P. 1
Soal Tanya Jawab Manajemen Produksi

Soal Tanya Jawab Manajemen Produksi

|Views: 1,102|Likes:
Published by Moch Ubaiby Al Azmi
Soal Manajemen Produksi
Soal Manajemen Produksi

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Moch Ubaiby Al Azmi on Jun 23, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/18/2014

pdf

text

original

1|Mana jemen

Produksi ---- PST 2004 by: moko

SOAL JAWAB MANAJEMEN PRODUKSI

1. Jelaskan peranan manajemen operasi dalam meningkatkan daya saing perusahaan pada persaingan usaha yang semakin kompetitif? 2. Kenapa saat ini ada kecenderungan industri farmasi MNC (Multi Nasional Company) melakukan proses merger atau akuisisi. Jawab: Alasan untuk memperkuat struktur keuangannya karena industri farmasi memerlukan dana/modal yang sangat besar untuk penemuan obat baru (drug discovery). Proses penemuan obat baru biasanya membutuhkan waktu 5 - 20 tahun membutuhkan dana yang sangat besar. 3. Apa yang dimasud dengan organisasi? Jawab: Organisasi adalah kumpulan dari elemen-elemen) orang, teknologi, informasi, struktur dan tujuan) untuk melaksanakan usaha-usaha produktifnya. Organisasi adalah orang-orang yang usahanya harus dikoordinasikan, tersusun dari sejumlah subsistem yang saling berhubungan dan saling bergantung, bekerja atas pembagian kerja, dan wewenang serta mempunyai tujuan tertentu yang hendak dicapai. 4. Sebutkan 2 fengsi esensial dari perusahaan dan fungsi-fungsi penting lainnya? Jawab: Fungsi esensial: - Produksi, meruapakan sisi penawartan (supply chain) - Pemasaran, merupakan sisi permintaan (demand side) Fungsi perushaan lain: Keuangan, meliputi penyediaan modal, gaji kaeyawan, investasi Personalia, menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, meliputi: karir, planning, training, dan recruitment proses.

5. Sebutkan pentingnya manajemen operasional untuk bidang-bidang fungsional lainnya? Jawab: 1. Berkaitan dengan design, operasi, pengawasan sisi penawaran

Para akuntan dapat menghitung akuntansi biaya. Manajer keuangan dapat merencanakan ekspansi kapasitas. produksi dan persediaan d. mesin. Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat (HSE): sosial responsibilitas. Improve product competitiveness. sebaliknya makin sederhana prosesnya akan menurunkan cost. 2. Proses yang generated dan panjang.2|Mana jemen Produksi ---. Inventory (persediaan). Ahli komputer dan sistem informasi dapat mengembangkan berbagai sistem yang diperlukan. Kalau demand besar maka capacity harus besar. akan meningkatkan cost. yaitu usaha agar proses produksinya ramping.menerus supaya dihasilkan efisiensi usaha yang dikenal sebagai “continuous improvement” Jawab: 1. 3. Sekitar 70% aktiva-aktiva yang ada: persediaan. 6. Apa yang dimasud dengan “world class manufaturing company” ? Jawab: Perusahaaan kelas dunia yang dapat bersaing pada pasar domestik dan ekspor dan dapat mencatat keuntungan. harga pokok pabrik melakukan auditing dan pengawasan. 3. Berilah contoh-contoh usaha untuk meningkatkan perbaikan terus. merupakan sumber daya yang menganggur dan memberi nialai lebih jika sudah dijual. Sebutkan lima tanggung jawab keputusan utama (five major decision area) di dalam manajemen operasi? Jawab: 1. Manajer pemasaran dapat memahami kemampuan dan keterbatasan produksi/operasi b. sangat penting untuk menjamin kontinuitas suplai. c. modal. 7. Manajer personalia dapat mengetahui kompleksitas desain pekerjaan training/ketrampilan yang diperlukan. 2. waste-nya kecil dan penyimpangan kecil akibat variasi yang kecil. Improve cost yaitu terjadi penekanan biaya akan melakukan penghematan 2.PST 2004 by: moko a. Proses. secara seleksi kayawan e. Capacity (out put per satuan waktu). efisien dan cepat. . kebutuhan. sangat menetukan apakah perushaan bisa survive/tidak untung/rugi. alat di bawah pengawasan manjaer produksi/operasi. aliran kas. dll. 8.

Memanfaatkan persediaaan sebagai “idle resouces” untuk menjamin kontinuitas operasi. Pengatasan: inventory manajemen harus mengembangkan konflik-konflik tersebut dan mengendalikan inventory tersebut secara keseluruhan. Jelaskan adanya konflik pada tujuan pengendalian inventory dan bagaimana cara mengatasi konflik tersebut? Jawab: Konflik yang terjadi meliputi: 1. Sumber daya produksi dapat dimanfaatkan seacara lebih efisien. sehingga dapat menyediakan barang-barang secara ekonomis dan menguntungkan. Manfaat: 1. Manfaat nyata diperoleh karena dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi fungsi-fungsi produksi 4. cocok dengan tujuan penggunaan) bisa membangun kepercayaan 5. 9. Marketing: menginginkan inventory tinggi untuk mendorong penjualan. karena dapat mengganggu cash-flow. 10. Dapat memanfaatkan modul kerja (working capital) sebaik-baiknya sehingga dapat memacu pertumbuhan perusahaan 5. harus menguasai teknologi.3|Mana jemen Produksi ---. . Operasi: menginginkan inventory secukupnya (optimum) untuk menjaga efisiensi produk dan memperlancar tingkat pemanfaatannya. Quality (derjat kepuasa. Jelaskan sistem pengendalian persediaan secara pareto. Man power. mudah dilaksanakan. merupakan unrecoveded assets. membantu manajemen dalam menentukan tingkat persediaan yang efisien 2. Memberikan perhatian pada jenis persediaan utama yang dapat memberikan cost benerfit yang besar bagi perusahaan 3. Sangat berguna. tetatpi juga tidak boeh terlalu rendah karena sangat berisiko tinggi bagi perusahaan (bisa meyebabkan loss of sale) 4. dan apa manfaat terbesar dari cara Pareto ini? Jawab: Sistem pengendalian persediaan berdasarkan value (nilai).PST 2004 by: moko Inventory tidak boleh terlalu tinggi. 3. Keuangan: menjaga inventory yang rendah untuk memperkuat modal 2. 6.

14. Kenapa setiap perusahaan selalu menerapkan pertumbuhan dalam setiap membuat budget tahun depan. Apakah manfaat yang diperoleh masyarkat apabila harga barang di pasar ditetapkan secara bebas sesuai mekanisme “supply and demand”? Jawab: 1. 3. sedangkan jika volume growing maka otomatis value growing. dan apakah manfaat pertumbuhan bagi perusahaan? 15. Jawab: Jika bisnis farmasi tumbuh berkembang akan menyerap banyak tenaga kerja yang juga akan mendukung pertumbuhan ekonomi sehingga akhirnya dapat meningkatkan GNP dan GDP serta meningkatkan income per kapita. Setiap produsen akan berlomba-lomba meningkatkan kualitas produk dan customer satisfction untuk bersaing merebut market share sehingga customer diuntungkan dengan harga yang lebih murah. produksi dan pemasaran yang bisa merusak dari kerja sama tim yang kuat. kerugian yang nyata. . Kenapa pertumbuhan volume lebih baik daripada pertumbuhan value? Jawab: Karena jika value growing belum tentu volumenya juga growing. Gagal memenuhi kebutuhan psar (lack of sale) berakibat ganda yaitu kehilangan kepercayaan dari konsumen dan kehiilangan pangsa pasar 2.PST 2004 by: moko Persediaan yang rendah menghasikan: 1. 11. Berilah contoh co-marketing yang dilakukan oleh pelaku bisnis farmasi untuk lebih sukses dalam merebut pangsa pasar? Jawab: Pfizer dengan Warner Lambert Parke Davis (WLPD) dalam menjual Lipitor. 12. Terjadi konflik antar manajemen. Jelaskan peran industri farmasi dalam mendukung pertumbuhan makro-ekonomi Indonesia. Customer dapat memilih produk mana yang akan dipakai.4|Mana jemen Produksi ---. pertumbuhan-pertumbuhan tidak tercapai. 13. yang mungkin hanya disebabkan oleh kenaikan harga yang menyebabkan volume malah menjadi turun. 2. Tidak dapat mencapai target perusahaan.

Investasi yang dilakukan oleh perusahaan perlu dibukukan dengan cara yang hati-hati. Quality 5. Process 2. komponen apa yang merupakan komponen terbesar? Jawab: 1. Capacity 3. 2. Sebutkan komponen dari COP (cost of production) pada industri farmasi. Komponen terbesar adalah raw materials/packaging materials.5|Mana jemen Produksi ---. Ada 2 cara: 1.PST 2004 by: moko 16. Jelaskan kenapa “five major decision areas” disebut sebagai keputusan strategi bagi perusahaan? Jawab: Karena “five major decision area” yang menentukan maju mundurnya perusahaan. Apakah yang mempengaruhi tinggi rendahnya “ added value” pada diagram IPO? Jawab: Tergantung dari bagaimana cara meningkatkan added value. Direct labors ( 5 -10 %). Dengan meningkatkan produktivitas/efisiensi sehingga megurangi non-added value activities sehingga added value meningkat. Man power 19. Menggunakan advanced technology. Factory overhead (15 – 20%). 20. Raw materials/packaing materials (70 – 80%). 2. Five major decision area: 1. 18. 3. Apakah akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehingga terjadi persediaan yang rendah dan apa kelebihannya? . why? Jelaskan pendapat saudara ! Jawab: Karena jangan sampai investasi yang dilakukan justru membebani biaya produksi. 17. Inventory 4. apakah perusahaan tersebut bisa survive atau tidak.

Sebutkan beberapa statagi bisnis yang dilakukan oleh industri farmasi multinasional untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan dalam persaingan binis farmasi global yang semakin sulit dan keras? Jawab: 1. yaitu kehilangan kepercayaan konsumen. Gagal memenuhi kebutuhan pasar (loss of states) berakibat ganda. Berhasil memenihu tanggung jawab jangka pendek 21. cash flow) 3. 5. kehilangan kepercayaan konsumen. Product license: pembelian produk perusahaan asing ke perusahaan lokal 6. Meger 2. Dapat mengurangi tanggung jawab ke pihak ketiga (liabiility) 2. Network rationalization 7. Jawab: . Terjadi konflik antarmanajemen. Akuisisi 3. merusak kerjasama tim yang kuat 3. Kenapa indikator makro-ekonomi. Co-marketing: 2 perusahaan bekerja sama untuk menjal suatu poduk 4.6|Mana jemen Produksi ---. Tidak dapat mencapai target perusahaan. Operational excelence 8. New product discovery 9. Jelaskan esensi dari perhatian Peter Drucker kepada customer “the purpose of a bussiness is to create and retain customer” dalam kaitannya untuk tetap “survival” dalam persaingan. 2. Strong and effective R and D 23.PST 2004 by: moko Jawab: Risiko/akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehinggga terjadi persediaan yang rendah: 1. Kelebihan: 1. Aliansi strategis: perusahaan yang beraliansi untuk membeli barang dalam jumlah besar dan lebih murah karena mempunyai bargaining position yang kuat. kerugian yang nyata. pertumbuhan perusahaan tidak tercapai. Memperbaiki aliran dana (working capital kuat. kehilangan pangsa pasar. tersedianya lapangan kerja (employment rate) adalah indikator makro eknonomi yang sangat penting dibandingkan dengan indikator yang lain? 22. produksi dan pemasaran.

Mendukung pedapatan perusahaan. kadaluarsa dalam penyimpanan 2. biaya operasional. Gangguan cash flow. pembakaran. Untuk menjaga volume. . Kerusakan barang. customer jangan sampai pergi mencari alternatif lain diusahakan menjadi loyal customer 2. Kenapa pengikatan volume produksi sangat penting untuk dapat menjaga biaya produksi senantiasa tetap sehingga dapat memberikan sumbangan untuk memperkuat daya saing diproduk di pasar. Increase output 2. pertumbuhan dan keuntungan Akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Persediaan yang tinggi berakibat : 1. mencari customer baru supaya bisnisnya growing. Menjamin kontinuitas.PST 2004 by: moko 1. 24. Posisi persediaan adalah di bagian neraca harta lancar (current asets) 2. Apakah peranan strategis dari persediaan dan sebutkan akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Jawab: 1. 26. Jawab: Karena semakin besar out put (volume produksi) maka biaya produksinya akan semakin murah. Reduce COP (cost of production) 25. Sebutkan cara-cara penting untuk meningkatkan produktivitas pada industri farmasi Jawab: 1. Harus mencari new customer tidak hanya mengandalkan retain customer. gagal memenuhi tanggunhg jawab jangka pendek dan merusak citra perusahaan. Reduce waste 3.7|Mana jemen Produksi ---. pemasokan berdasarkan peramalan 3. Tanggug jawab kepa pihak ketiga angat besar 3. Reduce input 4.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->