1

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

2.1. Sejarah Umum Perusahaan PT. Sari Husada adalah perusahaan yang memproduksi produk bernutrisi untuk bayi dan anak-anak Indonesia, mulai dari aneka susu formula untuk bayi hingga makanan bernutrisi dengan standar mutu internasional. Dalam rangka swasembada protein pada tahun 1954, pemerintah Indonesia bekerja sama dengan PBB mendirikan sebuah pabrik susu nabati dengan bentuk Naamlooz Venootschap (NV/ Perseroan Terbatas). Pabrik ini diberi nama NV. Saridele. Pengelolaan pabrik ini dipercayakan kepada bank industri negara, yang kini bernama Bank Pembangunan Indonesia (BAPINDO). Pihak PBB dalam hal ini United Nations Children’s Fund (UNICEF) memberikan bantuan berupa pinjaman mesin-mesin pengolahan susu. Pemberian bantuan pinjaman ini diiringi oleh kesepakatan kedua belah pihak bahwa untuk produksi selama 5 tahun pertama, sebanyak 150.000 kaleng susu harus diserahkan kepada UNICEF dan selanjutnya akan dibagikan kepada masyarakat Indonesia melalui Departemen Kesehatan RI. Para tenaga ahli Indonesia yang diandalakan untuk merealisasikan program tersebut mendapatkan didikan dan tanggungan biaya dari suatu badan yang mengurus pangan dan pertanian dunia dan bernaung di bawah organisasi PBB yaitu Food and Agriculture Organization (FAO).

UNICEF menyerahkan kepemilikan seluruh harta milik perusahaan kepada Departemen Kesehatan RI. Indonesia menyatakan keluar dari keanggotaan PBB. Satrio atas saran para dokter anak senior di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia di Jakarta. yang ternyata juga mendapatkan sambutan baik dari masyarakat. telah menugaskan PN. sehingga otomatis hubungan Indonesia dengan UNICEF dan FAO terputus. maka manajemen PN. Saridele menyerahkan perusahaan ini kepada Badan Pimpinan Umum (BPU) Farmasi Negara dan berubah menjadi Perusahaan Negara (PN) Sari Husada. Pada tahun 1967. Pada tahun 1965. Oleh karena itu. Kemudian pada bulan November 1966. BAPINDO selaku pengelola NV. Dalam waktu yang relatif singkat produk SGM diterima dengan baik oleh masyarakat. Sari Husada menambah hasil produksinya denga makanan anak jenis bubur yaitu SNM (Susu Nasi Minyak). diambil keputusan yang sangat penting yaitu untuk selanjutnya tidak mempergunakan kedelai sebagai bahan pembuatan produk susu karena hasil rendemen yang relatif rendah. menteri kesehatan Prof. Berdasarkan sambutan masyarakat yang demikian besar terhadap kedua jenis produk itu. indonesia bergabung kembali dengan PBB. Sari Husada dengan dukungan penuh dari pemerintah mulai menyusun strategi guna meningkatkan mutu dan mengefisienkan hasil produksi. Sari Husada untuk kemudian diberi nama SGM (Susu Gula Minyak) dari bubuk skim yang dicampur dengan gula. perubahan kebijakan pemerintah yang berkenaan dengan pengelolaan perusahaan- . PN. lemak nabati dan dilengkapi dengan vitamin-vitamin serta bahan-bahan mineral yang relevan. Dr.2 Pada tahun 1962.

Mendidik tenaga-tenaga kerja yang ahli dan terampil di bidangnya masingmasing. Tiga Raksa yang kemudian membentuk PT. serta didaftarkan di kantor Panitera Negeri Yogyakarta tanggal 3 Oktober 1972 nomor 73/72/PT dan diumumkan dalam berita Negara RI tanggal 26 Desember 1972 nomor 103 tambahan nomor 542.A.3 perusahaan Negara yaitu dengan dihapuskannya BPU. termasuk pula BPU Farmasi merubah juga status PN. e. Meningkatkan kondisi bangunan dan sistem kelistrikan. Secara operasional PT. b. Kimia Farma Unit Produksi Yogyakarta. Kimia Farma menandatangani suatu kerjasama dengan PT. Pada tanggal 18 Agustus 1968 dengan dibentuknya PT. Menyempurnakan alat-alat laboratorium dan pengendalian mutu. c. 6 tahun 1968. Menghadapi masuknya modal asing persainganpersaingan dimana yang akan datang. Sari Husada. Pada tanggal 8 Mei 1972 PT. d. Penerapan sistem manajemen yang efektif dan efisien yang dinamakan Total Quality Control. Kimia Farma.5/159/7. Sari Husada dibawah akte yang disahkan oleh Menteri Kehakiman RI dengan surat keputusan tanggal 28 September 1972 nomor Y. kepemilikan PN. Kimia Farma dengan diganti nama menjadi PT. Sari Husada diserahkan kepada PT. Sari Husada baru menjalankan usahanya tanggal 1 Oktober 1972 dengan memanfaatkan fasilitas Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) seperti diatur dalam UU No. memperbaharui mesin-mesin produksi yang sudah tua. . timbul beberapa gagasan : a.

International Standards Organization (ISO 9002.000. PT. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 2 Mei 1994. Dengan komposisi kepemilikan saham PT. PT. Dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan. Sari Husada memutuskan untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas III kepada para pemegang saham disertai dengan hak memesan efek terlebih dahulu. Kimia Farma dijual kepada PT. Sari Husada telah mempersiapkan diri dalam menyongsong era globalisasi dengan melakukan restrukturisasi di semua bidang meliputi mesin-mesin penggerak.264. PT. ISO 9001) sumber daya manusia (pembobotan dan sistem penggajian). Pada tahun 1992. Sugizindo dan PT. Kimia Farma 43. keseluruhan saham yang dimiliki PT.00 (dua ribu rupiah) per lembar saham. Klaten).63% dan publik sebesar 20. . Tiga Raksa 35. Tiga Raksa sehingga kepemilikan saham PT. 2. Sari Husada saat itu adalah PT. Tujuan kegiatan ini adalah untuk memperoleh dana dalam rangka membiayai akuisisi terhadap seluruh saham PT. Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) memberikan kesempatan kepada PT. Pada tahun 1996. Sari Husada diaudit untuk mendapatkan sertifikat ISO 14001 dan sertifikatnya diserahkan pada tahun 2001. sejumlah 14. Total Quality Management (TQM). Tiga Raksa.17%.4 Pada tanggal 4 Juni 1983 berdasarkan surat nomor SI. investasi strategis (pengembangan lahan dengan merelokasi pabrik di Kemudo.083/PM/1983. PT.650 lembar saham dengan harga Rp.83%. Tiga Raksa terhadap PT Sari Husada menjadi 79. Sari Husada untuk menjual sahamnya kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia di Jakarta.54%.

water division. Sampai pada akhir tahun 2007. PT. Sari Husada. Sari Husada melaksanakan aliansi strategis dengan Nutricia International yang memiliki kelebihan pada aspek internasional yaitu : penelitian dan pengembangan.7354%. Sari Husada Unit I Yogyakarta dengan nama PT. Danone Group sendiri memiliki empat divisi antara lain baby nutrition division. Sari Husada masuk dalam baby nutrition division. Langkah yang diusung PT. Masyarakat Indonesia 4. PT.0042%.5 Pada tahun 1998. PT. Sebagaimana keluarga pada umumnya. Di antara keempat divisi tersebut. Lembaga Indonesia 10.8525%. Sari Husada berkembang pesat maka berusaha untuk memperluas wilayah.6814%. keselarasan menjadi salah satu titik penting yang harus dikedepankan. di daerah Kemudo. Setelah PT. Sari Husada tidak boleh terpisah ataupun . PT. Sari Husada telah menjadi bagian dari keluarga besar Danone Group. Masyarakat Asing 1. Pada tahun 2000. ada empat buah perusahaan yang juga bernaung di bawah payung Danone Group yaitu Aqua. keempat perusahaan tersebut berkembang ke arah yang lebih baik secara optimal. Sari Husada pada tahun 1998 terdiri dari : Nutricia International sebesar 77. dan medical nutrition division .3046%. PT. Danone Dairy. Pada rentang waktu antara tahun 2000 sampai dengan tahun 2006. dan Medical Nutrition.0015%. PT. Lembaga Asing 5.4204%. pengalaman. Sari Husada telah mengalami beberapa kali perubahan kepemilikan saham. Tbk sebesar 0. Kepemilikan saham di PT. dairy division. Nutricia Indonesia Sejahtera. pemasaran internasional. dan Direksi serta Komisaris sebesar 0. dan modal yang besar. teknologi. Klaten didirikan perusahaan yang merupakan pengembangan dari PT. Selain PT. Sari Husada Unit II Kemudo Klaten. Tiga Raksa.

b. Meningkatkan perbaikan gizi bayi dan anak Indonesia. Ikut seta membangun kesehatan dan kecerdasan bersama dengan menyediakan kebutuhan-kebutuhan produk yang bernutrisi dan dibutuhkan oleh bayi dan anak. Misi Perusahaan Misi PT. Visi Perusahaan Visi PT. anak-anak. 2. Visi.6 bertentangan dengan langkah yang diusung Danone Group dan perusahaan-perusahaan lain di bawah Danone Group. dan ibu menyusui.1. Menghasilkan pertumbuhan perusahaan yang berkesinambungan melalui sistem manajemen yang berkualitas tinggi dan pendekatan inovatif dalam budaya integritas tinggi. Sari Husada adalah : a.2. . Sari Husada adalah menjadi pemimpin pasar produk nutrisi bergizi untuk bayi dan anak-anak Indonesia. 2.2.2. b. Misi dan Tujuan Perusahaan 2. c. Tujuan Perusahaan a.3.2. 2. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia khususnya bayi. Mengutamakan kepuasan Stakeholder. ibu hamil.2.

Memberikan produk berkualitas utama. Mempersiapkan generasi yang cerdas.3. Tata Kelola Perusahaan Komitmen Sari Husada pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) diwujudkan dalam penerapan nilai-nilai budaya Perseroan pada setiap tingkat operasional. d. harga terjangkaudan mudah didapat. Mendapatkan keuntungan yang bermanfaat terhadap perkembangan karyawan dan pemegang saham. kuat dan terampil. sehat. Tata Kelola Penyelenggaraan Usaha . e.7 c. kegiatan. Sari Husada berupaya memberikan informasi secara lengkap dan tepat waktu berkaitan dengan kebijakan perusahaan. dengan mengutamakan pendekatan proaktif. 2. Kebijakan-kebijakan yang mendukung pengelolaan Perseroan secara lebih profesional dan bertanggung-jawab dikembangkan Sari Husada dengan memastikan kepatuhan sepenuhnya terhadap ketentuan hukum dan etika kerja yang berlaku dengan lebih baik. dan produk. Diantaranya meliputi : a. Hal ini berarti Sari Husada selalu berupaya transparan dalam melakukan usahanya dan mendukung dialog terbuka dengan seluruh stakeholder. b. Transparansi adalah prinsip dasar kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) dari Sari Husada.