Activity-Based Costing (ABC) A.

Distorsi Biaya Penentuan biaya produksi dengan metode traditional costing dapat menimbulkan distorsi biaya produksi. Hal ini disebabkan karena metode tersebut hanya mempergunakan satu macam basis pembebanan biaya untuk pemakaian sumber daya, sementara setiap sumber daya yang berbeda dapat saja dikonsumsi berdasarkan basis yang berbeda pula. Untuk mengatasi keterbatasan pada metode traditional costing maka dikembangkan sistem biaya yang didasarkan pada aktivitas yang disebut Activity Based Costing, yang didasari oleh asumsi bahwa aktivitas mengkonsumsi biaya dan produk mengkonsumsi aktivitas. Dengan demikian, penyebab dari dikonsumsinya biaya adalah aktivitas yang dilakukan untuk membuat suatu produk, bukan produk itu sendiri. Maka dengan metode Activity Based Costing pembebanan biaya tidak selalu dianggap proporsional terhadap volume produk, melainkan proporsional terhadap

pengkonsumsian sumber daya oleh aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam membuat produk tersebut. Pemilihan aktivitas-aktivitas dan pemicu-pemicu biaya secara hati-hati merupakan kunci untuk memperoleh manfaat dari sistem Activity Based Costing. Analytic Hierarchy Process merupakan salah satu metodologi yang mampu menangani kriteria keputusan yang banyak dan konsisten untuk menentukan pemicu-pemicu biaya dalam Activity Based Costing. Analytic Hierarchy Process mampu membantu kekonsistenan munculnya problem-problem pemilihan pemicu biaya dengan kriteria keputusannya yang dinyatakan secara subyektif berdasarkan pada pengalaman manajerial. Penelitian yang membandingkan pembebanan biaya produksi tak langsung metode traditional costing dengan metode Activity Based Costing pada Divisi Produksi PT. Arka Footwear Indonesia ini menunjukkan bahwa dua dari tiga produk yang dibuat perusahaan tersebut (Neckerman dan Osh Kosh B'Gosh) mengalami distorsi undercosting masing-masing sebesar Rp. 30,- dan Rp. 485,-. Sedangkan produk lainnya (Adidas) mengalami distorsi overcosting sebesar Rp. 3.048,-. Distorsi biaya yang terjadi disebabkan karena metode traditional costing terlalu rendah mengkalkulasikan biaya produksi tak langsung untuk produk Neckerman dan Osh Kosh B'Gosh, dan terlalu tinggi mengkalkulasikan biaya produksi tak langsung untuk produk Adidas. Hal ini disebakan karena metode traditional costing hanya menggunakan satu jenis pembebanan biaya yang sama untuk setiap produk yang dihasilkan. Dengan metode Activity

sehingga dapat diketahui jumlah biaya yang sebenarnya. Pengertian ABC (Activity Based Costing) Activity Based Costing merupakan metode yang menerapkan konsep-konsep akuntansi aktivitas untuk menghasilkan perhitungan harga pokok produk yang lebih akurat. Namun dari perspektif manajerial. 27) adalah : “Bahwa ABC Sistem tidak hanya memberikan kalkulasi biaya produk yang lebih akurat.Based Costing dapat ditelusuri aktivitas apa saja yang dikonsumsi produk tersebut. tetapi juga memberikan kalkulasi apa yang menimbulkan biaya dan bagaimana mengelolanya. Pengertian akuntansi aktivitas menurut Amin Widjaja (1992.” Sedangakan menurut Mulyadi (1993:34) memberikan pengertian ABC sebagai berikut : “ABC merupakan metode penentuan HPP (product costing) yang ditujukan untuk menyajikan informasi harga pokok secara cermat bagi kepentingan manajemen.” Pengertian ABC Sistem yang lain juga dikemukakan oleh Hansen and Mowen (1999: 321) sebagai berikut : “Suatu sistem kalkulasi biaya yang pertama kali menelusuri biaya ke aktivitas kemudian ke produk.” Pengertian akuntansi aktivitas menurut Brimson (1991: 47) adalah: “Suatu proses pengumpulan dan menelusuri biaya dan data performan terhadap suatu aktivi tas perusahaan dan memberikan umpan balik dari hasil aktual terhadap biaya yang direncanakan untuk melakukan tindakan koreksi apabila diperlukan. B. dengan mengikursecara cermat konsumsi sumber daya alam setiap aktivitas yang digunakan untuk menghasilkan produk. sistem ABC menawarkan lebih dari sekedar informasi biaya produk yang akurat akan tetapi juga menyediakan informasi tentang biaya dan kinerja dari aktivitas dan sumber daya serta dapat menelusuri biaya-biaya secara akurat ke objek biaya selain produk. misalnya pelanggan dan saluran distribusi.” Definisi lain dikemukakan oleh Garrison dan Norren (2000: 292) sebagai berikut: . sehingga ABC System juga dikenal sebagai sistem manajemen yang pertama.

mendistribusikan atau menunjang produk yang bersangkutan. Akuntansi biaya tradisional dirancang hanya menyajikan informasi biaya pada tahap produksi. . Produk merupakan hasil aktivitas-aktivitas bisnis dan aktivitas-aktivitas tersebut memanfaatkan sumberdaya yang berarti menimbulkan biaya. b. Advanced manufacturing technology yang menyebabkan proporsi biaya overhead pabrik dalam product cost menjadi lebih tinggi dari primary cost. Hal ini menghasilkan perhitungan biaya produk yang lebih akurat dibandingkan dengan perhitungan menggunakan konsep tradisional. Hal ini didorong oleh: 1. Biaya produk dihubungkan ke aktivitas-aktivitas bisnis relevan dan kemudian ke sumberdaya-sumberdaya yang dimanfaatkan.“Metode costing yang dirancang untuk menyediakan informasi biaya bagi manajer untuk keputusan strategik dan keputusan lainnya yang mungkin akan mempengaruhi kapasitas dan juga biaya tetap. 3. ABC baik untuk diterapkan di perusahaan yang memproduksi lebih dari satu jenis produk dan memiliki komponen biaya tidak langsung yang signifikan.” Activity-Based Costing (ABC) adalah konsep perhitungan biaya dalam akuntansi manajemen yang didasarkan pada aktivitas-aktivitas bisnis dalam organisasi yang dapat diterapkan untuk menghitung biaya produk dengan lebih akurat. Sistem ABC timbul sebagai akibat dari kebutuhan manajemen akan informasi akuntansi yang mampu mencerminkan konsumsi sumber daya dalam berbagai aktivitas untuk menghasilkan produk secara akurat. Adanya strategi perusahaan yang menerapkan market driven strategy Kelemahan sistem akuntansi biaya tradisional: a. Activity-Based Costing (ABC) adalah suatu sistem informasi akuntansi yang mengidentifikasi berbagai aktivitas yang dikerjakan dalam suatu organisasi dan mengumpulkan biaya dengan dasar dan sifat yang ada dan perluasan dari aktivitasnya. Persaingan global yang tajam yang memaksa perusahaan untuk cost effective 2. ABC memfokuskan pada biaya yang melekat pada produk berdasarkan aktivitas untuk memproduksi. Alokasi biaya overhead pabrik hanya didasarkan pada jam tenaga kerja langsung atau hanya dengan volume produksi.

Bacth activity cost ----. Activity-Based costing menggunakan lebih banyak cost driver bila dibandingkan dengan sistem pembebanan biaya pada akuntansi biaya tradisional. Misal biaya depresiasi. d. Cost Driver adalah suatu kejadian yang menimbulkan biaya. Misal biaya pengujian produk.biaya yang berkaitan dengan aktivitas penelitian dan pengembangan produk dan biaya untuk mempertahankan produk untuk tetap dapat dipasarkan. dimana masing-masing produk mengkonsumsi biaya overhead yang berbeda beda. Facility sustaining activity cost --. Misal biaya bahan baku. 1991:269-270).biaya yang berkaitan dengan jumlah bacth produk yang diproduksi. tetapi pusat biaya yang dipakai untuk pengumpulan biaya-biaya pada tahap pertama dan dasar pembebanan dari pusat biaya kepada produk pada tahap kedua sangat berbeda dengan akuntansi biaya tradisional (cooper. Penerapan ABC sistem akan relevan bila biaya overhead pabrik merupakan biaya yang paling dominan dan multiproduk. Product sustaining activity cost ----. biaya gaji pegawai kunci b. Cost Driver merupakan faktor yang dapat menerangkan konsumsi biaya-biaya overhead. Ada diversitas produk. yaitu: a. Misal biaya setup mesin. biaya asuransi. Sebelum sampai pada prosedure pembebanan dua tahap dalam Activity-Based Costing perlu dipahami hal-hal sebagai berikut: 1.biaya yang berkaitan dengan aktivitas mempertahankan kapasitas yang dimiliki perusahaan. Unit level activity cost ---. Dalam merancang ABC sistem.biaya yang berkaitan dengan besar kecilnya jumlah unit produk yang dihasilkan. Faktor ini menunjukkan suatu . biaya desain produk c. biaya tenaga kerja C. aktivitas untuk membuat dan menjual produk digolonhkan dalam 4 kelompok. Pembebanan dua tahap dalam ABC Pembebanan Biaya Overhead pada Activity-Based Costing Pada Activity-Based Costing meskipun pembebanan biaya-biaya overhad pabrik dan produk juga menggunakan dua tahap seperti pada akuntansi biaya tradisional.c.

2. facility sustaining activity costing. product sustaining activity costing. Aktivitas Berlevel Unit (Unit Level Activities) Aktivitas ini dilakukan untuk setiap unit produksi. terdiri dari 4 langkah : 1. menyediakan tenaga untuk menjalankan peralatan. karena tenaga tersebut cenderung dikonsumsi secara proporsional dengan jumlah unit yang diproduksi.penyebab utama tingkat aktivitas yang akan menyebabkan biaya dalam aktivitas-aktivitas selanjutnya. Mengklasifikasikan aktifitas biaya kedalam berbagai aktifitas. aktivitas-aktivitas overhead secara logis harus berhubungan dan mempunyai rasio konsumsi yang sama untuk semua produk. b. Sebagai contoh. 3. Aktivitas Berlevel Batch (Batch Level Activities) . Rasio Konsumsi adalah proporsi masing-masing aktivitas yang dikonsumsi oleh setiap produk. dihitung dengan cara membagi jumlah aktivitas yang dikonsumsi oleh suatu produk dengan jumlah keseluruhan aktivitas tersebut dari semua jenis produk. Mengidentifikasi dan menggolongkan biaya kedalam berbagai aktifitas 2. pada langkah ini biaya digolongkan kedalam aktivitas yang terdiri dari 4 kategori yaitu: Unit level activity costing. Level tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: a. Tahap Pertama Pengumpulan biaya dalam cost pool yang memiliki aktifitas yang sejenis atau homogen. Prosedure Pembebanan Biaya Overhead dengan Sistem ABC Menurut Mulyadi (1993: 94). Biaya aktivitas berlevel unit bersifat proporsional dengan jumlah unit produksi. prosedure pembebanan biaya overhead dengan sisitem ABC melalui dua tahap kegiatan: a. Atau untuk dapat disebut suatu kelompok biaya yang homogen. Batch related activity costing. Homogeneous Cost Pool merupakan kumpulan biaya dari overhead yang variasi biayanya dapat dikaitkan dengan satu pemicu biaya saja.

Menentukan tarif/unit Cost Driver Adalah biaya per unit Cost Driver yang dihitung untuk suatu aktivitas. Sebagai contoh merancang produk atau mengiklankan produk. d. penyediaan jaringan komputer dan sebagainya. tanpa memperhatikan berapa unit yang ada pada batch tersebut. pekerjaan seperti membuat order produksi dan pengaturan pengiriman konsumen adalah aktivitas berlevel batch. Aktivitas Berlevel Produk (Produk Level Activities) Aktivitas berlevel produk berkaitan dengan produk spesifik dan biasanya dikerjakan tanpa memperhatikan berapa batch atau unit yang diproduksi atau dijual. Pembebanan biaya overhead dari setiap aktivitas dihitung dengan rumus sbb: BOP yang dibebankan = Tarif/unit Cost Driver X Cost Driver yang dipilih Pengenalan Pembiayaan Berdasarkan Aktifitas (Activity Based Costing System – ABC System) . Kategori ini termasuk aktivitas seperti kebersihan kantor. Mengidentifikasikan Cost Driver Dimaksudkan untuk memudahkan dalam penentuan tarif/unit cost driver. 4. Tarif/unit cost driver dapat dihitung dengan rumus sbb: Tarif per unit Cost Driver = CostDriverfitasJumlahAkti b. Aktivitas ini dimanfaatkan secara bersama oleh berbagai jenis produk yang berbeda. 3. Tahap Kedua Penelusuran dan pembebanan biaya aktivitas kemasing-masing produk yang menggunakan cost driver. c. Aktivitas Berlevel Fasilitas (Fasility level activities) Aktivitas berlevel fasilitas adalah aktivitas yang menopang proses operasi perusahaan namun banyak sedikitnya aktivitas ini tidak berhubungan dengan volume. Misalnya.Aktivitas dilakukan setiap batch diproses.

ABC system makin banyak digunakan sebagaimana para manajer melihat kepentingan strategis untuk mendapatkan informasi biaya yang akurat. Tren saat ini yang menggunakan lingkungan produksi yang sangat otomatis adalah menggunakan angka driver yang tinggi untuk penentuan overhead. D. Kemudian pada tahap 2 biaya overhead dialokasikan dari setiap aktifitas secara proprosional sesuai aktifitas yang dilakukan untuk setiap pekerjaan. penerimaan. tapi dapat dijabarkan sebagai contoh seperti berikut ini: dukungan engineering. overhead tersebut diberikan pada lebih banyak pos yang melambangkan aktifitas dalam proses produksi. Tapi bukannya memasukkan overhead hanya pada department pada tahap 1. penjadwalan produksi. Walaupun overhead departmental yang telah dibagi-bagi per departemen memberikan biaya produk yang lebih akurat daripada overhead yang secara keseluruhan. Misalnya berapa jumlah inspeksi bisa menjadi angka yang menentukan jumlah overhead dari aktifitas inspeksi pada berbagai pekerjaan produksi. ABC system relatif baru dan sangat penting dalam pembahasan manajemen akuntansi. Gambar 3-13 menunjukkan alokasi proses 2 tahap dalam ABC system. penanganan bahan baku. ABC pada perusahaan jasa Activity Based Costing untuk Perusahaan Jasa. Aktifitas ini berbeda-beda dalam tiap perusahaan.Sebagaimana aktifitas manufaktur makin terus diotomasi dan tekanan persaingan internasional makin tinggi. dua tahap alokasi proses tetap digunakan. masih dimungkinkan untuk mencapai akurasi yang lebih tinggi dengan memfokuskan kepada banyak aktivitas yang mempengaruhi proses produksi. Peningkatan akurasi pembiayaan dalam sistemini datand dari tahap 1 yaitu menidentifikasi sejumlah pos aktifitas dan 2 penentuan angka driver untuk setiap aktifitas. inspeksi. driver biaya dididentifikasikan sesuai pos tersebut. banyak perusahaan manufaktur memperkenalkan sistem pembiayaan produk yang lebih lengkap. Dalam sistem pembiayaan berdasarkan aktifitas (ABC system). Jika pekerjaan A memerlukan 2 kali inspeksi lebih banyak daripada daripada pekerjaan B maka jumlah biaya overhead dari inspeksi pun akan menjadi 2 kali lebih banyak. Setelah memasukkan biaya pada pos aktifitas di tahap 1. . pengiriman dan pembelian. set up mesin.

Menurut Brinker (1992). Output pada perusahaan jasa tidak berwujud membuat perhitungan menjadi sulit. contoh: kecepatan suatu jasa. 2) Spesial Challenger Perbedaan antara perusahaan jasa dan perusahaan manufaktur akan memiliki permasalahan-permasalahan yang serupa. Pada perusahaan jasa. hal ini disebabkan oleh karakteristik yang dimiliki perusahaan jasa. karena kapasitas yang ada namun tidak dapat digunakan menimbulkan biaya yang tidak dapat dihindari. 3) Output Diversity Perusahaan jasa juga memiliki kesulitan-kesulitan dalam mengidentifikasi output yang ada. Untuk menjawab permasalahan diatas. setidak-tidaknya pada beberapa perusahaan. Activity Based Costing benar-benar dapat digunakan pada perusahaan jasa. yaitu: 1) Output seringkali sulit didefinisi 2) Pengendalian aktivitas pada permintaan jasa kurang dapat didefinisi 3) Cost mewakili proporsi yang lebih tinggi dari total cost pada seluruh kapasitas yang ada dan sulit untuk menghubungkan antara output dengan aktivitasnya. kualitas suatu informasi. tetapi juga dapat diterapkan pada perusahaan jasa. diversity yang menggambarkan aktivitas-aktivitas pendukung pada hal-hal yang berbeda mungkin sulit untuk dijelaskan atau ditentukan .Sistem kerja Activity Based Costing banyak diterapkan pada perusahaan manufaktur. Permasalahan itu seperti sulitnya mengalokasikan biaya ke aktivitas. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penerapan Activy Based Costing pada perusahaan jasa adalah: 1) Identifying and Costing Activities Mengidentifikasi dan menghargai aktivitas dapat membuka beberapa kesempatan untk pengoperasian yang efisien. Selain itu jasa tidak dapat menjadi suatu persediaan. Output pada perusahaan jasa adalah manfaat dari jasa itu sendiri yang kebanyakan tidak terwujud. karakteristik yang dimiliki perusahaan jasa. dewasa ini bisnis jasa menggunakan metode Activity Based Costing pada bisnisnya. pemuasan konsumen. Sekalipun sulit. Penerapan metode Activity Based Costing pada perusahaan jasa memiliki beberapa ketentuan khusus.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful