Friday, October 23, 2009

KENALPASTI PELUANG-PELUANG PERNIAGAAN
Setiap individu mempunyai kreativiti yang tiada batasannya. Cuma ada di antara mereka kurang menyedari tentang kebolehan yang ada. Di sini saya kongsikan tiga langkah mudah sebelum memulakan sesuatu perniagaan. Jadi, mari kita sama-sama cuba kenal pasti apa yang perlu dilakukan. Langkah pertama        Senaraikan peluang-peluang yang anda minati Selidiki potensi untuk maju Apakah ia boleh bermula secepat mungkin? Kenalpasti kemampuan modal anda Mengkaji persaingan sedia ada dan baru. Menyenaraikan apakah risiko yang bakal dihadapi Membuat kiraan untung rugi secara kasar Langkah kedua     Sentiasa meninjau peluang Memasarkan barangan yang sedia ada (produk MLM atau trading produk usahawan lain) Memasarkan produk yang boleh membantu pengguna Memasarkan keluaran atau produk baru Langkah ketiga    Anda harus tahu tentang sumber kewangan Mengenalpasti saiz pasaran Mempunyai pengetahuan dalam bidang perniagaan yang ingin diceburi Posted by amsputra at 8:43 AM No comments: Labels: peluang perniagaan, rancangan perniagaan

Format dan Panduan Isi kandungan Rancangan Perniagaan

Kemaskini 9/9/2012: semua download link ini tak boleh digunakan lagi, sila ke page Download Contoh Kertas Kerja yang baru.
Di sini dikongsikan contoh-contoh panduan format dan isi kandungan membuat kertas kerja rancangan perniagaan. Boleh dikatakan format kertas kerja bagi setiap agensi pemberi pinjaman tidak jauh bezanya. Apa yang lebih penting ialah persembahan dan isi kandungan kertas kerja perniagaan anda.

Contoh Pelan Perniagaan

Selain daripada merekodkan informasi penting yang berkaitan dengan sesebuah syarikat dan perniagaan.megaupload. 2.com/?d=6BTTO3ZJ Penyediaan Rancangan Perniagaan http://www.com/?d=YI51LYSG Posted by amsputra at 8:28 AM 9 comments: Contoh-contoh Kertas kerja Rancangan Perniagaan sila ke page Download Contoh Kertas Kerj Posted by amsputra at 8:22 AM 5 comments: Lagi panduan Rancangan Perniagaan – Pengenalan dan Panduan Menulis Rancangan Perniagaan Pengenalan Kepada Rancangan Perniagaan (RP) Rancangan Perniagaan atau RP ialah dokumen yang menerangkan secara terperinci berkenaan dengan selok belok sesebuah perniagaan termasuk pelan awal.megaupload.megaupload.com/?d=00VPIW2R Panduan Penyediaan Rancangan Perniagaan http://www. Ini untuk memudahkan usahawan dan pembaca untuk mengetahui serta melangkau terus ke topik yang dikehendaki dengan mudah. rancangan pemasaran.megaupload. Jadual kandungan Menerangkan apakah intipati serta aspek aspek utama yang bakal ditonjolkan dalam sesebuah rancangan perniagaan. keperluan modal. jualan dan unjuran keuntungan.com/?d=OBEDOHBO Kertas kerja format TEKUN http://www.com/?d=2LC7TNGL Panduan Menyediakan Kertas Projek http://www. rancangan perniagaan juga penting dalam usaha untuk mendapatkan pinjaman daripada institusi institusi kewangan.com/?d=BR11DW5 Panduan dan format Rancangan Perniagaan http://www.megaupload.com/?d=6KI81CJL Pengenalan Rancangan Perniagaan http://www. Ringkasan Eksekutif/Sinopsis .megaupload.http://www.megaupload. Antara kegunaan rancangan perniagaan:  Membolehkan usahawan membuat penilaian terhadap perniagaan yang bakal atau sedang dijalankan dari pelbagai sudut teknikal dan kewangan  Menjadi blue print atau panduan selepas operasi perniagaan dilancarkan  Membuat kajian pasaran serta menilai sama ada perniagaan mempunyai prospek atau potensi untuk maju atau sebaliknya  Meyakinkan institusi kewangan atau pihak yang mampu memberikan pinjaman perniagaan menerusi dokumentasi yang lengkap Kandungan Dalam Rancangan Perniagaan Isi kandungan yang penting dan perlu ada dalam sebuah rancangan perniagaan adalah seperti berikut: 1.

