Friday, October 23, 2009

KENALPASTI PELUANG-PELUANG PERNIAGAAN
Setiap individu mempunyai kreativiti yang tiada batasannya. Cuma ada di antara mereka kurang menyedari tentang kebolehan yang ada. Di sini saya kongsikan tiga langkah mudah sebelum memulakan sesuatu perniagaan. Jadi, mari kita sama-sama cuba kenal pasti apa yang perlu dilakukan. Langkah pertama        Senaraikan peluang-peluang yang anda minati Selidiki potensi untuk maju Apakah ia boleh bermula secepat mungkin? Kenalpasti kemampuan modal anda Mengkaji persaingan sedia ada dan baru. Menyenaraikan apakah risiko yang bakal dihadapi Membuat kiraan untung rugi secara kasar Langkah kedua     Sentiasa meninjau peluang Memasarkan barangan yang sedia ada (produk MLM atau trading produk usahawan lain) Memasarkan produk yang boleh membantu pengguna Memasarkan keluaran atau produk baru Langkah ketiga    Anda harus tahu tentang sumber kewangan Mengenalpasti saiz pasaran Mempunyai pengetahuan dalam bidang perniagaan yang ingin diceburi Posted by amsputra at 8:43 AM No comments: Labels: peluang perniagaan, rancangan perniagaan

Format dan Panduan Isi kandungan Rancangan Perniagaan

Kemaskini 9/9/2012: semua download link ini tak boleh digunakan lagi, sila ke page Download Contoh Kertas Kerja yang baru.
Di sini dikongsikan contoh-contoh panduan format dan isi kandungan membuat kertas kerja rancangan perniagaan. Boleh dikatakan format kertas kerja bagi setiap agensi pemberi pinjaman tidak jauh bezanya. Apa yang lebih penting ialah persembahan dan isi kandungan kertas kerja perniagaan anda.

Contoh Pelan Perniagaan

keperluan modal.megaupload.megaupload.com/?d=6KI81CJL Pengenalan Rancangan Perniagaan http://www. rancangan perniagaan juga penting dalam usaha untuk mendapatkan pinjaman daripada institusi institusi kewangan. Ini untuk memudahkan usahawan dan pembaca untuk mengetahui serta melangkau terus ke topik yang dikehendaki dengan mudah.megaupload.com/?d=YI51LYSG Posted by amsputra at 8:28 AM 9 comments: Contoh-contoh Kertas kerja Rancangan Perniagaan sila ke page Download Contoh Kertas Kerj Posted by amsputra at 8:22 AM 5 comments: Lagi panduan Rancangan Perniagaan – Pengenalan dan Panduan Menulis Rancangan Perniagaan Pengenalan Kepada Rancangan Perniagaan (RP) Rancangan Perniagaan atau RP ialah dokumen yang menerangkan secara terperinci berkenaan dengan selok belok sesebuah perniagaan termasuk pelan awal. jualan dan unjuran keuntungan.megaupload.http://www. Selain daripada merekodkan informasi penting yang berkaitan dengan sesebuah syarikat dan perniagaan. Antara kegunaan rancangan perniagaan:  Membolehkan usahawan membuat penilaian terhadap perniagaan yang bakal atau sedang dijalankan dari pelbagai sudut teknikal dan kewangan  Menjadi blue print atau panduan selepas operasi perniagaan dilancarkan  Membuat kajian pasaran serta menilai sama ada perniagaan mempunyai prospek atau potensi untuk maju atau sebaliknya  Meyakinkan institusi kewangan atau pihak yang mampu memberikan pinjaman perniagaan menerusi dokumentasi yang lengkap Kandungan Dalam Rancangan Perniagaan Isi kandungan yang penting dan perlu ada dalam sebuah rancangan perniagaan adalah seperti berikut: 1.megaupload. 2. Ringkasan Eksekutif/Sinopsis .megaupload.com/?d=00VPIW2R Panduan Penyediaan Rancangan Perniagaan http://www.com/?d=6BTTO3ZJ Penyediaan Rancangan Perniagaan http://www.com/?d=BR11DW5 Panduan dan format Rancangan Perniagaan http://www. Jadual kandungan Menerangkan apakah intipati serta aspek aspek utama yang bakal ditonjolkan dalam sesebuah rancangan perniagaan.com/?d=2LC7TNGL Panduan Menyediakan Kertas Projek http://www.com/?d=OBEDOHBO Kertas kerja format TEKUN http://www.megaupload. rancangan pemasaran.

Jenis Perniagaan Yang Diceburi. Apakah kelebihan dan ciri ciri yang anda pada produk/perkhidmatan perniagaan kita? Adakah ia mudah diperolehi menerusi pesaing pesaing perniagaan yang lain? Apakah faktor faktor yang bakal menarik minat pelanggan? Bagaimana penentuan harga dibuat – adakah ia lebih tinggi dari pasangan. Trend Pasaran Kini dan Masa Hadapan. Adakah sebilangan pengedar akan dilantik atau pengedaran akan dilakukan secara terus? Berapakah anggaran kos yang terlibat dalam proses pemasaran produk dan perkhidmatan? Apakah teknik teknik promosi yang bakal dijalankan. Gaji dan imbuhan yang bakal diberikan kepada pekerja juga hendaklah dinyatakan sekali. 7. Barangan/Perkhidmatan Yang Ditawarkan. berapa kuantiti yang bakal dihasilkan dalam tempoh yang tertentu? Jika ianya adalah perniagaan pembuatan. produk. Adakah ia untuk memohon pinjaman atau pembiayaan kewangan dari pihak tertentu? Atau rancangan untuk melaksakan projek terbaru/mengembangkan perniagaan? Atau ianya sebagai sumber rujukan usahawan dalam menguruskan perniagaan? Atau tujuan tujuan lain? 5. Tarikh Mula Perniagaan. kelulusan akademik serta pengalaman & kemahiran perlu dijelaskan di sini. nombor telefon. Latar Belakang Perniagaan/Syarikat Apakah nama perniagaan tersebut? Di manakah alamat operasi serta nombor telefon yang boleh dihubungi? Apakah bentuk perniagaan yang dijalankan? Apakah kegiatan utama dalam perniagaan? Bilakah tarikh mula perniagaan? Apakah nombor pendaftaran syarikat/perniagaan? Berapakah jumlah modal perniagaan/modal benar? Siapakah pemegang saham syarikat/perniagaan? 6. Tujuan Penyediaan RP Perlu nyatakan dengan jelas apakah tujuan utama penghasilan rancangan perniagaan tersebut. 8. Rancangan & Strategi Pemasaran Antara kandungan yang amat penting dalam sesebuah perniagaan. dan bagaimana? 9. Lokasi Premis. Maklumat yang perlu ialah: Nama Syarikat. Latar Belakang Industri. Rancangan pemasaran yang baik akan meneliti produk/servis yang bakal diberikan. Latar Belakang Pemilik/Pemegang Saham Butir butir pemilik dan pemegang saham seperti nama. servis dan sebagainya. Untuk senarai kakitangan. bagaimanakah proses pembuatan/pengilangan produk? Sertakan carta alirnya. Bagaimana dengan strategi penyimpanan stok. Maklumat Pengurusan dan juga Organisasi Apakah visi dan misi syarikat? Bagaimanakah struktur organisasi syarikat (sertakan carta) serta senaraikan kakitangan dan pekerja yang bakal terlibat secara langsung dalam pengurusan syarikat dan perniagaan. lebih rendah atau sama sahaja? Bagaimana pula dengan strategi pengedaran. 4.Menerangkan secara ringkas tentang kandungan rancangan perniagaan dan serba sedikit tentang perniagaan yang bakal/sedang diceburi dan juga tujuan penghasilan rancangan perniagaan. 3. Saiz pasaran perlu diukur dalam usaha mendapatkan jumlah potensi pelanggan dalam masa yang tertentu (seperti dalam setahun dan sebagainya). prospek pelanggan dan pasaran am. nyatakan jawatan mereka serta tugas dan peranan. Rancangan Pengeluaran/Operasi Jika perniagaan adalah berasaskan produk. Apa akan berlaku kepada stok berlebihan? . Analisis terhadap pasaran perlu dibuat untuk membolehkan unjuran jualan serta analisis saingan hampir kepada ramalan. Manakala kos yang terlibat dalam pembelian alatan pejabat juga tidak harus ditinggalkan. Pengenalan Mengandungi maklumat maklumat penting syarikat.

contohnya. Perniagaan yang sedang dirancangkan mungkin belum ada butir-butir ini atau masih dalam proses pendaftaran. Memohon pembiayaan kewangan dari pihak institusi kewangan atau yang berkaitan.Latarbelakang Perniagaan Bahagian ini membentangkan maklumat-maklumat asas berkenaan perniagaan yang dicadangkan seperti:  Alamat .Alamat perniagaan mungkin berbeza daripada alamat surat menyurat. bahagian pengenalan ini perlu memberikan maklumat-maklumat berikut: Syarikat Jenis perniagaan yang diceburi Nama dan lokasi/alamat perniagaan Status dan saiz projek Produk Peluang. Jika ianya bebeza nyatakan kedua-dua alamat ini. Bhd. Merancang perlaksanaan projek. . Rancangan kewangan mengandungi aspek: kos dan modal perlaksanaan perniagaan.Ini hanya sesuai untuk perniagaan yang sedang dijalankan. kandungan. jualan dan kos kos yang terlibat adalah realistik. sewa beli atau lain lain sumber). pemasaran dan perancangan Anggaran kos projek.Boleh membuat pilihan diantara Perniagaan Perkongsian atau Sendirian Berhad (Sdn. kertas kerja. Posted by amsputra at 6:43 AM 2 comments: Labels: contoh kertas kerja. perlu memberikan gambaran ringkas dan spesifik berkenaan syarikat yang ditubuhkan.Bagaimanakah penyimpanan bahan mentah (jika ada) dibuat? Berapa ramaikah senarai buruh/pekerja yang terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan? Bagaimana pengendalian mesin/alatan operasi dibuat? 10. panduan kertas kerja. . sumber pembiayaan kewangan (sama ada modal sendiri.  Tarikh dan Nombor Pendaftaran. rancangan perniagaan Tuesday. Dijadikan garis panduan menguruskan perniagaan Memohon menyewa             Bahagian 3 . Ia penting untuk memastikan analisis dan andaian andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran.Tujuan Rancangan Perniagaan/Kertas Kerja Bahagian ini perlu menyatakan dengan spesifik tujuan Rancangan Perniagaan disediakan. Sebagai panduan.). Bahagian 2 . pentadbiran. untuk jangka masa 3 tahun). 2009 Kandungan Rancangan Perniagaan / Kertas Kerja Bahagian 1 .  Bentuk perniagaan . pinjaman bank. contoh rancangan perniagaan. Rancangan Kewangan Rancangan kewangan adalah satu lagi aspek yang amat penting dan kritikal dalam penghasilan rancangan perniagaan. October 20. Bahagian kedua pengenalan adalah ringkasan eksekutif. untuk jangka masa 3 tahun) dan analisis pulangan modal (break-even analysis).Pengenalan Bahagian pertama pengenalan perlu memberi gambaran umum berkaitan bidang perniagaan yang akan diceburi. panduan rancangan perniagaan. aliran tunai (bulanan dan tahunan. Jika tidak berbeza nyatakan satu alamat sahaja. penyata pendapatan (tahunan.

Proses ini dipersembahkan dalam carta proses kerja. Kebiasaanya bank berkenaan berkaitan dengan permohonan pembiayaan pinjaman. Bahagian 5 . Mesin dan peralatan . Bahagian 4 .Senaraikan keperluan tenaga kerja untuk bahagian operasi. 4.Latar Belakang Rakan Kongsi / Pemegang saham Nama penuh No. kad pengenalan Tarikh lahir Umur Alamat Tetap No telefon Taraf perkahwinan Kelulusan akedemik Kursus yang pernah dihadiri Kemahiran Pengalaman Pekerjaan sekarang Perniagaan yang pernah diceburi. Modal Permulaan . Keperluan bahan . 3.Kedudukan Projek Lakaran/plan menunjukkan kedudukan atau tapak sebenar projek.Bhd. 5. Anggaran ini berlandaskan ramalan jualan yang telah dinyatakan dalam Rancangan Pemasaran.Nyatakan Bank pilihan dimana akaun perniagaan akan dibuka.Senaraikan bahan mentah atau stok barang yang diperluakan nyatakan belian dibuat dalam bentuk kredit atau tunai dan pembekalnya.Rancangan Operasi 1.Senaraikan mesin dan peralatan yang diperlukan serta harga belian selaras dengan keperluan pengeluaran atau operasi. Bahagian 6 . Tenaga Kerja . Nyatakan sumber pembekal mesin.Nyatakan hasil operasi dalam unit produk pengeluaran mengikut kesesuaian projek. perlu menyatakan modal dibenarkan dan modal dibayar perniagaan. Boleh dibahagikan kepada objektif jangka pendek dan objektif jangka panjang perniagaan. Carta aliran Proses .              .Objektif Projek Membincangkan objektif projek secara terperinci.  Bank .        Bahagian 7 .).Ini merupakan jumlah modal sendiri yang dibawa masuk ke dalam perniagaan berkenaan. 2.Rancangan Pentadbiran Pentadbiran Carta Organisasi Senarai jawatan dan bilangan Pekerja Spesifikasi Tugas Jadual Imbuhan Balas jasa/ gaji Senarai Keperluan Pejabat Perbelanjaan Pentadbiran Bahagian 8 .Nyatakan langkah-langkah utama dalam proses pengeluaran produk penyediaan perkhidmatan berkenaan. Untuk perniagaan Sendirian Berhad (Sdn. Nyatakan status pekerja berkenaan. Unit pengeluaran / jam operasi .

Perbelanjaan Operasi . Nyatakan anggaran /ramalan jualan tahunan untuk tahun-tahun berikutnya.Kenalpasti dan pilih pesaiang-pesaing utama.Ini termasuk kemudahan bekalan air dan letrik.Rancangan Pemasaran 1. Pesaing-pesaing utama . 4. Kekuatan dan kelemahan pesaing . 6. Sasaran Pasaran . Strategi harga Harga seunit yang dicadangkan. 7. Penyata pendapatan iii.Langkah ini adalah untuk meramal jualan perniagaan. Bahagian 10 .Sediakan pelunuran jualan bulanan untuk tahun pertama perniagan. Bahagian 9 . 9. gas dan lain-lain yang perlu sebagai penggerak proses operasi. 7. Strategi Pemasaran i.Nyatakan profail pelanggan di sekitar kawasan pasaran yang dipilih.Rancangan Kewangan Rancangan Kewangan merangkumi bahagian berikut: 1.Nyatakan faktor-faktor utama yang diambil kira dalam merancang susun atur ruang operasi sesuai dengan keperluan operasi perniagaan serta pelan grafik ruang operasi tersebut.6. Susun atur Ruang Operasi . Overhead operasi . Strategi Barangan Reka bentuk barangan atau penjelasan pekej Corak pembungkusan dan jenama berkaitan. Syer pasaran . Kenalpasti kewujudan kumpulan pelanggan yang berbeza atau segmen-segmen pasaran dikawasan berkenaan. ii. 8. 3.Rumuskan segala perbelanjaan yang dianggarkan dalam bahagian ini mengikut kategori perbelanjaan harta. Kenderaan atau kakitangan pemasaran. Kos pelaksanaan Projek dan sumber pembiayaan projek 2.Untuk semua pesaing nyatakan kekuatan dan kelemahan masingmasing. Kaitkan penawaran ini dengan keperluan atau kehendak pengguna yang ingin diberikan kepuasan 2. 8. Lokasi. Nyatakan saiz pasaran dalam bentuk unit jualan atau RM atau kedua-duanya sekali.Nyatakan kedudukan bangunan dan nyatakan kos bangunan sama ada disewa atau beli. Penyata-penyata kewangan: i.Dari maklumat-maklumat yang didapati nyatakan pembahgian pasaran atau syer pasaran untuk perniagaan yang dicadangkan. Ramalan Jualan . Saiz Pasaran . Aliran wang tunai ii. Strategi Promosi Bentuk Promosi yang dicadangkan iii. iv. Kos pelaksanaan Projek . Barangan atau perkhidmatan yang ditawarkan. perbelanjaan bulanan dan lain-lain perbelanjaan. Kunci kira-kira iv. Lebih baik jika pesaing dikenalpasti mengikut nama perniagaan mereka. 5. v. Jadual pembayaran hutang jangka panjang. Strategi edaran Corak pengedaran yang dicadangkan. Nyatakan dengan jelas bentuk barangan/perkhidmatan yang ditawarkan kepada pelanggan.

Analisis Daya Maju Kewangan Dari jadual Aliran Tunai Analisis daya maju kewangan diolah. Pinjaman bank merangkumi sebarang pinjaman berpenggal. Untuk tahun seterusnya nyatakan secara tahunan sahaja. Nilai kini bersih ii. NFK adalah dikira dengan membahagikan nilai kini jumlah pendapatan dengan nilai kini jumlah kos. Prestasi Kunci kira-kira Penyata ini juga selaras dengan prestasi penyata pendapatan. lesen dn sebagainya) 3. Marzuq Group http://www. Modal sendiri yang merangkumi modal rakan kongsi dalam bentuk tunai atau aset. Nisbah Faedah Kos Ia merupakan petunjuk keuntungan sesuatu projek. Jika nilai kini bersih adalah bersamaan dengan sifar atau positif maka sesuatu projek itu adalah berdaya maju. kandungan.Termasuk semua aset yang dibeli dengan tunai atau kredit.Seperti deposit sewaan dan utiliti serta belanja permulaan ( bayaran pendaftaran perniagaan. 7.com http://health. 5.marzuqfood. Untuk menentukan daya maju projek ia bergantung dengan industri tersebut. Nyatakan harga aset-aset ini.marzuqfarming. Ini merupakan kadar tertinggi yang sanggup dibayar oleh pelabur.com http://www. Prestasi penyata Aliran Wang Tunai Penyata Alir wang Tunai perlu disediakan untuk 12 bulan bagi tahun pertama perniagaan. ii. Nyatakan nilai aset jika sumbangan adalah aset. pemasaran dan operasi viii. Tempoh pulang modal Nilai kini bersih Nilai kini bersih ialah aliran tunai yang didiskaunkan dengan satu kadar faedah untuk setiaptahun dan jumlah nilai kini tersebut dicampurkan untuk menentukan nilai kini bersih. Jika secara relatifnya tempoh adalah cepat maka pelabur mendapat semula wang pembiayaan dengan lebih cepat. Sewa beli merangkumi pembiayaan aset tetapperniagaan. Sumber Pembiayaan Projek (SPP) i.Lain-lain perbelanjaan . rancangan perniagaan . Nisbah faedah kos iv. Modal Pusingan .com Posted by amsputra at 7:45 AM No comments: Labels: bantuan kewangan. Pelaburan aset tetap .vi. Kadar Pulangan dalaman iii. Prestasi Penyata Pendapatan Prestasi penyata pendapatan untuk tahunan selaras dengan penyata aliran wang tunai. (mesin operasi peralatan dan kenderaan) 4. vii. Diantara petunjuk-petunjuk daya maju kewangan yang kerapdigunakan ialah: i. Tempoh Pulang Modal Merupakan tempoh bayar balik modal yang dibiayai pada tahun permulaan projek. iii. Kadar Pulangan Dalaman Kadar pulangan dalaman adalah kadar diskaun (%) yang tertinggi yang membawa Nilai Kini Bersih bersamaan dengan sifar (0). kertas kerja.Merangkumi perbelanjaan pentadbiran. 6. Termasuk juga kos ubah suai.marzuqfood.

Ada juga yang mendapatkan khidmat konsultant ataupun individu tertentu yang menawarkan khidmat membuat kertas kerja.Kenapa anda perlu membuat kertas kerja? Kertas kerja ataupun 'rancangan perniagaan' diperlukan kebiasaanya apabila anda hendak mendapatkan bantuan kewangan daripada agensi atau badan-badan tertentu. Meyakinkan pihak-pihak lain (contoh bank) bahawa projek yang hendak dijalankan berdaya maju dan sesuai untuk pelaburan atau pembiayaan. sedangkan perniagaan itu adalah kepunyaan anda. Memberi gambaran sama ada projek yang dirancang dan dicadangkan berdaya maju atau tidak. dan terperinci. Secara tidak langsung anda membuat perancangan terhadap perniagaan yang anda akan lakukan. usahawan yang mengupah seseorang membuat kertas kerja untuk perniagaannya. Kenapa anda perlu mengupah orang lain membuat kertas kerja untuk anda. Membantu usahawan menganggarkan keperluan sumber-sumber dan mengagihkan sumbersumber perniagaan yang ada dengan sistematik dan lebih jelas. Bantuan kewangan yang dimaksudkan ialah sama ada permohonan pinjaman atau permohonan geran kerajaan. banyak maklumat yang tidak tepat ataupun si usahawan tidak tahu apakah yang ditulis di dalam kertas kerjanya. 2. Dalam kebanyakan kes. Kedua-dua perkara ini sebenarnya satu kesilapan. 5. Ada yang gagal mendapatkan bantuan kewangan setelah gagal daam temuduga tentang kertas kerjanya. Ramai yang membuat kertas kerja apabila mahu mendapatkan bantuan kewangan. Apakah kepentingan menyediakan kertas kerja? 1. Memberi maklumat kepada bakal usahawan/penternak tentang masalah yang mungkin akan timbul semasa melaksanakan projek perniagaan terbabit. 4. Sepatutnya kertas kerja dibuat semasa anda mahu memulakan perniagaan. 3. maka anda merancang untuk gagal" . Memberi peluang kepada usahawan melihat dan menilai idea atau projek perniagaan dengan teliti. "jika anda gagal untuk merancang.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful