Analisis Laporan Keuangan

Analisis Industri & Strategi

Kelompok 7 :

Nadya Astari Aisha Sevina Nindy P. Deliza Riany Fitria K. P

120110100063 120110100068 120110100081 120110100084

Universitas Padjadjaran Fakultas Ekonomi Bandung 2013

Perusahaan tahun 1990 oleh Sudono Salimdengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood. (dahulu PT. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. PT Indosentra Pelangi. Profil PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. PT Indobiskuit Mandiri Makmur. Asia. mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. dan PT Ciptakemas Abadi) merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang ini didirikan pada bermarkas di Jakarta.A. Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. Anak perusahaan dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah antara lain sebagai berikut:         PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo) PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan dengan Nestlé) PT Indolakto PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo) PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood Corporation) PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats Company) PT Surya Rengo Container PT Indomarco Adi Prima (Distribution) PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai holding company memproduksi berbagai macam produk makanan. Indonesia. dan Eropa. PT Gizindo Primanusantara. Indofood Sukses Makmur Tbk. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia. yaitu : 1|Page .

Industri dairy mencatatkan pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk dairy . Divisi ini memiliki merekmerek lain seperti Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu. dan Nice untuk minuman yoghurt. Supermi. Indomilk. Dengan konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia yang masih rendah saat ini. Beragam merek yang dimilikinya seperti Indomie. susu steril dalam botol. susu pasteurisasi dan susu bubuk. memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. Sakura. 2|Page . merek utama Divisi ini. Mie Instan Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15 miliar bungkus per tahun.a. Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam. ditujukan untuk berbagai segmen konsumen. minuman yoghurt dan mentega. yang memproduksi antara lain susu kental manis (SKM). yaitu sekitar 9 liter per tahunnya. Orchid untuk mentega.Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di Indonesia. Selain itu. b. susu ultra high temperature (UHT). Indoeskrim untuk es krim. Pop Mie. merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40 tahun. Dairy Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup CBP ke dalam industri dairy . serta es krim. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya yang berkualitas. industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke depan yang menjanjikan. Hal ini merupakan langkah penting menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi perusahaan makanan yang progresif. Sarimi.

Penyedap Makanan Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI). Produk makanan ringan untuk segme bawah mengalami pertumbuhan paling pesat. baik untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan. Chiki dan Jetz. d. Lays. Cheetos.produk kuliner dari Divisi Penyedap Makanan. 3|Page . didorong oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah convenience stores. Di samping itu. Dua merek utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu: Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk segmen menengah ke bawah. Industri makanan ringan moderen terus berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini. perusahaan asosiasi yang bertanggung jawab atas pemasaran produk . dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat. yang dipasarkan dengan berbagai merek seperti Chitato. Makanan Ringan Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan modern termasuk keripik kentang moderen. Meskipun demikian. Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood".c. Meskipun persaingan pasar semakin ketat. didorong oleh pertumbuhan ekonomi di dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. dimana para pemain kelas dunia dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan kegiatan periklanan dan promosinya. Makanan Khusus dan Nutrisi Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. Kondisi persaingan terus meningkat. Qtela. terutama dipicu oleh masuknya para pemain baru ke pasar. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. keripik singkong tradisional Indonesia dan produk makanan ringan lainnya. Industri makanan bayi di tahun 2009 meningkat. e. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan.

Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di dalam maupun luar negeri. Di samping itu. serta biskuit yang dipasarkan dengan merek Trenz. Bogasari merupakan perusahaan penggilingan tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Selain itu. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya.f. yang terutama digunakan untuk mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian Utara. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 30 tahun. Dengan mereknya yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli. margarin dan shortening. Bogasari juga memiliki pabrik kemasan yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene. serta merek-merek lainnya seperti Happy 4|Page . g. Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat unit kapal handymax. Minyak Goreng dan Margarin Divisi Minyak Goreng & Margarin memproduksi minyak goreng. serta memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik untuk konsumsi ekspor maupun domestik. Bogasari memainkan peranan penting dalam keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions yang terintegrasi. Bogasari Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada tahun 1995.

Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia. Sekitar 75% dari total penjualan margarine dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik. nutrisi dan makanan khusus Jasa investasi dan manajemen Penggilingan tepung Produksi bahan kemasan Pelayaran Produksi makanan dari susu Investasi Penggilingan tepung Investasi 5|Page . diantaranya adalah : Nama Anak Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Prima Intipangan Sejati PT Bogasari Sentra Flour Mills PT Inti Abadi Kemasindo PT Indobahtera Era Sejahtera PT Mileva Makmur Mandiri Witty East Holdings Limited PT Saripangan Mandiri Sejahtera PT Bina Makna Indopratama Produksi Bidang Usaha mie. bumbu penyedap. biskuit. Produk . Medan dan Bitung.4 juta ton per tahunnya. Palmia dan Amanda. Dengan pembangunan pabrik penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2010. kapasitas penyulingan Divisi ini akan mencapai 1. juga merupakan pemimpin di pasar domestik. Divisi ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar minyak goreng bermerek di Indonesia.produk margarin dan shortening dengan merek Simas Palmia. makanan ringan dan biskuit. Surabaya.Salad Oil dan Delima. yaitu Jakarta. PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki beberapa anak perusahaan. produk makanan kuliner. yang mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha roti.

yang dalam kasus ini adalah industri makanan. Dalam menghadapi persaingan. Indofood menerapkan strategi Mastering The Present & Pre-empting the Future yang didasarkan kepada strategi korporasi Indofood yaitu growth. Untuk menguasai pangsa pasar.Nama Anak Perusahaan PT Indomarco Adi Prima PT Argha Giri Perkasa PT Putri Daya Usahatama PT Arthanugraha Mandiri PT Pelayaran Tahta Bahtera Indofood Pte.Ltd. Strategi Bisnis dan Analisa atas Strategi Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Strategi bisnis berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu. Indofood memanfaatkan competitive strategy dengan memproduksi varians produk yang menarik bagi konsumen dan memberikan keunggulan dan keunikan tersendiri dibandingkan dengan produk pesaing (differentiation). Ltd. Indofood menawarkan mie goreng instan berbagai rasa seperti mie goreng instant rendang yang belum mampu diikuti para pesaing di segmen sejenis. Sebagai contoh. Ocean 21 Holdings Pte. melalui Indomie. PT Bogasari Pangan Makmur Singapore Holdings Distribusi Bidang Usaha Produksi kopra dan pengolahan minyak kelapa Distribusi Produksi kopi Pelayaran Investasi Pelayaran Investasi Industri dan perdagangan B. Pacsari Pte. 6|Page .Ltd.

ancaman-ancaman produk substitusi. jaringan distribusi yang luas menjadikan pasar Indofood sulit ditembus. dan efektif. Ancaman pendatang baru Tidak cukup banyak perusahaan baru yang dapat masuk ke industri ini dikarenakan PT Indofood CBP Sukses Makmur telah membangun hambatan (barriers to entry) yang tinggi untuk para pendatang baru terjun dalam bisnis ini. Analisis atas Strategi Kompetisi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. a. perusahaan harus menilai pentingnya lima kekuatan (five forces) agar sukses di industri tempat perusahaan beroperasi. mampu menghasilkan diferensiasi produk yang cukup tinggi. dan kekuatan penawaran pembeli. Skala ekonomi yang tinggi serta inovasi yang berkelanjutan.Indofood juga menerapkan cooperative strategy yang selanjutnya akan menciptakan competitive advantage dengan memanfaatkan perusahaan anak atau perusahaan aliansi untuk menyediakan bahan baku produksi maupun sebagai saluran distribusi. Indofood tetap melanjutkan segmentasi kepada para konsumennya dengan selalu memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. Kelima kekuatan itu adalah ancaman pendatang baru. Indofood menjalankan program cost efficiency and cost cutting untuk menjaga stabilitas kegiatan operasionalnya agar tetap ekonomis. Dalam melakukan pengamatan industri. b. Salah satu contoh hambatan para pesaing baru untuk masuk ialah karena produk-produk Indofood telah lama melekat sebagai produk unggulan di mata konsumen. dengan menyediakan nilai unik dan superior kepada konsumen dari segi kualitas dan ciri khusus pada produk. Selain itu. efisien. Dari strategi bisnis Indofood ini. mulai dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia untuk dijual (valuechain). persaingan diantara perusahaan yang sudah ada. dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis generic menurut Michael Porter yang diterapkan di perusahaan adalah diferensiasi. Perusahaan ini telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan yang kegiatannya mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. C. Persaingan di antara perusahaan yang sudah ada 7|Page . Di samping itu. bargaining power pemasok. Selain itu.

Daya tawar pemasok PT Indofood CBP Sukses Makmur yang sudah lama berdiri dengan citra yang kuat sebagai perusahaan besar menjadikan para pemasok memiliki daya tawar yang rendah terhadap Indofood. Salah satu contoh analisis strategi yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Dan tidak sedikit pula pemasok yang ingin bekerja sama dengan Indofood. produk dairy. minyak goreng dan margarin. makanan ringan.Terdapat cukup banyak produk-produk yang ditawarkan perusahaan kompetitor untuk menyaingi Indofood. e. d. Produk-produk yang dihadirkan Indofood dianggap sebagai pilihan utama oleh banyak konsumen. PT Indofood CBP Sukses Makmur mampu mendominasi pasar dengan produk-produk yang berkualitas. Walaupun terdapat berbagai jenis makanan dan minuman. Daya tawar pembeli Sejak beberapa tahun terkahir. c. Sehingga Indofood memiiki daya tawar tinggi terhadap pemasok guna mendapatkan bahan input yang sesuai bagi produknya. Hal ini menyebabkan daya tawar konsumen rendah meskipun dikelilingi dengan banyak produk dari kompetitor. adalah dengan 8|Page . inovatif. Indomie telah menjadi standar bagi para pembeli yang ingin mengkonsumsi mie instan. Selain itu dalam menghadapi para kompetitor lainnya. penyedap makanan. Produk substitusi Produk substitusi juga hadir dalam berbagai jenis guna memenuhi kebutuhan pangan konsumen. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. seperti mi instan. Namun dengan mengeluarkan banyak fighting product sebagai variasi produk sampingan dari produk utama. Produk mie instan seperti Indomie dapat menjadi contoh nyata kejayaan Indofood dalam penjualan produk kepada konsumen. tepung terigu (Bogasari). Indofood tetap mampu menguasai pasar yang ada. dan disertai dengan branding yang kuat. harus memiliki strategi dalam hal pemasaran. PT Indofood CBP Sukses Makmur telah menciptakan banyak lini utama produk pangan. makanan khusus & nutrisi.

Indomie memiiki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia.3. bubuk perasa dan bawang goreng.450. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak.menggunakan Marketing Mix. sponsor acara : Indomie menggelar ajang pembuatan lagu “jingle” 9|Page .harga perbungkus Indomie sekitar Rp 1. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram. sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin. Dalam hal ini kami mengambil contoh salah satu strategi Marketing Mix yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mie soup. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. minyak palm. dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus yang berisi 30 atau 40 Indomie. 2. adalah Indomie yang merupakan produk utama serta unggulan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Price Indomie selain dapat dibeli perbungkus. iklan TV. mie regional. terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan. mie premium. 4. Product Brand name yang digunakan adalah Indomie. Jumlah gudang yang dimiliki PT Indofood semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005. Place Grup distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. mulai dari mie goreng. serta mie jumbo. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. di Indonesia. Promotion Tagline Iklan Event : Indomie Seleraku : Billboard. saus sambal. yaitu kecap manis. Strategi manajemen pada elemen pemasaran Marketing Mix: 1. Gudang tersebut terletak pada wilayah yang memiliki retail terbanyak.

kegiatan lain yang juga dilakukan oleh Indofood mencakup pengolahan karet. Indofood senantiasa mengembangkan berbagai produk baru dan memproduksi inovasi baru yang sesuai dengan selera konsumen di Indonesia. serta pemasaran minyak goreng dan margarin. Memiliki jaringan distribusi yang luas. 3. Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis. dikenal atas produknya yang berkualitas tinggi. Strategi yang dipilih harus sesuai dengan situasi perusahaan. Indofood melakukan penelitian dan pengembangan. merek merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya. branding. Strategi yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan kegiatan usaha berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Indofood mampu membantu mempertahankan kinerja dan kualitas produknya. 2. Memiliki brand image yang baik (brand awareness) Indofood telah memiliki posisi yang kuat di mata masyarakat. threats) yang kemudian dilakukan perhitungan dan judgement melalui IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) dan selanjutnya dapat ditentukan di kurva manakah posisi perusahaan. tebu. Melalui jaringannya yang luas. Analisis dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perumusan strategi. weaknesses.D. termasuk juga penyulingan. Analisis atas Strategi Korporasi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. pemuliaan. Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. Meskipun menghadapi kompetisi ketat. memperluas jaringan distribusi dan memperkokoh brand image guna mempertahankan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar. Salah satu metode analisis yang dapat digunakan adalah analisis SWOT (strengths. opportunities. Dalam bidang non-agribisnis. Disamping itu. Indofood menjamin ketersediaan produk-produk Indofood 10 | P a g e . pembibitan kelapa sawit. Kekuatan Perusahaan 1. kakao dan teh. Berikut merupakan SWOT dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. Dalam bidang agribisnis.

Kekuatan yang dimiliki oleh Indofood ini dapat mengambil peluang yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar maupun pricing power. dalam pengoptimalan teknologi informasi ini Indofood masih dinilai kurang dan hal ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan dan kemampuan karyawan mengenai manfaat yang dapat diberikan oleh teknologi informasi. Grup ini mendistribusikan baik produkproduk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga. Kelemahan Perusahaan 1. Sistem penyebaran informasi masih sederhana. begitu juga dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Program iklan dan promosi yang gencar dilakukan oleh Indofood mengakibatkan permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring dengan naiknya daya beli konsumen. Namun. Pemanfaatan teknologi informasi yang belum optimal. Fokus pada program komunikasi menyeluruh juga menjadi kekuatan yang terus dipertahankan oleh perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan brand awareness konsumen guna menjaga loyalitas.di hampir seluruh pelosok Indonesia. Memiliki komunikasi yang baik. 4. 5. Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk selama ini membawa dampak positif bagi perusahaan. 2. 11 | P a g e . Memiliki strategi perusahaan yang baik. Teknologi informasi akan memberikan manfaat yang sangat besar jika perusahaan bisa memanfaatkannya secara optimal. Penyebaran informasi yang dilakukan oleh karyawan internal Indofood masih sangat sederhana. perusahaan juga dapat memperkuat brand image melalui perbaikan kualitas secara terus-menerus. Indofood berusaha menciptakan komunikasi yang baik kepada stakeholdernya. Teknologi informasi merupakan salah satu sarana yang praktis bagi berbagai perusahaan dalam melakukan setiap kegiatan perusahaan khususnya dalam kegiatan penginformasian. Hal ini mengakibatkan ketersediaan informasi terbatas karena tidak setiap karyawan mendapat informasi tersebut.

Selain itu Indofood perlu melakukan inovasi baru dan mempertahankan kualitasnya agar konsumen tetap loyal. Banyaknya produk subtitusi yang beredar dipasaran cukup mempengaruhi Indofood untuk tetap mempertahankan konsumennya. 1. Keadaan ekonomi Negara yang tidak stabil seperti terjadinya penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar. secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi keadaan perusahaan. Ancaman Bagi Perusahaan 1. Adanya pasar global. perusahaan bisa saja memperkerjakan orang – orang luar negeri yang memiliki kemampuan dan kemauan kerja yang lebih baik. Adanya pasar global dapat dijadikan suatu peluang yang baik. Daya beli masyarakat yang meningkat memberikan dampak yang sangat positif bagi perusahaan. Semakin meningkatnya daya beli masyarakat. serta dapat terus meningkatkan kinerja perusahaan. Melakukan kerja sama dengan perusahaan lain yang memiliki produk sejenis juga dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menjangkau pelanggan lebih luas lagi. 2. inflasi yang fluktuatif. Faktor tersebut dapat dijadikan sebuah peluang yang bagus bagi perusahaan untuk terus memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan serta meningkatkan kepercayaan secara terus menerus yang memungkinkan dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. 2. Keadaan ekonomi yang kurang stabil.Peluang Perusahaan. Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenis. serta krisis global. 12 | P a g e . Dengan adanya pasar global tenaga kerja. Indofood harus mencermati peasaing-pesaing yang ada agar tetap bisa memimpin pasar. 3. Ketatnya persaingan bisnis.

Memiliki jaringan distribusi yang luas.2 0.15 0.2 4 3 1 0. Adanya pasar global.6 0. Memiliki strategi perusahaan yang baik.6 0. Threats Keadaan ekonomi yang kurang stabil Ketatnya persaingan bisnis Total 0. Weaknesses Sistem penyebaran informasi masih sederhana Pemanfaatan teknologi informasi belum optimal Total 0.1 0.15 4 3 3 4 4 0.6 Bobot Peringkat Nilai EFAS (External Factors Analysis Summary) Faktor Eksternal Opportunities Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenins Semakin meningkatnya daya beli masyarakat.15 3 0.IFAS (Internal Factors Analysis Summary) Faktor Internal Strengths Memiliki brand image yang baik Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.45 Bobot Peringkat Nilai 13 | P a g e .15 0.2 3 0.25 0.4 0.45 0.2 1 2 3 0.6 0.15 0.15 0.05 0.1 1 1 2 0. Memiliki komunikasi yang baik.6 3.45 0.1 0.

Dengan memanfaatkan keunggulan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada. laba. ataupun kombinasi dari semuanya. Indofood terbilang mampu untuk mengembangkan bisnis yang sudah ada. Dari analisis SWOT di atas. asset. 14 | P a g e . Strategi pertumbuhan ini dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam penjualan.Analisis kami sesuai dengan strategi korporasi yang ditetapkan oleh pihak manajemen Indofood. dapat disimpulkan bahwa Indofood berada di kuadran I yang mengindikasikan adanya kemampuan perusahaan untuk terus berkembang (growth). yakni growth.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.