Analisis Laporan Keuangan

Analisis Industri & Strategi

Kelompok 7 :

Nadya Astari Aisha Sevina Nindy P. Deliza Riany Fitria K. P

120110100063 120110100068 120110100081 120110100084

Universitas Padjadjaran Fakultas Ekonomi Bandung 2013

PT Indosentra Pelangi. Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. Asia. Indonesia. dan Eropa. yaitu : 1|Page . dan PT Ciptakemas Abadi) merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang ini didirikan pada bermarkas di Jakarta. PT Indobiskuit Mandiri Makmur. Profil PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah antara lain sebagai berikut:         PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo) PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan dengan Nestlé) PT Indolakto PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo) PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood Corporation) PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats Company) PT Surya Rengo Container PT Indomarco Adi Prima (Distribution) PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai holding company memproduksi berbagai macam produk makanan. Indofood Sukses Makmur Tbk. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.A. (dahulu PT. mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. Perusahaan tahun 1990 oleh Sudono Salimdengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood. Anak perusahaan dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. PT Gizindo Primanusantara.

yang memproduksi antara lain susu kental manis (SKM).Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di Indonesia. Sarimi. merek utama Divisi ini.a. Mie Instan Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15 miliar bungkus per tahun. Indomilk. 2|Page . Divisi ini memiliki merekmerek lain seperti Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu. Pop Mie. Dengan konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia yang masih rendah saat ini. Sakura. industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke depan yang menjanjikan. Indoeskrim untuk es krim. serta es krim. Hal ini merupakan langkah penting menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi perusahaan makanan yang progresif. minuman yoghurt dan mentega. yaitu sekitar 9 liter per tahunnya. Orchid untuk mentega. Supermi. Selain itu. merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40 tahun. Industri dairy mencatatkan pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk dairy . Merek-merek tersebut dikenal atas produknya yang berkualitas. ditujukan untuk berbagai segmen konsumen. susu pasteurisasi dan susu bubuk. b. dan Nice untuk minuman yoghurt. Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam. Dairy Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup CBP ke dalam industri dairy . memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. susu steril dalam botol. Beragam merek yang dimilikinya seperti Indomie. susu ultra high temperature (UHT).

keripik singkong tradisional Indonesia dan produk makanan ringan lainnya. Industri makanan ringan moderen terus berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini. Meskipun demikian. Kondisi persaingan terus meningkat. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan. e. baik untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan. yang dipasarkan dengan berbagai merek seperti Chitato. Penyedap Makanan Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI). Dua merek utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu: Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk segmen menengah ke bawah. Industri makanan bayi di tahun 2009 meningkat. Di samping itu. Meskipun persaingan pasar semakin ketat. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya.c. Cheetos. terutama dipicu oleh masuknya para pemain baru ke pasar. didorong oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah convenience stores. Qtela. Makanan Ringan Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan modern termasuk keripik kentang moderen. Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood".produk kuliner dari Divisi Penyedap Makanan. Produk makanan ringan untuk segme bawah mengalami pertumbuhan paling pesat. 3|Page . Chiki dan Jetz. Makanan Khusus dan Nutrisi Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. didorong oleh pertumbuhan ekonomi di dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. Lays. d. perusahaan asosiasi yang bertanggung jawab atas pemasaran produk . dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat. dimana para pemain kelas dunia dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan kegiatan periklanan dan promosinya.

g. serta biskuit yang dipasarkan dengan merek Trenz. serta memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik untuk konsumsi ekspor maupun domestik. Minyak Goreng dan Margarin Divisi Minyak Goreng & Margarin memproduksi minyak goreng. Bogasari Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada tahun 1995. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 30 tahun. Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat unit kapal handymax. yang terutama digunakan untuk mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian Utara. serta merek-merek lainnya seperti Happy 4|Page . Bogasari merupakan perusahaan penggilingan tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya. Di samping itu. Selain itu. margarin dan shortening.f. Bogasari juga memiliki pabrik kemasan yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene. Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di dalam maupun luar negeri. Dengan mereknya yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli. Bogasari memainkan peranan penting dalam keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions yang terintegrasi.

Medan dan Bitung. Palmia dan Amanda. biskuit. Surabaya.Salad Oil dan Delima. Produk . Divisi ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar minyak goreng bermerek di Indonesia. diantaranya adalah : Nama Anak Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Prima Intipangan Sejati PT Bogasari Sentra Flour Mills PT Inti Abadi Kemasindo PT Indobahtera Era Sejahtera PT Mileva Makmur Mandiri Witty East Holdings Limited PT Saripangan Mandiri Sejahtera PT Bina Makna Indopratama Produksi Bidang Usaha mie. Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia. produk makanan kuliner. makanan ringan dan biskuit. kapasitas penyulingan Divisi ini akan mencapai 1. juga merupakan pemimpin di pasar domestik. yang mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha roti. PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki beberapa anak perusahaan. yaitu Jakarta.produk margarin dan shortening dengan merek Simas Palmia. Dengan pembangunan pabrik penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2010. bumbu penyedap. Sekitar 75% dari total penjualan margarine dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik. nutrisi dan makanan khusus Jasa investasi dan manajemen Penggilingan tepung Produksi bahan kemasan Pelayaran Produksi makanan dari susu Investasi Penggilingan tepung Investasi 5|Page .4 juta ton per tahunnya.

Nama Anak Perusahaan PT Indomarco Adi Prima PT Argha Giri Perkasa PT Putri Daya Usahatama PT Arthanugraha Mandiri PT Pelayaran Tahta Bahtera Indofood Pte. melalui Indomie. Strategi bisnis berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu.Ltd. Ocean 21 Holdings Pte. Indofood menawarkan mie goreng instan berbagai rasa seperti mie goreng instant rendang yang belum mampu diikuti para pesaing di segmen sejenis. Indofood menerapkan strategi Mastering The Present & Pre-empting the Future yang didasarkan kepada strategi korporasi Indofood yaitu growth. Untuk menguasai pangsa pasar. Sebagai contoh. Ltd.Ltd. 6|Page . Indofood memanfaatkan competitive strategy dengan memproduksi varians produk yang menarik bagi konsumen dan memberikan keunggulan dan keunikan tersendiri dibandingkan dengan produk pesaing (differentiation). PT Bogasari Pangan Makmur Singapore Holdings Distribusi Bidang Usaha Produksi kopra dan pengolahan minyak kelapa Distribusi Produksi kopi Pelayaran Investasi Pelayaran Investasi Industri dan perdagangan B. Strategi Bisnis dan Analisa atas Strategi Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Pacsari Pte. Dalam menghadapi persaingan. yang dalam kasus ini adalah industri makanan.

Persaingan di antara perusahaan yang sudah ada 7|Page . Dari strategi bisnis Indofood ini. Indofood menjalankan program cost efficiency and cost cutting untuk menjaga stabilitas kegiatan operasionalnya agar tetap ekonomis. efisien. dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis generic menurut Michael Porter yang diterapkan di perusahaan adalah diferensiasi. C. dan efektif. Skala ekonomi yang tinggi serta inovasi yang berkelanjutan. Dalam melakukan pengamatan industri. perusahaan harus menilai pentingnya lima kekuatan (five forces) agar sukses di industri tempat perusahaan beroperasi. mampu menghasilkan diferensiasi produk yang cukup tinggi. Selain itu. dengan menyediakan nilai unik dan superior kepada konsumen dari segi kualitas dan ciri khusus pada produk. Analisis atas Strategi Kompetisi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Kelima kekuatan itu adalah ancaman pendatang baru. Ancaman pendatang baru Tidak cukup banyak perusahaan baru yang dapat masuk ke industri ini dikarenakan PT Indofood CBP Sukses Makmur telah membangun hambatan (barriers to entry) yang tinggi untuk para pendatang baru terjun dalam bisnis ini. b. Indofood tetap melanjutkan segmentasi kepada para konsumennya dengan selalu memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. ancaman-ancaman produk substitusi. Selain itu. jaringan distribusi yang luas menjadikan pasar Indofood sulit ditembus. mulai dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia untuk dijual (valuechain). a. Perusahaan ini telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan yang kegiatannya mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. Di samping itu. persaingan diantara perusahaan yang sudah ada. bargaining power pemasok. Salah satu contoh hambatan para pesaing baru untuk masuk ialah karena produk-produk Indofood telah lama melekat sebagai produk unggulan di mata konsumen. dan kekuatan penawaran pembeli.Indofood juga menerapkan cooperative strategy yang selanjutnya akan menciptakan competitive advantage dengan memanfaatkan perusahaan anak atau perusahaan aliansi untuk menyediakan bahan baku produksi maupun sebagai saluran distribusi.

Dan tidak sedikit pula pemasok yang ingin bekerja sama dengan Indofood. Selain itu dalam menghadapi para kompetitor lainnya. makanan khusus & nutrisi. inovatif. PT Indofood CBP Sukses Makmur telah menciptakan banyak lini utama produk pangan. e. adalah dengan 8|Page . Produk substitusi Produk substitusi juga hadir dalam berbagai jenis guna memenuhi kebutuhan pangan konsumen. produk dairy. seperti mi instan. Walaupun terdapat berbagai jenis makanan dan minuman. Produk-produk yang dihadirkan Indofood dianggap sebagai pilihan utama oleh banyak konsumen. Indomie telah menjadi standar bagi para pembeli yang ingin mengkonsumsi mie instan. Namun dengan mengeluarkan banyak fighting product sebagai variasi produk sampingan dari produk utama. Indofood tetap mampu menguasai pasar yang ada. Sehingga Indofood memiiki daya tawar tinggi terhadap pemasok guna mendapatkan bahan input yang sesuai bagi produknya. Daya tawar pembeli Sejak beberapa tahun terkahir. Hal ini menyebabkan daya tawar konsumen rendah meskipun dikelilingi dengan banyak produk dari kompetitor. makanan ringan. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Produk mie instan seperti Indomie dapat menjadi contoh nyata kejayaan Indofood dalam penjualan produk kepada konsumen. harus memiliki strategi dalam hal pemasaran. penyedap makanan. minyak goreng dan margarin. dan disertai dengan branding yang kuat. tepung terigu (Bogasari). Daya tawar pemasok PT Indofood CBP Sukses Makmur yang sudah lama berdiri dengan citra yang kuat sebagai perusahaan besar menjadikan para pemasok memiliki daya tawar yang rendah terhadap Indofood. PT Indofood CBP Sukses Makmur mampu mendominasi pasar dengan produk-produk yang berkualitas. Salah satu contoh analisis strategi yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. c.Terdapat cukup banyak produk-produk yang ditawarkan perusahaan kompetitor untuk menyaingi Indofood. d.

mie regional. adalah Indomie yang merupakan produk utama serta unggulan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. saus sambal. mulai dari mie goreng. mie premium. 2. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. yaitu kecap manis. dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus yang berisi 30 atau 40 Indomie. Price Indomie selain dapat dibeli perbungkus. Place Grup distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia.menggunakan Marketing Mix. terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. mie soup. Promotion Tagline Iklan Event : Indomie Seleraku : Billboard.3. di Indonesia. serta mie jumbo. iklan TV. sponsor acara : Indomie menggelar ajang pembuatan lagu “jingle” 9|Page . Jumlah gudang yang dimiliki PT Indofood semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram. bubuk perasa dan bawang goreng.harga perbungkus Indomie sekitar Rp 1. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. Product Brand name yang digunakan adalah Indomie. Indomie memiiki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. Strategi manajemen pada elemen pemasaran Marketing Mix: 1. 4. Dalam hal ini kami mengambil contoh salah satu strategi Marketing Mix yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin.450. minyak palm. Gudang tersebut terletak pada wilayah yang memiliki retail terbanyak. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram.

Indofood menjamin ketersediaan produk-produk Indofood 10 | P a g e . Disamping itu. kakao dan teh. Indofood melakukan penelitian dan pengembangan. memperluas jaringan distribusi dan memperkokoh brand image guna mempertahankan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar. Strategi yang dipilih harus sesuai dengan situasi perusahaan. 3. Salah satu metode analisis yang dapat digunakan adalah analisis SWOT (strengths. termasuk juga penyulingan. dikenal atas produknya yang berkualitas tinggi. Memiliki jaringan distribusi yang luas. pemuliaan. Dalam bidang non-agribisnis. Dalam bidang agribisnis. Strategi yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan kegiatan usaha berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Indofood mampu membantu mempertahankan kinerja dan kualitas produknya. Berikut merupakan SWOT dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Meskipun menghadapi kompetisi ketat. kegiatan lain yang juga dilakukan oleh Indofood mencakup pengolahan karet. Indofood senantiasa mengembangkan berbagai produk baru dan memproduksi inovasi baru yang sesuai dengan selera konsumen di Indonesia. pembibitan kelapa sawit. opportunities. Memiliki brand image yang baik (brand awareness) Indofood telah memiliki posisi yang kuat di mata masyarakat. tebu. Analisis dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perumusan strategi. dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. 2. Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. Analisis atas Strategi Korporasi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Melalui jaringannya yang luas. threats) yang kemudian dilakukan perhitungan dan judgement melalui IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) dan selanjutnya dapat ditentukan di kurva manakah posisi perusahaan. branding. serta pemasaran minyak goreng dan margarin. merek merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya. Kekuatan Perusahaan 1. weaknesses. Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.D.

di hampir seluruh pelosok Indonesia. Kekuatan yang dimiliki oleh Indofood ini dapat mengambil peluang yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar maupun pricing power. perusahaan juga dapat memperkuat brand image melalui perbaikan kualitas secara terus-menerus. Memiliki komunikasi yang baik. 5. Memiliki strategi perusahaan yang baik. Grup ini mendistribusikan baik produkproduk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga. Indofood berusaha menciptakan komunikasi yang baik kepada stakeholdernya. Sistem penyebaran informasi masih sederhana. Pemanfaatan teknologi informasi yang belum optimal. Program iklan dan promosi yang gencar dilakukan oleh Indofood mengakibatkan permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring dengan naiknya daya beli konsumen. 2. Kelemahan Perusahaan 1. 4. Fokus pada program komunikasi menyeluruh juga menjadi kekuatan yang terus dipertahankan oleh perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan brand awareness konsumen guna menjaga loyalitas. Teknologi informasi akan memberikan manfaat yang sangat besar jika perusahaan bisa memanfaatkannya secara optimal. 11 | P a g e . Penyebaran informasi yang dilakukan oleh karyawan internal Indofood masih sangat sederhana. begitu juga dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. dalam pengoptimalan teknologi informasi ini Indofood masih dinilai kurang dan hal ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan dan kemampuan karyawan mengenai manfaat yang dapat diberikan oleh teknologi informasi. Namun. Hal ini mengakibatkan ketersediaan informasi terbatas karena tidak setiap karyawan mendapat informasi tersebut. Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk selama ini membawa dampak positif bagi perusahaan. Teknologi informasi merupakan salah satu sarana yang praktis bagi berbagai perusahaan dalam melakukan setiap kegiatan perusahaan khususnya dalam kegiatan penginformasian.

serta dapat terus meningkatkan kinerja perusahaan. Banyaknya produk subtitusi yang beredar dipasaran cukup mempengaruhi Indofood untuk tetap mempertahankan konsumennya. Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenis. Adanya pasar global dapat dijadikan suatu peluang yang baik. Indofood harus mencermati peasaing-pesaing yang ada agar tetap bisa memimpin pasar. Daya beli masyarakat yang meningkat memberikan dampak yang sangat positif bagi perusahaan. Keadaan ekonomi Negara yang tidak stabil seperti terjadinya penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar. serta krisis global. inflasi yang fluktuatif. Keadaan ekonomi yang kurang stabil. secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi keadaan perusahaan. 3. Melakukan kerja sama dengan perusahaan lain yang memiliki produk sejenis juga dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menjangkau pelanggan lebih luas lagi. Adanya pasar global. Faktor tersebut dapat dijadikan sebuah peluang yang bagus bagi perusahaan untuk terus memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan serta meningkatkan kepercayaan secara terus menerus yang memungkinkan dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. Ancaman Bagi Perusahaan 1. 1. Dengan adanya pasar global tenaga kerja. Semakin meningkatnya daya beli masyarakat.Peluang Perusahaan. Selain itu Indofood perlu melakukan inovasi baru dan mempertahankan kualitasnya agar konsumen tetap loyal. Ketatnya persaingan bisnis. 2. 2. perusahaan bisa saja memperkerjakan orang – orang luar negeri yang memiliki kemampuan dan kemauan kerja yang lebih baik. 12 | P a g e .

Memiliki jaringan distribusi yang luas.45 Bobot Peringkat Nilai 13 | P a g e .2 4 3 1 0.1 1 1 2 0.05 0.45 0. Adanya pasar global.2 0.1 0.4 0. Threats Keadaan ekonomi yang kurang stabil Ketatnya persaingan bisnis Total 0.6 0.15 0.25 0.15 0.15 4 3 3 4 4 0.6 Bobot Peringkat Nilai EFAS (External Factors Analysis Summary) Faktor Eksternal Opportunities Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenins Semakin meningkatnya daya beli masyarakat.1 0.15 0.6 0.15 3 0.2 3 0. Memiliki komunikasi yang baik.6 3.15 0. Weaknesses Sistem penyebaran informasi masih sederhana Pemanfaatan teknologi informasi belum optimal Total 0. Memiliki strategi perusahaan yang baik.45 0.6 0.IFAS (Internal Factors Analysis Summary) Faktor Internal Strengths Memiliki brand image yang baik Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.2 1 2 3 0.

laba. yakni growth. Dari analisis SWOT di atas. asset. Indofood terbilang mampu untuk mengembangkan bisnis yang sudah ada. Strategi pertumbuhan ini dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam penjualan.Analisis kami sesuai dengan strategi korporasi yang ditetapkan oleh pihak manajemen Indofood. dapat disimpulkan bahwa Indofood berada di kuadran I yang mengindikasikan adanya kemampuan perusahaan untuk terus berkembang (growth). Dengan memanfaatkan keunggulan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada. 14 | P a g e . ataupun kombinasi dari semuanya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful