologi informasi. Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk selama ini membawa dampak positif bagi perusahaan.

Ketatnya persaingan bisnis. serta krisis global. 1. Faktor tersebut dapat dijadikan sebuah peluang yang bagus bagi perusahaan untuk terus memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan serta meningkatkan kepercayaan secara terus menerus yang memungkinkan dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. 3. 2. Keadaan ekonomi yang kurang stabil. Selain itu Indofood perlu melakukan inovasi baru dan mempertahankan kualitasnya agar konsumen tetap loyal. serta dapat terus meningkatkan kinerja perusahaan. inflasi yang fluktuatif. Adanya pasar global. Keadaan ekonomi Negara yang tidak stabil seperti terjadinya penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar. 12 | P a g e . Daya beli masyarakat yang meningkat memberikan dampak yang sangat positif bagi perusahaan. Adanya pasar global dapat dijadikan suatu peluang yang baik. Melakukan kerja sama dengan perusahaan lain yang memiliki produk sejenis juga dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menjangkau pelanggan lebih luas lagi. Indofood harus mencermati peasaing-pesaing yang ada agar tetap bisa memimpin pasar. Dengan adanya pasar global tenaga kerja. perusahaan bisa saja memperkerjakan orang – orang luar negeri yang memiliki kemampuan dan kemauan kerja yang lebih baik. 2. secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi keadaan perusahaan. Banyaknya produk subtitusi yang beredar dipasaran cukup mempengaruhi Indofood untuk tetap mempertahankan konsumennya. Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenis.Peluang Perusahaan. Semakin meningkatnya daya beli masyarakat. Ancaman Bagi Perusahaan 1.

15 0.IFAS (Internal Factors Analysis Summary) Faktor Internal Strengths Memiliki brand image yang baik Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.45 0.2 4 3 1 0.1 0.6 0.2 0.25 0.1 0.15 0. Weaknesses Sistem penyebaran informasi masih sederhana Pemanfaatan teknologi informasi belum optimal Total 0.05 0.15 3 0.15 4 3 3 4 4 0.6 3.15 0.2 1 2 3 0.2 3 0.6 0.4 0. Memiliki jaringan distribusi yang luas.45 Bobot Peringkat Nilai 13 | P a g e .6 Bobot Peringkat Nilai EFAS (External Factors Analysis Summary) Faktor Eksternal Opportunities Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenins Semakin meningkatnya daya beli masyarakat.45 0.1 1 1 2 0. Threats Keadaan ekonomi yang kurang stabil Ketatnya persaingan bisnis Total 0. Memiliki komunikasi yang baik. Memiliki strategi perusahaan yang baik. Adanya pasar global.6 0.15 0.

ataupun kombinasi dari semuanya. 14 | P a g e . dapat disimpulkan bahwa Indofood berada di kuadran I yang mengindikasikan adanya kemampuan perusahaan untuk terus berkembang (growth). Dari analisis SWOT di atas.Analisis kami sesuai dengan strategi korporasi yang ditetapkan oleh pihak manajemen Indofood. yakni growth. Dengan memanfaatkan keunggulan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada. asset. Strategi pertumbuhan ini dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam penjualan. Indofood terbilang mampu untuk mengembangkan bisnis yang sudah ada. laba.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->