1|Mana jemen

Produksi ---- PST 2004 by: moko

SOAL JAWAB MANAJEMEN PRODUKSI

1. Jelaskan peranan manajemen operasi dalam meningkatkan daya saing perusahaan pada persaingan usaha yang semakin kompetitif? 2. Kenapa saat ini ada kecenderungan industri farmasi MNC (Multi Nasional Company) melakukan proses merger atau akuisisi. Jawab: Alasan untuk memperkuat struktur keuangannya karena industri farmasi memerlukan dana/modal yang sangat besar untuk penemuan obat baru (drug discovery). Proses penemuan obat baru biasanya membutuhkan waktu 5 - 20 tahun membutuhkan dana yang sangat besar. 3. Apa yang dimasud dengan organisasi? Jawab: Organisasi adalah kumpulan dari elemen-elemen) orang, teknologi, informasi, struktur dan tujuan) untuk melaksanakan usaha-usaha produktifnya. Organisasi adalah orang-orang yang usahanya harus dikoordinasikan, tersusun dari sejumlah subsistem yang saling berhubungan dan saling bergantung, bekerja atas pembagian kerja, dan wewenang serta mempunyai tujuan tertentu yang hendak dicapai. 4. Sebutkan 2 fengsi esensial dari perusahaan dan fungsi-fungsi penting lainnya? Jawab: Fungsi esensial: - Produksi, meruapakan sisi penawartan (supply chain) - Pemasaran, merupakan sisi permintaan (demand side) Fungsi perushaan lain: Keuangan, meliputi penyediaan modal, gaji kaeyawan, investasi Personalia, menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, meliputi: karir, planning, training, dan recruitment proses.

5. Sebutkan pentingnya manajemen operasional untuk bidang-bidang fungsional lainnya? Jawab: 1. Berkaitan dengan design, operasi, pengawasan sisi penawaran

Kalau demand besar maka capacity harus besar. 7. Sebutkan lima tanggung jawab keputusan utama (five major decision area) di dalam manajemen operasi? Jawab: 1. c. akan meningkatkan cost. produksi dan persediaan d. Manajer keuangan dapat merencanakan ekspansi kapasitas. Ahli komputer dan sistem informasi dapat mengembangkan berbagai sistem yang diperlukan. harga pokok pabrik melakukan auditing dan pengawasan. alat di bawah pengawasan manjaer produksi/operasi. yaitu usaha agar proses produksinya ramping. . dll. Manajer personalia dapat mengetahui kompleksitas desain pekerjaan training/ketrampilan yang diperlukan. Sekitar 70% aktiva-aktiva yang ada: persediaan. kebutuhan. sebaliknya makin sederhana prosesnya akan menurunkan cost.menerus supaya dihasilkan efisiensi usaha yang dikenal sebagai “continuous improvement” Jawab: 1. Manajer pemasaran dapat memahami kemampuan dan keterbatasan produksi/operasi b. waste-nya kecil dan penyimpangan kecil akibat variasi yang kecil. 8. mesin. Proses. Proses yang generated dan panjang. sangat penting untuk menjamin kontinuitas suplai. efisien dan cepat. Inventory (persediaan). Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat (HSE): sosial responsibilitas. Improve product competitiveness. merupakan sumber daya yang menganggur dan memberi nialai lebih jika sudah dijual. secara seleksi kayawan e. aliran kas. modal. Berilah contoh-contoh usaha untuk meningkatkan perbaikan terus.PST 2004 by: moko a. Para akuntan dapat menghitung akuntansi biaya. Apa yang dimasud dengan “world class manufaturing company” ? Jawab: Perusahaaan kelas dunia yang dapat bersaing pada pasar domestik dan ekspor dan dapat mencatat keuntungan. 3.2|Mana jemen Produksi ---. Improve cost yaitu terjadi penekanan biaya akan melakukan penghematan 2. 2. 2. sangat menetukan apakah perushaan bisa survive/tidak untung/rugi. 6. 3. Capacity (out put per satuan waktu).

