Analisis Laporan Keuangan

Analisis Industri & Strategi

Kelompok 7 :

Nadya Astari Aisha Sevina Nindy P. Deliza Riany Fitria K. P

120110100063 120110100068 120110100081 120110100084

Universitas Padjadjaran Fakultas Ekonomi Bandung 2013

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Perusahaan tahun 1990 oleh Sudono Salimdengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood.A. dan PT Ciptakemas Abadi) merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang ini didirikan pada bermarkas di Jakarta. PT Gizindo Primanusantara. Asia. mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia. (dahulu PT. Anak perusahaan dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Indofood Sukses Makmur Tbk. Indonesia. yaitu : 1|Page . PT Indosentra Pelangi. adalah antara lain sebagai berikut:         PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo) PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan dengan Nestlé) PT Indolakto PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo) PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood Corporation) PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats Company) PT Surya Rengo Container PT Indomarco Adi Prima (Distribution) PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai holding company memproduksi berbagai macam produk makanan. dan Eropa. PT Indobiskuit Mandiri Makmur. Profil PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan.

Dengan konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia yang masih rendah saat ini. Dairy Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup CBP ke dalam industri dairy . susu pasteurisasi dan susu bubuk. Mie Instan Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15 miliar bungkus per tahun.Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di Indonesia. memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. ditujukan untuk berbagai segmen konsumen. Divisi ini memiliki merekmerek lain seperti Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu. b. Selain itu. yang memproduksi antara lain susu kental manis (SKM). Sarimi. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya yang berkualitas. Supermi. Beragam merek yang dimilikinya seperti Indomie. merek utama Divisi ini. merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40 tahun. susu ultra high temperature (UHT). Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam. Industri dairy mencatatkan pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk dairy . Indomilk. Indoeskrim untuk es krim. 2|Page . Sakura. Orchid untuk mentega. serta es krim. susu steril dalam botol. Pop Mie. industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke depan yang menjanjikan. yaitu sekitar 9 liter per tahunnya. minuman yoghurt dan mentega.a. Hal ini merupakan langkah penting menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi perusahaan makanan yang progresif. dan Nice untuk minuman yoghurt.

didorong oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah convenience stores. Makanan Khusus dan Nutrisi Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. Meskipun persaingan pasar semakin ketat. Chiki dan Jetz. Produk makanan ringan untuk segme bawah mengalami pertumbuhan paling pesat. Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood". terutama dipicu oleh masuknya para pemain baru ke pasar. didorong oleh pertumbuhan ekonomi di dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. Qtela. Meskipun demikian. perusahaan asosiasi yang bertanggung jawab atas pemasaran produk . Dua merek utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu: Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk segmen menengah ke bawah. Kondisi persaingan terus meningkat. Industri makanan bayi di tahun 2009 meningkat. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan.produk kuliner dari Divisi Penyedap Makanan. Cheetos. baik untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan. Lays. yang dipasarkan dengan berbagai merek seperti Chitato. Di samping itu.c. Penyedap Makanan Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI). 3|Page . Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. keripik singkong tradisional Indonesia dan produk makanan ringan lainnya. dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat. dimana para pemain kelas dunia dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan kegiatan periklanan dan promosinya. d. Industri makanan ringan moderen terus berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini. Makanan Ringan Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan modern termasuk keripik kentang moderen. e.

Dengan mereknya yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli. Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat unit kapal handymax. Bogasari juga memiliki pabrik kemasan yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene. serta memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik untuk konsumsi ekspor maupun domestik. margarin dan shortening. yang terutama digunakan untuk mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian Utara. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya.f. Di samping itu. serta biskuit yang dipasarkan dengan merek Trenz. serta merek-merek lainnya seperti Happy 4|Page . Bogasari Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada tahun 1995. Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di dalam maupun luar negeri. g. Bogasari merupakan perusahaan penggilingan tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 30 tahun. Bogasari memainkan peranan penting dalam keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions yang terintegrasi. Minyak Goreng dan Margarin Divisi Minyak Goreng & Margarin memproduksi minyak goreng. Selain itu.

