PENILAIAN KINERJA KARYAWAN

TAHUN ....... NAMA JABATAN No : : I. ASPEK PRESTATIF (sesuai job desc) Administrasi dokumen perizinan Administrasi surat menyurat Administrasi landcomp Koordinasi & working relationship Pelayanan Tiketing & Taxi, hotel dll Administrasi ATK Administrasi absensi, cuti, medical dll Reporting SKOR NIK TGL MASUK No : : II. 1. ASPEK NON PRESTATIF SKOR DIV/DEPT. LOKASI No : :

RAHASIA

II. 2. ASPEK NON PRESTATIF (yang punya bawahan) Staffing Komunikasi Bimbingan dan pengarahan Penghargaan Hubungan industrial

SKOR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

36 36 36

35

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Pengetahuan tentang pekerjaan Kreativitas Sikap terhadap pekerjaan Perencanaan Inisiatif Disiplin Pelaksanaan instruksi Dapat diandalkan Kerjasama Keuletan

26 35 37 26 26 35 35 35 34 33

1 2 3 4 5

Rata-rata II. 2.

#DIV/0!

Jumlah

Rata-rata II. 1. & II. 2. Rata-rata I. 35.8 JUMLAH 143 Rata-rata II. 1. 32.2 JUMLAH 322 Rata-rata I dan II

32.20 33.21

KEKUATAN / KELEMAHAN +) -)

SARAN PERBAIKAN

REKOMENDASI

Harus sering2 membaca peraturan yang berlaku.

PENILAI I. RANK (LINGKARI) IS BS+ BS BA+ BA CU+ CU KR NAMA JABATAN KETERANGAN : Istimewa Baik Sekali + Baik Sekali Baik + (IS) (BS+) (BS) (BA+) = = = = 45.0 - 50.0 41.0 - 44.9 37.0 - 40.9 33.0 - 36.9 Baik Cukup + Cukup Kurang (BA) (CU+) (CU) (KR) = 27.0 - 32.9 = 24.0 - 26.9 = 20.0 - 23.9 = 00.0 - 19.9 PENILAI II. NAMA JABATAN : : : : Michael Valencia Legal Officer

PENILAIAN KINERJA KARYAWAN

TAHUN .......

RAHASIA

EVALUASI POTENSI KARYAWAN Evaluasi potensi karyawan ini diisi untuk mengetahui seberapa jauh potensi karyawan dapat dikembangkan ke posisi dan tanggung jawab yg lebih besar. Pilih salah satu dan berikan tanda () pada kolom yang menggambarkan potensi karyawan.

Dapat dan siap dipromosi saat ini dan masih bisa dikembangkan 1. Jabatan yang disarankan 2. Golongan 3. Div. / Dept : ....................................................... : ....................................................... : .......................................................

Baik untuk jabatan saat ini dan masih bisa dikembangkan dengan pengalaman dan pelatihan tambahan. ................................................................................. .................................................................................

Kurang sesuai jabatan saat ini. 1. Karena 2. Saran pemindahan ke 3. Dengan jabatan 4. Div. / Dept : ....................................................... : ....................................................... : ....................................................... : .......................................................

Baik untuk jabatan saat ini tetapi tidak bisa dikembangkan lagi. Alasan-alasannya : ................................................................................. ................................................................................. .................................................................................

PENILAIAN NON PRESTATIF I No Aspek 1 Pengetahuan tentang pekerjaan

Kreatifitas

Sikap terhadap Pekerjaan

Perencanaan

Inisiatif

Disiplin

Pelaksanaan instruksi

Dapat diandalkan

Kerjasama

10 Keuletan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2

3 4 5

PENILAIAN NON PRESTATIF II (yang mempunyai anak buah) No Aspek 1 Staffing 1 2 3 4 5 2 Komunikasi 1 2 3 4 5 3 Bimbingan dan pengarahan 1 2 3 4 5 4 Penghargaan 1 2 3 4 5 5 Hubungan Industrial 1 2 3 4 5

Uraian Keterbatasan pengetahuan tentang pekerjaannya sering menghambat kelancaran tugasnya Pengetahuan kerjanya kurang, untuk melaksanakan tugas sehari-hari masih memerlukan bimbingan Cukup untuk mengerti tugasnya. Tugas rutin dilaksanakan tanpa banyak kesulitan Pengetahuan kerjanya cukup mendalam, tugas dapat dilaksanakan tanpa bimbingan Yang bersangkutan merupakan sumber informasi tentang pekerjaannya Tidak pernah menghasilkan gagasan baru dan selalu melihat persoalan dari satu segi saja Jarang sekali menghasilkan gagasan baru dan kualitasnya pun masih kurang memadai Berusaha melihat persoalan dari berbagai segi. Ada beberapa gagasan baru yang dihasilkan Umumnya melihat suatu persoalan dari beberapa segi. Cukup banyak gagasan baru yang dihasilkan Selalu melihat persoalan dari beberapa segi. Banyak mengembangkan gagasan baru Bekerja tidak pernah separuh hati, tugas dirasakan sebagai beban Terkadang bersikap tidak peduli terhadap petunjuk dan kritik. Hasrat menyempurnakan pekerjaan kurang Minat kerja memadai, tugas dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab Bangga akan tugasnya, gairah kerja dan hasrat berkembangnya menonjol Gairah kerja dan hasrat berkembangnya sangat tinggi, terbuka terhadap kritik Pekerjaan tidak terencana, jarang mencapai tujuan Sebagian pekerjaan sudah terencana, tetapi sering tidak mencapai tujuan Pekerjaan dilakukan dengan cukup terencana, terkadang masih belum mencapai tujuan Pekerjaan terencana dengan baik, hampir tidak pernah meleset dari tujuan Pekerjaan terencana dengan baik dan selalu mencapai tujuan Sikap kerjanya pasif dan cepat puas dengan hasil minim. Hampir selalu didorong untuk menyelesaikan tugas Dalam penyelesaian tugas sering kali harus didorong agar dapat mencapai hasil rata-rata Biasanya melakukan tugas berdasarkan petunjuk yang telah digariskan tanpa menunggu dorongan lebih dahulu Berusaha untuk memulai dan melaksanakan suatu pekerjaan atas prakarsa sendiri Inisiatifnya sangat menonjol, mampu untuk memulai dan melakukan pekerjaan atas prakarsa sendiri Terlambat masuk kerja lebih dari 5 kali dan atau mangkir lebih dari 2 kali dengan alasan yang dicari-cari tidak peduli akan batas wa Lebih sering kelihatan santai, dalam sebulan terlambat 5 kali dan atau mangkir 2 kali alasan kurang dipertanggung jawabkan Terlambat masuk kerja lebih dari 5 kali dan atau mangkir lebih dari 2 kali tetapi tidak menggangu penyelesaian tugas yang telah dib Menghargai jam kerja, sangat jarang terlambat atau meninggalkan tempat kerja. Bila terlambat atau mangkir, dengan alasan yang Sangat menghargai jam kerja, tidak pernah terlambat atau mangkir selalu memperhatikan standar operasional kerja yang telah dite Bekerja tanpa mengikuti instruksi Seringkali tidak mengikuti instruksi, selalu menunda-nunda tugas Instruksi dilaksanakan tetapi belum sepenuh hati Instruksi langsung dikerjakan meskipun kadang dengan kesalahan kecil Instruksi dilaksanakan dengan cepat dan tepat Biasanya harus diawasi terus, agar diperoleh hasil minimum. Tidak dapat diandalkan untuk menghadapi tekanan atau beban tugas Biasanya memerlukan bimbingan, sebagai tindak lanjut penugasan yang diberikan. Kurang dapat diandalkan untuk menghadapi tek Masih dapat melaksanakan tugas dengan baik, sekalipun ada tekanan atau beban kerja ditambah Kemampuan penyelesaian tugas berat telah teruji, sehingga dengan sedikit instruksi dapat dipastikan mampu menampung beban k Bekerja efisien, tanggapan terhadap kerja baik, sehingga hasil kerjanya hampir tidak mengecewakan, sangat dapat diandalkan Sikap terhadap rekan kerja acuh tak acuh, sulit diajak kerjasama dalam kelompok Biasanya dapat bekerja dalam kelompok, tetapi terkadang lebih menonjolkan kepentingan pribadi Umumnya hubungan dengan dengan rekan kerja atau atasan baik, jarang terlihat ada masalah Hampir selalu menunjukan hubungan kerja yang menyenangkan dan giat melibatkan diri demi terciptanya tujuan kelompok Sangat istimewa dalam kerja kelompok. Lebih mengutamakan kelompok daripada kepentingan pribadi Hampir selalu tidak mampu menyelesaikan pekerjaanya apabila menemui rintangan. Tidak dapat diandalkan menghadapi beban ke Biasanya hasil kerjanya terganggu bila menghadapi rintangan dan stress

Masih dapat menyelesaikan tugasnya dengan baik, sekalipun menghadapi rintangan atau beban kerja Bertambahnya beban kerja dapat diterima dengan baik, cepat dan mudah. Cara kerjanya sangat efisien Kemampuan menyelesaikan tugas berat telah teruji. Rintangan dan stress dapat diatasi dengan baik

mempunyai anak buah)

Uraian Tidak memahami kapasitas kebutuhan tenaga kerja dibagiannya. Tidak memperhatikan kejelasan pembagian tugas dan wewenang Tahu kebutuhan tenaga kerja dibagiannya, tetapi inisiatifnya kurang untuk memecahkan problem kelebihan atau kekuranagn tenag Jumlah tenaga kerja sesuai dengan plan. Beberapa kali terjadi keterlambatan arus kerja karena pembagian dan tanggung jawab ba Jumlah tenaga kerja sesuai dengan plan. Jarang terjadi kelambatan arus kerja Jumlah tenaga kerja sesuai dengan plan. Berhasil mengatur distribusi pekerjaan keseluruh bawahan. Wewenang dan tanggung jaw Mekanisme komunikasi tidak jelas. Instruksi selalu diterima dengan salah pengertian oleh anggota. Usulan bawahan kurang diperh Instruksi sering kurang dimengerti bawahan. Mekanisme komunikasi kurang memadai. Kurang terbuka terhadap usulan atau saran Kurang jelas menangkap instruksinya. Mekanisme komunikasi masih perlu diperbaiki. Cukup terbuka terhadap usulan atau saran b Jarang terjadi mis-komunikasi dengan bawahan. Mekanisme komunikasi cenderung berjalan baik. Terbuka terhadap usulan atau sa Mekanisme komunikasi dengan bawahan secara teratur dan efektif. Terbuka terhadap usulan atau saran bawahan Kelompok hampir tidak pernah diperhatikan. Kemampuan pembinaan amat lemah, sehingga kecakapan semangat dan disiplin kerj Jarang sekali melakukan pembinaan terhadap kelompoknya. Bawahan sering mengeluh karena kurang mampu mencapai target ke Cukup memberi perhatian terhadap peningkatan kecakapan bawahan. Semangat atau disiplin bawahan cukup baik Perhatian terhadap pembinaan kelompoknya amat besar. Nampak adanya usaha yang terus menerus untuk melatih, anggota kelom Perkembanagn pribadi setiap bawahan kelompoknya sangat diperhatikan. Banyak bawahan yang berhasil dipromosikan sesuai den Kurang memperhatikan performance bawahannya. Tidak meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan. Penghargaan kepada b Kurang memberikan pengakuan atau penghargaan terhadap bawahan yang berprestasi. Waktu untuk memberikan keteladanan ke Memberikan penghargaan kepada bawahan yang berprestasi hanya sesuai ketentuan formal. Hanya memberikan bimbingan bila b Pengakuan atau penghargaan diberikan pada bawahannya yang berprestasi. Pada umumnya bersedia memberikan bimbingan pad Secara obyektif memberikan pengakuan atau penghargaan yang terbuka pada bawahannya yang berprestasi. Bersedia meluangkan Semangat kerja bawahan sangat kurang disebabkan kepemimpinan yang lemah. Sangat kurang memberikan contoh keteladanan k Semangat kerja bawahannya relatif kurang. Perhatian terhadap absensi karyawan kurang, kurang memberikan keteladanan pada b Perhatian terhadap semangat bawahan diberikan dengan cukup baik, demikian pula terhadap absensi bawahan. Sikap keteladanan Umumnya semangat kerja bawahan terpeliharadengan baik. Absensi bawahan cukup diperhatikan. Keteladanan dalam hal tertentu Memberikan perhatian penuh terhadap perkembangan semangat kerja bawahan. Mampu menimbulkan suasana kerja yang bergai

Skala 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20

21 - 30 31 - 40 41 - 50

Skala 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 0 - 10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50