1|Mana jemen

Produksi ---- PST 2004 by: moko

SOAL JAWAB MANAJEMEN PRODUKSI

1. Jelaskan peranan manajemen operasi dalam meningkatkan daya saing perusahaan pada persaingan usaha yang semakin kompetitif? 2. Kenapa saat ini ada kecenderungan industri farmasi MNC (Multi Nasional Company) melakukan proses merger atau akuisisi. Jawab: Alasan untuk memperkuat struktur keuangannya karena industri farmasi memerlukan dana/modal yang sangat besar untuk penemuan obat baru (drug discovery). Proses penemuan obat baru biasanya membutuhkan waktu 5 - 20 tahun membutuhkan dana yang sangat besar. 3. Apa yang dimasud dengan organisasi? Jawab: Organisasi adalah kumpulan dari elemen-elemen) orang, teknologi, informasi, struktur dan tujuan) untuk melaksanakan usaha-usaha produktifnya. Organisasi adalah orang-orang yang usahanya harus dikoordinasikan, tersusun dari sejumlah subsistem yang saling berhubungan dan saling bergantung, bekerja atas pembagian kerja, dan wewenang serta mempunyai tujuan tertentu yang hendak dicapai. 4. Sebutkan 2 fengsi esensial dari perusahaan dan fungsi-fungsi penting lainnya? Jawab: Fungsi esensial: - Produksi, meruapakan sisi penawartan (supply chain) - Pemasaran, merupakan sisi permintaan (demand side) Fungsi perushaan lain: Keuangan, meliputi penyediaan modal, gaji kaeyawan, investasi Personalia, menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, meliputi: karir, planning, training, dan recruitment proses.

5. Sebutkan pentingnya manajemen operasional untuk bidang-bidang fungsional lainnya? Jawab: 1. Berkaitan dengan design, operasi, pengawasan sisi penawaran

c. 6. Sebutkan lima tanggung jawab keputusan utama (five major decision area) di dalam manajemen operasi? Jawab: 1. Inventory (persediaan). sebaliknya makin sederhana prosesnya akan menurunkan cost. Manajer personalia dapat mengetahui kompleksitas desain pekerjaan training/ketrampilan yang diperlukan. kebutuhan. Capacity (out put per satuan waktu). alat di bawah pengawasan manjaer produksi/operasi. Improve product competitiveness. merupakan sumber daya yang menganggur dan memberi nialai lebih jika sudah dijual. aliran kas. Sekitar 70% aktiva-aktiva yang ada: persediaan. 3. Kalau demand besar maka capacity harus besar. Ahli komputer dan sistem informasi dapat mengembangkan berbagai sistem yang diperlukan. yaitu usaha agar proses produksinya ramping. modal. Proses yang generated dan panjang. Proses. Apa yang dimasud dengan “world class manufaturing company” ? Jawab: Perusahaaan kelas dunia yang dapat bersaing pada pasar domestik dan ekspor dan dapat mencatat keuntungan. Manajer pemasaran dapat memahami kemampuan dan keterbatasan produksi/operasi b. Improve cost yaitu terjadi penekanan biaya akan melakukan penghematan 2. sangat penting untuk menjamin kontinuitas suplai. 3. Berilah contoh-contoh usaha untuk meningkatkan perbaikan terus. 8. waste-nya kecil dan penyimpangan kecil akibat variasi yang kecil. produksi dan persediaan d. efisien dan cepat.PST 2004 by: moko a. dll. secara seleksi kayawan e. 2. Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat (HSE): sosial responsibilitas.2|Mana jemen Produksi ---. . sangat menetukan apakah perushaan bisa survive/tidak untung/rugi.menerus supaya dihasilkan efisiensi usaha yang dikenal sebagai “continuous improvement” Jawab: 1. akan meningkatkan cost. harga pokok pabrik melakukan auditing dan pengawasan. 7. Manajer keuangan dapat merencanakan ekspansi kapasitas. Para akuntan dapat menghitung akuntansi biaya. 2. mesin.

Pengatasan: inventory manajemen harus mengembangkan konflik-konflik tersebut dan mengendalikan inventory tersebut secara keseluruhan. Keuangan: menjaga inventory yang rendah untuk memperkuat modal 2. sehingga dapat menyediakan barang-barang secara ekonomis dan menguntungkan. Dapat memanfaatkan modul kerja (working capital) sebaik-baiknya sehingga dapat memacu pertumbuhan perusahaan 5.3|Mana jemen Produksi ---. 3. mudah dilaksanakan. 6. merupakan unrecoveded assets. Memanfaatkan persediaaan sebagai “idle resouces” untuk menjamin kontinuitas operasi. Manfaat: 1. Quality (derjat kepuasa. 10. Jelaskan adanya konflik pada tujuan pengendalian inventory dan bagaimana cara mengatasi konflik tersebut? Jawab: Konflik yang terjadi meliputi: 1. Sangat berguna. Operasi: menginginkan inventory secukupnya (optimum) untuk menjaga efisiensi produk dan memperlancar tingkat pemanfaatannya. 9. Marketing: menginginkan inventory tinggi untuk mendorong penjualan. dan apa manfaat terbesar dari cara Pareto ini? Jawab: Sistem pengendalian persediaan berdasarkan value (nilai). Manfaat nyata diperoleh karena dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi fungsi-fungsi produksi 4. Sumber daya produksi dapat dimanfaatkan seacara lebih efisien.PST 2004 by: moko Inventory tidak boleh terlalu tinggi. . karena dapat mengganggu cash-flow. membantu manajemen dalam menentukan tingkat persediaan yang efisien 2. Memberikan perhatian pada jenis persediaan utama yang dapat memberikan cost benerfit yang besar bagi perusahaan 3. cocok dengan tujuan penggunaan) bisa membangun kepercayaan 5. Man power. tetatpi juga tidak boeh terlalu rendah karena sangat berisiko tinggi bagi perusahaan (bisa meyebabkan loss of sale) 4. harus menguasai teknologi. Jelaskan sistem pengendalian persediaan secara pareto.

. Customer dapat memilih produk mana yang akan dipakai. 3. 13. yang mungkin hanya disebabkan oleh kenaikan harga yang menyebabkan volume malah menjadi turun. Jelaskan peran industri farmasi dalam mendukung pertumbuhan makro-ekonomi Indonesia.PST 2004 by: moko Persediaan yang rendah menghasikan: 1. Apakah manfaat yang diperoleh masyarkat apabila harga barang di pasar ditetapkan secara bebas sesuai mekanisme “supply and demand”? Jawab: 1. Gagal memenuhi kebutuhan psar (lack of sale) berakibat ganda yaitu kehilangan kepercayaan dari konsumen dan kehiilangan pangsa pasar 2. 12. pertumbuhan-pertumbuhan tidak tercapai. dan apakah manfaat pertumbuhan bagi perusahaan? 15. 2. Setiap produsen akan berlomba-lomba meningkatkan kualitas produk dan customer satisfction untuk bersaing merebut market share sehingga customer diuntungkan dengan harga yang lebih murah. 11. Kenapa setiap perusahaan selalu menerapkan pertumbuhan dalam setiap membuat budget tahun depan. Tidak dapat mencapai target perusahaan. 14. Kenapa pertumbuhan volume lebih baik daripada pertumbuhan value? Jawab: Karena jika value growing belum tentu volumenya juga growing. kerugian yang nyata. Terjadi konflik antar manajemen.4|Mana jemen Produksi ---. sedangkan jika volume growing maka otomatis value growing. Berilah contoh co-marketing yang dilakukan oleh pelaku bisnis farmasi untuk lebih sukses dalam merebut pangsa pasar? Jawab: Pfizer dengan Warner Lambert Parke Davis (WLPD) dalam menjual Lipitor. Jawab: Jika bisnis farmasi tumbuh berkembang akan menyerap banyak tenaga kerja yang juga akan mendukung pertumbuhan ekonomi sehingga akhirnya dapat meningkatkan GNP dan GDP serta meningkatkan income per kapita. produksi dan pemasaran yang bisa merusak dari kerja sama tim yang kuat.

Dengan meningkatkan produktivitas/efisiensi sehingga megurangi non-added value activities sehingga added value meningkat. Inventory 4. Sebutkan komponen dari COP (cost of production) pada industri farmasi. Raw materials/packaing materials (70 – 80%). komponen apa yang merupakan komponen terbesar? Jawab: 1. Direct labors ( 5 -10 %). Factory overhead (15 – 20%). apakah perusahaan tersebut bisa survive atau tidak. Jelaskan kenapa “five major decision areas” disebut sebagai keputusan strategi bagi perusahaan? Jawab: Karena “five major decision area” yang menentukan maju mundurnya perusahaan. 17. Five major decision area: 1. Menggunakan advanced technology. Capacity 3. 20. Komponen terbesar adalah raw materials/packaging materials.5|Mana jemen Produksi ---. 3. Investasi yang dilakukan oleh perusahaan perlu dibukukan dengan cara yang hati-hati.PST 2004 by: moko 16. Process 2. Man power 19. Ada 2 cara: 1. why? Jelaskan pendapat saudara ! Jawab: Karena jangan sampai investasi yang dilakukan justru membebani biaya produksi. Apakah yang mempengaruhi tinggi rendahnya “ added value” pada diagram IPO? Jawab: Tergantung dari bagaimana cara meningkatkan added value. Quality 5. 2. 18. 2. Apakah akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehingga terjadi persediaan yang rendah dan apa kelebihannya? .

Product license: pembelian produk perusahaan asing ke perusahaan lokal 6. pertumbuhan perusahaan tidak tercapai. Berhasil memenihu tanggung jawab jangka pendek 21. kehilangan pangsa pasar. Jawab: . Aliansi strategis: perusahaan yang beraliansi untuk membeli barang dalam jumlah besar dan lebih murah karena mempunyai bargaining position yang kuat. Sebutkan beberapa statagi bisnis yang dilakukan oleh industri farmasi multinasional untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan dalam persaingan binis farmasi global yang semakin sulit dan keras? Jawab: 1. Kelebihan: 1. kehilangan kepercayaan konsumen. Strong and effective R and D 23. tersedianya lapangan kerja (employment rate) adalah indikator makro eknonomi yang sangat penting dibandingkan dengan indikator yang lain? 22. Network rationalization 7. Tidak dapat mencapai target perusahaan. Kenapa indikator makro-ekonomi. 5. Jelaskan esensi dari perhatian Peter Drucker kepada customer “the purpose of a bussiness is to create and retain customer” dalam kaitannya untuk tetap “survival” dalam persaingan. yaitu kehilangan kepercayaan konsumen. Akuisisi 3. cash flow) 3. kerugian yang nyata.6|Mana jemen Produksi ---. Terjadi konflik antarmanajemen. Meger 2. Dapat mengurangi tanggung jawab ke pihak ketiga (liabiility) 2. 2.PST 2004 by: moko Jawab: Risiko/akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehinggga terjadi persediaan yang rendah: 1. New product discovery 9. Co-marketing: 2 perusahaan bekerja sama untuk menjal suatu poduk 4. Gagal memenuhi kebutuhan pasar (loss of states) berakibat ganda. Memperbaiki aliran dana (working capital kuat. merusak kerjasama tim yang kuat 3. Operational excelence 8. produksi dan pemasaran.

customer jangan sampai pergi mencari alternatif lain diusahakan menjadi loyal customer 2. Tanggug jawab kepa pihak ketiga angat besar 3. Reduce input 4. Reduce waste 3. . pertumbuhan dan keuntungan Akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Persediaan yang tinggi berakibat : 1. Apakah peranan strategis dari persediaan dan sebutkan akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Jawab: 1.7|Mana jemen Produksi ---. mencari customer baru supaya bisnisnya growing. Posisi persediaan adalah di bagian neraca harta lancar (current asets) 2. Increase output 2.PST 2004 by: moko 1. pembakaran. Kenapa pengikatan volume produksi sangat penting untuk dapat menjaga biaya produksi senantiasa tetap sehingga dapat memberikan sumbangan untuk memperkuat daya saing diproduk di pasar. Menjamin kontinuitas. Reduce COP (cost of production) 25. Untuk menjaga volume. 24. Mendukung pedapatan perusahaan. Sebutkan cara-cara penting untuk meningkatkan produktivitas pada industri farmasi Jawab: 1. Harus mencari new customer tidak hanya mengandalkan retain customer. kadaluarsa dalam penyimpanan 2. gagal memenuhi tanggunhg jawab jangka pendek dan merusak citra perusahaan. pemasokan berdasarkan peramalan 3. 26. Kerusakan barang. Gangguan cash flow. Jawab: Karena semakin besar out put (volume produksi) maka biaya produksinya akan semakin murah. biaya operasional.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.