P. 1
4

4

|Views: 5|Likes:
Published by Lakodi Muhlis

More info:

Published by: Lakodi Muhlis on Jun 18, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/16/2014

pdf

text

original

Cost Leaderhip Cost leadership (kepemipinan biaya) adalah suatu strategi bersaing dimana perusahaan berhasil dalam memproduksi

barang atau jasa pada biaya yang paling rendah di dalam industrinya. Dengan biaya yang sangat murah maka perusahaan dapat menetapkan harga jual yang rendah, sehingga dalam persaingan akan dapat memenangkan secara berkesinambungan. Keunggulan biaya biasanya dihasilkan dari produktifitas proses produksi , distribusi, atau keseluruhan operasi perusahaan. Perusahaan yang menerapkan strategi biaya murah biasanya perusahaan yang berskala besar. Differentiation (diferensiasi): Differentiation atau keunikan adalah suatu strategi bersaing dimana suatu perusahaan berhasil / sukses dengan mengembangkan dan memelihara keunikan nilai untuk produk yang disediakan perusahaan. Keunikan sebagai setrategi bersaing dapat berupa kualitas, keamanan, fitur, pelayanan, gengsi, dsb. Dengan strategi ini, perusahaan tidak harus menjual produk dengan harga murah seperti dalam cost leadership, bahkan dengan harga tinggipun konsumennya tidak akan merasa keberatan, karena value yang diberikan produk tersebut sangat tinggi. Produk-produk seperti kosmetik, emas, berlian, mobil. Rolex, Mercedes-Benz, dan BMW adalah contoh perusahaan yang menekankan pada diferensiasi / keunikan. Aspek-aspek yang berbeda daripada dua strategi bersaing Adalah satu strategi kompetitif dalam satu kesuksesan perusahaan dengan mengembangkan dan memelihara satu nilai yang unik untuk satu produk yang akan diterima oleh pelanggan. Berbagai persoalan yang lain
Aspek Target Strategi Cost Leadership Diferensiasi Fokus pada pasar tertentu

Saling silang pasar (kurang fokus)
Basis dari keuntungan bersaing

Biaya yang paling rendah dalam industri Produk atau jasa yang unik
Jalur Produksi Seleksi yang dibatasi Keanekaragaman yang luas, perbedaan berbagai fitur

. kerahasiaan.Penekanan Produksi Biaya yang mungkin bisa lebih rendah dengan kualitas yang tinggi dan berbagai fitur produk yang esensial. Sertifikasi adalah satu cara dari akuntan manajemen yang menunjukkan peningkatan nilai propesionalisme dan status. organisasi yang menentukan petunjuk umum dan peraturan yang berkenaan degan praktek akuntansi manajemen. dan 2. organisasi yang mempromosikan keahlian dan profesionalisme akuntan manajemen. Pertama adalah Certified Management Accountant (CMA). Inovasi dalam berbagai produk yang uni Lingkungan Profesional daripada Manajemen Biaya Berbagai Organisasi Profesional Komunitas professional dari akuntan manajemen dipengaruhi oleh dua tipe dari organisasi 1. Sertifikat yang ketiga adalah Certified Public Accountant (CPA) sama seperti CMA dan CFM. Organisasi Sertifikasi Profesi Aturan dari berbagai program sertifikasi yang profesional adalah menyediakan satu ukuran yang membatasi bentuk pelatihan dan pengalaman serta kapabilitas performa untuk akuntan manajemen. integritas. Komitmen ini berarti akuntan manajemen memiliki kompetensi. Kedua sertifikasi yang relevan adalah Certified Financial Manager (CFM) program dari IMA. Etika profesi dapat diartikan sebagai komitmen akuntan manajemen untuk menyediakan jasa yang berguna bagi manajemen. Etika profesional Etika adalah aspek penting daripada profesi dan kerja akuntan manajemen. Tiga tipe dari sertifikasi yang relevan untuk para akuntan manajemen. dan objektfitas untuk melayani manajemen secara efektif. Kode etik IMA . CPA dijadikan bentuk pengendalian dengan melewati satu ujian kualifikasi.

