1|Mana jemen

Produksi ---- PST 2004 by: moko

SOAL JAWAB MANAJEMEN PRODUKSI

1. Jelaskan peranan manajemen operasi dalam meningkatkan daya saing perusahaan pada persaingan usaha yang semakin kompetitif? 2. Kenapa saat ini ada kecenderungan industri farmasi MNC (Multi Nasional Company) melakukan proses merger atau akuisisi. Jawab: Alasan untuk memperkuat struktur keuangannya karena industri farmasi memerlukan dana/modal yang sangat besar untuk penemuan obat baru (drug discovery). Proses penemuan obat baru biasanya membutuhkan waktu 5 - 20 tahun membutuhkan dana yang sangat besar. 3. Apa yang dimasud dengan organisasi? Jawab: Organisasi adalah kumpulan dari elemen-elemen) orang, teknologi, informasi, struktur dan tujuan) untuk melaksanakan usaha-usaha produktifnya. Organisasi adalah orang-orang yang usahanya harus dikoordinasikan, tersusun dari sejumlah subsistem yang saling berhubungan dan saling bergantung, bekerja atas pembagian kerja, dan wewenang serta mempunyai tujuan tertentu yang hendak dicapai. 4. Sebutkan 2 fengsi esensial dari perusahaan dan fungsi-fungsi penting lainnya? Jawab: Fungsi esensial: - Produksi, meruapakan sisi penawartan (supply chain) - Pemasaran, merupakan sisi permintaan (demand side) Fungsi perushaan lain: Keuangan, meliputi penyediaan modal, gaji kaeyawan, investasi Personalia, menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, meliputi: karir, planning, training, dan recruitment proses.

5. Sebutkan pentingnya manajemen operasional untuk bidang-bidang fungsional lainnya? Jawab: 1. Berkaitan dengan design, operasi, pengawasan sisi penawaran

Sekitar 70% aktiva-aktiva yang ada: persediaan. Proses yang generated dan panjang. 6.2|Mana jemen Produksi ---. 8. waste-nya kecil dan penyimpangan kecil akibat variasi yang kecil. akan meningkatkan cost. sebaliknya makin sederhana prosesnya akan menurunkan cost. modal. Ahli komputer dan sistem informasi dapat mengembangkan berbagai sistem yang diperlukan. produksi dan persediaan d. Berilah contoh-contoh usaha untuk meningkatkan perbaikan terus. . yaitu usaha agar proses produksinya ramping. Manajer pemasaran dapat memahami kemampuan dan keterbatasan produksi/operasi b. alat di bawah pengawasan manjaer produksi/operasi. 3. aliran kas. secara seleksi kayawan e. 2. efisien dan cepat. Capacity (out put per satuan waktu). Improve cost yaitu terjadi penekanan biaya akan melakukan penghematan 2.PST 2004 by: moko a. Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat (HSE): sosial responsibilitas. Para akuntan dapat menghitung akuntansi biaya.menerus supaya dihasilkan efisiensi usaha yang dikenal sebagai “continuous improvement” Jawab: 1. Inventory (persediaan). harga pokok pabrik melakukan auditing dan pengawasan. Apa yang dimasud dengan “world class manufaturing company” ? Jawab: Perusahaaan kelas dunia yang dapat bersaing pada pasar domestik dan ekspor dan dapat mencatat keuntungan. Manajer personalia dapat mengetahui kompleksitas desain pekerjaan training/ketrampilan yang diperlukan. 3. merupakan sumber daya yang menganggur dan memberi nialai lebih jika sudah dijual. c. dll. Sebutkan lima tanggung jawab keputusan utama (five major decision area) di dalam manajemen operasi? Jawab: 1. 2. 7. Improve product competitiveness. sangat menetukan apakah perushaan bisa survive/tidak untung/rugi. kebutuhan. mesin. sangat penting untuk menjamin kontinuitas suplai. Proses. Kalau demand besar maka capacity harus besar. Manajer keuangan dapat merencanakan ekspansi kapasitas.

Marketing: menginginkan inventory tinggi untuk mendorong penjualan. Manfaat nyata diperoleh karena dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi fungsi-fungsi produksi 4. tetatpi juga tidak boeh terlalu rendah karena sangat berisiko tinggi bagi perusahaan (bisa meyebabkan loss of sale) 4. harus menguasai teknologi.3|Mana jemen Produksi ---. Man power.PST 2004 by: moko Inventory tidak boleh terlalu tinggi. merupakan unrecoveded assets. Sangat berguna. . Jelaskan sistem pengendalian persediaan secara pareto. 3. Pengatasan: inventory manajemen harus mengembangkan konflik-konflik tersebut dan mengendalikan inventory tersebut secara keseluruhan. Manfaat: 1. membantu manajemen dalam menentukan tingkat persediaan yang efisien 2. Memberikan perhatian pada jenis persediaan utama yang dapat memberikan cost benerfit yang besar bagi perusahaan 3. Sumber daya produksi dapat dimanfaatkan seacara lebih efisien. Operasi: menginginkan inventory secukupnya (optimum) untuk menjaga efisiensi produk dan memperlancar tingkat pemanfaatannya. Quality (derjat kepuasa. Jelaskan adanya konflik pada tujuan pengendalian inventory dan bagaimana cara mengatasi konflik tersebut? Jawab: Konflik yang terjadi meliputi: 1. Dapat memanfaatkan modul kerja (working capital) sebaik-baiknya sehingga dapat memacu pertumbuhan perusahaan 5. mudah dilaksanakan. Memanfaatkan persediaaan sebagai “idle resouces” untuk menjamin kontinuitas operasi. sehingga dapat menyediakan barang-barang secara ekonomis dan menguntungkan. cocok dengan tujuan penggunaan) bisa membangun kepercayaan 5. 10. 6. dan apa manfaat terbesar dari cara Pareto ini? Jawab: Sistem pengendalian persediaan berdasarkan value (nilai). Keuangan: menjaga inventory yang rendah untuk memperkuat modal 2. 9. karena dapat mengganggu cash-flow.

Gagal memenuhi kebutuhan psar (lack of sale) berakibat ganda yaitu kehilangan kepercayaan dari konsumen dan kehiilangan pangsa pasar 2. produksi dan pemasaran yang bisa merusak dari kerja sama tim yang kuat.4|Mana jemen Produksi ---. yang mungkin hanya disebabkan oleh kenaikan harga yang menyebabkan volume malah menjadi turun. sedangkan jika volume growing maka otomatis value growing. Kenapa setiap perusahaan selalu menerapkan pertumbuhan dalam setiap membuat budget tahun depan. Apakah manfaat yang diperoleh masyarkat apabila harga barang di pasar ditetapkan secara bebas sesuai mekanisme “supply and demand”? Jawab: 1. Berilah contoh co-marketing yang dilakukan oleh pelaku bisnis farmasi untuk lebih sukses dalam merebut pangsa pasar? Jawab: Pfizer dengan Warner Lambert Parke Davis (WLPD) dalam menjual Lipitor. 3.PST 2004 by: moko Persediaan yang rendah menghasikan: 1. dan apakah manfaat pertumbuhan bagi perusahaan? 15. 14. kerugian yang nyata. Terjadi konflik antar manajemen. Customer dapat memilih produk mana yang akan dipakai. Jelaskan peran industri farmasi dalam mendukung pertumbuhan makro-ekonomi Indonesia. Kenapa pertumbuhan volume lebih baik daripada pertumbuhan value? Jawab: Karena jika value growing belum tentu volumenya juga growing. Jawab: Jika bisnis farmasi tumbuh berkembang akan menyerap banyak tenaga kerja yang juga akan mendukung pertumbuhan ekonomi sehingga akhirnya dapat meningkatkan GNP dan GDP serta meningkatkan income per kapita. . 12. pertumbuhan-pertumbuhan tidak tercapai. 11. Tidak dapat mencapai target perusahaan. 2. Setiap produsen akan berlomba-lomba meningkatkan kualitas produk dan customer satisfction untuk bersaing merebut market share sehingga customer diuntungkan dengan harga yang lebih murah. 13.

why? Jelaskan pendapat saudara ! Jawab: Karena jangan sampai investasi yang dilakukan justru membebani biaya produksi. Komponen terbesar adalah raw materials/packaging materials. Jelaskan kenapa “five major decision areas” disebut sebagai keputusan strategi bagi perusahaan? Jawab: Karena “five major decision area” yang menentukan maju mundurnya perusahaan. Factory overhead (15 – 20%). Sebutkan komponen dari COP (cost of production) pada industri farmasi. Five major decision area: 1. Raw materials/packaing materials (70 – 80%). Inventory 4. Direct labors ( 5 -10 %). Capacity 3.PST 2004 by: moko 16. 20. Process 2.5|Mana jemen Produksi ---. 17. Menggunakan advanced technology. Dengan meningkatkan produktivitas/efisiensi sehingga megurangi non-added value activities sehingga added value meningkat. Ada 2 cara: 1. Apakah akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehingga terjadi persediaan yang rendah dan apa kelebihannya? . 2. Man power 19. 3. komponen apa yang merupakan komponen terbesar? Jawab: 1. Apakah yang mempengaruhi tinggi rendahnya “ added value” pada diagram IPO? Jawab: Tergantung dari bagaimana cara meningkatkan added value. apakah perusahaan tersebut bisa survive atau tidak. Investasi yang dilakukan oleh perusahaan perlu dibukukan dengan cara yang hati-hati. 2. Quality 5. 18.

kehilangan kepercayaan konsumen. Dapat mengurangi tanggung jawab ke pihak ketiga (liabiility) 2. 2. Kenapa indikator makro-ekonomi. tersedianya lapangan kerja (employment rate) adalah indikator makro eknonomi yang sangat penting dibandingkan dengan indikator yang lain? 22. Berhasil memenihu tanggung jawab jangka pendek 21. merusak kerjasama tim yang kuat 3. Tidak dapat mencapai target perusahaan.PST 2004 by: moko Jawab: Risiko/akibat dari kesalahan dalam pengendalian persediaan sehinggga terjadi persediaan yang rendah: 1. Terjadi konflik antarmanajemen. yaitu kehilangan kepercayaan konsumen. Gagal memenuhi kebutuhan pasar (loss of states) berakibat ganda. produksi dan pemasaran. kehilangan pangsa pasar. Memperbaiki aliran dana (working capital kuat. New product discovery 9. Akuisisi 3. Operational excelence 8. Co-marketing: 2 perusahaan bekerja sama untuk menjal suatu poduk 4. Sebutkan beberapa statagi bisnis yang dilakukan oleh industri farmasi multinasional untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan dalam persaingan binis farmasi global yang semakin sulit dan keras? Jawab: 1. Meger 2. pertumbuhan perusahaan tidak tercapai. Aliansi strategis: perusahaan yang beraliansi untuk membeli barang dalam jumlah besar dan lebih murah karena mempunyai bargaining position yang kuat. cash flow) 3. Strong and effective R and D 23. 5. Jelaskan esensi dari perhatian Peter Drucker kepada customer “the purpose of a bussiness is to create and retain customer” dalam kaitannya untuk tetap “survival” dalam persaingan. Kelebihan: 1. Product license: pembelian produk perusahaan asing ke perusahaan lokal 6. kerugian yang nyata. Jawab: . Network rationalization 7.6|Mana jemen Produksi ---.

Reduce waste 3. Mendukung pedapatan perusahaan. Untuk menjaga volume. pembakaran. 26. Tanggug jawab kepa pihak ketiga angat besar 3. pemasokan berdasarkan peramalan 3. Reduce input 4. biaya operasional.7|Mana jemen Produksi ---. Sebutkan cara-cara penting untuk meningkatkan produktivitas pada industri farmasi Jawab: 1. 24. Harus mencari new customer tidak hanya mengandalkan retain customer. Apakah peranan strategis dari persediaan dan sebutkan akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Jawab: 1. customer jangan sampai pergi mencari alternatif lain diusahakan menjadi loyal customer 2. Reduce COP (cost of production) 25. gagal memenuhi tanggunhg jawab jangka pendek dan merusak citra perusahaan.PST 2004 by: moko 1. Posisi persediaan adalah di bagian neraca harta lancar (current asets) 2. Menjamin kontinuitas. Gangguan cash flow. kadaluarsa dalam penyimpanan 2. Kenapa pengikatan volume produksi sangat penting untuk dapat menjaga biaya produksi senantiasa tetap sehingga dapat memberikan sumbangan untuk memperkuat daya saing diproduk di pasar. pertumbuhan dan keuntungan Akibat dari kesalahan pengendalian persediaan: Persediaan yang tinggi berakibat : 1. mencari customer baru supaya bisnisnya growing. . Increase output 2. Jawab: Karena semakin besar out put (volume produksi) maka biaya produksinya akan semakin murah. Kerusakan barang.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful