P. 1
Tugas 1 - PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

Tugas 1 - PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

|Views: 322|Likes:
Published by Aldrian Dwi Putra

More info:

Published by: Aldrian Dwi Putra on Jun 23, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/22/2015

pdf

text

original

Analisis Laporan Keuangan

Analisis Industri & Strategi

Kelompok 7 :

Nadya Astari Aisha Sevina Nindy P. Deliza Riany Fitria K. P

120110100063 120110100068 120110100081 120110100084

Universitas Padjadjaran Fakultas Ekonomi Bandung 2013

dan PT Ciptakemas Abadi) merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang ini didirikan pada bermarkas di Jakarta. yaitu : 1|Page . Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. dan Eropa. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia.A. Asia. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Indofood Sukses Makmur Tbk. Anak perusahaan dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. Profil PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Perusahaan tahun 1990 oleh Sudono Salimdengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood. (dahulu PT. PT Indosentra Pelangi. adalah antara lain sebagai berikut:         PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo) PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan dengan Nestlé) PT Indolakto PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo) PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood Corporation) PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats Company) PT Surya Rengo Container PT Indomarco Adi Prima (Distribution) PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai holding company memproduksi berbagai macam produk makanan. Indonesia. PT Indobiskuit Mandiri Makmur. PT Gizindo Primanusantara.

Orchid untuk mentega. Industri dairy mencatatkan pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk dairy . merek utama Divisi ini. Mie Instan Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15 miliar bungkus per tahun. Indoeskrim untuk es krim. yang memproduksi antara lain susu kental manis (SKM). Indomilk. Beragam merek yang dimilikinya seperti Indomie. dan Nice untuk minuman yoghurt. yaitu sekitar 9 liter per tahunnya. susu ultra high temperature (UHT). Pop Mie. susu pasteurisasi dan susu bubuk. Hal ini merupakan langkah penting menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi perusahaan makanan yang progresif. Supermi. Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam. Dairy Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup CBP ke dalam industri dairy . merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40 tahun. serta es krim. Selain itu. susu steril dalam botol. Dengan konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia yang masih rendah saat ini. minuman yoghurt dan mentega. 2|Page . Merek-merek tersebut dikenal atas produknya yang berkualitas. Sarimi. industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke depan yang menjanjikan. Sakura. Divisi ini memiliki merekmerek lain seperti Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu.a. ditujukan untuk berbagai segmen konsumen. b.Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di Indonesia. memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar.

Cheetos. Lays. dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat. Meskipun demikian. Industri makanan ringan moderen terus berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini. yang dipasarkan dengan berbagai merek seperti Chitato. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. didorong oleh pertumbuhan ekonomi di dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. terutama dipicu oleh masuknya para pemain baru ke pasar. Makanan Khusus dan Nutrisi Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan. Produk makanan ringan untuk segme bawah mengalami pertumbuhan paling pesat. d. Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood". Di samping itu. e. keripik singkong tradisional Indonesia dan produk makanan ringan lainnya. Industri makanan bayi di tahun 2009 meningkat. baik untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan. 3|Page . Chiki dan Jetz.c. perusahaan asosiasi yang bertanggung jawab atas pemasaran produk . Meskipun persaingan pasar semakin ketat. didorong oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah convenience stores. dimana para pemain kelas dunia dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan kegiatan periklanan dan promosinya. Qtela. Makanan Ringan Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan modern termasuk keripik kentang moderen. Dua merek utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu: Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk segmen menengah ke bawah.produk kuliner dari Divisi Penyedap Makanan. Kondisi persaingan terus meningkat. Penyedap Makanan Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI).

Bogasari merupakan perusahaan penggilingan tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Di samping itu. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 30 tahun. g. Dengan mereknya yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli. Minyak Goreng dan Margarin Divisi Minyak Goreng & Margarin memproduksi minyak goreng. Bogasari juga memiliki pabrik kemasan yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene. Bogasari memainkan peranan penting dalam keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions yang terintegrasi. margarin dan shortening. Bogasari Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada tahun 1995. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya. yang terutama digunakan untuk mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian Utara.f. Selain itu. serta memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik untuk konsumsi ekspor maupun domestik. Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di dalam maupun luar negeri. serta merek-merek lainnya seperti Happy 4|Page . Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat unit kapal handymax. serta biskuit yang dipasarkan dengan merek Trenz.

PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki beberapa anak perusahaan. kapasitas penyulingan Divisi ini akan mencapai 1. biskuit. Medan dan Bitung. Dengan pembangunan pabrik penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2010.4 juta ton per tahunnya. juga merupakan pemimpin di pasar domestik. makanan ringan dan biskuit. diantaranya adalah : Nama Anak Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Prima Intipangan Sejati PT Bogasari Sentra Flour Mills PT Inti Abadi Kemasindo PT Indobahtera Era Sejahtera PT Mileva Makmur Mandiri Witty East Holdings Limited PT Saripangan Mandiri Sejahtera PT Bina Makna Indopratama Produksi Bidang Usaha mie. nutrisi dan makanan khusus Jasa investasi dan manajemen Penggilingan tepung Produksi bahan kemasan Pelayaran Produksi makanan dari susu Investasi Penggilingan tepung Investasi 5|Page .produk margarin dan shortening dengan merek Simas Palmia. Sekitar 75% dari total penjualan margarine dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik. Divisi ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar minyak goreng bermerek di Indonesia. Produk . yang mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha roti. bumbu penyedap. yaitu Jakarta. Surabaya.Salad Oil dan Delima. Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia. Palmia dan Amanda. produk makanan kuliner.

6|Page .Nama Anak Perusahaan PT Indomarco Adi Prima PT Argha Giri Perkasa PT Putri Daya Usahatama PT Arthanugraha Mandiri PT Pelayaran Tahta Bahtera Indofood Pte. Strategi bisnis berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu. Indofood menawarkan mie goreng instan berbagai rasa seperti mie goreng instant rendang yang belum mampu diikuti para pesaing di segmen sejenis. Pacsari Pte. Indofood menerapkan strategi Mastering The Present & Pre-empting the Future yang didasarkan kepada strategi korporasi Indofood yaitu growth. Strategi Bisnis dan Analisa atas Strategi Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. melalui Indomie. Ocean 21 Holdings Pte. Dalam menghadapi persaingan. Sebagai contoh. Indofood memanfaatkan competitive strategy dengan memproduksi varians produk yang menarik bagi konsumen dan memberikan keunggulan dan keunikan tersendiri dibandingkan dengan produk pesaing (differentiation). PT Bogasari Pangan Makmur Singapore Holdings Distribusi Bidang Usaha Produksi kopra dan pengolahan minyak kelapa Distribusi Produksi kopi Pelayaran Investasi Pelayaran Investasi Industri dan perdagangan B. Untuk menguasai pangsa pasar.Ltd. Ltd.Ltd. yang dalam kasus ini adalah industri makanan.

b. mulai dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia untuk dijual (valuechain). Salah satu contoh hambatan para pesaing baru untuk masuk ialah karena produk-produk Indofood telah lama melekat sebagai produk unggulan di mata konsumen. Selain itu. efisien. Dari strategi bisnis Indofood ini. Analisis atas Strategi Kompetisi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mampu menghasilkan diferensiasi produk yang cukup tinggi. Indofood tetap melanjutkan segmentasi kepada para konsumennya dengan selalu memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. Indofood menjalankan program cost efficiency and cost cutting untuk menjaga stabilitas kegiatan operasionalnya agar tetap ekonomis. dengan menyediakan nilai unik dan superior kepada konsumen dari segi kualitas dan ciri khusus pada produk. dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis generic menurut Michael Porter yang diterapkan di perusahaan adalah diferensiasi. Dalam melakukan pengamatan industri. persaingan diantara perusahaan yang sudah ada. perusahaan harus menilai pentingnya lima kekuatan (five forces) agar sukses di industri tempat perusahaan beroperasi.Indofood juga menerapkan cooperative strategy yang selanjutnya akan menciptakan competitive advantage dengan memanfaatkan perusahaan anak atau perusahaan aliansi untuk menyediakan bahan baku produksi maupun sebagai saluran distribusi. Kelima kekuatan itu adalah ancaman pendatang baru. Selain itu. Persaingan di antara perusahaan yang sudah ada 7|Page . jaringan distribusi yang luas menjadikan pasar Indofood sulit ditembus. bargaining power pemasok. dan kekuatan penawaran pembeli. Ancaman pendatang baru Tidak cukup banyak perusahaan baru yang dapat masuk ke industri ini dikarenakan PT Indofood CBP Sukses Makmur telah membangun hambatan (barriers to entry) yang tinggi untuk para pendatang baru terjun dalam bisnis ini. dan efektif. Perusahaan ini telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan yang kegiatannya mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. Skala ekonomi yang tinggi serta inovasi yang berkelanjutan. C. a. Di samping itu. ancaman-ancaman produk substitusi.

Indomie telah menjadi standar bagi para pembeli yang ingin mengkonsumsi mie instan. Walaupun terdapat berbagai jenis makanan dan minuman. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. makanan khusus & nutrisi. PT Indofood CBP Sukses Makmur mampu mendominasi pasar dengan produk-produk yang berkualitas. penyedap makanan. seperti mi instan. Indofood tetap mampu menguasai pasar yang ada.Terdapat cukup banyak produk-produk yang ditawarkan perusahaan kompetitor untuk menyaingi Indofood. tepung terigu (Bogasari). e. PT Indofood CBP Sukses Makmur telah menciptakan banyak lini utama produk pangan. adalah dengan 8|Page . dan disertai dengan branding yang kuat. c. makanan ringan. Daya tawar pembeli Sejak beberapa tahun terkahir. harus memiliki strategi dalam hal pemasaran. Namun dengan mengeluarkan banyak fighting product sebagai variasi produk sampingan dari produk utama. Produk-produk yang dihadirkan Indofood dianggap sebagai pilihan utama oleh banyak konsumen. Produk mie instan seperti Indomie dapat menjadi contoh nyata kejayaan Indofood dalam penjualan produk kepada konsumen. Salah satu contoh analisis strategi yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Daya tawar pemasok PT Indofood CBP Sukses Makmur yang sudah lama berdiri dengan citra yang kuat sebagai perusahaan besar menjadikan para pemasok memiliki daya tawar yang rendah terhadap Indofood. Selain itu dalam menghadapi para kompetitor lainnya. minyak goreng dan margarin. Hal ini menyebabkan daya tawar konsumen rendah meskipun dikelilingi dengan banyak produk dari kompetitor. Produk substitusi Produk substitusi juga hadir dalam berbagai jenis guna memenuhi kebutuhan pangan konsumen. d. inovatif. Sehingga Indofood memiiki daya tawar tinggi terhadap pemasok guna mendapatkan bahan input yang sesuai bagi produknya. produk dairy. Dan tidak sedikit pula pemasok yang ingin bekerja sama dengan Indofood.

terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. mie soup. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram. mie premium.harga perbungkus Indomie sekitar Rp 1.menggunakan Marketing Mix.3. minyak palm. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan.450. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. saus sambal. adalah Indomie yang merupakan produk utama serta unggulan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Promotion Tagline Iklan Event : Indomie Seleraku : Billboard. Product Brand name yang digunakan adalah Indomie. bubuk perasa dan bawang goreng. Price Indomie selain dapat dibeli perbungkus. Jumlah gudang yang dimiliki PT Indofood semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005. Dalam hal ini kami mengambil contoh salah satu strategi Marketing Mix yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus yang berisi 30 atau 40 Indomie. mie regional. yaitu kecap manis. sponsor acara : Indomie menggelar ajang pembuatan lagu “jingle” 9|Page . Indomie memiiki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. iklan TV. di Indonesia. sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin. Place Grup distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. mulai dari mie goreng. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. Strategi manajemen pada elemen pemasaran Marketing Mix: 1. serta mie jumbo. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. 4. 2. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak. Gudang tersebut terletak pada wilayah yang memiliki retail terbanyak.

Indofood menjamin ketersediaan produk-produk Indofood 10 | P a g e . opportunities. Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis. threats) yang kemudian dilakukan perhitungan dan judgement melalui IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) dan selanjutnya dapat ditentukan di kurva manakah posisi perusahaan. serta pemasaran minyak goreng dan margarin. dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. Dalam bidang agribisnis. Analisis atas Strategi Korporasi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Berikut merupakan SWOT dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Dalam bidang non-agribisnis. kegiatan lain yang juga dilakukan oleh Indofood mencakup pengolahan karet. Strategi yang dipilih harus sesuai dengan situasi perusahaan. dikenal atas produknya yang berkualitas tinggi. Indofood melakukan penelitian dan pengembangan. Memiliki jaringan distribusi yang luas. Kekuatan Perusahaan 1. pemuliaan. Analisis dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perumusan strategi.D. pembibitan kelapa sawit. 2. merek merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya. tebu. Meskipun menghadapi kompetisi ketat. kakao dan teh. Indofood senantiasa mengembangkan berbagai produk baru dan memproduksi inovasi baru yang sesuai dengan selera konsumen di Indonesia. weaknesses. Melalui jaringannya yang luas. Strategi yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan kegiatan usaha berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Indofood mampu membantu mempertahankan kinerja dan kualitas produknya. memperluas jaringan distribusi dan memperkokoh brand image guna mempertahankan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar. Salah satu metode analisis yang dapat digunakan adalah analisis SWOT (strengths. Memiliki brand image yang baik (brand awareness) Indofood telah memiliki posisi yang kuat di mata masyarakat. branding. Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. termasuk juga penyulingan. 3. Disamping itu.

Grup ini mendistribusikan baik produkproduk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga. Teknologi informasi akan memberikan manfaat yang sangat besar jika perusahaan bisa memanfaatkannya secara optimal. Memiliki strategi perusahaan yang baik. Kelemahan Perusahaan 1. perusahaan juga dapat memperkuat brand image melalui perbaikan kualitas secara terus-menerus. begitu juga dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. 4. Kekuatan yang dimiliki oleh Indofood ini dapat mengambil peluang yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar maupun pricing power. 5.di hampir seluruh pelosok Indonesia. Memiliki komunikasi yang baik. Pemanfaatan teknologi informasi yang belum optimal. Sistem penyebaran informasi masih sederhana. Namun. Indofood berusaha menciptakan komunikasi yang baik kepada stakeholdernya. Program iklan dan promosi yang gencar dilakukan oleh Indofood mengakibatkan permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring dengan naiknya daya beli konsumen. 2. dalam pengoptimalan teknologi informasi ini Indofood masih dinilai kurang dan hal ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan dan kemampuan karyawan mengenai manfaat yang dapat diberikan oleh teknologi informasi. Penyebaran informasi yang dilakukan oleh karyawan internal Indofood masih sangat sederhana. Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk selama ini membawa dampak positif bagi perusahaan. Teknologi informasi merupakan salah satu sarana yang praktis bagi berbagai perusahaan dalam melakukan setiap kegiatan perusahaan khususnya dalam kegiatan penginformasian. Fokus pada program komunikasi menyeluruh juga menjadi kekuatan yang terus dipertahankan oleh perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan brand awareness konsumen guna menjaga loyalitas. Hal ini mengakibatkan ketersediaan informasi terbatas karena tidak setiap karyawan mendapat informasi tersebut. 11 | P a g e .

Indofood harus mencermati peasaing-pesaing yang ada agar tetap bisa memimpin pasar. Banyaknya produk subtitusi yang beredar dipasaran cukup mempengaruhi Indofood untuk tetap mempertahankan konsumennya. serta dapat terus meningkatkan kinerja perusahaan. Keadaan ekonomi Negara yang tidak stabil seperti terjadinya penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar. Adanya pasar global dapat dijadikan suatu peluang yang baik. Dengan adanya pasar global tenaga kerja. 12 | P a g e . 2. perusahaan bisa saja memperkerjakan orang – orang luar negeri yang memiliki kemampuan dan kemauan kerja yang lebih baik. Faktor tersebut dapat dijadikan sebuah peluang yang bagus bagi perusahaan untuk terus memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan serta meningkatkan kepercayaan secara terus menerus yang memungkinkan dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. Melakukan kerja sama dengan perusahaan lain yang memiliki produk sejenis juga dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menjangkau pelanggan lebih luas lagi. Keadaan ekonomi yang kurang stabil. Daya beli masyarakat yang meningkat memberikan dampak yang sangat positif bagi perusahaan. Ancaman Bagi Perusahaan 1. serta krisis global.Peluang Perusahaan. secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi keadaan perusahaan. Adanya pasar global. Semakin meningkatnya daya beli masyarakat. Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenis. 1. 3. 2. Selain itu Indofood perlu melakukan inovasi baru dan mempertahankan kualitasnya agar konsumen tetap loyal. Ketatnya persaingan bisnis. inflasi yang fluktuatif.

6 Bobot Peringkat Nilai EFAS (External Factors Analysis Summary) Faktor Eksternal Opportunities Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenins Semakin meningkatnya daya beli masyarakat.45 0. Threats Keadaan ekonomi yang kurang stabil Ketatnya persaingan bisnis Total 0.15 4 3 3 4 4 0.6 0.4 0.6 0.2 1 2 3 0.6 0.45 Bobot Peringkat Nilai 13 | P a g e .15 0. Memiliki strategi perusahaan yang baik.1 0. Weaknesses Sistem penyebaran informasi masih sederhana Pemanfaatan teknologi informasi belum optimal Total 0.15 3 0.05 0. Memiliki komunikasi yang baik.15 0.15 0.25 0.2 3 0.6 3.1 0.45 0.15 0.IFAS (Internal Factors Analysis Summary) Faktor Internal Strengths Memiliki brand image yang baik Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.2 4 3 1 0. Adanya pasar global.2 0.1 1 1 2 0. Memiliki jaringan distribusi yang luas.

laba.Analisis kami sesuai dengan strategi korporasi yang ditetapkan oleh pihak manajemen Indofood. Dengan memanfaatkan keunggulan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada. ataupun kombinasi dari semuanya. dapat disimpulkan bahwa Indofood berada di kuadran I yang mengindikasikan adanya kemampuan perusahaan untuk terus berkembang (growth). yakni growth. Dari analisis SWOT di atas. asset. 14 | P a g e . Strategi pertumbuhan ini dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam penjualan. Indofood terbilang mampu untuk mengembangkan bisnis yang sudah ada.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->