1

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

2.1. Sejarah Umum Perusahaan PT. Sari Husada adalah perusahaan yang memproduksi produk bernutrisi untuk bayi dan anak-anak Indonesia, mulai dari aneka susu formula untuk bayi hingga makanan bernutrisi dengan standar mutu internasional. Dalam rangka swasembada protein pada tahun 1954, pemerintah Indonesia bekerja sama dengan PBB mendirikan sebuah pabrik susu nabati dengan bentuk Naamlooz Venootschap (NV/ Perseroan Terbatas). Pabrik ini diberi nama NV. Saridele. Pengelolaan pabrik ini dipercayakan kepada bank industri negara, yang kini bernama Bank Pembangunan Indonesia (BAPINDO). Pihak PBB dalam hal ini United Nations Children’s Fund (UNICEF) memberikan bantuan berupa pinjaman mesin-mesin pengolahan susu. Pemberian bantuan pinjaman ini diiringi oleh kesepakatan kedua belah pihak bahwa untuk produksi selama 5 tahun pertama, sebanyak 150.000 kaleng susu harus diserahkan kepada UNICEF dan selanjutnya akan dibagikan kepada masyarakat Indonesia melalui Departemen Kesehatan RI. Para tenaga ahli Indonesia yang diandalakan untuk merealisasikan program tersebut mendapatkan didikan dan tanggungan biaya dari suatu badan yang mengurus pangan dan pertanian dunia dan bernaung di bawah organisasi PBB yaitu Food and Agriculture Organization (FAO).

yang ternyata juga mendapatkan sambutan baik dari masyarakat. maka manajemen PN. diambil keputusan yang sangat penting yaitu untuk selanjutnya tidak mempergunakan kedelai sebagai bahan pembuatan produk susu karena hasil rendemen yang relatif rendah. sehingga otomatis hubungan Indonesia dengan UNICEF dan FAO terputus. Dalam waktu yang relatif singkat produk SGM diterima dengan baik oleh masyarakat.2 Pada tahun 1962. indonesia bergabung kembali dengan PBB. Pada tahun 1967. menteri kesehatan Prof. UNICEF menyerahkan kepemilikan seluruh harta milik perusahaan kepada Departemen Kesehatan RI. Sari Husada dengan dukungan penuh dari pemerintah mulai menyusun strategi guna meningkatkan mutu dan mengefisienkan hasil produksi. lemak nabati dan dilengkapi dengan vitamin-vitamin serta bahan-bahan mineral yang relevan. Sari Husada untuk kemudian diberi nama SGM (Susu Gula Minyak) dari bubuk skim yang dicampur dengan gula. telah menugaskan PN. Berdasarkan sambutan masyarakat yang demikian besar terhadap kedua jenis produk itu. BAPINDO selaku pengelola NV. Pada tahun 1965. Kemudian pada bulan November 1966. Oleh karena itu. Saridele menyerahkan perusahaan ini kepada Badan Pimpinan Umum (BPU) Farmasi Negara dan berubah menjadi Perusahaan Negara (PN) Sari Husada. Dr. perubahan kebijakan pemerintah yang berkenaan dengan pengelolaan perusahaan- . Sari Husada menambah hasil produksinya denga makanan anak jenis bubur yaitu SNM (Susu Nasi Minyak). Satrio atas saran para dokter anak senior di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia di Jakarta. Indonesia menyatakan keluar dari keanggotaan PBB. PN.

Penerapan sistem manajemen yang efektif dan efisien yang dinamakan Total Quality Control.A. Kimia Farma dengan diganti nama menjadi PT. e. b. Tiga Raksa yang kemudian membentuk PT. . Pada tanggal 18 Agustus 1968 dengan dibentuknya PT. Sari Husada baru menjalankan usahanya tanggal 1 Oktober 1972 dengan memanfaatkan fasilitas Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) seperti diatur dalam UU No.5/159/7. Sari Husada. Meningkatkan kondisi bangunan dan sistem kelistrikan. Mendidik tenaga-tenaga kerja yang ahli dan terampil di bidangnya masingmasing. memperbaharui mesin-mesin produksi yang sudah tua. timbul beberapa gagasan : a. termasuk pula BPU Farmasi merubah juga status PN. Secara operasional PT. Sari Husada dibawah akte yang disahkan oleh Menteri Kehakiman RI dengan surat keputusan tanggal 28 September 1972 nomor Y. Menghadapi masuknya modal asing persainganpersaingan dimana yang akan datang.3 perusahaan Negara yaitu dengan dihapuskannya BPU. serta didaftarkan di kantor Panitera Negeri Yogyakarta tanggal 3 Oktober 1972 nomor 73/72/PT dan diumumkan dalam berita Negara RI tanggal 26 Desember 1972 nomor 103 tambahan nomor 542. Menyempurnakan alat-alat laboratorium dan pengendalian mutu. Kimia Farma menandatangani suatu kerjasama dengan PT. c. Pada tanggal 8 Mei 1972 PT. Kimia Farma. Kimia Farma Unit Produksi Yogyakarta. Sari Husada diserahkan kepada PT. 6 tahun 1968. kepemilikan PN. d.

keseluruhan saham yang dimiliki PT. Pada tahun 1992. Total Quality Management (TQM).4 Pada tanggal 4 Juni 1983 berdasarkan surat nomor SI.83%. Tujuan kegiatan ini adalah untuk memperoleh dana dalam rangka membiayai akuisisi terhadap seluruh saham PT. 2. PT. Kimia Farma dijual kepada PT. Sari Husada saat itu adalah PT. Sari Husada telah mempersiapkan diri dalam menyongsong era globalisasi dengan melakukan restrukturisasi di semua bidang meliputi mesin-mesin penggerak. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 2 Mei 1994. Kimia Farma 43.54%. Pada tahun 1996. Sari Husada untuk menjual sahamnya kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia di Jakarta.000. International Standards Organization (ISO 9002. PT. Tiga Raksa terhadap PT Sari Husada menjadi 79. PT. sejumlah 14. Tiga Raksa 35. Dengan komposisi kepemilikan saham PT. Sari Husada memutuskan untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas III kepada para pemegang saham disertai dengan hak memesan efek terlebih dahulu. Dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan.17%.650 lembar saham dengan harga Rp. Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) memberikan kesempatan kepada PT. ISO 9001) sumber daya manusia (pembobotan dan sistem penggajian). Sugizindo dan PT. Sari Husada diaudit untuk mendapatkan sertifikat ISO 14001 dan sertifikatnya diserahkan pada tahun 2001.083/PM/1983.00 (dua ribu rupiah) per lembar saham. investasi strategis (pengembangan lahan dengan merelokasi pabrik di Kemudo. PT. . Klaten).264. Tiga Raksa sehingga kepemilikan saham PT. Tiga Raksa.63% dan publik sebesar 20.

dan medical nutrition division . ada empat buah perusahaan yang juga bernaung di bawah payung Danone Group yaitu Aqua. pemasaran internasional. Sari Husada melaksanakan aliansi strategis dengan Nutricia International yang memiliki kelebihan pada aspek internasional yaitu : penelitian dan pengembangan. Setelah PT.3046%.4204%. dan Medical Nutrition. PT. Lembaga Asing 5. PT. Tiga Raksa. PT. Pada rentang waktu antara tahun 2000 sampai dengan tahun 2006. Sari Husada tidak boleh terpisah ataupun . Sebagaimana keluarga pada umumnya. dairy division. Di antara keempat divisi tersebut. PT. teknologi. Sari Husada masuk dalam baby nutrition division. dan modal yang besar.0042%. Tbk sebesar 0. Danone Dairy. Selain PT. di daerah Kemudo. keselarasan menjadi salah satu titik penting yang harus dikedepankan. Klaten didirikan perusahaan yang merupakan pengembangan dari PT. Nutricia Indonesia Sejahtera. Langkah yang diusung PT. Sari Husada.6814%. Kepemilikan saham di PT. water division. keempat perusahaan tersebut berkembang ke arah yang lebih baik secara optimal. Pada tahun 2000. Sari Husada telah mengalami beberapa kali perubahan kepemilikan saham. Lembaga Indonesia 10. Danone Group sendiri memiliki empat divisi antara lain baby nutrition division. Masyarakat Asing 1.0015%. pengalaman. Sari Husada Unit I Yogyakarta dengan nama PT. PT.5 Pada tahun 1998. Sampai pada akhir tahun 2007. PT.8525%. Sari Husada berkembang pesat maka berusaha untuk memperluas wilayah. Sari Husada Unit II Kemudo Klaten. Masyarakat Indonesia 4. Sari Husada pada tahun 1998 terdiri dari : Nutricia International sebesar 77. dan Direksi serta Komisaris sebesar 0.7354%. Sari Husada telah menjadi bagian dari keluarga besar Danone Group.

2. c.3.2. Ikut seta membangun kesehatan dan kecerdasan bersama dengan menyediakan kebutuhan-kebutuhan produk yang bernutrisi dan dibutuhkan oleh bayi dan anak. Visi Perusahaan Visi PT. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia khususnya bayi.6 bertentangan dengan langkah yang diusung Danone Group dan perusahaan-perusahaan lain di bawah Danone Group. Sari Husada adalah : a. Tujuan Perusahaan a. anak-anak.2. b. ibu hamil.2. Misi Perusahaan Misi PT.2. b. 2. Sari Husada adalah menjadi pemimpin pasar produk nutrisi bergizi untuk bayi dan anak-anak Indonesia. Menghasilkan pertumbuhan perusahaan yang berkesinambungan melalui sistem manajemen yang berkualitas tinggi dan pendekatan inovatif dalam budaya integritas tinggi.1. Misi dan Tujuan Perusahaan 2. Meningkatkan perbaikan gizi bayi dan anak Indonesia. Visi. 2.2. . dan ibu menyusui. Mengutamakan kepuasan Stakeholder.

Mendapatkan keuntungan yang bermanfaat terhadap perkembangan karyawan dan pemegang saham. d. dan produk. dengan mengutamakan pendekatan proaktif. Memberikan produk berkualitas utama. Hal ini berarti Sari Husada selalu berupaya transparan dalam melakukan usahanya dan mendukung dialog terbuka dengan seluruh stakeholder. Mempersiapkan generasi yang cerdas. Kebijakan-kebijakan yang mendukung pengelolaan Perseroan secara lebih profesional dan bertanggung-jawab dikembangkan Sari Husada dengan memastikan kepatuhan sepenuhnya terhadap ketentuan hukum dan etika kerja yang berlaku dengan lebih baik.3. kuat dan terampil. b. sehat. kegiatan. Tata Kelola Perusahaan Komitmen Sari Husada pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) diwujudkan dalam penerapan nilai-nilai budaya Perseroan pada setiap tingkat operasional. Sari Husada berupaya memberikan informasi secara lengkap dan tepat waktu berkaitan dengan kebijakan perusahaan. harga terjangkaudan mudah didapat. 2. e. Diantaranya meliputi : a. Tata Kelola Penyelenggaraan Usaha .7 c. Transparansi adalah prinsip dasar kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) dari Sari Husada.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful