Professional Documents
Culture Documents
ISPI NAN, BU DAYA ORGAIII| SASI DAN STRATEGI TERHADAP KIHERJA PERUSAHMI*I
*| Oleh : Yusrina
Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi dan strategi terhadap kinerya perusahaan. Metode penulisan menggunakan metode library research. Dari hasil pembahasan dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan dan budaya organisasi bisa saling pengaruh mempengaruhi; kepemimpinan berpengaruh terhadap strategi organisasi; budaya organisasi berpengaruh terhadap strategiorganisasi; kepemimpinan dan budaya organisasi brpengaruh terhdap strategi organisasi; kepmimpinan, budaya organisasi, dan strategi organisasi berpengaruh terhadap
kineria karyawan.
pda
ini
yang
atau
diri dan
dapat
efisien.
hngan
semata, tetapi
manusia.
juga
ditentukan
dari
pimpinan
Abott lt'. Pada fase pertama disebut dengan Fase Courfship yatfu fase dimana organisasi dihadapkan pada perEakuan hukum atas
keberadaan organisasi. Organisasi bisnis akan bisa hidup manakala organisasi bisnis memiliki
memberikan rnotivasi
kerja,
bimbingan,
legalitas
kepada
memiliki untuk
marnpu maka
konsep Greiner ini dapat diambil kesimpulan sementara bahwa setiap orgnisasi ihr tidak
fe
he
lnfant,
akan
Goo.
pertumbuhan
@i
organisasi adalah model dari lchak Adizes {1988), Konsep pertumbuhan organsasi oleh
bagi
fenomena persaingan yang sangat serius, atau suksesi organisasi mengalami kegagalan (tidak berhasil) dikarenakan anggota keluarga pendiri
dikatakr
meneruskan
untuk
menggantikan seniomya
rnengendalikan
berkelnajutan maka
ia
masuk pada
fase
Go-Go maka organisasi masuk pada fase Adalesence (dewasa) pada fase
ini
telah
pemilik
bisnh
kepufusan
unfuk melakukan
investasi,
da
Bila
pemimpin (pendiri
atau
pemilik)
entrepreneunhipnya
maka pesaing
akan akan
1.2. Tujuan Penelitian
mendahuluinya
dan
kematian
pda
Penelitian
ini bertujuan u
ntuk
Pda
organisasi
perusahaan.
kirfierp
perubahan-
boleh
Siagian {2002:66}
bahwa
nengemukakan
dalah
mencapai tujuan, cara mempengaruhi orang dengan pefunfuk atzu perintah, tindakan yang
bentuk
yaitu
peranan yang
bersifat bersifat
interpersonal, peranan
informasional,
yang
menyebabkan
merespons
adal*
akan
dalam
dan
penghubung. Peranan
yang
bersifat
informasional mengandung arti bahwa seorang pemimpin dalam organisasi mempunyai peran
penganalisa
hal
itu
hadienhip
dalah
diarsil
brpa
sfa@iuntuk
lain
agar
inovai, mengambil
peluang
bahwa
bernegosiasi dan
*epnimpinm dalah
*b4ai
kemanpuan
?!19
merupakan ahli dalam ilmu budaya organisasi, namun masih sedikit kesepahaman tentang arti
{2001:6}
ohh
kurangnya kesepahaman
pimpinan
pribadi
Anoraga
et al.
dalam
cufture)
atau
perusahaan. Kedua
ini
sering
bergantian. Marcoulides
dan Heck
(1993)
seb4ai
pengendali, ata.t
suahl
kepemimpinm, pengerlian budaya organisasi banyak diungkapkan oleh para ilmuwan yang
budaya
Selanjutnya
Tika
tahap
(2006:21) proses
tentmg
dalam
lingkungannya.
Tika {2006:16)
mengemukakan bahwa dalam pemhntukan budaya organisasi ada ua hal penting yang
unsurunsur
Sementara
dalam
3
berhriuan
dalam organisasi.
