ANALISIS SWOT KEPEMIMPINAN DI SMA KRISTEN 1 TOMOHON

OLEH: SELVIE J. POLUAN

DOSEN PEMBIMBING: Prof. DR. SJ. PASANDARAN, MPd.

dalam usaha mencapai tujuannya.PENDAHULUAN Penilaian prestasi kerja (performance appraisal) adalah proses melalui mana organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja pegawai. keputusan-keputusan penempatan. kesalahan desain pekerjaan. kesempatan kerja yang adil dan tantangan-tantangan eksternal. Faktor-faktor tersebut adalah: 1. Fungsi utama pemimpin pada zaman mana pun ia beperan adalah memberikan jawaban secara arief. perencanaan dan pengembangan karier. Kegiatan ini dapat memperbaiki keputusan-keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada para pegawai tentang pelaksanaan kerja mereka. Struktur organisasi adalah kerangka atau susunan unit atau satuan kerja atau fungsi-fungsi yang dijabarkan dari tugas atau kegiatan pokok suatu organisasi. Kepemimpinan Hill dan Caroll (1997) berpendapat bahwa. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pemimpin yang dimiliki seseorang adalah merupakan potensi. penyimpangan-penyimpangan proses staffing. dan produktif atas berbagai tantangan dan permasalahan yang dihadapi zamannya. dimana seseorang belum tentu bersedia untuk mengerahkan segenap potensi yang dimilikinya untuk mencapai hasil yang optimal. ketidakakuratan informasional. Kegunaan-kegunaan penilaian prestasi kerja dapat dirinci sebagai berikut. penyesuaian-penyesuaian kompensasi. efektif. perbaikan prestasi kerja. Hal tersebut dilakukan bersama-sama dengan orang-orang yang . kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan mendorong sejumlah orang (dua orang atau lebih) agar bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terarah pada tujuan bersama. kebutuhan latihan dan pengembangan.

dipimpinnya. 3. bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Perbaikan kinerja baik untuk individu maupun kelompok menjadi pusat perhatian dalam upaya meningkatkan kinerja organisasi (Robert L. Kinerja karyawan adalah yang mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi. agar mau bekerja sama secara produktif. menyalurkan dan mendukung perilaku manusia. supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Jadi motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahannya. Mathis & John H. sesuai dengan posisi dan peran masing-masing dari dan dalam organisasi yang dipimpinnya. Pentingnya motivasi karena motivasi adalah hal yang menyebabkan. Motivasi Hasibuan (2000: 142) motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan seseorang agar mereka mau bekerja sama. Jackson. 2002:78). . serta dengan nilai-nilai kemanusiaan dan peradaban yang menghikmati kehidupan masyarakat bangsa bahkan bangsa-bangsa 2. Kinerja Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan.

” b. 4. Donator yang peduli pendidikan. Menumbuhkembangkan minat baca. mampu hidup mandiri dan berkompetisi dalam pembelajaran yang menyenangkan dan demokratis. Indah. Meningkat minat baca. peduli dan berbudaya lingkungan.PROFIL SEKOLAH SMA KRISTEN 1 TOMOHON Visi. Membentuk kepribadian peserta didik yang beriman. kreativitas dan kecakapan / ketrampilan informatika dan Teknologi. Aman. Meningkat Prestasi Ekstra Kurikuler. . partisipatif transparan dan akuntabilitas. Mewujudkan lingkungan sekolah yang Bersih. 8. Mengembangkan manajemen peningkatan mutu berbasis sekolah yang demokratis. bermoral dan berdisiplin dan berbudi pekerti. Mengupayakan dana operasional dan bantuan dalam pengembangan sekolah. Membentuk kepribadian siswa yang beriman. 6. Menumbuhkan semangat kerjasama dengan orang tua murid. MISI : 1. 4. Penelitian Remaja. berdisiplin dan mandiri. Meningkatkan prestasi akademik dan non-akademik. 9. Meningkat Prestasi akademik dan kemampuan berbahasa. menyenangkan dalam semangat kekeluargaan. 10. 2. Meningkat sarana penunjang pembelajaran. c. berkualitas. 3. 5. Misi Dan Tujuan Sekolah a. para alumni. VISI : “Terwujudnya manusia yang beriman. 3. 2. Melaksanakan Inovasi dalam Proses Pembelajaran. Identifikasi Tantangan Nyata yang dihadapi Sekolah. 6. 2. berdisiplin. 5. TUJUAN SEKOLAH : 1. Melaksanakan proses pembelajaran dan bimbingan belajar efektif dan bermutu. Menciptakan koordinasi dengan instansi yang terkait dan berkompeten. 7. kreatif. Menerapkan manajemen berbasis sekolah.