Tg Emas. Strategi utama (grand strategy) adalah pemanfaatan kekuatan yang dimiliki untuk meraih peluang. Tg Intan. Terminal Curah Kering ( Tg Perak. berdasarkan hasil corporate mapping. Terminal Curah Kering ( Tg Perak. Hal tersebut juga dimaksud untuk memenuhi Keputusan Menteri BUMN KEP-102/M-BUMN/2002 tentang Penyusunan Rencana Jangka Panjang Badan Usaha Milik Negara. guna menciptakan sinergi yang mampu mendukung produktifitas dan efisiensi usaha” dan RJPP Pelindo III ditetapkan untuk dapat dipahami dan disosialisasikan lebih lanjut kepada setiap jajaran Manajemen Kantor Pusat maupun Cabang Pelabuhan sehingga dapat menjadi acuan strategis bagi rencana pengembangan usaha dan fasilitas pelabuhan. “RJPP yang secara umum berisikan perencanaan strategis yang mencakup mencakup rumusan strategi dan sasaran yang hendak dicapai dalam kurun waktu 5 tahun mendatang. JANGKA RENCANA PANJANG UNTUK RAIH PELUANG perencanaan strategis mencakup rumusan strategi dan sasaran yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 tahun mendatang DIDASARI tanggungjawab terhadap perjalanan perusahaan di masa mendatang agar arah perusahaan selaras dengan kebijakan yang ditetapkan pemerintah. Mekar Putih Batulicin.kata Suprihat. Meraih Peluang Salah satu catatan dalam RJPP adalah Strategi dan kebijakan Manajeman. dan Tenau Kupang). Direksi Pelindo III telah menyusun RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan) 2009-2013. Di antaranya Pengembangan Lapangan Penumpukan Petikemas ( di Tg Perak. Benoa). Direktur Utama.Kode etik IMA yang hubungannya dengan Etika adalah (1) Kompetensi. Tg Emas. Stagen Kotabaru. Karenanya RJPP ini diharap mempunyai makna strategis menghadapi kompetisi global. dan ditengah upaya penerapan Good Corporate Governance (GCG) yang sangat memerlukan keselarasan pandangan dalam berbagai macam aspek internal maupun eksternal. Gresik. Tg Emas. Banjarmasin. Gresik. Terminal Multipurpose ( Tg Perak. (2) kerahasiaan (3) Integritas (4) Objektifitas. Basirih). .

RJPP juga merumuskan strategi fungsional yang focus kepada Costumer Service Management.Rekonfigurasi dan redisain organisasi pada beberapa pelabuhan cabang. . peningkatan komptensei SDM Operasional.Kerjasama antar Connecting Port (domestic maupun luar negeri . Revaluasi Sisdur Eksisting dan Master Plan IT. .Pendalaman/pengerukan kolam di depan dermaga. . Standarisasi Prosedur Operasi berbasis kebutuhan Pelanggan. . yaitu: .Dalam strategi Bisnis. Disamping itu. Daya Saing Lebih jauh.. Penambahan fasilitas dan peralatan yang modern. . Bunkering BBM dan usaha lain pada beberapa cabang Pelabuhan.Meningkatkan kekuatan untuk menekan ancaman (StrengthTreat/ST) dengan peningkatan Level of Service.Meminimalkan kelemahan untuk meraih peluang (WeaknessOpportunity) dengan penambahan dan penggantian peralatan dalam rangka memenuhi kebutuhan sesuai kebutuhan operasional.Pengembangan Sistem Informasi berbasis teknologi mutakhir . juga dilakukan: . . focus bisnis perusahaan sebagai Port Terminal Operator. trucking.Meminimalkan Kelemahan dan menghindari ancaman (Weakness-Treath/ WT) yaitu Pendelegasian kewenangan cabang/ unit.Re-engineering business process di segala bidang.Standarisasi teknis dan konstruksi dalam pengadaan dan pembangunan fasilitas Pelabuhan secara tepat waktu. berhasil . Bagendang di Sampit). Pembentukan Strategic Business Unit (SBU) di bidang peralatan. optimalisasi pemanfaatan lahan.Pengembangan Key Performance Indocator (KPI).Bumiharjo di Kumai. implementasi knowledge manajemen. IT. Penutupan operasional Pelabuhan yang merugi/ marginal .

