Professional Documents
Culture Documents
Pada dasarnya Promosi Jabatan merupakan salah satu bagian dari program
penempatan yang dilaksanakan oleh perusahaan. Penempatan karyawan
dilakukan dengan membuat penyesuaian terhadap kebutuhan perusahaan yang
berhubungan dengan perencanaan untuk memperoleh orang yang tepat pada
posisi yang tepat (right man on the right place).
Promosi jabatan dilakukan olah perusahaan untuk mengisi kekosongan
pormasi ini disebabkan oelh beragam hal mulai dari pension hari tua hingga
pengunduran diri karyawan. Untuk itu perusahaan mencari karyawan yang telah
ada yang dinilai memiliki kualifikasi sesuai dengan jabatan baru yang dibutuhkan
dari yang dibutuhkan untuk dapat di promosikan.
Promosi Jabatan memberikan peranan penting bagi setiap karyawan bahkan
menjadi sebuah idaman dan tujuan yang selalu di harapkan. Idaman dan tujuan ini
berkaitan dengan apa yang akan diperoleh dan dicapai oleh karyawan setelah
memperoleh promosi jabatan. Setiap karyawan berusaha memberikan performa
yang terbaik bagi perusahaan dengan harapan bahwa kinerja yang dihasilkan
sesuai yang diharapkan oleh perusahaan. Karyawan yang berhak memperoleh
promosi haruslah memiliki kecakapan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan. Karena karyawan tersebut akan memiliki tugas dan tanggung jawab
yang lebih besar dibandingkan dengan jabatan sebelumnya.
Pengertian motivasi
Pengertian motivasi menurut George R Tery yang dikutip oleh Manullang
( 2006 : 193 ) Mengungkapakn bahwa Motivasi merupakan suatu keinginan
dalam diri seseorang yang mendorong dirinya untuk bertindak melakukan
sesuatu.
Pernyataan menjelaskan bahwa motopasi itu sebenarnya ada didalam diri
masing-masing individu. Akan menjadi sebuah pertanyaan bagi tiap individu
tersebut, apakah mereka mampu untuk mengerakan dirinya dalam bertindak
untuk mengerjakan suatu hal. Seorang individu yang baik harus mampu
memotivasi dirinya agar memiliki semangat yang tinggi dan dapat membuat suatu
tujuan atau pencapaian sebagai dorongan yang hendak dicapai olehnya.
Pendapat lainnya dari Samsudin (2005 : 281 ), Menyebutkan bahwa
pengertian motivasi adalah:
Motivasi merupakan proses mempengaruhi atau mendorong dari luar
terhadap seseorang atau kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan
sesuatu yang telah ditetapkan. Motivasi dimaksudkan sebagai desakan yang
alami untuk memuaskan dan mempertahankan.
Sementara itu pernyataan senada juga dikemukakan oleh Hasibuan (2006
:143 0 yang menyatakan bahwa : motivasi adalah pemberian daya penggerak
yang menciptakan kegairahan kerja seseoran agar mereka mau bekerja sama,
bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai
kepuasan.
Edwin B Flipo yang dialih bahasakan oleh Hasibuan (2006 : 143 )
menyatakan bahwa:
Direction or motipation is essence, it is a skill in aligning employee an
organization interest so that behapior result in achievement of employee want
simultaneously with attainment or organizational objekyivies ( motivasi adalah
suatu keahlian dalam mengarahkan pegawai dan organisasi agar mau bekerja
secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai dam tujuan organisasi
tercapai).
Pernyataan dari Flipo menyatakan dan memberiakan penekanan bahwa
motivasi lebih merupakan sebuah keahlian yang dimiliki oleh seseorang untuk
mengarajkan dan menggerakan orang lain. Ha lini menunjuk kepada kemampuan
pihak yang memberiakan motivasi kepada arang lain.
Sementra itu Manulang (2006 ; 166 0 membuat kesimpulan mengenai
motivasi kerja. Dijelaskan olehnya bahwa yan dimaksudkan motivasi kereja
adalah: sesuatu yanag dapat menimbulkan dorongan atau semangat dalam bekerja
Cara meningkatkan Motivasi kerja
Menurut Nitisemito (1995 :10 ) yang dikutip dari arumdati (2007 : 40 )
menjelaskan cara atau kombinasi yang paling tepat tergantung pada situasi dan
kondisi perusahaan serta tujuan yang ingin dicapai. Untuk dikemukakan beberapa
cara untuk meningkatkan motivasi keja karyawan, sebagai berikut:
a. Gaji yang cukup
b. Memperhatikan kebutuhan dasar karyawan
c. Menciptakan suasana kerja yang kondusif
d. Memberikan penghargaan
e. Menempatkan karyawan pada posisi yang tepat
f. Memberikan nesempatan untuki maju/ promosi jabatan
g. Memberikan jaminan rasa ama\
h. Usahaka agar karyawan memilki loyalitas
i. Diberikan kesempatanuntukk berpartisipasi
j. Pemberian intensif yang terarah
Proses Motivasi
Hasibuan ( 2006 : 146 ) Menyebutkan bebrapa tujuan diberikan
motivasi, antara lsin sebagai berikut;
1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawwan.
2. Meningkatakn produktifitas kerja karyawan perusahaan.
3. Mempertahankan kestabialan karyawan perusahaan.
4. Meningkatkan kedisiplinan karyawan perusahaan
5. Mengepektifkan pengadaan karyawan
6. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
7. Meningkatkan loyalitas, kreatifitas, dan partisipasi karyawan.
8. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
9. Mempertinggi Rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-
tugasnya.
10. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.
Proses Motivasi
Suatu perubahan memerlukan, proses, setidaknya ahal ini turut berlaku
kepada motivasi. Motivasi juga memiliki proses, seperti yang
dikemukakan oleh Hasibuan (2006 ; 150), yaitu:
1. Tujuan
Dalam proses motivasi perlu ditetapkan terlebih dahulu tujuan
berorganisasi baru kemudian para karyawan dimotivasi kearah
tujuan.
2. Mengetahui kepentingan
Hal yang penting dalam proses motivsi adalah, mengetahui
keinginan karyawan dan tidak hanya melihat dari sudut
kepentingan pimpinan atau poerusahaan saja.
3. Komunikasi efektip
Dalam proses motovasi harus dilakukan kominikasi yang baik
dengan bawahan. Bawahan harus mengetahui apa yang akan
diperolehnya dan syarat apa saja yang \harus dipenuhi supaya
insentif terserbut diperolehnya.
4. Integrasi tujua.
Proses perlu menyatukan tujuan organisasi dan tujuan kepentingan
karyawan. Tujuan organisasi adalah needs complexs yaitu untuk
memperoleh laba serta perluasan perusahaan, sedangkan tujuan
individu karyawan adalah pemenuhan kebutuhan dan kepuasan.
Jadi tujuan organisasi dan tujuan karyawan harus di satukan dan
untuk tu penting adnya penyesuaian motivasi.
5. Fasilitas
Manajer penting untuk memberikan bantuan fasilitas kepada
organisasi dan individu karyawan yang akan mendukung
kelancaran pelaksanaan pekerjaan.
6. Team work
Manajer harus team work yang terkordinasi baik yang bisa
mencapai tujuan perusahaan. Team Work penting Karen adalam
satu perusahaan bias any aterdapat banyak bagian.