Memiliki Tim Bola Volly dan Basket finalis tingakt propinsi d. Humas Wakasek Bid. c. Memiliki kelompok lomba/Olimpiade Matematika. a. Sarana Prasarana Wakasek Bid. Capaian rata-ratai nilai ujian nasional tahun pelajaran 2011/2012. Kesiswaan Wali Kelas Siswa . Bahasa Inggris. Komputer. rata-rata 8. Memiliki Tim Kesenian paduan suara sekolah tingkat propinsi e. Memiliki prestasi akademik rata-rata Ujian Nasional 8.29 Capaian prestasi non-akademik belum maksimal Komitmen dan profersionalisme guru belum optimal Perangkat Pembelajarn. Ekonomi dan Astronomi c.50 b. 3. Memiliki sarana Teknologi Informasi yang memadai STRUKTUR ORGANISASI SEKOLAH YAYASAN Kepala Sekolah Dinas Diknas Komite Sekolah Kepala Tata Usaha Bendahara Sekolah Wakasek Bid Kurikulum Wakasek Bid. b. d.a. e. media dan sarana pendukung masih kurang Biaya Pendidikan belum memadai Sasaran.

Lokasi sekolah kurang memadai untuk pengembangan saran dan prasarana b. Pimpinan sekolah yang sangat kondusif dalam mendukung kinerja guru dan pegawai sekolah c. Prestasi yang semakin meningkat 4. Sebagaian Guru Mata Pelajaran mengajarkan Mata Pelajaran yang tidak sesuai dengan keahliannya 3. Kekuatan a. Untuk mengoptimalkan kekuatan dan menganalisa kelemahan dalam menunjang perumusan kebijakan. Jumlah siswa yang banyak g. Sarana dan prasarana sekolah yang cukup memadai b. Sarana penunjang pelaksanaan Kegiatan Belajar dan Mengajar belum memadai d. program dan pelaksanaan kegiatan. Dikenal di seluruh daerah di Sulawesi Utara f. Peluang a. Keahlihan dan keterampilan pegawai yang cukup handal b. Masih terdapat tenga pendidik yang belum memiliki sertifikat profesi. Latar belakang pendidikan. Menjadi sorotan publik yang makin kritis sehingga dapat menjatuhkan kredibilitas sekolah c. c.Analisa SWOT Lingkungan internal berpengaruh terhadap kinerja pembangunan yang secara umum dapat dikendalikan secara langsung. Banyaknya siswa lulusan SMP yang ingin melanjutkan di SMA Kristen 1 Tomohon b. 2. Kelemahan a. Ancaman a. . Banyaknya sekolah sederajat yang ada disekitar. Adanya persaingan prestasi antar sekolah dapat mengakibatkan munculnya praktek – praktek yang tidak sehat antar sekolah. Tenaga Pengajar yang memadai . Sistem renumerasi/ penggajian yang lebih baik dan berorientasikan volume pekerjaan. b. e. Jaringan komputer yang baik untuk intranet dan internet a. Penyelenggaraan in house training untuk kasus – kasus tertentu sering dilakukan. 1. d.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful