Analisis Laporan Keuangan

Analisis Industri & Strategi

Kelompok 7 :

Nadya Astari Aisha Sevina Nindy P. Deliza Riany Fitria K. P

120110100063 120110100068 120110100081 120110100084

Universitas Padjadjaran Fakultas Ekonomi Bandung 2013

A. Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. PT Indosentra Pelangi. Asia. yaitu : 1|Page . Anak perusahaan dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dan Eropa. Indonesia. mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. Indofood Sukses Makmur Tbk. (dahulu PT. dan PT Ciptakemas Abadi) merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang ini didirikan pada bermarkas di Jakarta. PT Indobiskuit Mandiri Makmur. Profil PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. PT Gizindo Primanusantara. Perusahaan tahun 1990 oleh Sudono Salimdengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia. adalah antara lain sebagai berikut:         PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo) PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan dengan Nestlé) PT Indolakto PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo) PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood Corporation) PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats Company) PT Surya Rengo Container PT Indomarco Adi Prima (Distribution) PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai holding company memproduksi berbagai macam produk makanan.

Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di Indonesia. Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam. susu steril dalam botol. Dengan konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia yang masih rendah saat ini. Supermi. Divisi ini memiliki merekmerek lain seperti Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu. yang memproduksi antara lain susu kental manis (SKM). Selain itu. Hal ini merupakan langkah penting menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi perusahaan makanan yang progresif. minuman yoghurt dan mentega. susu pasteurisasi dan susu bubuk.a. yaitu sekitar 9 liter per tahunnya. susu ultra high temperature (UHT). 2|Page . memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. Industri dairy mencatatkan pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk dairy . Orchid untuk mentega. Pop Mie. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya yang berkualitas. industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke depan yang menjanjikan. Dairy Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup CBP ke dalam industri dairy . merek utama Divisi ini. Indomilk. Mie Instan Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15 miliar bungkus per tahun. ditujukan untuk berbagai segmen konsumen. Indoeskrim untuk es krim. serta es krim. Sarimi. Sakura. merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40 tahun. b. dan Nice untuk minuman yoghurt. Beragam merek yang dimilikinya seperti Indomie.

Qtela.produk kuliner dari Divisi Penyedap Makanan. Makanan Ringan Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan modern termasuk keripik kentang moderen. didorong oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah convenience stores.c. Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood". Industri makanan bayi di tahun 2009 meningkat. Dua merek utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu: Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk segmen menengah ke bawah. Di samping itu. Meskipun persaingan pasar semakin ketat. Meskipun demikian. perusahaan asosiasi yang bertanggung jawab atas pemasaran produk . Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. yang dipasarkan dengan berbagai merek seperti Chitato. Penyedap Makanan Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI). baik untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan. 3|Page . d. Industri makanan ringan moderen terus berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini. dimana para pemain kelas dunia dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan kegiatan periklanan dan promosinya. Cheetos. Lays. terutama dipicu oleh masuknya para pemain baru ke pasar. e. keripik singkong tradisional Indonesia dan produk makanan ringan lainnya. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan. dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat. Makanan Khusus dan Nutrisi Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. Produk makanan ringan untuk segme bawah mengalami pertumbuhan paling pesat. didorong oleh pertumbuhan ekonomi di dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. Kondisi persaingan terus meningkat. Chiki dan Jetz.

Bogasari Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada tahun 1995. yang terutama digunakan untuk mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian Utara.f. Bogasari juga memiliki pabrik kemasan yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 30 tahun. Di samping itu. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya. serta memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik untuk konsumsi ekspor maupun domestik. margarin dan shortening. Bogasari merupakan perusahaan penggilingan tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Bogasari memainkan peranan penting dalam keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions yang terintegrasi. Selain itu. serta merek-merek lainnya seperti Happy 4|Page . Dengan mereknya yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli. Minyak Goreng dan Margarin Divisi Minyak Goreng & Margarin memproduksi minyak goreng. Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di dalam maupun luar negeri. g. Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat unit kapal handymax. serta biskuit yang dipasarkan dengan merek Trenz.

nutrisi dan makanan khusus Jasa investasi dan manajemen Penggilingan tepung Produksi bahan kemasan Pelayaran Produksi makanan dari susu Investasi Penggilingan tepung Investasi 5|Page . Medan dan Bitung. produk makanan kuliner. makanan ringan dan biskuit. Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia. kapasitas penyulingan Divisi ini akan mencapai 1. Dengan pembangunan pabrik penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2010. Sekitar 75% dari total penjualan margarine dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik. Produk . bumbu penyedap. yaitu Jakarta.produk margarin dan shortening dengan merek Simas Palmia. Surabaya.Salad Oil dan Delima. PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki beberapa anak perusahaan. Palmia dan Amanda. yang mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha roti.4 juta ton per tahunnya. juga merupakan pemimpin di pasar domestik. Divisi ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar minyak goreng bermerek di Indonesia. diantaranya adalah : Nama Anak Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Prima Intipangan Sejati PT Bogasari Sentra Flour Mills PT Inti Abadi Kemasindo PT Indobahtera Era Sejahtera PT Mileva Makmur Mandiri Witty East Holdings Limited PT Saripangan Mandiri Sejahtera PT Bina Makna Indopratama Produksi Bidang Usaha mie. biskuit.

6|Page . Indofood menawarkan mie goreng instan berbagai rasa seperti mie goreng instant rendang yang belum mampu diikuti para pesaing di segmen sejenis. Pacsari Pte. Ocean 21 Holdings Pte. Strategi Bisnis dan Analisa atas Strategi Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.Nama Anak Perusahaan PT Indomarco Adi Prima PT Argha Giri Perkasa PT Putri Daya Usahatama PT Arthanugraha Mandiri PT Pelayaran Tahta Bahtera Indofood Pte. Indofood memanfaatkan competitive strategy dengan memproduksi varians produk yang menarik bagi konsumen dan memberikan keunggulan dan keunikan tersendiri dibandingkan dengan produk pesaing (differentiation). Dalam menghadapi persaingan. Untuk menguasai pangsa pasar. yang dalam kasus ini adalah industri makanan. PT Bogasari Pangan Makmur Singapore Holdings Distribusi Bidang Usaha Produksi kopra dan pengolahan minyak kelapa Distribusi Produksi kopi Pelayaran Investasi Pelayaran Investasi Industri dan perdagangan B. Indofood menerapkan strategi Mastering The Present & Pre-empting the Future yang didasarkan kepada strategi korporasi Indofood yaitu growth. Ltd. melalui Indomie.Ltd. Sebagai contoh. Strategi bisnis berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu.Ltd.

jaringan distribusi yang luas menjadikan pasar Indofood sulit ditembus. Selain itu. persaingan diantara perusahaan yang sudah ada. bargaining power pemasok. ancaman-ancaman produk substitusi. C. Perusahaan ini telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan yang kegiatannya mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. perusahaan harus menilai pentingnya lima kekuatan (five forces) agar sukses di industri tempat perusahaan beroperasi. Skala ekonomi yang tinggi serta inovasi yang berkelanjutan. a. b. dan kekuatan penawaran pembeli. Di samping itu. Dari strategi bisnis Indofood ini. dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis generic menurut Michael Porter yang diterapkan di perusahaan adalah diferensiasi. mulai dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia untuk dijual (valuechain). efisien. Kelima kekuatan itu adalah ancaman pendatang baru. Dalam melakukan pengamatan industri. dengan menyediakan nilai unik dan superior kepada konsumen dari segi kualitas dan ciri khusus pada produk.Indofood juga menerapkan cooperative strategy yang selanjutnya akan menciptakan competitive advantage dengan memanfaatkan perusahaan anak atau perusahaan aliansi untuk menyediakan bahan baku produksi maupun sebagai saluran distribusi. mampu menghasilkan diferensiasi produk yang cukup tinggi. Salah satu contoh hambatan para pesaing baru untuk masuk ialah karena produk-produk Indofood telah lama melekat sebagai produk unggulan di mata konsumen. Indofood tetap melanjutkan segmentasi kepada para konsumennya dengan selalu memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. Analisis atas Strategi Kompetisi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Ancaman pendatang baru Tidak cukup banyak perusahaan baru yang dapat masuk ke industri ini dikarenakan PT Indofood CBP Sukses Makmur telah membangun hambatan (barriers to entry) yang tinggi untuk para pendatang baru terjun dalam bisnis ini. Persaingan di antara perusahaan yang sudah ada 7|Page . Selain itu. Indofood menjalankan program cost efficiency and cost cutting untuk menjaga stabilitas kegiatan operasionalnya agar tetap ekonomis. dan efektif.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. penyedap makanan. makanan ringan. Hal ini menyebabkan daya tawar konsumen rendah meskipun dikelilingi dengan banyak produk dari kompetitor. seperti mi instan. makanan khusus & nutrisi. d. Produk substitusi Produk substitusi juga hadir dalam berbagai jenis guna memenuhi kebutuhan pangan konsumen. tepung terigu (Bogasari). e. Daya tawar pembeli Sejak beberapa tahun terkahir. Sehingga Indofood memiiki daya tawar tinggi terhadap pemasok guna mendapatkan bahan input yang sesuai bagi produknya. produk dairy. Selain itu dalam menghadapi para kompetitor lainnya. Indomie telah menjadi standar bagi para pembeli yang ingin mengkonsumsi mie instan. Daya tawar pemasok PT Indofood CBP Sukses Makmur yang sudah lama berdiri dengan citra yang kuat sebagai perusahaan besar menjadikan para pemasok memiliki daya tawar yang rendah terhadap Indofood. PT Indofood CBP Sukses Makmur mampu mendominasi pasar dengan produk-produk yang berkualitas. c. dan disertai dengan branding yang kuat. Dan tidak sedikit pula pemasok yang ingin bekerja sama dengan Indofood. Namun dengan mengeluarkan banyak fighting product sebagai variasi produk sampingan dari produk utama. Walaupun terdapat berbagai jenis makanan dan minuman. Produk mie instan seperti Indomie dapat menjadi contoh nyata kejayaan Indofood dalam penjualan produk kepada konsumen. Indofood tetap mampu menguasai pasar yang ada. Salah satu contoh analisis strategi yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.Terdapat cukup banyak produk-produk yang ditawarkan perusahaan kompetitor untuk menyaingi Indofood. harus memiliki strategi dalam hal pemasaran. minyak goreng dan margarin. adalah dengan 8|Page . inovatif. PT Indofood CBP Sukses Makmur telah menciptakan banyak lini utama produk pangan. Produk-produk yang dihadirkan Indofood dianggap sebagai pilihan utama oleh banyak konsumen.

menggunakan Marketing Mix. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. Indomie memiiki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. 2.harga perbungkus Indomie sekitar Rp 1. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. Place Grup distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus yang berisi 30 atau 40 Indomie. di Indonesia. Price Indomie selain dapat dibeli perbungkus. terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. mie regional. Dalam hal ini kami mengambil contoh salah satu strategi Marketing Mix yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Strategi manajemen pada elemen pemasaran Marketing Mix: 1. sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin. Jumlah gudang yang dimiliki PT Indofood semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005. mulai dari mie goreng.450. Product Brand name yang digunakan adalah Indomie. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. mie soup. adalah Indomie yang merupakan produk utama serta unggulan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. saus sambal. iklan TV. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak.3. 4. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan. serta mie jumbo. mie premium. Gudang tersebut terletak pada wilayah yang memiliki retail terbanyak. yaitu kecap manis. sponsor acara : Indomie menggelar ajang pembuatan lagu “jingle” 9|Page . minyak palm. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram. Promotion Tagline Iklan Event : Indomie Seleraku : Billboard. bubuk perasa dan bawang goreng.

Disamping itu. kegiatan lain yang juga dilakukan oleh Indofood mencakup pengolahan karet. Indofood melakukan penelitian dan pengembangan. tebu. Melalui jaringannya yang luas. serta pemasaran minyak goreng dan margarin. weaknesses. Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis. pemuliaan. threats) yang kemudian dilakukan perhitungan dan judgement melalui IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) dan selanjutnya dapat ditentukan di kurva manakah posisi perusahaan. pembibitan kelapa sawit. branding. kakao dan teh. merek merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya. Memiliki jaringan distribusi yang luas. Indofood senantiasa mengembangkan berbagai produk baru dan memproduksi inovasi baru yang sesuai dengan selera konsumen di Indonesia. Dalam bidang non-agribisnis. Strategi yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan kegiatan usaha berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Indofood mampu membantu mempertahankan kinerja dan kualitas produknya. dikenal atas produknya yang berkualitas tinggi. Indofood menjamin ketersediaan produk-produk Indofood 10 | P a g e . Strategi yang dipilih harus sesuai dengan situasi perusahaan. 3. Kekuatan Perusahaan 1. Dalam bidang agribisnis. memperluas jaringan distribusi dan memperkokoh brand image guna mempertahankan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar.D. 2. Berikut merupakan SWOT dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. opportunities. Meskipun menghadapi kompetisi ketat. Memiliki brand image yang baik (brand awareness) Indofood telah memiliki posisi yang kuat di mata masyarakat. termasuk juga penyulingan. Analisis atas Strategi Korporasi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. Analisis dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perumusan strategi. Salah satu metode analisis yang dapat digunakan adalah analisis SWOT (strengths.

2. Kelemahan Perusahaan 1. begitu juga dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Teknologi informasi merupakan salah satu sarana yang praktis bagi berbagai perusahaan dalam melakukan setiap kegiatan perusahaan khususnya dalam kegiatan penginformasian. Memiliki komunikasi yang baik. Namun. dalam pengoptimalan teknologi informasi ini Indofood masih dinilai kurang dan hal ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan dan kemampuan karyawan mengenai manfaat yang dapat diberikan oleh teknologi informasi. Sistem penyebaran informasi masih sederhana. perusahaan juga dapat memperkuat brand image melalui perbaikan kualitas secara terus-menerus. Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk selama ini membawa dampak positif bagi perusahaan. Memiliki strategi perusahaan yang baik.di hampir seluruh pelosok Indonesia. Grup ini mendistribusikan baik produkproduk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga. Teknologi informasi akan memberikan manfaat yang sangat besar jika perusahaan bisa memanfaatkannya secara optimal. Kekuatan yang dimiliki oleh Indofood ini dapat mengambil peluang yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar maupun pricing power. Hal ini mengakibatkan ketersediaan informasi terbatas karena tidak setiap karyawan mendapat informasi tersebut. 11 | P a g e . Penyebaran informasi yang dilakukan oleh karyawan internal Indofood masih sangat sederhana. Fokus pada program komunikasi menyeluruh juga menjadi kekuatan yang terus dipertahankan oleh perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan brand awareness konsumen guna menjaga loyalitas. 4. 5. Program iklan dan promosi yang gencar dilakukan oleh Indofood mengakibatkan permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring dengan naiknya daya beli konsumen. Indofood berusaha menciptakan komunikasi yang baik kepada stakeholdernya. Pemanfaatan teknologi informasi yang belum optimal.

Banyaknya produk subtitusi yang beredar dipasaran cukup mempengaruhi Indofood untuk tetap mempertahankan konsumennya. Ketatnya persaingan bisnis.Peluang Perusahaan. serta krisis global. secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi keadaan perusahaan. 2. perusahaan bisa saja memperkerjakan orang – orang luar negeri yang memiliki kemampuan dan kemauan kerja yang lebih baik. Adanya pasar global dapat dijadikan suatu peluang yang baik. serta dapat terus meningkatkan kinerja perusahaan. Daya beli masyarakat yang meningkat memberikan dampak yang sangat positif bagi perusahaan. 3. Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenis. inflasi yang fluktuatif. Faktor tersebut dapat dijadikan sebuah peluang yang bagus bagi perusahaan untuk terus memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan serta meningkatkan kepercayaan secara terus menerus yang memungkinkan dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. Dengan adanya pasar global tenaga kerja. 2. Keadaan ekonomi Negara yang tidak stabil seperti terjadinya penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar. 12 | P a g e . Melakukan kerja sama dengan perusahaan lain yang memiliki produk sejenis juga dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menjangkau pelanggan lebih luas lagi. 1. Keadaan ekonomi yang kurang stabil. Ancaman Bagi Perusahaan 1. Adanya pasar global. Selain itu Indofood perlu melakukan inovasi baru dan mempertahankan kualitasnya agar konsumen tetap loyal. Indofood harus mencermati peasaing-pesaing yang ada agar tetap bisa memimpin pasar. Semakin meningkatnya daya beli masyarakat.

15 0.6 Bobot Peringkat Nilai EFAS (External Factors Analysis Summary) Faktor Eksternal Opportunities Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenins Semakin meningkatnya daya beli masyarakat.1 0. Memiliki komunikasi yang baik.4 0.45 0. Memiliki jaringan distribusi yang luas. Adanya pasar global.15 0. Threats Keadaan ekonomi yang kurang stabil Ketatnya persaingan bisnis Total 0.15 0. Weaknesses Sistem penyebaran informasi masih sederhana Pemanfaatan teknologi informasi belum optimal Total 0.2 0.45 Bobot Peringkat Nilai 13 | P a g e .15 4 3 3 4 4 0. Memiliki strategi perusahaan yang baik.2 4 3 1 0.1 0.6 0.15 3 0.6 0.45 0.IFAS (Internal Factors Analysis Summary) Faktor Internal Strengths Memiliki brand image yang baik Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.15 0.05 0.2 3 0.2 1 2 3 0.6 0.1 1 1 2 0.25 0.6 3.

Dari analisis SWOT di atas. dapat disimpulkan bahwa Indofood berada di kuadran I yang mengindikasikan adanya kemampuan perusahaan untuk terus berkembang (growth). Dengan memanfaatkan keunggulan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada. laba. 14 | P a g e . yakni growth. Indofood terbilang mampu untuk mengembangkan bisnis yang sudah ada. asset.Analisis kami sesuai dengan strategi korporasi yang ditetapkan oleh pihak manajemen Indofood. ataupun kombinasi dari semuanya. Strategi pertumbuhan ini dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam penjualan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful