Cost Leaderhip Cost leadership (kepemipinan biaya) adalah suatu strategi bersaing dimana perusahaan berhasil dalam memproduksi

barang atau jasa pada biaya yang paling rendah di dalam industrinya. Dengan biaya yang sangat murah maka perusahaan dapat menetapkan harga jual yang rendah, sehingga dalam persaingan akan dapat memenangkan secara berkesinambungan. Keunggulan biaya biasanya dihasilkan dari produktifitas proses produksi , distribusi, atau keseluruhan operasi perusahaan. Perusahaan yang menerapkan strategi biaya murah biasanya perusahaan yang berskala besar. Differentiation (diferensiasi): Differentiation atau keunikan adalah suatu strategi bersaing dimana suatu perusahaan berhasil / sukses dengan mengembangkan dan memelihara keunikan nilai untuk produk yang disediakan perusahaan. Keunikan sebagai setrategi bersaing dapat berupa kualitas, keamanan, fitur, pelayanan, gengsi, dsb. Dengan strategi ini, perusahaan tidak harus menjual produk dengan harga murah seperti dalam cost leadership, bahkan dengan harga tinggipun konsumennya tidak akan merasa keberatan, karena value yang diberikan produk tersebut sangat tinggi. Produk-produk seperti kosmetik, emas, berlian, mobil. Rolex, Mercedes-Benz, dan BMW adalah contoh perusahaan yang menekankan pada diferensiasi / keunikan. Aspek-aspek yang berbeda daripada dua strategi bersaing Adalah satu strategi kompetitif dalam satu kesuksesan perusahaan dengan mengembangkan dan memelihara satu nilai yang unik untuk satu produk yang akan diterima oleh pelanggan. Berbagai persoalan yang lain
Aspek Target Strategi Cost Leadership Diferensiasi Fokus pada pasar tertentu

Saling silang pasar (kurang fokus)
Basis dari keuntungan bersaing

Biaya yang paling rendah dalam industri Produk atau jasa yang unik
Jalur Produksi Seleksi yang dibatasi Keanekaragaman yang luas, perbedaan berbagai fitur

Komitmen ini berarti akuntan manajemen memiliki kompetensi. Inovasi dalam berbagai produk yang uni Lingkungan Profesional daripada Manajemen Biaya Berbagai Organisasi Profesional Komunitas professional dari akuntan manajemen dipengaruhi oleh dua tipe dari organisasi 1. kerahasiaan. Sertifikasi adalah satu cara dari akuntan manajemen yang menunjukkan peningkatan nilai propesionalisme dan status. Organisasi Sertifikasi Profesi Aturan dari berbagai program sertifikasi yang profesional adalah menyediakan satu ukuran yang membatasi bentuk pelatihan dan pengalaman serta kapabilitas performa untuk akuntan manajemen. organisasi yang mempromosikan keahlian dan profesionalisme akuntan manajemen. Etika profesi dapat diartikan sebagai komitmen akuntan manajemen untuk menyediakan jasa yang berguna bagi manajemen. Etika profesional Etika adalah aspek penting daripada profesi dan kerja akuntan manajemen. CPA dijadikan bentuk pengendalian dengan melewati satu ujian kualifikasi.Penekanan Produksi Biaya yang mungkin bisa lebih rendah dengan kualitas yang tinggi dan berbagai fitur produk yang esensial. Tiga tipe dari sertifikasi yang relevan untuk para akuntan manajemen. organisasi yang menentukan petunjuk umum dan peraturan yang berkenaan degan praktek akuntansi manajemen. dan objektfitas untuk melayani manajemen secara efektif.. integritas. dan 2. Kedua sertifikasi yang relevan adalah Certified Financial Manager (CFM) program dari IMA. Sertifikat yang ketiga adalah Certified Public Accountant (CPA) sama seperti CMA dan CFM. Pertama adalah Certified Management Accountant (CMA). Kode etik IMA .

