P. 1
1_Rencana Strategis Bisnis

1_Rencana Strategis Bisnis

|Views: 75|Likes:
Published by Fahrizal Fahrizal
bisnis
bisnis

More info:

Published by: Fahrizal Fahrizal on Jul 26, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/06/2013

pdf

text

original

Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik

MODUL PELATIHAN PMPK FK UGM RENCANA STRATEGIS BISNIS BAGI RSUD DENGAN PENDEKATAN PROGRAM KLINIK

PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 1
Modul Pelatihan

Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik

MODUL 1 PENGENALAN RENCANA STRATEGIS BISNIS

PENGANTAR Dampak dari kebijakan mengenai BLUD adalah banyak lembaga pelayanan publik terutama RSD, yang berkesempatan untuk mendapatkan fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan. Dengan fleksibilitas ini, rumahsakit daerah dapat mengelola sumber daya yang dimiliki untuk pemenuhan kebutuhan pengguna secara cepat dan untuk menghasilkan pelayanan yang lebih bermutu. Dalam jangka panjang, hal ini akan meningkatkan daya saing dan citra rumah sakit daerah.

Selain diberikan fleksibilitas, RSUD yang ingin menerapkan BLU juga diminta untuk berjanji memberikan pelayanan dengan standar minimal yang telah disepakati, merencanakan kegiatan dengan baik untuk menjamin penggunaan sumber daya secara optimal dengan indikator keberhasilan yang jelas, menerapkan sistem keuangan yang menjamin transparansi dan akuntabilitas, serta memiliki tata aturan internal yang juga transparan.

Perencanaan yang baik dengan indikator yang jelas tertuang dalam Dokumen Rencana Strategis Bisnis (RSB) yang berusia 5 tahun dan menajdi dasar untuk menyusun Rencana Bisnis Anggaran. RSB ini akan menjadi salah satu acuan bagi Pemda untuk menilai pencapaian kinerja BLUD. Oleh karena itu membuat Dokumen RSB harus dilakukan secara teliti dan menggunakan perhitungan yang tepat dalam menetapkan indikator dan target keberhasilan.

PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 2
Modul Pelatihan

3. 4.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik TUJUAN PEMBELAJARAN Dengan membaca modul ini. 6. diharapkan dapat memahami: 1. Hakekat RSD sebagai lembaga usaha yang mempunyai misi Sosial Apa yang disebut sebagai Rencana Bisnis Tujuan penyusunan renstra bisnis dan dinamika lingkungan bisnis Keterkaitan antara perencanaan – budgeting dengan operasional 5. 2. Konsep dan kerangka pikir perencanaan berbasis program klinik Template rencana strategis bisnis berbasis perencanaan klinik perencanaan yang lebih PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 3 Modul Pelatihan .

hibah. RSD yang BLUD tetap dapat menerima subsidi dari pemerintah (pusat maupun daerah). Kebijakan ini kemudian diikuti oleh berbagai regulasi yang semakin meningkatkan kewenangan daerah dalam pengelolaan tersebut. Sebagai BLUD. 1997). Kondisi ini menjadikan institusi pelayanan publik seperti rumah sakit menjadi lembaga yang harus menerapkan prinsip-prinsip usaha. Disisi lain. Hal ini tentu saja merupakan suatu kekeliruan jika mengacu pada definisi bisnis yang berarti: Bisnis merupakan usaha penyediaan produk dan jasa berkualitas bagi pemuasan kebutuhan customers untuk memperoleh return (pengembalian) jangka panjang memadai bagi kemampuan bertahan dan berkembang bisnis tersebut (Mulyadi. Pada definisi tersebut jelas disebutkan bahwa menerapkan prinsip bisnis berarti memberikan produk atau jasa yang bermutu dan benar-benar sesuai dengan kebutuhan pengguna untk kelangsungan hidup organisasi itu sendiri. PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 4 Modul Pelatihan . Regulasi termutakhir adalah peraturan mengenai Badan Layanan Umum Daerah yang memberikan fleksibilitas pengelolaan keuangan pada institusi pelayanan publik yang memenuhi syarat-syarat tertentu. hasil investasi maupun pendapatan lain yang sah. Sebagai catatan. RSD harus mulai memikirkan mengenai langkah yang harus dilakukan dalam lima tahun kedepan untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan. RSD dapat menjalankan bisnis yang berarti mencari keuntungan. kerjasama dengan pihak ketiga. RSD diberi kesempatan untuk menggali sumber-sumber pendapatan yang dapat berasal dari APBD/APBN. Pola manajemen RS swasta (modern) perlu diterapkan oleh RSD.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik POKOK BAHASAN HAKEKAT RSD SEBAGAI LEMBAGA DENGAN MISI SOSIAL Kebijakan desentralisasi merupakan awal terjadinya reformasi dalam bidang pengelolaan sumber daya daerah. Banyak pihak yang memandang bahwa sebagai BLUD. misalnya pengadaan alat yang di-dropping dari pemerintah tanpa mengindahkan perencanaan RS. Hal ini berarti pola lama tidak bisa lagi diterapkan. Sebaliknya. Hal ini untuk menyokong terlaksananya misi sosial RSD. pendapatan operasional (dari hasil pelayanan kepada pengguna). yaitu memberikan pelayanan kesehatan pada orang miskin dengan mutu yang baik.

Bagi daerah dengan PAD-nya kecil dan masyarakat miskinnya banyak (misalnya NTT dan Nias). Pada kondisi tersebut. Mekanisme ini sudah mulai berjalan di beberapa daerah dalam bentuk program Jamkesda (Jembrana.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik konsekuensi dari pelayanan yang bermutu adalah biaya. Bagan 1. Balikpapan. Berdasarkan bagan berikut ini. perlu subsidi dari pemerintah pusat untuk membantu masyarakat mengakses pelayanan kesehatan yang layak di RS. Oleh karena itu BLUD masih dapat menerima subsidi berupa pendapatan dari APBD (dan APBN) disamping dapat memungut jasa pelayanan kepada masyarakat. Ini tentu saja sangat tergantung pada kepedualian Pemerintah Daerah terhadap aksesibilitas masyarakat terhadap pelayanan kesehatan di rumah sakit. sehingga perlu dibantu oleh pemerintah. Konsep BLUD Menurut Permendagri 61/2007 Subsidi ini terutama sekali diperlukan bagi RSD yang beroperasi di daerah yang sebagian besar masyarakatnya tergolong miskin atau hampir miskin ( near-poor). dan sebagainya). masyarakat tidak mampu membeli pelayanan kesehatan bermutu baik. PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 5 Modul Pelatihan . BLUD adalah lembaga yang barang atau jasa yang bersifat Quasi Public (semi-publik) yang berbeda dengan SKPD biasa (misalnya Dinas) yang menghasilkan public goods dan berbeda pula dengan BUMD yang menghasilkan private goods. dan biaya ini merupakan tanggung jawab pemerintah.

Status Keuangan RS dan Menjalankan Misi Strategi Lobbying Memuaskan Pemberi Subsidi Memuaskan Pasien yang Membeli (perorangan.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik Oleh karena itu. asuransi. manajemen operasional. pengguna pelayanan di RS dapat digolongkan sebagai pengguna langsung dan pengguna tidak langsung. perusahaan) Memuaskan Pemberi Donor Kemanusiaan Strategi “jual – beli” Proses Pelayanan yang Bermutu Strategi “dana kemanusiaan” Pertumbuhan dan Pembelajaran (SDM) Bagan 2. sehingga mendatangkan status keuangan yang sehat bagi RS dan misi RS terlaksana. Pengguna tidak langsung adalah pemerintah sebagai pemberi subsidi dan pihak lain (non pemerintah) yang memberikan donasi kemanusiaan bagi pasien tidak mampu. Ketiga jenis pengguna ini perlu dipenuhi atau dipuaskan kebutuhannya melalui proses yang bermutu (pelayanan klinik. termasuk manajemen keuangan yang transparan dan akuntabel). Perspektif Balanced Scorecard bagi RS dengan Misi Sosial PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 6 Modul Pelatihan .