Medan dan Bitung.Salad Oil dan Delima. nutrisi dan makanan khusus Jasa investasi dan manajemen Penggilingan tepung Produksi bahan kemasan Pelayaran Produksi makanan dari susu Investasi Penggilingan tepung Investasi 5|Page . Dengan pembangunan pabrik penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2010. produk makanan kuliner.4 juta ton per tahunnya. PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki beberapa anak perusahaan. biskuit. diantaranya adalah : Nama Anak Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Prima Intipangan Sejati PT Bogasari Sentra Flour Mills PT Inti Abadi Kemasindo PT Indobahtera Era Sejahtera PT Mileva Makmur Mandiri Witty East Holdings Limited PT Saripangan Mandiri Sejahtera PT Bina Makna Indopratama Produksi Bidang Usaha mie. Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia. bumbu penyedap. kapasitas penyulingan Divisi ini akan mencapai 1. Produk . juga merupakan pemimpin di pasar domestik. makanan ringan dan biskuit. yang mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha roti. Divisi ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar minyak goreng bermerek di Indonesia. Surabaya. yaitu Jakarta. Palmia dan Amanda.produk margarin dan shortening dengan merek Simas Palmia. Sekitar 75% dari total penjualan margarine dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik.

Indofood menerapkan strategi Mastering The Present & Pre-empting the Future yang didasarkan kepada strategi korporasi Indofood yaitu growth. Sebagai contoh. 6|Page . Strategi bisnis berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu. Ocean 21 Holdings Pte. Untuk menguasai pangsa pasar.Nama Anak Perusahaan PT Indomarco Adi Prima PT Argha Giri Perkasa PT Putri Daya Usahatama PT Arthanugraha Mandiri PT Pelayaran Tahta Bahtera Indofood Pte. Pacsari Pte. yang dalam kasus ini adalah industri makanan. Indofood menawarkan mie goreng instan berbagai rasa seperti mie goreng instant rendang yang belum mampu diikuti para pesaing di segmen sejenis. Ltd. Dalam menghadapi persaingan. Strategi Bisnis dan Analisa atas Strategi Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Indofood memanfaatkan competitive strategy dengan memproduksi varians produk yang menarik bagi konsumen dan memberikan keunggulan dan keunikan tersendiri dibandingkan dengan produk pesaing (differentiation). melalui Indomie.Ltd. PT Bogasari Pangan Makmur Singapore Holdings Distribusi Bidang Usaha Produksi kopra dan pengolahan minyak kelapa Distribusi Produksi kopi Pelayaran Investasi Pelayaran Investasi Industri dan perdagangan B.Ltd.

perusahaan harus menilai pentingnya lima kekuatan (five forces) agar sukses di industri tempat perusahaan beroperasi. Persaingan di antara perusahaan yang sudah ada 7|Page . C. persaingan diantara perusahaan yang sudah ada. Salah satu contoh hambatan para pesaing baru untuk masuk ialah karena produk-produk Indofood telah lama melekat sebagai produk unggulan di mata konsumen. Di samping itu. Kelima kekuatan itu adalah ancaman pendatang baru. dan kekuatan penawaran pembeli. dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis generic menurut Michael Porter yang diterapkan di perusahaan adalah diferensiasi. a. Dari strategi bisnis Indofood ini. efisien. Perusahaan ini telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan yang kegiatannya mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. Selain itu. mulai dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia untuk dijual (valuechain). dengan menyediakan nilai unik dan superior kepada konsumen dari segi kualitas dan ciri khusus pada produk. dan efektif. Analisis atas Strategi Kompetisi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. ancaman-ancaman produk substitusi. Skala ekonomi yang tinggi serta inovasi yang berkelanjutan. Selain itu. Indofood tetap melanjutkan segmentasi kepada para konsumennya dengan selalu memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. mampu menghasilkan diferensiasi produk yang cukup tinggi. Ancaman pendatang baru Tidak cukup banyak perusahaan baru yang dapat masuk ke industri ini dikarenakan PT Indofood CBP Sukses Makmur telah membangun hambatan (barriers to entry) yang tinggi untuk para pendatang baru terjun dalam bisnis ini. jaringan distribusi yang luas menjadikan pasar Indofood sulit ditembus. b. bargaining power pemasok. Dalam melakukan pengamatan industri.Indofood juga menerapkan cooperative strategy yang selanjutnya akan menciptakan competitive advantage dengan memanfaatkan perusahaan anak atau perusahaan aliansi untuk menyediakan bahan baku produksi maupun sebagai saluran distribusi. Indofood menjalankan program cost efficiency and cost cutting untuk menjaga stabilitas kegiatan operasionalnya agar tetap ekonomis.