Sjabdhyni,
mempunyai
Manajemen prncak,
tirdakm
manqjemen
yang integral dan saling te*ait, {2) Budaya organisasi merupakan rcfleksi seiarah dari organisasi yang bersangkutan,
(3)
Budaya
dan peluang (aprrlrtunrtylr yang dimiliki oleh organisasi dalam upaya mencapai misi
simbol, ceritera, dan ketokohan, (4) Budaya organisasi dibangun secara sosial, dalam
pengertian bahwa budaya organisasi lahir dari
organisasi berdasar
atas
lingkungan
manajemen Dad
anafsts.
gnnd
rnemformulasikan, menerapkan,
mengevaluasi keputusan-keputusan fungsi, dengan
departemen
itu
maka organisasi
2*X)
menambahkan
bdwa
permasalahan
analisis Analisis
kegiatan untuk menilai apakah organisasi dalam posisi yang kuat {Sfrengfh) ataukah
disebut
{1982}
(awt
{tiga)
2.4. Kinerja
yaitu indivkJu {kemampua bekerja), usaha kaja (keinginan untuk bekerja), dan dukungan
organisasiona! (kesempatan untuk bekerja). bentuk
itu
dapat
sing
saal
tertentu
rcncana kompensasi {compensafbn planl, sistem kimunikasi (oomrnunication ryr{em}, gaya manajenal (manageial sfie),
struktur
dan
yang
dan
kesungguhan
seseorang
dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya sesuai dengan kriteria yang
ditetapkan. Sela{uhya As'ad dalam Agustina
j&
(2002) dan
Sulidi {2ffi:S)
rnengernukakan
prtomaw"
?53
kreatifitas,
melalui
pda
tingkatan
organisasi.
ying dapat
mengkoordinasikan organisasi
dalam rangka mencapai tujuan jika diterapkan sesuai dengan korklor yang teHt ditetapkan
kedua belah pihak sesuai dengan jabatan yang
dimiliki.
atau pelaksanaan tugas yang telah diselesaikan oleh seseorang dalam kurun nrlakfu tertenfu dan dapat diukur. Tika (2006:121) mengemukakan bahwa
yang
dalam lingkungan
membentuk
organisasinya, akan
ada
mernPengaruhi kineda
knt.
Kofter
&
Heskett {1992}
dalam
Munay, 1997
Sehubungan dengan
ditentukan
budaya perusahaan;
(2)
struktur, sistem,
t3)
obh
rencana
dan
kebijakan formal;
{Afturel
akan
menghasilkan
suatu
keistimewaan
di Era Otonomi
oryanizirry, leading
lklim
budaya
oleh
unggul dimiliki
dr$
255
5. Kesimpulan (1) Kepemimpinan dan Budaya Organisasi bisa saling pengaruh mempengaruhi;
(4)
Kepemimpinan
{2}
DAFTAR KEPUSTAKMN
Adizes, lchak. 1988. brparate Ldecycbs; Hout and Why C;orpontions Graw and Die and What to do About lf. New Jersey: Prentice Hall Armanu Thoyib. 2004. Strategi Manajemen Konflik Dalam Organisasi Multibudaya, JumalManajeren &
Eisnis {JMB), Vol.1, Nc.1
Baron, R. A., and J. Greenberg. 1990. Behavior in Organizatbn: Undedanding and Managing the Human Srde of Work, Third Edition. Toronto:Allyn and Bacon
Brown, A. '1998. OrganintbnalCufture. Singapore: Prentice Hall
Cash, W.H. and F.E. Fischer. 1987. Human Resource Planning. Dalam Famularo, J.J., Hand Boak of Human Resurces Administration (hlm 10.3-10.20). Singapore: Fong and Sons Printers Pte Ltd
Collins Eliza G.C., Devanna Mary Anne. 1994. The Portabb ttBA (Terjemahan), Cetakan Pertama,
Binarupa Aksara, Jakarta
Damanhuri Didin S., 2003. SDM lndonesia Dalam Persaingan Ghbal, Jumal Harian Sinar Harapan,
Bogor. David, F. R. 2003. Strategic llanagemenf Ooncepfs and Cases, Ninth Edition. Singapore: Prcntice Halt
Djati Sundring Panlia. 2Cf0. Dampak Pergeseran Nilai-nilai Organisasi terhdap Kebijaksnaan Sumber Daya Manusia dan lmplihasinya. Jumal Manaiemen dan Kewirausahaan Universitas
Kristen Petra, Volume 2 Nomor 1, Surabaya
Dubrin, A.
?56
Erwin, Jarrc and PC. Dougias. 1996. lt's not diffrcult to change company culture, Froques{ UMl, CDROM: Business Joumal Galpin, T.J., and P. Munay. 1997. Connect Human Resource Strategy to Resource Mqazine, March, 1W7
Human
Hatch, M. J. 1997. Arganintbn Theary: Madem, Symbolic, and Pastmodem Perspd.ives. New York: Oxford University Press
Hickman, C.R., and M.A. $ilva. 1986. Creaftng Excellence: Manqing Change inthe New Age. Canada: New Arnerican Library Kotter, J.P. & Heskett, J.L. 1992. Corporate Cufture
aN
Performance. New
Kuchinks, K. Peter. 1999 Leadership and Culture: Wo*-Related Vaiues and Leadership Sgles Among
0 (2): 1 35-152
Luthans, Fred. 2002. Oryanizational Behavior, Ninft Edition. Singapore: McGraw-Hill lntemationai
Editions Mulyono, T. P. 1999. Analmrs
Lapnn
Nurfarha$. 1999. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Suatu Kajian pada PT. Telekomunikasi lndonesia, Tbk Kandatel Malang). l-es*s: Program Pascasaqana Univenitas
Brawijaya. Tidak dipublikasikan.
Pearce ll, J.A., and R.B. Robinson. 2000. Sfrategic Management: Formuldion, lmplementation, and
C,ontrol, Seventh Edition. Malaysia: McGraw-Hill lntemational Editions
Ritchie, M. 2000. Organizational Culture:An Examination of lts Effect on the lntemalization Pmcess and Member Performance, Sauthem Business Riww, $pring, 2000
Robbins,
S.
Schein, E.H. 1991 . Organizational Culture and Leaderiftip. San Francisco: Jossey- Bass Publisher
Tika H. Moh. Pabundu. 2006. Budaya Organisav dan Peningkatan Kine$a Perusahaan, Cehkan
Pertama, PT. BhumiAksara, Jakarta Walker, J.W. 1992. Human Resouroe Strategy. NewYork McGrawHil[, lnc
257
ISSN: 1907-3135
Majalah Ilmiah
............
&h
FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGUNGKAPAN GO'TVG COAJCFRN PERUSAHAAN PADA PERUSAHMN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BURS/q EFEK INDONESIA : Rahima Br. Purba Dosen Universitas Al-Azhar, liedan 210
-n2
Aceh............
223 _ nA
FAKTOR-FAKIOR YANG MEMPENGARUHI II{AHASISWA DALJqM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MEMILIH PROGMM STUDI 91 DI UNIVERSITAS GAJAH PUTIH TAKENGON Obh : Tialia Sonah Dosen Unirrersitas Gajah Putih,
TakerEon
n1-2gg
Langsa
Abulyatiama
......:
Zi.qA
_ ZSI
HUBUNGAN LIFIGKUNGAN BELAJAR DENGAN PRESTASI BELAJAR ASUHAN KEBIDANAN II {PERSALINAN) {sruDl PADA i,tAHAslswA SEMESTER tv Dt AKADEMT KEBTDAMN
HELVETIAMEDANTAHUN20ll)Oteh:EnniyusrianiAbkid tndah
........
258_267
ISSN : 1907-3135
Majalah llmiah
Pembina:
Rektor UNIVA
Ketua:
Dr. M. tdris
WakilKetua:
SultoniTrikusumah, MA
lr. Rena Arifah. S M. Nasir, MA
Sekretaris:
lr. Syarifa MayliBD, Sp, Mp
Penyunting:
Drs. Akhmad Mukyar
lr. Zulkifli., MT
Drs. Ahmad Adib, MM Junaidi, SH
lllustrator:
M. Yusuf Dibisono, Sp M. Syaf i, SE Erly Tiurlan, Sp lr. Arlen. S
ffi
ISSN : 1907-3135
MAIAIIIH ILMIAH
UIKHUMH
UNIVERSITAS AL WASIITIYAH
MEIIAN
MAJALAH ILMIAH
UKHUWAH Vol.7 Hal.
Medan
rssN
1907-3135