Memahami dan mengakui realitas perubahan Menanyakan asumsi saat ini dan kegiatan yang ada Membangun pemahaman sistem Memvisikan masa depan yang mungkin Menghasilkan ide-ide baru. melainkan oleh seluruh bagian di rumahsakit. Sebenarnya proses berpikir startejik tidak hanya dilakukan oleh pimpinan. kepala unit dan sebagainya dalam pengambilan keputusan operasional yang mendukung pencapaian visi dan pelaksanaan misi. Rencana strategis sebenarnya merupakan bagian dari manajemen strategis. dengan menggunakan pola pikir stratejik. suatu cara berpikir atau suatu metode untuk mendorong pemimpin melihat gambaran besar dari apa yang sedang terjadi di lingkungannya dan membandingkannya dengan apa yang telah dilakukan oleh organisasi. 5. et. Renstra bisnis akan memberikan guideline bagi manajemen RS. sebagaimana yang digambarkan oleh Swayne. karena dokumen ini berperan sebagai blueprint bagi arah yang akan dituju oleh rumahsakit. renstra bisnis akan memberikan fokus pada organisasi dan akan menjadi “template” bagi kepala SMF. Orang yang berpikir stratejik akan: 1. (2006) sebagai berikut. yaitu suatu proses intelektual. dan PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 7 Modul Pelatihan . 2. Aspek yang pertama adalah berpikir stratejik. Proses penyusunan renstra bisnis dipimpin oleh seorang leader yang akan menggalang konsensus mengenai arah yang ingin dituju dan arah mana yang tidak dituju. Rencana strategis bisnis merupakan proses berkala untuk menyusun langkah-langkah yang diperlukan guna menjalankan misinya dan mencapai visi yang diinginkan. 4. dimana ada dua aspek lain yaitu berpikir stratejik dan momentum stratejik.al. Oleh karena itu. kepala Instalasi. Hasil akhir dari perencanaan stratejik ini adalah adanya strategi dan rencana untuk jangka waktu 3 – 5 tahun kedepan. 3. tujuan dari penyusunan rencana strategis bisnis adalah untuk merencanaan penggunaan sumber daya yang dimiliki oleh rumahsakit agar dapat digunakan seoptimal mungkin dalam menghadapi kebutuhan target penggunanya. Dengan demikian. ke model pengelolaan lembaga publik yang lebih modern.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik PERENCANAAN STRATEGIS BISNIS Rencana stratejik bisnis merupakan dokumen penting bagi rumahsakit yang akan melakukan transisi dari model manajemen konvensional yang mendapat subsidi penuh dari pemerintah.

2. dan unggulan Mengevaluasi kinerja strategi melalui kontrol Merupakan proses belajar Bertumpu pada penguatan strategic thinking dan perencanaan strategis secara periodik STRATEGIC PLANNING Situational Analysis Lingkungan Eksternal STRATEGIC THINKING • Orientasi eksternal • Analisis Data • Tantang Asumsi2 • Ciptakan ide-ide baru • Analisis Eksternal • Analisis Internal • Arahan Strategi Lingkungan Eksternal STRATEGIC MOMENTUM Perumusan Strategi • Aksi/Tindakan Manajerial • Arahan Strategi • Strategi Adaptif • Startegi memasuki pasar • Strategi bersaing • Strategi Evaluasi • Emergent Learning • Re-initiate Strategic Thinking Rencana Implementasi • Strategi pemberian pelayanan • Strategi pendukung • Rencana aksi Lingkungan Eksternal Bagan 3. 4. momentum stratejik berarti: 1. Secara spesifik. 3. Hakikat Manajemen Stratejik (Swayne et al. Mempertimbangkan kecocokan organisasi dengan lingkungan luar Aspek ketiga dari manajemen stratejik setelah berpikir stratejik dan perencanaan stratejik adalah momentum stratejik yang merupakan aktivitas sehari-hari dalam menjaga agar strategi yang diimplementasikan dapat mencapai tujuan. 7. 6. inovasi. 2006) PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 8 Modul Pelatihan . Pekerjaan nyata untuk mencapai tujuan Terkait dengan proses pengambilan keputusan dan konsekuensinya Terkait budaya Membutuhkan antisipasi. 5.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik 6.

Didalamnya terkandung proses belajar terus menerus untuk meningkatkan kualitas output secara kontinyu. sebuah RSUD menetapkan visinya melalui konsensus bersama yaitu menjadi RS bertaraf internasional.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik Sebagai contoh. Morning report juga mendorong terjadinya perubahan budaya dari bekerja sebagai sekedar melaksanakan kewajiban menjadi bekerja untuk menghasilkan output terbaik. juga terdapat budaya mengevaluasi – bukan mencari kesalahan orang lain – dalam rangka memperbaiki mutu pelayanan dan kinerja organisasi. Momentum strategis pada RS tersebut adalah morning report yang dilaksanakan setiap pagi untuk mengevaluasi setiap perbaikan standar dan sistem yang dilakukan. Strategi yang ditempuh adalah memperbaiki sistem pelayanan yang masih birokratis dan memperbaiki prosedur operasi standar. PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 9 Modul Pelatihan . Selain itu.

Kepemimpinan juga menjadi faktor kunci yang penting dalam menggalang komitmen dari seluruh komponen di rumahsakit untuk mengimplementasikan rencana yang sudah dibuat. Prasyarat tersebut adalah adanya komitmen dan kepemimpinan baik di level rumahsakit maupun stakeholder. membuat rencana strategis yang baik merupakan proses yang rumit. Perancangan Sistem Manajemen Operasional Klinik dan Non Klinik Komitmen dan Kepemimpinan Perencanaan Strategis Bisnis Pengembangan SDM Perancangan Sistem Keuangan Perencanaan fisik RS Bagan 4. PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 10 Modul Pelatihan Peningkatan Kinerja RS dalam rerangka Balanced Scorecard . Namun sebelum lebih jauh membahas mengenai kaitan tersebut. ada prasyarat yang harus dimiliki dalam menyusun perencanaan strategis. Horak (1999) menggambarkannya sebagai berikut. bahkan tidak ada. Jika tidak ada komitmen.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik KETERKAITAN ANTARA PERENCANAAN – BUDGETING DENGAN PERENCANAAN YANG LEBIH OPERASIONAL Penyusunan rencana strategis bisnis merupakan proses yang kontinyu dan seharusnya memiliki keterkaitan yang sangat erat dengan pengembangan sistem dan sub sistem di rumahsakit. maka rasa tanggung jawab terhadap pencapaian target dan kinerja akan sangat minim. Diadaptasi dari Strategic Planning in Health Care (Bernard J Horak. Sebagaimana dikatakan oleh para pakar. namun mengimplementasikannya jauh lebih rumit. 1999) Perencanaan strategis bisnis yang disusun tanpa adanya kepemimpinan tidak akan mengandung konsesnsus mengenai arah yang hendak dituju oleh rumahsakit.

perusahaan). Dari sistem manajemen operasional klinik.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik Komitmen juga dibutuhkan dari stakeholder eksternal RSUD. layanan yang terintegrasi akan membutuhkan SOP yang berbeda dengan layanan sebelumnya. dan cost effective. Tanpa adanya komitmen. proposal kemanusiaan dan sebagainya. Dari aspek SDM. Saat ini subsidi bagi pasien tidak mampu dialokasikan melalui program Askeskin. RSUD memiliki 3 jenis segmen pengguna. Bagi segmen yang membeli langsung. baik perorangan (out of pocket) maupun dengan jaminan kesehatan (asuransi. RSUD dapat menerapkan strategi lobby atau negosiasi untuk memperoleh alokasi anggaran kesehatan yang dibutuhkan. akurat. Sebagai contoh. Jenis sumber pendapatan ini merupakan peluang bagi RSUD untuk “menjual” produk yan g disesuaikan dengan kebutuhan dan keinginan pengguna (customize). Sebagaimana ditunjukkan oleh bagan di atas. Dalam hal ini. yaitu pengguna yang membeli langsung. Produk akhir perencanaan strategis adalah strategi dan program. Sedangkan untuk segmen pengguna yang membelikan untuk orang lain. maka langkah selanjutnya adalah menyesuaikan sistem dan sub sistem yang ada dalam layanan Ibu dan Anak tersebut. PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 11 Modul Pelatihan . rumahsakit daerah yang hendak menerapkan pola keuangan Badan Layanan Umum tidak akan mendapat dukungan dari DPRD atau Pemda sehingga tidak akan pernah disahkan menjadi BLU. khususnya stakeholder kunci. yang memberi subsidi dan yang membelikan untuk orang lain (donatur kemanusiaan). dalam hal ini pemeirntah. Misalnya centre of excellence diterjemahkan sebagai pelayanan yang terintegrasi antara rawat jalan. Paket pelayanan “dijual” dengan tarif sama dengan atau lebih tinggi dari unit cost . jika strategi yang ditempuh oleh rumahsakit adalah fokus pada pengembangan layanan Ibu dan Anak sebagai unggulan (centre of excellence). cepat tanggap terhadap kebutuhan pengguna. Rencana strategis bisnis yang telah disusun selanjutnya akan menjadi acuan bagi pengembangan sistem manajemen dan sub sistem di rumahsakit. Bagi segmen yang memberi subsidi. RSUD dapat menerapkan strategi dana kemanusiaan (filantrofi) dengan badan amal. bagi RS dengan misi sosial ada strategi yang berbeda untuk diterapkan pada segmen pengguna yang berbeda pula. RSUD dapat menerapkan strategi jual beli. perlu dipikirkan pengembangan skill SDM. pertunjukkan amal. rawat inap dan penunjang yang berada dalam satu lokasi.

Kapasitas yang harus dibangun. Bahkan strategi di level RS ini juga akan mempengaruhi pengembangan fisik RS (bukan sebaliknya). Semuanya dibuat dalam kurun waktu 5 – 10 tahun. desain bangunan sampai dengan interior menyesuaikan dengan strategi besar RS. jelas bahwa antara strategi. yaitu kebutuhan biaya dan potensi pendapatan yang dapat diperoleh. Strategi yang telah di-break down menjadi rencana kerja kemudian diterjemahkan kedalam bahasa keuangan. PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 12 Modul Pelatihan . dan penganggaran memiliki keterkaitan yang sangat erat dan merupakan hubungan sebab akibat. tergantung pada eriode perencanaan. sebagaimana digambarkan pada bagan berikut. perencanaan. Dengan demikian. Dari aspek keuangan harus dikembangkan sistem billing dan sistem informasi keuangan yang mampu memberikan informasi keuangan tertentu kepada pengguna (pasien dan keluarganya) maupun kepada manajemen secara tepat waktu dan akurat.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik pengembangan teamwork dan sebagainya.

Kaitan Antara Perencanaan dengan Penganggaran (Mulyadi.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik PERUMUSAN STRATEGI PERENCANAAN STRATEJIK DAN PEMROGRAMAN Proyeksi Proyeksi kinerja keuangan jangka panjang kinerja Aktivitas penciptaan nilai jangka pendek keuangan jangka pendek (Rencana Bisnis Anggaran) PENGANGGARAN Analisis Pasar Definisikan bisnis dan strategi Aktivitas penciptaan nilai jangka panjang Trendwatch ing ek kompetisi Asp Asp Envisioning: - Perencanaan - Proy Penganggara n aran operasional Angg Angg - Proy Analisi Stratejik: Tuju eksi neraca eks Pendapatan eksi Kas Proy Proy eksi Neraca Proy s SWOT Misi Visi an stratejik Inisi eksi laporan pendapaan Proy Keyaki atif stratejik ek regulasi disi ekonomi makro Kon nan dasar dan Programmin nilai-nilai dasar i g Strateg ram Prog Arus aran Modal eksi arus kas (investasi) Angg aran Kas Bagan 5. 1997) PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 13 Modul Pelatihan .

sistem manajemen di rumahsakit seharusnya mendukung kinerja para profesional. Oleh karena itu. Direktur dan tim manajemen tinggal memberikan dukungan yang dibutuhkan dan mengintegrasikan pengembangan tersebut dengan pengembangan dan aktivitas lain di bagian lain di rumahsakit.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik KONSEP DAN KERANGKA PIKIR PERENCANAAN BERBASIS PROGRAM KLINIK Kondisi yang berkembang saat ini di banyak RS daerah adalah bahwa perencanaan merupakan tugas direktur atau manajemen RS. rumahsakit bukan merupakan lembaga birokrat yang kegiatannya bertumpu pada kegiatan yang dilakukan oleh para profesional. klinisi menganggap bahwa perencanaan sebagai bagian sistem manajemen adalah urusan direksi/pihak manajemen. sangat besar peluang bagi dokter spesialis untuk meningkatkan volume kegiatannya sesuai dengan peluang pasar yang dimiliki. Jika rumahsakit memutuskan untuk mengembangkan pelayanan bedah kearah bedah digestif atau ortopedik. Dengan demikian. Kegiatan pelayanan di rumahsakit berbasis pada kegiatan yang dilakukan di SMF. Dalam hal ini. klinisi bertugas untuk menetapkan visi bersama dalam kelompoknya masingmasing yang bisa jadi kemudian membentuk visi rumahsakit. bukan sebaliknya sehingga menjadikan rumahsakit sebagai lembaga yang birokratis. Sebagai pemimpin. Disisi lain. Klinisi sebagai tenaga motor penggerak berjalannya rumahsakit tidak dilibatkan atau tidak dimotivasi untuk terlibat penuh dalam proses perencanaan. Para tenaga medis berkelompok dalam SMF-SMF sesuai dengan keahliannya masing-masing. tidak menutup kemungkinan pula pendapatan yang diperoleh dokter spesialis akan lebih besar dari direktur sesuai dengan kinerja pelayanan yang dilakukan. maka keputusan itu seharusnya berasal dari kelompok spesialis bedah. Untuk dapat mengembangkan pola manajemen demikian. para klinisi tersebut dikenal sebagai pemimpin klinik (clinical leader). Padahal. Dengan model seperti ini. Oleh karena itu. Bahkan tugas merencana diserhakan kepada bagian perencanaan. Para klinisi juga bertugas PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 14 Modul Pelatihan . tenaga medis akan menjadi pemimpin dibidang ilmunya masing-masing. para klinisi harus mulai menjadi pemimpin untuk pengembangan produk pelayanan dibidangnya masing-masing.

keuangan. menyusun rencana dan melaksanakan rencana tersebut. Teknologi Nilai yang didapat Bagan 6. Visi RS harus diterjemahkan menjadi strategi yang berbasis pada hasil penilaian terhadap kebutuhan pengguna dan pemberi subsidi. Aktifitas Pelayanan Pra Pelayanan: Proses Pasca Pelayanan: Pelayanan: Proses Pelayanan Follow-up Klinik Aktifitas Pendukung Budaya Organisasi Asumsi Bersama. Termasuk dalam aktivitas pelayanan adalah identifikasi pasar dan kebutuhannya. Kegiatan menambah nilai tersebut dapat dilakukan pada saat sebelum pengguna menerima pelayanan di RS. diadaptasi dari Porter. dan sebagainya. Secara lebih jelas hubungan antara aktivitas pelayanan dengan aktivitas pendukung di RS digambarkan melalui ilustrasi rantai nilai berikut. merencanakan kebutuhan RS untuk melayani kebutuhan pasar. New York Free Press 1985) Dengan core business pada pelayanan kesehatan. PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 15 Modul Pelatihan . norma perilaku. fokus perencanaan strategis bisnis RS seharusnya terletak pada aktivitas pelayanan. Rantai Nilai (Swayne et al. sistem infromasi dan teknologi. Termasuk didalamnya adalah budaya organisasi. Competitive Advantage. 2006. inovasi proses klinik. Informasi. struktur organisasi. SDM. Matriks Sumber Daya Strategis Keuangan. Nilai-nilai bersama Struktur Organisasi Fungsi.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik untuk memimpin perubahan yang diperlukan dalam kelompoknya masing-masing. SDM. pada proses pelayanan di RS dan pasca pelayanan di RS. Kesemuanya ini merupakan kegiatan inti di rumahsakit yang disebut sebagai aktivitas pelayanan. Sedangkan aktivitas pendukung harus merupakan kegiatan penunjang penambah nilai. Divisi. Creating and Sustaining Superior Performance. Kegiatan pelayanan di rumahsakit harus merupakan kegiatan yang menambah nilai bagi pengguna.

Sebagai contoh. dll. PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 16 Modul Pelatihan . Proses penanganan kasus kanker adalah sebagai berikut. peran tim fungsional (klinisi) menjadi lebih menonjol dan melibatkan tenaga ahli yang berasal dari berbagai disiplin ilmu. Bagaimana dampaknya terhadap cost pelayanan? DRG dll Perencanaan klinik berbeda dengan perencanaan biasa karena pada perencanaan klinik data epidemiologi menjadi basis utama pengembangan produk pelayanan. Peralatan. dan kemudian mengambil keputusan strategis. Yang terpenting adalah pendekatan ini diyakini sebagai metode yang lebih user friendly bagi tim perencana di rumahsakit dibandingkan dengan metode konvensional. Perencanaan klinik mencakup: 1. Fisik Bangunan. 2. Dengan mengembangkan perencanaan strategis bisnis berbasis pada pendekatan klinik. sebuah rumahsakit di kota besar ingin mengembangkan unit pelayanan kanker sebagai salah satu produk unggulan (centre of excellence). Proses Pelayanan Klinik (Pathways). Apa saja produk yang dihasilkan? Apa konsekuensi penetapan produk terhadap berbagai hal: SDM. Keuangan. Trend epidemiologi akan menjadi dasar melakukan proyeksi kebutuhan pelayanan kesehatan di masyarakat yang menjadi sasaran.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik Strategi ini yang kemudian diterjemahkan menjadi perencanaan klinik untuk menentukan jumlah pelayanan dan nilai yang akan diberikan pada pengguna maupun pemberi subsidi.

Jika fokus pada volume kegiatan. Visi RS yang dibandingkan dengan hasil analisis terhadap kebutuhan pengguna akan menjadi basis perumusan strategi yang kemudian diterjemahkan menjadi program klinik. Proses Penanganan Kanker di RS Pilihan strategi yang dapat diambil oleh RS tersebut adalah fokus pada volume pelayanan (banyaknya jumlah pasien yang ditangani) atau keunikan kasus (teknologi tinggi). maka RS tersebut harus mengembangkan pelayanan pelayanan kearah spesialistik dan sub spesialistik. Sedangkan jika fokus pada keunikan kasus dan dengan demikian konsekuensinya adalah RS harus menguasai teknologi yang tinggi. maka pelayanan dapat dikembangkan pada unit rawat jalan atau one day surgery.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik Bagan 7. Pendekatan yang digunakan dalam menyusun perencanaan berbasis program klinik adalah sebagaimana ditunjukkan pada bagan berikut. PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 17 Modul Pelatihan .

Center Option 3: Community Hospital w/CME Service Lines Medical Programs Surgical Programs Centers of Excellence Emergency Care Primary Care Network Program and Financial Requirement s Legislative / Regulatory Constraints Bagan 8. Market National.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik Vision Environment Business Environment Demand Demand Projection Market Assessment Supply Market Strategy Strategic Options Preferred Option Clinical Program Plan Clinical Programming Program Components Clinical Program Plan Market Based Demand Projection Based on Local Data Population based Demand Projection Based on US Model Local. Attractiveness International Market Supply Logistical Constraints Consumer Preferences Option 1: General Tertiary Care Teaching Hospital Option 2: Specialty Teaching Hospital. Kerangka pengembangan Rencana Strategis Bisnis dengan Pendekatan Berbasis Program Klinik (Harvard Medical International. 2006) PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 18 Modul Pelatihan . Diag.

Template ini dikembangkan atas dasar prinsip berikut: 1. 2. menetapkan target kinerja dan menyediakan seperangkat indikator untuk mengetahui tingkat keberhasilan strategi. rumahsakit di Indonesia dihadapkan pada kondisi pasar yang tidak stabil. core business rumahsakit adalah pelayanan kesehatan. Template yang dikembangkan oleh Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan FK UGM mengadopsi berbagai konsep pengembangan business strategic plan untuk lembaga non for profit maupun untuk lembaga pelayanan kesehatan dan memadukannya dengan pengalaman menyusun business plan atau rencana stratejik di berbagai rumahsakit pemerintah. Oleh karena itu.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik TEMPLATE RENCANA STRATEGIS BISNIS BERBASIS PERENCANAAN KLINIK Salah satu tantangan bagi rumahsakit daerah di Indonesia dalam mengembangkan rencana strategis bisnis adalah sangat minimnya data yang tersedia. menyusun strategi untuk menghadapi perubahan lingkungan dalam rangka mencapai visi. mengetahui perubahan lingkungan yang terjadi. oleh karenanya data epidemiologi dari instansi resmi. 3. Seringkali proses pengumpulan data dan analisis yang berat mengalihkan perhatian tim perencana dari tujuan semula. Seringkali data tersedia namun akurasinya diragukan. renstra bisnis merupakan alat manajemen untuk menetapkan arah rumahsakit. Bagaimanapun juga. sebagian mudah terpengaruh oleh trend global sementara sebagian yang lain tidak memiliki bargaining power untuk mengakses pelayanan yang bermutu. proses perencanaan tetap harus dijalani sehingga tim perencana harus memiliki kreativitas yang tinggi dalam memperoleh data dan menganalisis data yang minim untuk menghasilkan informasi yang diperlukan secara maksimal. yaitu menghasilkan informasi yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan stratejik. RS pemerintah diharapkan mampu melayani semua kalangan tersebut yang tentu saja memiliki need. demand serta kemampuan ekonomi yang berbeda. modul ini juga dilengkapi dengan template yang akan menjaga agar hanya data yang diperlukan yang dikumpulkan dan dianalisis dan hanya informasi yang diperlukan yang disajikan dalam dokumen perencanaan. publikasi hasil penelitian maupun hasil pengamatan akan menjadi basis analisis pasar disamping data pendukung lainnya. PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 19 Modul Pelatihan .

23/2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum. Berikut ini adalah outline renstra bisnis: PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 20 Modul Pelatihan .Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik Template ini juga dapat digunakan oleh rumahsakit daerah yang akan menuju pengelolaan keuangan secara BLU karena sudah mengakomodir kebutuhan informasi yang dipersyaratkan dalam PP no.

RINGKASAN EKSEKUTIF II. 2.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik RENCANA STRATEGIS BISNIS RUMAH SAKIT DAERAH … Tahun 2011 .. 1. TUJUAN III.2015 I.. 4. 2.. 3. MISI D. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL Profil Pasar RS . RENCANA ORGANISASI LATAR BELAKANG Berisi sejarah singkat berdirinya organisasi Landasan hukum berdirinya RS Sejarah singkat mengenai tujuan utama BLUD terutama upaya menghadapi persaingan global B. Mendapat Subsidi dan Membelikan untuk Orang Lain a) b) c) Pelayanan di Instalasi Rawat Jalan dan Gawat Darurat Pelayanan di Instalasi Rawat Inap Pelayanan di Instalasi Penunjang PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 21 Modul Pelatihan . 1. A.. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL Aktifitas Pelayanan bagi Segmen Pasar yang Membeli Langsung. A. 3. Peta Persaingan Anggaran Pemerintah untuk Kesehatan Analisis Ketersediaan Tenaga Medis di Kabupaten/Kota/provinsi . 1. B. VISI C.

2. 3. a) b) c) d) e) f) g) Aktivitas Pendukung Budaya Organisasi Struktur Organisasi Sumber Daya Keuangan Sumber Daya Manusia Sumber Daya Informasi Sumber Daya Teknologi Sumber Daya Fasilitas Fisik (Bangunan dan Peralatan) C. ANALISIS SWOT Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman D. STRATEGI PEMASARAN Kebijakan Tarif Pelayanan Pengembangan Produk Baru (Program Klinik) PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 22 Modul Pelatihan . indikator dan Target Volume Kegiatan Tahun 2011 – 2015 Sasaran Indikator Target Kinerja Pelayanan untuk Pasien Umum Target Kinerja Pelayanan untuk Pasien Askes Target Kinerja Pelayanan untuk Pasien Jamkesmas Strategi B. 1. 4. a) b) c) d) e) 2. 1. A. E. 1. RENCANA PEMASARAN SASARAN. 2. ASUMSI-ASUMSI ISU STRATEGIS/ISU PENGEMBANGAN IV.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik 2. TARGET DAN STRATEGI Sasaran.

. VII. 5... D.. B. TAHUN 2009 – 2013 KONDISI MANAJEMEN DAN STAF PROYEKSI KEBUTUHAN SDM PROYEKSI KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SUB SISTEM STRATEGI PEMENUHAN KEBUTUHAN SDM DAN SUB SISTEM PROGRAM TAHUN 2009 – 2013 VI. 1.....Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik V.. A... a) b) c) 2. D. TAHUN 2009 – 2013 Pendapatan dari Pelayanan Pendapatan dari APBD/APBN Pendapatan dari HIBAH Pendapatan dari kerjasama Pendapatan lainnya yang sah PROYEKSI BIAYA RS ... RENCANA MANAJEMEN RS .. C.. RENCANA KEUANGAN ASUMSI KEUANGAN PROYEKSI PENDAPATAN RS .. C. A. 3. PROYEKSI NERACA PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 23 Modul Pelatihan .. 1. TAHUN 2009 – 2013 Biaya Langsung Biaya Pelayanan untuk Segmen Umum Biaya Pelayanan untuk Segmen ASKES Biaya Pelayanan untuk Segmen JAMKESMAS Biaya Tidak Langsung B. PROYEKSI LAPORAN ARUS KAS E. 2. 4.

Trisnantoro (2005). United States Agency for International Development Napier. Chuff (1999) Business Planning. Andi Offset. McGraw Hill Company. Strategic Planning in Health Care Lloyd.Rencana Strategis Bisnis bagi RSUD dengan Pendekatan Program Klinik ________________________________________________________________________ REFERENSI DAN BAHAN BACAAN Harvard Medical International (2006). A Step by Step Guidelines to Make a Business and Marketing Plan. Jogjakarta PENGENALAN RENCANA STRATEGI BISNIS | 24 Modul Pelatihan . et al (1998). High Impact Tools and Activities for Strategic Planning . Antara Misi Sosial dan Tekanan Pasar. Australia. New York. North Sydney. Aspek Strategis Manajemen Rumahsakit. A guide on Preparation of a Hospital Strategic Business Plan. One World. One Medicine Horak. Bernard J (1999). Management Science for Health (2005). MAUS Business System.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->