Produk-produk yang dihadirkan Indofood dianggap sebagai pilihan utama oleh banyak konsumen. Produk substitusi Produk substitusi juga hadir dalam berbagai jenis guna memenuhi kebutuhan pangan konsumen. seperti mi instan. makanan ringan. minyak goreng dan margarin. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Salah satu contoh analisis strategi yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. PT Indofood CBP Sukses Makmur mampu mendominasi pasar dengan produk-produk yang berkualitas. produk dairy. harus memiliki strategi dalam hal pemasaran. Selain itu dalam menghadapi para kompetitor lainnya. penyedap makanan. Namun dengan mengeluarkan banyak fighting product sebagai variasi produk sampingan dari produk utama. dan disertai dengan branding yang kuat. Hal ini menyebabkan daya tawar konsumen rendah meskipun dikelilingi dengan banyak produk dari kompetitor. Walaupun terdapat berbagai jenis makanan dan minuman.Terdapat cukup banyak produk-produk yang ditawarkan perusahaan kompetitor untuk menyaingi Indofood. adalah dengan 8|Page . Daya tawar pemasok PT Indofood CBP Sukses Makmur yang sudah lama berdiri dengan citra yang kuat sebagai perusahaan besar menjadikan para pemasok memiliki daya tawar yang rendah terhadap Indofood. c. Indomie telah menjadi standar bagi para pembeli yang ingin mengkonsumsi mie instan. Produk mie instan seperti Indomie dapat menjadi contoh nyata kejayaan Indofood dalam penjualan produk kepada konsumen. tepung terigu (Bogasari). Sehingga Indofood memiiki daya tawar tinggi terhadap pemasok guna mendapatkan bahan input yang sesuai bagi produknya. e. d. makanan khusus & nutrisi. Dan tidak sedikit pula pemasok yang ingin bekerja sama dengan Indofood. Daya tawar pembeli Sejak beberapa tahun terkahir. PT Indofood CBP Sukses Makmur telah menciptakan banyak lini utama produk pangan. Indofood tetap mampu menguasai pasar yang ada. inovatif.

minyak palm.3. adalah Indomie yang merupakan produk utama serta unggulan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. mie regional.harga perbungkus Indomie sekitar Rp 1. dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus yang berisi 30 atau 40 Indomie. sponsor acara : Indomie menggelar ajang pembuatan lagu “jingle” 9|Page . Indomie memiiki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. saus sambal. iklan TV. serta mie jumbo. 2. mie soup. sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin.450. Dalam hal ini kami mengambil contoh salah satu strategi Marketing Mix yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. di Indonesia. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak. bubuk perasa dan bawang goreng. Gudang tersebut terletak pada wilayah yang memiliki retail terbanyak. Jumlah gudang yang dimiliki PT Indofood semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005. Product Brand name yang digunakan adalah Indomie. Strategi manajemen pada elemen pemasaran Marketing Mix: 1. mulai dari mie goreng. yaitu kecap manis. terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. Promotion Tagline Iklan Event : Indomie Seleraku : Billboard. Place Grup distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. mie premium. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan. Price Indomie selain dapat dibeli perbungkus.menggunakan Marketing Mix. 4. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram.

Memiliki brand image yang baik (brand awareness) Indofood telah memiliki posisi yang kuat di mata masyarakat. kakao dan teh. 2. tebu. Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. Indofood melakukan penelitian dan pengembangan. Analisis dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perumusan strategi. Analisis atas Strategi Korporasi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Meskipun menghadapi kompetisi ketat. Dalam bidang agribisnis. 3. merek merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya. Dalam bidang non-agribisnis. Indofood menjamin ketersediaan produk-produk Indofood 10 | P a g e . Kekuatan Perusahaan 1. Salah satu metode analisis yang dapat digunakan adalah analisis SWOT (strengths. Disamping itu. Strategi yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan kegiatan usaha berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Indofood mampu membantu mempertahankan kinerja dan kualitas produknya. memperluas jaringan distribusi dan memperkokoh brand image guna mempertahankan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar. kegiatan lain yang juga dilakukan oleh Indofood mencakup pengolahan karet. termasuk juga penyulingan. dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. weaknesses. branding. threats) yang kemudian dilakukan perhitungan dan judgement melalui IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) dan selanjutnya dapat ditentukan di kurva manakah posisi perusahaan. pemuliaan. Strategi yang dipilih harus sesuai dengan situasi perusahaan. Memiliki jaringan distribusi yang luas. Berikut merupakan SWOT dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. opportunities. serta pemasaran minyak goreng dan margarin.D. Melalui jaringannya yang luas. pembibitan kelapa sawit. Indofood senantiasa mengembangkan berbagai produk baru dan memproduksi inovasi baru yang sesuai dengan selera konsumen di Indonesia. dikenal atas produknya yang berkualitas tinggi. Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.

Penyebaran informasi yang dilakukan oleh karyawan internal Indofood masih sangat sederhana. 11 | P a g e . Fokus pada program komunikasi menyeluruh juga menjadi kekuatan yang terus dipertahankan oleh perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan brand awareness konsumen guna menjaga loyalitas.di hampir seluruh pelosok Indonesia. Memiliki komunikasi yang baik. 5. begitu juga dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Teknologi informasi akan memberikan manfaat yang sangat besar jika perusahaan bisa memanfaatkannya secara optimal. Namun. Kelemahan Perusahaan 1. Pemanfaatan teknologi informasi yang belum optimal. Sistem penyebaran informasi masih sederhana. Teknologi informasi merupakan salah satu sarana yang praktis bagi berbagai perusahaan dalam melakukan setiap kegiatan perusahaan khususnya dalam kegiatan penginformasian. Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk selama ini membawa dampak positif bagi perusahaan. 4. 2. Grup ini mendistribusikan baik produkproduk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga. Indofood berusaha menciptakan komunikasi yang baik kepada stakeholdernya. Hal ini mengakibatkan ketersediaan informasi terbatas karena tidak setiap karyawan mendapat informasi tersebut. Memiliki strategi perusahaan yang baik. Kekuatan yang dimiliki oleh Indofood ini dapat mengambil peluang yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar maupun pricing power. perusahaan juga dapat memperkuat brand image melalui perbaikan kualitas secara terus-menerus. dalam pengoptimalan teknologi informasi ini Indofood masih dinilai kurang dan hal ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan dan kemampuan karyawan mengenai manfaat yang dapat diberikan oleh teknologi informasi. Program iklan dan promosi yang gencar dilakukan oleh Indofood mengakibatkan permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring dengan naiknya daya beli konsumen.

Adanya pasar global. serta dapat terus meningkatkan kinerja perusahaan. Ketatnya persaingan bisnis. 3. 12 | P a g e . serta krisis global. perusahaan bisa saja memperkerjakan orang – orang luar negeri yang memiliki kemampuan dan kemauan kerja yang lebih baik. Ancaman Bagi Perusahaan 1. Keadaan ekonomi yang kurang stabil. Selain itu Indofood perlu melakukan inovasi baru dan mempertahankan kualitasnya agar konsumen tetap loyal. Banyaknya produk subtitusi yang beredar dipasaran cukup mempengaruhi Indofood untuk tetap mempertahankan konsumennya. inflasi yang fluktuatif. Indofood harus mencermati peasaing-pesaing yang ada agar tetap bisa memimpin pasar. Faktor tersebut dapat dijadikan sebuah peluang yang bagus bagi perusahaan untuk terus memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan serta meningkatkan kepercayaan secara terus menerus yang memungkinkan dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. Dengan adanya pasar global tenaga kerja. Melakukan kerja sama dengan perusahaan lain yang memiliki produk sejenis juga dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menjangkau pelanggan lebih luas lagi. Keadaan ekonomi Negara yang tidak stabil seperti terjadinya penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar. 2. secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi keadaan perusahaan.Peluang Perusahaan. Daya beli masyarakat yang meningkat memberikan dampak yang sangat positif bagi perusahaan. 2. Adanya pasar global dapat dijadikan suatu peluang yang baik. Semakin meningkatnya daya beli masyarakat. 1. Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenis.

Adanya pasar global.45 0.2 0.1 0.15 0.15 0.2 3 0.45 0.45 Bobot Peringkat Nilai 13 | P a g e . Memiliki komunikasi yang baik.05 0.6 0.2 1 2 3 0.4 0.6 0.6 3.6 Bobot Peringkat Nilai EFAS (External Factors Analysis Summary) Faktor Eksternal Opportunities Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenins Semakin meningkatnya daya beli masyarakat.IFAS (Internal Factors Analysis Summary) Faktor Internal Strengths Memiliki brand image yang baik Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.25 0.15 0.15 0. Memiliki strategi perusahaan yang baik. Threats Keadaan ekonomi yang kurang stabil Ketatnya persaingan bisnis Total 0.15 3 0.2 4 3 1 0.6 0. Weaknesses Sistem penyebaran informasi masih sederhana Pemanfaatan teknologi informasi belum optimal Total 0.15 4 3 3 4 4 0.1 1 1 2 0.1 0. Memiliki jaringan distribusi yang luas.

Dengan memanfaatkan keunggulan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada. Indofood terbilang mampu untuk mengembangkan bisnis yang sudah ada.Analisis kami sesuai dengan strategi korporasi yang ditetapkan oleh pihak manajemen Indofood. 14 | P a g e . dapat disimpulkan bahwa Indofood berada di kuadran I yang mengindikasikan adanya kemampuan perusahaan untuk terus berkembang (growth). yakni growth. Strategi pertumbuhan ini dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam penjualan. ataupun kombinasi dari semuanya. Dari analisis SWOT di atas. laba. asset.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful