Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8

BAB I PENDAHULUAN

1. 1 Latar Belakang Organisasi merupakan kumpulan individu yang saling berinteraksi untuk mewujudkan tujuan yang sudah ditetapkan bersama. Individu yang berada di dalam organisasi tersebut mempunyai tugas dan fungsi masing-masing sesuai kompetensinya. Sehingga terdapat keselarasan dan keseimbangan dalam pembagian kerja. Perancangan organisasi diperlukan dalam membentuk suatu organisasi atau perusahaan khususnya yang baru berdiri. Selain pembagian kerja, struktur organisasi dibatasi oleh peraturan dan prosedur untuk mengatur anggotanya. Pertimbangan dalam menentukan letak dari pusat pengambilan keputusan juga terjadi dalam perancangan organisasi. Suatu organisasi atau perusahaan juga harus menentukan strategi. Strategi ini yang akan menentukan tercapainya tujuan jangka panjang perusahaan tersebut. Dengan kata lain, suatu perusahaan dapat sukses apabila strategi yang digunakan itu tepat. PT Toys motor Inc, melihat peluang besar untuk membuka cabang di Indonesia, perusahaan yang memilih bidang usaha pembuatan mainan mobil mini ini melirik pasar Indonesia menjadi pasar yang potensial, karena memiliki penduduk yang sangat besar serta masih belum begitu banyak pesaing di negara ini. PT Toys motor Inc ingin mendirikan PT Tamiya Motor di Indonesia, yang mengkhususkan diri dalam bidang mainan mobil tamiya. Selanjutnya untuk mengaplikasikan rencana tersebut mulai dikumpulkan lah sekumpulan Individu untuk membuat sebuah organisasi perusahaan yang tujuannya telah ditetapkan oleh PT Toys Motor. Sekumpulan individu tersebut kemudian saling berinteraksi membentuk sebuah organisasi yang sesuai dengan tujuan yang telah disepakati. Para anggota menetapkan struktur organisasi yang telah ditetapkan. Struktur organisasi berfungsi untuk memperjelas organisasi tersebut serta untuk mengetahui pembagian tugas masingmasing anggota

Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro

1

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8

Perancangan organisasi PT Tamiya Motor merupakan keputusan dari para anggota organisasi yang diwakilkan oleh manajemen puncak, dengan pengarahan dari konsultan – konsultan yang telah disewa oleh PT Toys Motor Inc. Perancangan organisasi ini dilakukan untuk mengetahui tingkatan – tingkatan pengurus, maupun anggota yang berada di organisasi tersebut. Oleh karena begitu pentingnya perancangan organisasi bagi perkembangan perusahaan, maka perancangan organisasi merupakan hal yang wajib dilakukan oleh perusahaan yang sedang mulai tumbuh. Kemudian merancang struktur organisasi yang sesuai dengan kondisi perusahaan, perlu banyak pertimbangan – pertimbangan yang cukup matang, dimulai dari penentuan visi dan misi, penyusunan struktur organisasi, penentuan posisi perusahaan, pembagian job description bagi para karyawannya , dan penyusunan strategi marketing yang baik. Sehingga terbangun organisasi yang mantap, memiliki produktivitas yang tinggi dan tercipta situasi kerja yang kondusif.

1. 2 Perumusan Masalah Permasalahan yang diangkat pada praktikum modul 1 ini adalah bagaimana PT Toys Motor dapat dapat merancang sebuah organisasi di dalam perusahaannya, membuat struktur organisasi, menetapkan elemen-elemen organisasi yang meliputi visi, misi, value dan belief, job description, dan strategi perusahaan. Disamping itu dapat pula mengembangkan orgasnisasi bisnisnya yang meliputi menetapkan aspek modal dan pemasaran serta menentukan posisi perusahaan. Dengan juga memperhitungkan pesaing – pesaing yang telah ada

1. 3 Tujuan Praktikum 1. Mampu menentukan posisi perusahaan. 2. Mampu menganalisa strategi perusahaan. 3. Memahami pentingnya arah organisasi dalam perancangan organisasi.

Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro

2

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8

4. Mampu memahami keterkaitan antara proses bisnis dan perancangan struktur organisasi perusahaan dalam proses pembuatan struktur organisasi dan job description. 5. Mampu memahami macam-macam desain struktur organisasi. 6. Mampu merancang sebuah organisasi perusahaan berdasarkan metode perancangan organisasi berdasarkan elemen – elemen organisasi. 7. Menjelaskan Job desciption dan alairan informasi dalam organisasi 8. Mampu membuat struktur organisasi perusahaan. 9. Mampu menentukan kebijakan perusahaan.

1. 4 Pembatasan Masalah dan Asumsi Masalah yang ada pada praktikum Modul 1 ini merupakan perancangan dan pengembangan organisasi bisnis di PT Toys Motor dan pesaingan dengan organisasi bisnis serupa yang telah ada lebih dulu yang mengasumsikan bahwa praktikan merupakan konsultan yang disewa PT Toys Motor Inc. dalam mengevaluasi dan merancang organisasi PT Tamiya Motor Indonesia .Yang mengingikan pendapatan semaksimal mungkin dari pembukaan cabang perusahaan PT Tamiya Motor di Indonesia.

1. 5 Sistematika Penulisan Laporan ini disusun dengan sistematika sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN Berisi tentang penjelasan latar belakang masalah, perumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, serta sistematika penulisan praktikum ini. BAB II TINJAUAN PUSTAKA Berisi tentang berbagai dasar teori yang digunakan sebagai referensi yang digunakan dalam praktikum modul 1.

Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro

3

BAB V PEMBAHASAN Berisi tentang analisa dan interpretasi dari hasil pengolahan data yang didapat. serta berisi juga hasil dari pengolahan data tersebut. BAB VI PENUTUP Berisi kesimpulan dan saran dari Praktikum. BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA Berisi data-data yang digunakan dalam pemetaan proses bisnis.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 BAB III METODOLOGI PENELITIAN Berisi tentang metode pengumpulan data dan alur penelitian yang digunakan dalam praktikum PTI modul 1 tentang Pemetaan Proses Bisnis ini. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 4 .

id) Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 5 . sub system structural.ac.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2. (Cyrill Soffer) Organisasi adalah sub system teknik. Ciri – ciri organisasi Lembaga social yang terdiri atas kumpulan orang dengan berbagai pola interaksi yang ditetapkan.( Ernest Dale) Organisasi adalah perserikatan orang-orang yang masing-masing diberi peran tertentu dalam suatu system kerja dan pembagian dalam mana pekerjaan itu diperinci menjadi tugas-tugas. (Kast & Rozzenweigt) Secara umum. pengembangan. (gunadarma. dibagikan kemudian digabung lagi dalam beberapa bentuk hasil. organisasi dapat diartikan sebagai kelompok orang yang berkumpul menjadi satu yang memiliki tujuan yang sama. Dikembangkan untuk mencapai tujuan Secara sadar dikoordinasi dan dengan sengaja disusun Instrumen social yang mempunyai batasan yang secara relatif dapat diidentifikasi. sub system pshikososial dan sub system manajerial dari lingkungan yang lebih luas dimana ada kumpulan orang-orang berorenteasi pada tujuan. dan pemeliharaan suatu struktur atau pola hubunngan kerja dari orang-orang dalam suatu kerja kelompok. 1Organisasi Organisasi adalah suatu proses perencanaan yang meliputi penyusunan.

1973).Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 2. Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga dalam usahanya mewujudkan visi. 2. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 6 . 2 Visi Misi Perusahaan Visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Misi merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta dapat pula memberikan petunjuk garis besar cara pencapaian visi. Dalam operasionalnya orang berpedoman pada pernyataan misi yang merupakan hasil kompromi intepretasi visi. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang. ‘Lebih diinginkan’ ini memiliki pengaruh lebih besar dalam mengarahkan tingkah laku. Visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan. nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan. aspirasi serta kebutuhan organisasi di masa depan seperti yang diungkapkan oleh Kotler yang dikutip oleh Nawawi (2000:122). Dalam visi suatu organisasi terdapat juga nilai-nilai. Nilai sebagai sesuatu yang lebih diinginkan harus dibedakan dengan yang hanya ‘diinginkan’. 3 Pengertian Value dan Belief Value (nilai) merupakan keyakinan seseorang atau kelompok sosial di mana mereka memiliki investasi emosional (baik untuk atau terhadap sesuatu) yang dapat digunakan sebagai suatu ukuran normatif yang mempengaruhi manusia untuk melaksanakan tindakan yang dihayatinya. di mana ‘lebih diinginkan’ mempengaruhi seleksi berbagai modus tingkah laku yang mungkin dilakukan individu atau mempengaruhi pemilihan tujuan akhir tingkah laku (Kluckhohn dalam Rokeach. kebutuhan yang dapat ditanggulangi. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan. kelompok masyarakat yang dilayani.

B Hari Lubis : Pengantar Teori Organisasi : Suatu Pendekatan Makro ) Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 7 . Terukur Realistik Menantang Berbatas waktu Khusus (S.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 dan dengan demikian maka nilai menjadi tersusun berdasarkan derajat kepentingannya. walaupun masih mungkin berubah oleh hal-hal tertentu. Nilai-nilai yang menjadi landasan dalam perilaku dan motivasi karyawan serta mempengaruhi persepsi karyawan mengenai Perusahaan (Robbins. 4 Pengertian Tujuan Perusahaan Tujuan adalah dasar penyusunan dari struktur organisasi. yaitu dihasilkan oleh pengalaman budaya. value & belief merupakan ciri khas dan sifat perusahaan. 3. 2. 1985). 5. Tujuan digambarkan sebagai keadaan yang ingin dicapai oleh organisasi yang lebih operasional dan terukur. Karakteristik tujuan adalah : 1. 2003). 1985). Karena nilai diperoleh dengan cara terpisah. Perilaku yang diharapkan diikuti oleh setiap orang didalam perusahaan dan diperkuat antara satu dan lainnya tanpa memperdulikan kedudukan dan tingkatan dalam perusahaan Dengan kata lain. maka nilai menjadi tahan lama dan stabil (Rokeach. Sedangkan belief lebih mengarah pada apa yang dirasa benar atau tidak benar oleh organisasi dan seluruh anggotanya. 4. Sebagaimana terbentuknya. nilai juga mempunyai karakteristik tertentu untuk berubah. masyarakat dan pribadi yang tertuang dalam struktur psikologis individu (Danandjaja. Value dan Belief sering dikatakan sebagai falsafah dari suatu perusahaan. Salah satunya adalah bila terjadi perubahan sistem nilai budaya di mana individu tersebut menetap (Danandjaja. 2. 1973). Jadi nilai memiliki kecenderungan untuk menetap.

Strategi ini dimaksudkan untuk menambah produk-produk baru. paling tidak ditinjau dari sisi tingginya tingkat kesulitan manajemen dalam mengendalikan aktivitas perusahaan yang berbeda-beda. misalnya melalui merger. dan/atau para pesaingnya. d. David Menurut Fred R. mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional. pemasok. Strategi Generik menurut Fred R. Strategi Integrasi Vertikal (Vertical Integration Strategy). Strategi ini makin kurang populer. 5 Strategi Manajemen Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan. c. b. efisien dalam pendanaan. perencanaan.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 2. Strategi ini bermaksud agar perusahaan melakukan tindakan-tindakan penyelamatan agar terlepas Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 8 . akuisisi atau membuat perusahaan sendiri. Strategi ini menghendaki agar perusahaan melakukan pengawasan lebih terhadap distributor. yaitu : a. dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Strategi Intensif (Intensive Strategy). dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif. Didalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja. David. 1. Strategi ini memerlukan usahausaha yang intensif untuk meningkatkan posisi persaingan perusahaan melalui produk yang ada. pada prinsipnya strategi generik dapat dikelompokkan atas empat kelompok strategi. Strategi Bertahan (Defensive Strategy). Strategi Diversifikasi (Diversification Strategy). memiliki tema.

Strategi Kepemimpinan Biaya Menyeluruh (Overall Cost Leadership). Kepemimpinan Biaya Menyeluruh (Overall Cost Leadership) dan Fokus (Focus). (xa. b. yaitu produk dengan harga tinggi atau produk dengan biaya rendah. Porter Menurut Porter. bila perlu produk yang dihasilkan hanya sekedar meniru produk dari perusahaan lain. Strategi Diferensiasi (Differentiation). Berdasarkan prinsip ini. Dengan demikian. pada pesaing Cirinya pasar adalah yang perusahaan kecil untuk strategi mengkonsentrasikan menghindar dari pangsa dengan menggunakan Kepemimpinan Biaya Menyeluruh atau Diferensiasi. a. Strategi Fokus (Focus). sehingga biaya produksi. Porter menyatakan terdapat tiga strategi generik yaitu Strategi Diferensiasi (Differentiation). Strategi Generik dari Michael R. jika perusahaan ingin meningkatkan usahanya dalam persaingan yang semakin ketat.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 dari kerugian yang lebih besar. Cirinya adalah perusahaan lebih memperhitungkan pesaing daripada pelanggan dengan cara memfokuskan harga jual produk yang murah. Strategi ini cirinya adalah bahwa perusahaan mengambil keputusan untuk membangun persepsi pasar potensial terhadap suatu produk/ jasa yang unggul agar tampak berbeda dengan produk yang lain.com) Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 9 . c.yimg. perusahaan harus memilih prinsip berbisnis. yang pada ujung-ujungnya adalah kebangkrutan 2. bukan kedua-duanya. promosi maupun riset dapat ditekan. diharapkan calon konsumen mau membeli dengan harga mahal karena adanya perbedaan itu.

Berikut dapat anda lihat penjelasan ringkasnya. Pada prinsipnya.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 3. khususnya yang mempunyai cashflow negatif. Strategi Generik menurut Wheelen and Hunger Untuk menjelaskan tentang strategi. dan Penciutan (Retrenchment). karena perusahaan berusaha untuk meningkatakan efisiensi di segala bidang dalam rangka meningkatkan kinerja dan keuntungan. Strategi ini risikonya relatif rendah dan biasanya dilakukan untuk produk yang tengah berada pada posisi kedewasaan (mature). Tetapi. c. dan fungsi-fungsi perusahaan lain. pasar. General Electric menyatakan bahwa pada prinsipnya strategi generik dibagi atas tiga macam. b. Penciutan ini dapat terjadi karena sumber daya yang perlu diciutkan itu Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 10 . strategi ini menekankan pada tidak bertambahnya produk. selain keuntungan yang ingin diraih lebih besar. dan fungsi-fungsi perusahaan lainnya. Strategi Stabilitas (Stability). strategi ini menekankan pada penambahan/ perluasan produk. strategi ini dimaksudkan untuk melakukan pengurangan atas produk yang dihasilkan atau pengurangan atas pasar maupun fungsifungsi dalam perusahaan. pasar. Strategi Ekspansi (Expansion). Pada prinsipnya. Strategi Penciutan (Retrenchment). Strategi ini biasanya diterapkan pada bisnis yang berada pada tahap menurun (decline). a. sehingga aktivitas perusahaan meningkat. Ekspansi (Expansion). Wheelen dan Hunger menggunakan konsep dari General Electric. strategi ini juga mengandung risiko kegagalan yang tidak kecil. Pada prinsipnya. yaitu strategi Stabilitas (Stability).

Proses ini bukanlah hal yang konkret. itu adalah cara orang berinteraksi dan sistem untuk menangani permintaan bisnis. 6 Proses Bisnis Proses bisnis merupakan prosedur kerja perusahaan menangani permintaan bisnis. misalnya Activity diagram UML. untuk usaha lain yang sedang berkembang. yang melibatkan organisasi-organisasi penjualan perusahaan hipotek dan escrow (pembayaran asuransi dan pajak) untuk melayani hipotek dilakukan oleh beberapa perusahaan lainnya. contohnya Proses Bisnis yang manajerial. yang terlibat di dalam atau di luar sebuah organisasi. (Pengelolaan SDM dan proses Rekruitmen). Bisnis dan transaksinya dilakukan melalui aplikasi pengantara. dll). misalnya Proses Bisnis pada hipotek. informasi disimpan oleh kasir bank tentang pembukaan rekening. misalnya permintaan pinjaman di bank. Proses Bisnis yang berorientasi kegiatan. 2. misalnya.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 lebih baik dikerahkan. Proses Bisnis yang operasional. Proses Bisnis dapat berada di dalam sebuah organisasi. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 11 . (layanan panggilan hadir di call center. (misalnya produk manufaktur). yang bekerja sama untuk menghasilkan hasil bisnis bagi pelanggan atau untuk sebuah organisasi Manajemen proses bisnis adalah sebuah abstraksi yang menggambarkan cara orang-orang atau pihak-pihak saling berinteraksi di dalam sistem. Proses bisnis terdiri atas serangkaian kegiatan. untuk menangani permintaan bisnis yang dijelaskan dalam cara tertentu. atau melibatkan beberapa organisasi. seperti transformasi yang terjadi di gudang data. atau order masuk di sebuah perusahaan pelayaran.

id) Karakteristik Proses Bisnis Beberapa karakteristik umum yang dianggap harus dimiliki suatu proses bisnis adalah: 1. Input dan Output. Nilai tambah: Transformasi yang terjadi dalam proses harus memberikan nilai tambah pada penerima. masukan. walaupun tidak harus. Pelanggan: Suatu proses bisnis harus mempunyai penerima hasil proses. melainkan harus terkait dalam suatu struktur organisasi. 2. interaksi antar pengguna akhir (end to end). 2. serta keluaran yang jelas. Analisis SWOT adalah instrument perencanaaan strategis yang klasik. pembaruan. 6.trisakti. Urutan: Suatu proses bisnis harus terdiri dari aktivitas yang berurut sesuai waktu dan ruang. pelanggan dan pemasok (blog. 3. mencakup beberapa fungsi. Fungsi silang: Suatu proses umumnya. 7 Analisis SWOT Daniel Start dan Ingie Hovland. Definitif: Suatu proses bisnis harus memiliki batasan. IT. Dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan kesempatan ekternal dan ancaman.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Penyelarasan dengan proses bisnis inti (bisnis akuisisi. instrument ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik untuk Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 12 . 4.ac. Keuangan) akan memberikanantara lain: pandangan holistik. pelayanan) dan proses pengaktifan (HR. Keterkaitan: Suatu proses tidak dapat berdiri sendiri. 5.

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menolong para perencana apa yang bias dicapai. Perkiraan mengenai kapasitas internal dapat membantu mengidentifikasi dimana posisi sebuah proyek atau organisasi saat ini: sumberdaya yang dapat segera dimanfaatkan dan masalah yang belum juga dapat diselesaikan. Pertama. 1Analisis SWOT Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 13 . dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan oleh mereka. Setelah pertanyaan-pertanyaan ini dijelaskan dan disepakati. dan terhadap tim atau organisasi apa analisis SWOT akan dilakukan. mulailah dengan brainstorming gagasan. penting untuk diketahui dengan jelas tentang apa tujuan perubahan kunci. Kerangka SWOT – sebuah matrix dua kali dua – sebaiknya dikerjakan dalam suatu kelompok yang terdiri dari anggota kunci tim atau organisasi. Gambar 2. dan kemudian setelah itu dipertajam dan diperjelas dalam diskusi.

 Elemen Struktur Organisasi Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur. produk. Departementalisasi. Departementalisasi dapat berupa proses. geografi. Rentang kendali. antara lain: Spesialisasi pekerjaan. Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efisien dan efektif. keterampilan atau mitra baru akan dibutuhkan. 8 Struktur Organisasi Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama. Pertanyaan-pertanyaan yang sering diajukan untuk memikirkan isu-isu di atas antara lain: 2. dan pelanggan. Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa. Sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-bagi ke dalam beberapa pekerjaan tersendiri. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 14 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Dengan melakukan hal ini kita dapat mengidentifikasi dimana/kapan sumberdaya baru. Struktur Organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi. Rantai komando. perlu memikirkan tentang contoh-contoh keberhasilan yang nyata dan apa penjelasannya. Bila berpikir tentang kekuatan.

wewenang terpusat. dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando. kefleksibelan. rentang kendali yang luas. Kekuatan dari struktur ini adalah kesederhanaannya yang tercermin dalam kecepatan. Birokrasi Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi. Satu kelemahan utamanya adalah struktur ini sulit untuk dijalankan di mana pun selain di organisasi kecil karena struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala sebuah organisasi berkembang karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung menciptakan kelebihan beban (overload) di puncak.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Sentralisasi dan Desentralisasi. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi.Struktur sederhana paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama. b. Formalisasi. wewenang yang terpusat pada seseorang saja. rentang kendali yang sempit. ketidakmahalan dalam pengelolaan. dan sedikit formalisasi. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 15 . Struktur sederhana Struktur sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah. Desentralisasi adalah lawan dari sentralisasi. tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai departemen fungsional. dan kejelasan akuntabilitas. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan  Desain Organisasi a. aturan dan ketentuan yang sangat formal.

perusahaan konstruksi. sedangkan kelemahannya adalah dengan spesialisasi yang diciptakan bisa menimbulkan konflikkonflik subunit. c. Departementalisasi produk. Departementalisasi ini memudahkan koordinasi di antara para spesialis untuk menyelesaikan Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 16 . Kelemahan terbesarnya adalah sulitnya mengoordinasi tugas para spesialis fungsional yang beragam agar kegiatan mereka rampung tepat waktu dan sesuai anggaran. lembaga-lembaga pemerintah. rumah sakit. Kelemahan besar lainnnya adalah ketika ada kasus yang tidak sesuai sedikit saja dengan aturan. karena tujuan-tujuan unit fungsional dapat mengalahkan tujuan keseluruhan organisasi. Struktur Matriks Struktur matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk. Struktur matriks dapat ditemukan di agen-agen periklanan. tidak ada ruang untuk modifikasi karena birokrasi hanya efisien sepanjang karyawan menghadapi masalah yang sebelumnya telah mereka hadapi dan sudah ada aturan keputusan terprogram yang mapan. di lain pihak. perusahaan konsultan manajemen. Pada hakikatnya. Kekuatan departementalisasi fungsional terletak. memiliki keuntungan dan kerugian yang berlawanan. universitas.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Kekuatan utama birokrasi ada kemampuannya menjalankan kegiatankegiatan yang terstandar secara sangat efisien. perusahaan pesawat terbang. misalnya. yang meminimalkan jumlah yang diperlukan sembari memungkinkan pengumpulan dan pembagian sumber daya khusus untuk keseluruhan produk. laboratorium penelitian dan pengembangan. dan perusahaan hiburan. pada penyatuan para spesialis. struktur matriks menggabungkan dua bentuk departementalisasi: fungsional dan produk.

departementalisasi ini memberikan tanggung jawab yang jelas atas semua kegiatan yang terkait dengan sebuah produk.org) 2. Langganan 5. 9 Departementalisasi Departementalisasi adalah proses penentuan cara bagaimana kegiatan yang dikelompokkan. tetapi dengan duplikasi biaya dan kegiatan.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 tugas tepat waktu dan memenuhi target anggaran. Organisasi Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 17 . Pelayanan 8. Beberapa bentuk departementalisasi sebagai berikut : 1. Lebih jauh. Fungsi 2. Alpha – numeral 9. Proyek atau matriks Departementalisasi Fungsional Departentalisasi fungsional mengelompokkan fungsi – fungsi yang sama atau kegiatan – kegiatan sejenis untuk membentuk suatu satuan organisasi.wikipedia. Wilayah 4. Waktu 7. Matriks berupaya menarik kekuatan tersebut sembari menghindarkan kelemahan-kelemahan mereka. Karena itulah matriks memiliki rantai komando ganda. Produk dan jasa 3. (id. Karakteristik struktural paling nyata dari matriks adalah bahwa ia mematahkan konsep kesatuan komando sehingga karyawan dalam struktur matriks memiliki dua atasan -manajer departemen fungsional dan manajer produk. Proses atau perlatan 6.

setiap departemen bertanggung jawab atas suatu produk atau sekumpulan produk yang berhubungan (garis produk). Dengan dilakukannya pembagian ini penjualan akan lebih tepat sasaran dan efisien Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 18 .funsi utama. Departementalisasi berdasarkan pelanggan. Departementalisasi wilayah. memusatkan keahlian organisasi dan memungkinkan pegawai manajemen kepuncak lebih ketat terhadap fungsi-fungsi. Divisionalisasi produk adalah pola logika yang dapat diikuti bila jenis-jenis produk mempunyai teknologi pemrosesan dan metoda-metoda pemasaran yang sangat berbeda satu dengan yang lain dalam organisasi. perempuan ataupun yang xtra berkeringat.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 fungsional ini barangkali merupakan bentuk yang paling umum dan bentuk dasar departementalisasi. adalah pengelompokkan kegiatan-kegiatan menurut tempat dimana operasi berlokasi atau dimana satuansatuan organisasi menjalankan usahanya. menciptakan efisiensi melalui spesialisasi. kadang-kadang juga disebut depertementalisasi daerah . menyebabkan kemacetan-kemacetan pelaksanaan tugas yang berurutan pada kepentingan tugas-tugasnya. kebaikan utama pendekatan fungsional adalah bahwa pendekatan ini menjaga kekuasaan dan kedudukan fungsi. Departementalisasi Divisional Organisasi Divisional dapat mengikuti pembagian divisi-divisi atas dasar produk.yaitu : 1. struktur fungsional dapat menciptakan konflik antar fungsi-fungsi. dan proses atau peralatan. wilayah (geografis). Sturktur organisasi divisional atas dasar wilayah. Struktur organisasi divisional atas dasar produk. langganan. regional atau geografis . laki-laki . dan menyebabkan para anggota berpandangan lebih sempit serta kurang inofatif.biasanya ada yang bagian produk laki-laki ataupun perempuan atau tua dan muda. Contohnya adalah pembagian penjualan produk Rexona ada pembagian untuk produk remaja. Departementalisasi dibagi atas beberapa macam. Maksudnya perusahaan akan melakukan pembagian penjualan produk ke pelanggan. Pendekatan fungsional mempunyai berbagi kelemahan.

divisi pembuatan kursi atau meubel kemudian divisi pengecatan Departementalisasi berdasarkan geografis. misalnya pada perusahaan meubel dibagi atas divisi untuk pengolahan kayu mentah. Setelah melakukan pembagian tugas. maka yang harus dilakukan adalah menetapkan hierarki pengambilan keputusan. misalnya BNI 46 mempunyai bebarapa manajer yang mengawasi divisinya. Bagaimana dalam perusahaan perusahaan yang besar diperlukan cara penentuan pengambilaan keputusan karena tidak mungkin seorang presiden direktur melakukan pengambilan keputusan pada suatu masalah di cabang daerah. Maksudnya pembagian departemen berdasrkan proses pengkerjaannya. departemen pemasaran dan lain-lain. Maksudnya pembagian departeman berdasarkan lokasi penjualan produk misalnya departemen yang mengawasi di jawa dan Bali. Departementalisasi berdasarkan proses. Maksudnya perusahaan akan mengelompokan departemen sesuai dengan kelompok produk yang dihasilkan misalkannya pembagian departeman barang untuk mengurusi produksi produk berupa barang dan departemen jasa untuk menangani produk yang berupa jasa. misalnya departemen produksi. Ada yang mengurusi Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 19 . Oleh sebab itu maka dibentuklah tingkatan-tingkatan pada organisasi yang mana di tiap tingkatan tersebut terdapat seorang manajer yang dapat memberikan keputusan dan dapat bertanggung jawab kepada pemimpin di atasnya. di Kalimantan maupun di Sumatara Departementalisasi berdasarkan fungsi Maksudnya pembagian departemann berdasarkan aktifitas perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Sehingga para menajer tersebut memiliki kewenagan untuk melakukan tugas atau misi yang direncanakan oleh organisasi atau perusahaan namun manajer tersebut juga boleh melakukan inovasi-inovasi agar divisi dipimpinnya dapat berkembang dengan syarat harus sesuia dengan misi perusahaan.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Departementalisasi berdasarkan produk. departemen penjualan.

2Depatementalisasi (pisses-blogku.blogspot.com) 2. 10 Lingkungan Eksternal dan Internal Perusahaan Lingkungan internal adalah lingkungan organisasi yang berada di dalam organisasi tersebut dan secara formal memiliki implikasi yang langsung dan khusus pada perusahaan.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 cabang provinsi maupun cabang-cabang pada kota maupun kabupaten setiap manajer di kota tersebut memiliki kekuasaan untuk memutuskan apabila ada masalah dalam cabang tersebut namun apabila masalah tersebut terlalu besar (berdasarkan survey yang saya lakukan waktu semester lalu) dapat dilaporkan ke pusat misalnya adalah peminjaman uang yang terlalu besar. Selain itu untuk melakukan pengorganisasian yang baik diperlukan komunikasi yang baik antar kantor cabang di adakan rapat antar kantor cabang yang membicarakan masalah-masalah yang ada pada tiap divisi maupun pada kantor cabang selain itu pada rapat ini sebagai tempat untuk memberiakan pengarahan ataupun misi kepada para manajer pimpinan cabang maupun divisi untuk dapat mengembangkan divisi atau cabangnya. Maka manajer cabang akan menghubungi kantor cabang provinsi atau pusat terlebih dahulu. Gambar 2. Perusahaan sendiri sesuai konsep masa kini merupakan Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 20 .

kreditur. Variabel-variabel eksternal ini terbagi menjadi dua jenis. dan sosial budaya. 11 Strategi Wheelen Hunger Strategi Wheelen Hunger dapat disajikan dalam bentuk matrik internal eksternal ini yang dikembangkan dari model General Electric (GE-Model). Tekanan ini terutama sering berpengaruh pada keputusan jangka panjang organisasi. yang mana memerlukan pengendalian jangka panjang dari manajemen puncak organisasi. Ada dua lingkungan yang berpengaruh disini. kapabilitas dan kompetensi yang selanjutnya bisa digunakan untuk membentuk market position tertentu. Parameter yang digunakan meliputi parameter kekuatan internal perusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Lingkungan societal meliputi tekanan-tekanan umum yang mempengaruhi secara luas. Lingkungan eksternal meliputi variabel-variabel di luar organisasi yang dapat berupa tekanan umum dan tren di dalam lingkungan societal ataupun faktor-faktor spesifik yang beroperasi di dalam lingkungan kerja (industri) organisasi. politik. Tujuan penggunaan model ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis di tingkat korporat yang lebih detail. lingkungan kerja memasukkan semua elemen yang relevan dan mempengaruhi organisasi secara langsung. yaitu lingkungan societal dan lingkungan kerja. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 21 . Dengan demikian analisis lingkungan internal akan meliputi analisis mengenai sumber daya manusia. konsumen. Elemen-elemen tersebut dapat berupa pemerintah. hukum. pesaing. teknologi. kapabilitas dan kompetensi inti yang dimiliki oleh perusahaan. dan lainnya. 2. misalnya tekanan di bidang ekonomi. pemasok. yaitu ancaman dan peluang. Sementara itu. karyawan.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 kumpulan dari berbagai macam sumber daya.

2 dan 5) atau upaya diversifikasi (sel 7 dan 8). a. yaitu : a. berikut ini akan dijelaskan tindakan dari masing-masing strategi tersebut. Growth strategy yang merupakan pertumbuhan perusahaan itu sendiri (sel 1. c. b. 3Matriks Ekstenal dan Internal Diagram tersebut dapat mengidentifikasi 9 sel strategi perusahaan. Stability strategy adalah strategi yang diterapkan tanpa mengubah arah strategi yang telah ditetapkan. 6 dan 9) adalah usaha memperkecil atau mengurangi usaha yang dilakukan perusahaan.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Gambar 2. Strategi pertumbuhan (growth strategy). Untuk memperoleh penjelasan secara lebih detail mengenai kesembilan strategi yang terdapat pada sembilan sel IE matrik tersebut di atas. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 22 . Retrenchment strategy (sel 3. tetapi pada prinsipnya kesembilan sel itu dapat dikelompokan menjadi tiga strategi utama.

Jika perusahaan tersebut memilih strategi konsentrasi. menambah kualitas produk atau jasa. profit.5. Hal ini merupakan strategi utama untuk perusahaan yang memiliki posisi kompetitif Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 23 . maupun eksternal melalui akuisisi. atau kombinasi dari ketiganya. perusahaan yang belum mencapai critical mass (mendapat profit dari large-scale productioni) akan mengalami kekalahan. meningkatkan akses ke pasar yang lebih luas. Usaha yang dapat dilakukan adalah dengan cara meminimalkan biaya sehingga dapat meningkatkan profit. asset. dia dapat tumbuh melalui integrasi horizontal maupun vertikal. Strategi pertumbuhan melalui konsentrasi dan diversifikasi.7 dan 8. Konsentrasi melalui integrasi vertikal (sel 1) Pertumbuhan melalui konsentrasi dapat dicapai melalui integrasi vertikal dengan cara backward integration (mengambil alih fungsi supplier). baik secara internal melalui sumber dayanya sendiri atau secara eksternal dengan menggunakan sumber daya dari luar. kecuali jika perusahaan ini dapat memfokuskan diri pada pasar tertentu yang menguntungkan. sedangkan perusahaan yang relatif kurang memiliki kinerja yang baik cenderung mengadakan diversifikasi agar dapat meningkatkan kinerjanya.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Didesain untuk mencapai pertumbuhan. mengembangkan produk baru. yaitu konsentrasi pada satu industri atau diversifikasi ke industri lain. baik dalam penjualan. Cara ini merupakan strategi terpenting apabila kondisi perusahaan tersebut berada dalam pertumbuhan yang cepat dan terdapat kecenderungan pesaing untuk melakukan perang harga dalam usaha untuk meningkatkan pangsa pasar. Dengan demikian. Ada dua strategi dasar dari pertumbuhan pada tingkat korporat. dia dapat tumbuh melalui konsentrasi atau diversifikasi konglomerat. Contoh strategi adalah sel 1. b. perusahaan yang memiliki kinerja yang baik cenderung mengadakan konsentrasi. Hal ini dapat dicapai dengan cara menurunkan harga. Atau dengan cara forward integration (mengambil alih fungsi distributor). Jika perusahaan tersebut memilih strategi diversifikasi. Berdasarkan hasil penelitian. baik secara internal melalui pengembangan produk baru.2.

strategi yang diterapkan adalah konsolidasi (sel 5). dan teknologi melalui pengembangan internal maupun eksternal melalui akuisisi atau joint ventures dengan perusahaan lain dalam industri yang sama. Hal ini merupakan cara terbaik bagi perusahaan yang kuat dalam rangka meningkatkan competitive advantage di dalam industri yang aktraktif. Perusahaan tersebut berusaha memanfaatkan kekuatannya untuk membuat produk baru secara efisien karena perusahaan ini sudah memiliki kemampuan manufaktur dan pemasaran yang baik. Strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal adalah suatu kegiatan untuk memperluas perusahaan dengan cara membangun di lokasi yang lain. Prinsipnya adalah untuk menciptakan sinergi dengan harapan bahwa dua Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 24 . dan meningkatkan jenis produk serta jasa. Agar dapat meningkatkan kekuatan bisnisnya atau posisi kompetitifnya. d. Perusahaan yang berada di sel ini dapat memperluas pasar. yaitu menghindari kehilangan penjualan dan kehilangan profit.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 pasar yang kuat dalam industri yang berdaya tarik tinggi. c. Jika perusahaan tersebut berada dalam industri yang sangat aktraktif (sel 2). Tujuannya relatif lebih defensif. tujuannya adalah untuk meningkatkan penjualan dan profit. Sementara jika perusahaan ini berada dalam moderate attractive industry. dengan cara memanfaatkan keuntungan economics of scale baik di produksi maupun pemasaran. Integrasi vertikal dapat dicapai baik melalui sumber daya internal maupun eksternal. Diversifikasi konsentris (sel 7) Strategi pertumbuhan melalui diversifikasi umumnya dilaksanakan oleh perusahaan yang memiliki kondisi competitive positions sangat kuat tetapi nilai daya tarik industrinya sangat rendah. Beberapa keuntungan dari integrasi vertikal ini adalah turunnya biaya serta meningkatnya koordinasi dan kontrol. fasilitas produksi. Konsentrasi melalui integrasi horizontal (sel 2 dan 5). perusahaan ini harus melaksanakan upaya meminimalkan biaya dan operasi yang tidak efisien untuk mengkontrol kualitas serta distribusi produk.

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 bisnis secara bersama-sama dapat menciptakan lebih banyak profit daripada jika melakukannya sendirisendiri. e. dapat dilihat pada tabel berikut : Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 25 . Jabaran strategi utama dari Strategi Generik versi Wheelen-Hunger yang menggunakan konsep dari GE ini. Strategi pertumbuhan melalui kegiatan bisnis yang tidak saling berhubungan dapat dilakukan jika perusahaan menghadapi competitive position yang tidak begitu kuat dan nilai daya tarik industrinya sangat rendah. Untuk itu strategi diversifikasi konglomerat sangat diperlukan. Tetapi pada saat perusahaan tersebut mencapai tahap matang. perusahaan yang hanya memiliki competitive position rata-rata cenderung akan menurun kinerjanya. Kedua faktor tersebut memaksa perusahaan itu melakukan usahanya ke dalam perusahaan lain. Diversifikasi konglomerat (sel 8). Tekanan strategi ini lebih pada sinergi finansial daripada product market sinergy (seperti yang terdapat pada strategi diversifikasi konsentris).

1 Strategi Generik Versi Wheelen-Hunger Strategi Generik Strategi Pertumbuhan (Growth Strategy) Strategi Utama a. Strategi Perubahan Haluan (Turnaround Strategy) b. Strategi Pertumbuhan Konsentrasi Horizontal Vertikal b. Strategi Istirahat (Pause strategy)/ Strategi terus dengan hati-hati (Procced with Caution Strategy) b. Strategi Tanpa Perubahan (No Change Strategy) c. Strategi Laba (Profit Strategy) Strategi Penciutan (Retrench Strategy) a. Job description ini dibuat agar tidak terjadi kesalahpahaman dalam proses kerja antara individu satu dengan yang lain dan tidak adanya tenaga kerja yang menganggur. 2001) 2. Strategi Pertumbuhan Diversifikasi Strategi stabilitas (Stability strategy) Terpusat Konglomerasi a. Strategi Jual/Ditutup (Sell Out/ Divestmen Strategy) d. 12 Job Description (Uraian Jabatan) Job description menerangkan pekerjaan yang harus ditangani sesuai dengan status jabatan didalam organisasi/perusahaan. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 26 . Strategi Pelepasan (Bankruptcy Strategy)/ Strategi likuidasi (Liquidation Strategy) (Umar Husein. Strategi memikat Perusahaan Lain (Captive Company Strategy) c.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Tabel 2.

2. yaitu : 1. hubungan laporan. tanggung jawab. Kompleksitas Mempertimbangkan tingkat diferensiasi yang ada dalam organisasi.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Job description adalah suatu daftar tugas-tugas. 3. 2005) Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 27 . 13 Komponen Organisasi Sebuah struktur organisasi memiliki tiga komponen. kondisi kerja. (Siagian. tanggung jawab kepenyeliaan suatu jabatan. Formalitas Tingkat sejauh mana sebuah organisasi menyandarkan dirinya kepada peraturan dan prosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya. 2. jumlah tingkatan dalam hierarki organisasi. Sentralisasi Mempertimbangkan di mana letak pengambilan keputusan. serta tingkah sejauh mana unit-unit organisasi terbesar secara geografis. Termasuk di dalamnya tingkat spesialisasi atau tingkat pembagian kerja.

1Flowchart Praktikum Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 28 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 BAB III METODOLOGI PRAKTIKUM Gambar 3.

data riset mengenai daerah pemasaran. yang berisi data riset mengenai potensi penjualan. Pengamatan Skenario Langkah selanjutnya dalam penelitian ini adalah pengamatan skenario. Hal ini dilakukan dengan cara mengamati skenario perusahaan yang sudah ada untuk mengetahui hal apa yang akan kita teliti selanjutnya. data riset mengenai harga produk. Menentukan Tujuan Penelitian Selanjutnya yang harus dilakukan dalam penelitian ini adalah menentukan tujuan penelitian. data riset mengenai omset penjualan. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 29 . data riset mengenai komponen kekuatan. Merumuskan Masalah Perumusan masalah dilakukan dalam penelitian ini untuk merumuskan segala permasalahan yang ada agar hasilnya tidak keluar dari alur penelitian.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Studi Pustaka Pertama kali yang harus dilakukan dalam penelitian ini adalah mempelajari secara garis besar tentang apa yang akan dibahas dalam penelitian ini sehingga peneliti sudah cukup mengerti bagaimana cara menjalankan penelitian ini. Membuat Batasan dan Asumsi Selanjutnya yang harus dilakukan membuat batasan dan asumsi untuk menentukan penelitian. data riset mengenai jumlah outlet. dan data riset mengenai komponen daya tarik teknik industri. Pengumpulan Data Pengumpulan data didapatkan dari data-data yang ada pada skenario mengenai perusahaan Toys Motor Inc.

Analisis SWOT Analisis SWOT dalam penelitian ini digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths). proses operasional. mulai dari proses manajemen. kelemahan (weaknesses). Analisis dan Pilihan Strategi Utama Analisis dan pilihan strategi utama dimaksudkan untuk mengetahui bagaimana menyusun suatu rencana yang nantinya akan digunakan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis yang diharapkan. dan juga proses pendukung di dalam perusahaan. dan ancaman (threats) dalam bisnis yang dilakukan oleh perusahaan. Arah Organisasi Arah organisasi ditentukan untuk dapat melihat apa tujuan berdirinya perusahaan tersebut dan menjelaskan sejauh mana batas-batas yang dilakukan di dalam perusahaan tersebut.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Pengolahan Data dengan Konsep Strategi Wheelen unger Pengolahan data yang dilakukan dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan konsep Wheelen Hunger dengan input yang akan menghasilkan output. Identifikasi Proses Bisnis identifikasi proses bisnis dalam konteks ini dimaksudkan untuk mengetahui bagaimana perusahaan tersebut berjalan. Pembentukan Struktur Organisasi Beserta Job Analysis Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 30 . Profil Organisasi Profil organisasi merupakan identitas mengenai perusahaan yang menunjukan jati diri dan karakteristik perusahaan. peluang (opportunities).

operasional. misi. dan strateginya. dapat dilanjutkan dengan membuat kebijakan perusahaan. bagaiamana jenis kepemimpinan di dalam perusahaan.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Pembentukan struktur organisasi beserta job analysis dilakukan untuk menentukan bagaimana bentuk desain organisasi. hal yang selanjutnya dilakukan adalah membuat kebijakan di dalam perusahaan baik dalam segi manajemen. Setelah perusahaan terbentuk. Apabila sudah sesuai. tujuan. maupun dalam proses pendukung yang nantinya akan sangat mempengaruhi value dan belief perusahaan Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 31 . Perancangan Organisasi Dalam tahap ini. Apabila masih ada hal yang kurang sesuai di dalam organisasi tersebut. maka harus dilakukan kembali identifikasi bisnis untuk mengetahui tentang apa yang sebenarnya akan organisasi tersebut lakukan dalam menjalankan bisnisnya. dan bagaimana pembagian kriteria pekerjaan dan tanggung jawab di dalam perusahaan. Kebijakan Perusahaan. sudah dilakukan perancangan organisasi yang baru yang sudah jelas visi.

Modal berasal dari perusahaan induk sebesar 70% dan sisanya akan diperoleh dari dana investor. PT. PT B. Riset Mengenai Potensi Penjualan 2. Respons masyarakat Indonesia terhadap produk Toys Motor Inc. 1. Toys Motor Inc. dengan ketiga produknya. Tim konsultan melakukan analisis strategi terhadap 4 perusahaan itu untuk memperoleh strategi utama. menyewa tim tenaga kerja ahli/konsultan dengan masing-masing bidang keahliannya. dan PT D. Produksi tamiya mini 4WD untuk memenuhi demand lokal/nasional. Riset Mengenai Omset Penjualan 3. Perusahaan ini pernah menjual produknya. Berdasarkan riset yang dilakukan ada 4 produsen yang menguasai pasar Indonesia antara lain PT A. merupakan perusahaan multinasional produsen utama yang membuat mainan mobil mini yang memiliki struktur organisasi produk. tamiya mini 4WD dan hot weels yang berkedudukan di Beijing-RRC. Pt Indonesia Tamiya Motor mempunyai keinginan untuk menguasai pasar Tamiya mini 4WD di Indonesia. yaitu mobil mini. Semua aktivitas konsultan tersebut akan diawasi penuh oleh manajemen puncak Toys Motor Inc. Maka dari itu manajemen Toys Motor Inc. Riset Mengenai Daerah Pemasaran Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 32 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4. untuk masing-masing perusahaan di atas. Melihat peluang ini. sangat besar. di Indonesia. Aktivitas utama produksi direncanakan pada sistem perakitan/assembly. PT C.1 Gambaran umum perusahaan Perusahaan Toys Motor Inc. mencari investor untuk menambah modal kerja mendirikan pabrik perakitan. Perusahaan ini berencana membuka cabang di Indonesia bernama PT Indonesia Tamiya Motor. Berikut ini beberapa riset yang dilakukan tim konsultan Toys Motor Inc. dengan menggunakan supplier lokal. terutama jenis tamiya.

Proses bisnis Toys Motor Inc. membengun visi kolektif dan bekerja bersama mencapai tujuan perusahaan  Melakukan kajian dengan menghasilkan gagasan-gagasan baru dan mengkontribusikan nya pada perusahaan  Mengambil posisi untuk mencegah terjadinya resiko besar dari suatu kesalahan kerja  Mengevaluasi setiap kegagalan dan melakukan evaluasi diri Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 33 . PT Indonesia Tamiya Motor berpedoman pada proses bisnis perusahaan induknya. dalam hal: untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib. Riset Mengenai Harga Produk 6. Riset Mengenai Jumlah Outlet 5. Riset Mengenai Komponen Daya tarik industri Karyawan perusahaan dituntut untuk memahami semua nilai yang ada. menentukan urutan agenda. Riset Mengenai Komponen Kekuatan 7. Proses bisnis merupakan hal yang mutlak sebagai dasar pelaksanaan bisnis yang dijalankan masing-masing fungsi bisnis perusahaan. Jika antara manajemen puncak dengan karyawan memahaminya maka visi perusahaan bukan hal yang mustahil cepat tercapai. menyesuaikan alokasi waktu per item masalah.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 4. PT Indonesia Tamiya Motor harus melakukan pemetaan terhadap proses bisnis secara terperinci dengan kali pertama mengidentifikasi proses bisnis terlebih dahulu. mengarahkan diskusi ke arah konsensus. menjelaskan dan menyimpulkan tindakan perusahaan  Mendorong karyawan untuk mengerti keseluruhan pekerjaan dan permasalahannya. secara umum dijelaskan pada point berikut:  Menentukan visi dan misi perusahaan serta AD/ART  Memimpin seluruh dewanatau komite eksekutif serta menerbitkan kebijakankebijakan perusahaan  Menyetujui anggaran tahunan perusahaan  Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan  Memimpin rapat umum.

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  Mendorong para karyawan untuk menciptakan gagasan baru. sekecil apapun. tamiya mini 4WD dan hot wheels  Melakukan promosi produk dengan iklan  Melakukan pemasaran produk  Melakukan kerja sama dengan distributor dan toko-toko penjual mainan diseluruh dunia (proses ekspor)  Melakukan pembelian raw material (melakukan pemesanan raw material)  Mengangkut raw material yang telah dikirim supplier ke gudang  Menyimpan raw material sebelum raw material tersebut digunakan untuk proses perakitan (storage)  Melkukan inspeksi raw material  Mengangkut raw material yang telah diinspeksi ke lantai produksi untuk dirakit  Menentukan kebijakan peramalan setelah melihat pola data permintaan masa lalu  Melakukan peramalan permintaan pasar (forecasting)  Melakukan perencanaan mengenai jumlah tenaga kerja dan tingkat produksi (agregat planning) Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 34 . mobil mini dan hot wheels  Menganalisa pasar mainan mobil mini. dan mengkomunikasikan gagasan-gagasan tersebut ke karyawan lain  Melakukan perekrutan (open recruitment) untuk menambah sumber daya manusia tentunya pada penempatan yang jelas  Melakukan pengawasan berkala dan penilaian untuk mengukur kinerja SDM  Melakukan pengembangan motivasi kerja berkala untuk SDM  Melakukan open sharing untuk semua karyawan tentang masalah-masalah yang dihadapi dalam pekerjaannya dan bagaimana mengatasi masalah tersebut  Memberikan Surat Peringatan kepada karyawan yang telah melakukan pelanggaran diluar batas yang telah ditetapkan  Melakukan pemberhentian kerja bagi SDM yang terbukti secara kuantitatif tidak produktif  Melakukan riset pengembangan desain produk meliputi tamiya mini 4WD.

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  Menentukan jumlah dan waktu pengadaan komponen dan bahan baku setiap periodenya (MPS)  Menguji kelayakan kapasitas MPS (RCCP)  Menentukan jumlah komponen yang akan dibeli dan kapan komponen tersebut dibeli (MRP)  Menghitung kebutuhan bersih (Netting dalam MRP)  Menentukan ukuran lot (Lotting dalam MRP)  Menentukan waktu pemesanan (Offsetting dalam MRP)  Menghitung kebutuhan kotor komponen (Exploding dalam MRP)  Melaporkan hasil perencanaan produksi ke divisi PPIC  Melakukan proses produksi per part dengan dibawah pengontrolan divisi PPIC  Melakukan perakitan mini 4WD  Melakukan pemerisaan lot  Mengubah metode penginspeksian jika ternyata banyak lot yang reject  Melakukan audit kualitas secara berkala untuk proses produksi secara keseluruhan  Melakukan inspeksi in process  Melakukan inspeksi finish product  Mengangkut finish product dari lantai produksi  Melakukan pengepakan mini 4WD yang telah dirakit  Melakukan inspeksi packaging  Mengangkut packaged mini 4WD ke gudang (warehouse)  Menyimpan packaged mini 4WD sebelum didistribusikan ke konsumen  Membuat laporan penjualan mini 4WD di pasaran  Menganalisa pola penjualan mini 4WD dari satu periode ke periode lainnya  Mendisribusikan packaged mini 4WD kepada toko-toko yang telah memesan mini 4WD pada Tamiya Motor Inc.  Mandistribusikan packaged mini 4WD kepada sales sesuai dengan pembagian jumlah distribusi masing-masing sales untuk dijual  Mengirim packaged min 4WD yang telah dipesan kepada konsumen akhir Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 35 .

dan data-data penting lainnya yang dibutuhkan perusahaan Kebijakan manajemen puncak Toys Motor Inc. data pembelian. dalam biaya overtime tidak boleh lebih dari biaya regular time karena dapat mempengaruhi biaya produksi yang lebih mahal. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 36 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  Menganalisa semua pembiayaan yang diajukan masing-masing departemen  Membuat jurnal terhadap semua pengeluaran dan pemasukan perusahaan  Mencatat pengeluaran dan pemasukan dalam buku besar  Membuat laporan laba rugi  Membuat neraca  Mengurusi gaji karyawan  Mengurusi kredit untuk karyawan  Mengurusi hutang perusahaan  Melakukan pembayaran hutang perusahaan  Melakukan pembayaran biaya overhead  Menganalisa kebutuhan informasi perusahaan secara keseluruhan berdasarkan kebutuhan informasi perusahaan  Membangun sistem informasi antar departemen  Membangun sistem informasi dalam masing-masing departemen  Membuat database data penjualan. Jam kerja per hari adalah 8 jam dan hari kerja 5hari/minggu. data distributor. Dalam memenuhi permintaan pelanggan service level sebesar 95%. data supplier. data inventori.

dan Sulawesi.45 0. serta PT D meliputi NTT.56 24.77 % 0.45 Keterangan: wilayah pemasaran PT A meliputi Jawa dan Bali. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 37 .55 0.2657 0.28 0.2467 0.1 Data Riset Mengenai Potensi Penjualan PT PT A PT B PT C PT D Share 24.2 Data riset ( Given) Tabel 4.48 0. Sumatra.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 4.2277 Tabel 4.2 Data Riset Mengenai Omset Penjualan PT PT A PT B PT C PT D Jumlah 400000000 340000000 450000000 315000000 % 0.299 0.2456 0.67 28 22. NTB dan Jawa. PT C meliputi Jawa dan Kalimantan. wilayah pemasaran PT B meliputi Jawa.3 Data Riset Mengenai Pemasaran PT PT A PT B PT C PT D Jumlah 45 55 48 45 % 0.2259 0.2093 Tabel 4.

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Tabel 4.2256 0.05 0.85 19.6 Data Riset Mengenai Komponen Kekuatan KOMPONEN NO 1 2 3 4 KEKUATAN Potensi penjualan Omset per bulan Daerah Pemasaran Jumlah Outlet Harga produk mini 5 4WD BOBOT (%) 22.13 24.05 0.2431 0.5 Data Riset Mengenai Harga Produk Mini 4WD PT PT A PT B PT C PT D Share 22.64 17.31 30 % 0.4 Data Riset Mngenai Jumlah Outlet PT PT A PT B PT C PT D Jumlah 5 3 5 4 % 0.30 Tabel 4.04 Tabel 4.27 21 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 38 .03 0.2313 0.24 19.56 23.

3.28 56.299 39 .46309 B.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Tabell 4.28 b y1 x1 y2 x2 1 4 0.24 4.7 Data Riset Mengenai Komponen Daya tarik Teknik Industri KOMPONEN DAYA TARIK INDUSTRI Design Produk Reliability BOBOT (%) 22.64 17.2272) 11.2093 X2= 0.2272 X2= 0.1 Perhitungan manual kekuatan bisnis  Perhitungan posisi horizontal PT A A.045 skor y %bobot 2. Potensi Penjualan Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.2272 0.045 0.9091) (56. Omset per Bulan Y1= 1 Y2= 4 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro X1= 0.8182 a y1 bx1 1 (56.8182)(0.2456) 2.226 0.3Pengolahan data wheelen hunger 4.9091 y a bx ( 11.8182)(0.

4448)(0.45) 12.1985 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 40 .2658) 2.4448 a y1 bx1 1 (33.5) (30)(0.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 b y1 x1 y2 x2 1 4 0.299 33.2093 0.2093) 6 y a bx ( 6) (33.55 30 a y1 bx1 1 (30)(0.45) =1 skor y %bobot 1 0.1985 0.1724 0. Daerah Pemasaran Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.45 0.45 X2= 0.8896321 skor y %bobot 2.889 0.5 y a bx ( 12.49817 C.4448)(0.55 b y1 x1 y2 x2 1 4 0.

3226 a y1 bx1 1 ( 40.2256) 4 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 41 .05 150 a y1 bx1 1 (150)(0.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 D.3226)(0.3226)(0.0968 y a bx (13.03) 3.3 b y1 x1 y2 x2 1 3 0.3) 13.3 0.2256 X2= 0.03 X2= 0.5 y a bx ( 3.2256 40. Jumlah Gudang Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.5) (150)(0.03 0.05 b y1 x1 y2 x2 1 4 0.05) =4 skor y %bobot 4 0. Harga Produk Mini 4WD Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.7708 E.1927 0.0968) ( 40.

226 0.28 56.49817 0.316 B.6309 0.399 0.28 b a y1 y2 x1 x2 y1 bx1 1 4 0.9091) (56.299 b a y1 y2 x1 x2 y1 bx1 1 4 0.8182)(0.70136  Perhitungan posisi horizontal PT B A.4448 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 42 .2093 0.2272 X2= 0. Omset per Bulan Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.67) 1.7708 0.7708 Skor 0.9091 y a bx ( 11.7708 = 2.8182 1 (56.299 33.2093 X2= 0.8182)(24.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 skor y %bobot 4 0.2272) 11.2272 0.1985 0.399 skor y %bobot 1.1927 0. Potensi Penjualan Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8

1 (33,4448)(0,2093)

6
y a bx

( 6) (33,4448)(0,2259) 1,555
skor y %bobot

1,555 0,1724

0,268

C. Daerah Pemasaran
Y1= 1 Y2= 4 X1= 0,45 X2= 0,55

b
a

y1 y2 x1 x2
y1 bx1

1 4 30 0,45 0,55

1 (30)(0,45) 12,5
y a bx
( 12,5) (30)(0,55)

=4
skor y %bobot 4 0,1985 0,794

D. Jumlah Gudang
Y1= 1 Y2= 4 X1= 0,03 X2= 0,05

Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro

43

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8

b
a

y1 y2 x1 x2
y1 bx1

1 4 150 0,03 0,05

1 (150)(0,03) 3,5
y a bx
( 3,5) (150)(0,03)

=1
skor y %bobot

1 0,1927

0,1927

E. Harga Produk Mini 4WD
Y1= 1 Y2= 4 X1= 0,2256 X2= 0,3

b
a

y1 y2 x1 x2
y1 bx1

1 3 0,3 0,2256

40,3226

1 ( 40,3226)(0,3)

13,0968 y a bx
(13,0968) ( 40,3226)(0,2313)

3,770

skor

y %bobot 3,770 0,1927 0,7264

Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro

44

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8

Skor

0,316 0,2680 0,794 0,1927 0,7264

= 2,70136
 Perhitungan posisi horizontal PT C A. Potensi Penjualan Y1= 1 Y2= 4 X1= 0,2272 X2= 0,28

b
a

y1 y2 x1 x2
y1 bx1

1 4 0,2272 0,28

56,8182

1 (56,8182)(0,2272)

11,9091
y a bx ( 11,9091) (56,8182)(28) 1,579

skor

y %bobot 1,579 0,226 0,356

B. Omset per Bulan
Y1= 1 Y2= 4 X1= 0,2093 X2= 0,299

b
a

y1 y2 x1 x2
y1 bx1

1 4 0,2093 0,299

33,4448

1 (33,4448)(0,2259
1,555 y a bx

Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro

45

5) (30)(0.9 skor y %bobot 1.6896 C.4448)(0.55 b a y1 y2 x1 x2 y1 bx1 1 4 30 0.9 0. Daerah Pemasaran Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.5 y a bx ( 12.45 0.5 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 46 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 ( 6) (33.999 skor y %bobot 3.377 D.03 X2= 0. Jumlah Gudang Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.1724 0.03) 3.48) = 1.05 b a y1 y2 x1 x2 y1 bx1 1 4 150 0.999 0.05 1 (150)(0.03 0.55 1 (30)(0.45) 12.299) 3.1985 0.45 X2= 0.

8224 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 47 .2256 X2= 0.1927 0.3226)(0. Harga Produk Mini 4WD Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.3 0.7708 0.6896 0.267 0.2256 40.0968) ( 40.0968 y a bx (13.267 skor y %bobot 3.3226 1 ( 40.2431) 3.356 0.3226)(0.7708 E.05) =4 skor y %bobot 4 0.6290 = 2.377 0.3) 13.3 b a y1 y2 x1 x2 y1 bx1 1 3 0.1927 0.5) (150)(0.6290 Skor 0.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 y a bx ( 3.

2093 0.2259 1.9091 y a bx ( 11.203) 0.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  Perhitungan posisi horizontal PT D A.2272) 11.4448)(0.299 33. Omset per Bulan Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.8182)(0.299 b a y1 y2 x1 x2 y1 bx1 1 4 0.226 0.9091) (56.8182)(22.2272 0.2272 X2= 0.999 skor y %bobot Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 48 .4448)(0.8182 1 (56.555 y a bx ( 6) (33.281 0.28 b a y1 y2 x1 x2 y1 bx1 1 4 0.4448 1 (33. Potensi Penjualan Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.2093 X2= 0.289 B.281 skor y %bobot 1.87) 1.28 56.

45) 12.04) = 2.45 0.1724 0.55 1 (30)(0.1724 C.5) (150)(0.5 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 49 .03) 3.45) =1 skor y %bobot 1 0.05 1 (150)(0.05 b a y1 y2 x1 x2 y1 bx1 1 4 150 0.1985 D.5 y a bx ( 12.999 0.45 X2= 0.03 X2= 0.03 0. Daerah Pemasaran Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.5) (30)(0.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 0.55 b a y1 y2 x1 x2 y1 bx1 1 4 30 0.1985 0.5 y a bx ( 3. Jumlah Gudang Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.

1927 Skor 0.2256 X2= 0.4817 0.1927 = 1. Harga Produk Mini 4WD Y1= 1 Y2= 4 X1= 0.1927 0.1927 0.1724 0.3343 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 50 .3226)(0.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 skor y %bobot 2.5 0.3226 1 ( 40.3 b a y1 y2 x1 x2 y1 bx1 1 3 0.3 0.0002 0.289 0.0002 skor y %bobot 1.0968 y a bx (13.3) 1.1985 0.3226)(0.3) 13.48178 E.0968) ( 40.2256 40.

463091 0.9056 0. D berdasarkan Kekuatan Tabel 4.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Rekapitulasi hasil perhitungan posisi Horizontal PT. C PT.1724 Tabel 4. B PT.7708 0.48175 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 51 .9 0.5 0.1927 0.2264 4 0. B. A PT. D Omset per Bulan Peringkat Bobot 2.04545455 0. A PT. C PT. C PT.498173 0.477241 0.2264 2. D Daerah Pemasaran Peringkat Bobot 0.37715 0. B PT.1927 2.1985 1.1985 0.9 Perhitungan Posisi Horizontal berdasarkan Omset Perbulan No 1 2 3 4 Nama PT PT.1985 Tabel 4.1927 4 0.2264 Tabel 4.1724 Skor 0.1927 Skor 0.1985 4 0.1724 4 0.6896 0. D Potensi Penjualan Peringkat Bobot 2. A PT.10795455 0.88963211 0. B PT. A.268114 0. D Jumlah Gudang Peringkat Bobot 4 0.1985 1 Skor 0.1927 1 0.2264 Skor 0. C.55518395 0.1724 1 0.2264 1 0. B PT.7708 0.10 Perhitungan Posisi Horizontal berdasarkan Daerah Pemasaran No 1 2 3 4 Nama PT PT.11 Perhitungan Posisi Horizontal berdasarkan Jumlah Gudang No 1 2 3 4 Nama PT PT.794 0.8 Perhitungan Posisi Horizontal berdasarkan Potensi Penjualan No 1 2 3 4 Nama PT PT.1985 1 0. A PT.1724 1. C PT.

C.84 2.7708 0.2264 0. B.77016129 Bobot 0. D Harga Produk Mini 4WD Peringkat Bobot 4 0.04545455 2.2264 Skor 0.12 Perhitungan Posisi Horizontal berdasarkan Harga Produk No 1 2 3 4 Nama PT PT. A.72651 0.1927 1 0.21 Σ skor Skor 0.1927 3. D.1724 0.791734 2. A PT.2264 0. B PT.9056 52 .88963211 1 4 4 Bobot 0.634822 0.1927 0.268114 0.77016129 0.1927 Rekapitulasi hasil perhitungan Horizontal PT. B No 1 2 3 4 5 Nama PT Potensi Penjualan Omset per Bulan Daerah Pemasaran Jumlah Gudang Harga Produk Mini 4 WD Peringkat 2.13 Perrhitungan Posisi Horizontal PT. A PT.794 0.523788 Tabel 4.1985 0.770563 Tabel 4.477241 0.29435484 0. C No Nama PT 1 Potensi Penjualan Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro Peringkat 4 Bobot 0. A No 1 2 3 4 5 Nama PT Potensi Penjualan Omset per Bulan Daerah Pemasaran Jumlah Gudang Harga Produk Peringkat 2.463091 0.1927 Skor 0.1985 0.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Tabel 4.15 Perrhitungan Posisi Horizontal PT.1724 0. C PT.1079545 1.14 Perrhitungan Posisi Horizontal PT.1927 0.1985 0.7708 0.1927 3.55518395 4 1 3.21 Σ skor Skor 0.berdasarkan Perusahaan Tabel 4.498173 0.1927 0.

B PT. A.691815 3. C PT.8 1.28905 Rekapitulasi Skor PT.1927 0.1724 0.37715 0.21 Σ skor 0.18 Perhitungan Posisi Vertikal Komponen Kekuatan Design Produk Reliability Peringkat 3 3 Bobot % 60 40 Jumlah Skor Skor 1.9 4 3.48175 0.2 3 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 53 .1985 0.29435484 0.1985 0.1927 0. B.1943548 3.523788 17.434965 6. C. D Tabel 4.6896 0.17 Rekapitulai Perhitungan Posisi Horizontal No 1 2 3 4 Nama PT PT.28905 Hasil perhitungan vertikal PT.1985 0.7708 0.21 1.9350867 2.2264 0.1724 0.2264 0. A PT.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Lanjutan tabel 4.15 Perrhitungan Posisi Horizontal PT. B.5 1.5 1 Bobot 0.21 Σ skor Skor 0.16 Perrhitungan Posisi Horizontal PT. D Tabel 4. D No 1 2 3 4 5 Nama PT Potensi Penjualan Omset per Bulan Daerah Pemasaran Jumlah Gudang Harga Produk Mini 4 WD Peringkat 1 1 1 2.434965 Tabel 4. C 2 3 4 5 Omset per Bulan Daerah Pemasaran Jumlah Gudang Harga Produk Mini 4 WD 4 1. C.4332998 2.770563 12. D Σ peringkat Σ skor 13.1724 0. A.

3.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 4.2 Pemetaan Posisi Perusahaan  Perhitungan posisi vertical PT A Tabel 4.2 4 Kesimpulan : Skor horizontal = 2.19 Perhitungan Bobot Vertikal Komponen Kekuatan Design Produk Reliability Peringkat 3 3 Bobot % 60 40 Σ skor Skor 1.70136 Skor vertical = 3 4 1 3 3 2 2 3 6 9 1 4 7 5 8 2 1 Gambar 4.8 1.1 Matriks Posisi PT A Maka perusahaan berada pada posisi 2 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 54 .

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Posisi Perusahaan PT.C Skor horizontal = 3.2 Matriks Posisi PT B Maka perusahaan berada pada posisi 2 PT. B Skor horizontal = 2.5379 Skor vertical = 3 4 1 3 3 2 2 3 6 9 1 4 7 5 8 2 1 Gambar 4.3 Matriks Posisi PT C Maka perusahaan berada pada posisi 1` Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 55 .43496 Skor vertical = 3 4 1 3 3 2 5 8 2 3 6 9 1 4 7 2 1 Gambar 4.

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 PT.D Skor horizontal = 1.28905 Skor vertical = 3 4 1 3 3 2 5 8 2 3 1 4 7 6 9 2 1 Gambar 4.4 Matriks Posisi PT D Maka perusahaan berada pada posisi 3 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 56 .

Sulawesi. sedangkan pada wilayah Sulawesi dan Sumatera daerah pemasaran dikuasai oleh PT B.32%.32%. Masing-masing pesaing telah memiliki wilayah pemasaran masingmasing. Sumatra. NTB dan Jawa dengan persentase pemasaran sebesar 23. sehingga wilayah yang memungkinkan untuk mendirikan PT. maka dapat ditarik kesimpulan bahwa PT B memiliki persentase daerah pemasaran yang paling besar dengan daerah pemasaran di wilayah Jawa. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 57 . namun potensi penjualan PT.56%. maka PT Indonesia Tamiya Motor memiliki peluang penjualan di wilayah Bali. Di sini. wilayah pemasaran PT B meliputi Jawa. Indonesia Tamiya Motor adalah NTT dan NTB. PT B sebesar 24.1 Strategi Inti 5. D. serta PT D meliputi NTT. A dan PT. Dari wilayah pemasaran masing-masing pesaing. PT C meliputi Jawa dan Kalimantan dengan persentase pemasaran sebesar 24. PT A meliputi Jawa dan Bali dengan persentase pemasaran sebesar 23. A lebih besar dari potensi penjualan PT. Dari data telah di dapat di atas.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 BAB V PEMBAHASAN 5.87%. kemudian disusul dengan PT A sebesar 24.67% dan paling besar dimiliki oleh PT C sebesar 28% pada daerah pemasaran masing-masing. Sumatra dan Sulawesi. NTT dan NTB. Sulawesi dengan persentase pemasaran sebesar 28. Dari hasil riset potensi penjualan masing-masing perusahaan dapat diketahui bahwa PT C memiliki potensi potensi penjualan yang paling besar di daerahnya.77%. PT.1. Sumatera.49%. D memiliki presentase daerah pemasaran yang sama.1 Analisis Pasar Berdasarkan hasil riset mengenai potensi penjualan. PT D memiliki potensi penjualan paling kecil sebesar 22.

perusahaan pesaing PT.1 Jumlah Anak-Anak Wilayah NTT Sumber : ntt. Dalam hal ini. menjadikan wilayah NTT sebagai target wilayah pemasaran karena melihat jumlah Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 58 .id o Berdasarkan data hasil riset.bps.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  NTT Tabel 5. PT. Indonesia Tamiya Motor adalah anakanak pada khususnya melihat produk yang akan diproduksi adalah Tamiya. Indonesia Tamiya Motor yang memiliki wilayah pemasaran di daerah NTT adalah PT. Indonesia Tamiya Motor menjadikan NTT sebagai wilayah pemasaran o Target pemasaran PT. sehingga memungkinkan PT. D memiliki wilayah pemasaran paling kecil di antara perusahaan pesaing lainnya. D.go.

3 74.338 166.4 17.926 185.73 15.40 34.489 179. Lembata Kab. Sikka Kab.38 21.2 54. B e l u Kab. Sumba Timur Kab.3 21.65 12.416 174. Manggarai Barat Kab. o Tingkat kemiskinan pada NTT yang kecil yang menjadikan alasan masyarakat untuk membeli barang-barang di luar kebutuhan primer. Timor Tengah Utara Kab. Manggarai Kab.94 41.654 175.73 32.281 Kode 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 71 Kabupaten/Kota Kab. Sabu Raijua Kota Kupang Sumber: Data dan Informasi Kemiskinan 2010 (ntt.494 181.17 26.go.88 12.2 Jumlah Penduduk Miskin 2010 NTT Jumlah Penduduk Miskin (000) 35.bps.5 35.2 67.1 126.2 56. Nagekeo Kab.778 183. Manggarai Timur Kab.6 Persentase Penduduk Miskin 31.479 182.79 28. Tabel 5.0 63.id) Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 59 .05 22. Sumba Barat Kab.5 65.76 9.5 45.3 85.865 196.57 Garis Kemiskinan (Rp/Kap/Bulan) 197. A l o r Kab.1 16.1 39.395 186.5 22. Timor Tengah Selatan Kab.489 208.91 32.7 40.05 29.050 191.070 164.16 10.641 193.42 20.307 199.4 40.176 178. Flores Timur Kab.48 21.71 22.946 206. Sumba Tengah Kab.552 200.3 31.7 30.6 52.81 20. Sumba Barat Daya Kab. Kupang Kab.70 25. Ngada Kab.711 189.095 309. Rote Ndao Kab. E n d e Kab.61 13.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 penduduk anak-anak pada usia 15 tahun ke bawah pada wilayah ini cukup besar.

Hal ini dapat memungkinkan perusahaan untuk menjadikan Bali sebagai wilayah pemsaran Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 60 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  Bali Tabel 5.go. yaitu PT.id o Dari keempat pesaing perusahan PT.2011 Wilayah Bali Sumber : bali. A. dengan presentase pemaarannya berada pada posisi yang normal (tidak terlalu besar dan tidak terlalu rendah). Indonesia Tamiya Motor yang memiliki daerah pemasaran di Bali hanya satu.3 Jumlah Anak-Anak tahun 2010 .bps.

go.go.4 Pengeluaran penduduk Bali tahun 2008-2009 Sumber : bps.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Tabel 5.5 Tabel Kebutuhan penduduk Bali Sumber : bali.bps. dimana melihat target pemasaran Tamiya adalah anak-anak. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 61 .id Tabel 5. Dapat menjadi peluang PT. Indonesia Tamiya Motor untuk memasarkan produknya.id o Penghasilan masyarakat pulau Bali yang cukup besar sehingga membuat keinginan masyarakat untuk membeli barang-barang diluar kebutuhan primer o Jumlah anak-anak pada usia 15 tahun ke bawah d pulau ini cukup banyak.bali. o Bali merupakan salah satu pusat pariwisata yang diminati.

Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 62 .id o Wilayah pemasaran keempat pesaing PT.bps. Hal ini dikarenakan jumlah anak-anak di pulau Jawa sangat besar dibandingkan dengan jumlah anak-anak di pulau lain.5 Jumlah Anak-Anak wilayah Jawa Sumber : jawa.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  Jawa Tabel 5. Indonesia Tamiya Motor berada di Jawa.go.

6 Pengeluaran rata-rata Wilayah Jawa Sumber : jawa. Indonesia Tamiya Motor untuk menditribusikan di daerah ini akan mendapat banyak konsumen Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 63 .go.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Tabel 5. yang memungkinkan PT.id o Dilihat dari tingkat pendapatan pulau Jawa yang cukup besar membuat keinginan masyarakat untuk membeli barangbarang di luar kebutuhan primer sebagai penunjang hobby.bps.

Indonesia Tamiya Motor adalah mainan Tamiya dengan target pemasaran adalah anak-anak.go. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 64 .id o Produk yang akan dihasilkan oleh PT. Melihat jumlah anak-anak di pulau jawa yang banyak.bps. Indonesia Tamiya Motor untuk memasarkan produknya ke wilayah ini. sehingga memungkinkan PT.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Tabel 5.7 Penduduk Miskin per Provinsi 2008-2009 Sumber : jawa.

sehingga memberikan kemungkinan untuk PT. yaitu PT.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  Sumatra Tabel 5.8 Jumlah Anak-Anak Wilayah Sumatra Sumber : Sumatra. Indonesia Tamiya Motor yang memiliki wilayah pemasaran di Sumatra hanya satu.id o Dari data riset bahwa empat perusahaan pesaing PT.bps. B. Indonesia Tamiya Motor untuk memasarkan produknya di wilayah Sumatra Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 65 .go.

bps.go.id Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 66 . 9 Pendapatan Daerah Wilayah Sumatra Sumber : Sumatra.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Tabel 5.

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Tabel 5.bps.10 Pengeluaran Perkapita Wilayah Sumatra Sumber : Sumatra. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 67 . Indonesia Tamiya Motor untuk menarik konsumen atau mendapatkan pangsa pasar yang cukup besar o Target pemsaran dari PT. Indonesia Tamiya Motor adalah anak-anak.go.id o Rata-rata pendapatan pulau Sumatra yang relative besar memungkinkan PT. Dalam hal ini Dalam hal ini memilih daerah Sumatra dilihat dari target pemasaran karena melihat bahwa jumlah penduduk yang berusia anak-anak cukup besar sesuai dengan data dari badan pusat statistic di Provinsi Sumatra.

Strategi integrasi horizontal merupakan strategi yang dilakukan dalam bentuk membeli atau meningkatkan kontrol terhadap perusahaan pesaing. fasilitas produksi. Strategi integrai vertical terjadi bila perushaan mengambil alih fungsi yang sebelumnya disediakan oleh supplier (backward integration-hulu) atau oleh distributor (forward integration-hilir). Perusahaan yang berada di sel ini dapat memperluas pasar. Langkah strategi merupakan strategi yang Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 68 . A. B Kondisi PT.  PT.  PT. berada pada kondisi pertumbuhan dengan melakukan konsentrasi melalui integrasi horizontal. Salah satu kecenderungan paling signifikan dalam kompetisi perusahaan saat ini adalah meningkatnya upaya untuk melakukan integrasi horizontal sebagai suatu strategi pertumbuhan. C pada posisi pertumbuhan dengan melakukan konsentrasi melalui integrasi vertical.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 5. dan teknologi melalui pengembangan internal maupun eksternal melalui akuisisi atau joint ventures dengan perusahaan lain dalam industry yang sama. C Kondisi PT. Akusisi dan pengambilalihan perusahaan yang sedang bersaing memberikan peluang terjadinya skala ekonomi (economies of scale) serta mendorong terjadinya transfer sumber daya dan kompetensi perusahaan. A berada pada posisi Pertumbuhan dengan melakukan konsentrasi melalui intergrasi horizontal. B sama dengan kondisi PT. A Kondisi PT. Dimana strategi konsentrasi horizontal kegiatannya untuk memperluas perusahaan ke lokasi lain dan meningkatkan jenis produk serta jasa.2 Analisis Strategi Pesaing  PT.1.

Dan yang perlu diperhatikan adalah keputusan untuk membangkrutkan diri bisa juga hadir sebagai salah satu bentuk penerapan strategi pengurangan perusahaan ini. Dimana pada strategi ini perusahaan dijalankan dengan sumber daya yang terbatas dan juga perusahaan mendapatkan tekanan dari berbagai pihak seperti pemilik saham. pengurangan pegawai. proses. Pada strategi ini ditujukan untuk memperkokoh keunggulan yang membedakan yang dimiliki oleh perusahaan. dan media.  PT. pegawai. Dalam industry yang mengalami pertumbuhan yang bagus biasanya tekanan persaingan makin meningkat karena banyaknya pendatang baru masuk yang masuk. pengurangan (turnaround). D Perusahaan ini dalam masa penciutan. dan penerapan sistem kontrol pengeluaran biaya. pemangkasan lini produk (product line).Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 masuk akal bagi perusahaan yang mempunyai posisi bersaing kuat (pangsa pasar yang kuat) dalam industri yang tumbuh dengan cepat (higly attractive industry). menutup bisnis yang kurang menguntungkan atau yang otomasi tidak termasuk core jumlah competence perusahaan. Untuk menjaga dan bahkan memperkuat posisi bersaingnya. perusahaan perlu bertindak untuk mempeerkecil biaya memperoleh bahan dan mengontrol aktivitas operasional seefisien mungkin maupun aktivitas distribusi. Strategi pengurangan ini dapat berbentuk penjualan aset untuk memperoleh dana tunai. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 69 .

target pemasarannya luas mencapai semua umur (mencapai usia 17 tahun ke bawah)  Threat 1.3  Analisis SWOT Strength 1. 3.  Daerah pemasaran belum luas Oppurtunity 1.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 5. Pesaing yang terlebih dahulu berdiri lebih mengetahui keadaan kondisi pasar 4. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 70 . Adanya keinginan konsumen yang musiman yang mengakibatkan penjualan fluktuatif. Terdapat perusahaan yang lebih dahulu berdiri Dengan adanya pesaing yang lebih dahulu berdiri mengakibatkan daerah pemasaran sempit 3. 4. 2. 3. Belum memiliki outlet dan distribusi resmi Karena perusahaan belum terbentuk maka system informasinya belum bisa sebaik perusahaan induk. 2. 2.1. Banyaknya anak-anak Indonesia yang menyukai mainan Tamiya Kompetitor belum memenuhi permintaan pasar Masyarakat Indonesia yang konsumtif Karena produknya berupa Tamiya. Image dari perusahaan induk yang merupakan perusahaan multinasional 2.  Mudah dalam pemerolehan modal awal sebesar 70% karena merupakan anak cabang dari perusahaan induk Weakness 1.

Indonesia Tamiya Motor Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 71 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 5.1.4 Strategi PT.

Menarik investor dengan nama besar induk perusahaan agar dapat mendirikan outlet dan distributor resmi secepatnya. maka system informasinya belum bis sebaik perusahaan induk Daerah pemasaran yang belum luas Image dari perusahaan induk yang merupaka perusahaan multinasional Mudah dalam perolehan modal awal sebesar 70% karena merupakan anak cabang dari perusahaan induk - OPPORTUNITIES (PELUANG) Banyaknya anak-anak Indonesia yang menyukai mainan Tamiya Kompetitor belum memenuhi permintaan pasar Masyarakat Indonesia yang konsumtif Karena produknya berupa Tamiya.11 Matriks SWOT STRESNGTHS (KEKUATAN) - WEAKNESS (KELEMAHAN) Belum memiliki outlet dan distribusi resmi Karena perusahaan belum terbentuk.  Mendirikan distributor dan outlet resmi di berbagai wilayah agar  Meraih kepercayaan konsumen dengan mengunggulkan nama PT. mengetahui keadaan kondisi pasar Toys Motor Inc. dan Dengan adanya pesaing yang lebih dulu berdiri  Memenuhi permintaan pasar dengan produk Tamiya yang menjalankan strategi lainnya untuk dapat bersaing dengan mengakibatkan daerah pemasaran yang sempit bervariasi agar kemudian dapat memahami minat pasar yang perusahaan sejenis. Pengadaan promosi besar-besaran WO STRATEGI  Menarik minat masyarakat Indonesia terhadap produk Tamiya meskipun dengan harga yang masih relatif tinggi.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Tabel 5. Memasarkan pemasaran besar-besaran produk Tamiya yang berkualitas dengan standar Internasional di seluruh Indonesia. dapat meraih daerah pemasaran yang sempit. maka target pemasarannya luas mencapai semua umur (usia 17tahun ke bawah) THREATS (ANCAMAN) SO STRATEGI    Memanfaatkan nama besar induk perusahaan untuk menarik investor dalam memenuhi modal. yang sudah besar di mata konsumen. melakukan promosi dengan nama besar PT.. Toys Motor Inc.  Menjual produk Tamiya dengan harga yang lebih rendah dari Adanya keinginan konsumen yang musiman produksi asli perusahaan induk namun dengan kualitas dan barang yang mengakibatkan penjualan fluktiatif yang sama agardapat menarik minat pasar.  Melakukan promosi secara intensive Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 72 . namun lisensi dari luar negeri menjamin kualitasnya. Terdapat perusahaan yang lebih dahulu berdiri unggul dari produk perusahaan sejenis. Pesaing yang terlebih dahulu berdiri lebih sesungguhnya akan produk Tamiya.  ST STRATEGI WT STRATEGI -  Menghasilkan produk berkualitas standar internasional yang lebih  Memproduksi Tamiya yang berkualitas standar internasional.

PT. maka strategi yang akan digunakan oleh PT.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Dari berbagai macam analisis strategi yang telah dibahas sebelumnya. Indonesia Tamiya Motor adalah strategi integrasi horizontal. Indonesia Tamiya Motor dapat melakukan promosi produk kepada konsumen  Melakukan quality control secara intensif terhadap proses produksi agar produk yang dihasilkan benar-benar sesuai standar internasional dan berkualitas  Penjualan produk dengan harga yang relative terjangkau di pasar agar dapat meraih minat konsumen untuk membeli dan mengenal produk PT. dengan cara mengadakan event yang berhubungan dengan permainan Tamiya. dimana pada strategi ini perusahaan dituntut untuk melakukan usaha-usaha untuk menutupi kekurangan-kekurangan yang dimiliki perusahaan dalam menghadapi ancaman-ancaman yang akan timbul. Penetuan strategi dari matriks SWOT PT. Indonesia Tamiya Motor adalah : 1.  Mengetahui minat konsumen akan keinginan pasar 2. Indonesia Tamiya Motor  Mendirikan distributor dan outlet resmi di berbagai wilayah agar dapat meraih daerah pemasaran yang sempit. Penentuan strategi PT. Dimana. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 73 . Hal yang seharusnya dilakukan oleh PT. Penerapan strategi ini berfokus pada competitor yang memasarakan produk serupa. Indonesia Tamiya Motor adalah bagaimana menarik pelanggan. Indonesia Tamiya Motor merupakan perusahaan yang tergolong baru dan belum memiliki banyak pengalaman. Dimana PT. Usaha-usaha yang akan dilakukan antara lain :  Pengadaan promosi. Indonesia Tamiya Motor lebih baik memilih strategi WT. Indonesia Tamiya Motor Strategi yang akan digunakan untuk PT.

Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 74 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Langkah-langkah yang dilakukan adalah :  Melakukan innovasi-innovasi terhadap produk untuk menarik konsumen  Melakukan promosi secara besar-besaran untuk memperkenalkan produk baru  Melakukan pemasaran secara intensif dengan memperhatikan proses industry  Melakukan pengamatan mengenai kebutuhan dan daya beli konsumen.

kualitas produknya dan pelayanannya seimbang. Perusahaan ini merupakan anak perusahaan dari perusahaan PT Toys Motor Inc. Dalam sejarahnya PT Toys Motor Inc merupakan perusahaan mainan mobil mini yang sudah memiliki nama di pasar internasional.com : perakitan Tamiya Mini 4WD PT Tamiya Motor Indonesia yang akan berdiri pada tahun 2011. yang khusus mengurus Indonesia sebagai daerah pemasarannya. Tamiya Motor Indonesia adalah pelopor dari perusahaan perakitan Tamiya yang berkualitas tinggi di Indonesia yang ingin mengembangkan produk – produk nasional dan meningkatkan perekonomian nasional. Tentunya sesuai dengan induk perusahaannya. Perusahaan ini merupakan anak perusahaan dari PT Toys Motor Inc. 7574765 : tmyamotor@hotmail.2 Profil Perusahaan PT. dan sesuai dengan namanya. Tamiya Motor Indonesia : Jl.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 5.yang berada di Beijing-RRC yang telah terkenal namanya di seluruh dunia. Hal tersebut juga memicu Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 75 . sebagai salah satu cara menguasai pasar mainan mobil mini di Indonesia. Semarang – Ungaran blok 26 : 0247098764.tamiyaindonesia. sebagai produsen mainan mobil mini yang berkualitas. 7673058 : 0247472805. yang ingin menguasai pasar mainan mobil mini di Indonesia. lalu kemudian mereka membangun sebuah perusahaan di Indonesia. tamiya mini 4WD merupakan keunggulan bisnis PT Tamiya Motor Indonesia Nama Perusahaan Alamat Telepone Fax Email Website Bidang Industri : PT.com : www.

3. Akhirnya PT.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 banyak permasalahan yang perlu diselesaikan oleh pihak manajemen PT Toys Motor Inc. proses bisnis yang luar biasa.3 Visi Misi Perusahaan 5. 5.3.2 Misi Perusahaan Memproduksi tamiya terbaik yang paling unggul dibandingkan produk lain sejenis Memproduksi tamiya yang bervariasi sesuai keinginan pelanggan Memproduksi tamiya menggunakan teknologi modern yang ramah lingkungan dengan mengedepankan kualitas Menjadi tempat pilihan untuk tumbuh dan berkembangnya karyawan menjadi profesional yang memiliki integritas dan kompetensi di bidang produksi tamiya Berpartisipasi mewujudkan kesejahteraan melalui kontribusi dalam memperluas lapangan pekerjaan bagi masyarakat Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 76 . Oleh karena itu PT. Toys Motor Inc. Menanamkan asetnya di Indonesia berupa PT Tamiya Motor Indonesia. Tamiya Motor Indonesia ini yang berkantor pusat di Semarang ini memiliki sturktur organisasi.1 Visi Perusahaan Menjadi perusahaan tamiya terbesar di Indonesia 5. untuk memperluas daerah pemasarannya dan semakin mendekatkan diri kepada konsumen di Indonesia. dalam mengaplikasikan impiannya tersebut.

5.4 Penjelasan Logo dan Arti Logo Perusahaan Gambar 5.1 Value Sebagai falsafah dari suatu perusahaan. 5.5 Value dan Belief 5. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 77 .1 Logo Perusahaan Arti :  Angka 8 merupakan angka yang tak pernah putus seperti usaha perusahaan kami  Warna kuning pada angka 8 bergambar api menunjukan semangat membara dalam mengerjakan segala pekerjaan  Indonesia Tamiya Motor merupakan nama perusahaan kami yang secara tegas merupakan perusahaan produksi mainan tamiya  Warna putih pada tulisan ITM menunjukan kejujuran pada perusahaan kami  Warna hitam sebagai dasar melambangkan warna yang kokoh dan tegas. terdapat nilai-nilai yang diperlukan perusahaan agar perilaku yang diharapkan diikuti oleh setiap orang didalamnya dan diperkuat antara satu dan lainnya tanpa memperdulikan kedudukan dan tingkatan dalam perusahaan.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 5.

mengambil inisiatif cepat dan tanggap terhadap peluang bisnis dan mengerti konsekuensi untung rugi dalam perusahaan Profesionalisme Perusahaan berusaha selalu mencapai keunggulan dalam berbagai aspek kinerja perusahaan Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 78 . prinsip menciptakan dan mengambil kesempatan. mengenali dan memenuhi keinginan pelanggan Berorientasi Bisnis Perusahaan memahami bagaimana bisnis dalam perusahaan bekerja. menerima saran. teguh.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Optimis Perusahaan dan karyawan harus selalu memiliki sikap yakin bisa terhadap apa yang akan dijalani oleh perusahaan. dan tidak modah goyah dalam menentukan segala keputusan yang berhubungan dengan bisnis perusahaan Berorientasi Pelanggan Perusahaan dan karyawan selalu mendengar. mengatasi risiko. meskipun peluang yang dimiliki sangat sempit dan risiko yang membayangi sangat besar Loyalitas Perusahaan dan Karyawan selalu memiliki tingkat kepercayaan dan tanggung jawab yang tinggi sehingga tidak akan saling mengkhianati hak – hak dan kewajiban yang telah disepakati Kedisiplinan Perusahaan dan setiap karyawan memiliki sikap tegas.

6. 5. Kepuasan pelanggan merupakan kunci keberhasilan perusahaan. Semakin meningkatnya keuntungan maka semakin meningkat kesejahteraan karyawan Karyawan kompeten dan teknologi modern adalah kekuatan perusahaan.1 Tujuan Menyediakan tamiya terbaik dan komponennya yang mudah dijangkau oleh pelanggan Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 79 .6 Tujuan dan Sasaran 5. Semua karyawan bertanggung jawab atas produk yang dihasilkan. Produk terbaik adalah produk yang laris di pasaran.5.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Kompetensi Setiap karyawan memiliki motivasi untuk maju. Selalu terjadi peningkatan dalam setiap tahunnya Setiap orang berhak menyampaikan inovasi maupun pendapatnya. serta keinginan kuat untuk mengambil inisiatif dan pengembangan diri dari waktu ke waktu untuk meningkatkan kompetensinya Kreatifitas Setiap karyawan memiliki semangat untuk berinovasi dalam menciptakan produk unggul di pasaran 5. rasa tanggung jawab.2 Belief Rasa yang terdapat pada diri setiap orang dalam perusahaan mengenai kebenaran demi terciptanya tujuan perusahaan.

6. dan nyaman mencerminkan pemeliharaan lingkungan yang bertanggungjawab.2 Sasaran Memperluas pangsa pasar menjadi seluruh pulau besar Indonesia tamiya di Indonesia dalam kurun waktu 1 tahun Mendapatkan keuntungan perusahaan bersih perusahaan sebesar 500 juta rupiah dalam kurun waktu 1 tahun Mampu memproduksi tamiya sebanyak 1 juta buah dalam waktu 1 tahun. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 80 . Mengoperasikan lingkungan kerja yang aman. Peningkatan kesejahteraan warga sekitar pabrik. melalui penyediaan lapangan pekerjaan 5. Meningkatkan 5% inovasi produk dalm kurun waktu 1 tahun. sehat. Mencapai pertumbuhan permintaan pasar rata-rata 20% dalam kurun waktu 1 tahun.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Mendapatkan keuntungan maksimal dari produksi tamiya berbagai model dan warna yang diminati konsumen Menjadikan PT. Tamiya Motor sebagai produsen tamiya terunggul di Indonesia dengan menguasai pangsa pasar penjualan tamiya Memberikan keuntungan yang berkesinambungan bagi pemegang saham melalui produksi tamiya yang menguntungkan.

untuk menjaga kualitas produk yang akan dirakit.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 5. Input: Data pasar Output: Jumlah perkiraan produk yang akan dibuat Melakukan pembelian raw material Pembelian raw material guna memenuhi kebutuhan produksi Input: raw material Mengangkut raw material yang telah dikirim supplier ke gudang Pengangkutan raw material dari tempat supplier ke tempat gudang persahaan Melakukan inspeksi raw material Inspeksi ini dilakukan untuk mengetahui jumlah cacat barang. Sebelum melakukan pembelian raw material. K3. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 81 . Input: Pelamar pekerjaan Output: terpenuhi karyawan yang ber SDM tinggi sesuai kebutuhn perusahaan Melakukan pengadaan alat-alat kantor sesuai kebutuhan Alat-alat penunjang kinerja karyawan Input: biaya Output : alat tullis. perlunya peramalan dalam bisnis untuk mempermudah berapa pengeluaran dan jumlah barang yang akan dibutuhkan. dan lain-lain Melakukan peramalan permintaan pasar. sebagai berikut: Melakukan perekrutan (open recruitment)dan taining bagi karyawan baru untuk menambah SDM dengan penempatan yang jelas Penambahan karyawan dengan SDM yang sesuai dibutuhkan dapat menunjang keberhasilan dalam proses bisnis.7 Proses Bisnis Proses bisnis dalam PT Indonesia Tamiya Motor yang merupakan cabang dari perusahaan induk adalah.

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Input: raw material Output: terpilihnya raw material yang berkualiata Menyimpan raw material sebelum raw material digunakan untuk proses perakitan Untuk menjaga keutuhan/keamanan barang sebelum dilakukan proses perakitan. Mengangkut raw material ke lantai produksi untuk dirakit Melakukan perakitan mini 4WD Merakit tiap part part untuk dijadikan mini 4WD Input: raw material dan part-part kecil Output: menjadi tamiya mini 4WD Melakukan pemeriksaan lot Input : raw material Output : hasil pemeriksaan lot Melakukan inspeksi finish product Inspeksi dilakukan untuk mengecek keutuhan mini 4WD. sebelum di distribusikan Input: packaged mini 4WD Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 82 . Menghindari kekurangan part/kesalahan dalam perakitan. Input: mini 4WD yang sudah jadi Output: mini 4WD yang berkualitas Melakukan pengepakan mini 4WD yang telah dirakit Pengepakan dilakukan untuk menjaga keamanan barang(mini 4WD) Input: mini 4WD Output: mini 4WD yang sudah didalaam packaging Melakukan inspeksi packaging Dilakukan untuk menghindari kerusakan pack.

Input: data pengeluaran dan pemasukan Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 83 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Mengangkut packaged mini 4WD ke gudang Memindahkan packaged mini 4WD dari proes pegepakan ke gudang penyimpanan Input: packaged mini 4WD Menyimpan packaged mini 4WD sebelum didistribusikan ke konsumen Untuk persediaan produksi Input: packaged mini 4WD Melakukan promosi produk dengan iklan Untuk memperkenalkan produk mini 4WD ke masyarakat diperlukan promosi Input: mengiklankan produk ke telivisi/media elektronik/cetak lainnya Output: terjualnya produk mini 4WD Melakukan kerjasama dengan distributor dan toko-toko mainan Kerjasama disini dilakukan untuk mempermudah penjualan mini 4WD Input: perjanjian kerjasama kontrak antara perusahaan dengan distributor Menjual mini 4WD ke distributor. Untuk mempermudah jaringan layanan perusahaan Input: media elektronik Mencatat pengeluaran dan pemasukan selama proses produksi Guna untuk pembuatan laporan pembukuan Input: data pengeluaran dan pemasukan Membuat laporan laba rugi Untuk mengetahui bagaimana perusahaan berjalan sukses/tidak. toko-toko mainan dan sales sesuai pemesanan barang dan daerah masing-masing Input: mini 4WD Output: tersebarnya produk mini 4WD ke daerah-daerah Membuat sistem informasi dan WEB perusahaan.

8 Perancangan Struktur Organisasi 5. Inspeksi finish product 4.8. Seleksi karyawan 2. Pengadaan/penggantian alat-alat kantor  MEMPRODUKSI TAMIYA 1. Pengepakan mini 4WD 3. 5. Training karyawan baru  MENGEMBANGKAN PRODUK DAN PERUSAHAAN 1.laba/rugi kepada atasan Input: data laporan penjualan selama 1 tahun. Menentukan jumlah raw material yang akan dibeli 3. Perakitan mini 4WD dari raw material 2. Inspeksi raw material 4.1 Pengelompokan Proses Bisnis  MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA 1. Penyimpanan produk jadi ke gudang Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 84 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Output: laba/rugi Menggaji karyawan Upah kerja selama 1bulan Input: finansial Melaporkan laporan penjualan. Pengembangan teknologi mesin modern 5. Melakukan peramalan pasar 2.

dan penghitungan laba – rugi. kemudian untuk mengatasi perkembangan teknologi yang semakin modern dan juga pengaturan database . Mengiklankan produk 2. hingga menjadi sebuah prouk jadi.2 Departemenlisasi dan Rentang Kendali PT Indonesia. dibutuhkan sebuah departemen RISTEK. Mendistribusikan produk mini 4WD 3. Selanjutnya. kami tidak memproduksi sendiri komponen – komponen yang digunakan. Mengelola modal dan membuat anggaran biaya 2. dan konsumen langsung. Yang berada di Beijing. PT Indonesia Tamiya Motor membagi proses bisnisnya ke dalam lima departemen.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  MEMASARKAN TAMIYA 1. mulai dari pemesanan material.8.1.RRC . Menghitung laba/rugi 3. Untuk menyelesaikan beberapa fungsi dan tugasnya dalam menjalankan proses bisnisnya. Membuat laporan penjualan 4. untuk mengurusi berbagai macam masalah produksi. hingga Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 85 . mengenai berbagai informasi perusahaan. melainkan mengambil dari supplier – supplier yang telah terpercaya dalam menangani komponen tamiya. Mengurus WEB perusahaan  KEUANGAN PERUSAHAAN 1. untuk mengatasi pengaturan anggaran. PT Tamiya Motor cukup mengassembly komponen tamiya tersebut. Mengembangkan usaha penjualan tamiya mini 4 WD Untuk produksi sendiri. Tamiya Motor yang merupakan anak perusahaan dari PT Toys motor Inc.Yang kemudian didistribusikan kepada distributor – disttributor. Selanjutnya. pembukuan. Gaji karyawan 5. serta segala hal mengenai keuangan tentunya diperlukan sebuah departemen finansial .

GA. . membuat PT Indonesia Tamiya Motor harus memilih pasar yang akan dituju dan strategi – strategi untuk memasarkan produk PT Indonesia Tamiya Motor. yang biasanya daari laporan tersebut akan dipertanggung jawabkan dalam sebuah rapat. Di beberapa departemen terdapat unit-unit yang dipimpin oleh kepala unit. dan Marketing tidak memiliki unit Dalam aliran pelaporannya. yang disebut sebagai RUPS (Rapat Umum Pemegang Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 86 . Selanjutnya dari tiap – tiap manager tersebut melaporkan perkembangan tiap departementnya kepada seorang direktur utama.Di Departemen RISTEK terdapat Unit Riset dan Unit IT . maupun pengambilan kebijakan perusahaan. Selanjutnya untuk mempermudah administrasi dan segala perawatan perlatan kantor maka dibutuhkan sebuah departemen GA ( General Affairs) Dalam menangani proses bisnis di dalam perusahaan. . dan Departemen GA. Departement Finansial. Departement Produksi. Setiap karyawan dari tiap – tiap departemen melaporkan atau mempertanggung jawabkan kegiatannya pada kepala unit masing – masing departemen . Finansial. Departement RISTEK. yaitu produksi dan logistik. maka tiap karyawan langsung mempertanggung jawabkan pekerjaannya kepada kepala departement. Yang terakhir untuk memenuhi semua kebutuhan SDM tiap departemen yang ada di perusahaan. tentunya hal tersebut akan mudah dicapai apabila PT Indonesia Tamiya Motor memiliki departemen HRD. dan mendapatkan SDM yang berkualitas.Departemen Produksi dan logistik terbagi menjadi dua unit.apabila tidak terdapat kepala unit. serta selalu memiliki motivasi tinggi. Departement Marketing. direktur utama dibantu oleh lima department yang saling berkoordinasi satu sama lain. karena akan munculnya dan telah adanya berbagai macam pesaing sejenis.yaitu manajer . Selanjutnya dari kepala – kepala unit melaporkan laporannya kepada manajer departement.Sedangkan untuk departemen HRD. tentunya dibutuhkan sebuah departemen produksi. akan lebih baik apabila kami memiliki departemen Marketing.. Kemudian.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 penyimpanan produk yang telah jadi di gudan perusahaan. enam department tersebut antara lain Departement HRD.

maupun tiap departemen. kepala unit hanya bersifat sebagai pengontrol tugas para karyawan.2 Sentralisas Untuk tiap karyawan menjalankan tiap tanggung jawab tugas yang dibebankan pada mereka. namun tetap diperbolehkan untuk mengatur kebijkan tiap departemen. yang berhak menentuka perusahaan mau dibawa ke arah mana.penentuan mengenai tiap departemen. 5. dan apabila ada yang memiliki kepala unit. namun keputusan – keputusan mengenai tugas mereka tersebut merupakan keputusan langsung dari kepala departemen. agar selalu berjalan sesuai dengan keputusan Manager.yang tentunya setiap perubahan kebijkan akan mengubah semua kebijakan baik direktur utama.2 Sentralisasi RUPS DIRUT Manager Kepala Unit Karyawan Gambar 5. Kemudian untuk keputusan dari direktur secara langsung mengarah pada penentuan kebijakan yang lebih besar atau luas. Untuk Keputusan dalam RUPS merupakan keputusan tertinggi dalam perusahaan. yang dalam rapat itu dipimpin oleh direktur utama untuk melaporkan keseluruhan perusahaan.8. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 87 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Saham) yang merupakan puncak manajemen.

PT Indonesia Tamiya Motor akan memiliki Standar Operasional Prosedur yang terstandardisasi dari perusahaan induk Toys Motor Inc dan sebagai perusahaan induk mempunyai tingkat formalisasi yang tinggi.8. karena semua tugas. fungsi dan tanggung jawab sudah dipetakan sedemikian hingga keluaran yang dihasilkan pun konsisten.3. Identifikasi Nama Jabatan Bidang Bertanggung jawab pada II.1 Job Description  RUPS I. 5.8.3 Formalisasi Formalisasi merupakan kriteria tingkat sejauh mana sebuah organisasi menyandarkan dirinya kepada peraturan dan prosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya. Semua pegawai mempunyai prosedur yang sudah distandardisasikan dan kebijakan sudah didistribusikan kepada masing-masing departemen head dan alur koordinasi dan pertanggungjawaban akan tertata rapi dari ketua seksie hingga direktur utama. : Rapat Umum Pemegang Saham : Pengontrolan Perusahaan :- Rincian Tugas Tanggung Jawab dan wewenang  Mengangkat dan memberhentikan Direktur Utama  Menetapkan target kinerja masing-masing Direktur Utama  Menerima dan mengesahkan laporan pertanggung jawaban direktur utama  Menetapkan keputusan-keputusan terkait dengan tanggung jawab direktur utama dan karyawan perusahaan  Mengidentifikasi dan mengembangkan rancangan strategi bisnis Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 88 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 5.

keadilan dan kesempatan untuk berkontribusi secara tepat.  Memelihara iklim yang mendukung terciptanya produktivitas dalam perusahaan  Mengelola sumber daya manusia dan menjaga profesionalisme III.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  Menetapkan kebijakan dan memberi nasehat dalam permasalahan perusahaan  Direktur Utama I.  Bertanggung perusahaan : Direktur Utama : Pengelolaan Perusahaan : RUPS Rician Tugas dan Tanggung Jawab dalam Jabatan jawab atas berjalannya keseluruhan kegiatan  Menentukan visi dan misi perusahaan  Melakukan pengawasan dan memberikan nasehat kepada kepala departemen  Mengidentifikasi dan mengembangkan rencana strategi bisnis.  Menetapkan kebijakan dan peraturan dalam perusahaan  Memilih solusi yang terbaik dalam menghadapi permasalahan perusahaan  Memberhentikan karyawan atas usul HRD  Human Resources Development I. Wewenang Jabatan  Memimpin rapat umum untuk memastikan pelaksanan tata tertib. Identifikasi Nama Jabatan :Manager Human Resources and Development Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 89 . Identifikasi Nama Jabatan Bidang Bertanggung jawab pada II.

membuat.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Bidang :Pengelolaan Sumber Daya Manusia dan Sumber Daya Perusahaan Bertanggung jawab pada     : Direktur Utama II. Wewenang jabatan  Mengusulkan penyelenggaraan rapat koordinasi antar departemen. Identifikasi : Manager Research and Development Technology : Pengembangan Riset Produk dan Teknologi : Direktur Utama Nama Jabatan Bidang Bertanggung jawab pada II.  Rincian Tugas dan Tanggung Jawab dalam Jabatan Mengembangkan strategi dan konsep untuk produk baru Memodelkan produk sesuai keinginan konsumen Membuat prototype dengan menggunakan software Mendesain. Melakukan pengembangan teknologi yang digunakan oleh perusahaan Wewenang Jabatan Mengusulkan rencana desain produk ke direktur utama Menentukan langkah/cara riset dan desain. Rincian Tugas dan Tentang Tanggung Jawab Bertanggung jawab atas kepegawaian di perusahaan Melakukan perekrutan karyawan Menempatkan karyawan sesuai keahliannya Melakukan rotasi karyawan dan kenaikan pangkat III. dan mengevaluasi produk  Membuat Sistem Informasi perusahaan.      III. 90  Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro .  Melakukan training karyawan  Reward & punishment karyawan  Menentukan kebutuhan tenaga kerja  Departemen RISTEK I.

1. Identifikasi Jabatan Bidang Bertanggung jawab pada : Staff unit IT : Informasi Teknologi : manager RISTEK II.4.1.Rincian wewenang staff unitR and D  Mengaplikasikan kebijakan dan keputusan dalam hal penelitian dan pengembangan serta penggunaan teknologi guna pengembangan produk  Staff Unit IT I. Rincian tugas dan tanggung jawab staff Unit RnD :  Melaksanakan penelitian dan pengembangan dalam perusahaan  Memanfaatkan teknologi guna pengembangan produk  Menyampaikan laporan pertanggungjawaban yang berhubungan dengan penelitian dan pengembangan kepada kepala unit R and D III.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8   Mengajukan usulan perbaikan kepada penanggung jawab atasan. Memilih system informasi dan teknologi yang akan digunakan dalam perusahaan.1. Rincian tugas dan tanggung jawab staff unit IT  Melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan pengelolaan sumber daya perusahaan seperti gedung dan mesin serta kompenen sistem aliran informasi  Melakukan perawatan sumber daya perusahaan dan komponen teknologi penunjang aliran informasi Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 91 .  Staff Unit R and D 5.1 Jabatan Bidang Bertanggung jawab pada Identifikasi : Staff Unit R and D : Personalia : Manager RISTEK II.

Rincian Tugas dan Tanggung Jawab dalam Jabatan Bertanggung jawab atas seluruh proses produksi meliputi assembly dan pengepakan Merencanakan penjadwalan produksi Mengontrol dan mngawasi seluruh proses inspeksi dalam serangkaian proses produksi di perusahaan Mengendalikan seluruh proses logistic perusahaan Melakukan distribusi material dan barang jadi dari dan ke perusahaan. Identifikasi : Manager Produksi & Logistik : Proses Produksi & Logistik : Direktur Utama Nama Jabatan Bidang Bertanggung jawab pada      II. antara lain: penyediaan dan perawatan peralatan kantor dan teknologi informasi dan sebagainya  Departemen Produksi & Logistik I.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  Menyampaikan laporan pertanggungjawaban yang berhubungan dengan kegiatan pengelolaan sumber daya perusahaan dan sistem informasi kepada manager RISTEK  Meyimpan seluruh informasi dari setiap departemen III. Wewenang Jabatan     Menetapkan kebijakan dan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi perusahaan Ikut menentukan harga jual produk tamiya Memilih supplier material bagi perusahaan Mengeluarkan peraturan dan SOP proses logistik perusahaan Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 92 . III.Rincian wewenang staff Unit IT Melaksanakan urusan administrasi perusahaan.

Rincian tugas dan tanggung jawab staff unit PPIC  Melakukan penjadwalan produksi  Meramalkan kebutuhan material  Melakukan perhitungan untuk penetapan kapasitas produksi perusahaan  Melakukan pengawasan terhadap inventori material  Melakukan perhitungan dan menjadwalkan jumlah kebutuhan mesin dan stasiun kerja  Menyampaikan laporan pertanggungjawaban yang berhubungan dengan proses PPIC dalam perusahaan kepada kepala unit PPIC III. Identifikasi : Staff Unit Assembly : Perakitan Tamiya : Manager produksi&logistic Jabatan Bidang Bertanggung jawab pada Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 93 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  Staff Unit PPIC I.Rincian wewenang staff Unit PPIC Membuat penjadwalan produksi sesuai dengan stasiun kerja dan kapasitas yang ada dan mengaplikasikannya untuk kepentingan perusahaan  Staff Unit Assembly I.Identifikasi Jabatan Bidang : Staff Unit PPIC : Perancangan dan Pengendalian Inventori Material Bertanggung jawab pada : Manager Produksi & Logistik II.

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8

II. Rincian tugas dan tanggung jawab Staff Unit Assembly  Menerima dan mengelola bahan mentah dari warehouse  Mengelola proses perakitan  Mengawasi produk yang siap dijual ke departemen logistik untuk dilakukan distribusi dan penyimpanan  Menyampaikan laporan pertanggungjawaban yang berhubungan dengan proses perakitan tamiya dalam perusahaan kepada kepala unit Assembly III. Rincian wewenang Staff Unit Assembly Melaksanakan kebijakan dan keputusan yang berhubungan dengan teknis proses perakitan dan pengepakan.  Staff Unit QC I.Identifikasi Jabatan Bidang Bertanggung jawab pada : Staff Unit Quality Control : QC : Manager Produksi & Logistik

II.Rincian tugas dan tanggung jawab Staff Unit QC  Melaksanakan seluruh proses inspeksi, dari raw material sampai barang siap dijual  Menyampaikan laporan pertanggungjawaban yang berhubungan dengan proses inspeksi dalam perusahaan kepada Kepala Unit QC III.Rincian wewenang staff Unit QC  Melaksanakan kebijakan dan keputusan yang berhubungan dengan proses inspeksi dan pengendalian kualitas di perusahaan

Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro

94

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8

 Staff Unit Warehouse I. Identifikasi Jabatan : Staff Unit Warehouse Bidang : Pergudangan Bertanggung jawab pada : manager produksi & logistik

II. Rincian tugas dan tanggung jawab Staff Unit Warehouse  Melakukan penyimpanan material dan barang jadi di gudang  Mengelola persediaan material dan barang jadi di gudang  Menyampaikan laporan pertanggungjawaban yang berhubungan dengan proses pergudangan dalam perusahaan kepada kepala unit warehouse III. Rincian wewenang Kepala Unit Warehouse adalah : Melaksanakan peraturan dan SOP pergudangan sesuai kebijakan yang ditetapkan  Departemen Marketing I. Identifikasi Nama Jabatan Bidang Bertanggung jawab pada : Manager Marketing : Pemasaran : Direktur Utama

II.Rincian Tugas dan Tanggung Jawab dalam Jabatan  Menyusun rencana kegiatan di bidang penjualan dan pemasaran.  Menganalisis pesaing perusahaan  Menetapkan target penjualan dan pemasaran dalam jangka pendek, menengah dan panjang  Menetapkan strategi bisnis pemasaran dan penjualan.  Mengelola kegiatan analisis bidang penjualan dan pemasaran untuk pencapaian target yang dibebankan.  Membuat dan mengembangkan unit jaringan pengembangan pasar.  Mempromosikan produk.
Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro

95

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8

 Mengelola jaringan distribusi penjualan dan pemasaran baik di dalam maupun luar negeri III. Wewenang Jabatan      Menetapkan kebijakan dan keputusan yag berhubungan dengan proses marketing penjualan Menentukan strategi pemasaran yang akan digunakan Memilih timing untuk melakukan promosi Menentukan bentuk promosi produk yang akan digunakan perusahaan Memberhentikan penunjukan agen / distribusi.

 Departemen Finansial
I. Identifikasi

Nama Jabatan Bidang Bertanggung jawab pada

: Manager Keuangan : Keuangan dan Akuntansi : Direktur Utama

II.Rincian Tugas dan Tanggung Jawab dalam Jabatan  Mengontrol dan mengawasi seluruh proses pengelolaan keuangan perusahaan.  Mengelola modal dan membuat anggaran biaya  Mencatat transaksi pemasukan dan pengeluaran dalam buku besar  Menganalisis biaya biaya yang dikeluarkan tiap departemen  Mengelola budget yang tersedia dalam rangka menyokong dana operasional.  Meminimasi pengeluaran dalam perusahaan  Membuat laporan laba rugi perusahaan III.Wewenang Jabatan  Menetapkan kebijakan dan keputusan yang berhubungan dengan proses pengelolaan keuangan dan aliran uang dalam perusahaan  Mengelola modal
Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro

96

Hubungan kerja dengan Departemen Marketing yang telah ditetapkan oleh bagian HRD membutuuhkan karyawan Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 97 . promotion tools dan Voucher fisik  Menerima & memproses reumbursment asuransi kesehatan dari setiap karyawan. kebersihan dan keamanan kantor  Mengontrol ketersediaan stationary.8. Hubungan kerja dengan departemen Riset dan Teknologi yaitu menetapkan sejumlah karyawan yang ahli.Wewenang Jabatan  Menetapkan kebijakan dan keputusan yang berhubungan dengan proses pekerjaan umum  Melakukan pengadaan barang baru 5. Departemen HRD Hubungan kerja dengan departemenProduksi&Logistik adalah menempatkan sejumlah karyawan yang telah direkrut oleh HRD.Identifikasi Nama Jabatan Bidang Bertanggung jawab pada : Manager General Affair : pekerjaan umum : Direktur Utama II.3.Rincian Tugas dan Tanggung Jawab  Menyediakan peralatan dan kebutuhan perusahaan  Menyusun langkah-langkah proses pengurusan Perijinan  Mengawasi pelaksanaan operasional.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8  Menetapkan daftar anggaran yang akan digunakan tiap departemen  Menyimpan dan memanfaatkan seluruh uang perusahaan.2 Hubungan Kerja dan Aliran Informasi Perusahaan a. III.  Departemen General Affairs I.

. Hubungan dengan Departemen Riset dan Teknologi adalah memberi usulan desain. Hubungan dengan departemen marketing adalah memasarkan dan menjual produk yang telah selesai dibuat. Departemen Produksi & Logistik Hubungan dengan departemen HRD adalah mendapat karyawan yang sesuai dengan bidang keahilannya.Departemen Riset &Teknologi Hubungan kerja dengan departemen HRD adalah menempatkan karyawan yang telah direkrut. Hubungan kerja dengan departemen finansial menentukan biaya anggaran yang ditetapkan untuk melakukan proses produksi. Hubungan kerja sama dengan departemen marketing adalah penjadwalan promosi produk. Hubungan kerja dengan departemen financial adalah mendapat anggaran biaya untuk melakukan setiap pekerjaan. c. Hubungan kerja dengan Departemen Produksi& Logistik adalah membuat desain spesifikasi produk Hubungan kerja antara unit RnD dengan unit IT adalah pengaplikasian hasil survey konsumen spesifikasi produk yang dibutuhkan ke dalam desain produk.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Hubungan kerja dengan Departemen Finansial yaitu mendapat pekerja yang berkompeten atas seleksi HRD b. Hubungan kerja antara unit PPIC dengan unit QC adalah adanya inspeksi penjaminan kualitas material Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 98 . Hubungan unit IT dengan seluruh departemen dalam hal penerimaan & penyimpanan segala informasi. Hubungan kerja antara unit PPIC dengan assembly adalah menentukan jumlah material yang dirakit pada unit assembly.

Hubungan kerja antara unit Assembly dengan unit Warehouse adalah pengambilan material dari dalam gudang serta penyimpangan produk jadi. e. d. Hubungan kerja dengan Departemen riset & teknologi adalah pengaturan jadwal pendistribusian & promosi ke dalam system informasi perusahaan. Departemen General Affairs Hubungan kerja dengan departemen HRD dalam hal penempatan karyawan Hubungan kerja dengan departemen produksi dan logistic adalah penyediaan fasilitas kerja Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 99 . Hubungan kerja dengan Departemen Riset & teknologi adalah memberikan infromasi jumlah biaya yang dibutuhkan Hubungan kerja dengan departemen produksi & logistic adalah menentukan sejumlah biaya untuk digunakan proses produksi & logistik Hubungan kerja dengan departemen marketing adalah pengaturan biaya anggaran untuk melakukan kegiatan pemasaran. Departemen Finansial Hubungan kerja dengan departemen HRD adalah mendapatkan sejumlah pekerja handal. Hubungan kerja dengan Departemen financial adalah memberikan anggaran biaya. f. Departemen Marketing & Sales Hubungan kerja dengan Departemen HRD adalah menempatkan karyawan yang telah direkrut ke dalam bagian departemen marketing Hubungan kerja dengan Departemen produksi&logistic adalah memasarkan serta menjual produk jadi.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Hubungan kerja unit PPIC dengan warehouse adalah pennyimpanan jumlah material ke dalam gudang Hubungan kerja antara unit Assembly dengan unit QC adalah Penjaminan kualitas material yang dipakai untuk proses produksi maupun setelah barang jadi.

Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Hubungan kerja dengan departemen marketing adalah pengadaan fasilitas perkantoran Hubungan kerjadengan departemen RISTEK adalah penyediaan alat alat untuk melakukan riset Hubungan kerja dengan departemen financial adalah pengalokasian dana yang dibutuhkan. Manajer GA Technostructure : yang termasuk dalam bagian ini adalah mereka yang diserahi tugas untuk menganalisa dan bertanggung jawab terhadap bentuk standarisasi dalam organisasi. 5.1 Bagian Dasar Organisasi The operating core : Merupakan para pegawai yang melaksanakan pekerjaan dasar yang berhubungan dengan produksi barang dan jas.8. Dan RUPS The middle line : Merupakan para manajer yang menjembatani manajer tingkat atas dengan bagian operasional seperti. Yang termasuk technostructure adalah perusahaan induk Toys Motor Inc Supporting staff : orang – orang yang memberi jasa pendukung tidak langsung terhadap organisasi . yang termasuk dalam operating core adalah staff-staff unit tiap departemen.4. contohnya bidang administrasi mencatat memo masuk keluar. yaitu direktur utama. Manajer Riset dan IT. Strategi Apec : yang termasuk di dalam bagian ini adalah manajer tingkat puncak . kurir Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 100 . sales promotion.4 Pembentukan Struktur Organisasi 5. Manajer Marketing dan Sales. Manajer Produksi dan Logistik. Manajer Finansial. yang termasuk the middle line adalah : Manajer HRD.8. supir.

yakni pada perusahaan yang kecil ukurannya. Selain itu. Struktur sederhana bersifat simpel tetapi terbatas penggunaannya.8.3 Struktur Organisasi Direktur Utama RUPS Manajer HRD Manajer Riset dan ITi Manajer Produksi dan Logistik Manajer Finansial Manajer Marketing & Sales Riset IT PPIC Assembly QC warehouse Gambar 5. Desain organisasi ini memiliki kelemahan tidak dapat digunakan dalam organisasi yang kompleks.4. paling beresiko karena kepemimpinan tersentralisasi. Indonesia Tamiya Motor merupakan perusahaan baru yang system pengambilan keputusan dipegang oleh manajer tingkat atas. Pada desain organiasi ini didominasi oleh strategi apex dan memiliki tingkat sentralisasi yang sangat tinggi dalam melakukan kontrol. PT.2 Gambar Struktur Organisasi Direktur Utama RUPS Manajer HRD Manajer Riset dan ITi Manajer Produksi dan Logistik Manajer Finansial Manajer Marketing & Sales Manager General Affairs Riset IT PPIC Assembly QC warehouse Gambar 5. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 101 .4 Aliran Informasi Perusahaan Desain organisasi yang digunakan dalam perusahaan Indonesia Tamiya Motor adalah desain organisasi sederhana. tergantung pada satu orang saja.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 5.

maka produksi akan dihentikan.95 % dari seluruh permintaan yang masuk ke peruhaan harus dupenuhi oleh perusahaan untuk di produksi.Mengirimkan delegasi untuk melakukan pelatihan training ke luar tiap 6 bulan sekali untuk 1 orang karyawan dari tiap departemen . pengepakan. Hingga produk kembali didistribusikan .Setiap gudang penuh.Biaya Over time lebih tinggi daripada biaya regular time Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 102 . material.Pendistribusian produk dilakukan dengan jasa distributir luar perusahaan (PT Pos Indonesia) . hingga ke pengepakan . produk jadi.Penentuan hari kerja adalah @ 8 jam setiap harinya dan dalam satu minggun terdapat 5 hari kerja aktif . untuk seluruh departemen .9 Kebijakan Perusahaan Kebijakan Umum Perusahaan .Membagi gudang menjadi tiga buah gudang.Memberikan jatah cuti kepada karyawan sebanyak maksimal 14 hari kerja selama satu tahun.Selalu melakukan maintenance mesin produksi setiap tiga bulan sekali .Melakukan inspeksi dari komponen.Selalu memastikan K3 diterapkan dalam proses kerja .Menentukan produksi berdasarkan make to stock ( Job Shop) . Departemen HRD . cuti hamil satu bulan .Maksimal over time hanya 25% reguler tume Departemen Produksi . yang harus diikuti seluruh karyawan setiap tiga bulan sekali .Melakukan peramalan produksi berdasarkan data histori perusahaan .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 5. dan komponen kerja pendukung .Melakukan perekrutan setiap kebutuhan SDM mencapai 500 orang.Melakukan acara motivaasi karyawan.

seperti kegiatan sebanyak tiga kali satu minggu Departemen Marketing Melakukan perjanjian dengan distributor – distributor di setiap daerah di Pulau Jawa Merekrut salesman dengan sistem outsearching ( Sistem kontrak) Melakukan promosi di mal – mal tertentu setiap satu tahun sekali Melakukan perjanjian dengan perusahaan periklanan untuk membuat design dan melakukan pengaturan periklanan perusahaan Departemen Finansial Mencatat seluruh pemasukan dan pengeluaran seluruh aspek perusahaan Untuk pengeluaran dana dari perusahaan.kecuali atas persetujuan RUPS - Departemen GA ( General Affairs) Melakukan penggantian / pengadaan alat – alat kantor diadakan setiap satu tahun sekali Gaji karyawan akan langsung ditransfer ke rekening karyawan pada awal bulan Pengurusan kredit untuk para karyawan harus disertai dengan surat keterangan dari manager yang bersangkutan. dan bentuk casing tamiya Melakukan penelitian riset pasar setiap tahunnya akan bentuk tamiya yang disukai konsumen Membuat sebuah sistem informasi yang terintregrasi. maupun berbagai bentuk tertulis. dan mengembangkan sistem sesuai kebutuhan perusahaan Mengembangkan WEB bagi perusahaan. cek. dengan selalu mengupdate informasi perusahaan.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 Departemen RISTEK Melakukan pengembangan hanya berdasarkan warna. 103 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro . maka tidak akan dapat diganti oleh perusahaan Anggaran yang telah disetujui pada rapat anggaran tidak dapat diubah hingga rapat anggaran yang selanjutnya. harus atas persetujuan direktur utama Seluruh pengeluaran yang tidak terdapat bukti tertulis. seperti nota.

Departemen Ristek. Proses bisnis perusahaan menjadi dasar dalam pembuatan struktur organisasi PT Indonesia Tamiya Motor. Indonesia Tamiya Motor adalah desain struktur sederhana 6. Dari visi dan misi perusahaan dapat ditentukan tujuan dan sasaran perusahaan. dibawahnya terdapat 6 Departemen yang dipimpin oleh Manajer yaitu Departemen HRD. 3. Departemen Finansial. Terdapat Dewan Komisaris yang bertugas mengawasi kinerja direksi. 4. Departemen Marketing. NTT. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 104 . Departemen GA. Indonesia Tamiya Motor adalah Jawa. organisasi berpedoman pada value & belief perusahaan. Untuk mencapai tujuan tersebut. Struktur organisasi perusahaaan dibutuhkan untuk mengetahui tingkatan koordinasi yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.1 Kesimpulan 1. Dalam merancang organisasi PT Indonesia Tamiya Motor. Kekuasaan tertinggi PT Indonesia Tamiya Motor adalah RUPS. Departemen Produksi. Daerah pemasaran PT.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 BAB VI PENUTUP 6. Strategi yang digunakan PT. Departemen Keuangan. Indonesia Tamiya Motor menggunakan strategi integrasi horizontal dan menggunakan strategi matriks SWOT. Desain struktur organisasi yang digunakan PT. yang harus dilakukan adalah menetapkan visi. Sumatra. dan Bali 2. value dan belief. misi. Struktur organisasi perusahaan PT Indonesia Tamiya Motor dipimpin oleh seorang direktur utama. tujuan. Setiap anggota organisasi harus memahami dengan jelas mengenai visimisi perusahaan. 5. sasaran.

Dalam menentukan visi. Dalam menentukan posisi perusahaan lakukan perhitungan dengan teliti agar diperoleh posisi yang sesuai. misi perusahan harus logis agar tujuan perusahaan dapat dicapai 3. 9. 6. Indonesia Tamiya Motor ditentukan masingmasing departemen. Indonesia Tamiya. Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 105 .Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 7.2 Saran 1. Sebelum membuat perancangan bisnis praktikan harus memastikan bahwa pengecekan konsep whellen hunger dengan benar. Tipe struktur organisasi yang digunakan dalam PT Indonesia Tamiya Motor adalah Struktur Fungsional. Kebijakan perusahaan PT. 2. 4. tiap departemen memeliki job dan wewenangnya masing-masing dan memiliki aliran informasi yang terintegrasi 8. Pada PT. Praktikan harus lebih teliti dan paham dalam mengidentifikasi proses bisnis.

com www.B Hari Lubis : Pengantar Teori Organisasi : Suatu Pendekatan Makro Siagian.xa.id.gunadarma.wikipedia.trisakti.ac.ac.pisses-blogku.com S.blogspot.org www.blog.yimg.id www. 2005 Umar Husein.Laporan Praktikum Perancangan Teknik Industri Modul 1 Perancangan Organisasi Bisnis Kelompok 8 DAFTAR PUSTAKA www.2001 Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 106 .id www.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful