Analisis Laporan Keuangan

Analisis Industri & Strategi

Kelompok 7 :

Nadya Astari Aisha Sevina Nindy P. Deliza Riany Fitria K. P

120110100063 120110100068 120110100081 120110100084

Universitas Padjadjaran Fakultas Ekonomi Bandung 2013

Indonesia.A. yaitu : 1|Page . adalah antara lain sebagai berikut:         PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo) PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan dengan Nestlé) PT Indolakto PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo) PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood Corporation) PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats Company) PT Surya Rengo Container PT Indomarco Adi Prima (Distribution) PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai holding company memproduksi berbagai macam produk makanan. Profil PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dan PT Ciptakemas Abadi) merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang ini didirikan pada bermarkas di Jakarta. PT Indobiskuit Mandiri Makmur. Asia. Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. dan Eropa. mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. Anak perusahaan dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Indofood Sukses Makmur Tbk. Perusahaan tahun 1990 oleh Sudono Salimdengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. PT Indosentra Pelangi. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia. PT Gizindo Primanusantara. (dahulu PT.

Orchid untuk mentega. Hal ini merupakan langkah penting menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi perusahaan makanan yang progresif. Sarimi. Indomilk. dan Nice untuk minuman yoghurt. merek utama Divisi ini. Dengan konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia yang masih rendah saat ini. Mie Instan Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15 miliar bungkus per tahun. serta es krim. industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke depan yang menjanjikan. Sakura. susu ultra high temperature (UHT).Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di Indonesia. yaitu sekitar 9 liter per tahunnya. Indoeskrim untuk es krim. merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40 tahun. Divisi ini memiliki merekmerek lain seperti Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu. Dairy Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup CBP ke dalam industri dairy . b. 2|Page . Supermi. minuman yoghurt dan mentega. susu steril dalam botol. susu pasteurisasi dan susu bubuk. yang memproduksi antara lain susu kental manis (SKM). Industri dairy mencatatkan pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk dairy . ditujukan untuk berbagai segmen konsumen.a. Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya yang berkualitas. Selain itu. memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. Pop Mie. Beragam merek yang dimilikinya seperti Indomie.

didorong oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah convenience stores. Chiki dan Jetz. dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat. keripik singkong tradisional Indonesia dan produk makanan ringan lainnya. Dua merek utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu: Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk segmen menengah ke bawah. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya.produk kuliner dari Divisi Penyedap Makanan. dimana para pemain kelas dunia dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan kegiatan periklanan dan promosinya. Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan. e. yang dipasarkan dengan berbagai merek seperti Chitato. Makanan Ringan Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan modern termasuk keripik kentang moderen. Di samping itu. 3|Page . Meskipun persaingan pasar semakin ketat. Makanan Khusus dan Nutrisi Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. perusahaan asosiasi yang bertanggung jawab atas pemasaran produk . baik untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan.c. d. terutama dipicu oleh masuknya para pemain baru ke pasar. Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood". Meskipun demikian. didorong oleh pertumbuhan ekonomi di dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. Kondisi persaingan terus meningkat. Penyedap Makanan Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI). Cheetos. Lays. Qtela. Industri makanan ringan moderen terus berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini. Industri makanan bayi di tahun 2009 meningkat. Produk makanan ringan untuk segme bawah mengalami pertumbuhan paling pesat.

yang terutama digunakan untuk mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian Utara. serta merek-merek lainnya seperti Happy 4|Page . Dengan mereknya yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli. margarin dan shortening. g. Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat unit kapal handymax.f. Di samping itu. Bogasari juga memiliki pabrik kemasan yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene. Bogasari merupakan perusahaan penggilingan tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Selain itu. Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di dalam maupun luar negeri. Bogasari Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada tahun 1995. Bogasari memainkan peranan penting dalam keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions yang terintegrasi. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 30 tahun. Minyak Goreng dan Margarin Divisi Minyak Goreng & Margarin memproduksi minyak goreng. serta biskuit yang dipasarkan dengan merek Trenz. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya. serta memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik untuk konsumsi ekspor maupun domestik.

4 juta ton per tahunnya. biskuit. Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia. nutrisi dan makanan khusus Jasa investasi dan manajemen Penggilingan tepung Produksi bahan kemasan Pelayaran Produksi makanan dari susu Investasi Penggilingan tepung Investasi 5|Page . produk makanan kuliner. Produk . diantaranya adalah : Nama Anak Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Prima Intipangan Sejati PT Bogasari Sentra Flour Mills PT Inti Abadi Kemasindo PT Indobahtera Era Sejahtera PT Mileva Makmur Mandiri Witty East Holdings Limited PT Saripangan Mandiri Sejahtera PT Bina Makna Indopratama Produksi Bidang Usaha mie.produk margarin dan shortening dengan merek Simas Palmia.Salad Oil dan Delima. Divisi ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar minyak goreng bermerek di Indonesia. Surabaya. makanan ringan dan biskuit. Palmia dan Amanda. Dengan pembangunan pabrik penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2010. PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki beberapa anak perusahaan. juga merupakan pemimpin di pasar domestik. Sekitar 75% dari total penjualan margarine dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik. Medan dan Bitung. kapasitas penyulingan Divisi ini akan mencapai 1. yaitu Jakarta. bumbu penyedap. yang mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha roti.

Ocean 21 Holdings Pte. 6|Page . Pacsari Pte. melalui Indomie.Nama Anak Perusahaan PT Indomarco Adi Prima PT Argha Giri Perkasa PT Putri Daya Usahatama PT Arthanugraha Mandiri PT Pelayaran Tahta Bahtera Indofood Pte. Indofood menerapkan strategi Mastering The Present & Pre-empting the Future yang didasarkan kepada strategi korporasi Indofood yaitu growth. Indofood memanfaatkan competitive strategy dengan memproduksi varians produk yang menarik bagi konsumen dan memberikan keunggulan dan keunikan tersendiri dibandingkan dengan produk pesaing (differentiation). Dalam menghadapi persaingan. Indofood menawarkan mie goreng instan berbagai rasa seperti mie goreng instant rendang yang belum mampu diikuti para pesaing di segmen sejenis. PT Bogasari Pangan Makmur Singapore Holdings Distribusi Bidang Usaha Produksi kopra dan pengolahan minyak kelapa Distribusi Produksi kopi Pelayaran Investasi Pelayaran Investasi Industri dan perdagangan B. yang dalam kasus ini adalah industri makanan.Ltd. Strategi Bisnis dan Analisa atas Strategi Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.Ltd. Sebagai contoh. Ltd. Untuk menguasai pangsa pasar. Strategi bisnis berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu.

bargaining power pemasok. dengan menyediakan nilai unik dan superior kepada konsumen dari segi kualitas dan ciri khusus pada produk. Ancaman pendatang baru Tidak cukup banyak perusahaan baru yang dapat masuk ke industri ini dikarenakan PT Indofood CBP Sukses Makmur telah membangun hambatan (barriers to entry) yang tinggi untuk para pendatang baru terjun dalam bisnis ini. Indofood tetap melanjutkan segmentasi kepada para konsumennya dengan selalu memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. ancaman-ancaman produk substitusi. Analisis atas Strategi Kompetisi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Di samping itu. Indofood menjalankan program cost efficiency and cost cutting untuk menjaga stabilitas kegiatan operasionalnya agar tetap ekonomis. Selain itu. Skala ekonomi yang tinggi serta inovasi yang berkelanjutan. dan efektif. efisien. dan kekuatan penawaran pembeli. mampu menghasilkan diferensiasi produk yang cukup tinggi. Selain itu. C. Persaingan di antara perusahaan yang sudah ada 7|Page . a. persaingan diantara perusahaan yang sudah ada.Indofood juga menerapkan cooperative strategy yang selanjutnya akan menciptakan competitive advantage dengan memanfaatkan perusahaan anak atau perusahaan aliansi untuk menyediakan bahan baku produksi maupun sebagai saluran distribusi. jaringan distribusi yang luas menjadikan pasar Indofood sulit ditembus. Dalam melakukan pengamatan industri. Salah satu contoh hambatan para pesaing baru untuk masuk ialah karena produk-produk Indofood telah lama melekat sebagai produk unggulan di mata konsumen. Kelima kekuatan itu adalah ancaman pendatang baru. dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis generic menurut Michael Porter yang diterapkan di perusahaan adalah diferensiasi. b. perusahaan harus menilai pentingnya lima kekuatan (five forces) agar sukses di industri tempat perusahaan beroperasi. Perusahaan ini telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan yang kegiatannya mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. mulai dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia untuk dijual (valuechain). Dari strategi bisnis Indofood ini.

produk dairy. adalah dengan 8|Page . Daya tawar pembeli Sejak beberapa tahun terkahir. PT Indofood CBP Sukses Makmur telah menciptakan banyak lini utama produk pangan. Sehingga Indofood memiiki daya tawar tinggi terhadap pemasok guna mendapatkan bahan input yang sesuai bagi produknya. Produk substitusi Produk substitusi juga hadir dalam berbagai jenis guna memenuhi kebutuhan pangan konsumen. penyedap makanan. Dan tidak sedikit pula pemasok yang ingin bekerja sama dengan Indofood. Salah satu contoh analisis strategi yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Daya tawar pemasok PT Indofood CBP Sukses Makmur yang sudah lama berdiri dengan citra yang kuat sebagai perusahaan besar menjadikan para pemasok memiliki daya tawar yang rendah terhadap Indofood. seperti mi instan. makanan ringan. Produk mie instan seperti Indomie dapat menjadi contoh nyata kejayaan Indofood dalam penjualan produk kepada konsumen. minyak goreng dan margarin. dan disertai dengan branding yang kuat. harus memiliki strategi dalam hal pemasaran. Namun dengan mengeluarkan banyak fighting product sebagai variasi produk sampingan dari produk utama. Walaupun terdapat berbagai jenis makanan dan minuman. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.Terdapat cukup banyak produk-produk yang ditawarkan perusahaan kompetitor untuk menyaingi Indofood. PT Indofood CBP Sukses Makmur mampu mendominasi pasar dengan produk-produk yang berkualitas. tepung terigu (Bogasari). Produk-produk yang dihadirkan Indofood dianggap sebagai pilihan utama oleh banyak konsumen. c. makanan khusus & nutrisi. inovatif. Selain itu dalam menghadapi para kompetitor lainnya. d. Hal ini menyebabkan daya tawar konsumen rendah meskipun dikelilingi dengan banyak produk dari kompetitor. Indomie telah menjadi standar bagi para pembeli yang ingin mengkonsumsi mie instan. Indofood tetap mampu menguasai pasar yang ada. e.

2. adalah Indomie yang merupakan produk utama serta unggulan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. yaitu kecap manis. Product Brand name yang digunakan adalah Indomie. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan. Indomie memiiki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. mulai dari mie goreng. serta mie jumbo. mie soup.harga perbungkus Indomie sekitar Rp 1. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. mie regional. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram. bubuk perasa dan bawang goreng. minyak palm. Strategi manajemen pada elemen pemasaran Marketing Mix: 1. di Indonesia. sehingga setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin. dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus yang berisi 30 atau 40 Indomie. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran.3. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak. 4. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. Price Indomie selain dapat dibeli perbungkus. terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. Promotion Tagline Iklan Event : Indomie Seleraku : Billboard. saus sambal. Jumlah gudang yang dimiliki PT Indofood semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005. Place Grup distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. sponsor acara : Indomie menggelar ajang pembuatan lagu “jingle” 9|Page . iklan TV.menggunakan Marketing Mix. Dalam hal ini kami mengambil contoh salah satu strategi Marketing Mix yang digunakan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mie premium. Gudang tersebut terletak pada wilayah yang memiliki retail terbanyak.450.

tebu. weaknesses. Dalam bidang agribisnis. Indofood melakukan penelitian dan pengembangan. Meskipun menghadapi kompetisi ketat. kakao dan teh. threats) yang kemudian dilakukan perhitungan dan judgement melalui IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis Summary) dan selanjutnya dapat ditentukan di kurva manakah posisi perusahaan. dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. Analisis atas Strategi Korporasi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Berikut merupakan SWOT dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Melalui jaringannya yang luas. Indofood menjamin ketersediaan produk-produk Indofood 10 | P a g e . merek merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya.D. kegiatan lain yang juga dilakukan oleh Indofood mencakup pengolahan karet. Memiliki jaringan distribusi yang luas. serta pemasaran minyak goreng dan margarin. pembibitan kelapa sawit. Indofood senantiasa mengembangkan berbagai produk baru dan memproduksi inovasi baru yang sesuai dengan selera konsumen di Indonesia. 2. Salah satu metode analisis yang dapat digunakan adalah analisis SWOT (strengths. Memiliki brand image yang baik (brand awareness) Indofood telah memiliki posisi yang kuat di mata masyarakat. Disamping itu. Analisis dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perumusan strategi. dikenal atas produknya yang berkualitas tinggi. Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. branding. memperluas jaringan distribusi dan memperkokoh brand image guna mempertahankan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar. Strategi yang dipilih harus sesuai dengan situasi perusahaan. Kekuatan Perusahaan 1. Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis. 3. Strategi yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan kegiatan usaha berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Indofood mampu membantu mempertahankan kinerja dan kualitas produknya. pemuliaan. termasuk juga penyulingan. opportunities. Dalam bidang non-agribisnis.

Kelemahan Perusahaan 1. Memiliki strategi perusahaan yang baik. 4. Grup ini mendistribusikan baik produkproduk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga. 11 | P a g e . Kekuatan yang dimiliki oleh Indofood ini dapat mengambil peluang yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar maupun pricing power. Sistem penyebaran informasi masih sederhana. Program iklan dan promosi yang gencar dilakukan oleh Indofood mengakibatkan permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring dengan naiknya daya beli konsumen. Penyebaran informasi yang dilakukan oleh karyawan internal Indofood masih sangat sederhana. Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk selama ini membawa dampak positif bagi perusahaan. 5. Teknologi informasi merupakan salah satu sarana yang praktis bagi berbagai perusahaan dalam melakukan setiap kegiatan perusahaan khususnya dalam kegiatan penginformasian. Namun. Pemanfaatan teknologi informasi yang belum optimal. Indofood berusaha menciptakan komunikasi yang baik kepada stakeholdernya. Hal ini mengakibatkan ketersediaan informasi terbatas karena tidak setiap karyawan mendapat informasi tersebut. 2. begitu juga dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk. perusahaan juga dapat memperkuat brand image melalui perbaikan kualitas secara terus-menerus. Memiliki komunikasi yang baik. dalam pengoptimalan teknologi informasi ini Indofood masih dinilai kurang dan hal ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan dan kemampuan karyawan mengenai manfaat yang dapat diberikan oleh teknologi informasi. Fokus pada program komunikasi menyeluruh juga menjadi kekuatan yang terus dipertahankan oleh perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan brand awareness konsumen guna menjaga loyalitas.di hampir seluruh pelosok Indonesia. Teknologi informasi akan memberikan manfaat yang sangat besar jika perusahaan bisa memanfaatkannya secara optimal.

Dengan adanya pasar global tenaga kerja. Indofood harus mencermati peasaing-pesaing yang ada agar tetap bisa memimpin pasar. 2. Adanya pasar global. serta krisis global. 1. Melakukan kerja sama dengan perusahaan lain yang memiliki produk sejenis juga dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menjangkau pelanggan lebih luas lagi. Selain itu Indofood perlu melakukan inovasi baru dan mempertahankan kualitasnya agar konsumen tetap loyal. inflasi yang fluktuatif. 12 | P a g e . Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenis. serta dapat terus meningkatkan kinerja perusahaan. Faktor tersebut dapat dijadikan sebuah peluang yang bagus bagi perusahaan untuk terus memberikan informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan serta meningkatkan kepercayaan secara terus menerus yang memungkinkan dalam pencapaian kinerja yang lebih baik. Keadaan ekonomi Negara yang tidak stabil seperti terjadinya penurunan nilai tukar rupiah terhadap dollar. secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi keadaan perusahaan. 3. perusahaan bisa saja memperkerjakan orang – orang luar negeri yang memiliki kemampuan dan kemauan kerja yang lebih baik. Adanya pasar global dapat dijadikan suatu peluang yang baik. 2. Keadaan ekonomi yang kurang stabil. Ketatnya persaingan bisnis. Banyaknya produk subtitusi yang beredar dipasaran cukup mempengaruhi Indofood untuk tetap mempertahankan konsumennya. Daya beli masyarakat yang meningkat memberikan dampak yang sangat positif bagi perusahaan.Peluang Perusahaan. Ancaman Bagi Perusahaan 1. Semakin meningkatnya daya beli masyarakat.

2 3 0.6 0.45 Bobot Peringkat Nilai 13 | P a g e . Weaknesses Sistem penyebaran informasi masih sederhana Pemanfaatan teknologi informasi belum optimal Total 0.45 0.2 0.1 0.15 0. Memiliki jaringan distribusi yang luas. Memiliki komunikasi yang baik.6 0.2 4 3 1 0. Threats Keadaan ekonomi yang kurang stabil Ketatnya persaingan bisnis Total 0.6 3.15 0.25 0. Memiliki strategi perusahaan yang baik.1 1 1 2 0.15 4 3 3 4 4 0.6 0.IFAS (Internal Factors Analysis Summary) Faktor Internal Strengths Memiliki brand image yang baik Memiliki bisnis agribisnis dan non-agribisnis.15 0.4 0.6 Bobot Peringkat Nilai EFAS (External Factors Analysis Summary) Faktor Eksternal Opportunities Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang memiliki produk sejenins Semakin meningkatnya daya beli masyarakat. Adanya pasar global.15 0.45 0.05 0.1 0.2 1 2 3 0.15 3 0.

14 | P a g e . asset. dapat disimpulkan bahwa Indofood berada di kuadran I yang mengindikasikan adanya kemampuan perusahaan untuk terus berkembang (growth). Indofood terbilang mampu untuk mengembangkan bisnis yang sudah ada. Strategi pertumbuhan ini dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam penjualan.Analisis kami sesuai dengan strategi korporasi yang ditetapkan oleh pihak manajemen Indofood. ataupun kombinasi dari semuanya. laba. yakni growth. Dengan memanfaatkan keunggulan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada. Dari analisis SWOT di atas.