1|Mana jemen

Produksi ---- PST 2004 by: moko

SOAL JAWAB MANAJEMEN PRODUKSI

1. Jelaskan peranan manajemen operasi dalam meningkatkan daya saing perusahaan pada persaingan usaha yang semakin kompetitif? 2. Kenapa saat ini ada kecenderungan industri farmasi MNC (Multi Nasional Company) melakukan proses merger atau akuisisi. Jawab: Alasan untuk memperkuat struktur keuangannya karena industri farmasi memerlukan dana/modal yang sangat besar untuk penemuan obat baru (drug discovery). Proses penemuan obat baru biasanya membutuhkan waktu 5 - 20 tahun membutuhkan dana yang sangat besar. 3. Apa yang dimasud dengan organisasi? Jawab: Organisasi adalah kumpulan dari elemen-elemen) orang, teknologi, informasi, struktur dan tujuan) untuk melaksanakan usaha-usaha produktifnya. Organisasi adalah orang-orang yang usahanya harus dikoordinasikan, tersusun dari sejumlah subsistem yang saling berhubungan dan saling bergantung, bekerja atas pembagian kerja, dan wewenang serta mempunyai tujuan tertentu yang hendak dicapai. 4. Sebutkan 2 fengsi esensial dari perusahaan dan fungsi-fungsi penting lainnya? Jawab: Fungsi esensial: - Produksi, meruapakan sisi penawartan (supply chain) - Pemasaran, merupakan sisi permintaan (demand side) Fungsi perushaan lain: Keuangan, meliputi penyediaan modal, gaji kaeyawan, investasi Personalia, menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, meliputi: karir, planning, training, dan recruitment proses.

5. Sebutkan pentingnya manajemen operasional untuk bidang-bidang fungsional lainnya? Jawab: 1. Berkaitan dengan design, operasi, pengawasan sisi penawaran

efisien dan cepat. Apa yang dimasud dengan “world class manufaturing company” ? Jawab: Perusahaaan kelas dunia yang dapat bersaing pada pasar domestik dan ekspor dan dapat mencatat keuntungan. 7.menerus supaya dihasilkan efisiensi usaha yang dikenal sebagai “continuous improvement” Jawab: 1. Ahli komputer dan sistem informasi dapat mengembangkan berbagai sistem yang diperlukan.PST 2004 by: moko a. yaitu usaha agar proses produksinya ramping. sangat menetukan apakah perushaan bisa survive/tidak untung/rugi. Proses yang generated dan panjang. 2. kebutuhan. Proses. secara seleksi kayawan e. merupakan sumber daya yang menganggur dan memberi nialai lebih jika sudah dijual. Manajer pemasaran dapat memahami kemampuan dan keterbatasan produksi/operasi b. Kalau demand besar maka capacity harus besar. Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat (HSE): sosial responsibilitas. aliran kas. Berilah contoh-contoh usaha untuk meningkatkan perbaikan terus.2|Mana jemen Produksi ---. sangat penting untuk menjamin kontinuitas suplai. 8. 2. akan meningkatkan cost. c. Sebutkan lima tanggung jawab keputusan utama (five major decision area) di dalam manajemen operasi? Jawab: 1. 6. Inventory (persediaan). alat di bawah pengawasan manjaer produksi/operasi. modal. Capacity (out put per satuan waktu). Manajer personalia dapat mengetahui kompleksitas desain pekerjaan training/ketrampilan yang diperlukan. sebaliknya makin sederhana prosesnya akan menurunkan cost. 3. Para akuntan dapat menghitung akuntansi biaya. Improve product competitiveness. mesin. waste-nya kecil dan penyimpangan kecil akibat variasi yang kecil. dll. . harga pokok pabrik melakukan auditing dan pengawasan. Sekitar 70% aktiva-aktiva yang ada: persediaan. produksi dan persediaan d. Manajer keuangan dapat merencanakan ekspansi kapasitas. 3. Improve cost yaitu terjadi penekanan biaya akan melakukan penghematan 2.

10. merupakan unrecoveded assets. Operasi: menginginkan inventory secukupnya (optimum) untuk menjaga efisiensi produk dan memperlancar tingkat pemanfaatannya. membantu manajemen dalam menentukan tingkat persediaan yang efisien 2. Pengatasan: inventory manajemen harus mengembangkan konflik-konflik tersebut dan mengendalikan inventory tersebut secara keseluruhan. mudah dilaksanakan. 3. karena dapat mengganggu cash-flow. Man power. Quality (derjat kepuasa. Jelaskan adanya konflik pada tujuan pengendalian inventory dan bagaimana cara mengatasi konflik tersebut? Jawab: Konflik yang terjadi meliputi: 1. Sangat berguna. Memberikan perhatian pada jenis persediaan utama yang dapat memberikan cost benerfit yang besar bagi perusahaan 3. tetatpi juga tidak boeh terlalu rendah karena sangat berisiko tinggi bagi perusahaan (bisa meyebabkan loss of sale) 4. 6. Manfaat nyata diperoleh karena dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi fungsi-fungsi produksi 4. . sehingga dapat menyediakan barang-barang secara ekonomis dan menguntungkan. Manfaat: 1. cocok dengan tujuan penggunaan) bisa membangun kepercayaan 5.PST 2004 by: moko Inventory tidak boleh terlalu tinggi. Dapat memanfaatkan modul kerja (working capital) sebaik-baiknya sehingga dapat memacu pertumbuhan perusahaan 5. harus menguasai teknologi. Marketing: menginginkan inventory tinggi untuk mendorong penjualan.3|Mana jemen Produksi ---. Memanfaatkan persediaaan sebagai “idle resouces” untuk menjamin kontinuitas operasi. dan apa manfaat terbesar dari cara Pareto ini? Jawab: Sistem pengendalian persediaan berdasarkan value (nilai). Keuangan: menjaga inventory yang rendah untuk memperkuat modal 2. 9. Jelaskan sistem pengendalian persediaan secara pareto. Sumber daya produksi dapat dimanfaatkan seacara lebih efisien.

Kenapa pertumbuhan volume lebih baik daripada pertumbuhan value? Jawab: Karena jika value growing belum tentu volumenya juga growing. 13. 12. pertumbuhan-pertumbuhan tidak tercapai. Tidak dapat mencapai target perusahaan. Berilah contoh co-marketing yang dilakukan oleh pelaku bisnis farmasi untuk lebih sukses dalam merebut pangsa pasar? Jawab: Pfizer dengan Warner Lambert Parke Davis (WLPD) dalam menjual Lipitor.4|Mana jemen Produksi ---. Jelaskan peran industri farmasi dalam mendukung pertumbuhan makro-ekonomi Indonesia. yang mungkin hanya disebabkan oleh kenaikan harga yang menyebabkan volume malah menjadi turun. . Terjadi konflik antar manajemen. Gagal memenuhi kebutuhan psar (lack of sale) berakibat ganda yaitu kehilangan kepercayaan dari konsumen dan kehiilangan pangsa pasar 2. 3. produksi dan pemasaran yang bisa merusak dari kerja sama tim yang kuat. Kenapa setiap perusahaan selalu menerapkan pertumbuhan dalam setiap membuat budget tahun depan. Customer dapat memilih produk mana yang akan dipakai. Jawab: Jika bisnis farmasi tumbuh berkembang akan menyerap banyak tenaga kerja yang juga akan mendukung pertumbuhan ekonomi sehingga akhirnya dapat meningkatkan GNP dan GDP serta meningkatkan income per kapita. kerugian yang nyata. Setiap produsen akan berlomba-lomba meningkatkan kualitas produk dan customer satisfction untuk bersaing merebut market share sehingga customer diuntungkan dengan harga yang lebih murah. 11. dan apakah manfaat pertumbuhan bagi perusahaan? 15.PST 2004 by: moko Persediaan yang rendah menghasikan: 1. Apakah manfaat yang diperoleh masyarkat apabila harga barang di pasar ditetapkan secara bebas sesuai mekanisme “supply and demand”? Jawab: 1. 2. sedangkan jika volume growing maka otomatis value growing. 14.

Apakah akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehingga terjadi persediaan yang rendah dan apa kelebihannya? .5|Mana jemen Produksi ---. Direct labors ( 5 -10 %). Jelaskan kenapa “five major decision areas” disebut sebagai keputusan strategi bagi perusahaan? Jawab: Karena “five major decision area” yang menentukan maju mundurnya perusahaan. Quality 5. Ada 2 cara: 1. 3. Factory overhead (15 – 20%). komponen apa yang merupakan komponen terbesar? Jawab: 1. apakah perusahaan tersebut bisa survive atau tidak. Menggunakan advanced technology. 17. Five major decision area: 1. Raw materials/packaing materials (70 – 80%).PST 2004 by: moko 16. Process 2. 18. Man power 19. Investasi yang dilakukan oleh perusahaan perlu dibukukan dengan cara yang hati-hati. Apakah yang mempengaruhi tinggi rendahnya “ added value” pada diagram IPO? Jawab: Tergantung dari bagaimana cara meningkatkan added value. why? Jelaskan pendapat saudara ! Jawab: Karena jangan sampai investasi yang dilakukan justru membebani biaya produksi. 20. Inventory 4. 2. Sebutkan komponen dari COP (cost of production) pada industri farmasi. 2. Capacity 3. Komponen terbesar adalah raw materials/packaging materials. Dengan meningkatkan produktivitas/efisiensi sehingga megurangi non-added value activities sehingga added value meningkat.

merusak kerjasama tim yang kuat 3. Kenapa indikator makro-ekonomi. Sebutkan beberapa statagi bisnis yang dilakukan oleh industri farmasi multinasional untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan dalam persaingan binis farmasi global yang semakin sulit dan keras? Jawab: 1. Network rationalization 7. Jawab: .6|Mana jemen Produksi ---. Meger 2. pertumbuhan perusahaan tidak tercapai. yaitu kehilangan kepercayaan konsumen. Tidak dapat mencapai target perusahaan. New product discovery 9. Gagal memenuhi kebutuhan pasar (loss of states) berakibat ganda. tersedianya lapangan kerja (employment rate) adalah indikator makro eknonomi yang sangat penting dibandingkan dengan indikator yang lain? 22. Memperbaiki aliran dana (working capital kuat. Aliansi strategis: perusahaan yang beraliansi untuk membeli barang dalam jumlah besar dan lebih murah karena mempunyai bargaining position yang kuat.PST 2004 by: moko Jawab: Risiko/akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehinggga terjadi persediaan yang rendah: 1. Berhasil memenihu tanggung jawab jangka pendek 21. Terjadi konflik antarmanajemen. 5. kehilangan pangsa pasar. Jelaskan esensi dari perhatian Peter Drucker kepada customer “the purpose of a bussiness is to create and retain customer” dalam kaitannya untuk tetap “survival” dalam persaingan. Product license: pembelian produk perusahaan asing ke perusahaan lokal 6. Akuisisi 3. Kelebihan: 1. kerugian yang nyata. kehilangan kepercayaan konsumen. Dapat mengurangi tanggung jawab ke pihak ketiga (liabiility) 2. Strong and effective R and D 23. cash flow) 3. produksi dan pemasaran. Operational excelence 8. 2. Co-marketing: 2 perusahaan bekerja sama untuk menjal suatu poduk 4.

26. Jawab: Karena semakin besar out put (volume produksi) maka biaya produksinya akan semakin murah. Kerusakan barang. Untuk menjaga volume. Gangguan cash flow. biaya operasional. Reduce waste 3. Kenapa pengikatan volume produksi sangat penting untuk dapat menjaga biaya produksi senantiasa tetap sehingga dapat memberikan sumbangan untuk memperkuat daya saing diproduk di pasar.7|Mana jemen Produksi ---. Posisi persediaan adalah di bagian neraca harta lancar (current asets) 2. Harus mencari new customer tidak hanya mengandalkan retain customer. mencari customer baru supaya bisnisnya growing. kadaluarsa dalam penyimpanan 2. Apakah peranan strategis dari persediaan dan sebutkan akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Jawab: 1.PST 2004 by: moko 1. 24. Menjamin kontinuitas. Mendukung pedapatan perusahaan. Increase output 2. Tanggug jawab kepa pihak ketiga angat besar 3. pertumbuhan dan keuntungan Akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Persediaan yang tinggi berakibat : 1. Reduce input 4. pembakaran. pemasokan berdasarkan peramalan 3. Sebutkan cara-cara penting untuk meningkatkan produktivitas pada industri farmasi Jawab: 1. gagal memenuhi tanggunhg jawab jangka pendek dan merusak citra perusahaan. Reduce COP (cost of production) 25. customer jangan sampai pergi mencari alternatif lain diusahakan menjadi loyal customer 2. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful