P. 1
Teori Pembangunan Sumber Daya Manusia Jadi

Teori Pembangunan Sumber Daya Manusia Jadi

|Views: 1,118|Likes:
kuliah
kuliah

More info:

Published by: Anggita Galuh Septarini on Jun 19, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/12/2014

pdf

text

original

Teori Pembangunan Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia didefinisikan sebagai keseluruhan orang-orang dalam organisasi yang memberikan kontribusi terhadap jalannya organisasi. Sebagai sumber daya utama organisasi, perhatian penuh terhadap sumber daya manusia harus diberikan terutama dalam kondisi lingkungan yang serba tidak pasti. Selain itu perlu diperhatikan pula bahwa penempatan pegawai yang tepat tidak selalu menyebabkan keberhasilan. Kondisi lingkungan yang cenderung berubah dan perencanaan karir dalam organisasi mengharuskan organisasi terus-menerus melakukan penyesuaian. Pengembangan sumber daya manusia meliputi aktivitas-aktivitas yang diarahkan terhadap pembelajaran organisasi maupun individual. Pengembangan sumber daya manusia terwujud dalam aktivitas-aktivitas yang ditujukan untuk merubah perilaku organisasi. Pengembangan sumber daya manusia menunjukan suatu upaya yang disengaja dengan tujuan mengubah perilaku anggota organisasi atau paling tidak meningkatkan kemampuan untuk berubah. Jadi ciri utama pengembangan sumber daya manusia adalah aktivitas-aktivitas yang diarahkan pada perubahan perilaku. A. Pengertian Pembangunan Sumber Daya Manusia Berikut adalah beberapa pengertian pembangunan Sumber daya manusia: 1. Menurut .M. Papayungan Pembangunan sumber daya manusia adalah suatu proses peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kapasitas dari semua penduduk suatu masyarakat. 2. Menurut Payaman J. Simanjuntak Sumber Daya Manusia mengandung dua pengertian: Pertama, Sumber Daya Manusia mengandung pengertian usaha kerja atau jasa yang dapat diberikan oleh seseorang dalam waktu tertentu untuk menghasilkan barang dan jasa. Sedangkan pengertian kedua dari Sumber Daya Manusia adalah menyangkut manusia yang mampu bekerja untuk memberikan jasa atau usaha kerja tersebut. 3. Menurut Efendi Pengembangan sumber daya manusia sebagai upaya untuk

memberikan kesempatan seluas-luasnya pada penduduk untuk terlibat secara aktif dalam proses pembangunan.

Stewart dan McGoldrick (1996:1) Mengatakan: “Human resource development encompasses activities and processes which are intended to have impact on organisational and . Harris and DeSimone (1999:2) Mengatakan sebagai berikut: “Human resource development can be defined as a set of systematic and planned activities designed by an organization to provide its members with necessary skills to meet current and future job demands”. (Terjemahan bebas: Pengembangan SDM adalah pemanfaatan pelatihan dan pengembangan. 5. penyelenggaraan. baik pada saat ini maupun masa yang akan datang).4. 6. 7. pendidikan. Armstrong (1997:507) Menyatakan sebagai berikut: “Pengembangan sumber daya manusia berkaitan dengan tersedianya kesempatan dan pengembangan belajar. untuk meningkatkan efektivitas individual dan organisasi). 8. career development. McLagan dan Suhadolnik (Wilson. dan evaluasi atas program-program tersebut”. and organisation development to improve individual and organisational effectiveness”. 1999:10) Mengatakan: “HRD is the integrated use of training and development. yang terintegrasi antara satu dengan yang lain. pengembangan karir. (Terjemahan bebas: Pengembangan SDM dapat didefinisikan sebagai seperangkat aktivitas yang sistematis dan terencana yang dirancang oleh organisasi dalam memfasilitasi para pegawainya dengan kecakapan yang dibutuhkan untuk memenuhi tuntutan pekerjaan. education. Mondy and Noe (1990:270) Pembangunan menurutnya sebagai berikut: “Human resorce development is a planned. and development programs” (Terjemahan bebas: Pengembangan SDM adalah suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan oleh organisasi dalam meningkatkan kompetensi pegawai dan kinerja organisasi melalui program-program pelatihan. dan pengembangan organisasi. membuat program-program training yang meliputi perencanaan. dan pengembangan). continuous effort by management to improve employee competency levels and organizational performance through training.

B. keahlian. Tujuan tersebut di atas dapat dicapai dengan memastikan bahwa setiap orang dalam organisasi mempunyai pengetahuan dan keahlian dalam mencapai tingkat kemampuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan mereka secara efektif. sangat terkait erat dengan kualitas manusia atau masyarakat sebagaimana sasaran utama Pembangunan Nasional yaitu menciptakan manusia dan masyarakat yang berkualitas. Kemudian pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia juga dapat disimpulkan bahwa pengembangan sumber daya manusia di Indonesia khususnya. Tujuan Pembangunan Sumber Daya Manusia Secara umum tujuan pengembangan sumber daya manusia adalah untuk memastikan bahwa organisasi mempunyai orang-orang yang berkualitas untuk mencapai tujuan organisasi untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan (Armstong. Dengan kata lain. tidak hanya pada aspek pendidikan dan pelatihan saja. Aktivitas yang dimaksud. kemampuan dan/atau sikap anggota organisasi serta penyediaan jalur karir yang didukung oleh fleksibilitas organisasi dalam mencapai tujuan organisasi. (Terjemahan bebas: Pengembangan SDM meliputi berbagai kegiatan dan proses yang diarahkan pada terjadinya dampak pembelajaran. akan tetapi menyangkut aspek karir dan pengembangan organisasi. Dari beberapa pengertian di atas. Selain itu perlu pula diperhatikan bahwa dalam upaya pengembangan sumber daya manusia ini. 1997:507). baik bagi organisasi maupun bagi individu). dapat dikatakan bahwa Pengembangan SDM adalah segala aktivitas yang dilakukan oleh organisasi dalam memfasilitasi pegawai agar memiliki pengetahuan. dan/atau sikap yang dibutuhkan dalam menangani pekerjaan saat ini atau yang akan datang. kinerja individual dan kelompok adalah subjek untuk peningkatan yang berkelanjutan dan bahwa orang-orang dalam organisasi dikembangkan dalam cara yang sesuai untuk memaksimalkan potensi serta promosi mereka.individual learning”. Secara rinci tujuan pengembangan Sumber daya manusia dapat diuraikan sebagai berikut: . PSDM berkaitan erat dengan upaya meningkatkan pengetahuan.

Meningkatkan kemampuan konseptual . karena dengan diberikannya kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti program pengembangan pegawai. Hal ini disebabkan karena meningkatnya technical skill. maka tingkat kecelakanaan pun dapat diminimalisir. 3. 5. Mengurangi kecelakaan Dengan meningkatnya keahlian/kecakapan pegawai dalam melaksanakan tugas. Mencapai efisiensi Efisiensi sumber-sumber daya organisasi akan terjaga apabila program pengembangan dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan. Meningkatkan pelayanan Pelayanan merupakan salah satu nilai jual organisasi/perusahaan. dan kuantitas kerja pegawai. Memelihara moral pegawai Moral pegawai diharapkan akan lebih baik. Oleh karena itu. maka tingkat kerusakan barang/produksi dan mesin-mesin dapat diminimalisir karena para pegawai akan semakin terampil dalam melaksanakan tugasnya. 2. sehingga antusiasme pegawai untuk menyelesaikan pekerjaan akan meningkat. Dengan kata lain pemborosan dapat ditekan. 4. dan managerial skillkaryawan yang bersangkutan. 6. Meningkatan peluang karier Karena pada umumnya promosi didasarkan pada kemampuan dan keterampilan peagwai. salah satu tujuan pengembangan sdm adalah meningkatkan kemampuan pegawai dalam memberikan layanan kepada konsumen.1. Meningkatkan produktivitas kerja Program pengembangan yang dirancang dengan baik akan membantu meningkatkan produktivitas. maka kesempatan pegawai yang telah mengikuti program pengembangan untuk meningkatkan karier akan semakin terbuka dengan karena keahlian dan kemampuannya akan menjadi lebih baik. 8. karena biaya produksi kecil dan pada akhirnya daya saing organisasi dapat meningkat. 7. maka pengetahuan dan keterampilannya diharapkan sesuai dengan pekerjaannya. Meminimalisir kerusakan Dengan program pengembangan yang baik. human skill. kualitas.

Dengan meningkatnya kemampuan human relation. Dengan kemampuan yang meningkat. . Peningkatan balas jasa Prestasi kerja pegawai yang telah mengikuti program pengembangan diharapkan akan lebih baik. maka balas jasa atas prestasinya pun akan semakin baik pula. “Pembinaan kompetensi tenaga kerja melalui pembinaan pelatihan dan pengembangan produktivitas. Seiring dengan meningkatnya prestasi kerja pegawai. 9.Pengembangan ditujukan pula untuk meningkatkan kemampuan konseptual seorang pegawai. Berdasarkan visi. “Pembinaan penempatan tenaga kerja untuk perluasan kesempatan kerja sektoral/regional di dalam dan luar negeri dengan memperhatikan pendapatan yang layak”. maka diharapkan pengambilan keputusan atas suatu persoalan akan menjadi lebih mudah dan akurat. maupun teknikal. 2. ke bawah. baik konseptual. 11. misi dan kondisi strategis yang ada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Propinsi Kalimantan Selatan menetapakan tujuan sebagai berikut : 1. maka upaya pemberian pelayanan kepada konsumen pun akan berjalan lebih baik pula. Meningkatnya kualitas sumber daya manusia. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu analisis strategis. Tujuan ini terkait dengan misi kedua. Berikut adalah contoh tujuan pembangunan Sumber Daya manusia di kalimantan Selatan. Meningkatnya kesejahteaan masyarakat dengan perluasan lapangan kerja. Peningkatan pelayanan kepada konsumen Dengan meningkatnya kemampuan pegawai. Tujuan ini terkait dengan misi ketiga. Meningkatkan kepemimpinan Human relation adalah salah satu aspek yang menjadi perhatian dalam program pengembangan. maupun ke samping akan lebih mudah dilaksanakan. 10. maka diharapkan hubungan baik ke atas. Dengan demikian diharapkan kepuasan konsumen seagai pemakai barang/jasa akan terpenuhi Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai lima tahun.

4. Kendala dan Tantangan Pembangunan Sumber Daya Manusia Dalam rangka pembangunan. pengawasan serta peningkatan kesejahteraan pekerja”. . tanaman perkebunan dan industri kecil. tentu pasti ada suatu kendala. 5. “Pembinaan hubungan industrial dan perlindungan.3. Mutu produktivitas sumber daya manusia secara relatif masih harus banyak ditingkatkan terutama untuk menghadapi perubahan ekonomi dan perkembangan teknologi yang semakin cepat. Tujuan ini terkait dengan misi ke enam “penciptaan kawasan transmigrasi sebagai pusat pertumbuhan ekonomi. 2. C. Masih rendahnya tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang ditandai oleh besarnya jumlah dan tingkat pengangguran sehingga resiko ketergantungan semakin tinggi. Tujuan ini terkait dengan misi keempat. Tujuan ini terkait dengan misi ketujuh “Pengerahan persebaran dan mobilitas penduduk dalam upaya pemerataan dan peningkatan produktivitas” 7. Penyebaran sumber daya manusia masih belum merata. Masalah besarnya kesenjangan sosial ekonomi masyarakat baik antar kelompok maupun antar daerah. Tujuan ini terkait dengan misi ke lima “pengendalian pertumbuhan dengan pengembangan kualitas transmigran” 5. Tidak terkecuali dalam pembangunan sumber daya manusia. 6. Pemberdayaan kawasan transmigrasi sebagai pengembangan tanaman pangan. Berikut adalah beberapa kendala pembangunan sumber daya manusia itu sendiri: 1. 3. Peningkatan kualitas transmigran. Masih rendahnya tingkat kesesuaian dan keserasian dunia pendidikan dengan dunia kerja. Pemerataan penduduk dan hasil-hasilnya. Meningkatkan perlindungan dan kesejahteraan pekerja. 4. Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam pembangunan dalam rangka mewujudkan masyarakat yang mandiri. Tujuan ini terkait dengan misi kedelapan “memberdayakan transmigran dan penduduk sekitarnya menuju masyarakat mandiri dan sejahtera dalam rangka menunjang pembangunan daerah”.

Semua ini menimbulkan perasaan power lessness. 2. industrialisasi telah mengakibatkan karyawan menjadi alienated dan mengalami self estrangement. baik dengan tetangga maupun masyarakat yang lebih luas. manusia menjadi boros dan memerlukan banyak uang untuk kehidupan yang demikian ini. Karyawan merasa asing terhadap karyanya sendiri.) Mengatakan:  “Beberapa perubahan tata kehidupan akibat kegiatan pembangunan yaitu: Kebiasaan membuang barang yang sebenarnya masih bisa digunakan (throw away society).  Orang semakin berkurang terlibat dengan kegiatan bermasyarakat. Keadaan yang demikian juga dipacu oleh kebiasaan masyarakat untuk sering berpindah tempat kerja dan tempat tinggal (the new nomand). dan asing terhadap aktivitas yang dia lakukan sendiri.Beberapa dampak negatif dari pembangunan terhadap kualitas manusia antara lain: 1. tidak memiliki kontrol pada dirinya maupun kontrol pada sesuatu di luar dirinya. yaitu dapat menurunkan kualitas masyarakat. spiritual terhadap kesiapan dan daya tanggap sumber daya manusia dengan perubahan yang terjadi akibat pembangunan dan modernisasi. Alfin Toffler (dalam Djamaluddin A. Oleh karena kurang memperhatikan manusia dalam proses produksi.D. Dampak Negatif Pembangunan Sumber Daya Manusia Pembangunan sumber daya manusia akan membawa dampak negatif terhadap kualitas masyarakat apabila tidak memperhatikan atau mempertimbangkan manusia dalam proses pembangunan. Sifat manusia menjadi modularman. Orang tidak suka membentuk hubungan yang intim dengan tetangga dan masyarakat. Kehidupan sosial berubah bentuk tidak lagi dalam wujud “ikatan fungsional” tetapi lebih bersifat “hubungan fungsional” yang hanya melihat kaitan dirinya dengan orang lain dalam hubungan kerja semata-mata. manusia menjadi tidak berdaya. Menurut Karl Marx Proses industrialisasi akan memakan korban sosial. Karenanya perlu ada pertimbangan dari berbagai sisi dalam pembangunan yang akan dilaksanakan terutama sisi sosial. . asing terhadap kerjanya. Hal itu memacu mereka untuk bekerja lebih keras sehingga kehidupan sosial dan keagamaan semakin berkurang.

kalselprov. yang memberikan kemudahan-kemudahan teknis dan standar kerja yang produktif. E. antara lain: 1. Terbukanya mobilitas vertikal di dalam masyarakat. Pendidikan yang memberikan kemampuan-kemampuan intelektual yang terlibat dalam proses kreatif. Akibat dari industrialisasi adalah deversity. http://disnakertrans. yang dapat merangsang orang untuk mencapai posisi yang lebih tinggi melalui prestasi-prestasinya (Muh.majalahpendidikan.php?option=com_content&view=category &id=5&layout=blog&Itemid=15 c. Kemajuan ekonomi.html b. 2. F.php?option=com_content&view=article&id=3 89:pengembangan-sdm-bagian-pertama&catid=12:artikel&Itemid=85 .go.com/2011/04/hakikat-pengembangan-sumberdaya.id/index. 1987: 191). Tholchah Hasan. Teknologi. Semua hal tersebut menimbulkan “stress” di dalam kehidupan manusia yang selanjutnya akan mempengaruhi kualitas manusia dalam kehidupannya (Djamaluddin A. Hal-Hal Yang Dapat Mempercepat Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Berikut adalah hal-hal yang dapat mempercepat peningkatan Kualitas Sumber daya manusia menurut Muh.id/index. http://www. http://www. Daftar Pustaka a..stialanbandung.ac. 3. 4. Tholchah Hasan. 1990: 5). kebhinekaan dalam merk dan model suatu jenis produk telah membuat manusia menjadi bingung untuk memilih produk yang telah dibelinya. yang memberi dampak psikologis untuk memperbaiki kesejahteraan masyarakat.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->