Pelaksanaan jasa pelayanan (services) diarahkan untuk dikelola oleh Strategic Business Unit (SBU) atau anak perusahaan yang professional sehingga diharapkan lebih mampu dan fleksible untuk mencapai mutu pelayanan yang prima. Mengintegrasikan semua infrastruktur dan semua peralatan penunjang (supporting tools).dan berdaya guna yang didasarkan atas kelayakan usaha baik dari aspek financial maupun ekonomi. aspek teknis dan aspek keuangan. yaitu menyediakan faslitas infrastruktur yang berorientasi untuk dapat mengantisipasi kebutuhan 20 tahun kedepan. yaitu pengembangan sistem aplikasi program komputer di semua unit organisasi perusahaan untuk memperkuat kegiatan bisnis perusahaan dan berorientasi pada process based (IT sebagai Weapon). aspek pasar. Kebijakan Bisnis. Menerapkan satu system pelayanan terpadu. strategi bisnis Subjek : Bisnis – Strategi . Perusahaan focus kepada penyedia jasa infrastruktur agar mampu menyediakan fasilitas kelas dunia (dalam arti kualitas). Pengadaan Fasilitas Pelabuhan yang mengikuti perkembangan teknologi kepelabuhan dengan produktivitas tinggi. . Sedangkan untuk Bisnis dan IT.Membangun dan menciptakan daya sang perusahaan yang kuat dengan diferensiasi pelayanan dan cost leadership. Usahausaha jasa penunjang kepelabuhanan ( Port Related Services) diarahkan untuk dilakukan oleh perusahaan patungan/ kepemilikan saham. (Humas.Pelindo III) Strategi Pengembangan Usaha pada CV Lestari Mandiri Perkasa THE BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY OF CV LESTARI MANDIRI PERKASA Keyword : cost leadership . Menerapkan standar produktifitas bongkar muat dan pelayanan kapal dengan pola pelayanan berstandar International (ISO). Melakukan pemasaran Pelabuhan dengan melalui pembentukan Port Community (Lembaga Komunitas Pelabuhan) yang peranan dan kegiatan konkrit meliputi aspek yang mendasar di Pelabuhan. termasuk upaya promosi.

Kata kunci : cost leadership . diferensiasi maupun cost leadership. Berdasarkan hasil penelitian serta analisis data yang dilakukan dapat diambil kesimpulan bahwa (1) Strategi pengembangan usaha yang tepat diimplementasikan bagi CV Lestari Mandiri Perkasa adalah strategi cost leadership dengan pertimbangan bahwa perusahaan memiliki potensi untuk fokus melayani pelaku bisnis kelas menengah ke bawah yang belum memiliki kemitraan yang permanen dengan pelaku jasa pengiriman yang besar. (2) Penambahan armada bagi CV Lestari Mandiri Perkasa untuk mendukung pengembangan usahanya adalah layak. Analisis kelayakan dilakukan dengan beberapa parameter Net Present Value dan Profitability Index. Selain itu penambahan armada juga dinilai layak dilihat dari aspek pasar. Analisis data dilakukan dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif. analisa kuantitatif dilakukan untuk menghitung kelayakan penambahan armada bagi CV Lestari Mandiri Perkasa untuk mendukung pengembangan usahanya kajian. aspek teknis dan aspek keuangan. aspek pasar. yang meliputi strategi fokus. Hal ini didasarkan pada pertimbangan strategik bahwa penguatan bisnis penambahan armada menjadi agenda yang layak direalisasikan mengingat manajemen berkepentingan untuk memperkuat brand dari perusahaan dengan cara memperkuat core business perusahaan di bidang jasa pengiriman.Kepala Subjek : Bisnis Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis implementasi strategi bisnis yang diimplementasikan bagi pengembangan usaha CV Lestari Mandiri Perkasa serta menganalisis kelayakan penambahan armada bagi CV Lestari Mandiri Perkasa untuk mendukung pengembangan usahanya. Analisa kualitatif ini dilakukan dengan melakukan kajian atas beberapa alternatif strategi bisnis generik dari Michael Porter. Analisis ditujukan pada penyajian pertimbangan strategis yang tepat bagi perusahaan. aspek teknis dan aspek keuangan Aspek khusus pada tiga strategi kompetitif Aspek Cost Leadership . Sementara itu.

tampilan produk yang terdiferensiasi Kemampuan khusus perusahaan untuk melayani segmen pasar tertentu Setelah anda memilih arah yang paling menguntungkan untuk keseluruhan minat dari perusahaan. Berikut adalah strategi ‘generic’ yang bisa anda pilih (berdasarkan Keunggulan Kompetitif dari Michael Porter). * COST LEADERSHIP STRATEGY Strategi ini berdasarkan pada konsep bahwa anda dapat memproduksi dan memasarkan suatu produk dan jasa . langkah selanjutnya adalah memilih strategi untuk menawarkan yang paling efektif di pasar.Diferensiasi Fokus Target stratejik Lintas sektoral pasar Lintas sektoral pasar Segmen pasar tertentu Dasar keunggulan kompetitif Biaya terendah dalam industri Produk atau jasa yang unik Keunikan atau rendahnya biaya pada segmen pasar yang spesifik Lini produksi Biaya serendah mungkin dengan kualitas yang tinggi dan tampilan produk Inovasi dalam hal diferensiasi produk Kesesuaian untuk segmen pasar tertentu Tekanan pemasaran Harga jual rendah Harga jual tinggi dan inovatif.

Biasanya cara-cara ini mengarah pada suatu segmen pasar yang lebih kecil secara substansi dari pada yang lain dalam industri. Sebagai tambahan. dan yang lainnya tidak dapat menyaingi. pelayanan yang superior. pengelolaan tenaga kerja yang erat. produk dirancang untuk memudahkan proses produksi dan distribusi biaya rendah. rekayasa produk yang efektif. bentuk produk atau proses manajemen biaya dan biasanya dilakukan ketika tidak cocok mencoba menerapkan cost leadership atau differentiation. pemilik teknologi. karena tingkat . * FOCUS STRATEGY Strategi ini mungkin yang paling canggih dari strategi ‘generic’. Beberapa kondisi yang harus ada untuk menunjang cost leadership strategy meliputi tersedianya modal operasi yang sedang berjalan. ketrampilan teknik proses yang baik. * DIFFERENTIATION STRATEGY Adalah membuat suatu produk atau jasa yang dirasa sebagai yang unik di seluruh industri. jaringan distributor yang kuat atau aspek-aspek yang bisa menjadi spesifik untuk industri anda. Keunikan ini harus juga diterjemahkan ke profit margin yang lebih tinggi dari pada rata-rata industri. beberapa kondisi yang harus ada untuk menunjang differentiation strategy meliputi kemampuan pemasaran yang kuat. Penekanan dapat pada gambaran merk. bahwa strategi ini adalah suatu bentuk yang lebih ‘hebat’ dari cost leadership strategy maupun differentiation strategy.dengan kualitas yang baik pada biaya yang lebih rendah dari pada pesaing anda. Strategi ini dirancang untuk menuju fokus pada suatu segmen pasar. corak khusus. kemampuan untuk melakukan riset dasar dan reputasi yang baik. Biaya rendah ini harus diterjemahkan ke profit margin yang lebih tinggi dari pada rata-rata industri. personil yang kreatif. Tetapi. Strategi ini didasarkan pada konsep melayani sasaran yang istimewa dalam suatu cara yang luar biasa.

maka profit margin dapat sangat tinggi.persaingan yang kecil. .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->