3. 7. Bagaimana dengan strategi penyimpanan stok. 4. prospek pelanggan dan pasaran am. Adakah sebilangan pengedar akan dilantik atau pengedaran akan dilakukan secara terus? Berapakah anggaran kos yang terlibat dalam proses pemasaran produk dan perkhidmatan? Apakah teknik teknik promosi yang bakal dijalankan. Analisis terhadap pasaran perlu dibuat untuk membolehkan unjuran jualan serta analisis saingan hampir kepada ramalan. Latar Belakang Pemilik/Pemegang Saham Butir butir pemilik dan pemegang saham seperti nama. Latar Belakang Perniagaan/Syarikat Apakah nama perniagaan tersebut? Di manakah alamat operasi serta nombor telefon yang boleh dihubungi? Apakah bentuk perniagaan yang dijalankan? Apakah kegiatan utama dalam perniagaan? Bilakah tarikh mula perniagaan? Apakah nombor pendaftaran syarikat/perniagaan? Berapakah jumlah modal perniagaan/modal benar? Siapakah pemegang saham syarikat/perniagaan? 6.Menerangkan secara ringkas tentang kandungan rancangan perniagaan dan serba sedikit tentang perniagaan yang bakal/sedang diceburi dan juga tujuan penghasilan rancangan perniagaan. kelulusan akademik serta pengalaman & kemahiran perlu dijelaskan di sini. Saiz pasaran perlu diukur dalam usaha mendapatkan jumlah potensi pelanggan dalam masa yang tertentu (seperti dalam setahun dan sebagainya). Manakala kos yang terlibat dalam pembelian alatan pejabat juga tidak harus ditinggalkan. lebih rendah atau sama sahaja? Bagaimana pula dengan strategi pengedaran. Pengenalan Mengandungi maklumat maklumat penting syarikat. nyatakan jawatan mereka serta tugas dan peranan. Apakah kelebihan dan ciri ciri yang anda pada produk/perkhidmatan perniagaan kita? Adakah ia mudah diperolehi menerusi pesaing pesaing perniagaan yang lain? Apakah faktor faktor yang bakal menarik minat pelanggan? Bagaimana penentuan harga dibuat – adakah ia lebih tinggi dari pasangan. nombor telefon. 8. Barangan/Perkhidmatan Yang Ditawarkan. Maklumat yang perlu ialah: Nama Syarikat. produk. Apa akan berlaku kepada stok berlebihan? . dan bagaimana? 9. Gaji dan imbuhan yang bakal diberikan kepada pekerja juga hendaklah dinyatakan sekali. Tujuan Penyediaan RP Perlu nyatakan dengan jelas apakah tujuan utama penghasilan rancangan perniagaan tersebut. Adakah ia untuk memohon pinjaman atau pembiayaan kewangan dari pihak tertentu? Atau rancangan untuk melaksakan projek terbaru/mengembangkan perniagaan? Atau ianya sebagai sumber rujukan usahawan dalam menguruskan perniagaan? Atau tujuan tujuan lain? 5. Untuk senarai kakitangan. Rancangan Pengeluaran/Operasi Jika perniagaan adalah berasaskan produk. Tarikh Mula Perniagaan. Jenis Perniagaan Yang Diceburi. Trend Pasaran Kini dan Masa Hadapan. Lokasi Premis. berapa kuantiti yang bakal dihasilkan dalam tempoh yang tertentu? Jika ianya adalah perniagaan pembuatan. Rancangan & Strategi Pemasaran Antara kandungan yang amat penting dalam sesebuah perniagaan. bagaimanakah proses pembuatan/pengilangan produk? Sertakan carta alirnya. Latar Belakang Industri. servis dan sebagainya. Maklumat Pengurusan dan juga Organisasi Apakah visi dan misi syarikat? Bagaimanakah struktur organisasi syarikat (sertakan carta) serta senaraikan kakitangan dan pekerja yang bakal terlibat secara langsung dalam pengurusan syarikat dan perniagaan. Rancangan pemasaran yang baik akan meneliti produk/servis yang bakal diberikan.

Pengenalan Bahagian pertama pengenalan perlu memberi gambaran umum berkaitan bidang perniagaan yang akan diceburi. Posted by amsputra at 6:43 AM 2 comments: Labels: contoh kertas kerja.Latarbelakang Perniagaan Bahagian ini membentangkan maklumat-maklumat asas berkenaan perniagaan yang dicadangkan seperti:  Alamat .  Bentuk perniagaan . Bahagian kedua pengenalan adalah ringkasan eksekutif. bahagian pengenalan ini perlu memberikan maklumat-maklumat berikut: Syarikat Jenis perniagaan yang diceburi Nama dan lokasi/alamat perniagaan Status dan saiz projek Produk Peluang. jualan dan kos kos yang terlibat adalah realistik. untuk jangka masa 3 tahun) dan analisis pulangan modal (break-even analysis).).Ini hanya sesuai untuk perniagaan yang sedang dijalankan. pentadbiran. 2009 Kandungan Rancangan Perniagaan / Kertas Kerja Bahagian 1 .Boleh membuat pilihan diantara Perniagaan Perkongsian atau Sendirian Berhad (Sdn. Rancangan Kewangan Rancangan kewangan adalah satu lagi aspek yang amat penting dan kritikal dalam penghasilan rancangan perniagaan. panduan rancangan perniagaan. panduan kertas kerja. Jika ianya bebeza nyatakan kedua-dua alamat ini. Bhd. Dijadikan garis panduan menguruskan perniagaan Memohon menyewa             Bahagian 3 . contohnya. Memohon pembiayaan kewangan dari pihak institusi kewangan atau yang berkaitan. Rancangan kewangan mengandungi aspek: kos dan modal perlaksanaan perniagaan. Sebagai panduan. Ia penting untuk memastikan analisis dan andaian andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran.Bagaimanakah penyimpanan bahan mentah (jika ada) dibuat? Berapa ramaikah senarai buruh/pekerja yang terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan? Bagaimana pengendalian mesin/alatan operasi dibuat? 10. . Jika tidak berbeza nyatakan satu alamat sahaja.  Tarikh dan Nombor Pendaftaran. Merancang perlaksanaan projek. rancangan perniagaan Tuesday. penyata pendapatan (tahunan. . kandungan.Alamat perniagaan mungkin berbeza daripada alamat surat menyurat. October 20. perlu memberikan gambaran ringkas dan spesifik berkenaan syarikat yang ditubuhkan. untuk jangka masa 3 tahun). contoh rancangan perniagaan. pinjaman bank.Tujuan Rancangan Perniagaan/Kertas Kerja Bahagian ini perlu menyatakan dengan spesifik tujuan Rancangan Perniagaan disediakan. sewa beli atau lain lain sumber). pemasaran dan perancangan Anggaran kos projek. Bahagian 2 . kertas kerja. sumber pembiayaan kewangan (sama ada modal sendiri. aliran tunai (bulanan dan tahunan. Perniagaan yang sedang dirancangkan mungkin belum ada butir-butir ini atau masih dalam proses pendaftaran.

       Bahagian 7 .Rancangan Pentadbiran Pentadbiran Carta Organisasi Senarai jawatan dan bilangan Pekerja Spesifikasi Tugas Jadual Imbuhan Balas jasa/ gaji Senarai Keperluan Pejabat Perbelanjaan Pentadbiran Bahagian 8 .  Bank .Nyatakan hasil operasi dalam unit produk pengeluaran mengikut kesesuaian projek.Objektif Projek Membincangkan objektif projek secara terperinci. 3. kad pengenalan Tarikh lahir Umur Alamat Tetap No telefon Taraf perkahwinan Kelulusan akedemik Kursus yang pernah dihadiri Kemahiran Pengalaman Pekerjaan sekarang Perniagaan yang pernah diceburi. 5.Bhd. perlu menyatakan modal dibenarkan dan modal dibayar perniagaan. Tenaga Kerja . Nyatakan sumber pembekal mesin. Modal Permulaan .              .Ini merupakan jumlah modal sendiri yang dibawa masuk ke dalam perniagaan berkenaan.Nyatakan langkah-langkah utama dalam proses pengeluaran produk penyediaan perkhidmatan berkenaan.Nyatakan Bank pilihan dimana akaun perniagaan akan dibuka.Rancangan Operasi 1.Senaraikan mesin dan peralatan yang diperlukan serta harga belian selaras dengan keperluan pengeluaran atau operasi.Senaraikan keperluan tenaga kerja untuk bahagian operasi. Bahagian 6 . 4. Kebiasaanya bank berkenaan berkaitan dengan permohonan pembiayaan pinjaman. Proses ini dipersembahkan dalam carta proses kerja. Keperluan bahan . Unit pengeluaran / jam operasi . Bahagian 4 . Boleh dibahagikan kepada objektif jangka pendek dan objektif jangka panjang perniagaan. Mesin dan peralatan . 2. Untuk perniagaan Sendirian Berhad (Sdn. Carta aliran Proses .).Kedudukan Projek Lakaran/plan menunjukkan kedudukan atau tapak sebenar projek.Senaraikan bahan mentah atau stok barang yang diperluakan nyatakan belian dibuat dalam bentuk kredit atau tunai dan pembekalnya.Latar Belakang Rakan Kongsi / Pemegang saham Nama penuh No. Bahagian 5 . Anggaran ini berlandaskan ramalan jualan yang telah dinyatakan dalam Rancangan Pemasaran. Nyatakan status pekerja berkenaan.

5. Strategi Promosi Bentuk Promosi yang dicadangkan iii.Rancangan Kewangan Rancangan Kewangan merangkumi bahagian berikut: 1.Nyatakan kedudukan bangunan dan nyatakan kos bangunan sama ada disewa atau beli. Kenderaan atau kakitangan pemasaran. Kaitkan penawaran ini dengan keperluan atau kehendak pengguna yang ingin diberikan kepuasan 2. 8. 7. Strategi Barangan Reka bentuk barangan atau penjelasan pekej Corak pembungkusan dan jenama berkaitan. Strategi edaran Corak pengedaran yang dicadangkan.Kenalpasti dan pilih pesaiang-pesaing utama. Kekuatan dan kelemahan pesaing .Untuk semua pesaing nyatakan kekuatan dan kelemahan masingmasing. Kos pelaksanaan Projek dan sumber pembiayaan projek 2. Jadual pembayaran hutang jangka panjang. Barangan atau perkhidmatan yang ditawarkan. Lebih baik jika pesaing dikenalpasti mengikut nama perniagaan mereka. 6. Lokasi. Kos pelaksanaan Projek . gas dan lain-lain yang perlu sebagai penggerak proses operasi. Kenalpasti kewujudan kumpulan pelanggan yang berbeza atau segmen-segmen pasaran dikawasan berkenaan. 7. iv. Syer pasaran .6. Penyata-penyata kewangan: i. Aliran wang tunai ii. ii. 4. perbelanjaan bulanan dan lain-lain perbelanjaan.Langkah ini adalah untuk meramal jualan perniagaan. Bahagian 9 . Ramalan Jualan . Nyatakan dengan jelas bentuk barangan/perkhidmatan yang ditawarkan kepada pelanggan. v. Sasaran Pasaran . Nyatakan saiz pasaran dalam bentuk unit jualan atau RM atau kedua-duanya sekali. Saiz Pasaran . Kunci kira-kira iv. Strategi Pemasaran i.Sediakan pelunuran jualan bulanan untuk tahun pertama perniagan.Rancangan Pemasaran 1. 3.Nyatakan faktor-faktor utama yang diambil kira dalam merancang susun atur ruang operasi sesuai dengan keperluan operasi perniagaan serta pelan grafik ruang operasi tersebut.Dari maklumat-maklumat yang didapati nyatakan pembahgian pasaran atau syer pasaran untuk perniagaan yang dicadangkan.Ini termasuk kemudahan bekalan air dan letrik. Pesaing-pesaing utama . Bahagian 10 . Perbelanjaan Operasi . Strategi harga Harga seunit yang dicadangkan. Nyatakan anggaran /ramalan jualan tahunan untuk tahun-tahun berikutnya. 9. Susun atur Ruang Operasi . 8. Overhead operasi . Penyata pendapatan iii.Nyatakan profail pelanggan di sekitar kawasan pasaran yang dipilih.Rumuskan segala perbelanjaan yang dianggarkan dalam bahagian ini mengikut kategori perbelanjaan harta.

lesen dn sebagainya) 3. Analisis Daya Maju Kewangan Dari jadual Aliran Tunai Analisis daya maju kewangan diolah. Tempoh pulang modal Nilai kini bersih Nilai kini bersih ialah aliran tunai yang didiskaunkan dengan satu kadar faedah untuk setiaptahun dan jumlah nilai kini tersebut dicampurkan untuk menentukan nilai kini bersih. vii. Marzuq Group http://www.com http://health.Seperti deposit sewaan dan utiliti serta belanja permulaan ( bayaran pendaftaran perniagaan. kandungan. Pinjaman bank merangkumi sebarang pinjaman berpenggal. Untuk menentukan daya maju projek ia bergantung dengan industri tersebut. Nilai kini bersih ii. Sumber Pembiayaan Projek (SPP) i. Nisbah faedah kos iv. Pelaburan aset tetap . Jika secara relatifnya tempoh adalah cepat maka pelabur mendapat semula wang pembiayaan dengan lebih cepat. Nyatakan nilai aset jika sumbangan adalah aset. Nisbah Faedah Kos Ia merupakan petunjuk keuntungan sesuatu projek. Nyatakan harga aset-aset ini. Jika nilai kini bersih adalah bersamaan dengan sifar atau positif maka sesuatu projek itu adalah berdaya maju.marzuqfood. 6. Prestasi Kunci kira-kira Penyata ini juga selaras dengan prestasi penyata pendapatan. iii. (mesin operasi peralatan dan kenderaan) 4. Modal sendiri yang merangkumi modal rakan kongsi dalam bentuk tunai atau aset.com Posted by amsputra at 7:45 AM No comments: Labels: bantuan kewangan. 7. pemasaran dan operasi viii. Prestasi Penyata Pendapatan Prestasi penyata pendapatan untuk tahunan selaras dengan penyata aliran wang tunai. rancangan perniagaan . Kadar Pulangan dalaman iii.Termasuk semua aset yang dibeli dengan tunai atau kredit. Tempoh Pulang Modal Merupakan tempoh bayar balik modal yang dibiayai pada tahun permulaan projek. ii. kertas kerja. Kadar Pulangan Dalaman Kadar pulangan dalaman adalah kadar diskaun (%) yang tertinggi yang membawa Nilai Kini Bersih bersamaan dengan sifar (0).Merangkumi perbelanjaan pentadbiran.com http://www.marzuqfood. Untuk tahun seterusnya nyatakan secara tahunan sahaja. NFK adalah dikira dengan membahagikan nilai kini jumlah pendapatan dengan nilai kini jumlah kos. Prestasi penyata Aliran Wang Tunai Penyata Alir wang Tunai perlu disediakan untuk 12 bulan bagi tahun pertama perniagaan.Lain-lain perbelanjaan . Ini merupakan kadar tertinggi yang sanggup dibayar oleh pelabur.marzuqfarming.vi. Sewa beli merangkumi pembiayaan aset tetapperniagaan. Diantara petunjuk-petunjuk daya maju kewangan yang kerapdigunakan ialah: i. Termasuk juga kos ubah suai. Modal Pusingan . 5.

Memberi gambaran sama ada projek yang dirancang dan dicadangkan berdaya maju atau tidak. Dalam kebanyakan kes. 5. "jika anda gagal untuk merancang. sedangkan perniagaan itu adalah kepunyaan anda. Ramai yang membuat kertas kerja apabila mahu mendapatkan bantuan kewangan. dan terperinci. Secara tidak langsung anda membuat perancangan terhadap perniagaan yang anda akan lakukan. Apakah kepentingan menyediakan kertas kerja? 1. Sepatutnya kertas kerja dibuat semasa anda mahu memulakan perniagaan. usahawan yang mengupah seseorang membuat kertas kerja untuk perniagaannya.Kenapa anda perlu membuat kertas kerja? Kertas kerja ataupun 'rancangan perniagaan' diperlukan kebiasaanya apabila anda hendak mendapatkan bantuan kewangan daripada agensi atau badan-badan tertentu. 2. banyak maklumat yang tidak tepat ataupun si usahawan tidak tahu apakah yang ditulis di dalam kertas kerjanya. maka anda merancang untuk gagal" . Ada yang gagal mendapatkan bantuan kewangan setelah gagal daam temuduga tentang kertas kerjanya. Bantuan kewangan yang dimaksudkan ialah sama ada permohonan pinjaman atau permohonan geran kerajaan. Memberi maklumat kepada bakal usahawan/penternak tentang masalah yang mungkin akan timbul semasa melaksanakan projek perniagaan terbabit. Kedua-dua perkara ini sebenarnya satu kesilapan. Kenapa anda perlu mengupah orang lain membuat kertas kerja untuk anda. 4. Memberi peluang kepada usahawan melihat dan menilai idea atau projek perniagaan dengan teliti. Membantu usahawan menganggarkan keperluan sumber-sumber dan mengagihkan sumbersumber perniagaan yang ada dengan sistematik dan lebih jelas. 3. Ada juga yang mendapatkan khidmat konsultant ataupun individu tertentu yang menawarkan khidmat membuat kertas kerja. Meyakinkan pihak-pihak lain (contoh bank) bahawa projek yang hendak dijalankan berdaya maju dan sesuai untuk pelaburan atau pembiayaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful