P. 1
KECAKAPAN KEPEMIMPINAN

KECAKAPAN KEPEMIMPINAN

|Views: 55|Likes:
Published by nanadoank
manajemen
manajemen

More info:

Published by: nanadoank on Aug 26, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/26/2013

pdf

text

original

KECAKAPAN KEPEMIMPINAN

Beberapa orang menganggap leadership (kepemimpinan) itu sama dengan manajemen (pengaturan) namun kedua hal tersebut memiliki arti yang berbeda. Kepemimpinan merupakan suatu hubungan interpersonal, dimana seorang pemimpin memilki suatu sikap dan tingkah laku tertentu yang dapat mempengaruhi individu dan kelompok untuk dapat mencapai tujuan dalam suatu situasi tertentu. Berbeda dengan manajemen, yang lebih mengacu pada koordinasi dan integrasi sumber daya melalui perencanaan, pengaturan, pengawasan, pengontrolan, agar dapat tercapainya tujuan institusional khusus. Dengan demikian, seorang manajer lebih terkait pada masalah penjadwalan dan koordinasi sumber daya dan berbagai macam tugas. Sebuah prasyarat mutlak untuk sebuah manajemen yang efektif adalah pembentukan sikap dan gaya kepemimpinan sehingga tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Pengawasan (supervision) adalah koordinasi kegiatan dasar organisasi dengan rencana dan prosedur. Hal ini melibatkan pengawasan orang lain dan secara langsung terkait dengan interaksi antara pimpinan/bawahan. Manajemen mangacu pada tugas tertentu yang berorientasi pada suatu kegiatan dalam sebuah pekerjaan. Sedangkan pengawasan mengacu pada orang tertentu yang berorientasi pada suatu kegiatan dalam sebuah pekerjaan. Maka dibutuhkan kombinasi yang efektif dalam manajemen dan pengawasan untuk mencapai suatu tujuan.

Defenisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah interaksi diantara sekolompok orang, sebuah proses yang mempengaruhi seluruh tindakan mengenai pengaturan tujuan dalam sebuah kelompok dan cara untuk mencapai tujuan tersebut. Seorang perawat manajer adalah seseorang yang mengatur semua aktivitas di unitnya, termasuk membuat penugasan mengenai perawatan pasien, mengatur jadwal dinas, dan merencanakan pendidikan (edukasi) bagi pegawai yang sedang bertugas. Kepemipinan mebutuhkan kehadiran orang lain (pengikut) dan hubungan orang tersebut dengan pemimpinnya. Kepemimpinan bukan berarti dominasi, tapi merupakan tugas seorang pemimpin agar pekerjaan tersebut dapat terselesaikan. Kepemipinan dapat berupa sesuatu yang formal ataupun informal, tanpa memperhatikan posisi hirarki atau status staff perawat yang termasuk di dalamnya.

6. Dengan demikian. Kepemimpinan : Kepribadian. maka ia merupakn orang yang tepat untuk dimintai pendapat akan sesuatu tang terbaik untuk dilakukan. Hal ini akan menjadi semakin jelas bahwa sikap interpersonal tidak harus mengarah pada efektivitas kepemimpinan. Contohnya. Maka dengan information power. sehingga ada beberapa informasi yang tidak diketahui oleh perawat lain. Sebagai contoh. kekuasaan ini berdasarkan kewenangan yang dilimpahkan kepada manajer perawat berdasarkan pekerjaannya dan posisi dalam hirarki manajemen 5. manajer perawat memberikan pekerjaan yang tidak menyenangkan pada bawahannya. 3. Reward power : berdasarkan jumlah insentiv yang dapat diberikan seorang pemimpin kepada anggota kelompoknya dan derajat anggota kelompok dinilai berdasarkan jumlah insentiv ini. Referent power didasarkan atas rasa hormat terhadap individu sebagai pribadi. Contohnya. reward power itu berdasarkan tanggung jawab formal seorang pemimpin. 4. Berdasarkan pengalaman atau mungkin pendidikan lanjutan yang dimiliki oleh seorang perawat manajer. sebuah teguran. Legitimate power. atau Gaya? Penelitian mengenai hubungan perilaku pemimpin untuk efektivitas pemimpin terbukti sangat membingungkan. Sikap. 2. seorang manajer perawat yang memiliki pengaruh cukup besar untuk menentukan gaji dan waktu liburan bagi stafnya. memotong gaji. Information power. Seorang manajer perawat biasanya melakukan pertemuan informal dengan pengawas perawat. berdasarkan pengetahuan dan keterampilan khusus yang tidak dipengaruhi oleh para staf. didasarkan pada hal-hal negative yang mungkin dilakukan seorang pemimpin kepada anggota ataupun kelompok secara keseluruhan. Sebagai contoh. Expert power. seorang perawt yang baru tamat dapat meminta nasihat kepada perawat manajer mengenai prosedur penting atau cara menggunakan peralatan tertentu di unitnya. berasal dari persepsi anggota kelompok bahwa manajernya memiliki hak yang sah untuk membuat permintaan. bahkan memecat anggotanya. manajer perawat dapat memberiakan informasi pada seluruh anggotanya. 1982) : 1.Dasar-Dasar Kewenangan 6 dasar-dasar kewenangan (French and Raven. Punishment atau coercive power. seorang perawat muda meminta nasihat dari manajer perawat mengenai masalah pribadi di rumah. Gaya kepemimpinan tidak berorientasi interpersonal atau tugasberorientasi atau beratnya secara konsisten mengakibatkan kinerja yang lebih tinggi dan . Jadi referent power sebagian besar fungsi dari kualitas pribadi pemimpin. Mitchell. 1960.

Seorang pemimpin yang otoriter lebh berpusat pada dirinya (self centered).Pemimpin seperti ini sedkit sekali mendorong inisiatif individu atau kerja sama antara anggota staf. Dalam gaya kepemimpinan demokratis atau partisipatif. dan menghindari tanggung jawab dengan melepaskan kekuasaan pada staffnya. Seorang pemimpin tidak menetapkan tujuan atau kebijaksanaan dan dapat dengan bebas abstain dalam memimpin staffnya. d. pemimpinnya berorientasi pada masyarakat. yang mana terkait mengenai kemerdekaan staf. Contohnya. yang mana menunjukan suatu sikap yang membuat keputusan sendiri dan. dapat menggunakan metode eksplorasi kolaboratif untuk menangani kasus ini. dan meminta ide-ide . c. kerjasama.. walaupun mereka mungkin pada dasarnya benar dalam pemikiran merekadan tidak memberikan kesempatan pada kelompok untuk membuat keputusan secara bersamasama.produktivitas. seorang pasien dangan infark miokard didapati berulang kali berjalan di ruangannya. Seorang perawat manajer. mendengarkan. tetapi juga terkait mengenai staf sebagai manusia. Perawat manajer berkomunikasi dengan baik dengan para staffnya. menolak perubahan. dan membangun sebuah kelompok kerja yang efektif. Tipe pemimpin seperti ini akan mendapatkan kepercayaan yang rendah dari pekerjanya. tidak terlalu bijaksana. Gaya kepemimpinan demokratis. menjadi jelas bahwa situasi memiliki pengaruh besar menentukan sumber antara perilaku dan kinerja kepemimpinan Fokus lebih awal mengenai sikap kepemimpinan merupakan perkembangan yang significan dalam memahami keefektivan kepemimpinan tersebut. mengusahakan kemerdekaan bagi setiap orang. Pencarian mengenai gaya dan sikap kepemimpinan merupakan usaha untuk mengidentifikasi pola atau gaya kepemimpinan yang dapat efektif di banyak situasi Gaya Kepemimpinan a. Para otokrat mollifying adalah perpaduan antara pemimpin birokrasi dan demokratis. Permisif atau gaya kepemimpinan laissez-faire. Sebaliknya. Gaya kepemimpinan otoriter atau otokrasi. Pemimpin menginginkan setiap orang merasa lebih baik. yang demokratif . Gambaran umum dari gaya kepemimpinan ini adalah kebebasan tanpa adanya control atau pusat tujuan. b. yang berfokus pada hubungan manusia. padahal dia seharusnya bed rest. acuh tak acuh dengan kebutuhan organisasi. Dalam hal ini "kebersamaan" sangat ditekankan dan pemimpin dipandang sebagai seseorang yang dapat membantu yang dimilki kelompok dan merupakan pengatur dalam sebuah kelompok kerja. sehingga dapat mendorong pasien tsb untuk lebih meningkatkan partisipasi dalam proses pemulihannya. dan tidak kreatif (Mc Gregor 1960).

Multicratic gaya kepemimpinan menggabungkan poin terbaik dari tiga gaya tradisional: otokratis. Sejak Fiedler (1967) mendefinisikan kepemimpinan sebagai suatu prosess untuk mempengaruhi. yang menyarankan bahwa gaya seorang pemimpin harus cocok dengan permintaan situasi agar memimpin dengan efektif. Teori Kepemimpinan Teori kontingensi Pertengahan tahun 1960. Hubungan anggota-pemimpin : sejauh mana seorang pemimpin memiliki dukungan dan loyalitas kepada anggotanya dan membina hubungan yang ramah dan kooperatif. Setelah memiliki kesempatan untuk bicara. dan memberikan insentif untuk meningkatakn kinerja pegawainya. tetapi beberapa terjadi secara upward. c. Fiedler membagi 2 gaya kepemimpinan. e. Posisi kekuasaan : sejauh mana pemimpin memiliki kewenangan untuk menilai kinerja anggotanya dan memberikan penghargaan atau hukuman. Supportif leadership: sebuah sikap yang mencakup pemahaman terhadap kebutuhan staffnya dan menciptakan iklim pertemanan dalam sebuah tim. Komunikasi biasanya terjadi secara downward. Dimensi ini disebut Situation Favorability. Kontrol yang longgar ketika semuanya berjalan lancar tetapi. situasi kepemimpinan digambarkan sebagai suatu dimensi yang menunjukkan seorang mpemimpin mempengaruhi masing-masing anggota kelompoknya. Pemimpin pada teori ini berfungsi sebagai pelatih.mereka. merupakan usaha untuk mengapliksikan teori motivasi manusia dan pelaksanaan tugas terhadap kepemimpinan yang efektif. yang terdiri dari 3 komponen : a. yaitu : relationship-oriented dan task oriented leadership. 4 dasar pembentukan sikap kepemimpinan : a. dan laissez-faire. para manajer perawat tidak efektif.Pemimpin multicratic menggabungkan fleksibilitas pendekatan dan kepedulian orang untuk mencapai tujuan administrasi yang efektif. pembimbing.. Fiedler mempublikasikan teori kontigensi dari kepemimpinan yang efektif. ketika masalah terjadi. b. Teori Path-Goal Diungkapkan oleh House. f. Ketergantungan dan ketaatan staff mengacu pada pengembangan dan reward. demokratis. Struktur tugas : sejauh mana tugas standar dapat didokumentasikan dan dikendalikan. pemimpin ini melakukan apa yang dia telah merencanakan sebelumnya saat berdiskusi dengan staf. Gaya parental menggambarkan pemimpin yang tidak pernah disiplin dan terlalu baik untuk staf mereka. .

Keputusan manajer dapat dibuat berdasarkan angka partisipasi staff 2. Ia harus menunjukkan prilaku dan sikap yang tepat di depan staffnya. mereka akan menunjukkan kinerja lebih baik dan mencapai hasil yang lebih baik. Vroom dan Yetton menyarankan : 1.b. ia dapat memimpin staffnya sehingga dapat menyelesaikan tugas-tugas tertentu. Directive leadership : sebuah sikap bimbingan yang diberikan manajer kepada bawahan tentang prosedur. manajer jauh dapat meningkatkan hasil dan efektivitas karyawan mereka dengan percaya di dalam mereka dan mengharapkan keberhasilan mereka. dengan berbekal pengetahuan yang dimilikinya. Team Building Kekompakan adalah proses interaksi interpersonal. Maka. kedekatan fisik beberapa anggota kelompok membuat mungkin bahwa mereka . Ada atau tidaknya manajer seluruh informasi di buat untuk membuat keputusan. Hal ini terutama penting saat pemikiran kreatif diperlukan untuk memecahkan masalah yang kompleks atau membuat keputusan yang akan berdampak pada anggota tim Model Normatif dalam Partisipasi Pembuatan Keputusan Vroom dan Yetton mengemukakan model normative atau prescriptif untuk menentukan jumlah partisipasi dalam pembuatan keputusan pada situasi yang berbeda. Efek Pygmalion Efek Pygmalion adalah jika seseorang atau sekelompok orang yang sadar tentang harapan yang tinggi dari mereka.leadership : suatu sikap melibatkan anggota tim dalam pembuatan keputusan. Efek ini bekerja dalam lingkungan dan kondisi apapun. Misalnya. sehingga kepemimpinannya dapat berjalan efektif. Achievment-oriented leadership : sebuah sikap penghargaan yang diberikan oleh manajer kepada bawahannya yang memiliki prestasi sehingga bawahan yang lainnya lebih termotivasi dalam meningkatkan kinerja yang tinggi. Participatve. Menurut teori ini. memberikan umpan balik pada setiap tindakan staffnya . dan interaksi ini dipengaruhi oleh sejumlah karakteristik. Pendekatan Sosial dalam Pembelajaran Kepemimpinan Seorang perawat manajer merupan contoh teladan bagi staffnya. Jumlah partisipasi tergantung pada penerimaan staaf tersebut terhadap keputusan. peraturan. c. jadwal dan koordinasi dalam pekerjaannya yang tujuannya untuk mengurangi kerancuan dalam bekerja.

. Lebih jauh lagi. Dalam kelompok partisipatif. sering berkomunikasi dengan siapa pun dan semua orang dalam kelompok. frekuensi interaksi dan harapan meningkatkan interaksi masa depan kemungkinan bahwa individu akan mulai menyukai orang-orang yang dekatnya. setiap individu memiliki kesempatan dan didorong.akan menjadi teman. Sangat penting adalah bahwa struktur dari proses komunikasi dapat digunakan oleh manajer perawat untuk memfasilitasi efektivitas unit.

RESUME MANAJEMEN KEPERAWATAN “LEADERSHIP SKILL” OLEH : NADIA 0810322022 PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS ANDALAS 2010 .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->