sehingga dapat menyediakan barang-barang secara ekonomis dan menguntungkan. . merupakan unrecoveded assets. cocok dengan tujuan penggunaan) bisa membangun kepercayaan 5. Jelaskan adanya konflik pada tujuan pengendalian inventory dan bagaimana cara mengatasi konflik tersebut? Jawab: Konflik yang terjadi meliputi: 1. 3. Sumber daya produksi dapat dimanfaatkan seacara lebih efisien. Marketing: menginginkan inventory tinggi untuk mendorong penjualan. Memberikan perhatian pada jenis persediaan utama yang dapat memberikan cost benerfit yang besar bagi perusahaan 3. Memanfaatkan persediaaan sebagai “idle resouces” untuk menjamin kontinuitas operasi. Manfaat nyata diperoleh karena dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi fungsi-fungsi produksi 4. Man power. tetatpi juga tidak boeh terlalu rendah karena sangat berisiko tinggi bagi perusahaan (bisa meyebabkan loss of sale) 4. 6. Dapat memanfaatkan modul kerja (working capital) sebaik-baiknya sehingga dapat memacu pertumbuhan perusahaan 5. Operasi: menginginkan inventory secukupnya (optimum) untuk menjaga efisiensi produk dan memperlancar tingkat pemanfaatannya.3|Mana jemen Produksi ---. Sangat berguna. Jelaskan sistem pengendalian persediaan secara pareto. 9. Manfaat: 1. Quality (derjat kepuasa. membantu manajemen dalam menentukan tingkat persediaan yang efisien 2.PST 2004 by: moko Inventory tidak boleh terlalu tinggi. karena dapat mengganggu cash-flow. harus menguasai teknologi. 10. mudah dilaksanakan. Pengatasan: inventory manajemen harus mengembangkan konflik-konflik tersebut dan mengendalikan inventory tersebut secara keseluruhan. dan apa manfaat terbesar dari cara Pareto ini? Jawab: Sistem pengendalian persediaan berdasarkan value (nilai). Keuangan: menjaga inventory yang rendah untuk memperkuat modal 2.

Apakah manfaat yang diperoleh masyarkat apabila harga barang di pasar ditetapkan secara bebas sesuai mekanisme “supply and demand”? Jawab: 1.4|Mana jemen Produksi ---. Setiap produsen akan berlomba-lomba meningkatkan kualitas produk dan customer satisfction untuk bersaing merebut market share sehingga customer diuntungkan dengan harga yang lebih murah. sedangkan jika volume growing maka otomatis value growing. . 12. Terjadi konflik antar manajemen. Jawab: Jika bisnis farmasi tumbuh berkembang akan menyerap banyak tenaga kerja yang juga akan mendukung pertumbuhan ekonomi sehingga akhirnya dapat meningkatkan GNP dan GDP serta meningkatkan income per kapita. dan apakah manfaat pertumbuhan bagi perusahaan? 15. 3. Kenapa pertumbuhan volume lebih baik daripada pertumbuhan value? Jawab: Karena jika value growing belum tentu volumenya juga growing. kerugian yang nyata. produksi dan pemasaran yang bisa merusak dari kerja sama tim yang kuat. 13. Kenapa setiap perusahaan selalu menerapkan pertumbuhan dalam setiap membuat budget tahun depan. pertumbuhan-pertumbuhan tidak tercapai. yang mungkin hanya disebabkan oleh kenaikan harga yang menyebabkan volume malah menjadi turun. Berilah contoh co-marketing yang dilakukan oleh pelaku bisnis farmasi untuk lebih sukses dalam merebut pangsa pasar? Jawab: Pfizer dengan Warner Lambert Parke Davis (WLPD) dalam menjual Lipitor. 14. 2. Customer dapat memilih produk mana yang akan dipakai.PST 2004 by: moko Persediaan yang rendah menghasikan: 1. Gagal memenuhi kebutuhan psar (lack of sale) berakibat ganda yaitu kehilangan kepercayaan dari konsumen dan kehiilangan pangsa pasar 2. Jelaskan peran industri farmasi dalam mendukung pertumbuhan makro-ekonomi Indonesia. 11. Tidak dapat mencapai target perusahaan.

Sebutkan komponen dari COP (cost of production) pada industri farmasi. 18. Man power 19. Ada 2 cara: 1. apakah perusahaan tersebut bisa survive atau tidak. Investasi yang dilakukan oleh perusahaan perlu dibukukan dengan cara yang hati-hati. Factory overhead (15 – 20%). Raw materials/packaing materials (70 – 80%). komponen apa yang merupakan komponen terbesar? Jawab: 1. Komponen terbesar adalah raw materials/packaging materials. Inventory 4. Process 2. 20. Dengan meningkatkan produktivitas/efisiensi sehingga megurangi non-added value activities sehingga added value meningkat. why? Jelaskan pendapat saudara ! Jawab: Karena jangan sampai investasi yang dilakukan justru membebani biaya produksi. Quality 5. Apakah akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehingga terjadi persediaan yang rendah dan apa kelebihannya? . 3.5|Mana jemen Produksi ---. Jelaskan kenapa “five major decision areas” disebut sebagai keputusan strategi bagi perusahaan? Jawab: Karena “five major decision area” yang menentukan maju mundurnya perusahaan. 2. 17. Apakah yang mempengaruhi tinggi rendahnya “ added value” pada diagram IPO? Jawab: Tergantung dari bagaimana cara meningkatkan added value. Direct labors ( 5 -10 %). Capacity 3. Menggunakan advanced technology. Five major decision area: 1. 2.PST 2004 by: moko 16.

5.PST 2004 by: moko Jawab: Risiko/akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehinggga terjadi persediaan yang rendah: 1. Aliansi strategis: perusahaan yang beraliansi untuk membeli barang dalam jumlah besar dan lebih murah karena mempunyai bargaining position yang kuat. yaitu kehilangan kepercayaan konsumen. Gagal memenuhi kebutuhan pasar (loss of states) berakibat ganda. 2. Terjadi konflik antarmanajemen. pertumbuhan perusahaan tidak tercapai. Co-marketing: 2 perusahaan bekerja sama untuk menjal suatu poduk 4. Network rationalization 7. Kelebihan: 1. tersedianya lapangan kerja (employment rate) adalah indikator makro eknonomi yang sangat penting dibandingkan dengan indikator yang lain? 22. merusak kerjasama tim yang kuat 3. kehilangan pangsa pasar. Sebutkan beberapa statagi bisnis yang dilakukan oleh industri farmasi multinasional untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan dalam persaingan binis farmasi global yang semakin sulit dan keras? Jawab: 1. Operational excelence 8. Tidak dapat mencapai target perusahaan. New product discovery 9. Product license: pembelian produk perusahaan asing ke perusahaan lokal 6. kehilangan kepercayaan konsumen. cash flow) 3. Meger 2. Berhasil memenihu tanggung jawab jangka pendek 21. Dapat mengurangi tanggung jawab ke pihak ketiga (liabiility) 2. Akuisisi 3. Jawab: .6|Mana jemen Produksi ---. Kenapa indikator makro-ekonomi. Jelaskan esensi dari perhatian Peter Drucker kepada customer “the purpose of a bussiness is to create and retain customer” dalam kaitannya untuk tetap “survival” dalam persaingan. Memperbaiki aliran dana (working capital kuat. produksi dan pemasaran. kerugian yang nyata. Strong and effective R and D 23.

pertumbuhan dan keuntungan Akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Persediaan yang tinggi berakibat : 1. Increase output 2. . Menjamin kontinuitas. mencari customer baru supaya bisnisnya growing. biaya operasional. Untuk menjaga volume. 26. Reduce input 4. Tanggug jawab kepa pihak ketiga angat besar 3. Mendukung pedapatan perusahaan. 24. pemasokan berdasarkan peramalan 3. gagal memenuhi tanggunhg jawab jangka pendek dan merusak citra perusahaan. Kenapa pengikatan volume produksi sangat penting untuk dapat menjaga biaya produksi senantiasa tetap sehingga dapat memberikan sumbangan untuk memperkuat daya saing diproduk di pasar. kadaluarsa dalam penyimpanan 2. Reduce waste 3. Harus mencari new customer tidak hanya mengandalkan retain customer. pembakaran. Gangguan cash flow. Kerusakan barang.7|Mana jemen Produksi ---. customer jangan sampai pergi mencari alternatif lain diusahakan menjadi loyal customer 2. Jawab: Karena semakin besar out put (volume produksi) maka biaya produksinya akan semakin murah. Apakah peranan strategis dari persediaan dan sebutkan akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Jawab: 1. Posisi persediaan adalah di bagian neraca harta lancar (current asets) 2. Sebutkan cara-cara penting untuk meningkatkan produktivitas pada industri farmasi Jawab: 1. Reduce COP (cost of production) 25.PST 2004 by: moko 1.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful