Professional Documents
Culture Documents
Eko Hartanto
Perencanaan Lokasi
Sejumlah perusahaan di dunia melakukannya mengingat lokasi untuk operasional sangat mempengaruhi biaya, baik biaya tetap maupun biaya variabel. Lokasi sangat mempengaruhi resiko dan keuntungan perusahaan secara keseluruhan.Tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimumkan keuntungan lokasi perusahaan. Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi meliputi : 1. Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada 2. Mempertahankan lokasi yang sekarang, selagi menambah fasilitas lain di tempat lain 3. Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain
Secara umum perusahaan dalam melak-sanakan strategi lokasi mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Produktifitas Tenaga Kerja Nilai Tukar dan Resiko Mata Uang Biaya Sikap Kedekatan dengan Pasar Kedekatan dengan Suplier Kedekatan dengan Pesaing (Clustering)
2.
3.
4.
5. 6.
Resiko politik yang dihadapi, peraturan yang ada, sikap pemerintah, serta insentif pemerintah. Permasalahan budaya dan ekonomi Lokasi pasar karena produk yang telah dibuat harus dapat diserap oleh pasar agar keberlangsungan perusahaan dapat terjamin. Ketersediaan tenaga kerja, upah buruh, produktifitas, karena unsur tenaga kerja adalah sangat penting bagi perusahaan. Ketersediaan pasokan, komunikasi dan energi Resiko nilai tukar mata uang
a. b. c. d. e.
Ukuran dan biaya lokasi Sistem transportasi udara, kereta, jalan bebas maupun jalur laut. Pembatasan daerah. Kedekatan dengan jasa / pasokan yang dibutiuhkan. Permasalahan dampak lingkungan.
Perusahaan yang bergerak di sektor jasa dalam menentukan lokasi mendasarkan pada volume dan revenue yang mungkin didapatkan dengan memperhatikan komponen-komponen diantaranya adalah :
Daya beli konsumen di area lokasi tersebut. Jasa dan citra yang cocok dengan kondisi demografis konsumen di area lokasi. Persaingan di area lokasi Kualitas Persaingan. Keunikan lokasi yang dimiliki perusahaan dengan pesaingnya. Kualitas fisik dari fasilitas dan bisnis sekitar area lokasi. Kebijakan operasional perusahaan. Kualitas manajemen
1.
2.
3. 4. 5.
6.
7. 8.
Sebuah perusahaan yang beroperasi secara global mencoba menganalisis beberapa alternatif negara untuk dijadikan nominasi lokasi anak cabang perusahaannya di luar negeri. Adapun data dan perhitungannya adalah sebagai berikut :
Nilai (1-10) Critical Succes Factor Teknologi Tingkat Pendidikan Aspek Politik/Hukum Aspek Sosial Budaya Bobot A 0.15 0.20 0.15 0.20 8 7 6 8 Negara B 7 8 6 9 C 6 7 7 8 A 1.2 1.4 0.9 1.6 Nilai x Bobot Negara B 1.05 1.6 0.9 1.8 C 0.9 1.4 1.05 1.6
Aspek Ekonomi
0.30
8
Jumlah
2.1
6.2
1.8
7.15
2.4
7.35
Tentukan semua biaya yang berkaitan dengan alternatif lokasi yang dijadikan nominasi baik berupa biaya tetap maupun biaya variabel Buat dalam bentuk grafis semua data biaya yang telah dikumpulkan pada langkah 1 menggunakan gambar dua dimensi dengan biaya pada sumbu vertikal dan volume pada sumbu horizontal. Pilih lokasi yang memiliki biaya total paling rendah untuk jumlah produksi yang diharapkan.
Sebuah perusahaan yang memproduksi suatu barang mempertimbangkan tiga lokasi untuk didirikan pabrik baru. Studi yang telah dilakukan menghasilkan data sebagai berikut : Harga jual = Rp 120.000,- jumlah produksi paling ekonomis = 2.000 unit per tahun.
Biaya Tetap Lokasi F X Y Z Rp 30.000.000 Rp 60.000.000 Rp 110.000.000 Biaya Variabel/Unit V Rp 75.000 Rp 45.000 Rp 25.000 Biaya Total TC=F+V 30 jt + (75000x2000) = Rp 180.000.000 60 jt + (45000x2000) = Rp 150.000.000 110 jt + (25000x2000) = Rp 160.000.000
1.
2. 3.
4.
Koordinat y pusat gravitasi = --------------- Qi Dimana dix = koordinat x lokasi i diy = koordinat y lokasi i Qi = Jumlah barang yang dipindahkan ke atau dari lokasi i
Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi gudang distributornya dengan data sebagai berikut :
Jumlah barang yg dikirim Per periode 2000 unit
Toko D
Koordinat (30,120)
E
F G
(90,110)
(130,130) (60,40)
1000 unit
1000 unit 2000 unit
F (130,130)
D (30,120)
120
E (90,110)
X
90
60
G (60,40)
30
30
60
90
120
MODEL TRANSPORTASI
1. 2.
3.
4.
Langkah untuk menggunakan model transportasi adalah sebagai berikut : Buat baris untuk masing-masing pemasok dan kolom untuk masing masing pabrik (tujuan). Tambahkan baris untuk permintaan dan kolom untuk kapasitas kemudian isi nilainya Tiap sel masukkan biaya transportasi per unitnya. Buatlah penyelesaian dengan system coba-coba dengan mempertimbangkan data permintaan dan kapasitas.
Dalam merencanakan tata letak, perusahaan dapat memilih beberapa tipe tata letak seperti berikut ini, tentunya dengan tidak mengesampingkan tipe dan karakteristik aktivitas dan operasional perusahaan masing-masing. Dengan kata lain, tipe tata letak yang cocok dan tetap bagi sebuah perusahaan, belum tentu cocok dan tepat bagi perusahaan lainnya.
Penyusunan tata letak dimana alat yang sejenis atau memiliki fungsi yang sama ditempatkan pada bagian yang sama contoh:
- Perusahaan pembuat roti - Perusahaan mebel - Bengkel
Tata letak ini Untuk proses produksi standar & masal. Contoh perusahaan yang menggunakan tata letak produk ini adalah :
a. Perusahaan mie instan b. Perusahaan pemintalan c. Perusahaan surat kabar d. Perusahaan semen e. Perusahaan minuman, dll.
Layout Kelompok
Contoh: Universitas, Tempat hiburan
Jika dalam layout-layout lain, produk yang bergerak sesuai tahapan produksinya, maka pada tata letak jenis ini, justru produk tidak bergerak, bahan baku dan alat produksi-lah yang mendatangi produk. Contoh: Bengkel Industri pesawat, kapal, kereta, dll Perusahaan memilih tata letak ini diantaranya adalah :
a. Karakteristik produk yang tak bisa dipindahkan b. Risiko pemindahan c. Perlu ketelitian
Langkah 1: Mencari pekerjaan, dan mendata elemen-elemen kerja yang ada ( lihat tabel di atas ) dan Mencari waktu setiap elemen kerja ( lihat tabel di atas ) Langkah 2 : Menyusun precedence diagram 9 4
10
12
13
11
Langkah 3 : Menghitung cyrcle time (c) yakni waktu maksimum mengerjakan satu unit produk di suatu work station )
c = (1/r) 3.600 sekon = (1/10) 3.600 sekon = 360 detik = 6 menit
Langkah 5 : Mencari alternatif alternatif anggota stations Langkah 6 : Menghitung waktu komulatif setiap alternatif (lihat tabel)
Langkah 7 : Menentukan pilihan wark stations, yang waktu komulatifnya tidak melebihi cyrcle time dan paling mendekati cyrcle time. (lihat tabel)
10
12
13
11
Jumlah pengangguran komulatif tiap station ( i ) = 0 + 0,4 + 0,2 + 1,2 + 0,6 = 2,4 menit Tingkat pengangguran = i / (n.c). 100 % = 2,4 / (5 x 6). 100 % = 8 % Tingkat efisiensi = t / (n.c). 100 % = 27,6 / (5 x 6). 100 % = 92 %
Jadi, dengan cara ini operasional perusahaan 92% telah dilakukan secara efisien. Semakin besar % efisiensi yang dicapai, semakin optimal perusahaan tersebut.