Analisis Laporan Keuangan

Analisis Industri & Strategi

Kelompok 7 :

Nadya Astari Aisha Sevina Nindy P. Deliza Riany Fitria K. P

120110100063 120110100068 120110100081 120110100084

Universitas Padjadjaran Fakultas Ekonomi Bandung 2013

A. adalah antara lain sebagai berikut:         PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo) PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan dengan Nestlé) PT Indolakto PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo) PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood Corporation) PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats Company) PT Surya Rengo Container PT Indomarco Adi Prima (Distribution) PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai holding company memproduksi berbagai macam produk makanan. Profil PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (dahulu PT. dan PT Ciptakemas Abadi) merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang ini didirikan pada bermarkas di Jakarta. Anak perusahaan dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. PT Indobiskuit Mandiri Makmur. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Indofood Sukses Makmur Tbk. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia. mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. PT Indosentra Pelangi. dan Eropa. yaitu : 1|Page . Indonesia. Asia. PT Gizindo Primanusantara. Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. Perusahaan tahun 1990 oleh Sudono Salimdengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood.

Sarimi. susu steril dalam botol. yang memproduksi antara lain susu kental manis (SKM). yaitu sekitar 9 liter per tahunnya. Supermi. minuman yoghurt dan mentega.Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di Indonesia. merek utama Divisi ini. serta es krim. Mie Instan Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15 miliar bungkus per tahun. Selain itu. merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40 tahun. memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. Indoeskrim untuk es krim. Sakura. susu ultra high temperature (UHT). Divisi ini memiliki merekmerek lain seperti Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu. Orchid untuk mentega. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya yang berkualitas. industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke depan yang menjanjikan. susu pasteurisasi dan susu bubuk. Dengan konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia yang masih rendah saat ini. Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam. b. Hal ini merupakan langkah penting menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi perusahaan makanan yang progresif. 2|Page . Dairy Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup CBP ke dalam industri dairy .a. Industri dairy mencatatkan pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk dairy . Pop Mie. dan Nice untuk minuman yoghurt. Beragam merek yang dimilikinya seperti Indomie. ditujukan untuk berbagai segmen konsumen. Indomilk.

Qtela. Di samping itu. d. perusahaan asosiasi yang bertanggung jawab atas pemasaran produk . terutama dipicu oleh masuknya para pemain baru ke pasar. Industri makanan bayi di tahun 2009 meningkat. Cheetos. baik untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan. Meskipun demikian. didorong oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah convenience stores. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. Penyedap Makanan Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI). 3|Page . Makanan Ringan Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan modern termasuk keripik kentang moderen. Lays. Chiki dan Jetz. Kondisi persaingan terus meningkat. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan. Produk makanan ringan untuk segme bawah mengalami pertumbuhan paling pesat.produk kuliner dari Divisi Penyedap Makanan. Makanan Khusus dan Nutrisi Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. Dua merek utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu: Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk segmen menengah ke bawah. didorong oleh pertumbuhan ekonomi di dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. dimana para pemain kelas dunia dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan kegiatan periklanan dan promosinya. e. Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood". dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat. Meskipun persaingan pasar semakin ketat. keripik singkong tradisional Indonesia dan produk makanan ringan lainnya.c. Industri makanan ringan moderen terus berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini. yang dipasarkan dengan berbagai merek seperti Chitato.

serta memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik untuk konsumsi ekspor maupun domestik. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 30 tahun. serta biskuit yang dipasarkan dengan merek Trenz. Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat unit kapal handymax. serta merek-merek lainnya seperti Happy 4|Page . Di samping itu. Bogasari merupakan perusahaan penggilingan tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya. Dengan mereknya yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli. Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di dalam maupun luar negeri. Selain itu.f. Bogasari memainkan peranan penting dalam keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions yang terintegrasi. g. margarin dan shortening. Minyak Goreng dan Margarin Divisi Minyak Goreng & Margarin memproduksi minyak goreng. Bogasari Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada tahun 1995. Bogasari juga memiliki pabrik kemasan yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene. yang terutama digunakan untuk mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian Utara.

yang mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha roti. juga merupakan pemimpin di pasar domestik. Sekitar 75% dari total penjualan margarine dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik.produk margarin dan shortening dengan merek Simas Palmia.4 juta ton per tahunnya. Palmia dan Amanda. produk makanan kuliner. Divisi ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar minyak goreng bermerek di Indonesia.Salad Oil dan Delima. Dengan pembangunan pabrik penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2010. PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki beberapa anak perusahaan. Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia. yaitu Jakarta. bumbu penyedap. makanan ringan dan biskuit. kapasitas penyulingan Divisi ini akan mencapai 1. Medan dan Bitung. biskuit. Produk . Surabaya. diantaranya adalah : Nama Anak Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Prima Intipangan Sejati PT Bogasari Sentra Flour Mills PT Inti Abadi Kemasindo PT Indobahtera Era Sejahtera PT Mileva Makmur Mandiri Witty East Holdings Limited PT Saripangan Mandiri Sejahtera PT Bina Makna Indopratama Produksi Bidang Usaha mie. nutrisi dan makanan khusus Jasa investasi dan manajemen Penggilingan tepung Produksi bahan kemasan Pelayaran Produksi makanan dari susu Investasi Penggilingan tepung Investasi 5|Page .

Ltd.Nama Anak Perusahaan PT Indomarco Adi Prima PT Argha Giri Perkasa PT Putri Daya Usahatama PT Arthanugraha Mandiri PT Pelayaran Tahta Bahtera Indofood Pte. Indofood memanfaatkan competitive strategy dengan memproduksi varians produk yang menarik bagi konsumen dan memberikan keunggulan dan keunikan tersendiri dibandingkan dengan produk pesaing (differentiation). 6|Page . Strategi bisnis berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu. Indofood menerapkan strategi Mastering The Present & Pre-empting the Future yang didasarkan kepada strategi korporasi Indofood yaitu growth. Dalam menghadapi persaingan. Sebagai contoh. melalui Indomie. Ocean 21 Holdings Pte.Ltd. Pacsari Pte. Strategi Bisnis dan Analisa atas Strategi Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Ltd. yang dalam kasus ini adalah industri makanan. PT Bogasari Pangan Makmur Singapore Holdings Distribusi Bidang Usaha Produksi kopra dan pengolahan minyak kelapa Distribusi Produksi kopi Pelayaran Investasi Pelayaran Investasi Industri dan perdagangan B. Indofood menawarkan mie goreng instan berbagai rasa seperti mie goreng instant rendang yang belum mampu diikuti para pesaing di segmen sejenis. Untuk menguasai pangsa pasar.

Indofood menjalankan program cost efficiency and cost cutting untuk menjaga stabilitas kegiatan operasionalnya agar tetap ekonomis. perusahaan harus menilai pentingnya lima kekuatan (five forces) agar sukses di industri tempat perusahaan beroperasi.Indofood juga menerapkan cooperative strategy yang selanjutnya akan menciptakan competitive advantage dengan memanfaatkan perusahaan anak atau perusahaan aliansi untuk menyediakan bahan baku produksi maupun sebagai saluran distribusi. b. Dari strategi bisnis Indofood ini. a. Analisis atas Strategi Kompetisi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mampu menghasilkan diferensiasi produk yang cukup tinggi. efisien. jaringan distribusi yang luas menjadikan pasar Indofood sulit ditembus. Ancaman pendatang baru Tidak cukup banyak perusahaan baru yang dapat masuk ke industri ini dikarenakan PT Indofood CBP Sukses Makmur telah membangun hambatan (barriers to entry) yang tinggi untuk para pendatang baru terjun dalam bisnis ini. dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis generic menurut Michael Porter yang diterapkan di perusahaan adalah diferensiasi. Selain itu. dan efektif. dan kekuatan penawaran pembeli. C. ancaman-ancaman produk substitusi. Skala ekonomi yang tinggi serta inovasi yang berkelanjutan. Persaingan di antara perusahaan yang sudah ada 7|Page . mulai dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia untuk dijual (valuechain). Perusahaan ini telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan yang kegiatannya mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. Di samping itu. Indofood tetap melanjutkan segmentasi kepada para konsumennya dengan selalu memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. Salah satu contoh hambatan para pesaing baru untuk masuk ialah karena produk-produk Indofood telah lama melekat sebagai produk unggulan di mata konsumen. Dalam melakukan pengamatan industri. bargaining power pemasok. Kelima kekuatan itu adalah ancaman pendatang baru. persaingan diantara perusahaan yang sudah ada. dengan menyediakan nilai unik dan superior kepada konsumen dari segi kualitas dan ciri khusus pada produk. Selain itu.