dan ditengah upaya penerapan Good Corporate Governance (GCG) yang sangat memerlukan keselarasan pandangan dalam berbagai macam aspek internal maupun eksternal. . Di antaranya Pengembangan Lapangan Penumpukan Petikemas ( di Tg Perak. “RJPP yang secara umum berisikan perencanaan strategis yang mencakup mencakup rumusan strategi dan sasaran yang hendak dicapai dalam kurun waktu 5 tahun mendatang. Direktur Utama. Benoa).Kode etik IMA yang hubungannya dengan Etika adalah (1) Kompetensi. Terminal Curah Kering ( Tg Perak. JANGKA RENCANA PANJANG UNTUK RAIH PELUANG perencanaan strategis mencakup rumusan strategi dan sasaran yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 tahun mendatang DIDASARI tanggungjawab terhadap perjalanan perusahaan di masa mendatang agar arah perusahaan selaras dengan kebijakan yang ditetapkan pemerintah. Banjarmasin. Hal tersebut juga dimaksud untuk memenuhi Keputusan Menteri BUMN KEP-102/M-BUMN/2002 tentang Penyusunan Rencana Jangka Panjang Badan Usaha Milik Negara. Karenanya RJPP ini diharap mempunyai makna strategis menghadapi kompetisi global. Strategi utama (grand strategy) adalah pemanfaatan kekuatan yang dimiliki untuk meraih peluang. Terminal Curah Kering ( Tg Perak. Gresik. Tg Emas. guna menciptakan sinergi yang mampu mendukung produktifitas dan efisiensi usaha” dan RJPP Pelindo III ditetapkan untuk dapat dipahami dan disosialisasikan lebih lanjut kepada setiap jajaran Manajemen Kantor Pusat maupun Cabang Pelabuhan sehingga dapat menjadi acuan strategis bagi rencana pengembangan usaha dan fasilitas pelabuhan. Basirih). Meraih Peluang Salah satu catatan dalam RJPP adalah Strategi dan kebijakan Manajeman. Gresik. Tg Emas. Terminal Multipurpose ( Tg Perak. Tg Intan. Direksi Pelindo III telah menyusun RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan) 2009-2013. berdasarkan hasil corporate mapping.kata Suprihat. (2) kerahasiaan (3) Integritas (4) Objektifitas. Mekar Putih Batulicin. Tg Emas. Stagen Kotabaru. dan Tenau Kupang).

Re-engineering business process di segala bidang. peningkatan komptensei SDM Operasional. optimalisasi pemanfaatan lahan. focus bisnis perusahaan sebagai Port Terminal Operator.. IT. RJPP juga merumuskan strategi fungsional yang focus kepada Costumer Service Management.Meminimalkan kelemahan untuk meraih peluang (WeaknessOpportunity) dengan penambahan dan penggantian peralatan dalam rangka memenuhi kebutuhan sesuai kebutuhan operasional. .Pengembangan Sistem Informasi berbasis teknologi mutakhir . Daya Saing Lebih jauh. Revaluasi Sisdur Eksisting dan Master Plan IT.Standarisasi teknis dan konstruksi dalam pengadaan dan pembangunan fasilitas Pelabuhan secara tepat waktu. implementasi knowledge manajemen.Rekonfigurasi dan redisain organisasi pada beberapa pelabuhan cabang.Bumiharjo di Kumai. Standarisasi Prosedur Operasi berbasis kebutuhan Pelanggan.Pendalaman/pengerukan kolam di depan dermaga.Meningkatkan kekuatan untuk menekan ancaman (StrengthTreat/ST) dengan peningkatan Level of Service.Meminimalkan Kelemahan dan menghindari ancaman (Weakness-Treath/ WT) yaitu Pendelegasian kewenangan cabang/ unit. . Disamping itu. trucking. Bunkering BBM dan usaha lain pada beberapa cabang Pelabuhan. berhasil . Bagendang di Sampit). yaitu: . juga dilakukan: .Dalam strategi Bisnis. . Pembentukan Strategic Business Unit (SBU) di bidang peralatan. .Kerjasama antar Connecting Port (domestic maupun luar negeri . .Pengembangan Key Performance Indocator (KPI). Penambahan fasilitas dan peralatan yang modern. Penutupan operasional Pelabuhan yang merugi/ marginal . .

Menerapkan standar produktifitas bongkar muat dan pelayanan kapal dengan pola pelayanan berstandar International (ISO). yaitu menyediakan faslitas infrastruktur yang berorientasi untuk dapat mengantisipasi kebutuhan 20 tahun kedepan. Melakukan pemasaran Pelabuhan dengan melalui pembentukan Port Community (Lembaga Komunitas Pelabuhan) yang peranan dan kegiatan konkrit meliputi aspek yang mendasar di Pelabuhan. strategi bisnis Subjek : Bisnis – Strategi .Membangun dan menciptakan daya sang perusahaan yang kuat dengan diferensiasi pelayanan dan cost leadership. aspek pasar.Pelindo III) Strategi Pengembangan Usaha pada CV Lestari Mandiri Perkasa THE BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY OF CV LESTARI MANDIRI PERKASA Keyword : cost leadership . aspek teknis dan aspek keuangan. (Humas. Pengadaan Fasilitas Pelabuhan yang mengikuti perkembangan teknologi kepelabuhan dengan produktivitas tinggi. Usahausaha jasa penunjang kepelabuhanan ( Port Related Services) diarahkan untuk dilakukan oleh perusahaan patungan/ kepemilikan saham. Sedangkan untuk Bisnis dan IT. Mengintegrasikan semua infrastruktur dan semua peralatan penunjang (supporting tools). termasuk upaya promosi. Kebijakan Bisnis.dan berdaya guna yang didasarkan atas kelayakan usaha baik dari aspek financial maupun ekonomi. Menerapkan satu system pelayanan terpadu. Perusahaan focus kepada penyedia jasa infrastruktur agar mampu menyediakan fasilitas kelas dunia (dalam arti kualitas). yaitu pengembangan sistem aplikasi program komputer di semua unit organisasi perusahaan untuk memperkuat kegiatan bisnis perusahaan dan berorientasi pada process based (IT sebagai Weapon). Pelaksanaan jasa pelayanan (services) diarahkan untuk dikelola oleh Strategic Business Unit (SBU) atau anak perusahaan yang professional sehingga diharapkan lebih mampu dan fleksible untuk mencapai mutu pelayanan yang prima. .

Analisis kelayakan dilakukan dengan beberapa parameter Net Present Value dan Profitability Index. Berdasarkan hasil penelitian serta analisis data yang dilakukan dapat diambil kesimpulan bahwa (1) Strategi pengembangan usaha yang tepat diimplementasikan bagi CV Lestari Mandiri Perkasa adalah strategi cost leadership dengan pertimbangan bahwa perusahaan memiliki potensi untuk fokus melayani pelaku bisnis kelas menengah ke bawah yang belum memiliki kemitraan yang permanen dengan pelaku jasa pengiriman yang besar. Analisa kualitatif ini dilakukan dengan melakukan kajian atas beberapa alternatif strategi bisnis generik dari Michael Porter.Kepala Subjek : Bisnis Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis implementasi strategi bisnis yang diimplementasikan bagi pengembangan usaha CV Lestari Mandiri Perkasa serta menganalisis kelayakan penambahan armada bagi CV Lestari Mandiri Perkasa untuk mendukung pengembangan usahanya. (2) Penambahan armada bagi CV Lestari Mandiri Perkasa untuk mendukung pengembangan usahanya adalah layak. diferensiasi maupun cost leadership. Analisis ditujukan pada penyajian pertimbangan strategis yang tepat bagi perusahaan. analisa kuantitatif dilakukan untuk menghitung kelayakan penambahan armada bagi CV Lestari Mandiri Perkasa untuk mendukung pengembangan usahanya kajian. Sementara itu. Selain itu penambahan armada juga dinilai layak dilihat dari aspek pasar. aspek pasar. aspek teknis dan aspek keuangan. aspek teknis dan aspek keuangan Aspek khusus pada tiga strategi kompetitif Aspek Cost Leadership . Hal ini didasarkan pada pertimbangan strategik bahwa penguatan bisnis penambahan armada menjadi agenda yang layak direalisasikan mengingat manajemen berkepentingan untuk memperkuat brand dari perusahaan dengan cara memperkuat core business perusahaan di bidang jasa pengiriman. Kata kunci : cost leadership . Analisis data dilakukan dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif. yang meliputi strategi fokus.

Berikut adalah strategi ‘generic’ yang bisa anda pilih (berdasarkan Keunggulan Kompetitif dari Michael Porter). tampilan produk yang terdiferensiasi Kemampuan khusus perusahaan untuk melayani segmen pasar tertentu Setelah anda memilih arah yang paling menguntungkan untuk keseluruhan minat dari perusahaan. langkah selanjutnya adalah memilih strategi untuk menawarkan yang paling efektif di pasar.Diferensiasi Fokus Target stratejik Lintas sektoral pasar Lintas sektoral pasar Segmen pasar tertentu Dasar keunggulan kompetitif Biaya terendah dalam industri Produk atau jasa yang unik Keunikan atau rendahnya biaya pada segmen pasar yang spesifik Lini produksi Biaya serendah mungkin dengan kualitas yang tinggi dan tampilan produk Inovasi dalam hal diferensiasi produk Kesesuaian untuk segmen pasar tertentu Tekanan pemasaran Harga jual rendah Harga jual tinggi dan inovatif. * COST LEADERSHIP STRATEGY Strategi ini berdasarkan pada konsep bahwa anda dapat memproduksi dan memasarkan suatu produk dan jasa .

rekayasa produk yang efektif. pengelolaan tenaga kerja yang erat. jaringan distributor yang kuat atau aspek-aspek yang bisa menjadi spesifik untuk industri anda. Sebagai tambahan. * FOCUS STRATEGY Strategi ini mungkin yang paling canggih dari strategi ‘generic’. Tetapi. bentuk produk atau proses manajemen biaya dan biasanya dilakukan ketika tidak cocok mencoba menerapkan cost leadership atau differentiation. Keunikan ini harus juga diterjemahkan ke profit margin yang lebih tinggi dari pada rata-rata industri. ketrampilan teknik proses yang baik. Strategi ini dirancang untuk menuju fokus pada suatu segmen pasar. dan yang lainnya tidak dapat menyaingi. Biasanya cara-cara ini mengarah pada suatu segmen pasar yang lebih kecil secara substansi dari pada yang lain dalam industri. bahwa strategi ini adalah suatu bentuk yang lebih ‘hebat’ dari cost leadership strategy maupun differentiation strategy. Strategi ini didasarkan pada konsep melayani sasaran yang istimewa dalam suatu cara yang luar biasa. produk dirancang untuk memudahkan proses produksi dan distribusi biaya rendah. Penekanan dapat pada gambaran merk. karena tingkat . kemampuan untuk melakukan riset dasar dan reputasi yang baik. personil yang kreatif. Beberapa kondisi yang harus ada untuk menunjang cost leadership strategy meliputi tersedianya modal operasi yang sedang berjalan. beberapa kondisi yang harus ada untuk menunjang differentiation strategy meliputi kemampuan pemasaran yang kuat.dengan kualitas yang baik pada biaya yang lebih rendah dari pada pesaing anda. pemilik teknologi. * DIFFERENTIATION STRATEGY Adalah membuat suatu produk atau jasa yang dirasa sebagai yang unik di seluruh industri. pelayanan yang superior. corak khusus. Biaya rendah ini harus diterjemahkan ke profit margin yang lebih tinggi dari pada rata-rata industri.

persaingan yang kecil. maka profit margin dapat sangat tinggi. .