1|Mana jemen

Produksi ---- PST 2004 by: moko

SOAL JAWAB MANAJEMEN PRODUKSI

1. Jelaskan peranan manajemen operasi dalam meningkatkan daya saing perusahaan pada persaingan usaha yang semakin kompetitif? 2. Kenapa saat ini ada kecenderungan industri farmasi MNC (Multi Nasional Company) melakukan proses merger atau akuisisi. Jawab: Alasan untuk memperkuat struktur keuangannya karena industri farmasi memerlukan dana/modal yang sangat besar untuk penemuan obat baru (drug discovery). Proses penemuan obat baru biasanya membutuhkan waktu 5 - 20 tahun membutuhkan dana yang sangat besar. 3. Apa yang dimasud dengan organisasi? Jawab: Organisasi adalah kumpulan dari elemen-elemen) orang, teknologi, informasi, struktur dan tujuan) untuk melaksanakan usaha-usaha produktifnya. Organisasi adalah orang-orang yang usahanya harus dikoordinasikan, tersusun dari sejumlah subsistem yang saling berhubungan dan saling bergantung, bekerja atas pembagian kerja, dan wewenang serta mempunyai tujuan tertentu yang hendak dicapai. 4. Sebutkan 2 fengsi esensial dari perusahaan dan fungsi-fungsi penting lainnya? Jawab: Fungsi esensial: - Produksi, meruapakan sisi penawartan (supply chain) - Pemasaran, merupakan sisi permintaan (demand side) Fungsi perushaan lain: Keuangan, meliputi penyediaan modal, gaji kaeyawan, investasi Personalia, menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, meliputi: karir, planning, training, dan recruitment proses.

5. Sebutkan pentingnya manajemen operasional untuk bidang-bidang fungsional lainnya? Jawab: 1. Berkaitan dengan design, operasi, pengawasan sisi penawaran

Sekitar 70% aktiva-aktiva yang ada: persediaan. dll. 7. Proses. akan meningkatkan cost. harga pokok pabrik melakukan auditing dan pengawasan. secara seleksi kayawan e. 2. Improve product competitiveness. sangat penting untuk menjamin kontinuitas suplai. Ahli komputer dan sistem informasi dapat mengembangkan berbagai sistem yang diperlukan. produksi dan persediaan d. 2. alat di bawah pengawasan manjaer produksi/operasi. aliran kas. waste-nya kecil dan penyimpangan kecil akibat variasi yang kecil. Proses yang generated dan panjang.2|Mana jemen Produksi ---. Para akuntan dapat menghitung akuntansi biaya. modal. 8. Berilah contoh-contoh usaha untuk meningkatkan perbaikan terus. mesin.PST 2004 by: moko a. Manajer pemasaran dapat memahami kemampuan dan keterbatasan produksi/operasi b. merupakan sumber daya yang menganggur dan memberi nialai lebih jika sudah dijual. . Inventory (persediaan). Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat (HSE): sosial responsibilitas. 3. Manajer personalia dapat mengetahui kompleksitas desain pekerjaan training/ketrampilan yang diperlukan. Sebutkan lima tanggung jawab keputusan utama (five major decision area) di dalam manajemen operasi? Jawab: 1. Capacity (out put per satuan waktu). efisien dan cepat. 3. 6. Apa yang dimasud dengan “world class manufaturing company” ? Jawab: Perusahaaan kelas dunia yang dapat bersaing pada pasar domestik dan ekspor dan dapat mencatat keuntungan. Kalau demand besar maka capacity harus besar.menerus supaya dihasilkan efisiensi usaha yang dikenal sebagai “continuous improvement” Jawab: 1. Manajer keuangan dapat merencanakan ekspansi kapasitas. c. yaitu usaha agar proses produksinya ramping. Improve cost yaitu terjadi penekanan biaya akan melakukan penghematan 2. sebaliknya makin sederhana prosesnya akan menurunkan cost. sangat menetukan apakah perushaan bisa survive/tidak untung/rugi. kebutuhan.

10. Marketing: menginginkan inventory tinggi untuk mendorong penjualan.PST 2004 by: moko Inventory tidak boleh terlalu tinggi. Man power. Memanfaatkan persediaaan sebagai “idle resouces” untuk menjamin kontinuitas operasi. mudah dilaksanakan. . 3. Jelaskan sistem pengendalian persediaan secara pareto. Sumber daya produksi dapat dimanfaatkan seacara lebih efisien. dan apa manfaat terbesar dari cara Pareto ini? Jawab: Sistem pengendalian persediaan berdasarkan value (nilai). tetatpi juga tidak boeh terlalu rendah karena sangat berisiko tinggi bagi perusahaan (bisa meyebabkan loss of sale) 4. cocok dengan tujuan penggunaan) bisa membangun kepercayaan 5. karena dapat mengganggu cash-flow. Pengatasan: inventory manajemen harus mengembangkan konflik-konflik tersebut dan mengendalikan inventory tersebut secara keseluruhan. Manfaat nyata diperoleh karena dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi fungsi-fungsi produksi 4. Keuangan: menjaga inventory yang rendah untuk memperkuat modal 2. Operasi: menginginkan inventory secukupnya (optimum) untuk menjaga efisiensi produk dan memperlancar tingkat pemanfaatannya. Quality (derjat kepuasa. membantu manajemen dalam menentukan tingkat persediaan yang efisien 2. Dapat memanfaatkan modul kerja (working capital) sebaik-baiknya sehingga dapat memacu pertumbuhan perusahaan 5. Jelaskan adanya konflik pada tujuan pengendalian inventory dan bagaimana cara mengatasi konflik tersebut? Jawab: Konflik yang terjadi meliputi: 1. Memberikan perhatian pada jenis persediaan utama yang dapat memberikan cost benerfit yang besar bagi perusahaan 3. 6. 9. Sangat berguna. sehingga dapat menyediakan barang-barang secara ekonomis dan menguntungkan. Manfaat: 1. merupakan unrecoveded assets.3|Mana jemen Produksi ---. harus menguasai teknologi.

11. Kenapa setiap perusahaan selalu menerapkan pertumbuhan dalam setiap membuat budget tahun depan. Kenapa pertumbuhan volume lebih baik daripada pertumbuhan value? Jawab: Karena jika value growing belum tentu volumenya juga growing. kerugian yang nyata. Setiap produsen akan berlomba-lomba meningkatkan kualitas produk dan customer satisfction untuk bersaing merebut market share sehingga customer diuntungkan dengan harga yang lebih murah. pertumbuhan-pertumbuhan tidak tercapai. 2. Terjadi konflik antar manajemen. 14. Tidak dapat mencapai target perusahaan. Gagal memenuhi kebutuhan psar (lack of sale) berakibat ganda yaitu kehilangan kepercayaan dari konsumen dan kehiilangan pangsa pasar 2. dan apakah manfaat pertumbuhan bagi perusahaan? 15. Jelaskan peran industri farmasi dalam mendukung pertumbuhan makro-ekonomi Indonesia. Customer dapat memilih produk mana yang akan dipakai. . Jawab: Jika bisnis farmasi tumbuh berkembang akan menyerap banyak tenaga kerja yang juga akan mendukung pertumbuhan ekonomi sehingga akhirnya dapat meningkatkan GNP dan GDP serta meningkatkan income per kapita. produksi dan pemasaran yang bisa merusak dari kerja sama tim yang kuat. Apakah manfaat yang diperoleh masyarkat apabila harga barang di pasar ditetapkan secara bebas sesuai mekanisme “supply and demand”? Jawab: 1.4|Mana jemen Produksi ---. 12. 3.PST 2004 by: moko Persediaan yang rendah menghasikan: 1. 13. sedangkan jika volume growing maka otomatis value growing. Berilah contoh co-marketing yang dilakukan oleh pelaku bisnis farmasi untuk lebih sukses dalam merebut pangsa pasar? Jawab: Pfizer dengan Warner Lambert Parke Davis (WLPD) dalam menjual Lipitor. yang mungkin hanya disebabkan oleh kenaikan harga yang menyebabkan volume malah menjadi turun.

3. komponen apa yang merupakan komponen terbesar? Jawab: 1. Raw materials/packaing materials (70 – 80%). Investasi yang dilakukan oleh perusahaan perlu dibukukan dengan cara yang hati-hati.PST 2004 by: moko 16. Jelaskan kenapa “five major decision areas” disebut sebagai keputusan strategi bagi perusahaan? Jawab: Karena “five major decision area” yang menentukan maju mundurnya perusahaan. Inventory 4. Menggunakan advanced technology. 18. Direct labors ( 5 -10 %). 20. apakah perusahaan tersebut bisa survive atau tidak. 17. Komponen terbesar adalah raw materials/packaging materials. why? Jelaskan pendapat saudara ! Jawab: Karena jangan sampai investasi yang dilakukan justru membebani biaya produksi. Man power 19. Sebutkan komponen dari COP (cost of production) pada industri farmasi. Apakah akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehingga terjadi persediaan yang rendah dan apa kelebihannya? . Capacity 3. Ada 2 cara: 1. Apakah yang mempengaruhi tinggi rendahnya “ added value” pada diagram IPO? Jawab: Tergantung dari bagaimana cara meningkatkan added value. Process 2. Dengan meningkatkan produktivitas/efisiensi sehingga megurangi non-added value activities sehingga added value meningkat. Factory overhead (15 – 20%). Quality 5. 2.5|Mana jemen Produksi ---. 2. Five major decision area: 1.

Co-marketing: 2 perusahaan bekerja sama untuk menjal suatu poduk 4. kehilangan pangsa pasar. cash flow) 3.6|Mana jemen Produksi ---. Jawab: . Gagal memenuhi kebutuhan pasar (loss of states) berakibat ganda. tersedianya lapangan kerja (employment rate) adalah indikator makro eknonomi yang sangat penting dibandingkan dengan indikator yang lain? 22. Meger 2. Network rationalization 7. Kenapa indikator makro-ekonomi. Product license: pembelian produk perusahaan asing ke perusahaan lokal 6. Aliansi strategis: perusahaan yang beraliansi untuk membeli barang dalam jumlah besar dan lebih murah karena mempunyai bargaining position yang kuat. pertumbuhan perusahaan tidak tercapai. yaitu kehilangan kepercayaan konsumen. kerugian yang nyata. Kelebihan: 1. Jelaskan esensi dari perhatian Peter Drucker kepada customer “the purpose of a bussiness is to create and retain customer” dalam kaitannya untuk tetap “survival” dalam persaingan. Terjadi konflik antarmanajemen. 5. Memperbaiki aliran dana (working capital kuat. New product discovery 9. Dapat mengurangi tanggung jawab ke pihak ketiga (liabiility) 2. Sebutkan beberapa statagi bisnis yang dilakukan oleh industri farmasi multinasional untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan dalam persaingan binis farmasi global yang semakin sulit dan keras? Jawab: 1. Operational excelence 8. merusak kerjasama tim yang kuat 3. Strong and effective R and D 23. 2. produksi dan pemasaran. Berhasil memenihu tanggung jawab jangka pendek 21.PST 2004 by: moko Jawab: Risiko/akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehinggga terjadi persediaan yang rendah: 1. kehilangan kepercayaan konsumen. Tidak dapat mencapai target perusahaan. Akuisisi 3.

Tanggug jawab kepa pihak ketiga angat besar 3. mencari customer baru supaya bisnisnya growing. Reduce COP (cost of production) 25. Increase output 2. 24. Untuk menjaga volume. Menjamin kontinuitas. Mendukung pedapatan perusahaan. Sebutkan cara-cara penting untuk meningkatkan produktivitas pada industri farmasi Jawab: 1. Reduce waste 3.7|Mana jemen Produksi ---. pertumbuhan dan keuntungan Akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Persediaan yang tinggi berakibat : 1. biaya operasional. gagal memenuhi tanggunhg jawab jangka pendek dan merusak citra perusahaan. Reduce input 4. Apakah peranan strategis dari persediaan dan sebutkan akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Jawab: 1. Jawab: Karena semakin besar out put (volume produksi) maka biaya produksinya akan semakin murah. kadaluarsa dalam penyimpanan 2. Kerusakan barang. Posisi persediaan adalah di bagian neraca harta lancar (current asets) 2. . Kenapa pengikatan volume produksi sangat penting untuk dapat menjaga biaya produksi senantiasa tetap sehingga dapat memberikan sumbangan untuk memperkuat daya saing diproduk di pasar. Harus mencari new customer tidak hanya mengandalkan retain customer. Gangguan cash flow. 26. pemasokan berdasarkan peramalan 3.PST 2004 by: moko 1. customer jangan sampai pergi mencari alternatif lain diusahakan menjadi loyal customer 2. pembakaran.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.