PT Indofood CBP Sukses Makmur telah menciptakan banyak lini utama produk pangan. produk dairy. d. dan disertai dengan branding yang kuat. Indomie telah menjadi standar bagi para pembeli yang ingin mengkonsumsi mie instan. c. inovatif. minyak goreng dan margarin.Terdapat cukup banyak produk-produk yang ditawarkan perusahaan kompetitor untuk menyaingi Indofood. Dan tidak sedikit pula pemasok yang ingin bekerja sama dengan Indofood. Salah satu contoh analisis strategi yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Produk-produk yang dihadirkan Indofood dianggap sebagai pilihan utama oleh banyak konsumen. Daya tawar pembeli Sejak beberapa tahun terkahir. PT Indofood CBP Sukses Makmur mampu mendominasi pasar dengan produk-produk yang berkualitas. Produk substitusi Produk substitusi juga hadir dalam berbagai jenis guna memenuhi kebutuhan pangan konsumen. seperti mi instan. Sehingga Indofood memiiki daya tawar tinggi terhadap pemasok guna mendapatkan bahan input yang sesuai bagi produknya. penyedap makanan. adalah dengan 8|Page . Selain itu dalam menghadapi para kompetitor lainnya. Daya tawar pemasok PT Indofood CBP Sukses Makmur yang sudah lama berdiri dengan citra yang kuat sebagai perusahaan besar menjadikan para pemasok memiliki daya tawar yang rendah terhadap Indofood. harus memiliki strategi dalam hal pemasaran. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. makanan khusus & nutrisi. makanan ringan. Indofood tetap mampu menguasai pasar yang ada. tepung terigu (Bogasari). Walaupun terdapat berbagai jenis makanan dan minuman. e. Hal ini menyebabkan daya tawar konsumen rendah meskipun dikelilingi dengan banyak produk dari kompetitor. Produk mie instan seperti Indomie dapat menjadi contoh nyata kejayaan Indofood dalam penjualan produk kepada konsumen. Namun dengan mengeluarkan banyak fighting product sebagai variasi produk sampingan dari produk utama.

di Indonesia. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. minyak palm. dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus yang berisi 30 atau 40 Indomie. Strategi manajemen pada elemen pemasaran Marketing Mix: 1. serta mie jumbo. Product Brand name yang digunakan adalah Indomie. 4. sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. Indomie memiiki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. mie soup. yaitu kecap manis. Place Grup distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. 2. Dalam hal ini kami mengambil contoh salah satu strategi Marketing Mix yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Gudang tersebut terletak pada wilayah yang memiliki retail terbanyak. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak. saus sambal. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram.3. mulai dari mie goreng. adalah Indomie yang merupakan produk utama serta unggulan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. mie premium. terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. bubuk perasa dan bawang goreng. iklan TV. Promotion Tagline Iklan Event : Indomie Seleraku : Billboard. Jumlah gudang yang dimiliki PT Indofood semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005.menggunakan Marketing Mix.450. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan.harga perbungkus Indomie sekitar Rp 1. Price Indomie selain dapat dibeli perbungkus. sponsor acara : Indomie menggelar ajang pembuatan lagu “jingle” 9|Page . mie regional.

serta pemasaran minyak goreng dan margarin. Meskipun menghadapi kompetisi ketat. weaknesses. Salah satu metode analisis yang dapat digunakan adalah analisis SWOT (strengths. kakao dan teh. merek merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya. tebu. Indofood melakukan penelitian dan pengembangan. termasuk juga penyulingan. Indofood menjamin ketersediaan produk-produk Indofood 10 | P a g e . 2. Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis. pemuliaan.D. threats) yang kemudian dilakukan perhitungan dan judgement melalui IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) dan selanjutnya dapat ditentukan di kurva manakah posisi perusahaan. Memiliki jaringan distribusi yang luas. Strategi yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan kegiatan usaha berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Indofood mampu membantu mempertahankan kinerja dan kualitas produknya. Indofood senantiasa mengembangkan berbagai produk baru dan memproduksi inovasi baru yang sesuai dengan selera konsumen di Indonesia. Strategi yang dipilih harus sesuai dengan situasi perusahaan. Melalui jaringannya yang luas. Berikut merupakan SWOT dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. branding. memperluas jaringan distribusi dan memperkokoh brand image guna mempertahankan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar. pembibitan kelapa sawit. Disamping itu. dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. dikenal atas produknya yang berkualitas tinggi. Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. Memiliki brand image yang baik (brand awareness) Indofood telah memiliki posisi yang kuat di mata masyarakat. Analisis dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perumusan strategi. Analisis atas Strategi Korporasi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Kekuatan Perusahaan 1. kegiatan lain yang juga dilakukan oleh Indofood mencakup pengolahan karet. Dalam bidang agribisnis. Dalam bidang non-agribisnis. 3. opportunities.

dalam pengoptimalan teknologi informasi ini Indofood masih dinilai kurang dan hal ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan dan kemampuan karyawan mengenai manfaat yang dapat diberikan oleh teknologi informasi. Kekuatan yang dimiliki oleh Indofood ini dapat mengambil peluang yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar maupun pricing power. Penyebaran informasi yang dilakukan oleh karyawan internal Indofood masih sangat sederhana. Teknologi informasi akan memberikan manfaat yang sangat besar jika perusahaan bisa memanfaatkannya secara optimal. Program iklan dan promosi yang gencar dilakukan oleh Indofood mengakibatkan permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring dengan naiknya daya beli konsumen. Pemanfaatan teknologi informasi yang belum optimal. Memiliki strategi perusahaan yang baik. Indofood berusaha menciptakan komunikasi yang baik kepada stakeholdernya. Teknologi informasi merupakan salah satu sarana yang praktis bagi berbagai perusahaan dalam melakukan setiap kegiatan perusahaan khususnya dalam kegiatan penginformasian. Namun. perusahaan juga dapat memperkuat brand image melalui perbaikan kualitas secara terus-menerus. begitu juga dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. 4. Grup ini mendistribusikan baik produkproduk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga.di hampir seluruh pelosok Indonesia. Hal ini mengakibatkan ketersediaan informasi terbatas karena tidak setiap karyawan mendapat informasi tersebut. Fokus pada program komunikasi menyeluruh juga menjadi kekuatan yang terus dipertahankan oleh perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan brand awareness konsumen guna menjaga loyalitas. Kelemahan Perusahaan 1. Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk selama ini membawa dampak positif bagi perusahaan. 5. Memiliki komunikasi yang baik. Sistem penyebaran informasi masih sederhana. 11 | P a g e . 2.

Keadaan ekonomi yang kurang stabil. inflasi yang fluktuatif. Adanya pasar global. serta dapat terus meningkatkan kinerja perusahaan. secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi keadaan perusahaan. 1. Faktor tersebut dapat dijadikan sebuah peluang yang bagus bagi perusahaan untuk terus memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan serta meningkatkan kepercayaan secara terus menerus yang memungkinkan dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. Banyaknya produk subtitusi yang beredar dipasaran cukup mempengaruhi Indofood untuk tetap mempertahankan konsumennya. serta krisis global. Ancaman Bagi Perusahaan 1. Melakukan kerja sama dengan perusahaan lain yang memiliki produk sejenis juga dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menjangkau pelanggan lebih luas lagi. Adanya pasar global dapat dijadikan suatu peluang yang baik. Semakin meningkatnya daya beli masyarakat. 12 | P a g e . 2. Dengan adanya pasar global tenaga kerja. 3. perusahaan bisa saja memperkerjakan orang – orang luar negeri yang memiliki kemampuan dan kemauan kerja yang lebih baik. 2. Daya beli masyarakat yang meningkat memberikan dampak yang sangat positif bagi perusahaan. Keadaan ekonomi Negara yang tidak stabil seperti terjadinya penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar. Ketatnya persaingan bisnis. Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenis. Indofood harus mencermati peasaing-pesaing yang ada agar tetap bisa memimpin pasar.Peluang Perusahaan. Selain itu Indofood perlu melakukan inovasi baru dan mempertahankan kualitasnya agar konsumen tetap loyal.

15 4 3 3 4 4 0.6 Bobot Peringkat Nilai EFAS (External Factors Analysis Summary) Faktor Eksternal Opportunities Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenins Semakin meningkatnya daya beli masyarakat.2 4 3 1 0.4 0.2 1 2 3 0.15 3 0.IFAS (Internal Factors Analysis Summary) Faktor Internal Strengths Memiliki brand image yang baik Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.6 3.15 0. Weaknesses Sistem penyebaran informasi masih sederhana Pemanfaatan teknologi informasi belum optimal Total 0. Memiliki strategi perusahaan yang baik.15 0.6 0.45 0.2 0. Memiliki komunikasi yang baik.15 0. Memiliki jaringan distribusi yang luas.15 0.25 0.05 0.45 Bobot Peringkat Nilai 13 | P a g e . Adanya pasar global. Threats Keadaan ekonomi yang kurang stabil Ketatnya persaingan bisnis Total 0.1 1 1 2 0.1 0.45 0.6 0.6 0.2 3 0.1 0.

Strategi pertumbuhan ini dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam penjualan. 14 | P a g e . dapat disimpulkan bahwa Indofood berada di kuadran I yang mengindikasikan adanya kemampuan perusahaan untuk terus berkembang (growth). Dengan memanfaatkan keunggulan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada. laba. ataupun kombinasi dari semuanya. asset. yakni growth.Analisis kami sesuai dengan strategi korporasi yang ditetapkan oleh pihak manajemen Indofood. Indofood terbilang mampu untuk mengembangkan bisnis yang sudah ada. Dari analisis SWOT di atas.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful