P. 1
BAB II New_sudah Dikoreksi

BAB II New_sudah Dikoreksi

|Views: 3|Likes:
profil SH
profil SH

More info:

Published by: Ceiga Nuzulia Sofyaningtyas on Jun 29, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/17/2014

pdf

text

original

1

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

2.1. Sejarah Umum Perusahaan PT. Sari Husada adalah perusahaan yang memproduksi produk bernutrisi untuk bayi dan anak-anak Indonesia, mulai dari aneka susu formula untuk bayi hingga makanan bernutrisi dengan standar mutu internasional. Dalam rangka swasembada protein pada tahun 1954, pemerintah Indonesia bekerja sama dengan PBB mendirikan sebuah pabrik susu nabati dengan bentuk Naamlooz Venootschap (NV/ Perseroan Terbatas). Pabrik ini diberi nama NV. Saridele. Pengelolaan pabrik ini dipercayakan kepada bank industri negara, yang kini bernama Bank Pembangunan Indonesia (BAPINDO). Pihak PBB dalam hal ini United Nations Children’s Fund (UNICEF) memberikan bantuan berupa pinjaman mesin-mesin pengolahan susu. Pemberian bantuan pinjaman ini diiringi oleh kesepakatan kedua belah pihak bahwa untuk produksi selama 5 tahun pertama, sebanyak 150.000 kaleng susu harus diserahkan kepada UNICEF dan selanjutnya akan dibagikan kepada masyarakat Indonesia melalui Departemen Kesehatan RI. Para tenaga ahli Indonesia yang diandalakan untuk merealisasikan program tersebut mendapatkan didikan dan tanggungan biaya dari suatu badan yang mengurus pangan dan pertanian dunia dan bernaung di bawah organisasi PBB yaitu Food and Agriculture Organization (FAO).

Berdasarkan sambutan masyarakat yang demikian besar terhadap kedua jenis produk itu. UNICEF menyerahkan kepemilikan seluruh harta milik perusahaan kepada Departemen Kesehatan RI. diambil keputusan yang sangat penting yaitu untuk selanjutnya tidak mempergunakan kedelai sebagai bahan pembuatan produk susu karena hasil rendemen yang relatif rendah. Pada tahun 1965. Satrio atas saran para dokter anak senior di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia di Jakarta. Sari Husada dengan dukungan penuh dari pemerintah mulai menyusun strategi guna meningkatkan mutu dan mengefisienkan hasil produksi. Indonesia menyatakan keluar dari keanggotaan PBB. lemak nabati dan dilengkapi dengan vitamin-vitamin serta bahan-bahan mineral yang relevan. BAPINDO selaku pengelola NV. Sari Husada menambah hasil produksinya denga makanan anak jenis bubur yaitu SNM (Susu Nasi Minyak). PN. indonesia bergabung kembali dengan PBB. Dalam waktu yang relatif singkat produk SGM diterima dengan baik oleh masyarakat. maka manajemen PN. Sari Husada untuk kemudian diberi nama SGM (Susu Gula Minyak) dari bubuk skim yang dicampur dengan gula.2 Pada tahun 1962. menteri kesehatan Prof. perubahan kebijakan pemerintah yang berkenaan dengan pengelolaan perusahaan- . Pada tahun 1967. yang ternyata juga mendapatkan sambutan baik dari masyarakat. Kemudian pada bulan November 1966. sehingga otomatis hubungan Indonesia dengan UNICEF dan FAO terputus. Saridele menyerahkan perusahaan ini kepada Badan Pimpinan Umum (BPU) Farmasi Negara dan berubah menjadi Perusahaan Negara (PN) Sari Husada. telah menugaskan PN. Dr. Oleh karena itu.

Menyempurnakan alat-alat laboratorium dan pengendalian mutu. Sari Husada baru menjalankan usahanya tanggal 1 Oktober 1972 dengan memanfaatkan fasilitas Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) seperti diatur dalam UU No. kepemilikan PN. Mendidik tenaga-tenaga kerja yang ahli dan terampil di bidangnya masingmasing. e. c. d. 6 tahun 1968. Meningkatkan kondisi bangunan dan sistem kelistrikan.5/159/7. Pada tanggal 18 Agustus 1968 dengan dibentuknya PT. Menghadapi masuknya modal asing persainganpersaingan dimana yang akan datang. timbul beberapa gagasan : a.3 perusahaan Negara yaitu dengan dihapuskannya BPU. serta didaftarkan di kantor Panitera Negeri Yogyakarta tanggal 3 Oktober 1972 nomor 73/72/PT dan diumumkan dalam berita Negara RI tanggal 26 Desember 1972 nomor 103 tambahan nomor 542. Sari Husada dibawah akte yang disahkan oleh Menteri Kehakiman RI dengan surat keputusan tanggal 28 September 1972 nomor Y. Tiga Raksa yang kemudian membentuk PT. Kimia Farma dengan diganti nama menjadi PT. Kimia Farma. Penerapan sistem manajemen yang efektif dan efisien yang dinamakan Total Quality Control. Secara operasional PT. Sari Husada diserahkan kepada PT. Pada tanggal 8 Mei 1972 PT. b. .A. Kimia Farma menandatangani suatu kerjasama dengan PT. termasuk pula BPU Farmasi merubah juga status PN. Kimia Farma Unit Produksi Yogyakarta. Sari Husada. memperbaharui mesin-mesin produksi yang sudah tua.

Pada tahun 1992. Total Quality Management (TQM). Tiga Raksa sehingga kepemilikan saham PT. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 2 Mei 1994. Sugizindo dan PT. Tiga Raksa 35.54%. Tujuan kegiatan ini adalah untuk memperoleh dana dalam rangka membiayai akuisisi terhadap seluruh saham PT. . keseluruhan saham yang dimiliki PT. Sari Husada diaudit untuk mendapatkan sertifikat ISO 14001 dan sertifikatnya diserahkan pada tahun 2001.000. Klaten). Sari Husada untuk menjual sahamnya kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia di Jakarta. Sari Husada saat itu adalah PT. 2. Tiga Raksa. Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) memberikan kesempatan kepada PT.4 Pada tanggal 4 Juni 1983 berdasarkan surat nomor SI. PT. Pada tahun 1996.63% dan publik sebesar 20.83%. Dengan komposisi kepemilikan saham PT. investasi strategis (pengembangan lahan dengan merelokasi pabrik di Kemudo.650 lembar saham dengan harga Rp. ISO 9001) sumber daya manusia (pembobotan dan sistem penggajian). International Standards Organization (ISO 9002.00 (dua ribu rupiah) per lembar saham. PT. Sari Husada telah mempersiapkan diri dalam menyongsong era globalisasi dengan melakukan restrukturisasi di semua bidang meliputi mesin-mesin penggerak. Dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan.17%. Tiga Raksa terhadap PT Sari Husada menjadi 79. Sari Husada memutuskan untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas III kepada para pemegang saham disertai dengan hak memesan efek terlebih dahulu.264. Kimia Farma 43. PT. sejumlah 14. Kimia Farma dijual kepada PT. PT.083/PM/1983.

ada empat buah perusahaan yang juga bernaung di bawah payung Danone Group yaitu Aqua.3046%. Sari Husada Unit I Yogyakarta dengan nama PT. PT.8525%. Di antara keempat divisi tersebut. dairy division. PT. Danone Group sendiri memiliki empat divisi antara lain baby nutrition division. Langkah yang diusung PT. pengalaman. pemasaran internasional. dan Medical Nutrition. teknologi. Selain PT. keselarasan menjadi salah satu titik penting yang harus dikedepankan. dan Direksi serta Komisaris sebesar 0. Sari Husada telah mengalami beberapa kali perubahan kepemilikan saham. Sari Husada Unit II Kemudo Klaten. Masyarakat Indonesia 4.0042%.6814%. Sari Husada.5 Pada tahun 1998. dan modal yang besar. Tiga Raksa. Sari Husada tidak boleh terpisah ataupun . Tbk sebesar 0. Sebagaimana keluarga pada umumnya.7354%. Sari Husada melaksanakan aliansi strategis dengan Nutricia International yang memiliki kelebihan pada aspek internasional yaitu : penelitian dan pengembangan. water division. Masyarakat Asing 1.4204%. di daerah Kemudo. Klaten didirikan perusahaan yang merupakan pengembangan dari PT.0015%. keempat perusahaan tersebut berkembang ke arah yang lebih baik secara optimal. Kepemilikan saham di PT. Setelah PT. Sari Husada telah menjadi bagian dari keluarga besar Danone Group. PT. dan medical nutrition division . PT. Pada tahun 2000. Pada rentang waktu antara tahun 2000 sampai dengan tahun 2006. PT. Lembaga Indonesia 10. Danone Dairy. Sampai pada akhir tahun 2007. Sari Husada berkembang pesat maka berusaha untuk memperluas wilayah. Nutricia Indonesia Sejahtera. PT. Sari Husada pada tahun 1998 terdiri dari : Nutricia International sebesar 77. Lembaga Asing 5. Sari Husada masuk dalam baby nutrition division.

Sari Husada adalah menjadi pemimpin pasar produk nutrisi bergizi untuk bayi dan anak-anak Indonesia. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia khususnya bayi.2. Menghasilkan pertumbuhan perusahaan yang berkesinambungan melalui sistem manajemen yang berkualitas tinggi dan pendekatan inovatif dalam budaya integritas tinggi. Visi Perusahaan Visi PT. Visi.2. Ikut seta membangun kesehatan dan kecerdasan bersama dengan menyediakan kebutuhan-kebutuhan produk yang bernutrisi dan dibutuhkan oleh bayi dan anak. . 2. Mengutamakan kepuasan Stakeholder.6 bertentangan dengan langkah yang diusung Danone Group dan perusahaan-perusahaan lain di bawah Danone Group. Tujuan Perusahaan a. anak-anak. Misi Perusahaan Misi PT.2.3. b. c.2. Sari Husada adalah : a. Misi dan Tujuan Perusahaan 2.1. Meningkatkan perbaikan gizi bayi dan anak Indonesia. b. dan ibu menyusui. 2. 2.2. ibu hamil.

kegiatan. Memberikan produk berkualitas utama. Mempersiapkan generasi yang cerdas. e. Tata Kelola Perusahaan Komitmen Sari Husada pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) diwujudkan dalam penerapan nilai-nilai budaya Perseroan pada setiap tingkat operasional. kuat dan terampil. dan produk. b. Transparansi adalah prinsip dasar kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) dari Sari Husada. Mendapatkan keuntungan yang bermanfaat terhadap perkembangan karyawan dan pemegang saham. sehat. harga terjangkaudan mudah didapat. Diantaranya meliputi : a. Hal ini berarti Sari Husada selalu berupaya transparan dalam melakukan usahanya dan mendukung dialog terbuka dengan seluruh stakeholder. Tata Kelola Penyelenggaraan Usaha . 2. d. Sari Husada berupaya memberikan informasi secara lengkap dan tepat waktu berkaitan dengan kebijakan perusahaan. dengan mengutamakan pendekatan proaktif.3. Kebijakan-kebijakan yang mendukung pengelolaan Perseroan secara lebih profesional dan bertanggung-jawab dikembangkan Sari Husada dengan memastikan kepatuhan sepenuhnya terhadap ketentuan hukum dan etika kerja yang berlaku dengan lebih baik.7 c.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->