1|Mana jemen

Produksi ---- PST 2004 by: moko

SOAL JAWAB MANAJEMEN PRODUKSI

1. Jelaskan peranan manajemen operasi dalam meningkatkan daya saing perusahaan pada persaingan usaha yang semakin kompetitif? 2. Kenapa saat ini ada kecenderungan industri farmasi MNC (Multi Nasional Company) melakukan proses merger atau akuisisi. Jawab: Alasan untuk memperkuat struktur keuangannya karena industri farmasi memerlukan dana/modal yang sangat besar untuk penemuan obat baru (drug discovery). Proses penemuan obat baru biasanya membutuhkan waktu 5 - 20 tahun membutuhkan dana yang sangat besar. 3. Apa yang dimasud dengan organisasi? Jawab: Organisasi adalah kumpulan dari elemen-elemen) orang, teknologi, informasi, struktur dan tujuan) untuk melaksanakan usaha-usaha produktifnya. Organisasi adalah orang-orang yang usahanya harus dikoordinasikan, tersusun dari sejumlah subsistem yang saling berhubungan dan saling bergantung, bekerja atas pembagian kerja, dan wewenang serta mempunyai tujuan tertentu yang hendak dicapai. 4. Sebutkan 2 fengsi esensial dari perusahaan dan fungsi-fungsi penting lainnya? Jawab: Fungsi esensial: - Produksi, meruapakan sisi penawartan (supply chain) - Pemasaran, merupakan sisi permintaan (demand side) Fungsi perushaan lain: Keuangan, meliputi penyediaan modal, gaji kaeyawan, investasi Personalia, menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, meliputi: karir, planning, training, dan recruitment proses.

5. Sebutkan pentingnya manajemen operasional untuk bidang-bidang fungsional lainnya? Jawab: 1. Berkaitan dengan design, operasi, pengawasan sisi penawaran

3. Manajer pemasaran dapat memahami kemampuan dan keterbatasan produksi/operasi b. Capacity (out put per satuan waktu). 8. Inventory (persediaan). Ahli komputer dan sistem informasi dapat mengembangkan berbagai sistem yang diperlukan. Improve cost yaitu terjadi penekanan biaya akan melakukan penghematan 2. c. 3. produksi dan persediaan d. . Apa yang dimasud dengan “world class manufaturing company” ? Jawab: Perusahaaan kelas dunia yang dapat bersaing pada pasar domestik dan ekspor dan dapat mencatat keuntungan. Manajer personalia dapat mengetahui kompleksitas desain pekerjaan training/ketrampilan yang diperlukan. kebutuhan. 7. Para akuntan dapat menghitung akuntansi biaya. mesin. aliran kas.PST 2004 by: moko a. 6. Proses yang generated dan panjang. Proses.2|Mana jemen Produksi ---. Kalau demand besar maka capacity harus besar. alat di bawah pengawasan manjaer produksi/operasi. merupakan sumber daya yang menganggur dan memberi nialai lebih jika sudah dijual. Manajer keuangan dapat merencanakan ekspansi kapasitas. modal. akan meningkatkan cost. Sekitar 70% aktiva-aktiva yang ada: persediaan. yaitu usaha agar proses produksinya ramping. secara seleksi kayawan e. 2. Sebutkan lima tanggung jawab keputusan utama (five major decision area) di dalam manajemen operasi? Jawab: 1. sebaliknya makin sederhana prosesnya akan menurunkan cost. efisien dan cepat.menerus supaya dihasilkan efisiensi usaha yang dikenal sebagai “continuous improvement” Jawab: 1. sangat penting untuk menjamin kontinuitas suplai. 2. harga pokok pabrik melakukan auditing dan pengawasan. Improve product competitiveness. waste-nya kecil dan penyimpangan kecil akibat variasi yang kecil. sangat menetukan apakah perushaan bisa survive/tidak untung/rugi. Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat (HSE): sosial responsibilitas. Berilah contoh-contoh usaha untuk meningkatkan perbaikan terus. dll.

Quality (derjat kepuasa. Jelaskan sistem pengendalian persediaan secara pareto. Manfaat nyata diperoleh karena dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi fungsi-fungsi produksi 4.3|Mana jemen Produksi ---. Operasi: menginginkan inventory secukupnya (optimum) untuk menjaga efisiensi produk dan memperlancar tingkat pemanfaatannya. Keuangan: menjaga inventory yang rendah untuk memperkuat modal 2. harus menguasai teknologi. Memberikan perhatian pada jenis persediaan utama yang dapat memberikan cost benerfit yang besar bagi perusahaan 3. 9. Jelaskan adanya konflik pada tujuan pengendalian inventory dan bagaimana cara mengatasi konflik tersebut? Jawab: Konflik yang terjadi meliputi: 1. Memanfaatkan persediaaan sebagai “idle resouces” untuk menjamin kontinuitas operasi. 3. . Sangat berguna. dan apa manfaat terbesar dari cara Pareto ini? Jawab: Sistem pengendalian persediaan berdasarkan value (nilai). sehingga dapat menyediakan barang-barang secara ekonomis dan menguntungkan. Marketing: menginginkan inventory tinggi untuk mendorong penjualan. mudah dilaksanakan. 10. cocok dengan tujuan penggunaan) bisa membangun kepercayaan 5. tetatpi juga tidak boeh terlalu rendah karena sangat berisiko tinggi bagi perusahaan (bisa meyebabkan loss of sale) 4. Sumber daya produksi dapat dimanfaatkan seacara lebih efisien. membantu manajemen dalam menentukan tingkat persediaan yang efisien 2.PST 2004 by: moko Inventory tidak boleh terlalu tinggi. karena dapat mengganggu cash-flow. merupakan unrecoveded assets. Dapat memanfaatkan modul kerja (working capital) sebaik-baiknya sehingga dapat memacu pertumbuhan perusahaan 5. Manfaat: 1. Pengatasan: inventory manajemen harus mengembangkan konflik-konflik tersebut dan mengendalikan inventory tersebut secara keseluruhan. Man power. 6.

11. dan apakah manfaat pertumbuhan bagi perusahaan? 15. 14. Jelaskan peran industri farmasi dalam mendukung pertumbuhan makro-ekonomi Indonesia. Kenapa pertumbuhan volume lebih baik daripada pertumbuhan value? Jawab: Karena jika value growing belum tentu volumenya juga growing. produksi dan pemasaran yang bisa merusak dari kerja sama tim yang kuat.4|Mana jemen Produksi ---. 3. pertumbuhan-pertumbuhan tidak tercapai. kerugian yang nyata. yang mungkin hanya disebabkan oleh kenaikan harga yang menyebabkan volume malah menjadi turun. 12. Jawab: Jika bisnis farmasi tumbuh berkembang akan menyerap banyak tenaga kerja yang juga akan mendukung pertumbuhan ekonomi sehingga akhirnya dapat meningkatkan GNP dan GDP serta meningkatkan income per kapita. Tidak dapat mencapai target perusahaan. Customer dapat memilih produk mana yang akan dipakai. Apakah manfaat yang diperoleh masyarkat apabila harga barang di pasar ditetapkan secara bebas sesuai mekanisme “supply and demand”? Jawab: 1. Kenapa setiap perusahaan selalu menerapkan pertumbuhan dalam setiap membuat budget tahun depan. . Berilah contoh co-marketing yang dilakukan oleh pelaku bisnis farmasi untuk lebih sukses dalam merebut pangsa pasar? Jawab: Pfizer dengan Warner Lambert Parke Davis (WLPD) dalam menjual Lipitor. Setiap produsen akan berlomba-lomba meningkatkan kualitas produk dan customer satisfction untuk bersaing merebut market share sehingga customer diuntungkan dengan harga yang lebih murah.PST 2004 by: moko Persediaan yang rendah menghasikan: 1. Terjadi konflik antar manajemen. 2. Gagal memenuhi kebutuhan psar (lack of sale) berakibat ganda yaitu kehilangan kepercayaan dari konsumen dan kehiilangan pangsa pasar 2. sedangkan jika volume growing maka otomatis value growing. 13.

Factory overhead (15 – 20%). komponen apa yang merupakan komponen terbesar? Jawab: 1. Quality 5. 2. Inventory 4. Sebutkan komponen dari COP (cost of production) pada industri farmasi. Dengan meningkatkan produktivitas/efisiensi sehingga megurangi non-added value activities sehingga added value meningkat. Man power 19. Process 2. 18. Ada 2 cara: 1. Investasi yang dilakukan oleh perusahaan perlu dibukukan dengan cara yang hati-hati. 2. why? Jelaskan pendapat saudara ! Jawab: Karena jangan sampai investasi yang dilakukan justru membebani biaya produksi. 3. Capacity 3. 17. Komponen terbesar adalah raw materials/packaging materials. Raw materials/packaing materials (70 – 80%). Five major decision area: 1. Direct labors ( 5 -10 %). Apakah akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehingga terjadi persediaan yang rendah dan apa kelebihannya? .PST 2004 by: moko 16. Jelaskan kenapa “five major decision areas” disebut sebagai keputusan strategi bagi perusahaan? Jawab: Karena “five major decision area” yang menentukan maju mundurnya perusahaan. apakah perusahaan tersebut bisa survive atau tidak. 20.5|Mana jemen Produksi ---. Menggunakan advanced technology. Apakah yang mempengaruhi tinggi rendahnya “ added value” pada diagram IPO? Jawab: Tergantung dari bagaimana cara meningkatkan added value.

kerugian yang nyata. Memperbaiki aliran dana (working capital kuat. 5. yaitu kehilangan kepercayaan konsumen. kehilangan kepercayaan konsumen. Sebutkan beberapa statagi bisnis yang dilakukan oleh industri farmasi multinasional untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan dalam persaingan binis farmasi global yang semakin sulit dan keras? Jawab: 1. cash flow) 3. 2. Kenapa indikator makro-ekonomi. Tidak dapat mencapai target perusahaan. Akuisisi 3.PST 2004 by: moko Jawab: Risiko/akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehinggga terjadi persediaan yang rendah: 1. Jawab: . Aliansi strategis: perusahaan yang beraliansi untuk membeli barang dalam jumlah besar dan lebih murah karena mempunyai bargaining position yang kuat. Strong and effective R and D 23. Kelebihan: 1. Product license: pembelian produk perusahaan asing ke perusahaan lokal 6. merusak kerjasama tim yang kuat 3.6|Mana jemen Produksi ---. tersedianya lapangan kerja (employment rate) adalah indikator makro eknonomi yang sangat penting dibandingkan dengan indikator yang lain? 22. Jelaskan esensi dari perhatian Peter Drucker kepada customer “the purpose of a bussiness is to create and retain customer” dalam kaitannya untuk tetap “survival” dalam persaingan. New product discovery 9. Meger 2. produksi dan pemasaran. Operational excelence 8. kehilangan pangsa pasar. Gagal memenuhi kebutuhan pasar (loss of states) berakibat ganda. Network rationalization 7. Berhasil memenihu tanggung jawab jangka pendek 21. pertumbuhan perusahaan tidak tercapai. Dapat mengurangi tanggung jawab ke pihak ketiga (liabiility) 2. Terjadi konflik antarmanajemen. Co-marketing: 2 perusahaan bekerja sama untuk menjal suatu poduk 4.

. pertumbuhan dan keuntungan Akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Persediaan yang tinggi berakibat : 1. Gangguan cash flow.PST 2004 by: moko 1. Kerusakan barang. Tanggug jawab kepa pihak ketiga angat besar 3. Menjamin kontinuitas. biaya operasional. Sebutkan cara-cara penting untuk meningkatkan produktivitas pada industri farmasi Jawab: 1. Reduce COP (cost of production) 25. 24. Untuk menjaga volume. customer jangan sampai pergi mencari alternatif lain diusahakan menjadi loyal customer 2. Harus mencari new customer tidak hanya mengandalkan retain customer. Kenapa pengikatan volume produksi sangat penting untuk dapat menjaga biaya produksi senantiasa tetap sehingga dapat memberikan sumbangan untuk memperkuat daya saing diproduk di pasar. Apakah peranan strategis dari persediaan dan sebutkan akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Jawab: 1. pembakaran. Mendukung pedapatan perusahaan. Reduce input 4. Reduce waste 3. 26. Posisi persediaan adalah di bagian neraca harta lancar (current asets) 2. Jawab: Karena semakin besar out put (volume produksi) maka biaya produksinya akan semakin murah. gagal memenuhi tanggunhg jawab jangka pendek dan merusak citra perusahaan. kadaluarsa dalam penyimpanan 2.7|Mana jemen Produksi ---. Increase output 2. mencari customer baru supaya bisnisnya growing. pemasokan berdasarkan peramalan 3.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful